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2018年6月1日 星期五

小惡魔定期定額的基金投資策略心得筆記

今天起來活動筋骨的時候,突然很想把自己在基金上的投資策略記錄起來,從現在的策略到未來的策略,並包含從最開始的想法做個整理。因為,當很多人想去請益有經驗的投資人時,那些已經打好基礎的前輩,通常都忘了對方是剛起步的初學者,所以盡顧著講解現在的成功方法,卻不知道這些方法對剛起步的人來說很難套用。


第一階段、透過定期定額存下母金和養成投資習慣>

大多數的老師都告訴我們,你只要每個月能省出 $3,000 就可以開始投資基金,為什麼不做呢!

是的,沒錯!我也是這麼開始的,最初的一年,我就是選了幾支基金開始每個月定期定額 $3,000 開啟了基金投資之路,當然每個月只有 $3,000 能賺什麼,就別期望太高了,這個階段你的心態和目標應該是處於儲存未來的母金基礎。

至於這時候選基金的方法是什麼?當時我當然是聽業務說啥就開始買啥,沒什麼 4433 或者核心、衛星的概念,但就是不管報酬率一路存下去,從每個月 $3,000、$6,000、$9,000 到大約將近 $30,000 的時候,那時我已經進入第二階段的時候了...



不過,今天你看到了這篇文章,你至少可以有個想法透過自己的判斷,選擇更穩健的基金當作起步的標的。只是很有結構組織地分享怎麼選擇基金不在今天的內容裡,今天的內容會有一些零散的經驗。或許在未來心血來潮的時候,就會再做詳細的整理,有需要的話可以先研究這篇心得筆記《心得筆記:基金教母蕭碧燕講座》,有問題可以在文章後留言,我會盡力將知道的來答覆。


第二階段、打好基礎存夠母金準備策略戰提高獲利>

進入第二階段的情況大概是有兩個契機,一是我的收入已經有充足的閒錢,可以定期定額扣款每個月大約三萬以上,另外一個是當時有大筆的獎金入袋。這時,我就開始認真全面審視手上十隻左右定期定額的基金,從一開始到第二階段差不多經過了三年左右。

那時候有兩個問題要處理,第一個問題是大筆的獎金入手,放著定存太可惜,所以就找了兩支基金來單筆入場,一隻是全球債券基金、一隻是全球高收益基金。

後者是聽業務推薦的,也是第一隻單筆進場的基金;前者則是在一開始規劃基金投資時,我就有個想法和目標,就是要養足一百萬的債券型基金當資本後,才能開始邁開步伐大舉進入股票型基金,而這隻基金也是最早開始定期定額的基金。

第二個問題是,某些基金的報酬率數字看起來很不錯,都超過了 20%、30%,但是因為單位數不高,所以即使報酬率數字好看,可是獲利金額大約才一萬左右。當時還沒上過好的基金課程,這個階段是在《心得筆記:基金教母蕭碧燕講座》心得的時間點之前,所以因為不知道怎麼處理,就決定繼續放著不管了!



以現在的經驗來檢討,我會做三件事情
1. 設定一個獲利的金額:用這個金額來跟設定的理想報酬率做比較,作為第一步的收割決定策略;

2. 設定一個積極評估收割的期限,比方說兩年半:檢視基金投資的時間和合約,特別是透過銀行買的,尤其是單筆投資的基金,避免因為信託管理費(小惡魔認為這是長期投資的懲罰!)侵蝕了利潤!

3. 增加基金每個月定期定額的金額:我會在基金開始定期定額的 1-2 個月內決定是否加足每個月的扣款額度,來拼最快最理想的獲利速度和利潤!

這個階段我主要的基金是全球債券型基金全球高收益基金全球平衡型基金全球股票型月配息基金,其次是搭配美股和歐股的區域型基金,和當時很夯的生技基金


第三階段、進行獲利收割並汰弱留強>

第三階段時,已經是我認真研究基金投資的第六年,在進入這個階段前,只有因為不爽的因素,把高收益基金在不到 10% 的報酬率時處分掉,之後把聯博的基金都列為黑名單...哇哈哈!雖然後面接著一場大波段的利潤沒賺到,但是在那之後的一場高收益債的災難也避掉了,真是可喜可樂!

原本就是單純地執行停利續扣的策略,可是剛好遇上生技和債券型基金開始不給力,還有持續增加衛星投資基金的評估過程,以這個過程的經驗,我建議每次開始準備停利前,就要對該基金再做一次績效評估,找找看是不是有更強的基金,因為有可能這隻基金的管理團隊有異動,造成績效不如大盤,所以藉由這個機會換基金,或再增加另一隻同類型基金。




第四階段、建立投資循環週期>

到這個階段,我已經把全球型區域型單一國家特定題材型的基金湊得差不多了,也就是核心衛星和小星星我都有了。並且,我還分散投資到投信平台上,以省下更多的手續費信託管理費,雖然在扣款和基金審視管理上多了一點麻煩,但是分散後的風險降低了許多,這時候我的基金數目拉到了 30 檔以上在操作。

最後要整理的是循環的這件事,我對基金投資的終極策略就是相信景氣循環!

也就是說,投資基金的底氣要能過撐過每個景氣循環,要撐過景氣循環的方式有兩個,一個是銀彈要夠多;另一個是風險分散要夠廣

第一個階段時,因為基金數不多,我用的是每個月收入的閒錢投入,所以這時候我沒有彈盡糧絕的擔憂,也就是說再長的景氣循環我都能撐過!

第二階段時,我當時規劃的資金是能夠應付三年的持續扣款,這是聽講學來的,所以啊~當時失去了很多利潤的機會。但我不是說三年的準備有錯,而是應該要依據自己的能力和當時的市場狀況做調整,才能在風險和獲利之間取得最佳的平衡。

第三階段時,我將每隻基金扣款的額度增加三倍,也就是說,我只能應付一年的持續定期定額扣款。

第四階段,因為大概可以評估從獲利贖回的機會來補充銀彈,所以我把準備的策略規劃在 7-12 個月來動態調整,並且隨時檢視最差的情況下,有哪些基金可以在正報酬的成果下,但是可以犧牲最佳報酬率的目標,有這樣的基金撐腰,在遇上必須面臨超過一年的困境時,有這些靠山在的話,這個策略就能持續進行!

到目前為止,還能號稱我的基金投資都是在正報酬的情況下出場的,感謝老天爺賜福!

以上就是我今天心血來潮,把自己的經驗做個整理,過程中有許多懵懂無知的作法,大家看過笑過就好,別筆我>o<...

最後提供我的基金操作歷史紀錄給大家觀摩,基本上每週六有可能會進行更新,至於怎麼看懂這內容在表達什麼,請自己領悟,我只跟朋友當面交流,不在網路上解釋,以免踩到什麼法規我不知道的...

基金投報率紀律管理紀錄
https://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=4520

轉載自藍色小惡魔金融相關

2017年9月13日 星期三

沒有規律的學習習慣反而會獲得更好的效果!

沒有規律的學習習慣反而會獲得更好的效果!


今天得到的主題有
一、怎樣學習更有效?
二、投資人需要的六大能力!
三、且慢組建設計師團隊


@吃乾貨Review@
總是變換學習的方法和場所,訓練自己在任何環境下都能表現穩定;聽課的時候不可以分心,但自己學習時遇到難題或很花腦筋的問題時,反而要適時地分心去做點別的事,才能重新注入能量激活疲憊的大腦。


一、怎樣學習更有效?

貝內迪克特・凱瑞(Benedict Carey)寫的這本書《如何學習?記得牢,想得到,用得出來:記憶力、理解力、創造力的躍進術》他想告訴我們:傳統的苦學方法都錯了!

作者凱瑞告訴我們:大腦是一臺非常古怪的學習機器和思考機器,幾十萬年來,腦袋最習慣的學習環境,永遠零零碎碎、疲於奔命、隨時隨地、不分晴雨,我們唯有知曉與利用大腦的怪癖,才能讓它端出最佳的表現。

從現在的科學研究成果告訴我們「如何學習會更有效率」的訣竅總結了以下三點。

第一點、大多數人會因為總是變換學習場所而獲得更好的效果:你練習時的周遭環境越是複雜多變,你學的內容就越能記得清楚、長久,同時你學到的東西就越不會依賴於周圍的環境條件,而最終讓自己在任何環境中都能發揮出色。

第二點、學習要學會「分心」:當你遇到某個難題的時候,花幾分鐘休息一下,上上網,看看新聞,這是一個能幫你突破難點的好辦法。

第三點、刻意停頓也是一種好辦法:當你遇到某個很耗費腦力的課題時,中途讓自己停頓一下去做做別的事情,會在你的大腦中「激活」這個課題,讓你開始能看到、聽到日常生活中任何與這個課題有關的事物。

這些只是眾多學習方法的一種而已,不一定是用每個人,你可以看看知識速食學習心法」主題裡的各種方法,比方說羅胖的特殊學習方法人格、概念、縫合、碎片、目標。去找到多個適合自己的學習方法,輪流使用它們或綜合出自己獨門的方法,不一定要死學。

這本書在博客來有繁體版《如何學習?記得牢,想得到,用得出來:記憶力、理解力、創造力的躍進術》(點我到博客來購書


二、投資人需要的六大能力!

