2017年7月28日 星期五

自己的失敗並非命中註定;別人的成功也絕非理所當然!

自己的失敗並非命中註定;別人的成功也絕非理所當然!


今天得到的主題有
一、願你遭遇不幸和痛苦
二、任正非給年輕人的建議
三、城市的新危機


@吃乾貨Review@
吃得苦中苦;方為人上人!只有經歷過背叛、不公平、孤獨、不順心、嘲弄、排擠,你才能以同理心珍惜身邊的人事物。


一、願你遭遇不幸和痛苦

雖然事實上我們永遠不可能能跟對方的感覺和想法一樣,但是有相同經歷才能更理解對方現在的心情和處境,只是如果要用自己的經歷強加在對方身上,並要求對方做出跟你一樣的處理方式,或者因此認為自己完全感同身受而要對方聽你說,那就有可能適得其反。其實,最重要的是陪伴和傾聽,即使對方發生的事情和你的經歷極為雷同,也不必要急著跟對方分享自己的故事,先聽對方說完並消化過後再決定怎麼付出關心。


二、任正非給年輕人的建議

任正非給年輕人的寄語是:視野、意志和品格。

視野:通過讀萬卷書行萬里路的方式獲得心懷天下和世界的視野。

意志:意志要堅定,神經要變得粗糙起來,過於纖細的神經,會讓你一生長期處於一種表面安逸但內心焦慮的狀態。

品格:就是言行一致。

我覺得有意思的是在意志後面補充的那段話,我想改為“大器”應該更容易懂,不過這樣跟意志堅定的關聯到底是什麼就更模糊了,但沒關係,因為我覺得大器是很重要的事情,年輕人不要拘泥小節,與人相處和做事時不要鑽牛角尖,要圓融有彈性,不要過分敏感易怒,這些都是很簡單的待人處事成功之道,就看你能不能常照於心別被情緒牽著走。


三、城市的新危機

第一、超級城市與世界上其他中小城市的經濟差距日益增大:光是台灣的南北不平衡的問題就吵了數十年仍無法解決,只是一個番薯大的國家就這麼競爭,更別說國際間城市的競爭更不可能罷休,所以贏者通吃的狀況一定會持續,不想吊車尾就只能力拼成為超級城市之一。

第二、成功帶來的危機讓這些超級城市面臨同樣的苦惱:這是一個競價的結果,個人的能力價值是不是能在某個城市生存要衡量清楚,不是我要去台北打拼就一定能成功。環境雖然能造就英雄,但前提是你也要有英雄的本質,否則可能成為別人成功的養分。

第三、富裕和貧窮群體之間存在嚴重的不平等和隔離:M化已經不是新鮮名詞了,這個世界越來越多事情可以被套上M化現象。經濟學家不解決問題,他們只解釋現象;政治人物不解決問題,他們是製造問題的參與者。所以正確的生存觀念是,瞭解時事朝著M化優勢的那端爬過去,你要很清楚,如果今天沒爬成功,明天就是滑到劣勢的那一頭。

這前三個危機在台灣還比較能感受到,這篇得到說目前有八億人口生活在貧民窟,而這個數字會隨著城市人口激增而繼續成長。在M化優勢這一端的人不應該獨善其身,看看《消除不平等是人類最崇高的成就!》這篇知識速食,雖然我們不能像比爾蓋茲那樣大手筆,但是每個月一千兩千捐助給世界展望會幫助弱勢家庭應該是不成問題的。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月27日 星期四

人工智慧時代將劃分出無用階級,到時候你在哪裡?

人工智慧時代將劃分出無用階級,到時候你在哪裡?


今天得到的主題有
一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?
二、破壞嗅覺能控制體重!
三、第四次零售革命?


@吃乾貨Review@
就像工業革命後產生資產階級和無產階級一樣,社會將因為人工智慧帶來的變化劃分成「精英階級」和「無用階級」,你現在的準備將決定你和你的下一代歸屬於哪個階級,而且這個變化正在加速產生中...


一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?

