2016年12月30日 星期五

翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維,並開始規劃一個值得擁有的生命!

翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維,並開始規劃一個值得擁有的生命!


一、網路素養:騰訊研究院2016

好勒~~騰訊把網民們分成五個等級(除了 Level 5 是原文之外,其他稱號都是小惡魔加上去的XD...):

Level 1 :工具網路人,只把網路當做是最基礎的工具,大概就是拿來上網打發時間用的。

Level 2 :訊息網路人,能夠識別網路中的訊息,會利用網路來吸收資訊進行學習。

Level 3 :活動網路人,能參與網路活動,對於網路上的活動經常能夠參與。

Level 4 :協作網路人,能利用網路進行協作,可以和網路上其他的網民一起創作資訊。

Level 5 :智慧網路人,能夠熟練使用互聯網,解決複雜的現實問題。

依據騰訊的報告,在中國的網民統計來看,超過 97% 的網民都會關注關於網路安全的消息,超過 70% 的網民會定期清理網路瀏覽記錄,60% 的網民會在確認網站正規性之後再填寫個人訊息。遇到不良訊息時,網民的態度也比較積極主動,比如,近 70% 的網民會選擇刪除,或屏蔽垃圾訊息,超過 50% 的網民會舉報不良訊息和帳號。而且大部分網民也認為,網路空間法制化能更有效地打擊網路不良行為,對保障網民權益更加有利。所以,只要這些有社會責任意識、希望自己是個合格訊息傳播者的網民越來越多,網路也會變成一個更好的溝通和傳播的渠道。

台灣也應該是要這樣的,不過就怕有些正義魔人,就自以為自己手較乾淨思想清廉,眼睛裡容不下一粒沙的“網路禮儀叫官="=...生氣!看到有網民稍有他看不順眼的行為,就開始說教式的指責對方習慣不好不懂“網路禮儀”。舉個最常見的例子,只要有個網友問了一個“該網路禮儀叫官”已經知道的問題,“網路禮儀叫官”就會跳出來叫人家:「爬呀爬呀,你是不會爬喔?」。網路裡的成員不是只有一個個體,每天都有人離開,也有更多人加入,沒有人一出生就會跑會跳知書達禮。換個態度,你就當作又一個可愛的新生兒出生在你的網路世界裡,改用“網路禮儀愛心保母”的口氣好聲地告知和教導這個 baby,這樣一團和氣不是很好嗎?我不相信誰喜歡挨罵的,難不成是叫官你?


二、做產品不是唱卡拉OK?

“做產品不能自high,而應該是真實場景的解決方案。”

我想有經過社會蹂躪的人都有遇過做產品自high的XX,這段得到用了一個正面溫馨的故事(接受用戶回饋有改善的機會),和一個悲慘失敗的例子(自high產品上市後被用戶打槍,花掉的成本和時間打水漂了~~~),來示範作產品自high的樣子。

凱叔講故事凱叔給孩子錄各種童話故事,沒想到收到很多投訴,絕大部分竟然是說他「把故事講得太生動了!」當時凱叔就納悶了,講故事生動應該是我們的優勢啊,怎麼變劣勢了?後來發現,家長一般都是睡前放故事給孩子聽,太生動的故事讓孩子興奮,就不睡覺了。凱叔收到這個反饋之後,每天的故事講完,再讀一首詩,而且讀七遍,聲音越來越小,這樣小孩一會兒就睡著了。

VOW的耳機有一款叫VOW的耳機,大膽突破常規,給耳機加了一塊螢幕,裝了安卓的系統,可以直接用耳機下載音樂來聽,很酷炫屌吧?放到市場上發現用戶根本不買賬!原來,大家都有手機啊,耳機裝屏幕、裝系統,根本就是多此一舉。

可以參考過去的得到15min也有提到相關主題「怎麼得到真實的用戶需求?」和「三招真正做到從用戶角度出發!」,都識蠻實用的知識,搭配今天得到的生動案例,就能避免當個有“孕婦效應”的產品經理了。

三、為什麼受傷的總是聰明人?

聽完得到想知道自己會不會因為是聰明人而受傷,那就要先檢視看看自己是不是聰明人。聰明人看的不是專業、也不是學歷、更不會是出身,主要有六大指標來評斷你是不是聰明人:有基礎指標的「元認知指標」和「跳躍思考能力指標」;現實指標的「好奇心指標」和「歸納整理能力指標」;以及高層指標的「格局思維指標」和「待人接物態度指標」。詳細指標內容解釋的話,請參考《如何區分聰明人? 成為聰明人的六大訓練與標準

因為小惡魔不是聰明人,所以不能理解這段得到說的方法為啥能減少和避免聰明人受傷,所以就先抄下來給聰明人自己慢慢研究慢慢看。


聰明人受傷,歸根結底是遇到了「意義」危機。意義是一種純粹主觀的心理體驗,不是社會、環境或家庭認為它有沒有意義,而是自己有沒有感受到意義。

因此,聰明人避免傷害的一個最重要方式就是:不要等待或尋找那些與個人情況不符的意義,而是要從日常需求出發,主動構建或創造以價值為基礎的個人意義。比如,每天起床第一件事就審視一下日程安排,確定今天在哪些方面可以賦予意義,要抓住哪些有意義的機會,並且定期審視自己的意義清單,隨時確保當前的行為對自己來說是有意義的。

這種主動創造意義的生活可以最妥善地維護聰明人的價值觀和原則,緩解焦慮和痛苦,幫助聰明人選擇一種引以為傲的生活方式。

聰明人沒什麼朋友,因為聰明人會把時間花在更重要的事情上,如果你能跟聰明人當上朋友,表示你也是個咖,因為你夠好!


四、什麼是互聯網新物種?

網路行銷眼花撩亂的手法確實創造了很多財富機會,不過是否能持續是個問號?今天為了洗髮精和一本書打了個行銷文案,找到了廣告行銷手法讓投入的一塊錢變成兩塊錢,網路行銷大師會問:這樣你願意投資多少?標準答案是「全部的財產」(有去參加說明會的話記得這樣回答嘿,運氣好會有小獎品;運氣不好會你就會成為被引誘掏錢的小魚喔!)。

以前小惡魔也覺得這樣很有道理,不過施行了之後覺得,這是有邊際效益的。行銷廣告打的是資源消耗戰,短時間內把身邊親友或市場目標嗑光了,他們買了洗髮精總是會用上一陣子的,用完了還繼續買相同品牌,而且還是從你這個行銷文案入口的,有多少?書就更別說了,同一本書會買第二次的機會更是微乎其微。

好勒~~網路行銷大師又有話要說了,這是小惡魔學藝不精,這檔搞完了當然要找下一檔啦...經年累月的行銷大師已經經過幾年的循環了,網路行銷大師已經有春夏秋冬、元月到冬至的行銷列表清單,年年賺飽飽不是個問題!只是一來剛要跨入這個領域的人,肚皮是否能撐到花好月圓時?二來就算拚到了如此,整套的行銷文案能吃幾年?恐怕又是個問號?

不過網路行銷大師還是有話要說,科技和環境是不斷的演進的,所以我們想賺潮流的錢,一定要不斷翻新手法研究新技術!那...說好的財富自由呢?到什麼時候是個頭?

小惡魔最近的體驗是,仍然還是要回到部落格時代的觀念,扎扎實實地把核心價值做好,把點的價值含量撐爆,這樣累積出一套可持續性系統化的知識生產模式,成為一個有高含量知識價值的獨立體,自然就能創造出自流量。

就在這幾天得到的「如何製造品牌勢能?」說到的“T型戰略”,和「“點”的機會在到來!」裡小惡魔的感想和說明中講的,回歸到內容創業知識的核心本質,創造出自流量讓線自己接進來時,當線自然接進來後,就能獲得免費又有品質的流量,這時候仍在重視用戶體驗的原則內,適當的放置對用戶有商業價值的行銷商品,這才是能持續成功的財富自由通道!

今年年底小惡魔也要去參加一場三天兩夜的跨年演講,精神上就是要從 2016 學習到 2017 永不停止,在 2016/12/31 倒數結束後,還要繼續學習到一點下課,隔天 2017/1/1 九點要準時到課室內繼續上課聽演講學習。



五、輕重?高頻?線下?都不重要!

輕重和高低頻都不重要,關鍵還是要洞察行業裡的機會,小惡魔覺得這段得到的三點都是一樣的,講的就是要找到行業環境裡的利基點,利基點找到了,要搞重的創造護城河形成壁壘,還是輕資產都行。現在全球前 500 大企業平均壽命都不到 40 年了,如何擁有百年企業的機會實力,靠的還是不斷找到行業裡的新機會創造價值,否則連平均的 40 年都撐不到。


六、歷史上的諸葛亮真有那麼神嗎?

