戒掉手機App成癮,控制時間是沒用的!
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今天得到的主題有 :
#一、如何戒掉手機上癮?
#二、戒癮新手段:巴夫洛夫手環
#三、永遠為員工空出時間
@吃乾貨Review@
是工具還是毒物,是你決定的!使用的時機和方式才是賦予手機價值的因素,並非時間和用與不用,也與年齡無關。今天來說說以「事件驅動」的方式來控制使用手機,輕鬆逃離手機App讓你停不下來的綁架。
一、如何戒掉手機上癮?
停止暗示 :首先要知道為什麼現在我們使用 App 時總是停不下來,那是因為大部分的 App 為了要獨佔用戶的眼球時間,他們的設計都避免了「停止暗示 」的機制。比方說看一本書會有章節告一段落,看一部電視劇會有廣告時間一樣,這時候容易致使用戶的注意力轉移,因此結束前面正在進行的事情。
以 Facebook 無限瀏覽來說,永遠都不會有停下來的感覺,特別是你的朋友和按讚的社團和粉絲專頁很多的時候更是如此,如果內容重複的話,那其實很可能是一個 Facebook 演算法的 bug。又比方說遊戲的雞腿或體力設計,一開始是號稱有良知遊戲商設計的防沈迷功能,不過後來都是用來分隔課金戰士和一般平民,講破的話就是遊戲商最低等的賺錢技巧,最終還是讓玩家們玩個不停,才能在遊戲中獲得優越的地位。
所以,手機App綁架你的方法太多,單純只是告誡自己每天只玩一小時遊戲是沒用的,因為當你打開 App 的開始就已經很難停下來了。所以今天就教你一個簡單有用的辦法。回到家把手機放在書桌或固定一個可以使用手機的地方,只有在這個地方可以用手機,並且嚴禁在某些地方和活動時使用手機,比方說吃飯、上廁所和床上。換言之,手機不應該出現在餐桌上、廁所裡和床頭,無論何時也沒有任何理由,都不可以讓手機出現在禁止出現的地方,並且越遠越好,所以你設定擺放手機的地方最好是離這幾個地方很遠。
如果你的自制力真的很差,我建議最好的地方是在入門後擺放一個小物放置盒,這盒子要防火並且附近可以插電讓手機充電,所以回到家就把鑰匙和手機同時擺好在門口的小空間,這樣就能專心做其他有趣的事情了,想用手機就只能去門口罰站了。
Adam Alter: Why our screens make us less happy
二、戒癮新手段:巴夫洛夫手環
好!如果上面那個溫柔的做法還治不了你,或者你身邊的人,那麼就只好搬出這個殺手鐧:巴夫洛夫手環!
This Painful Gadget Kills Your Bad Habits
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這個手環的應用很廣,除了可以用在戒菸和減肥外,還可以用來解決賴床的習慣,只要你超過幾次貪睡時間不起來,那就會給你電下去!最狠的是還可以讓你的親友遠端電你,當你的親友們發現你在逛臉書,就可以按下 App 按鈕一起電你,這真是太棒的應用了!
不過人就是有惰性和劣根性,被電到不爽了老子拔掉不就好了嗎?據說這位發明者 Maneesh Sethi 曾說過要設計手環鎖,讓你想拔也拔不掉,這下真的要下定決心才能套上去啦!
P.S. 說不定有隱藏版功能,以後大老婆就可以安心放老公去外地工作啦!
三、永遠為員工空出時間
我遇過大部分的主管都很 Open Mind,所以他們最初跟員工們見面時都會說:我的門隨時都是開著的... (但是人總是不在 )。
當主管的人都清楚知道,讓員工有問題隨時願意找你談是一件很重要的事情,可是在之前除了主管的態度是否真誠之外,我倒是想不透即使很真誠的主管,還是會發生來不及跟員工談話的狀況,於是大多會歸咎在該離職員工個性比較不善表達,但今天我終於發現問題了!
從 Lee Cockerell 分享的時間管理訣竅:行程上永遠要留出一段空白時段,讓自己有時間應付突發狀況,因為突發狀況往往比預期事件重要得多。
這對我有很大的啟發,過去管理時當問題發生後,或正在發生時被我察覺,當我跟同仁們討論狀況,我最常聽到的是他們都覺得「我很忙所以不想增加我的負擔」,當時我只是覺得大家都很貼心,而且對於自己的忙覺得這是對得起薪水的表現。可是我現在覺得這不是完全正確,我應該要表現自己的時間游刃有餘,隨時都可以保留時間出來跟任何同仁討論突發狀況,或他們需要諮詢和討論的事情,不能讓自己的忙害同仁們無法把事情做到最好的結果。
文章至此突然想到,過去工作時小豆豆有問題比較少來問我,即使我會停下手上的事情來面對面聽他講,但頻率和現在相比之下差很多,應該是現在我給小豆豆比較有空的印象了吧~
ARE :感激(appreciation)、認同(recognition)與鼓勵(encouragement) ,成功的管理者絕對不是用發狠和威嚇來獲得團隊的支持和尊重的,你要跟同仁們取得互相認同的共識,對於他們為團隊的任何貢獻要以感激的態度相對,並且隨時鼓勵他們學習和提升自己的能力,這樣的良性循環才能聚集一群向心力滿檔的團隊,有了向心力才能做任何事情,沒有向心力的團隊即使各自的能力再強,終究會被內耗抵銷而無法完全發揮。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
王詩安 Diana Wang:我的我自己 Me and I
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老兵如何不死並且不再凋零!
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今天得到的主題有 :
#一、創業公司的老兵問題和內耗問題
#二、為什麼創業公司不要做智慧音箱?
#三、復盤過去,思考未來!
@吃乾貨Review@
老兵問題就是不能接受能力被超越,並且漸漸好逸惡勞,不死的精神已經不存在,可是卻賴著不走拖累公司一起凋零!職場當老臣的機會不多,但升格老兵的年資標準一直在下降,因而令人感到幼稚的行為就更多樣了...你遇過哪些?
一、創業公司的老兵問題和內耗問題
老兵認為自己應該得到公司成功的果實,在招人時喜歡攬入比自己弱的人。身為老兵,如果不能跳出這個框框,就不能組成一支強大的團隊,自己和公司就會因此蒙受損失。你只要搞清楚一件事情,當你開始有權招募自己的團隊時,你的技能就該開始轉向管理領域,技術的部分一定要集合比你強的團隊,這樣才是養成更強更有能力的自己。
最重要的是從長期來說,只有往管理職發展才會有持續滿意的收入,或許現在迷戀技術的你不能理解這個觀念,可是等你的同學和周圍的朋友一步步往上爬而獲得更好的收入時,就會開始感到壓力和失落。
最後再推薦一篇知識速食 曾經分享過的收入報告分析:《一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異! 》,希望各位朋友都能及早想清楚職涯目標,減少“吶喊早知道”的怨悔。
二、為什麼創業公司不要做智慧音箱?
我們當年的語音辨識也是因為被評估「數據壁壘 」不敵巨頭而舉手投降,在技術層面雖然有機會招攬到人才加入,可是在數據方面卻無法有大幅度的突破,越來越大的差距只好趁早收攤以免損失更大。
「數據壁壘 」不止會發生在語音辨識領域,各行各業將會因為數據存量 和數據應用能力 的差異而決定生存能力,儘管你現在還沒想到收集的數據可以怎麼使用,但務必開始進行收集和有“系統地”保存,千萬不要因為不知道用途而放棄這待開發的珍寶。
另外,也別因為公司的數據少而忽視它們的力量,參考這篇「小數據也能成為大數據 」教你怎麼運用你的小數據成為大數據。
三、復盤過去,思考未來!
在台灣可能一般人知道陳天橋的不多,如果說到《傳奇Online 》或許知道的人會多一些,而陳天橋就是《傳奇Online 》中國代理商「盛大網絡」公司的創辦人,「盛大網絡」公司 2004 年在 紐約納斯達克(NASDAQ)上市,同一年陳天橋也成為中國新首富。
雖然在這之前不一定聽過陳天橋,不過今天花點時間聽聽陳天橋的故事也挺奇特的,比方說陳天橋從小到大都沒有自己的照片,還有他為何研究腦科學想法。而其中跟小惡魔最有共鳴的事情是對遊戲運行的感覺:我像一個上帝一樣看著他們,任何一個數據的微調,他們都會發生劇烈的變化。
我在踏入社會後開發的第一款線上遊戲上線時,我望著伺服器感覺非常奇妙,這一台伺服器中的硬碟似乎裝載著一個神奇的世界,那個世界感覺很真實,即使站在這裡並沒有登入遊戲的狀態下,我卻想像得到那個由我們創造出來的世界,現在可能正在進行著哪些事情。那些正在線上的玩家們,二十四小時不停地改變著這個黑色鐵盒子裡的世界。我只是把一大堆英文字母的東西敲入電腦裡,可是卻有一個栩栩如生的世界正在運轉著,真的是很奧妙啊!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧!
Ann白安:我的地方 My Place
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基於平等人格的溝能才能建立互信的基礎!
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今天得到的主題有 :
#一、如何在公司中減少偏見?
#二、公司發展要經過三道檻
#三、小數據也能成為大數據
@吃乾貨Review@
現代的公司文化以及晉升道路上常常充滿羞辱和傷害...沒人喜歡站在下風處,特別是帶領團隊時,主管更不該把自己的位置墊得老高。只有平起平坐互相尊重的溝通,才能換得團隊夥伴真心的支持!
一、如何在公司中減少偏見?
