2017年9月22日 星期五

人生的捷徑是用對的方法做對的事情!

人生的捷徑是用對的方法做對的事情!


今天得到的主題有
一、推特CEO是如何自我提升的?
二、邊運動邊學習外語,效果更好!
三、軟銀CEO孫正義的思維方式?


@吃乾貨Review@
在舒適圈之外還有個學習圈,有成就的人經常會踏入這個學習圈。學習圈內雖然會有點刺激,但換來的成長卻很值得!因為不斷踏入學習圈挑戰自己,才能不斷擴展自己的人生領域。


一、推特CEO是如何自我提升的?

最重要的是清楚地知道自己在做什麼、想要成為什麼、自己不想要什麼。不斷加強自我意識,瞭解自己的優勢和軟肋。清楚知道自己做事情的目的,讓自己走出舒適區非常重要!

為了完成既定的任務,你要很努力的工作,然後就會感到非常不舒服,瞭解自己的不足,並在每天不斷進步。


二、邊運動邊學習外語,效果更好!

邊運動邊學習效果比較好的這個理論,不一定要用在學習英文上面,學會說英文再十年後大部分的人都不需要了。因為到時候人類的語言隔閡就會完全被科技打破。當說英文的人想跟說中文的人溝通時,兩人只要透過很簡單的方式跟對方連線後,雙方用很自然的方式以自己的語言說出想跟對方說的話,而對方就會在自己的穿戴設備上,聽到用對方的聲音翻譯後的話。

這種自然的交談和自動翻譯的模式,在不出五年更創新的商品將會上市,十年後將會非常的普遍。所以,除非你的小孩未來是想要當語言專家,不然學習語言已經是沒有必要的事情了!

2017-11-16 更新:我的預言不出五年可能太小看這個世界了,LINE 的這項產品已經很接近我預期的情境了,或許兩年內我所說的產品將會開始普及到每個人的生活中!

LINE 推出 AI 即時翻譯耳機!10 國語言隨便你切,中英日法全部欸通!

2017-10-07 更新:今天看到 Google 這兩篇的成果,就表示我的預言實現快一半了,語言很快就不再是人類對談的阻礙了!

#《【Google 小姐入駐人耳!】推出即時翻譯 40 國語言的無線耳機,蘋果 Airpods 瞬間虛了
#《為何 Google 耳機能即時翻譯 40 國語言? Google Brain 讓演算法「自動更新」,提升翻譯準確度


三、軟銀CEO孫正義的思維方式?

通過公佈目標來鞭策自己,在目標公佈之後,會有無形的壓力逼迫自己去實現目標,當你每次都堅毅不拔地達成目標後,其他人對你就建立了言出必行和全力以赴的認識,自然就有可能帶著可以幫助你實現目標的資源向你靠攏,長久以往就會產生良性循環。

立刻行動勝過花時間思考,有些大方向的事情很難把細節想清楚,我的作法是只要確認在最壞的情況下能夠承受,那就會做出先展開行動的決定,很多事情在猶豫不決的情況下永遠都不會去行動。

高水平的批評能夠提高成績,低水平的批評能夠加強忍耐力。人都喜歡聽好話,或許我們沒法分辨批評的水平,那我們就告誡自己要接受任何批評,就把每一次都當成忍耐力的訓練。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月21日 星期四

善用案例的人,再蠢也蠢不到哪兒去!

善用案例的人,再蠢也蠢不到哪兒去!


今天得到的主題有
一、記憶太好,厭倦太早!
二、會休息才能高效利用時間?
三、經濟學大師張五常的思考方法?


@吃乾貨Review@
都什麼場子了,竟然還讓我遇到名言大集當簡報逐頁講的,讀書分享會都還比較有收穫!就算沒實際案例討論,那對每個要傳達的觀念(名言)找個實際案例,這樣大家也比較不容易睡著或直接翹課呀~


一、記憶太好,厭倦太早!

