顯示具有 待人處事 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 待人處事 標籤的文章。 顯示所有文章

2019年12月20日 星期五

修養這五種特質讓你成為群體中最吃香的人才!

如果你還完全做不到這五個特質,但至少先告訴自己,別成為一個刺蝟...

「謙卑」這個詞,在許多現代人心中有種「老派」的刻板印象,人們常常認為謙卑是一種虛假的表現,甚至認為謙卑的品格會使一個人變得沒有自信、缺乏安全感,因此在這個數位時代裡,社群媒體總是鼓勵大家勇敢展現自己最好的一面,丟棄老派又無用的謙卑品格。

本文感想來自《謙卑就是軟弱?在追求表現的時代中,有這 5 種特質的人才最吃香!



一、無私:多把別人放在心上,我談過幾次利他主義,自從獲得這個觀念後我也盡力在執行,特別是公事上盡可能地以夥伴的立場著想;而在家人領域則必須顧及有自己人的成分,是比較需要智慧處理的方面。

二、謙虛:描述個人成就時可以自嘲,對獅子座的我來說,謙虛可能是很難的課題吧!文中說謙虛(Modesty)跟謙卑(Humility)的層次不太一樣,謙虛指的是肉眼可見的表面行為,而謙卑則是經過內在修養所產生的品格。我想...問題應該是出在要獅子座自嘲可能是個癥結~~

三、真誠:勇於承認自己的不足,我覺得要談自己的失敗經驗並不難,難的是...必須先承認失敗,當承認之後在舉起勇氣說出第一次,多說幾次自然就能侃侃而談了,重點是要勇於承認!

四、親切和藹:常常表達感謝,這點平常要做也不難,不過最怕的是衝動的脾氣控制不住,一次的發火可能就清空過去累積的好感度,甚至留下原來一切都是虛偽的印象,即使後來再恢復和藹可親的樣子,恐怕身邊的同事也是對你敬而遠之。所以關鍵除了學會表達親切之外,核心的特質就是EQ要高!



五、尊重:善意對待任何階級的人,尊重是待人處事最基本的態度,沒有人不喜歡被尊重,更沒有人喜歡被不尊重!文中說你可以練習透過善待他人、遵守約定時間、信守諾言、用心傾聽他人,並尊重人們的多樣性來表達對任何人的尊重。一個不懂得尊重別人的人,真的很令人討厭!

不論你社會地位的高低,不論你技術能力的強弱,在這政治紛擾的期間,我們更應該時刻修養自己的品格特質,才能成為群體中受人敬重的人才。被敬重是靠修養爭取來的,而不該平白無故地向別人索取,記住「無私、謙虛、真誠、親切、尊重」,讓自己成為更好的人!

2017年7月19日 星期三

光是笨,不會得到天公疼!

光是笨,不會得到天公疼!


今天得到的主題有
一、松樹和笨人
二、傳統浙商的生意經
三、產品高手講怎麼做產品經理


@吃乾貨Review@
笨人的成功不是靠運氣和偶然,而是他們懂得分析反思、不投機取巧、和善待人、總是不計較付出!


一、松樹和笨人

依我來看,中國選擇「楊樹」捷徑是正確的策略,因為在世界正急劇地發展時中國關起門來冬眠,好不容易接軌到世界來就必須選擇立竿見影的快策略。現在,策略已經奏效了,世界不得不開始跟著中國走,這時候中國應該思考採用「松樹」的思維,鞏固力量、提升質量搶下世界火車頭的稱號,趁反全球化的川普大輸出來自亂的時代,搶佔上勝利的灘頭堡佈局宇宙別再來打擾蕃薯大的台灣啦~

台灣有句話叫做天公疼憨人,但是天下憨人那麼多總是要排個先後順序,決定這先後順序的因子就在於憨人內在修煉。台灣是不是那個天公願意疼惜的憨人,就看我們是願意內省還是內鬥了,指望隔壁的胖虎不來霸凌,那是不可能的事了!