第一個能力、對政治局勢和經濟形勢的判斷:中國現在的政治局勢,世界的政局走向,時刻影響著每個行業的發展生死。

第二個能力、對社群群體的感知:怎麼樣去感知年輕的二次元群體、怎樣深刻地理解?因為世界的未來在年輕人身上!

第三個能力、對技術走向的預測:要做投資就必須超前理解技術,對於投資經理來說,現在投的每一個項目都是在對技術走向進行預測,所以,不學技術不行!

第四個能力、對商業模式的敏銳:現在商業模式每天都在變化,群體感受每天都在發生變化,消費理念也不同。

第五個能力、對創業者的洞察:對俞敏洪來說創業者的什麼個性會帶來什麼結局,他都一清二楚。

第六個能力、對企業管理的熟悉:不僅是商業模式,管人、管事、管戰略,都需要投資人去跟創業者溝通,遇到什麼情況,怎麼應對。


三、且慢組建設計師團隊

如果有以下三個情況,那你或許應該再好好想想,而不是著急建立自己的設計師團隊。

第一種情況、只是想讓產品更加美觀:設計不只是外觀,更在於性能(Design is not just how it looks,but how it works.)。設計不應該只是一種市場營銷和品牌推廣手段,設計不僅是設計,更是實現商業目標的一種戰略手段。

第二種情況、沒有了解用戶對設計的想法:為了設計出優秀的產品和服務,你必需要明白自己在做什麼、為什麼做、為誰做!好的設計要求設計師知道顧客使用產品和服務時的情感背景、環境背景和社會背景。

情感背景:是指用戶在使用產品或服務前後的感覺和心理狀態;

環境背景:是指用戶使用產品或服務的地點、環境中的其他東西,以及時間是否緊張,空間是否有限;

社會背景:是指用戶在使用時,別人會如何看待他們,他們自己覺得很酷很自豪,還是很尷尬因此必須私下使用。

優秀設計的對立面不是沒有設計,而是糟糕的設計!

第三種情況、打算把設計獨立成一個單一部門:設計需要自上而下的公司文化,設計思路不能只靠設計師來呈現,而是需要整個公司的努力。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月7日 星期四

自己不主動改變時間分配,你的人生就不會有改變!

自己不主動改變時間分配,你的人生就不會有改變!


今天得到的主題有
一、管理大師的四個工作建議
二、我做投資15年的經驗和教訓
三、文學作品臟話越來越多


@吃乾貨Review@
一切的根源是你自己,別擔心改變很困難,你只要從一些不一樣的講座開始就好,這件事並不難,撥出假日的時間開始就好,可能是別人的旅行故事、可能是環島挑戰、可能是滷肉飯的發展史、或當沙發客的經驗分享...等,這些越是你平常不會接觸的事情,可能就會開啟你不同領域的發展。


一、管理大師的四個工作建議

大前研一的新書《決斷聖經》:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的八十八條黃金守則!底下挑四個來說說另外再列出六條,剩下的其他八條請買書來看吧!(博客來購書連結

<只要自己不主動改變時間分配,人生就不會改變>
大前研一建議,上班族可以按照製作行程表(Schedule)、採取行動(Action)、確認自己的表現(Performance)這樣的流程,安排自己的時間。找到那些毫不費力就可以完成的任務,然後進行調整,把自己想達成的目標放進行程表裡,逐漸調整為更理想的但做起來會更困難一點的行程表。

<一旦上級說了A,就必須完成A+B的工作>
大前研一認為,如果能在進行A工作之餘,再用自己創的做法造出B,來增加自我價值。

<“我以後要……”是人生的禁忌句>
如果有以後要做的事,大前研一建議現在立刻去做!想做某事的時候就是最佳時機,根本沒有拖延的理由。不過小惡魔在這邊要補充,不要心猿意馬或胡思亂想,專心一致從最有意義的事情一件件去做。

<不要有“這樣做好可惜”的想法>
不要把時間浪費在已沈沒的成本,一直回想已經完成的選擇,會讓你現在的努力因為可惜的籌措因而事倍功半,幫我把自己眼前的路鋪設得更加崎嶇。打消「這樣做好可惜」的想法,才會大步跨前走出原先期望的道路。

從博客來網站上再到另外六條黃金守則,以及一段我覺得很有感觸的話,截取出來與大家共勉之。

#對於業務而言,今後更重要的反而是「怎麼輸」;
#人在三十歲之前,理應經歷三次以上的失敗;
#最要不得的事情,就是去活「他人的人生」;
#所謂的「人」,要是一直忍耐,腦袋就會僵化沒用;
#要苦心經營能讓自己在臨終前說出「這樣就很好了啊」的生活;
#用從前的「成功法則」期待孩子的將來是在造孽!

一旦淪為知識怠惰,就會喪失重要商機,所以對於上班族而言,對知識的好奇心是很重要的。


二、我做投資15年的經驗和教訓

時間是最重要的資產:身邊很多朋友都覺得投資基金並不會賺錢,在我的看法來說,投資基金就是一個很懶惰的方法,因此,我推斷投資基金會失敗的人,就是因為不夠懶!如同這段得到所說的一樣「投資基金通常都是以五年為一個投資周期,前兩年播種,後三年收穫。」然而有些人定期定額了半年或明年看到報酬率是賠錢的,就急著認賠出場然後斷定投資基金是個賠錢貨。

以我的經驗來總結,投資基金就是一個大範圍而且長期佈局的世界大戰,每一個的國家和每一種戰場都不放過,當你的佈局夠廣夠深後就會讓基金、資金、景氣週期形成循環,這時候只要穩定操作著紀律即可穩賺不賠。簡單的投資策略就參考這篇小惡魔聽完《基金教母蕭碧燕講座》後整理的心得吧!有興趣隨時找我交換心得^^


三、文學作品臟話越來越多

在 2009 年時我出過《寫程式留下你的心情XD》這篇文章,那時候透過 Google Code Search 去統計會在程式碼裡面留下髒話的數量是多少,並且比較哪個程式語言的工程師比較喜歡罵髒話。

今天拜讀得到的這篇文章,沒想到說髒話也可以被解釋的這麼冠冕堂皇:說臟話是自由表達情緒的一種方式,尤其是在憤怒的時候。隨著人們越來越重視個人權利,他們會越來越注重自我表達的自由,特別是在表達個人的憤怒情緒方面。

佩服!

不過我覺得羅胖講得比較有趣,特別是那段說髒話可以提升人際關係的扯淡。

羅輯思維 219 第五季 第14期 臟話 20170327


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年8月29日 星期二

脫單秘笈一本十元,跟你有緣免費相送!

脫單秘笈一本十元,跟你有緣免費相送!


今天得到的主題有
一、耶魯脫單秘笈
二、浪費生命去妥協才是最大的風險
三、矽谷大神馬克・安德森談創業


@吃乾貨Review@
七夕情人節剛過,光棍節又要來了,接著就是聖誕節!今天小惡魔來分享三個原動力和四個有趣的「脫單秘笈」,能不能練成就看個人造化,不然就只能等我開婚友社了...最後,送大家查理芒格的話:想要找到優秀的愛人,就要先讓自己配得上對方!


一、耶魯脫單秘笈

原動力一、離得近(proximity):研究表明,不管是在哪裡,談戀愛的成功率和兩個人住距離明顯成反比,離得越遠越沒戲,越近越有戲;

原動力二、相似(similarity):也就是說,你真正喜歡的是跟你相似的人,無論相似的是家世、品味、興趣還是其他別的東西;

原動力三、熟悉(familarity):熟人變成戀人很常見。

有趣一、能幹(competency):雖然說能幹很有吸引力,但最有吸引力的卻不是那些最能幹的人,反而是那些能幹但不時出點紕漏的人吸引力最大;

有趣二、顏值(physical attractiveness):喜歡好看的人是人的天性,比方說,人們會很在意那些顏值很高的異性對自己的評價,評價高會讓人高興,評價低會讓人生氣。但是,如果是一個顏值不高的異性,對自己的評價高低就完全無所謂;

有趣三、得到-失去情節(gain-loss):意思是說,誰對你一直好,不如誰對你的態度從壞變好,更讓你開心;

有趣四、搞錯(mis-attribution):你以為那是愛,其實不是,至於是什麼,有無數的可能。


二、浪費生命去妥協才是最大的風險

波士頓啤酒公司(Boston Beer Co.)創始人吉姆・科赫(Jim Koch)在《創業,先滿足自己的渴望(Quench Your Own Thirst: Business Lessons Learned Over a Beer or Two)》這本書中說:大部分的風險都不是風險!做自己所愛的事,不是展開新生活的唯一理由。你這麼做,還能找出自己到底愛的是什麼,或著避免讓你在不適合自己的軌道上走得太遠。

