上班是無聊的天堂；創業是精彩的地獄！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、說話的力量：如何使用有效語言？ 二、創業要注意的五大問題！ 三、大公司如何創造新的競爭優勢？ @吃乾貨Review＠ 創業需要的錢不夠？你早就存很多在政府那了！政府提供很多創業資源，舉凡中央和地方的優惠貸款、創業補助、品牌補助、獎勵補貼、研發補助、育成暨天使補助、輔導諮詢...等，當然資源是要給有心、有機會和最需要幫助的人，我問前輩有沒有申請過政府的資源，最常聽到的是很麻煩，以及別人說最好不要（但不知道為什麼），於是...跟政府要資源就變成一種專業服務（的商機）！
一、說話的力量：如何使用有效語言？ 《說話的力量：有效說服他人的策略和技巧 》這本書裡說成功溝通的十個技巧：簡明性、簡潔性、可信性、一致性、新穎性、音韻、言有所冀、視覺化、提問、語境。
從今天得到 中所提到的幾個技巧在閱讀後，我覺得說話要簡明、可信和說到人家心坎裡，這三點要理解應該沒什麼問題，不過關於第四個技巧說「不要直接說結論、後果、結局，而是要先說原因以及用提問的方式先開始。 」這倒是比較容易忽略，或者是像我一樣覺得不要浪費時間，單刀直入地進入重點說清楚講明白先，不過這樣的『溝通』效果不是最好的，因為有可能只會得到對方一句『喔！』的回應而已。
所以如果能先描述一下前因，或者有技巧地提問來帶對方先跟著進行思考，這樣會更容易讓對方打從心裡接受你想傳達的結論。
二、創業要注意的五大問題！ 現在是個資訊爆炸的時代，關於趨勢的資訊到處噴發，好處是趨勢不再是很秘密的事情，壞處就是干擾很大容易讓人三心兩意，所以現在周邊的人常聽到的是這個也很有機會，那個我也很想去做，而我想是物以類聚吧...我也是！
我就對其中兩個問題補充一下想法。
首先是，別跟趨勢對著幹
其次，別相信靈光一閃
三、大公司如何創造新的競爭優勢？ 這篇雖然講的是大公司失去競爭優勢的三個階段，但是如果把這三個階段的主角改成個人呢？很巧地是...剛好也適用！
那我們就來把情境改一下吧！不管是新技術，還是懷著新技術的新人引進公司，而那些最後被淘汰的員工剛好也是歷經以下三階段。
第一階段、看不起 第二階段、看不懂 第三階段、追不上 一個人要增加競爭力的方法很多，最通盤的概念就是終身學習 ，如果學習的時間有限，那就是找到稀有且有價值的技能去學習，持續維持差異化的距離。
我剛到銀行工作時，在人馬補齊後主管要進行專案分配，介紹到其中一個最大且問題最多的專案時，主管表示這個專案非常令人頭痛，我不假思索地就先說：那我來吧！後來因為在這個專案中獲得的經歷，讓我有機會來到台達電服務，賺到自己的房子和Ｎ桶金。
學習應該是一種常態狀態，隨時要去把握有機會獲得讓自己價值暴增的成長機會，如同在《快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升！ 》這天的“吃乾貨Review”說的：只要是對你的職涯有幫助的任務，就是不計報酬地努力去做！ 那就有機會從中獲得超額的獲益^^
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
好的人才值得花非常多的時間去發現和溝通！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、如何判斷商業創意能不能實現？ 二、花時間磨合團隊不如費心思招人！ 三、產品經理＝廚師＋士兵？ @吃乾貨Review＠ 過去招人我重視興趣大於能力，因為我認為能力可以訓練和培養，也許還有人記得我說過的話。不過隨著年紀大了心也懶了，突然就認同了能力與興趣都很重要！所以建議畢業前準社會新鮮人，必須對有興趣的事情有計劃地培養實力；如果已經進入職場，千萬別奢求到職後或求職時要求公司的訓練，因為這種心態會讓你輸在起跑點。另外，如果對你現在的工作既沒興趣也沒有與人競爭的能力，那不如給自己一個重新尋找興趣的機會吧！
