2017年9月1日 星期五

教育方式跟上變化就不怕人工智慧來襲!

教育方式跟上變化就不怕人工智慧來襲!


今天得到的主題有
一、AI真正挑戰的是教育
二、肢體語言如何影響人?
三、巨頭3G資本的經營之道


@吃乾貨Review@
如同第一次工業革命後人類改變教育規模,讓許多農耕階級獲得學習的機會,增加了許多就業機會。這一次人工智慧來襲教育也不能置身事外,必須有重大變革才能應付接下來的秒變時代!


一、AI真正挑戰的是教育

雖然過去許多企業伸手到教育體系內,在許多人身上種下可以就職的技能,但有些比較艱深的技術連老師都還說不清楚的,學生們踏入職場後才體悟了那些技術的重要性,回頭覺得學生時代沒有學好那些科目是浪費了時間,然而那時候的電腦時代也只不過號稱是十倍速而已。

過去我們學校教育進行的方式是,老師主動和被動覺得某項知識和技能很重要或有興趣,然後老師自己先花時間投入學習,接著可能在經過一兩個學期的整理和教材準備然後才開始教學,這樣不但在時效上有所延遲,再加上應用的實務經驗不足,因此可能無法引起很多學生的學習興趣,這實在是很可惜!

是不是未來可以有一種模式,讓老師和學生可以與時俱進地協同學習,這樣才能跟得上接下來人工智慧所創造的秒變時代!


二、肢體語言如何影響人?

TED 演講點閱率排名高居全球第二的艾美.柯蒂(Amy Cuddy):積極的肢體語言能夠促進睪酮素的分泌,並且降低皮質醇的含量。睪酮素是一種類固醇荷爾蒙,它能讓人更加自信,也能讓他人對你印象更好。皮質醇是一種應激激素,降低皮質醇含量可以降低人感受到的壓力,從而會幫助人在面對有挑戰性的任務時能更清晰思考。積極的肢體語言,能夠使睪酮素含量提高20%,並且使皮質醇含量下降25%。

Amy Cuddy:姿勢決定你是誰!


身體語言影響別人對我們的觀感,同時亦改變我們如何看自己。社會心理學家 Amy Cuddy 說明"高權勢姿勢"--即使在不覺得充滿信心時站起來一副很有自信的樣子--可以改變我們腦內睪固銅和皮質醇的濃度,進而影響成功的機會。

艾美.柯蒂(Amy Cuddy)在博客來有上架一本繁體中文著作:《姿勢決定你是誰:哈佛心理學家教你用身體語言把自卑變自信(Presence: Bringing Your Boldest Self to Your Biggest Challenges)》(博客來購書請點我)。她幽默地說經常擺出神力女超人的姿勢可以增加自信減輕壓力,下次在面試或上台演講前試試看喔!你這樣並不是在假裝自己很強,而是要挖掘真實有自信的自我。


三、巨頭3G資本的經營之道

3G資本是一家巴西私募股權巨頭,巴菲特曾經跟3G資本合作過很多大型收購項目,比如漢堡王和亨氏食品集團。3G資本已經收購並擁有了很多食品行業的優秀公司。比如,3G資本通過不斷收購啤酒行業的公司,最終把這些公司整合成全球最大的啤酒公司百威英博。現在,全球每賣出 3 瓶啤酒,就有一瓶是3G資本旗下公司生產的。

基業長青》的作者柯林斯總結出了3G資本成功的十條黃金法則。

第一條、永遠投資於人,這是重中之重;

第二條、保持遠大夢想,做大事;

第三條、創立精英管理體制和一致認同的激勵機制;

第四條、卓越的企業文化可以跨越產業、跨越國度;

第五條、專注於創造偉大的實業,而不是理財;

第六條、簡約:真正的智慧不是讓一個想法變得複雜,而是讓複雜的世界變得簡單,並把這種簡單堅守下去;

第七條、狂熱不是問題:找到那些像瘋子一樣狂熱的人,這些人為會為事業痴迷。而構建偉大企業唯一的圖景是專注、長期以及持續的努力;

第八條、高度自律、冷靜,而非速度;

第九條、一個強勢和自律的董事會;

第十條、尋找導師,並和他們保持緊密聯繫。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

劉若英 René Liu:人之初 The beginning of love

2017年8月31日 星期四

內向的人也可以成為優秀領導者!

內向的人也可以成為優秀領導者!


今天得到的主題有
一、內向者同樣擅長創造力和領導力
二、人不應該只做追隨者
三、做美食要有產品精神和善用科學


@吃乾貨Review@
內向的人比較冷靜而且有豐富的創造力並且善於思考;外向的人善於溝通勇於行動不怕失敗,這些都是領導者需要的特質。不論你的特質為何,一定要去熱愛一些東西,如果你不覺得自己所做的事是你想要的且迫不及待想做的,那麼你永遠不會成功!


