2016年12月16日 星期五

IoT:Internet of Things 已經升級到 Internet of everyThing 知道了嗎?

IoT:Internet of Things 已經升級到 Internet of everyThing 知道了嗎?


一、身家千萬人群的海外需求?

完整的白皮書網頁在這裡《2016中国高净值人群出国需求与趋势白皮书》,如果網址失效的話,我已經轉存到網路空間(點我下載2016中国高净值人群出国需求与趋势白皮书 PDF,要等5秒後點右上角的略過廣告就可以打開PDF了)。

這些土豪主要目的是分散資產風險、投資子女教育、到海外旅遊增加經歷,主要國家是歐美,所以你能掌握這其中的契機,就可能賺到土豪經濟的錢。

另外這篇文章《坐拥31万亿资产:中国超高净值人群的3大特征和10大需求》提到了十大需求:融資、投資主體與目的、收購並購、海外投資、藝術品投資、大額保單、非金融健康醫療、家族傳承、慈善、私人銀行服務團隊。又講得更細了,就算沒有要跟著政府南向東南亞,也不能死守台灣,對於中國這個經濟體大平台,還是有很多機會可以挖,但前提是資訊要掌握得夠多,不然就是拿錢過去給人填坑而已。



二、製造業真正困境在哪?

這段得到談的是台灣很多年前產業外移到中國和東南亞的問題,不過這些問題對於台灣現在的製造業,還是得繼續思考,整理一下這段得到歸納的問題,以及提出的解決問題的建議。

兩個問題
1. 產品技術含量偏低,趨同化現象普遍:就愛抄襲咩,然後小改一下就自稱創新,其實沒什麼,現在自食惡果了;

2. 「落後的產能」過剩,並且只能價格戰:價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策,就算敵人都被撲滅了,你的客戶能接受你漲價嗎?而因為價格戰,賠了產品的品質,生產這些品質差的產品,就是落後的產能拉~~

擺脫困境的建議
1. 以市場為嚮導執行「去產能、去庫存、去槓桿」的「三去」政策;

2. 創新:政府應該關注在基礎理論的研究,和基礎的技術開發的支援;然後由企業和企業家來承擔創新的高風險。只有這樣界定政府和民間雙方的邊界,創新才有可能。

3. 工業4.0:中國的製造業現狀,大致是處於2.0的階段,連前面的2.0、3.0都沒做到,怎麼去做4.0呢?工業技術是一步一步累積上去的,不可能省略前面的基礎想一步跨過去。

台灣對工業4.0也打得火熱,不過台灣工業真的不適合繼續在本土上扎根,台灣地窄人稠,應該轉型作為研發或商務中心,把土地利用價值提升到最高,這樣在世界的舞台上才能繼續保持競爭力。


三、物聯網全球研究報告2016

物聯網(IoT : Internet of Things)這個詞已經喊很久了,可能有人還在懷疑,也有人熱過頭,不過有人跟網際網路的發展比較過,所以要給物聯網一點耐心,現在環境已經越來越適合物聯網(IoT)發展了,等到 5G 上路世界將會大轉變。

2017-01-11:補充一份《5G 来临,万物互联新时代》給大家參考。

連我啊罵都知道的物聯網,我就不多說了,這次有點進來文章的人賺到了,如果你工作需要常常做一些跟物聯網有關的簡報,小惡魔今天費盡千辛萬苦,賣了很多個資,收藏了以下的文件和報告,需要的人多點耐心贊助一下,就能不用出賣個資取得珍貴的文件囉~~

物聯網 IoT,原來是 Internet of Things,最近一陣子常看到有人改成 Internet of everyThing,更能感受到物聯網 IoT 的威力!

#《Verizon:2016全球物联网市场研究报告》:這一份用的還是 Internet of Things,是英文版的報告,用微信帳號換來的。

#《BI Intelligence:2016全球物联网发展研究报告》:原始乾淨版的,如果連結掛了,點我下載轉存的PDF檔案

#《「重磅64頁PPT」BI Intelligence:2016全球物聯網發展研究報告》:這是對於上面原版的投影片有附上每日頭條的註解,連結掛了一樣提供了點我下載轉存的PDF檔案

#《Internet of Everything 2016 PPT 英文版》:精彩的來了,這是原文完整版的 Internet of Everything 2016 簡報檔案,花了我一點時間才弄到,這是賣 linkedin 帳號換來的!

