2016年12月9日 星期五

自動駕駛會是馬路三寶的終結者嗎?

自動駕駛會是馬路三寶的終結者嗎?


一、關於市場和創新,我們理解錯了!

基本上講的都懂都認同,但是這段「創新的代價除了燒錢冒險,還包括讓偉大的公司死亡,以及容忍不好的東西出現。」其中的“容忍不好的東西出現”就不太能理解了,沒法消化進來。

不過對於「在市場和創新方面,要多學學進化的智慧,在不知道方向的時候,先去嘗試,然後等東西出來之後讓市場選擇,最後好東西肯定會出來。」倒是了解,其實就是迭代的產品開發,現在市場競爭很大,過去十年磨一劍的時代已經過去了,產品要變新得夠快才趕得上市場變心的速度,如果變新得夠快別人靠抄襲想趕上也會很吃力的,但前提是整個組織要對客戶回饋的搜集、處理和反饋效率夠高,不然想用迭代速度鎖住客戶的心恐怕是白忙一場。



二、能用引力波製造超級武器嗎?

這段得到提到了三個東西:引力波、藿香正氣水和雷達幣。
1. 引力波
在台灣我們應該是說重力波,說到重力波就要讓小惡魔提一下我超迷的「星際效應」這部電影,這是一部人類破解可以操控重力波的公式後,人類進入第五次元時代的電影,但是讓人不過癮的是,電影沒有解釋第五次元,而且也只是用打顆棒球就帶過去了...啊~~

如果你沒時間的話,就看一下谷阿莫隨便唬爛,但是你不會因此愛上這部電影,你至少要看一下《五件事讓你的「星際效應」更好看 》,並且要對《看不懂星際效應?讓我好好解釋...》這篇寫的內容有興趣,不過看完只要略懂就好,這樣看「星際效應」就會很有趣了。

#060【谷阿莫】4分鐘看完《星際效應》


2. 藿香正氣水
網路上支持和反對的都說得看起來很可信,為了避免觸犯藥事法這東西非專業也不便多說,不知道的人可以先看醫藥百科《藿香正氣水》。而且在 Google 雷達幣時,因為對比特幣小惡魔是略懂略懂,所以看到過去我常參考資訊的前輩,講起雷達幣很多地方解釋不出來,甚至還有些小錯誤,讓我甚是謹惕自己,不懂的東西如果功課做不夠,還是別砸自己招牌好。

3. 雷達幣
雷達幣小惡魔不必多說,反正網路上大多數是不信任的論述,這種氛圍下按過去密碼貨幣發展的經驗,千萬別碰它!雷達幣宣傳主打資金在國際流通上可以省下大筆的成本,如果這是你對雷達幣有興趣的因素,那不如接觸已經經歷很多考驗的比特幣,這樣的服務平台比特幣很多,但不是說只要是以比特幣作為媒介的平台,就沒問題。好比各國法幣和黃金一樣,有價物品本身不會騙人,但是 UM 上了詐騙集團和金光黨後,就騙了不少人的真金白銀。

另外比特幣各種買賣平台也有手續費高低的差異,就算打著不收手續費的宣傳,但是羊毛出在羊身上,你不能以為老是會遇到「羊毛出在狗身上然後豬買單」的好事,所以一定是在買賣比特幣的匯差上賺錢,不然他們平台要靠什麼吃飯,不是嗎?

如果你真的經常有資金要在國際間跟親友交易,又想靠密碼貨幣來省交易成本的話,建議建立起私下交易的可靠管道,通常有機會找到沒有匯差的交易對象,或者研究前幾大的比特幣交易所,通常他們的手續費非常合理低廉,通常他們主要靠的是站內成交的手續費收入,而不是匯出匯入的手續費支持營運的。

如果你是有非常無聊的錢想投資密碼貨幣,那為什麼不選老字號而要去研究山寨幣呢?不要誤解比特幣很貴,他的單位是小數以下八位,你只要依據你有多少非常無聊的錢去買,想像是每個月花 $3,000 買基金一樣,你不會先決定單位再準備金額。看清楚,是非常無聊的錢,已經講三次了,別再問怎麼投資比特幣了...真的有興趣再留言發問吧~~

如果你擔心的是匯差波動大...那我勸你什麼幣都別買了,看到這裡可以永久打消玩密碼貨幣的念頭,快速往下滑,看看其他的議題吧^^


三、項目這麼好,為啥投資人看不上?

