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2017年4月17日 星期一

汽車保養媒合平台的突發奇想!

汽車保養媒合平台的突發奇想!


今天得到的主題有
一、知識概念演化從修養到商品
二、從0到N比從0到1更有價值
三、e保養轉型戰O2O到B2B


@吃乾貨Review@
聽了今天的得到,就簡單想了一個汽車保養媒合平台的商業模式,有興趣的人可以看看!


一、知識概念演化從修養到商品

要我說知識跟技術的區別,除了這段得到說的個人和全人類的差異外,還可以從傳遞和保存的方式來看。如果一個技術可以跳脫口耳相傳以及僅能保存在每個人大腦記憶裡的方式,比方說散播速度更快的書和網路媒體,而敘述的方式可以讓相同領域的人看得懂,這項技術具備有知識的身份了。

所以一個你懂的事情,不只限於不斷「回到你自己」才有價值,而是能在你不存在的時空下仍可以傳授給另一個人,這就是我覺得的知識和技術的差異之一。


二、從0到N比從0到1更有價值

幸好現在抗生素的科技夠發達,不然如果是青霉素發現初期,但是對青霉素過敏的人肯定很慘!小惡魔就是對青霉素過敏的體質...

原來青黴素第一個發現的人是中國唐朝的裁縫師,因為經常被剪刀割傷而無意間發現長了綠毛的漿糊抹在手上就好了,不過這個階段只能算是從0到0.1。

正式有意義的發現是在科學家手裏,1928 年由亞歷山大・弗萊明爵士以科學的方法發現,不過卻一直研究到 1945 年由弗洛里男爵和柴恩爵士,將青黴素產量增加了超過 80 倍,才完成了這個產品從0到N的歷程。

從這個青黴素的歷史可以很容易理解“從0到1”和“從1到N”的差異,過去我也誤讀了《從0到1》的意義,以為是做出沒人做過的事情或產品,今天才理解其中的精髓。書中舉的例子都不是那些巨頭發明的,那些巨頭真正創造出的價值是讓更多人能接觸到那些發明。

世界上從0到1的事情太多了,但 99% 可能都死掉了。我們有時候缺乏的恰恰是能從0一口氣走到N的能力,而這個過程也需要創業者具備很多能力。


三、e保養轉型戰O2O到B2B

從「e保養」的案例,我想到一個汽車保養媒合平台商業模式,這個模式裡存在四個角色:客戶、平台、保養廠和送車人員。這個平台要做的事情就是先媒合客戶到信任的保養廠,再來就是媒合送車人員進行“從客戶端交車到保養廠”,以及“保養完後交車回客戶端”。這其中會有三種交易費用:送車人員的服務費、保養廠的費用,以及平台的手續費。最重要的是費用的包裝要讓客戶感覺到比較划算,或者比較值得(省時間、改變的權力、超值的服務...等)。

有車子的人都有個經驗,可靠值得信任的保養廠不好找,一旦找到認為可靠的保養廠後,可能不論工作還是搬家換得再遠,如果可以,還是會想把車開到同一家保養廠去處理。這個平台就是從這樣的心理出發,讓車主更容易找到和評斷保養廠的好壞,並且解決沒空開車去保養的問題。

可行的話抄去用,記得要註明出處喔^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月1日 星期日

跨年學習不間斷,這裡才是一個會得到滿滿的大平台!

跨年學習不停止,這裡才一個會得到滿滿的大平台!


一、廣告吸引人,但為啥就沒人買?

說到解決風險的問題,小惡魔就想到羅技滑鼠,如果是線上遊戲的重度玩家,買羅技滑鼠真的是很划得來,因為左鍵會很容易被玩壞。通常只要夠努力的話,有很大的機會在保固內玩壞,而羅技的換貨又非常乾脆。

最近羅技更牛了,連叫快遞來收都懶了,直接讓用戶破壞滑鼠後拍照確認。比方說泡水或在注意安全的情況下把滑鼠分解了,羅技就會送一隻新的滑鼠來給你了。

但是每次最讓小惡魔期待的彩蛋是:滑鼠升級!

雖然小惡魔沒遇過滑鼠升級,但是羅技的保固確實消彌了我用壞滑鼠的風險。你說買便宜的滑鼠壞了再換,不過常常壞也是會破壞心情的,特別是在要壞不壞的狀況,就在 Boss 最後一擊的時候 click 失敗滅團,那不是很幹嗎!

