2017年6月16日 星期五

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!


@吃乾貨Review@
今天音頻是十分鐘九個主題的乾貨知識,有好幾個跟創意有關的知識,所以我想拆個「停」字來問問大家:「山上的涼亭都會設置在什麼樣的地方?」。其他的主題還有 #頭腦風暴、#長期思維、#緩慢思維、#用戶需求、#共享單車、#人類嗅覺、和 #高齡父親才是影響孩子健康的因素,並不是 #高齡產婦!


<創新心法>

先來說「停」這個字就是一個人在涼亭前,那為什麼一個人在涼亭前是停下來的意思?因為通常涼亭都會建置在風景最優美的點,只有停下來才能欣賞到最優美的風景。如果你爬一座山,或者到一個旅遊景點只是匆忙地刷過,肯定會錯失很多美麗的風景。所以以後出去玩的時候,看到涼亭就要意識到,在這裡停一下就有機會看到當下最美的風景囉!

過去埋著頭往前衝將近二十年的工作時間裡,雖然偶爾放假發呆時會胡思亂想,可是最近幾年忙到連假日都無心好好喘口氣,所以有種腦袋生鏽的感覺。看到【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》的影片裡說到「當一個機器停下來的時候,它就停了;但是當一個人,暫停下來的時候,你的思考和創意才開始!

【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》


謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引(Thank You for Being Late An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations)》(博客來購書連結購書備用連結),書中用許多精彩實例,告訴我們現在世界已經進入一個快到令人目眩神迷的地步,並且為我們提供一些良方,教我們如何安度於這個加速時代。作者湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)他說由於科技呈現指數型發展,當今世界的運作受到地球上三股最大力量的牽引,包括「摩爾定律」(Moore’s Law)、市場(Market)和大自然(Mother Nature)。這三股力量的交互作用,正在快速重塑現代世界,改變地球的面貌。

上面是我對於「創意」提醒一下,不是汲汲營營想榨就能生出來的,有時候你必須停下來放鬆才可以。接下來繼續看今天得到說的物聯網之父告訴我們,別因為過去社會灌輸給我們的資訊而迷網,其實每個人都有創意的本能,創意不是天才的專利,就如同我在《上班是無聊的天堂;創業是精采的地獄!》這天得到15min裡「創業要注意的五大問題!」這個主題說的:別相信靈光一閃這種事!

物聯網之父凱文.艾希頓(Kevin Ashton)在他的書《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》裡說:創新是像走路一樣思考的結果,左腳是問題右腳是對策。一直重復,直到你到達目的地。決定你能不能成功的不是你步伐的大小,而是你邁出了多少步。

在成長的過程中,我們學會了社會的「隱性課程」:服從比創新更受歡迎。於是,我們習慣趨同,顧慮提出異議,並將對創新的嚮往轉化成種種迷思:需要靈感、天分、相信有某種訣竅;以及對成功的不當認識:只看到結果,而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。

繁體版《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》這本書獲各界好評,還有和沛科技創辦人翟本喬博士為此書寫推薦序;《多倫多星報》(Toronto Star)說:「想激發創意潛能,讀這本書就夠了!」;奇點大學未來研究與預測主任保羅.塞佛(Paul Saffo)說:「這本書將從此扭轉你對創新的看法,並且使你成為更好、更具創造力的創新者。」;我說:趕快上博客來買吧!博客來購書連結購書備用連結。如果你想要研究一下簡體版完全不一樣感覺的翻譯,簡體版的書在這裡:《被誤讀的創新:關於人類探索、發現與創造的真相

有了創意就會想要創業,過去我們會聽到看到許多成功的創業家,但是他們的成功模式可能不一定適合你,但不知道怎麼分辨?今天得到告訴我們,創業圈的頂尖高手大概分為三種風格:火、風、水,例如火的马云和雷军、風的丁磊和罗振宇、水的马化腾和张小龙。你要先了解自己的風格,然後再選對高手跟著學習,不然如果自己是偏向水型的創業者,卻一直看著火的馬雲當榜樣,那就悲劇了!