聽完我就想大笑,過去遇到的自稱市場分析的專家,每次報告都說我們的市場餅有幾百億,然後就天花亂墜的說前景“應該”有多好,事情這樣結束就算了,咱們也互不冒犯,我也不會在心中暗笑。問題是在後面如果放話質疑為啥提供的技術賺不到錢哩?這分明想討戰!

以我非專業的隨便想想,也就知道台上引用的報告是整個台灣或大陸的餅 =@=
第一步、至少也要算出來已經被其他競爭對手吃掉的餅是多少吧?
第二步、就是去思考為啥其他的餅沒人吃,或者每個競爭對手為什麼從不同方向吃,這就是產業的差異!
第三步、懂產業有差異之後,我認為要區隔區域的餅,以台灣為例,泥馬最差也要切出北中南的餅有多大。
這樣產業和各階層區域切開後,才有了市場機會的基本資訊,才能好好評估火砲要往哪打。

好的,這段得到要告訴我們的是,餅的內餡是很複雜的,不要看到一塊大餅就覺得都是你的,先了解內餡的差異,再評估自己的屁股有沒有這個實力吃這個瀉藥,把餅都切成小塊看透了,告訴投資人哪幾塊是穩吃的、哪幾塊是有機會吃的、哪幾塊是你給的錢夠多我就能吞下去的,就是這樣~~



四、騎車和開車,哪個對機器更難?

爬樓梯比走路簡單,走路是一件很複雜的事情,過去我做機器人走路的專題時,那時候不懂事T^T...老師也沒說,本來想說這下好混了,只要做個下半身往前走就好,沒想到老師沒說的意思是:這學生真是有上進心啊!

當時研究的資料中得到一個概念是,雙足走路是要往前跌倒時的修正行為,不過實際上雙足機器人要處理的當然不只是平面上的行走,還要考驗各種地形和障礙物,特別是凹凸不平的地面,以現在的技術來講,走得穩和站得穩已經不是什麼問題了,甚至是踹不倒的機器人。

而小惡魔覺得機器會開飛機,卻學不會開車不是開車本身很複雜,而是在路上的人和被人開的車很複雜...真的!!這樣才是導致自動駕駛困難度很高的原因,在沒有人車的街道上,機器開車馬上上手,而人類就算先學好開車,恐怕也是開得歪七扭八,搞不好還會撞到路邊哩,不是嗎?

所以這段得到你要懂為啥機器不會開車,重點要能理解下面這段,你就豁然開朗了...

與人類相比,開汽車對機器人比較難,因為是學習時間不夠。所謂學習時間不夠,是針對我們人類來說的,一個 18 歲的真人汽車駕駛員,用了幾乎 15 年的時間去感知和認識他周圍的世界,並把這些知識存儲在腦袋裡。在這期間,他每天都在學習和辨認周圍其他人的目的和動機所以小惡魔說複雜的是在路上的人和被人開的車,除了睡覺以外,每一次上街,都會對馬路更加熟悉。所以,我們的學習時間和記憶存儲時間遠比電腦長得多,我們一出生就已經開始這個學習過程了,機器人當然是比不上的。

對機器人來說,汽車的啓動、加速、勻速都是比較容易做到的,但如果要轉彎,就得識別道路的邊界在哪,前面的車是否也想要轉彎,如果需要變換車道就更難了,需要先感知到鄰近的車道有沒有來車、對方車速是多少,再計算變道以後會不會影響對方車輛。這些行動全都需要對環境的準確感知,哪些是人,哪些是障礙物,哪些是信號燈等等,這些信息複雜多變,很難用一套萬無一失的系統瞬間完成。


不過說真實的,上面的下半段對很多人類三寶來說,也是很困難的,說不定機器做得還比人類三寶好,可能吧!來個笑話:《各行各業的三寶大全集


@吃乾貨Review@
建立專業是很漫長的路,砸掉專業卻只要一瞬間,而且現在還有人工智慧來搶飯碗,不過好事是...我期待人工智慧跟馬路三寶搶工作!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月8日 星期四

三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!

三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!


一、助人為樂,為什麼會樂?