壞掉羅技滑鼠只要拿個碗公還是鍋子泡水就好,如果是壞了羅技鍵盤,那不就要找個浴缸來泡?


二、職場:融入集體還是展現自我?

結論就是:要與各部門成員相處融洽,同時還得保持自己的個性,適當地展現自我!

不過在這個充滿科技技術的時代,想了解自己是否適合公司組織,有些企業會採用 DISC 系統來進行管理評估。不過就怕有些公司只做半套,而主管也沒學好,就用淺薄的認知來對組織進行大翻動,恐怕會傷了很多人才,也讓具有破壞力的人員獲得權力,進而造成無法收拾挽回的局面。

小惡魔就做過兩次 DISC 的測驗,內在面有些微的改變,而外在面卻大幅變動了。而且在第二次的 DISC 因為是個人自費做的,所以還加價購買了加強版的報告。看這這些報告,有種衝動很想進一步投資去學習更深的內容...

在過去的得到裡有談過「怎麼和同事溝通更高效?」,除了組織和個人可以利用 DISC 工具作為參考之外,真實內化的管理實力才不會死讀書。


三、雙向關係:肥胖與記憶減退?

首先要先知道,這個新研究是英國《衛報》發表的...QQ

最嚴重的事情是“雙向關係”,肥胖會導致記憶減退,而且肥胖和記憶之間的關係是雙向的,記憶力會控制我們的食慾和進食行為,也就是說,肥胖者的記憶缺陷會讓他們的體重進一步增長。根據研究還說,超重和年齡增長都會導致大腦退化,而且這種影響在中年人當中非常明顯,肥胖會讓腦年齡增長大約 10 歲。那些腹部脂肪含量較高的中年人(小惡魔就屬於中年人T^T),他們的腦容量,特別是海馬體的容量更小。

過去得到15min對體重也有些心得,像是在「為什麼中國很少有超級大胖子?」裡有比較詳細的資料整理。在《脂肪能殺菌,胖子變溫拿?》的「心情不好,千萬別跑步!」的音頻裡有說到人體產生的自然脂肪可以殺菌,但小惡魔有整理一下,讓胖子們別太高興以為自帶大量「抗體」,效果是有限的,詳情請回頭去聽音頻和心得分享的內容。

最後還提到一項不只是統計和實驗結果的科學依據:肥胖會激活一種叫做小膠質的細胞,這是一種在大腦中的免疫細胞,被激活之後就會清除海馬體的神經突觸。而海馬體的神經突觸越少,我們的記憶力也就越不好。

不過小惡魔看電影駭客宅宅都胖胖der,人家就很聰明!



四、什麼才是創新的核心資源?

答案就是:人口數人口增長率,聽起來道理很簡單,不過這其中的學問還是很大的,光是在人口的結構上就能先區分出創業的難易度。不過基本上,知道了這項資訊,對創業沒啥幫助的,因為,很多人都知道,到中國創業比台灣相對輕鬆,不過還有很多背後因素影響著成功率。然後再回歸到最初的問題:敢創業嗎?


五、好伴侶意象:我們擇偶的潛規則?

我想很多人都能理解一般擇偶對象,會因為每天看著兄弟姊妹和鏡子裡的自己,所以就會對基因和自己很接近的人比較容易產生好感,就像很多情侶和夫妻會讓人覺得有夫妻臉一樣。不過,這段得到說的研究挺有趣的,居然抓了鵪鶉來做實驗...QQ

實驗一把一隻雄性鵪鶉和兩只陌生的雌性鵪鶉放到一個籠子里,一隻雌鵪鶉長得像雄鵪鶉的表妹,另一隻不像。結果顯示,雄性鵪鶉更喜歡長得像自己表妹的那一隻。

實驗二把上面說的公鵪鶉和它的親妹妹鵪鶉以及表妹鵪鶉關到一起,它還是會選擇表妹鵪鶉。

用了鵪鶉實驗後還說得到了一個結論:找配偶要跟兄弟姐妹有點像,但又不能太像。

不過小惡魔比較想知道的實驗是,如果把那隻公鵪鶉和他表妹,以及很多隻各種漂亮的母鵪鶉關在一起,這隻公鵪鶉還會只選擇表妹鵪鶉嗎?

