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2017年9月26日 星期二

不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!

不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!


今天得到的主題有
一、易到用車周航對創業的六點反思
二、創業怎樣避免資金鍊斷掉?
三、對自動駕駛的不同看法


@吃乾貨Review@
爭對錯,沒有錯;但不論對錯,都要爭自己對,那就大錯特錯。不但讓自己無法成長,也傷害了身邊親友對你的關心。


一、易到用車周航對創業的六點反思

網友阿偉說:失敗的經驗比成功的套路更加有用,因為失敗告訴你哪裡是坑,而成功並不會告訴你它哪裡用到的是運氣。

易到用車是中國最早開始做專車的公司。但是在後來的網約車大戰中,定位為高端專車的易到用車市佔率不斷降低。後來易到被樂視收購了控股權,但是不久之後樂視自己的資金鍊也出現了問題。因此,易到成為一家命運堪憂的公司。

易到用車的周航創始人盤點了自己在易到用車創業的六點經驗分享給大家,對於其中兩點小惡魔覺得在個人的待人處世上也很有幫助。

<不要總想證明自己是對的>

關於這一點我覺得不只是在創業上,應該在個人的處世上就要開始養成,以我自己來說非常好強,很多時候跟別人討論事情,十之八九都想要證明自己是對的,或許下次遇到我的朋友,特別是來和我談事情的,如果發現我又拼命證明自己是對的時,請告訴我這句話:不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!

<切忌靜止的考慮問題>

做事情的時候最好能夠多想幾步,因為世界的運轉是動態的,如果是單憑眼前已經知道的狀況去計劃未來要執行的事情,發生不如預期的機率是很高的。所以切忌靜止的考慮問題,那會讓你做起事情來總是會覺得灰心。不論是生活還是工作,如果你能掌握每件事情的節奏和進度,你就會對於自己的生活感到滿意;反之,你總是在處理突發狀況,就會覺得生活和工作一直都是亂糟糟,自然對生活就會覺得很煩躁。


二、創業怎樣避免資金鍊斷掉?

創業一定要重視資金流問題,在創業過程中其實只有一個風險,所有的公司‘死’也只有一個原因:那就是沒錢了!

讓員工選擇獎勵雖然是一個看似對員工來說是一個彈性的概念,但在認股這方面要小心操作,別讓員工誤會是公司要測試忠誠度,那麼事情就會大打折扣。比方說要求主管、或讓主管誤解去遊說或背負團隊認股總額的壓力,這樣的情緒絕對會感染到底層同仁們的心理,於是誤會就這樣造成了。


三、對自動駕駛的不同看法

我覺得這並沒有什麼不同的看法,只是把自動駕駛的生態發展說明的更詳細而已,就像汽車發明初期跟馬車在路上和環境上的衝突一樣。而這些想法還沒有把未來個人飛行器考量進去,所以長期來交通擁擠和肇事問題終究會被全自動化來解決。不過把事情想細一點總是沒錯的!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月18日 星期二

現實世界應該模仿遊戲世界的精神!

現實世界應該模仿遊戲世界的精神!


今天得到的主題有
一、王者榮耀與成癮類產品
二、共享單車最大的敵人:車輛丟失
三、對建立品牌的六個建議


@吃乾貨Review@
現實世界大部分的人都因為害怕失敗而不敢嘗試,可是遊戲世界即使失敗還是前仆後繼。遊戲中大家重視團隊合作,有極強的目標感和使命感,而獲得的報酬卻僅是虛擬的獎勵,但很多人因此滿足得不得了,現實世界如何創造這樣的樂趣?


一、王者榮耀與成癮類產品

關於成癮的部分我覺得這是個人的責任,對於遊戲也許我們可以透過立法來約束遊戲廠商,或者期待業者自己的道德良知能超越行業利益競爭的壓力,但是!這只是在討論遊戲,這個世界能讓我們成癮的已知事物不止遊戲,而未來新的"勾癮"消費者的產品也會不斷推陳出新,只有自我學習如何產生抗體,才是完美的解決之道。

遊戲是讓我踏上軟體程式設計之路的起因,今天我所有的成就雖然來自生命中所有親友的支持,但是讓我早在國中定下「學電腦」這個三十幾年來不曾動搖的目標,就是“大富翁遊戲”的啟蒙。能夠接觸到這麼好玩的東西,要感謝國中時認識家裡有電腦的有錢同學,剛好前幾天同夥的另一個換帖國中同學,也透過臉書找到我,大概是因為這樣讓我看到這個主題就有話想說。

又加上這個暑假我想替小豆豆規劃在家學習的計畫,可是本國卻立法限制父母不得讓兒童每天使用 3C 超過一小時,而剛好某日又看到立法院打群架的樣子野蠻至極!尼瑪的真的很不爽就在臉書怒發感言:「突然很不爽...立法院諸公立法剝奪親生父母讓小孩使用 3C 的自由只能每天一小時,可是他們在立法院打架示範不爽就可以暴力相向,是不是才更應該立法好好處罰一下阿!」

我沒有要推王者榮耀,我連安裝都沒裝過,只是問題不是出在打電動玩具不好,而是你沒有作好自己的時間管理,沒有好好利用每一種工具。你可能在需要做更重要的事情時在玩遊戲,你可能因為把遊戲視為洪水猛獸而錯過更好的學習機會。

當大人指責小孩不應該玩遊戲時,是否想過「追劇」也是應該被譴責的事情呢?在我的價值觀裡,看完一部韓劇不過是感情和記憶的改變而已,還不如玩遊戲破關大腦和雙手受到的學習更有價值,甚至韓劇還會造成老公被老婆莫名得不爽...口亨!

用戶終身價值(Customer Lifetime Value)是指一個用戶在有生之年為某個產品和公司付出的總價值。如果用戶對某一個產品產生了使用習慣,那麼,他使用產品的總時長會變長,使用頻率會增加,用戶終身價值也會變得更高,公司就能從中獲得更高的收益。


二、共享單車最大的敵人:車輛丟失

有網友舉英國也是一樣的情況(並沒有證明)因此認為這不是國民素養的問題,而是制度和科技應該解決的問題,我非常同意制度和科技的部分,但是我不同意因此就替國民素養不佳脫罪。該網友說「到處都有監視器,把偷車的人揪出來重罰看你還敢偷嗎?」如果一個社會每件事情都要下這麼大的成本去管理,那麼這個社會的經濟進步速度會很緩慢,試問亂丟垃圾、隨地吐痰和插隊沒禮貌這些行為也要用制度和科技來解決嗎?

素養不足就該被檢討,公民素養排名中國需要改進的空間還很大,但在「共享單車的下一步?」這篇文章裡我想傳達一個訊息,我們台灣的共享單車(應該說共用,改天再來說這件事吧!)絕對不能失敗在公民素養的這個因素上,也許順手幫忙把 oBike 擺好也是一件值得做的好事(關於好事:擺脫平庸、抵制邪惡),當然更不應該做的是那個破壞者或藏匿者,加油台灣!別自己丟臉了...


三、對建立品牌的六個建議

第一個建議、要聘用那些能把褲子裁好的人:我想是因為時尚界名氣影響很大,所以這一點可以理解為作者要強調實力才是最重要的,因為衣服到了人們的手裡,最終是想把它穿好在身上,而不只是想掛個名牌而已。

第二個建議、受他人啓發,但走自己的路:學習是必然的,模仿可以接受,但是想要有成就還是要有足以代表自己且容易被大眾識別的元素。

第三個建議、擁抱你犯下的錯誤:在創意行業的工作裡,如果不犯點錯誤,你不會得到真正的自由。呼應今天第一個主題,現實世界大家都太害怕失敗,因為在現實裡失敗會被指指點點,而虛擬世界裡失敗是司空見慣的事情。

第四個建議、有一點自負是很基本的:適當的自負可以增加一些魅力,有一點自負是非常重要、非常健康的。

第五個建議、要讓別人為你駐足,你只有一秒鐘的時間:但是別走偏門,比方說吃狗屎搏出名之類的...XD

第六個建議、「新」是「原創」的對立面:別為了求新而失去原創品牌的DNA,這是這個建議要提醒的意思。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月5日 星期三

堅持就是,筋疲力盡的時候,再做十下!

堅持就是,筋疲力盡的時候,再做十下!


今天得到的主題有
一、以陡坡式的坡度朝前走!
二、Uber創始人為何出局?
三、未來雲時代的三個趨勢?


@吃乾貨Review@
當你覺得你已經到了極限的時候,往上一看,其實還有很多事情還沒有實現。當你意識到這一點的時候,你的人生才達到了一種新的境界,這才是真正的極限!


一、以陡坡式的坡度朝前走!

北野武,他的電影很不合我的胃口,會睡著...(攻殼機動隊該不會是受到他拖累吧?)

不過今天看到他這段話很有意義,我覺得太重要了,所以直接就放在乾貨Review不加其他個人感覺作為開場。為什麼這段話對我有共鳴呢?是因為這段話讓我想到這篇《跨年學習不間斷,這裡才是一個會得到滿滿的大平台!》2017 跨年時聽到的一句話「筋疲力盡的時候再做十下」。當時老師說這是健身教練跟他說的,不過用來在工作上也蠻受用的,當時也只是覺得很有道理。過了這段時間後,再加上北野武的這段談話,心中就有些感想出來了。

前一陣子流傳過一篇文章《累就對了,舒服是留給死人的!》,或許內容沒有多少人記得,但是這個標題肯定觸動了很多人,我現在要告訴你,想要有爆炸性的成長,不但要做到累,而且還要在累的時候再加碼上去。

當你覺得這件事情這樣就是你做得最完美的時候,過一陣子冷靜下來不再得意的時候,想想如果再給你更多時間,或者讓你重新做一次,你會有什麼不一樣的做法?會不會更好?

當你覺得這件事情夠了,已經不想再投入更多時間去處理時,休息幾分鐘後,想想是不是還能再改善什麼地方。

當你一份文件或報告完成後,也按照前輩教導要從頭到尾仔細看過三遍,看到眼睛都出油了,是不是到窗邊或陽台透透氣鬆鬆眼後,回到位置上在看兩遍!

即使你這樣做的結果,也比你之前認為已經完美的終點,再多找出一個錯字、或一個錯誤的標點符號、還是只是一個多餘的空白,你都想像不到原來的錯別字,在別人自認為他輕易都能看到的錯誤,而得意得對你的成果貼上一個粗心的標籤有多不值得。

然而大多時候大部分的人如果真的這樣去做,通常抓到的不只是錯別字那樣而已,不但發現有嚴重錯誤的地方,甚至會覺得很多地方都想改。這段是給對自己做事有信心的人看的,如果是平常那種趕在最後一刻,甚至是被催到快翻臉才會交件的人,是無法體會我在講什麼的,有時候當牛也是一種很高的境界,我個人也常常這麼認為^^


二、Uber創始人為何出局?

創業教父保羅・格雷厄姆(Paul Graham)曾說過:成功的創始人不是裝腔作勢的好人,在道德上,他們會關心大問題是否正確,不大會遵守禮儀。他們喜歡在不那麼重要的事情上破壞規則。他們是「淘氣」(naughty),而不是「邪惡」(evil)。

但是,為什麼卡蘭尼克不再被原諒?給氣焰很高而覺得自己充滿創新的熱情,且厭惡群體裡那些被你貼上老頑固的年輕人多想想...

第一、玩不起:一個事業剛起步的時候能賠的不多,反正就是賭一把,說不定不按常理出牌還可能贏個幾次。可是一個已經穩定成長的組織,如何啟用這種玩世不恭的傢伙,需要把算盤打清楚,不然賠了老本把整個組織或公司給搞散了,就得不償失!

第二、時不我予:過去幾年在這些人的衝撞下,讓更多人灌入了很多互聯網的知識,許多政府和民間單位也被撞醒了不少。你的對手永遠不會待在挨打的位置,光是靠敢衝敢撞是走不長遠的。

第三、臭味相投:如果高層的管理者默認這種傲慢的文化,想續存的人一定會開始模仿學習,那些被弄走的溫和派所空出來的位置,也都會被刻意尋找有相同性質的員工遞補,當整個組織成員都以傲慢和相互衝突為自以為是的價值時,這種行為一定會擴張到對客戶和合作廠商的事務上,但我們要記住:大多數的人不喜歡和傲慢的人相處,這是生物的本性。

雖然,一部份的主觀我會想是因為 Uber 共同創辦人崔維斯.卡蘭尼克(Travis Kalanick)的家庭因素影響他的心情和決定,但是客觀上也認同今天得到所評論的說法。因為我很欣賞 Uber 這樣的共享模式,也想像過可以兼差開車載喜歡的客人朋友參與他們一部份的旅程,可是我堅決排斥與合法遵守制度的營業司機搶生計,「我的自由不能侵犯別人的權利」這是處世基本的原則之一!


三、未來雲時代的三個趨勢?