最後,今天還有個長期思維緩慢思維的觀念,我覺得這也很營養。

成功的人通常都保有長期思維的習慣,比方說會經常思考未來幾年甚至幾代人的規劃;而只會酗酒的人當然就只會想到下一杯去哪喝的問題。

緩慢思維則是對於重大決定必須要深思熟慮,例如進行投資;而對於生活小事則要快速思考完成決定,例如買哪支牙膏。

<高齡父親 vs 高齡產婦>

說到高齡產婦就讓我想要回問一下一篇十年前的文章《小小惡魔的誕生》,或許應該找一天再重新整理一下。在今天之前,都認為是因為高齡產婦所以需要考慮對胎兒先進行羊膜穿刺術檢查,在文章的最底端有我當時收集的資訊。

然而今天得到從五月的《美國兒童和青少年精神病雜誌》( Journal of the American Academy of Child and Adolescent Psychiatry )發表了一項研究告訴我們,其實小孩基因上的健康與否和母親的年齡無關,有影響的是父親!

好吧...我承認誤會很久了XD,我在這裡向全世界的女性道歉!

不過我覺得這份報告講的是社交能力的落後,如果是從社交能力來比較,我倒是比較懷疑是後天產生的。高齡父親可能對小孩會比較溺愛,不同於年親父親可能工作必較忙碌,或者人生歷練較為不足,所以對小孩的管教年輕的父親和高齡的父親肯定是有天差地別的,而這部分的差異對於小孩社交能力的影響也不能排除。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月15日 星期四

對兒童來說,果汁沒有任何營養價值!

對兒童來說,果汁沒有任何營養價值!


@吃乾貨Review@
今天的音頻是新模式,一則音頻裡面包含了八個很短的知識,這八個知識依序分別是共享充電寶性別歧視人工智慧比特幣創投嗆聲消費趨勢單身經濟)、日程管理幼兒健康等議題,我是被比特幣的標題吸引點來聽的,不過共享充電寶我也注意它很久了,這是個褒貶都有的新創共享經濟,很有趣!另外,今天的知識也告訴我們,從幼兒到青少年都應該考慮果汁的控管,特別是別認為喝果汁就可以替代每日的水果攝取量,價值是不同的!

<共享充電寶>

這個新創在市場上褒貶各半,還讓 2015 年中國首富萬達集團董事長王健林的兒子王思聰,立帖為證說這共享充電寶要是能成就要吃屎!

我總覺得共享充電寶跟旅行這事情存在著關係,特別是現在行動電源出關可能會碰上一點麻煩,因為電池失火或爆炸事件頻傳,這嚴重影響到飛安的議題。如果從這個方向去設計需求,說不定有什麼商機存在!這就是我每次看到有充電寶的消息就會關注一下,偶爾想想是不是能想到更完整的商業模式。

<人工智慧>

對於人工智慧,馬雲說的汽車、火車和飛機的例子很好,就如同我之前說的現在要開始學習的技能是駕馭人工智慧,就像過去工業革命後人類要駕馭機器一樣,很多職業因此而生。

<比特幣>

價格波動大並不利於比特幣健康發展,如果比特幣不能建構更多實質的商業交易,一直被用來當作炒作獲利或可笑的投資避險,那最終可能以泡沫收場在歷史上留下名字而已。可惜的是,國內除了幣託跟全家合作的模式最上台面之外,已經很久沒有聽到更大的進展了。而政府也只會一昧地釋放非法的訊息來迴避討論比特幣的價值,永遠都要當抄襲小弟,什麼事都要等美國有明確的標準後才要開始思考是否跟進,官員總是以便宜行事的態度在決定政策,很難進步!