在《消費者研究》(Journal of Consumer Research)雜誌上的一項研究表明,常常有快速無聊感的人,可能表示他擁有驚人的記憶力,也就是說,一個人的短期記憶越好,就越能快速地感到滿足。

自己推想一下這樣也很合理,如果我的記憶力很好,表示我記住已經學過的東西會很多,那麼對於更多的東西所感到的新鮮感也可能會比較少。在生活上從我們身邊的人來看,少根筋的人總是過得比較樂觀,因為他們總是忘東忘西,而且對很多事情也比較感興趣;把事情記得牢牢越是謹慎的人,看起來總是神經兮兮,他們常常表達對很多事情的不耐煩。但不管怎樣,我還是希望我的記憶力能夠保持在一定的水準之上!


二、會休息才能高效利用時間?

一開始我搞不清楚為什麼每隔五分鐘交替一次工作會比較好,這疑問要先搞懂這裡假設遇到的兩個問題都是「創造性思維」的工作,所以例行工作、文書工作等等不需要發揮創造力的任務,我覺得還是必須要用第一個方法,專心一件一件的完成。

另外這裡提到休息,不局限在創造性思維的工作,任何的工作你都需要固定的時間休息,這個部分可以參考知識速食如何打敗分心」裡所提到的《番茄工作法》。

有意識地安排休息時間,更新自己的工作方法,按照固定的間隔安排休息時間(就是使用番茄工作法),不要為中途休息感到內疚,尤其是當你感覺被問題卡住了!


三、經濟學大師張五常的思考方法?

第一個思考方法、觀點是誰的不重要:高手多變,思想快如閃電,但認錯更快。這讓我想到前公司的某個顧問,在同一個專案裡他所提倡的一個相同理論,在每一次開會簡報的時候,他對那套理論的內容或解釋總是和上一次不一樣,到今天我才知道,原來這是高手的表現XD

第二個思考方法、重視問題:在這裡我「偷思」到問題要問得很淺,最好的發問方式是想孩子般地問問題,例如「什麼是貨幣?為什麼市場不用馬鈴薯當貨幣?」

另外要懂得拒絕回答不重要的問題,如果答案跟其他知識沒什麼關聯,或者答案很平常,眾所周知,那麼這個問題就不重要。

第三個思考方法、不要用邏輯推理抹殺掉預感:從預感出發,加上想像力去多方推敲,有了大概後,再反復以邏輯證實,是最有效的思考方法。


第四個思考方法、轉換角度可以事半功倍:高手都會通過多個不同角度來思考問題,既不輕易放棄一個可能行得通的途徑,也不墨守成規,盡可能用多個不同的角度來推想。

然後,角度還有遠近之分。人在思考時,腦袋會戴上放大鏡,格外重視細節。但是無論細節如何周到,如果在全局上出了錯,就會前功盡棄。因此高手會時不時把問題盡量推遠,以便考慮整體性。

第五個思考方法、善用例子:善用例子的人,再蠢也蠢不到哪裡去。例子要簡單貼切,重點突出;要用實例,經驗對思考有很大的幫助,就是因為實例知道得多;要使用新奇的例子,不要用眾所周知的例子;以及,要把例子一般化。

最後,要尋找反證的例子。思考時當然要找能支持論點的例子,但是考證是思考的一部分,考證就要去找反例。如果反證的例子是實例,就說明你的理論要被推翻了。

第六個思考方法、暫時擱置問題:百思不得其解時,不妨暫時擱置問題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月20日 星期三

現在年輕人好像知道很多,卻說不清楚還怪別人不懂!

現在年輕人好像知道很多,卻說不清楚還怪別人不懂!


今天得到的主題有
一、李宗盛給年輕人最重要的建議
二、施振榮的王道未來大學
三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事?