第一個趨勢、雲是產業革新原動力:資訊化已經是過去完成式,接下來決定企業下一輪爭霸戰輸贏的關鍵在於雲化的戰略,未來比拼的是誰的雲力最實厚,不管是公有雲、私有雲還是混合雲的路線,你現在總得開始才能有機會修正。資訊化的過程我們已經知道了,數位能力靠後來跟著學太慢了,一瞬間可能就被淘汰掉,否則你就要有足夠的本錢在未來一大把一大把地燒!

第二個趨勢、雲是新型管理的主平台:雲力的建立和累積是一整套基礎架構拉進來跟上去的,可不是像資訊化時一套一套來補就好,當你的競爭對手已經用雲打通企業內外筋脈時,你想跟已經來不及了,雲力就是滿滿的一個大平台,一次就要升起來不能東補西填的。

第三個趨勢、雲是人工智能的強載體:你的企業本體就是骨骼,企業的肌力未來由雲力決定,數據就像血液般載送著養分,而人工智慧就是企業的大腦。沒有建立人工智慧的企業在未來就像低能的生物一樣只能憑著原始本能行動,不能由自身源源不絕地生產數據,並以最有效益的方式使用數據的話,即使花了大錢吃出一身肌肉,這樣貧血的體質恐怕也經不起風寒的煎熬,最終還是被自己龐大的身軀給吃垮。

所以雲力、資力、智力缺一不可!

最後有一篇復古文章給大家懷舊一下吧!《搞雲端你必須思考的事情:雲端運算缺點!?》,因為這些可能對你來說都已經是常識了,再看一遍說不定會有什麼新的靈感可以解決現在工作上建立企業雲力的問題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月4日 星期二

共享單車在台灣會更容易成功?

共享單車在台灣會更容易成功?


今天得到的主題有
一、共享單車的下一步?
二、作家劉震雲的笨辦法?
三、為什麼中國人越來越焦慮?


@吃乾貨Review@
在中國討論的是單車失竊,在台灣議論的是違規停車。共享單車在台灣成功或失敗不重要,重要的是共享單車的失敗不能讓台灣的人民素養和強國劃上等號!你們覺得呢?


一、共享單車的下一步?

在公民素養上:共享單車上街後,中國廠商每天討論的問題是 1,000 台單車上街後還剩下機台找得到;而台灣共享單車上街後,立馬就被抱怨單車佔滿人行道影響一般民眾停放其他單車的權利,因此先回收暫停營運。

在利益團體爭奪上:中國廠商面臨的是其他廠商惡意的競爭手段,比方說破壞單車、丟到河裡、掛在樹上或偷走它;在台灣就是找需要刷一下存在感的民意代表鬧一下而已。

當然我也懷疑台灣可能有些自行車出租業者會做出不理性的競爭手段,但這些都沒用的!與其花力氣在搞這些小手段,還不如快點聯合同業建立聯盟推出本土版的共享單車服務,這才是殺出一條血路的方法,不然等 oBike 規模化後我們就很難跟它競爭了!

#《oBike水土不服?中國鐵馬扔路邊、發源地星國也大亂!》
oBike 在台灣引爆佔用停車格問題,其實在它的發源地新加坡也曾經發生類似糾紛,當時新加坡政府除了嚴加取締,並強制扣押不符合規定的單車,但是也增設 100 個站點,反而讓共享車迅速普及,只不過這個經驗似乎無法套用在新加坡以外的國家,除了台灣,oBike 在中國大陸水土不服的情況更嚴重,有關當局統計在中國大陸被任意棄置的 oBike 加起來,居然能打造「五艘航空母艦」。

#《oBike引民眾怒火!柯P:現階段可依法停機停車位
oBike 在台上市後,造成違停、隨意亂丟及占用機車停車格等亂象,新北市政府開出第一槍,禁止 oBike 停在機車格中,讓民眾拍手叫好,不少台北市民也希望柯政府能跟進,但台北市長柯文哲在臉書發文,稱「會以『道路交通管理處罰條例』處理」,因此這些共享單車可以依法停在已設立的自行車停車格和機慢車停車位。

柯文哲表示:面對新科技帶來的新型態共享經濟,應該是管理而非禁止,並指出已請交通局積極研擬「共享車輛管理自治條例」,明定違規罰則,讓共享運具能在不干擾人民生活的情況下,真正成為綠色運輸的最後一哩路。

2017-07-15 補充建議業者出資向地方政府申請建設更多腳踏車停放區域,如果就近就有可以停好腳踏車的停放區,我相信絕大多數民眾自然會多走兩步路把車擺好。別一心只想免費使用公共資源賺私人的錢,業者也投入建設公共資源,這才是共享資源更高的層次!

2017-08-04 補充:《摩拜單車全國建成逾 4000 個智能停車點,物聯網技術破解亂停放》果然有業者已經提出「停放區」的解決方案了,並且還給予優惠鼓勵,這是一個很棒的進步,即使德國媒體將共享單車評為白癡經濟,不過未來成功與否,這個商業模式都帶給我們許多的經驗可以學習!

2017-08-08 補充:《是時候向共用單車收取公共資源占用費了

2018-01-23 補充:《中國共享單車那套台灣玩不起,理解「數據」背後的意義才是金礦所在!


二、作家劉震雲的笨辦法?

對於觀眾和導演的關係,馮小剛說:「觀眾是導演的對手。導演如何用自己最大的誠意和努力拍電影,這才叫尊重觀眾。要當成一個很不好對付的對手,要像尊重對手一樣尊重觀眾。

我覺得著個觀念很好,不管是做產品還是寫作,我們必須把客戶和讀者視為不好對付的對手,並且尊重他們。面對對手,無疑的他們必然會發起挑戰,而當我們的對手發起挑戰時,要不選擇迎擊不然就是接受落敗。我們不能期待每次端出來的菜色,不論好壞所有的人都會默默地吞下去,肯定自認為再好的東西也會有人食不下嚥。這時我們應該檢討產品是不是如預期般被產出,如果不是應該會接受到很多挑戰,那就趕緊找到過程中的問題;如果產品如預期產出,那就想想產品的定位是否正確,挑選的對手是否適當。

冯小刚《一九四二:河南大饑荒》

(影片取自 YouTube 如遭刪除請見諒)

電影真真假假請參考 wiki 資訊,反正功過歷史在利益角逐價值消失後,總有一天會呈現出真實的平價,我覺得這部電影最大的價值是在讓我們了解戰爭的殘酷,希望世界不要再有戰爭!


三、為什麼中國人越來越焦慮?

閻雲翔教授「做人框架」的三個小人:代表慾望和直覺的個體(Inpidual)、代表反思能力的自我(Self)、代表社會的關係人(Person)。

第一個小人、代表慾望的個體:它不需要任何教育和刺激,它是對自我利益近乎本能的追求。

第二個小人、代表反思能力的自我:是一種反思性和倫理性的存在,會用價值規範作為衡量標準來看待自己和各種事物。自我具備反思能力,它會在我們的頭腦中跳出來,觀照其他小人。

第三個小人、代表社會的關係人:這個小人是基於社會生活發揮作用和採取行動的,它不斷地尋求社會認可。

閻雲翔教授分析中國社會說現在第一個小人正慢慢把第三個小人排擠出去,許多現在的中國人最在意的是「對得起自己」。台灣以前也經歷過“只要我喜歡,有什麼不可以!”的年代,我相信這是人類成熟化的過程,漸漸地社會會再找尋到這三個小人的平衡點,當人們過度強調自我時發現傷害的比自己想像得還多時,第二個小人會帶著社會再跟第三個小人接觸,而更多的人會學會在尊重自己和關心別人之間取得平衡點:愛自己也不愧對身邊的人!

關於閻雲翔教授以下兩本著作

#《禮物的流動:一個中國村庄中的互惠原則與社會網絡》:作者在黑龍江省一個農村生活了七年,並為撰寫本書又兩度回訪。通過參與觀察、深描等人類學方法,關注村民在日常生活中的禮物交換及其文化意義。閻雲翔在更新了傳統人類學關於該問題的經典解釋理論的同時,也揭示了中國傳統社會中「非制度化」的特點,並探討了農村社會的社會結構。連結:點我到博客來購書

#《私人生活的變革:一個中國村庄里的愛情、家庭與親密關系(19491999)》:本著作是以東北的下岬村為調查對象,分別從縱觀下岬村這一本土道德世界的變化、農村青年擇偶過程的變化、這一轉變過程的各種細節、家庭財產分割過程中三種相互關聯的習俗沿革以及在彩禮上體現出來的巨大變化等,討論了作為獨立個體的個人的出現與發展和國家在私人生活的轉型以及個人主體性的形成中所起的重要作用。連結:點我到博客來購書

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月30日 星期五

生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!

生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!



@吃乾貨Review@
這兩句話必須產生無限循環才能實現繁盛,給予並不必計較大小不必在意親疏,從身邊認識和信任的人開始,不必執著於給予陌生才有足夠的善意,對身邊的人和善也是一種最簡單的給予,一個微笑也能產生蝴蝶效應!


<獲取與給予而獲取>

不管是不是已經站在成功的舞台上,我們都應該時刻記住一路上每個給予你成功機會的人,因為這些機會在你人生裡多倒數不清,你要像走馬燈一樣由遠至近把他們串起來,就像隨時要出一本自傳一樣地如數家珍,在一年幾次的放空之旅裡,望著星空聽著蟲鳴去感恩這些人和回顧那些經歷,因為我們大多數人都不會有機會像徐小平一樣,在公開的場合裡對感念的人表達敬意,但至少能經常在心裡面謝謝他們,或許哪天有緣再次見面時,心中滿滿的感謝就能一次傳達。

徐小平畢業演講:生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!


悲慘世界》:無論我們的生命多麼微不足道,我們要傾盡一切與他人分享。(Though our lives are very humble. What we have, we have to share.)


<分享經濟>

大概連我阿嬤都把共享經濟聽爛了,不過共享經濟中又分 B2C 和 C2C,B2C 主要的價值在透過網路科技提高了資產使用效率,如果商業模式無法生存,一樣浪費了一大堆資源;而 C2C 則是把大家的閒置資源透過網路科技增加使用率,比方說汽車是使用率只有個位數的產品,而早期的 Uber 主要就是以平台媒合私家車創造收入為主。而後者的 C2C 共享經濟模式我們有可以稱它為「分享經濟」,如果能夠找到一個商品和商業模式,解決「分享經濟」難以控管的標準化產品品質和服務,並且還能建立起難以攻打的護城河,這樣在 C2C 分享經濟的輕資產優勢下,就能開拓出一片新藍海。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月22日 星期四

消除不平等是人類最崇高的成就!

消除不平等是人類最崇高的成就!


今天得到的主題有
一、比爾蓋茲的人生建議
二、投資不要過度關注收益
三、共享充電寶到底行不行?


@吃乾貨Review@
比爾蓋茲2017年夏季書單出來了!趁現在資訊剛發佈博客來有整批進貨的限量特價,博客來限購連結都在文章裡,要買趁現在,賣完價格可能就只剩翻倍的海外訂購價了。


一、比爾蓋茲的人生建議

在投資方面我也是對人工智慧新能源生物科技一樣堅持投資,雖然沒有收益很多,但這三年下來沒有停手過,而且還不斷挑選新項目持續加碼。關於比爾蓋茲對投資趨勢這部分的資訊,過去得到15min在「比爾蓋茲說四領域中國有大空間」的內容可以再複習一遍。

關於比爾蓋茲最令人敬佩的是對於消除不平等的宏願,除了之前分享過的文章《讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!》,我還推薦以下這段 TED 的演講,讓大家感受一下比爾蓋茲夫婦的親和力。

為甚麼捐贈我們的財富是我們所做過最滿意的一件事

今天文章中提到的比爾蓋茲 2017 年夏季書單,在底下小惡魔已經挖出博客來的購書連結,有興趣趁現在消息剛曝光,博客來有先進貨做庫存會比較便宜,有興趣趕緊去下單(限量購買!),不然等庫存清完就是大約兩倍價錢,還要等書從海外運送過來。

#《Born a Crime: Stories from a South African Childhood(天生罪犯)
#《The Heart(那顆心)
#《Hillbilly Elegy: A Memoir of a Family and Culture in Crisis(鄉下人的輓歌)
#《A Full Life: Reflections at Ninety(充實的一生)
#《人類大命運:從智人到神人》(繁體版):關於這本人類大命運,之前得到15min也有相關文章「未來簡史:神人主宰世界」可以先聽聽看。


二、投資不要過度關注收益

這裡說“高風險高收益,低風險低收益”從長期來看可能是正好相反的。讓我想了一下這幾年投資基金的經驗,確實要等到 20% 以上的機會不多,但是要超過 10% 的機會卻不少,很多時候就在 18%、19% 就縮回去,可能一等又是好幾個禮拜,甚至好幾個月的過程。

有一次聽基金教母蕭碧燕講座說她有個朋友,設定的停利點就只有 5%,雖然很低,但是在這樣的策略下可以穩穩地沒賠過錢,當時大家笑笑,我到現在之前也覺得笑笑。但聽完今天的得到,我想應該再檢視一次整體基金的停利策略,常常有魚收,總比要等上好幾年才能偶然出現大魚感覺好很多!