二、傳統浙商的生意經

傳統浙商的生意經

第一、戒欺,戒掉一切欺騙;

第二、誠信,對待所有顧客都應該誠信;

第三、不得以次充好;

第四、不得以假亂真;

第五、童叟無欺;

第六、真不二價,沒討價還價的,反過來叫價二不真。

小惡魔結論要嘛浙江不是中國的一份子,不然就是我聽你在唱歌啦!但我相信這是胡慶余堂的經營法則。


三、產品高手講怎麼做產品經理

產品經理他不擁有實權、對結果負責、將原來的職能部門按照產品重新組織、提升效率。從本體來說,產品經理的能力總結是抓住一個需求、提供解決方案、賦予產品一個被買單的理由。

產品經理的五個能力等級模型

第一級、可行性:產品經理能對需求給出可行性的解決方案,這要求產品經理完成基礎技能訓練和領域知識的積累,對用戶價值、技術可行性、商業可行性有基本判斷力。

第二級、創造:產品經理要能為一個需求或問題找到最優解。這需要不斷洞察環境、用戶的持續變化和趨勢,找最優解都是創造的過程。

第三級、權衡:產品經理能跳出單個的需求,把多個需求放在一起通盤全局來考慮。這就要權衡取捨,這樣的產品經理需要獨立負責一個產品或子方向。

第四級、變遷:產品經理能跳出當下,對接下來的世事變遷能產生預判。這需要從早期開始完整地經歷一個產品變大的過程,並在用戶變化和外部環境變化中做很多的產品對策調整,反過來一個大產品的變化又會影響到用戶和外界的應變,如此交互循環,形成對社會變遷、產品變遷、用戶變遷完整的理解鏈條。

第五級、方法論:產品經理要有成體系的方法論輸出,追求的是影響力和確定性。建立影響力有利於招人才,以及內部推動項目。產品成功有很多因素決定,分別有的成分是個人能力強、公司資源多、因為碰上風口。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月14日 星期三

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?


今天得到的主題有
一、為什麼應該警惕同理心?
二、計算機的消失與環境計算的崛起
三、扎克伯格如何定目標?


@吃乾貨Review@
「同理心」和「同情心」要能區別,同理心是把自己完全投入到對方的世界去感受對方的感受;而同情心則是關心對方,替對方著想而已,並不會讓自己失去理性的思考;同理心常常讓人覺得精疲力竭,而同情心則會讓人精力充沛。


一、為什麼應該警惕同理心?

同理心讓我們很容易對個人的遭遇感同身受,而對一個群體的遭遇無動於衷。這句話的群體指的是很大的群體,例如種族或國家,有些小群體還是很容易把人理性拉斷,然後義憤填膺地加入,且如果能塑造出一個特定人的故事,通常就能煽動出一場大行動甚至革命,這些在近年的新聞上也蠻常看到的。

我覺得自認為很有同情心或同理心的人,要注意這句話:「如果你強烈地感受到別人的痛苦,你或許會急於採取行動,儘管你的決定在長期來看可能是錯誤的。」因為這個錯誤的決定,不但可能會讓你自己有所損害,沒幫到你的對象而且反而害了他。所以回歸理性的同理心是很重要的練習,底下有兩個建議可以參考。

一、適當同理:當我們開始啟動同理心時,只要意識到自己已經開始為他人著想就可以了,不必繼續要把自己投入對方的情境中去思考,如果你真的想幫助對方,應該要能再跳出來做理性分析。

二、成本效益分析:同理心屬於一種直覺感受,弊大於利,要跳出那個感覺後去做成本效益分析用價值判斷來做決策,才不會落入對方的困境而表現過於煽情,也能夠實現社會道德。


二、計算機的消失與環境計算的崛起

大多數消費者有一點是沒變的,那就是沒興趣掌握工程師才會的技術。這句話反而讓我想起很多工程師對於完成後的成果只有自己才會使用因而自得滿滿,對於這樣的工程師你想害他的話,只要誇一句:這麼難的東西你怎麼這麼會用啊!這時候如果他自傲的回答:「廢話!因為這是我做的啊~」那他就掉到你的陷阱去了。反之,如果他能認真地詢問你覺得哪裡難用要求給他一些建議,讓他想想能不能改得更友善些,那這個工程師就值得投資了!

我對於莫博士(Walter Mossberg)說:「『環境計算』技術十年內就會出現,二十年內就會完全變成現實。」這個預言很有興趣,我現在用的 Apple Watch 就能常常在我感到悶的時候提醒我做深呼吸,我不知道他怎麼判斷的。另外也會知道我坐太久而提醒我站起來,從報表中可以看到我每天是否有每小時站起來過的紀錄。雖然我很興奮這些科技對人類的幫助,但是也一樣憂心個人數據被不當地利用,我不知道目前被收集的數據有多大價值,但是犯罪團體的創意總是不輸創意公司,那麼地讓人驚奇和憤怒!

