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2017年8月28日 星期一

外部空降高管總是搞得烏煙瘴氣!

外部空降高管總是搞得烏煙瘴氣!


今天得到的主題有
一、不要期望借外力脫胎換骨
二、星巴克的中國攻略
三、好市多的增長秘密


@吃乾貨Review@
空降高管的音頻雖然只有不到兩分鐘,可是句句都讓人心有戚戚焉!空降高管為了在短時間內讓所有人認清誰是老大,似乎使出「大清洗」已經是慣例了,再來就是在清洗後出現不合理的獎勵對象,這些人怎麼出線的,相信很多人都懂,不懂的話就看今天的心得內容吧!


一、不要期望借外力脫胎換骨

管理和商業的成功這麼值錢,就在於它難於直接購買、難於簡單複製、沒有現成的解決方案。

以空降外企高管為例,從外企高管自身而言,跨國公司分工非常細,因此一個外企高管並不是所有事情都知道,「知其一,不知其餘」;跨國公司的系統和機制,又都是總部相關部門設計的,背後深層次的邏輯和各種關係,也很可能是高管不瞭解的,這是「知其然,不知其所以然」。

外部空降高管除非真的試到沒招了,否則別輕易,因為他是高管所以必然有很大的權力,剛到一個新天地最廉價的下馬威就是大清洗,清洗的方式最粗暴的就是看數字裁掉一群人,用點腦的就是把組織翻轉一下,證明自己是有不一樣的見解的。

再來清洗後的大震撼是要讓大家明白現在誰是老大,接著就是在短短幾個月後開始進行獎賞,或以組織重整為名拔擢第一時間輸誠的人,還有從第一時間輸誠的主管“聽來”的獎賞對象。美其名展現新氣象並昭告只要是有好表現的人不論資歷都有機會,不知在短淺的判斷能力下,獲利的是那些趨炎附勢的短視小人,傷害的是真正做事有能力的員工。

我覺得當高管空降時,最重要的是安定軍心提昇士氣、最關鍵的是尊重、最忌諱的是耍官威、也不要急著拿公司的資源以你的名義發放獎賞。在尊重這方面,即使有重整組織的計畫,也要徹底讓每個人感到被尊重的感覺,先用一到兩個月的時間,就足夠跟超過一百個人一對一面談過,這才是保險的起手式。

盡可能跟每個人談過後的目的,就是要找出大家認為最好的改變方法,而不是讓你把自己的方法灌輸到每個人腦裡,只有所有人有共識的方法才能徹底地被執行,這只是基本的尊重而已。透過這場面談的機會,找到真正對公司有幫助的人,切記不是對你有幫助的人,只有栽培這些對公司有幫助的人,才能在你階段性任務完成後繼續鞏固好未來的發展;而那些唯你是命的人,可能因為沒有主見而不知道下一步怎麼進行,也可能因為不能分辨是非而見風轉舵無法貫徹理念。

總之,透過展現尊重也爭取時間和機會更了解公司文化後,再訂出變革的策略,才能開啟一場平順的改革,重點是別搞得烏煙瘴氣民怨四起,卻認為這是必然的現象。


二、星巴克的中國攻略

上個主題講到的是企業內部,而這個主題講到的是企業對國家,然而最重要的關鍵仍然是一樣的:尊重!

企業到別人的國家,不管是外國企業到中國,還是中國企業到海外都一樣,撇開民主化的程度差異之外,各國的民族保護和自己國家利益都是最優先考量的,美國也不例外,所以企業進入美國市場也會有感到不平等待遇的時候。

就像 Uber 來台灣一樣,你不尊重法律而打算打著創新的旗號進行衝撞,就要有把握掀起革命的力量,在不夠了解文化和民情的狀態下,憑藉著蠻橫的方法是很難扳倒政府這隻大巨獸的。

尊重當地法律、尊重國家政策、尊重民族文化、尊重民生需求,只有先尊重才能做好事情。


三、好市多的增長秘密

好市多亞洲區總裁張嗣漢在新書《教練自己:從球場到職場 COSTCO 亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度》(博客來購書連結)中,分享了好市多的運營模式、會員制度,以及管理層如何通過數字掌握運營狀況。

<讓顧客在這裡買到有價值的東西>

這點不是要讓你學好市多把毛利率壓到 12%,重點是能讓顧客買到有價值的東西。在財力沒那麼雄厚的狀態下,絕對禁用壓低價錢的方式去做競爭,因為被打趴的不一定是你的對手。所以就要能找出一種商業模式能創造:一百塊的成本,能賣兩百塊的價格,讓顧客認為有三百塊的價值,卻能感到四百塊的滿意!

<與顧客建立超越買賣的關係>

小生意最容易跟顧客建立超越買賣的關係,所以這點不是大型賣場能相比較的,當然雖然超越買賣關係的質量小生意大勝,可是顧客數量還是不能相比,不過顧客夠了就好。

而這點讓我們該學到的事情是提供「流量商品」,你就算對每個顧客發自內心叫姐、叫哥、叫親愛的,但是實質的優惠還是比較能抓住人心,所以必須要有讓顧客感到買到賺到的商品存在。正常來說不會所有的顧客進來都是買那個讓你賠錢的商品,這一來一往通常應該都是獲利的空間,除非是整體設計有問題,不然這樣的賠錢或不賺錢的「流量商品」一定要存在。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Della 丁噹:洋蔥

2017年6月1日 星期四

這個時代正進入大賭大贏的關鍵時點!

這個時代正進入大賭大贏的關鍵時點!


今天得到的主題有
一、自媒體發展的三個變化?
二、數位媒體消費五大趨勢?
三、大賭大贏與管理破局


@吃乾貨Review@
現在是一個「大賭大贏」的關鍵時點!越是大家都困惑的時候,越是你必須做決定的時候。因為等形勢都明朗了,所有人就都明白了,等別人跑到前面的時候,未來跟你就沒有什麼關係了。


一、自媒體發展的三個變化?

排名的變化很容易理解,底下只對「用戶關係」和「百萬單品」做個心得整理。

第一個變化、「用戶關係」比用戶數重要:最近大家會這樣強調,是因為過去甚至到現在為止,還是有人透過工具去大量產生用戶數,這些殭屍用戶對社群經營是很大的傷害,否則如果能跟每個用戶都做好關係,當然用戶數越多就越重要,不必如此再三叮嚀。可惜的是,還是有些人會被旁門左道勾去喝下用戶數暴漲的迷湯,我也覺得看著用戶數輕鬆飆漲確實是一件很有快感的事情。

第二個變化、「百萬單品」比10萬+更重要:能生產出10萬+的文章只是基本門票,接下來要挑戰的是如何打造出能創造「百萬單品」的內容。


二、數位媒體消費五大趨勢?

第一個趨勢、免費視頻仍然是主流:如同釣魚一樣,撒上充滿香氣的粉餌把魚群們的注意力往釣勾的方向吸引過來;接著丟下適當的小餌讓魚兒們胃口大開;最後的主菜還要避免被亂流沖散血本無歸,才能捕到大魚一口咬上甩都甩不掉,這就是傳言中「免費的最貴」香香餌。

第二個趨勢、“刷劇”成了收看的新習慣:因為平台的便利性太高,每天或每週定時守在螢幕前的習慣早就遺失了,取而代之的是今天刷完這部劇五集,明天再刷另外一部劇五集,把一天的精力耗盡後剛好蓋棉被做夢去,連續劇的定時上演已經綁不住我,一次看個五集才是最過癮的刷劇模式。

第三個趨勢、電視廣告影響下降:簡單說,你廣告你的老娘也懶得略過,剛好給我抽空刷個臉書點點讚。臉書表示,你們這些視頻平台要好好播廣告,不然用戶眼球就沒空來我這看廣告了...

第四個趨勢、相關性廣告更重要:相關性廣告除了跟地理位置有關之外,還要跟時段、天氣、氣溫...等參數有關聯,誰能抓到這些參數跟用戶的關係,誰就能夠打出會心一擊的猛招!

關於略過廣告可以在看一下「給你一個5秒的選擇?

第五個趨勢、社交媒體已經融入日常工作:LINE, WebChat, Facebook 都已經是和客戶交流必備的通道,這就不必再贅述了,如果連這個趨勢都不知道怎麼跟的話,那就可以退出這場遊戲了。


三、大賭大贏與管理破局

在十年前網路革命的時代,當時因為 blog, facebook...等技術出現,網路內容提供者從企業端交手到個人端,每個人都是網路內容的提供者,那就是上一次的關鍵時點。現在,很多技術重新整合,新技術和概念也爆發式地噴發,讓人眼花撩亂不知所措,這又是一次新的關鍵時點。AlphaGo 戰勝人類代表什麼意義?又或者根本沒什麼意義,只是背後的技術在提示著我們接下來的浪潮會從哪裡打上來,能不能抓到對的浪潮,一股氣衝到別人的前面,那未來跟你的關係就密切了!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月31日 星期三

消費升級搞懂了嗎?現在消費降級趨勢開戰!

消費升級搞懂了嗎?現在消費降級趨勢開戰!


今天得到的主題有
一、誰製造了稀缺?
二、網絡時代的生存法則?
三、消費降級趨勢已經開始!


@吃乾貨Review@
不知道該不該緊張,因為消費降級並不是來跟消費升級對立的,是的!即使消費降級趨勢開始,你也要懂消費升級,而且必須先懂,否則你把消費降級理解成價格戰,那還沒開始你就已經先輸了。


一、誰製造了稀缺?