三、共享充電寶到底行不行?

在台灣可能還有人不清楚共享充電寶在玩什麼,中國則是有好幾家公司已經投入這個產業開始競爭了,因為,投入的成本不高,而且單一設備的回收期也不長。底下就把今天介紹共享充電寶的三個模式整理一下,讓還不太清楚的人稍微有點概念。

共享充電寶一場景分為三種模式:

模式一、大機櫃:可異地歸還,主要放在車站、商場、醫院等人流量大的地方,能裝“幾十個”充電寶。

模式二、小機櫃:可異地歸還,主要放在酒吧、餐館、咖啡廳等地的櫃台上,能裝“十個左右”的充電寶。

模式三、桌上型:不可異地歸還,要在現場充電,主要放在KTV、咖啡館桌面或者走廊牆上。

充電絕對是個剛需,但關鍵在充電的模式多久內不會改變,這就影響到共享充電寶的營運模式多久內不會受到大挑戰。比方說無線電波充電太陽能充電的技術突破,總有一天人們不需要再靠設備本身以外的另一個設備充電,可參考這篇文章:從大氣裡充電

回頭來看共享充電寶有沒有未來,今天就著重在反方的資訊吧。共享充電寶能不能讓用戶不必再帶一顆行動電源出門?如果不行的話,在用戶包裡都還是會有一顆行動電源的環境裡,共享充電寶創造需求的情景是什麼?用運氣期待用戶的電不夠用?我想,或許為什麼有些營運模式會讓你安裝 App 後就可以免費充電,不知道有沒有人查過,使用共享充電寶的人充電的量是不是增加了?

現在的 App 都豪不客氣地在消耗著每個行動設備的電力,可是卻沒有被責備過,反而為此傷透腦筋的是硬體研發廠商,這個現象硬體廠商也沒說話,因為很多用戶換手機的原因可能不是運算能力跟不上了,而是手機的電力高頻率不足引爆換機的衝動,我說的該不會就是你吧?

10 天融資近 15 億台幣,中國「謎の共享經濟」——共享充電寶,什麼時候會倒閉呢?》我看這篇打臉共享充電寶的未來還蠻中肯的,可以看看!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月20日 星期二

你會的「換位思考」就是個屁!

你會的「換位思考」就是個屁!


@吃乾貨Review@
最近在一堂客戶服務的課程裡,突然醒悟自己過去幾十年來所理解和身體力行的「換位思考」都是屁!如果你也是看著對方說“如果我是你的話...”,那你就跟過去的我一樣:懂個屁!

課堂裡的客訴模擬情節和到今天的領悟有點差距,是因為從我對「站在對方的立場去想」的這件事發現自己的我執後,在之後的日子裡再從別人的問題裡去領悟到,換個立場想是不能有“”的存在。

當你自以為很會換位思考」的時候,你會用自己成熟的思維去想“如果我是你的話...“,這代表你並沒有把自己的屬性和背景也替換掉,因此你常常會得到自己很滿意的推論,就是”我就不會像你一樣...“,所以我說這就是:懂個屁!

不信我們仔細回想,過去當有人來找我們訴苦或討拍時,我們因為要表現很成熟懂得會站在對方立場想的「換位思考」,於時很有耐心地聽對方暢所欲言,這時候腦中肯定不斷飛出,這件事情我就不會這樣做...那件事情我也不會像你這樣做...於是在最後輪到咱們表演的時候,就會告訴對方:如果我是你的話...我就不會...(或我就會...)。

然後對方是不是就會回你:懂個屁!不然也是表情表現出:你懂個屁!

特別是發生在雙方誤會的時候,我們肯定是急著想跟對方解釋自己的想法,而這時候的立場大多是從自己的角度看出去,即使“感覺”自己有站在對方的立場想,那也只是把自己的位置換過去,但是並沒有把自己的屬性背景換掉。

所以,我重新學會的「換位思考」是不能有“我”的!

既然就是要換成對方的立場想,那當然就是只有對方的屬性和背景,你應該想的是對方的年紀對方的歷練對方當下的心情...等。所以我們就只會得到一個唯一的結果,那就是:結果一樣!

當我理解「換位思考」並不是要想出一個道理告訴對方:「如果怎樣...結果就會不一樣!」,而是結果就應該要跟對方已經發生的結果一樣!我才能真正完全進入對方當下發生狀況時的心情和感受,要處理的重點是接下來該怎麼辦,而不是告訴對方:要是我是你的話,我就...

這是我今天聽到「職場高績效者的兩個特點」裡的說到尋求在被理解前先理解別人的這句話,想到很多溝通的時候,真的沒有先理解別人,也靜不下心來聽對方說,而總是急著想多說一點讓對方理解自己的想法。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月19日 星期一

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!


@吃乾貨Review@
老闆是封來的,老大是尊重來的,老大會做別人不敢做的決定、承擔別人不敢承擔的責任、搞定別人搞不定的資源,革命情感就是這樣來的;不能缺資源就要底下的生、不能出了問題就讓下面的扛、不能在生死關頭還畏首畏尾!


<我是老大>

之前被叫老大總是覺得怪怪的,以為自己老了,不過心底卻也有一種親切感,原來是有這ㄧ種認同和支持的意思在啊~

職場裡X姐、X哥、X兄也是種尊稱,但在交惡或瞧不起之後就會直呼本名了,更不屑的私底下還會用簡稱或綽號代替。在職場上要換一個讓人尊敬的稱呼也不簡單,除了自己要有兩把刷子外,還要顧忌小人當道,如果風向改變的話,很多牆頭草少叫你兩聲算好的,沒落井下石就是對你很仁慈的!

我要在這裡向那幾個總是喊我老大的戰友們表示我衷心的謝意:謝謝你們曾經的相挺和信任!


<千禧老人>

對千禧的上一個世代看咱千禧世代,總覺得我們愛幻想不切實際,於是乎大部分的人都被逼著乖乖去工作。老歸老還是會嚼花生,經過歲月的陳釀,千禧的這一代有經驗、有資本、如果還不忘當時的豪情壯志的話,確實比現在整天罵著慣老闆,口袋卻沒半毛的小伙子來得有機會開除慣老闆。這時候老一代的約束力已經弱多了,所以啊~快出來吧!一起跳入這精彩的地獄!

另外,銀髮經濟不要只看長照和醫療,這些賺的都是辛苦錢。我覺得長輩陪伴、居家服務和樂齡娛樂才是銀髮經濟的寶藏,那些健康又有錢的老人,才是長期可以開採的金礦,不要總以為老了就只剩下生病的功能而已。


<定下目標只是用來參考>

如同之前得到15min發過的文章《計劃不是用來執行的,那為什麼還要計劃?》概念雷同,當我們定下一個目標往前時,也不一定要死守著這個目標到底,如果在過程中發現另一個更好的目標,我們應該慎重考慮變更計畫去追逐。

另外,我喜歡這段乾貨說的:善於擁抱失敗!因為,只有在失敗的逆境中,才能體現自己是否已經發揮了潛能!還有另一句:機會藏在凌亂之中!的說法,就像在「世界正在進入混亂時代」這裡說的:正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


得到音頻全文
罗辑思维›得到 原文連結

1. 更像千禧一代的老年人

我們都認為年輕人是新經濟時代的先鋒隊,要瞭解新經濟一定要先瞭解年輕人。但是《大西洋月刊》官網5月25日的一篇文章說,在美國,老年人的工作態度不容忽視。一方面,老齡化是現代經濟最重要的特徵之一,預計到 2024 年,四分之一的勞動力都將超過 55 歲,是 1994 年的兩倍還多。另外,更重要的是,那些年紀大一些的美國人體現出來的年輕觀念,已經超越了實際的千禧一代。比如,我們認為,自己做老闆或者同時做幾份兼職工作,是年輕人的專屬,但是調查發現,在美國,65 歲以上的人比 34 歲以下的人自己做老闆的可能性高出四分之一,而且他們也更有可能從事兼職工作。再有,關於自由職業或者兼職,55-75歲 的人比 25-54歲 的人的可能性要高出 70%。還有一項調查表明,老年人的收入來源更多元,相比之下,年輕人就單一多了,超過 60% 的 34 歲以下人都只有一份收入,但是 65 歲以上的人中有近四分之三的人,收入來源不止一個,這個現象跟我們認識當中的斜槓青年可能不太一樣。所以說,我們以為的千禧一代專屬:自己管自己、自由職業、斜槓青年,實際上可能是由老年人主宰的。當然,以上調查主要來自美國的情況。

2. 老闆和老大是不同的

阿里巴巴集團 CEO 張勇對《中國企業家》雜誌說:老闆和老大是不同的!老闆是封的:你去做這個人的老闆,大家看著你客客氣氣的,這個人還行,超市裡看到願意打招呼叫一聲,不願意打招呼扭頭就走,這是對老闆的態度。

老大不是封的,成為被人尊重的老大,要做到三件事:「做別人不敢做的決定,承擔別人不敢承擔的責任,搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了,和兄弟就有互相之間的信任,所謂的戰鬥友誼就是這樣,不能出了問題都讓下面扛,那怎麼扛。

3. 休克療法和慢慢調理

張勇說,可能是因為性格原因,他很少做休克療法的事情,而是更喜歡「調理」,對於業務是「慢慢把它調順」,對團隊「也是一步一步把它調到位」。比如,在阿里巴巴收購了高德地圖和優酷土豆之後,張勇的決定是不調層級,原因是「光調層級,把原來的層級和阿里層級對上,那就雞飛狗跳了,還把人心搞散了一半。」收購過後一兩年,高德的層級才和阿里的層級實現對接,優酷是直到現在也沒有對接上。新高管空降阿里,張勇的策略也是,不會馬上讓他去帶業務。「馬上放在業務崗位上讓他帶團隊、佈置KPI,那就像是把人直接扔在沙灘上,讓他扛著槍上戰場,但後面裝備部在哪兒呢?通訊兵呢?要呼叫炮火能叫誰都沒有搞清楚。」對於特別重要的人,張勇會先安排他們當自己的業務助理,先“養”一段時間:「你得給他撐把傘,讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。

4. 全球變暖會引發睡眠危機

5月26日《科學》雜誌子刊《科學的進步(Science Advances)》上發表了一項研究說,全球變暖會降低人們的睡眠質量。這也是科學家第一次拿出證據,解析氣候變化對睡眠質量的影響。之前的研究已經證實,人體的核心溫度升高,睡眠質量就會下降。而睡眠不足會引發一系列的健康問題,比如免疫力下降、心血管疾病等等。

科學家定期記錄了 76 萬多名美國人的睡眠信息,他們發現,夜間的氣溫每上升 1 攝氏度,平均每個月就會導致人們三次睡眠不足的情況。

科學家們估計,到 2050 年,溫室效應就會讓全球的平均氣溫上升 1 攝氏度,到那時,每年美國就會增加 1.1 億有失眠問題的人。而且研究發現,年收入低於五萬美元的人、還有 65 歲以上的老年人受到的影響會更嚴重。

5. 我向你保證,你會失望的!

知名風投安德森・霍洛維茨(Andreessen Horowitz,又稱a16z)合伙人馬丁・卡薩多(Martin Casado)在母校北亞利桑那州大學的畢業演講上,給畢業生們分享了四點建議。他認為這些建議對每一個人、每一個年齡段的人都適用。

第一個建議、你不可能達成目標:馬丁說「沒有人可以預測未來,這裡有無數的機會,無數的路線通往無數的地點,你可以在任何時間停止或者前進,得到與失去的機會也均等。當你朝著一個目標前進時,說不定會發現一個更好的目標,如果你不去追逐這個目標的話,那你就是傻瓜。」所以他建議大家分出一部分精力來面對變化和機會。

第二個建議、不僅要擁抱失敗,還要善於擁抱失敗:因為是否發揮了自己的潛能是在失敗中體現出來的。

第三個建議、沒有人真正知道怎樣才能成功:所以當你傾聽別人的建議時,吸收那些適合自己的,揚棄那些不合適的。

第四個建議、機會藏在凌亂之中:宇宙很混亂,如果問生命、快樂、成功有什麼秘密,那就只有一個:「機會藏在凌亂之中。如果你執著於特定想法,比如自己想去哪裡、風景看起來如何、世界將向你提供什麼,我向你保證,你會失望的。

馬丁・卡薩多在互聯網行業中知名度很高。他創辦的公司 Nicira 在 2012 年被一家公司以 12.6 億美元收購。安德森・霍洛維茨則是硅谷新一代風險投資機構中的佼佼者,投資過包括 Facebook 和 Skype 在內的明星公司。

6. 一個更靠譜的造車者?

