教小孩分享前先給予安全感的保證!
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今天得到的主題有 :
#一、如何讓孩子學會分享?
#二、你在幾歲的時候最聰明?
#三、中二也是有光彩的!
@吃乾貨Review@
要教孩子懂分享,要先給他們安全感!首先要尊重孩子的意願,這是建立基礎安全感;再來先談好遊戲規則,這是培養信任安全感;最後大人要負責實踐規則,這是茁壯心靈安全感。不是你最後有把玩具收回來就好,過程比結果更重要!
一、如何讓孩子學會分享?
讓孩子懂得分享,不是說讓孩子懂得把玩具借給別人就可以了,還要懂得保護自己的玩具才行,大人更要負責這個過程的協調和裁判。除了得到 給的三個建議外,我也要提出培養孩子樂於分享的三步曲。
第一步、尊重孩子的決定 :不管是分享或不分享,以及願意分享的規則是什麼,只要不造成對方的不舒服,應該絕對尊重孩子的想法。最忌諱的是大人因為自己的面子而強迫小孩分享,或者因為自己的不愉快而把場面鬧僵,你生氣了就會給孩子對分享這件事留下更加厭惡的印象,這比小孩間自己吵架殺傷力更大!
第二步、談好遊戲規則 :這點一開始大人要出面協助,可以的話大人盡量讓遊戲規則第一時間對雙方都很舒服,但如果小孩堅持的話你就讓他們先過幾次看看,比方說過度的輪流或者幾乎一方到手後就不會易手。你不讓他們體驗過,用講的不一定能懂,不要因為規則不合理跟孩子講不通就動氣,要有耐心陪他們試試看。
第三步、保證規則被遵守 :既然花了時間談好遊戲規則,最重要的是大人們要保證這個規則一定會被遵守,不要在發生抗議時回應一句“沒關係”後要孩子更慷慨點,那就前功盡棄!下次你還要孩子分享時,他肯定不再相信你了。
要教正開始建立“自我”的孩子分享本來就是要花時間的事,如果你不願意做,就別再說教孩子懂分享很難,應該說是你懶...更不應該把你的懶推給這孩子的個性就是這樣 。
二、你在幾歲的時候最聰明?
人生在幾歲的時候最聰明?
《科學美國人》網站發表了一篇文章,介紹了哈佛大學和麻省理工大學的研究成果,重點如下。
#18-19歲:處理信息的能力最快速;
#25-35歲:短期的記憶能力達到最巔峰;
#40-50歲:察言觀色的能力到達最巔峰;
#50-60歲:綜合知識水平到達巔峰;
#60-75歲:各項能力輕微下降;
#75歲之後:各項能力再次下降。
聰明是一個意義廣泛的形容詞,比方說我們普遍認為長者相對比較聰明,一個人生歷練豐富的長者,他因為經驗和見識會被尊為智者。所以上面的知識我會解讀為人生在各階段獲取哪方面的經歷最有效率,可以以此為參考去計劃自己的生涯重點。
三、中二也是有光彩的!
中二 :源自日本的網路流行語,可以理解為青少年對自我與眾不同意識的堅持,比如「錯的不是我,是世界」。
這一段在講的是一個即使被全世界否定了,仍堅持自己的理想獨排眾議地去做的一部電影《繡春刀 》。有網友批評繡春刀用了太多台灣演員,因此陽剛味不足才沒有好票房,而今年還推出了電影第二集,沒聽過的可以看一下預告後再看看谷阿莫對第一集的“二次創作”。
《錦衣衛-繡春刀》
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《绣春刀2-修罗战场》
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先放個谷阿莫考驗一下六分鐘過後還會不會想看完整的劇情。
【谷阿莫】6分鐘看完2014三個男人私奔的電影《繡春刀》
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轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
看別人的故事@留著自己的眼淚TT
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今天得到的主題有 :
#一、每個人都有一個虛構世界
#二、騰訊為何總能出好產品?
#三、成功創業公司的九個特徵
@吃乾貨Review@
看電影不是在看別人的故事,是在看自己過去曾經發生相似的故事、或現在在進行中的故事、或未來可能發生的故事,把自己換到電影的角色裡,想著如果是自己會這樣選擇嗎?或者會有其他不一樣的選擇?