房東,他們創造了租金這種收入,在社會經濟的價值裡到底值多少?在商圈裡原本經營頗有賺頭的商店,因為經不起房東不斷調漲房租而收攤,房東在這個經濟體努力求利潤到求生存的過程裡,到底付出了什麼而可以來分享更甜美的果實?

轉角好空!東區"亨得利"撤 對街店也等招租



房東,他們寧可空著店面好幾年租不出去也不願意降租金,因為他們生活早已過得去,店面放著空下去還可以換來口袋夠深的面子,在我們勞碌命的人看來,這樣不願讓利給有生產能力的人來創造價值,實在可恨!

東區店面"倒"不停 轉戰信義計劃區



像東區這樣每年新聞都要翻出來弄個幾次,就跟立委每年都要無能地玩一下台電、健保局...等不論盈虧都領獎金的事情一樣,目標對象完全不受影響依然故我。

不知道有多少房東在出租前會謹慎評估在這個商圈裡,他的店面應該招攬什麼店家來開業才能長久經營?就像一個真實案例中的房東,即使是相連的三個店面都是他的,竟然也放租給兩家相同性質的店家,讓他們亦敵亦友地競爭著,而這唯一讓他們彼此覺得有好感的因素,是因為擁有共同的惡房東...怒!!

韓國有個特殊的租屋方式叫做「傳貰」,房客只付押金不需要交月租金,而押金大概是房價的四分之一到二分之一,想知道在玩什麼的話,可以閱讀一下天下雜誌這篇文章《韓國租屋 只付押金不繳租金》。

今天得到說的新書《臥底經濟學》(博客來購書連結),在得到15min的「效率工資,結構性失業導因之一?」有介紹過,有興趣的人可以點過去參考看看。


二、網絡時代的生存法則?

在網路世界生存,你要比真實世界謹慎百倍,在真實世界裡想拐你搶你,只要稍有警戒心,即使只是電話裡傳來的聲音,說是警察你也會把它當作真的詐騙集團來審問。然而在網路世界裡,就算你不在線上,只要系統的處理能力可以運行,潛伏已久的程式也正在慢慢準備開戰的環境,並且精準地評估一切條件就緒,立即發起一定成功的搶奪,讓人措手不及。

在網路環境安全絕對不可以放棄,而速度和開放你只能選擇一個,想增強任何一個都必須先做好安全的顧慮,否則像利用比特幣這樣的強盜,隨時都可能來打劫你。參考《全球肆虐的勒索病毒是怎麼回事?

不過今天得到要講的重點是這本書說的第七感:《第七感:權力、財富與這個世界的生存法則

十九世紀末、二十世紀初,德國哲學家尼採提出,人類只有具備第六感才能在當時看似瘋狂的工業革命中生存下來。而在二十一世紀裡,如果不具備第七感,就很難在巨變的網路聯接時代中生存下來!

網路聯接時代與啟蒙運動時期、工業革命時期完全不同。在這個時代,我們必須要感知汽車、學校和戰鬥機的現實世界,又要看清人工智慧、DNA資料庫、計算機病毒的虛擬世界。在這個時代,各種信息、應用、通信數據及出乎意料的事情充斥並改變著人們傳統的生存狀態,我們已經無法以固有的感知來理解和認識這個蘊藏著巨大潛能和沖擊力的網路聯接時代。


三、消費降級趨勢已經開始!

消費降級:就是商品的品質再好、再有調性,又是精選出來的,消費者也不願意為多出來的溢價買單。而消費降級是在商品歷經消費升級後再回到最合理的價位,直到消費者願意為相同品質的商品買單。

所以消費降級不是跟消費升級對著幹的,而是把商品升級後並以合理的價格再呈現給消費者,一直打著情懷的旗幟是吸引不到下一個波段的消費群。

所謂合理的價格並不是無腦地降價,而是把專業提高讓消費者給付相對信任感的價值;讓消費者同意商品理念而付出的價值;讓消費者不是在意更貴或更便宜,而是將注意力放在更好和更值得的思路上,這就是消費升級後的消費降級打法套路。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月31日 星期五

一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異!

一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異!


今天得到的主題有
一、中等收入人群金融需求?
二、矽谷成長駭客五點心法?
三、理性無知,人為什麼會做壞決策?


@吃乾貨Review@
以前要勸進親友邁向管理路線總是苦口婆心,今天起就可以用這份報告的圖表分析提供最客觀的建議。


一、中等收入人群金融需求?

資料來源:今日報告《艾瑞咨詢:2016年中國中等收入人群金融需求研究報告簡版》,報告備用載點(點我下載)

iResearch 的這份報告是將中等收入人群的月收入,定義在 8,000-50,000 之間。艾瑞咨詢選取了超過 1,500 名月薪符合範圍的參與者,以及 3,400 多名其他收入階段的參與者進行比較,分析了中等收入人群的特點、理財需求和融資需求。

看著底下這份圖表我最有感觸,專業技術人員約四、五萬(圖表中 8k 人民幣的階段,後面的幣別單位我都會以台幣來說,我想這市場現象台灣也可以參考。)開始之後的比例波動就不大了,換言之蘿蔔坑固定,想加薪升等要等前面的人離開的機會相差不多。

而管理職很多人可能會感覺要衝到七萬以上還蠻快的,而卡在七萬到十萬之間卻走了很久,因為後面的管道變窄了。但更有趣的事情來了,走管理路線的人只要衝過這段瓶頸,後面要上 25 萬的路就寬了,可是專業技術人員卻驟降到一半不到,也就是說專業技術人員的薪水有個天花板卡著。

總結來說,想在技術上走一輩子的人要想,雖然起薪略高於大部分的人,可是進步的速度平穩卻比管理職慢,但是跟管理職比起來要過十萬的門檻可能會快一點,但長遠來說有個天花板很難過得去,這是給技術很強而對管理工作沒興趣的人一點參考。


以前會想像自己的財產要學人家大富翁,很帥氣地以子孫必須自己打拼為由不留一丁點下來。但最近學了點觀念「財富是傳承不是繼承」,跳開繼承的觀念傳承是更有責任的做法,而財富傳承是要規劃的。不把財富傳下去是個很省事的決定,但老年要照顧好自己,不然就要保佑晚輩們必須很孝順。既然要傳承的話,就要突破富不過三代的魔咒,讓財富傳承可以長遠持續增值,子子孫孫會因為這筆傳承的財富,建立優良的家族發展而不是敗壞的家風。

或許普遍認知的做法是把錢交給社福或保險機構,可是你怕子女不孝就不怕公司倒掉?我寧可相信自己的能力,把財富規劃好不只是為了自己老有所依,而且要讓家族壯有所用,未來子孫幼有所養。治國平天下不是我的理想,但是能做到修身齊家就此生無悔了。


二、矽谷成長駭客五點心法?

得到15min第一次提到“成長駭客”是在「成長駭客思維:四步達成爆款!」這篇裡,如果已經忘了“成長駭客”的定義可以再回去複習一下。

在今天的文章裡,小惡魔有興趣的是“北極星指標”、“數據驅動的測試”和“大家都能玩的屬性”。

北極星指標:就是訂定公司唯一的的重要指標,就像北極星在天上的位置一樣不會變化。而我覺得這個指標可以規劃階段性的任務,在常態達成後就需要再重新訂定一顆新的北極星指標,例如一開始公司剛起步可以先設定簡單易懂的營業額之類的落後指標,等公司成熟穩定後就應該去追求預測指標,例如淨增長的活躍用戶比例。

數據驅動的測試:公司的每個決策不一定要等到想得很透徹才開始走,但一定要先規劃好如何收集數據就可以開工了!過程中隨時可以依據數據進行策略的調整,甚至是終止。必須勇敢地測試,這絕對比原地踏步空想,或者盲目亂撞好。

大家都能玩的屬性:這是個淺顯易懂很棒的觀念,但是易懂難做。如何把你的產品或運營模式設計能夠讓用戶一起玩,這樣才能開創出可以持續增長的增長,能持續增長的增長才是真正的增長。


三、理性無知,人為什麼會做壞決策?

這段得到讓我想起呂麗絲對政治的解釋:政治就是在做把利益和權力放到一個黑盒子裡重新分配到社會去的事情。

另外還講到一件有趣的事情,就是如何讓多數服從少數。只要少數人組織起來滿足以下兩個條件,就可能讓少數人剝奪多數人的權益:

第一個、剝削的狀況不容易被人察覺:道理很簡單,因為被人察覺之後,人們就會反抗。怎樣不被察覺,這段得到講的製糖業案例很有意思!

第二個、保證收益只流向利益共同體:這個利益共同體就是這群少數人。

這段得到說的新書《臥底經濟學》,在得到15min過去這篇「效率工資,結構性失業導因之一?」有介紹過,有興趣的人可以點過去參考看看。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月21日 星期二

只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!

只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!


今天得到的主題有
一、顛覆式創新的三個方式?
二、中國生鮮消費趨勢?
三、工作能力的年齡偏見?


@吃乾貨Review@
中年人你不知道的背後實力,有超過三分之二的中年人也是孜孜不倦地在學習新技能。年輕人要加把勁,逐一培養幾項最強的技能,不能只有唯一才有超車的機會。


一、顛覆式創新的三個方式?