另外有一篇 INSIDDE 關於莫博士(Walter Mossberg)的文章很有趣《恨鐵不成鋼,賈伯斯的評論家好友 Walt Mossberg:Siri 怎麼這麼笨?
》在這邊也推薦給大家看看。


三、扎克伯格如何定目標?

Facebook 的企業文化其中一條:Codewinsargument(真正寫代碼的人才有話語權)。工程師之間的討論和較勁,講那麼多還不如寫出來看會比較容易溝通點,不過這招不適用於功力太弱的人,因為寫太慢就跟開會時搶不到機會講話一樣,不但沒用而且還浪費了更多時間。

祖克柏歷年制定的年度目標,都有兩個特點。

第一個特點、重復做一件小事:訂定容易的小事為目標,比較不會有藉口放棄,而且要高頻率,才顯得有意義,又容易讓人看到進而產生無形的監督力。

很多偉大的事情都是從小事累積起來的質變。

第二個特點、與大目標一致:一定要有一個遠大的目標,而這些小事不是隨意亂規劃的,即使是很容易實現的行為,只要能對設定的大目標有幫助,都值得投入成本去執行它們。

所以,我們要學會給自己定目標,然後拆解成日常可以重復練習和堅持的動作。有了你認可的目標,每天的動作就有了意義,能堅持下去。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月28日 星期五

不讓雷鋒吃虧?事實上職場吃虧的都是雷鋒!

不讓雷鋒吃虧?事實上職場吃虧的都是雷鋒!


今天得到的主題有
一、道德激情讓企業走更遠
二、商業邏輯與人生決策
三、利用人性關鍵點做產品


@吃乾貨Review@
雷鋒是大陸人,代表的是一個默默努力、主動幫助他人、勤儉節約的楷模,可是在職場裡好馬被人騎是常態,把好用的人當工具人用最方便。老實做事也要善於表現,這才是職場永續生存之道!


一、道德激情讓企業走更遠

現在智慧組織裡的共同價值觀使命願景核心價值,也就是「為什麼做」、「做到什麼程度」和「用什麼方式做」。

不讓雷鋒吃虧意思是說不讓雷鋒吃虧,讓願意努力的人能得到合理的回報。去年我常去湖南出差,路上看到很多跟雷鋒有關的標語,好奇下回來台灣就搜尋一下雷鋒,想了解一下「雷鋒」是什麼意思,看一下 wiki 大概就理解了。不過事實上很多時候在職場上吃虧的都是雷鋒,不是嗎?

<做企業的人有三種初心:掙錢、做事、造人>

第一種初心、掙錢:慣老闆以發財、成名、提高社會地位為目的,這樣的目的除了激勵自己之外,激勵不了任何人,甚至對其他人來說是一種負激勵。

第二種初心、做事:企業家在找尋真正能為大眾創造價值、幫助很多人、有一定的道德成分在裡面的商業機會。

第三種初心、造人:企業家以成就人、造就人,讓身邊的人成功為目的。

我也想做造人的事業,雖然目前不致於被嘲笑,但是大多數人都覺得不切實際,要能做出成績可能還要 3-5 年或更久,需要有耐心和毅力,不過慢慢已經在開始了,希望能“辜負眾望”如我所願!


二、商業邏輯與人生決策

畫畫和音樂的例子前面那段不難理解,不過第二段我倒是想不太通,如果有人能分享心得的話,歡迎底下留言交流。

今天得到講的行業發展都會經歷的三個階段:人無我有人有我優人優我廉望文生義就蠻好理解的,這部分就不整理心得,底下分享的是「怎麼讓自己更有價值的三種槓桿」。

第一個槓桿、專業:重新用我的角度去解釋這段得到的意思,就是說應該把公司提供環境和資源讓我提升專業的能力,當作是在公司幹活的收穫,而公司付給我的薪水則視為是額外的贈送。可以簡單想像是以前學徒的待遇,沒收你錢就不錯了還想要領薪水,但這裡並不是說要不計較薪水,而是鼓勵個人的心態要看重的是在這家公司工作是否能提升自己的專業,而不要先去想領多少錢才合理,反之即使薪水滿意,但是專業無法持續提升,這才是考慮捨棄這份工作的理由。

第二個槓桿、團隊:無論一個人多麼專業,一個人能創造的價值總有個邊際,而當一個人具備管理能力後,可以創造的價值就會放大。

第三個槓桿、資金和人脈:懂得使用前面兩個槓桿,在你的人生裡雖然已經處於前段班了,可是如果想跳離老鼠圈讓財富自由,就必須懂得善用你所累積的人脈和資金,把錢放在對的投資上,才有機會讓錢賺錢,最終獲得財富自由的人生。