光是司馬懿諸葛亮空城計就可以衍伸出很多故事,除了說這個故事是假的之外,小惡魔比較喜歡的版本是評論司馬懿其實是故意輸的,因為以他的才智怎麼會看不破蜀軍的虛實?
圖片來源

西城城下的司馬懿早已識破了諸葛亮的空城計,諸葛亮一生從不弄險來的,什麼狀況逼得諸葛亮竟然要採取空城計這種九死一生的策略,瞬間也就明白了,當時的諸葛亮真的到了山窮水盡的時候。只是這下衝過去肯定是會弄死諸葛亮的,但諸葛亮死了之後,魏國就再不需要司馬懿抗衡諸葛亮了,司馬懿跟著也會被曹氏弄死的。

至於諸葛亮的聰明才智,已經有很多人出來懷疑了,就在「劉備為何不救兄弟關羽?」這段得到,小惡魔也有略表感嘆...


@吃乾貨Review@
2016年7月,一個「翻轉人生」的標題吸引了小惡魔,雖然心中知道這無非是行銷商品的說明會,但是標題和內容卻剛好 touch 到當下的心情,我也想知道怎麼在一次次的失敗中找到成功的秘訣!就這樣小惡魔走入了網路行銷、聯盟行銷的領域,開始參加各種三教九流的活動拓展視野,最後整理出財富自由就是我接下來的目標。

不過這期間方法卻面臨挑戰不斷地修正,直到現在訂定在內容創業、知識核心和永續系統化的方向,並發現所有核心的第一步,這第一階段的心路歷程就寫在我 BlueimpLog《接收 Money & You 做海洋:翻轉人生的第一階段》。

接下來小惡魔會有第二階段、第三階段...第N階段的故事跟大家分享,這次是第二次脫離惡魔黨控制的心路歷程...

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月28日 星期三

雙創四眾的未來,你的孩子會被淘汰嗎?

雙創四眾的未來,你的孩子會被淘汰嗎?


一、海外在線購物的幾個新變化?

這段得到是中國的事情,對我們台灣來說,要麻打進去中國,不然就是攻上全球化的平台。不過我不信中國的市場還能夠跟世界切割多久,全球化的平台無不使出渾身解數就是要接上中國的消費者,而阿里巴巴也用力的全球化。吃完了在地的大餅,哪個商人會放棄外面更大的餅呢?

而我們不管是個人創業,還是小電商經營,看準平台或腳踏多條船,在這個分分合合的電商平台上,多少也能撈夠油水過生活的,除非想自己另闢大平台,那也是挺艱辛的路啊...


二、為什麼人要自己騙自己?

《朱子語類》:“因說自欺欺人曰:欺人亦是自欺,此又是自欺之甚者。”

也可以再聽一次「七、為什麼我們對謊言深信不疑?」,要聽音頻喔,因為那次得到15min只有放音樂,沒有心得XD...

最後,如果你得到這段得到說的自己欺騙自己的自信後,就不必再羨慕路上的美女與野獸囉~~,然後再把這個自信作為家訓,一代代傳下去,這樣就能把你未來家族基因改善到跟英國皇家貴族一樣男的美女的帥?噗!下面先複習一下這段得到的音頻,後面再安排幾個真實案例,這樣肯定對自己欺騙自己的自信會大幅提升信心!

個體自欺中,男性往往會高估女性對自己的興趣,也許對方只是無意當中多看了你一眼,你可能就會覺得她對你有意思,這種對自己魅力的錯誤估計,會讓男人更有信心和勇氣主動出擊,這種主動性的提高,可以提升他們約女生出去的機會,更重要的是,這種男性關於自己魅力的自欺,能幫助他們抓住真正對自己有意思的女人,從而傳播自己的基因。

【谷阿莫】2014法國真人版電影《美女與野獸》


【美女與野獸】HD原創中文字幕電影預告


迪士尼真人版【美女與野獸】HD中文正式電影預告


迪士尼新版【美女與野獸】Beauty and the Beast 由哈利波特妙麗的“艾瑪華森”主演,這樣就像看了吧?導演:比爾康頓 Bill Condon(危機解密)。

《美女與野獸》(英語:Beauty and the Beast)是一部 2017 年美國浪漫奇幻歌舞片,由比爾康頓 Bill Condon(危機解密)執導,並與埃文·斯皮里奧托普洛斯和史蒂芬·切波斯基共同撰寫劇本。

電影為 1991 年同名動畫電影的真人翻拍版,以及改編自珍妮-瑪麗·勒普蘭斯·德博蒙所創作的 1740 年童話故事。

電影主演包括艾瑪華森 Emma Watson(壁花男孩)、伊旺麥奎格 Ewan McGregor(神鬼大盜)、路克艾文斯 Luke Evans(摩天樓)、丹史帝文斯 Dan Stevens(博物館驚魂夜3)、艾瑪湯普遜 Emma Thompson(別跟山過不去)、伊恩麥克連 Ian McKellen(福爾摩斯先生)。《美女與野獸》定於美國上映日期:2017/03/17、台灣上映日期:2017/03/16 (週四),含迪士尼數位 3D、RealD 3D 和 IMAX 3D 版本。

劇情:故事敘述一名年輕的女性貝兒被野獸俘虜在牠的城堡中。儘管貝兒感到害怕,但她也和城堡中的魔法傢俱們結成好友,並學會了不只將眼光局限於對方野獸般的外表,而是牠溫柔的內心與靈魂;與此同時,獵人加斯頓打算不惜任何代價將貝兒從野獸手中奪回。


三、投資創業:關鍵是這三條線!

這段得到真的也是很營養的,不是小惡魔老是刻意找創業相關的音頻來聽,這些音頻都是隨機產生的,只是中國現在由國家政策喊出的口號「雙創四眾:大眾創業,萬眾創新;眾創、眾包、眾扶、眾籌」,要在這波全球共享經濟快速增長,和網際網路創新蓬勃興起的潮流下,推動眾創、眾包、眾扶、眾籌的系統性政策。

在「創客李克強」從 2014 年提出這個概念後到現在,整個中國已經發展到眾創空間創業孵化器數量過剩、服務能力不夠、和競爭力不足的困境,所以現在教大家怎麼提升質量已經是刻不容緩了,不然在這熱鬧背後已經開始蘊藏著風險和危機,浪費財政投入、社會資源,打擊社會公眾對「大眾創業、萬眾創新」的信心。

別羨慕中國的資源那麼多,雖然我們台灣的奶水不是很充足,可是只要你比別人更努力更願意去爭取,吸到幾口奶水也是可以餵飽自己一陣子的,後面的路就要靠自己努力了!政府的資源在這就靠自己去搜索,底下先整理這段得到的養分出來儲存到腦細胞裡去囉~~

這段得到給了兩個方面的觀念,第一是三條線的關鍵:科技創新、宏觀經濟、資本市場;第二個是價值經營的順序:社會價值、用戶價值、商業價值。最後回歸到商業本質來去做,做一個有用、有價值的東西,讓用戶留存下來之後才去做商業化,進而創造社會價值。

在科技方面這段得到建議從人工智慧先下手,因為虛擬實境(Virtual Reality, VR)、擴增實境(Augmented Reality, AR)、家用機器人這些技術,都還沒有到時間點。另外,因為勞動成本一定會不斷上升,所以透過工業機器人自動化生產也是正在進行的趨勢。如果先把這兩條線相交起來的話,就會得到現在火紅的「智慧工廠」,「智慧工廠」是和工業4.0第四次工業革命...等關鍵字站在一起的。

至於第三條資本的線,小惡魔個人認為,把第二個觀念“價值經營的順序”搞對,資本的線就相對容易相交了。

很多優秀的創始人,他們先是意識到市場中存在有巨大的社會價值,找出服務或創造出產品去產生用戶價值,有了用戶價值以後,做得好就可以開始轉變成商業價值。最優秀的創業家往往是有使命感的,他們相信天下沒有難做的生意,有一種發自宗教般的信仰,然後把信仰傳遞出去,傳給合伙人、投資人,以及員工、客戶、合作夥伴。凡是這種偉大的事情,一定是需要一種強大的傳教士精神,把它擴展出去。


四、如何製造品牌勢能?