<單身經濟>

最近餐飲業、服務業都開始嗅到單身經濟的商機,比方說讓客戶可以享受個人專屬空間的一蘭拉麵,最近在台灣開店也很轟動,至於『六千特權事件』就不予置評囉~

在日本一蘭你必須這樣吃《阿倫來吃喝》


單身經濟的崛起也影響著餐飲業店內座位數的規劃,所以這些趨勢都是不容小覷的!

<不營養的果汁>

小惡魔超愛波蜜果菜汁和一日蔬果的飲品,過去都一直安慰自己如果最近沒啥吃到水果,那就直接到超商來瓶一日蔬果就等於做完健康飲食的功課了,但是今天得到告訴我們,果汁就是去掉膳食纖維的糖和熱量...XD,總之,實在無法反駁新鮮水果才是王道的論述。所以阿~可以的話當然要努力獲取新鮮水果的進食機會,這在天龍國實在是高成本的目標啊~每次回到南部看到地上好多放到爛掉的水果,真是羨慕啊!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


得到音頻全文
http://www.luojiji.com/thread-8764-1-3.html

1. 陳歐:共享充電寶絕對是大市場

聚美優品 CEO 陳歐接受採訪說:「我們不想把聚美的基因定死,我覺得未來光是共享充電寶業務自己的發展,半年內很可能超過任何垂直電商。」陳歐給出的理由是,近幾年資本市場發生了變化,過去是先做事再融資,現在是根據市場的想象力來融資。他覺得「讓全球手機永不斷電」這個理念絕對是大市場。

陳歐說:「 未來中國市場每天就能有幾千萬甚至上億訂單,因為充電是剛需,而且本質上解決的是人的焦慮症問題,賣的是安全感。 」陳歐認為,雖然當點位不夠密集的時候,共享充電寶很難引起消費者的注意,異地借還也不方便,甚至想補貼都補不出去,但是由於網絡效應的存在,一旦全網鋪開,就能全面改變用戶習慣。聚美在5月4日宣佈投資共享充電寶公司「街電」三億人民幣,這項投資引來了王思聰的諷刺。不過,陳歐仍然堅定看好共享充電寶,不到一個月後,再次宣佈說聚美還會再投資1億美元給街電。

2. 沒必要比較女性對於男性的優勢或劣勢

奧內拉・芭拉(Ornella Barra)是全球醫藥流通巨頭沃博聯(Walgreens Boots Alliance)的聯合首席運營官,她在接受《彭博商業週刊》中文版採訪的時候說:「我認為沒有必要比較女性對於男性的優勢或劣勢。重要的是業務必須做好、有領導力。如果意見不同,就表達你的看法,解釋你為什麼這樣看,大家一起討論,你可能說服別人,或者被別人說服。 我希望別人認可你、尊重你,是因為你的角色,是因為你在董事會裡所做的貢獻,是因為你有這個能力來做這個工作,而並不因為你僅僅是個女性,在董事會中充當性別的門面。 這一點對我來說非常非常重要。」奧內拉・芭拉從 2010 年起,連續入選《財富》雜誌「全球最有權力的商業女性」前 50 名榜單。2016年,她位列該榜單第 10 名。

3. 原來定義的東西會重新定義

阿里巴巴集團董事局主席馬雲5月26日在中國國際大數據產業博覽會上,談論到同時期在烏鎮發生的圍棋國手柯潔對弈 AlphaGo 時說:「下圍棋本來就在等對方下一步錯棋我贏一把,結果對方機器從來不會下錯棋,算得又理性又客觀,還算得比你快,你想三步,它三百步都想好了,還永遠不錯棋,這有什麼意思,把我們最快樂的東西剝奪掉,還侮辱我們一把。」他說:「對 AlphaGo,我並不以為然,尤其中國很多公司,別再去搞 AlphaGo 這樣的東西了,沒有多大意義,你們可以做的事情實在太多了。

之所以持有這樣的觀點,是因為馬雲認為, 人類沒有必要去跟機器叫板誰更聰明。「誕生石油之後我們一定要搞清楚,我們一定跑不過火車、飛機。從人類第一次發明計算機之後,我們就會預感,原來定義的這些東西將會重新定義。我們一定不可能在機器傳統計算、儲存、理性、持久度上勝過它。