一、每个人都有一个虚构世界
我是那種電影開始播了,即使再爛再無聊,我都會莫名地想看到結局的人,我經常懷疑這樣的自己是不是有某種心理學術語可以形容我的心態,粗俗點講我感覺這樣有病。比方說最近看了連背影都會演戲的北野武《女人沉睡時》,我真的看到快睡著了,但還是撐著看到結束後,但...真的看不懂結局@"@a...後來 Google 影評也沒有真的有用的資訊,於是就這樣浪費了兩個多小時去了...唉!
但,我還是很喜歡看電影,比方說讓我記憶很深的《班傑明的奇幻旅程》,特別是結局的那一幕讓我把故事開始的感覺接了起來,像是個無限循環的人生,雖然人生和生命不可能一直黏接,但是生命的意義卻可以,生命的意義就是許多命運交會後的結果。
2017-07-29 補充 :
關於《班傑明的奇幻旅程 》主要最令我印象深刻的是下面這段影片描述命運的片段,因為寫文章當時找了很久沒找到這段的電影預告,而手上也沒電影可以重看無法把過程描述清楚。今天卻因為看一段心靈雞湯的影片旁邊有一隻推薦影片標題吸引了我,點下去看沒想到就是我當天找了非常久的片段,我覺得這個世界真的很神奇,有種冥冥中有股力量幫我實現了這個希望的感覺!(寫這段文字時背後竟然浮起雞皮疙瘩)
吸引力法則-宇宙沒有意外
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人生就是這樣,你務必時刻謹慎生活,因為發生的事情改變不了...分享四句我還不能完全接受的真理《釋迦牟尼生前最經典的四句話 》:
1. 無論你遇見誰,他都是在你生命中該出現的人;
2. 無論發生什麽事,那都是唯一會發生的事;
3. 不管事情開始於哪個時刻,都是對的時刻;
4. 已經結束的,就已經結束了!就是如此簡單。
二、騰訊為何總能出好產品?
曾經聽過我們老董和少董在年會上突然對自上而下和自下而上的管理稍有爭論,不過這本來就沒對錯,不然老董怎麼讓公司成功了數十年。不管你們團隊和公司採用哪個管理策略,都一定要做好“包容”這件事情,而且權位越高的人更要做好“先包容 “ ,雖然包容是互相的,但還是權位較高的人有更多責任應該要先對自己的團隊夥伴展現包容,而不是要求部屬包容你的難處,特別是你喊著自下而上的口號卻總是做出獨裁行為時。
當主管的人,你別輕視一次以自己的權位獨排眾議而產生的後果,就算是偶爾發生,但是團隊會一次比一次更不願意表達自己的意見,以至於到後來都以猜測”上意“為提案方針 ,這樣將導致你以為這個結果是大家討論出來,”且很符合你的想法 “,其實是大家事前沙盤演練,推敲出一個最不可能會被你打回票的提案。 所以,每次團隊決定出一個他們大部分人滿意,可是卻和我想像不同的結果,我就會很安心,這就是有活人的團隊不是殭屍團隊。
三、成功創業公司的九個特徵
第一個創業成功的特徵、幸運 :運氣是我聽到最多講師給的結論,別以為模仿別人成功的套路、自己不計代價的蠻幹、或者背後資金雄厚就有更高機率的成功,這些都不是最主要的創業成功要素,最重要的是運氣,所有成功經驗都是事後把過程整理出來的,而不是一開始就計劃好且按計畫發生的。
第二個創業成功的特徵、有正確的動機 :創業成功的公司創始人,大多都不是為了財富或耍酷,他們總是為創業初衷而痴迷,當他們痴迷於創業初衷時,公司就能因此做得更好。
第三個創業成功的特徵、碰到巨大的需求 :”碰到“才是主要關鍵字,”需求“是次要關鍵字,這就是呼應第一個特徵“幸運”來的。所以,既然無法預測,那最好就去做一些自己想要的產品,然後”希望“會有更多與你類似的人喜歡你的產品。
第四個創業成功的特徵、解決一些基礎的問題 :創業成功的公司,其實都在做一些非常基礎的事,滿足人類最單純的需求。
第五個創業成功的特徵、願意嘗試一些可疑的想法 :創始人要獨立思考,不能太在乎別人的看法,但是像 Uber 的創始人私人行為和言行就太過了。
第六個創業成功的特徵、不要害怕偉大的想法 :就像是 Musk 以宏偉目標為創業方向一樣,不要害怕偉大的想法!