另外,在這段得到裡說夫妻的中指會很接近,才怪吧!中指跟身高比較有關係吧...看看小惡魔跟王姿姿的中指比較,差很遠的,哪裡接近了?(左邊蓋在上面的四根手指頭是小惡魔的,這樣算一算應該看得懂吧...)



六、衣服賣多少錢,顧客說了算!

信任是人格最大的資產,企業對客戶來說也是這樣,讓客戶有百分百的信任感,才是永續經營的基本條件。

不過說到行銷,今天從霹靂布袋戲裡聽到一個故事,不但替書呆子這個稱號出了口氣,而且還可以列為唐代非常高招的行銷手法,我覺得行銷小編應該改拜陳子昂才對,文筆又好又能出奇招自營銷!

陳子昂,字伯玉,唐朝梓州射洪(今四川省射洪)人,唐代詩人。大家最耳熟能響的詩就是《登幽州台歌》:前不見古人,後不見來者。念天地之悠悠,獨愴然而涕下。知道這首詩就有感覺和興趣繼續看故事下去了吧...

奮發向上學業有成後的陳子昂,在長安剛出道的時候,寫了很多詩都沒人理他,更得不到名家的賞識。有一天到市集裡逛街,看到一個賣古琴的商人,並且對這把古琴喊價千金,造成了很多民眾的圍觀,卻沒有人願意買。這時候陳子昂立馬殺進去買了這把古琴,並且當眾邀請眾人到家中賞玩,沒想到宴會一開始陳子昂竟然當眾就把那把古琴給摔了!

當場嚇傻了所有寶寶,陳子昂這時候對大家說,他只是一個書呆子不懂琴藝,但是很會寫文章,然後就把他的文章拿出來給大家欣賞,於是之後陳子昂就名動京師了。

大家說說,這行銷手法是不是很厲害呀,想要名動京師的小編,還不快拜拜陳子昂先師!

霹靂布袋戲 蝴蝶君教劍隨風怎麼自行銷成為名人



@吃乾貨Review@
2017 新年快樂!得到15min 2017 首發,大家應該都還在放假吧?我也還在上課...在 2016/12/30《翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維,並開始規劃一個值得擁有的生命!》內文有預告,所以我現在還正在一場三天兩夜的跨年演講中學習。這是一場由十位亞洲名師齊聚的馬拉松課程,選在跨年中進行,就是要自我要求一整年學習永不停止!

我們在上課期間倒數,倒數完後再繼續到一點,當天九點再回到課室繼續上課,連續三天到今天結束,這裡才是一個會得到滿滿的大平台!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月14日 星期三

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到!

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到,你就是世界的力量!


一、劉秀為何忍讓匈奴?


我玩三國相關遊戲時都是選漢陣營,在二十年前的策略遊戲中,我也習慣先把內政搞好,錢涼充足後才大量增兵,接著其實都能很順利統一天下,過去的遊戲比較笨,都會一直互相攻打平白消耗錢糧,這樣的習慣剛好跟光武帝劉秀建國初期是一樣的,啊~~好懷念三國遊戲啊!就這樣 Google 了一些資訊。


# 三國志:今年已經出到三國志13了啊,時光飛梭啊~~順便看看《三國志系列


# 三國演義:智冠做的三寨版三國志,想回味的可以看看這篇文章《三國演義3

智冠三國演義3 dos遊戲


二、用無組織的組織來篩選大數據!


我覺得這段得到沒什麼營養,一開始講的是「現在很多人抱怨,說信息過載,大量的信息浪費了自己太多的時間。其實問題不是信息太多,而是管理方式不對。那些抱怨信息過載的人,都在用圖書館的方式管理信息。未來,我們應該用無組織的、去中心化的方式管理大數據。


聽起來像是要提供給個人管理訊息的辦法,不過後面說的例子都是給平台的方法,這也不打緊,只是這些方法都是過去 web2.0 時代前社群平台崛起時到現在做的方法。最後的結論講到「用工具收集內容數據和用戶行為數據,再進行分析處理,讓數據增值,才是管理信息的正確方式。」,可以確定這段得到是要講給想做大平台的人聽的,但是,怎樣吸引用戶願意主動且持續有熱情地提供內容,這才是這些平台需要做的功課。



三、為何宋朝平民文人特別多?