利他主義 wiki利他主義(英語:altruism,也可譯為利他行為)源自於法文altruisme,字源可溯自義大利文及更早拉丁文alter,即其他、別人的意思。利他主義是一種無私的為他人福利著想的行為,在道德判斷上,別人的幸福快樂比自己的來得重要。利他主義在許多思想和文化中是一種美德。在進化遺傳學中,利他行為被定義為增加他人的生存 fitness,較少自己的生存 fitness。

馬雲:未來,一定是利他主義
IT(information technology)是使自己變得很強大,而 DT(data technology)是讓別人變得強大。未來的經濟和社會,一定是利他主義的、是講究分享、透明和擔當的。這個社會,所謂IT,以我為思想,強化自己、利我、並且封閉、自己掌握資源、不讓別人知道,但這個時代正在發生天翻地覆的變化。

另外馬雲有一句話小惡魔也覺得不錯:如果你相信未來,你就要相信年輕人,如果你相信年輕人,你才能真正說未來是美好的。

利他主義可以說是小惡魔現在正在學習的中心思想,有持續看每天得到15min心得分享文的話,可能會注意到幾次小惡魔提到要當個豐富的海洋:先給!的呼籲,主要的首篇文章《當個豐富的海洋,真正懂得“先給”的真義!》可以再看看。而利他主義是比較正式的名稱,底下我找到另一個延伸概念:有效利他主義

當我們還不能成為一個豐富的海洋之前,我們的資源有限、時間有限,但是我們還是要開始先給,所以我們應該要考慮用最少得最多的方式來決定利他行動,這是我簡單解釋有效利他主義,詳細完整資訊請參考社群網站。


有效利他主義中文社群網站:http://www.eachinese.org/

建議你先花點時間看看《有效利他主義的 30 個問答》之後,才能用點耐心看完影片,主持人是個很有氣質的正咩!!用這樣的想法應該就能耐心看完了...

有效利他主義的「行善小步五曲」


今天就不多說利他主義的事情,不然小惡魔可能又會說得沒完沒了,相信日後很多機會會觸發小惡魔不斷提醒自己和大家要當個豐富的海洋:先給!



二、為什麼硅谷的公司都那麼牛?

一、全公司有唯一的目標:這個目標必須是可測量的,然後大家一起朝這個目標努力。為什麼要這麼做呢?因為在互聯網時代,你創業的大部分時候都是不確定的,所以就要快速迭代。在快速迭代的時候,由於剛創業,沒那麼多產品經理,沒人去組織,怎麼保證大家往一個方向跑十分重要。這時候就需要全公司有一個唯一的,並且是能夠測量的目標。注意,一定要是能測量的目標!

二、讓公司的一線人員去自己創新:也就是我們常說的自組織。硅谷有一個自組織的方法,叫黑客馬拉松。黑客馬拉松是用產品和程序來決定公司怎麼走。很多公司定計劃的時候,都是老闆在爭來爭去,很多時候機會就錯過了。有了黑客馬拉松,把產品做出來看一看,就減少了很多沒必要的爭論。其次是打破了組織架構,你做一個產品,需要別的組的人配合,這樣每個月你都會和別的小組的人一起做一個東西。你們不僅可以成為朋友,你也會瞭解其他人在幹什麼,這樣很自然地就打破了組織架構的邊界。黑客馬拉松鼓勵冒險,因為很多產品做了也不一定成功,但做的時候你也知道就用了一個晚上,這樣也鼓勵了很多創新。

三、大!平!台!小組織的模式,用精英團隊去打攻堅戰:在大平台小組織這種文化裡,有一點很重要,就是工程師要是產品的粉絲,然後利用內部機制,用更少的工程師做出更完善的產品。




三、古代寺觀是怎麼掙錢的?

聽完古代版之後,咱們來看看現在奇特版...哈!

20161204中天新聞 教會獨創金錢儀式 稱教徒奉獻金千倍返還

新北市板橋的榮光教會,被多名教徒向平面媒體投訴,教會監督許聖使,自封是神的代言人,但多年來卻偏離教義,還獨創一套可令教友發財的「金錢儀式」,一邊要求信徒們捐錢,然後在帶著眾人在聖殿中求神賜福,宣稱這樣可以得到豐盛錢財,甚至獲得奉獻金百倍、千倍的返還,連房屋、土地都能得到,被控訴的教會,上午派出一名牧師,出面否認儀式可以招財。

(影片很快就被移除了...看看蘋果能撐多久,在這個網路時代,這樣是沒用的,影片我就不換了,想看的自己Google...)

蘋果版的比較有趣:【94狂片】聖使獨創「金錢儀式」 教徒奉獻金千倍返還

最近美江2.0出來,那我們當然要回顧一下美江創始版。

郭美江傳道爭議事件
郭美江傳道爭議事件是基督教台北純福音教會邀請演講的靈恩派牧師郭美江於2013年發表的偏激言論而遭上傳網路及批評事件,其中誇張解說包含歧視同性戀、宣揚基督教神蹟等相關言論。

MC美江 謝金燕 斷開魂結


上面那個影片有趣但是卡卡的,還是下面這個電音版的好聽...