#《Internet of Everything 2016 PPT 中文版》:你以為這樣就結束了嗎?最精彩的當然要壓軸,這花了我非常多的時間,被騙了好多次才挖出來的中文版簡報,連我自己都覺得很感動!


四、三個重要的變現邏輯!

雖然這是一門很深的技術,不是短短一篇得到能講完的,不過先搾取今天的精華出來再說,後續再一一串連補充,相信後面的得到還是會持續有相關的知識出現,就持續關注「內容創業」這個標籤分類吧!

第一點,怎麼把流量變成錢?
1. 流量要大:大家都知道,就是要數量!使用你的應用的人數和頻次要足夠多,時間足夠長,並且你能給用戶提供精准的服務和內容;

2. 廣告:流量變現最單純簡單的第一步,不過廣告要作為主要營收,不是我們小咖的命;

3. 創造交易:小咖的想賺夠生活費,要學會怎樣把流量引導出交易。而要交易什麼?怎麼選品?怎麼控制質量?怎麼控制供應鏈?為什麼用戶一定要從你這裡買?你獲得流量的成本和交易利潤相配嗎?這些都是這一步的難題,如果不難的話,早就像第一步的廣告一樣,不好賺了。

第二點,怎麼把知識變成錢?
內容創業正夯:內容收費是今年以來的一個新趨勢。當免費成習慣的時候,有價值的選擇,其實是值錢的,因為用戶的時間是值錢的。尤其是當小額在線支付成為基礎設施和用戶習慣的時候,知識變成錢就成為了可能。

第三點,怎麼把數據變成錢?
只有演算法的公司不值錢,能接觸到數據的公司才值錢,能自動產生數據的公司更值錢。自動產生數據以下幾種:

1. 利用技術和演算法積累數據;

2. 產品本身能產生大量用戶行為的數據;

3. 長期數據和短期數據打通產生交互關係的數據:居民信息、金融信息,都是長期有效的數據;個人行為屬於短期數據。


五、去餐廳坐在哪兒?顏值說了算!

==廢話不多說,以後去餐廳吃飯、搭公車、捷運、火車和高鐵一定都要坐靠窗的!



@吃乾貨Review@
連續學了幾天人工智慧和第四次工業革命,今天出了製造業和物聯網,這些知識好像是分開獨立,可是彼此間終究是有關聯的,勝利組往往都是那些能夠整合最多資源的人,都懂了才能整合!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月15日 星期四

禿頭可以預防癌症,該開心的笑?還是被逗樂了的笑?

禿頭可以預防癌症,該開心的笑?還是被逗樂了的笑?


一、物品如何影響人類思維?

這段得到要深入研究的關鍵字是「互渗律」、「原始思維」和「Prelogique」,不過都是蠻專業的知識。我來看「互渗律」有點像 Precession 都是一些事物間彼此有影響力,不過互渗律在原始社會裡的人類認為「看得見的世界和看不見的世界是關聯在一起的;世界上看得見的事物,受到看不見的力量所影響著」。

# 比方說白天看到一條毒蛇,晚上兒子就發燒生病,在原始社會裡會覺得這是有關聯的;
# 又比方說,原始社會裡我們常常會發現,原始思維裡的人相信吃老虎肉能增強自己的勇氣;
# 吃公牛肉可以增加耐力;
# 吃雄鹿肉會增加膽量;
# 吃貓頭鷹的眼球能讓自己在在黑暗中看得清楚;
# 以及吞食戰爭中被自己親手殺死的敵人的心、肝和腦髓,能佔有他們的勇氣和智慧;
# 還有比較和平沒那麼血腥的方式:把老鷹翅膀上的長羽毛插在自己的頭上,就能獲得鷹搏擊的力量和敏銳的視力。


以上就是原始思維中相信的互渗律,而原始思維的邏輯,是想像力豐富的來源。

成人的邏輯是基於科學的,理性、抽象、概念的思維方式,而兒童的邏輯近似於原始人的思維,即「原邏輯」(prelogique)。他們可以對幾種認識中的矛盾視而不見,因此在我們眼中顯得荒謬。他們能夠對想像世界的內部自由地進行各種轉換,在想像世界和現實之間自由出入、互相滲透,充滿了強烈的感性色彩和浪漫主義觀,是一種詩性的邏輯。兒童這種天生的能力是每一個兒童作品創作者最為艷羨的。
給小門神潑三盆冷水

萬物一直影響著人類,最美麗有文化的成果就是中國的象形文字,不管你是要「書正識簡」還是「識正書簡」,但更希望的是全中國人都不要忘記正體字的美,正體字是中國最美麗的文化藝術品!