第一、最高領導的政策:我們耳熟能響的兩句話「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」和「萬般皆下品,唯有讀書高」就是來自宋朝。「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」是宋真宗親自寫的《勵學篇》裡出來的。「萬般皆下品,唯有讀書高」是北宋的一位詩人汪洙寫的。


第二、宋朝出版業發達、造紙技術提高、紙張成本降低:相對唐代的洛陽紙貴,宋朝紙張成本降低,也是造成知識大量流通的因素。再加上雕版印刷技術的發明,宋朝的出版業突飛猛進,出版社逐漸商業化,書籍也開始普及。


第三、宋朝的科舉制度改進和完善:相對於唐代來說,宋朝的科舉公平很多,比方說這些改進的制度。


1. 試卷匿名,試卷要「糊名」,就是把考生的姓名、籍貫、家庭情況等一律密封起來;


2. 考官迴避制,跟考官有親戚關係的考生要另設考場,叫做「別試」;


3. 鎖院制,考官得到任命,一進考場立馬鎖門不讓出去,任何人也不許見,很像台灣的圍場;


4. 特奏名,對多次落榜的考生,給予特殊照顧,就算一直名落孫山(孫山也是宋朝人),也可能給個一官半職;


5. 教育的發達,宋朝有各種類型的學校,不僅有專供貴族、官僚子弟就讀的國子監、太學、宮學,也有錄取面很廣的地方州縣學校;


6. 文武分途,宋朝吸取了唐朝武將擁兵自重,威脅政權的教訓,所以文武就漸漸分開了,文人才得以獨立起來,文武分途也可以說是宋朝平民文人可以生長的根本原因之一


關於科舉過去得到有篇文章《你是地球的癌細胞嗎?》中的「四、新認知:科舉豈是八股文!」也有提到一些知識。



四、經濟學家之間到底一致不一致?


愛因斯坦認為:如果你不能用簡單的公式來描述世界,就一定沒有抓住本質。


經濟增長的問題和經濟因素、政治因素、歷史因素、文化因素、資源因素...等有關。但是在過去幾十年中,對我們理解經濟增長最有幫助的理論,是索洛增長模型(wiki)。這個模型可以簡單到三個變量:資本的增加、勞動力的增加、創新和技術進步。正因為簡單,所以它才有一般性,不僅能解釋美國、日本的經濟增長,也能解釋中國或者其他國家的經濟增長。用簡單原理解釋複雜現象有一個好處,就是能幫我們抓住本質性的東西。


經濟學家伯南克說:經濟學並沒有太大的預測未來的能力,只是對過去犯過的錯誤有很好的解釋。但經濟學有一個優勢,就是認真仔細的經濟學分析,能幫我們抵御錯誤的觀點和政策建議。而在現實中,至少有90%的政策建議,要麼在邏輯上完全不通,要麼和經驗數據完全不一致。想要抵御錯誤的觀點和政策建議,最重要的就是要把經濟學原理理解對。這就是為什麼經濟學家可以抵御很多錯誤觀點和政策建議,而缺少經濟學知識的人就很難做到。這裡的區別很簡單,就是要理解經濟學原理。


經濟學家是很厲害的,從過去得到的幾篇文章可以溫習一下:


#《還不懂團隊為啥不跟你走嗎?》中的「三、案子破不了?找經濟學家幫忙!」,開張名義就說了“沒有經濟學家解決不了的事情!”。

#《川普 Trump 是宇宙級網紅!》中的「二、五招教你成為經濟學知識達人!」,感受到當經濟學家的厲害了嗎?這裡簡單教你五招成為經濟學知識達人,不過是簡單教但是執行難啊~~要有決心和毅力喔!


五、查理・芒格的投資心法!


查理·芒格說:投資項目可以分為三種:可以投資的項目、不能投資的項目、和太難理解的項目。


評估一個項目是否可以投資的四個篩選標準。


第一個標準、這個項目要容易理解:要在自己的「能力圈」內投資,你要自己理解這個項目是否有發展空間,你要自己理解這個項目是否能夠在任何市場環境中生存。如果一個項目你看不懂,別人說得再好也不要投資,不要高估你的能力範圍,更不要盲目地隨大流。