一、內向者同樣擅長創造力和領導力

暢銷書《內向性格的競爭力》(Quiet: The Power of Introverts in a world That Can’t Stop Talking)作者蘇珊・坎恩(Susan Cain),也是 TED 大會最受歡迎的演講者之一,她在接受微信公眾號外灘教育採訪時說,內向者同外向者一樣,都有著不可被忽視的力量,尤其是創造力和領導力。職場中有一種常見的誤解,認為最有創造力的人以及最優秀的領導者都是大膽的、開拓性的、合群的。

蘇珊・坎恩認為現在的學校或工作場合把“協作”或者“小組學習”奉為真諦,這在某種程度上扼殺了內向者的創造力!

我想我也是因為對內向的誤解而被這個主題吸引,內向跟害羞是不一樣的。與其用內向來說不如把它想成是內斂,內斂在領導力上確實有比較好的印象。性格內向的領導者更有可能讓員工堅持自己的想法,性格外向的領導者則會更加強勢,並將他們的想法強加於人,所以其他人的好主意很可能無處實現。

Susan Cain:內向者的力量


Susan Cain 要我們宣揚的三個宗旨

第一點、停止瘋狂的群體生活,趕快停止吧!

第二點、去曠野探索吧!像佛祖一樣有自己的啟示。

第三點、好好檢視你的行李箱,裡面有什麼?想想為什麼把他們放進去!

蘇珊・坎恩在在博客來上面有以下這兩本關於內向的書:

#2017年新書:《安靜的力量,從小就看得見(Quiet Power: The Secret Strengths of Introverts)》(博客來購書請點我

#《安靜,就是力量:內向者如何發揮積極的力量!(Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking)》(博客來購書請點我


二、人不應該只做追隨者

我們不應該只做一個追隨者,我們必須打破一些規則,找到自己的獨特性。隨大流很容易,找到一種看待事物的新方法很難。

一定要去熱愛一些東西,如果你不喜歡你所做的事,每天你並不覺得自己所做的事是你需要的、想要的、迫不及待要做的,那麼你永遠不會成功。

如果你在某件事情上做得越好,你就會越喜歡它。所以從另一方面來看,一件事你做得越好,成就越高,你就會越有尊嚴,越覺得有自信心。換句話說,如果你熱愛一件事情,你一定會盡力做到最好,但如果你不愛它,你永遠也做不好。

在知識速食的「追隨激情就能成功嗎?」這篇裡我們提過工作跟興趣一致的人約有一成,所以我們大多數的人都不是在做讓自己感到有趣的事情,那麼下班後和假日的時間就是決定你人生是否成功的關鍵!就像《賺的是賣白菜的利潤、扛的是賣白粉的風險》這篇文章裡兩個和尚的故事,自己挖口井對人生才有保障!


三、做美食要有產品精神和善用科學

分子食物(Molecular gastronomy)又稱為分子美食、分子料理,被人們稱為未來食物、人造美食,所謂的分子食物是指把葡萄糖、維生素C、檸檬酸、麥芽糖醇等等可食用的化學物質進行組合或改變食材分子結構,再重新組合。也就是從分子的角度製造出無限多的食物,不再受地理、氣候、產量等因素的局限。

常見的棉花糖也是分子食物,蔗糖晶體的分子原本有著非常整齊的排列方式,一旦進入棉花糖製作機,機器中心溫度很高的加熱腔釋放出來的熱量會打破晶體的排列,從而使晶體變成糖漿。而加熱腔中有一些比顆粒蔗糖尺寸還小的孔,當糖在加熱腔中高速旋轉的時候,離心力將糖漿從小孔中噴射到周圍。由於液態物質遇冷凝固的速度和它的表面積有關,表面積越大凝固越快。因此從小孔中噴射出來的糖漿就凝固成糖絲,不會黏連在一起。也就是改變食材分子間的組織結構,再重新組合。

研究食物配方需要用科學的方法和數據管理,並以軟體的版本管理概念進行研究,這樣就不必再歷經百年才能成為達人,只要用心投入堅持到底最後就會有美麗的成果!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

鄧紫棋:盲點 BLINDSPOT

2017年8月30日 星期三

你支持 Facebook CEO 祖克伯格參選美國總統嗎?

你支持 Facebook CEO 祖克伯格參選美國總統嗎?