這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》書裡講了 15 個方法,這段得到介紹了其中三個方法給我們聞香一下。

第一種、數據驅動型顛覆:這裡提到了一家銀行建構了一個很有意思的共享平台來收集數據,透過這個平台創業公司可以找到市場需求在哪裡,因而可能會向提供這個平台的銀行貸款,銀行也因此增加了“被動業務上門”,真是三贏的好策略。

第二種、基於使用習慣的顛覆:從這個案例我們可以想到,以中國市場的“跳躍式進步”可以借鏡到現在的新興國家,有中國經驗和本身是中國企業家的人,應該很適合「基於使用習慣的顛覆」去找到這些新興國家的創新機會。

第三種、卓見驅動型顛覆:卓見考驗的就是對事物本質的洞察力。都說是“卓見”了,所以自認平常只有拙見的人就發揮不出來了。不過,《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》這本書裡說到有一點很有意思,就是一旦有人洞察到了事情的本質,就會覺得它實在是太明顯了。所以,搞不好以為是“拙見”反而是驚人的“卓見”,想知道答案就必須鼓起勇氣,在別人都反對的情況下去嘗試!

想完整知道《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》的 15 種方式,可以上博客來買書回去細讀:博客來購書連結一連結二


二、中國生鮮消費趨勢?

<生鮮網購三大力量>

第一大力量、富裕消費者:到 2020 年,富裕消費者將會貢獻六成的線上增量,而且有三成富裕家庭會網購生鮮。

第二大力量、年輕的消費者:現在會去菜市場的人平均年齡是 45 歲,而在電商平台買生鮮的消費者平均年齡 31 歲。

第三大力量、經驗豐富的網購者:網購經驗超過五年的消費者,在網購生鮮市場占比超過三成。

<生鮮網購滿意度較高>

第一個因素、價格:電商平台可以搭配很多價格策略,只要購買的數量或總金額夠多,就可以獲得更多優惠。

第二個因素、產品豐富度:線上可以買到傳統市場很難買到的產品,比方說是產地在海外的水果。

第三個因素、便利性:全天候隨時隨地都可以買!

完整的《中国生鲜消费趋势报告》報告(點我下載中國生鮮消費趨勢報告


三、工作能力的年齡偏見?

只有年輕人在投資新技能,人老了之後就沒那麼多的動力了?

在這個競爭的時代裡,即使精準的數據差異還是年輕人較願意學習新技能,不過實際上一直到六十歲屆退年齡來看,仍有三分之二以上的中年人願意學習新技能,這是環境變化太快的趨勢,這個時代再也無法一招闖天下了。

在小惡魔這個得到15min裡有這兩個主題:「學習心法」和「自我管理」,就是讓個人學會能對付光速變化時代的知識,挺住才不會被潮流淘汰!

只有年輕人對自己的工作感到樂觀和興奮?

這點是工作態度的層面,跟年齡無關。現在出生在優渥世代的年輕人,別說對工作感到興奮,可能連工作基本的責任都不懂,覺得工作內容不滿意,可能還穿著制服就溜了。

只有年輕人才更在乎自己的健康嗎?

年輕人忽視健康的方式是玩樂,而上一個世代忽視健康的原因是工作,所以這個問題要先假設好前提。不過健康活到老真的很重要!再高級的養老院,終究存在著各種寂寞的情愫。

隨著歲數的增加,人在工作中會越來越疲憊,所以生產力就會下降?

年輕人把精力用在工作外的事情上也不少,然後上班反而沒精神;而年長者有的是經驗和工作效率,到底誰的生產力高低很難這樣比較。或許從薪資結構可以解釋這個問題,公司不是傻子,這個年代沒有實力想靠年資分利潤是越來越難了,看看最近華為的人資政策就懂了。

年長的人會想要慢下來,而且十分期待退休生活?

調查顯示事實並非如此。在 46-60 歲的人當中,有一半的人想要慢下來,然而超過 60 歲的人當中,有這種想法的人只佔了 39%,超過 70 歲的人裡面,只有 20% 的人想要慢下來。

探索是年輕人的專屬,人老了就不願意探索了?

我倒是遇到一些年輕人只懂得他們有興趣玩的事情,而普遍的生活知識卻貧乏得可憐,看一則電視新聞可能不懂的生活用語很多,這時候真的很懷疑我和年輕人生活在不同的星球。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月2日 星期四

人生不是賺到就是學到!

人生不是賺到就是學到!


今天得到的主題有
一、在線教育變化趨勢?
二、巴菲特致股東,今年的投資建議?
三、內容付費時代如何開發IP?


@吃乾貨Review@
「當一個有錢人遇見了一個有經驗的人,那個有經驗的人最後獲得了錢,而那個有錢人則只留下了經驗。」人生不是賺到就是學到,我們身邊總是存在很多很有經驗的公司,和存心不良的人。所以,我們想辦法變成聰明人,讓自己賺到也學到!


一、在線教育變化趨勢?

<線上教學市場規模快速增長的四個原因>

1. 網路普及率越來越高;

2. 打破空間和時間的限制;

3. 一對一直播、一對多直播、錄播直播相結合的整合技術和平台的成熟,滿足了個人化的學習需求。

4. 線上教學成本更低,且通過網路可大量銷售,因此可訂定的價格更低。

<線上教學市場區隔>

線上教學細分為中小學線上教學高等學歷線上教學職業線上教學語言線上教學,其中“中小學線上教學”和“語言線上教學”兩個將成為未來的主要市場,這兩個市場有個共同點「盈利週期比較長」。

中小學線上教學:中小學用戶的消費習慣還需要培養,所以盈利週期比較長。但值得注意的是,職業教育用戶的自主學習意識和付費意識強,業界還是會持續爭奪這個市場的用戶。

語言線上教學:這個市場會持續增長的原因可細分為以下三點。

1. 中國國際化進程加快,外語培訓需求變強;

2. 語言教育需要更長時間的投入,線上教學成本更低,盈利模式也更多元;

3. 直播的線上教學形式可兼顧溝通交流,更符合語言教育的需求,所以能更滿足用戶。

<線上教學未來的發展趨勢>

趨勢一、行動設備:線上教學的戰場一定會轉移到行動終端設備上,讓用戶隨時隨地學習。

趨勢二、人工智慧:將大數據和人工智慧的技術應用在個人化的教學設計。

趨勢三,虛擬實境:如果將虛擬現實(VR)和增強現實(AR)應用到教育領域,將有機會重新定義整個教育市場。


二、巴菲特致股東,今年的投資建議?

股神巴菲特致股東的信從六個方面介紹了波克夏・哈薩威(Berkshire Hathaway)公司的業務,分別是股票回購、保險業務、鐵路能源等監管資本密集型業務、製造服務零售業務、金融和金融產品投資。
flickr

<股票回購>

即使回購股價很低,有兩種情況也不要回購:

1. 企業需要所有的現有資金,用來維持或者擴展自身業務,而且公司無法承受更大的債務負擔;

2. 收購其它公司的價值,要大於回購遭到低估的公司股票。

<股神巴菲特的強烈建議>

關於投資,股神巴菲特給了三個強烈建議。

第一個建議、長期投資,重要的是成本:如果整個投資世界分為兩種人,一種是積極投資者,一種是不作為投資者,而且都能達到投資的平均結果,那麼誰的成本低,誰就獲勝。

第二個建議、有三個因素會導致投資成功以後還會失敗

1. 好的投資記錄會快速吸引大量的資本;

2. 大量的資本不可避免地會作為投資表現的錨定物。

3. 大多數經理人很少會尋找新的資本,通常是這些資本管理者獲得巨大的利潤,而不是客戶。

第三個建議、持有低成本指數型基金:但事實上只有少數朋友會聽從這樣的建議,大量向他徵求建議的富人和機構根本不聽。他們會禮貌地道謝,然後就去聽收費高昂的經理人的建議了。

最後,這段得到提到的彩蛋《股神巴菲特致股東信金句匯總》文稿已轉存為正體中文,有興趣的人可以點開連結看看,只做簡單排版還沒有詳細整理。


三、內容付費時代如何開發IP?

IP:智慧財產權(Intellectual Property),也稱為「知識產權」。而今天探討的是從原來的「知識產權」引申出來的「知識財產」。

IP 商業化的三個環節:孵化培育、宣傳運營、授權變現。

<網文 IP 的用戶屬性>

性別:男性用戶佔了七成。

年齡:超過一半的用戶年齡在 24-35 歲之間。

消費場景:前三名是日常消費、移動支付、教育學習。其中日常消費佔比最高,達到 42 %;教育學習主要是年輕的學生群體。

<網絡文學 IP 產業發展的兩大趨勢>

第一、付費內容加速內容價值兩極分化,網文IP+精品製作逐漸成為殺手鐧。

第二、開發世界觀可能會成為未來 網絡文學IP 開發的主要方向。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月13日 星期五

川普入主白宮反全球化怎麼投資?今天得到告訴你!

川普入主白宮反全球化怎麼投資?今天得到告訴你!


@吃乾貨Review@
今天得到內有一份來自瑞士銀行共109頁對2017年全球投資的展望觀點可供下載(小惡魔爬到中文版非常超值!)雖然今天得到對這份報告有簡短總結,但是報告內還有七個問題和答案,比方說川普的影響、在2017實現5%的回報率、中國的風險和機會、歐洲市場的影響...等,還是值得細看,收藏了這個檔案就省了好幾本週刊了。


一、什麼食品會長時間流行?

