顯示具有 利他主義 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 利他主義 標籤的文章。 顯示所有文章

2019年12月20日 星期五

修養這五種特質讓你成為群體中最吃香的人才!

如果你還完全做不到這五個特質,但至少先告訴自己,別成為一個刺蝟...

「謙卑」這個詞,在許多現代人心中有種「老派」的刻板印象,人們常常認為謙卑是一種虛假的表現,甚至認為謙卑的品格會使一個人變得沒有自信、缺乏安全感,因此在這個數位時代裡,社群媒體總是鼓勵大家勇敢展現自己最好的一面,丟棄老派又無用的謙卑品格。

本文感想來自《謙卑就是軟弱?在追求表現的時代中,有這 5 種特質的人才最吃香!



一、無私:多把別人放在心上,我談過幾次利他主義,自從獲得這個觀念後我也盡力在執行,特別是公事上盡可能地以夥伴的立場著想;而在家人領域則必須顧及有自己人的成分,是比較需要智慧處理的方面。

二、謙虛:描述個人成就時可以自嘲,對獅子座的我來說,謙虛可能是很難的課題吧!文中說謙虛(Modesty)跟謙卑(Humility)的層次不太一樣,謙虛指的是肉眼可見的表面行為,而謙卑則是經過內在修養所產生的品格。我想...問題應該是出在要獅子座自嘲可能是個癥結~~

三、真誠:勇於承認自己的不足,我覺得要談自己的失敗經驗並不難,難的是...必須先承認失敗,當承認之後在舉起勇氣說出第一次,多說幾次自然就能侃侃而談了,重點是要勇於承認!

四、親切和藹:常常表達感謝,這點平常要做也不難,不過最怕的是衝動的脾氣控制不住,一次的發火可能就清空過去累積的好感度,甚至留下原來一切都是虛偽的印象,即使後來再恢復和藹可親的樣子,恐怕身邊的同事也是對你敬而遠之。所以關鍵除了學會表達親切之外,核心的特質就是EQ要高!



五、尊重:善意對待任何階級的人,尊重是待人處事最基本的態度,沒有人不喜歡被尊重,更沒有人喜歡被不尊重!文中說你可以練習透過善待他人、遵守約定時間、信守諾言、用心傾聽他人,並尊重人們的多樣性來表達對任何人的尊重。一個不懂得尊重別人的人,真的很令人討厭!

不論你社會地位的高低,不論你技術能力的強弱,在這政治紛擾的期間,我們更應該時刻修養自己的品格特質,才能成為群體中受人敬重的人才。被敬重是靠修養爭取來的,而不該平白無故地向別人索取,記住「無私、謙虛、真誠、親切、尊重」,讓自己成為更好的人!

2017年7月21日 星期五

贏者多吃本來就是自然的生態!

贏者多吃本來就是自然的生態!


今天得到的主題有
一、超級公司和收入不平等
二、膽小是領導者的優秀品質
三、贏家的比賽和輸家的比賽


@吃乾貨Review@
有機會進大公司一定要抓住這個機會!十年前我這樣跟一位朋友鼓勵過,因為如果你在火箭上有個座位,就別計較坐在哪兒,先上去再說。大公司裡的階級劃分一定很多,收入當然也有等分的差距,但三五年後你的收入跟外面就已經是倍差了,即使你在公司內的等差沒什麼太大的變化。贏者多吃本來就是自然的生態,所以要把握每次當贏家的機會。


一、超級公司和收入不平等

在《公平是不存在的,差別待遇才是現實!》這篇文章裡我就表達過別再抱怨不公平,你要使出渾身解數去站上天秤比較高的那一端,你只是站在另一端大聲咆哮不公平,也不會讓取得你想要卻得不到的資源從對方的手上讓出來。大部分人進入大公司是靠自己的實力來的,如果你只關注在靠關係的少數人身上,而抱怨自己沒那層關係,卻不想怎麼讓自己的實力充實起來,那永遠只能在街頭抗議社會不公。

還有我說過《別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?》,如果你已經長大成熟了,多想想怎麼靠自己爭取一片天,總比期待社會環境的改變來得可靠些,等自己有實力的時候,你再成為能改變這個問題的一份子。

然而今天這篇得到文章的目的,是寫給身在天秤高端的人看的,他希望這些人除了不斷墊高自己的生活水平之外,也能想想怎麼消彌不公平的現象,幫助更多人能走向和你一樣的生活。我想很多人正默默地做著可以改變的事情,但我建議你們可以講出來,傳播的目的是吸引更多人出來做跟你一樣的事情。或許我們不能真正地消彌不公平,即使是比爾蓋茲出手來做(參考《消除不平等是人類最崇高的成就!》),但是我們肯定可以拉近這個差距,還有讓更多人感覺更好,如同在「公平可能只是一種人類的幻覺?」這個主題的音頻裡說的:人們在意的不是最後的結果,而是過程中是不是“感覺”公平!