《財富》中文版把蔚來汽車創始人李斌稱為伊隆・馬斯克的中國挑戰者。李斌是一個連續創業者,也是摩拜單車的天使投資人和重要股東。他創辦的蔚來汽車擁有包括騰訊 CEO 馬化騰、百度 CEO 李彥宏、小米 CEO 雷軍、京東 CEO 劉強東、車和家創始人李想等明星企業家投資人。

在造車這件事情上,李斌不認同「羊毛出在豬身上」的互聯網思維(指通過服務即羊毛賺錢,而非硬體即豬本身賺錢),如果在一個產品的軟件和硬件“比值”中,硬體部分價值太高,羊毛就很難出在豬身上。「在汽車這個行業,豬太貴了,一部車值幾十萬,羊毛出在豬身上,羊毛能值多少錢?那不得值上百萬才行?


李斌認為蔚來汽車可以在中國本土擊敗特斯拉的理由是: 相比其他產品,電動汽車需要依賴更本地化的服務、更本地化的基礎設施、和更本地化的數據;未來電動車的競爭不僅是比拼技術和全球研發能力,更重要是比拼本地化的服務能力。 「美國大部分家庭裡都能給特斯拉充電,中國有幾個家庭能充電?有固定車位就已經不錯了。」

7. 農產品價格的大幅下跌

《經濟參考報》6月1日的報道說,包括雞蛋在內的農產品價格正在持續下跌。以雞蛋為例,接受採訪的河北省館陶縣養殖大戶賈篤文養有 12 萬隻蛋雞。他說,自從 1992 年進入這個行業以來,還從沒遇到過這麼差勁的時候!「按目前的情況,產一斤雞蛋至少要投入飼料成本三元錢,即便不算前期投入和其他雜費,每斤雞蛋的價格至少 2.3 元才能保本,而現在雞蛋的價格才 1.9 元一斤。早些時候把雞都送人,也比現在養著強。」

農業部的監測數據顯示,在 2017 年第 20 周,也就是 5月15-21日,雞蛋周均價同比下降了 30.7%;豬肉同比下降 22.3%;白條雞同比下降 12.1%。


8. 我們永遠無法依靠同樣的招數來實現目標

5月30日,前微軟 CEO 史蒂夫・鮑爾默(Steve Ballmer)在 Code 大會上承認,自己領導微軟時,沒有在硬件方面採取積極的措施。鮑爾默認為一家企業要獲得成功,需要三個條件:好的想法、圍繞這個想法的有創意的天才,以及公司的執行力

鮑爾默說:「如果能搶在別人行動前,率先投資了自己的想法,接下來所要做的就是組建出能夠運營‘第二想法’的新能力。我希望我們能組建出足夠的能力,將微軟打造成一家世界級的硬體公司,但我們的行動滯後於想法,認識到在我的領導下微軟需要組建出這樣的新運營能力時,已經晚了。


鮑爾默時代的微軟,帶來了 Windows Phone 平台,2013 年還收購了諾基亞試圖開展全新的移動設備業務,但 Windows Phone 從未成功過,諾基亞最終也被拋售。鮑爾默說:「我認為我們在 Windows Phone 系統上所犯下的錯誤是,我們一直在採取老一套的策略,比如軟體授權和其它一些雜七雜八的東西,我們過去一直在試圖採用完全一樣的策略,然而我們永遠也無法依靠同樣的招數來實現我們的目標。我們的變現模式有問題,我們的配送方式也有問題!然而,所有這些問題的源頭都是因為我們沒有組建出新的能力。」


2017年6月16日 星期五

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!


@吃乾貨Review@
今天音頻是十分鐘九個主題的乾貨知識,有好幾個跟創意有關的知識,所以我想拆個「停」字來問問大家:「山上的涼亭都會設置在什麼樣的地方?」。其他的主題還有 #頭腦風暴、#長期思維、#緩慢思維、#用戶需求、#共享單車、#人類嗅覺、和 #高齡父親才是影響孩子健康的因素,並不是 #高齡產婦!


<創新心法>

先來說「停」這個字就是一個人在涼亭前,那為什麼一個人在涼亭前是停下來的意思?因為通常涼亭都會建置在風景最優美的點,只有停下來才能欣賞到最優美的風景。如果你爬一座山,或者到一個旅遊景點只是匆忙地刷過,肯定會錯失很多美麗的風景。所以以後出去玩的時候,看到涼亭就要意識到,在這裡停一下就有機會看到當下最美的風景囉!

過去埋著頭往前衝將近二十年的工作時間裡,雖然偶爾放假發呆時會胡思亂想,可是最近幾年忙到連假日都無心好好喘口氣,所以有種腦袋生鏽的感覺。看到【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》的影片裡說到「當一個機器停下來的時候,它就停了;但是當一個人,暫停下來的時候,你的思考和創意才開始!

【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》


謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引(Thank You for Being Late An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations)》(博客來購書連結購書備用連結),書中用許多精彩實例,告訴我們現在世界已經進入一個快到令人目眩神迷的地步,並且為我們提供一些良方,教我們如何安度於這個加速時代。作者湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)他說由於科技呈現指數型發展,當今世界的運作受到地球上三股最大力量的牽引,包括「摩爾定律」(Moore’s Law)、市場(Market)和大自然(Mother Nature)。這三股力量的交互作用,正在快速重塑現代世界,改變地球的面貌。

上面是我對於「創意」提醒一下,不是汲汲營營想榨就能生出來的,有時候你必須停下來放鬆才可以。接下來繼續看今天得到說的物聯網之父告訴我們,別因為過去社會灌輸給我們的資訊而迷網,其實每個人都有創意的本能,創意不是天才的專利,就如同我在《上班是無聊的天堂;創業是精采的地獄!》這天得到15min裡「創業要注意的五大問題!」這個主題說的:別相信靈光一閃這種事!

物聯網之父凱文.艾希頓(Kevin Ashton)在他的書《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》裡說:創新是像走路一樣思考的結果,左腳是問題右腳是對策。一直重復,直到你到達目的地。決定你能不能成功的不是你步伐的大小,而是你邁出了多少步。

在成長的過程中,我們學會了社會的「隱性課程」:服從比創新更受歡迎。於是,我們習慣趨同,顧慮提出異議,並將對創新的嚮往轉化成種種迷思:需要靈感、天分、相信有某種訣竅;以及對成功的不當認識:只看到結果,而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。

繁體版《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》這本書獲各界好評,還有和沛科技創辦人翟本喬博士為此書寫推薦序;《多倫多星報》(Toronto Star)說:「想激發創意潛能,讀這本書就夠了!」;奇點大學未來研究與預測主任保羅.塞佛(Paul Saffo)說:「這本書將從此扭轉你對創新的看法,並且使你成為更好、更具創造力的創新者。」;我說:趕快上博客來買吧!博客來購書連結購書備用連結。如果你想要研究一下簡體版完全不一樣感覺的翻譯,簡體版的書在這裡:《被誤讀的創新:關於人類探索、發現與創造的真相

有了創意就會想要創業,過去我們會聽到看到許多成功的創業家,但是他們的成功模式可能不一定適合你,但不知道怎麼分辨?今天得到告訴我們,創業圈的頂尖高手大概分為三種風格:火、風、水,例如火的马云和雷军、風的丁磊和罗振宇、水的马化腾和张小龙。你要先了解自己的風格,然後再選對高手跟著學習,不然如果自己是偏向水型的創業者,卻一直看著火的馬雲當榜樣,那就悲劇了!

最後,今天還有個長期思維緩慢思維的觀念,我覺得這也很營養。

成功的人通常都保有長期思維的習慣,比方說會經常思考未來幾年甚至幾代人的規劃;而只會酗酒的人當然就只會想到下一杯去哪喝的問題。

緩慢思維則是對於重大決定必須要深思熟慮,例如進行投資;而對於生活小事則要快速思考完成決定,例如買哪支牙膏。

<高齡父親 vs 高齡產婦>

說到高齡產婦就讓我想要回問一下一篇十年前的文章《小小惡魔的誕生》,或許應該找一天再重新整理一下。在今天之前,都認為是因為高齡產婦所以需要考慮對胎兒先進行羊膜穿刺術檢查,在文章的最底端有我當時收集的資訊。

然而今天得到從五月的《美國兒童和青少年精神病雜誌》( Journal of the American Academy of Child and Adolescent Psychiatry )發表了一項研究告訴我們,其實小孩基因上的健康與否和母親的年齡無關,有影響的是父親!

好吧...我承認誤會很久了XD,我在這裡向全世界的女性道歉!

不過我覺得這份報告講的是社交能力的落後,如果是從社交能力來比較,我倒是比較懷疑是後天產生的。高齡父親可能對小孩會比較溺愛,不同於年親父親可能工作必較忙碌,或者人生歷練較為不足,所以對小孩的管教年輕的父親和高齡的父親肯定是有天差地別的,而這部分的差異對於小孩社交能力的影響也不能排除。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月15日 星期四

對兒童來說,果汁沒有任何營養價值!

對兒童來說,果汁沒有任何營養價值!


@吃乾貨Review@
今天的音頻是新模式,一則音頻裡面包含了八個很短的知識,這八個知識依序分別是共享充電寶性別歧視人工智慧比特幣創投嗆聲消費趨勢單身經濟)、日程管理幼兒健康等議題,我是被比特幣的標題吸引點來聽的,不過共享充電寶我也注意它很久了,這是個褒貶都有的新創共享經濟,很有趣!另外,今天的知識也告訴我們,從幼兒到青少年都應該考慮果汁的控管,特別是別認為喝果汁就可以替代每日的水果攝取量,價值是不同的!

<共享充電寶>

這個新創在市場上褒貶各半,還讓 2015 年中國首富萬達集團董事長王健林的兒子王思聰,立帖為證說這共享充電寶要是能成就要吃屎!

我總覺得共享充電寶跟旅行這事情存在著關係,特別是現在行動電源出關可能會碰上一點麻煩,因為電池失火或爆炸事件頻傳,這嚴重影響到飛安的議題。如果從這個方向去設計需求,說不定有什麼商機存在!這就是我每次看到有充電寶的消息就會關注一下,偶爾想想是不是能想到更完整的商業模式。

<人工智慧>

對於人工智慧,馬雲說的汽車、火車和飛機的例子很好,就如同我之前說的現在要開始學習的技能是駕馭人工智慧,就像過去工業革命後人類要駕馭機器一樣,很多職業因此而生。

<比特幣>

價格波動大並不利於比特幣健康發展,如果比特幣不能建構更多實質的商業交易,一直被用來當作炒作獲利或可笑的投資避險,那最終可能以泡沫收場在歷史上留下名字而已。可惜的是,國內除了幣託跟全家合作的模式最上台面之外,已經很久沒有聽到更大的進展了。而政府也只會一昧地釋放非法的訊息來迴避討論比特幣的價值,永遠都要當抄襲小弟,什麼事都要等美國有明確的標準後才要開始思考是否跟進,官員總是以便宜行事的態度在決定政策,很難進步!

<單身經濟>

最近餐飲業、服務業都開始嗅到單身經濟的商機,比方說讓客戶可以享受個人專屬空間的一蘭拉麵,最近在台灣開店也很轟動,至於『六千特權事件』就不予置評囉~

在日本一蘭你必須這樣吃《阿倫來吃喝》


單身經濟的崛起也影響著餐飲業店內座位數的規劃,所以這些趨勢都是不容小覷的!

