2017年8月4日 星期五

做你喜歡的事,追尋你內在的激情!

做你喜歡的事,追尋你內在的激情!


今天得到的主題有
一、追隨激情就能成功嗎?
二、跟FBI學習親和力
三、人工智慧的基礎和挑戰


@吃乾貨Review@
激情不是一瞬間點燃的興趣,而是長時間深化的熱情。不管你想做的是什麼,如果你不能充滿激情地去做你要做的事情,那你將無法堅持下去。


一、追隨激情就能成功嗎?

很多人都覺得獲得激情是一瞬間的事情,是自己突然就對某件事情產生了興趣,比如一口美食激發了一個人當廚師的想法,或者某一本書讓人想成為作家。但實際上,對工作的興趣或者激情,也應該是「最初的一點兒發現,隨後的大量發展,以及之後持續一生的深化」。

我們對某件事的激情不會突然從天而降,而是需要積極地去發展。也就是說,在發展興趣這件事情上,不僅需要練習、研究和學習,也需要時間和精力,需要紀律和犧牲。

根據一項全球 141 個國家的調查的結果,只有 13% 的人認為自己是投入工作的。也就是說能夠找到工作和興趣一致的機會大約一成,所以與其抱怨現在的工作,或者期待繼續找到有興趣的工作,那不如考慮依據興趣創造自己的工作呀!

恆毅力:人生成功的究極能力(Grit: The Power of Passion and Perseverance)》這本書的作者安琪拉・達克沃斯博士(Angela Duckworth, PhD)是 2013 年麥克阿瑟獎得主及賓州大學心理學教授,曾為白宮、世界銀行、NBA 和 NFL 球隊、財星五百大企業執行長提供諮詢。投入研究生涯以前,她曾為低收入戶的學童創立獲獎肯定的暑期學校,她也是非營利組織「品格實驗室」(Character Lab)的創辦人兼負責人,該組織的使命是促進品格發展的科學與實務。達克沃斯是哈佛大學神經生物學學士,牛津大學神經科學碩士以及賓州大學心理學博士。

我喜歡底下這段江振誠的推薦序:堅持到底,勿忘初心」是我人生中極為重要的座右銘。本書的書名《恆毅力》也正是我覺得這個世代最需要的特質。書中不斷告訴我們,專注一個方向、竭盡所能、充滿熱情地觀察自己與他人,在所有事物中洞察各種模式和動機,不斷地整合各種可行的方法。似乎已清楚描繪出「成功」的輪廓。

最後找出 Angela Lee Duckworth 在 TED 上成名的影片分享給大家,以前曾經在 LINE 裡流傳過,或許有些人看了之後就會有印象了。

Grit: the power of passion and perseverance


恆毅力:人生成功的究極能力》這本書在博客來也有中文版(博客來購書連結)、和英文版《Grit: The Power of Passion and Perseverance》(博客來購書連結)。


二、跟FBI學習親和力

這三個學習親和力的方法很實用,深深記住絕對會對你的人際關係有幫助!

第一個方法、主動告知時間限制:在跟人談話之前,先主動告訴對方需要耽誤他多少時間。尤其是跟陌生人交流的第一步,就是要讓對方知道,這不會花他很多時間。

你肯定有這種感覺,在大街上一個人來和你說話,你會覺得不舒服。造成這種情況的一個原因是你不知道這人會佔你多少時間,跟你說多久,從而產生了焦慮,並且有了抵觸。

第二個方法、注意肢體語言:除了我們一定知道的微笑之外,要記得把下巴略微放低,以及別忘了談話的時候兩個人的位置也很關鍵。面對面坐著會讓對方感到威脅,所以最好是坐在對方的斜對面。

之前我不知道斜對面的談話位置,只知道談判和面試要坐在正對面(在「想贏就要利用主場優勢!」裡有提過我在位置上的技巧),如果是跟團隊夥伴談考績的話最好是坐在同一側,除非你是想要威脅他才坐到對面去。學到今天這個方法後,未來我根據和人交談的內容和目標,又多了一個位置的選擇技巧。