這段得到說的傳統企業轉型的關鍵心法,也很適合用到個人創業和內容創業上,把這個搞定消費者的「T型戰略」領略了,距離成功就又邁進一步了,所謂「T型戰略」就是:單點突破,製造品牌勢能,以點帶面,遷移流量,從一竪到一橫。

這段得到說的是「雕爺牛腩餐廳」,在台灣可能不知道雕爺牛腩餐廳,但是周星馳電影《食神》在台灣應該是眾所皆知了。而雕爺牛腩餐廳是中國第一家「輕奢餐」餐飲品牌,其烹飪牛腩的秘方,就是向周星馳電影《食神》中的原型人物:香港食神戴龍,以 500 萬人民幣買下的。阿不過他的雕爺牛腩餐廳和河狸家現在也面臨很多挑戰,似乎也是要聽聽得到裡相關的創業、企業競爭和轉型...等議題啦~~

小惡魔就從內容創業來消化「T型戰略」的理解:剛開始投入的時候呢,總想著怎樣能快速創造收入,所以只要知道或聽到任何可以賺錢的方法,就會去摸摸看和試試看,雖然什麼都做了一點,加總的收入看起來也不多,而這些基礎只要一停止,收入也跟著冰凍,無法有效的產生持久的被動收入。

在一個多月前,開始決心以知識為核心最為內容創業的主軸,先不管商業價值(偶爾在小樽弟的驅動下做做幾件),放入了百分之八十的精力創造知識核心,火力集中後開始看到累積的成效,雖然效率不高,但是累積起來後的效果是會緩慢加速的,我想這方向是對了。

目前就是把「T型戰略」的點先做大做穩,接著小心翼翼地橫向遷移流量,在遷移的過程中必須注意,以不破壞核心的基點為前題下展開,最終等橫向遷移的面拓穩了,就可以橫豎長出最終的目標了。也許整個時間計劃可能會加倍,壓力也會日益增大,不過我想採用「T型戰略」就如同小惡魔在《用快遞傳輸資料比網路更快?好奇不會殺死一隻貓,反而可以讓你更容易成功!》這天得到15min的「三、“點”的機會在到來!」所說的:只要井挖得夠深(把點做大了),等機會發生或成熟後,把水管接好(線連進來),就能創造出水龍頭(找到利基點),產生的財富自由的生命週期才能久一點!

五、未來你的孩子會被淘汰嗎?

小惡魔認為這段得到說的國際貿易啊、計算機工程,這種靠知識和邏輯工作的人會被淘汰。指的是不是走在這個領域上的佼佼者,就過去到現在來說程式設計師雖然火紅,但是也有混得不好的。而經濟仍是人類活動很重要的行為,所以能在國際貿易領域有很深入研究的人,肯定也有一席之地,但是如果只能當個小會計、小秘書或貿易公司的行政人員,當然是被淘汰的,特別是行政人員,未來大概除了公家機關外,我想不到還有哪些組織會有行政人員的需求,現在 Pepper 已經開始跟行政人員搶工作了,你說呢?

再來,具備感性思考力強的人不容易被淘汰,這是放眼任何世代都是絕對的,小惡魔相信感情豐富的人,如果能搭配強力的知識或技術,在任何領域上都更容易佔有一席之地。小惡魔還是相信,人工智慧 AI 要模擬人類的情感不是不可能的事情,但是看過威爾史密斯主演的《機械公敵》,也許會同意機器人不會被設計出真正的憐憫之心

關於憐憫之心,如同小惡魔在「工業革命為何發生在英國?」這段提到對第四次工業革命的感想:第四次工業革命是人和電腦的比拼,別想跟電腦比智力,早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命人類怎麼確保優勢呢?就是人心的溫度和憐憫的感性,或許人工智慧 AI 能模擬得唯妙唯俏,但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道!

而對於人工智慧 AI 縱使能在語言或文字裡表現出真假難辨的感情溫度,但在《川普 Trump 是宇宙級網紅!》這天得到最後的心得,小惡魔認為:即使未來的人工智慧 AI 創作能實現出溫度,人類要跟人工智慧 AI 拼個高下也是有機會的,尤其是你也會利用人工智慧 AI 的話!因為,人工智慧是發展出來給人類利用的,不是來取代人類的,除非你一開始就打算等著被取代!?


@吃乾貨Review@
養成孩子適度的感性和自信,對未來來說,提升他們對環境變化的適應能力,比加強學習技能更為重要!無論如何,永遠支持你的孩子在不犯法不違反道德的原則下,讓孩子盡情朝著興趣發展和學習,先別去想這東西以後能不能混飯吃,因為,要混口飯吃真的很容易鴨!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

照著做,提前10年享受財富自由!

哈囉~~各位冰友,小惡魔的得到15min要第一次進入工商時間打廣告了!

其實原本是完全沒有在得到15min開始有商業氣息的時間表,不過恰逢一位很有知識含量的友人新書上市,這麼有意義的事件,觸發讓小惡魔發起開始在博客來推書的念頭。經過兩天的申請終於通過博客來的審核,也趕上了 Ivan 29號新書上市的日期。

就請各位朋友看在小惡魔首發處女秀的面子上,撥時間看看小惡魔在底下對友人 Ivan 的《照著做,提前10年享受財富自由新書介紹^^,然後點擊購書連結捧場喔

先送大家好多隻甘蝦喔~~~

吳家揚(Ivan Wu)是小惡魔在外面上課認識的朋友^^

Ivan 是 CFP 國際認証高級理財規劃顧問。也是個作者,出版的書有《做對四件事,不再當工作的奴隸!》和《照著做,提前10年享受財富自由》(新書喔!點我可以預購),並榮獲 Money 錢雜誌封面人物。

Ivan 很厲害!37 歲就完成財富自由,42 歲從半導體業退休,開始悠遊人生。跨領域終身學習實踐者,目前致力於理財教育推廣。台股資歷 30 年,對股票和保險情有獨鍾。擁有國際認證「AFP理財規劃顧問」等13張專業證照,具銷售台灣任何金融保險商品資格。  

學歷有台大化研所、交大經管所雙碩士。美國喬治華盛頓大學法學院、西雅圖華盛頓大學商學院研修。獲 Money 錢雜誌封面人物、正聲廣播財經早知道、財訊特刊、獨家報導、今周刊、商周教育特刊等媒體專訪。

Ivan 的臉書粉絲專頁吳家揚的樂透人生

目前也是民報【樂透人生】專欄作家。

今天要來幫推一下 Ivan 在 29 日上市的新書:《照著做,提前10年享受財富自由》(博客來購書連結備用連結

這本書是 Ivan 30 年股市投資心得,在高科技產業工作 14 年就可以退休。

關於財富自由這件事,並不是隨機發生,而是計劃性作為。這裡的觀念和作法,都是具體可行,也是 Ivan 過去實踐的成果。本來是當作傳家寶,因為許多讀者有需要,就將這些做法逐步公開,希望者以造福大眾。

完整的理財規劃顧問包含六大部分的訓練:基礎理財規劃風險管理與保險規劃員工福利退休金規劃投資規劃租稅與財產移轉規劃全方位理財規劃

坊間的投資理財和保險的專書很多,但總是覺得不夠到味,無法涵蓋一個家庭或個人的實際所需。本書內容缺稅務規劃這一塊,但已經可以涵蓋 95% 以上受薪階層,當家庭財富管理指南。

實際上財富管理的內容博大精深,財富管理的業務包山包海,客戶是各大金控或銀行必爭之地。本書內容非常實用,不需譁眾取寵,一步一腳印從小錢做起,從簡單的投資理財工具做起,相信 10 年 20 年後,有作為和沒有作為的人財富水平會差很多。
照著做,提前10年享受財富自由


照著做,提前10年享受財富自由》:目錄

家庭財務系統環環相扣,4 大步驟到位,37 個動作拆解,建立財務生態池,讓金錢自己生生不息。

步驟一建立帶來一生充滿幸福感的財務觀念
1. 畫出一生受用的財富藍圖
2. 人生收支曲線圖
3. 打造通往財富自由之梯
4. 小心呆儲蓄 愈存愈窮
5. 勿為貪婪之狼的肥肉
6. 所得稅節稅秘笈
7. 複利是世界第八大奇蹟,但一般人做不到

步驟二擁有活力的財務行動
行動方案A證券投資,趁早培養從股市賺錢的能力
1. 投資要趁早,上大學的第一天就去開戶
2. 投資心法
3. 本夢比股票 買與不買都需要勇氣
4. ETF是投資人的好朋友
5. 稅制改變下的股票投資策略
6. 投資股票被坑,不要忘記自己的權益
7. 投資市場現在該看多還是看空

行動方案B房地產投資
1. 房地產債務管理
2. 房地產投資報酬率

行動方案C人身和財產保險
1. 家庭財務保護傘
2. 家庭保單基本配備「住宅火災及地震基本保險」
3. 理財規劃重要的一哩路
4. 投資型年金保險可以做的事
5. 微型保單
6. 海外旅平險買了再上
7. 汽機車駕駛人風險規劃和提醒
8.「類定存」和「類全委」保單好夯,下單前要三思

行動方案D另類投資
1. 綠能投資術

步驟三從省下一塊錢開始,充滿笑聲的財務管理術
1. 年收入200萬卻存不了錢的中產家庭
2. 小資族的財務計劃
3. 青貧族逆轉勝,這樣省出一桶金
4. 從節省手續費做起
5. 養車花費驚人
6. 年終獎金這樣用

步驟四一家子美滿的退休規劃
1. 原來退休金制度是這樣
2. 現在不做退休規畫,未來離下流生活不遠
3. 預約老後幸福
4. 退休前後保單調整
5. 你比自己以為的更有錢
6. 自己的財務自己顧,退休後不要造成別人的負擔

看完這麼多,了解了那就趕進上博客來買書吧:《照著做,提前10年享受財富自由》!(博客來購書連結備用連結

<更新>
2017-01-05:第一場簽書餐會



翻譯年糕都快量產了,你覺得美食桌巾還要等多久?