非營利智庫 CTI(Center for Talent Innovation)公佈了白領員工在工作中感受到偏見的研究結果,研究中也給出解決偏見問題的一些方法:
1. 如果主管能夠接受多元化,員工感到偏見的可能性會降低 64%;
2. 如果主管包容度高,這種可能性會下降 87%;
3. 如果員工有人支持,感到偏見的可能性會減少 90%。
比例多少不重要,重要的是主管真的要能接受多元化而且包容度要高,而主管的主管用人要慎重,一個屢戰屢敗的軍隊,你要找帶兵的負責,而不是聽那個帶兵的說是哪個哪個兵的問題。
二、公司發展要經過三道檻
《突破之道:從平庸走向卓越 》這本書裡提到企業發展要經過的三道門檻分別是:
第一道檻、確認公司的使命、願景和價值觀,擺脫創始人對公司的完全個人化的控制。
第二道檻、建立公司的核心運行和決策機制。
第三道檻、公司的接班人的機制。
任何管理規範都強調,上司和直接彙報的下屬,一定要定期做一對一的績效談話,談怎麼完成你的業務目標,怎麼去設計你的未來的職業規劃。可是大多數的主管都沒做好,有的是以忙作為藉口,有的是以機密犯糊塗。以我的經驗來說,能一對一跟夥伴們談話才能讓自己更不忙,夥伴們清楚你的方向,而你也清楚他們的志向,及時修正管理上的錯誤,可以避免很多資源和時間的浪費。
老闆要從從上陣殺敵轉變為指揮家,最終要成為一個好的教練、導師。傳統的老闆一般來講都是教訓式的老闆,一言不合就開始罵人,喜歡自己衝鋒陷陣。教練式的老闆不一樣,重心是培養手下的人,讓手下人成長起來,努力地帶出更多的領導者來。
作為員工來說,一定要挑一個胸懷、視野、品格過關的老闆。好的老闆是讓部屬跟著你能學到東西,而不是來證明誰比較強,或聽你吹當年勇。身為主管把你的經驗和技術轉化為別人成長的養分,這才是讓人願意跟著你走的最基本特質之一。
三、小數據也能成為大數據
「Big Data《雲端時代的殺手級應用,海量資料分析》導讀 」這篇是我看完大數據書籍的心得文章,這本書主要介紹大數據在各產業的應用,可以從自己相關的產業進入了解大數據的應用可能。而這篇得到提到的《企業的大數據戰略 》在博客來我也分別找到簡體版和英文版的書,博客來購書連結:《企業的大數據戰略 》、《Think Bigger: Developing a Successful Big Data Strategy for Your Business 》。
而今天這段得到 給的概念可以為許多中小企業對大數據困惑之一給個方向,中小企業可以藉著彼此交流數據的方式,擴大數據的基礎就更有機會挖到新的商機。
或許有些企業剛開始要跟別人整合合作會比較困難,那也可以從開放資料(Open Data) 開始,當你跟 Open Data 結合後做出成績,這時候再去跟其他企業談合作,成功率就會高很多了。
底下整理幾個開放資料的網站給有興趣和需要的人參考
#維基百科開放資料
#台灣政府資料開放平臺
#內政資料開放平臺
#臺北市政府資料開放平台
#故宮Open Data專區 - 國立故宮博物院
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧!
鄧紫棋:再見 GOODBYE
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用腦的人要跟運動員一樣認真對待每一餐!
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今天得到的主題有 :
#一、如何讓大腦達到最佳狀態?
#二、人工智慧帶來的風險
#三、Facebook保持穩定快速行動
@吃乾貨Review@
用腦吃重的人很容易忽略三餐的時間和營養,可是佔體重約 2% 的大腦卻需要消耗一天正常飲食所獲取能量的兩成(wiki ),這樣知道為什麼我可以保持好身材了吧!看到這則訊息時提醒你先找個水喝再來繼續看,因為讓大腦最佳狀態的方法是:多喝水、少喝酒、多吃綠葉蔬菜、吃鯖魚和多休息。
一、如何讓大腦達到最佳狀態?
第一、多喝水 :如果我前一天喝的水量不夠,隔天早上起床肯定頭痛,最有印象的是國三時獨自在外面居住,因為沒有重視喝水的關係,所以家裡沒有常備水,只有出門的時候買飲料喝,因此偏頭痛好幾年,那時候資訊不發達,以為是準備聯考睡眠不足的關係。一直到了上專科有運動常補充水分,因此就比較少偏頭痛。一直到近幾年才懂頭痛的原因,就會常補充水分,只是國中那段時間損傷的腦力似乎補救不回來了。
第二、少喝酒 :飲酒會導致人體激素皮質醇 上升,皮質醇 又被稱為壓力激素,人體在面臨壓力時就會產生更多的皮質醇 。
第三、多吃綠葉蔬菜、豆類食物和穀物 :這些富含鎂元素的食物可以抑制皮質醇 的釋放,當我們覺得壓力大時,身體里的鎂元素也在被快速消耗。
第四、食用三文魚和鯖魚 :三文魚就是鮭魚,鮭魚和鯖魚它們富含不飽和脂肪酸 Omega 3、維生素B12和蛋白質,這些營養物質有助於腦細胞生長,並且可以預防認知衰退。
第五、多休息,少讓身體感到餓和渴 :當你覺得身體不舒服,餓了或者口渴的時候,大腦會啟動「生存模式 」,它會把血液從掌控理性的皮質轉移到控制基本生存功能的區域,因此讓大腦解決複雜問題、尋找創意等高級功能都會受到影響。
二、人工智慧帶來的風險
和人類相比人工智慧將帶來三個風險:
風險一、隱藏的偏見 :人工智慧可能因為過於偏重某方面所累積的數據,因而以這些數據進行分析後的偏差而形成偏見。大家最有經驗的例子就是當你不小心按到某個廣告,自此之後 Google 就會拼了老命顯示相似的廣告給你看,機器學習的偏見是很難自動消除的。
風險二、無法超出人類的經驗 :人工智慧僅能根據數據進行統計學上的真理判斷,對於數據樣本不足夠多時,所產生的決定錯誤的機會很大,比如當遭遇核電洩露這類小概率事件時。
風險三、演算法的錯誤難以除錯 :當機器學習系統出現錯誤時,系統的結構可能異常複雜,並且隨著機器學習的快速發展,人類在系統發生錯誤時接手排除問題可能非常困難。
三、Facebook保持穩定快速行動
在剛開始創立 Facebook 時,祖克伯格採用的理念是:快速行動,打破陳規(Move fast and break things)。這句話的核心是,你要盡早發佈產品,因為想真正瞭解產品,只有根據真實用戶的反饋,不斷對產品進行改進,這樣最快。
回頭看我前一份工作推展敏捷開發失敗的因素可能是:我們沒有修正品質管理的標準,仍然採用瀑布式開發的 SOP 去嚴格看待軟體被發現的瑕疵,並且檢討和批判改革中的開發方法,因而使得推動開發改革的路走得崎嶇難行,讓開發團隊倍感灰心。
<在同一個時間點,運行的 Facebook 都不止一個版本,而是大約有一萬個。> :我好好奇而且很想學習 Facebook 怎麼同時去管理這大約一萬個版本的產品,學會這套肯定受用無窮!
這篇文章讓我更重視測試工具的準備,下次開始展開軟體開發之路時,我要先準備好測試工具快速將測試數據收集起來進入資料庫,這樣對於每個功能的好壞就能有效率地分析,作為去留或改進的判斷。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧!
王詩安(Diana Wang):HOME
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人工智慧時代將劃分出無用階級,到時候你在哪裡?
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今天得到的主題有 :
#一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?
#二、破壞嗅覺能控制體重!
#三、第四次零售革命?
@吃乾貨Review@
就像工業革命後產生資產階級和無產階級一樣,社會將因為人工智慧帶來的變化劃分成「精英階級」和「無用階級」,你現在的準備將決定你和你的下一代歸屬於哪個階級,而且這個變化正在加速產生中...
一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?
在五十歲以下的人都應該持續關注人工智慧的發展,並且積極地參與和學習相關的技能,在你人生的下半輩子或整輩子都將活在人工智慧爆發的時代裡。就像現在網路世代的人一樣,即使你不是為了謀生而學習網路,你也要為了社交和與晚輩相處而學習網路,人工智慧世代也是如此。
未來社會出現哪些新職業,現在還不完全知道,所以今天我們必須教會孩子自我學習的能力,並且保持學習的熱誠和終身學習的態度,而自己也是。
這篇司機的這個例子說得很好,關於這個職業或生活技能,人類學習開車必須重頭開始學,而且不一定會做得很好,即使技術很好的人也不一定能保持良好的駕駛狀況。但是人工智慧的無人駕駛則大不相同,當車子出廠後它就具備了當代最佳的駕駛技術,如果有更好的技術被開發完成,只要系統一更新所有的車子都具備了最新的駕駛技術。看懂這個例子後,是不是能激發你心中對人工智慧時代來臨的想像力,並且開始思索自己應該怎麼準備面臨這個轉變帶來的衝擊呢?
未來簡史的繁體中文版是《人類大命運:從智人到神人 》,這本書也是比爾蓋茲 2017 年的夏季書單之一,其他書單請看「比爾蓋茲的人生建議 」這篇文章內容。對於未來簡史這本書,過去得到15min 也有寫過一段文章「未來簡史:神人主宰世界? 」,大家除了看小惡魔的心得外,還記得要聽一下音頻複習。
二、破壞嗅覺能控制體重!
我想這種破壞嗅覺的方法應該是不會商業化的,對於減肥這檔事還是要回歸長期有毅力地控制飲食和規律運動,千萬別採用藥物或其他破壞器官的速成法,比方說縮胃手術 和截腸手術 這都是很傷身的做法,只有控制飲食和規律運動才是有效又安全的方法。
像我們這樣吃不胖的人雖然無法體會呼吸就會胖的人的痛苦,所以我只能幫你們祈禱科學可以更佳進步,在未來提供絕對安全的減肥技術,例如基因修改或自然食品的發現與改良。
三、第四次零售革命?
雖然後面的內容說得還不錯,但是我覺得在這篇劉強東對第四次零售革命的敘述過少,並沒有把第四次零售革命劃分定義講清楚,而且為什麼電子商務只能算序幕而已,是因為十年二十年不夠長嗎?還是帶來的變化不夠大呢?特別是百貨商店、連鎖商店和超市就被劉強東分別被劃分為第一、二、三代零售,可是電子商務竟然還只能算序幕。所以對於第四次零售革命的部分我是沒啥共鳴,甚至對這樣分法的邏輯覺得太沒邏輯,選這個主題的原因是因為內容提到了智慧冰箱。
智慧冰箱的概念早就出來許久,冰箱會依據冰箱內的食材來下單這是很基本的功能,更多的概念還有冰箱會依據事先計劃好的食譜進行食材的訂購、會依據主人的飲食目標提供建議的食譜或規劃食譜,另外可以結合食材代購業者的商業模式,讓業者可以將送到的食材直接放入冰箱。不過後者牽扯太多住家安全的議題,這一段的解決方案一定很有趣,去跟改建築或讓業者能進出各樓層的難度太高(鄰居會抗議),或許可以跟大樓管委會合作在大廳建立送貨和保存設備,這是解決方案之一。
最後,我自己發想的情境是,如果解決了上述的問題,完成了這樣自動化的架構,主人只要簡單地選擇飲食目標,後續則由智慧冰箱以 AI 演算結果規劃出最佳的每日食譜,並且自動跟業者下單採購食材到最便利的中繼站(例如大樓大廳),過程可能需要人工自行將食材擺入冰箱(因為住家安全議題不好解),最精彩的來了!最後智慧冰箱跟機器人廚師整合合作,完成後的餐點由管家機器人端上桌,回家後熱騰騰美味的晚餐已經備妥在餐桌上,如果今天是特別的日子,還可以跟管家機器人要求來點氣氛,這樣的情境是不是很美滿啊!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
幸福是你與身邊人事物產生正面的關係與反饋!