第三個方法、放慢語速:說話的快慢直接影響到你的可信度,你越想要讓對方認為你所說的內容是可信的,就越要有意慢下來,甚至說著說著暫停下來,讓人有時間吸收消化你所說的內容。


三、人工智慧的基礎和挑戰

就像在雲端剛起步的時候我整理過一篇文章《搞雲端你必須思考的問題:雲端運算缺點!?》,我們總是要把可能的風險先羅列出來,準備好對策才不會因噎廢食不敢加入,或莽撞加入後碰到問題手足無措。

關於計算能力的部分,硬體研發商一定會解決,所以我們來看看其他兩個問題。

問題一、信任:目前業界擁有數據和能夠處理數據的通常是兩個不同的組織,因此彼此間對於數據保護的信任問題會阻礙業務發展。這裡提到了一個新型演算法「同態加密wiki)」,這個演算法可以使用已加密過的數據,並且得出正確的結果,這樣就能解決將資料和操作委託給第三方時的保密問題,例如與雲端服務的平台合作。

問題二、演算法:這一段又給了我一個新觀念的衝擊,過去我們都拼命地讓電腦模仿人腦,而這裡提出下一步應該要發展出跟人腦不同的演算法,這樣才有機會做得比人腦好,或者能跟人腦相互輔助讓人類超越現在的極限。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


最後我們來聽首歌吧!

張靚穎(Jane Zhang):Dream it Possible

2017年8月3日 星期四

生命太短,同樣一天不要活兩次(Life is too short, don’t live the same day twice.)

生命太短,同樣一天不要活兩次(Life is too short, don’t live the same day twice.)


今天得到的主題有
一、我把自己想象成一個軟件
二、最大的威脅是過去的自己
三、中國的第二次人口紅利


@吃乾貨Review@
人生三萬多個日子,同一天不需要過兩次,可是大多數的人卻日復一日地重複著生活模式,只為了混口飯吃。也許我們昨天還沒想過明天怎麼擺脫今天,可是今天你一定要開始想怎麼擺脫的這個問題。活著就是要每天進步,每天吸收一點才不至於到了有天面臨危機時,而必須賭上老命拼個大改版!


一、我把自己想象成一個軟件

過去想當一個軟體開發工程師只要把程式語言的 keyword 學好就有飯吃,現在號稱會寫程式的人招牌掉下來都能砸到一個。在以前高手只要能熟用第三方函式庫,就能讓新人伏首膜拜;現在不但函式庫五花八門,連程式語言也百家爭鳴,你今天才學會這個程式語言,明天上頭可能就要你用另一個程式語言開發。大家切換技能的能力也旗鼓相當,所以現在能更勝一籌的竅門是跨領域的知識。

你一定可以對自己的工作內容規劃跨領域的知識學習計畫,比方說遊戲設計工作就應該多涉獵點歷史學和神話的知識,而經濟學和心理學是屬於共同科目,未來一個軟體開發工程師想處於比較高階的領域,則物理學、生物學和進化論也就是你的必修科目。在人人都會寫程式的未來,你如何再繼續保持競爭優勢,你現在就必須認清,這世界改版的速度越來越快,你自己改版的速度要跟世界一樣快,甚至更快,才能安穩地坐在車子裡面。


二、最大的威脅是過去的自己

最大的威脅是過去的自己,從個人還是企業都適用這個觀念,昨天的文章《昨天的太陽曬不乾今天的衣服!》這句話很好,也是告訴我們要看清楚現在潮流的變化。但是我另外要提醒的是,該拋棄的是不合時宜的後天習慣,而不是造就企業成功的天生基因,別因為改變而破壞客戶對你的熟悉感。

另外來說,一個成功的大企業想要發展跨領域時,卻總是找不到對的人,因而抱怨運氣不好,卻不曉得是自己找人的方向沒有跳脫過去的思維。這樣成功的大企業大多會從門當戶對的公司裡高薪挖角主管過來,然而這些在大企業裡的高階主管,早就習慣在豐厚的資源和容易成功的戰場上指揮,對於嗷嗷待哺的團隊如何養成的經驗可能是零,因此才會英雄無用武之地而被視為廢才。