第七個創業成功的特徵、驅動力和彈性 :創業成功的公司創始人就像有源源不絕的能量一樣,永遠都停不下來。
第八個創業成功的特徵、畢生的工作 :創業成功的創始人每次創業都堅決相信現在正在進行的想法就是他要投入畢生的工作,即使事實上他前面創業失敗過好幾次,他都堅信這次真的不一樣!
第九個創業成功的特徵、能夠演變成管理者 :大家看看 Uber 創始人被搞掉就懂這個特徵的意思了...真的不懂就私訊我吧~我會很樂意再跟大家分享的^^
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
哆啦A夢的雛鳥情結蛋也可能被發明出來了!
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今天得到的主題有 :
#一、雛鳥情結蛋
#二、開始動手做就對了!
@吃乾貨Review@
我懷疑藤子不二雄根本就是個未來人,小叮噹的神秘道具越來越不神秘了...連讓人喜歡上你的生物科技都被證實了,只要用光照一照大腦,就能增加他對環境中和他相處的異性好感度,宅宅們是不是很開心呀?
一、雛鳥情結蛋
光遺傳學技術 領域不斷的有新的發展出現,今天的得到 文章講的是光遺傳學技術 拿了草原田鼠(英文名稱:Meadow Vole、拉丁學名:Microtus pennsylvanicus) 做實驗,實驗的目的是用光遺傳學技術 來影響大腦前額葉皮質層控制大腦獎勵機制的區域,測試是不是能增加該草原田鼠對環境中另一隻異性草原田鼠的好感,實驗室的結論是肯定的,所以哆啦A夢的道具之一又要被發明出來了!
雛鳥情結蛋(刷りこみたまご) :鳥類的本能是從蛋裡出生後,就會把第一眼看到的東西當成母親,就是所謂「雛鳥情結」。這個也一樣,只要讓人進入蛋中,蓋上蓋子,孵化15分鐘後再打開,就會很喜歡第一眼看到的人。又名「先入為主蛋」。
哆啦A夢 Stand By Me 中文配音
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動畫是翻譯為「先入為主蛋 」(哆啦A夢wiki ),不過我覺得哆啦A夢中文網 的「雛鳥情結蛋 」翻譯得比較傳神,最爛的是華視的「印刷蛋 」...這什麼東西啊!難怪在《我的哆啦才不是這樣咧! 》這部漫畫中要經常表達對各種翻譯不理想的不爽。
先入為主蛋 :為一個大型的,可讓人裝入的蛋型道具,分成上下兩部分,將一個人放進蛋中並蓋上蓋子,十五分鐘蛋會自動打開,那個人就會喜歡上第一個看見的人。其原理模仿小鳥自蛋孵出後,會認第一個看到的對像為母親的原理。使用之後,需用一個專用的類似金魚缸的帽子才能取消效果。
過去得到15min 也帶過幾次跟光遺傳學 有關的心得,特別是這篇《科技版緊箍咒:改掉壞習慣有希望了!只要拿起手機操作 App 電電員工就好? 》的應用想像最有趣!
二、開始動手做就對了!
不管是寫作文還是寫程式,很多時候我們會在腦中盤旋過許多想法,不過想法越多不代表越好,那表示正處於還不知道怎麼做最好的浪費時間狀態。 所以這時候更應該開始下手把它寫出來,只要開始寫之後就會知道哪裡好哪裡不好,即使必須捨棄掉大部分已經寫出來的內容,那也不可惜。如果是寫程式而且使用「分散式版本控管系統 (DVCS)」,那就直接提交(Commit)後刪除重來吧!如果不是「分散式版本控管系統 (DVCS)」就另外想辦法備存,千萬不要學這招直接提交 上去,自己亂掉沒關係,到時候還影響別人就麻煩了,雖然提交程式不一定要能正確執行,但還是有些原則要遵循,這部分偏離主題就不在這裡繼續說下去了。
如果是寫作文的話,那就先開另一個檔案把“暫時捨棄”的文字保存一下,或許在文章全部完成前還會想到更好的修飾方法來重新啟用他們。 總而言之,不是要你不想就開始做,只是如果發現自己想很多卻還不知道要怎麼做,那就隨便找一個喜歡的開始做做看就對了,千萬不要再繼續想下去哪個最好,因為你可能就是因為不知道哪個最好,所以才一直不能開始做的啊!
再把這句話送給大家一次,福特汽車創辦人亨利福特(Henry Ford)曾說過:Whether you think you can, or you think you can't--you're right.(不管你認為你做得到或做不到,你都是正確的。)
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
想當老闆紅人要會三分實力七分包裝!