翻譯年糕都快量產了,你覺得美食桌巾還要等多久?


一、愛的反義詞不是恨?

所以,由愛生恨,愛有多深,恨就有多深。這是有科學根據的,因為,愛和恨兩個對立的情緒在腦區里發生的部位大部分是重疊的。從科學的研究來看,感覺上對立的情緒,可能是同一種腦部活動,只是表達的方式有所不同而已。



二、企業現在應該改變什麼?

在過去網路時代,企業追求的是經濟規模,而現在要從廣泛的市場改變到精準的市場,從免費客戶找到精準客戶,所以近年來精準行銷已經成為顯學。以前的時代會投入很大的資源和時間推出一樣產品,然後盡全力鞏固好這樣產品的成長,以維持企業的獲利;現在的環境需要的是不斷的快速創新,獲得一次次爆發性的成長,即使是小爆發也好,拉長尾巴創造長尾效應

在接下來的網路時代,企業要從這三方面進行調整:打破行業的邊界,從競爭變成合作、改變創新目的,從「從科技改變生活」到「科技改變效率」、參與雲時代!

競合的理論和實驗,很多人都知道而且體驗過,然而在現實的商場上要實踐,可能會有些困難,需要的是個人堅定的信念和智慧的策略。而科技改變生活大家都已經習慣了,現在要提供給消費者的是可以提升效率的產品。在光速的網路時代裡,速度就是貨幣,一個可以幫使用者增加速度的產品,就是可以幫使用者創造財富的產品!

小惡魔覺得,不只是企業,個人不論是創新、工作還是生活,都可以思考這段得到提供的建議,從與人合作為出發去思考事情,利用科技提升效率,以及讓雲科技深入你的生活和工作,多咀嚼一下這段的建議,肯定會有很多啟發湧上腦門的!

三、如何擁有持久的快樂?

如果你的實踐力很高,那就該把設定目標改變為動態式、體驗式的目標設定法。比方說把娶個美女的目標,改為經營好一段感情;把買套別墅,變成靠努力做出一番事業。再把理想放得更高點,就是去經營一段值得擁有的人生,從立下要經營一段值得擁有的人生開始,就可以思考,什麼才是值得擁有的事情,讓人生不虛此行。



四、小公司怎樣打敗巨無霸?

這段得到講的就是兩招:顛覆式創新高彈性的組織關係

顛覆式創新用說的比較簡單做起來難,但是有持續在得到15min裡學習的話,應該已經掌握了很多技巧了,文章很多就不一一列舉,可以直接進入得到15min的「創新發展」這個關鍵字找到相關文章,肯定有收穫的!

但是在創新之前,我想小公司最大的勝算就是高彈性的組織關係,這也是許多公司長大了之後,常常在不信任的因素下,建立了很多抵銷效率的組織關係,才能讓整個組織步伐一致“緩步前進”。這也許是必要之惡,但剛好也是讓小公司有生存和競爭的機會,若大公司也能保持高彈性的組織關係,而兼顧大組織的管理風險最小化,那這公司恐怕是非常難對付的敵人。既然打不過就加入,從競爭轉求合作吧...

不過,不是真要小公司找大公司合作,而是當非得要跟大公司在同一個車道上同行的話,如何搭個順風車,站在巨人的肩膀上,把未來的路看清楚,找到獨創的加值服務,也許是和大公司同行的一個方式。


五、怎麼得到真實的用戶需求?

我覺得在聽這段得到想知道怎麼獲得真實用戶需求前,如果你還沒聽過《人人都會懷孕,你學會避孕了嗎?》的這段「一、三招真正做到從用戶角度出發!」的話,最重要的還是先去了解什麼是“產品經理或專案經理的孕婦效應”,了解後確定自己沒有這樣的症頭,再繼續聽聽今天這段得到要說的獲得真實用戶需求的建議:先要獲得足夠全的信息要對收集到的數據進行總結分析把你蒐集到的需求轉化為功能設計要在用戶使用的過程中修正需求

因為小惡魔覺得今天的這段得到內容比較普通,應該大部分擔任過產品經理專案經理的人都知道這些道理,再聽一次只是吸收看看從另一個人的角度來說明,是否還有遺漏的營養可以補充,或者有新的啟發。


六、科學到底有什麼用?

同愛因斯坦所說:科學就是滿足科學家自己的好奇心。

所以科學改變世界,只是科學的一個副產品而已。然而,基礎科學的研究對世界的改變是躍進式的進步,透過大量研究過程中,但只要一個有用,就能讓人類文明直接躍升一個層級,好比是神奇寶貝的超進化一樣。


七、什麼是人工光合作用?

從國小開始我們都知道綠色植物葉綠體可以收集太陽光能,將二氧化碳和水轉化成富有能量的有機化合物,並釋放出氧氣。而綠色植物依靠這一反應實現了地球上最成功的光轉化機制。在人工工光合作用的過程中,起碼得保存 10% 的能量才符合效益,而目前所實現的轉換效率已超過 20%。

12H2O + 6CO2 +陽光→ (與葉綠素產生化學作用)C6H12O6 (葡萄糖) + 6O2 + 6H2O
Photosynthesis Overview.png
由Mike8411251995 - 自己的作品,公有領域

按科技進步的趨勢和進度,透過光合作用產生能量的時代不遠了,目前人工葉的發展已經有所突破,如果接下來還能產生葡萄糖的話,說不定就可以抄襲藤子不二雄哆啦A夢公司的先進科技產品:美食桌巾了!不過美食桌巾再好吃,肯定是比不上有媽媽味道的家鄉美食啦!

懷舊版 哆啦A夢 美食桌巾


新版 哆啦A夢 美食桌巾


美食桌巾(日語:グルメテーブルかけ),又譯作請客餐巾美食餐巾請客桌巾包裹餐巾布食家檯布(TVB)、食物桌巾自動桌巾美食枱布(文化傳信)、美食家桌布美食桌布...等,是哆啦A夢的一個常用道具及短篇故事。(哆啦A夢WIKI


@吃乾貨Review@
要創業還想不出顛覆性創新,那就把哆啦A夢道具全部都研究過一遍吧!真的,這不是在開玩笑!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月27日 星期二

用快遞傳輸資料比網路更快?好奇不會殺死一隻貓,反而可以讓你更容易成功!

用快遞傳輸資料比網路更快?好奇不會殺死一隻貓,反而可以讓你更容易成功!


一、二戰之謎:希特勒為何停止進攻?

敦克爾克撤退結束後,英國首相邱吉爾說明了英國將決心繼續戰鬥:歐洲大片的土地和許多古老著名的國家,即使已經陷入或可能陷入秘密警察和納粹統治的種種罪惡機關的魔掌,我們也毫不動搖,毫不氣餒。我們將戰鬥到底。我們將在法國作戰,我們將在海上和大洋中作戰,我們將具有愈來愈大的信心和愈來愈強的力量在空中作戰;我們將不惜任何代價保衛我們的島嶼。我們將在海灘上作戰;我們將在敵人登陸地點作戰;我們將在田野和街頭作戰;我們將在山區作戰;我們決不投降。即使這個島嶼或它的大部分被征服並陷入飢餓之中,這是我一分鐘也沒有相信過的,我們在海外的帝國臣民仍要英國艦隊的武裝保護之下,繼續戰鬥,直到新世界在上帝認為適當的時候用它全部的力量和能力,來拯救和解放這箇舊世界。

巧的是明年敦克爾克撤退這場戰役將搬上大螢幕:敦克爾克大行動

【敦克爾克大行動】首發預告,2017年7月21日上映


【敦克爾克大行動】中文官方預告,2017年7月上映


敦克爾克撤退這段歷史還有興趣的話,可以看一下纪录片中国的敦刻尔克奇迹



二、哪一種好奇才能驅動成功?