第二個標準、不能只看公司的財務報表,企業內外部因素都要考慮到:因為財務報表頂多能說明企業現在的價值,而不能說明公司未來的盈利情況。所謂投資呢,是要求項目在未來也能賺到錢。所以說,即便公司的財務報表好看,也不要輕易投資,要多方面考慮,比如說公司創始人的品質怎麼樣,供應商能不能保證供應,還有庫存情況...等,都需要仔細考量。


第三個標準、要看一家公司的「護城河」夠不夠寬:護城河就是行業壁壘。一家企業最重要的競爭優勢是未來還能不能繼續賺錢,建立行業壁壘才能保證公司持續盈利。如果一家公司沒有行業壁壘,進入門檻很低,那未來就會有很多競爭對手,誰能笑到最後就不好說了。所以說,能不能建立行業壁壘,也是考察一個項目是不是值得投資的重要指標。


第一次聽到護城河這個詞是在《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》中的「三、找用戶一定要門當戶對!」談到創業的事情。


第四個標準、投資股價公道的大企業,要比投資股價低的普通企業好:。因為考慮到未來其他股東可能會增加增資或者轉讓股權,引起股權稀釋,股利下降,大企業的價值更高,回報也更穩定。



@吃乾貨Review@

通常我們只會當朕,知道了!只有開始思考和整理成簡單的道理才會悟到和學到,去執行和修正就得到心法,願意把心法教給別人,你就是世界的力量!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月21日 星期一

愛、喜樂、信任、廉正、勇氣!

愛、喜樂、信任、廉正、勇氣!


一、千古太監第一人到底是誰?

小惡魔對唐朝的事情知道很少,也沒印象看過什麼電視劇,這段得到音頻大概只能當作聽到一段故事,唯一有感覺的就是得到最後提到的:高力士的一生,在不斷的政治鬥爭中,沒有誣陷過人,也沒有迫害過人。在官場上能始終保持廉正的人,從古至今都是非常難得的!現在職場上的鬥爭和誣陷戲碼,不少媲美宮廷劇的戲碼,想置身事外都很難的...


二、IBM 董事長:明天是認知時代!

認知(cognition)系統

IBM Watson@益智節目人機大戰熱身秀 


在美國電視節目「危險境地」(Jeopardy!)之後的 Watson 再隔年 Watson 說要協助診斷癌症《超級華生電腦協助診斷癌症!》,接下來大家經常聽到的消息大多是 Google DeepMind AlphaGo 下棋和到處玩遊戲嗆聲說要打敗人類的消息,這段期間幾乎要把人工智慧 AI 和 AlphaGo 劃上等號了,猛一提到 Watson 讓小惡魔都搞不清楚誰是誰了...

直到 Google 終於放出消息要做點正經事:《Google和倫敦醫院合作 癌症也許將不復存在》,引出這段期間在華爾街打工讓風采被 AlphaGo 搶盡的 Watson 也跳出來報告一下 Watson 從 DNA 下手的抗癌成果:《IBM Watson 聯合 MIT 和哈佛,探索癌症為何產生抗藥性》。

希望癌症有 Watson 和 AlphaGo 介入後,能加速解決方案的產出,讓更多家庭恢復幸福喜樂的生活,而咱普通老百姓並不在意認知(cognition)系統和人工智慧(AI)的差異。

IBM公司董事長、總裁兼CEO羅睿蘭(Ginni Rometty):認知計算系統可以不需要進行編程,能夠自我學習,人工智慧只是認知系統的一部分,認知系統還包含其他多個方面內容。

在 IBM Watson 加入歐巴馬的治癌登月計畫同時,DNA 之父 James Watson 卻說:歐巴馬的登月計劃是垃圾《「DNA之父」說:歐巴馬的「抗癌登月計劃」是垃圾》,啊哈哈...兩個都是 Watson 耶~

場景商務

參考《張波36講O2O踐行9:場景商務》的文章補充一些資料。

1. 場景化由三個屬性決定:消費者時間、消費者空間,消費者需求:
1-1. 時間決定了消費者是基於連續性流量還是碎片化流量進行消費;
1-2. 空間決定了消費者在什麼場合、場所、位置進行消費;
1-3. 需求則決定了消費者為什麼要進行消費。

2. 基於消費者主權商業的五大場景分類:辦公室、辦公園區、途中、社區和家。

換道超車

才剛聽過「彎道超車」在《每天得到15min:共享時代內容為王!(161107)》不到半個月馬上就來個「換道超車」。中國的思考速度真的很快,小惡魔還沒品味「彎道超車」的意象就立馬送來更好的概念。換道超車非常符合現在的大數據時代,過去能到賽場上不是一件簡單的事情,能參與的人不多且直線的路段稀少,只能掌握彎道的機會來臨時超前卡位。

而大數據時代是條高速公路,有多元的成功管道。看是要跟在大車後面排排前進,還是換到旁邊冒險超車。超車有一定的風險,換跑道有賺有賠,打方向燈前應詳細分析路況資訊。


三、新認知:只有基因當不成殺人狂!