二、膽小是領導者的優秀品質

步步為營一直是我的做事風格,即使曾經新主管因為參考 DISC 看出我的特性,在隔日重大公佈日做出和之前談好的規劃不同,且對我和我的前團隊是個大衝突的改變,但是我也不因此轉變為冒險躁進的風格,事後的發展我還是覺得當時主管的臨時變卦真的是個錯誤!請神容易送神難,更何況對方就是個鬼,你怎麼可以請他去拿藥單呢?

膽大心細就是說你要懂得害怕風險,而不是不顧後果地蠻幹,認為這樣才能殺出一條路,但是我看電影通常殺不過去的話,主角就領便當進入結局了。遇到困難的局面確實要殺出重圍,但是要相信團隊的力量,跟整個團隊商量,只有團隊的理念和戰略一致了,才能真的殺出“一條”路,而不是最後躺在地上才發現,怎麼大家躺的方向都不一樣,那剛剛到底是往哪殺的呢?

步步為營、步步為營、步步為營;步步為營、步步為營、步步為營!


三、贏家的比賽和輸家的比賽

在投資的觀念裡,我遵照蕭碧燕老師的教導:不要當專家,要當贏家!這裡有一篇我的心得筆記《基金教母蕭碧燕講座》分享給大家。

雖然我的投資資歷不長,戰績也不豐厚,而且真正會的事情寥寥可數,所以我現在敢做的策略就跟這個主題一樣,只要不犯錯就好,即使只有 5-10% 的報酬率,那也可能會是我現在會選擇的標的。

只要不輸,總有一天會贏,不奢望當專家,只期望不犯錯就好,這就是我目前的投資原則。不過小惡魔有認識幾個比較皮的朋友和專家,大家可以經常跟他們交流,就不用跟著小惡魔用膽小的策略囉~

#《選擇權,選出勝利的複利人生》:這是我的前同事和大家分享每天看盤的心得,以及不定期提供選擇權教學的文章。

#《照著做,提前10年享受財富自由!》:Ivan 是我 Money & You 的同期同學,他也是個知名作者,已經出了兩本書,目前正在準備下一本書當中,他出書所獲得的版稅都會捐出去作公益,文章中有他的介紹和粉絲專頁。Ivan 很有親和力,會很熱心幫朋友解答投資上的問題喔!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月30日 星期五

生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!

生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!



@吃乾貨Review@
這兩句話必須產生無限循環才能實現繁盛,給予並不必計較大小不必在意親疏,從身邊認識和信任的人開始,不必執著於給予陌生才有足夠的善意,對身邊的人和善也是一種最簡單的給予,一個微笑也能產生蝴蝶效應!


<獲取與給予而獲取>

不管是不是已經站在成功的舞台上,我們都應該時刻記住一路上每個給予你成功機會的人,因為這些機會在你人生裡多倒數不清,你要像走馬燈一樣由遠至近把他們串起來,就像隨時要出一本自傳一樣地如數家珍,在一年幾次的放空之旅裡,望著星空聽著蟲鳴去感恩這些人和回顧那些經歷,因為我們大多數人都不會有機會像徐小平一樣,在公開的場合裡對感念的人表達敬意,但至少能經常在心裡面謝謝他們,或許哪天有緣再次見面時,心中滿滿的感謝就能一次傳達。

徐小平畢業演講:生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!


悲慘世界》:無論我們的生命多麼微不足道,我們要傾盡一切與他人分享。(Though our lives are very humble. What we have, we have to share.)


<分享經濟>

大概連我阿嬤都把共享經濟聽爛了,不過共享經濟中又分 B2C 和 C2C,B2C 主要的價值在透過網路科技提高了資產使用效率,如果商業模式無法生存,一樣浪費了一大堆資源;而 C2C 則是把大家的閒置資源透過網路科技增加使用率,比方說汽車是使用率只有個位數的產品,而早期的 Uber 主要就是以平台媒合私家車創造收入為主。而後者的 C2C 共享經濟模式我們有可以稱它為「分享經濟」,如果能夠找到一個商品和商業模式,解決「分享經濟」難以控管的標準化產品品質和服務,並且還能建立起難以攻打的護城河,這樣在 C2C 分享經濟的輕資產優勢下,就能開拓出一片新藍海。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年5月23日 星期二

避免被榨乾,有效利他才能綠水長流~

避免被榨乾,有效利他才能綠水長流~


今天得到的主題有
一、三個方法打造知識體系
二、給予者怎樣避免耗盡自身?
三、企業內部競聘是好制度嗎?