今天得到的主題有
一、商業領袖競選美國總統的利與弊
二、人們對攝影越來越不信任
三、地獄也擋不住特斯拉


@吃乾貨Review@
在台灣大家可能相信醫生比較能夠治療這個生病的國家,不過在美國的選舉觀察員們現在很關注大企業家,就算現在川普的政見完成率只有 0.0006%,他們還是每天經常在八卦哪些企業家可能出來競選美國總統。在台灣你們會支持柯P出來選,還是狐狸銘出來呢?


一、商業領袖競選美國總統的利與弊

優勢一、CEO 的形象已經變了:中國有句話叫為富不仁,可是在美國已經出現好幾位形象很好的企業家,比方說比爾蓋茲小惡魔就很欣賞他的這個理念《消除不平等是人類最崇高的成就!》,然而在台灣值得讓人敬重的企業家應該不多吧!或許許文龍就是其中的一位:《兩個餌只釣一條魚:與許文龍邊釣邊聊》(許文龍先生的著作博客來購書請點我

優勢二、CEO 擁有大量的粉絲:馬克・庫班是社交媒體紅人,擁有近 700 萬推特粉絲、歐普拉・溫芙蕾自己就是個媒體名人、星巴克的門店遍布全美、絕大部分美國人都是 Facebook 用戶。

優勢三、領導統御:越來越多人開始認為,管理大公司的經驗和領導力,會有助於管理政府。

挑戰一、川普的表現:如果美國總統川普表現得不好,是有可能成為對手攻擊的原因,但是我覺得影響並不會太大,畢竟目前由選舉觀察員們所列出來的企業家形象都非常好。

挑戰二、輿論環境不同:政治和商場環境確實不同,以台灣白色力量的柯文哲來說上任初期就經常失言,當企業家成為政治人物後,所有的言行舉止就應該有所調整,但仍然必須保持原來的風格,才不會讓支持你的選民完全不認識你。而時代力量的黃國昌來說,剛進入立法院初期就仍然以原來暴衝的性格議事,就引起不少人的反感,但後來又變得過於低調,讓原本的支持者反而罵他無所作為,這就是一個沒有為環境調適好的失敗例子。

挑戰三、失敗的打擊:競選過公職,然後又失敗的感受,是否是一個過往總是風光無限的商業精英所能承受的?

挑戰四、氣質很中二:就是你現在知道你們之前都錯了,我才是對的吧!大家都是愛面子的,即使是那些不曾謀面的選民或酸民,也應該保留面子給他們。


二、人們對攝影越來越不信任

美國紐約著名的街頭攝影師喬爾.邁耶羅維茨(Joel Meyerowitz)的觀點:「如果你不想被別人拍,那就待在家裡別出門;如果我在街頭拍照片,而你恰好出現在了取景框裡,那太不幸了;這是我們共同的街道,我在街頭的權利與你的權利一樣多,我可以拍你正如你也可以拍我。

我覺得喬爾的這句話只有站在自己的立場想,套回去他的那句話「我可以拒絕你拍我正如你也可以拒絕我拍你」。我能理解攝影師不可能取得鏡頭內所有人的同意後才取景拍攝,但也不必威脅大家都不要出門。當有人表示不願意讓你拍攝的時候,你本來就應該尊重他人的要求,可不是將這樣的行為定義為瘋狂的質問,並且認為這是一種社會自由(攝影的自由)正遭到破壞,我倒是認為這樣的言論才是在破壞另一種社會自由,每個人都應該尊重他人對自己隱私保護的要求。

我們都必需要懂,你不在意的事情別人可能很在意,不能用自己的價值觀去批判別人在意的事情。


三、地獄也擋不住特斯拉

鋼鐵人 CEO 伊隆・馬斯克(Elon Musk):創新的東西要從實驗室走向適量生產再走向大規模生產以減少成本,這個過程需要好幾年時間,它不可能突然冒出來。

馬斯克最狂的話是誇耀特斯拉的線下零售店說的:我們每平方英尺的銷售額高得驚人!你甚至需要拿起望遠鏡才能發現第二名是誰。

一個技術發展超過一百年一定就會開始有看頭,電動車也不例外,關於電動車的歷史參考一下知識速食的這篇文章《創新放了一百年都沒臭酸,還怕市場沒機會?

不論特斯拉最後會不會成功,但特斯拉現在確實是電動車行業的領頭羊,而且電動車以及全自動化生產肯定是未來的趨勢,特斯拉並沒有要押錯寶,所以如果將來失敗絕對是特斯拉內部的問題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Mayday 五月天:勇敢 Braveness

2017年8月29日 星期二

脫單秘笈一本十元,跟你有緣免費相送!

脫單秘笈一本十元,跟你有緣免費相送!


