2017年6月23日 星期五

技術魂爆發,部落格(Blog)技術該升級了!

技術魂爆發,部落格(Blog)技術該升級了!



@吃乾貨Review@
今天終於吃到豬肉了:親身經歷被 YouTube 停權,讓我回憶起當年 Web 2.0 興起時,大家不斷把自己的吃喝玩樂的文字灌到各種平台,突然有天平台喊收了!好心的還會提供備份,沒良心的直接關了連句對不起也沒說。於是我開始自己建立自己的網站和資料庫,把內容財產保護在自己手上!

現在的內容範圍更大了,可是生死掌握在平台上的狀況不變,內容的未來無限可能,可是惹到平台立馬讓你什麼都不可能,是該重燃我的技術魂了!

<內容的可能性是無限的?>

在開始心得和牢騷之前,先介紹馬太效應

馬太效應Matthew effect,指科學界的名聲累加的一種回饋現象,最早由美國學者羅伯特・莫頓於 1968 年 提出。其名稱來自於《新約聖經·馬太福音》中的一則寓言。有人會把引用為大者恆大的意思,這個大是指很有名聲很有知名度。wiki

在 Web 2.0 剛興起的年代,大家都很相信網路,搜尋出來的資訊可信度很高,比方說哪家餐廳好吃。可是在這個社群行銷氾濫的時代,網路上的資訊幾乎沒有人敢相信,所以「資訊發達」了反而讓人生活得更迷惘,就算是朋友投報的訊息都可能是他已經先被騙了。值得慶幸的是大巨頭們(Facebook和Google)紛紛開始展開淨化的行動,而許多動機不單純的人也趁亂攪局,以大平台的立場來說,當然是寧可錯殺一百也不可錯過一個,因為那一個可能就會搗毀平台辛苦經營的成果。

所以,今天得到的主題「內容的可能性是無限的」原本是肯定句的,我故意改為問號,就像當年 blog 興盛的年代,我相信很多平台的倒閉扼殺了不少有潛力的文字創作者,而殘留下來的,就是擁有網站架設技術和文字創造的一群人。

這個禮拜我的 YouTube 頻道被追殺得毫無退路,剩下的主頻道我也完全沒信心能存活多久,甚至深怕影響到整個 Google 帳號都毀掉。鬱悶了一整天,並且在網路上找不到任何有用的資訊,全部都是哀嚎的同病人,於是我想還是先把今天的知識速食先處理好。打開早已選定好的主題,帶著鬱悶的心情看著這幾個主題「不去冒險反而會有更大風險、內容的可能性是無限的、超級網劇模式、頭部內容的馬太效應跟長尾理論,都會因為互聯網的高速發展而有很大的空間」,本來想要用力地發個牢騷靠北一下對 YouTube 的不滿,不過不斷打了又刪、刪了又重新找想法、想了再推翻...最後讓我想起當年接連兩次遇到依賴的文字發佈平台收攤時應對的成果藍色小惡魔 - 魔窟


<頭部效應 vs 長尾效應>

自從我打算踏入「內容為王」的口號號召時,我就想說要做的是長尾效應,於是就要把內容製作的成本壓到最低,然後大量生產搶關鍵字刷流量進來。不過我卻忘了十幾年前文字創作時代的教訓,雖然這次不是因為平台關閉,而我也是相信這個平台沒那麼容易倒下,即使聽聞了遭受到停權的悲慘下場,我做的也僅只是把生產的內容備份一次。可是,我想是市場風向轉彎了,大平台要大刀砍掉低質的內容,一方面節省維護的成本和風險,另一方面拉開跟小平台的內容競爭距離。就算現在不是我猜的這樣,但是遲早也會發生,YouTube 有本錢得罪我們這些來蹭流量的小蟑螂。而且也稱不上得罪,因為我們連他的一根毛也碰不上,就是乖乖地滾回去當觀眾就好...

當然,我也可以選擇開始提高質量去做跟 YouTuber 一樣的發展,做出有頭部效應的內容,或者更有深度的長尾效應內容生產,不過那不是我跟人家有差異的專長,拼不贏人家的!