<不營養的果汁>

小惡魔超愛波蜜果菜汁和一日蔬果的飲品,過去都一直安慰自己如果最近沒啥吃到水果,那就直接到超商來瓶一日蔬果就等於做完健康飲食的功課了,但是今天得到告訴我們,果汁就是去掉膳食纖維的糖和熱量...XD,總之,實在無法反駁新鮮水果才是王道的論述。所以阿~可以的話當然要努力獲取新鮮水果的進食機會,這在天龍國實在是高成本的目標啊~每次回到南部看到地上好多放到爛掉的水果,真是羨慕啊!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


得到音頻全文
http://www.luojiji.com/thread-8764-1-3.html

1. 陳歐:共享充電寶絕對是大市場

聚美優品 CEO 陳歐接受採訪說:「我們不想把聚美的基因定死,我覺得未來光是共享充電寶業務自己的發展,半年內很可能超過任何垂直電商。」陳歐給出的理由是,近幾年資本市場發生了變化,過去是先做事再融資,現在是根據市場的想象力來融資。他覺得「讓全球手機永不斷電」這個理念絕對是大市場。

陳歐說:「 未來中國市場每天就能有幾千萬甚至上億訂單,因為充電是剛需,而且本質上解決的是人的焦慮症問題,賣的是安全感。 」陳歐認為,雖然當點位不夠密集的時候,共享充電寶很難引起消費者的注意,異地借還也不方便,甚至想補貼都補不出去,但是由於網絡效應的存在,一旦全網鋪開,就能全面改變用戶習慣。聚美在5月4日宣佈投資共享充電寶公司「街電」三億人民幣,這項投資引來了王思聰的諷刺。不過,陳歐仍然堅定看好共享充電寶,不到一個月後,再次宣佈說聚美還會再投資1億美元給街電。

2. 沒必要比較女性對於男性的優勢或劣勢

奧內拉・芭拉(Ornella Barra)是全球醫藥流通巨頭沃博聯(Walgreens Boots Alliance)的聯合首席運營官,她在接受《彭博商業週刊》中文版採訪的時候說:「我認為沒有必要比較女性對於男性的優勢或劣勢。重要的是業務必須做好、有領導力。如果意見不同,就表達你的看法,解釋你為什麼這樣看,大家一起討論,你可能說服別人,或者被別人說服。 我希望別人認可你、尊重你,是因為你的角色,是因為你在董事會裡所做的貢獻,是因為你有這個能力來做這個工作,而並不因為你僅僅是個女性,在董事會中充當性別的門面。 這一點對我來說非常非常重要。」奧內拉・芭拉從 2010 年起,連續入選《財富》雜誌「全球最有權力的商業女性」前 50 名榜單。2016年,她位列該榜單第 10 名。

3. 原來定義的東西會重新定義

阿里巴巴集團董事局主席馬雲5月26日在中國國際大數據產業博覽會上,談論到同時期在烏鎮發生的圍棋國手柯潔對弈 AlphaGo 時說:「下圍棋本來就在等對方下一步錯棋我贏一把,結果對方機器從來不會下錯棋,算得又理性又客觀,還算得比你快,你想三步,它三百步都想好了,還永遠不錯棋,這有什麼意思,把我們最快樂的東西剝奪掉,還侮辱我們一把。」他說:「對 AlphaGo,我並不以為然,尤其中國很多公司,別再去搞 AlphaGo 這樣的東西了,沒有多大意義,你們可以做的事情實在太多了。

之所以持有這樣的觀點,是因為馬雲認為, 人類沒有必要去跟機器叫板誰更聰明。「誕生石油之後我們一定要搞清楚,我們一定跑不過火車、飛機。從人類第一次發明計算機之後,我們就會預感,原來定義的這些東西將會重新定義。我們一定不可能在機器傳統計算、儲存、理性、持久度上勝過它。

4. 比特幣價格瘋漲的原因

從 2017 年年初到現在,比特幣的價格已經上漲了 130%,單枚比特幣價格在5月24日達到 2,400 美元。《財富》雜誌作者傑夫・羅伯茨(Jeff John Roberts)說,比特幣飆升有三個原因。

第一個原因、對數字貨幣的全球性需求在增加。像比特幣這樣的數字貨幣漸漸開始被投資者接受為一種新型資產。還有人認為數字貨幣就像黃金一樣,可以在主權國家貨幣不穩定時實現保值。

第二個原因、2017年4月初,日本監管部門出台新規,開始將比特幣視為銀行體系的一部分,而不是一種未發貨幣。這引發了日本的比特幣交易熱潮。大量投資者把日元兌換成比特幣。此外,中國投資者對比特幣也很狂熱。包括中國和日本在內的亞洲投資者也在推動比特幣快速躥升。

第三個原因、很可能比特幣正處在新一輪的炒作循環中。在過去比特幣也曾有過暴漲、媒體大量關注和大跌的循環。在上漲週期中,看好比特幣的人遠遠超過持反對意見的人。其中一個原因是「真正瞭解數字貨幣的人寥寥無幾,而其中大多數又都擁有大量比特幣,這就造成持懷疑態度的人不是那麼多。」 

5. 創始人和投資人對立:創始人並不佔優勢

德迅投資創始人曾李青5月25日在德迅投資微信公號上發表了一封致創業者的信,語氣相當犀利。

曾李青更著名的身份是騰訊創業時的五虎將之一。離開騰訊之後,曾李青開始做天使投資。曾李青說,天使投資是一個極高風險的投資,因此任何項目的失敗天使投資人都可以接受。但是,他希望創業者要具備三點素質:

第一點要素、契約精神:協議執行後創業者不要抱怨估值太低,股份給你太多,投資人也不要抱怨為什麼這麼蠢投了這個項目;

第二點要素、敬畏之心:創始人「要對董事會及股東大會負責,我們希望大家都是講規矩的人」;

第三點要素、感恩之心:畢竟天使投資人都是冒著極大風險來投資的,「很多項目沒有我們的投資也啓動不了」。

曾李青說,他在投管理過程中發現了一些問題,比如一些公司常年不開董事會,有需要董事會討論的重大投資卻直接繞過董事會,「導致後來局面很難看」,「請各創業者把你的投資協議認真看看,看清楚投資人有什麼權力」。曾李青說:「 作為對立的創始人和投資人,創始人並不佔優勢,這個項目可能是你一生唯一的一次創業,是 100%,對投資人而言,它只是一百個項目中的一個,充其量 1%,我們輸得起。

6. 波士頓&阿里巴巴:中國消費新群體

5月26日,波士頓咨詢公司聯手阿里巴巴,推出了一份關於中國消費趨勢的新報告。報告中提到了現在中國的三個新興消費群體,分別是「潮男經濟」、「銀色經濟」、「單身經濟」。

潮男經濟:我們一般覺得女性才是購物的主力軍,但這份報告發現,出生在 80 和 90 年代的男性和父輩不同,他們會翻看男性時尚雜誌,願意花錢來打理自己的衣著和髮型,喜歡去健身會所和各種俱樂部。數據顯示,中國男性消費者每年的平均開支已經超過了女性,就算是在護膚品的市場中,男性消費品的市場增幅也達到了 24%。

銀色經濟:指的是老年人的消費,報告發現,現在的老年人心態更年輕,更「不服老」,他們退休之後不願意只是照看兒孫、養花讀書,更願意去過豐富多彩的晚年生活,比如培養新的愛好、出去旅遊等等。拿老年人的旅遊市場來說,從 2012-2015 年增長迅速,平均年增長率超過了 20%。

單身經濟:報告中提到,中國社會已經迎來了歷史上最大的一波「單身潮」,35 歲以上依然單身的人群比十年前漲了四倍多。報告認為,「一個人」會催生一種新的消費形態,很多企業現在都在為單身人群定制產品和服務,比如單人 KTV、餐廳的單人座位、更小型的冰箱,還有更精緻的小戶型房子等等。

7. 如何更好地進行日程管理

《快公司》網站上5月21日發表了一篇文章,就日程管理這個話題,採訪了十位CEO。

初創公司 Doist 的 CEO 阿米爾(Amir Salihefendic)說:「 比起應用程序,擁有一個靠譜的個人時間管理系統更重要。這個系統要能幫助你分辨哪些任務比較重要,提醒你優先盡快處理,避免因為事情繁雜而感到不堪重負。所以,你要建立這樣一個系統,而不是只用日程管理的 App。

其他 CEO 的建議還包括

#任務清單盡可能簡短緊急,比如在一張便簽上寫上幾個今天必須完成的任務,這樣就能避免任務一拖就是好幾天。

#只處理自己記得的任務,一家高檔床上用品公司的 CEO 說:「我通常都是盡量把事情記在腦子裡,很少把要做的事情寫下來。我一般不會忘記自己要做的事情,至少不會忘記自己該記住的事情。

#優先處理那些大概永遠不會出現在任務清單上的事情,比如,照顧好自己,保證充足的睡眠和良好的飲食,這是處理好所有事情最關鍵的任務。


8. 喝什麼果汁?應該吃水果!

5月22日,美國兒科學會(AAP)發表了一篇名為「 美國兒童科學院建議1歲以下兒童不要喝果汁」的政策聲明。十多年的豐富研究表明, 對於一歲以下的兒童來說,果汁沒有任何營養價值。

很多家長都認為果汁是一種健康食品,可以用來替代水果,但事實上它主要是缺乏膳食纖維的糖和熱量,會造成兒童的肥胖和蛀牙。對於那些超過 1 歲的兒童,果汁也應該受到嚴格限制,聲明中給出的建議是:

1-3 歲兒童,每天最多飲用約 120 毫升果汁;

4-6 歲兒童,每天最多飲用約 180 毫升果汁;

7-18 歲的青少年,每天應該控制在約 250 毫升之內,也就是一杯的量。

聲明還強調,母乳和配方奶粉已經能給嬰兒提供足夠的營養,低脂和脫脂牛奶也能滿足大一些的孩子,父母們應該鼓勵孩子吃新鮮水果。

2017年1月26日 星期四

破界時代,還有多少時代等著挑戰我們?

破界時代,還有多少時代等著挑戰我們?


今天得到的主題有
一、破界時代:哪些界已經被打破?
二、為什麼遊戲讓人難以自拔?
三、最可能被大數據顛覆的三大行業?
四、未來30年的新興科技趨勢?
五、對於價格歧視,電影院是拒絕的?
六、如何正確地買買買?
七、有一種成功源於自卑?


@吃乾貨Review@
突然覺得我們正處於好多稱呼的時代,破界時代、光速時代、大數據時代、物聯網時代、雲端時代、共享時代、智能時代、認知時代、無人車時代、移動時代,還有川普帶來的混亂時代!覺得我們這個時代腦袋快爆炸了...


一、破界時代:哪些界已經被打破?

六個被打破的邊界:

第一個邊界、價值邊界:就是顧客價值。企業透過創新,引發客戶對商品的價值觀,不只限於商品表面的價值,而是具備其他更多元的價值。例如誠品書店不只是用來看書買書,還可以用來約會泡妞,這是得到說的不是小惡魔的個人觀察

第二個邊界、價值鏈邊界:打破後形成價值共創機制,價值鏈變成了價值網。在這樣的價值網內,企業可以把自己不擅長的部分外包出去,只運作自己擅長的部分,可以大幅提升企業運營效率。

第三個邊界、產業邊界:產業無邊化,就是商品能從用戶角度驅動「側創新」能力。台灣做得很好大家熟悉的就是農業和旅遊結合,這種邊界可以無限打破,比方說再和零售、教育、科技...等結合,這樣結合下去可以產生傳統產業邊際效應的反效果,使邊際成本遞減邊際收益遞增的新經濟規律。

第四個邊界、資源邊界:整合是最強的技能,會整合的人本身不一定擁有資源,可是卻能將不同資源整合成強大的商業體。而更高竿的人可以將閒置資源納入整合鏈結內,可以創造的利益空間就會更大!

第五個邊界、競爭邊界:一方面許多邊界已經被打破,你不會很清楚競爭對手會從哪個方向過來,只有合作才能使人類世界走得更遠。面對強大的目標不要直接挑戰,而是要去彌補他不足的部分,服務他做不好或不能做的區域。如果前面四個邊界你已經打破了,到這個層次就會更了解合作比競爭更有效益。

第六個邊界、組織邊界:小惡麼個人覺得,一個企業內部要無組織化,一方面很難想像,二方面也不容易發生。換個情境解釋組織邊界發生的模式,善用共享經濟架構下的人力資源外包模式,就很容易達成組織無邊化。這個概念我在「企業在回歸自耕農時代?」提到的 Freeworker 的組織管理就是這樣的意思。當個「螢幕老闆」以專案和任務為驅動,隨時組織需要的 Freeworker 替你效命,要大要小隨需產生,別以為只能養出做工的虛擬員工,要管理層級的虛擬員工也不是不可能,共享經濟的世界裡沒有什麼不可能的事情。


二、為什麼遊戲讓人難以自拔?

這段得到的重點簡單說就是,因為不確定性產生期望值和偶爾的失落感以及成就感,以至於讓人沈迷於下一次會更好,或者可以得到期待的獎勵。好吧,就算知道原因之後也不能怎樣,一切就是自制能力的問題而已。或者可以參考另一種解法,把遊戲當職業來工作,當興趣變成工作後,很大的機會就會無趣了XD


三、最可能被大數據顛覆的三大行業?

三大行業是醫療金融保險,顛覆不是消失,也不是說其他行業就沒事,只是目前在這三大行業領域裡的人,要多注意大數據科技帶來的變化。聽聽得到裡說的變化是怎樣的方向,公司如果有什麼新的專案和系統,要多留點心學習和參與,可別抱著多一事不如少一事的心態。

大數據小惡魔因為工作的需要,而讀完一本提到大數據 Big Data 在各產業的應用案例,並且寫成一篇導讀心得,有需要的人可以參考一下「Big Data《雲端時代的殺手級應用,海量資料分析》導讀」。


四、未來30年的新興科技趨勢?

意思就是,大概近年看到的科幻電影都有機會被實現了,然而比較擔憂的是人口膨脹,帶來的環境破壞和生存競爭的問題,如果因此發生毀滅性的大事件,科技就是人類最後的諾亞方舟,只有優秀的人類和珍稀的動植物擁有船票,所以讓自己保持隨時優秀一直都是很重要的事情。

最後提供這份報告的下載《Emerging Science and Technology Trends:2016-2045


五、對於價格歧視,電影院是拒絕的?