這些大企業想從新領域裡開疆闢土,應該拋棄高學歷和大品牌的迷思,放下成見去聘請新創公司裡的戰將,他們才是還在線上的嗜血野狼,也才知道怎樣操兵練將,而不是只能抱怨怎麼在一家大公司裡沒半個可用的人才,這是雙方認知誤差造成的下場。

這段得到介紹的書在博客來繁體版書名是《二十一世紀工作論:勞工被人工智慧取代,我們的工作、生活與社會將往哪裡去?會變得更糟或是更好?(The Wealth of Humans: Work, Power, and Status in the Twenty-first Century)》(點我去博客來看看):這個世紀的工作改變出乎意料的更快,智慧科技衝擊了經濟的方方面面,帶來前所未有的富裕、最豐富充足的產能、最物美價廉的商品、人人可享醫療及教育資源;但也從根本改變了工作者、工作內容以及報酬。


三、中國的第二次人口紅利

過去我們在《還在紅潮來襲驚恐中的台灣人,你知道印度製造即將崛起嗎?》這篇談過人工成本的人口紅利已經移往印度,而今天的得到給我們另一個觀念:人口紅利是有階段之分的!

中國的人口和市場龐大,從消費的角度觀察,消費能力的成長可以分為追求性價比、追求品牌、追求個性化消費...等階段,從年齡結構的改變會有婦幼市場的紅利,也有銀髮市場的紅利,還會有男性消費市場的紅利,只要能洞察市場,中國的各種紅利還是有得挖的。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年8月2日 星期三

昨天的太陽曬不乾今天的衣服!

昨天的太陽曬不乾今天的衣服!


今天得到的主題有
一、生意就得按三個規律做
二、團隊多樣性的三個誤區
三、勝者更容易勝利


@吃乾貨Review@
昨天的太陽曬不乾今天的衣服,千萬不要聽你爸爸的話,更不要聽你爺爺的話,因為這個世代變化太快了,你爺爺爸爸經過的年代跟現在這個世代碰到的問題是不一樣的,在變化面前需要思考敏捷、創新力強的人才。


一、生意就得按三個規律做

做生意的三個基本規律

第一個規律、要能夠盈利:天天燒錢不是生意。生意得有一個生命體能夠造血,天天靠輸血的話不叫生意,這叫敗家子糟蹋錢;

第二個規律、要有規模:行業大有規模才叫生意,規模做不大的就是玩具;

第三個規律、差價就是利潤:按照經濟週期低進高出,或者從市場上找到最低窪地帶的產品,經過你的手變高再出去,差價就是利潤。

是個生意就得按照這三個規律做,就能做下去。

另外,這段得到還提到互聯網時代和人工智慧時代是來反房地產來的,有網友不認同的原因是因為自己的房子不會晚上自己住而白天給別人住,那這個因素不就是“反共享”來著嗎?不過按這個網友邏輯,自用住宅的房子是無法共享的,然而有個沙發客的世界就有共享的意義存在。

晚上把你家客廳的沙發分享給旅客過一夜吧!

我很同意潘石屹說的「使用比擁有更重要;分享比使用更重要!」,能活用的才是資產,不能被有效使用的就是負債,你有兩台車,其中一台至少是負債、你買了房子卻拼老命在還貸款,那就是負債;但是你如果把不用車子的時間租賃出去了,車子就變成資產、如果你利用房子的價值作更高報酬率的投資,那房子就變成資產,即使還有貸款未還清,其實更正確的是把貸款背滿背好才對!