<不去冒險反而會有更大風險>

檢討過去半年的想法,正好被“不去冒險反而會有更大風險”這個主題打中痛點,被毀掉的不是那一點來不及入袋的廣告收益,而是想像許久的發展計畫,就在今天被搗毀。

我對於平台的依賴過於太安逸,總覺得站在巨人的肩膀上撈一筆是有機會的,覺得要喝牛奶卻先去開牧場的是笨蛋,也覺得面對巨人你就是應該屈服在祂的權威下,等他分一杯羹。

現在才不到一小時前的覺悟,還不知道我想像的方向所需要的技術是否已經準備好等著我學習,但是這絕對不是我的突發奇想,肯定有人早就在弄了,或許沒有套餐可以點,但是各種菜色一定是齊全了,大不了就是自己要組合而已,沒什麼!

就算現在大家都靠搜尋作為起手式,即使我搞定整套的內容獨立豪宅,搜尋引擎硬是不開路進來我也沒客人。不過,我不會坐以待斃的!剛好將近一年沒發文的數位之牆就在這麼巧合的時刻來了這麼一個標題的電子報:《共享經濟:以人民的名義爭奪流量入口》,意思就是說不必等別人開路進來,自己可以殺出一條流量道路!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月22日 星期四

消除不平等是人類最崇高的成就!

消除不平等是人類最崇高的成就!


今天得到的主題有
一、比爾蓋茲的人生建議
二、投資不要過度關注收益
三、共享充電寶到底行不行?


@吃乾貨Review@
比爾蓋茲2017年夏季書單出來了!趁現在資訊剛發佈博客來有整批進貨的限量特價,博客來限購連結都在文章裡,要買趁現在,賣完價格可能就只剩翻倍的海外訂購價了。


一、比爾蓋茲的人生建議

在投資方面我也是對人工智慧新能源生物科技一樣堅持投資,雖然沒有收益很多,但這三年下來沒有停手過,而且還不斷挑選新項目持續加碼。關於比爾蓋茲對投資趨勢這部分的資訊,過去得到15min在「比爾蓋茲說四領域中國有大空間」的內容可以再複習一遍。

關於比爾蓋茲最令人敬佩的是對於消除不平等的宏願,除了之前分享過的文章《讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!》,我還推薦以下這段 TED 的演講,讓大家感受一下比爾蓋茲夫婦的親和力。

為甚麼捐贈我們的財富是我們所做過最滿意的一件事

今天文章中提到的比爾蓋茲 2017 年夏季書單,在底下小惡魔已經挖出博客來的購書連結,有興趣趁現在消息剛曝光,博客來有先進貨做庫存會比較便宜,有興趣趕緊去下單(限量購買!),不然等庫存清完就是大約兩倍價錢,還要等書從海外運送過來。

#《Born a Crime: Stories from a South African Childhood(天生罪犯)
#《The Heart(那顆心)
#《Hillbilly Elegy: A Memoir of a Family and Culture in Crisis(鄉下人的輓歌)
#《A Full Life: Reflections at Ninety(充實的一生)
#《人類大命運:從智人到神人》(繁體版):關於這本人類大命運,之前得到15min也有相關文章「未來簡史:神人主宰世界」可以先聽聽看。


二、投資不要過度關注收益

這裡說“高風險高收益,低風險低收益”從長期來看可能是正好相反的。讓我想了一下這幾年投資基金的經驗,確實要等到 20% 以上的機會不多,但是要超過 10% 的機會卻不少,很多時候就在 18%、19% 就縮回去,可能一等又是好幾個禮拜,甚至好幾個月的過程。

有一次聽基金教母蕭碧燕講座說她有個朋友,設定的停利點就只有 5%,雖然很低,但是在這樣的策略下可以穩穩地沒賠過錢,當時大家笑笑,我到現在之前也覺得笑笑。但聽完今天的得到,我想應該再檢視一次整體基金的停利策略,常常有魚收,總比要等上好幾年才能偶然出現大魚感覺好很多!


三、共享充電寶到底行不行?