在五十歲以下的人都應該持續關注人工智慧的發展,並且積極地參與和學習相關的技能,在你人生的下半輩子或整輩子都將活在人工智慧爆發的時代裡。就像現在網路世代的人一樣,即使你不是為了謀生而學習網路,你也要為了社交和與晚輩相處而學習網路,人工智慧世代也是如此。

未來社會出現哪些新職業,現在還不完全知道,所以今天我們必須教會孩子自我學習的能力,並且保持學習的熱誠和終身學習的態度,而自己也是。

這篇司機的這個例子說得很好,關於這個職業或生活技能,人類學習開車必須重頭開始學,而且不一定會做得很好,即使技術很好的人也不一定能保持良好的駕駛狀況。但是人工智慧的無人駕駛則大不相同,當車子出廠後它就具備了當代最佳的駕駛技術,如果有更好的技術被開發完成,只要系統一更新所有的車子都具備了最新的駕駛技術。看懂這個例子後,是不是能激發你心中對人工智慧時代來臨的想像力,並且開始思索自己應該怎麼準備面臨這個轉變帶來的衝擊呢?

未來簡史的繁體中文版是《人類大命運:從智人到神人》,這本書也是比爾蓋茲 2017 年的夏季書單之一,其他書單請看「比爾蓋茲的人生建議」這篇文章內容。對於未來簡史這本書,過去得到15min也有寫過一段文章「未來簡史:神人主宰世界?」,大家除了看小惡魔的心得外,還記得要聽一下音頻複習。


二、破壞嗅覺能控制體重!

我想這種破壞嗅覺的方法應該是不會商業化的,對於減肥這檔事還是要回歸長期有毅力地控制飲食和規律運動,千萬別採用藥物或其他破壞器官的速成法,比方說縮胃手術截腸手術這都是很傷身的做法,只有控制飲食和規律運動才是有效又安全的方法。

像我們這樣吃不胖的人雖然無法體會呼吸就會胖的人的痛苦,所以我只能幫你們祈禱科學可以更佳進步,在未來提供絕對安全的減肥技術,例如基因修改或自然食品的發現與改良。


三、第四次零售革命?

雖然後面的內容說得還不錯,但是我覺得在這篇劉強東對第四次零售革命的敘述過少,並沒有把第四次零售革命劃分定義講清楚,而且為什麼電子商務只能算序幕而已,是因為十年二十年不夠長嗎?還是帶來的變化不夠大呢?特別是百貨商店、連鎖商店和超市就被劉強東分別被劃分為第一、二、三代零售,可是電子商務竟然還只能算序幕。所以對於第四次零售革命的部分我是沒啥共鳴,甚至對這樣分法的邏輯覺得太沒邏輯,選這個主題的原因是因為內容提到了智慧冰箱。

智慧冰箱的概念早就出來許久,冰箱會依據冰箱內的食材來下單這是很基本的功能,更多的概念還有冰箱會依據事先計劃好的食譜進行食材的訂購、會依據主人的飲食目標提供建議的食譜或規劃食譜,另外可以結合食材代購業者的商業模式,讓業者可以將送到的食材直接放入冰箱。不過後者牽扯太多住家安全的議題,這一段的解決方案一定很有趣,去跟改建築或讓業者能進出各樓層的難度太高(鄰居會抗議),或許可以跟大樓管委會合作在大廳建立送貨和保存設備,這是解決方案之一。

最後,我自己發想的情境是,如果解決了上述的問題,完成了這樣自動化的架構,主人只要簡單地選擇飲食目標,後續則由智慧冰箱以 AI 演算結果規劃出最佳的每日食譜,並且自動跟業者下單採購食材到最便利的中繼站(例如大樓大廳),過程可能需要人工自行將食材擺入冰箱(因為住家安全議題不好解),最精彩的來了!最後智慧冰箱跟機器人廚師整合合作,完成後的餐點由管家機器人端上桌,回家後熱騰騰美味的晚餐已經備妥在餐桌上,如果今天是特別的日子,還可以跟管家機器人要求來點氣氛,這樣的情境是不是很美滿啊!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月26日 星期三

談判就是在進行一場謊話攻防戰!

談判就是在進行一場謊話攻防戰!