得到後面說的美國戲院,應該就是跟台灣的二輪戲院一樣的。由於下檔的電影可以觀看的管道越來越多元,連實體出租店都生存得很困難,所以台灣的二輪戲院也關閉得差不多了。而現在有些線上電影平台,例如 Apple 的電影也在跟好萊塢談判,要讓用戶能同步觀看戲院上映的電影。

Apple 一定會成功的,中國網路電影已經蓬勃發展起來了,電影院的設備必須越來越高檔走向高端享受,而用不上這些設備的電影則必須發展出新的獲利模式。到電影院不再是單純欣賞劇情的感動,而是一次性租用電影院設備,享受這些設備將該片發揮出最高的價值,這種享受不是在家裡能輕易營造的,這才是走進電影院價值!


六、如何正確地買買買?

這跟主廚推薦是一樣的,商家大多是希望客戶選擇的是毛利最高的商品,上館子是不太可能貨比三家,通常當下比的都是今天比較想吃飯還是麵、日式還是西餐。但是這個情境可以延伸的觀念的是賣場的商品上架,如果你的商品走的是高檔路線,就不要去平價量販店上架,不然就是幫忙抬轎而已。如果要在實體店鋪貨,一定要找門當戶對通路來合作,了解意思了嗎?不然,你就是只能當那個錨,永遠釘在架上沒人買走啦~~


七、有一種成功源於自卑?

自卑是說得刺激點了,知道自己不足的地方,努力去補強,就是這樣的意思。只是要知道並承認自己不足的部分就是個門檻,而且還願意下功夫去努力反轉缺點,更是難得。在這麼多困難的過程中獲得成果,即使不成功也使自己增強許多,不是嗎?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月18日 星期三

還在紅潮來襲驚恐中的台灣人,你知道印度製造即將崛起嗎?

還在紅潮來襲驚恐中的台灣人,你知道印度製造即將崛起嗎?


@吃乾貨Review@
印度製造將取代中國製造,世界黑心地把電子廢料塞到印度去,希望他們以後不會學中國,用黑心產品回應世界。而幸好中印不合,印度大概是現在對中國最嗆的國家了,就怕哪天習大大對著印度阿哥說:咱倆要聯手,天下全都有;跟你席哥幹,鐵定南波萬!


一、海爾正在第三次迭代!

海爾的第一次迭代就是品質、品種和服務,觀念很簡單,可是有些公司顧不得品質,只知道衝品種和跟服務風,也因此走不好這一個階段。海爾的第二個迭代就是跟互聯網連接,現在講的互聯網不是公司有網路、網頁和電子商務這樣的事情,而是公司的人才、資源和行銷都能在網路文化上有個戰略。有些公司第一階段沒走好,第二階段也偏著門走進來,那面對第三階段的風險就很高了。海爾的第三階段定義是體驗經濟共享經濟社群經濟,沒在第二階段搞懂網路文化在玩什麼,第三階段這麼抽象的定義,如果又是望文生義決定公司和產品的策略,那就掰掰囉~~

最後,張瑞敏提出,海爾要:「不爭而善勝,不言而善應,不召而自來」。

不爭而善勝:如果是同質化競爭,就是價格戰,這種情況只有輸家沒有贏家。那怎麼才能勝呢?比如可以換道,不和你貼身肉博,而是跟你成為南轅北轍兩條道上的車,永遠碰不到一塊兒。

這就是“換道超車”的概念,不了解的話可以看一下和聽聽這天的得到愛、喜樂、信任、廉正、勇氣!》,以及這天得到小惡魔重新定義更厲害的“換道超車超進化版三種可以改進任何事情的方法!」。

不言而善應:意思是我不說話你還能響應。過去是要有很強大的廣告,你才會響應;現在我沒有廣告,你也會響應。所以要做到誠信的生態,表現出來就是社群經濟,讓用戶和用戶融合到一起,並且跟你融合到一起。

不召而自來:的意思是說,現在一些大跨國公司的人也到海爾來了。因為現在的招聘不同於過去的招聘,這些人更多的是被海爾吸引來的,願意到這來體現自身的價值。


二、中國投資行業報告2016

整個的感覺就是,其實 2016 年的投資資金跟 2015 年相比是持平的,並且比 2013、2014 年高出很多。而因為環境的風險增加了,投資人的心態和方法就更小心了,所以資金會向比較大而穩定的公司靠攏,並且頭後管理的機制就應運而生了。

小惡魔不懂的是第四點是退出方面,併購成了主要的退出手段,也是現在大部分投資機構主要的退出手段。很多天使投資機構,在B輪、C輪的時候,都通過並購將自己的股份退出了。嗯...改天還要再找時間研究研究這個道理。

如果對於自己的公司或產品覺得都找不到投資人願意青睞,可以複習一下這天的得到項目這麼好,為啥投資人看不上?」,或許有機會找到答案...


三、做好B2B要有三個差?

先得到一個觀念:「B2B 是分蛋糕,不是做蛋糕。」我們經常看到很多互聯網 B2C 的業務會帶來行業增量,但沒有一個企業會說,我把採購搬到了網上之後,原來買十噸原料,現在買二十噸了。平台效率更高,週轉速度更快,你反而可能買的更少了。所以 B2B 不是一個做蛋糕的互聯網,而是分蛋糕的互聯網,它只能使這個行業的效率做得更高,而不會把蛋糕做得更大。經濟不好的時候做蛋糕的難度大了,只能每個行業每個企業提高自己分蛋糕的水平和效率。

做好 B2B 要懂三個「差」:區域差、規模差、時間差,這三個差的核心都是聚和拼,只有解決三個差才有價值,解決的落差越大價值越大。

區域差:在中國 B2B 的產品或者業務,在不同的地區,價格是不一樣的。做 B2B 的企業要成為一個有使命和有價值的黃牛,要幫助中小企業做生意更容易,所以要會「搬」。

規模差:利用信息的快速化把需求迅速聚集起來,讓中小企業逐漸把原來的無計劃變得相對有計劃。對提供 B2B 的企業來說,這個計畫應該要能夠營造出一個有規模的營運模式,進而形成一個規模。

時間差:中小企業的零星採購使得交易很辛苦,物流成本也很高。今天大量的 B2B 交易,本質上是把原來的批發市場搬到了網上,可以隨時採購,但是採購行為並沒有發生改變。


四、人工成本優勢:網購繁榮之因?

這段得到有兩個重點:一是印度將來有可能成為電商大國;二是人工成本優勢不是長久之道。小惡魔個人也是很看好印度未來的發展,聯合國說印度七年後人口會超越中國,印度的人口結構相對年輕,所以非常有發展潛力。接下來大家要注意一個名詞「印度製造」,「印度製造」的名氣將在全球的舞台上超越「中國製造」。

印度仍有人口紅利可以花費,不過從中國經驗來看,人工成本優勢持續不久,我看現在的企業就像星際電影題材一樣,來一個國家把便宜的人力養分吸乾了之後,就一個個搬到下一個人工便宜的國家。事實上這樣並沒什麼不好,很多國家的經濟因此提升,從未開發變成開發中,在開發中則更接近已開發的水準。只不過企業要長久發展,不能一直依靠便宜的人力獲利,技術的效率提升才是降低淘汰率的正道。


五、怎樣撒謊成功率比較高?

別聽這段得到亂扯,一來撒謊是不好的,二來撒謊是技術為主,環境的加分恐怕不是很高。還是先了解撒謊的生理反應是什麼比較實在,才會知道為啥你媽在你撒謊時老是會說:我看你的眼睛就知道你在騙人!

因為在撒謊時,人體會出現一些非自主性的生理反應。比如,你的心率和呼吸頻率都會增加,這是經典的「戰或逃」反應(人體在緊急事件面前的一種典型反應),主要是為大腦與肌肉增加氧氣供給,為躲避麻煩或迎接戰鬥做準備。再者,你的瞳孔會放大以便於接收更多的光線,看清周圍環境的更多細節。再比如,你的發聲和說話方式也會發生改變,研究表明人在撒謊時往往伴隨著語速加快和可疑的超快速回應。此外,人在撒謊時出汗也會增多,這是人體為了緩解由於血液流動增快造成的體溫升高而出現的應激冷卻機制。

參考文章《科學撒謊有技巧,測謊儀其實也不靠譜

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月3日 星期二

共享經濟團隊管理:不用擔心遇到臭皮匠;個個都是諸葛亮!

共享經濟團隊管理:不用擔心遇到臭皮匠;個個都是諸葛亮!


一、企業在回歸自耕農時代?

在《全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?》這天的得到裡,小惡魔有講到「全世界都是你的員工來源」以及「在螢幕前你就是上百名員工的老闆」,指的就是利用 Upwork 這樣的平台,把你需要的工作發布上去,很快就會有人來應徵,而這些來應甄的人你可以從系統上看到他們的經歷和評價,就跟去 yahoo, 露天 買東西一樣,看到差評或者工作完成率低於 90%,或者不滿 100%...等,讓螢幕老闆一一量化檢視是否要聘用哪些員工。接著螢幕老闆可以和這些 Freeworker 進行議約,可以按件計酬也可以時薪計價。

Upwork 這套系統還可以讓螢幕老闆“監視”和”重播“員工的工作桌面,這些在雲端的工作記錄,可能會是螢幕老闆Freeworker 討價還價的籌碼。不過,小惡魔建議當老闆的要大方點,別總是想要去”監視“員工的工作記錄來去找扣薪的理由,如果當螢幕老闆的你對 Freeworker 交付的工作不滿意,與其要花時間去看這些紀錄,還不如把錢付一付後直接開除 Freeworker 永不錄用就好(列為拒絕往來戶,以後不找他委託工作),趕緊看看別人的成果和開拓新商機。

在試用新人的時候,可以同時找三個人委託相同的工作,再從交付的工作結果漸漸過濾出最優秀的 Freeworker,這套模式運行久了之後,螢幕老闆就會擁有一支工作效率強大的 Freeworker 團隊,共享經濟就是這麼玩的。

底下附上一段 Upwork 的介紹影片,大家可以利用 YouTube 英文字幕自動產生+自動翻譯,這樣就能很輕鬆看這段影片了。


How Upwork Works


最後談談這段得到說的「人溶解在組織當中」,在企業中如何讓人只留下身份和標籤,參考 Upwork 的模式,應該還要加上評價。而待在企業中的員工也能按件計酬,隨時待價而沽論斤秤兩來出賣價值,並且所有的規則都能符合各國國家內的勞動法律,這樣,也許就能創造出最有工作效率的企業社群了!

2017-03-11:補充一則 TechOrage 科技橘報 消息《【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台 Slasify,讓全世界都是你的辦公室



二、創業者要學會正確地偷懶?

管理者要沉得住氣,如果管理者經常會蹦出「不如我自己來做的想法」,不但會造成員工無法成長,還會致使員工士氣和自信受到打擊,任何一次的發生都會對組織關係留下很難彌平的傷害。

在放手後,這段得到給的藥方是要「解決授權、激勵和經驗的問題」。企業經營者一定要在企業環境裡創造出可以犯錯的安心環境,以及「獎得出乎意料,罰得毫不手軟」的公平原則,並且願意給予和等待員工學習成長的時間,營造出一個良性循環的工作環境,自然公司的員工也會越來越強,向心力也會越來越緊密,而 CEO 就能把時間用在更有價值的地方,想偷懶應該是不可能的吧!


三、怎麼給“同志”做產品?

得到15min裡有說過「六步幫你傳播高品質內容!」,其中第三到五招講的就是立場景講故事強體驗,在當天的音頻裡也有提到一些例子,可以再聽一次,這樣對於做情懷產品應該就會更有感覺和想法了,情懷產品就是心情的出口經濟。小惡魔把例子整理在下面,方便複習。

同性戀人群:他們有共同的愛憎,同時承擔了社會的偏見,既包含了對外界壓力的反叛需求,又有失落討拍的需求。如果設計的產品可以激勵這種反叛,或在同性戀人群們失落時幫他們拍拍取暖,這樣的情懷產品就是精准定的產品。

新女性人群:她們的共同點就是看不慣傳統男權對女性的審判,什麼學歷高就不好嫁人啊,到了年齡就得生孩子啊,這些心態可以讓她們成為特團結、特一致對外的一群人。你圍繞這個情緒設計產品,滿足新女性追求獨立的狀態,滿足她們反傳統的心理,就一定能設計出有情懷的產品。

小鎮青年:他們在縣城長大,到一線城市工作和生活過,他們經歷了中國城市化的變遷,接觸過一線大城市的很多東西,可能受到歧視,又不願意刻意模仿大城市裡的生活。你如果用代表自由、代表反集權的形象,幾乎可以命中所有小鎮青年人。

城市裡的女孩子:她們常見的心理模式叫公主病,是任性、驕傲、肆無忌憚,代表了一種希望永遠活在 18 歲以下,永遠像一個兒童一樣被世界無條件給予的狀態。她們習慣看動漫和打遊戲,認為一個人天生就應該像明星一樣生活。你可以用很浮誇的造夢模式,幫助她們把在現實生活里沒法被滿足的夢想,通過消費來完成。

忙碌的上班族:很多外出打拼的子女,又想努力把工作做好獲得升遷的機會,又想把父母身體照顧好善盡為人子女的孝道,如果買補品產品時能滿足孝順父母的情懷,彌補子女不能一直陪著父母的歉疚,這樣的產品定位也很容易被買單。

老夫老妻送禮:一般結婚很久的夫妻,到了各種紀念日,總是想不出該送啥禮物給對方,如果你的產品可以解決這個困難,讓他們每次進來都能快速地選擇出適合的禮物送給對方,而且能保證不會有重複或性質雷同的出包狀況,也是打入一個領域族群的精準定位產品。


四、造成痛苦的5個陷阱?