說到綠山咖啡,就想到藍山咖啡,那綠山咖啡藍山咖啡有啥毛關係?這讓小惡魔回想到跟小豬頭的2007 澳洲蜜月旅行:雪梨-藍山國家公園以前以論壇來寫網誌,不太方便看請包涵),當年(2007)小惡魔以為喝到了“地道”的藍山咖啡開心得很,直到去年(2016)小惡魔才知道全世界只有一小片地方產的咖啡,能叫藍山咖啡,就是牙買加藍山山脈地區,而且海拔必須超過 1,800 以上出產的咖啡,才是藍山咖啡。而且據說絕大部分的藍山咖啡都被日本包了,只有約一成的藍山咖啡的產量會運往全世界各地。

綠山咖啡是啥呢?他是個公司創立的品牌而已,不像藍山咖啡是個產地名稱。不過別小看綠山咖啡,他可是星巴克最大的對手之一。

這段得到說能流行十年或者更長時間的,一般都是能夠讓人上癮的東西,比如咖啡、茶、巧克力、酸奶、酒...等。倒是沒有說到碳酸飲料汽水,是不是因為碳酸飲料就可樂一直霸佔著龍頭老大的位置,沒有其他品項能輪流上去坐坐,所以就不在所謂的流行範圍內?

這裡有一篇很棒純天然又不需要靠機器的汽水做法:《你還在喝市面上碳酸汽水嗎?現在都流行喝這種汽水了》,你覺得這樣做一瓶天然的健康汽水很棒的話,那就把它收藏起來吧!如果你想連天然酵母菌都自己做的話,可以參考這篇《天然酵母的製作方法》。至於食鹽你也想自己來的話,小惡魔為了向你的決心和毅力致敬,決定不告訴你,讓你自己Google。


二、支付寶全民帳單2016?

沿海城市花最兇這點大家應該都不意外,值得深思的是,觀察大陸第三方支付火紅的現狀,非常習慣使用信用卡的西方國家和我們,是否能分析理解其中的因素,萃取出來後,或許可以找到對仍然以現金為主的消費國家的金融商機切入點。

另外,小惡魔覺得支付寶很棒的一件事情是:碳賬戶2016年8月支付寶在 App 內開通了「碳賬戶」,用戶可以看到自己的行為到底減少了多少碳排放,而且減少的碳排放量累計到一定數值,跟支付寶合作的公益夥伴就會種下一棵真正的樹苗。截止目前,通過這種方式每天減排 1,000 噸,合作公益組織已經種下了 52 萬棵樹。

這一點就會是小惡魔很想累積的成就,而且這樣的設計可以增加某些人對支付寶使用的黏性和忠誠度,這是一個又有商機且愛護地球的功能設計。

俗話(陳坤)說:有一種思念叫“忘穿秋水”,有一種寒冷叫“忘穿秋褲”。你買秋褲了嗎?今天穿秋褲了嗎?聽說是大陸的網路流行語之一,有些人在問是啥意思,真的沒別的意思,就是秋天穿的保暖內褲,可參考《台灣WORD:秋褲黨小惡魔覺得就是英國人喜歡問天氣,台灣上一輩喜歡問:你吃飽了沒?現在年輕人接通電話就愛問:你在哪?再過一陣子這句開場白將直接會變成:你在那幹嘛?


三、恐懼感:我們為什麼又怕又愛?

神經科醫生迪恩·博內特(Dean Burnett)教授對人們喜歡恐怖片的行為給出了以下幾種解釋:

第一種、興奮遷移:人類在受到驚嚇時產生的高度刺激性的反應,比如反抗或者逃離,會對大腦運轉產生很明顯的影響。這種理論認為,由於恐懼造成的刺激會轉化成其他的體驗,而且有些是和恐懼完全不同的。

第二種、發洩禁忌思維:體驗恐懼可以發洩人們心裡的陰暗衝動或者禁忌思維,這種發洩,對於人們是有好處的。不過,有一種反對意見認為,長期觀看恐怖片會讓人們對於這類刺激的反應變得更加遲鈍,需要不斷加強刺激的程度才能激發出原有程度的反應。

第三種、大腦的獎賞:在潛意識裡一般人都有一種想要避免死亡的心理。當我們在出於高度恐懼狀態時,大腦會認為處於危險之中,那麼當我們脫離這種狀態時,大腦就會感到滿意並作出獎勵的指令讓人感到愉悅。

第四種、感覺尋求:現實中有很多人喜歡參與類似極限運動的活動,把自己置身於真實的危險環境裡,這些人在心理學上被稱為「感覺尋求」類型。有證據顯示,這些人具有玩命追求刺激的基因,大腦中多巴胺受體的基因表達也有所不同,而這一受體是大腦獎賞迴路的重要組成部分。

關於多巴胺得到過去有個主題是「多巴胺是快樂物質嗎?」,可以再看看聽聽複習一下...

基本上,小惡魔不喜歡虐待自己,特別是虐待自己還要花錢就更難接受了,舉凡恐怖片、刺激的遊樂設施都是我的拒絕戶之一,那就更別說極限運動了,特別是高空彈跳,門都沒有!


四、十大投資機會2017

報告內容指出的十大投資構想如下:
1. 美國股票
2. 新興市場股票
3. 新興市場貨幣籃子
4. 亞太房地產投資信託基金
5. 股息和回購
6. 美國優先貸款
7. 美國通脹保值債券
8. 鈀金和鉑金
9. 另類資產
10. 出售高評級債券

這段得到把內容整理成五條建議:

第一個投資建議、美國股票:報告非常看好美國股票,並預測 2017 年美國企業的每股盈利將上升 8%。報告還進一步指出,科技、金融和醫療保健是美股的優選板塊。

第二個投資建議、新興市場的股票:報告認為,美元走軟、發達市場利率低、GDP增長等等因素,將使新興市場的股票在 2017 年延續 2016 年的良好表現,值得關注。

第三個投資建議、新興市場的貨幣這點講得比較保守,投資新興市場也有風險,如果全球增長放緩或者保護主義抬頭,那新興市場貨幣就會面臨起伏。

第四個投資建議、亞太市場:報告認為,受益於發達市場的低利率,亞太地區的房地產投資信託基金是個投資的好渠道。報告尤其看好澳大利亞、新加坡和香港的房地產投資信託基金。

第五個投資建議、股息和回購:報告提出,在全球超低利率的大環境下,固定收益的產品,像是國債、金融債券、企業債券,不再能帶來足夠的投資收益,瑞士、歐元區和日本的債券尤其如此。

這份多達 109 頁的報告還列舉了七條 2017 年的問題和答案
1. 特朗普(川普 Trump)入主白宮對市場有何影響?
2. 反全球化是否會威脅到我的財富?
3. 2017 年的主要風險是什麼?我應當如何應對?
4. 如何實現 5% 的回報率?
5. 沒有了貨幣寬鬆的市場能否生存?
6. 中國:風險還是機會?
7. 歐洲的未來是否對市場有重大影響?

點我下載 109 頁飽滿的《瑞银机构观点:2017年度展望》報告!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月12日 星期四

今年的流行色是:草木綠,一種代表萬物復蘇、清新活力的綠色!

今年的流行色是:草木綠,一種代表萬物復蘇、清新活力的綠色!


@吃乾貨Review@
魚與熊掌可以兼得:要部屬做得又快又好,關鍵在領導者,部屬只是配角-配合的角色!聽聽今天的得到靜心想想...從知道到做到的時間越短遺憾就越少,領導的改變讓部屬可以把事情做得又快又好,部屬獲得成就感創造雙贏。領導和部屬的美好回憶就彼此存在了,人生豐富度就會增加,彼此互助創造一個值得擁有的生命!


一、中國微商行業2016

什麼是微商:微商是電商的其中一種形式,和其他電商的最大區別是,微商更加以人為中心,強調人際關係,然後借助社交媒體,實現商品銷售行為。


微商的狀況:微商的創業人數每天以 2~3 萬的人數增長,增長速度上遠遠超過了傳統電商。近一半的微商創業人員每月利潤都在 1,000~5,000 元人民幣,利潤率主要集中在 20%~40% 之間,平均個人年收入在 8 萬元以下,屬於微利潤。

哪些人在微商創業從年齡上說,有一半以上的年齡都在 26~30 歲之間,值得注意的是在 18 歲以下的也有一成左右。在男女佔比方面,呈三七開分布,女性居多佔七成。在學歷方面,大部分人是高職或專科,共佔比超過 60%,其次是大學本科,佔比大概 20%。


在未來的三年內,微商的熱點可能有兩個:

第一個是農產品:因為農產品的大小年情況很突出,可能去年的菜品千金難求,今年的就滯銷了。而且大多農產品都不能囤貨,利潤又很低,不能進行多次分銷。面對這種問題,如果和微商結合起來,整合農產品的一手貨源和渠道平台資源,通過微分銷平台銷售,或許會成為一種新型的社會化銷售模式。

第二個是 O2O 在地化服務很多人覺得 O2O 難做,是因為線下資源整合的難度大。但換個角度想,這其實恰好是微商的機會所在。如果微商只把自己定位成一個社交網絡上賣東西的人,那他就只是一個賣家或者中介,而如果把自己定位成一個移動客服的話,他可以為用戶解決找信息難,還有信息不對稱的問題,那微商就會成為移動電商的橋梁,也是 O2O 的新形態。


點我下載《2016年中国微商行业发展报告


二、流行色如何與商業互動?