二、團隊多樣性的三個誤區

我覺得開發創意和執行創意分成兩個團隊是個有意思的概念,但從軟體開發的經驗來看會有幾個問題。

第一個問題、避免擦屁股:確實有些團隊適合衝鋒陷陣,有些團隊適合守成固本,然而如何避免兩個團隊陷入垃圾進垃圾出的爭論,才是關鍵。即使兩個團隊屬性大異,但也要建立共同遵守的開發規範,並且在創意開發階段時就必須讓創意執行團隊參與討論但沒有決策權。總之關鍵在於建立規範有效解決兩端的爭議,避免讓執行創意團隊覺得是在幫創意開發團隊擦屁股的感覺,當然也要思考是不是源頭的管理有問題,確實丟了垃圾到執行階段來。

第二個問題、藏私不分享:現在分享的方法和工具非常多,很多團隊隨手就能拿出幾個來用,但是要真的讓分享的風氣瀰漫,以我的經驗來看,就是管理者的大刀要狠,對於不願意分享的同仁一直無法改進,即使技術再強都必須有效讓他退場,以免負面的情緒蔓延開來,讓願意分享的人變成憨大頭,最後在劣幣驅逐良幣的效應下,不但成為一群自私的團隊,甚至公司最後會被幾個藏私的工程師綁架無法有效的發展,這種故事屢見不鮮。


三、勝者更容易勝利

或許未來透過醫療科技可以改善膽小或內向的個性,不過了解這段知識的重點在於以醫療科技的角度來看勇氣是可以訓練的。

勝利者效應(The winner effect)來看,訓練的方式絕對不要把被訓練者一次就丟到最高級的方式裡,很多待在勝利領域太久的人會有種迷思,認為就是要直接挑戰最困難的,這樣進步的速度才快,可是這樣是揠苗助長會一次讓被訓練者崩潰。

勝利者效應(The winner effect)動物在戰勝一些較弱的對手之后再與更強的競爭者較量時,勝算將會比直接面對強敵大得多。這個效應對人類同樣適用。(作者:Ian H. Robertson,博客來購書連結

所以仍然要按部就班讓需要增加勇氣的人挑戰可以獲勝的目標,一步步累積勝利的感覺和信心,從醫療科技的角度來說,就是強化大腦的中縫背側丘腦投射往前額葉皮層的神經環路,讓被訓練者的積極度增加,自然後面訓練的道路就事半功倍了。尤其對小孩的學習更需要如此,讓他們經常或遭遇大挫敗,可能會種下他們一輩子對這個項目產生排斥感,以後要救回來反而就事倍功半甚至無法挽救囉~

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年8月1日 星期二

轉換緊張的妙方,告訴自己我很興奮!

轉換緊張的妙方,告訴自己我很興奮!


今天得到的主題有
一、如何克服重大活動前的緊張?
二、放膽嘗試,做好小事!
三、為什麼現在重要的非虛構很少?


@吃乾貨Review@
不管多老練,人生難免會遇到好幾次緊張的場合,告訴自己不緊張反而會更緊張。我覺得今天教的四個方法之一的將自己轉為興奮是個有意思的概念,值得一試!


一、如何克服重大活動前的緊張?

第一個方法我覺得對消除緊張的幫助不大,第二個方法和第四個方法可以合併成一個來看,也是過去比較常聽說的方法,就是一個你要去做重大事情前的“儀式”,一個可以增加你信心和決心的儀式可以是隨身帶著一個對你別具意義的東西,比方說一張照片或一件紀念品;也可以是一個手勢或動作,比方說對天空比個手勢、拍一下手或用力打自己臉頰...等。前提是這些東西或動作對你有很深的意義,而不是隨便模仿或挑一個來做,例如想致敬一位你最敬重的對象、或想跟遠方的親友傳達你準備好了請為我加油的訊息、或者只是告訴自己心靈深處的潛意識別怕!

而今天這段得到讓我學到另一個更實用的方法就是:讓自己興奮!

原因也很有道理,要把一個狀態轉到另一個完全相反的狀態,難度是很高的;可是如果只是引導到一個相似卻不同的狀態,則簡單多了。「興奮」就是一個有幫助且又相似的感覺,這是告訴自己期待很久恨不得馬上大展身手的狀態。雖然是今天才學到的知識,但我覺得應該會很有用,未來有機會我一定要試試看,在儀式之外再加上這個方法,讓自己在場上能表現得更好!


