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2017年9月26日 星期二

不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!

不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!


今天得到的主題有
一、易到用車周航對創業的六點反思
二、創業怎樣避免資金鍊斷掉?
三、對自動駕駛的不同看法


@吃乾貨Review@
爭對錯,沒有錯;但不論對錯,都要爭自己對,那就大錯特錯。不但讓自己無法成長,也傷害了身邊親友對你的關心。


一、易到用車周航對創業的六點反思

網友阿偉說:失敗的經驗比成功的套路更加有用,因為失敗告訴你哪裡是坑,而成功並不會告訴你它哪裡用到的是運氣。

易到用車是中國最早開始做專車的公司。但是在後來的網約車大戰中,定位為高端專車的易到用車市佔率不斷降低。後來易到被樂視收購了控股權,但是不久之後樂視自己的資金鍊也出現了問題。因此,易到成為一家命運堪憂的公司。

易到用車的周航創始人盤點了自己在易到用車創業的六點經驗分享給大家,對於其中兩點小惡魔覺得在個人的待人處世上也很有幫助。

<不要總想證明自己是對的>

關於這一點我覺得不只是在創業上,應該在個人的處世上就要開始養成,以我自己來說非常好強,很多時候跟別人討論事情,十之八九都想要證明自己是對的,或許下次遇到我的朋友,特別是來和我談事情的,如果發現我又拼命證明自己是對的時,請告訴我這句話:不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!

<切忌靜止的考慮問題>

做事情的時候最好能夠多想幾步,因為世界的運轉是動態的,如果是單憑眼前已經知道的狀況去計劃未來要執行的事情,發生不如預期的機率是很高的。所以切忌靜止的考慮問題,那會讓你做起事情來總是會覺得灰心。不論是生活還是工作,如果你能掌握每件事情的節奏和進度,你就會對於自己的生活感到滿意;反之,你總是在處理突發狀況,就會覺得生活和工作一直都是亂糟糟,自然對生活就會覺得很煩躁。


二、創業怎樣避免資金鍊斷掉?

創業一定要重視資金流問題,在創業過程中其實只有一個風險,所有的公司‘死’也只有一個原因:那就是沒錢了!

讓員工選擇獎勵雖然是一個看似對員工來說是一個彈性的概念,但在認股這方面要小心操作,別讓員工誤會是公司要測試忠誠度,那麼事情就會大打折扣。比方說要求主管、或讓主管誤解去遊說或背負團隊認股總額的壓力,這樣的情緒絕對會感染到底層同仁們的心理,於是誤會就這樣造成了。


三、對自動駕駛的不同看法

我覺得這並沒有什麼不同的看法,只是把自動駕駛的生態發展說明的更詳細而已,就像汽車發明初期跟馬車在路上和環境上的衝突一樣。而這些想法還沒有把未來個人飛行器考量進去,所以長期來交通擁擠和肇事問題終究會被全自動化來解決。不過把事情想細一點總是沒錯的!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年8月29日 星期二

脫單秘笈一本十元,跟你有緣免費相送!

脫單秘笈一本十元,跟你有緣免費相送!


今天得到的主題有
一、耶魯脫單秘笈
二、浪費生命去妥協才是最大的風險
三、矽谷大神馬克・安德森談創業


@吃乾貨Review@
七夕情人節剛過,光棍節又要來了,接著就是聖誕節!今天小惡魔來分享三個原動力和四個有趣的「脫單秘笈」,能不能練成就看個人造化,不然就只能等我開婚友社了...最後,送大家查理芒格的話:想要找到優秀的愛人,就要先讓自己配得上對方!


一、耶魯脫單秘笈

原動力一、離得近(proximity):研究表明,不管是在哪裡,談戀愛的成功率和兩個人住距離明顯成反比,離得越遠越沒戲,越近越有戲;

原動力二、相似(similarity):也就是說,你真正喜歡的是跟你相似的人,無論相似的是家世、品味、興趣還是其他別的東西;

原動力三、熟悉(familarity):熟人變成戀人很常見。

有趣一、能幹(competency):雖然說能幹很有吸引力,但最有吸引力的卻不是那些最能幹的人,反而是那些能幹但不時出點紕漏的人吸引力最大;

有趣二、顏值(physical attractiveness):喜歡好看的人是人的天性,比方說,人們會很在意那些顏值很高的異性對自己的評價,評價高會讓人高興,評價低會讓人生氣。但是,如果是一個顏值不高的異性,對自己的評價高低就完全無所謂;

有趣三、得到-失去情節(gain-loss):意思是說,誰對你一直好,不如誰對你的態度從壞變好,更讓你開心;

有趣四、搞錯(mis-attribution):你以為那是愛,其實不是,至於是什麼,有無數的可能。


二、浪費生命去妥協才是最大的風險

波士頓啤酒公司(Boston Beer Co.)創始人吉姆・科赫(Jim Koch)在《創業,先滿足自己的渴望(Quench Your Own Thirst: Business Lessons Learned Over a Beer or Two)》這本書中說:大部分的風險都不是風險!做自己所愛的事,不是展開新生活的唯一理由。你這麼做,還能找出自己到底愛的是什麼,或著避免讓你在不適合自己的軌道上走得太遠。

另外,科赫還認為人們不該在工作和職場問題上將就,工作是人生與自我認同中不可輕視的一部分。適合你的工作就在那裡,值得去多加探尋,甚至不惜花好幾年去找出來。去冒點險,有必要的話,全部砸掉,然後重新開始。畢竟大部分的風險其實都不是風險,浪費生命去做自己不喜歡做的事,一次又一次妥協,才是最大的風險。

上面這段觀念剛好跟小惡魔在知識速食寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!》這篇文章中的想法一致:我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!」


三、矽谷大神馬克・安德森談創業

種子期的投資就是看人,因為這時候創新的產品可能還只是個概念,沒有人能把未來市場評估準確,這是大部分的人都能力解的,所以創業者該具備什麼能力,過去知識速食也談過不少,今天就把之前沒說過的部份整理出來。

不清楚關於天使投資的話,可以參考「投資人容易犯什麼錯誤?」這篇裡面有整理一些基本知識。

重點一、透過人買找投資人來證明人脈:與其直接找上投資人,不如透過關係人脈找到投資人,因為創業者的人脈是增加成功機率非常重要的因素之一;

重點二、誠實的態度:因為如果隱瞞,會讓投資者擔心,將來遇到不好的消息,創業者同樣也選擇不告訴他們。

其他重點的話,關於事先調查投資人背景的部分可以參考「如何讓投資人聽你說完?」這篇知識速食會有更詳細的收穫。最後,關於如何把創始人改造成優秀的CEO,也可以參考「Uber創始人為何出局?」這篇負面的案例。當然,如果你還是喜歡正面的案例,那推薦你去看這部電影:怎麼當好一個優秀的高年級實習生?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Mayday 五月天:溫柔

2017年8月16日 星期三

負能量帶原者,看看自己相似度有多少?

負能量帶原者,看看自己相似度有多少?


今天得到的主題有
一、如何應對負能量同事?
二、如何更好地實現公司合併?
三、新人如何脫穎而出?


@吃乾貨Review@
經常唱反調、八卦廣播台、很健忘的人,都是帶著負能量來著!面對負能量帶原者,如果你沒有抗體的話能避則避;如果你是負能量帶原者的話,找個有抗體的人當垃圾桶;如果你是主管的話,學會救救負能量帶原者吧!


一、如何應對負能量同事?

第一種負能量帶原者、抱怨者:面對抱怨者,要堅定自己的立場,不要被抱怨者的節奏帶著走,客客氣氣點到即可。盡量減少跟抱怨者接觸,因為跟抱怨者走近了會影響你在辦公室的形象。如果一定要接觸了,就必須用積極樂觀的態度抵銷抱怨者的負能量。

如果你是主管,就增加跟抱怨者一對一的談話頻率,直到收服抱怨者為止才恢復一般頻率。解決抱怨者不滿的原因,是人都好面子愛成就,給抱怨者信心和榮譽。收服抱怨者他將成為你的傳教士!

第二種負能量帶原者、八卦者:職場八卦難免,是人就愛跟人打交道,而辦公室文化生存的籌碼就是八卦數據量的多少。但是你必須要能明辨是無傷大雅的八卦,還是搬弄是非的惡意謠言,千萬別成為別人的打手,如果認清這位八卦者是個搬弄是非的小人,要絕對遠離他,因為只要跟搬弄是非八卦者混在一起,你成為他謠言中的主角是早晚的事。

如果你是主管,八卦者的八卦是天性,別以為可以約束得了八卦者,若確定是搬弄是非版的八卦者務必儘早送神為妙!以免日子久了他手上劇本多了,到時候才弄走八卦者可能會需要動用公關部門出面滅火。如果短時間不能送走此類八卦者,對此八卦者務必謹言慎行,輕則個人私事列入劇情,而且你很難第一時間知道,因為當主管的總是到了紙包不住火才會看得到那一點火光;而重則破壞公司形象,甚至傷害客戶或同事,許多業務機會或優秀同事帶著暗傷,並且怨恨八卦者的主管你故意放縱借刀殺人。失去戰力和業績的單位,你主管的位置也難保全,搬弄是非版的八卦者百害無一利啊!

在我領導統御的能力裡,曾有人誇我有資源回收再生利用的能耐,但我的原則是不跟搬弄是非顛倒黑白的人為伍,甚至與之為敵也在所不惜!

第三種負能量帶原者、摸魚者:職場上總是有幾個不上心的摸魚者,可我的建議是如果主管要你跟摸魚者合作千萬不要推辭,這是你證明或磨練自己管理能力的入門關卡。摸魚者又分為兩種,一種樂於你搶他工作,另一種則怕你搶他工作。但是不管前者還是後者,都一樣會把工作擺爛。我們怕的只有後者,千萬別擺出我就是看不下去才動手搞定的態度!務必以各種謙卑的態度跟摸魚者經常討論,就算犧牲自己進度也要保持跟摸魚者討論的頻率,實則是要盯緊摸魚者的進度,但千萬要以不露出目的的方式進行,比方說跟他請教問題或報告自己的進度。

主管就是希望有人協助盯著他,找上你就是對你有期待,雖然必要時你犧牲了自己的進度,但總體的進度將會比你放著摸魚者自生自滅好很多,不然到時候你反倒成為怨恨摸魚者扯後腿的抱怨者了!

如果你是主管,當然是採取我前面的劇情進行,千萬別自己下海去盯著他,那表示要麻你犧牲太多團隊績效不划算,不然就是你蜀中無大將,不如趕緊放血+輸血=換血,或者另謀高就吧!不然呆在等著臭酸的團隊裡,那你自己超生的日子也不遠了...

知識速食之前也有一篇相關文章值得再看一次:如何避免職場囚徒拖垮你?


二、如何更好地實現公司合併?

合併過程中最大的挑戰是人的因素,能不能在合併過程中留住人才是成功收購的關鍵。這句話一針見血!

小惡魔參與過幾家公司數次的合併過程,如果被併購的公司有我們公司立即互補的需求,通常兩隊人馬的相處比較可能進入良性競爭,這時候要留意的是真正的人才早就伺機而動,準備另立門戶,如果沒有預先做好防範,輕則業績要再更拼ㄧ點才行,重則公司必須跟相關機構對簿公堂,這時候真是賠了夫人又折兵。

另一種則是買個賭博機會,這時候被併購的新同事處於劣勢,高層早在併購前就已經決定好幾項數字的策略,如果你是有關係的主管,就要儘速仔細清查人才資歷,特別是你沒參與併購前的秘密計劃的話,那就要抓緊時間把可用及有意願的人員名單想好,以免措手不及留下一堆老鼠屎。這時候你看人的能量要開到兩百%,不然這場明明是公司高層的賭局,最後賠出去的籌碼你卻被迫待在盤子裡,到時只能怨自己命不好啦!