英國倫敦大學的一項研究表明,個性特徵對成功的影響力是智力的 4 倍。從這段得到至少知道,獲得成功的因素有好奇心、責任心和智商。但是好奇心是一種狀態不是特質,也就是說,現在有好奇心,不代表以後也有,好奇的心態要持之以恆才有助於成功。

小豆豆五歲以前很愛問為什麼,但是很好打發,因為當時他不太在意答案是什麼;不過特別是上了國小之後,如果答案讓小豆豆不滿意,懶的時候會再問個為什麼,卯起來的話還會提出疑點來挑戰我...我想這就是第二階段和第三階段的差異了~~


三、“點”的機會在到來!

就像剛開始我想投入聯盟行銷的作法,聯盟行銷就是透過聯盟行銷平台,將潛在的消費者連接到商品的訊息面前,設法讓他們發生交易,進而獲得紅利。這是個消耗資源的快速戰,賺的是快錢,經營一陣子後發現這樣創造被動收入,時間拉長了還是有可能被科技環境給回收,到老了還是要汲汲營營地開發出更新的賺錢模式,不是一個長青的被動收入模式。

而現在小惡魔把腳步放慢下來,中短期內收入極為可憐,但是只要井挖得夠深(把點做大了),等機會發生或成熟後,把水管接好(線連進來),就能創造出水龍頭(找到利基點),產生的財富自由的生命週期才能久一點,至少要夠喝到我躺進去為止,但是我希望這個架構是能傳世的!


四、傳輸訊息,用快遞比網路更快?

這段得到實在太有趣了!看到標題的時候,心裡面的聲音迅速發出來:鬼扯!

認真聽完後,真的是很佩服想到這樣比較的大大。不過也慚愧自己的想像力被簡單地綁住了,以前網路沒那麼快,或者上傳下載的平台不是那麼便利的時候,我們會很快就想到把資料燒成 CD 或 DVD 寄給客戶,不過現在習慣即使是幾十 G 的檔案,都放網路上給人下載後,卻沒仔細想就認為「用快遞比網路傳資料更快」是鬼扯,實在慚愧...

所以,永遠不要低估一輛小貨車的數據傳輸頻寬!


五、航海時代東西方的不同命運?

雖然中國把海洋讓給了西方,但是我們沒有對不起世界,反而是世界傷害了中國人!西方的航海時代講的是搶奪:搶人、搶錢、搶土地!鄭和下西洋是出去跟外國人交換禮物的,但是因為正式的官方文件都被燒了,所以就有很多民間故事版流傳起來,下面有段 21 分鐘的影片,雖然台主搖頭晃腦不看螢幕很奇怪,不過故事內容還是挺有趣的,不妨聽聽。

晓说第一季 第六期 揭秘史上最牛太监 郑和七下西洋开启大航海时代



六、為啥火箭發射式創業很危險?

火箭發射式創業就是經過市場調查分析,然後再走瀑布式的產品開發,等產品或功能上市後才發現整個都錯了:火箭在按下按鈕發射(Launch)後就爆炸了~~~

過去常常聽到說:你要抓到客戶的痛點你這樣設計沒抓到客戶痛點!不過,這段得到要告訴我們,做產品必須承認「客戶的痛點是不可預測的」,因為網路時代客戶的興趣變化太快,必須快速迭代不斷事錯,才能煉出市場滿意的產品。

關於迭代的案例和觀念,過去每天得到15min提過很多次,從「關於市場和創新,我們理解錯了!」簡單講產品要「產品要變新得夠快才趕得上市場變心的速度」,到在「為什麼硅谷的公司都那麼牛?」給了幾個矽谷創業公司為什麼可以那麼牛的三個方法,然後再到「微信支付如何指數增長?」提供了微信支付“產品從0到1”的迭代案例。聽過看過每天得到15min這麼多文章,應該也知道要找出自己團隊真迭代的模式,千萬別搞出只有在工程師幻想裡,功能才會正常執行的假迭代流程啊~~


七、谷歌的創新秘密你理解錯了?

關於 Google 20% 的自由,大家知道這麼久懂了這麼多,當主管老闆的願意給的又有多少,就算給了,方法對不對還是個問題。換個角色檢討,如果公司給了 20% 的模式對了,員工真正善用了這 20% 的自由嗎?我想,有些員工不必等公司給這 20% 的時間,自己早就擅作主張抓了這 20% 的時間去休閒了,特別是有這種習慣的員工:在上班時間後還“悠閒”吃早餐的、更“悠閒”吃早餐的模式就是還打開各種休閒網頁悠哉過完一個早上。有這種習慣的人,對不起公司的比例遠超過 20% 囉~~

剛認識我的人會覺得我早餐大多數只喝一瓶 400ml 飲品解決,這是因為我沒有早起在家悠閒吃完早餐才準時出門上班(王姿姿跟小豆豆就有這樣良好的習慣,欽佩!),為了不耽誤工作,我採用最不影響工作的方式解決早餐需求。長久下來的習慣,也讓我早餐只需要這樣的食量就能滿足囉~~即使現在在家為自己奮鬥也沒改變這個習慣^^


八、發覺“暗需求”背後的創業價值!

找到暗需求的方向有以下兩個:

1. 找大家習以為常的缺陷:就像一段坑坑窪窪的路面,習慣了也不覺得怎麼樣,但突然有人把它填平了,大家會覺得哎呀太好了。不過怕的就是創業的人自己也習慣了,根本沒有發現這些缺陷的敏感體質,這招也是挺燒腦的。

2. 把一個被困住的小眾玩法給解救出來:這眼光就要精準了,有時候好玩不一定能賺錢,就看創業者想要的是什麼,但大多數都是想賺錢吧。


九、缺思維方法?這樣補!

說到鐵板燒的翻台率為什麼那麼高是因為:「廚師在鐵板上當著你的面做菜,因此提高了顧客吃飯的速度,因為吃得快才能看清下一道菜是怎麼做出來的。廚師表演結束後,大家沒啥可看,也基本吃完走人了。」就想到台朔王品夏慕尼:新香榭鐵板燒,吃完後會帶客人到甜點區慢慢享受餐廳裡的氣氛,所以會覺得在食材 CP值 不夠 $980 的價值,因為裡面包含了吃氣氛的啊~~所以跟其他同價位的鐵板燒比起來,當然略貴一點。

不過,剛剛才知道原來他們還推了便宜版的鐵板燒 hot7,大概是知道夏慕尼 CP值 不高被抱怨吧!?改天來去試試看 hot7 的平價鐵板燒^Q^...


十、離婚損失小者,更有婚姻話語權?

關於婚姻的部分,找到一篇不錯的長文章,分別從「身家背景」、「個人特質的影響」和「相處關係」三個層面分類探討,總共列了 20 點進行分析,很有深度耐讀的文章,給有興趣的人繼續了解。

看嚴肅的文章前先來個輕鬆的笑話:逼婚搞出火來了!

1. 離婚的性別差異?
2. 愛情與麵包:收入、工作和離婚有關?
3. 婚前試愛:同居比較容易離婚嗎?
4. 孩子可以拯救婚姻?
5. 年齡不是問題?結婚時的年齡跟離婚率有關?
6. 讀冊,甘有效?教育程度與離婚率?
7. 七年之癢是真的嗎?結婚時間與離婚率
8. 幸福第二春:再婚,好不好?
9. 離婚會「遺傳」嗎?爸媽離婚率與自己離婚率的關係
10. 你信教嗎?信仰佛祖耶穌有助於婚姻維持?
11. 天使與魔鬼:人格特質的影響力?
12. 我的老公有病?嫁給心理疾患者,真的容易離婚?
13. 有離婚念頭的人,真的會離婚嗎?
14. 少一根筋的人比較專情?自我監控的角色
15. 滿意度與依賴感?
16. 賣溝阿捏怕挖媽媽(別再打我媽):婚姻暴力能預測離婚嗎?
17. 互動方式?
18. 真的存在危險情人嗎?
19.「為什麼離婚」真的可以用問的嗎?
20.在質和量之外:愛不愛?在不在?

這真的是我要的婚姻嗎?20 個藏著「但是」的婚姻殺手


@吃乾貨Review@
怕思維僵固,要常保持好奇心,才能打破習以為常的幻影,找到創新的點子。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月26日 星期一

創新放了一百年都沒臭酸,還怕市場沒機會?