二、放膽嘗試,做好小事!

<年輕人試錯成本低:指的只是時間成本>

什麼是年輕人,我認為八十歲以前都是年輕人,你都有本錢放手去試膽,別用年齡把自己設限住。看看商場上那些還具有很大影響力的人物,他們都是年紀一大把了!所以八十歲以前都不是人類的極限,我相信任何人有心都能闖出一片天!

<不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海。>

很多人的人生卡關的不是不能做什麼,而是不知道想做什麼!大部分的人都因為只把大事認為是值得做的事情,於是給了自己很多無謂的藉口不開始做點什麼。其實,一點小事每天每天的累積,終有一天就會是個大成就,做好一件小事不難,難的是不能持之以恆地把這件小事做下去!

分享給大家這支影片,持之以恆地做小事並不是要獲得什麼大回報,就是拉近一份感情就夠了!

泰國廣告:無私付出!



三、為什麼現在重要的非虛構很少?

現在的人太早接觸錄音技術了,從讀書開始到出社會開會,都幻想著反正錄音下來我就可以重複複習好幾次,不怕漏掉重點!?

不過,卻是因為依靠錄音反而都沒記住重點,因為有在錄音所以不會專心聽,也因此無法訓練自己除了聽以外,還要透過觀察抓到對方講話的重點。並且最慘的是回去根本沒時間重複聽,即使打開錄音後也因為沒耐心花時間逐一聽過去,因而不會再整理出重點。

所以,初學紀錄的人我可以允許他剛開始用錄音,但是一陣子後我會強迫他不准錄音,這樣才會用心抓到重點,也才能學會怎樣抓到對方講話的重點。最後一個階段是要訓練現場有放錄音,但是仍然可以視若無睹地筆記重點,錄音只是輔助會後整理記錄時確認重點時使用,也就是你能很快轉到“知道”的重點時間點去聽,而不是需要從頭到尾聽一遍找回憶。

簡單說,還是要能把科技當成補救意外的輔助工具,而不是唯一依靠的維生工具。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月31日 星期一

如何成為成功領導者的四個能力?

如何成為成功領導者的四個能力?


今天得到的主題有
一、決定領導者成功的四種品行
二、創業也可能死在痛點上
三、螞蟻金服只做科技不做金融


@吃乾貨Review@
如果有很多決定只能由你來做,則說明你管理團隊的能力出了問題;或者,你的團隊是怕你而不是依靠你,你的管理能力也有問題;還有你看到這篇還不懂學習,你本身的能力就是個問題。


一、決定領導者成功的四種品行

第一種品行、快速決斷這裡有兩個重點,一個是快速做出優秀決策比慢一拍做出質量高的決策好;另一個是不能讓很多決策只有領導者才能決定。如果你能力很大,可以決定所有的事情那就先恭喜你,但是千萬不要口頭授權,可是在團隊完成成果後才責備為什麼沒讓你決定,那還不如別說你要授權。要馬就從頭到尾一致表明你就是個獨裁者,讓優秀的人才清楚選擇跟或不跟,不要弄得彼此都是豬八戒照鏡子,這樣會讓公司錯失很多競爭的機會!

第二種品行、極其可靠:呼應上一個品行,或許執意要獨裁所有決定的領導者是想擁有被覺得可靠的感覺,但與其冒險承擔所有決策錯誤的風險,更應該把你承受得起的風險讓團隊自行學習作決定。反而在團隊不幸犯錯時,領導者所展現出來的肩膀寬度,以及能將損失降到最低的能力,才是真正讓人打從心底佩服的可靠感。

從我開始當主管之後,給自己要求最重要的能力就是:填洞的能力!我常讓團隊夥伴清楚,這些事情之所以可以讓他們決定,除了因為信任和給予學習機會的原因之外,還要讓他們知道萬一結果不如預期,我一定會有能力 handle 一切,即使有不確定因素,也不能曝露出來讓團隊不安心。

