2017年1月3日 星期二

共享經濟團隊管理:不用擔心遇到臭皮匠;個個都是諸葛亮!

共享經濟團隊管理:不用擔心遇到臭皮匠;個個都是諸葛亮!


一、企業在回歸自耕農時代?

在《全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?》這天的得到裡,小惡魔有講到「全世界都是你的員工來源」以及「在螢幕前你就是上百名員工的老闆」,指的就是利用 Upwork 這樣的平台,把你需要的工作發布上去,很快就會有人來應徵,而這些來應甄的人你可以從系統上看到他們的經歷和評價,就跟去 yahoo, 露天 買東西一樣,看到差評或者工作完成率低於 90%,或者不滿 100%...等,讓螢幕老闆一一量化檢視是否要聘用哪些員工。接著螢幕老闆可以和這些 Freeworker 進行議約,可以按件計酬也可以時薪計價。

Upwork 這套系統還可以讓螢幕老闆“監視”和”重播“員工的工作桌面,這些在雲端的工作記錄,可能會是螢幕老闆Freeworker 討價還價的籌碼。不過,小惡魔建議當老闆的要大方點,別總是想要去”監視“員工的工作記錄來去找扣薪的理由,如果當螢幕老闆的你對 Freeworker 交付的工作不滿意,與其要花時間去看這些紀錄,還不如把錢付一付後直接開除 Freeworker 永不錄用就好(列為拒絕往來戶,以後不找他委託工作),趕緊看看別人的成果和開拓新商機。

在試用新人的時候,可以同時找三個人委託相同的工作,再從交付的工作結果漸漸過濾出最優秀的 Freeworker,這套模式運行久了之後,螢幕老闆就會擁有一支工作效率強大的 Freeworker 團隊,共享經濟就是這麼玩的。

底下附上一段 Upwork 的介紹影片,大家可以利用 YouTube 英文字幕自動產生+自動翻譯,這樣就能很輕鬆看這段影片了。


How Upwork Works


最後談談這段得到說的「人溶解在組織當中」,在企業中如何讓人只留下身份和標籤,參考 Upwork 的模式,應該還要加上評價。而待在企業中的員工也能按件計酬,隨時待價而沽論斤秤兩來出賣價值,並且所有的規則都能符合各國國家內的勞動法律,這樣,也許就能創造出最有工作效率的企業社群了!

2017-03-11:補充一則 TechOrage 科技橘報 消息《【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台 Slasify,讓全世界都是你的辦公室



二、創業者要學會正確地偷懶?

管理者要沉得住氣,如果管理者經常會蹦出「不如我自己來做的想法」,不但會造成員工無法成長,還會致使員工士氣和自信受到打擊,任何一次的發生都會對組織關係留下很難彌平的傷害。

在放手後,這段得到給的藥方是要「解決授權、激勵和經驗的問題」。企業經營者一定要在企業環境裡創造出可以犯錯的安心環境,以及「獎得出乎意料,罰得毫不手軟」的公平原則,並且願意給予和等待員工學習成長的時間,營造出一個良性循環的工作環境,自然公司的員工也會越來越強,向心力也會越來越緊密,而 CEO 就能把時間用在更有價值的地方,想偷懶應該是不可能的吧!


三、怎麼給“同志”做產品?

得到15min裡有說過「六步幫你傳播高品質內容!」,其中第三到五招講的就是立場景講故事強體驗,在當天的音頻裡也有提到一些例子,可以再聽一次,這樣對於做情懷產品應該就會更有感覺和想法了,情懷產品就是心情的出口經濟。小惡魔把例子整理在下面,方便複習。

同性戀人群:他們有共同的愛憎,同時承擔了社會的偏見,既包含了對外界壓力的反叛需求,又有失落討拍的需求。如果設計的產品可以激勵這種反叛,或在同性戀人群們失落時幫他們拍拍取暖,這樣的情懷產品就是精准定的產品。