另外,科赫還認為人們不該在工作和職場問題上將就,工作是人生與自我認同中不可輕視的一部分。適合你的工作就在那裡,值得去多加探尋,甚至不惜花好幾年去找出來。去冒點險,有必要的話,全部砸掉,然後重新開始。畢竟大部分的風險其實都不是風險,浪費生命去做自己不喜歡做的事,一次又一次妥協,才是最大的風險。

上面這段觀念剛好跟小惡魔在知識速食寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!》這篇文章中的想法一致:我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!」


三、矽谷大神馬克・安德森談創業

種子期的投資就是看人,因為這時候創新的產品可能還只是個概念,沒有人能把未來市場評估準確,這是大部分的人都能力解的,所以創業者該具備什麼能力,過去知識速食也談過不少,今天就把之前沒說過的部份整理出來。

不清楚關於天使投資的話,可以參考「投資人容易犯什麼錯誤?」這篇裡面有整理一些基本知識。

重點一、透過人買找投資人來證明人脈:與其直接找上投資人,不如透過關係人脈找到投資人,因為創業者的人脈是增加成功機率非常重要的因素之一;

重點二、誠實的態度:因為如果隱瞞,會讓投資者擔心,將來遇到不好的消息,創業者同樣也選擇不告訴他們。

其他重點的話,關於事先調查投資人背景的部分可以參考「如何讓投資人聽你說完?」這篇知識速食會有更詳細的收穫。最後,關於如何把創始人改造成優秀的CEO,也可以參考「Uber創始人為何出局?」這篇負面的案例。當然,如果你還是喜歡正面的案例,那推薦你去看這部電影:怎麼當好一個優秀的高年級實習生?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Mayday 五月天:溫柔

2017年7月21日 星期五

贏者多吃本來就是自然的生態!

贏者多吃本來就是自然的生態!


今天得到的主題有
一、超級公司和收入不平等
二、膽小是領導者的優秀品質
三、贏家的比賽和輸家的比賽


@吃乾貨Review@
有機會進大公司一定要抓住這個機會!十年前我這樣跟一位朋友鼓勵過,因為如果你在火箭上有個座位,就別計較坐在哪兒,先上去再說。大公司裡的階級劃分一定很多,收入當然也有等分的差距,但三五年後你的收入跟外面就已經是倍差了,即使你在公司內的等差沒什麼太大的變化。贏者多吃本來就是自然的生態,所以要把握每次當贏家的機會。


一、超級公司和收入不平等

在《公平是不存在的,差別待遇才是現實!》這篇文章裡我就表達過別再抱怨不公平,你要使出渾身解數去站上天秤比較高的那一端,你只是站在另一端大聲咆哮不公平,也不會讓取得你想要卻得不到的資源從對方的手上讓出來。大部分人進入大公司是靠自己的實力來的,如果你只關注在靠關係的少數人身上,而抱怨自己沒那層關係,卻不想怎麼讓自己的實力充實起來,那永遠只能在街頭抗議社會不公。

還有我說過《別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?》,如果你已經長大成熟了,多想想怎麼靠自己爭取一片天,總比期待社會環境的改變來得可靠些,等自己有實力的時候,你再成為能改變這個問題的一份子。

然而今天這篇得到文章的目的,是寫給身在天秤高端的人看的,他希望這些人除了不斷墊高自己的生活水平之外,也能想想怎麼消彌不公平的現象,幫助更多人能走向和你一樣的生活。我想很多人正默默地做著可以改變的事情,但我建議你們可以講出來,傳播的目的是吸引更多人出來做跟你一樣的事情。或許我們不能真正地消彌不公平,即使是比爾蓋茲出手來做(參考《消除不平等是人類最崇高的成就!》),但是我們肯定可以拉近這個差距,還有讓更多人感覺更好,如同在「公平可能只是一種人類的幻覺?」這個主題的音頻裡說的:人們在意的不是最後的結果,而是過程中是不是“感覺”公平!


二、膽小是領導者的優秀品質

步步為營一直是我的做事風格,即使曾經新主管因為參考 DISC 看出我的特性,在隔日重大公佈日做出和之前談好的規劃不同,且對我和我的前團隊是個大衝突的改變,但是我也不因此轉變為冒險躁進的風格,事後的發展我還是覺得當時主管的臨時變卦真的是個錯誤!請神容易送神難,更何況對方就是個鬼,你怎麼可以請他去拿藥單呢?

膽大心細就是說你要懂得害怕風險,而不是不顧後果地蠻幹,認為這樣才能殺出一條路,但是我看電影通常殺不過去的話,主角就領便當進入結局了。遇到困難的局面確實要殺出重圍,但是要相信團隊的力量,跟整個團隊商量,只有團隊的理念和戰略一致了,才能真的殺出“一條”路,而不是最後躺在地上才發現,怎麼大家躺的方向都不一樣,那剛剛到底是往哪殺的呢?

步步為營、步步為營、步步為營;步步為營、步步為營、步步為營!


三、贏家的比賽和輸家的比賽

在投資的觀念裡,我遵照蕭碧燕老師的教導:不要當專家,要當贏家!這裡有一篇我的心得筆記《基金教母蕭碧燕講座》分享給大家。

雖然我的投資資歷不長,戰績也不豐厚,而且真正會的事情寥寥可數,所以我現在敢做的策略就跟這個主題一樣,只要不犯錯就好,即使只有 5-10% 的報酬率,那也可能會是我現在會選擇的標的。

只要不輸,總有一天會贏,不奢望當專家,只期望不犯錯就好,這就是我目前的投資原則。不過小惡魔有認識幾個比較皮的朋友和專家,大家可以經常跟他們交流,就不用跟著小惡魔用膽小的策略囉~

#《選擇權,選出勝利的複利人生》:這是我的前同事和大家分享每天看盤的心得,以及不定期提供選擇權教學的文章。

#《照著做,提前10年享受財富自由!》:Ivan 是我 Money & You 的同期同學,他也是個知名作者,已經出了兩本書,目前正在準備下一本書當中,他出書所獲得的版稅都會捐出去作公益,文章中有他的介紹和粉絲專頁。Ivan 很有親和力,會很熱心幫朋友解答投資上的問題喔!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月28日 星期三

夢想是上帝給人類的專屬禮物

夢想是上帝給人類的專屬禮物



今天得到的主題有
一、年輕人的長不大危機
二、巴菲特的午餐建議
三、被機器戰勝的滋味


@吃乾貨Review@
我們不應擔心機器今天能做什麼,相反的,我們更應擔心它們還不能做什麼,因為我們需要更有智慧的機器幫我們把最偉大的夢想變成真實!


一、年輕人的長不大危機

以下這五件事情都是很重要的觀念,不只是因為很多年輕人都不會,而是很多中年以上的人也未必有做好,如果能從小開始培養就比較有機會養成成熟懂事的下一代,但前提是自己也要身體力行以身作則才是,我自己也要很努力學習。

第一、除了需要其他都可以不要:富有是取決於滿足的程度,當你對凡事都無法滿足的話,即使家財萬貫也覺得空虛。知足常樂是每個人都懂的道理,可是卻被環境拖向無止盡的物質賽道上不斷地跟身邊的人拼前後,越過了一個還有下一個。這就是很多年薪百萬千萬的人脫離不了賽道的原因,因為當他們收入增加後就不斷地加碼自己背負的負債,吃更豪華的餐飲、玩更昂貴的休閒、換更高級的車子、揹負更大的房貸,以至於讓自己淪陷在無法捨棄當下這份薪水的枷鎖。

需要就是用來維持生命的活力,其他就只是想要而已。

第二、培養熱情:原文是「對工作的熱情」,我特意拿掉“工作”,是因為我覺得熱情不應該有跟職場綁在一起的誤解,這份熱情是一種服務的心態,不論是對別人或自己。每個人在生命中一定要對某件有意義的事情充滿熱情地去執行它,只要隨時保有一件這樣的事情,你會發現很多好事情會靠近到你的生命中,讓這份熱情更大更久。

第三、跟隔代的老年人交流:因為最近活動的圈子很容易接觸到年長我一輪的朋友,跟他們聊天收穫通常都是滿載而歸,而且因為他們的歷練和視野寬廣很多,有時候心中某個執著就會因此自然打破。回頭想想,相似的觀念身邊平輩的人可能也說過,但因為傲慢的自我遮蔽了心眼,以至於跳不出那條自己畫好的圈圈。

第四、有意義的旅行:年輕人愛旅行這部分已經做得很好了,月領九千的全聯總裁徐重仁以他大老闆的觀察力證實過了。而且以我的感覺推論,跟我們這些中老年人比起來,年輕人自由行的比例應該高很多,特別是背包客和沙發客的族群,更是年紀大的人很難跨入的不舒適圈。我是連國外自由行都還沒幹過的中年大叔,我想...也許應該認真拓荒一次才行!

另外插播一則資訊,不知道有多少人關注到以下全聯的訊息,至少我是今天才看到徐總有留下這篇「真,了不起,負責!」的發言。

第五、培養閱讀的習慣:老生常談了,我覺得你能夠看到第五點,應該已經是個了不起的人了,如果還是經常聽得到15min的朋友,那就是真了不起的好習慣!


二、巴菲特的午餐建議

今天這段就把文章中的重點記下來,弄懂了就有價值了!