@吃乾貨Review@
組織裡的「給予者」往往是最後的“人生贏家”,還會有很好的升遷機會。不過「無私型給予者」總是筋疲力竭,反而成為專案的瓶頸,造成整個團隊無法有效率地運作;只有學會成為「自我保護型給予者」,才能對組織產生最大貢獻,並且可以持續「給予者」的作為。


一、三個方法打造知識體系

方法一、建立聯繫:建立知識之間的聯繫,看到一個有用的知識,就去找到五個案例來解釋這個理論,這種深入思考的方法對於知識學習很有幫助。

方法二、構思用法:構思知識的多種用法,在學習新知識時,先想一下這個知識將來會怎麼用它?或者能幫我改進哪些行為?這樣在遇到問題時就能「自動觸發」關聯的知識。如果還是擔心重要的知識會忘記,那就看看這篇《學過的東西很快就忘了怎麼辦?》,了解什麼是「學習金字塔」。。

方法三、探索原因:嘗試去探索事物背後的原因,即使是一件習以為常的事情,背後有可能代表著深層的意義,訓練自己隨時能夠跳開框架,去探索背後的原因。

想要成為某個領域的知識達人,那就看看這篇《五招教你成為經濟學知識達人!》,來學會這五招:六經注我、慢讀經典、順藤摸瓜、自建體系、寫作。


二、給予者怎樣避免耗盡自身?

以 Take 和 Give 來看,組織裡的成員可以分為三類:自私的「索取者講求付出對等的「資源匹配者、還有給予者;而「給予者」又可以分為「無私型給予」和「自我保護型給予」。對於組織貢獻最大的是「自我保護型給予者」,因為他們的給予行為效果顯著而且可以持續。

這裡順便推薦大家看一下《愛與支持別人;也讓別人愛與支持自己!》這篇文章提到的 Be A Giver 社會運動。

成為一個高效的給予者需要考慮底下這三個問題。

<第一個問題、幫忙應該怎麼幫?>

善用自己的長處,並且化被動為主動。依據自己的專業知識和技能,主動幫助適合自己強項的事情,既可以激發自己的能力和樹立個人品牌,又可以避開幫到自己不擅長的事情。

<第二個問題、應該什麼時候幫忙?>

集中式時間管理,訂定一大塊可以協助他人工作的時間,比方說一週中的某一天。這樣可以兼顧自己的工作,也可以讓別人清楚你的資源分配,避免到最後兩頭空。

<第三個問題、到底應該幫誰?>

時間和資源有限,必須訓練自己避開自私且得寸進尺的人,適時停損並且慎重評估下次幫忙的方法,如果過程中對方不能設身處地為你著想,這些人下次也盡可能不再提供協助,讓自己的資源幫助更值得幫忙的對象。

以上這些自我保護是為了讓自己避免身疲力盡,使自己幫助別人的能力與熱忱可以永久持續。悲劇英雄都會早夭,這個社會需要更多願意助人的天使,天長地久比曾經擁有更為重要。


三、企業內部競聘是好制度嗎?

如果已經有理想人選了,就不要再做「內部競聘」的事,以避免「肯定一小片,打擊一大片」的後果發生。如果確定要使用「內部競聘」的話底下有三條建議。

第一條建議、定好遊戲規則:詳定競聘的資格和條件,了解競聘候選人才的職涯發展目標,並且做好人才離職準備和接任計劃。

第二條建議、做到心服口服:提高透明度和公平感,做到讓競聘者心服口服。如果可以的話適當安排讓第三方介入,避免出現營私舞弊的猜忌。

第三條建議、聚焦競聘目的:聚焦在競聘職務需求上的符合度,盡量避免在能力高低的比較上,計畫要安排到讓所有參與的競聘者都有收穫,讓他們感受到即使落選也能獲得成長。

我再提供一個多年前聽到的一個「內部競聘」模式,這是關於軟體開發的任務。比方說公司想研發一套產品,這時候找來多組競聘者或團隊參與,這個「內部競聘」的重點是在每個階段完成評比後,落選的那一方必須使用勝選的成果接下去開發,而階段勝選方有義務必須完全將研發細節交接給階段落選方,接著進行下一階段研發與評比,選出新的勝選代表。

這樣的好處可以促進團隊徹底的交流,最後也能迸發出很好的成果;缺點當然就是成本很高,而且曠日費時。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月15日 星期一

讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!

讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!


今天得到的主題有
一、利益衝突判定法則
二、最好的教育方式是講真實的故事
三、遠離乞丐型員工


@吃乾貨Review@
在天花和即將被消滅的脊髓灰質炎(俗稱小兒麻痺症),接下來比爾蓋茲要讓瘧疾也從地球上消失!後續還要努力的目標有零結核、零艾滋、零營養不良、零可預防死亡...等,也許處在先進城市的我們不能體會這些事情有多重要,但是,在非洲每30秒就有一個小孩死亡...!


一、利益衝突判定法則

如果你還沒聽視頻,正好先別聽,先看過後再想想自己心中的解答。看完底下三個案例後,如果用一般的邏輯去思考,就是會覺得受到損害的一方應該要獲得賠償。

第一個案例、一家人養的牛把另一家人田地裡種的小麥給吃了。

第二個案例、以前的火車都是燒煤的,結果火車經過田地的時候,噴出的火星會把農夫堆在鐵路邊的幾百噸亞麻全都給燒毀了。

第三個案例、有兩家相鄰的酒店,右邊酒店想加蓋一棟高樓,但是這就把左邊酒店泳池的陽光給擋住了,影響了左邊酒店的收入。

加入一個情境,如果把三個案例的雙方主人都改成是你,比方說牛和小麥的主人都是你、兩家酒店是你的、火車和亞麻也是你的,那麼你是不是馬上就會有不同的解答了?

以火車為例,如果亞麻堆放在鐵路旁會被燒掉,那你是想要變更火車路線?還是要改變亞麻堆放的位置?改變亞麻堆放位置的習慣固然麻煩,但是成本可是遠小於火車改道啊!

是不是很有意思,當我們遇到事情氣憤難耐的時候,雖然常聽人家說要站在對方的立場思考,可是卻經常不得其門而入,其實很簡單,如果把事情兩造的問題都把它想成是自己的,或許就會有第二種以上的解決辦法出來。

就算以社會成本做考量,可是退讓的一方肯定有心理過不去的狀況,所以不是單純把社會成本想清楚就好,還得把讓退讓方心理過得去的補償算清楚,這樣的解決方案才算完整。如果只把社會成本當道理去讓對方退讓,我想應該會討到一頓挨罵吧...


二、最好的教育方式是講真實的故事

我相信万维钢在專欄裡的打賭,他說幾年後我們會忘記這條知識新聞說的道理,但是我們會記得「一個七歲小孩救了上百萬非洲小孩」和「藍眼珠褐眼珠」的故事,因為前面那個七歲小孩的故事我看過,但是其中的細節就忘了,所以我把天下雜誌這篇《一張獎狀,讓5歲女孩拯救百萬非洲小孩!》的故事連結找出來,給大家了解得更清楚,還有底想兩部影片,看了會很感動的!

《孩子救了孩子》蚊帳大使-凱瑟琳


五歲童拯救百萬非洲童 | 郝廣才在中視20150615


想看更多真實故事的話,可以把郝廣才《今天:366天,每天打開一道門》(博客來購書連結備用連結)拜到書桌上慢慢細嚼。一年366天,每一個「今天」,訴說一個真實的故事。《今天》開啟一扇扇大門,穿梭於時光與歲月的的記憶,回到歷史的開端,帶我們看見閃耀在黑暗中的人性光輝,品味比虛構更動人的真實故事,找到迎向未來的勇氣和改變人生的力量!


三、遠離乞丐型員工

乞丐型人格」的四個特點,如果懷疑自己有其中一點的話,那就要警惕了,並且盡快改掉。

第一個特點、被動:遇到困難,陷入低谷的時候,會自然而然、隨遇而安地進入被動狀態。

第二個特點、不願意付出努力:總是期待以最小的努力和付出,謀取盡可能多的利益。

第三個特點、不擔當乞丐型人格往往選擇最不需要努力、風險最低、最被動的方式來應對危機。

第四個特點、不滿足乞丐型人格獲得什麼的時候,往往覺得心安理得,甚至習慣性的覺得給他的還不夠多。

和「乞丐型人格」相反的人會在環顧四周,看到自己所擁有的一切時,覺得我所得到的遠大於我所付出的,由於內心常常有這樣一種不安,所以就會想以加倍的努力來驅散內心的這種不安。