新女性人群:她們的共同點就是看不慣傳統男權對女性的審判,什麼學歷高就不好嫁人啊,到了年齡就得生孩子啊,這些心態可以讓她們成為特團結、特一致對外的一群人。你圍繞這個情緒設計產品,滿足新女性追求獨立的狀態,滿足她們反傳統的心理,就一定能設計出有情懷的產品。

小鎮青年:他們在縣城長大,到一線城市工作和生活過,他們經歷了中國城市化的變遷,接觸過一線大城市的很多東西,可能受到歧視,又不願意刻意模仿大城市裡的生活。你如果用代表自由、代表反集權的形象,幾乎可以命中所有小鎮青年人。

城市裡的女孩子:她們常見的心理模式叫公主病,是任性、驕傲、肆無忌憚,代表了一種希望永遠活在 18 歲以下,永遠像一個兒童一樣被世界無條件給予的狀態。她們習慣看動漫和打遊戲,認為一個人天生就應該像明星一樣生活。你可以用很浮誇的造夢模式,幫助她們把在現實生活里沒法被滿足的夢想,通過消費來完成。

忙碌的上班族:很多外出打拼的子女,又想努力把工作做好獲得升遷的機會,又想把父母身體照顧好善盡為人子女的孝道,如果買補品產品時能滿足孝順父母的情懷,彌補子女不能一直陪著父母的歉疚,這樣的產品定位也很容易被買單。

老夫老妻送禮:一般結婚很久的夫妻,到了各種紀念日,總是想不出該送啥禮物給對方,如果你的產品可以解決這個困難,讓他們每次進來都能快速地選擇出適合的禮物送給對方,而且能保證不會有重複或性質雷同的出包狀況,也是打入一個領域族群的精準定位產品。


四、造成痛苦的5個陷阱?

這段得到提到的陷阱有五個,分別是:認為自己是天底下最不幸的、認為痛苦都是因為現在、想盡一切辦法減少痛苦、認為你能控制自己的一切、認為沒有問題我們就會一切OK。

小惡魔對於前兩個陷阱有些感想,就在底下做個紀錄和分享。

第一個陷阱、認為自己是天底下最不幸的

每個人都喜歡扮演可憐的人,人生如戲;都在演戲;全靠演技;哀家還要演多久?

扮可憐的好處有喝酒免費、吃飯免單、可以得到好多讚,和很多拍拍...所以,當朋友來訴說可憐的事情時,千萬別叫他看開點、睡一覺就會好了、哭一哭就沒事了...等。就讓他說讓她講讓祂演,讓祂把神乎其技的表演細胞爆發出來,然後記得主動去買單這樣才會真的沒事...前面做不好沒關係,但切記最後一個動作,不然就會變成你有事了XD

第二個陷阱、認為痛苦都是因為現在

剛聽完吳娟瑜老師的演講,裡面有個很有趣的例子,小惡魔來給各位說說。

有個中年小弟弟(想知道小弟弟這個梗,請去聽老師演講XD),他跟父親的關係很差,因為來上吳娟瑜老師的課,說出了小時候被父親扒光衣服吊起來打的記憶,可是他根本不知道為什麼被打,所以記在心裡。於是老師鼓勵他回去跟父親問清楚原因,然後就有以下對話...

中年小弟弟:爸!小時候你為什麼要把我扒光衣服吊起來打?

中年小弟弟的父親帥哥:我哪有?

中年小弟弟:怎麼會沒有,啊就#^%^WQ$^%#%$

這時候,在旁邊聽了一陣子的中年小弟弟的母親美女:那是我打的~~

中年小弟弟:........

中年小弟弟的父親帥哥:........


好的,為啥中年小弟弟會被他媽打的原因小惡魔就不說了,這段重點是想告訴大家,記憶是會有錯誤的,別因為錯誤的記憶讓自己痛苦一輩子,要去面對它解決它,不然像這樣幾十年裡中年小弟弟的父親帥哥不是很冤枉嗎?


@吃乾貨Review@
無即是有,當組織管理能化於無形的話,效益才能提升到極致,不管是大型企業還是新創小部隊,管理的學問是不能少的。放開手讓底下的人去想去設計產品,三個臭皮匠;勝過一個諸葛亮,況且你未必是個諸葛亮!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

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