這段得到提到的陷阱有五個,分別是:認為自己是天底下最不幸的、認為痛苦都是因為現在、想盡一切辦法減少痛苦、認為你能控制自己的一切、認為沒有問題我們就會一切OK。

小惡魔對於前兩個陷阱有些感想,就在底下做個紀錄和分享。

第一個陷阱、認為自己是天底下最不幸的

每個人都喜歡扮演可憐的人,人生如戲;都在演戲;全靠演技;哀家還要演多久?

扮可憐的好處有喝酒免費、吃飯免單、可以得到好多讚,和很多拍拍...所以,當朋友來訴說可憐的事情時,千萬別叫他看開點、睡一覺就會好了、哭一哭就沒事了...等。就讓他說讓她講讓祂演,讓祂把神乎其技的表演細胞爆發出來,然後記得主動去買單這樣才會真的沒事...前面做不好沒關係,但切記最後一個動作,不然就會變成你有事了XD

第二個陷阱、認為痛苦都是因為現在

剛聽完吳娟瑜老師的演講,裡面有個很有趣的例子,小惡魔來給各位說說。

有個中年小弟弟(想知道小弟弟這個梗,請去聽老師演講XD),他跟父親的關係很差,因為來上吳娟瑜老師的課,說出了小時候被父親扒光衣服吊起來打的記憶,可是他根本不知道為什麼被打,所以記在心裡。於是老師鼓勵他回去跟父親問清楚原因,然後就有以下對話...

中年小弟弟:爸!小時候你為什麼要把我扒光衣服吊起來打?

中年小弟弟的父親帥哥:我哪有?

中年小弟弟:怎麼會沒有,啊就#^%^WQ$^%#%$

這時候,在旁邊聽了一陣子的中年小弟弟的母親美女:那是我打的~~

中年小弟弟:........

中年小弟弟的父親帥哥:........


好的,為啥中年小弟弟會被他媽打的原因小惡魔就不說了,這段重點是想告訴大家,記憶是會有錯誤的,別因為錯誤的記憶讓自己痛苦一輩子,要去面對它解決它,不然像這樣幾十年裡中年小弟弟的父親帥哥不是很冤枉嗎?


@吃乾貨Review@
無即是有,當組織管理能化於無形的話,效益才能提升到極致,不管是大型企業還是新創小部隊,管理的學問是不能少的。放開手讓底下的人去想去設計產品,三個臭皮匠;勝過一個諸葛亮,況且你未必是個諸葛亮!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月28日 星期三

雙創四眾的未來,你的孩子會被淘汰嗎?

雙創四眾的未來,你的孩子會被淘汰嗎?


一、海外在線購物的幾個新變化?

這段得到是中國的事情,對我們台灣來說,要麻打進去中國,不然就是攻上全球化的平台。不過我不信中國的市場還能夠跟世界切割多久,全球化的平台無不使出渾身解數就是要接上中國的消費者,而阿里巴巴也用力的全球化。吃完了在地的大餅,哪個商人會放棄外面更大的餅呢?

而我們不管是個人創業,還是小電商經營,看準平台或腳踏多條船,在這個分分合合的電商平台上,多少也能撈夠油水過生活的,除非想自己另闢大平台,那也是挺艱辛的路啊...


二、為什麼人要自己騙自己?

《朱子語類》:“因說自欺欺人曰:欺人亦是自欺,此又是自欺之甚者。”

也可以再聽一次「七、為什麼我們對謊言深信不疑?」,要聽音頻喔,因為那次得到15min只有放音樂,沒有心得XD...

最後,如果你得到這段得到說的自己欺騙自己的自信後,就不必再羨慕路上的美女與野獸囉~~,然後再把這個自信作為家訓,一代代傳下去,這樣就能把你未來家族基因改善到跟英國皇家貴族一樣男的美女的帥?噗!下面先複習一下這段得到的音頻,後面再安排幾個真實案例,這樣肯定對自己欺騙自己的自信會大幅提升信心!

個體自欺中,男性往往會高估女性對自己的興趣,也許對方只是無意當中多看了你一眼,你可能就會覺得她對你有意思,這種對自己魅力的錯誤估計,會讓男人更有信心和勇氣主動出擊,這種主動性的提高,可以提升他們約女生出去的機會,更重要的是,這種男性關於自己魅力的自欺,能幫助他們抓住真正對自己有意思的女人,從而傳播自己的基因。

【谷阿莫】2014法國真人版電影《美女與野獸》


【美女與野獸】HD原創中文字幕電影預告


迪士尼真人版【美女與野獸】HD中文正式電影預告


迪士尼新版【美女與野獸】Beauty and the Beast 由哈利波特妙麗的“艾瑪華森”主演,這樣就像看了吧?導演:比爾康頓 Bill Condon(危機解密)。

《美女與野獸》(英語:Beauty and the Beast)是一部 2017 年美國浪漫奇幻歌舞片,由比爾康頓 Bill Condon(危機解密)執導,並與埃文·斯皮里奧托普洛斯和史蒂芬·切波斯基共同撰寫劇本。

電影為 1991 年同名動畫電影的真人翻拍版,以及改編自珍妮-瑪麗·勒普蘭斯·德博蒙所創作的 1740 年童話故事。

電影主演包括艾瑪華森 Emma Watson(壁花男孩)、伊旺麥奎格 Ewan McGregor(神鬼大盜)、路克艾文斯 Luke Evans(摩天樓)、丹史帝文斯 Dan Stevens(博物館驚魂夜3)、艾瑪湯普遜 Emma Thompson(別跟山過不去)、伊恩麥克連 Ian McKellen(福爾摩斯先生)。《美女與野獸》定於美國上映日期:2017/03/17、台灣上映日期:2017/03/16 (週四),含迪士尼數位 3D、RealD 3D 和 IMAX 3D 版本。

劇情:故事敘述一名年輕的女性貝兒被野獸俘虜在牠的城堡中。儘管貝兒感到害怕,但她也和城堡中的魔法傢俱們結成好友,並學會了不只將眼光局限於對方野獸般的外表,而是牠溫柔的內心與靈魂;與此同時,獵人加斯頓打算不惜任何代價將貝兒從野獸手中奪回。


三、投資創業:關鍵是這三條線!

這段得到真的也是很營養的,不是小惡魔老是刻意找創業相關的音頻來聽,這些音頻都是隨機產生的,只是中國現在由國家政策喊出的口號「雙創四眾:大眾創業,萬眾創新;眾創、眾包、眾扶、眾籌」,要在這波全球共享經濟快速增長,和網際網路創新蓬勃興起的潮流下,推動眾創、眾包、眾扶、眾籌的系統性政策。

在「創客李克強」從 2014 年提出這個概念後到現在,整個中國已經發展到眾創空間創業孵化器數量過剩、服務能力不夠、和競爭力不足的困境,所以現在教大家怎麼提升質量已經是刻不容緩了,不然在這熱鬧背後已經開始蘊藏著風險和危機,浪費財政投入、社會資源,打擊社會公眾對「大眾創業、萬眾創新」的信心。

別羨慕中國的資源那麼多,雖然我們台灣的奶水不是很充足,可是只要你比別人更努力更願意去爭取,吸到幾口奶水也是可以餵飽自己一陣子的,後面的路就要靠自己努力了!政府的資源在這就靠自己去搜索,底下先整理這段得到的養分出來儲存到腦細胞裡去囉~~

這段得到給了兩個方面的觀念,第一是三條線的關鍵:科技創新、宏觀經濟、資本市場;第二個是價值經營的順序:社會價值、用戶價值、商業價值。最後回歸到商業本質來去做,做一個有用、有價值的東西,讓用戶留存下來之後才去做商業化,進而創造社會價值。

在科技方面這段得到建議從人工智慧先下手,因為虛擬實境(Virtual Reality, VR)、擴增實境(Augmented Reality, AR)、家用機器人這些技術,都還沒有到時間點。另外,因為勞動成本一定會不斷上升,所以透過工業機器人自動化生產也是正在進行的趨勢。如果先把這兩條線相交起來的話,就會得到現在火紅的「智慧工廠」,「智慧工廠」是和工業4.0第四次工業革命...等關鍵字站在一起的。

至於第三條資本的線,小惡魔個人認為,把第二個觀念“價值經營的順序”搞對,資本的線就相對容易相交了。

很多優秀的創始人,他們先是意識到市場中存在有巨大的社會價值,找出服務或創造出產品去產生用戶價值,有了用戶價值以後,做得好就可以開始轉變成商業價值。最優秀的創業家往往是有使命感的,他們相信天下沒有難做的生意,有一種發自宗教般的信仰,然後把信仰傳遞出去,傳給合伙人、投資人,以及員工、客戶、合作夥伴。凡是這種偉大的事情,一定是需要一種強大的傳教士精神,把它擴展出去。


四、如何製造品牌勢能?

這段得到說的傳統企業轉型的關鍵心法,也很適合用到個人創業和內容創業上,把這個搞定消費者的「T型戰略」領略了,距離成功就又邁進一步了,所謂「T型戰略」就是:單點突破,製造品牌勢能,以點帶面,遷移流量,從一竪到一橫。

這段得到說的是「雕爺牛腩餐廳」,在台灣可能不知道雕爺牛腩餐廳,但是周星馳電影《食神》在台灣應該是眾所皆知了。而雕爺牛腩餐廳是中國第一家「輕奢餐」餐飲品牌,其烹飪牛腩的秘方,就是向周星馳電影《食神》中的原型人物:香港食神戴龍,以 500 萬人民幣買下的。阿不過他的雕爺牛腩餐廳和河狸家現在也面臨很多挑戰,似乎也是要聽聽得到裡相關的創業、企業競爭和轉型...等議題啦~~

小惡魔就從內容創業來消化「T型戰略」的理解:剛開始投入的時候呢,總想著怎樣能快速創造收入,所以只要知道或聽到任何可以賺錢的方法,就會去摸摸看和試試看,雖然什麼都做了一點,加總的收入看起來也不多,而這些基礎只要一停止,收入也跟著冰凍,無法有效的產生持久的被動收入。

在一個多月前,開始決心以知識為核心最為內容創業的主軸,先不管商業價值(偶爾在小樽弟的驅動下做做幾件),放入了百分之八十的精力創造知識核心,火力集中後開始看到累積的成效,雖然效率不高,但是累積起來後的效果是會緩慢加速的,我想這方向是對了。

目前就是把「T型戰略」的點先做大做穩,接著小心翼翼地橫向遷移流量,在遷移的過程中必須注意,以不破壞核心的基點為前題下展開,最終等橫向遷移的面拓穩了,就可以橫豎長出最終的目標了。也許整個時間計劃可能會加倍,壓力也會日益增大,不過我想採用「T型戰略」就如同小惡魔在《用快遞傳輸資料比網路更快?好奇不會殺死一隻貓,反而可以讓你更容易成功!》這天得到15min的「三、“點”的機會在到來!」所說的:只要井挖得夠深(把點做大了),等機會發生或成熟後,把水管接好(線連進來),就能創造出水龍頭(找到利基點),產生的財富自由的生命週期才能久一點!

五、未來你的孩子會被淘汰嗎?

小惡魔認為這段得到說的國際貿易啊、計算機工程,這種靠知識和邏輯工作的人會被淘汰。指的是不是走在這個領域上的佼佼者,就過去到現在來說程式設計師雖然火紅,但是也有混得不好的。而經濟仍是人類活動很重要的行為,所以能在國際貿易領域有很深入研究的人,肯定也有一席之地,但是如果只能當個小會計、小秘書或貿易公司的行政人員,當然是被淘汰的,特別是行政人員,未來大概除了公家機關外,我想不到還有哪些組織會有行政人員的需求,現在 Pepper 已經開始跟行政人員搶工作了,你說呢?

再來,具備感性思考力強的人不容易被淘汰,這是放眼任何世代都是絕對的,小惡魔相信感情豐富的人,如果能搭配強力的知識或技術,在任何領域上都更容易佔有一席之地。小惡魔還是相信,人工智慧 AI 要模擬人類的情感不是不可能的事情,但是看過威爾史密斯主演的《機械公敵》,也許會同意機器人不會被設計出真正的憐憫之心

關於憐憫之心,如同小惡魔在「工業革命為何發生在英國?」這段提到對第四次工業革命的感想:第四次工業革命是人和電腦的比拼,別想跟電腦比智力,早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命人類怎麼確保優勢呢?就是人心的溫度和憐憫的感性,或許人工智慧 AI 能模擬得唯妙唯俏,但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道!