三、利用人性關鍵點做產品

<人性地圖>

做產品要關注的是人性的下意識,應該回歸到人性最基本的需求!如果做一個產品,專注在要去跟用戶強調性價比的話,這個產品的付費模式就已經輸在起跑線上了。因為讓用戶忍不住會付費的好產品,一定是符合人性的,不會去考慮性價比的。

如何調查出用戶的下意識多觀察用戶而不是問用戶,用問卷調查不但浪費,而且獲得的幾乎都是沒有用的結果。

<神經網路>

利用的就是人性聯想的特點。比方說我們想讓大家把自家的新產品跟品質聯想在一起,可以採用迂迴的方式,比方說一般人對A品牌的認知就是品質,那麼我們就可以去模仿A品牌的樣子和感覺,讓自家的新產品被看到後會聯想到A品牌,於是自然也會跟品質聯想在一起。當然,你真的要做好品質這件事情,必須經得起考驗,才不會讓自己斬斷了大家的這個聯想。

<博弈論>

就是利用人性的愛恨情仇去設計產品。同樣以遊戲來舉例,很多遊戲設計了人與人之間的競爭,因為人性不服輸以及賭氣和積恨情懷,於是就會受到引誘而當起課金課長,遊戲商就是利用這樣製造玩家間的爭鬥因此把荷包賺得滿滿的...個人是覺得很不應該啦~有些人為了偷搶拐騙虛擬寶物,或者是你拆我家,我當然也要拆了你家,拆不贏只好找真人出來PK,結果就在真實社會上演出社會案件,實在很糟糕!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月27日 星期四

有智能和想法多是兩回事,只有想法沒有智能就是瘋子!

有智能和想法多是兩回事,只有想法沒有智能就是瘋子!


今天得到的主題有
一、高效影響他人的方法
二、融資,聰明的錢才能拿
三、靈感來源,認知抑制解除+智能


@吃乾貨Review@
創造力=大膽嘗試新想法X智能!想法多也必須搭配執行力,否則空談久了身邊想聽你繼續說的人自然會減少。


一、高效影響他人的方法

預先說服術」分為三大部分:引關注做連接搞優化簡單來說要跟別人溝通一定要先吸引對方注意,接著把關係跟對方連接起來,這樣對方才會有興趣聽你說。有機會說之後就要知道怎麼說才好,底下就是這段得到對這三個方面列舉的方法。

吸引他人注意力的方法有三種:

第一種、和自己相關:當聽到和自己相關的事情,人們就會很敏感。

第二種、未完成:如果某件事一直處於未完成的狀態,人們就會持續保持對它的關注。

第三種、神秘:人們總是對神秘和懸疑的話題充滿好奇,並想要去找答案。

連接思想的工具有很多:因果關係、修辭語言、歸屬感、難易度...等。

搞優化說服術的六大原則:互惠、喜好、社會認同、權威性、稀缺性、一致性。

上面這些關鍵字就當新法簡單背下來,底下列出過去知識素食得到15min整理過的心得文章,搭配著看去提升自己的說服力!

#《跟孩子交流要做到三點,蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育!
#《為啥你不能說服對方?
#《三個小技巧幫你說服別人!
#《從分析權力關係來談正確說話策略!
#《聽懂錨定效應:談判桌上先喊價贏面大!


二、融資,聰明的錢才能拿

從三個問題來了解哪些錢是聰明的,怎樣拿才是聰明的拿!

第一個問題、拿誰的錢?

一定要拿投資人的錢,而不是親朋好友的錢。因為投資人的錢有底下四個附加價值:

第一個附加價值、真實的市場價值認同:親朋好友是帶著感情來支持你的,只有第三方的投資人才能客觀評估你的公司是否值得支持。

第二個附加價值、自帶背書:一旦開始有投資人投了你的公司,這就會成為第一次背書,有了一次的背書就能爭取更多必要的支持。比方說有機會拿到投資人的出價,不管這個出價有多低,都要拿著去見其他的投資人,讓其他投資人知道已經開始有人支持你了,但是別說謊!

第三個附加價值、帶來制度:投資人往往更有經驗,可以幫助創業者搭建董事會以及議事程序,以利奠定公司的基礎架構。

第四個附加價值、帶來資源:一個投資人背後往往有各種各樣的資源,他們會把經驗、朋友等一系列的資源帶過來,幫助公司成長。

如果你怕投資人,過去得到15min有兩篇心得可以再看看。
#《如何讓投資人聽你說完?
#《項目這麼好,為啥投資人看不上?