另外我聽過某個很大很大的公司,併購的目的就單純只是為了消滅對方而已,我沒待過該公司,當然也沒經手過這樣的損陰德工作,阿彌陀佛~這時候我就要再借一次龍應台大大的話:「有些人飛揚跋扈,其實真實的貢獻很薄。有些人默不作聲,做的卻是靜水流深的事。


三、新人如何脫穎而出?

第一、找准方向:方向就是在多種不確定性中,找到一個確定性的、準確的判斷。新人就是要抓緊磨合,盡快找到著力點和發展方向。

第二、在最佳時間、以最佳角色,做出最佳貢獻:新人就是要搶著幹,態度比一切重要。就算不能一次做到最好,但改進速度要快。但要時常察言觀色注意周邊辦公室文化,看清楚我說的是「周邊辦公室文化」不是對外宣傳的「公司文化」啊~不然踩到心胸狹小之人的界線,反而提早被弄死了卻不知道怎麼回事!

第三、堅持學習:誰先讀明白,誰就先知道方向,比別人先進步。多和內外部部門同事交流學習,經常跟人一起喝杯咖啡吃個飯,收穫遠大於你自己埋頭苦幹。特別不要時間浪費在小道消息和互相取暖的事情上。

第四、身體和心理的健康:這個建議大家都懂,但是可能很多人都跟我一樣做不好,咱們互相勉勵吧!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


最後我們來聽首歌吧!在職場上不論是你新人還是老鳥,當個異類絕對不是最好的選擇,人類是群區的生物,在職場上爾虞我詐的世界裡,異類是不容易生存的,跟一群好人對的人相處在一起,即使自己不完美甚至稚嫩無知,總有一天羽翼漸豐了,你也能成為保護別人的大鵰!

徐歌阳:异类


2017年8月8日 星期二

長期過度的快樂會導致讓人感到不幸福?

長期過度的快樂會導致讓人感到不幸福?


今天得到的主題有
一、普遍憂鬱的原因
二、黑川雅之的設計與商業
三、公司可能倒閉,但行業長青!


@吃乾貨Review@
愉悅和幸福有差別,幸福是一種「總體上的滿足狀態,幾乎不需要觸發因素」。因此,讓自己快樂的方法要正確,不能長期只有幾種少數快樂的方法,比方說購物、喝酒、玩遊戲,否則只要稍有限制時,就會感到不開心不幸福。懂了之後,就要早期應用在教養小孩,從小培養廣泛的興趣就變得很有道理,別讓他們一直在看卡通和玩手機裡獲得快樂,經常出遊或參與各種活動,讓他們從小就習慣各種健康的快樂,就能降低產生憂鬱的機率了。


一、普遍憂鬱的原因

根據世界衛生組織(WHO)的數據,幾乎每二十五個人當中就有一個人患有憂鬱症,數字驚人,回想社會新聞曾出不窮的悲劇,對這數字也許就不感到意外了。

愉悅和幸福之間的區別在於:愉悅只是一種同「獎勵」有關的現象。

因此,很多東西都能帶給人愉悅,比如購物、喝酒、玩遊戲;而幸福是一種「總體上的滿足狀態,幾乎不需要觸發因素」。長期的過量獎勵,會導致上癮和抑鬱,從而讓人感到不幸福。

而社交媒體是現在降低更多人幸福感的來源之一,不管是看到大量別人篩選過的放閃照片,還是自己發布等待按讚人數破百破千的期待心情,甚至是別人傷心的心情發言而勾起自己的回憶,這些都快速地影響著現代人的心情。社群媒體現象已經是熱門的研究議題,對於一般的使用者我們要注意的是不要長期過度地關注社群媒體,要平均使用你生活時間,培養其他自己就能製造快樂的興趣,最好是能跟家人分享的快樂。


二、黑川雅之的設計與商業

黑川雅之說:「好賣就是消費者喜歡,接到委託後我會思考,消費者得到怎樣的產品才會喜悅和快樂。考慮這一點,我會暫時擱置企業好賣的需求,從消費者角度出發考慮設計方案。」

對設計師的印象就是很有個性的感覺,但也聽到很多設計師抱怨為了生活必須製造過於商業化的作品。而曾經我們碼農有個高級的稱呼是「程式設計師」,也是屬於設計師類的,後來變程式開發工程師,最後自稱碼農,是因為越來越多事情是我們身不由己,很多無奈。

軟體開發也能設計和製造自己喜歡的作品嗎?

當你是領著薪水的時候是不可能完全做出自己喜歡的作品,因為當設計是為了商業而存在時,一定會有無法按自己意思進行的要求,你可能的滿意只是妥協後的不滿意但是可以忍受的結果。

不過身為程式設計師當然可以製造自己喜歡的產品,而我們會浪費的成本主要就只有時間,沒有什麼其他材料會被我們報廢。所以只要脫離了工作的時間之外,程式設計師是很自由且低成本地能製作很多自己喜歡的東西。


三、公司可能倒閉,但行業長青!

真格基金創始人徐小平說過:創業者是不會失敗的,只要他不放棄。創業本身是個滔滔不絕、生生不息的追逐之旅,和生命的本質一樣。

徐小平還說:假如我們都能把失敗看成是成功的一個過渡,整個社會對創業風險的觀念和認知,也會發生革命性的變化。

對於創業者來說,只有定義失敗、認識失敗、反思失敗,才能真正去談論和把握成功

失敗為成功之母、成功為成功之母、成功為失敗之母,都有道理,都對!失敗為成功之母的道理大家聽多了;而前幾天知識速食在「勝者更容易勝利」這篇提過勝利者效應(The winner effect),也就是 成功為成功之母 的科學根據;至於 成功為失敗之母 是我從柯文哲在臺大演講聽來的,他認為成功的經驗不可能重複,因此他在當選台北市長後,就把所有資料都丟掉了,他說過去的成功經驗會限制你下一次做事的方法,因此提出 成功為失敗之母 的說法,我覺得很有意思也很有道理。

柯文哲:Understanding Human Behaviors from the Perspective of Science


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


最後我們來聽首歌吧!

那英:默

2017年8月2日 星期三

昨天的太陽曬不乾今天的衣服!

昨天的太陽曬不乾今天的衣服!


今天得到的主題有
一、生意就得按三個規律做
二、團隊多樣性的三個誤區
三、勝者更容易勝利


@吃乾貨Review@
昨天的太陽曬不乾今天的衣服,千萬不要聽你爸爸的話,更不要聽你爺爺的話,因為這個世代變化太快了,你爺爺爸爸經過的年代跟現在這個世代碰到的問題是不一樣的,在變化面前需要思考敏捷、創新力強的人才。


一、生意就得按三個規律做

做生意的三個基本規律

第一個規律、要能夠盈利:天天燒錢不是生意。生意得有一個生命體能夠造血,天天靠輸血的話不叫生意,這叫敗家子糟蹋錢;

第二個規律、要有規模:行業大有規模才叫生意,規模做不大的就是玩具;

第三個規律、差價就是利潤:按照經濟週期低進高出,或者從市場上找到最低窪地帶的產品,經過你的手變高再出去,差價就是利潤。

是個生意就得按照這三個規律做,就能做下去。

另外,這段得到還提到互聯網時代和人工智慧時代是來反房地產來的,有網友不認同的原因是因為自己的房子不會晚上自己住而白天給別人住,那這個因素不就是“反共享”來著嗎?不過按這個網友邏輯,自用住宅的房子是無法共享的,然而有個沙發客的世界就有共享的意義存在。

晚上把你家客廳的沙發分享給旅客過一夜吧!

我很同意潘石屹說的「使用比擁有更重要;分享比使用更重要!」,能活用的才是資產,不能被有效使用的就是負債,你有兩台車,其中一台至少是負債、你買了房子卻拼老命在還貸款,那就是負債;但是你如果把不用車子的時間租賃出去了,車子就變成資產、如果你利用房子的價值作更高報酬率的投資,那房子就變成資產,即使還有貸款未還清,其實更正確的是把貸款背滿背好才對!


二、團隊多樣性的三個誤區

我覺得開發創意和執行創意分成兩個團隊是個有意思的概念,但從軟體開發的經驗來看會有幾個問題。

第一個問題、避免擦屁股:確實有些團隊適合衝鋒陷陣,有些團隊適合守成固本,然而如何避免兩個團隊陷入垃圾進垃圾出的爭論,才是關鍵。即使兩個團隊屬性大異,但也要建立共同遵守的開發規範,並且在創意開發階段時就必須讓創意執行團隊參與討論但沒有決策權。總之關鍵在於建立規範有效解決兩端的爭議,避免讓執行創意團隊覺得是在幫創意開發團隊擦屁股的感覺,當然也要思考是不是源頭的管理有問題,確實丟了垃圾到執行階段來。

第二個問題、藏私不分享:現在分享的方法和工具非常多,很多團隊隨手就能拿出幾個來用,但是要真的讓分享的風氣瀰漫,以我的經驗來看,就是管理者的大刀要狠,對於不願意分享的同仁一直無法改進,即使技術再強都必須有效讓他退場,以免負面的情緒蔓延開來,讓願意分享的人變成憨大頭,最後在劣幣驅逐良幣的效應下,不但成為一群自私的團隊,甚至公司最後會被幾個藏私的工程師綁架無法有效的發展,這種故事屢見不鮮。


三、勝者更容易勝利

或許未來透過醫療科技可以改善膽小或內向的個性,不過了解這段知識的重點在於以醫療科技的角度來看勇氣是可以訓練的。

勝利者效應(The winner effect)來看,訓練的方式絕對不要把被訓練者一次就丟到最高級的方式裡,很多待在勝利領域太久的人會有種迷思,認為就是要直接挑戰最困難的,這樣進步的速度才快,可是這樣是揠苗助長會一次讓被訓練者崩潰。

勝利者效應(The winner effect)動物在戰勝一些較弱的對手之后再與更強的競爭者較量時,勝算將會比直接面對強敵大得多。這個效應對人類同樣適用。(作者:Ian H. Robertson,博客來購書連結

所以仍然要按部就班讓需要增加勇氣的人挑戰可以獲勝的目標,一步步累積勝利的感覺和信心,從醫療科技的角度來說,就是強化大腦的中縫背側丘腦投射往前額葉皮層的神經環路,讓被訓練者的積極度增加,自然後面訓練的道路就事半功倍了。尤其對小孩的學習更需要如此,讓他們經常或遭遇大挫敗,可能會種下他們一輩子對這個項目產生排斥感,以後要救回來反而就事倍功半甚至無法挽救囉~

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月31日 星期一

如何成為成功領導者的四個能力?

如何成為成功領導者的四個能力?


今天得到的主題有
一、決定領導者成功的四種品行
二、創業也可能死在痛點上
三、螞蟻金服只做科技不做金融


@吃乾貨Review@
如果有很多決定只能由你來做,則說明你管理團隊的能力出了問題;或者,你的團隊是怕你而不是依靠你,你的管理能力也有問題;還有你看到這篇還不懂學習,你本身的能力就是個問題。


一、決定領導者成功的四種品行

第一種品行、快速決斷這裡有兩個重點,一個是快速做出優秀決策比慢一拍做出質量高的決策好;另一個是不能讓很多決策只有領導者才能決定。如果你能力很大,可以決定所有的事情那就先恭喜你,但是千萬不要口頭授權,可是在團隊完成成果後才責備為什麼沒讓你決定,那還不如別說你要授權。要馬就從頭到尾一致表明你就是個獨裁者,讓優秀的人才清楚選擇跟或不跟,不要弄得彼此都是豬八戒照鏡子,這樣會讓公司錯失很多競爭的機會!