1. 投資最重要的事就是弄明白所投股票的價值所在。如果你不清楚這只股票的價值是多少,你就不能碰。如果你明白它的價值,就沒什麼可怕的。

2. 一個東西,以前十塊你想買,現在五塊錢你反而想賣,這很可笑,對不對?(跟第一點連結起來看,應該可以看懂意思,可是能不能做對投資,就是個人造化了。)

3. 成功的投資就是:在正確的時候做出正確的判斷,並且要下重手!

4. 投資時不需要對什麼都懂,只做懂的事。

5. 找到並專注於你最為擅長領域,你最大的收穫必將來自其中。

6. 以長期持有的理念來投資,最好是抱著永遠持有的想法。

7. 只和你最為信任的人一起投資。

8. 遠離瘋狂人群與噪音。

9. 你想成為全世界人眼中最好的情人,自己心中最糟糕的人;還是想成為自己心中全世界最好的情人,但被全世界看作最糟糕的?


三、被機器戰勝的滋味

加里・基莫維奇・卡斯帕洛夫(俄語:Гарри Кимович Каспаров)的這段話真的很棒!人類和機器是互補用的,懂了這些道理後,你自然就會知道接下來應該要強化學習的方向。

機器有優越的計算能力,但我們有理解能力:就像現在我們依賴計算機一樣,有了手機後更多人懶得自己算數了,我們只要更專注於算數前後的事情處理就好。

機器只能按照程序操作,但我們有意志:機器再厲害就是個程式而已,以人類發展幾萬年的智力,我相信再厲害的機器智慧還是會被人類欺騙,這點我特別對台灣的詐騙集團實力非常有信心!

機器具有客觀性,但我們有激昂的熱情:是的,我們應該利用機器客觀的判斷,來協助我們進行容易衝動的決定,或者複雜的決策,成為利用和管理機器的下一代人類。

我相信,機器不可能像人類一樣發展出夢想,因為這是人類獨有的真正來自天上掉下來的禮物。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月22日 星期四

消除不平等是人類最崇高的成就!

消除不平等是人類最崇高的成就!


今天得到的主題有
一、比爾蓋茲的人生建議
二、投資不要過度關注收益
三、共享充電寶到底行不行?


@吃乾貨Review@
比爾蓋茲2017年夏季書單出來了!趁現在資訊剛發佈博客來有整批進貨的限量特價,博客來限購連結都在文章裡,要買趁現在,賣完價格可能就只剩翻倍的海外訂購價了。


一、比爾蓋茲的人生建議

在投資方面我也是對人工智慧新能源生物科技一樣堅持投資,雖然沒有收益很多,但這三年下來沒有停手過,而且還不斷挑選新項目持續加碼。關於比爾蓋茲對投資趨勢這部分的資訊,過去得到15min在「比爾蓋茲說四領域中國有大空間」的內容可以再複習一遍。

關於比爾蓋茲最令人敬佩的是對於消除不平等的宏願,除了之前分享過的文章《讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!》,我還推薦以下這段 TED 的演講,讓大家感受一下比爾蓋茲夫婦的親和力。

為甚麼捐贈我們的財富是我們所做過最滿意的一件事

今天文章中提到的比爾蓋茲 2017 年夏季書單,在底下小惡魔已經挖出博客來的購書連結,有興趣趁現在消息剛曝光,博客來有先進貨做庫存會比較便宜,有興趣趕緊去下單(限量購買!),不然等庫存清完就是大約兩倍價錢,還要等書從海外運送過來。

#《Born a Crime: Stories from a South African Childhood(天生罪犯)
#《The Heart(那顆心)
#《Hillbilly Elegy: A Memoir of a Family and Culture in Crisis(鄉下人的輓歌)
#《A Full Life: Reflections at Ninety(充實的一生)
#《人類大命運:從智人到神人》(繁體版):關於這本人類大命運,之前得到15min也有相關文章「未來簡史:神人主宰世界」可以先聽聽看。


二、投資不要過度關注收益

這裡說“高風險高收益,低風險低收益”從長期來看可能是正好相反的。讓我想了一下這幾年投資基金的經驗,確實要等到 20% 以上的機會不多,但是要超過 10% 的機會卻不少,很多時候就在 18%、19% 就縮回去,可能一等又是好幾個禮拜,甚至好幾個月的過程。

有一次聽基金教母蕭碧燕講座說她有個朋友,設定的停利點就只有 5%,雖然很低,但是在這樣的策略下可以穩穩地沒賠過錢,當時大家笑笑,我到現在之前也覺得笑笑。但聽完今天的得到,我想應該再檢視一次整體基金的停利策略,常常有魚收,總比要等上好幾年才能偶然出現大魚感覺好很多!


三、共享充電寶到底行不行?

在台灣可能還有人不清楚共享充電寶在玩什麼,中國則是有好幾家公司已經投入這個產業開始競爭了,因為,投入的成本不高,而且單一設備的回收期也不長。底下就把今天介紹共享充電寶的三個模式整理一下,讓還不太清楚的人稍微有點概念。

共享充電寶一場景分為三種模式:

模式一、大機櫃:可異地歸還,主要放在車站、商場、醫院等人流量大的地方,能裝“幾十個”充電寶。

模式二、小機櫃:可異地歸還,主要放在酒吧、餐館、咖啡廳等地的櫃台上,能裝“十個左右”的充電寶。

模式三、桌上型:不可異地歸還,要在現場充電,主要放在KTV、咖啡館桌面或者走廊牆上。

充電絕對是個剛需,但關鍵在充電的模式多久內不會改變,這就影響到共享充電寶的營運模式多久內不會受到大挑戰。比方說無線電波充電太陽能充電的技術突破,總有一天人們不需要再靠設備本身以外的另一個設備充電,可參考這篇文章:從大氣裡充電

回頭來看共享充電寶有沒有未來,今天就著重在反方的資訊吧。共享充電寶能不能讓用戶不必再帶一顆行動電源出門?如果不行的話,在用戶包裡都還是會有一顆行動電源的環境裡,共享充電寶創造需求的情景是什麼?用運氣期待用戶的電不夠用?我想,或許為什麼有些營運模式會讓你安裝 App 後就可以免費充電,不知道有沒有人查過,使用共享充電寶的人充電的量是不是增加了?

現在的 App 都豪不客氣地在消耗著每個行動設備的電力,可是卻沒有被責備過,反而為此傷透腦筋的是硬體研發廠商,這個現象硬體廠商也沒說話,因為很多用戶換手機的原因可能不是運算能力跟不上了,而是手機的電力高頻率不足引爆換機的衝動,我說的該不會就是你吧?

10 天融資近 15 億台幣,中國「謎の共享經濟」——共享充電寶,什麼時候會倒閉呢?》我看這篇打臉共享充電寶的未來還蠻中肯的,可以看看!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年5月25日 星期四

如何正面迎擊員工的負面情緒?

如何正面迎擊員工的負面情緒?


今天得到的主題有
一、別把員工負面情緒當禁忌
二、投資中的幾個誤區
三、五個問題寫出好文章


@吃乾貨Review@
大多數人都不擅長處理別人的負面情緒,可是身為主管無可避免會遇到員工的憤怒、恐懼和悲傷,如果不能及時發現並解決的話,消極的情緒會互相影響,就可能醞釀成對團隊的致命一擊!反之,若能用一些合適的方法加以干預,不僅能化解負面情緒的阻礙,並且會因此提升你們彼此的信任度。


一、別把員工負面情緒當禁忌

<很少有領導者可以妥善處理負面情緒>

大約有 20% 的受訪者表示,沒有遇過能有效處理負面情緒的上司。大多數管理者也都承認,自己根本就不知道怎麼去處理員工的負面情緒。

<三種負面情緒處理的對策>

憤怒情緒的處理:面對憤怒的員工,你不能採取低下的態度回應,這樣會強化對方的憤怒。你應該讓對方意識到,如果持續保持憤怒的態度,將會付出更高的個人成本,並且要加速且妥善又謹慎地處理,避免對方採取玉石俱焚的行動。

恐懼情緒的處理:恐懼通常來自於流言的散佈,特別是公司或部門狀況不佳的時候,能夠消除流言的源頭是最理想的結果,如果短時間不能完全解決,或者不是個人權責可以處理,切記要誠實以對,將可以說的部分真實告知,並且分享自己當下的想法,讓員工了解你們是站在同一邊的。

悲傷情緒的處理:陪伴是最好的方式,並且妥善安排他的工作,讓員工安心別為工作操心,配合員工的節奏來淡化悲傷,盡可能給予時間和空間,在對方同意的前提下盡可能別放他一個人。


二、投資中的幾個誤區

分享我對貴金屬和專業人士的看法。

我曾經定期定額買過黃金存摺,是在免手續費活動促銷時開戶的,後來開始關注黃金的資訊後,在遇到獲利機會時就當機立斷結束投資,並且決定以後都不再投資黃金,因為過程中感覺市場可被操控性太高,最重要的是我認同貴金屬這東西對經濟價值的貢獻太低,不值得長期投資。

關於支持黃金的論點,主要在於黃金具有貨幣地位,反之則認為黃金的貨幣地位正在消失中,即使在我們有生之年不ㄧ定會出現終極統一貨幣,但是在人類史中貨幣代表確實會不斷更迭,最終,黃金也不過是個美麗的石頭而已,或者被其他更稀有的資源取代。

這裡提供兩篇文章給對黃金投資還有疑惑的人參考,依據自己投資的屬性和風險喜好度再決定是否擁抱黃金資產:《為甚麼巴菲特不投資黃金?》、《巴菲特黃金無用論是錯的,那黃金能否成終極貨幣?