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今天得到的主題有 :
#一、如何讓人幸福感更強?
#二、梁建章和李開復的人工智能觀
#三、跨界思維模式比技能更重要
@吃乾貨Review@
幸福是你與身邊人事物產生正面的關係與反饋,接收這些反饋再提升自己內心的充實度,並再次改善自己的行動,讓自己與這個世界相處地更融洽,甚至潛移默化地提升周遭的幸福感。提升並維持幸福感的簡單方法:每週一次與 3-4 位親友聚會!
一、如何讓人幸福感更強?
提升並維持幸福感的簡單方法 :每週一次與 3-4 位親友聚會!這是最幸福國家丹麥的小秘訣。
跟據幸福研究所的研究報告顯示,幸福感與收入之間沒有太多的關聯。如果你不是掙扎在貧窮線上或者入不敷出,每月額外增加三、五千元,也並不足以讓你擁有更多的幸福。反而越多的金錢因素摻雜到生活中來,幸福感就越少,越是簡單和原始就越幸福。
比方說現在陪著小孩過一整個暑假,即使只是在家裡看書和學數學就覺得很幸福。
今天得到講的簡體版的書,應該就是這本博客來繁體中文書:《我們最快樂:Hygge,向全世界最幸福的丹麥人學過生活 》(作者:麥克‧威肯 Meik Wiking)博客來購書連結一 、備用連結 。
Hygge 一詞來自挪威文,但早已成為丹麥人對於描述「美好生活實踐」的民俗暗號,詞義的若干微妙,對外人來說,受限於文化脈絡可能不易意會,但早就以心傳心,注入世代丹麥人的基因中,廣為流傳。
對丹麥人而言,Hygge 是一種氛圍、一種體驗,而不是單指一件事情。從體驗設計的角度來看,Hygge 就是一個由人/物/境/互動所交織而成,一期一會的體驗與接觸。
丹麥是全世界最快樂的國家,為什麼?因為Hygge!
二、梁建章和李開復的人工智能觀
過去我們聽太多人工智慧會帶來對人類負面的衝擊,但相同的議題今天我們跟著梁建章來思考看看。
失業面 :在人工智慧的幫助下,人們可以獲得更多的時間和財富去消費更好的教育、醫療、旅遊和其他高級服務,服務業的工作需求會吸收人工智慧取代的勞動力。換言之,你可以成為管理和操控人工智慧的一方,或者投入因人工智慧受惠的消費族群生活圈中的服務提供者。
創新面 :人工智慧可以幫忙分析和歸納未知的可能,但是不可能對未知提出解決方案,對於未知的創新最後還是要由人類來補尾刀,人工智慧頂多是幫人類省下許多分析和嘗試的時間,縮短人類創新的週期。
三、跨界思維模式比技能更重要
要成為行業裡排名前 5% 的領先者,這有相當的難度;但是如果能在多個領域裡成為前 20% 的領先者,那你就有更大的機會成為所謂的人才。
當然,不是簡單的成為各領域的專家,還必須把各領域的知識和技術結合出新應用,就能增加成功的機會。能夠涉獵 3-4 個領域,組合的可能性就比 2 個更多,可以找到成功結合的應用機率就會增加。這個時代的競爭,已經不是有兩把刷子就能打天下,恐怕要精通十八般武藝才有成功的機會。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
哆啦A夢的雛鳥情結蛋也可能被發明出來了!
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今天得到的主題有 :
#一、雛鳥情結蛋
#二、開始動手做就對了!
@吃乾貨Review@
我懷疑藤子不二雄根本就是個未來人,小叮噹的神秘道具越來越不神秘了...連讓人喜歡上你的生物科技都被證實了,只要用光照一照大腦,就能增加他對環境中和他相處的異性好感度,宅宅們是不是很開心呀?
一、雛鳥情結蛋
光遺傳學技術 領域不斷的有新的發展出現,今天的得到 文章講的是光遺傳學技術 拿了草原田鼠(英文名稱:Meadow Vole、拉丁學名:Microtus pennsylvanicus) 做實驗,實驗的目的是用光遺傳學技術 來影響大腦前額葉皮質層控制大腦獎勵機制的區域,測試是不是能增加該草原田鼠對環境中另一隻異性草原田鼠的好感,實驗室的結論是肯定的,所以哆啦A夢的道具之一又要被發明出來了!
雛鳥情結蛋(刷りこみたまご) :鳥類的本能是從蛋裡出生後,就會把第一眼看到的東西當成母親,就是所謂「雛鳥情結」。這個也一樣,只要讓人進入蛋中,蓋上蓋子,孵化15分鐘後再打開,就會很喜歡第一眼看到的人。又名「先入為主蛋」。
哆啦A夢 Stand By Me 中文配音
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動畫是翻譯為「先入為主蛋 」(哆啦A夢wiki ),不過我覺得哆啦A夢中文網 的「雛鳥情結蛋 」翻譯得比較傳神,最爛的是華視的「印刷蛋 」...這什麼東西啊!難怪在《我的哆啦才不是這樣咧! 》這部漫畫中要經常表達對各種翻譯不理想的不爽。
先入為主蛋 :為一個大型的,可讓人裝入的蛋型道具,分成上下兩部分,將一個人放進蛋中並蓋上蓋子,十五分鐘蛋會自動打開,那個人就會喜歡上第一個看見的人。其原理模仿小鳥自蛋孵出後,會認第一個看到的對像為母親的原理。使用之後,需用一個專用的類似金魚缸的帽子才能取消效果。
過去得到15min 也帶過幾次跟光遺傳學 有關的心得,特別是這篇《科技版緊箍咒:改掉壞習慣有希望了!只要拿起手機操作 App 電電員工就好? 》的應用想像最有趣!
二、開始動手做就對了!
不管是寫作文還是寫程式,很多時候我們會在腦中盤旋過許多想法,不過想法越多不代表越好,那表示正處於還不知道怎麼做最好的浪費時間狀態。 所以這時候更應該開始下手把它寫出來,只要開始寫之後就會知道哪裡好哪裡不好,即使必須捨棄掉大部分已經寫出來的內容,那也不可惜。如果是寫程式而且使用「分散式版本控管系統 (DVCS)」,那就直接提交(Commit)後刪除重來吧!如果不是「分散式版本控管系統 (DVCS)」就另外想辦法備存,千萬不要學這招直接提交 上去,自己亂掉沒關係,到時候還影響別人就麻煩了,雖然提交程式不一定要能正確執行,但還是有些原則要遵循,這部分偏離主題就不在這裡繼續說下去了。
如果是寫作文的話,那就先開另一個檔案把“暫時捨棄”的文字保存一下,或許在文章全部完成前還會想到更好的修飾方法來重新啟用他們。 總而言之,不是要你不想就開始做,只是如果發現自己想很多卻還不知道要怎麼做,那就隨便找一個喜歡的開始做做看就對了,千萬不要再繼續想下去哪個最好,因為你可能就是因為不知道哪個最好,所以才一直不能開始做的啊!
再把這句話送給大家一次,福特汽車創辦人亨利福特(Henry Ford)曾說過:Whether you think you can, or you think you can't--you're right.(不管你認為你做得到或做不到,你都是正確的。)
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!
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@吃乾貨Review@
今天音頻是十分鐘九個主題的乾貨知識,有好幾個跟創意有關的知識,所以我想拆個「停」字來問問大家:「 山上的涼亭都會設置在什麼樣的地方? 」。其他的主題還有 #頭腦風暴、#長期思維、#緩慢思維、#用戶需求、#共享單車、#人類嗅覺、和 #高齡父親才是影響孩子健康的因素,並不是 #高齡產婦!
<創新心法>
先來說「停」這個字就是一個人在涼亭前,那為什麼一個人在涼亭前是停下來的意思?因為通常涼亭都會建置在風景最優美的點,只有停下來才能欣賞到最優美的風景。如果你爬一座山,或者到一個旅遊景點只是匆忙地刷過,肯定會錯失很多美麗的風景。所以以後出去玩的時候,看到涼亭就要意識到,在這裡停一下就有機會看到當下最美的風景囉!
過去埋著頭往前衝將近二十年的工作時間裡,雖然偶爾放假發呆時會胡思亂想,可是最近幾年忙到連假日都無心好好喘口氣,所以有種腦袋生鏽的感覺。看到【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了 》的影片裡說到「當一個機器停下來的時候,它就停了;但是當一個人,暫停下來的時候,你的思考和創意才開始! 」
【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》
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《謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引(Thank You for Being Late An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations) 》(博客來購書連結 、購書備用連結 ),書中用許多精彩實例,告訴我們現在世界已經進入一個快到令人目眩神迷的地步,並且為我們提供一些良方,教我們如何安度於這個加速時代。作者湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)他說由於科技呈現指數型發展,當今世界的運作受到地球上三股最大力量的牽引,包括「摩爾定律」(Moore’s Law)、市場(Market)和大自然(Mother Nature)。這三股力量的交互作用,正在快速重塑現代世界,改變地球的面貌。
上面是我對於「創意」提醒一下,不是汲汲營營想榨就能生出來的,有時候你必須停下來放鬆才可以。 接下來繼續看今天得到 說的物聯網之父告訴我們,別因為過去社會灌輸給我們的資訊而迷網,其實每個人都有創意的本能,創意不是天才的專利,就如同我在《上班是無聊的天堂;創業是精采的地獄! 》這天得到15min 裡「創業要注意的五大問題! 」這個主題說的:別相信靈光一閃這種事!
