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2017年6月21日 星期三

員工福利是圈養普通員工的飼料!

員工福利是圈養普通員工的飼料!


@吃乾貨Review@
這家公司福利很好啊!你為什麼要走?這個問題真是廢話,跟「有空的時候我們約吃飯」一樣,就是必選題,常見的對話台詞。員工福利不是決定去留的關鍵因素!員工福利是圈養普通員工的飼料。你應該在乎的是公司的發展跟你的生涯是否一致,所以萬一被主管或人資面談時,別只說因為公司福利好,不想被列到名單的話,就要說跟當年來面試時騙到工作一樣的故事喔!


<員工決定是否留下的關鍵因素>

家家有本難念的經,一般企業薪水低請不到好人才,福利好的公司卻因為薪水太高造成人才流失,而人資忙著幫大批的底層員工訓練,卻沒有效地逼迫高階主管空出時間學習管理,最後被圈養的大多都是因為員工福利好,和在這公司工作很有面子的普通人才,於是公司要保持生產力只好採用人海戰術聘用大批庸才,包含各階層主管。

被圈養的員工只要好好工作,基本上是沒什麼問題的,要特別注意的是這些圈養的員工群裡的「職場囚徒」,他們是造成生產力降低的影響元,務必要抓出來好好處理,閱讀這篇「如何避免職場囚徒拖垮你?」將會知道怎麼發現和處理『職場囚徒』。

林子大了什麼鳥都有,組織大了創始人就必須經常在公司願景發展和員工家庭生計之間拉鋸,而劣幣逐良幣的效應是常態,用錢管理一切是最省事的手段,不過回顧總是招攬最優秀人才的 Google 近年來的狀況:《員工大規模離職,竟與薪水太高有關?》、《Google 苦勸員工不要離職,員工霸氣回應:錢,對我們來說根本不算什麼!

員工福利只是你跟其他公司競爭的基本盤,砸錢只是把公平這件事情做得像樣點,把這兩件事情做好了,再把優秀人才需要的成就舞台搭建好,有了這金三角,就能組建強大的團隊。這才是員工決定是否留下的關鍵因素!

<Essential Phone>

如上一個主題,有了善於領導統御的主管群,內部的戰力已經高枕無憂,再來應該檢視的是企業願景,讓員工對外可以驕傲地報上公司的名號。

Essential Phone 的這六個原則,讓人很敬佩,不過接下來所有消費者就要等著看了!

#不會強制消費者使用不想用的東西;
#提倡合作,反對閉環系統;
#鼓勵使用優質材料和高端工藝;
#設備不應該一年後就過時,應該和消費者一起進步;
#技術應該更好地幫助消費者享受生活;
#簡約永遠是更好的選擇。

我很期待「設備不應該一年後就過時,應該和消費者一起進步」這個原則,希望這是跟過去數十年工業界和資訊業最醜惡的事情做對抗,這個讓消費者進步的成本高低,將決定了這個原則的真偽性。

<未來「金融科技」這一詞彙會消失>

FinTech 在台灣都還沒長出多少毛,現在就有人高喊會消失,台灣的腳步還慢吞吞的,台灣的金融實在讓人擔憂啊~看看對岸進步的幅度,我們的官員卻還守著過時的法規打壓著各種進步的創業想法,然後虛耗納稅人的錢開幾場金融科技的論壇,僅是為了把今年的政策預算消耗掉而已,到目前為止還沒感覺到金融科技的發展在哪,倒是弊案頻傳啊!

【違貸50億】永豐金董座何壽川:審訊逾五十小時遭收押禁見

沒錯!金融科技本來就應該跟吃飯喝水一樣普通,如果金融業的科技技術落後,那怎麼保護得了民眾的血汗財產。不過金融業的高層是否善於規劃資訊發展是個很大的問題,有錢的時候亂投資把資訊部門搞得很肥,景氣不好的時候就拿沒 income 的資訊部門亂開刀,好像這是非資訊產業經常上演的灑狗血劇情,比方說:《英航大當機三天 CEO 下達封口令》,因為人家 CEO 有下封口令,所以自己看我就不說了...:P

工作態度就是要保持經常學習,而且不能只跟著公司的腳步學習,最重要的是要跟著世界的腳步走。想想那些曾經誤以為鐵飯碗而上街抗議工作權遭剝奪的失業員工,如果有和市場競爭的能力,就不必浪費時間和生命去跟冷血的財主乾耗,看看他們在電視上的嘴臉就知道,他們至始至終都不會在乎這些人的生死。不想坐在街頭領愛心雞排,那就保持學習更新技能,當那個能發雞排的愛心人士吧!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月16日 星期五

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!


@吃乾貨Review@
今天音頻是十分鐘九個主題的乾貨知識,有好幾個跟創意有關的知識,所以我想拆個「停」字來問問大家:「山上的涼亭都會設置在什麼樣的地方?」。其他的主題還有 #頭腦風暴、#長期思維、#緩慢思維、#用戶需求、#共享單車、#人類嗅覺、和 #高齡父親才是影響孩子健康的因素,並不是 #高齡產婦!