MC美江:電音版 - 燒毀、斷開魂結、斷開鎖鍊....


那個雲~那個霧~看完之後,希望大家繼續和小惡魔的網站保持聯絡蛤~~



四、沒錢也能做有效的消費者調查!

省錢的意思就是燒腦,反過來說,如果你腦洞夠大,就能省點錢。確實,我們都說用戶的語言難懂,相反的,人家才覺得我們的腦袋怎麼這麼不靈通,為啥我說了這麼多你還是不懂?每次說到用戶語言聽不懂的時候,我就會想起這個例子《我的車子對香草口味冰淇淋過敏:end-user 的語言》,我覺得這個真的是很有趣!因為最後真的找到車子對香草口味冰淇淋過敏,卻對其他口味冰淇淋沒事的原因。這段得到講的兩點概念的執行方法,基本上是一樣的,就是要有耐心和誠意去了解用戶講的內容,並且用心細心地去分析資訊背後的意義。說到這,又讓我想起很久以前熱賣的書:《QBQ!問題背後的問題》。

QBQ!問題背後的問題》挺厲害的,出版了十幾年在架上還買得到,博客來還有相同系列的書出版,一本書才一百多塊,一百多頁淺顯易懂很容易看完的!博客來購書連結一連結二

與其說是為了省錢去做“解釋驅動”和“臨界點”的方法,還不如想成這就是訓練自己或組織對用戶資訊的具體解決方案分析思路,隨時能把獲得的資訊做廣泛的連結發想,就能經常找出驚奇的答案。



@吃乾貨Review@
你沒錢時,你騙別人;你有錢時,別人騙你。有錢了代表的意義是什麼?


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月6日 星期二

脂肪能殺菌,胖子變溫拿?

脂肪能殺菌,胖子變溫拿?


一、無水便池,究竟誰在阻礙應用?

剛到台達電的時候發現一個很新奇的東西「免水便斗」,有機會的話就會很喜歡用「免水便斗」,但日子久了每次到有「免水便斗」的廁所時,都一定會浮出一個疑問,如果如同「免水便斗」上面貼的說明一樣棒,那秉持「環保 節能 愛地球」經營使命的台達電,為什麼不全面換用「免水便斗」,而是只有一間廁所才有使用「免水便斗」呢?所以我懷疑是不是不如上面宣傳的那麼環保!?


免沖水小便斗 竹縣府推廣》這則新聞提到:傳統的小便斗每座每年用水,以每天平均七十人次,每次用水量三到三‧八公升計算,一年要用掉一百度的水,大約需要一千元。

同樣的計算基準下,傳統小便斗的用電量一年要花兩百七十元,每週清理維護二至三次,一年就要八百元,如果碰上堵塞修理時,一年還要八百元的維修費用,合記下來,每座、每年要花掉兩千八百七十元維護管理,以廿年的使用年限來看,一座傳統小便斗就要花掉一萬五千三百八十二元的預算。

新的免沖水小便斗,除了前三年另要一萬零八百元的使用租金,其他每年只要九百元更換濾心即可,使用六年就可以完全回本。


算得這麼清楚了,而且政府也在推廣了,台灣這個領域的既得利益者早該打退堂鼓了吧!是什麼因素阻礙政府和企業汰換便斗呢?是汰換的成本問題嗎?過了六年之後每年的支出可以大幅減少耶,還是上面九百元的維護成本低估太多?還是...宣傳不力?(底下的影片XD...)

免水小便斗原理動畫


科技小便斗的原理是讓本身是液體的尿液自行排入污水管裡流走,然後運用專利設計的濾芯,來阻絕臭味。
它的組合是由特殊角度設計的陶瓷便斗結合專利設計的濾芯。特殊角度設計的陶瓷便斗使尿液能迅速流入裝置在小便斗底部的專利設計的濾芯。而專利設計的濾芯,內有一層隔絕液浮在尿液之上,它使尿液氧化後的臭味與濾芯以上完全隔絕,而尿液會因虹吸原理排入到污水管裡,濾芯同時也會阻絕雜物進入污水管裡和收集尿液裡的沉澱物使污水管不會阻塞。
它的原理使小便斗不臭、不滋長細菌、不散播細菌、水管不阻塞、配件不損壞、清潔時間減短、廁所更美化、還環保免水、免電、免污水處理。


秘訣就在底部的『隔臭濾芯體』,濾芯內有一層隔絕液,隔絕液使尿液氧化後的臭味完全與濾芯以上隔絕,而尿液會排入污水管裡,所以小便斗是無臭的。

濾芯的內部構造大致如下,上層有藍色的隔絕液(密度比水小),可以阻隔尿臭味,重點是這個隔絕液是不易蒸發液體,否則時間久了蒸發掉濾芯就沒用了!底部有個過濾裝置,可以過濾肉眼看不見得沉澱物(無法排出),最後利用虹吸原理,使尿液排入污水管中,當然沉澱物會越來越多,並將上層的藍色的隔絕液推出,這就是要更換濾芯啦!