物聯網之父凱文.艾希頓(Kevin Ashton)在他的書《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度 》裡說:創新是像走路一樣思考的結果,左腳是問題 ,右腳是對策 。一直重復,直到你到達目的地。 決定你能不能成功的不是你步伐的大小,而是你邁出了多少步。
在成長的過程中,我們學會了社會的「隱性課程 」:服從比創新更受歡迎 。於是,我們習慣趨同,顧慮提出異議,並將對創新的嚮往轉化成種種迷思:需要靈感、天分、相信有某種訣竅;以及對成功的不當認識:只看到結果,而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。
繁體版《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度 》這本書獲各界好評,還有和沛科技創辦人翟本喬博士 為此書寫推薦序;《多倫多星報》(Toronto Star)說:「想激發創意潛能,讀這本書就夠了! 」;奇點大學未來研究與預測主任保羅.塞佛(Paul Saffo)說:「這本書將從此扭轉你對創新的看法,並且使你成為更好、更具創造力的創新者。 」;我說:趕快上博客來買吧! 博客來購書連結 、購書備用連結 。如果你想要研究一下簡體版完全不一樣感覺的翻譯,簡體版的書在這裡:《被誤讀的創新:關於人類探索、發現與創造的真相 》
有了創意就會想要創業,過去我們會聽到看到許多成功的創業家,但是他們的成功模式可能不一定適合你,但不知道怎麼分辨?今天得到 告訴我們,創業圈的頂尖高手大概分為三種風格:火、風、水,例如火的马云和雷军、風的丁磊和罗振宇、水的马化腾和张小龙。你要先了解自己的風格,然後再選對高手跟著學習,不然如果自己是偏向水型的創業者,卻一直看著火的馬雲當榜樣,那就悲劇了!
最後,今天還有個長期思維 和緩慢思維 的觀念,我覺得這也很營養。
成功的人通常都保有長期思維 的習慣,比方說會經常思考未來幾年甚至幾代人的規劃;而只會酗酒的人當然就只會想到下一杯去哪喝的問題。
緩慢思維 則是對於重大決定必須要深思熟慮,例如進行投資;而對於生活小事則要快速思考完成決定,例如買哪支牙膏。
<高齡父親 vs 高齡產婦>
說到高齡產婦 就讓我想要回問一下一篇十年前的文章《小小惡魔的誕生 》,或許應該找一天再重新整理一下。在今天之前,都認為是因為高齡產婦 所以需要考慮對胎兒先進行羊膜穿刺術檢查 ,在文章的最底端有我當時收集的資訊。
然而今天得到 從五月的《美國兒童和青少年精神病雜誌》( Journal of the American Academy of Child and Adolescent Psychiatry )發表了一項研究告訴我們,其實小孩基因上的健康與否和母親的年齡無關,有影響的是父親!
好吧...我承認誤會很久了XD,我在這裡向全世界的女性道歉!
不過我覺得這份報告講的是社交能力的落後,如果是從社交能力來比較,我倒是比較懷疑是後天產生的。高齡父親可能對小孩會比較溺愛,不同於年親父親可能工作必較忙碌,或者人生歷練較為不足,所以對小孩的管教年輕的父親和高齡的父親肯定是有天差地別的,而這部分的差異對於小孩社交能力的影響也不能排除。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)
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今天得到的主題有 :
#一、教育行業的未來走向?
#二、如何克服手機上癮症?
#三、平台創業仍有機會!
@吃乾貨Review@
解決行為成癮,設定使用時間是最簡單便宜的方法,像小豆豆現在都自己使用 iPad 計時,自行管理平日半小時、假日三小時的 AppleTV 和 iPad 使用時間,假日還因為省吃儉用結果沒把三小時用完。如果連一個小三都能學會的自制方法,任何成年人都沒問題吧!
一、教育行業的未來走向?
就這篇得到 的三個討論來分享我的觀點。
<第一點討論、人工智慧會取代老師嗎?>
我覺得這是不可能的事情!但是老師扮演的工作可能會轉變。我之所以主張老師不會被取代的原因是,學校提供知識只是眾多功能中最微薄的一個,學校最大的價值是給了我們踏入社會前群居生活的訓練,這是人工智慧永遠不能取代的事情。連結人類之間的社交關係,和處理社交問題就是需要更成熟的人來給心智正在成長的孩子們。要我把小孩最重要的心智成熟階段交給沒有靈魂的AI,做不到! 這是我認為『老師』這樣的職業不可能會被取代的論點,年紀越小越需要老師和學校的環境。
<第二點討論、大型直播課這麼火,前景怎樣呢?>
我不覺得一對一會是最好的線上平台盈利模式,各種傳授知識的目的可以搭配一對不同數量學習者,各自的效益會不同。但是對於補教來說,如果只是想著一對一在教學模式上最簡單,就認為這會是線上教學的趨勢,這樣反而賺得比較少,應該跟現在的線下補教比起來,一對一對補教機構和名師來說應該更難賺吧?所以我推想一對N的N一定會演變出一個利益最大化的N,至少對補教機構絕對不會是一對一最好賺。
<第三點討論、純在線教育模式有前景嗎?>
看領域的話我覺得是可以的,以企業來說 e-Learning 已經行之有年了。分階段、分條件、分目的來透過線上教學完成是可行的,甚至包含發證書,只要防作弊的機制夠的話,完成線上教學與測驗後所取得的資格可信度也會越來越高,可以努力看看。
二、如何克服手機上癮症?
我覺得要透過安裝插件或外掛來克制行為成癮很難,一來只能解決軟體方面,二來很多人大概連安裝都懶。真的有決心要戒的話,只要清楚規劃好時間分配,就是最好的工具和方法了!如同在乾貨Review裡說的,連我小三的兒子小豆豆都會這樣自制囉~而且還自己想到用 iPad mini 的時間App做計時,我還計劃隔幾天後要恐嚇小豆豆,如果我隨時抽問他不能回答出已經用掉多少『分鐘』,我就要當作當天額度用光...結果我梗還沒鋪完,就看他打開 iPad 回答我精準的時間,後面準備好要恐嚇的話只好吞下去了。
再來介紹一下這篇得到 引用的原文書《Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked 》:這是一本針對當代人類最迫切的研究與解方,揭發科技成癮的幕後成因、緩解成癮,甚至「反向成癮」的書。在這與科技共生的時代,讓商機與人類福祉一樣能一同繁榮!透過反向成癮,作者解釋人們如何利用成癮性產品做些有益身心的事。改善彼此的溝通、消費與節省金錢、設定工作與娛樂之間的界線,以及如何減輕其最破壞性的影響,對我們下一代的健康與幸福及己身的福祉多多著想。
三、平台創業仍有機會!
今天學到了!運貨的平台這模式不錯,只要大公司投入資源做對趨勢後把基礎建設搞好,那小公司就準備好建構運貨的平台。就像 Web2.0 時代經營內容平台很粗本,可是透過生產內容再賺一筆的行銷寫手個個口袋都滿滿的。
就像現在演算法的時代,小公司要搞深度學習或人工智慧何其難,可是如果當各大巨頭把基礎建設鋪好了之後,那我們就可以當那個搬貨的!搬什麼貨?所有企業都想知道人工智慧和深度學習怎麼幫到他們公司成長,而這時候搬貨公司就可以深入研究人工智慧和深度學習的工具 ,建立起可以服務其他企業的中間平台。
那小咖的有什麼參賽權嗎?流行一陣子很久的網賺文平台也很有趣,邀請大家來發文和分享,把流量搬到平台來,而平台因為藉由大家自己發文+分享把流量搬進來,賺到的廣告收入在分潤給這些內容創造者。不過平台目前的文章大多都是以農場文為多,雖然有鼓勵原創文,不過這其實很矛盾,我能創造出優質的原創文,何必放到網撰文平台來染黑呢?所以,做垃圾文的利益最高,這種網賺文挺有趣的!
2017-06-14:補充《一台車、一名外送員都沒有,菜鳥物流如何霸凌全中國物流業,惹順豐不爽? 》,平台搞好了咱們就乖乖當搬貨的小弟就好啊~(這篇文章分享是幽默,順豐看到別認真! )
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
轉型的成功關鍵不是權力和資源,是認同!
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今天得到的主題有 :
#一、客戶體驗管理心法
#二、企業轉型要從現場發起
#三、四種訓練創造性的方法
@吃乾貨Review@
組織重組像是有些高階主管遇到瓶頸或空降時最愛用的一招,可是用了大刀是不是有用心?這裡的心指的是細心和暖心。重組的成功不是取決於主管的權力夠大、資源夠多,最重要的是一線的人員是否能認同,別總是擺出不認同就離開的姿態,因為沒走的人不一定是認同,如果真心能清算的話,當主管的還不懂為什麼失敗,我想那就是裝睡的人是叫不醒的...
一、客戶體驗管理心法
在這裡學到一件重要的觀念「在設計客戶體驗時要兼顧購買者和使用者的不同需求 」,因為,對很多產品來說,花錢的人和使用的人是不同的人。
再來,其實是我們常說的,未來商品的競爭力會有很大的決勝因素在於「高度客製化 」,讓該收到的人收到,不該收到的人不能收到。 以過去在「智能媒體:未來變革的5個方向 」裡講到的:由人工智慧針對每位讀者,根據演算法分析他關注的問題和新聞後,再對每個讀者客製化投放他最可能閱讀的新聞。未來誰越能以越低的成本客製化產品,就越能搶到驚人的市佔率。
「交叉畫像 」的概念很有意思,也就是告訴我們要去了解喜歡我們產品的客戶,他們大多數共同的其他興趣是什麼,再從這個興趣去了解他們的生活習慣和方式,以及其它的生活資訊,再藉由這些資訊去思考怎麼解決客戶問題,讓自己的產品和公司對客戶產生的價值最大化。
興趣只是舉個例子,也可以從有形的事物去思考。
二、企業轉型要從現場發起
待過幾家大公司,經歷過數次重組的經驗,今天拜讀陳春花的文章,無限感慨啊~ 如果那些發動重組的高階主管,能了解陳春花的經驗,我想那些轉型的成果應該會更好。
我覺得首先要先讓組織知道,並不是過去不好才做轉型,而是受到外部的影響配合經營的需求,是為了讓未來比現在更好,所以我們才發起轉型。這段話不能是口號,也不能當成安撫的橋段,而是高階主管要提出打動人心的論述,來讓每個人能對轉型的必要有完全的認同感,否則一次的轉型就是一次的士氣大傷,不是嗎?
再來轉型的思考必須要以第一線人的資源進行詳細考量,我見識過很多高階經理人一開場就說:「根據我的經驗這樣做一定是可以的! 」,通常語氣都暗示著「要是我親手來這樣做就可以! 」,其實都忘了考慮到現行的人事時地物的差異,所以獲得一線人員在地下批評為「高射砲計劃 」,應該不需要意外不是嗎?
最後的「刺蝟理念 」尤為重要!特別是空降部隊來的更應該去做,先把組織最厲害的基礎三環 找出來,並且將它們簡單化到所有人都能理解,所有轉型的戰略、方向和價值觀都必須以這三環為基礎打起。
先求同再求異 ,這樣才能讓組織每個成員朝著同一個方向使力。別一來就一副拿著大刀殺進來似的,口上總掛著要大刀闊斧地改革,最後激起每個人打起「刺蝟觀念 」來應對,這也不奇怪不是嗎?