@吃乾貨Review@
年輕人缺的不是資訊,而是欠缺邏輯思維的表達能力。如果不能把灌入的資訊揉成線、織成面、組成體,就是一堆隨時會被吹散成為遺忘的粒子。能夠重組成有邏輯的表達方式,就能增加自信和提升專業感。


一、李宗盛給年輕人最重要的建議

李宗盛說:我覺得現在是一個資訊特別泛濫、複雜的時代,每一個人得到資訊的機會又都是均等的,所以現在我聽我女兒講話或者聽年輕人講話,我常常不知道他們在講什麼,感覺他們的邏輯是混亂的。他們接收到這麼多資訊之後,理不出一個頭緒,所以很難清楚地表達自己。

所以,如果讓他給年輕人一個建議,他會認為:年輕人最要緊的是訓練自己邏輯思考的能力,理清自己的頭緒之後,這些資訊才有意義,不然就都是碎片跟亂碼,你沒有辦法從這中間得出一個決策,那樣的話,問題反而是資訊過多而不是資訊不夠。


二、施振榮的王道未來大學

施振榮目前正在籌劃一個「王道未來大學」,這個大學沒有學位、校園和預算,也不會重復現有教育制度裡的東西,更像一家共享共創的企業家學習平台。企業家的思維、能力跟視野格局會影響到整個企業,「王道未來大學」的目的就是要培養專業的領導型人才。

在施振榮看來,領導型人才需要具備三種能力:

第一種能力、系統觀的創新:領導者首先要考慮到整個系統,因為任何一點問題都會影響整個系統的輸出狀況;接著確認需要改革的部分,不能想到什麼就去創新。

第二種能力、跨界整合:要重視別人存在的價值,也要盡力瞭解不同系統運作的關鍵。

第三種能力、探索根源問題:清楚了問題的根源之後,不要踩那些克服不了的地雷,跳過去就好。

我想,現在有一種終身學習的學校正在成形,這種終身學習的學校沒有學習終點,而且有一套系統可以讓學生依循路徑提升自己,並且逐步完成的學業會有一套簡單的識別系統,這套識別系統讓許多機構願意承認,這樣的終身學習學校在自我成長之外的目的,還能有商業價值存在。


三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事?

在台灣毒害許久的黑心傳銷,也在中國荼毒數年了,咱們今天就來聽聽看中國那邊的情況是怎樣了...

<第一階段、傳入中國>

傳銷模式是 1980 年代末進入中國,那時,傳銷和直銷還難分彼此。後來,1990 年代的一種足部、腿部按摩器材「搖擺機」開始風靡國內,直到現在還能在淘寶上買到這個產品。其中一個台灣品牌「爽安康」佔領了搖擺機的主流市場,正是它促使真正意義上的傳銷在中國落地。(QQ果然是從台灣吸取過去的技術,就是咱們厭惡至極的多層次傳銷制度啦!

爽安康拿到了國家的單層次傳銷牌照,但它的經銷商卻做起了多層次傳銷。他們利用「潛能激發」,靠灑狗血喊口號來激發會員的財富慾望,逐漸淡化產品的概念。

<第二階段、轉入地下>

1998 年國家工商總局和國務院先後發文禁止傳銷,傳銷從此轉入地下!

經過長時間的發展,傳銷組織發展出了一套成熟的機制,而其中運轉的基礎則是「幾何倍增學」和「五級三階制」。

幾何倍增學直銷和傳銷通用的概念,即1變3,3變9,9變27,下線無限倍增;

五級三階制傳銷界的金字塔形獎金分配制度,最高級別會拿到所有的獎勵!