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今天得到的主題有 :
#一、漫威電影商業逆襲三大秘訣
#二、如何寫出一個好故事?
#三、給老闆彙報工作的五個誤區!
@吃乾貨Review@
工作不是做慈善,不要一邊抱怨待遇差,一邊又說自己只想默默“認真”做事,不會彙報工作就是不認真!因為你不讓主管清楚知道自己的貢獻,等於是在害主管在向上彙報團隊貢獻時缺漏你的部分,團隊績效也會因此受到打折。今天小惡魔就傾囊相授,看完肯定能直接跳升一個等級!
一、漫威電影商業逆襲三大秘訣
英雄故事很吸引人,可以再拍成電影並且讓人期待未來的很多部,漫威真的是做得很成功,在回顧整個漫威的「電影宇宙 」前,先了解漫威角色版權分佈,會增加一點清晰度。
【脑洞菌】七分鐘看懂漫威角色版權分布
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超粒方的回顧沒有更新到 2017 年,不過內容很豐富能全部看懂也不簡單了!
Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 1:崛起與復仇
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Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 2:盾、蛇、神
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Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 3:重生紀元
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最後還想研究清楚的話,可以查看這篇文章《史上最全54位漫威超級英雄大全! 》
二、如何寫出一個好故事?
今天學到的寫出好故事的重點如下。
1. 用故事的結尾來當做故事開場的提問;
2. 找一個詞來作為沒靈感時的「開關 」,圍繞著這個「靈感開關詞彙 」寫文章,例如「翅膀 」。這個開關不一定都不變,如果這次不好使就改一下,或者不同類型的故事或文章,可以準備不同的開關 ;
3. 寫英雄故事的 12 步:得到召喚、請求智者支援、啓程迎接挑戰、開始面對困難的試煉、然後面臨恐懼、遭遇危機、接著得到寶物、解決問題、榮歸故里、重獲新生、獲得領悟、最後捨棄功與名回到現實 ;
4. 小人物大故事也很能讓人感動,比方說五歲小女孩凱瑟琳通過堅持和呼籲募集蚊帳這個善舉《最好的教育方式是講真實的故事 》;
5. 圖像思考 :所有的故事文字敘述都要能畫成圖像,比方別單純說笨,要說笨得像頭豬;
6. 好的句子都是要有對比的,比方說「大海撈針」、「雷聲大雨點小」、「即使全世界都恨你,我還是會愛著你」。
三、給老闆彙報工作的五個誤區!
就今天的這五個誤區,小惡魔從自己的工作經驗中來分享判斷和改進的方式。
<第一個誤區、沒有重點>
判斷 :如同文章說的,職位越高的人注意力越短,而你可以從自己工作彙報的頁數來判斷,比方說跟 CEO 講不到三頁 他開始就打斷你,而跟部門最高主管可能是五頁 左右會被打斷,要求你講重點,或者開始問一些他急著關心的事情,那就是表示你沒有從一開始就抓住主管的注意力。
解決 :
1. 先出大絕 :如果你知道今天報告有主管關注的重大事件,那就先把這些事情的進度或結果彙報出來,否則主管他心懸著這些事,你還按照例行的順序報告,他也未必聽得進去;
2. 層次分明 :報告要分層漸進,開場就要讓與會者清楚知道這場報告的議題和順序,過程中透過編排技巧讓接收者知道進度,避免常常需要回答「這個我後面會說到 」,甚至可能會直接被打斷要求先說那些事,這時候節奏和氣氛可能就亂了;
3. 迭代改進 :每次報告結束後要立即回想今天會議上的狀況,把報告的結構和順序再做調整,要一次比一次能掌握主管和與會者的注意力。
<第二個誤區、自說自話>
判斷 :如果主管開始專注地滑手機,和看自己的電腦超過 30 秒,而且沒有請你先停一下,那就是你報告內容對他而言不重要。
解決 :自己先停一下,把眼光注視主管等他回應,通常主管都會意識到你已經停下來等他,這時候會有兩種回應,一個是請你等一下,另一個是請你繼續沒關係。 需要解決的是要你繼續的這種,這時候你要能自己判斷哪些是主管沒興趣,以及你也覺得不一定要主管注意聽的部分就快速帶過。但是如果快進入一定要向主管報告的重點時,就觀察一下主管的狀況是否已經準備回神了,適度調整速度以備進入該段報告時,向主管告知「接下來這件事情{想要跟您請示 }、{特別要向您報告一下 }、{是您上次要求我準備的... } 」,以適當的話術將主管拉回來會議之中。如果主管仍沒法停下來,還可以先跟他說「那我先進行後面的部分,等您忙完後我再回來報告這件事。 」別硬是乾在那邊喔!