二、想贏就要利用主場優勢!

主場優勢就是看不見的力量之一,不管你信不信。這段得到講到的一些方法,確實是有它的道理在,也許有些人可以克服客場的劣勢,但是我們不能因噎廢食,特別在重要的會議中必須盡全力先創造主場優勢。

這邊分享小惡魔一個自然又簡單的主場優勢創造方法,跟人約談務必確保最先到達,到達後盡可能選擇面對門口的位置坐下,單純這個技巧就可以帶來許多的優勢:

1. 首先,一來你可以隨時掌握對方到來的時刻,第一時間展現你的禮貌先給對方第一個良好印象;

2. 由於對方比你晚到,一般人來說,即使沒有遲到,也會對你略感抱歉;

3. 背後的安全感,如果你們的門是開放的,或隨時有可能被開啟,相對下你在談判過程的安全感是比較高的;

4. 注意力集中,如果你們是在會議室內,你又能選到背後是一面實牆,而對方的背後是玻璃的話,相對對方的注意力會比較難集中,特別是隔音又不好;

5. 另外一個小技巧是,如果要暗暗削弱對方的注意力,你還可以不時望向對方的背後,分散對方的注意力。但切記,如果對方沒有因此轉頭的話,千萬不要再用第二次了,一來對方不是高手的話,那就是相對於你,他是個很有穩重的人。比方說是你老闆,那就別玩這種偷吃步了!

記住心法「提早到找好位置」,這招可是主場優勢萬用心法,畢竟你去面試的時候,總不可能學得到說的,帶咖啡去讓人家的嘴變軟吧!


以上主場優勢只是輔助的技巧,和避免因為落入客場因此被削弱實力,導致差之毫釐失之千里的憾事發生,但最重要的還是實力,不然 N x 0 還是等於零...



三、人工智慧全球發展報告2016

人工智慧還是歐美的天下,這是不難猜到的事。在台灣對於這份報告我們可以截取到的重點是,在中國是由北京、廣東、上海、四川引領著人工智慧的發展,有心想接觸這個領域的話,可以多打聽這些地方的消息。

BAT 就是百度、阿里巴巴和騰訊。

其實現在談人工智慧(AI)已經算是落後的了,正在進入應用領域的是機器學習(Machine Learning),並且開始有商業化的推展正在進行中;而人工智慧(AI)裡正火紅的是深度學習(Deep Learning),這三個是不一樣的,下面收集兩篇文章可以好好了解一下,第一篇一定要看一下,當作是常識的補充;第二篇除非你很有興趣,不然是看不下去的,但是看完會對未來即將崛起的深度學習(Deep Learning)會有一些啟發。

#《揭秘AI、機器學習、深度學習關係
#《3 分鐘搞懂深度學習到底在深什麼

另外,首版 IEEE「道德AI設計」指南出爐 

全球最大的先進技術創新組織電機電子工程師協會(Institute of Electrical and Electronics Engineers,IEEE)在 2016/12/13 出版了第一版有關人工智慧(AI)道德設計的指南,以讓人工智慧(AI)與自主化系統(AS)可真正造福全體人類。

此一多達136頁的文件是由 IEEE Global Initiative 旗下的多個委員會共同撰寫,全名為「道德設計:以人工智慧及自主化系統優化人類福祉的願景」(Ethically Aligned Design: A Vision for Prioritizing Human Wellbeing with Artificial Intelligence and Autonomous Systems),它集結了上百名來自各領域意見領袖的看法,期望可鼓勵技術專家在建立相關技術時能優先考慮倫理道德問題,目前已開放公眾審視與提供意見。

在蒐集大眾意見並經過 IEEE Global Initiative 在明年6月的會議討論之後,第二版的「道德設計」預計於明年秋天出爐。


2017-02-06 補充:霍金、特斯拉 CEO 帶頭簽署 23 條人工智慧原則,確保 AI 安全性

四、男人禿頭帶來的好消息?