三、四種訓練創造性的方法
《The Net and the Butterfly: The Art and Practice of Breakthrough Thinking 》(到博客來買這本書去! )這本書把創造力叫做能產生「突破性的想法 」,這些想法像蝴蝶一樣美麗迷人,但是我們很難去捉住它們。而今天就是要教我們要用什麼樣的「網子」才能捕捉到這些美麗的「蝴蝶」。
第一張網、半睡半醒 :關於「帶著問題去睡覺 」可以回顧一下「頂級牛人思考法 」。除了里德・霍夫曼(Reid Hoffman)的方法外,再加上今天 Siri 之父:亞當・齊亞(Adam Cheyer)的操作細節,我覺得這方法挺不錯的,不過不適合大白天的啦~
第二張網、無腦走動 :我想這是大多數人常做的方法,不過卻也常忘記要停下來晃一晃。小惡魔現在不是領別人薪水了,所以遇到瓶頸時就會大方地起來晃動,甚至天氣好的話就出去走走尋找靈感。
第三張網、隨時記錄 :這就非常重要了,拜現在 3C 產品的便利,小惡魔隨手記錄的資訊已經爆出來了,最重要的還是要分門別類管好,這樣靈感要連結的時候,才不會找不到。
第四張網、舒壓玩具 :一定要準備一個舒壓小玩具,沒有的話就轉轉筆是最便利的方法,可是就是不要敲桌子或扭屁股,特別是在和別人共用的空間裡,這樣講大家應該懂意思吧!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
內容創業經濟成型奴隸思維掰!
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今天得到的主題有 :
#一、內容創業的五大趨勢
#二、每天真的要喝足八杯水?
#三、框架內創新的三種方法
@吃乾貨Review@
最近 Facebook 上直播大爆發,賣課程的、賣睡衣的和賣海產的...等,這些是直接創造商機來的,更別說原來就有打屁的、打鼓的和彈鋼琴來的,這些間接建立商機潛力的,直播風氣熱鬧滾滾。內容創業經濟逐漸成型,每個人都可以有更多選擇!
一、內容創業的五大趨勢
從第一個趨勢來看,內容的爆發會推動平台也一起如雨後春筍般冒出,但天下分久必合,自媒體人終究不會願意多花時間在多個平台間經營,最終只有能提供適合最多自媒體人有實質幫助的平台,才能留得住這些自媒體人。這部分可以往前參考在「影響者營銷將取代內容營銷? 」裡的內容,如果你對自媒體平台有興趣的話,可以再聽一次。
要能理解第二個趨勢“爭取用戶時間 ”的重要性,必須先理解「用戶眼球 」是有限資源,當你爭奪來的用戶時間,就表示同時有別人因此而減少,為此競爭對手也會做出搶回的策略。時間跟金錢是不同的,每個人的財富可以天差地別,可是一個人的時間上帝並沒有給予差別待遇,理解這點概念,才能了解「用戶眼球 」爭奪戰必須開發的核心資源是什麼。
最後小惡魔還要補充的是自媒體的變現方式,如果不懂今天這段得到 說的不再只依賴廣告的意思,可以回顧一下得到15min 的「未來直播怎麼變? 」的內容,那只是其中舉的實例。回頭和第一個趨勢思考,如何創造出可以協助自媒體人發展內容,並且容易獲得變現的機制,就能搶下這場自媒體人爭奪戰的首勝。
二、每天真的要喝足八杯水?
平均地在身體需要的時候喝下足夠的水比較重要! 很佩服有人抱著一大杯水壺展示她每天的喝水目標,畢竟女孩子是水做的,這麼喝可能會比較水吧!這裡說的 6-8 杯水指的是包含咖啡、牛奶和啤酒這些水含量比較高的飲品都可以,所以男生的模式比較好處理。
這麼多問題中的解答,最壞的壞蛋就是“糖”,其他食物基本上就是別大量攝取就好,不要因為其中一項正面的因素,而忽略了負面的作用。每個食物都有他的好和壞的影響,更何況還要考慮食物可能成為環境毒素的載體,比方說最近台灣爆發的戴奧辛雞蛋事件 。現在事件剛開始還沒查清結果,wiki 還沒記錄,不過有興趣可以先回顧一下一樣來自台灣的《毒鴨蛋事件 》,台灣真是美麗又豐富的寶島!
三、框架內創新的三種方法
前幾天我們才說了「好創新來自框架內 」,當時的內容只講了概念沒有實際案例,所以聽起來很抽象不好懂,今天就給大家講了三個案例並且對照到方法,相信這樣就能對框架內創新這樣的思維有具體的想像了。
第一個講的應該就是 Apple 的牙刷頭耳機,而第二個就有趣多了,一家飯店用了外部資源來省去建立人臉辨識系統的高額投資,這個創新策略的CP值挺高的!最後一個案例我就沒啥感覺了,因為小孩的大便都很臭,所以還蠻容易知道有沒有大便下去。不過重點其實是在「建立新的聯繫」這個創意方法,如何把公司內兩個獨立的產品,重新連結關係後創造出新產品,這是這個案例要告訴我們的竅門,是非常有用的創意方法!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
跳脫框架的效率並不好,你應該弄懂怎麼在框架內突破思維定勢!
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今天得到的主題有 :
#一、好創新來自框架內
#二、四種激素決定性格
#三、怎麼顛覆傳統實現創新
@吃乾貨Review@
過去我們遇到瓶頸時,總認為應該要突破框架,於是絞盡腦汁費盡千辛萬苦,得到的方案可行度大多都很差。今天要講的是如何很有效率地在框架內思考解決問題的創新方法,很有意思!
一、好創新來自框架內
第一次聽的時候很新鮮很期待,剛開始讀文章的時候覺得沙漠的案例有點硬套的牽強,不過多看兩次就似乎有點想通的感覺,我們先來了解在創新這裡對框架的定義。
什麼是框架 :就是問題本身和周邊的資源,而框架內思考就是利用身邊的資源進行創新。
這裡要教我們在框架內創新的關鍵,就是“調整思考方式打破思維定勢 ”,重新檢視身邊的資源,關注問題的核心,會比發散思考更有效率。 過去我也很迷戀「頭腦風暴 」,當產品沒有非常爆炸性的創新時,就會想如果能舉辦「頭腦風暴 」一定會很有幫助。不過「頭腦風暴 」耗費的資源很大,在拜讀這篇文章後,知道了「頭腦風暴 」的缺點,以後會更謹慎地規劃「頭腦風暴 」,或許就能提高效益。
二、四種激素決定性格
激素會決定性格是美國學者海倫・費捨爾的研究和驗證發現了四種與性格相關的激素,分別是多巴胺、血清素、睪酮素和雌激素。
第一種、多巴胺 :思維活躍、精力旺盛、富有創造力、喜歡冒險、追求新鮮感。
第二種、血清素 :更隨和、更合群、價值取向保守、不太願意探索。
第三種、睪酮素 :意志堅定,性格直爽、果斷、自信,對事物保持懷疑態度、擅長規則明確的領域。
第四種、雌激素 :更相信直覺、富有想象力和同情心、喜歡信任別人、對別人的感受很敏感、通常有良好的口才和社交技能。
這段得到 舉了一個生動的例子,在幾百萬年前的非洲大陸上,一群原始人遇到了一種從沒見過的蘑菇,各種激素的人分別會有以下的反應。
多巴胺類型 的人會想去嚐嚐;
血清素類型 的人會攔住他們,說這太危險了;
睪酮素類型 的人會建議大家先用蘑菇餵狗,看看情況;
雌激素類型 的人希望大家坐下來,說說自己對蘑菇都瞭解什麼。
在得到15min 內到這篇文章(含)為止,已經收集了四種人格四分法,有興趣研究的話可以先參考「用職場人格提升團隊管理 」這篇文章,順著這篇文章又可以往前追兩篇文章。心理學是很奧妙的,今天我想分析 DISC 分別是哪些激素較高,不過光從上面這些資訊來看,以及個人的觀念認知,我覺得還是很難區分 DISC 的人哪一種激素會偏高。比方說 S 是很有同情心的,而 I 的社交能力最好,但是我覺得 I 應該是多巴胺過旺吧!因為他們總是嗨過頭...
另外,為了求證這篇內容的可信度,雖然失敗了,不過找到另一篇跟激素有關的有趣文章,我整理在《研究發現:無名指長度決定了你能不能變成有錢人! 》。在文章中提到雄性激素高的人〈無名指較食指長〉 ,交易的本領較高,所以可能賺的錢越多;而雌性激素高的人〈食指較無名指長〉 ,更容易獲得高學歷。
三、怎麼顛覆傳統實現創新
關於這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式 》書所提到的其他九個方法,分別在以下得到15min 的文章裡有簡介過,今天再加上這三個方法,15 個就只差三個就解密完畢了...
#《只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了! 》
#《說話的分寸?己所不欲勿施於人,可是87%的時候我們都忘了... 》
#《錢越花越多的心法,投機不要碰、投資盡量多、消費適度花! 》
第十種、價格引導型顛覆 :價格引導是透過有創意的定價策略,絕對不可以發動破壞戰爭進行價格戰,過去在得到15min 就說過把競爭對手都撂倒了「可是,瑞凡,價格回不去了!」。 今天這段得到 就簡單講了三個案例分別是動態價格 、分解價格 和部分免費 的策略 ,我想定價策略的案例數不清,謹慎分析評估最適合你產品市場的策略,就能打一場好戰。
第十一種、商業模式顛覆 :除了這個方法提到特斯拉的數個案例之外,也可以追蹤得到15min 整理的「商業模式 」標籤,會有很多收穫的!
第十二種、預期驅動型顛覆 :單純說預期驅動 還不如第三種的卓見驅動型 ,如果以這段得到 提的例子,我覺得把這個顛覆改為“使命驅動型顛覆 ”會比較有意思,這樣會有點接近第九種的可持續性驅動型顛覆 ,不過使命驅動 會比在可持續性驅動型顛覆 裡說“企業社會責任的創新 ”更有利益的成分。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
組織內耗讓生產力下降超過四分之一,這是普遍現象?
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今天得到的主題有 :
#一、為什麼蘋果公司效率更高?
#二、超指數增長,擴大創新設計空間?
#三、投資佈局看世界頂級機構的變化?
@吃乾貨Review@
光是制度規章的阻力,就讓組織內耗會造成 25% 的生產力下降,如果再加上內部不良的競爭,這個組織就算是一隻風中蟾蜍了...