潘通(Pantone, 台灣叫彩通)每年發佈的流行色除了色彩心理學之外,Pantone 公司對流行色的選擇和研究有一個專門的團隊負責,色彩研究專家還會特別關注色彩的社交功能,還有色彩在全球範圍內的影響。首先,他們會特別關注社交網絡上,那些影響力很大的年輕群體,同時呢,也會關注國際公共事務。

Pantone 公司 16 年的流行色發佈歷史裡,流行色所產生的話題已經越來越離不開「社交網絡達人」的參與,也越來越靠近社會公共話題。最典型的例子就是在發佈 2016 年的流行色,因為 2015 年,世界發生了太多事,包括恐怖襲擊、經濟不景,人們心靈難以平靜。所以,2016 年的年度顏色是寧靜藍(Serenity)和玫瑰石英粉(Rose Quartz)。

它們是 Pantone 有史以來選出兩種顏色為年度色彩,Pentone 發表這兩個年度顏色時說,它們是兩種受歡迎、呼應人們對放心與安全的渴求的顏色。公佈之後,社交網絡上居然出現了一場,關於性別模糊和平等的話題討論。所以也有人說,潘通公司每年發佈流行色,其實是借色彩之名,對當下的時事,還有人們的心態做總結,它更像一個話題。

PANTONE 18-1438 瑪薩拉酒紅 Marsala (2015)
PANTONE 18-3224 璀璨紫蘭花 Radiant Orchid (2014)
PANTONE 17-5641 翡翠綠 Emerald (2013)
PANTONE 17-1463 探戈橘 Tangerine Tango(2012)
PANTONE 18-2120 忍冬紅 Honeysuckle(2011)
PANTONE 15-5519 松石綠 Turquoise(2010)
PANTONE 14-0848 含羞草黃 Mimosa(2009)
PANTONE 18-3943 鳶尾藍 Blue Iris(2008)
PANTONE 19-1557 辣椒紅 Chili Pepper(2007)
PANTONE 13-1106 海膽粉 Sand Dollar(2006)
PANTONE 15-5217 土耳其藍 Blue Turquoise(2005)
PANTONE 17-1456 虎皮百合橘 Tigerlily(2004)
PANTONE 14-4811 天藍 Aqua Sky(2003)
PANTONE 19-1664 正紅 True Red(2002)
PANTONE 17-2031 紫紅玫瑰 Fuchsia Rose(2001)
PANTONE 15-4020 淺灰藍 Cerulean(2000)

PANTONE Color of the Year 2017


對商業市場而言流行色的作用大概有三點:

第一、搶佔商業先機:如果能提前知道年度流行色,很多公司就能提前打造產品,搶佔商業先機。Pantone 公司的核心業務主要有三個,賣色卡、提供色彩咨詢和授權產品。

第二、反向作用:2012 年的時候,澳大利亞聯邦政府就希望能找到「最讓人討厭的顏色」,用在煙草的包裝上幫助人們減少吸煙。

第三、各種方面流行色之所以能流行,就是因為它能適用於商業社會的方方面面。比如人們看到「草木綠」就會聯想到生機、春天和新生的花草樹木,這樣的顏色放到科技和數字領域,會顯得非常前沿;同時,它在視覺上也能迅速地抓人眼球,因此在市場營銷的時候,「草木綠」也會迅速吸引顧客的關注。

Pantone Color Of The Year 2017 - Greenery! Fashion Lookbook 2017


Greenery Pantone Color Trends 2017! Interior Design Ideas 2017



三、效率和質量:如何可以兼顧?

為了找出既保證質量又保證效率的方法,領導力研究方向的權威人士傑克.曾格博士和組織學專家約瑟夫.福克曼博士聯手發表了一篇文章,對這一難題給出瞭解答。

這次調查涵蓋了超過 7.5 萬領導者的數據信息。他們對領導者的 49 種行為進行了數據統計實驗,並據此,找到了那些做事高效又高質的領導者與其他領導者的不同之處。經過大量研究分析,他們最終總結提煉出了以下幾個要素。

第一、清晰的戰略藍圖並及時與員工分享領導者自身對公司未來的發展必須有清晰的戰略藍圖。只有領導者對公司的發展方向做出精准的定位,同時及時與員工分享自己的想法,才能讓這些紙面上的策略轉化為重要且具有挑戰性的一個一個的階段性目標。反觀我們自身,情況的確是這樣啊,領導交給你一項工作,誰都會問「我該從哪裡著手呢?做這件事是為了啥呢?我這項工作很重要嗎?」員工一旦明白了公司的大的方針,瞭解了項目進度,認識到自己的工作對公司很重要,那麼帶著一份責任感和使命感,工作效率和質量自然就會提高。

第二、洞察市場環境變化及時推動創新高效的領導者從來都不會只盯著公司內部,他們會洞察市場環境變化,及時推動創新。行事高效的領導者能夠敏銳地捕捉外部變化,發現更新穎、更迅速、更有效的運營模式,從而及時調整自身,推動公司變革,只有跟上創新的步伐,保持住公司的活力,才不會被殘酷的市場競爭所淘汰。

第三、善於選人和用人精明的領導者往往最善於選人和用人,他們不僅能為公司招募到最合適的員工,還能通過一系列的激勵措施,讓員工認識到自身的發展和公司的進步息息相關。21世紀的核心競爭力是人才,尊重人才不能僅僅停留在口頭上。除了薪水、津貼這些物質上的激勵,能用心工作的員工更需要領導的信任和肯定。人都是這樣,每努力一點就會有新的收穫,看得到希望,努力也就不會停止。


四、搜狗王小川:怎麼判斷公司價值?

這整段得到就是簡短有力的乾貨,不太用整理直接轉文字給大家補貨,小惡魔最愛這樣的得到了!

做工具還是做服務,是判斷一個公司價值大小的關鍵。

什麼是工具:工具就是用戶清晰知道自己要什麼,只是用你去實現而已。比如你想和朋友溝通,QQ 幫你實現。再比如你要打字,搜狗輸入法幫你實現。

什麼是服務:服務是用戶不太知道自己想要什麼,你幫用戶做選擇和判斷。比如說導航網站,用戶不知道想上哪個網站逛逛,網站在首頁上給他推薦。再比如說淘寶,用戶要買花,但是不知道買哪種花,淘寶可以做推薦。

在互聯網的時代,工具未來要麼便宜,要麼免費,商業價值小。互聯網已經過了連接的時代,連接多了信息爆炸,這時候就需要機器幫忙選擇和判斷。所以,選擇和判斷會越來越值錢,怎麼讓選擇和判斷更聰明,是新的互聯網浪潮,這個浪潮已經開始。


五、中國消費者2017

《2017年中国消费者趋势https://goo.gl/q6qtzG》這份報告裡用了四個關鍵詞,來分析出多達 34 頁關於 2017 年中國消費者的趨勢,分別是:規劃未來、明日城建、嗨,機器人、交替現實。

小惡魔覺得特意把關鍵詞抽象化是很用心的設計,比方說“交替現實”如果直白的說是 VR,就會框住想像空間,這份報告要講的是未來的趨勢和消費者可能想要的事情。用戶的需求總是模糊的,模糊化之後我們可以知道大家喜歡的是“交替現實”「人們會希望使用科技手段來逃避快節奏的生活壓力,獲得新的體驗。」仔細聽得到的內容,或者詳讀這份報告,應該就能體會這四個關鍵詞設計的精髓了。

這是一家在北京主打天然有機概念的咖啡館


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月10日 星期二

千萬萬的平台,你的平台怎麼才能成為一個滿滿的大平台?

千萬萬的平台,你的平台怎麼才能成為一個滿滿的大平台?


@吃乾貨Review@
一直以來都常聽到很多人說想做平台,但基本上都是聽到去找一個可以解決問題的需求,不過基本的平台概念框架的通用邏輯是什麼?我以前也沒想過這樣的問題,今天算是領教了!

今天的得到有很棒的乾貨,如果你正想或正在用平台創業,一定來要仔細聽聽「滴滴打車」怎麼成功?「餓了嗎」為什麼普普?「一畝田」怎麼大敗?細細咀嚼和體會其中的道理和邏輯,確認平台是否有這樣通用的特性。


一、2016年的歷史定位?

樂觀來想,也許川普可以像是雷根當選時帶來經濟復甦。雷根推行的經濟政策為:供應面經濟學,被人稱為雷根經濟學,將所得稅降低了 25%、減少通貨膨脹、降低利率、擴大軍費開支、增加政府赤字和國債,排除稅賦規則的漏洞,繼續對商業行為撤銷管制。使美國經濟在歷經 1981-1982 年的急遽衰退後,於 1982 年開始了非常茁壯的經濟成長。

但是,川普的施政綱領中的主要問題在於:
第一、我們不知道他在多大程度上能夠兌現承諾;
第二、他的各項政策主張中有相互矛盾之處;
第三、他的保護主義政策很可能會破壞全球經濟復蘇。

雷根的軼聞趣事:雷根睡過夢露等 50 女星。美國首位以明星身分入主白宮的總統雷根,生前有「偉大的溝通者」美譽,也是美國人心中最偉大總統之一。最近一本新書披露,雷根年輕時精力旺盛,曾與性感女神瑪麗蓮夢露等逾50名女星共赴雲雨,還自嘲有「女主角癖」。

雷根的紀錄:
1981年 創紀錄以 70 歲高齡就任總統也是首位入主白宮的影星
1981年 成為第一個遇刺但倖存的美國總統
1984年 贏得連任、普選及選舉人票數均創下最高紀錄
1989年 離開白宮時民意支持度是歷來卸任總統最高
2004年 以 93 歲高齡辭世歷來美國總統中最長壽

2016 年的喧鬧英國退歐、川普當選、意大利修憲公投失敗、歐洲遇到難民潮,一系列突發事件像連環撞車事件一樣令人猝不及防地發生了。

2016 年最不滿意:最不滿意的人是各國的中低收入階層,他們在全球競爭的時代感到前所未有的焦慮,工作、住房、教育、醫療,件件都是讓人揪心的事情。全球化列車的速度太快,他們感到暈車,要求減緩車速,或是把車停下來,他們要下車。