<創新心法>

先來說「停」這個字就是一個人在涼亭前,那為什麼一個人在涼亭前是停下來的意思?因為通常涼亭都會建置在風景最優美的點,只有停下來才能欣賞到最優美的風景。如果你爬一座山,或者到一個旅遊景點只是匆忙地刷過,肯定會錯失很多美麗的風景。所以以後出去玩的時候,看到涼亭就要意識到,在這裡停一下就有機會看到當下最美的風景囉!

過去埋著頭往前衝將近二十年的工作時間裡,雖然偶爾放假發呆時會胡思亂想,可是最近幾年忙到連假日都無心好好喘口氣,所以有種腦袋生鏽的感覺。看到【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》的影片裡說到「當一個機器停下來的時候,它就停了;但是當一個人,暫停下來的時候,你的思考和創意才開始!

【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》


謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引(Thank You for Being Late An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations)》(博客來購書連結購書備用連結),書中用許多精彩實例,告訴我們現在世界已經進入一個快到令人目眩神迷的地步,並且為我們提供一些良方,教我們如何安度於這個加速時代。作者湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)他說由於科技呈現指數型發展,當今世界的運作受到地球上三股最大力量的牽引,包括「摩爾定律」(Moore’s Law)、市場(Market)和大自然(Mother Nature)。這三股力量的交互作用,正在快速重塑現代世界,改變地球的面貌。

上面是我對於「創意」提醒一下,不是汲汲營營想榨就能生出來的,有時候你必須停下來放鬆才可以。接下來繼續看今天得到說的物聯網之父告訴我們,別因為過去社會灌輸給我們的資訊而迷網,其實每個人都有創意的本能,創意不是天才的專利,就如同我在《上班是無聊的天堂;創業是精采的地獄!》這天得到15min裡「創業要注意的五大問題!」這個主題說的:別相信靈光一閃這種事!

物聯網之父凱文.艾希頓(Kevin Ashton)在他的書《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》裡說:創新是像走路一樣思考的結果,左腳是問題右腳是對策。一直重復,直到你到達目的地。決定你能不能成功的不是你步伐的大小,而是你邁出了多少步。

在成長的過程中,我們學會了社會的「隱性課程」:服從比創新更受歡迎。於是,我們習慣趨同,顧慮提出異議,並將對創新的嚮往轉化成種種迷思:需要靈感、天分、相信有某種訣竅;以及對成功的不當認識:只看到結果,而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。

繁體版《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》這本書獲各界好評,還有和沛科技創辦人翟本喬博士為此書寫推薦序;《多倫多星報》(Toronto Star)說:「想激發創意潛能,讀這本書就夠了!」;奇點大學未來研究與預測主任保羅.塞佛(Paul Saffo)說:「這本書將從此扭轉你對創新的看法,並且使你成為更好、更具創造力的創新者。」;我說:趕快上博客來買吧!博客來購書連結購書備用連結。如果你想要研究一下簡體版完全不一樣感覺的翻譯,簡體版的書在這裡:《被誤讀的創新:關於人類探索、發現與創造的真相

有了創意就會想要創業,過去我們會聽到看到許多成功的創業家,但是他們的成功模式可能不一定適合你,但不知道怎麼分辨?今天得到告訴我們,創業圈的頂尖高手大概分為三種風格:火、風、水,例如火的马云和雷军、風的丁磊和罗振宇、水的马化腾和张小龙。你要先了解自己的風格,然後再選對高手跟著學習,不然如果自己是偏向水型的創業者,卻一直看著火的馬雲當榜樣,那就悲劇了!

最後,今天還有個長期思維緩慢思維的觀念,我覺得這也很營養。

成功的人通常都保有長期思維的習慣,比方說會經常思考未來幾年甚至幾代人的規劃;而只會酗酒的人當然就只會想到下一杯去哪喝的問題。

緩慢思維則是對於重大決定必須要深思熟慮,例如進行投資;而對於生活小事則要快速思考完成決定,例如買哪支牙膏。

<高齡父親 vs 高齡產婦>

說到高齡產婦就讓我想要回問一下一篇十年前的文章《小小惡魔的誕生》,或許應該找一天再重新整理一下。在今天之前,都認為是因為高齡產婦所以需要考慮對胎兒先進行羊膜穿刺術檢查,在文章的最底端有我當時收集的資訊。

然而今天得到從五月的《美國兒童和青少年精神病雜誌》( Journal of the American Academy of Child and Adolescent Psychiatry )發表了一項研究告訴我們,其實小孩基因上的健康與否和母親的年齡無關,有影響的是父親!

好吧...我承認誤會很久了XD,我在這裡向全世界的女性道歉!

不過我覺得這份報告講的是社交能力的落後,如果是從社交能力來比較,我倒是比較懷疑是後天產生的。高齡父親可能對小孩會比較溺愛,不同於年親父親可能工作必較忙碌,或者人生歷練較為不足,所以對小孩的管教年輕的父親和高齡的父親肯定是有天差地別的,而這部分的差異對於小孩社交能力的影響也不能排除。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》