在傳銷組織裡,底層人員每天灑狗血喊口號,在課堂上感受成功迷夢;中層人員裝氣質,固定的時間接見前來學習的人員;高層人員秀財富,成為財富神話主角。

<第三階段、網路傳銷>

這種新型網路傳銷用高收益、低門檻、快回報為誘餌,靠不斷發展新的投資者來實現虛高利潤。上下線的聯繫都通過社交平台,如果沒有人主動報案的話,也很難發現。由於新型的傳銷變種多在網路上進行,它不限制人身自由,那些起初的受害者更容易變成組織者。

別以為這些網路傳銷是在中國發生,他是無遠弗屆的,我相信很多人看過在家工作或者睡覺也能賺錢的廣告,不是說這樣的情境不會發生,而是利用這樣話術把你引誘上鉤後,你可能付出的代價根本讓收入的錢看不到車尾燈,肥的只有那些背後設立騙局的集團,而且現在負責跟你鬼扯的那個人,只是想把已經被騙走的錢從你身上補回來而已,簡單說就是:老鼠會online!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月19日 星期二

小孩有病,大人吃藥!什麼意思?

小孩有病,大人吃藥!什麼意思?


今天得到的主題有
一、從旅行看中外孩子教育
二、和孩子做朋友但別過度
三、聰明的人也更長壽


@吃乾貨Review@
小孩有病,大人吃藥?小孩看起來像是生病有問題,但事實上要接受吃藥治病的是大人。很多時候我們覺得是在愛小孩和讓小孩學好的方式,事實上會讓小孩感受到害怕和越來越偏差的行為。


一、從旅行看中外孩子教育

孩子就是父母養出來的,當小孩有偏差行為發生時,最重要的不是罵小孩,也不是急著去怪跟另一半學來的,應該想想自己怎麼能去影響小孩變好。如果沒有從小建立起你對孩子的影響力,到了青春期孩子跟著朋友學習時,那才是真正令人頭痛的時候。

再來分享這篇文章《有病的不是孩子》(作者:楊佳寧)

基於好奇,作者瀏覽了新北市衛生局在網站上分享給大眾、由精神科提供的過動症篩檢表:「很難專注於工作或遊戲活動」、「很容易受外在刺激影響而分心」、「在日常生活中忘東忘西」、「東西亂七八糟」……連成人都不能輕易做到的事,居然要求一個小學二年級的孩子做到。還有這一項:「發脾氣」,哇!這是聖人等級的標準!如果碰到一位性格略微挑剔的父母,不是全都會在高分區打勾?我無法同意這樣一份精神科量表能測出什麼來,畢竟只有聖人、死人和不誠實的人,才可能坐落在「完全沒有」欄。

作者在研究環境景觀、孩童戶外活動空間之際,發現有許多學術研究顯示,接觸自然環境也能治療所謂的「過動症」。美國作家羅夫(Louv)的得獎著作「林間的最後頑童──救救我們自然缺乏症的孩子們」,便網羅了許多環境教育學、環境心理學的研究成果。例如紐約州立大學的維爾絲教授(Wells)發現「不分貧富,居家環境多了自然綠意,孩子的專注時間就延長了」。瑞典的研究人員比較兩家幼兒園:一家的遊戲區僅有矮樹和步道,且被高樓包圍,另一家的遊戲區在果園中,周圍是樹林和原野,結果第二家的孩子,無論運動協調度及專注能力都較好。

美國伊利諾大學香檳分校的景觀與人類健康研究室,十餘年來已針對自然環境對於「過動」的治療效果進行多項研究。研究指出,充滿綠意的戶外空間可以啟發孩子的創造力、促進孩子和大人的良性互動,更可消減「過動」。該團隊於 2009 年發現,被診斷為「過動」但沒有服藥的孩子,只要在自然公園裡散步 20 分鐘,就會明顯好轉,而且成效勝於在市中心或住宅區散步。

此外,西雅圖兒童醫院的研究部門發現,學前兒童每天多看一小時的電視,在七歲前產生注意力無法集中問題的比例就多10%!羅夫因而鄭重呼籲,比起充滿不確定性的現行藥物治療,讓孩子們多接觸自然,同時減少看電視,才是解除「過動」的長效良藥。