其實我到台達的六年間,即使是未滿一年獲得的獎金,以及部門剛被解散換單位前後的兩次獎金,理論上都是有一些條件因素應該偏低的,可是這三次對我來說都充滿感激,對於語音部門技術處長的感激,對於系統整合部門處長的感激,當然包含其他正常階段的收穫,我都深深覺得在台達獲取的遠超過我所貢獻的。

當時我總想著,可能是我千里迢迢中年才跑到北部發展,所以獲得多一點關照;或者其他家庭因素,讓長官多了點關心,畢竟待過的部門都是新事業部,自己做的事情並沒有幫部門賺了多少錢。從投資報酬上嚴格來說,這六年來我還是個賠錢貨,竟然也讓我存了好幾桶金可以辭職再做一次創業的夢...XD,是真的有點對不起公司啦!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月3日 星期一

成功的機率是從知道到做到的時間越短機率就越高!

成功的機率是從知道到做到的時間越短機率就越高!


今天得到的主題有
一、癌症主要源自壞運氣?
二、理性慈善,有效利他主義做標準?
三、灰犀牛,關注重要但不緊急的事?


@吃乾貨Review@
當一件事情很重要的時候,就要忽略它的緊急程度,立即開始試著去做它,必須把不緊急視為有充足的時間修正,而不是用來往後安排!


一、癌症主要源自壞運氣?

根據新一輪的研究,29% 的癌症是因為環境因素,5% 來自遺傳,剩下的 66% 都源於 DNA 複製隨機錯誤。

從這樣的研究來說,表示癌症很大部分的原因是不能預防的,但是不必太擔心,以現在的醫療科技癌症至少有機會可以先控制成為慢性病。這樣的研究結果可以讓癌症研究方向更集中在早期的發現和干預。

最近新聞我們看到「溫翠蘋淚控廠商詐騙!」,也讓我們對正規醫療和自然療法可以再做更多的思考。正規醫療當然有失敗案例,而自然療法也不例外,甚至沒有科學依據。所以是自然療法還是偏方,就看成功與否。但就如同溫翠蘋氣憤控訴所說:「利用病人的恐慌、脆弱,賺這種沒有良心的錢,必有後報!


二、理性慈善,有效利他主義做標準?

過去得到15min講過兩次利他主義,分別是第一篇介紹較多的《三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!》,和另一篇用比較另類角度去說的「利他主義者擁有更多性資源?」。前面那邊補充的資料主要是在說“有效利他主義”,也就是跟今天的主題是一樣的。

今天就再補充一下有效利他主義有個重要的精神:所有生命的價值都是一樣的,不分國家、性別和物種。以及有效利他主義,提出一個計算方法,一個人健康地生活 36 年半就算一命。所以有效利他主義就用這兩個觀點來評估,當你付出行動的方式有很多種時,各種方案的成本和能救的單位(命)是多少,而選擇CP值最高的那個方案。

比方說一樣是透過世界展望會捐款,我們可以選擇國內的營養午餐 $1,000,或者是去幫助落後國家的學童認養 $1,000,一樣是捐出 $1,000 可是把這筆錢給落後國家的學童,卻可以增加更多「命」的單位。我必須承認這很難跨出去,以我現在的做法有兩筆,分別是「兒保-兒童守護天使」和「助學行動」,但是沒記錯的話都是國內的,當我可以開始固定支應第三筆時,我一定會設定到國外去。

借今天這篇文章的機會,也分享一篇台灣社群推行有效利他主義文章給大家《台灣的動機已經足夠,我們需要的是實踐!─有效利他 黃資雅》,台灣有效利他主義(Effective Altruism)社群負責人是黃資雅( Alicia Huang):台灣藝術大學電影系學士,SOAS 倫敦大學全球化與發展碩士。從小常想,「要如何活出自己?什麼是有意義的人生?」,2015 年參與有效利他主義的會議,驚覺這社群,以理性與實證,比自己更竭力地追尋回答自己人生最重大的問題。在牛津大學裡的有效利他主義組織實習後,回來台北開始舉辦隔週一次的活動,以有效利他主義的框架來引領不同議題的討論,將這個思想與與實踐引入中文界生根發展,盼能為與自己一同在意「有效利他」的人,帶來指引,成就更多美善。

希望今天的音頻和資料,能讓更多人知道和了解有效利他主義的精神,更希望能有越來越多人可以加入這個社群。


三、灰犀牛,關注重要但不緊急的事?