2016 年的凶險2016 年全球化出現了退潮,民主制度出現了逆流,民粹主義抬頭,保護主義升溫。雖然我們在今天還沒有看到希特勒一樣的人物,但在可以預見的未來,全球經濟將進入更加黯淡的黑鐵時代,國際政治將出現越來越多的不安與衝突。

何帆說:悲觀或樂觀其實都不重要。樂觀很容易,悲觀也很容易,難的是如何在悲觀中找到樂觀的理由,這需要一點智慧、一點遠見和很多擔當。

最後,還可以參考這天得到全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?》所提到的「世界正在進入混亂時代?」,想想今年該做什麼準備面對 2017 年世界潮流的衝擊。


二、中國網購行為2016

這份《中国的网购消费者2016》:一場趨向移動端消費的轉型,其中的幾個重點整理如下,給跟網路購物工作相關的朋友一個參考。

第一點、即使越來越多的人在網路上購物,仍然會頻繁地走進實體店面。在這天得到有告訴大家實體店的重要性和定位「線下店必須把創新告知客戶!」,可以再複習一下。


第二點、手機購物是電子商務的新領域調研公司 eMarketer 評估認為,2015 年移動商務佔了電子商務將近一半的份額,而 2016 年移動端電子商務零售的預期增長率將超過 50%,並預計到了 2019 年市場規模將會達到 15,000 億美元。


第三點、在中國第三方支付正在成為一種替代的安全支付方式。在電子商務交易中,人們首選的是銀行信用卡和支付寶。預計未來一年,信用卡和支付寶仍然會是人們首先的付款方式。而在印度,仍然有超過一半的人選擇現金結算的方式。


第四點、社交媒體對於品牌宣傳越來越重要調查顯示,超過半數的中國消費者願意在網上分享自己的售後反饋,以及購買意見。尤其是對於電子商務向手機端擴展這個趨勢來說,社交媒體正成為品牌和零售商的重要宣傳手段。調查顯示,有將近三分之二的人會在購買前,去網上看別人對商品的評論和建議,超過三分之一的人在購買前,會先和家人或朋友說一下自己的購買計劃。當人們想要嘗試一個新品牌或者商店的時候,排在第一位的考慮因素是正面的反饋和評價,其次才是高性價比以及產品的特殊性,打折促銷和產品的創新性只排在了第四位和第五位。品牌想要獲得消費者的信賴,最主要的兩個特質是專業和誠懇。所以對品牌來說,塑造一個可以被人信賴的形象,正變得越來越重要。

最後另外有找到一份也不錯和中國網路購物的相關報告:《2016年中国网购用户行为及偏好研究报告》,這邊也一併放上來做個筆記給大家參考。

圖表非常的豐富,頁數不多,內容圖佔多數,值得打開來看看。


網購用戶屬性交叉分析:剁手族、品質男;年輕喜護理、年長愛通訊;高收入有錢任性、低收入實用主義!



三、中國人才招聘2017

2017中国人才招聘趋势报告》(中國人才招聘趨勢報告)的重點是今年各家公司的主管,大多數不打算擴增自己的團隊,所以現在有工作又沒打算出來闖一闖的人,還是乖乖呆著幫人家賺錢比較實在。

更新一篇科技橘報(TechOrange)的文章:《【薪水好低藍瘦香菇】2017 年後轉職調查:為了加薪,9 成上班族年後都想跳槽》補充參考,了解一下台灣現在求職端的跳槽想法。

至於這段得到說「大多數招聘團隊都沒辦法證明,招到好人才和企業品牌建設有直接的關係」,猛一聽覺得這不是常識嗎?不過冷靜仔細想想,企業品牌好是比較容易吸引到好人才投履歷,不過也會引來很多莫名其妙的人想盡辦法騙進來,我想很多人自認為在很棒的企業裡,應該都有經驗會抱怨:公司怎麼會找到這種人進來呢?


四、親家母這個稱呼是怎麼來的?

親家母這個稱呼是怎麼來的?因為不夠親,所以要叫得親,越是意義不存在,就越需要符號的強化。

身體符號:現在人喜歡小鮮肉、古代人喜歡的是肌肉男、而原始人喜歡的是大肚婆,因為原始社會最重要的是傳宗接代;而古代社會天天打仗爭地盤,所以猛男吃香;現今是消費社會,生產力過剩,男性越來越成為配角,所以才流行小鮮肉。

聽到這邊身為男性的小惡魔怎麼有股蛋蛋的哀傷...

來講個有用的例子:當買花的時候用英文報紙給你包上,你會覺得挺上檔次,但要是換成中文報紙,這兒寫著哪兒開會,那兒寫著哪兒撞了車,你肯定覺得很 low。為什麼呢,英文你看不懂,就是一種洋氣的符號,中文你全明白,就是極大的信息干擾。

雖然台灣現在都用漂亮的包裝紙包花,不過這個觀念可以自己舉一反三,比方說,有一件衣服印著 I Love Mulk,和另一件印著我愛牛奶,你會買哪件呢?這就讓人想到許多網路上流傳外國人刺青刺中國字的搞笑照片,不也是洋文化的倒裝版嗎?


五、為什麼滴滴打車可以做成平台?

這段得到的邏輯很適合想做平台的朋友細細咀嚼,想想看你的平台是不是會有這樣的特性,可以讓買賣雙方都對你的平台產生黏性,而不是交易過後她們就能自己聯絡了。想做平台:「這得看買賣雙方能不能形成穩定的交易關係,交易關係越不穩定,就越容易做成平台。

滴滴打車」適合做成平台接近滿分的例子:為什麼「滴滴打車」可以做成一個大平台?因為一般來說通常打車的時間和地點都是不一定的,每次服務的司機也不確定,乘客和司機間沒法形成一種穩定的交易關係,那為雙方牽線的「滴滴打車」價值就特別大,有機會做成平台。

餓了嗎」平台適合度還可以的例子:我們每天不太會選擇同一家餐廳的外賣,都想換換口味嘛,換餐廳成本又低,搜索下單就完了,這也讓消費者和餐廳不會形成穩定的交易關係,所以「餓了嗎」能成功。但是還是有人記得住特別喜歡的餐廳電話,直接訂餐,所以「餓了嗎」的平台就沒有「滴滴打車」大。

一畝田」慘敗的例子::有個叫「一畝田」的公司想做個農產品平台,但沒太成功,因為每個區域的農戶種啥菜、賣向哪兒,基本是固定的,農戶和經銷商即便第一次不認識,也很容易變成熟人,那為啥還要跑到網上兜一圈呢?這個平台就很難做大。

小惡魔覺得,這句話就是做平台的心法了:「買賣雙方交易關係不穩定,大平台才可能產生」,如果你有個平台,或者正想要做個平台,務必先想清楚你的平台要解決的問題,是不是有這樣不穩定的關係,這樣才有機會成就一個滿滿的大平台!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月6日 星期五

沒有人可以代替你,去決定該怎麼辦?因為答案早在你討拍時已經決定了!

沒有人可以代替你,去決定該怎麼辦?因為答案早在你討拍時已經決定了!


@吃乾貨Review@
每個人的價值觀和面對處理問題的目標不盡相同,適合別人的方法不一定在你這裡也適用。對於很多問題,不存在一個通用的、簡單具體、速成的解決方案,尤其是心靈層面的問題。不過找人傾聽還是很重要的,在述說的過程中又是一次重新組織思維的時間。而當傾聽者的人,重點在聽不是給意見,如果經驗夠的話可以試圖引導,但絕對不是替對方做決定,以免造成多餘的衝突。


一、中國數字營銷2016

這份報告是在 2016 年初由華揚數字營銷研究院聯合 comScore、央視市場研究公司、清華大學國家形象傳播研究中心共同發佈《以思創行 –2016中國數字營銷行動報告》。該報告呈現過去 2015 年數字營銷的整體發展態勢,並從數字營銷環境、消費者洞察、營銷問題與機會、行動指南、金獎案例分析五大方面,預測 2016 年度數字營銷行業趨勢與營銷對策。

現在 2016 年結束了,有興趣的人可以下載瞭解看看準確度如何?不管如何,這份足足有 70 頁的報告內容做得不錯,很值得研究看看。小惡魔就針對這段得到汲取的重點整理如下

1. 行動廣告很重要:很多營銷人員都已經減少桌面廣告,並增加行動廣告的支出;

2. 搜尋引擎廣告比視頻廣告轉換成本低:雖然視頻廣告很夯,可是轉換效果比較差,因而轉換成本比較高;

3. 廣告的互動度:廣告主希望能跟用戶的互動度提升,這部分可能還要靠行銷人員和廣告平台的努力,再推出更創新的手法和功能。


最後,針對2016中國數字營銷行動報告所提到的趨勢,這段得到提出了幾個營銷的建議

1. 打造更加優質的移動端體驗;

2. 關注消費行為,根據不同的人群,採用不同的策略;

3. 用優質技術,確保消費者在用跨屏設備的時候,在體驗上能夠很流暢;

4. 提供個性化和場景化的廣告,多和用戶互動,提升廣告的轉化率。



二、智能媒體:未來變革的5個方向?

這段得到看起來的意思是記者以後會越來越輕鬆了,可以偷懶的工作,小惡魔整理如下:

首先、記者要出門採訪前,可以先派人工智慧把受採訪的對象,或者要採訪的事情,比方說運動賽事的相關資料都研究過,然後由人工智慧產生出要採訪的問題。

第二、當採訪完畢或運動賽事結束,記者可以把訪談的錄音,或運動賽事現場的播報錄音給人工智慧聽一聽,然後由人工智慧先寫出一篇新聞稿和摘要。記者開心了吧?後面還有更爽的...