二、和孩子做朋友但別過度

哈佛大學教育研究生院的心理學家 Richard Weissbourd 說:很多家長模糊了一個界限,那就是與孩子親近和當孩子的好朋友是兩碼事。他認為如今家長花在孩子身上的時間越來越多,和朋友相處的時間卻越來越少。甚至「有的家長用孩子來填補朋友的位置」。如果家長太依賴孩子,從孩子身上尋求親密感,這可能會對孩子的道德發展有負面影響,心理學家把這個過程稱為「理想化」。這會讓孩子在一段時期內把家長理想化,並吸收同化家長的價值觀、道德觀和理想。

跟孩子維持良好的互動關係,不必要跟孩子們當好朋友,適當的角色認清很重要。做父母無非要的就是希望小孩有任何事情都能來跟你商量,而你從中能提供孩子最佳的選擇或建議。朋友是用無腦相挺換來的,那種不顧一切、不計後果的支持是很不負責任的!這是青春期孩子們認定的朋友。做父母的我們,要選擇當良師、顧問,培養讓孩子“敢”跟你談任何事,不會因此挨罵、受罰或被限制。如何和諧地引導孩子在安全的原則下給予最大的嘗試空間,這就是父母要修習的課程。


三、聰明的人也更長壽

《英國醫學雜誌》(British Medical Journal)的研究顯示那些兒童時期智商測試得分高的人,往往比那些得分不高的人更長壽:這就是說聰明的人會更長壽!

另外,與那些智商得分最低的 10% 人群相比,智商得分最高的 10% 人群患上冠心病和中風等疾病的可能性小一半,智商得分比較高的人往往更不容易患上最常見的健康問題。即便將高收入等因素考慮進入,高智商與長壽之間仍存在關聯。

目前,在認知流行病這個新領域中,有一種理論認為,智商更高的人更健康,不僅僅是因為他們善於聽取健康建議,比如戒煙等;或者是他們收入更高,進而有更好的工作環境和醫療服務。在他們的背後,也有可能是因為遺傳原因,不過目前這種基因決定理論還處於假說階段。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月18日 星期一

沒看到你忙碌就代表你沒生產力!瞎了嗎?

沒看到你忙碌就代表你沒生產力!瞎了嗎?


今天得到的主題有
一、為什麼我們在工作時容易分心?
二、為何公益組織存在感不強?
三、劉強東怎樣管好京東的十萬人?


@吃乾貨Review@
忙碌不代表生產力,深度工作才可以提升價值。很多人都希望自己能隨時保持在深度工作的狀態,然而打斷你的因素有來自組織和自己本身,建議你要能約束自己,並與組織建立一套能提高效率的工作模式。


一、為什麼我們在工作時容易分心?

有些時候看似很忙碌,但卻只處理掉一些瑣事,到底是哪些問題打擾了我們工作?其實就是即時通訊息和郵件為最大宗,再來就是開會。很多知識工作者想證明自己在團隊中的生產力,但又沒有明確的指標可以證明自己工作的價值,於是就用收發郵件、安排會議、和處理社交軟體來表現自己做了很多事。對這三方面的工作處理,我的經驗如下。

即時通:在即時通的部分,我幾乎是斷絕私人和社群軟體的干擾,在辦公室裡除非急事否則是不會處理這兩方面的訊息。而公用的即時通則是處理要事的管道,如果需要立即與我討論的事情,則是透過即時通來找到我,而這些事情通常必須是可能需要馬上處理一封郵件、打電話或馬上到會議室進行討論。

郵件(e-mail):很多職場專業人士都認為收到郵件後一小時內回復很重要,而我處理郵件有三個時段,早上上班時、午休結束後、和下班前,再搭配處理郵件的管理技巧,也不會造成處理郵件效率太大的落差,在這三個時段之外就會盡可能進入深度工作或者是在開會,至於郵件的管理又是一門學問,也很值得分享,不過就不在今天扯太遠,改天有機會再說。

開會:在「大佬們的商業心法精選」的第三個心法金句中就提過我的方法是按天來區分,週一、二、五我會做管理的事情,而週三、四我會做自己職務上的瑣事,把這兩天放給團隊成員專心做事,因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。換言之,我絕對不會在週三、四安排例行會議,也盡可能不在這兩天打擾團隊工作。

建立一套良好的工作方法,對個人來說受益無窮,不但可以對公司問心無愧,在私領域的事務處理上也是很有效益。想要成為溫拿嗎?那就快把今天得到推薦的這本《Deep Work深度工作力:淺薄時代,個人成功的關鍵能力》K完(博客來購書連結、還有電子版喔!),讓我們來一起切磋自我管理的技巧吧!