一、為什麼蘋果公司效率更高?
人力資本有三個因素:時間、人才和精力。 底下分別就這三個因素整理一下心得,粗淺地瞭解一下像 Apple, Google, Netflix 這些巨頭是怎麼做到比普通公司高出 40% 工作效率 的成果。
第一個因素、節約時間 :消除組織阻力是騰出時間的主要策略,避免複雜的規章制度,甚至像 Netflix 直接免除費用政策,Netflix 鼓勵員工自己做出最好的判斷,來提高員工的積極性。組織內耗的因素很多,一家公司會因為組織內耗就折損了四分之一的生產力,怎麼能不重視呢?
第二個因素、聚集一幫玩家 :玩家就是有熱忱且能力優秀的員工。一般公司會把優秀員工平均安排到各個崗位上,而這些巨頭會把最優秀的員工聚集在一起執行決定公司未來的關鍵專案。
第三個因素、重視員工的領導力 :一個有能力激勵團隊的主管,可以為團隊帶來 6% 的工作成效提升,如果生產力夠高的話,這 6% 代表的數字就不容小覷了。
二、超指數增長,擴大創新設計空間?
小惡魔覺得這篇文章講的內容蠻抽象的,整篇來說相對容易理解的就是「創新設計空間 」的意思了。 什麼是「創新設計空間 」呢?舉例來說,如果我們手上有兩個元素,而且這兩個元素可以再組合成另一個結果,這樣就可能產生三種產品。但是如果我們手上握有四個元素的話,那可能組合的結果就瞬間增加到幾十種,這時候創新的數量就從“線性增長 ”邁向“指數增長 ”,如果能操作的元素夠多的話,就能創造出“超指數增長 ”的效果,這樣的組合能力就是「創新設計空間 」的概念。
「創新設計空間 」可能不好懂,為什麼要掌握這麼多元素或基本產品呢?因為創新不易,很容易受到極限的思維綁住突破的動力,以《創新力社會 》這本書提到了幾個例子:
1. 1903 年:《泰晤士報》曾寫到嘗試開發飛行器是浪費時間的,而幾週後萊特兄弟試飛成功。
2. 1920 年:《紐約時報》曾稱製造火箭是一個不可能完成的任務,49 年後美國人登上月球之際,他們為自己的錯誤深表遺憾。
3. 1949 年:電腦的共同發明人自己評論時說:「目前看來,我們的電腦技術已經達到極限。不過我還是得對發表這樣的言論保持謹慎,因為五年後再聽可能就會相當愚蠢。」
所以小惡魔的感想是,不要輕易對極限下定論,比方說癌症治癒和長生不老,也許若干年後這些事情就像是現在我們看把人帶到天上飛的技術一樣普通。
三、投資佈局看世界頂級機構的變化?
什麼是 VC?可以回顧一下「投資人容易犯什麼錯誤? 」這篇文章整理的資料。
投資想要壓對寶本來就是不容易的事情,不過我們可以用刪去法先把不適合再跟的投資擺到外面去,今天的得到 再加上過去得到15min 整理過的趨勢文章,我們可以知道社群媒體、電子商務和能源領域是到了該退場的時候了。這篇年初的文章還有些參考價值「互聯網2016十大關鍵詞? 」可以再讀一下。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
錢越花越多的心法,投機不要碰、投資盡量多、消費適度花!
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今天得到的主題有 :
#一、減肥不吃主食是否安全有效?
#二、顛覆式創新:三個好案例?
#三、錢如何越花越多?
@吃乾貨Review@
減肥跟理財一樣,要做對事情才可以,否則還會適得其反!不可以只有片面知識甚至只看標題就去執行,別把自己的身體和血汗錢當小白鼠實驗報銷掉,錢也許再賺就有,但是健康可是一去不回頭的~
一、減肥不吃主食是否安全有效?
不吃主食的減肥法 雖然有效果,但是負面代價實在不小 ,總共有會出現身體疲勞、臉色變差、皮膚鬆弛、記憶力下降、心情惡劣、情緒沮喪、脾氣暴躁、月經不調、掉頭髮...等問題 ,詳細的原理因素請細聽得到 音頻內的說明。所以你的另一半或女性友人正在採用“不吃主食的減肥法 ”,而且有上述的狀況發生,就趕緊提醒她調整一下方式。
怎麼調整呢?對於要從主食方面下手減肥的話,健康飲食的建議是在日常飲食中,主食仍然要按照正常量去吃,但要選擇那些消化慢、高膳食纖維的主食,比如燕麥、蕎麥、黑米、紅小豆、芸豆、乾豌豆...等各種雜糧,再配合大量的蔬菜和少量的魚肉蛋奶,就是一個非常好答案!
在這段得到 提到的原始人飲食法(Paleo Diet) ,在得到15min 「我們的祖先是分段睡眠? 」這篇文章裡有提供一些參考資料,有興趣的人可以點過去再看看。
二、顛覆式創新:三個好案例?
關於這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式 》書所提到的其他六個方法,分別在以下兩篇得到15min 的文章裡有簡介過,今天又加碼了三個方法給大家參考,得到App 真是佛心來著的!
#《只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了! 》
#《說話的分寸?己所不欲勿施於人,可是87%的時候我們都忘了 》
第七種、結構性顛覆 :打破原來的職能劃分,把有不同天賦的人才聚集起來。我覺得“不同天賦 ”的關鍵在於關聯性不強但是可以對基本邏輯提供支持的能力,同樣以《模仿遊戲》舉例來說的“填字遊戲冠軍”招募過程雖然波折,可是卻對整個任務產生了關鍵的貢獻。所以打破後不能是東拼西湊,重點是連接得要有價值。
第八種、合作關係引導型的顛覆 :也就是在兩家企業合作的基礎上,帶來的顛覆式創新。
第九種、可持續性驅動型顛覆 :這個方法的核心是,企業社會責任的創新也能引導企業進行全面創新。
三、錢如何越花越多?
重點就是有三個概念:投機 、投資 和消費 ,投機不要碰、投資盡量多、消費適度花。
所謂投資不是單指金融商品的投資,還包含無形價值的投資,比方說自己的學習充電和子女的教育花費。在消費方面盡可能是使用投資獲得的部分收入去支出,並且千萬不可以透支去消費,否則只會越花越窮。
這段得到 講得實在太簡單了,真的想脫離職場老鼠圈必須要有健康完整的理財知識,如果你現在還在工作,建議先看完這本《做對四件事,不再當工作的奴隸! 》,先把個人、工作、家庭和理財取得平衡,讓自己脫離當老闆奴隸的生活;接著,再實踐這本《照著做,提前10年享受財富自由! 》教你怎麼穩固持續地管理好你的財富,提早脫離職場老鼠圈進入財富自由 的桃花源。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
愛與支持別人;也讓別人愛與支持自己!
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今天得到的主題有 :
#一、偉大發明之源是娛樂不是需求?
#二、自居效應,克服冒充者綜合症?
#三、如何避免“拉美化”陷阱?
@吃乾貨Review@
#BeAGiver:或許我們一直在你爭我奪的環境中求生存,因此不太敢相信真的有無私的 #Giver,而當自己必須當 #Taker 的時候又怕欠人一筆。讓我們提升自己成為一個 #Giver 參加一場以幫助為名的社會運動!今天文章結尾有加入一個四小時的演講影片「no fear 在人生轉彎處」,講者有 #呂秋遠 #吳寶春 #翟本喬 #常富寧 #葉丙成 #蘇文鈺,一定要看看!
一、偉大發明之源是娛樂不是需求?
過去得到15min 也開過這樣的標題《享樂才是驅動人類跳躍式進步的根本動力 》,我相信現在的人類社會大部分的進步,已經不再是為了和其他物種競爭,或者是攻略隔壁的村莊。底下我找出這段得到 所指的原始影片(可啟用同步自動翻譯 ),透過寬廣的思維去追朔電腦的發明起源,而不是咱們教科書上說的戰爭目的,或者你是從《模仿遊戲》的電影得知的知識。另外找到一支 2010 年時也很有趣的影片,一樣是 Steven Johnson 來說一個我們非常普遍使用的設備的發明過程,我刻意不說出這個設備是啥,希望保留看影片過程中猜到的樂趣給大家。
The playful wonderland behind great inventions | Steven Johnson
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偉大創新的誕生(Where good ideas come from | Steven Johnson)
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二、自居效應,克服冒充者綜合症?
教育真的要拿捏得很精準,我們不能一昧地用相同的觀念教小孩,比如說希望給小孩鼓勵,於是要經常稱讚他拍拍手;可是有時候又擔心小孩因此太驕傲,我們必須潑潑冷水,有意貶損一下,但是貶損的經驗可能會對小孩種下爛草莓,造成他一輩子行為的陰影,讓小孩養成妄自菲薄的「冒充者綜合症 」(wiki )。所以,教育真的要很精準,因為我們傳導的資訊,是會影響到這個小孩的一輩子!
我覺得這段得到 所提到的著名心理學實驗很受用,用這個方式來養成「自居效應 」非常的廉價,或許我們平常就應該積極收集很多跟小孩有關連的資訊,在機會來臨時用來鼓勵小孩你也可以成為這樣的偉人或名人。另外可以用表演話劇的方式,也比較容易讓人擺脫「冒充者綜合症 」,難道這是 Jason 老師半即興表演的源由?(哈!瞎猜...)
三、如何避免“拉美化”陷阱?
私立學校是個自由競爭的市場,所以要能生存一定有他們獨特的競爭力,就算是很有能力招攬富N代來當學生,也是不可忽視的軟實力啊~會有這樣的見解是因為,我常聽到周邊的人想去私校的原因有兩個,一是想讓小孩攀上有錢或有權的朋友,會對他未來的人生有幫助;二是因為成績不好上不了好的公立學校,所以送到“好的”私立學校拼個機會看看。所以啊~到目前為止是不是比較不用擔心台灣的教育“拉美化 ”呢?呵呵...我對這方面研究不多,或許有專業的可以出來提供完整的資訊。
對這段得到 我覺得最有趣的是第二個關於教育評鑑標準 的建議,真的是很有道理!我們不應該單拿教育的結果來做評鑑,因為這樣很容易作弊或形成永久的壁壘,好的教育評鑑應該從執行教育改變的力量來衡量,這段得到 稱之為「增值性評價體系 」,真的是一個很值得推廣的觀念,可惜的是大部分的官最喜歡的方式是“假借公正而不敢負責的便宜行事 ”規則,從我們的法規就能看到很多例子,這也是台灣民眾對公職司法完全沒有信任感的原因!