今天得到的主題有
一、如何應對談判中的謊言?
二、高績效團隊的基因是什麼?
三、人工智慧時代的金融業


@吃乾貨Review@
談判中你必須“識破”謊言但又不能“戳破”,對方有可能因為面子掛不住而導致談判失敗,但你可以展示,你有能力在談判後驗證對方說的話,讓對方不敢輕易說謊!今天我們就來說說怎麼在談判時抑制對方說謊,以及如何識破對方的謊言。


一、如何應對談判中的謊言?

<先發制人:抑制對方說謊>

方法一、自己別撒謊:雖然不能保證對方即使知道你很有誠信就不會對你說謊,但是相對於沒有誠信的合作對象,對方說謊的必要性就少很多了。

方法二、看似準備充分:如果這個談判很重要,你勢必會準備得很充分,而這個充分準備必須一開始就讓對方感覺到,不要等對方開始騙你後才亮招,通常這時候大多數的人會選擇說出更多謊言來圓謊,甚至因為你亮招的技巧不好,讓對方面子掛不住而導致談判失敗。

方法三、展現你獲取信息的能力:如果你可以展示,你有能力在談判後驗證對方說的話,那對方也就不敢輕易說謊了。

方法四、間接提問:別單刀直入地跟對方要答案,如果問題很敏感地牽動著雙方的利益,那這樣只會逼對方說謊。正確的做法是根據問題迂迴地打探對方可以放下心防回答的周邊問題,再從這些問題回答的資訊分析整理你需要的答案,心裡有數就好!

<謊言防禦:識破對方說謊>

方法一、設置陷阱:問一個對方可能撒謊,但你又知道答案的問題,如果對方說謊,就可以確認對方並不真誠,對接下來的合作要慎重。

方法二、多角度定位真相:當你懷疑對方開始說謊,那就追著這個話題從不同角度提問,將對方的回答歸納彼此間的邏輯是否通暢。

方法三、留心對方的答非所問:如果對方沒有正面回答你的問題,那麼基本可以判斷對方是個「沒有說謊的騙子」。

方法四、使用相機合同:所謂相機合同,就是要求對方為自己的言辭做好準備。音頻中的案例講得很清楚,仔細聽過應該就懂了。


二、高績效團隊的基因是什麼?

高效團隊的基因不讓人意外:方向信念一致、彼此信任並接受衝突、強烈的創新意識。

這些講得太抽象了,藉由這段得到內容結尾提到的:「低績效團隊的成員抱怨最多的問題是會議佔用的時間太多了」,我來說說關於開會的這件事。

沒錯!開會的重點是在會議的內容和方式,開會是團隊運作必定會發生的活動,如何驗證你們團隊效率是屬於高效團隊還是低效團隊,最簡單的判斷方式就是你們團隊是否喜歡並期待跟你開會,而且每個人都會用心且能在每次會議準備出有效的內容跟必要的人討論。

我在「團隊管理:這五個辦法是錯的!」有簡述我的開會方法,有興趣的人可以再複習一下,如果想要更清楚的經驗交流可以留言問問題,或到藍色小惡魔粉絲專頁私訊我也可以。


三、人工智慧時代的金融業

金融業是個可以生產數據的行業,可惜的是過去這些數據分散在很多大大小小的系統裡,我建議即使現在企業還不知道大數據和人工智慧能幫上什麼忙,但是務必開始重視數據的收集和有系統地保存,至少讓未來要當拷貝貓的時候,也不會因為比別人多差了一步,因此付出更大的成本或面臨倒閉。整頓數據這一步落後了就差很多,更嚴重的話可能是無法追朔的數據遺失,那就只能跟下一個時代說掰掰了!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月25日 星期二

幸福是你與身邊人事物產生正面的關係與反饋!

幸福是你與身邊人事物產生正面的關係與反饋!


今天得到的主題有
一、如何讓人幸福感更強?
二、梁建章和李開復的人工智能觀
三、跨界思維模式比技能更重要


@吃乾貨Review@
幸福是你與身邊人事物產生正面的關係與反饋,接收這些反饋再提升自己內心的充實度,並再次改善自己的行動,讓自己與這個世界相處地更融洽,甚至潛移默化地提升周遭的幸福感。提升並維持幸福感的簡單方法:每週一次與 3-4 位親友聚會!