第二種品行、極其可靠:呼應上一個品行,或許執意要獨裁所有決定的領導者是想擁有被覺得可靠的感覺,但與其冒險承擔所有決策錯誤的風險,更應該把你承受得起的風險讓團隊自行學習作決定。反而在團隊不幸犯錯時,領導者所展現出來的肩膀寬度,以及能將損失降到最低的能力,才是真正讓人打從心底佩服的可靠感。

從我開始當主管之後,給自己要求最重要的能力就是:填洞的能力!我常讓團隊夥伴清楚,這些事情之所以可以讓他們決定,除了因為信任和給予學習機會的原因之外,還要讓他們知道萬一結果不如預期,我一定會有能力 handle 一切,即使有不確定因素,也不能曝露出來讓團隊不安心。

第三種品行、善於管理人際關係:我的方法是不要博愛,領導者要把團隊分為四種人「獨立、指導、訓練、放棄」。

1. 獨立的人你不需要花時間管理他們,他們跟你有很高的默契,每次下達任務他們都能很清楚明白你的意思,並且做到他們能做到最好的成果;

2. 需要指導的人會花費你一些時間給予他們提示和意見,經常去關心他們的進度,適時地對進行中的工作修正方向,這樣他們也可以交出預期中的成果;

3. 待訓練的人你必須給他們額外的資源,讓他們有機會提升能力去完成現在或未來的工作,給予他們錯誤容忍度較高的任務,不斷累積實戰經驗,總有一天他們就可以交付符合期待的成果;

4. 有少部分的人你只能選擇放棄,別浪費時間和資源在他們身上,如果你沒有時間或其他資源改造他們,也沒權利或適當的機會處理他們,別覺得可惜,先放著吧!但是記得要給團隊先打預防針,免讓老鼠屎壞了一鍋粥。

第四種品行、快速學習:不論你是否當領導者,學習是不可以間斷的,可是當你成為領導者之後,或許你會覺得自己沒時間學習了,那我告訴你原因,因為你沒把前面三個能力學好,於是你花了太多時間跟團隊在虛耗,當然就沒時間讓自己成長。所以趕緊把前面三個能力看懂學會,如果有任何疑惑的地方,歡迎留言或私訊跟我交流,讓我們一起成長吧!


二、創業也可能死在痛點上

通常號稱解決痛點的產品後來還是失敗了,歸納的原因有兩個:

原因一、偽痛點也就是痛點抓偏了!為什麼會抓篇,知識速食過去也講過不少原因,最常犯的還是自以為是的「孕婦效應」,請參考在這篇《人人都會懷孕,你學會避孕了嗎?》裡的音頻,因為產品經理會以自己認為的痛點去觀察市場後,“發現”滿街都是跟他有一樣的痛點,問題出在有「孕婦效應」的產品經理只看到有跟他一樣痛點的人,而忽視更多沒這個需求的其他人。

原因二、連鎖痛點:就是解決了目標痛點,可是卻引發或本身帶入了其他痛點,但是創業公司卻沒察覺到有這些痛點,或忽視這些痛點帶來的影響。


三、螞蟻金服只做科技不做金融

對於螞蟻金服我最佩服馬雲提出來「未來信用就是的財富」的概念,我覺得這個方向非常有“錢景”,如果成功的話將會成為很多服務的基礎,但前提是要真的公正可信。所以我比較期待的是由更可靠的國家來發展全球性的信用價值服務,畢竟中國的政治干預風險太高,任何企業牽扯到個人敏感資料的服務都非常令人質疑政府當局的魔手伸在裡面,所以芝麻信用再成功,也不可能取信全世界,更不可能讓中國以外的用戶想加入這個服務。

在中國芝麻信用就只能依靠當局阻擋國外的服務入侵,否則只要國外的服務可以被使用,我相信肯定有很多中國人寧願把資料交付給其他更可靠的企業,而不是對中國政府唯命是從的企業。這樣的服務只要有一角暗瘡被挖開,用戶肯定是如雪崩一樣大逃散。即使馬雲認清楚這樣的風險,但我相信他肯定無法拒絕中國政府的要求,所以只能在技術和管理上做好滴水不漏的防護,不過,台灣有句俗話說:鴨蛋再密也有縫!

2017-08-15 補充:我才剛說完不到一個禮拜,中國政府就頒布了《中國人民銀行支付結算司關於將非銀行支付機構網路支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理的通知》這紙公文,簡單來說,就是要求支付寶、微信這種第三方支付的業者,必須把手上蒐集到所有大數據的資料,上繳中央!然而支付寶、微信已經在海外拓展開來了,特別是咱們台灣為了和對岸做生意,非常多人也使用微信和支付寶,這時候中國政府要求這些平台把數據上繳中央,一點也不意外!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月24日 星期一

看別人的故事@留著自己的眼淚TT

看別人的故事@留著自己的眼淚TT


今天得到的主題有
一、每個人都有一個虛構世界
二、騰訊為何總能出好產品?
三、成功創業公司的九個特徵


@吃乾貨Review@
看電影不是在看別人的故事,是在看自己過去曾經發生相似的故事、或現在在進行中的故事、或未來可能發生的故事,把自己換到電影的角色裡,想著如果是自己會這樣選擇嗎?或者會有其他不一樣的選擇?


一、每个人都有一个虚构世界

我是那種電影開始播了,即使再爛再無聊,我都會莫名地想看到結局的人,我經常懷疑這樣的自己是不是有某種心理學術語可以形容我的心態,粗俗點講我感覺這樣有病。比方說最近看了連背影都會演戲的北野武《女人沉睡時》,我真的看到快睡著了,但還是撐著看到結束後,但...真的看不懂結局@"@a...後來 Google 影評也沒有真的有用的資訊,於是就這樣浪費了兩個多小時去了...唉!

但,我還是很喜歡看電影,比方說讓我記憶很深的《班傑明的奇幻旅程》,特別是結局的那一幕讓我把故事開始的感覺接了起來,像是個無限循環的人生,雖然人生和生命不可能一直黏接,但是生命的意義卻可以,生命的意義就是許多命運交會後的結果。

2017-07-29 補充
關於《班傑明的奇幻旅程》主要最令我印象深刻的是下面這段影片描述命運的片段,因為寫文章當時找了很久沒找到這段的電影預告,而手上也沒電影可以重看無法把過程描述清楚。今天卻因為看一段心靈雞湯的影片旁邊有一隻推薦影片標題吸引了我,點下去看沒想到就是我當天找了非常久的片段,我覺得這個世界真的很神奇,有種冥冥中有股力量幫我實現了這個希望的感覺!(寫這段文字時背後竟然浮起雞皮疙瘩)

吸引力法則-宇宙沒有意外


人生就是這樣,你務必時刻謹慎生活,因為發生的事情改變不了...分享四句我還不能完全接受的真理《釋迦牟尼生前最經典的四句話》:

1. 無論你遇見誰,他都是在你生命中該出現的人;

2. 無論發生什麽事,那都是唯一會發生的事;

3. 不管事情開始於哪個時刻,都是對的時刻;

4. 已經結束的,就已經結束了!就是如此簡單。


二、騰訊為何總能出好產品?

曾經聽過我們老董和少董在年會上突然對自上而下和自下而上的管理稍有爭論,不過這本來就沒對錯,不然老董怎麼讓公司成功了數十年。不管你們團隊和公司採用哪個管理策略,都一定要做好“包容”這件事情,而且權位越高的人更要做好“先包容,雖然包容是互相的,但還是權位較高的人有更多責任應該要先對自己的團隊夥伴展現包容,而不是要求部屬包容你的難處,特別是你喊著自下而上的口號卻總是做出獨裁行為時。

當主管的人,你別輕視一次以自己的權位獨排眾議而產生的後果,就算是偶爾發生,但是團隊會一次比一次更不願意表達自己的意見,以至於到後來都以猜測”上意“為提案方針,這樣將導致你以為這個結果是大家討論出來,”且很符合你的想法“,其實是大家事前沙盤演練,推敲出一個最不可能會被你打回票的提案。所以,每次團隊決定出一個他們大部分人滿意,可是卻和我想像不同的結果,我就會很安心,這就是有活人的團隊不是殭屍團隊。


三、成功創業公司的九個特徵

第一個創業成功的特徵、幸運:運氣是我聽到最多講師給的結論,別以為模仿別人成功的套路、自己不計代價的蠻幹、或者背後資金雄厚就有更高機率的成功,這些都不是最主要的創業成功要素,最重要的是運氣,所有成功經驗都是事後把過程整理出來的,而不是一開始就計劃好且按計畫發生的。

第二個創業成功的特徵、有正確的動機:創業成功的公司創始人,大多都不是為了財富或耍酷,他們總是為創業初衷而痴迷,當他們痴迷於創業初衷時,公司就能因此做得更好。

第三個創業成功的特徵、碰到巨大的需求:”碰到“才是主要關鍵字,”需求“是次要關鍵字,這就是呼應第一個特徵“幸運”來的。所以,既然無法預測,那最好就去做一些自己想要的產品,然後”希望“會有更多與你類似的人喜歡你的產品。

第四個創業成功的特徵、解決一些基礎的問題:創業成功的公司,其實都在做一些非常基礎的事,滿足人類最單純的需求。

第五個創業成功的特徵、願意嘗試一些可疑的想法:創始人要獨立思考,不能太在乎別人的看法,但是像 Uber 的創始人私人行為和言行就太過了。

第六個創業成功的特徵、不要害怕偉大的想法:就像是 Musk 以宏偉目標為創業方向一樣,不要害怕偉大的想法!

第七個創業成功的特徵、驅動力和彈性:創業成功的公司創始人就像有源源不絕的能量一樣,永遠都停不下來。

第八個創業成功的特徵、畢生的工作:創業成功的創始人每次創業都堅決相信現在正在進行的想法就是他要投入畢生的工作,即使事實上他前面創業失敗過好幾次,他都堅信這次真的不一樣!

第九個創業成功的特徵、能夠演變成管理者:大家看看 Uber 創始人被搞掉就懂這個特徵的意思了...真的不懂就私訊我吧~我會很樂意再跟大家分享的^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月10日 星期一

準備好這三個面試技巧如虎添翼!

準備好這三個面試技巧如虎添翼!


今天得到的主題有
一、什麼樣的面試者最受歡迎
二、時間管理的十個要點
三、百億美元公司CEO的成長經驗


@吃乾貨Review@
面試技巧需要的經歷是平時仍在職時就要積極參與和反省,這樣面試時才有真材實料的自己可以表現。如果一家公司不能識破透過面試技巧包裝的虛偽,那要擔心的是你會跟一群繡花枕頭的員工共事,這是你想要的職場環境嗎?所以,平時就要為履歷表作好準備!