在台灣可能還有人不清楚共享充電寶在玩什麼,中國則是有好幾家公司已經投入這個產業開始競爭了,因為,投入的成本不高,而且單一設備的回收期也不長。底下就把今天介紹共享充電寶的三個模式整理一下,讓還不太清楚的人稍微有點概念。

共享充電寶一場景分為三種模式:

模式一、大機櫃:可異地歸還,主要放在車站、商場、醫院等人流量大的地方,能裝“幾十個”充電寶。

模式二、小機櫃:可異地歸還,主要放在酒吧、餐館、咖啡廳等地的櫃台上,能裝“十個左右”的充電寶。

模式三、桌上型:不可異地歸還,要在現場充電,主要放在KTV、咖啡館桌面或者走廊牆上。

充電絕對是個剛需,但關鍵在充電的模式多久內不會改變,這就影響到共享充電寶的營運模式多久內不會受到大挑戰。比方說無線電波充電太陽能充電的技術突破,總有一天人們不需要再靠設備本身以外的另一個設備充電,可參考這篇文章:從大氣裡充電

回頭來看共享充電寶有沒有未來,今天就著重在反方的資訊吧。共享充電寶能不能讓用戶不必再帶一顆行動電源出門?如果不行的話,在用戶包裡都還是會有一顆行動電源的環境裡,共享充電寶創造需求的情景是什麼?用運氣期待用戶的電不夠用?我想,或許為什麼有些營運模式會讓你安裝 App 後就可以免費充電,不知道有沒有人查過,使用共享充電寶的人充電的量是不是增加了?

現在的 App 都豪不客氣地在消耗著每個行動設備的電力,可是卻沒有被責備過,反而為此傷透腦筋的是硬體研發廠商,這個現象硬體廠商也沒說話,因為很多用戶換手機的原因可能不是運算能力跟不上了,而是手機的電力高頻率不足引爆換機的衝動,我說的該不會就是你吧?

10 天融資近 15 億台幣,中國「謎の共享經濟」——共享充電寶,什麼時候會倒閉呢?》我看這篇打臉共享充電寶的未來還蠻中肯的,可以看看!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月21日 星期三

員工福利是圈養普通員工的飼料!

員工福利是圈養普通員工的飼料!


@吃乾貨Review@
這家公司福利很好啊!你為什麼要走?這個問題真是廢話,跟「有空的時候我們約吃飯」一樣,就是必選題,常見的對話台詞。員工福利不是決定去留的關鍵因素!員工福利是圈養普通員工的飼料。你應該在乎的是公司的發展跟你的生涯是否一致,所以萬一被主管或人資面談時,別只說因為公司福利好,不想被列到名單的話,就要說跟當年來面試時騙到工作一樣的故事喔!


<員工決定是否留下的關鍵因素>

家家有本難念的經,一般企業薪水低請不到好人才,福利好的公司卻因為薪水太高造成人才流失,而人資忙著幫大批的底層員工訓練,卻沒有效地逼迫高階主管空出時間學習管理,最後被圈養的大多都是因為員工福利好,和在這公司工作很有面子的普通人才,於是公司要保持生產力只好採用人海戰術聘用大批庸才,包含各階層主管。

被圈養的員工只要好好工作,基本上是沒什麼問題的,要特別注意的是這些圈養的員工群裡的「職場囚徒」,他們是造成生產力降低的影響元,務必要抓出來好好處理,閱讀這篇「如何避免職場囚徒拖垮你?」將會知道怎麼發現和處理『職場囚徒』。

林子大了什麼鳥都有,組織大了創始人就必須經常在公司願景發展和員工家庭生計之間拉鋸,而劣幣逐良幣的效應是常態,用錢管理一切是最省事的手段,不過回顧總是招攬最優秀人才的 Google 近年來的狀況:《員工大規模離職,竟與薪水太高有關?》、《Google 苦勸員工不要離職,員工霸氣回應:錢,對我們來說根本不算什麼!

員工福利只是你跟其他公司競爭的基本盤,砸錢只是把公平這件事情做得像樣點,把這兩件事情做好了,再把優秀人才需要的成就舞台搭建好,有了這金三角,就能組建強大的團隊。這才是員工決定是否留下的關鍵因素!