科學家發現一個規律,就是那些被閹割了的男人,頭髮到死都不會脫落,而且他們也不會得前列腺癌。研究證實,得前列腺癌的一個重要原因,是維生素D的水平太低。人體只有在曬太陽的時候,才能合成維生素D。這也是為什麼,那些戶外工作者,比在室內工作的人更不容易得前列腺癌的原因。而且更有意思的是,同樣是患了前列腺癌的人,在夏季被確診的,最終也比那些在別的季節確診的人,死亡的概率小。所以說,人之所以會禿頭,很可能是為了減輕患前列腺癌而自動進化出的一種保護機制,讓自己多曬太陽,然後減少患病的風險。

上面那段得到說的禿頭防癌那部分,小惡魔是不太信的,關於禿頭跟癌症的關係,小惡魔另闢戰場《40歲前出現禿頭傾向,晚年患攝護腺癌的機率也會增加!》改天繼續研究,今天就到這邊就好,有興趣或有相同困擾的人,後續可以追蹤「暖暖草原」的文章。

關於這個議題最後就以底下這幾篇搜到的文章做結尾。

#《禿頭會增加罹患攝護腺癌的風險》,這是最後一篇搜到的文章,也就是到這裡看到是來自「台灣癌症防治網」在 2016 年的文章,就不想再繼續研究下去了。

#《雄性禿有救了?關節炎藥「副作用」 圓形禿變濃密髮》,把頭髮長回來,應該跟增加或減少癌症發生率無關。為啥一開始說的是藥丸,可是最後又蹦出藥膏塗在老鼠的皮膚上,SET 的文章不知道是怎麼拼的...

#《禿頭救星!西癌症專家 意外發現生髮「秘密」》,我想這一篇講的東西,是上一篇新聞最後提到的藥膏,這樣搭起來,就不會覺得怪怪的。

#《小心! 禿頭族容易得皮膚癌!》,最後收藏這篇文章是要跟大家說,不管禿頭跟前列腺癌還是睪丸癌有沒有關係,但是跟皮膚癌肯定是有關係的,所以頭髮變少了,頭皮「曝光」的機會變多了,記得要注意防曬嘿!



@吃乾貨Review@
不管禿頭是變強還是變弱了,頭皮底下的東西夠充實,還是會很受歡迎的~~(應該啦...)記住小惡魔教的主場優勢萬用心法:「提早到找好位置」,一定可以讓你增加獲勝的機率!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月14日 星期三

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到!

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到,你就是世界的力量!


一、劉秀為何忍讓匈奴?


我玩三國相關遊戲時都是選漢陣營,在二十年前的策略遊戲中,我也習慣先把內政搞好,錢涼充足後才大量增兵,接著其實都能很順利統一天下,過去的遊戲比較笨,都會一直互相攻打平白消耗錢糧,這樣的習慣剛好跟光武帝劉秀建國初期是一樣的,啊~~好懷念三國遊戲啊!就這樣 Google 了一些資訊。


# 三國志:今年已經出到三國志13了啊,時光飛梭啊~~順便看看《三國志系列


# 三國演義:智冠做的三寨版三國志,想回味的可以看看這篇文章《三國演義3

智冠三國演義3 dos遊戲


二、用無組織的組織來篩選大數據!


我覺得這段得到沒什麼營養,一開始講的是「現在很多人抱怨,說信息過載,大量的信息浪費了自己太多的時間。其實問題不是信息太多,而是管理方式不對。那些抱怨信息過載的人,都在用圖書館的方式管理信息。未來,我們應該用無組織的、去中心化的方式管理大數據。


聽起來像是要提供給個人管理訊息的辦法,不過後面說的例子都是給平台的方法,這也不打緊,只是這些方法都是過去 web2.0 時代前社群平台崛起時到現在做的方法。最後的結論講到「用工具收集內容數據和用戶行為數據,再進行分析處理,讓數據增值,才是管理信息的正確方式。」,可以確定這段得到是要講給想做大平台的人聽的,但是,怎樣吸引用戶願意主動且持續有熱情地提供內容,這才是這些平台需要做的功課。



三、為何宋朝平民文人特別多?