一、什麼樣的面試者最受歡迎

第一、面對失敗的態度:處理失敗的能力是決定一個人生命韌性最重要的特質,人生一輩子難免會遇到挫折,最令人感慨的就是一生美滿幸福的人,在偶然遇到一個平常人再普通不過的挫折,卻因此一撅不振甚至衝動了結。面試要談的失敗經驗當然沒這麼沈重,所以講一個過去學生時期辦活動有趣事情給大家聽聽。

我在學生會有一次規劃下學期的活動辦理準則時,在計劃裡對於校外活動要租約遊覽車的原則裡有這麼一條:「遊覽車司機一年內需要有不高於兩次的事故處理經驗。」這一條送到活動主任那的時候當然被叫去訓了一頓,其實我們的精神就是希望找來的司機能有危機處理的能力,而不能在生死存亡的關頭卻驚慌失措地帶著四五十個人去冒險。我想不管是企業找人還是個人找夥伴,都是希望身邊有個人能在危機發生時比自己還冷靜且更有經驗地應對狀況。

第二、團隊合作的精神:別打高射砲或端心靈雞湯,要講實際案例,最好能讓對方有親臨現場的感覺,比方說你們在某個嚴重的爭議中,因為你提出了什麼建議或做了什麼事情而化解衝突;或者在組織重組後新的團隊能力參差不齊、默契不佳而且士氣低落,你如何穿插其中安排調度,讓團隊在一個極短的時間內合作無間;甚至是你被空降到某個孤軍團隊,你如何扮演重整士氣的角色,團隊因此如何同心協力完成了一項重大目標。

第三、拓荒先鋒的毅力:最後一點是最有機會讓面試官確認真實性的方法,所以在工作時如果有可以讓外部獲得資訊的任務,就要特別用心地參與。在專案完成後就可以開始收集資料,以便日後面試時就能迅速整理好。有些人本來就有在準備作品集或工作經驗的案例,而這一點就是要從中挑取具有開拓性的案例,所以如果你的經歷豐富不知道如何講起,那就從最具有開拓價值的案例開始吧!


二、時間管理的十個要點

1. 只有真正意識到自己是如何支配時間的,你才能去管理你的時間。意思就是說,如果每次你想要開始好好管理自己的時間時,你都是覺得過去的時間怎麼被浪費的都搞不清楚,那當然就不知道怎麼開始,而且也做不好。

2. 目標設定是第一步。如果連自己應該朝哪個方向去都不知道,那你是在盲目地旅行。

3. 時間管理最終是關於怎樣做出選擇。你一定有一大堆想做的事情,但是開始做時間管理時,不能陷入“時間根本不夠用”的陷阱,這種狀況就是要開始訓練自己選擇的能力,把最有價值、最有生產力的事情最優先分配時間進去。

4. 想辦法把非生產性時間轉變為生產性時間。

5. 拖延是大敵。再推薦你看一次「如何打敗分心?」這一天的知識速食

6. 要有一顆「似水之心」,清理掉工作和生活中影響你思想的雜亂紛擾。

7. 提前思考你想達成的目標,可以增加成功實現預期的可能性。

8. 要確定每一天裡事務的優先次序。

9. 分心是夢想的殺手,會削弱你的聰明才智。當你決定工作時就工作,不要讓來自外界的干擾打斷你的努力。

10. 選擇對你來說行之有效的時間管理技巧。方法很多,不要硬學一個,可以多試試各種方法,或想想怎麼把已學的東西改變成適合自己的方式,比方說如果獎勵自己會讓你很有動力,有時候就要大方一點地給自己設定獎勵。

關於這段得到引用的作者 Jim Randel 有提到兩本書:《時間管理:如何充分利用你的24小時》、《毅力:如何培養自律的習慣》,我在博客來上只找到英文版如下。

#《Time Management: How to Maximize Your 24-hour Gift
#《Willpower: How to Develop Self-Discipline


三、百億美元公司CEO的成長經驗

成功不是一開始就決定的,一開始我們只知道可能性而已,如何逐步邁向成功,這個過程就是不斷學習和修正。火箭發射到目的地前的 97% 的時間都是在做修正,只有 3% 的時間是瞄準在目標上,所以想做什麼事卻不知道怎麼開始嗎?那就開始吧!

我想創業時到處學習了半年,有天我問了一個已經創業五年的朋友怎樣才能開始創業?他回答我:你永遠都不會準備好!只有直接上了,就會開始感覺到脖子的背後有把刀架著,讓你不繼續前進不行,於是你就一路闖蕩下去了⋯⋯然後才會學到真正有用的東西,因為那是用教訓學來的。

最後分享一個網友 皮太后 的留言,很有意思很直得深思:

每個成功人士的背後都體現著「二八定律」,社會如此、商業如此、個人也是如此……社會上 20% 的人佔有 80% 的社會財富;反之,20% 的財富掌握在 80% 的人手中。以此類推:

20% 的人用脖子以上賺錢;80% 的人脖子以下賺錢。

20% 的人買時間;80% 的人賣時間。

20% 的人在放眼長遠;80% 的人只顧眼前。

20% 的人把握機會;80% 的人錯失機會。

要成長、要發展、要進步,無一例外,各就其位地實行各自的「二八規律」。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月13日 星期二

連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)

連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)


今天得到的主題有
一、教育行業的未來走向?
二、如何克服手機上癮症?
三、平台創業仍有機會!


@吃乾貨Review@
解決行為成癮,設定使用時間是最簡單便宜的方法,像小豆豆現在都自己使用 iPad 計時,自行管理平日半小時、假日三小時的 AppleTV 和 iPad 使用時間,假日還因為省吃儉用結果沒把三小時用完。如果連一個小三都能學會的自制方法,任何成年人都沒問題吧!


一、教育行業的未來走向?

就這篇得到的三個討論來分享我的觀點。

<第一點討論、人工智慧會取代老師嗎?>

我覺得這是不可能的事情!但是老師扮演的工作可能會轉變。我之所以主張老師不會被取代的原因是,學校提供知識只是眾多功能中最微薄的一個,學校最大的價值是給了我們踏入社會前群居生活的訓練,這是人工智慧永遠不能取代的事情。連結人類之間的社交關係,和處理社交問題就是需要更成熟的人來給心智正在成長的孩子們。要我把小孩最重要的心智成熟階段交給沒有靈魂的AI,做不到!這是我認為『老師』這樣的職業不可能會被取代的論點,年紀越小越需要老師和學校的環境。

<第二點討論、大型直播課這麼火,前景怎樣呢?>

我不覺得一對一會是最好的線上平台盈利模式,各種傳授知識的目的可以搭配一對不同數量學習者,各自的效益會不同。但是對於補教來說,如果只是想著一對一在教學模式上最簡單,就認為這會是線上教學的趨勢,這樣反而賺得比較少,應該跟現在的線下補教比起來,一對一對補教機構和名師來說應該更難賺吧?所以我推想一對N的N一定會演變出一個利益最大化的N,至少對補教機構絕對不會是一對一最好賺。

<第三點討論、純在線教育模式有前景嗎?>

看領域的話我覺得是可以的,以企業來說 e-Learning 已經行之有年了。分階段、分條件、分目的來透過線上教學完成是可行的,甚至包含發證書,只要防作弊的機制夠的話,完成線上教學與測驗後所取得的資格可信度也會越來越高,可以努力看看。


二、如何克服手機上癮症?

我覺得要透過安裝插件或外掛來克制行為成癮很難,一來只能解決軟體方面,二來很多人大概連安裝都懶。真的有決心要戒的話,只要清楚規劃好時間分配,就是最好的工具和方法了!如同在乾貨Review裡說的,連我小三的兒子小豆豆都會這樣自制囉~而且還自己想到用 iPad mini 的時間App做計時,我還計劃隔幾天後要恐嚇小豆豆,如果我隨時抽問他不能回答出已經用掉多少『分鐘』,我就要當作當天額度用光...結果我梗還沒鋪完,就看他打開 iPad 回答我精準的時間,後面準備好要恐嚇的話只好吞下去了。

再來介紹一下這篇得到引用的原文書《Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked》:這是一本針對當代人類最迫切的研究與解方,揭發科技成癮的幕後成因、緩解成癮,甚至「反向成癮」的書。在這與科技共生的時代,讓商機與人類福祉一樣能一同繁榮!透過反向成癮,作者解釋人們如何利用成癮性產品做些有益身心的事。改善彼此的溝通、消費與節省金錢、設定工作與娛樂之間的界線,以及如何減輕其最破壞性的影響,對我們下一代的健康與幸福及己身的福祉多多著想。


三、平台創業仍有機會!

今天學到了!運貨的平台這模式不錯,只要大公司投入資源做對趨勢後把基礎建設搞好,那小公司就準備好建構運貨的平台。就像 Web2.0 時代經營內容平台很粗本,可是透過生產內容再賺一筆的行銷寫手個個口袋都滿滿的。

就像現在演算法的時代,小公司要搞深度學習或人工智慧何其難,可是如果當各大巨頭把基礎建設鋪好了之後,那我們就可以當那個搬貨的!搬什麼貨?所有企業都想知道人工智慧和深度學習怎麼幫到他們公司成長,而這時候搬貨公司就可以深入研究人工智慧和深度學習的工具,建立起可以服務其他企業的中間平台。

那小咖的有什麼參賽權嗎?流行一陣子很久的網賺文平台也很有趣,邀請大家來發文和分享,把流量搬到平台來,而平台因為藉由大家自己發文+分享把流量搬進來,賺到的廣告收入在分潤給這些內容創造者。不過平台目前的文章大多都是以農場文為多,雖然有鼓勵原創文,不過這其實很矛盾,我能創造出優質的原創文,何必放到網撰文平台來染黑呢?所以,做垃圾文的利益最高,這種網賺文挺有趣的!

2017-06-14:補充《一台車、一名外送員都沒有,菜鳥物流如何霸凌全中國物流業,惹順豐不爽?》,平台搞好了咱們就乖乖當搬貨的小弟就好啊~(這篇文章分享是幽默,順豐看到別認真!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月9日 星期五

上班是無聊的天堂;創業是精彩的地獄!

上班是無聊的天堂;創業是精彩的地獄!


今天得到的主題有
一、說話的力量:如何使用有效語言?
二、創業要注意的五大問題!
三、大公司如何創造新的競爭優勢?


@吃乾貨Review@
創業需要的錢不夠?你早就存很多在政府那了!政府提供很多創業資源,舉凡中央和地方的優惠貸款、創業補助、品牌補助、獎勵補貼、研發補助、育成暨天使補助、輔導諮詢...等,當然資源是要給有心、有機會和最需要幫助的人,我問前輩有沒有申請過政府的資源,最常聽到的是很麻煩,以及別人說最好不要(但不知道為什麼),於是...跟政府要資源就變成一種專業服務(的商機)!


一、說話的力量:如何使用有效語言?

說話的力量:有效說服他人的策略和技巧這本書裡說成功溝通的十個技巧:簡明性、簡潔性、可信性、一致性、新穎性、音韻、言有所冀、視覺化、提問、語境。

從今天得到中所提到的幾個技巧在閱讀後,我覺得說話要簡明、可信和說到人家心坎裡,這三點要理解應該沒什麼問題,不過關於第四個技巧說「不要直接說結論、後果、結局,而是要先說原因以及用提問的方式先開始。」這倒是比較容易忽略,或者是像我一樣覺得不要浪費時間,單刀直入地進入重點說清楚講明白先,不過這樣的『溝通』效果不是最好的,因為有可能只會得到對方一句『喔!』的回應而已。

所以如果能先描述一下前因,或者有技巧地提問來帶對方先跟著進行思考,這樣會更容易讓對方打從心裡接受你想傳達的結論。


二、創業要注意的五大問題!