<Essential Phone>

如上一個主題,有了善於領導統御的主管群,內部的戰力已經高枕無憂,再來應該檢視的是企業願景,讓員工對外可以驕傲地報上公司的名號。

Essential Phone 的這六個原則,讓人很敬佩,不過接下來所有消費者就要等著看了!

#不會強制消費者使用不想用的東西;
#提倡合作,反對閉環系統;
#鼓勵使用優質材料和高端工藝;
#設備不應該一年後就過時,應該和消費者一起進步;
#技術應該更好地幫助消費者享受生活;
#簡約永遠是更好的選擇。

我很期待「設備不應該一年後就過時,應該和消費者一起進步」這個原則,希望這是跟過去數十年工業界和資訊業最醜惡的事情做對抗,這個讓消費者進步的成本高低,將決定了這個原則的真偽性。

<未來「金融科技」這一詞彙會消失>

FinTech 在台灣都還沒長出多少毛,現在就有人高喊會消失,台灣的腳步還慢吞吞的,台灣的金融實在讓人擔憂啊~看看對岸進步的幅度,我們的官員卻還守著過時的法規打壓著各種進步的創業想法,然後虛耗納稅人的錢開幾場金融科技的論壇,僅是為了把今年的政策預算消耗掉而已,到目前為止還沒感覺到金融科技的發展在哪,倒是弊案頻傳啊!

【違貸50億】永豐金董座何壽川:審訊逾五十小時遭收押禁見

沒錯!金融科技本來就應該跟吃飯喝水一樣普通,如果金融業的科技技術落後,那怎麼保護得了民眾的血汗財產。不過金融業的高層是否善於規劃資訊發展是個很大的問題,有錢的時候亂投資把資訊部門搞得很肥,景氣不好的時候就拿沒 income 的資訊部門亂開刀,好像這是非資訊產業經常上演的灑狗血劇情,比方說:《英航大當機三天 CEO 下達封口令》,因為人家 CEO 有下封口令,所以自己看我就不說了...:P

工作態度就是要保持經常學習,而且不能只跟著公司的腳步學習,最重要的是要跟著世界的腳步走。想想那些曾經誤以為鐵飯碗而上街抗議工作權遭剝奪的失業員工,如果有和市場競爭的能力,就不必浪費時間和生命去跟冷血的財主乾耗,看看他們在電視上的嘴臉就知道,他們至始至終都不會在乎這些人的生死。不想坐在街頭領愛心雞排,那就保持學習更新技能,當那個能發雞排的愛心人士吧!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月20日 星期二

你會的「換位思考」就是個屁!

你會的「換位思考」就是個屁!


@吃乾貨Review@
最近在一堂客戶服務的課程裡,突然醒悟自己過去幾十年來所理解和身體力行的「換位思考」都是屁!如果你也是看著對方說“如果我是你的話...”,那你就跟過去的我一樣:懂個屁!

課堂裡的客訴模擬情節和到今天的領悟有點差距,是因為從我對「站在對方的立場去想」的這件事發現自己的我執後,在之後的日子裡再從別人的問題裡去領悟到,換個立場想是不能有“”的存在。

當你自以為很會換位思考」的時候,你會用自己成熟的思維去想“如果我是你的話...“,這代表你並沒有把自己的屬性和背景也替換掉,因此你常常會得到自己很滿意的推論,就是”我就不會像你一樣...“,所以我說這就是:懂個屁!

不信我們仔細回想,過去當有人來找我們訴苦或討拍時,我們因為要表現很成熟懂得會站在對方立場想的「換位思考」,於時很有耐心地聽對方暢所欲言,這時候腦中肯定不斷飛出,這件事情我就不會這樣做...那件事情我也不會像你這樣做...於是在最後輪到咱們表演的時候,就會告訴對方:如果我是你的話...我就不會...(或我就會...)。

然後對方是不是就會回你:懂個屁!不然也是表情表現出:你懂個屁!

特別是發生在雙方誤會的時候,我們肯定是急著想跟對方解釋自己的想法,而這時候的立場大多是從自己的角度看出去,即使“感覺”自己有站在對方的立場想,那也只是把自己的位置換過去,但是並沒有把自己的屬性背景換掉。

所以,我重新學會的「換位思考」是不能有“我”的!