第一、最高領導的政策:我們耳熟能響的兩句話「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」和「萬般皆下品,唯有讀書高」就是來自宋朝。「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」是宋真宗親自寫的《勵學篇》裡出來的。「萬般皆下品,唯有讀書高」是北宋的一位詩人汪洙寫的。


第二、宋朝出版業發達、造紙技術提高、紙張成本降低:相對唐代的洛陽紙貴,宋朝紙張成本降低,也是造成知識大量流通的因素。再加上雕版印刷技術的發明,宋朝的出版業突飛猛進,出版社逐漸商業化,書籍也開始普及。


第三、宋朝的科舉制度改進和完善:相對於唐代來說,宋朝的科舉公平很多,比方說這些改進的制度。


1. 試卷匿名,試卷要「糊名」,就是把考生的姓名、籍貫、家庭情況等一律密封起來;


2. 考官迴避制,跟考官有親戚關係的考生要另設考場,叫做「別試」;


3. 鎖院制,考官得到任命,一進考場立馬鎖門不讓出去,任何人也不許見,很像台灣的圍場;


4. 特奏名,對多次落榜的考生,給予特殊照顧,就算一直名落孫山(孫山也是宋朝人),也可能給個一官半職;


5. 教育的發達,宋朝有各種類型的學校,不僅有專供貴族、官僚子弟就讀的國子監、太學、宮學,也有錄取面很廣的地方州縣學校;


6. 文武分途,宋朝吸取了唐朝武將擁兵自重,威脅政權的教訓,所以文武就漸漸分開了,文人才得以獨立起來,文武分途也可以說是宋朝平民文人可以生長的根本原因之一


關於科舉過去得到有篇文章《你是地球的癌細胞嗎?》中的「四、新認知:科舉豈是八股文!」也有提到一些知識。



四、經濟學家之間到底一致不一致?


愛因斯坦認為:如果你不能用簡單的公式來描述世界,就一定沒有抓住本質。


經濟增長的問題和經濟因素、政治因素、歷史因素、文化因素、資源因素...等有關。但是在過去幾十年中,對我們理解經濟增長最有幫助的理論,是索洛增長模型(wiki)。這個模型可以簡單到三個變量:資本的增加、勞動力的增加、創新和技術進步。正因為簡單,所以它才有一般性,不僅能解釋美國、日本的經濟增長,也能解釋中國或者其他國家的經濟增長。用簡單原理解釋複雜現象有一個好處,就是能幫我們抓住本質性的東西。


經濟學家伯南克說:經濟學並沒有太大的預測未來的能力,只是對過去犯過的錯誤有很好的解釋。但經濟學有一個優勢,就是認真仔細的經濟學分析,能幫我們抵御錯誤的觀點和政策建議。而在現實中,至少有90%的政策建議,要麼在邏輯上完全不通,要麼和經驗數據完全不一致。想要抵御錯誤的觀點和政策建議,最重要的就是要把經濟學原理理解對。這就是為什麼經濟學家可以抵御很多錯誤觀點和政策建議,而缺少經濟學知識的人就很難做到。這裡的區別很簡單,就是要理解經濟學原理。


經濟學家是很厲害的,從過去得到的幾篇文章可以溫習一下:


#《還不懂團隊為啥不跟你走嗎?》中的「三、案子破不了?找經濟學家幫忙!」,開張名義就說了“沒有經濟學家解決不了的事情!”。

#《川普 Trump 是宇宙級網紅!》中的「二、五招教你成為經濟學知識達人!」,感受到當經濟學家的厲害了嗎?這裡簡單教你五招成為經濟學知識達人,不過是簡單教但是執行難啊~~要有決心和毅力喔!


五、查理・芒格的投資心法!