一個人最後是不是成為變態狂,實際上是先天基因、腦部損傷以及後天環境共同決定的。如果能一直生活在相互友愛包容的環境裡,天生的變態狂可能也不會做傷害別人的事。而這個環境不能只局限於家庭,應該由大眾和政府一起來營造出這個信任的社會,我想這就是小燈泡媽媽在說的事情,有人懂了嗎?

更多關於這段得到說的變態殺人狂研究資訊,可以參考《心理變態,是怎樣一種體驗?TED心理學家的腦犯罪之旅 》,如果想對變態殺人狂再深入研究,以下是博客來在賣的書《天生變態狂:TED心理學家的腦犯罪之旅 》。

作者詹姆斯被《紐約時報》評為十年來成就卓越的科學家,他用35年研究發現心理變態者有著異於常人的大腦結構。2005年一次研究中,他竟然發現自己的腦部結構跟心理變態者的一模一樣。詹姆斯曾堅信自己已經找到了破解心理變態的鑰匙,但這難道要證明自己也是一個變態狂嗎?

母親得知後,塞給他一本書。書開頭就講述了詹姆斯父系血統康奈爾家族的首樁弒母案,隨後幾百年里,其父系陸續曝出過殺妻弒母等數個殺親案件。2011年後,另兩支父系血脈,一支被曝出全是凶殺犯,一支全是拋棄妻子的流氓惡棍。

2008年,詹姆斯受邀參加TED,鼓起勇氣自白了自己的狗血家族史,引發百萬點擊量。



四、新說:為什麼只火燒了圓明園?

只要是中國人就算歷史再差應該也都記得「火燒圓明園」。羅輯思維曾經一整集理性平和地分析過「火燒圓明園」的過程,網路上也有大量的分析和研究《時光網揭秘:清朝歷史上英法聯軍火燒圓明園的真正目的》、《視界奇觀:英法火燒圓明園,咸豐皇帝要負80%的責任!》。簡單說就是當時清朝主政群體,對國際局勢還處於自我感覺良好的狀況外,沒有拳頭還想當大頭,遇到流氓又嘴賤,當然只有被揍的下場啦!

但是該檢討還是得說清楚,即使弱者再愚蠢,暴力的一方仍須負起最大的責任,這是人類歷史上共同的痛!

承認錯誤是勇氣的表現!
火燒圓明園這場浩劫,正如法國著名作家雨果所描繪和抨擊的那樣:有一天,兩個強盜闖進了夏宮,一個進行搶劫,另一個放火焚燒。他們高高興興地回到了歐洲,這兩個強盜,一個叫法蘭西,一個叫英吉利。他們共同”分享”了圓明園這座東方寶庫,還認為自己取得了一場偉大的勝利!2010 年 10 月 19 日,英國上議院議員大衛•奧爾頓在第三屆”北京人權論壇”上說,在 150 年前的 1860 年 10 月 18 日,英法軍隊的 3,500 人將中國北京古老的夏宮(圓明園)毀之一炬,這是人們迄今未能忘記和癒合的歷史創傷之一。這是文化帝國主義和濫用權力和武力的一個明顯例項。


@吃乾貨Review@
時代和環境影響成就,在科技的洪流裡,不使出洪荒之力,就難以脫穎而出!
但是千萬別選擇變態殺人狂這條路...!!富樂博士說:地球是個太空船。
我們一起搭乘在宇宙運轉的太空船中共生共榮,必須一起用愛、喜樂、信任、廉正和勇氣來豐富整個群體,我們都是同一個種族,我們被稱作「地球上的生命體」。



最後...你很無聊的話,火燒圓明園有拍成電影,主演的人當中有:梁家輝、張鐵林、劉曉慶...等

火燒圓明園 The Burning of Yuan Ming Yuan 1983


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》