一、如何讓人幸福感更強?

提升並維持幸福感的簡單方法:每週一次與 3-4 位親友聚會!這是最幸福國家丹麥的小秘訣。

跟據幸福研究所的研究報告顯示,幸福感與收入之間沒有太多的關聯。如果你不是掙扎在貧窮線上或者入不敷出,每月額外增加三、五千元,也並不足以讓你擁有更多的幸福。反而越多的金錢因素摻雜到生活中來,幸福感就越少,越是簡單和原始就越幸福。

比方說現在陪著小孩過一整個暑假,即使只是在家裡看書和學數學就覺得很幸福。

今天得到講的簡體版的書,應該就是這本博客來繁體中文書:《我們最快樂:Hygge,向全世界最幸福的丹麥人學過生活》(作者:麥克‧威肯 Meik Wiking)博客來購書連結一備用連結

Hygge 一詞來自挪威文,但早已成為丹麥人對於描述「美好生活實踐」的民俗暗號,詞義的若干微妙,對外人來說,受限於文化脈絡可能不易意會,但早就以心傳心,注入世代丹麥人的基因中,廣為流傳。

對丹麥人而言,Hygge 是一種氛圍、一種體驗,而不是單指一件事情。從體驗設計的角度來看,Hygge 就是一個由人/物/境/互動所交織而成,一期一會的體驗與接觸。

丹麥是全世界最快樂的國家,為什麼?因為Hygge!


二、梁建章和李開復的人工智能觀

過去我們聽太多人工智慧會帶來對人類負面的衝擊,但相同的議題今天我們跟著梁建章來思考看看。

失業面:在人工智慧的幫助下,人們可以獲得更多的時間和財富去消費更好的教育、醫療、旅遊和其他高級服務,服務業的工作需求會吸收人工智慧取代的勞動力。換言之,你可以成為管理和操控人工智慧的一方,或者投入因人工智慧受惠的消費族群生活圈中的服務提供者。

創新面:人工智慧可以幫忙分析和歸納未知的可能,但是不可能對未知提出解決方案,對於未知的創新最後還是要由人類來補尾刀,人工智慧頂多是幫人類省下許多分析和嘗試的時間,縮短人類創新的週期。


三、跨界思維模式比技能更重要

要成為行業裡排名前 5% 的領先者,這有相當的難度;但是如果能在多個領域裡成為前 20% 的領先者,那你就有更大的機會成為所謂的人才。

當然,不是簡單的成為各領域的專家,還必須把各領域的知識和技術結合出新應用,就能增加成功的機會。能夠涉獵 3-4 個領域,組合的可能性就比 2 個更多,可以找到成功結合的應用機率就會增加。這個時代的競爭,已經不是有兩把刷子就能打天下,恐怕要精通十八般武藝才有成功的機會。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月24日 星期一

看別人的故事@留著自己的眼淚TT

看別人的故事@留著自己的眼淚TT


今天得到的主題有
一、每個人都有一個虛構世界
二、騰訊為何總能出好產品?
三、成功創業公司的九個特徵


@吃乾貨Review@
看電影不是在看別人的故事,是在看自己過去曾經發生相似的故事、或現在在進行中的故事、或未來可能發生的故事,把自己換到電影的角色裡,想著如果是自己會這樣選擇嗎?或者會有其他不一樣的選擇?


一、每个人都有一个虚构世界

我是那種電影開始播了,即使再爛再無聊,我都會莫名地想看到結局的人,我經常懷疑這樣的自己是不是有某種心理學術語可以形容我的心態,粗俗點講我感覺這樣有病。比方說最近看了連背影都會演戲的北野武《女人沉睡時》,我真的看到快睡著了,但還是撐著看到結束後,但...真的看不懂結局@"@a...後來 Google 影評也沒有真的有用的資訊,於是就這樣浪費了兩個多小時去了...唉!