查理·芒格說:投資項目可以分為三種:可以投資的項目、不能投資的項目、和太難理解的項目。


評估一個項目是否可以投資的四個篩選標準。


第一個標準、這個項目要容易理解:要在自己的「能力圈」內投資,你要自己理解這個項目是否有發展空間,你要自己理解這個項目是否能夠在任何市場環境中生存。如果一個項目你看不懂,別人說得再好也不要投資,不要高估你的能力範圍,更不要盲目地隨大流。


第二個標準、不能只看公司的財務報表,企業內外部因素都要考慮到:因為財務報表頂多能說明企業現在的價值,而不能說明公司未來的盈利情況。所謂投資呢,是要求項目在未來也能賺到錢。所以說,即便公司的財務報表好看,也不要輕易投資,要多方面考慮,比如說公司創始人的品質怎麼樣,供應商能不能保證供應,還有庫存情況...等,都需要仔細考量。


第三個標準、要看一家公司的「護城河」夠不夠寬:護城河就是行業壁壘。一家企業最重要的競爭優勢是未來還能不能繼續賺錢,建立行業壁壘才能保證公司持續盈利。如果一家公司沒有行業壁壘,進入門檻很低,那未來就會有很多競爭對手,誰能笑到最後就不好說了。所以說,能不能建立行業壁壘,也是考察一個項目是不是值得投資的重要指標。


第一次聽到護城河這個詞是在《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》中的「三、找用戶一定要門當戶對!」談到創業的事情。


第四個標準、投資股價公道的大企業,要比投資股價低的普通企業好:。因為考慮到未來其他股東可能會增加增資或者轉讓股權,引起股權稀釋,股利下降,大企業的價值更高,回報也更穩定。



@吃乾貨Review@

通常我們只會當朕,知道了!只有開始思考和整理成簡單的道理才會悟到和學到,去執行和修正就得到心法,願意把心法教給別人,你就是世界的力量!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月13日 星期二

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?


一、小農經濟為什麼漢代才形成?

這段得到我想主要是要告訴我們中國從商業社會轉變為農業社會的轉淚點,這樣去想回頭去聽就會比較順一點,先拋開小農經濟的定義。

這段得到中有提到「中國的小農經濟,不是我們說的那種自給自足的經濟,恰恰相反,只有在大莊園中,才會有各類農作物、各類手工作坊,才有可能自給自足,小農經濟是無法自給自足的。」,意思是拿小農經濟和自然經濟比較。

什麼是小農經濟(台灣word)?小農經濟以家庭為生產生活單位,生產主要是為了滿足自家基本生活的需要和交納賦稅,是一種自給自足的自然經濟,是中國封建社會農業生產的基本模式。但小農經濟並不完全等同於自然經濟,自然經濟主要與商品經濟相對。
小農經濟

要理解小農經濟,就要順便知道自然經濟。自然經濟(Wiki),自然經濟也叫小農經濟,商品經濟的對立面,私有制經濟的一種表現。是一種不藉助貨幣, 直接交易的經濟形態。該種經濟形態占統治地位的持續時間涵蓋原始社會、封建社會以及早期的資本主義社會與半殖民半封建社會。

上面的紅字「自然經濟也叫小農經濟」和「小農經濟並不完全等同於自然經濟」,我覺得主要是在自給自足和是否對外交易的認知差異。

不過台灣好像把「小農」這個詞給玩爛了《農業的爛梗:「小農」》,所以就有一些標題用了「小農經濟」好像定義有點不太一樣,比方說《跳脫市場思維的小農經濟》、《小農經濟玩不下去?政府該做些什麼?》,不過小惡魔確實也很當個小農,至少養出足夠每天一家三口夠吃得新鮮青菜,只是...通常都是落得種菜養蟲的結果T^T,不過最近遇到好物,改天要來試玩看看 DebugHERE,當個都市快樂小農!


二、怎樣才能做好社群電商?

社群電商是未來十年的新興趨勢。但是,正面臨著六大難題:社群電商在供應鏈和商品特色上缺乏優勢、社群電商低估了電商的運營難度和投入成本、高估用戶轉化率和消費習慣、沒有將內容和電商業務整併運營、容易忽略站內流量的機會成本、忽略越小眾越容易成功的道理

賣東西是要實打實地拼正品、拼價格、拼服務、拼物流。在商品的供應鏈上肯定是比不上巨頭們,而這些巨頭也發現社群這塊餅,紛紛也跑到社群經濟領域來分蛋糕,這對社群起家的社群電商來說,是一大打擊!

與其跟巨頭蠻幹,不如專注小眾經營,專心把內容做好,堅守社群的核心價值,並確保商品既獨特又有價值別地買不著,這才是社群起家的社群電商可行的成功路線。


三、未來五年消費升級趨勢?