4. 比特幣價格瘋漲的原因

從 2017 年年初到現在,比特幣的價格已經上漲了 130%,單枚比特幣價格在5月24日達到 2,400 美元。《財富》雜誌作者傑夫・羅伯茨(Jeff John Roberts)說,比特幣飆升有三個原因。

第一個原因、對數字貨幣的全球性需求在增加。像比特幣這樣的數字貨幣漸漸開始被投資者接受為一種新型資產。還有人認為數字貨幣就像黃金一樣,可以在主權國家貨幣不穩定時實現保值。

第二個原因、2017年4月初,日本監管部門出台新規,開始將比特幣視為銀行體系的一部分,而不是一種未發貨幣。這引發了日本的比特幣交易熱潮。大量投資者把日元兌換成比特幣。此外,中國投資者對比特幣也很狂熱。包括中國和日本在內的亞洲投資者也在推動比特幣快速躥升。

第三個原因、很可能比特幣正處在新一輪的炒作循環中。在過去比特幣也曾有過暴漲、媒體大量關注和大跌的循環。在上漲週期中,看好比特幣的人遠遠超過持反對意見的人。其中一個原因是「真正瞭解數字貨幣的人寥寥無幾,而其中大多數又都擁有大量比特幣,這就造成持懷疑態度的人不是那麼多。」 

5. 創始人和投資人對立:創始人並不佔優勢

德迅投資創始人曾李青5月25日在德迅投資微信公號上發表了一封致創業者的信,語氣相當犀利。

曾李青更著名的身份是騰訊創業時的五虎將之一。離開騰訊之後,曾李青開始做天使投資。曾李青說,天使投資是一個極高風險的投資,因此任何項目的失敗天使投資人都可以接受。但是,他希望創業者要具備三點素質:

第一點要素、契約精神:協議執行後創業者不要抱怨估值太低,股份給你太多,投資人也不要抱怨為什麼這麼蠢投了這個項目;

第二點要素、敬畏之心:創始人「要對董事會及股東大會負責,我們希望大家都是講規矩的人」;

第三點要素、感恩之心:畢竟天使投資人都是冒著極大風險來投資的,「很多項目沒有我們的投資也啓動不了」。

曾李青說,他在投管理過程中發現了一些問題,比如一些公司常年不開董事會,有需要董事會討論的重大投資卻直接繞過董事會,「導致後來局面很難看」,「請各創業者把你的投資協議認真看看,看清楚投資人有什麼權力」。曾李青說:「 作為對立的創始人和投資人,創始人並不佔優勢,這個項目可能是你一生唯一的一次創業,是 100%,對投資人而言,它只是一百個項目中的一個,充其量 1%,我們輸得起。

6. 波士頓&阿里巴巴:中國消費新群體

5月26日,波士頓咨詢公司聯手阿里巴巴,推出了一份關於中國消費趨勢的新報告。報告中提到了現在中國的三個新興消費群體,分別是「潮男經濟」、「銀色經濟」、「單身經濟」。

潮男經濟:我們一般覺得女性才是購物的主力軍,但這份報告發現,出生在 80 和 90 年代的男性和父輩不同,他們會翻看男性時尚雜誌,願意花錢來打理自己的衣著和髮型,喜歡去健身會所和各種俱樂部。數據顯示,中國男性消費者每年的平均開支已經超過了女性,就算是在護膚品的市場中,男性消費品的市場增幅也達到了 24%。

銀色經濟:指的是老年人的消費,報告發現,現在的老年人心態更年輕,更「不服老」,他們退休之後不願意只是照看兒孫、養花讀書,更願意去過豐富多彩的晚年生活,比如培養新的愛好、出去旅遊等等。拿老年人的旅遊市場來說,從 2012-2015 年增長迅速,平均年增長率超過了 20%。