今天得到的主題有
一、耶魯脫單秘笈
二、浪費生命去妥協才是最大的風險
三、矽谷大神馬克・安德森談創業


@吃乾貨Review@
七夕情人節剛過,光棍節又要來了,接著就是聖誕節!今天小惡魔來分享三個原動力和四個有趣的「脫單秘笈」,能不能練成就看個人造化,不然就只能等我開婚友社了...最後,送大家查理芒格的話:想要找到優秀的愛人,就要先讓自己配得上對方!


一、耶魯脫單秘笈

原動力一、離得近(proximity):研究表明,不管是在哪裡,談戀愛的成功率和兩個人住距離明顯成反比,離得越遠越沒戲,越近越有戲;

原動力二、相似(similarity):也就是說,你真正喜歡的是跟你相似的人,無論相似的是家世、品味、興趣還是其他別的東西;

原動力三、熟悉(familarity):熟人變成戀人很常見。

有趣一、能幹(competency):雖然說能幹很有吸引力,但最有吸引力的卻不是那些最能幹的人,反而是那些能幹但不時出點紕漏的人吸引力最大;

有趣二、顏值(physical attractiveness):喜歡好看的人是人的天性,比方說,人們會很在意那些顏值很高的異性對自己的評價,評價高會讓人高興,評價低會讓人生氣。但是,如果是一個顏值不高的異性,對自己的評價高低就完全無所謂;

有趣三、得到-失去情節(gain-loss):意思是說,誰對你一直好,不如誰對你的態度從壞變好,更讓你開心;

有趣四、搞錯(mis-attribution):你以為那是愛,其實不是,至於是什麼,有無數的可能。


二、浪費生命去妥協才是最大的風險

波士頓啤酒公司(Boston Beer Co.)創始人吉姆・科赫(Jim Koch)在《創業,先滿足自己的渴望(Quench Your Own Thirst: Business Lessons Learned Over a Beer or Two)》這本書中說:大部分的風險都不是風險!做自己所愛的事,不是展開新生活的唯一理由。你這麼做,還能找出自己到底愛的是什麼,或著避免讓你在不適合自己的軌道上走得太遠。

另外,科赫還認為人們不該在工作和職場問題上將就,工作是人生與自我認同中不可輕視的一部分。適合你的工作就在那裡,值得去多加探尋,甚至不惜花好幾年去找出來。去冒點險,有必要的話,全部砸掉,然後重新開始。畢竟大部分的風險其實都不是風險,浪費生命去做自己不喜歡做的事,一次又一次妥協,才是最大的風險。

上面這段觀念剛好跟小惡魔在知識速食寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!》這篇文章中的想法一致:我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!」


三、矽谷大神馬克・安德森談創業

種子期的投資就是看人,因為這時候創新的產品可能還只是個概念,沒有人能把未來市場評估準確,這是大部分的人都能力解的,所以創業者該具備什麼能力,過去知識速食也談過不少,今天就把之前沒說過的部份整理出來。

不清楚關於天使投資的話,可以參考「投資人容易犯什麼錯誤?」這篇裡面有整理一些基本知識。

重點一、透過人買找投資人來證明人脈:與其直接找上投資人,不如透過關係人脈找到投資人,因為創業者的人脈是增加成功機率非常重要的因素之一;

重點二、誠實的態度:因為如果隱瞞,會讓投資者擔心,將來遇到不好的消息,創業者同樣也選擇不告訴他們。

其他重點的話,關於事先調查投資人背景的部分可以參考「如何讓投資人聽你說完?」這篇知識速食會有更詳細的收穫。最後,關於如何把創始人改造成優秀的CEO,也可以參考「Uber創始人為何出局?」這篇負面的案例。當然,如果你還是喜歡正面的案例,那推薦你去看這部電影:怎麼當好一個優秀的高年級實習生?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Mayday 五月天:溫柔

2017年8月28日 星期一

外部空降高管總是搞得烏煙瘴氣!

外部空降高管總是搞得烏煙瘴氣!


今天得到的主題有
一、不要期望借外力脫胎換骨
二、星巴克的中國攻略
三、好市多的增長秘密


@吃乾貨Review@
空降高管的音頻雖然只有不到兩分鐘,可是句句都讓人心有戚戚焉!空降高管為了在短時間內讓所有人認清誰是老大,似乎使出「大清洗」已經是慣例了,再來就是在清洗後出現不合理的獎勵對象,這些人怎麼出線的,相信很多人都懂,不懂的話就看今天的心得內容吧!