至於投資是不是專業理財人士就會比較好,恐怕未必!除非他沒有業績壓力,否則通常被誤導購買賠錢的商品案例也時有所聞。最重要的還是學會簡單的投資策略,嚴守策略中教你的投資紀律,比方說小惡魔就以遵守基金教母的心法,進行長期的基金投資,有耐心地等到決定好的投資報酬率才出走,有篇小時候的心得在這裡做個分享:《基金教母蕭碧燕講座


三、五個問題寫出好文章

看完之後,覺得用這五個問題的方法很好,如同文章所說,當你找到一個有興趣的觀點或一本書時,先萃取出一句核心觀點,再以此觀點循著下面五個問題去發展成初稿。初稿完成後就先經過一次的挑錯和潤詞,並進行初步的排版和插圖,文章大致完成後就以讀者的身份再多看幾次文章,不斷練習和大量閱讀就像練功蹲馬步的左右腳一樣缺一不可。

問題一、「最近兩周,有沒有什麼特別想分享給別人的事兒,或者是一個觀點?」

問題二、「這個觀點有什麼不同?為什麼讓你覺得有價值?」

問題三、「知道了這個觀點,有哪些概念是需要解釋確認的?」

問題四、「如果我接受這個觀念,那麼該如何去做呢?」

問題五、「你的觀點是什麼?」

一邊把馬步蹲好,一邊也再練習一下底下幾篇得到15min關於成為寫作高手的文章。

#《寫好一篇文章,牢記兩條心法!

#《如何變成寫作高手?

#《如何成為很厲害的作者?

#《如何讓你的文案更值錢!

#《爆款文章共性是講個好故事

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月12日 星期三

組織內耗讓生產力下降超過四分之一,這是普遍現象?

組織內耗讓生產力下降超過四分之一,這是普遍現象?


今天得到的主題有
一、為什麼蘋果公司效率更高?
二、超指數增長,擴大創新設計空間?
三、投資佈局看世界頂級機構的變化?


@吃乾貨Review@
光是制度規章的阻力,就讓組織內耗會造成 25% 的生產力下降,如果再加上內部不良的競爭,這個組織就算是一隻風中蟾蜍了...


一、為什麼蘋果公司效率更高?

人力資本有三個因素:時間、人才和精力。底下分別就這三個因素整理一下心得,粗淺地瞭解一下像 Apple, Google, Netflix 這些巨頭是怎麼做到比普通公司高出 40% 工作效率的成果。

第一個因素、節約時間:消除組織阻力是騰出時間的主要策略,避免複雜的規章制度,甚至像 Netflix 直接免除費用政策,Netflix 鼓勵員工自己做出最好的判斷,來提高員工的積極性。組織內耗的因素很多,一家公司會因為組織內耗就折損了四分之一的生產力,怎麼能不重視呢?

第二個因素、聚集一幫玩家:玩家就是有熱忱且能力優秀的員工。一般公司會把優秀員工平均安排到各個崗位上,而這些巨頭會把最優秀的員工聚集在一起執行決定公司未來的關鍵專案。

第三個因素、重視員工的領導力:一個有能力激勵團隊的主管,可以為團隊帶來 6% 的工作成效提升,如果生產力夠高的話,這 6% 代表的數字就不容小覷了。


二、超指數增長,擴大創新設計空間?

小惡魔覺得這篇文章講的內容蠻抽象的,整篇來說相對容易理解的就是「創新設計空間」的意思了。什麼是「創新設計空間」呢?舉例來說,如果我們手上有兩個元素,而且這兩個元素可以再組合成另一個結果,這樣就可能產生三種產品。但是如果我們手上握有四個元素的話,那可能組合的結果就瞬間增加到幾十種,這時候創新的數量就從“線性增長”邁向“指數增長”,如果能操作的元素夠多的話,就能創造出“超指數增長”的效果,這樣的組合能力就是「創新設計空間」的概念。

創新設計空間」可能不好懂,為什麼要掌握這麼多元素或基本產品呢?因為創新不易,很容易受到極限的思維綁住突破的動力,以《創新力社會》這本書提到了幾個例子:

1. 1903 年:《泰晤士報》曾寫到嘗試開發飛行器是浪費時間的,而幾週後萊特兄弟試飛成功。

2. 1920 年:《紐約時報》曾稱製造火箭是一個不可能完成的任務,49 年後美國人登上月球之際,他們為自己的錯誤深表遺憾。

3. 1949 年:電腦的共同發明人自己評論時說:「目前看來,我們的電腦技術已經達到極限。不過我還是得對發表這樣的言論保持謹慎,因為五年後再聽可能就會相當愚蠢。」

所以小惡魔的感想是,不要輕易對極限下定論,比方說癌症治癒和長生不老,也許若干年後這些事情就像是現在我們看把人帶到天上飛的技術一樣普通。


三、投資佈局看世界頂級機構的變化?

什麼是 VC?可以回顧一下「投資人容易犯什麼錯誤?」這篇文章整理的資料。

投資想要壓對寶本來就是不容易的事情,不過我們可以用刪去法先把不適合再跟的投資擺到外面去,今天的得到再加上過去得到15min整理過的趨勢文章,我們可以知道社群媒體、電子商務和能源領域是到了該退場的時候了。這篇年初的文章還有些參考價值「互聯網2016十大關鍵詞?」可以再讀一下。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年3月20日 星期一

想法變成行動,行動變成產品,產品改變生活方式!

想法變成行動,行動變成產品,產品改變生活方式!


今天得到的主題有
一、未來投資趨勢?
二、魅力產品,滿足底層心理需求!
三、四個方法想出好點子!


@吃乾貨Review@
今天是滿滿的新創、產品和投資的案例,喜歡聽案例的人別錯過今天的知識速食得到15min喔!


一、未來投資趨勢?

小惡魔的基金投資也偏重高科技和乾淨能源,只是基金就不能精準到專投機器學習和自動駕駛,其實即使有,現階段也不敢孤注一擲,所以「科技趨勢跟著五大巨頭走」就對了,高科技基金一定都有配到五大巨頭。

這段得到說的 YC 投資標準,就是把以下 10 個問題都仔細問過。

1. 這家公司可以創造出很多人真正喜歡的東西嗎?
2. 這家公司容易被複製嗎?
3. 這些創始人是不是已經下定決心了?
4. 創始人他們是原創思想者嗎?
5. 創始人他們聰明嗎?特別是他們有我以前沒有聽說過的新見解嗎?
6. 創始人他們是好的溝通者嗎?
7. 創始人他們有那份專注力和緊繃感嗎?
8. 創始人他們總是能找到能解決障礙的方法嗎?
9. 我會為創始人他們工作嗎?
10. 這家公司有一個明確和重要的使命嗎?

小惡魔覺得最重要的是第 10 點「明確和重要的使命」。如果我們去做一個志業,是對社會和世界有幫助的使命,一定會有意想不到的資源自動來支援。反而如果我們做的只是想賺錢的事業,那肯定有一群狼來瓜分甚至搶奪。當企業的資源不夠分食時,就只能黯然退場了。


二、魅力產品,滿足底層心理需求!

魅力產品應該具備四種基本的元素:

第一個元素、它是一件日用品,跟雲端相連接;

第二個元素、它可以被動感應,不用手動記錄任何信息;

第三個元素、它能不間斷顯示反饋信息;

第四個元素、我們使用它,是有情感參與或者社會動機的。

極致:互聯網時代的產品設計》這本書裡提到要設計一款魅力產品,必須要滿足用戶底層的六個心理需求。

第一種心理需求、全知就是渴望擁有更多的信息,來幫助預測今後的事情。這裡說的可不是算命,是比方說能耗預估消費預估。最好還能建立比較模型,知道未來的目的是期望能改變不想發生的結果,所以如果能夠分析執行行動後的成果,對用戶來說才能產生幫助和黏度。

第二種心理需求、傳心也就是人們希望更充分瞭解別人,以及被別人瞭解。這段得到講的相框真的很有意思,Facebook 真的要好好解決這個問題,Facebook 戳一下”的功能如果沒有更有創意的模式,不如就關了吧!