我覺得「消費升級」是商場上隨時都應該分析和更新的課題,隨著時代改變消費的模式和交易成交的機會也會跟著改變,想要有成功的營銷,一定要搞懂正在發生的消費升級模式和未來的趨勢,這段得到太簡短了,這篇文章比較完整精彩《消費升級,你的品牌升級了嗎?》,文章中會告訴你品牌該如何升級,分別給了三個方法:

1. 內容升級:精品化、差異化、新審美化、擬人化;

2. 管道升級:處處皆管道、性價比優先、觀察其他品牌的管道、記住一個規律:「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」;

3. 時機升級:緊密地結合你的戰略、巧妙借勢、評估先行。


小惡魔原本不懂這個規律「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」,回想在搞網路行銷的時候,套上去之後我就明白了!突然間黯然淚下...



四、線下店必須把創新告知客戶!

在台灣過去我們大部分都是先有了實體店面站穩了腳步,然後跟著網路時代的潮流開始搞了電子商務,“順便”從線上撈點營收貼補家用。這這段得到告訴我們的事情,很多現在的電商可能是從虛擬的線上商店起家的,而如果要有線下的實體店面的話,應該把重點擺在提升品牌的好感度和價值,這樣的作法你同意嗎?

這段得到提供了四個具體的操作方法:

1. 線下實體店面選址的時候要考慮人潮;

2. 要呈現更好的生活方式的可行性;

3. 用線下實體店來強化品牌的情感體驗,同時植入品牌文化線索,進一步引發消費者的探索欲;

4. 店內服務不僅是導購,還要能刷新用戶的記憶結構。


@吃乾貨Review@
看到小農的困境我覺得,不管我們是跟了政府帶頭喊,還是聽了朋友的鼓吹,最終能夠成功的原因,一定是自己不斷的克服困難解決問題!期待喊口號的人扶持到最後,那是不可能的事情啊…
所以當我們有困難的時候,最沒用的問題就是問:政府該做些什麼?


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月12日 星期一

你的老闆有出Y嗎?

你的老闆有出Y嗎?


一、為什麼你總當冤大頭?

說是冤大頭的非理性怪癖言重了,宜家效應和蛋糕配方都屬於體驗式產品設計,我覺得這買的是樂趣和成就感,雖然宜家總給人有不耐用的印象,但是還是很多人愛去買它的彈性和組裝的樂趣,我家大弟Kurtz小樽就是啦~~

厭惡損失就有趣了,同樣是得到的知識,在這篇每天得到15min該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》的「二、如何避免情緒的負面影響?」也有提到損失厭惡來提醒我們避免負面情緒影響判斷力,而今天這段得到便應用在消費心理上。

門票和黃牛票的例子這是很平常的交易經驗,就不多說了。倒是回頭想多談一下體驗設計的事,體驗設計不只是在硬的部分可以發揮,軟的活動也是一樣很有效果。現在坊間很多課程都會用體驗來做行銷,而這種體驗有的不只有給一兩個小時,甚至狠砸整天 6-8 小時的都有。當然這麼長時間的說嘴內容,也不是沒有料,但是想得到精華或者避免賣膏藥,當然是不可能的,天下沒有白痴(沒錯字)的午餐!所以讓來賓體驗到講師的功力,就會更願意掏錢出來買課程了。

創造你產品獨特的體驗模式,讓客戶陷入佔有感的情境內,按今天得到的說法,客戶將捨不得把東西還回去給你,然後客戶就會掏出他邪惡的卡片來了!



二、微信支付如何指數增長?

像微信支付這樣一個成功的互聯網產品,實現指數型增長經歷了這四個階段:產品從0到1、突破指數型發展的拐點、積累實用性沈澱、實現多指數曲線增長

第一個階段、產品從0到1:通過試錯找核心競爭力,快速迭代縮短開發週期,產品功能一點一點加,並且採用小團隊運作比較靈活,重點是還要有方向不能亂試。重點就在要有方向不能亂試,否則很容易推出爛產品砸壞了招牌,或者開發到最後變成疊床架屋的架構,整個產品繼續走下去的成本很高。

這個階段剛好可以再複習一下這篇每天得到15min三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!》的「二、為什麼硅谷的公司都那麼牛?」其中說的三點「讓公司的一線人員去自己創新、全公司有唯一的目標、大!平!台!小組織的模式,用精英團隊去打攻堅戰」,剛好很符合產品從0到1剛開始的創新階段,定好清楚的目標,用小組織菁英團隊開始去打天下!