單身經濟:報告中提到,中國社會已經迎來了歷史上最大的一波「單身潮」,35 歲以上依然單身的人群比十年前漲了四倍多。報告認為,「一個人」會催生一種新的消費形態,很多企業現在都在為單身人群定制產品和服務,比如單人 KTV、餐廳的單人座位、更小型的冰箱,還有更精緻的小戶型房子等等。

7. 如何更好地進行日程管理

《快公司》網站上5月21日發表了一篇文章,就日程管理這個話題,採訪了十位CEO。

初創公司 Doist 的 CEO 阿米爾(Amir Salihefendic)說:「 比起應用程序,擁有一個靠譜的個人時間管理系統更重要。這個系統要能幫助你分辨哪些任務比較重要,提醒你優先盡快處理,避免因為事情繁雜而感到不堪重負。所以,你要建立這樣一個系統,而不是只用日程管理的 App。

其他 CEO 的建議還包括

#任務清單盡可能簡短緊急,比如在一張便簽上寫上幾個今天必須完成的任務,這樣就能避免任務一拖就是好幾天。

#只處理自己記得的任務,一家高檔床上用品公司的 CEO 說:「我通常都是盡量把事情記在腦子裡,很少把要做的事情寫下來。我一般不會忘記自己要做的事情,至少不會忘記自己該記住的事情。

#優先處理那些大概永遠不會出現在任務清單上的事情,比如,照顧好自己,保證充足的睡眠和良好的飲食,這是處理好所有事情最關鍵的任務。


8. 喝什麼果汁?應該吃水果!

5月22日,美國兒科學會(AAP)發表了一篇名為「 美國兒童科學院建議1歲以下兒童不要喝果汁」的政策聲明。十多年的豐富研究表明, 對於一歲以下的兒童來說,果汁沒有任何營養價值。

很多家長都認為果汁是一種健康食品,可以用來替代水果,但事實上它主要是缺乏膳食纖維的糖和熱量,會造成兒童的肥胖和蛀牙。對於那些超過 1 歲的兒童,果汁也應該受到嚴格限制,聲明中給出的建議是:

1-3 歲兒童,每天最多飲用約 120 毫升果汁;

4-6 歲兒童,每天最多飲用約 180 毫升果汁;

7-18 歲的青少年,每天應該控制在約 250 毫升之內,也就是一杯的量。

聲明還強調,母乳和配方奶粉已經能給嬰兒提供足夠的營養,低脂和脫脂牛奶也能滿足大一些的孩子,父母們應該鼓勵孩子吃新鮮水果。

2017年6月14日 星期三

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?


今天得到的主題有
一、為什麼應該警惕同理心?
二、計算機的消失與環境計算的崛起
三、扎克伯格如何定目標?


@吃乾貨Review@
「同理心」和「同情心」要能區別,同理心是把自己完全投入到對方的世界去感受對方的感受;而同情心則是關心對方,替對方著想而已,並不會讓自己失去理性的思考;同理心常常讓人覺得精疲力竭,而同情心則會讓人精力充沛。


一、為什麼應該警惕同理心?

同理心讓我們很容易對個人的遭遇感同身受,而對一個群體的遭遇無動於衷。這句話的群體指的是很大的群體,例如種族或國家,有些小群體還是很容易把人理性拉斷,然後義憤填膺地加入,且如果能塑造出一個特定人的故事,通常就能煽動出一場大行動甚至革命,這些在近年的新聞上也蠻常看到的。

我覺得自認為很有同情心或同理心的人,要注意這句話:「如果你強烈地感受到別人的痛苦,你或許會急於採取行動,儘管你的決定在長期來看可能是錯誤的。」因為這個錯誤的決定,不但可能會讓你自己有所損害,沒幫到你的對象而且反而害了他。所以回歸理性的同理心是很重要的練習,底下有兩個建議可以參考。