創新放了一百年都沒臭酸,還怕市場沒機會?


一、水果蔬菜對健康有益因為有毒?

薑黃蠻夯的,我啊母會自己去挖野生的薑黃回來曬,曬乾後要拿去中藥鋪請人家研磨,通常會被偷個幾斤,我媽都當做善事算了。聽說薑黃是日本人帶來台灣種的,所以在南部小山坡上有機會抓到野生薑黃。

薑黃(學名:Curcuma longa)又稱黃薑,為薑科薑黃屬植物,在一些亞洲國家稱作turmeric或kunyit。其根莖所磨成的深黃色粉末為咖哩的主要香料之一,也用在南洋料理,嚐起來味苦而辛,帶點土味。主成分薑黃素(curcumin)具有一些醫療保健的效果,因此薑黃也出現在中醫藥材中。

薑黃素一日的成人攝取量,建議是以每公斤體重使用0~3mg來計算。在安全考量下,建議每日攝取量在200mg以內,避免攝取過多產生反效果。


前一陣子剛好聽到新聞說市面上的薑黃含有重金屬:鉛,好險我家有啊母的貨源,不過上一批我沒享用幾口,通通都被王姿姿嗑光光了,這次農曆年回去要再帶點上來。嗯...是時候先打電話給啊母預約了!

市售薑黃粉一成重金屬超量800倍!

許多研究中顯示,薑黃中所含的薑黃素(Curcumin)具有抗氧化、抗發炎以及預防失智的效果,薑黃因而成為近年來的熱門食材,許多消費者會藉由食用咖哩、烹調料理時添加薑黃粉,或將薑黃粉以熱水直接沖泡飲用來攝取薑黃素,消基會為了解市售產品品質,於雙北地區購買 30 件薑黃粉與咖哩粉檢驗,結果在 3 件產品中驗出重金屬成分,其中一件產品的鉛含量更是法規標準 2ppm 的 800 倍!

因薑黃粉難以從商品的外觀辨別其品質好壞,消基會今年 8 至 9 月間,於雙北地區的量販店、超市、福利中心、中藥店以及網路購物等販售通路,購買 19 件薑黃粉與 11 件咖哩粉,共 30 件樣品進行重金屬鉛、鎘以及薑黃素的檢測,結果有 1 件樣品未標示廠商名稱及內容量,不符合《食品安全衛生管理法》的規定,2 件檢出超 2ppm 的重金屬鉛,1 件檢出重金屬鉻。

消基會表示,重金屬鉛對於人體許多器官都具有毒性,若攝取過量,可能影響孩童的腦部發育以及傷害神經系統,導致智能下降、生長遲緩、過動等問題,成人鉛中毒時,會出現肌肉及關節的疼痛與高血壓、頭痛和頭昏眼花的情形,影響記憶力與注意力,依食藥署「天然食用色素衛生標準」,薑黃色素的重金屬鉛含量須在 2ppm 以下,違反業者若未照主管機構要求限期改正,最高可罰 300 萬元罰鍰;鉻分為三價鉻與六價鉻,三價鉻是人體必需營養素,但六價鉻則具有毒性,若吸入高濃度的六價鉻,會損傷呼吸系統,長期暴露於高濃度六價鉻的環境會損傷生殖系統,並有致癌的可能,但食藥署「天然食用色素衛生標準」中,並未針對重金屬鉻訂出限量標準。

我看到“天然食用色素”,我想這就是含鉛的原因吧!


二、“教育強國”也許是個誤解?

教育是立國的根本,即使政策讓國家經濟獲得起飛,也不能忘記當時台灣對教育重視的國家方針,而韓國對教育的重視也相當高。只有不斷孵育出人才,才能讓國家經濟獲得永續的動能。所以單憑某一時間點的教育程度作為比較,然後把後面的經濟起落直接掛上關聯,恐怕不是很客觀。至少應該把當時到現在菲律賓和阿根廷,與台灣和韓國的教育政策,以及教育狀況做個詳細比較,才來對教育是否跟國家經濟強弱無關做出結論,這樣才會妥當。

不過,工作機會帶動教育需求,這觀念倒是有點道理。國家強弱的因素太多,不過教育即使不是主因,也是個根本。教育仍然是國家大計,不容忽視。


三、中央空調是個男的?

難怪買回來的號稱智慧型演算法模型都很冷,可是我不信國外沒解決這個問題,肯定是把要淘汰落伍的演算法模型拿出來賣,才害我們家那些工程師們調整很久,這就算了,還害我們這群無法拒絕被當人體實驗的小白鼠冷個不行...

這段得到真的很有趣,原來現在火箭的寬度規格,一路追下去可以說是由兩個馬屁股決定出來的,這段故事背下來,以後肯定用得上而且也很有趣!

火箭的寬度是怎麼定下來的?因為火箭只能用火車運,所以鐵軌的寬度決定了火箭的寬度。鐵軌的寬度又參照了電車軌道的寬度。電車的軌道寬度是用馬車的輪距來做標準的。那馬車的輪距誰決定的呢?是並排拉車的兩匹馬 屁股的寬度決定的。所以,過去馬屁股的寬度,決定了今天火箭的寬度。


四、印象派繪畫為什麼誕生?

自由才是創作力的根本,環境的自由、心靈的自由,最重要還要財富也能自由,這樣的創作力才會大爆發!這就是十九世紀工業革命完成後,新興的資產階級抬頭,越來越多有錢人可以供養藝術家,才能讓藝術家在吃飽之餘發揮創作,這是給我們最大的啟發。

根據這個啟發,小惡魔肯定很多軟體設計師每天腦中一定有無數的想法和創意,不過礙於發薪水的公司娉請了你的主管,且三生有幸又遇到讓你不能自由發揮的上司,所以每天只能製造古典主義的產物,痛不欲生吧?笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...

小惡魔有三條路建議:

1. 財富自由>心靈自由>環境自由:當你先創造了財富自由,心靈就容易解脫,而你自然有能力創造有利於自己的環境。

2. 環境自由>心靈自由:等待環境發生讓你自由了...XD,你再也找不到綁住你的監牢,切記要讓自己心靈自由,把財富這件事忘了吧...

3. 心靈自由:最高境界,直接心靈自由吧...想想過去中國偉大的詩人,不為五斗米折腰,心靈自由就四大皆空。


五、再也不怕車被曬成烤箱了?

熱鍋上的螞蟻就不適合拿來講銀蟻(Cataglyphis bombycina)了,或許未來地球毀於人類造成的溫室效應的話,那下一個主宰地球的紀元,說不定就是以銀蟻(Cataglyphis bombycina)為祖先進化的蟻人,他們將能生活在高溫的地球環境上...腦洞大開!
銀蟻(Cataglyphis bombycina)

新聞輕鬆看:螞蟻有毛?比利時大學有博士生認為撒哈拉銀蟻能抵受如此沙漠的高溫,與牠們身上的毛髮有關,於是綁著螞蟻為牠們逐一剃毛研究。結果發現,螞蟻身上的毛髮能有效減慢身體吸收熱力,比沒有毛髮溫度要低上兩度。布魯塞爾自由大學博士生維約(Quentin Willot)指為銀蟻剃毛是一個麻煩步驟,想不到牠們對剃毛的反應極為激烈,一被捉住就不斷掙扎反抗。《這些螞蟻為何能在沙漠中生存?剃光毛後真相大白了!

有深度的研究一下:這些毛有著特殊的結構:它們的橫截面是三角形,貼近身體的一面平滑,而另外兩個面則呈現出波紋形態。它們逐漸變細形成一個尖端,並以相同的方向覆蓋在銀蟻的體表。這些獨特的毛髮正是銀蟻帥氣外表與耐熱內涵的來源。

原來,這些毛的三角形橫截面可以有效地反射來自不同入射角度的可見光和近紅外光(NIR)。在入射角約為 30° 時,這些毛貼近身體的那個平滑面可以完全反射掉所有的入射光。"當銀蟻在沙漠中快速爬行(撒哈拉銀蟻的爬行速度可高達每秒 0.7米)時,它們看起來就像是在沙子上流動的水銀滴。《撒哈拉銀蟻:在沙漠裡混,就是這麼Cool!

好酷喔!銀光閃閃的,想養一群...應該很貴氣吧!

BBC Silver Desert Ant, Cataglyphis, Sahara Desert



六、看別人如何開腦洞玩眾包?