第三個建議「關注後 20% 學生 」的想法也很值得去做,這個建議就不一定要用靠膚淺的政府來做,每個人都能用自己的方法去實踐這個理念,剛好 3/25 我就聽到一個名字不陌生的教授“蘇文鈺 ”的演講。蘇教授因為自己的一個人生體驗,從 30 分進步到 80 分的恩惠,我覺得蘇教授他深信複製相同的人生經驗到初新人生裡,可以為世界埋下偉大的種子! 這不是蘇教授說的話,這是小惡魔對蘇教授做的公益活動的感想。在蘇教授的 TTT(Train the Trainers)計畫裡回答老師的問題,個人回去要做這個計畫的重點是什麼?兩件事:一是“老師自己要玩得開心喔! ”;二是“讓孩子們吃飽了再回家! ”
推薦一下蘇教授的粉絲專頁:中華民國愛自造者學習協會 Program the World Association (用程式教育翻轉偏鄉孩童的世界)
不管今天你怎麼進到小惡魔的這篇文章,不管上面你看的心得如何,強烈建議你一定要撥出四個小時的時間,把下面這段 104 Be A Giver 的直撥影片看完,我保證你一定會收到一個屬於你自己的感動,甚至是一個最近困惑著你的答案。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
說話的分寸?己所不欲勿施於人,可是87%的時候我們都忘了...
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今天得到的主題有 :
#一、虛擬經濟應該撬動實體?
#二、從分析權力關係來談正確說話策略!
#三、如何實施顛覆式創新?
@吃乾貨Review@
用簡單的話去傷害別人,可能造成的後果很大;但是用簡單的話去溫暖別人,必定會給人帶來一時、一天、甚至一生的幫助。
一、虛擬經濟應該撬動實體?
我喜歡這個概念:人類的所有產品和服務都是「技術+需求」,需求從來都有,而技術卻是階段性的,當需求不變而技術在變的時候,它的產品形態和服務形態就會發生變化。
突然間就想通了思考的方向,過去總想說可以在網路上做什麼,而現在要想的是哪個需求可以用網路來做什麼,從這個角度去思考就不會老是想出跟著人家屁股做的事情。比方說零用錢+網路、掃墓+網路、刷牙+網路...等,從平常普通到沒感覺的事情,把它跟網路連結在一起去發想,說不定真能捅到什麼大獎來。
二、從分析權力關係來談正確說話策略!
說話的五個場景:溝通、說服、談判、辯論和演講。
溝通 vs 權力 :溝通的權力擁有者是流動的。
說服 vs 權力 :權力在對方 ,這個觀點很重要,否則嘴巴一直掛著“我這是在跟你溝通 ”,可是擺明是來說服我的,更有的至始至終根本沒商量餘地,就是要讓對方接受“這事我說了算! ”。所以要弄懂說服的權力在對方,沒讓對方的觀念升級 ,絕對不會得到你想像的效益。
談判 vs 權力 :談判時權力在雙方。能達到雙方利益的平衡點,才是最佳的談判結果。
辯論 vs 權力 :辯論的權力在第三方。辯論時對手並不重要,只要向第三方證明自己是正確的就好了。
演講 vs 權力 :演講是話語權形成的過程。不能在開場時逐步取得群眾認同的話語權,或許換來噓聲,或許人群逐漸散場。
上述五個場景不一定是獨立的,有時候會互相轉換,比方說一開始是溝通,中間可能會進入說服的過程,結果說不定是以談判來收尾,弄不好就要拉第三方來化解演變成辯論的場面。
《好好說話 》好好說話,就能改變命運 :用簡單的語言去溫暖這個世界,可能給人帶來的就是一時、一天乃至一生的幫助。
三、如何實施顛覆式創新?
在《只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了! 》這一天的得到15min 裡已經講過這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式 》書裡的其中三個顛覆式創新方法,今天得到 再加碼分享了三個給大家。
第四種、基於資產型的顛覆 :書裡舉的是迪士尼公司的危機,小惡魔的解讀是不管怎麼創新都別忘了企業的核心競爭力,要以企業核心競爭力為中心基礎去發展創新,才能創造出其他公司跟不上的產品。
第五種、復興式顛覆 :蘋果重新啓用了康寧的微晶陶瓷玻璃也歸類是復興式顛的話,那台灣的復古餐廳和南投寶島時代村,是不是更適合收藏到這本書裡當案例呢?
第六種、附加服務型顛覆 :這段講得太簡單了,基本上可以把附加服務跟消費升級聯想起來,更進階的知識可以參考過去得到15min 的這這兩個主題,「未來五年消費升級趨勢? 」和「消費升級,便宜貨怎麼賣? 」,從這個觀念和案例去增加產品功能以外的價值。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!
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今天得到的主題有 :
#一、顛覆式創新的三個方式?
#二、中國生鮮消費趨勢?
#三、工作能力的年齡偏見?
@吃乾貨Review@
中年人你不知道的背後實力,有超過三分之二的中年人也是孜孜不倦地在學習新技能。年輕人要加把勁,逐一培養幾項最強的技能,不能只有唯一才有超車的機會。
一、顛覆式創新的三個方式?
這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式 》書裡講了 15 個方法,這段得到 介紹了其中三個方法給我們聞香一下。
第一種、數據驅動型顛覆 :這裡提到了一家銀行建構了一個很有意思的共享平台來收集數據,透過這個平台創業公司可以找到市場需求在哪裡,因而可能會向提供這個平台的銀行貸款,銀行也因此增加了“被動業務上門 ”,真是三贏的好策略。
第二種、基於使用習慣的顛覆 :從這個案例我們可以想到,以中國市場的“跳躍式進步 ”可以借鏡到現在的新興國家,有中國經驗和本身是中國企業家的人,應該很適合「基於使用習慣的顛覆 」去找到這些新興國家的創新機會。
第三種、卓見驅動型顛覆 :卓見考驗的就是對事物本質的洞察力。都說是“卓見”了,所以自認平常只有拙見的人就發揮不出來了。 不過,《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式 》這本書裡說到有一點很有意思,就是一旦有人洞察到了事情的本質,就會覺得它實在是太明顯了。所以,搞不好以為是“拙見”反而是驚人的“卓見”,想知道答案就必須鼓起勇氣,在別人都反對的情況下去嘗試!
想完整知道《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式 》的 15 種方式,可以上博客來買書回去細讀:博客來購書連結一 、連結二
二、中國生鮮消費趨勢?
<生鮮網購三大力量>
第一大力量、富裕消費者 :到 2020 年,富裕消費者將會貢獻六成的線上增量,而且有三成富裕家庭會網購生鮮。
第二大力量、年輕的消費者 :現在會去菜市場的人平均年齡是 45 歲,而在電商平台買生鮮的消費者平均年齡 31 歲。
第三大力量、經驗豐富的網購者 :網購經驗超過五年的消費者,在網購生鮮市場占比超過三成。
<生鮮網購滿意度較高>
第一個因素、價格 :電商平台可以搭配很多價格策略,只要購買的數量或總金額夠多,就可以獲得更多優惠。
第二個因素、產品豐富度 :線上可以買到傳統市場很難買到的產品,比方說是產地在海外的水果。
第三個因素、便利性 :全天候隨時隨地都可以買!
完整的《中国生鲜消费趋势报告 》報告(點我下載中國生鮮消費趨勢報告 )
三、工作能力的年齡偏見?
只有年輕人在投資新技能,人老了之後就沒那麼多的動力了?
在這個競爭的時代裡,即使精準的數據差異還是年輕人較願意學習新技能,不過實際上一直到六十歲屆退年齡來看,仍有三分之二以上的中年人願意學習新技能,這是環境變化太快的趨勢,這個時代再也無法一招闖天下了。
在小惡魔這個得到15min 裡有這兩個主題 :「學習心法 」和「自我管理 」,就是讓個人學會能對付光速變化時代的知識,挺住才不會被潮流淘汰!
只有年輕人對自己的工作感到樂觀和興奮?
這點是工作態度的層面,跟年齡無關。現在出生在優渥世代的年輕人,別說對工作感到興奮,可能連工作基本的責任都不懂,覺得工作內容不滿意,可能還穿著制服就溜了。
只有年輕人才更在乎自己的健康嗎?
年輕人忽視健康的方式是玩樂,而上一個世代忽視健康的原因是工作,所以這個問題要先假設好前提。不過健康活到老真的很重要!再高級的養老院,終究存在著各種寂寞的情愫。
隨著歲數的增加,人在工作中會越來越疲憊,所以生產力就會下降?
年輕人把精力用在工作外的事情上也不少,然後上班反而沒精神;而年長者有的是經驗和工作效率,到底誰的生產力高低很難這樣比較。或許從薪資結構可以解釋這個問題,公司不是傻子,這個年代沒有實力想靠年資分利潤是越來越難了,看看最近華為的人資政策就懂了。
年長的人會想要慢下來,而且十分期待退休生活?
調查顯示事實並非如此。在 46-60 歲的人當中,有一半的人想要慢下來,然而超過 60 歲的人當中,有這種想法的人只佔了 39%,超過 70 歲的人裡面,只有 20% 的人想要慢下來。
探索是年輕人的專屬,人老了就不願意探索了?
我倒是遇到一些年輕人只懂得他們有興趣玩的事情,而普遍的生活知識卻貧乏得可憐,看一則電視新聞可能不懂的生活用語很多,這時候真的很懷疑我和年輕人生活在不同的星球。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
想法變成行動,行動變成產品,產品改變生活方式!
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今天得到的主題有 :
#一、未來投資趨勢?
#二、魅力產品,滿足底層心理需求!
#三、四個方法想出好點子!
@吃乾貨Review@
今天是滿滿的新創、產品和投資的案例,喜歡聽案例的人別錯過今天的知識速食得到15min喔!
一、未來投資趨勢?
小惡魔的基金投資也偏重高科技和乾淨能源,只是基金就不能精準到專投機器學習和自動駕駛,其實即使有,現階段也不敢孤注一擲,所以「科技趨勢跟著五大巨頭走 」就對了,高科技基金一定都有配到五大巨頭。
這段得到 說的 YC 投資標準,就是把以下 10 個問題都仔細問過。
1. 這家公司可以創造出很多人真正喜歡的東西嗎?
2. 這家公司容易被複製嗎?
3. 這些創始人是不是已經下定決心了?
4. 創始人 他們是原創思想者嗎?
5. 創始人 他們聰明嗎?特別是他們有我以前沒有聽說過的新見解嗎?