一、適當同理:當我們開始啟動同理心時,只要意識到自己已經開始為他人著想就可以了,不必繼續要把自己投入對方的情境中去思考,如果你真的想幫助對方,應該要能再跳出來做理性分析。

二、成本效益分析:同理心屬於一種直覺感受,弊大於利,要跳出那個感覺後去做成本效益分析用價值判斷來做決策,才不會落入對方的困境而表現過於煽情,也能夠實現社會道德。


二、計算機的消失與環境計算的崛起

大多數消費者有一點是沒變的,那就是沒興趣掌握工程師才會的技術。這句話反而讓我想起很多工程師對於完成後的成果只有自己才會使用因而自得滿滿,對於這樣的工程師你想害他的話,只要誇一句:這麼難的東西你怎麼這麼會用啊!這時候如果他自傲的回答:「廢話!因為這是我做的啊~」那他就掉到你的陷阱去了。反之,如果他能認真地詢問你覺得哪裡難用要求給他一些建議,讓他想想能不能改得更友善些,那這個工程師就值得投資了!

我對於莫博士(Walter Mossberg)說:「『環境計算』技術十年內就會出現,二十年內就會完全變成現實。」這個預言很有興趣,我現在用的 Apple Watch 就能常常在我感到悶的時候提醒我做深呼吸,我不知道他怎麼判斷的。另外也會知道我坐太久而提醒我站起來,從報表中可以看到我每天是否有每小時站起來過的紀錄。雖然我很興奮這些科技對人類的幫助,但是也一樣憂心個人數據被不當地利用,我不知道目前被收集的數據有多大價值,但是犯罪團體的創意總是不輸創意公司,那麼地讓人驚奇和憤怒!

另外有一篇 INSIDDE 關於莫博士(Walter Mossberg)的文章很有趣《恨鐵不成鋼,賈伯斯的評論家好友 Walt Mossberg:Siri 怎麼這麼笨?
》在這邊也推薦給大家看看。


三、扎克伯格如何定目標?

Facebook 的企業文化其中一條:Codewinsargument(真正寫代碼的人才有話語權)。工程師之間的討論和較勁,講那麼多還不如寫出來看會比較容易溝通點,不過這招不適用於功力太弱的人,因為寫太慢就跟開會時搶不到機會講話一樣,不但沒用而且還浪費了更多時間。

祖克柏歷年制定的年度目標,都有兩個特點。

第一個特點、重復做一件小事:訂定容易的小事為目標,比較不會有藉口放棄,而且要高頻率,才顯得有意義,又容易讓人看到進而產生無形的監督力。

很多偉大的事情都是從小事累積起來的質變。

第二個特點、與大目標一致:一定要有一個遠大的目標,而這些小事不是隨意亂規劃的,即使是很容易實現的行為,只要能對設定的大目標有幫助,都值得投入成本去執行它們。

所以,我們要學會給自己定目標,然後拆解成日常可以重復練習和堅持的動作。有了你認可的目標,每天的動作就有了意義,能堅持下去。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月13日 星期二

連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)

連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)


今天得到的主題有
一、教育行業的未來走向?
二、如何克服手機上癮症?
三、平台創業仍有機會!


@吃乾貨Review@
解決行為成癮,設定使用時間是最簡單便宜的方法,像小豆豆現在都自己使用 iPad 計時,自行管理平日半小時、假日三小時的 AppleTV 和 iPad 使用時間,假日還因為省吃儉用結果沒把三小時用完。如果連一個小三都能學會的自制方法,任何成年人都沒問題吧!


一、教育行業的未來走向?