一、不要期望借外力脫胎換骨

管理和商業的成功這麼值錢,就在於它難於直接購買、難於簡單複製、沒有現成的解決方案。

以空降外企高管為例,從外企高管自身而言,跨國公司分工非常細,因此一個外企高管並不是所有事情都知道,「知其一,不知其餘」;跨國公司的系統和機制,又都是總部相關部門設計的,背後深層次的邏輯和各種關係,也很可能是高管不瞭解的,這是「知其然,不知其所以然」。

外部空降高管除非真的試到沒招了,否則別輕易,因為他是高管所以必然有很大的權力,剛到一個新天地最廉價的下馬威就是大清洗,清洗的方式最粗暴的就是看數字裁掉一群人,用點腦的就是把組織翻轉一下,證明自己是有不一樣的見解的。

再來清洗後的大震撼是要讓大家明白現在誰是老大,接著就是在短短幾個月後開始進行獎賞,或以組織重整為名拔擢第一時間輸誠的人,還有從第一時間輸誠的主管“聽來”的獎賞對象。美其名展現新氣象並昭告只要是有好表現的人不論資歷都有機會,不知在短淺的判斷能力下,獲利的是那些趨炎附勢的短視小人,傷害的是真正做事有能力的員工。

我覺得當高管空降時,最重要的是安定軍心提昇士氣、最關鍵的是尊重、最忌諱的是耍官威、也不要急著拿公司的資源以你的名義發放獎賞。在尊重這方面,即使有重整組織的計畫,也要徹底讓每個人感到被尊重的感覺,先用一到兩個月的時間,就足夠跟超過一百個人一對一面談過,這才是保險的起手式。

盡可能跟每個人談過後的目的,就是要找出大家認為最好的改變方法,而不是讓你把自己的方法灌輸到每個人腦裡,只有所有人有共識的方法才能徹底地被執行,這只是基本的尊重而已。透過這場面談的機會,找到真正對公司有幫助的人,切記不是對你有幫助的人,只有栽培這些對公司有幫助的人,才能在你階段性任務完成後繼續鞏固好未來的發展;而那些唯你是命的人,可能因為沒有主見而不知道下一步怎麼進行,也可能因為不能分辨是非而見風轉舵無法貫徹理念。

總之,透過展現尊重也爭取時間和機會更了解公司文化後,再訂出變革的策略,才能開啟一場平順的改革,重點是別搞得烏煙瘴氣民怨四起,卻認為這是必然的現象。


二、星巴克的中國攻略

上個主題講到的是企業內部,而這個主題講到的是企業對國家,然而最重要的關鍵仍然是一樣的:尊重!

企業到別人的國家,不管是外國企業到中國,還是中國企業到海外都一樣,撇開民主化的程度差異之外,各國的民族保護和自己國家利益都是最優先考量的,美國也不例外,所以企業進入美國市場也會有感到不平等待遇的時候。

就像 Uber 來台灣一樣,你不尊重法律而打算打著創新的旗號進行衝撞,就要有把握掀起革命的力量,在不夠了解文化和民情的狀態下,憑藉著蠻橫的方法是很難扳倒政府這隻大巨獸的。

尊重當地法律、尊重國家政策、尊重民族文化、尊重民生需求,只有先尊重才能做好事情。


三、好市多的增長秘密

好市多亞洲區總裁張嗣漢在新書《教練自己:從球場到職場 COSTCO 亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度》(博客來購書連結)中,分享了好市多的運營模式、會員制度,以及管理層如何通過數字掌握運營狀況。

<讓顧客在這裡買到有價值的東西>

這點不是要讓你學好市多把毛利率壓到 12%,重點是能讓顧客買到有價值的東西。在財力沒那麼雄厚的狀態下,絕對禁用壓低價錢的方式去做競爭,因為被打趴的不一定是你的對手。所以就要能找出一種商業模式能創造:一百塊的成本,能賣兩百塊的價格,讓顧客認為有三百塊的價值,卻能感到四百塊的滿意!

<與顧客建立超越買賣的關係>

小生意最容易跟顧客建立超越買賣的關係,所以這點不是大型賣場能相比較的,當然雖然超越買賣關係的質量小生意大勝,可是顧客數量還是不能相比,不過顧客夠了就好。

而這點讓我們該學到的事情是提供「流量商品」,你就算對每個顧客發自內心叫姐、叫哥、叫親愛的,但是實質的優惠還是比較能抓住人心,所以必須要有讓顧客感到買到賺到的商品存在。正常來說不會所有的顧客進來都是買那個讓你賠錢的商品,這一來一往通常應該都是獲利的空間,除非是整體設計有問題,不然這樣的賠錢或不賺錢的「流量商品」一定要存在。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Della 丁噹:洋蔥