既然就是要換成對方的立場想,那當然就是只有對方的屬性和背景,你應該想的是對方的年紀對方的歷練對方當下的心情...等。所以我們就只會得到一個唯一的結果,那就是:結果一樣!

當我理解「換位思考」並不是要想出一個道理告訴對方:「如果怎樣...結果就會不一樣!」,而是結果就應該要跟對方已經發生的結果一樣!我才能真正完全進入對方當下發生狀況時的心情和感受,要處理的重點是接下來該怎麼辦,而不是告訴對方:要是我是你的話,我就...

這是我今天聽到「職場高績效者的兩個特點」裡的說到尋求在被理解前先理解別人的這句話,想到很多溝通的時候,真的沒有先理解別人,也靜不下心來聽對方說,而總是急著想多說一點讓對方理解自己的想法。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月19日 星期一

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!


@吃乾貨Review@
老闆是封來的,老大是尊重來的,老大會做別人不敢做的決定、承擔別人不敢承擔的責任、搞定別人搞不定的資源,革命情感就是這樣來的;不能缺資源就要底下的生、不能出了問題就讓下面的扛、不能在生死關頭還畏首畏尾!


<我是老大>

之前被叫老大總是覺得怪怪的,以為自己老了,不過心底卻也有一種親切感,原來是有這ㄧ種認同和支持的意思在啊~

職場裡X姐、X哥、X兄也是種尊稱,但在交惡或瞧不起之後就會直呼本名了,更不屑的私底下還會用簡稱或綽號代替。在職場上要換一個讓人尊敬的稱呼也不簡單,除了自己要有兩把刷子外,還要顧忌小人當道,如果風向改變的話,很多牆頭草少叫你兩聲算好的,沒落井下石就是對你很仁慈的!

我要在這裡向那幾個總是喊我老大的戰友們表示我衷心的謝意:謝謝你們曾經的相挺和信任!


<千禧老人>

對千禧的上一個世代看咱千禧世代,總覺得我們愛幻想不切實際,於是乎大部分的人都被逼著乖乖去工作。老歸老還是會嚼花生,經過歲月的陳釀,千禧的這一代有經驗、有資本、如果還不忘當時的豪情壯志的話,確實比現在整天罵著慣老闆,口袋卻沒半毛的小伙子來得有機會開除慣老闆。這時候老一代的約束力已經弱多了,所以啊~快出來吧!一起跳入這精彩的地獄!

另外,銀髮經濟不要只看長照和醫療,這些賺的都是辛苦錢。我覺得長輩陪伴、居家服務和樂齡娛樂才是銀髮經濟的寶藏,那些健康又有錢的老人,才是長期可以開採的金礦,不要總以為老了就只剩下生病的功能而已。


<定下目標只是用來參考>

如同之前得到15min發過的文章《計劃不是用來執行的,那為什麼還要計劃?》概念雷同,當我們定下一個目標往前時,也不一定要死守著這個目標到底,如果在過程中發現另一個更好的目標,我們應該慎重考慮變更計畫去追逐。

另外,我喜歡這段乾貨說的:善於擁抱失敗!因為,只有在失敗的逆境中,才能體現自己是否已經發揮了潛能!還有另一句:機會藏在凌亂之中!的說法,就像在「世界正在進入混亂時代」這裡說的:正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


得到音頻全文
罗辑思维›得到 原文連結

1. 更像千禧一代的老年人

我們都認為年輕人是新經濟時代的先鋒隊,要瞭解新經濟一定要先瞭解年輕人。但是《大西洋月刊》官網5月25日的一篇文章說,在美國,老年人的工作態度不容忽視。一方面,老齡化是現代經濟最重要的特徵之一,預計到 2024 年,四分之一的勞動力都將超過 55 歲,是 1994 年的兩倍還多。另外,更重要的是,那些年紀大一些的美國人體現出來的年輕觀念,已經超越了實際的千禧一代。比如,我們認為,自己做老闆或者同時做幾份兼職工作,是年輕人的專屬,但是調查發現,在美國,65 歲以上的人比 34 歲以下的人自己做老闆的可能性高出四分之一,而且他們也更有可能從事兼職工作。再有,關於自由職業或者兼職,55-75歲 的人比 25-54歲 的人的可能性要高出 70%。還有一項調查表明,老年人的收入來源更多元,相比之下,年輕人就單一多了,超過 60% 的 34 歲以下人都只有一份收入,但是 65 歲以上的人中有近四分之三的人,收入來源不止一個,這個現象跟我們認識當中的斜槓青年可能不太一樣。所以說,我們以為的千禧一代專屬:自己管自己、自由職業、斜槓青年,實際上可能是由老年人主宰的。當然,以上調查主要來自美國的情況。