現在是個資訊爆炸的時代,關於趨勢的資訊到處噴發,好處是趨勢不再是很秘密的事情,壞處就是干擾很大容易讓人三心兩意,所以現在周邊的人常聽到的是這個也很有機會,那個我也很想去做,而我想是物以類聚吧...我也是!

我就對其中兩個問題補充一下想法。

首先是,別跟趨勢對著幹:趨勢又分為方向和時間,方向錯了跑再快都是白跑;而時間就像不知道決戰日的競技,太早開始恐怕活不到那天,太晚開始準備不足沒幾下就落敗。

其次,別相信靈光一閃:剛好這三天的課程中老師也講了一樣的話,別相信創意的點子是從腦袋突然閃出來的。牛頓真的是被蘋果砸到的那一瞬間就想到地心引力嗎?很多成功的產品都是不斷地試驗、調整和再試驗出來的,今天在台上說的成功經驗都是經過美化包裝的事後諸葛,過程中的無數坎坷是演講時間不夠跟你說清楚的事,那就乾脆省去潑冷水的麻煩吧!


三、大公司如何創造新的競爭優勢?

這篇雖然講的是大公司失去競爭優勢的三個階段,但是如果把這三個階段的主角改成個人呢?很巧地是...剛好也適用!

那我們就來把情境改一下吧!不管是新技術,還是懷著新技術的新人引進公司,而那些最後被淘汰的員工剛好也是歷經以下三階段。

第一階段、看不起:或許在公司裡待得夠久,看到太多『新的』失敗歷史,所以更堅信這次也是一樣,然後自然就看不起公司搞的這些新玩意。

第二階段、看不懂:經過一段時間覺得怎麼還沒掛,就是想不通這東西到底哪裡好,只認為學起來麻煩而已,一直認為我原來會的這些不就很好用嗎?

第三階段、追不上:直到周邊學會的人越來越多了,這時候才覺醒想要開始學的時候,已經來不急了!因為公司的準備期和容許的等待已經結束,該是把新技術引進後可以節省的成本消除的時候了...

一個人要增加競爭力的方法很多,最通盤的概念就是終身學習,如果學習的時間有限,那就是找到稀有且有價值的技能去學習,持續維持差異化的距離。

我剛到銀行工作時,在人馬補齊後主管要進行專案分配,介紹到其中一個最大且問題最多的專案時,主管表示這個專案非常令人頭痛,我不假思索地就先說:那我來吧!後來因為在這個專案中獲得的經歷,讓我有機會來到台達電服務,賺到自己的房子和N桶金。

學習應該是一種常態狀態,隨時要去把握有機會獲得讓自己價值暴增的成長機會,如同在《快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升!》這天的“吃乾貨Review”說的:只要是對你的職涯有幫助的任務,就是不計報酬地努力去做!那就有機會從中獲得超額的獲益^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月8日 星期四

好的人才值得花非常多的時間去發現和溝通!

好的人才值得花非常多的時間去發現和溝通!


今天得到的主題有
一、如何判斷商業創意能不能實現?
二、花時間磨合團隊不如費心思招人!
三、產品經理=廚師+士兵?


@吃乾貨Review@
過去招人我重視興趣大於能力,因為我認為能力可以訓練和培養,也許還有人記得我說過的話。不過隨著年紀大了心也懶了,突然就認同了能力與興趣都很重要!所以建議畢業前準社會新鮮人,必須對有興趣的事情有計劃地培養實力;如果已經進入職場,千萬別奢求到職後或求職時要求公司的訓練,因為這種心態會讓你輸在起跑點。另外,如果對你現在的工作既沒興趣也沒有與人競爭的能力,那不如給自己一個重新尋找興趣的機會吧!


一、如何判斷商業創意能不能實現?

很多資源不一定是永遠稀缺的,而剛需永遠是剛需,就像做吃的行業一樣很多會倒掉,所以剛需也不是判斷商業點子是不是可行的標準。只有讓消費者獲益的這兩種手段:「創造價值」和「傳遞價值」才是用來判斷你的商業點子是不是能實現。

創造價值:從這段得到舉的餐廳例子,一直推演到廚師才是餐廳創造價值的核心關鍵,抓到了創造價值的核心後,就是設計好的商業模式來創造更大的價值。

傳遞價值:在傳遞價值這部分要學懂的知識是「定倍率」,定倍率就是售價除以成本。以文章的例子來說,一件衣服售價是 1,000 元,成本 100 元,那定倍率就是 1000/100=10 倍。但是要弄懂這件事情的重要觀念是「降低定倍率不等於價格戰,而是精簡不必要的環節,既能降低價格又能賺更多錢。」可以想成把中間多餘的流程去掉,讓無形的成本和攤銷的管銷降低的意思。

我覺得學到區分「創造價值」和「傳遞價值」這個概念挺有用的,可以用這個方法去把別人成功的事業產分解出創造價值的核心關鍵,如果能想出可以創造更大價值的新商業模式,那就是找到一片紫海了!


二、花時間磨合團隊不如費心思招人!

從今天的得到裡我學到,一個成功的企業和組織,必須找到那 10% 的頂尖人才,想方設法地保住這些人繼續在公司裡服務。如果頂尖的人才不夠必須外招的話,那就是花充足的時間和精力去招來適任的精英,而不是找來後再訓練或磨合。

如何招攬到能和團隊契合的高管,音頻中描述得很清楚,就仔細聽聽吧!底下我就把適用在所有員工的留人辦法整理一下。

我們可以把員工分成以下三類人,這三類人分別適用不同的策略可以穩定他們繼續在公司服務。

第一類員工、普通員工:負責日常執行、可替代性高的普通員工,只要保證他們能拿到工資和準時上下班,不要讓這些員工心生怨恨就夠了。

第二類員工、有潛力的人才:他們能在執行中實現創新,並且能適應公司的微調,有很強的學習能力和可塑性,他們要的是成長和學習的舞台,公司一定要為這類人創造能滿足他們這方面成就感的環境。

第三類員工、明星員工:重要業務的負責人或關鍵人員,公司離開他們就無法正常運轉,直接用很實際的高薪綁著,以免被其他公司搶走。


三、產品經理=廚師+士兵?

過去得到15min講了很多跟產品經理有關的知識,今天得到產品經理管理團隊的知識條列整理,很有結構地再把似曾相識的知識重新描述,其中的例子也可以讓已經很有能力的產品經理更具體地體會如何建構高效產品團隊,底下是我整理的心得。

第一點、在信息不完整的情況下,快速做決策:「包以德循環」的決策方法(觀察、調整、決策、行動),跟迭代的概念很像,除了用來開發產品也可以用來管理團隊和任務時大膽快速決策,也是一種敏捷式管理的方法。

第二點、提前準備高於一切:就像是我對產品設計和需求管理的理念,我希望做到能在用戶想到需求的前一步,也就是說當用戶提出新需求時,我早就已經開發好即將更新或者正在開發。這種感覺是很爽的,如果你經常覺得用戶為什麼老是提出讓人意料之外的需求,或許想想怎麼提前做到我說的這個境界。

第三點、為團隊創造「慣性記憶」:我覺得這就是在團隊裡建立出一種萬事萬物的默契,一種產品團隊獨有的文化,就像是之前在得到15min這篇心得說的「文化面的問題」,一種你們團隊內部的文化。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月6日 星期二

檢驗一流智力的標準是什麼?

檢驗一流智力的標準是什麼?


今天得到的主題有
一、讀書到底有什麼用?
二、明智決策這樣影響他人更有效!
三、給創業公司的兩個建議


@吃乾貨Review@
人類的社會生態可以用食物鏈、智識鏈、幸福鏈這三個概念來檢視你是不是有機會成為精英,只有在智識鏈裡爬升才是成為精英的正途,而讀書是增加智慧和見識 CP值 最高的方式!


一、讀書到底有什麼用?

得到訂閱專欄《精英日課》的万维钢提出了以下三個概念。

食物鏈:以一個人可以掌握的資源多寡來區分社會地位的高低。

智識鏈:一個人擁有智慧和見識的豐貧會影響他在人際中的層級。

幸福鏈:就是我既不追求富貴也不追求見識,我就想看看電視劇打打遊戲,瞭解一下明星八卦過好自己的小確幸,你再厲害又能奈我何?

万维钢還說讀書就是提高智識水平最簡單的辦法,門檻低收費少,只要願意下功夫就可以。

從這三個概念我的感想是,雖然說讀萬卷書不如行千里路,不過看書真的是最輕鬆又便宜的事情,還可以借助 Google, Google Earth, YouTube...等科技的幫助,稍微彌補一下不能親歷其境的感覺。

透過讀書持續提升自己在的智識,不管接著是在食物鏈上取得地位的提昇,還是在幸福鏈上取得更高程度的滿足,都能走得既穩定又不容易迷失。

那麼檢驗一流智力的標準是什麼?美國著名作家菲法蘭西斯・史考特・基・費茲傑羅(Francis Scott Key Fitzgerald),中國大陸譯作菲茨杰拉德的名言:「檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法,還能維持正常行事的能力。(The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function.)」,這句名言出自作家費茲傑羅這本《大亨小傳(The Great Gatsby)》的著作之中:博客來中英對照版購書連結


二、明智決策這樣影響他人更有效!

我們人的大腦每秒接受大約 一千萬bit 的信息,但只能處理其中的大約 50bit。

人們往往會把損失留給未來,因為這些損失會讓人痛苦,所以會希望痛苦出現得越晚越好。

決策的力量》這本書給了四個策略:主動要求、自願退出、重構選項、合理簡化,這四個策略不外乎就是要出選擇題給對方,也就是千萬不要給申論題,而且還要強迫選擇、誘導選擇、美化選擇和簡化選擇,民調和問卷設計高手對這些技巧應該都是得心應手的。


三、給創業公司的兩個建議

這段得到文章的重點擷取如下。適合每個人創業成功的方法都不一樣,不要盲目地跟從,吸收大量的知識找到適合的路,保持彈性及時調整。我想今天的重點就是要提醒創業者不要太貪心,把每一步路走好走穩才是最重要的。

對一個創業公司來說,基本上最多有三次犯大錯的機會,犯完之後,這個公司就掛了。

要破局一定要做減法,專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。

不要擔心這件很小的事情沒人看得上,關鍵是願景要足夠大。

作為創業公司的CEO,最重要的職責不是身先士卒地去做業務,而是讓公司的業務通過盡快試錯穩定下來,穩定下來之後,讓之前所有員工付出的心血表現出明顯的效果。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月18日 星期四

創業不能只靠勤奮+努力+不要命!

創業不能只靠勤奮+努力+不要命!


今天得到的主題有
一、幾種影響決策的視覺偏好
二、爆款文章共性是講個好故事
三、創業者如何克服心魔?