第二個問題、應該拿多少呢?

夠花一年剛剛好。

第三個問題、該給出多少股權?

第一次融資,控制在 10-20% 之間比較恰當。


三、靈感來源,認知抑制解除+智能

認知抑制:跟一個陌生人見面,重點應該在看他的臉,而不會注意他的衣服上有幾顆紐扣。這種忽略和過濾信息的本能,就叫「認知抑制」。

認知抑制解除:以上面為例去舉一反三,有些人專門會去注意到一般人所忽略的信息,這樣就是「認知抑制解除」。在這段得到所提的“青霉素”案例,詳細的資訊可以參考過去得到15min的這篇心得「從0到N比從0到1更有價值」。

<創造力=大膽嘗試新想法X智能>

天才跟瘋子的共通點就是具備了「認知抑制解除」的特性,但是因為智能的關係而分別成為不同成就的人。也就是說,一個具備了「認知抑制解除」特性的人智能很高,他就能判斷哪些細節重要,哪些細節不重要,於是就能在「認知抑制解除」之後,再次忽略不重要的細節,把重要的細節留下,成為自己的靈感來源。

所以說「有智能」和「想法多」是兩回事,只有想法沒有智能就是瘋子。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月20日 星期四

光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻!

光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻!


今天得到的主題有
一、四個步驟選拔出人才
二、為什麼吃得少卻活得久
三、避免團隊的過度消耗


@吃乾貨Review@
傲慢和不懂合作的人技術再好也不值得招募,所謂的合作不能畫地自限,必須以組織價值最大化考量,而不是個人喜好和私交擺前面!


一、四個步驟選拔出人才

第一個步驟、解事:也就是分析職位,而分析職位又可以採用「四維解事模型」來進行,這四維是目標、工作、團隊和文化。從這條我學到設置一個職位時,要先訂下一個中期目標,一方面可以追蹤新人工作表現,另一方面也可以檢視公司選才能力。

第二個步驟、廣攬:就是要有 3-5 個符合條件的候選人,可惜的是在大公司老是有人事凍結的風聲在放,五次有四次要匆匆收尾,時間夠找到一兩個適合的就不錯了。不過,如果能掌控的話,一定要堅持廣攬的步驟,才能有更高的機會找到對的人。

第三個步驟、慎選:慎選真的很重要,而且技術不是最重要的考量態度和個性才是核心價值,否則光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻,寧缺勿濫最適合用在選才的時候來說。

第四個步驟、輔導:管理職務越高越容易忽視輔導,華為的「90天轉身計劃-認知、轉身教練和前任管理-的三個方面值得參考。


二、為什麼吃得少卻活得久

吃得少可以活得久是因為少吃降低細胞內核糖體進行蛋白質的合成過程,因而延緩了衰老。同時,生產蛋白質少了,核糖體就有了更多時間進行自我修復,定期自我修復又讓核糖體能生產出更高質量的蛋白質。

有時候聚餐,朋友會覺得我很會吃,其實是因為我大部分都在做掃尾的工作,所以基本上只要食物不浪費,我進食的原則是不餓就會停了。

另外一則有趣的研究是女性對病毒的抵抗力比男性高,這個研究是來自英國的,所以輕鬆看看就好。目前只是從模型中分析出這個認知,實際上病毒是透過什麼方法來辨識宿主的性別以及改變毒力,這一些並不知道,等這些提出證明後再來考慮是否認真看。


三、避免團隊的過度消耗

這段得到介紹的五個建議,其中兩條過去的文章也有提過這裡就不再整理,小惡魔挑選其他幾條分享心得,並且分享另一篇我再編排整理,也是 First Round Capital 的文章《矽谷頂級的早期風險投資機構給創業者的30個建議》給大家參考。

建議一、避免團隊的過度消耗:我把任務類型手繪成下圖分享,其中“重要性低、成功率高”的類型,我簡述為“稍後就做”,因為擔心說如果放在最後做,很容易發生這件事情都沒安排資源和時間去做。

如果以一天為單位來說,我個人的習慣喜歡早上安排簡單(成功率高)的事情先做,這樣如果工作跟別人有連動,對方也能在同一天內來反饋結果;而我會用下午來做重要的事情,最後在想下班前做不重要但是困難的事情(突然間明白為啥我都下不了班的原因了...T^T)。
字太醜編注:主要關注、首要處理、稍後就做、放手不做