第三、如果人工智慧能夠看懂影片,再由人工智慧把影片看完後寫成一篇文字的心得。這功能對鍵盤記者來說是不是很開心啊?

第四、對於相同的新聞還可以依據族群產出不同的文章出來,比方說同樣一場比賽,對於成人和小孩提供的新聞文章就可以不一樣!因此人工智慧就能將相同的新聞,投放到不同領域的平台上。

第五、可以針對每位讀者分析他關注的問題和新聞,人工智慧會根據演算法分析,對每個讀者客製化投放他最可能閱讀的新聞。

以上的人工智慧願景是不是太棒了!所以,現在在這些領域工作的人要密切注意這些科技的發展,因為,人工智慧是發展出來給人類利用的,不是來取代人類的,如果你不先做好準備,那就是等著被人工智慧取代吧!


三、零售業:未來10年的形態變化?

1. 便利商店是為來十年零售的趨勢,線下的零售業將會在區域上發生整合,傳統的商店將被整併。這在台灣已經發生得差不多了...

2. 線上電商和線下便利商店聯合,便利商店就是線上通路的供應鏈連結,這在台灣已經看得很清楚了,已經是顯學了。

3. 健康商品會是新亮點,不過要注意的是健康是不容易感知的,要如何讓消費者認同和對商品有健康的信任,這是企業的難題。小惡魔覺得,中國可以來跟義美取經。

4. 男性消費者也是人啊!其實,男性消費者對品牌的忠誠度很高,小惡魔個人也是很專情的,比方說義美、無印良品、O'right、Apple...等。

最後,這段要搭配複習一下這幾天的得到:「未來五年消費升級趨勢」談到未來消費者的趨勢、以及「如何製造品牌勢能?」教的“T型戰略”,都會對零售業變化的評估有幫助。


四、心理學給你的三個寄語?

第一、沒有人可以代替你,去決定該怎麼辦:有些人習慣問別人該怎麼辦?但其實他心中自己已經有所決定,只是想再找個傾聽對象或再次確認。所以通常都是自己決定該怎麼辦的。

第二、你需要知識和理論,但你更需要去投入生活本身:這個時代把知識分享炒得特別熱,雖然學習的機會變多了,但是這種情況下需要更加警惕。

首先,要警惕的是,你接收到的知識和經驗是不是真的有價值。如果沒有辨別能力,你很容易選擇迎合自己的東西,這樣不一定是真正的學習,也不能達到提升自己的目的。

其次,要警惕把學習知識和經驗當成一個舒適區,不去實踐。如果一直回避問題,就會越積累越大,開始行動的勇氣也越來越少。不能等自己準備好了再去面對,正確的做法是開始行動。

第三、我們需要關注最近和最遠的事情:有時候你的眼光過多關注自身,遇到困難就抱怨,會放大個體的痛苦。如果去關心那些更遠的和更大的事情的時候,比如關心他人、關心社會的正義,你會變得謙卑,個體的痛苦會顯得渺小,也更可以承受。



五、彼此信任,需要付出身體的代價!

就好比我們平常要取得別人的信任,有時候會說「如果這次我錯了,我的頭讓你當椅子坐!」聽其來就很頭疼,就更別說有人發了更毒的誓「頭剁下來給你...」。

關於卷尾猴沒找到插眼窩的資料,倒是有一篇很有趣的實驗在台灣WORD:卷尾猴,讓我們對猴子的智慧充滿興趣。只是看完之後,小惡魔腦中竟然浮現如果有天極高等智慧的外星人把我們抓了,也做了相似的實驗,在他們心中也讚嘆這個星球的這種生物還算有點智慧麻...那種感覺是有點怪。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月4日 星期三

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?


一、硬件的免費邏輯失效了嗎?

這段得到說現在開始做智慧設備正是生逢其時,因為在 2019 年,智慧設備可能會成為整個互聯網最熱的一件事情,甚至比 AR 更熱。

而且搞免費的邏輯還是有用的,但是小惡魔覺得這段得到雖然說,螢幕大的智慧設備比螢幕小的更佔便宜,不過我認為服務整合才是重點,如果能夠把服務整合做好,就算智慧手錶也是可以轉贏智慧手機。讓羊毛出在羊身上,但是狼先“來”買單,智慧設備還是可以用免費的價格來給消費者,以後再讓異業服務第三方合作企業去把錢賺回來。所以,設計產品的公司只要搞出一套把羊送入虎口的商業模式,自然就能成功轉移生產成本和獲利風險囉...^^


硬體確實比軟體難有效率地調整出越來越合乎客戶需求的設計,以前軟體要向硬體學習模組化、元件化,現在如果硬體產品能設計出一套快速迭代的架構,或許就能在市場上殺出一片藍海!


二、慷慨指數:全球排行榜2016?

這段得到是根據英國「慈善救助基金會」(Charities Aid Foundation)自 2010 年以來,對全球 100 多個國家進行 CAF 全球施予調查指數(World Giving Index),根據是否曾幫助過陌生人、是否曾捐款給慈善機構及是否曾擔任志工三個指標進行調查。

而這次公布的是 2016 年針對全球 140 個國家進行的調查,緬甸被評為最慷慨的國家,台灣排名第 50,較 2015 年的第 69 名大幅提升中國大陸則排名墊底,也就是第 140 名,被評為世界上最不慷慨的國家。

全球排名前 10 名最慷慨的國家依序是:緬甸、美國、澳洲、紐西蘭、斯里蘭卡、加拿大、印尼、英國、愛爾蘭、阿拉伯聯合大公國。

台灣的總排名第 50,是綜合評估來自 58% 的人曾幫助過陌生人,世界排名第 45,42% 的人曾捐款給慈善機構,全球排名第 38,但只有 17% 的人曾擔任過志工,全球排名第 82。

有幾個值得學習的國家是冠軍三連霸的緬甸、還有排名第 12 的肯亞,他們都領先不少西方先進國家,有 7 成的肯亞人曾幫助過陌生人、還有戰火頻傳卻仍有超過 8 成的人對陌生人施以援手的伊拉克,排名全球第 1,總排名第 31。

這份調查是對 140 個國家平均只有 1,000 人進行的問卷調查,英國「慈善救助基金會」也承認這其中的數字可能有所出入,不過這些排名前後的意義,仍然值得我們大家參考和反省。



三、GDP 最早是虛構的!

經濟學可是當年救了小惡魔一命,讓我有機會全心投入資訊領域進行學習的重要關鍵科目。由於我是讀五專機械科試圖轉科考資訊科系,而國文向來不好拿高分,而英文又弱到不行,計算機概論就別說了,是硬背的會寫程式也沒用,可是在滿分 250 的經濟學,我卻拿到了 230 分,拉回了不少分數,才勉強有學校讀,如果計算機概論沒出槌的話,就能上更好的學校了T^T...

啊不過說了一堆都是屁話,因為聯考完後已經 20 多年沒研究經濟學,早就加倍奉還了,所以聽完認真回想 GDP 怎麼來的,卻是一片空白啊~~~

經濟學就是在解釋一個很複雜的問題或事情時,把很多影響的因素假設掉,到剩下幾個影響因素後去解釋剩下來的關係。所以就會剩下幾個因素之間的邏輯要去思考,而為什麼這樣假設,以及剩下的關係解釋所對照到的歷史或案例,就只是故事小品很容易記下來。所以簡單的邏輯和生動的故事小品,經濟學就這麼簡單...


四、張小龍:我心目中的“小程序”?

張小龍認為好的工具就應該讓用戶用完就走,不要粘著用戶,所以小程序有四個特性:無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載,所以就產生了這個小程序(應用號)的規劃。

微信一貫的做風:廣積糧緩稱王。他們習慣於後發制人,朋友圈和微信支付都是這樣的情況。過去火紅很久的 ICQMSN 就是故步自封,一套模式用很久沒有大膽創新。現在不管手上的產品是什麼,只要想像力夠大膽都有機會一針捅破天。如果臉書國只會繼續圈地建國,再沒有吸引人的變化,而是繼續圍繞在本身的利益上發展廣告功能,流失掉更多可以被臉書國榨汁的用戶,最後被懂得拓展森林營造生態的產品幹掉,也是很正常的結果。

微信說:「簡單說我們是希望建造一個森林,而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境,能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長,但它們不是我們培育出來的。」

對小程序(應用號)有興趣的開發者,可以直接上官網了解:微信公眾平台:小程序介紹。想了解更詳細到底小程序(應用號)是什麼東西,《微信推出「小程序」,要在蘋果、Google的領土建一個國中之國》這篇文章寫得很棒,仔細看過就會了解大半。

想創業的人或許在小程序(應用號)上會有另一片天等著。

2017-01-14:新增一篇小程序體驗文《體驗「微信OS」:我用小程序代替所有原生APP度過了一天



五、翻譯得好不好,用嘴能嚐出來?

谷歌翻譯佔居了翻譯市場的半壁江山,但有款來自荷蘭公司的翻譯軟件想虎口奪食,分一杯翻譯市場的羹。可是谷歌名滿天下啊,小公司怎麼才能讓大家知道它翻譯得更好呢?