@吃乾貨Review@
創業不能只靠「勤奮+努力+不要命」,如果抱著見招拆招不做準備的想法,結果可能就是越做越累,越做越委屈。先審視自己的心魔,沙盤推演好克服的劇本,以免大浪來時過不了自己心魔的那個心檻。


一、幾種影響決策的視覺偏好

人的視覺系統存在幾種無意識的偏好,這些偏好直接影響到我們在螢幕上做出的決策。弄懂這些對於網站設計和網路行銷會有很大的幫助,今天得到App就舉出三個偏好,底下就來分享小惡魔聽完後的心得:

第一個偏好、中區偏見:指的是螢幕的中心圖像更容易受重視,可是在設計時別傻傻的直接就把東西擺在正中間,視覺設計還有很多眉角。因為可以找到的資料太多,而且我也不是專業的,所以這裡我就給大家關鍵字就好:「構圖 九宮格」,就能找到很多實用的文章,可以先省下一筆學費。

第二個偏好、視覺顯著性變化偏好:指的是如果我們更容易看到某些東西,就更容易選擇這些東西。這點除了可以從色系和配色這方面先入門外,還可以參考「多看效應」的影響:《「多看效應」在意外的地方讓她看到你,在熟悉的地方看到不一樣的你!》。

第三個偏好、視覺運動偏見:指的是橫向顯示的信息,相對於縱向顯示的信息,對最終的決策影響會更大。這個從廣告的點擊率也可以觀察得出來,不過這部分對於手機螢幕的設計來說,可不能硬套喔!先理解今天講的是「螢幕」影響決策,不能把這裡的知識套用到所有螢幕。如果想知道每種螢幕的影響,先想清楚你分析的螢幕本體的特性,再規劃驗證的方向吧。


二、爆款文章共性是講個好故事

爆款文章」默認的評價標準:閱讀量超過10萬。

爆款文章重在內容,不在長短。以 GQ 微信公眾號去年閱讀量最高的文章裡,有一半以上都超過了一萬字。

爆款文章」內容的共同點:它一定是一個故事,裡面充滿了情節。

好故事的六個標準:

第一個標準、問題要足夠重要,要建立與時代的關係。

第二個標準、要展示人物和情節的複雜性,不是孤立的一人一事。

第三個標準、選題要有想象力,不要模式化。

第四個標準、相關結論不要流於俗套。

第五個標準、要有好的故事細節,不要堆材料說觀點,要用具體的情節去打動人。

第六個標準、要有適當的價值觀,不要一味追求流量,寫得尖酸刻薄,能換來短期的流量,但對於整個品牌的傷害會非常大。

要寫出好故事,除了聽完今天得到App講的內容外,再推薦之前的這篇《如何成為很厲害的作者?》,還有從大數據深度分析出來有科學依據的《數據挖掘,文學的六種情感弧線?》,以及市場上實務累積下來的數據分析《亞馬遜中國:什麼書最好賣?》。我想把這幾篇文章都消化過後,就可以開始動筆寫看看啦~不管怎樣,開始的第一步:就是寫!


三、創業者如何克服心魔?

所謂的心魔,就是創業者早年缺失的東西,它們會成為一顆危機的種子,在事業小有所成、創業原動力減弱的時候發作。聽完今天的得到App後,我覺得這些心魔都會在我心中住著,所以先自我檢視一下。

第一個心魔、貧窮:如果有一天成功,不管我是不是能說出一個跟其他成功人士一樣精彩的貧窮故事,但是我怕還是對金錢的使用錙銖必較,說不定會變成一個囉唆愛計較的老頭...

第二個心魔、情感缺失:沒有家族資源也是我經常掛在嘴邊的心事,今天得到講的情境,我必須銘記在心。

第三個心魔、缺乏認同感:我倒是沒有早年的缺失,但是好面子怕丟臉是我的性格,說不定沒有留神,就會掉入虛榮的陷阱,砸了辛苦的成果。

第四個心魔、被權力欺凌:這點很難說得準,有多少人沒在別人的屋簷下低過頭,我會不會犯了跟權貴結交的惡癮,只能時刻提醒自己,要廣結善緣,別眼高手低。

不過可能擔心得太早,作者說這些心魔會在營業額超過十億人民幣的時候才會發作,如果是以這個標準看起來,我就放心多了...哈!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月16日 星期二

和高敏感孩子相處的五個建議,消除不必要的衝突!

和高敏感孩子相處的五個建議,消除不必要的衝突!


今天得到的主題有
一、和高敏感孩子相處的五個建議
二、Siri創始人的初創公司指南
三、如何變成寫作高手?


@吃乾貨Review@
高敏感的人,天生就對環境中的細節捕捉非常敏銳,對每一種變化都有非常深入的思考,所以反應可能會慢半拍,而且會做出比常人更加強烈的反應。也許是你,或許是你的小孩有這樣的特性,聽一下今天的得到國際權威專家給的建議,讓自己過得比較順利一點。


一、和高敏感孩子相處的五個建議

先介紹一下這篇得到參考的書籍作者依蓮.艾倫博士(Elaine N. Aron, Ph.D.),她是暢銷書《高度敏感成人》(The Highly Sensitive Person)、《高度敏感者工作手冊》(The Highly Sensitive Person's Workbook)以及《高度敏感者的愛情關係》(The Highly Sensitive Person In Love)的作者。她自己就是個高度敏感的人,自約克大學(York University)獲得臨床心理學碩士,於太平洋研究院(Pacifica Graduate Institute)完成博士學位,之後曾經在舊金山的榮格學院(Jung Institute)進修,在家庭關係相關領域發表過許多研究報告。她有自己的私人診所,並在全美主持高度敏感者的工作坊。

另外,我在博客來找到一本依蓮.艾倫博士(Elaine N. Aron, Ph.D.)的繁體中文翻譯書《孩子,你的敏感我都懂》,這本書的博客來購書網頁(點我觀看)的推薦序和前言就有很多內容可以搶先閱讀。如果可以接受簡體版的翻譯書還有《發掘敏感孩子的力量:獻給敏感的孩子及其父母》從封面來看確認也是依蓮.艾倫博士的著作,關於依蓮.艾倫博士的本人照可以從他的個人網站上看到 http://hsperson.com/

首先,先從依蓮.艾倫博士(Elaine N. Aron, Ph.D.)歸納這些高敏感孩子的特質D・O・E・S法則做了解,再來聽聽建議是什麼。

第一個特點、D深度處理(Depth of Processing):高敏感的人思考總是要比同齡人想的深刻很多,會展現得比同齡的更成熟。

第二個特點、O過度活躍(Overstimulate):高敏感的人在大腦裡的「行為抑制系統」太過活躍,因此行事會非常謹慎,但會因此過度消耗大腦能量,反而造成焦慮以致於無法思考。

第三個特點、E情緒高反饋(Emotionally Reactive):高敏感的人「共情能力」(同理心)太過了,因此不能理解為什麼其他人不能達成和他一樣的「共情程度」,所以會因此產生矛盾。

第四個特點、S對細節的變化極度敏感(Sensitive to subtle stimuli):高敏感的人對細節捕捉的能力都明顯高出常人。

瞭解了高敏感人群的特質後,如果你的孩子就是高敏感人群,依蓮.艾倫博士給了父母底下五個建議。

第一個建議、了解底線:父母必須了解孩子的底線,也必須讓孩子理解父母的底線。

第二個建議、不要催促:高敏感的孩子會比別人慢半拍,因為你的孩子是比別人想得仔細。

第三個建議、備好退路:高敏感的孩子想得比較複雜,所以如果你的孩子害怕新環境,你可以提供可以讓他安心的辦法或資訊。

第四個建議、教會說不:高敏感的孩子經常遇到一些小的批評就反應過激,所以父母要告訴他們也有不接受批評的權利,讓他們不要一直陷在自責中。

第五個建議、感謝孩子:因為家裡有個高敏感孩子,他可以發現任何做得不好的細節,讓我們整個家庭變得更加優秀。


二、Siri創始人的初創公司指南

今天得到講的是《產品改變世界:Siri如何成功創造千億市場》,這本書總結了兩位作者超過 30 年的創業和投資經驗,系統批判了從矽谷蔓延至全世界的失敗文化,首次提出了突破性市場機遇的五個觸發點、打造偉大公司和偉大產品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯誤、商業計劃書的七大要素等。

除了今天得到三個問答之外,分別可以再參考底下幾篇相關得到15min的文章:

#《最快搭建創業團隊心法
#《四個步驟選拔出人才
#《差異點就是創業機會!
#《融資,聰明的錢才能拿
#《如何讓投資人聽你說完?
#《矽谷頂級的早期風險投資機構給創業者的30個建議
#《創業要明白這幾個問題?


三、如何變成寫作高手?

第一步、就是寫:每天就是要固定寫、隨時寫,就算只是片段也要寫,先寫下來之後再整合都可以,就是寫!

第二步、推崇簡明:能一個詞說清楚,不用兩個詞;能一句話說清楚,就不用兩句話;能通俗地說清楚,就不要用術語。

第三步、經典文體:寫作的時候要以作者和讀者的對話方式來表達,創造出讀者的想像力。選詞的時候,如果意義相近,你要盡可能選上口的那個詞;造句的時候,也是盡可能用短句。並且要留意新詞,但新詞的存活率很低,所以眼光要精準。

最後還有兩篇得到15min的文章可以再複習一下:
#《如何成為很厲害的作者?
#《數據挖掘,文學的六種情感弧線?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月27日 星期四

有智能和想法多是兩回事,只有想法沒有智能就是瘋子!

有智能和想法多是兩回事,只有想法沒有智能就是瘋子!


今天得到的主題有
一、高效影響他人的方法
二、融資,聰明的錢才能拿
三、靈感來源,認知抑制解除+智能


@吃乾貨Review@
創造力=大膽嘗試新想法X智能!想法多也必須搭配執行力,否則空談久了身邊想聽你繼續說的人自然會減少。


一、高效影響他人的方法

預先說服術」分為三大部分:引關注做連接搞優化簡單來說要跟別人溝通一定要先吸引對方注意,接著把關係跟對方連接起來,這樣對方才會有興趣聽你說。有機會說之後就要知道怎麼說才好,底下就是這段得到對這三個方面列舉的方法。

吸引他人注意力的方法有三種:

第一種、和自己相關:當聽到和自己相關的事情,人們就會很敏感。

第二種、未完成:如果某件事一直處於未完成的狀態,人們就會持續保持對它的關注。

第三種、神秘:人們總是對神秘和懸疑的話題充滿好奇,並想要去找答案。

連接思想的工具有很多:因果關係、修辭語言、歸屬感、難易度...等。

搞優化說服術的六大原則:互惠、喜好、社會認同、權威性、稀缺性、一致性。

上面這些關鍵字就當新法簡單背下來,底下列出過去知識素食得到15min整理過的心得文章,搭配著看去提升自己的說服力!

#《跟孩子交流要做到三點,蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育!
#《為啥你不能說服對方?
#《三個小技巧幫你說服別人!
#《從分析權力關係來談正確說話策略!
#《聽懂錨定效應:談判桌上先喊價贏面大!


二、融資,聰明的錢才能拿

從三個問題來了解哪些錢是聰明的,怎樣拿才是聰明的拿!

第一個問題、拿誰的錢?

一定要拿投資人的錢,而不是親朋好友的錢。因為投資人的錢有底下四個附加價值:

第一個附加價值、真實的市場價值認同:親朋好友是帶著感情來支持你的,只有第三方的投資人才能客觀評估你的公司是否值得支持。

第二個附加價值、自帶背書:一旦開始有投資人投了你的公司,這就會成為第一次背書,有了一次的背書就能爭取更多必要的支持。比方說有機會拿到投資人的出價,不管這個出價有多低,都要拿著去見其他的投資人,讓其他投資人知道已經開始有人支持你了,但是別說謊!

第三個附加價值、帶來制度:投資人往往更有經驗,可以幫助創業者搭建董事會以及議事程序,以利奠定公司的基礎架構。

第四個附加價值、帶來資源:一個投資人背後往往有各種各樣的資源,他們會把經驗、朋友等一系列的資源帶過來,幫助公司成長。

如果你怕投資人,過去得到15min有兩篇心得可以再看看。
#《如何讓投資人聽你說完?
#《項目這麼好,為啥投資人看不上?

第二個問題、應該拿多少呢?

夠花一年剛剛好。

第三個問題、該給出多少股權?