第三種心理需求、長生我們都希望自己健康、強壯,夢想著長命百歲。前幾天參加一場公益活動,深深感觸到健康活著很重要,如果不行,也要培養健康的心理來面對未來的變化。

除了這段得到提的全知、傳心和長生,還有是求安、高效傳輸和表達,對完整的內容有興趣的話,可以到博客來找這本《極致:互聯網時代的產品設計》來看。我們正在進入一個更好的、令人著迷的未來,所有關注未來發展的設計師、企業家、投資人都不應錯過本書。(博客來購書連結一連結二

極致:互聯網時代的產品設計》內容簡介

在不遠的未來,日常物品將能夠迅速理解我們的需求,改善我們的生活,並隨處可見。站在下一個轉型發展的懸崖上,我們看到技術將更具人性。

隨著物聯網的發展,我們習以為常的數百件日常物品:汽車、錢包、手錶、雨傘甚至垃圾桶,都將回應我們的需求,瞭解我們,學習為我們思考。

智能硬件需要的不是單純的創新,而是加強人與人之間的聯系,滿足人類瞭解更多、壽命更長、更有創意地表達自己的需求,那些曾經在神話故事裡出現的魔毯和神筆將走入現實生活,改變我們。


三、四個方法想出好點子!

第一個方法、好點子應該以人為本:把時間從枯燥的工作中抽離出來還給人,讓人可以去做更有創造性的工作。延伸值得思考的是,熟能生巧的事情以後將會被機器取代,而想繼續保有競爭力的人類,必須訓練的是腦袋裡的能力。

第二個方法、好點子應該先針對一個問題,然後遵循科學原理,順藤摸瓜找到解決辦法:當一件事情有足夠的意義時,即使利益並沒有達到期望,你仍然需要堅持不懈地去做它!

第三個方法、好點子是可以「平移」的:這段得到講的“平移”可不是找隔壁的事情來試試看,而是天差地別的情境,卻是應用了相同的技術來解決,這樣才能迸出火花令人驚喜!

第四個方法、好的想法是從0到1和從1到N之間的互相變化:前面是創新,後面是營銷模式,缺一不可。

學會這四個方法找出好點子,讓想法變成行動,行動變成產品,最後讓產品改變生活方式。這裡我們就不再把賈伯斯的 iPhone 和 iPad 的例子念經一遍了,真的還是不懂可以私我^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月17日 星期五

老闆看過來,幫你盯著員工給你滿滿的大平台!

老闆看過來,幫你盯著員工給你滿滿的大平台!


今天得到的主題有
一、楊浩湧,我的兩次創業實戰!
二、如何考核地面推廣效果?
三、如何讓投資人聽你說完?


@吃乾貨Review@
原來平台也可以跟老闆聯手起來盯著員工,想搞平台的人今天一定要來學學阿里巴巴的這招,就不怕功能設計得很好,可是卻被員工在老闆面前黑掉你!當員工的要怎麼辦呢?就是平常要時常來跟小惡魔學新鮮事,這樣就能在老闆知道前先黑掉平台...哈!應該是提升實力才對啦~


一、楊浩湧,我的兩次創業實戰!

<總結四點經驗>

第一點經驗、創業階段拿到的領先優勢其實沒有用,未來誰能在這個市場勝出,才是真正的勝出。

第二點經驗、創業的過程中不能低頭只看自己,也要抬頭看競爭對手。《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?

第三點經驗、創始人本人要走出舒適區。每個創始人不管什麼背景出身,不懂的領域一定要去學,雖然不一定自己去做,但一定要懂。

第四點經驗、團隊建設如何留住優秀人才。人們工作最大的三個動力分別是財務回報做的事有意義、以及個人有成長


二、如何考核地面推廣效果?

這段得到聽到最有趣的案例是阿里巴巴的子母帳戶設計,子賬戶是業務員用的,主賬戶是老闆用的,系統會給老闆發報告,告訴他每個業務員登入阿里巴巴的情況,以及對信息的反饋處理的情況...等。這樣老闆就能知道,業務員是不是有認真使用了阿里巴巴,而業務員自然被迫會更積極地使用。

這個設計很有意思,對老闆來說他最關心的事情,不外乎是花了錢在平台上,獲得了多少效果,如果系統能主動提供報告給老闆看,這樣最好。其次是系統幫忙提供管理員工的資訊,這功能就簡單多了,不過也解決了平台被員工抹黑的機會。所以啊,平台在這之後的營銷目標應該是老闆,如果先讓員工知道,肯定在還沒用之前先黑掉你這平台。


三、如何讓投資人聽你說完?

這段得到是擷取自《創業融資,從一個好故事開始》這本書,如果有找資金需要的人,那就仔細聽過整個內容絕對會有收穫。《創業融資,從一個好故事開始》整本書說了六個秘訣,而這段簡短的文章是從邀約投資人前、以及與投資人面談中、和面談結束後的三個階段說一下重點。

<第一個階段、邀約投資人前>

1. 事前功課:肯定是要對投資人做足功課,研究他過去投資的標的,是不是會對你的案件產生興趣,找出最有可能的投資人進行邀約。

2. 推薦人:邀約的方式可以的話要找關係牽引,報上推薦人常理上成功率會比較高。

<第二個階段、與投資人面談中>

1. 掌控局面,輕鬆開場:面談時你必須掌控局面,先從生活上的話題輕鬆開場。

2. 試探投資人:先找個話引子讓投資人講講他自己的事情,比方說他的公司或過去的投資經驗。透過這樣先瞭解投資人的說話風格和溝通方式,也許還能試探出投資人重視的是什麼。

3. 要做筆記:像我只要覺得對方是要跟我談重要的事情,即使知道根本用不上筆記本,我還是會帶上!

4. 確認下次約會時間:結束前,一定要跟投資人約好下次面談時間。即使當下無法敲定,也要提到過幾天在跟投資人聯繫,這樣就算要打緊追不捨的策略,才不會做得很憋扭。

<第三階段、面談後的聯繫>

1. 讓投資人持續記得你:三不五時發個補充訊息,或者回答面談時說得不漂亮的問題,甚至是一篇跟你商業有關的文章。

2. 規劃時間表:即使投資人不會跟著你的時間表走,你也要定期更新時間表進度給投資人看,讓他覺得你做事井然有序。

3. 尋求共同點:當你和投資人發生分歧時,解決的辦法不是簡單的你輸我贏。找出折中辦法,或者是斷然跟投資人說“不”,避免單方輸贏的結果。

<結果>

跟投資人約會的結果不外乎兩個:成功獲得融資、和失敗分手。成功當然皆大歡喜,如果失敗的話,要克服沮喪情緒,勇敢地要求投資人將你介紹給其他投資人並且請他提建議,幫你改進商業創意。大多數投資人出於對你的尊重,會替你介紹,或者至少允許你打電話聯繫下一位投資人時,提到他們來給你的信用背書,幫你建立可信度。

以上是這段得到文章簡短的精華整理,如果有需要更完整的學習六個秘訣的話,可以考慮買書回來看看,這本書在博客來有賣,《創業融資,從一個好故事開始》(博客來購書連結一連結二)。

創業融資,從一個好故事開始》是一本指導創業者如何獲得融資的獨家秘籍。

作者從自己 20 余年的創業經驗中淬煉出了創業融資過程中的六個不為人知的秘訣,並指出了與之對應的思維陷阱。

本書不同於常見的按部就班的流程式介紹,僅僅選取了在復雜艱辛的融資過程中最為關鍵又最為隱秘的環節,從融資前的准備到資金到賬的最後一步,以生動活潑的筆觸、栩栩如生的例子,向創業者展示了如何應用這六個秘訣,取得融資。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月2日 星期四

人生不是賺到就是學到!

人生不是賺到就是學到!


今天得到的主題有
一、在線教育變化趨勢?
二、巴菲特致股東,今年的投資建議?
三、內容付費時代如何開發IP?


@吃乾貨Review@
「當一個有錢人遇見了一個有經驗的人,那個有經驗的人最後獲得了錢,而那個有錢人則只留下了經驗。」人生不是賺到就是學到,我們身邊總是存在很多很有經驗的公司,和存心不良的人。所以,我們想辦法變成聰明人,讓自己賺到也學到!


一、在線教育變化趨勢?

<線上教學市場規模快速增長的四個原因>

1. 網路普及率越來越高;

2. 打破空間和時間的限制;

3. 一對一直播、一對多直播、錄播直播相結合的整合技術和平台的成熟,滿足了個人化的學習需求。

4. 線上教學成本更低,且通過網路可大量銷售,因此可訂定的價格更低。

<線上教學市場區隔>

線上教學細分為中小學線上教學高等學歷線上教學職業線上教學語言線上教學,其中“中小學線上教學”和“語言線上教學”兩個將成為未來的主要市場,這兩個市場有個共同點「盈利週期比較長」。

中小學線上教學:中小學用戶的消費習慣還需要培養,所以盈利週期比較長。但值得注意的是,職業教育用戶的自主學習意識和付費意識強,業界還是會持續爭奪這個市場的用戶。

語言線上教學:這個市場會持續增長的原因可細分為以下三點。

1. 中國國際化進程加快,外語培訓需求變強;

2. 語言教育需要更長時間的投入,線上教學成本更低,盈利模式也更多元;

3. 直播的線上教學形式可兼顧溝通交流,更符合語言教育的需求,所以能更滿足用戶。

<線上教學未來的發展趨勢>

趨勢一、行動設備:線上教學的戰場一定會轉移到行動終端設備上,讓用戶隨時隨地學習。

趨勢二、人工智慧:將大數據和人工智慧的技術應用在個人化的教學設計。

趨勢三,虛擬實境:如果將虛擬現實(VR)和增強現實(AR)應用到教育領域,將有機會重新定義整個教育市場。


二、巴菲特致股東,今年的投資建議?