這家荷蘭公司想了個招兒,他們做了一個廣告,在廣告裡他們用谷歌翻譯和自家軟件各翻了一份日文菜譜,然後請廚師嚴格按照菜譜裡的內容做菜,最後讓人蒙著眼睛來試吃。結果,谷歌翻譯的菜譜做出的菜,吃出了硬幣啊、碎紙片啊、馬毛什麼的。

這是一個很好的虎口奪食案例,不過能在一個專注領域做得很好,背後的技術複雜度可能不需要比全領域要好,但是卻可能有機會在一個圈圈內奪下商機。但是還是應該要有長遠的戰略,畢竟大公司的資源豐富,就算在技術沒有超越,但是打法可是會很多的,如果被他們盯上的話,最好的結果是買了你,而其他不是買你的策略就慘不忍睹惹...


@吃乾貨Review@
最近 Facebook 的改版不但越來越沒特色,還特別專注在如何侵犯隱私增加廣告利益。臉書國帝國已經更加中心化,與潮流背道而馳,當年臉書的崛起是靠第三方應用程式火紅起來,而現在只是把他們晾在旁邊,現在除了研發出有理由跟廠商收更多錢的廣告之外,有多久沒有出現讓用戶開心的設計了呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月22日 星期四

笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...

笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...


一、2016全球財富報告

聽完大陸版的來關注和回顧一下台灣版。
台灣在2016年的人均財富是屬於超過10萬美元的國家,所以在這份報告裡也算是一個咖。


台灣百萬美元富翁在世界的佔比上,還可以冒個頭出來約:1.1%。


不過,台灣百萬美元富翁相對於 2015 年,在 2016 年我們少了 2.7 萬人的百萬富翁。怎麼回事大家心理有數...


2008年 ~ 2010年:
阿扁總統任內最後一年實施油電凍漲,馬政府上任後,為反映合理燃料成本,2008年5月28日首次油價調漲 12.7%;同年7月1日調漲電價 12.6%,7月2日又再調漲油價 4.3%。

2010年 ~ 2011年:
油價自2010年底至2011年凍漲,並推行減半調漲。

2012年:
2012年提出油價調整方案以合理反映進口能源,同年4月1日起油價調漲 10.7%,並取消緩漲機制。
台電2012年5月15日起調也漲電價 29.5%。不過,因又一次的油電雙漲壓力,台電改為「分三階段實施」,但第三階段調幅 20% 最終取消。

2013年:
經濟部長張家祝決定,新版油價公式將暫緩實施,避免和當年10月電價「一起漲」。

2015年:「油電雙降」年!

好的,下面就是台灣從2000年到 2016年的財富變化曲線,我們就正面點來看,因為蹲得夠低?所以跳了很高?


對完整的報告有興趣的話可以下載檔案慢慢研究:
2016年全球財富報告 英文版

關於這份報告有個數據是台灣人均財富是 550 萬,關於這點許多網友表示:
「在台灣,官商勾結,劫貧濟富,造就有錢的越有錢、窮苦的更窮苦。」
「明眼人一看就知道這是貧富懸殊過鉅所造成的結果⋯⋯」
「不用望梅止渴也不必畫餅充飢了,只要有統計學就可以了,原來我這麼有錢!」
「我一上網點開網頁看到新聞,立刻500萬進帳。躺著賺500萬就是這個概念~」



二、最危險的是賭對了行業沒賭對人!

有些主管會怨嘆底下的人很弱,但是當我聽到怨嘆的主管還會說:「如果他們誰誰誰有我一半強的話,他就輕鬆了!」那我就知道問題出在哪了!

笨蛋,問題出在你身上!

這樣的主管嘴巴雖然掛著“認為”部屬應該要像自己,可是卻有兩個問題:一是不具備訓練部屬的能力、二是根本認為不可能有人“可以比他強”,這兩個因素加起來就是「專業的傲慢」。然而,有些專業的傲慢是對自己本身的專業過分自信、堅持己見、不容質疑。要先擺脫專業的傲慢,才能打開心學習如何訓練部屬成為你,這樣團隊才會日益茁壯。

小惡魔把這段得到主從關係對調來說,求職最危險的是賭對了行業,卻沒賭對主管!

如果擔心自己也有「專業傲慢」的形象,可以讀讀這篇文章《專業的傲慢》,我覺得作者分類和解釋得非常清楚。


三、中國人為什麼愛圍牆?

說到圍牆就讓人想到傷心的校安社會事件,小惡魔覺得浪漫的想法是危險的,我也曾經覺得校園的資源能跟社區共用,是件美好的事情,可是任何代價都不值得跟來不及長大的生命交換,這是我對生命的價值觀!

拆不拆牆不是重點,拆牆前是否已經把完整的安全措施充分計劃了?即使不拆牆也不能忽視安全的漏洞!不是留著牆或加高,我們守護孩童的安全力道就能調降,科技可能有機會輔助人力資源的使用最少,最核心的還是參與安全系統每個環節的人力,都是兢兢業業地執行守護任務,這些比圍牆和電子圍籬都重要。

如果你也關心校園圍牆的議題,以下文章可以慢慢研究:
羅德水:如果圍牆不是問題
校園開放不等於無圍牆,勿置學生於險境
張家晴:拆掉圍牆就是友善校園嗎?──一個國二學生的擔憂
加高圍牆、增加監視器,校園就安全嗎?
友善校園把圍牆拆掉 學校蓋回電子圍籬
推倒電子圍籬迷思,安全管理才是重點!



四、好萊塢:三個激發創造力的方法!

這段得到最後歸納的三個方法是:
1. 正面表列:要把你最想要的東西列出來,用解決問題的思維想想怎麼實現它;

2. 情感連結:個人經歷往往是創作的源泉,你要做的是把自己投入過情感的經歷,跟新的東西連接起來;

3. 旁觀者清:如果你陷入一個情境不能自拔的時候,主動換一個視角,給自己一點兒擾動。

第一招的重點是要把喜歡的列出來,正能量的表現。而第二招要使用的話,可能要顧忌是否有“孕婦效應”。

忘了“孕婦效應”是什麼的話,可以回顧一下《人人都會懷孕,你學會避孕了嗎?》的「一、三招真正做到從用戶角度出發!」,要聽音頻(在前面而已)才知道喔!文章中沒有解釋“孕婦效應”。



五、姑娘,妳的童貞還在嗎?

找到一篇作者辉格接受《中国出版传媒商报》書面採訪的問答記錄,說道「沐猿而冠」這個書名的 3/4 來自成語「沐猴而冠」,1/4 來自德斯蒙德·莫里斯的「裸猿」一詞。

而有問題的是下面這段作者的回答:
我特別喜歡「沐猿而冠」裡的「沐」字,這是個歷時性動詞,沐浴是一個延續了一段時間的過程,而非瞬間完成的動作,因而很適合用來表達我對文化和人性的進化觀點,即,人之區分於禽獸的那些特性,是在漫長進化史上逐漸獲得的,而且並非所有人都一樣的。

不過我比較相信我們台灣的國語日報許暉講的:很多人把「沐猴而冠」理解成給猴子洗完澡後,再給牠戴上帽子,其實大謬不然。沐猴,楚地之人把獼猴叫作沐猴,而不是指給猴子洗澡。

有興趣訂閱國語日報的朋友,可以連結到小惡魔這篇文章參考看看國語日報社:親子共享美好閱讀時光就有豐碩收獲!

底下小惡魔把找到關於「沐猴而冠」的故事整理起來給大家補充知識。

這個成語出自《史記‧項羽本紀》:「人言楚人沐猴而冠耳,果然。」

項羽小的時候,不好好讀書,後來改學劍,也不肯用功,他的叔父很生氣。項羽說:「讀書有什麼用,只能記名姓而已。學劍也只能抵擋一個人,我要學能抵擋萬人的本事。」

秦末亂世,劉邦、項羽、楚懷王三人約定,誰先攻入咸陽誰就做關中王。劉邦率先攻進了秦朝的都城咸陽,按照事先的約定,誰先攻進咸陽誰就做關中王。但是項羽的實力要比各路諸侯都強,項羽很不高興,因此大怒。

項羽在鴻門宴劉邦道歉之後,項羽引兵進入咸陽,進城燒殺搶掠,不僅殺了投降的秦王子嬰,而且把秦朝的宮殿付之一炬,其中就包括著名的阿房宮大火在咸陽燒了三個月都沒有滅。

而掠奪大量金銀財寶後就準備回江東地區,因此,有人在背後譏諷楚國人是戴著帽子的猴子。

怎麼說呢?就在幹完這一切壞事之後,項羽樂呵呵地收拾起搶來的金銀財寶,準備回到他的家鄉楚地。

有人勸說項羽:「關中地勢險要,土地肥沃,應該在這裡建都稱霸。」誰知沒出息的項羽回答道:「富貴不歸故鄉,如衣繡夜行,誰知之者!」富貴了不回到家鄉炫耀一番,就如錦衣夜行,誰知道你啊!

那位說客於是感歎道:「人言楚人沐猴而冠耳,果然。」這句話很惡毒,說項羽就像獼猴戴上了人的帽子一樣,看著是人樣,骨子裡仍然是一隻野獸。


六、公平可能只是一種人類的幻覺?

通常聊到考績我都會說不公平是常態,比上不足比下有餘,就別想太多了...

但其實我認為「公平是自己爭取來的!」,因為什麼是公平呢?就是獲得最多好處的一方,他就會覺得這是公平的...所以這個標題好“公平就是人類的幻覺”,想保持享受這個幻覺的爽度,就努力去拼!這樣就公平就永遠站在你這方囉~~



@吃乾貨Review@
跟對主管帶你上天堂;跟錯主管帶你住套房,有些人就這樣工作不上不下被套住了...哀嚎不公平的日子又到來了,記住「公平是幻覺!」想享受公平要靠自己爭取,因為獲得最多的才會覺得這世界是最公平的!對不對?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》