第一次融資,控制在 10-20% 之間比較恰當。


三、靈感來源,認知抑制解除+智能

認知抑制:跟一個陌生人見面,重點應該在看他的臉,而不會注意他的衣服上有幾顆紐扣。這種忽略和過濾信息的本能,就叫「認知抑制」。

認知抑制解除:以上面為例去舉一反三,有些人專門會去注意到一般人所忽略的信息,這樣就是「認知抑制解除」。在這段得到所提的“青霉素”案例,詳細的資訊可以參考過去得到15min的這篇心得「從0到N比從0到1更有價值」。

<創造力=大膽嘗試新想法X智能>

天才跟瘋子的共通點就是具備了「認知抑制解除」的特性,但是因為智能的關係而分別成為不同成就的人。也就是說,一個具備了「認知抑制解除」特性的人智能很高,他就能判斷哪些細節重要,哪些細節不重要,於是就能在「認知抑制解除」之後,再次忽略不重要的細節,把重要的細節留下,成為自己的靈感來源。

所以說「有智能」和「想法多」是兩回事,只有想法沒有智能就是瘋子。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月26日 星期三

製造聲音惹火「恐聲者」被打活該XD

製造聲音惹火「恐聲者」被打活該!


今天得到的主題有
一、霧霾成因中的天氣因素
二、最快搭建創業團隊心法
三、恐聲症腦機制已被確認


@吃乾貨Review@
既然科學研究已經確認有「恐聲症」這擋事,倒是不知道有沒有「恐味症」的研究,對我來說胡椒粉的味道,聞起來跟豬屎的味道是完全一樣的...XD,不知道有沒有人跟我有一樣的症頭?


一、霧霾成因中的天氣因素

在中國的鄰國們都應該感謝「靜穩天氣」,如果不是「靜穩天氣」讓中國的霧霾不能到處散播,否則鄰國基本上是無法反抗只能默默接受霧霾的降臨,中國必須自食惡果才有覺悟的可能,過去得到曾講過,以現在霧霾的規模已經很難降回去了,除非中國有很大的覺悟付出經濟上的犧牲。

過去知識速食得到15min也分享過「霧霾持續的經濟學後果?」的心得,其中有段驚心動魄婉如世界末日般入侵的霧霾影片,底下就直接再播一次給大家看看。

霧霾毒氣撲北京12秒的縮影:Beijing Airpocalypse Arrival


大麻煩等於大機會:霧霾問題已經是個世紀大問題,所以也夾帶著無限大商機,在還沒有徹底解決的辦法前,從這之間可以衍伸出許多可能的創新機會。即使不創新也有最單純的商機《霧霾下的灰色商機,3M公司一年賣一億副口罩》。

最後我們看看一篇不能說的秘密《中國霧霾久久不散的真相:這不是普通的霧霾,而是中國禁搜的關鍵字—「核霧染」》,信不信由你...


二、最快搭建創業團隊心法

過去知識速食得到15min也講過「創業路上要有夥伴,給你打氣也給你打分!」,今天在來分享「最快搭建創業團隊心法的3C原則」心得。

第一個C、互補性(Complementary)要找到不同領域的人才。你一定有弱項,就算不承認,也不得不承認一個人的時間有限,也沒有三頭六臂,無論如何一定要找到一兩個左右手,來彌補無法全面兼顧的部分。或許大家都會怕合夥人會是亂源,所以我們還必須兼顧底下兩個C的原則。

第二個C、認同感(Chemistry)是能夠產生“化學反應”的認同感。這種認同感必須非常確認,以免找來虎頭蛇尾的夥伴,造成小鬧臨陣脫逃,大鬧就是團隊裡拉低士氣的黑洞。

第三個C、妥協(compromise)敢於爭議,也敢於妥協。一言堂的團隊跌跤的風險總是比較大,能夠真實客觀地提出意見,並理性討論求出妥協後的最佳決策,這樣就是理想的合作團隊。


三、恐聲症腦機制已被確認

所謂「恐聲症」就是「恐聲者」在聽到特定聲音時,就會聯想到這些聲音有關的記憶和場景,因而扭曲大腦對聲音意義的判斷,進而使「恐聲者」感到不舒服甚至火大!

所以大家別拿聲音開玩笑,如果你發現某個聲音對朋友會產生不舒服,卻還一直故意製造那個聲音,搞到最後被海扁一頓,我想哪天這在法律上可以開一條正當防衛給你朋友,表示你被扁是應該的...哈!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月20日 星期四

光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻!

光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻!


今天得到的主題有
一、四個步驟選拔出人才
二、為什麼吃得少卻活得久
三、避免團隊的過度消耗


@吃乾貨Review@
傲慢和不懂合作的人技術再好也不值得招募,所謂的合作不能畫地自限,必須以組織價值最大化考量,而不是個人喜好和私交擺前面!


一、四個步驟選拔出人才

第一個步驟、解事:也就是分析職位,而分析職位又可以採用「四維解事模型」來進行,這四維是目標、工作、團隊和文化。從這條我學到設置一個職位時,要先訂下一個中期目標,一方面可以追蹤新人工作表現,另一方面也可以檢視公司選才能力。

第二個步驟、廣攬:就是要有 3-5 個符合條件的候選人,可惜的是在大公司老是有人事凍結的風聲在放,五次有四次要匆匆收尾,時間夠找到一兩個適合的就不錯了。不過,如果能掌控的話,一定要堅持廣攬的步驟,才能有更高的機會找到對的人。

第三個步驟、慎選:慎選真的很重要,而且技術不是最重要的考量態度和個性才是核心價值,否則光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻,寧缺勿濫最適合用在選才的時候來說。

第四個步驟、輔導:管理職務越高越容易忽視輔導,華為的「90天轉身計劃-認知、轉身教練和前任管理-的三個方面值得參考。


二、為什麼吃得少卻活得久

吃得少可以活得久是因為少吃降低細胞內核糖體進行蛋白質的合成過程,因而延緩了衰老。同時,生產蛋白質少了,核糖體就有了更多時間進行自我修復,定期自我修復又讓核糖體能生產出更高質量的蛋白質。

有時候聚餐,朋友會覺得我很會吃,其實是因為我大部分都在做掃尾的工作,所以基本上只要食物不浪費,我進食的原則是不餓就會停了。

另外一則有趣的研究是女性對病毒的抵抗力比男性高,這個研究是來自英國的,所以輕鬆看看就好。目前只是從模型中分析出這個認知,實際上病毒是透過什麼方法來辨識宿主的性別以及改變毒力,這一些並不知道,等這些提出證明後再來考慮是否認真看。


三、避免團隊的過度消耗

這段得到介紹的五個建議,其中兩條過去的文章也有提過這裡就不再整理,小惡魔挑選其他幾條分享心得,並且分享另一篇我再編排整理,也是 First Round Capital 的文章《矽谷頂級的早期風險投資機構給創業者的30個建議》給大家參考。

建議一、避免團隊的過度消耗:我把任務類型手繪成下圖分享,其中“重要性低、成功率高”的類型,我簡述為“稍後就做”,因為擔心說如果放在最後做,很容易發生這件事情都沒安排資源和時間去做。

如果以一天為單位來說,我個人的習慣喜歡早上安排簡單(成功率高)的事情先做,這樣如果工作跟別人有連動,對方也能在同一天內來反饋結果;而我會用下午來做重要的事情,最後在想下班前做不重要但是困難的事情(突然間明白為啥我都下不了班的原因了...T^T)。
字太醜編注:主要關注、首要處理、稍後就做、放手不做

建議二、在產品設計階段時就安排負責用戶體驗的職位:這很重要,如果沒有事先安排好這樣專責的人員,很容易就陷入做出主管或部分設計人員自以為是的產品陷阱。說到這個就要再提一次這篇文章「三招真正做到從用戶角度出發!」,好好了解一下什麼是犯了孕婦效應的產品經理。

建議三、四個步驟做一個艱難的決定

1. 設置:確定決策的對象、需要多長時間做這個決策,以及為什麼要做這個決策;

2. 組建團隊:包括可能要被咨詢的人、對決策提意見的人、批准決策的人,最重要的是,能對這個決策負責的人;

3. 列舉解決方案:列出每個方案的利弊,考慮每個備選方案帶來的影響,並進行評估;

4. 做出決定:作決定並解釋原因和決策可能帶來的影響。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月15日 星期六

矽谷頂級的早期風險投資機構給創業者的30個建議

1. 做你必須做的事

生活中有兩種道路,一種是去做我們該做的事,另一種是做我們必須做的事。應該做的事,是指我們在別人眼中的形象;而必須做的,則代表你此時此刻最真實想法和信仰。你應該選擇你必須做的事!雖然這個選擇看上去很難,但當你一次又一次面對選擇,你會變得遊刃有餘。

2. 20-40-60 法則

20 歲時,你會時刻關注別人對你的看法;
40 歲時,你會告訴自己,我根本不在乎;
60 歲時,你會發現根本就沒人關注你。
為什麼會這樣呢?事實上,從一開始,就沒有人像你想的那樣在意你。唯一應該在意你的就是你自己,你應該做自己發言人,為自己打算,並節約這些胡思亂想的時間,好好工作。

3. 不要被少部分人聲音迷惑方向

創業團隊需要關注用戶體驗,不過,創業公司時間也非常有限,不要過度被少數人看法影響,抓住產品大方向,確保大部分人體驗是沿著你想要的方向發展。

4. RIBS 測試

這個測試代表的是以下四個英文單詞

Relevant(相關性):你公司所解決痛點,是不是用戶想解決的問題;

Inevitable(大勢所趨):你產品是否順應潮流,如果大環境不成熟,你可能在和整個環境作對;

Believable(堅信):你要能說服其他人,你公司是解決某個問題的最好方式,而你本人,也是最適合帶公司走向終點的人;

Simple(簡約):不要囉囉嗦嗦,把你想表達,想解決的問題以最簡潔方式體現給用戶,他們沒時間聽你囉嗦。

5. 學會快速修補失誤

產品上線那一刻,很多決策失誤和設計上的錯誤都會凸顯。也正因為此,快速修補非常重要。

有兩個時間點很關鍵:

一、產品上線第一天,你可能發現產品根本不被用戶喜歡,這時你需要在最快時間做出調整;

二、產品上線六周時,你要去觀察還有多少用戶在活躍使用,如果不再活躍,好好看看他們評論,並作出改變。

6. 從客戶角度出發定位你產品

不要想當然認為你想法代表客戶想法,最好方法就是推出你的產品,讓客戶告訴你哪裡做的好,哪裡需要改進。

7. 提高團隊產能最好方法是不斷推翻工作模式

Dropbox 曾靠 30 個工程師為 5,000 萬用戶服務,現在它有 200 個工程師,服務用戶超過 3 億。

假設你公司現在只有十個人,你會採取一種方法,這方法可能對你現在可行,但當公司團隊達到 100 人,這個方法就不可行了,而因為你在十個人可行時,你覺得可用,你會有一種習慣,就是延續之前證明過可行的方法,但這其實需要變化,提高團隊產能關鍵就在打破原有模式,哪怕造成小範圍混亂也可以容忍,因為只有這樣,才能激發團隊潛能。

8. 招聘標準要越來越嚴格

第一、把已有員工作為新員工的最低標準:這樣最有利公司發展,即你招的新人,要優於你的老員工(至少你要這麼想,事實可能有偏差);