6. 創始人 他們是好的溝通者嗎?
7. 創始人 他們有那份專注力和緊繃感嗎?
8. 創始人 他們總是能找到能解決障礙的方法嗎?
9. 我會為創始人 他們工作嗎?
10. 這家公司有一個明確和重要的使命嗎?
小惡魔覺得最重要的是第 10 點「明確和重要的使命 」。如果我們去做一個志業,是對社會和世界有幫助的使命,一定會有意想不到的資源自動來支援。反而如果我們做的只是想賺錢的事業,那肯定有一群狼來瓜分甚至搶奪。當企業的資源不夠分食時,就只能黯然退場了。
二、魅力產品,滿足底層心理需求!
魅力產品應該具備四種基本的元素:
第一個元素、它是一件日用品,跟雲端相連接;
第二個元素、它可以被動感應,不用手動記錄任何信息;
第三個元素、它能不間斷顯示反饋信息;
第四個元素、我們使用它,是有情感參與或者社會動機的。
《極致:互聯網時代的產品設計 》這本書裡提到要設計一款魅力產品,必須要滿足用戶底層的六個心理需求。
第一種心理需求、全知 :就是渴望擁有更多的信息,來幫助預測今後的事情。 這裡說的可不是算命,是比方說能耗預估 或消費預估 。最好還能建立比較模型,知道未來的目的是期望能改變不想發生的結果,所以如果能夠分析執行行動後的成果,對用戶來說才能產生幫助和黏度。
第二種心理需求、傳心 :也就是人們希望更充分瞭解別人,以及被別人瞭解。 這段得到 講的相框真的很有意思,Facebook 真的要好好解決這個問題,“Facebook 戳一下 ”的功能如果沒有更有創意的模式,不如就關了吧!
第三種心理需求、長生 :我們都希望自己健康、強壯,夢想著長命百歲。 前幾天參加一場公益活動,深深感觸到健康活著很重要,如果不行,也要培養健康的心理來面對未來的變化。
除了這段得到 提的全知、傳心和長生,還有是求安、高效傳輸和表達 ,對完整的內容有興趣的話,可以到博客來找這本《極致:互聯網時代的產品設計 》來看。我們正在進入一個更好的、令人著迷的未來,所有關注未來發展的設計師、企業家、投資人都不應錯過本書。(博客來購書連結一 、連結二 )
《極致:互聯網時代的產品設計 》內容簡介
在不遠的未來,日常物品將能夠迅速理解我們的需求,改善我們的生活,並隨處可見。站在下一個轉型發展的懸崖上,我們看到技術將更具人性。
隨著物聯網的發展,我們習以為常的數百件日常物品:汽車、錢包、手錶、雨傘甚至垃圾桶,都將回應我們的需求,瞭解我們,學習為我們思考。
智能硬件需要的不是單純的創新,而是加強人與人之間的聯系,滿足人類瞭解更多、壽命更長、更有創意地表達自己的需求,那些曾經在神話故事裡出現的魔毯和神筆將走入現實生活,改變我們。
三、四個方法想出好點子!
第一個方法、好點子應該以人為本 :把時間從枯燥的工作中抽離出來還給人,讓人可以去做更有創造性的工作。延伸值得思考的是,熟能生巧的事情以後將會被機器取代,而想繼續保有競爭力的人類,必須訓練的是腦袋裡的能力。
第二個方法、好點子應該先針對一個問題,然後遵循科學原理,順藤摸瓜找到解決辦法 :當一件事情有足夠的意義時,即使利益並沒有達到期望,你仍然需要堅持不懈地去做它!
第三個方法、好點子是可以「平移」的 :這段得到 講的“平移”可不是找隔壁的事情來試試看,而是天差地別的情境,卻是應用了相同的技術來解決,這樣才能迸出火花令人驚喜!
第四個方法、好的想法是從0到1和從1到N之間的互相變化 :前面是創新,後面是營銷模式,缺一不可。
學會這四個方法找出好點子,讓想法變成行動,行動變成產品,最後讓產品改變生活方式。這裡我們就不再把賈伯斯的 iPhone 和 iPad 的例子念經一遍了,真的還是不懂可以私我^^
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
台灣勞工憂鬱症怎麼治療才好?
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今天得到的主題有 :
#一、生物氣象學,極端天氣可治抑鬱?
#二、混搭是當前中國企業的創新出路?
#三、薪酬,如何處理不能量化的工作?
@吃乾貨Review@
現在能治台灣勞工憂鬱症的藥方,不是#負離子、#錦標賽理論、也不是#分攤費用理論,唯一藥方就是加薪了!
一、生物氣象學,極端天氣可治抑鬱?
正離子 :原子少了一個電子。 在自然界中,通常正離子是依附在煙塵和霧霾這類污染物上面,所以在市區、室內和冬季數量較多。
負離子 :原子多了一個電子。 在自然界中,通常負離子在發生打雷閃電和水滴破裂的時候會產生,比如降雨、瀑布、海浪濺起,就會讓空氣中充滿著大量的負氧離子。
雖然不知道原理是什麼,但從正、負離子存在的環境去推想,我覺得負離子可以讓人想起愉快輕鬆的環境,或許在生理上對人體的化學反應仍不是很清楚,但從心理的角度去思考就很容易認同。比方說每次我用清淨機把房間打滿負離子後,空氣聞起來的味道感覺就很乾淨舒服,心情自然就愉快起來。另外,洗澡就是用來享受的,所以做好除氯設備,好好享受淋浴或泡澡的時刻,一天的疲憊自然會消失殆盡...
二、混搭是當前中國企業的創新出路?
台灣很久以前就懂「複合式」經營,不過,我覺得「混搭」是另一種境界。
複合式 :複合式感覺上就是很多很雜的意思。比方說雜貨店>超市>大型超商>大賣場...等越往後面說俗了就是東西越賣越多的雜貨店;又比如加油站+洗車+超市+出清衛生紙和礦泉水...等,加了什麼不賠錢就放進來。
混搭 :有一個趨勢主軸,或者相搭後會產生另一種主題感。比方說互聯網+XX產業;或者小人國+動漫、滷味+文青,相搭起來是有個述求或者故事要講的。
不過這段得到 最重要的是想破除大家對創新的迷思,不必追求新技術,只要能突破邊界就有機會找到一條創新的道路。過去我們在談「多看效應 」的時候有說道「熟悉+意外 」才是最能被接受的方案,可以回顧一下《所有的喜歡都是「熟悉+意外」 》。
三、薪酬,如何處理不能量化的工作?
每個人都期望能超值收穫,當老闆的希望付一塊錢,能讓員工做兩塊錢的工作,並且產生十塊錢的營業額;而當員工的嘴上都說已經全力以赴,可是卻只用了三成功力,但總還是抱怨老闆少給了我很多。
我覺得不管是「錦標賽理論 」還是「分攤費用理論 」,重點還是用在對的人身上才值得。不然就算老闆願意把股權分給員工,仍可能有「搭公車心態 」的人存在,明明想下車卻總認為有人會拉鈴,坐享其成!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
創造力 = 知識 X(好奇心 + 想象力)
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今天得到的主題有 :
#一、核心競爭力的兩個侷限?
#二、人的創造力從哪裡來?
#三、溝通時如何讓人聽你把話說完?
@吃乾貨Review@
創造力是這個世代到未來的主要競爭力,不想抹殺小孩的創造力,父母要懂得跟小孩認輸。畢竟,每天大多時間都在處理類似公務的大人,怎麼比得上天天吸收新奇事物的小孩呢?
一、核心競爭力的兩個侷限?
這段得到 提出了生態優勢主外 ,來與競爭優勢主內 平行發展的概念,並把企業類型以此區隔出四象限做說明。
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|競 |高|猛虎 |狼群 |
|爭 |低|熊貓 |蟻群 |
|優 | |低 |高 |
|勢 |_|生態優勢 _|
處處需要依賴的熊貓、有攻擊力卻不懂共贏的猛虎、能力弱但懂得團結的螞蟻、同時具備競爭優勢和生態優勢的狼群(? )。
如果說生態優勢說的是在相互依賴和互惠的基礎上建立共贏的局面,我倒覺得是不是狼群改狐狸相對比較適當,核心能力是狡猾,狐假虎威是利用生態,只是沒有人喜歡把自己分類成狐狸吧,說狼比較帥一點。
二、人的創造力從哪裡來?
創造力 = 知識 X(好奇心 + 想象力)
這就是中國文化長期以來,以背書為傲而形成的填鴨式教育模式,以及老師不會錯的絕對權威形象,所以整個教育模式讓小孩只管收不能懷疑有錯地吞入知識,才會把小孩的創造力磨損殆盡。不僅如此,父母也逃脫不了責任,要保持小孩的好奇心和想像力,我們要培養他們問的熱情,以及保持自己認錯的態度。 更何況,現在小孩隨時在吸收新資訊,而父母大部分每天都處理類似的公務而已,我們已經未必比小孩懂得多了,這是真的!
三、溝通時如何讓人聽你把話說完?
當對方限時要你說完時,我們最重要要做的事情不是很快地講完,而是要勾引起對方的興趣,讓他撥出更多時間來聽你講,這個心法是:製造意外、引發好奇和回應主題。
在溝通時,當我們因為職務或身份,而必須負責傳達壞消息時,不想公親變事主的三個步驟如下。
第一步、拿出專業人士的中立姿態 :說話清楚有力,眼神直視對方,暗示對方我沒做錯什麼事,只是因為職位、身份,才來告訴你這個消息。
第二步,表達善意,而不是愧疚 :不說對不起,不道歉,以免對方因此將你視為咎責對象,抓著你進行攻擊洩憤。
第三步,不提供安慰,但可以陪伴 :不要轉頭就走,也不可以雞婆出主意試圖幫對方解決問題。就跟對方一起坐下來,表露出我可以一直在這裡陪你,並回答問題的態度就好。
不過,我面臨過上頭要直屬主管負責傳達裁員的消息,在這種關係和狀況下,要我不幫夥伴們想方設法解決問題,那是很難的。而我也親眼見到位階比我高的主管,因為協助“特定”同仁安排內轉職務不滿意,而當眾被怒罵深深感到不值。相對於絕大部分沒受到有力人士協助,而連內轉機會都沒有的同仁比起來,先有個安身立命的蘿蔔坑已經好上千百倍了,即使不滿意,私下表達就好,這樣搞得人盡皆知,何必呢?
我想,除了要知道如何傳達壞消息外,我們更應該學的是,如何在獲知壞消息時穩定情緒的方法,畢竟這種狀況下當事人才是第一個受傷的人。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》