2. 老闆和老大是不同的

阿里巴巴集團 CEO 張勇對《中國企業家》雜誌說:老闆和老大是不同的!老闆是封的:你去做這個人的老闆,大家看著你客客氣氣的,這個人還行,超市裡看到願意打招呼叫一聲,不願意打招呼扭頭就走,這是對老闆的態度。

老大不是封的,成為被人尊重的老大,要做到三件事:「做別人不敢做的決定,承擔別人不敢承擔的責任,搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了,和兄弟就有互相之間的信任,所謂的戰鬥友誼就是這樣,不能出了問題都讓下面扛,那怎麼扛。

3. 休克療法和慢慢調理

張勇說,可能是因為性格原因,他很少做休克療法的事情,而是更喜歡「調理」,對於業務是「慢慢把它調順」,對團隊「也是一步一步把它調到位」。比如,在阿里巴巴收購了高德地圖和優酷土豆之後,張勇的決定是不調層級,原因是「光調層級,把原來的層級和阿里層級對上,那就雞飛狗跳了,還把人心搞散了一半。」收購過後一兩年,高德的層級才和阿里的層級實現對接,優酷是直到現在也沒有對接上。新高管空降阿里,張勇的策略也是,不會馬上讓他去帶業務。「馬上放在業務崗位上讓他帶團隊、佈置KPI,那就像是把人直接扔在沙灘上,讓他扛著槍上戰場,但後面裝備部在哪兒呢?通訊兵呢?要呼叫炮火能叫誰都沒有搞清楚。」對於特別重要的人,張勇會先安排他們當自己的業務助理,先“養”一段時間:「你得給他撐把傘,讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。

4. 全球變暖會引發睡眠危機

5月26日《科學》雜誌子刊《科學的進步(Science Advances)》上發表了一項研究說,全球變暖會降低人們的睡眠質量。這也是科學家第一次拿出證據,解析氣候變化對睡眠質量的影響。之前的研究已經證實,人體的核心溫度升高,睡眠質量就會下降。而睡眠不足會引發一系列的健康問題,比如免疫力下降、心血管疾病等等。

科學家定期記錄了 76 萬多名美國人的睡眠信息,他們發現,夜間的氣溫每上升 1 攝氏度,平均每個月就會導致人們三次睡眠不足的情況。

科學家們估計,到 2050 年,溫室效應就會讓全球的平均氣溫上升 1 攝氏度,到那時,每年美國就會增加 1.1 億有失眠問題的人。而且研究發現,年收入低於五萬美元的人、還有 65 歲以上的老年人受到的影響會更嚴重。

5. 我向你保證,你會失望的!

知名風投安德森・霍洛維茨(Andreessen Horowitz,又稱a16z)合伙人馬丁・卡薩多(Martin Casado)在母校北亞利桑那州大學的畢業演講上,給畢業生們分享了四點建議。他認為這些建議對每一個人、每一個年齡段的人都適用。

第一個建議、你不可能達成目標:馬丁說「沒有人可以預測未來,這裡有無數的機會,無數的路線通往無數的地點,你可以在任何時間停止或者前進,得到與失去的機會也均等。當你朝著一個目標前進時,說不定會發現一個更好的目標,如果你不去追逐這個目標的話,那你就是傻瓜。」所以他建議大家分出一部分精力來面對變化和機會。

第二個建議、不僅要擁抱失敗,還要善於擁抱失敗:因為是否發揮了自己的潛能是在失敗中體現出來的。

第三個建議、沒有人真正知道怎樣才能成功:所以當你傾聽別人的建議時,吸收那些適合自己的,揚棄那些不合適的。

第四個建議、機會藏在凌亂之中:宇宙很混亂,如果問生命、快樂、成功有什麼秘密,那就只有一個:「機會藏在凌亂之中。如果你執著於特定想法,比如自己想去哪裡、風景看起來如何、世界將向你提供什麼,我向你保證,你會失望的。