眾包:群眾外包(crowdsourcing)是網際網路帶來的新的生產組織形式。Wired 雜誌記者 Jeff Howe 於 2006 年發明的一個專業術語,用來描述一種新的商業模式,即企業利用網際網路來將工作分配出去、發現創意或解決技術問題。通過網際網路控制,這些組織可以利用志願員工大軍的創意和能力——這些志願員工具備完成任務的技能,願意利用業餘時間工作,滿足於對其服務收取小額報酬,或者暫時並無報酬,僅僅滿足於未來獲得更多報酬的前景。尤其對於軟體業和服務業,這提供了一種組織勞動力的全新方式。wiki

小惡魔看大家平常用眾包也挺厲害的,比方說“請問FB大神:......“。另外,從日本玩起來的”安價“也是挺有趣的模式,或許哪天誰來搞一個大一點的項目,大家玩玩看~~


七、為什麼我們對謊言深信不疑?

說謊的人,要吞一千根針喔...

這段得到聽首歌吧...最近得到拼命翻舊帳,把去年的舊知識拿出來炒一下,湊一湊根本就超過 15min 啦...搞得小惡魔腦細胞燒掉了千千萬去了,所以這裡就帶大家聽首歌休息一下^^

林宥嘉 Yoga Lin [說謊 Fairy Tale] Official MV



八、新能源?間歇性刷刷存在感而已...

愛迪生:電力就是一切,不需要複雜精密的齒輪,沒有危險,也沒有汽油的惡臭,甚至沒有噪音。

電動車早就不是什麼新鮮事,實際上,它在美國歷史豐富,還曾一度是主流車輛。根據當時美國人口調查可以得出:在 1899 年和 1900 年兩年裡,電動汽車的銷量超過其他所有類型的汽車的銷量。在美國 1900 年生產的汽車中,其中佔 28% 的多達 4192 的汽車都是電動車,而且這一年的銷售的電動車的總價值超過了汽油動力汽車和蒸汽動力汽車的總和。《電動車的百年進化史:從愛迪生到特斯拉
Detroit Electric

100年前就已誕生電動車,為何現在才進入我們的生活?》因為內燃機的技術發展迅速,這其中原因包含了能源供應充足、靈活機動、續航能力強。而電動能為什麼發展的如此低迷?內燃機的反方向思考就能概括出導致電能汽車低迷的本質因素,能源技術落後、能源供應匱乏、續航能力低。然而,在汽油機「掌控世界」的百年時代中,究竟給我們帶來了什麼?也許以前是方便、實用、幫人類縮小了世界上的距離。但到了現在,人類對結論則變成了城市壓力、空氣危害、噪音污染、非再生能源匱乏。

由電動製造商 Zap 和中國汽車集團 Youngman 共同成立的「Detroit Electric」,計畫要限量推出一款電動車。而這台電動車,正是以 20 世紀初由愛迪生電動車製造商(Anderson Electric Car Co.)推出的同名電動車「Detroit Electric」做為設計的雛形。《百年前的設計,現在電動車上看的到!

也許最近有人看到新聞說:《德國預計在 2030 年全面禁用汽油車》,有媒體還寫了一長篇探討《2030 年前禁售燃油汽車!德國人為什麼要親手廢掉自己最偉大的發明?》,不過數碼講又跳出來鍵盤推理一下:《我們都錯了!德國並不會在 2030 年禁止燃油汽車》。

所以,不管怎樣,套一句媒體最愛用的招式,小惡魔預告未來電動車將會消失,因為,會被人工智慧車取代!


@吃乾貨Review@
一百多年前愛迪生就發明了電動車,而且曾經在美國市場裡是主流,即使後來被內燃機汽車打敗,可是百年後又再度火紅。我們經常會遇到「這個想法我早就有了,只可惜被別人早一步實現到市場」現在,別只覺得可惜,只要開始行動,都不算晚!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月23日 星期五

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?


一、神州優車:反互聯網生存法則?

我覺得反互聯網是個假議題,已經上網路,為什麼還要回馬路?未來銷售試試只在馬路上發傳單看看,餓不死你也長不大!

完整看完訪談紀錄《“反互联网”大亨陆正耀》,陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”,陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵,並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台,哪裡在反互聯網?


我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“,而標題殺手就喊出馬雲說:電子商務將被淘汰!

懂馬雲在說什麼嗎?對阿里巴巴來說電子商務已經做完了,他們必須向新的方向前進,因此大方地告訴大家“五新”的概念,而電子商務在未來是一切的基礎,不必再掛在嘴上談。

就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”,如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰,你信嗎?

也就是說,現在放眼望過去,一個有規模有競爭力的企業,誰沒有 IT 基礎?誰沒有公司網頁?

所以說:已經上網路,為什麼還要回馬路?


二、團隊管理:這五個辦法是錯的!

這段得到提到的五個錯誤,和分別給的建議如下:

1. 團隊規模過大和同質化嚴重:組建團隊的時候,不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候,聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時,就用一個新人替換掉團隊裡的一個人;

團隊規模和組成成分,需要不同人才互補這應該是普遍知識,不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答,還是要視狀況而定,這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內,某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。

2. 不設規則:在前提不影響團隊創造力的同時,可以設定一些基本的規則;

就是基本的規則而已,比方說開會不遲到,準時就是遲到。

3. 公開獎勵:在理性的狀況下,讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽;

先建立團隊彼此的信任度,別一開始就搞互相吐槽,沒有信任的基礎情感,吐完之後就跳槽了。

4. 開會:開會時間以一小時為限;

如同團隊的閃電風暴,我的方式是把議題切開,每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成,一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子;二來避免有每天都在開會,沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一,這兩天各有好壞,視團隊狀況選擇適合。

5. 團隊太講禮貌:為避免對人不對事,可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。

讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思,可以系統化來做,可以讓匿名的效果更實在。


三、我們如何才願意犧牲當下?

這段得到應該是《再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?》的「二、三個小技巧幫你說服別人!」中“第二招、觸動人們對未來的責任感”展開後的知識。

結論就是越能關注未來的人,並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話,將會更願意犧牲當下替未來做準備,而且也比較重視道德;反之就是及時行樂主義的人吧。

小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行,先建立好自己規劃未來的健全觀念,當準備有成果時,別忘了給現在的自己獎勵,別對自己太苛刻;激勵過後繼續準備,週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點」,並規劃一個值得擁有的人生


四、分裂推動歐洲崛起?

反過來看當時中國已經是一個大國,反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度,仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的,所以在歐洲崛起的過程和崛起後,中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。

地球的界線已經被劃分得差不多了,即使還有些爭議存在,不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源,下一步要能成為未來的大國,太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲,小國只能在旁邊看著,並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織,頂多就是滿足部分人群的私利而已。

祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行,放眼從宇宙的角度來看,全地球人都是在一艘地球太空船上。如同一群人在一座孤島上時,互相殘殺和互相合作,怎樣才能永續生存,即使不聰明,看歷史也懂吧?看不懂歷史,那也看過電影...


五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界?

絕大多數哺乳動物都是色盲,主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來,哺乳動物剛進化出來的時候,曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小,白天出來容易遇到恐龍,只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢?因為恐龍像其它爬行動物一樣,是冷血動物,體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降,出來對它們沒好處。結果,由於長期在晚上活動,彩色視覺完全派不上用場,哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。

那人類也是哺乳動物,為什麼不是色盲呢?因為在進化的過程中,靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道,成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子,靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點,科學家發現,人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的,而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題,會導致其中一個基因失效,這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。

這段得到本身就是塊乾貨,不必多說,聽完看完直接學起來就行了。

另外,順便說一個如何分辨水裡面的動物,是魚類還是哺乳類的方法:用尾巴。尾巴左右擺的是魚類;尾巴上下擺的是哺乳類。


紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%,女性人口約 0.5%,全球約 6% 人口為三色視覺(色弱),約 2% 人口為二色視覺(色盲),極少數為單色視覺(全色盲)。(數據來自 wiki)


小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性,是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中,女性主要是進行漿果的採集工作,男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識,靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實,才又把彩色基因訓練出來,那為什麼女性色盲率偏低,而男性偏高,這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論,不是生物專家的資料,所以僅供參考^^

想體驗色盲的感覺嗎?《噢,原來色盲眼中的世界是這樣的!只有最後一張,所有人都一樣了,但是好無奈》這篇文章提供了很多處理過的照片,看一看就知道上述各種色盲的感覺了,特別是最後一張,看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多...


@吃乾貨Review@
反互聯網?經常很欽佩標題殺手的邪惡創意!進步和進化就是生物不斷發生的事情,所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到,看完內容再決定是否同意標題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月22日 星期四

笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...

笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...