就這篇得到的三個討論來分享我的觀點。

<第一點討論、人工智慧會取代老師嗎?>

我覺得這是不可能的事情!但是老師扮演的工作可能會轉變。我之所以主張老師不會被取代的原因是,學校提供知識只是眾多功能中最微薄的一個,學校最大的價值是給了我們踏入社會前群居生活的訓練,這是人工智慧永遠不能取代的事情。連結人類之間的社交關係,和處理社交問題就是需要更成熟的人來給心智正在成長的孩子們。要我把小孩最重要的心智成熟階段交給沒有靈魂的AI,做不到!這是我認為『老師』這樣的職業不可能會被取代的論點,年紀越小越需要老師和學校的環境。

<第二點討論、大型直播課這麼火,前景怎樣呢?>

我不覺得一對一會是最好的線上平台盈利模式,各種傳授知識的目的可以搭配一對不同數量學習者,各自的效益會不同。但是對於補教來說,如果只是想著一對一在教學模式上最簡單,就認為這會是線上教學的趨勢,這樣反而賺得比較少,應該跟現在的線下補教比起來,一對一對補教機構和名師來說應該更難賺吧?所以我推想一對N的N一定會演變出一個利益最大化的N,至少對補教機構絕對不會是一對一最好賺。

<第三點討論、純在線教育模式有前景嗎?>

看領域的話我覺得是可以的,以企業來說 e-Learning 已經行之有年了。分階段、分條件、分目的來透過線上教學完成是可行的,甚至包含發證書,只要防作弊的機制夠的話,完成線上教學與測驗後所取得的資格可信度也會越來越高,可以努力看看。


二、如何克服手機上癮症?

我覺得要透過安裝插件或外掛來克制行為成癮很難,一來只能解決軟體方面,二來很多人大概連安裝都懶。真的有決心要戒的話,只要清楚規劃好時間分配,就是最好的工具和方法了!如同在乾貨Review裡說的,連我小三的兒子小豆豆都會這樣自制囉~而且還自己想到用 iPad mini 的時間App做計時,我還計劃隔幾天後要恐嚇小豆豆,如果我隨時抽問他不能回答出已經用掉多少『分鐘』,我就要當作當天額度用光...結果我梗還沒鋪完,就看他打開 iPad 回答我精準的時間,後面準備好要恐嚇的話只好吞下去了。

再來介紹一下這篇得到引用的原文書《Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked》:這是一本針對當代人類最迫切的研究與解方,揭發科技成癮的幕後成因、緩解成癮,甚至「反向成癮」的書。在這與科技共生的時代,讓商機與人類福祉一樣能一同繁榮!透過反向成癮,作者解釋人們如何利用成癮性產品做些有益身心的事。改善彼此的溝通、消費與節省金錢、設定工作與娛樂之間的界線,以及如何減輕其最破壞性的影響,對我們下一代的健康與幸福及己身的福祉多多著想。


三、平台創業仍有機會!

今天學到了!運貨的平台這模式不錯,只要大公司投入資源做對趨勢後把基礎建設搞好,那小公司就準備好建構運貨的平台。就像 Web2.0 時代經營內容平台很粗本,可是透過生產內容再賺一筆的行銷寫手個個口袋都滿滿的。

就像現在演算法的時代,小公司要搞深度學習或人工智慧何其難,可是如果當各大巨頭把基礎建設鋪好了之後,那我們就可以當那個搬貨的!搬什麼貨?所有企業都想知道人工智慧和深度學習怎麼幫到他們公司成長,而這時候搬貨公司就可以深入研究人工智慧和深度學習的工具,建立起可以服務其他企業的中間平台。

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2017-06-14:補充《一台車、一名外送員都沒有,菜鳥物流如何霸凌全中國物流業,惹順豐不爽?》,平台搞好了咱們就乖乖當搬貨的小弟就好啊~(這篇文章分享是幽默,順豐看到別認真!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月12日 星期一

你那麼努力也沒人看見,你當然也看不到我的努力T^T

你那麼努力也沒人看見,你當然也看不到我的努力T^T


今天得到的主題有
一、產品即媒體:別浪費自家廣告位!
二、贏在終點:美國中學這樣教學生
三、管理不是定規矩,是破規矩!