今天的四條管理心法都很實用,讓小惡魔來好好萃取精華給大家吸收,有興趣可以把完整的音頻再仔細聽過三次。

<第一條管理心法、要注意那些重要但不緊急的事情,在它演變成危機之前做好準備>

在公司這種問題歷歷在目,很多部門的決策和專案的工作都有這樣的問題,明知道訂定一個可行的方案才有意義,很多主管偏偏就是要把難度設定得很高,讓團隊完全沒任何人敢真正負責地承諾;明知道每次設定的時程都在跳票,可是卻很愛逼迫團隊畫押一個不可能的日期,而且對同一件任務屢屢延期卻仍故技重施,如果這樣是在對團隊進行高壓成長訓練,經過數年都沒長進怎麼還不覺醒?

目標達成就是組織運作最重要的事情,如果一開始就能以開放的方式討論,並慎重評估資源訂定合理的計畫,就不會拖延到只能不斷施壓並且製造團隊緊張氣氛的窘境,我覺得再學會下一個管理心法,就能讓團隊運作更有效率。

<第二條管理心法、做不同版本的 KPI,也就是關鍵績效指標>

瓜子二手車的創始人楊浩湧說,他們公司每年都會做三個版本的 KPI:夢想版是挑戰的目標,會特別高;中間版是如果團隊沒有重大的失誤就可以完成的;給投資人看那版目標是最低的,可以更好地維護和投資人的關係,因為這樣看來每年的 KPI 目標都能完成。

自己可以轉換一下上面的案例,如果你是中間主管,你可以給團隊告知一個夢想版,並且提供完成的獎勵承諾;再跟團隊取得達成一致同意的標準版;但是對上面第一次回報時使用最低版,並盡可能以標準版為底線守住這個目標。個人對主管承諾目標也可以比照辦理,但重要的關鍵是你心中一定要朝著自己的夢想版去努力,這樣才會有超額的表現,因為只完成標準版就不可能奢望能有突出的待遇。

<第三條管理心法、讓員工在工作場所擺一點自己的東西>

這是營造歸屬感CP值最高的方法,而且不能用默許,一定要真實鼓勵。所謂鼓勵不是發個信給大家說可以這麼做,而是有真實的行動來反饋給員工。走低調風的話就假裝不經意地公開稱讚,走高調的話就頒發個創意獎、溫馨獎、愛地球獎...等,讓員工很自然地感覺道你很喜歡他們把公司的空間當家來佈置。

<第四條管理心法、設定標準給予獎勵>

這心法大家都清楚,只是很多時候都做得不好,不外乎是公平、公正和頻率的問題。我喜歡簡單易懂的方法,出現的時機要恰當,而且能在年度績效考核以外設立新增的項目。比方說,在專案中安排固定比例的預算作為臨時激勵獎金,當專案發生重大任務或延遲風險時,拿出一筆獎金設定簡單清楚的規則,例如系統兩週後如期上線即可獲得兩萬元團隊獎金(以專案團隊約五人的專案舉例);比方說奧客給了一個非常不合理的要求而且必須達成時,為了讓團隊士氣振作,這時候也可以動用臨時激勵獎金,這是我的真實經驗,供各位參考。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月3日 星期五

理智人:即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的!

理智人:即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的!


今天得到的主題有
一、領導力積累:不同階段該怎麼做?
二、利他主義者擁有更多性資源?
三、怎樣用更少成本賺更多錢?
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞?
五、如何做一個理智人?
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶?


@吃乾貨Review@
四十多年來,一直以為自己很有理智,今天只花了一分四十四秒後,我才發現是個屁!


一、領導力積累:不同階段該怎麼做?

公司在十人內時可以一對一管理;到了百人後要訂定少而精的規則管理;超過千人的話要用價值觀管理;最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象

因此,作者王剛投資觀念是,沒有項目不能投,只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則,虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。

從投資看創辦人的原則來看,這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則13條》(參考自比佛利莊園),也是一樣的概念:

1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥;
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥;
3. 對父母不孝的人不能與其合夥;
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥;
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥;
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥;
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥;
8. 斤斤計較的人不能與其合夥;
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥;
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥;
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥;
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥;
13. 有嚴重的極端政治傾向的人,不要與其合夥。


二、利他主義者擁有更多性資源?

好的,簡單講增加吸引力的方法,說不定各位從國中讀書開始就在使用了,首先要樂於助人,然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。

正經來說,利他主義小惡魔在這篇「助人為樂,為什麼會樂?」的主題內分享得很詳細,鼓勵大家再仔細看一次,並一起來努力成為豐富的海洋


三、怎樣用更少成本賺更多錢?