一、2016全球財富報告

聽完大陸版的來關注和回顧一下台灣版。
台灣在2016年的人均財富是屬於超過10萬美元的國家,所以在這份報告裡也算是一個咖。


台灣百萬美元富翁在世界的佔比上,還可以冒個頭出來約:1.1%。


不過,台灣百萬美元富翁相對於 2015 年,在 2016 年我們少了 2.7 萬人的百萬富翁。怎麼回事大家心理有數...


2008年 ~ 2010年:
阿扁總統任內最後一年實施油電凍漲,馬政府上任後,為反映合理燃料成本,2008年5月28日首次油價調漲 12.7%;同年7月1日調漲電價 12.6%,7月2日又再調漲油價 4.3%。

2010年 ~ 2011年:
油價自2010年底至2011年凍漲,並推行減半調漲。

2012年:
2012年提出油價調整方案以合理反映進口能源,同年4月1日起油價調漲 10.7%,並取消緩漲機制。
台電2012年5月15日起調也漲電價 29.5%。不過,因又一次的油電雙漲壓力,台電改為「分三階段實施」,但第三階段調幅 20% 最終取消。

2013年:
經濟部長張家祝決定,新版油價公式將暫緩實施,避免和當年10月電價「一起漲」。

2015年:「油電雙降」年!

好的,下面就是台灣從2000年到 2016年的財富變化曲線,我們就正面點來看,因為蹲得夠低?所以跳了很高?


對完整的報告有興趣的話可以下載檔案慢慢研究:
2016年全球財富報告 英文版

關於這份報告有個數據是台灣人均財富是 550 萬,關於這點許多網友表示:
「在台灣,官商勾結,劫貧濟富,造就有錢的越有錢、窮苦的更窮苦。」
「明眼人一看就知道這是貧富懸殊過鉅所造成的結果⋯⋯」
「不用望梅止渴也不必畫餅充飢了,只要有統計學就可以了,原來我這麼有錢!」
「我一上網點開網頁看到新聞,立刻500萬進帳。躺著賺500萬就是這個概念~」



二、最危險的是賭對了行業沒賭對人!

有些主管會怨嘆底下的人很弱,但是當我聽到怨嘆的主管還會說:「如果他們誰誰誰有我一半強的話,他就輕鬆了!」那我就知道問題出在哪了!

笨蛋,問題出在你身上!

這樣的主管嘴巴雖然掛著“認為”部屬應該要像自己,可是卻有兩個問題:一是不具備訓練部屬的能力、二是根本認為不可能有人“可以比他強”,這兩個因素加起來就是「專業的傲慢」。然而,有些專業的傲慢是對自己本身的專業過分自信、堅持己見、不容質疑。要先擺脫專業的傲慢,才能打開心學習如何訓練部屬成為你,這樣團隊才會日益茁壯。

小惡魔把這段得到主從關係對調來說,求職最危險的是賭對了行業,卻沒賭對主管!

如果擔心自己也有「專業傲慢」的形象,可以讀讀這篇文章《專業的傲慢》,我覺得作者分類和解釋得非常清楚。


三、中國人為什麼愛圍牆?

說到圍牆就讓人想到傷心的校安社會事件,小惡魔覺得浪漫的想法是危險的,我也曾經覺得校園的資源能跟社區共用,是件美好的事情,可是任何代價都不值得跟來不及長大的生命交換,這是我對生命的價值觀!

拆不拆牆不是重點,拆牆前是否已經把完整的安全措施充分計劃了?即使不拆牆也不能忽視安全的漏洞!不是留著牆或加高,我們守護孩童的安全力道就能調降,科技可能有機會輔助人力資源的使用最少,最核心的還是參與安全系統每個環節的人力,都是兢兢業業地執行守護任務,這些比圍牆和電子圍籬都重要。

如果你也關心校園圍牆的議題,以下文章可以慢慢研究:
羅德水:如果圍牆不是問題
校園開放不等於無圍牆,勿置學生於險境
張家晴:拆掉圍牆就是友善校園嗎?──一個國二學生的擔憂
加高圍牆、增加監視器,校園就安全嗎?
友善校園把圍牆拆掉 學校蓋回電子圍籬
推倒電子圍籬迷思,安全管理才是重點!



四、好萊塢:三個激發創造力的方法!

這段得到最後歸納的三個方法是:
1. 正面表列:要把你最想要的東西列出來,用解決問題的思維想想怎麼實現它;

2. 情感連結:個人經歷往往是創作的源泉,你要做的是把自己投入過情感的經歷,跟新的東西連接起來;

3. 旁觀者清:如果你陷入一個情境不能自拔的時候,主動換一個視角,給自己一點兒擾動。

第一招的重點是要把喜歡的列出來,正能量的表現。而第二招要使用的話,可能要顧忌是否有“孕婦效應”。

忘了“孕婦效應”是什麼的話,可以回顧一下《人人都會懷孕,你學會避孕了嗎?》的「一、三招真正做到從用戶角度出發!」,要聽音頻(在前面而已)才知道喔!文章中沒有解釋“孕婦效應”。



五、姑娘,妳的童貞還在嗎?

找到一篇作者辉格接受《中国出版传媒商报》書面採訪的問答記錄,說道「沐猿而冠」這個書名的 3/4 來自成語「沐猴而冠」,1/4 來自德斯蒙德·莫里斯的「裸猿」一詞。

而有問題的是下面這段作者的回答:
我特別喜歡「沐猿而冠」裡的「沐」字,這是個歷時性動詞,沐浴是一個延續了一段時間的過程,而非瞬間完成的動作,因而很適合用來表達我對文化和人性的進化觀點,即,人之區分於禽獸的那些特性,是在漫長進化史上逐漸獲得的,而且並非所有人都一樣的。

不過我比較相信我們台灣的國語日報許暉講的:很多人把「沐猴而冠」理解成給猴子洗完澡後,再給牠戴上帽子,其實大謬不然。沐猴,楚地之人把獼猴叫作沐猴,而不是指給猴子洗澡。

有興趣訂閱國語日報的朋友,可以連結到小惡魔這篇文章參考看看國語日報社:親子共享美好閱讀時光就有豐碩收獲!

底下小惡魔把找到關於「沐猴而冠」的故事整理起來給大家補充知識。

這個成語出自《史記‧項羽本紀》:「人言楚人沐猴而冠耳,果然。」

項羽小的時候,不好好讀書,後來改學劍,也不肯用功,他的叔父很生氣。項羽說:「讀書有什麼用,只能記名姓而已。學劍也只能抵擋一個人,我要學能抵擋萬人的本事。」

秦末亂世,劉邦、項羽、楚懷王三人約定,誰先攻入咸陽誰就做關中王。劉邦率先攻進了秦朝的都城咸陽,按照事先的約定,誰先攻進咸陽誰就做關中王。但是項羽的實力要比各路諸侯都強,項羽很不高興,因此大怒。

項羽在鴻門宴劉邦道歉之後,項羽引兵進入咸陽,進城燒殺搶掠,不僅殺了投降的秦王子嬰,而且把秦朝的宮殿付之一炬,其中就包括著名的阿房宮大火在咸陽燒了三個月都沒有滅。

而掠奪大量金銀財寶後就準備回江東地區,因此,有人在背後譏諷楚國人是戴著帽子的猴子。

怎麼說呢?就在幹完這一切壞事之後,項羽樂呵呵地收拾起搶來的金銀財寶,準備回到他的家鄉楚地。

有人勸說項羽:「關中地勢險要,土地肥沃,應該在這裡建都稱霸。」誰知沒出息的項羽回答道:「富貴不歸故鄉,如衣繡夜行,誰知之者!」富貴了不回到家鄉炫耀一番,就如錦衣夜行,誰知道你啊!

那位說客於是感歎道:「人言楚人沐猴而冠耳,果然。」這句話很惡毒,說項羽就像獼猴戴上了人的帽子一樣,看著是人樣,骨子裡仍然是一隻野獸。


六、公平可能只是一種人類的幻覺?

通常聊到考績我都會說不公平是常態,比上不足比下有餘,就別想太多了...

但其實我認為「公平是自己爭取來的!」,因為什麼是公平呢?就是獲得最多好處的一方,他就會覺得這是公平的...所以這個標題好“公平就是人類的幻覺”,想保持享受這個幻覺的爽度,就努力去拼!這樣就公平就永遠站在你這方囉~~



@吃乾貨Review@
跟對主管帶你上天堂;跟錯主管帶你住套房,有些人就這樣工作不上不下被套住了...哀嚎不公平的日子又到來了,記住「公平是幻覺!」想享受公平要靠自己爭取,因為獲得最多的才會覺得這世界是最公平的!對不對?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》