而對於人工智慧 AI 縱使能在語言或文字裡表現出真假難辨的感情溫度,但在《川普 Trump 是宇宙級網紅!》這天得到最後的心得,小惡魔認為:即使未來的人工智慧 AI 創作能實現出溫度,人類要跟人工智慧 AI 拼個高下也是有機會的,尤其是你也會利用人工智慧 AI 的話!因為,人工智慧是發展出來給人類利用的,不是來取代人類的,除非你一開始就打算等著被取代!?


@吃乾貨Review@
養成孩子適度的感性和自信,對未來來說,提升他們對環境變化的適應能力,比加強學習技能更為重要!無論如何,永遠支持你的孩子在不犯法不違反道德的原則下,讓孩子盡情朝著興趣發展和學習,先別去想這東西以後能不能混飯吃,因為,要混口飯吃真的很容易鴨!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月26日 星期一

創新放了一百年都沒臭酸,還怕市場沒機會?

創新放了一百年都沒臭酸,還怕市場沒機會?


一、水果蔬菜對健康有益因為有毒?

薑黃蠻夯的,我啊母會自己去挖野生的薑黃回來曬,曬乾後要拿去中藥鋪請人家研磨,通常會被偷個幾斤,我媽都當做善事算了。聽說薑黃是日本人帶來台灣種的,所以在南部小山坡上有機會抓到野生薑黃。

薑黃(學名:Curcuma longa)又稱黃薑,為薑科薑黃屬植物,在一些亞洲國家稱作turmeric或kunyit。其根莖所磨成的深黃色粉末為咖哩的主要香料之一,也用在南洋料理,嚐起來味苦而辛,帶點土味。主成分薑黃素(curcumin)具有一些醫療保健的效果,因此薑黃也出現在中醫藥材中。

薑黃素一日的成人攝取量,建議是以每公斤體重使用0~3mg來計算。在安全考量下,建議每日攝取量在200mg以內,避免攝取過多產生反效果。


前一陣子剛好聽到新聞說市面上的薑黃含有重金屬:鉛,好險我家有啊母的貨源,不過上一批我沒享用幾口,通通都被王姿姿嗑光光了,這次農曆年回去要再帶點上來。嗯...是時候先打電話給啊母預約了!

市售薑黃粉一成重金屬超量800倍!

許多研究中顯示,薑黃中所含的薑黃素(Curcumin)具有抗氧化、抗發炎以及預防失智的效果,薑黃因而成為近年來的熱門食材,許多消費者會藉由食用咖哩、烹調料理時添加薑黃粉,或將薑黃粉以熱水直接沖泡飲用來攝取薑黃素,消基會為了解市售產品品質,於雙北地區購買 30 件薑黃粉與咖哩粉檢驗,結果在 3 件產品中驗出重金屬成分,其中一件產品的鉛含量更是法規標準 2ppm 的 800 倍!

因薑黃粉難以從商品的外觀辨別其品質好壞,消基會今年 8 至 9 月間,於雙北地區的量販店、超市、福利中心、中藥店以及網路購物等販售通路,購買 19 件薑黃粉與 11 件咖哩粉,共 30 件樣品進行重金屬鉛、鎘以及薑黃素的檢測,結果有 1 件樣品未標示廠商名稱及內容量,不符合《食品安全衛生管理法》的規定,2 件檢出超 2ppm 的重金屬鉛,1 件檢出重金屬鉻。

消基會表示,重金屬鉛對於人體許多器官都具有毒性,若攝取過量,可能影響孩童的腦部發育以及傷害神經系統,導致智能下降、生長遲緩、過動等問題,成人鉛中毒時,會出現肌肉及關節的疼痛與高血壓、頭痛和頭昏眼花的情形,影響記憶力與注意力,依食藥署「天然食用色素衛生標準」,薑黃色素的重金屬鉛含量須在 2ppm 以下,違反業者若未照主管機構要求限期改正,最高可罰 300 萬元罰鍰;鉻分為三價鉻與六價鉻,三價鉻是人體必需營養素,但六價鉻則具有毒性,若吸入高濃度的六價鉻,會損傷呼吸系統,長期暴露於高濃度六價鉻的環境會損傷生殖系統,並有致癌的可能,但食藥署「天然食用色素衛生標準」中,並未針對重金屬鉻訂出限量標準。

我看到“天然食用色素”,我想這就是含鉛的原因吧!


二、“教育強國”也許是個誤解?

教育是立國的根本,即使政策讓國家經濟獲得起飛,也不能忘記當時台灣對教育重視的國家方針,而韓國對教育的重視也相當高。只有不斷孵育出人才,才能讓國家經濟獲得永續的動能。所以單憑某一時間點的教育程度作為比較,然後把後面的經濟起落直接掛上關聯,恐怕不是很客觀。至少應該把當時到現在菲律賓和阿根廷,與台灣和韓國的教育政策,以及教育狀況做個詳細比較,才來對教育是否跟國家經濟強弱無關做出結論,這樣才會妥當。

不過,工作機會帶動教育需求,這觀念倒是有點道理。國家強弱的因素太多,不過教育即使不是主因,也是個根本。教育仍然是國家大計,不容忽視。


三、中央空調是個男的?

難怪買回來的號稱智慧型演算法模型都很冷,可是我不信國外沒解決這個問題,肯定是把要淘汰落伍的演算法模型拿出來賣,才害我們家那些工程師們調整很久,這就算了,還害我們這群無法拒絕被當人體實驗的小白鼠冷個不行...

這段得到真的很有趣,原來現在火箭的寬度規格,一路追下去可以說是由兩個馬屁股決定出來的,這段故事背下來,以後肯定用得上而且也很有趣!

火箭的寬度是怎麼定下來的?因為火箭只能用火車運,所以鐵軌的寬度決定了火箭的寬度。鐵軌的寬度又參照了電車軌道的寬度。電車的軌道寬度是用馬車的輪距來做標準的。那馬車的輪距誰決定的呢?是並排拉車的兩匹馬 屁股的寬度決定的。所以,過去馬屁股的寬度,決定了今天火箭的寬度。


四、印象派繪畫為什麼誕生?

自由才是創作力的根本,環境的自由、心靈的自由,最重要還要財富也能自由,這樣的創作力才會大爆發!這就是十九世紀工業革命完成後,新興的資產階級抬頭,越來越多有錢人可以供養藝術家,才能讓藝術家在吃飽之餘發揮創作,這是給我們最大的啟發。

根據這個啟發,小惡魔肯定很多軟體設計師每天腦中一定有無數的想法和創意,不過礙於發薪水的公司娉請了你的主管,且三生有幸又遇到讓你不能自由發揮的上司,所以每天只能製造古典主義的產物,痛不欲生吧?笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...

小惡魔有三條路建議:

1. 財富自由>心靈自由>環境自由:當你先創造了財富自由,心靈就容易解脫,而你自然有能力創造有利於自己的環境。

2. 環境自由>心靈自由:等待環境發生讓你自由了...XD,你再也找不到綁住你的監牢,切記要讓自己心靈自由,把財富這件事忘了吧...

3. 心靈自由:最高境界,直接心靈自由吧...想想過去中國偉大的詩人,不為五斗米折腰,心靈自由就四大皆空。


五、再也不怕車被曬成烤箱了?

熱鍋上的螞蟻就不適合拿來講銀蟻(Cataglyphis bombycina)了,或許未來地球毀於人類造成的溫室效應的話,那下一個主宰地球的紀元,說不定就是以銀蟻(Cataglyphis bombycina)為祖先進化的蟻人,他們將能生活在高溫的地球環境上...腦洞大開!
銀蟻(Cataglyphis bombycina)

新聞輕鬆看:螞蟻有毛?比利時大學有博士生認為撒哈拉銀蟻能抵受如此沙漠的高溫,與牠們身上的毛髮有關,於是綁著螞蟻為牠們逐一剃毛研究。結果發現,螞蟻身上的毛髮能有效減慢身體吸收熱力,比沒有毛髮溫度要低上兩度。布魯塞爾自由大學博士生維約(Quentin Willot)指為銀蟻剃毛是一個麻煩步驟,想不到牠們對剃毛的反應極為激烈,一被捉住就不斷掙扎反抗。《這些螞蟻為何能在沙漠中生存?剃光毛後真相大白了!

有深度的研究一下:這些毛有著特殊的結構:它們的橫截面是三角形,貼近身體的一面平滑,而另外兩個面則呈現出波紋形態。它們逐漸變細形成一個尖端,並以相同的方向覆蓋在銀蟻的體表。這些獨特的毛髮正是銀蟻帥氣外表與耐熱內涵的來源。

原來,這些毛的三角形橫截面可以有效地反射來自不同入射角度的可見光和近紅外光(NIR)。在入射角約為 30° 時,這些毛貼近身體的那個平滑面可以完全反射掉所有的入射光。"當銀蟻在沙漠中快速爬行(撒哈拉銀蟻的爬行速度可高達每秒 0.7米)時,它們看起來就像是在沙子上流動的水銀滴。《撒哈拉銀蟻:在沙漠裡混,就是這麼Cool!

好酷喔!銀光閃閃的,想養一群...應該很貴氣吧!

BBC Silver Desert Ant, Cataglyphis, Sahara Desert



六、看別人如何開腦洞玩眾包?

眾包:群眾外包(crowdsourcing)是網際網路帶來的新的生產組織形式。Wired 雜誌記者 Jeff Howe 於 2006 年發明的一個專業術語,用來描述一種新的商業模式,即企業利用網際網路來將工作分配出去、發現創意或解決技術問題。通過網際網路控制,這些組織可以利用志願員工大軍的創意和能力——這些志願員工具備完成任務的技能,願意利用業餘時間工作,滿足於對其服務收取小額報酬,或者暫時並無報酬,僅僅滿足於未來獲得更多報酬的前景。尤其對於軟體業和服務業,這提供了一種組織勞動力的全新方式。wiki

小惡魔看大家平常用眾包也挺厲害的,比方說“請問FB大神:......“。另外,從日本玩起來的”安價“也是挺有趣的模式,或許哪天誰來搞一個大一點的項目,大家玩玩看~~


七、為什麼我們對謊言深信不疑?

說謊的人,要吞一千根針喔...

這段得到聽首歌吧...最近得到拼命翻舊帳,把去年的舊知識拿出來炒一下,湊一湊根本就超過 15min 啦...搞得小惡魔腦細胞燒掉了千千萬去了,所以這裡就帶大家聽首歌休息一下^^

林宥嘉 Yoga Lin [說謊 Fairy Tale] Official MV



八、新能源?間歇性刷刷存在感而已...

愛迪生:電力就是一切,不需要複雜精密的齒輪,沒有危險,也沒有汽油的惡臭,甚至沒有噪音。

電動車早就不是什麼新鮮事,實際上,它在美國歷史豐富,還曾一度是主流車輛。根據當時美國人口調查可以得出:在 1899 年和 1900 年兩年裡,電動汽車的銷量超過其他所有類型的汽車的銷量。在美國 1900 年生產的汽車中,其中佔 28% 的多達 4192 的汽車都是電動車,而且這一年的銷售的電動車的總價值超過了汽油動力汽車和蒸汽動力汽車的總和。《電動車的百年進化史:從愛迪生到特斯拉
Detroit Electric

100年前就已誕生電動車,為何現在才進入我們的生活?》因為內燃機的技術發展迅速,這其中原因包含了能源供應充足、靈活機動、續航能力強。而電動能為什麼發展的如此低迷?內燃機的反方向思考就能概括出導致電能汽車低迷的本質因素,能源技術落後、能源供應匱乏、續航能力低。然而,在汽油機「掌控世界」的百年時代中,究竟給我們帶來了什麼?也許以前是方便、實用、幫人類縮小了世界上的距離。但到了現在,人類對結論則變成了城市壓力、空氣危害、噪音污染、非再生能源匱乏。

由電動製造商 Zap 和中國汽車集團 Youngman 共同成立的「Detroit Electric」,計畫要限量推出一款電動車。而這台電動車,正是以 20 世紀初由愛迪生電動車製造商(Anderson Electric Car Co.)推出的同名電動車「Detroit Electric」做為設計的雛形。《百年前的設計,現在電動車上看的到!

也許最近有人看到新聞說:《德國預計在 2030 年全面禁用汽油車》,有媒體還寫了一長篇探討《2030 年前禁售燃油汽車!德國人為什麼要親手廢掉自己最偉大的發明?》,不過數碼講又跳出來鍵盤推理一下:《我們都錯了!德國並不會在 2030 年禁止燃油汽車》。

所以,不管怎樣,套一句媒體最愛用的招式,小惡魔預告未來電動車將會消失,因為,會被人工智慧車取代!


@吃乾貨Review@
一百多年前愛迪生就發明了電動車,而且曾經在美國市場裡是主流,即使後來被內燃機汽車打敗,可是百年後又再度火紅。我們經常會遇到「這個想法我早就有了,只可惜被別人早一步實現到市場」現在,別只覺得可惜,只要開始行動,都不算晚!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》