但,我還是很喜歡看電影,比方說讓我記憶很深的《班傑明的奇幻旅程》,特別是結局的那一幕讓我把故事開始的感覺接了起來,像是個無限循環的人生,雖然人生和生命不可能一直黏接,但是生命的意義卻可以,生命的意義就是許多命運交會後的結果。

2017-07-29 補充
關於《班傑明的奇幻旅程》主要最令我印象深刻的是下面這段影片描述命運的片段,因為寫文章當時找了很久沒找到這段的電影預告,而手上也沒電影可以重看無法把過程描述清楚。今天卻因為看一段心靈雞湯的影片旁邊有一隻推薦影片標題吸引了我,點下去看沒想到就是我當天找了非常久的片段,我覺得這個世界真的很神奇,有種冥冥中有股力量幫我實現了這個希望的感覺!(寫這段文字時背後竟然浮起雞皮疙瘩)

吸引力法則-宇宙沒有意外


人生就是這樣,你務必時刻謹慎生活,因為發生的事情改變不了...分享四句我還不能完全接受的真理《釋迦牟尼生前最經典的四句話》:

1. 無論你遇見誰,他都是在你生命中該出現的人;

2. 無論發生什麽事,那都是唯一會發生的事;

3. 不管事情開始於哪個時刻,都是對的時刻;

4. 已經結束的,就已經結束了!就是如此簡單。


二、騰訊為何總能出好產品?

曾經聽過我們老董和少董在年會上突然對自上而下和自下而上的管理稍有爭論,不過這本來就沒對錯,不然老董怎麼讓公司成功了數十年。不管你們團隊和公司採用哪個管理策略,都一定要做好“包容”這件事情,而且權位越高的人更要做好“先包容,雖然包容是互相的,但還是權位較高的人有更多責任應該要先對自己的團隊夥伴展現包容,而不是要求部屬包容你的難處,特別是你喊著自下而上的口號卻總是做出獨裁行為時。

當主管的人,你別輕視一次以自己的權位獨排眾議而產生的後果,就算是偶爾發生,但是團隊會一次比一次更不願意表達自己的意見,以至於到後來都以猜測”上意“為提案方針,這樣將導致你以為這個結果是大家討論出來,”且很符合你的想法“,其實是大家事前沙盤演練,推敲出一個最不可能會被你打回票的提案。所以,每次團隊決定出一個他們大部分人滿意,可是卻和我想像不同的結果,我就會很安心,這就是有活人的團隊不是殭屍團隊。


三、成功創業公司的九個特徵

第一個創業成功的特徵、幸運:運氣是我聽到最多講師給的結論,別以為模仿別人成功的套路、自己不計代價的蠻幹、或者背後資金雄厚就有更高機率的成功,這些都不是最主要的創業成功要素,最重要的是運氣,所有成功經驗都是事後把過程整理出來的,而不是一開始就計劃好且按計畫發生的。

第二個創業成功的特徵、有正確的動機:創業成功的公司創始人,大多都不是為了財富或耍酷,他們總是為創業初衷而痴迷,當他們痴迷於創業初衷時,公司就能因此做得更好。

第三個創業成功的特徵、碰到巨大的需求:”碰到“才是主要關鍵字,”需求“是次要關鍵字,這就是呼應第一個特徵“幸運”來的。所以,既然無法預測,那最好就去做一些自己想要的產品,然後”希望“會有更多與你類似的人喜歡你的產品。

第四個創業成功的特徵、解決一些基礎的問題:創業成功的公司,其實都在做一些非常基礎的事,滿足人類最單純的需求。

第五個創業成功的特徵、願意嘗試一些可疑的想法:創始人要獨立思考,不能太在乎別人的看法,但是像 Uber 的創始人私人行為和言行就太過了。

第六個創業成功的特徵、不要害怕偉大的想法:就像是 Musk 以宏偉目標為創業方向一樣,不要害怕偉大的想法!

第七個創業成功的特徵、驅動力和彈性:創業成功的公司創始人就像有源源不絕的能量一樣,永遠都停不下來。

第八個創業成功的特徵、畢生的工作:創業成功的創始人每次創業都堅決相信現在正在進行的想法就是他要投入畢生的工作,即使事實上他前面創業失敗過好幾次,他都堅信這次真的不一樣!

第九個創業成功的特徵、能夠演變成管理者:大家看看 Uber 創始人被搞掉就懂這個特徵的意思了...真的不懂就私訊我吧~我會很樂意再跟大家分享的^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》