第三種品行、善於管理人際關係:我的方法是不要博愛,領導者要把團隊分為四種人「獨立、指導、訓練、放棄」。

1. 獨立的人你不需要花時間管理他們,他們跟你有很高的默契,每次下達任務他們都能很清楚明白你的意思,並且做到他們能做到最好的成果;

2. 需要指導的人會花費你一些時間給予他們提示和意見,經常去關心他們的進度,適時地對進行中的工作修正方向,這樣他們也可以交出預期中的成果;

3. 待訓練的人你必須給他們額外的資源,讓他們有機會提升能力去完成現在或未來的工作,給予他們錯誤容忍度較高的任務,不斷累積實戰經驗,總有一天他們就可以交付符合期待的成果;

4. 有少部分的人你只能選擇放棄,別浪費時間和資源在他們身上,如果你沒有時間或其他資源改造他們,也沒權利或適當的機會處理他們,別覺得可惜,先放著吧!但是記得要給團隊先打預防針,免讓老鼠屎壞了一鍋粥。

第四種品行、快速學習:不論你是否當領導者,學習是不可以間斷的,可是當你成為領導者之後,或許你會覺得自己沒時間學習了,那我告訴你原因,因為你沒把前面三個能力學好,於是你花了太多時間跟團隊在虛耗,當然就沒時間讓自己成長。所以趕緊把前面三個能力看懂學會,如果有任何疑惑的地方,歡迎留言或私訊跟我交流,讓我們一起成長吧!


二、創業也可能死在痛點上

通常號稱解決痛點的產品後來還是失敗了,歸納的原因有兩個:

原因一、偽痛點也就是痛點抓偏了!為什麼會抓篇,知識速食過去也講過不少原因,最常犯的還是自以為是的「孕婦效應」,請參考在這篇《人人都會懷孕,你學會避孕了嗎?》裡的音頻,因為產品經理會以自己認為的痛點去觀察市場後,“發現”滿街都是跟他有一樣的痛點,問題出在有「孕婦效應」的產品經理只看到有跟他一樣痛點的人,而忽視更多沒這個需求的其他人。

原因二、連鎖痛點:就是解決了目標痛點,可是卻引發或本身帶入了其他痛點,但是創業公司卻沒察覺到有這些痛點,或忽視這些痛點帶來的影響。


三、螞蟻金服只做科技不做金融

對於螞蟻金服我最佩服馬雲提出來「未來信用就是的財富」的概念,我覺得這個方向非常有“錢景”,如果成功的話將會成為很多服務的基礎,但前提是要真的公正可信。所以我比較期待的是由更可靠的國家來發展全球性的信用價值服務,畢竟中國的政治干預風險太高,任何企業牽扯到個人敏感資料的服務都非常令人質疑政府當局的魔手伸在裡面,所以芝麻信用再成功,也不可能取信全世界,更不可能讓中國以外的用戶想加入這個服務。

在中國芝麻信用就只能依靠當局阻擋國外的服務入侵,否則只要國外的服務可以被使用,我相信肯定有很多中國人寧願把資料交付給其他更可靠的企業,而不是對中國政府唯命是從的企業。這樣的服務只要有一角暗瘡被挖開,用戶肯定是如雪崩一樣大逃散。即使馬雲認清楚這樣的風險,但我相信他肯定無法拒絕中國政府的要求,所以只能在技術和管理上做好滴水不漏的防護,不過,台灣有句俗話說:鴨蛋再密也有縫!

2017-08-15 補充:我才剛說完不到一個禮拜,中國政府就頒布了《中國人民銀行支付結算司關於將非銀行支付機構網路支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理的通知》這紙公文,簡單來說,就是要求支付寶、微信這種第三方支付的業者,必須把手上蒐集到所有大數據的資料,上繳中央!然而支付寶、微信已經在海外拓展開來了,特別是咱們台灣為了和對岸做生意,非常多人也使用微信和支付寶,這時候中國政府要求這些平台把數據上繳中央,一點也不意外!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》