如同得到音頻說的濾芯問題,如果廁所清潔工不按時換濾芯,尿液積攢多了裝不下,就會和液體密封劑一起流出來,臭味也會慢慢地飄出來又難看又難聞。可能就會如同得到說的一樣,很多地方就因為這個,只好把安裝好的無水便池又給拆了。

可是小惡魔覺得這個問題不難解決啊,如果月租制的話應該是由廠商來定時更換濾芯,這比讓清潔工自行判斷是否更換來得妥當點,不是嗎?

更有價值的資訊在這篇文章《免沖水馬桶真的好用嘛?》寫得不錯,特別是後面的 kiwi 註解一定要看。

最後雖然上面的疑慮還沒有時間完全找出解答,還是把找到的兩家賣「免水便斗」公司連結記錄一下:潤隆台灣肯發台灣肯發上面的 Banner 我看得很無言...),雖然對台灣肯發的首頁很無言,不過,對他們的網站經營方式我很欣賞,反正都是導到免費的 BSP(尿尿救地球)這樣流量的經營成本就很低了,讚!


我想還有一項很難在公共領域去推「免水便斗」的因素:就是人為的破壞《改用免沖水小便斗 國中小憂易壞》,免水便斗」很怕用水沖洗,除了中二之外,也會有新手小白清潔工可能也會出包,不過應該只是濾芯報銷而已吧,只要廠商願意在租用前半年或一年,提供幾次額外的意外免費更換優惠,我想這樣就可以提高客戶使用「免水便斗」的意願。


二、跟免疫系統學做企業!

這段得到根據人體免疫系統的六個特性,歸納出了保持公司生命力的六大要素。

第一個要素、多餘的準備:工作不要做得剛剛好,蔡依林說:「你必須讓自己得到一百三十分,才能讓自己被別人扣分!」,換句話說:拒絕不完美的方法,就是做好一百三十分的準備!被喻為全球單一麥芽威士忌領導品牌的格蘭傑 Glenmorangie 廣告說:傑作,源自不必要的堅持!

第二個要素、多樣性的結構:團隊招募人手必須認真思考成員的多樣性,才能發揮團隊的最大綜效:1+1+1>3,有了多樣性人才的團隊後,這邊再提供六個發揮團隊綜效的關鍵。
1. 主動積極的傾聽;
2. 愛與支持說事實;
3. 相信堅定的直覺;
4. 保持適當的彈性;
5. 同意所決定的事情;
6. 給予適當的壓力。


第三個要素、模塊化分工:分工合作的分工前必須先談合作意願,沒有把組織的合作默契和意願調和好,分工再細也只是大家掛個名字分類而已。所以演習是必要的,別把演習當演戲,不然風險發生的時候,上演的將是一場悲劇...

第四個要素、適應性:對個人而言,要隨時更新你大腦中的程式;對企業而言,要隨時保持對商業環境的敏感。

第五個要素、謹慎決策:要謹慎決策這是大家都知道的事情,所以光舉例是不夠的,過去每天得到15min有提供幾個方法和心得,底下就一一給各位整理條列出來。
1. 《還不懂團隊為啥不跟你走嗎?》的「二、讓團隊高效要避開兩個坑!」裡面提到第一個坑「遇到重要決策請專家:這是不靠譜的」;

2. 《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》的「一、制定好政策難處在何處?」整理決策者要制定出好政策有三個難處;

3. 《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?》的「三、三種可以改進任何事情的方法!」提到的三個方法可以幫助你思考怎麼謹慎做出決策。

把過去到現在的每天得到15min融會貫通串連起來,就會知道問題難處和解決方法了。


第六個要素、內嵌性:這個指的是,企業應該內嵌在整個社會系統中,呼應社會和大眾的需求,就像是免疫系統嵌在人體裡一樣。企業的發展,要得到大眾的認同,這樣,才能在普通人心中打下品牌獨一無二的記號。

上面是得到對內嵌性的解釋,小惡魔覺得用個實際的企業經營方針來說會比較具體好了解,那就是「企業社會責任(英文:Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)」,這部分過去每天得到15min在《共享時代內容為王!》的「四、反歧視就公平嗎?」有這方面的整理分享,有興趣的人可以在連過去溫習看看。

以上就是馬丁對「如何跟著人體免疫系統,學做企業」的一些看法。馬丁最後還說了,如果你真這麼幹了,真有可能做成「百年企業」,因為據他觀察,很多百年企業,都具備上面六個要素。相信不管您是在管理有了一定基礎的大企業,還是做一個初創公司,馬丁的這個總結,都能給您一些啓發。


三、心情不好,千萬別跑步!