二、為何公益組織存在感不強?

公益組織認為自己沒有必要在產品設計和服務提供上追求極致,白送的東西沒有誰和你競爭,被市場淘汰的危險並不大。因此導致,公益組織往往處在一種活不好、做不大、死不了的狀態,以這樣的低效率運行,這在整體上非常普遍。

徐永光說:傳統「資金搬運工」式的慈善模式,不僅是無效的,甚至是有害的。給窮人送錢往往會激發惡。比如開車去西藏,公路邊小孩會圍著車要東西,因為小孩子認為可以不勞而獲,這就是直接以給錢為「行善」方式的惡果。

所以我也認同用商業手段達成公益目的是最有效率的模式,這才能讓公益的價值發揮可長可久,可是卻有不少人以公益手段達成商業目的,這些人讓人不齒。

最近 seafood 很火紅,雖然宗教跟公益沒有絕對關係,但藉機想說說:真正值得敬重的人應該表現的是讓普世接受的價值;但對有些人來說,只要這個人讓我敬重,他就值得所有人敬重,反之亦然⋯⋯所以,seafood 收勞斯萊斯送的人開心就好,看破的信徒離開就好,我們這些無關的人吵什麼吵?無非是酸葡萄罷了…畢竟開廟好賺又不用繳稅,咱們小魯蛇賺多少還要分政府,哭哭!


三、劉強東怎樣管好京東的十萬人?

京東劉強東的這五類人是以價值觀和績效來區分員工,基本上這五大類的分法很值得參考,重點在於你是管理者的話,必須明白區分出哪些人是只能放生,但可以暫時放著哪些人必須立即處分,否則會禍及群體哪些人不須管理,便可為公司創造價值哪些人需要稍微栽培,就能有所成長,這是我在有限時間和資源下的分類原則,大致上不會差異太多,只是分類的參考依據是什麼而已。

對於京東劉強東的參考依據加入了價值觀這就很有趣,如果京東沒有一套公允且數據化的評量方法,那麼主管分群生殺大權的管理者權力就很大,因為對一個人價值觀的評斷可以很抽象,有可能不小心的一句話或一個行為,就被打入對公司價值觀不匹配的族群,那麼以京東劉強東下場就不好過了...

所以要看下文京東的幾個管理原則:ABC原則、8120原則、2N原則。

對於ABC原則在我看來還是建立公司公正的文化比較重要,是人的社會就算再複雜的制度,也擋不住人類運作關係的技巧,還不如讓員工清楚知道,公司對包庇或污衊等行為零容忍,營造公平、公正、相互信任的團隊才是最佳的免疫方法。

8120原則這裡提供的理論依據太少,不過如果你沒有其他人數結構管理的想法,就直接參考試試看。

關於2N原則就很有意思了,我實在很想知道劉強東如果要另創一家公司,他會只帶一個人嗎?如果從別家公司高薪挖角過來,真的限制對方只帶一個人過來嗎?這個原則運用在純內部的想法可以被理解,至於利弊如何恐怕不好有結論。但是對於第二個N我就覺得值得支持,在我的觀念裡,有能力和自信培養接班人的人才是人才!重點不在於公司可以隨時不要你,而是在於如果公司或你私人有其他更好的發展機會,你就能馬上抓住這個機會,而不必顧慮現有的成果後繼無人。如果兩年之內找不到接班人,或被調查結果是隨便指派,那公司就必須請你馬上離職,這個N挺好的!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》