股神巴菲特致股東的信從六個方面介紹了波克夏・哈薩威(Berkshire Hathaway)公司的業務,分別是股票回購、保險業務、鐵路能源等監管資本密集型業務、製造服務零售業務、金融和金融產品投資。
flickr

<股票回購>

即使回購股價很低,有兩種情況也不要回購:

1. 企業需要所有的現有資金,用來維持或者擴展自身業務,而且公司無法承受更大的債務負擔;

2. 收購其它公司的價值,要大於回購遭到低估的公司股票。

<股神巴菲特的強烈建議>

關於投資,股神巴菲特給了三個強烈建議。

第一個建議、長期投資,重要的是成本:如果整個投資世界分為兩種人,一種是積極投資者,一種是不作為投資者,而且都能達到投資的平均結果,那麼誰的成本低,誰就獲勝。

第二個建議、有三個因素會導致投資成功以後還會失敗

1. 好的投資記錄會快速吸引大量的資本;

2. 大量的資本不可避免地會作為投資表現的錨定物。

3. 大多數經理人很少會尋找新的資本,通常是這些資本管理者獲得巨大的利潤,而不是客戶。

第三個建議、持有低成本指數型基金:但事實上只有少數朋友會聽從這樣的建議,大量向他徵求建議的富人和機構根本不聽。他們會禮貌地道謝,然後就去聽收費高昂的經理人的建議了。

最後,這段得到提到的彩蛋《股神巴菲特致股東信金句匯總》文稿已轉存為正體中文,有興趣的人可以點開連結看看,只做簡單排版還沒有詳細整理。


三、內容付費時代如何開發IP?

IP:智慧財產權(Intellectual Property),也稱為「知識產權」。而今天探討的是從原來的「知識產權」引申出來的「知識財產」。

IP 商業化的三個環節:孵化培育、宣傳運營、授權變現。

<網文 IP 的用戶屬性>

性別:男性用戶佔了七成。

年齡:超過一半的用戶年齡在 24-35 歲之間。

消費場景:前三名是日常消費、移動支付、教育學習。其中日常消費佔比最高,達到 42 %;教育學習主要是年輕的學生群體。

<網絡文學 IP 產業發展的兩大趨勢>

第一、付費內容加速內容價值兩極分化,網文IP+精品製作逐漸成為殺手鐧。

第二、開發世界觀可能會成為未來 網絡文學IP 開發的主要方向。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

股神巴菲特致股東信金句匯總(1958-2017)

flickr

<1958>

在過去的一年中,幾乎所有的理由都被找出來,以證明市場是可投資的。無疑,相對於以前的若干年,現在的投資者隊伍中充斥了更多的浮躁人群……公眾普遍相信,他們一定可以從股票投資中獲利。然而,我深信這種信仰將最終導致麻煩。

<1961>

我相信工業平均價格指數總是和最好的投資公司的收益率不相上下,如果我們不能達到高於工業平均價格指數的話,我們的合伙公司沒有任何理由存在。

如果有一年我們下降了 15%,而市場平均下降了 30%,這與我們和市場都上升了 20%相比,就算是業績非常突出的一年。日子久了,我們總會碰到好時候和壞時候,投資並不因為好時候非常熱情或者壞時候非常沮喪而有所得。就像打高爾夫球一樣,重要的是以低於標準桿數的成績去打贏某個球道。

<1962>

我不斷地告知各位合伙人,我們的預期,或者僅僅是願望(通常我們很難將這兩者進行準確的區分),是我們將在下降或持平的市場中有著較好的表現,而不是在上漲的市場。

僅僅因為很多人在一段時間內與你的看法相同,或者因為某些重要人物贊同你的觀點,並不意味著你的觀點就是正確的。

如果你的假設是正確的,你掌握的事實是正確的,你的推論是正確的,那麼經過許多次的交易後,你將最終是正確的。

因此,通過對比我們的投資組合和市場的所謂保守的投資組合併不能夠判斷出我們的投資組合是否保守。判斷一個投資組合是否保守只能通過對其投資方法和結果的檢驗來進行。

<1963>

任何保證給予一定回報率的承諾都是放屁(我們這裡當然也沒有這種承諾)。

<1966>

我對於大多數基金經理未能取得超越市場平均水平的表現做出的解釋包括:

集體決策——我的可能帶有偏見的觀點是,優越的投資成果不可能會是集體討論的結果,尤其不是集體決策的結果;

潛意識地遵從有聲望的投資機構的投資組合配置;

聲稱必須從事「安全」的投資的組織架構而在支付報酬時卻僅僅根據回報率來決定,而不考慮該投資收益所對應的資產組合所面臨的風險水平;

不理性的,強制性的資產配置的多樣化要求;以及最後一點,同時也是尤為重要的一點「慣性」。

<1967>

我並不從事對市場情況和行業境況進行預測的生意。如果你認為我具有這種能力,或者你認為這對於投資而言是重要因素,那你就不應該仍然留在我們合伙企業中。

顯而易見的是,基於幾滴機會之水的生意將比基於一股穩定的機會之泉的生意要有著更加慘淡的前景。這種生意將會面臨機會之水完全斷絕的危險。

目前的狀況將不會促使我進行我自認為在我能力以外的投資,因此我不會投資那些含有不能被我理解的科技因素,而且這些因素對生意具有重大影響的生意。除此之外,我們亦不會跟隨目前市場流行的一種投資風氣,即嘗試通過對市場波動而導致股票價格大於其商業價值來獲利。

總而言之,我們將不會在一個很有機會出現人性的失誤的投資方式中尋找利潤,哪怕預期的利潤非常誘人。

<1980>

一家公司亦不可能同時迎合所有投資大眾的口味,有的要高股利報酬、有的要長期資本成長,有的又要短期股價爆炸性成長。所以我們對於一些公司總是希望自家公司的股票保持高週轉率感到疑惑不解,感覺上這些公司好像希望原有的股東趕快厭倦而琵琶別抱、另結新歡,以使得新的股東能夠抱著新希望、新幻想趕快加入。

<1982>

大部分的經營階層很明顯的過度沈浸於小時候所聽到的,一個變成青蛙的王子因美麗的公主深深一吻而被救的童話故事,而認為只要被他們優異的管理能力一吻,被購並的公司便能脫胎換骨。……我們通常不會去買那些我們必須替其作許多改變的公司,因為我們發現我們所做的改變不見得是好的。

<1983>

當結果變得很糟糕時,經理人通常傾向將衡量標準而非自己給換掉。當成績惡化時,自然就會有另一套標準跑出來解釋原因,就像是射箭手先將箭射在空白的標靶上,然後再小心的將紅心畫在箭的周圍一樣。

<1984>

當我們在評斷一家公司的企業價值時,我常常會問自己一個問題:「假設我有足夠的資金與人才時,我願不願意和這家公司競爭?」

<1987>

不管是在保險或其它行業,應該把「除了」這個字眼從辭典里刪除,如果你要參加比賽,就應該把對手所有的得分全部計入。任何一直把「除了」掛在嘴上的經理人,之後只會說又上了一課的人,真正應該上的課是應該要換得是演員而不是劇本。當然,不可避免的,做生意往往會出些差錯,而聰明的經理人一定能從中記取教訓,但這教訓最好是從別人身上學來的,若過去習慣犯錯,表示未來還是會繼續犯錯。

<1988>

大家通常將最高的本益比給予那些擅長畫大餅的企業,這些美好的遠景會讓投資人不顧現實經營的情況,而一味幻想未來可能的獲利美夢,對於這種愛做夢的投資人來說,任何路邊的野花,都會比鄰家的女孩來的具吸引力,不管後者是如何賢慧。

就像格雷厄姆所說的:「短期而言,股票市場是一個投票機,但長期來說,它卻是一個體重機。」一家成功的公司是否很快地就被發現並不是重點,重要的是只要這家公司的內在價值能夠以穩定地速度成長才是關鍵。

<1990>

在有限的世界里,任何高成長的事物終將自我毀滅,若是成長的基礎相對較小,則這項定律偶爾會被暫時打破,但是當基礎膨脹到一定程度時,好戲就會結束,高成長終有一天會被自己所束縛。

如果你以很低的價格買進一家公司的股票,應該很容易有機會以不錯的獲利出脫了結,雖然長期而言這家公司的經營結果可能很糟糕,我將這種投資方法稱之為 「煙屁股」投資法,在路邊隨地可見的香煙頭撿起來可能讓你吸一口,解一解煙癮,但對於癮君子來說,也不過是舉手之勞而已。

<1993>

股市預言家唯一的價值就是讓算命先生看起來像那麼一回事。即便是現在,查理跟我還是相信短期股市的預測是毒藥,應該要把他們擺在最安全的地方,遠離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人。