馬丁・卡薩多在互聯網行業中知名度很高。他創辦的公司 Nicira 在 2012 年被一家公司以 12.6 億美元收購。安德森・霍洛維茨則是硅谷新一代風險投資機構中的佼佼者,投資過包括 Facebook 和 Skype 在內的明星公司。

6. 一個更靠譜的造車者?

《財富》中文版把蔚來汽車創始人李斌稱為伊隆・馬斯克的中國挑戰者。李斌是一個連續創業者,也是摩拜單車的天使投資人和重要股東。他創辦的蔚來汽車擁有包括騰訊 CEO 馬化騰、百度 CEO 李彥宏、小米 CEO 雷軍、京東 CEO 劉強東、車和家創始人李想等明星企業家投資人。

在造車這件事情上,李斌不認同「羊毛出在豬身上」的互聯網思維(指通過服務即羊毛賺錢,而非硬體即豬本身賺錢),如果在一個產品的軟件和硬件“比值”中,硬體部分價值太高,羊毛就很難出在豬身上。「在汽車這個行業,豬太貴了,一部車值幾十萬,羊毛出在豬身上,羊毛能值多少錢?那不得值上百萬才行?


李斌認為蔚來汽車可以在中國本土擊敗特斯拉的理由是: 相比其他產品,電動汽車需要依賴更本地化的服務、更本地化的基礎設施、和更本地化的數據;未來電動車的競爭不僅是比拼技術和全球研發能力,更重要是比拼本地化的服務能力。 「美國大部分家庭裡都能給特斯拉充電,中國有幾個家庭能充電?有固定車位就已經不錯了。」

7. 農產品價格的大幅下跌

《經濟參考報》6月1日的報道說,包括雞蛋在內的農產品價格正在持續下跌。以雞蛋為例,接受採訪的河北省館陶縣養殖大戶賈篤文養有 12 萬隻蛋雞。他說,自從 1992 年進入這個行業以來,還從沒遇到過這麼差勁的時候!「按目前的情況,產一斤雞蛋至少要投入飼料成本三元錢,即便不算前期投入和其他雜費,每斤雞蛋的價格至少 2.3 元才能保本,而現在雞蛋的價格才 1.9 元一斤。早些時候把雞都送人,也比現在養著強。」

農業部的監測數據顯示,在 2017 年第 20 周,也就是 5月15-21日,雞蛋周均價同比下降了 30.7%;豬肉同比下降 22.3%;白條雞同比下降 12.1%。


8. 我們永遠無法依靠同樣的招數來實現目標

5月30日,前微軟 CEO 史蒂夫・鮑爾默(Steve Ballmer)在 Code 大會上承認,自己領導微軟時,沒有在硬件方面採取積極的措施。鮑爾默認為一家企業要獲得成功,需要三個條件:好的想法、圍繞這個想法的有創意的天才,以及公司的執行力

鮑爾默說:「如果能搶在別人行動前,率先投資了自己的想法,接下來所要做的就是組建出能夠運營‘第二想法’的新能力。我希望我們能組建出足夠的能力,將微軟打造成一家世界級的硬體公司,但我們的行動滯後於想法,認識到在我的領導下微軟需要組建出這樣的新運營能力時,已經晚了。


鮑爾默時代的微軟,帶來了 Windows Phone 平台,2013 年還收購了諾基亞試圖開展全新的移動設備業務,但 Windows Phone 從未成功過,諾基亞最終也被拋售。鮑爾默說:「我認為我們在 Windows Phone 系統上所犯下的錯誤是,我們一直在採取老一套的策略,比如軟體授權和其它一些雜七雜八的東西,我們過去一直在試圖採用完全一樣的策略,然而我們永遠也無法依靠同樣的招數來實現我們的目標。我們的變現模式有問題,我們的配送方式也有問題!然而,所有這些問題的源頭都是因為我們沒有組建出新的能力。」