心情不好,千萬別跑步!這就是結論了,就別在心情不好的時候去跑步了!
美國心臟協會的《循環》雜誌發表了一篇論文。研究人員對一萬兩千多名心臟病患者進行調查,詢問他們心臟病發作前一小時,經歷了什麼。結果顯示:13% 的人,病發前進行過體育鍛鍊,14% 的患者,有過憤怒或者沮喪的情緒。

我們來看看脂肪能殺菌的事情,胖子們別太高興以為自帶大量「抗體」,因為實驗結果顯示,相比於原本存在的脂肪,新生的脂肪細胞才是產生 Cathelicidin 的關鍵所在。胖子體內原來的脂肪不是新生脂肪。而且肥胖或許會導致抗菌肽合成缺陷。因為胖子體內的 Cathelicidin 可以「上陣殺敵」的成熟抗菌肽相對較少,胖子看起來雖然脂肪多,但卻不大有用。

所以聽到這段得到,千萬別誤會胖子抗菌能力就比較高嘿!



@吃乾貨Review@
成功,不是選擇最好;而是選擇最適合自己。唯一的失敗是不參與和放棄!只要不放棄找到適合的方法,不管是做企業還是管理人生,總有一天會減肥成功的!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

會不會覺得年紀越大夢想越小?

會不會覺得年紀越大夢想越小?


一、寫好一篇文章,牢記兩條心法!

如果你喜歡寫作,或者也正走在內容創業的路上,這段得到的兩條寫文章的心法,就要仔細研讀和領會了。

第一條心法、認真思考你文章的品類和受眾屬性。

訂定文章的品類,我覺得可以想像是規劃一個大系列方向的文章。決定這個品類,必須認真思考文章對讀者來說是不是「感覺有用」而是「真的有用」。

確定了文章的品類之後,就要追問自己,決定的這個品類對於讀者來說,什麼最重要?

李笑來自己舉例說,他在寫文章時經常問自己三個問題:
1. 這樣寫是更簡單了還是更複雜了?

2. 這個知識對大多數讀者來說,是已知的還是未知的?

3. 這個概念到底是重要的還是次要的?

經過自我追問之後,你就對要寫的文章就會有了取捨。


第二條心法、寫文章是一種雙向溝通,而不是單向表達。

寫文章想讓更多人閱讀的話,就需要照顧到讀者的認知水平。寫作就像是公開演講,要尋找最大公約數,寫出來的東西要讓大多數人都能讀得懂,並且有收穫。

最後李笑來推薦了一種寫作方法,叫格式化寫作。就是說每次寫文章都遵循一個套路,然後寫成一個系列。


拜讀完之後,小惡魔自己檢視的結果,大概就是格式化和堅持這兩件事情正在進行中,尚未通過考驗。而那兩條心法的話,第一條來看以得到15min系列文章,目前總是在個人心得筆記和提供有用的資訊之間遊蕩,而且比較偏向前者。如果是其他 Blog 系列文章是比較沒這個問題,但是跟這條心法的標準比起來,是不夠嚴格的;至於第二條心法的話,過去根本不知道要這麼做,而今往後必須把這兩條心法掛在牆上,時常提醒自己要如何寫出一篇好文章。


二、林則徐是個撒謊搞手?

林則徐在世界上享有很高的威望,包括英國很多學者都稱讚林則徐,國際聯盟把虎門銷煙開始的6月3日定為「國際禁煙日」,1987年12月,第42屆聯合國大會又把虎門銷煙完成的翌日(6月26日)定為「國際禁毒日」。英雄還是狗熊?道光帝為何說林則徐誤國誤朕?

這段得到讓小惡魔心有戚戚焉的感觸是:「制度性撒謊」的這個詞。
「杜絕壞消息,壞事情就不會發生」,這種邏輯非常荒誕,不過卻經常在現實中上演。只要主導者不瞭解一線情況又聽不進壞消息,那制度性撒謊就必然會產生。而一個公司或任何一個機構,如果陷入制度性撒謊的怪圈,就特別值得警惕了。
當主管的如果跟道光皇帝一樣,只想聽到好消息,更嚴重的是會斥責壞消息,那久而久之底下的人只會報喜不報憂粉飾太平,養成了制度性撒謊的文化。那自然這樣的部門或公司最終走到解散的下場,也就沒啥好奇怪的了,是吧!