第二、面試過程中儘量讓老員工參與:這樣你會有一個更直觀感受,比如溝通中,更好判斷誰水平較高,或思維比較清晰。

9. 從一開始就投入營銷

很多創業公司尤其是技術型公司,傾向把自己產品做到完美再做市場營銷,這是一個誤區,產品研發和市場營銷應齊頭並進,因為你的產品推向市場後會得到驗證,這些反饋,可以引導你下一步產品研發,這樣就會進入良性循環。

10. 在招募過程中花大力氣

創業公司比較典型的招募方式是通過已有雇員介紹。這個過程雖不系統,但卻能給公司帶來不錯甚至是非常好的人才。創業公司應重視這個方式,用三步讓它變得更規模化:

第一、讓每個員工都把招募當作工作一部分;

第二、鼓勵員工分享自身資源;

第三、去覆蓋這些資源。

11. 保證內部溝通順暢

這會根本性決定公司成敗,設立以下幾個機制:

第一、CEO 開放辦公室時間:這個時段,公司員工可以就任何話題與 CEO 溝通;

第二、定期技術研討會:如果是技術型創業公司,一個定期技術討論會,大家可以分享對技術看法並激發互相潛能;

第三、一對一時間:很多創業公司在一定規模,就忽視創始人和初級員工的溝通,這是一個誤區,越是新來員工,就越需要通過跟創始人溝通了解公司發展和自己定位。

12. 流暢的工作程序

提高個人工作效率和提高團隊工作效率是兩碼事,你的員工會在一個高效流程下發揮最大潛能,CEO 應給員工設立目標,這個目標應該具體、可衡量、做得到,有相關性,以及有嚴格時間限制。

13. 該省略的就要省略

公司初創階段會形成一些做事習慣,比如頻繁例會,因為想迅速解決問題。可隨著公司發展,這些繁瑣步驟可能變得不再必要,你要敢於打破這些常規,做對公司最有益的事。

14. 想在銷售上勝出要像個客戶一樣思考

你不能總圍繞你自己產品優點來制定營銷策略,因為你產品優點未必是這個產品賣點,客戶喜歡什麼,看中什麼?才是他是否會購買關鍵。

15. 給員工嚴厲的愛

公司創始人最不該做的就是忽視自己員工,所謂嚴厲的愛,就是嚴厲的任務加上關心,這種愛能讓員工意識到自己價值,也能建立跟公司、創始人及其他同事之間的信任。

16. 尊重他人時間

很多時候,招募優秀人才對創業公司不是最困難,困難的是如何留住人才,而人才流失主要原因之一,是他們認為時間不在自己掌控,或自己時間沒有被利用在自己擅長的地方。好的 CEO 應尊重員工時間,讓他們覺得在公司是充實的,這樣才能激發出他們最大潛能。

17. 借用別人信用

公司初期時,跟客戶建立信任的最好方式是向那些已有「社會信用」的人借用他們信用。舉個例子,嬰兒看護平台 Urbansitter 創始人和 CEO 早期邀請了很多在嬰兒護理界有名望的個人加入平台,讓他們加持自己產品,很多創業公司都希望跟客戶建立信任,不妨想想跟別人借一下。

18. 學會如何拒絕

隨著公司越來越大,會有更多人上門找你,有些是想建立聯繫,有些則是想採訪你,或者請你幫忙,不過 CEO 時間寶貴,你應該學會如何禮貌拒絕,把時間留給真正重要的事。

19. 找到人才最佳來源是那些你也仰慕的產品

最好人才往往都在那些連你都眼前一亮的產品公司,而當你發現這樣的人才,千萬別害羞,所有人都喜歡被讚美,尤其當讚美來自自己產品的粉絲。道理很簡單,當你覺得一件事情很酷時,你會希望你的產品也有這些元素,自然,你就要把這些人才挖過來。

20. 你產品賣的是體驗不是產品本身

Pencil 是 2014 年爆紅的一款產品,它的成功不是完全因為硬體,而是它和軟體有機結合,創造了前所未有的用戶體驗。

21. 量化目標

給員工制定目標一定要可以量化。比如,添加了多少新功能,抓到多少個 Bug 等,要讓員工記錄自己都完成了哪些工作。

22. 早期建立管理機制

創業公司早期更重要的是解決一個又一個問題,但一個完整的管理機制,能幫公司解決那些大問題。

第一、圍繞你公司必須加強的方面建立管理機制;

第二、去發現現存機制的漏洞,尤其是公司有劣勢的領域;

第三、養成員工良好溝通習慣。

23. 讓你的商業計劃書給投資者留下深刻印象

除了書面內容,你還要反覆演練如何闡述你產品和你的想法。這是口頭上的,還包括你的肢體動作,因為你能在投資人面前表達自己的時間很有限;另外,要做好聽眾打破你節奏的準備,因為投資人可能會突然跳到第 12 頁,然後問你一個問題。

24. 選擇最適合你的顧問

要對顧問進行選擇,不能單純因為顧問名氣或行業背景就覺得適合自己,創始人一定要確保你的顧問能給你帶來你最需要的幫助。

25. 通過在一起的方式建立團隊穩定性

初創團隊至少 6 個月到 1 年時間要保持在一起,這樣的環境能讓很多問題能內部消化,團隊就可以成為一個能自我治癒和自我修正的高效團隊。

26. 優先做最該做的事情

這句話感覺說得沒意義,不過事實上,很多創業公司都沒有做自己最該和最著急需要做的事。每一天,創業團隊都應該把自己任務和目標按著急程度和重要性排序,並按這個順序去制定自己工作計劃。

27. 談到報酬時一定要標準化

Molly Graham 加入 Facebook 時,Facebook 還沒設立標準化薪酬準則,這也合理,因為那個階段公司長遠看不清,所以很多根據未來制定的標準也沒多大意義。不過事實上,公司初期就要有意識形成一套評價薪酬標準,這樣有利每個員工衡量自己價值。更重要的一點,如果你員工加入公司主要是為薪酬,那他可能不是最好選擇。

28. 經過「酒吧」測試

所謂「酒吧」測試,是一個人在一個輕鬆環境下,能用對話吸引別人的能力。很多情況下,一個好故事特別能打動人,作為一個公司掌舵者,必須要具備很好的口頭表達能力。

29. 根據你的情緒波動制定工作內容

每個人情緒都會波動,創業公司大起大落,更會造成員工和創始團隊心情大幅波動,可以試圖去記錄下一天內,你情緒在不同時段是怎樣的,然後根據不同情緒設定不同任務,這樣你能最大化你的工作效率,要記住,壞心情不一定是件壞事。

30. 保持一顆求知開放的心

一定要保持一個開放態度,對未知的事和產品,不要過於嚴肅,不要被教條禁錮思想,要敢於跳出常規思維模式,最大化自己靈感。

文章來源:壹讀

2017年4月13日 星期四

創業路上要有夥伴,給你打氣也給你打分!

創業路上要有夥伴,給你打氣也給你打分!


今天得到的主題有
一、給年輕人的創業導引課
二、治療乳腺癌的一些突破?
三、光照或能治療老年痴呆?


@吃乾貨Review@
說到創業可能大家都會有相同的困惑,怕合夥又怕孤單!看看今天的六條建議,或許可以對這個困惑重新再決定適合自己的答案。


一、給年輕人的創業導引課

在目前這個時代節點,中國有五大機遇,以及相對的 4+1 個值得投資的領域,最後有六個建議給大家做創業時的參考。

<五個機遇>

第一個機遇、政治穩定、經濟發展可預期:這是所有機遇的前提。

第二個機遇、整體富裕,消費升級:中國人越來越追求精緻的生活。

第三個機遇、移動互聯時代是中國的時代:中國的智慧手機用戶有 10 億,超過了全世界所有發達國家人口的總和。

第四個機遇、90 後能改變中國,改變世界:甚至 95 後、00 後的消費習慣、網絡使用習慣都有變化。關於 90, 00 後的影響,過去得到15min也有一些文章,有興趣的話可以使用網頁右上方(電腦版)的搜尋框,輸入“蛋蛋”就可以找到好幾篇囉。

第五個機遇、大麻煩等於大機會:中國還有很多問題沒有解決,比如霧霾問題、服務產業落後...等。

<4+1 個投資領域>

第1個投資領域、消費升級:這部分可以參考過去得到15min的幾篇文章「未來五年消費升級趨勢?」和「消費升級時代如何尋找創業機會?」。

第2個投資領域、文化娛樂:時局穩定就是娛樂發展的時機,關於遊戲產業過去有一份「中國遊戲產業2016」重點回顧的文章可以參考。

第3個投資領域、人工智慧和大數據:在「李開復:哪些領域值得投資?」也說明了李開復提出“人工智慧”和“文化娛樂”是值得投資的領域,並且告誡我們要小心投資的領域是 P2P 和 O2O,特別是只會用燒錢來衝用戶數的公司,就別再去投資了!

第4個投資領域、金融科技:台灣的金融經驗中國目前正在努力吸收中,而金融科技的這部分中國已經走得很快了,等中國吸飽了台灣經驗融會貫通後,我們將會被甩得很遠,除非現在開始法規要開始奮起直追。

第4+1個投資領域、「+互聯網」:關於「+互聯網」的這個主題,真心推薦要把「虛擬經濟應該撬動實體?」這天的得到講的「技術+需求」概念好好弄懂,一定會有幫助!而且也會了解爲什麼今天得到要把這個投資領域列為“第4+1個”而不是“第5個”。

<六個創業建議>

針對以上的五個機遇和五個賽道,盛希泰在課上也為年輕人提出了六點建議:

第一點建議、要有合伙人思維,一家公司不能一個人說了算。

第二點建議、創始人要有能容納別人,容納不同意見的格局。

第三點建議、要有人願意跟你同甘共苦的領導氣質。

第四點建議、要會做計劃,也一定要會算帳。

第五點建議、要有選擇的智慧,把時間分配給有意義的人和事。

第六點建議、細心!細心也是對別人的尊重。

補充建議、就是在上述六點有一個前提,一定要有耐心!不管在什麼時代,成事都需要時間,這一點特別重要。


二、治療乳腺癌的一些突破?

小惡魔覺得飲食均衡最重要,即使大豆的異黃酮可能受到科學的證實對乳腺癌的發病率有抑制的效果,我還是比較願意採用「地中海飲食」,這也是來自《國際癌症雜誌》的研究,「地中海飲食」可以顯著降低女性患雌激素受體陰性乳腺癌的風險。

那什麼是地中海飲食呢?地中海飲食源自於 1940-1950 年代環地中海地區及國家(希臘、義大利南部及西班牙)的傳統飲食型態。是以多吃堅果、水果、全麥食品、適量魚類、乳製品(起司和優格)及紅酒,以及少吃紅肉、甜食...等食物為重要特色。

不過,儘管叫做地中海飲食,但它並能不代表所有環地中海地區及國家的烹飪方式。例如,義大利北部常用豬油和牛油烹飪食物,而橄欖油主要是當作淋在沙拉及燙蔬菜上的醬料;非洲北部和中東國家則大多使用羊尾的脂肪和酥油。


三、光照或能治療老年痴呆?

關於今天得到阿爾茲海默症,小惡魔另外整理了一篇獨立的文章《阿滋海默症自我檢驗篇:眼花撩亂法、AD-8早期失智篩量表、花生醬法...等》供大家參考,這篇文章內也有底下的這支聞花生醬檢測法的影片。不過如同文章內的呼籲,這些方法都只是初期的診斷,要確定是否得阿茲海默症,還是到醫院做更進一步的診斷!

UF researchers find that 'peanut butter' test can help diagnose Alzheimer's disease


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》