第二階段、突破指數型發展的拐點:創新只能帶來突破的機會,要實現突破還需要運營,所以突破指數增長拐點的路徑是創新+運營。訂定良好的經營策略,持續提升核心競爭能力,積蓄持久戰的續航能量,才能順利支撐下個階段的進行。

第三個階段、積累實用性沈澱:創新以後的實用性沈澱,是這個階段的核心。沒有實用性沈澱,創新只會是曇花一現。找出產品和企業的核心價值,並不斷地提升和強化核心價值,在這個階段開始拉開和競爭對手的距離,確實幫助用戶解決問題而不是譁眾取寵,這樣才能邁向永續經營的目標。

第四個階段、實現多指數曲線增長:一個業務的增長曲線不可能永遠是指數型發展,所以要開發新業務,實現多條指數型的增長曲線。到了這個階段就要懂得跟免疫系統學做企業,要培養出企業的六個要素「多餘的準備、多樣性的結構、模塊化分工、適應性、謹慎決策、內嵌性,詳細完整的細節可以溫習這篇每天得到15min脂肪能殺菌,胖子變溫拿?》的「二、跟免疫系統學做企業!」的內容。



三、做什麼決定,可以用數學算出來!

數學的重要性小惡魔我已經是很肯定相信的事情,如果有機會的時候一定會盡可能地吸收數學相關知識,即使懂得很少也要使勁去接收。但是這段要說是數學,我倒覺得是把它懸疑化了,我反而覺得是在教你人性,我就把開場的囚徒困境拆開來,再用「X理論和Y理論」來做補充。

博弈論的囚徒困境:審判官對兩個囚犯開出條件,全部招供那每人判兩年;都不招那就都無罪釋放;而如果一個人招而另一個人沒招的話,那招的人判一年,沒招的人判三年。這倆囚犯最終怎麼選?雖然都不招符合他們的最大利益,但最可能的結果是,他們兩人都招了,然後各蹲兩年。你看,這就是博弈論,每個人都會想著自己的最大利益。

對於這個案例不懂的話,可以再了解一下X理論和Y理論(wiki),上面的例子是人性本惡的表現。


如上圖所示,持X理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度,以減低員工對工作的消極性;持Y理論的管理者主張用人性激發的管理,使個人目標和組織目標一致,會趨向於對員工授予更大的權力,讓員工有更大的發揮機會,以激發員工對工作的積極性。

從第三者的角度看囚徒困境,你會很納悶「都不招」這不就是最大利益嗎?可惜的是,人性的考量都是先自己本身利益開始,因此大多數都會先出X。用相反的角度來看組織群體,如果你所處的組織或群體內,大家都出Y,就會在囚徒困境獲得群體和個體的真正最大利益。所以,出Y的老闆才是值得繼續跟下去的老大!


四、為什麼不受待見的總是你?

簡單說這段得到的結論就是,大部分的人不喜歡冷酷的人,以及不喜歡自己的人;喜歡適度的熱情和喜歡自己的人,所以聽聽就懂。

小惡魔覺得這個議題可以延續上個議題的觀念:「X理論和Y理論」,以囚徒困境來說只有兩個人,並且是當下要決定生死,所以很容易就激發人性本惡的一面,運氣好就一年,最差也不過是兩年,但絕對不會被關三年,這就是X理論。

如果把「囚徒困境」放大到人生裡,我們有很多時間和機會決定出Y或X時,我又要該決定?在每天得到15min的文章中,經常邀請大家成為豐富的海洋:先給,今天你已經知道其中一樣可以給的東西就是Y,把Y理論內化到待人處事的行為準則上,讓我們一起在意最重要的事情是如何去規劃一個值得擁有的生命


所以想要成為受待見的人,就訓練自己先出Y,這真的不是一件簡單的事情,難的不只是觀念轉變,即使已經轉變觀念了,該怎麼做才是Y,而不是造成他人困擾的過度熱情呢?



@吃乾貨Review@
許多人用生命大多數的時間在賺錢,而不是去規劃一個值得擁有的生命。堅持出Y,不留遺憾在人間!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》