題外話:誰能解釋為什麼用“謊言”作為關鍵字搜尋圖片,卻出現了一推躺著的美女圖?



三、為啥好產品不一定成功?

簡單說就是現在的產品生命週期越來越短了,這表示用戶的喜新厭舊程度越來越高,一方面是市場的總經濟能力變高了、訊息流通速度變快了、創新成本變低了使得市場上的產品推陳出新的速度變快了,逐漸地用戶的胃口被養大養慣了。怎樣讓用戶不斷掏錢出來買你的新產品,這就要跟 Apple 好好學習了。


與其說好產品不一定成功,應該要說好產品的定義已經大不同。好產品不但本身設計要好,而且長期的產品策略也要好,一路下去的行銷策略要更好,這才是好產品的定義。


四、無人機巨鰐大疆的未來計畫!

機器人是個瞎子?這聽起來有道理,但不完全對。如果要跟人類比起來,機器人確實很瞎,但是在各種領域的影像辨識發展上,其實都有各自驚人的成果,簡單的說一個應用,如果告訴你自動駕駛車是瞎子,你還敢坐嗎?

如果要精準的比較,自動駕駛車相對於無人機來說,自動駕駛車只不過是在平面移動而已,即使地形有高低差異,現在的導航系統也不難判斷,再加上影像識別的技術,要精準地填補導航誤判高架橋和平面的錯誤,應該是輕而易舉的事情。而無人機無疑地就是在 3D 立體空間中移動,想在空中自動飛行,目前的科技不可能是消費型無人機的運算能力和組件可以輕易完成的。所以大疆想讓無人機變成明眼人,我覺得這是個很棒的夢想!



@吃乾貨Review@
小時候國文老師總叮嚀不要只是看卡通和漫畫,要多看新聞和報紙,這樣才能增廣見聞。可是現在的新聞只能增加怒氣,我又不想當坦,要那麼多怒氣幹嘛?來聽得到讓想法的口袋又深又廣,夢想就能更大更遠了!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月5日 星期一

時間不是一直前進,而是永遠存在!

時間不是一直前進,而是永遠存在!


有趣了!今天得到的主題 4 個都是問題來著...
一、辛亥革命有哪五個岔路口? 第一個岔路口、光緒皇帝突然駕崩:慈禧太后弄巧成拙,反而加速了清朝的滅亡。

第二個岔路口、革命黨刺殺攝政王失敗慷慨歌燕市,從容作楚囚;引刀成一快,不負少年頭!
補充讀了一下這兩篇文章《革命黨的「開端」----刺殺攝政王》、《汪精衛刺殺攝政王》,歷史也太八卦了...明明在公元 1908 年,慈禧太后與光緒皇帝先後駕崩,然後攝政王:醇親王愛新覺羅·載灃上場,於是汪兆銘(汪精衛)等人要刺殺攝政王,歷史的這個時間點慈禧太后已經不在了,怎麼會有審訊中慈禧太后見汪精衛相貌出奇英俊,左看右看,竟捨不得殺他,只判了個無期!?

汪精衛刺攝政王的故事,在民間還演繹出了類似於今天八卦:汪精衛身懷利刃,埋伏於攝政王必經的橋下。攝政王騎馬過來,汪精衛正欲出擊,不料那馬很有靈性,死活不近橋,任鞭子如何抽打也只在原地嘶鳴打轉。眾人頓知橋下有異,圍橋搜查,於是汪精衛被捕。敢謀刺攝政王,必定死罪無疑,不想審訊中慈禧太后見汪精衛相貌出奇英俊,左看右看,竟捨不得殺他,只判了個無期……

第三個岔路口、革命黨在漢口俄國租界的據點暴露:因為漢口俄國租界的據點暴露,造成所有準備起義的名冊落入湖廣總督瑞澂手中,因此多個據點被破獲,二十多個人被捕。這下就醞釀了破釜沈舟背水一戰,不成功便成仁的氣氛,全省革命軍就帶著頭盔硬上了...