@吃乾貨Review@
現學現賣^^...向「消極杯」致敬,別緊張,我並沒有要走消極路線。那就來順道說說「努力沒人看見」這事,我覺得這代表你真的還不夠努力,因為努力還包含『判斷正確』這方面的努力,你不能把自己一昧蠻幹苦幹卻對別人或團隊幫不上忙的努力,而要求認同或一起承擔你判斷錯誤的後果。而會經常為自己努力討拍的人,要試著接受別人的建議,甚至是另外一個人、再另外一個人...直到你努力對了為止,千萬別陷入自己一個人的思想流沙裡。


一、產品即媒體:別浪費自家廣告位!

上海有一家牛肉火鍋店標榜著「吃一頭十六小時前還在散步的牛」,這句話看起來有點聳動,對於有慈悲心的人來看會很難接受,不過卻是用來傳達「新鮮」最強的標語。別想那麼多的話,這個標語可以馬上拿去用:吃一頭十小時前還在散步的牛吃一頭十小時前還在玩泥巴的豬吃一盤30分鐘前還在曬太陽的燙青菜吃一盤來自昆蟲樂園的沙拉...等,我覺得從小到大學到最實用的一個知識技巧就是:舉一反三!

再來說說消極杯的消極男子的走紅,討拍取暖是人性天生的需求,只是隨著年齡漸增社會的價值枷鎖會讓你把它們關在心牢的最深處,所以我們需要一個很自然的方法帶出無奈的心聲尋求同伴的+1,於是桌上放一杯消極杯就能很輕鬆獲得共鳴的回應,工作的時候彼此就因此獲得些許的壓力釋放。

負能量反而比正能量更能在年輕族群中流傳...


二、贏在終點:美國中學這樣教學生

解決問題式的教學:這種教學方法,不直接把具體的知識教給學生,而是通過問答、交談、爭辯、誘導或者暗示,把學生引向預定的結論。

解決問題式的教學看上去很隨意,其實對於學生和老師的挑戰是很大的。對學生而言,學生本身的基礎要扎實,要有學習興趣、自主學習和自我管理的能力,否則只能是低水平的討論。對老師來說,既要有技巧地透過提問和評論來引導學生,又要忍住不講太多,還要讓所有的學生都有機會參與。

最近也遇過花了好幾萬的課程,結果大多時間都是學員們自己研究討論,而老師講課的教材卻不多,好幾天課程的內容其實都是由學員們一一發表後由老師連結而成,想把花掉的學費賺回來的方法就是積極參與討論,參與態度不對的同學在結束後通常都會覺得錢被騙了,所以要搞清楚這些課程的價值是什麼!如果自己不是很積極主動的人,千萬別浪費這筆錢,應該去選擇普遍知名的教學單位,例如有跟政府合作的教育機構,才會比較適合你。


三、管理不是定規矩,是破規矩!

說到管理,不可否認我也覺得定規矩是管理工作中很重要的一件事,定規矩的目的之一也就是在避免例外,然而,管理能力的強弱通常都在例外發生時才來見真章。

對於這篇「管理不是定規矩,是破規矩」的得到文章,從管理學是指導人們形成規則和規矩,到告訴我們「管理學的目的是讓你有能力‘破局而出’,也就是打破規矩。」,然後舉了超商大減價的事情,這是在講營銷手法吧...怎麼跟管理的定規矩連起來,實在不解,但是我卻對超商大減價的手法覺得很有趣。

在現在的行銷知識裡,對於這些減價的商品我們稱為「流量商品」,就是把客戶勾引上門用的,甚至有些流量商品是負毛利的。在統計來看跑到大賣場的客戶東買西買的,大部分都會發生過度消費的狀況,畢竟都出門一趟了對荷包下手當然會狠一點。至於會不會把客戶搞糊塗了,科技可以解決這個問題:iCheck App。所以現在賣場 DM 必須經常有一堆特價,我想是被市場文化搞得非得這麼做不可,大過於什麼管理或行銷的目的,因為所有的商店都有很多商品在特價,除了鄉下雜貨店外,現在哪家商店敢在店裡沒有一件商品在做活動呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》