用最少得最多《趨勢紅利:傳統企業如何騎在新世界的背上》,品質是個趨勢,但是不是更少的成本賺更多,那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱,把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針,這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。

關於品質的故事,最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件,這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。

1985 年 4 月,海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信,投訴海爾冰箱的品質問題。於是,張瑞敏到工廠倉庫裡去,把 400 多臺冰箱,全部做過檢查之後,發現了 76 臺冰箱不合格。接著,張瑞敏找到檢查部來詢問:這批冰箱怎麼處理?

而檢查部的回答是:既然已經這樣,就便宜賣給員工,內部處理掉算了...

張瑞敏說:如果這樣的話,就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧!你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。

於是,檢查部就搞了兩個大展室,在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱,通知全廠職工都來參觀。

員工們參觀完以後,張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來,就問他們:你們看怎麼辦?

結果大多數人的意見還是比較一致,都是說降價賣掉處理算了。

但是,張瑞敏卻堅持說:這些冰箱必須就地銷毀!他順手拿起一把大錘,朝著一隻冰箱,咣咣就砸了下去!把這臺冰箱砸得稀吧爛!然後把大錘交給每一台冰箱的責任者,哪條生產線製造出來的冰箱,誰自己負責砸個稀巴爛!

轉眼之間,76 臺冰箱全部被銷毀瞭!

在這個事件之後,張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資,以做警戒。

這件海爾砸冰箱事件,之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑,也成為海爾發展史上的經典案例。


四、什麼姿勢容易受到面試官青睞?

也就是說這是個雙向作用,當體內什麼樣的激素高的話,就會自然擺出相對的姿勢;而故意做出某些姿勢,也會刺激體內產生相對的激素。所以,裝模作樣是很有用的方法,想變帥的話就要常常耍帥,是這個意思?只是這段得到沒有提到變帥的激素,請自行研究吧...XD


五、如何做一個理智人?

什麼是理智人?理智人就是能做到「即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的」。

這段得到真的是這樣說的,比方說你看到一個紅色的東西,但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人,你就要放棄自己的「眼見為實」,相信它就是綠色的。

我想,我一定不能成為一個理智人,如果真的發生上面的狀況,我肯定會成為一個失去理智的人...


六、重視用戶體驗不等於遷就用戶?

是的,用戶通常講的都是外星語,如果產品經理翻譯能力很差的話,就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情,要懂得把客戶的聲音分析出來,不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別,那就還是離產品設計遠一點,以免搞砸了一個原本好好的產品。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月8日 星期四

三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!

三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!


一、助人為樂,為什麼會樂?

利他主義 wiki利他主義(英語:altruism,也可譯為利他行為)源自於法文altruisme,字源可溯自義大利文及更早拉丁文alter,即其他、別人的意思。利他主義是一種無私的為他人福利著想的行為,在道德判斷上,別人的幸福快樂比自己的來得重要。利他主義在許多思想和文化中是一種美德。在進化遺傳學中,利他行為被定義為增加他人的生存 fitness,較少自己的生存 fitness。

馬雲:未來,一定是利他主義
IT(information technology)是使自己變得很強大,而 DT(data technology)是讓別人變得強大。未來的經濟和社會,一定是利他主義的、是講究分享、透明和擔當的。這個社會,所謂IT,以我為思想,強化自己、利我、並且封閉、自己掌握資源、不讓別人知道,但這個時代正在發生天翻地覆的變化。

另外馬雲有一句話小惡魔也覺得不錯:如果你相信未來,你就要相信年輕人,如果你相信年輕人,你才能真正說未來是美好的。

利他主義可以說是小惡魔現在正在學習的中心思想,有持續看每天得到15min心得分享文的話,可能會注意到幾次小惡魔提到要當個豐富的海洋:先給!的呼籲,主要的首篇文章《當個豐富的海洋,真正懂得“先給”的真義!》可以再看看。而利他主義是比較正式的名稱,底下我找到另一個延伸概念:有效利他主義

當我們還不能成為一個豐富的海洋之前,我們的資源有限、時間有限,但是我們還是要開始先給,所以我們應該要考慮用最少得最多的方式來決定利他行動,這是我簡單解釋有效利他主義,詳細完整資訊請參考社群網站。


有效利他主義中文社群網站:http://www.eachinese.org/

建議你先花點時間看看《有效利他主義的 30 個問答》之後,才能用點耐心看完影片,主持人是個很有氣質的正咩!!用這樣的想法應該就能耐心看完了...

有效利他主義的「行善小步五曲」


今天就不多說利他主義的事情,不然小惡魔可能又會說得沒完沒了,相信日後很多機會會觸發小惡魔不斷提醒自己和大家要當個豐富的海洋:先給!



二、為什麼硅谷的公司都那麼牛?