建議二、在產品設計階段時就安排負責用戶體驗的職位:這很重要,如果沒有事先安排好這樣專責的人員,很容易就陷入做出主管或部分設計人員自以為是的產品陷阱。說到這個就要再提一次這篇文章「三招真正做到從用戶角度出發!」,好好了解一下什麼是犯了孕婦效應的產品經理。

建議三、四個步驟做一個艱難的決定

1. 設置:確定決策的對象、需要多長時間做這個決策,以及為什麼要做這個決策;

2. 組建團隊:包括可能要被咨詢的人、對決策提意見的人、批准決策的人,最重要的是,能對這個決策負責的人;

3. 列舉解決方案:列出每個方案的利弊,考慮每個備選方案帶來的影響,並進行評估;

4. 做出決定:作決定並解釋原因和決策可能帶來的影響。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月28日 星期二

說話的分寸?己所不欲勿施於人,可是87%的時候我們都忘了...

說話的分寸?己所不欲勿施於人,可是87%的時候我們都忘了...


今天得到的主題有
一、虛擬經濟應該撬動實體?
二、從分析權力關係來談正確說話策略!
三、如何實施顛覆式創新?


@吃乾貨Review@
用簡單的話去傷害別人,可能造成的後果很大;但是用簡單的話去溫暖別人,必定會給人帶來一時、一天、甚至一生的幫助。


一、虛擬經濟應該撬動實體?

我喜歡這個概念:人類的所有產品和服務都是「技術+需求」,需求從來都有,而技術卻是階段性的,當需求不變而技術在變的時候,它的產品形態和服務形態就會發生變化。

突然間就想通了思考的方向,過去總想說可以在網路上做什麼,而現在要想的是哪個需求可以用網路來做什麼,從這個角度去思考就不會老是想出跟著人家屁股做的事情。比方說零用錢+網路、掃墓+網路、刷牙+網路...等,從平常普通到沒感覺的事情,把它跟網路連結在一起去發想,說不定真能捅到什麼大獎來。


二、從分析權力關係來談正確說話策略!

說話的五個場景:溝通、說服、談判、辯論和演講。

溝通 vs 權力:溝通的權力擁有者是流動的。

說服 vs 權力權力在對方,這個觀點很重要,否則嘴巴一直掛著“我這是在跟你溝通”,可是擺明是來說服我的,更有的至始至終根本沒商量餘地,就是要讓對方接受“這事我說了算!”。所以要弄懂說服的權力在對方,沒讓對方的觀念升級,絕對不會得到你想像的效益。

談判 vs 權力:談判時權力在雙方。能達到雙方利益的平衡點,才是最佳的談判結果。

辯論 vs 權力:辯論的權力在第三方。辯論時對手並不重要,只要向第三方證明自己是正確的就好了。

演講 vs 權力:演講是話語權形成的過程。不能在開場時逐步取得群眾認同的話語權,或許換來噓聲,或許人群逐漸散場。

上述五個場景不一定是獨立的,有時候會互相轉換,比方說一開始是溝通,中間可能會進入說服的過程,結果說不定是以談判來收尾,弄不好就要拉第三方來化解演變成辯論的場面。

好好說話好好說話,就能改變命運用簡單的語言去溫暖這個世界,可能給人帶來的就是一時、一天乃至一生的幫助。


三、如何實施顛覆式創新?

在《只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!》這一天的得到15min裡已經講過這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》書裡的其中三個顛覆式創新方法,今天得到再加碼分享了三個給大家。

第四種、基於資產型的顛覆:書裡舉的是迪士尼公司的危機,小惡魔的解讀是不管怎麼創新都別忘了企業的核心競爭力,要以企業核心競爭力為中心基礎去發展創新,才能創造出其他公司跟不上的產品。

第五種、復興式顛覆:蘋果重新啓用了康寧的微晶陶瓷玻璃也歸類是復興式顛的話,那台灣的復古餐廳和南投寶島時代村,是不是更適合收藏到這本書裡當案例呢?

第六種、附加服務型顛覆:這段講得太簡單了,基本上可以把附加服務跟消費升級聯想起來,更進階的知識可以參考過去得到15min的這這兩個主題,「未來五年消費升級趨勢?」和「消費升級,便宜貨怎麼賣?」,從這個觀念和案例去增加產品功能以外的價值。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》