第四個岔路口、北洋軍合力發難推翻清政府的計劃流產:查不到補充資訊,所以就直接跳到袁世凱撿大便宜吧。

第五個岔路口、革命黨暗殺袁世凱失敗在昔頭皮拼著撞,而今血影散成斑。紅點濺飛花滿地,層層留與後人看。
補充文章《袁世凱被刺殺案始末》、《革命黨人已經答應推舉袁世凱為大總統,卻為何又要刺殺他?》、《東華門謀刺袁世凱,四烈士英勇就義!今葬於北京動物園》。

另外,在這段得到研究過程中發現,wiki 對中華民國總統的資料至少有三種:《中華民國國家元首列表》、《中華民國大總統》、《中華民國總統》,也許從其中一篇 wiki 的紀錄可以理解為什麼會有這麼多篇吧...

對於首位中華民國大總統的說法不一,有指在南京先成立中華民國及就任臨時大總統的孫中山是首位大總統,現時的中國教科書亦主要強調這一點。而袁世凱在北京逼使宣統帝退位,其後在北京就任第二任臨時大總統,1913年10月10日正式就任中華民國首任大總統,1916年6月6日大總統袁世凱逝世後,大總統職位被北洋軍閥控制,期間孫文在廣州建立不被國際社會承認的廣州軍政府,曾自任為非常大總統,試圖通過武力取代北洋政府。中國國民黨在蘇俄的資助下進行國民革命軍北伐且勝利,中華民國大總統一職由國民政府主席取代,中國國民黨的黨國體制逐步確立。

這些偶然也可以解釋這篇《有在怕川普之亂的嗎?》內所提到的 Precession 現象,當拼命朝向目標前進時,細心去處理過程中的偶然,將會使你達到正確的目的!



二、大腦也分男女嗎? 壓力會損傷大腦中負責記憶的海馬體,這就是造成記憶力下降的因素之一,難怪最近我感覺記憶力略有提升,從房間走到客廳就忘記幹麻的狀況越來越少了:P

男女大腦使用的方式大不同,這很多人應該都知道了。不過,男人腦裡合成調節情緒物質的速度比女性快了 52%,換言之,這也是女人為啥比男人情緒化的科學證據,是吧?

除了這段得到教的「短期記憶」和「長期記憶」的方法外,想知道更多增加學習效果和記憶力可以複習一下這天得到隨時更新你大腦中的程式,跟上人工智慧的腳步!》內的「三、學過的東西很快就忘了怎麼辦?」,有更多的說明和補充文章。



三、未來我們將會怎麼花錢? 網路金融正在發生的事情大家非常熟悉,所以就只整理這段得到網路金融接下來會發生的事情。

第一件、信用體系:對中國而言建立信用體系緩不濟急,因為中國的經濟進步速度太快了,不像台灣有 JCIC 聯徵的信用體系,所以台灣的金融高手過去也可能會碰壁。不過刷臉的數據如果在金融體系中被集中整合,確實是很恐怖的一個未來。

第二件、交易紀錄:對密碼貨幣來說,這是基本的設計架構,雖然說這段得到預言這是網路金融接下來會發生的事情,但是跟密碼貨幣的交易紀錄比起來,法幣的技術落後太多了!

第三件、個人信貸:在台灣個人信貸是很普遍的事情,我猜這段得到會這麼預期,可能是中國地大物博追債不易,所以銀行主流還是銀聯卡。不過大陸人聰明得很,用人頭把信用刷漂亮後,再來騙銀行的錢,這也不是不可能的事情啊,哈哈!



四、義和團只是群眾演員? 真的是一群可憐的人,讓清政府無腦的利用並喊出了刀槍不入的萬古流芳美言,不管是從國小還是到高中,讀到義和團的歷史每次都還是覺得不可思議,而更不可思議的是清朝的態度。最近聽了羅輯思維得到音頻解除了非常多疑惑,但是對歷史的惋惜還是沒有減少半點,今天就把這段得到的重點整理如下。

義和團的興起和八國聯軍事件的發生,可以簡要概括成以下幾點:
第一、清朝內部的政治鬥爭沒法解決,希望外部力量也就是西方各國的介入。

第二、義和團和洋人的衝突,其實是清朝政府內部政治鬥爭的延續。義和團不過是清政府和洋人交涉的緩衝。

第三、隨著義和團的不斷壯大,這個緩衝力量不但沒有起到應有的作用,反而起到了反作用。

最後在這段歷史得到的啟示:一個系統在運轉過程中,內部不可能不發生矛盾。啓動外部力量來解決系統內部矛盾,一定要慎之又慎!




@吃乾貨Review@
時間是人類依據地球自轉與繞行太陽公轉來制定的,所以什麼是時間?我們透過回憶、口述、文字和影像把過去無限次重現交疊在現在,除了碰觸,我們已經可以回到過去了。時間是什麼?有個哲學家說:時間不是一直前進,而是永遠存在!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》