一、如何判斷商業創意能不能實現？ 很多資源不一定是永遠稀缺的，而剛需永遠是剛需，就像做吃的行業一樣很多會倒掉，所以剛需也不是判斷商業點子是不是可行的標準。只有讓消費者獲益的這兩種手段：「創造價值 」和「傳遞價值 」才是用來判斷你的商業點子是不是能實現。
創造價值 得到 舉的餐廳例子，一直推演到廚師才是餐廳創造價值的核心關鍵，抓到了創造價值的核心後，就是設計好的商業模式來創造更大的價值。傳遞價值 定倍率 」，定倍率 就是售價除以成本。以文章的例子來說，一件衣服售價是 1,000 元，成本 100 元，那定倍率 就是 1000/100=10 倍。但是要弄懂這件事情的重要觀念是「降低定倍率不等於價格戰，而是精簡不必要的環節，既能降低價格又能賺更多錢。 」可以想成把中間多餘的流程去掉，讓無形的成本和攤銷的管銷降低的意思。我覺得學到區分「創造價值 」和「傳遞價值 」這個概念挺有用的，可以用這個方法去把別人成功的事業產分解出創造價值的核心關鍵，如果能想出可以創造更大價值的新商業模式，那就是找到一片紫海了！
二、花時間磨合團隊不如費心思招人！ 從今天的得到 裡我學到，一個成功的企業和組織，必須找到那 10% 的頂尖人才，想方設法地保住這些人繼續在公司裡服務。如果頂尖的人才不夠必須外招的話，那就是花充足的時間和精力去招來適任的精英，而不是找來後再訓練或磨合。
如何招攬到能和團隊契合的高管，音頻中描述得很清楚，就仔細聽聽吧！底下我就把適用在所有員工的留人辦法整理一下。
我們可以把員工分成以下三類人，這三類人分別適用不同的策略可以穩定他們繼續在公司服務。
第一類員工、普通員工 第二類員工、有潛力的人才 第三類員工、明星員工 三、產品經理＝廚師＋士兵？ 過去得到15min 講了很多跟產品經理 有關的知識，今天得到 把產品經理 管理團隊的知識條列整理，很有結構地再把似曾相識的知識重新描述，其中的例子也可以讓已經很有能力的產品經理更具體地體會如何建構高效產品團隊，底下是我整理的心得。
第一點、在信息不完整的情況下，快速做決策 包以德循環 」的決策方法（觀察、調整、決策、行動 ），跟迭代的概念很像，除了用來開發產品也可以用來管理團隊和任務時大膽快速決策，也是一種敏捷式管理的方法。第二點、提前準備高於一切 第三點、為團隊創造「慣性記憶」 得到15min 這篇心得說的「文化面的問題 」，一種你們團隊內部的文化。轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、雲谷學校馬雲自述如何辦學 二、中國微商行業研究報告2017 三、如何在工作中快速晉升？ @吃乾貨Review＠ 大家都知道不要跟上面的搶功勞，至少也知道盡可能不要跟同級的搶功勞，更不要跟團隊成員搶功勞！另外你最需要知道的是，只要是對你的職涯有幫助的任務，就是不計報酬地努力去做，當然也不必在乎功勞誰分多少，因為你該獲得的收入早就入帳到你的生命中了，看完《人生 轉‧運‧站》就會更懂這個道理了！ 簡嫚書 × 曹佑寧幽默演出《人生 轉‧運‧站》| 命運由你作主 VIDEO 一、雲谷學校馬雲自述如何辦學 教育這個詞，是「教」和「育」兩個字，它們其實是兩個不同的概念：教，是教授知識；育，是培養文化。 東方社會的教育就是太過專注於教授知識，而在培養文化上不夠重視。如果不能改變一個國家的文化和政策，那當父母的可以有彈性地調整自己可控的策略，我們讓學校擔任最大的知識教授這部分，而孩子放學後盡可能別再繼續著眼於數學、語文...等這方面的補習或自習，應該多陪孩子玩喜歡的事情，比方音樂、運動、美術...等。 另外，我不覺得這篇文章說的人類可以靠創意、創新和創造這三種能力和機器競爭，因為這些事情機器都能辦得到！只是誰好誰壞會很難說，即使同樣的東西都讓同一個人來做，也可能有好壞的差異。但是！機器卻可以大量且穩定質量並永不停歇地做這三件事情。而我要說的是，太多人把人工智慧拿來跟人類競爭做比較，然而焦點並不是在人和機器的競爭，而應該是你能不能在第一時間取得掌控機器的技能。 所以我說，未來只有兩種人，一種是可以掌控機器的人，一種是被掌控機器的人用機器掌控！ 二、中國微商行業研究報告2017 微商指的是企業或個人通過微信、微博等互聯網社交平台，進行商品線上分銷的商業活動。