一、全公司有唯一的目標:這個目標必須是可測量的,然後大家一起朝這個目標努力。為什麼要這麼做呢?因為在互聯網時代,你創業的大部分時候都是不確定的,所以就要快速迭代。在快速迭代的時候,由於剛創業,沒那麼多產品經理,沒人去組織,怎麼保證大家往一個方向跑十分重要。這時候就需要全公司有一個唯一的,並且是能夠測量的目標。注意,一定要是能測量的目標!

二、讓公司的一線人員去自己創新:也就是我們常說的自組織。硅谷有一個自組織的方法,叫黑客馬拉松。黑客馬拉松是用產品和程序來決定公司怎麼走。很多公司定計劃的時候,都是老闆在爭來爭去,很多時候機會就錯過了。有了黑客馬拉松,把產品做出來看一看,就減少了很多沒必要的爭論。其次是打破了組織架構,你做一個產品,需要別的組的人配合,這樣每個月你都會和別的小組的人一起做一個東西。你們不僅可以成為朋友,你也會瞭解其他人在幹什麼,這樣很自然地就打破了組織架構的邊界。黑客馬拉松鼓勵冒險,因為很多產品做了也不一定成功,但做的時候你也知道就用了一個晚上,這樣也鼓勵了很多創新。

三、大!平!台!小組織的模式,用精英團隊去打攻堅戰:在大平台小組織這種文化裡,有一點很重要,就是工程師要是產品的粉絲,然後利用內部機制,用更少的工程師做出更完善的產品。




三、古代寺觀是怎麼掙錢的?

聽完古代版之後,咱們來看看現在奇特版...哈!

20161204中天新聞 教會獨創金錢儀式 稱教徒奉獻金千倍返還

新北市板橋的榮光教會,被多名教徒向平面媒體投訴,教會監督許聖使,自封是神的代言人,但多年來卻偏離教義,還獨創一套可令教友發財的「金錢儀式」,一邊要求信徒們捐錢,然後在帶著眾人在聖殿中求神賜福,宣稱這樣可以得到豐盛錢財,甚至獲得奉獻金百倍、千倍的返還,連房屋、土地都能得到,被控訴的教會,上午派出一名牧師,出面否認儀式可以招財。

(影片很快就被移除了...看看蘋果能撐多久,在這個網路時代,這樣是沒用的,影片我就不換了,想看的自己Google...)

蘋果版的比較有趣:【94狂片】聖使獨創「金錢儀式」 教徒奉獻金千倍返還

最近美江2.0出來,那我們當然要回顧一下美江創始版。

郭美江傳道爭議事件
郭美江傳道爭議事件是基督教台北純福音教會邀請演講的靈恩派牧師郭美江於2013年發表的偏激言論而遭上傳網路及批評事件,其中誇張解說包含歧視同性戀、宣揚基督教神蹟等相關言論。

MC美江 謝金燕 斷開魂結


上面那個影片有趣但是卡卡的,還是下面這個電音版的好聽...

MC美江:電音版 - 燒毀、斷開魂結、斷開鎖鍊....


那個雲~那個霧~看完之後,希望大家繼續和小惡魔的網站保持聯絡蛤~~



四、沒錢也能做有效的消費者調查!

省錢的意思就是燒腦,反過來說,如果你腦洞夠大,就能省點錢。確實,我們都說用戶的語言難懂,相反的,人家才覺得我們的腦袋怎麼這麼不靈通,為啥我說了這麼多你還是不懂?每次說到用戶語言聽不懂的時候,我就會想起這個例子《我的車子對香草口味冰淇淋過敏:end-user 的語言》,我覺得這個真的是很有趣!因為最後真的找到車子對香草口味冰淇淋過敏,卻對其他口味冰淇淋沒事的原因。這段得到講的兩點概念的執行方法,基本上是一樣的,就是要有耐心和誠意去了解用戶講的內容,並且用心細心地去分析資訊背後的意義。說到這,又讓我想起很久以前熱賣的書:《QBQ!問題背後的問題》。

QBQ!問題背後的問題》挺厲害的,出版了十幾年在架上還買得到,博客來還有相同系列的書出版,一本書才一百多塊,一百多頁淺顯易懂很容易看完的!博客來購書連結一連結二

與其說是為了省錢去做“解釋驅動”和“臨界點”的方法,還不如想成這就是訓練自己或組織對用戶資訊的具體解決方案分析思路,隨時能把獲得的資訊做廣泛的連結發想,就能經常找出驚奇的答案。



@吃乾貨Review@
你沒錢時,你騙別人;你有錢時,別人騙你。有錢了代表的意義是什麼?


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》