<第三個誤區、討賞取暖>
討賞 的部分我覺得如果你是基層或中間主管,這是要適度地表達,但不要在會議上逼迫主管決定,除非是你們兩人的單獨會議,否則通常有很多利害關係在現場拉扯著,所以會議上不是一個討賞定論 的好地方。但是如果有把握主管會給予正面回應的話,會議上討賞 有時候是政治行動 ,主要是向其他團隊展現自己團隊的戰績,這比獲得實質的獎勵更為重要,這有助於未來提升跨部門協調的關係。
而關於取暖 的話,除了心理治療師之外,即使是你的伴侶也沒有人喜歡聽抱怨,他們頂多只是能接受聽聽而已,基本上大家都喜歡好消息。你真的遇到和其他部門或與客戶之間超出你能力不能解決的問題,就事論事地提出你需要的資源和協助,明確地讓主管能夠判斷如何下決策回應你的請求 ,而不是浪費時間聽你的抱怨,讓你感覺到有取得主管的憐憫和認同你正處於困境,那又如何?大部分的主管只想知道結果會怎樣,或結果是如何。
<第四個誤區、自得其樂>
判斷 :今天的主題是向主管進行工作彙報,按理來說主管不應該在會議中不斷提出問題和詢問哪件事情的狀況,這表示你準備的節奏不符合主管的期待。比方說,如果你的工作一切按計劃進行,順序和節奏控制得好,主管應該會很快地清楚狀況,不會提出太多問題;如果你進度落後,那應該快把分析的根因進行說明,並且提出改善的計畫或者需要的支援,那主管也應該繞著你的需求進行決策前的詢問。所以如果你發現,主管提問的問題都不在現在螢幕上簡報主題時,那就是你準備報告的邏輯跟主管想要的差很多。
解決 :先爭取很快地把簡報展示過一遍,是真的很快 地讓大家瀏覽過,不是嘴巴說那我就很快地帶過,結果每一頁還是囉哩八唆地照原來的想法去說。 帶過一遍有可能發生一種狀況,就是過程中主管終於看到他想知道的事情,於是就會停下來請你在這裡詳細報告一下,確定說完後,要記得繼續很快 地把報告滑完,接著就請問主管「關於剛剛的內容哪一部份是他希望再加強說明的 」,這時候主管的回應很重要,務必記下來,這就是回頭調整報告的重要情報。
<第五個誤區、只說問題>
判斷 :一般來說,自己是不是只會丟問題總是不提解決方案,應該都有自覺,但是你真的沒發現的話,就是記得如果主管在你報告的時候總是會回應「所以呢? 」、「那你覺得應該怎麼處理? 」、「你需要什麼幫助? 」、「這問題多久能處理好? 」...等,而這些回答不在你的報告內容內,而且不能把你現場臨時反應的回答就當作是你有“準備”的解決方案 ,頂多就是你反應好,但這樣仍然表示你原來只是在丟問題而已,並沒有事先評估好解決方案,這時候即使能臨時搬出解決方案,被打槍的機會就會增加很多,即使乍聽之下天衣無縫,但通常有些主管因為謹慎的習性,在他一旦認定這是你臨場反應的,保險起見他還是不會立即決策,仍會要你回去想想後再來報告。
解決 :首先,先接續上面的情節,即使你對臨場反應的解決方案再有信心,也不要當場力爭,應該回去再認真評估過後,確定這是你或團隊認同的解決方案,如果等不及下次報告,可以發個 mail 給主管,有必要的話就會再另外約時間討論。
再來,基本上有問題不應該一手遮天,但是如果“真的”還不嚴重的話,來不及準備好解決方案,那就先別列入報告。如果是重要問題,即使再拙劣也要提出解決方案,然後誠實以告讓主管知道這是你目前能想到的方法,希望能獲得一些回饋或再爭取一些時間完善這個解決方案,就是不要只丟問題!
最後再補個二次創作的影片輕鬆一下:【谷阿莫】7分鐘看完電影《高年級實習生》
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轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》