更多關於微商的定義，可以再看過「中國微商行業2016 」這篇文章內對微商廣義及狹義的描述。 微商主要包含三類：品牌微商、平台微商、個人微商，底下有一張微商產業分佈圖，這些圖片截取自《2017年中国微商行业研究报告 》。 在中國微商產業的發展歷程中，從 2015-2017 年之間，政府出台了一系列有關微商發展的政策文件，非常有利於微商產業的運營。 微商從雛形期到現在的回暖及升級期，預估 2019 年的微商規模會接近一萬億元人民幣。不過現在微商的「三無產品 指的是無生產日期、無質量合格證以及無生產廠家，來路不明的產品。 ）還非常多，因此產生的問題很多，這些都有待國家規範的落實，和巨頭們的投入來建構一個更有質量的微商產業。 三、如何在工作中快速晉升？ 要討好一個人只要拍馬屁就好，要跟所有人都保持好關係，最重要的就是把你的品格修養好。 除了今天整篇超營養得到 文章之外，過去得到15min 也整理過許多關於升遷的心得文章，底下就給各位列出來再好好學習一次。 ＃《學豬八戒憑喜感和曝光度找到升遷之路：豬八戒真的是二師兄嗎？ 》：第一篇我就真的很推這個跟豬八戒學的升遷之道，我相信在西遊記裡他是讓所有讀者覺得最有喜感的主角了！連豬八戒都懂的升遷之道，難道你連豬八戒都比不上嗎？ ＃《領導梯隊模型：從小白到總經理？ 》：第二個就要講講在這篇文章內介紹的《領導梯隊 》這本書，如果你是想要「高升 」的人，就別錯過這篇文章和這本書。 ＃《給老闆彙報工作的五個誤區！ 》：如同小惡魔開場的主題，幫你的老闆晉升是很重要的事情，打了一場漂亮的戰可是卻彙報得一塌糊塗，那戰績一樣是零，你的老闆還能有晉升的機會嗎？ ＃《給予者怎樣避免耗盡自身？ 》：最後要提醒大家，組織裡的「給予者 」往往是最後的“人生贏家”，但是務必要讓自己成為「自我保護型給予者 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
檢驗一流智力的標準是什麼？ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、讀書到底有什麼用？ 二、明智決策這樣影響他人更有效！ 三、給創業公司的兩個建議 @吃乾貨Review＠ 人類的社會生態可以用食物鏈、智識鏈、幸福鏈這三個概念來檢視你是不是有機會成為精英，只有在智識鏈裡爬升才是成為精英的正途，而讀書是增加智慧和見識 CP值 最高的方式！
一、讀書到底有什麼用？ 得到 訂閱專欄《精英日課 》的万维钢 提出了以下三個概念。食物鏈 智識鏈 幸福鏈 万维钢 還說讀書就是提高智識水平最簡單的辦法，門檻低收費少，只要願意下功夫就可以。從這三個概念我的感想是，雖然說讀萬卷書不如行千里路，不過看書真的是最輕鬆又便宜的事情，還可以借助 Google, Google Earth, YouTube...等科技的幫助，稍微彌補一下不能親歷其境的感覺。
透過讀書持續提升自己在的智識，不管接著是在食物鏈上取得地位的提昇，還是在幸福鏈上取得更高程度的滿足，都能走得既穩定又不容易迷失。
那麼檢驗一流智力的標準是什麼？ 美國著名作家菲法蘭西斯・史考特・基・費茲傑羅（Francis Scott Key Fitzgerald），中國大陸譯作菲茨杰拉德的名言：「檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法，還能維持正常行事的能力。（The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function.） 」，這句名言出自作家費茲傑羅這本《大亨小傳（The Great Gatsby） 》的著作之中：博客來中英對照版購書連結 二、明智決策這樣影響他人更有效！ 我們人的大腦每秒接受大約 一千萬bit 的信息，但只能處理其中的大約 50bit。
人們往往會把損失留給未來，因為這些損失會讓人痛苦，所以會希望痛苦出現得越晚越好。
《決策的力量 》這本書給了四個策略：主動要求、自願退出、重構選項、合理簡化 ，這四個策略不外乎就是要出選擇題給對方，也就是千萬不要給申論題，而且還要強迫選擇、誘導選擇、美化選擇和簡化選擇，民調和問卷設計高手對這些技巧應該都是得心應手的。
