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2017年1月11日 星期三

說外語用腦,說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!

說外語用腦,說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!


@吃乾貨Review@

跟著巨頭的趨勢,在資源過剩中搜尋機會,理解創業黃金準則,用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識!


一、模塊化:用工程師思維解決問題?

工程師思維的核心,其實就是模塊化的系統思維,通過解構,把一個較大的系統,打散成一個個模塊,然後再進行重構,把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於,找出來哪些是必須理清、解決的事情,以及哪些可以忽略或者捨棄的事,直到實現最終的目標。

工程師思維有三個特點。

第一個特點、結構分析:是在沒有結構的情況下,從初步的概念和構想中,看到潛在的結構。也就是說,不僅關注看得見的事物,也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素,如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接,分析這些元素在什麼條件下起作用,在什麼條件下不起作用。

第二個特點、資源管理:在工程實施的過程中,你會遇到各種約束條件的限制,比如時間不夠,資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下,也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下,好的工程師也能運用約束實現目標。

第三個特點、取捨決策:魚與熊掌不可兼得,取捨的時候,正確的決定往往不好做,底下整理三個方法。

1. 優化:也就是在很多方案裡面,找到最好的方案;
2. 標準化:使用的方法和零部件盡量是通用的,這樣能讓解決方法更好管理,也更容易實現;
3. 製造原型:通過試驗和改進,直到得到滿意的方案。


工程師思維核心是模塊化系統思維,通過看到潛在的結構,正確對待各種約束條件,然後進行取捨。


二、喬伯斯合夥人的四條創業建議!

沃茲(The Woz)給創業者的四條創業黃金准則。

第一條、哪怕沒有聚光燈,也要幹得漂亮:贏得萬眾矚目並不是唯一的成功,一旦做出創業的決定,就應該盡量避免以自我意志為中心,因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。

第二點、專注於自己喜歡做的事:創業初期最重要的,就是專注於自己喜歡做的事,然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題,只要通過不斷的測試來完善公司策略,自然就能找到拓展市場的方法。

第三點、找一個最理想的合作夥伴:現在有太多的創業者不缺遠大抱負,卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖,卻不願將時間投入到技術研究中,在他們的內心深處,選擇創業,本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴,因為他們才是會解決問題的人,也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。

第四點、團隊要首先使用自己的產品:首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司,對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用,然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。

看到這張照片,讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章,我用 Google Map 逛美景:《天下第一S彎 68 彎:中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里


三、資源過剩真的只是一種危害嗎?

未來五到十年,中國有很多產業有巨大的過剩,而為過剩產業提供服務,是特別大的創業機會。從底下的例子來看,真的是值得思考的創業思維,也許找到你環境中類似的例子,再多賺個幾桶金也不是問題。

真實案例:復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時,銀行都不敢給鋼貿企業貸款,梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲,再結合物聯網技術做監控,這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款,梁信軍他這兒敢給,然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度,把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天,提升速度到 13 天就轉賣出去了,這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年,一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了,當時鋼鐵過剩 2 億噸,換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意!

預期市場:未來三五年,我們還會看到房地產去產能,房子太多了,那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬,房子如果過剩了 10 億平方米,這樣就是 5 萬億人民幣!


四、表白難為情?不妨試試用外語!

說外語用腦;說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!


五、科技趨勢:緊盯巨頭來判斷?

想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭:Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流,有幾萬名員工,有大量的數據可以不斷地拿來試錯,所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。

#可穿戴設備:可穿戴必然是閉環系統,而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的,而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。

#擴增實境(Augmented Reality, AR)最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR,蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品,微軟也出了 AR 產品,Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說,AR 是一個五大巨頭都在做的事情,那一定是未來的趨勢!

#智慧手機趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。

#人工智慧(Artificial Intelligence, AI):不過,這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習Machine Learning),而機器學習Machine Learning)的難點是數據,而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。

#互聯網化的硬體互聯網的本質是人與人的連接,如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接,那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。


六、為啥周瑜殺不了諸葛亮?

這段得到是從感性的角度去解釋,因為對於周瑜來說,諸葛亮真沒啥好嫉妒的,所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。

我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人,以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。

三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒,仰天長嘆,連叫數聲而亡」,但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜,何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄!《三國志》作者陳壽周瑜:「建獨斷之明,出眾人之表,實奇才也。」在生活中,周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。

而《江表傳》曾記述這樣一個故事:東吳名將程普,是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大,資格老,人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起,曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重,對程普的態度「折節容下,終不與校」,並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說:「與公瑾交,若飲醇醪,不覺自醉。」。

因此,史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓,大率得人」的人。

當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說:「提起這位江東名將,人們首先想到的,往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說,不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過,恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」

不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常,小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深,或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...


七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”?

ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵,所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺,這段得到說:閱兵的時候,上萬士兵排成大方陣,動作整齊劃一吼聲震天,作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑,所以會有緊張感;而同時,理性又在說這是自己人「是來保護我的」,於是就會又覺得興奮和自豪。因此,就有一種既危險又安全的矛盾體驗。

那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片,如果按照上面得到說的理論,應該是不會有“爽到爆”的感覺,恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺:“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”!

4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵


原本看到三十幾分的時候就想關了,不過後面出現各國軍隊來參加閱兵,挺新鮮好看的,每個方隊有多有少,斐濟的軍服最有趣!還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣,而習大大看起來很親和但是很累的樣子,最經典的還是空中70字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後,就快 50 分了,接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示,這一段就要全螢幕看才過癮!就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ

最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》