三、給創業公司的兩個建議 這段得到 文章的重點擷取如下。適合每個人創業成功的方法都不一樣，不要盲目地跟從，吸收大量的知識找到適合的路，保持彈性及時調整。我想今天的重點就是要提醒創業者不要太貪心，把每一步路走好走穩才是最重要的。
對一個創業公司來說，基本上最多有三次犯大錯的機會，犯完之後，這個公司就掛了。
要破局一定要做減法，專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。
不要擔心這件很小的事情沒人看得上，關鍵是願景要足夠大。
作為創業公司的CEO，最重要的職責不是身先士卒地去做業務，而是讓公司的業務通過盡快試錯穩定下來，穩定下來之後，讓之前所有員工付出的心血表現出明顯的效果。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
想當老闆紅人要會三分實力七分包裝！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、漫威電影商業逆襲三大秘訣 二、如何寫出一個好故事？ 三、給老闆彙報工作的五個誤區！ @吃乾貨Review＠ 工作不是做慈善，不要一邊抱怨待遇差，一邊又說自己只想默默“認真”做事，不會彙報工作就是不認真！因為你不讓主管清楚知道自己的貢獻，等於是在害主管在向上彙報團隊貢獻時缺漏你的部分，團隊績效也會因此受到打折。今天小惡魔就傾囊相授，看完肯定能直接跳升一個等級！
一、漫威電影商業逆襲三大秘訣 英雄故事很吸引人，可以再拍成電影並且讓人期待未來的很多部，漫威真的是做得很成功，在回顧整個漫威的「電影宇宙 」前，先了解漫威角色版權分佈，會增加一點清晰度。
【脑洞菌】七分鐘看懂漫威角色版權分布 VIDEO
超粒方的回顧沒有更新到 2017 年，不過內容很豐富能全部看懂也不簡單了！
Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 1:崛起與復仇 VIDEO
Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 2:盾、蛇、神 VIDEO
Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 3:重生紀元 VIDEO 最後還想研究清楚的話，可以查看這篇文章《史上最全54位漫威超級英雄大全！ 》
二、如何寫出一個好故事？ 今天學到的寫出好故事的重點如下。
1. 用故事的結尾來當做故事開場的提問；
2. 找一個詞來作為沒靈感時的「開關 」，圍繞著這個「靈感開關詞彙 」寫文章，例如「翅膀 」。這個開關不一定都不變，如果這次不好使就改一下，或者不同類型的故事或文章，可以準備不同的開關 ；
3. 寫英雄故事的 12 步：得到召喚、請求智者支援、啓程迎接挑戰、開始面對困難的試煉、然後面臨恐懼、遭遇危機、接著得到寶物、解決問題、榮歸故里、重獲新生、獲得領悟、最後捨棄功與名回到現實 ；
4. 小人物大故事也很能讓人感動，比方說五歲小女孩凱瑟琳通過堅持和呼籲募集蚊帳這個善舉《最好的教育方式是講真實的故事 》；
5. 圖像思考
6. 好的句子都是要有對比的，比方說「大海撈針」、「雷聲大雨點小」、「即使全世界都恨你，我還是會愛著你」。
三、給老闆彙報工作的五個誤區！ 就今天的這五個誤區，小惡魔從自己的工作經驗中來分享判斷和改進的方式。
＜第一個誤區、沒有重點＞ 判斷 ：如同文章說的，職位越高的人注意力越短，而你可以從自己工作彙報的頁數來判斷，比方說跟 CEO 講不到三頁 他開始就打斷你，而跟部門最高主管可能是五頁 左右會被打斷，要求你講重點，或者開始問一些他急著關心的事情，那就是表示你沒有從一開始就抓住主管的注意力。解決 ：1. 先出大絕
2. 層次分明 這個我後面會說到 」，甚至可能會直接被打斷要求先說那些事，這時候節奏和氣氛可能就亂了；
3. 迭代改進
＜第二個誤區、自說自話＞ 判斷 ：如果主管開始專注地滑手機，和看自己的電腦超過 30 秒，而且沒有請你先停一下，那就是你報告內容對他而言不重要。解決 ：自己先停一下，把眼光注視主管等他回應，通常主管都會意識到你已經停下來等他，這時候會有兩種回應，一個是請你等一下，另一個是請你繼續沒關係。 需要解決的是要你繼續的這種，這時候你要能自己判斷哪些是主管沒興趣，以及你也覺得不一定要主管注意聽的部分就快速帶過。但是如果快進入一定要向主管報告的重點時，就觀察一下主管的狀況是否已經準備回神了，適度調整速度以備進入該段報告時，向主管告知「接下來這件事情{想要跟您請示 }、{特別要向您報告一下 }、{是您上次要求我準備的... } 」，以適當的話術將主管拉回來會議之中。如果主管仍沒法停下來，還可以先跟他說「那我先進行後面的部分，等您忙完後我再回來報告這件事。 」別硬是乾在那邊喔！ ＜第三個誤區、討賞取暖＞ 討賞 討賞定論 的好地方。但是如果有把握主管會給予正面回應的話，會議上討賞 有時候是政治行動 ，主要是向其他團隊展現自己團隊的戰績，這比獲得實質的獎勵更為重要，這有助於未來提升跨部門協調的關係。而關於取暖 就事論事地提出你需要的資源和協助，明確地讓主管能夠判斷如何下決策回應你的請求 ，而不是浪費時間聽你的抱怨，讓你感覺到有取得主管的憐憫和認同你正處於困境，那又如何？大部分的主管只想知道結果會怎樣，或結果是如何。
＜第四個誤區、自得其樂＞ 判斷 ：今天的主題是向主管進行工作彙報，按理來說主管不應該在會議中不斷提出問題和詢問哪件事情的狀況，這表示你準備的節奏不符合主管的期待。比方說，如果你的工作一切按計劃進行，順序和節奏控制得好，主管應該會很快地清楚狀況，不會提出太多問題；如果你進度落後，那應該快把分析的根因進行說明，並且提出改善的計畫或者需要的支援，那主管也應該繞著你的需求進行決策前的詢問。所以如果你發現，主管提問的問題都不在現在螢幕上簡報主題時，那就是你準備報告的邏輯跟主管想要的差很多。解決 ：先爭取很快地把簡報展示過一遍，是真的很快 地讓大家瀏覽過，不是嘴巴說那我就很快地帶過，結果每一頁還是囉哩八唆地照原來的想法去說。 帶過一遍有可能發生一種狀況，就是過程中主管終於看到他想知道的事情，於是就會停下來請你在這裡詳細報告一下，確定說完後，要記得繼續很快 關於剛剛的內容哪一部份是他希望再加強說明的 」，這時候主管的回應很重要，務必記下來，這就是回頭調整報告的重要情報。＜第五個誤區、只說問題＞ 判斷 ：一般來說，自己是不是只會丟問題總是不提解決方案，應該都有自覺，但是你真的沒發現的話，就是記得如果主管在你報告的時候總是會回應「所以呢？ 」、「那你覺得應該怎麼處理？ 」、「你需要什麼幫助？ 」、「這問題多久能處理好？ 」...等，而這些回答不在你的報告內容內，而且不能把你現場臨時反應的回答就當作是你有“準備”的解決方案 ，頂多就是你反應好，但這樣仍然表示你原來只是在丟問題而已，並沒有事先評估好解決方案，這時候即使能臨時搬出解決方案，被打槍的機會就會增加很多，即使乍聽之下天衣無縫，但通常有些主管因為謹慎的習性，在他一旦認定這是你臨場反應的，保險起見他還是不會立即決策，仍會要你回去想想後再來報告。解決 ：首先，先接續上面的情節，即使你對臨場反應的解決方案再有信心，也不要當場力爭，應該回去再認真評估過後，確定這是你或團隊認同的解決方案，如果等不及下次報告，可以發個 mail 給主管，有必要的話就會再另外約時間討論。再來，基本上有問題不應該一手遮天，但是如果“真的”還不嚴重的話，來不及準備好解決方案，那就先別列入報告。如果是重要問題，即使再拙劣也要提出解決方案，然後誠實以告讓主管知道這是你目前能想到的方法，希望能獲得一些回饋或再爭取一些時間完善這個解決方案，就是不要只丟問題！
最後再補個二次創作的影片輕鬆一下：【谷阿莫】7分鐘看完電影《高年級實習生》
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轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