<1994>

在年度的股東會上,有人常常會問:「要是哪天你不幸被車撞到,該怎麼辦?」我只能說很慶幸他們還是在問這樣的問題,而不是「要是哪天你不被車撞到,我們該怎麼辦?」

<1995>

皮夾子太厚,卻是投資成果的大敵。雖然還是一樣有許多好的公司,但卻很難在找到規模夠大的對象。

事實上,我們通常都是利用某些歷史事件發生,悲觀氣氛到達頂點時,找到最好的進場機會。恐懼雖然是盲從者的敵人,但卻是基本面信徒的好朋友。

<1997>

投資人真正需要具備的是給予所選擇的企業正確評價的能力,請特別注意「所選擇」這個字,你不必像很多專家一樣同時研究許多家公司,相反的你要做的只是選擇少數幾家在你能力範圍之內的公司就好,能力範圍的大小並不重要,要緊的是你要很清楚自己的能力範圍。

就我個人認為,有志從事投資的學生只要修好兩門課程即可——亦即「如何給予企業正確的評價」以及「思考其與市場價格的關係」。

<1999>

如果說我們有什麼能力,那就是我們深知要在具競爭優勢的範圍內,把事情盡量做好,以及明瞭可能的極限在哪裡,而要預測在變化快速產業中經營的公司,其長期的經營前景如何,很明顯的已超過我們的能力範圍之外,如果有人宣稱有能力做類似的預測,且以公司的股價表現作為佐證,則我們一點也不會羨慕,更不會想要去仿效。相反的,我們會回過頭來堅持我們所瞭解的東西。

<2001>

奇跡之一就是在伊索寓言里,那歷久彌新但不太完整的投資觀念,也就是「二鳥在林,不如一鳥在手」。要進一步詮釋這項原則,你必須再回答三個問題,你如何確定樹叢里有鳥兒?它們何時會出現,同時數量有多少?無風險的資金成本是多少?

<2002>

當致命的連鎖關係產生時,一個微妙的關連可能導致全面的崩潰,當保險業者在衡量自身再保安排的健全性時,必須謹慎地試探整個連環所有參與者的抗壓性,並深切地思考當一件大災難萬一在非常困難的經濟狀況下發生時該如何自處,畢竟只有在退潮時,你才能夠發現到底是誰在裸泳。

<2005>

投資人必須謹記,過度興奮與過高的交易成本是其大敵,而如果大家一定要投資股票,我認為正確的心態應該是,當別人貪婪時要感到害怕,當別人害怕時要感到貪婪。

<2008>

一家真正偉大的公司必須要有一道「護城河」來保護投資獲得很好的回報。但資本主義的「動力學」使得,任何能賺去高額回報的生意「城堡」,都會受到競爭者重復不斷的攻擊。因此,一道難以逾越的屏障,才是企業獲得持續成功的根本。一道需要不斷重復開挖的「護城河」,最終根本就等於沒有護城河。

<2009>

無論是好年景還是壞時辰,查理和我都簡單地緊盯四項目標:

維繫伯克希爾在金融上直布羅陀海峽般的位置。這意味著要有非常良好的資金流動性、適度的即將到期債務、數十個利潤與現金的源泉;

拓寬保護我們生意的 「護城河」,這會讓我們的公司們具備長期競爭優勢;

收購和發展新的、各種各樣的利潤之源;

擴大和培養優秀的管理團隊,這個團隊要能持續為伯克希爾創造出非凡價值。

<2010>

有所不為:

避開我們不能評估其未來的業務,無論他們的產品可能多麼激動人心。

由於成群競爭者爭奪主導權,查理和我能夠明確預見某個行業未來會強勁增長並不意味我們能夠判斷其利潤率和資本回報會是多少。

我們絕不會依賴陌生人的善舉。「大到不能倒」不會是伯克希爾的退路。

<2012>

在我早期的日子里,我也樂於看到市場上漲。然後我讀到格雷厄姆的「聰明的投資者」第八章,這章說明瞭投資者如何對待股價的波動。立刻一切在我眼前發生了變化,低價成為了我的朋友。拿起那本書是我一生中最幸運的時刻之一。

<2014>

並不是非得成為一個專家,才能獲得滿意的投資收益率。但如果你不是一個專家,你必須認清自己的能力局限,遵循一套相當行之有效的方法去做。把事情搞得簡簡單單,不要孤注一擲。當別人向你保證快速賺錢發財時,你馬上回答說「不」。

我要特別強調格雷厄姆書中那句格言的真諦:價格是你付出的,價值是你得到的。

<2015>

積極的交易,試圖「抓准」市場的波動,不充分的多元投資,向基金經理和顧問支付不必要且高昂的費用,用借來的錢做投資,這些行為都可能會摧毀你的豐厚回報。

<2017>

你永遠不該忘記:恐懼是亦敵亦友的——從投資人角度來說,將恐懼散播會為你提供低價收購的機會;但同時,對個人來說,恐懼是你的敵人。

每當聽到分析師以羨慕的口吻談論某些管理層擅長「做數字」,我和查理總會皺眉頭。事實上,商業世界中有太多不可預測的事,意外時常發生。而當意外發生時,那些以華爾街的反應為關注重心的CEO們便會傾向於編造數字。

假如有一千個管理者在年初時對市場進行了預測,那麼在未來連續九年里,至少會有一個預判是正確的。當然,1000個猴子里看起來似乎總會有一個聰明的先知。不同之處是,這只幸運的猴子不會允許其他人和自己站在一隊,共同投資。

許多聰明人在做對衝基金。不過一定程度上來說,他們的工作是自我中和的,他們的智商雖然能選擇不錯的股票品種為投資者帶來收益,但卻對抵了投資者為此要付出的高昂年費和管理費。所以對投資者來說,對衝基金並非好選擇。

底線:當數萬億美元由收取高額費用的華爾街金融家們掌管,通常獲取巨額利潤的人會是管理者,而不是客戶。大大小小的的投資者都應該堅持選擇低成本指數基金。

多年以來,我經常被問及投資建議。(但是,)一些投資者一邊感謝我的建議,一邊又踏上消耗巨額管理費用之路,或者在一些機構中尋找被當作「超級助手」的顧問。

2017年2月21日 星期二

心流理論,幸福可以學習!

心流理論,幸福可以學習!


今天得到的主題有
一、心流練習在生活中感受幸福感!
二、畫畫比語言更有效?
三、投資人容易犯什麼錯誤?


@吃乾貨Review@
不用吃巧克力,透過技術的練習,緩進的挑戰提升,就可以達到無我的境界,練習使自己可以主動控制專注力提升,增加工作效率,這就是心流練習。還是有人玩過番茄工作法?


一、心流練習在生活中感受幸福感!

人們進入“心流”時,感覺自己完全投入在裡面,甚至幾乎感覺不到自己的存在,進入“心流”的狀態會同時有這七種感覺:
1. 完全沈浸;
2. 感到狂喜;
3. 內心清晰;
4. 力所能及;
5. 平靜感;
6. 時光飛逝以;
7. 內在動力。

底下來看看原汁原味 Mihaly Csikszentmihalyi 談「心流」的影片。



關於“心流”除了可以應用在個人的工作和幸福感上,網路上也有在討論如何利用「心流理論」,設計出讓玩家渾然忘我的遊戲。我想如果透徹了解的話,「心流理論」也可以應用到產品服務的設計上。

擷取自 Mihaly Csikszentmihalyi 談“心流”影片


二、畫畫比語言更有效?

我的辦公桌上隨時都有一本亂畫用的筆記本,跟我在位置上討論過事情的人,肯定都遇過講著講著,我就拿起筆記本開始鬼畫符來進行討論。這不是我要做筆記用的,所以回頭翻的機會不高,倒是討論結束後有時候會被對方撕走,這時候那張鬼畫符才有點價值。

說是鬼畫符,但是你一定要有一套固定的套路,比方說每次討論到 GUI(使用者介面)設計時,我一定會畫一個大方框,然後在右上角畫個小小的正方形,然後中間打個叉叉,這就是 Windows 作業系統標準的視窗外觀,但是我省略“最大化”和“最小化”的符號。而 GUI 內容的元件,也有我個人一套固定的畫法。其他比方說要存擋和要人工操作...等,都有我固定的圖形。

上述的方法不是我獨創的,是非常多年前我還年輕時,忘了是網路學來的還是看書學的。重點不只是用圖形跟人溝通,而且你一定要有一套固定的畫法,不能每次都隨心所欲,這樣久而久之就會有如這段得到說的一樣,把用畫的方式跟人溝通,發揮到更高的效率。


三、投資人容易犯什麼錯誤?

這段得到最精華的重點,開宗明義就講完了:投資人要成功,最關鍵的是不要自己騙自己。

所以我就來補充一下知識,什麼是 VC?

VC 就是創業投資(Venture Capital),又簡稱創投,也被稱為風險投資。跟 VC 風險投資相比較的投資術語有天使投資(Angel)私募股權投資(PE:Private Equity)首次公開募股(IPO:Initial Public Offerings),按照創業階段來看依序如下:

第一階段、天使投資:通常一個想法的萌芽期,可獲得的第一輪資金,金額都不高,幾十到幾百萬就不錯了,就是一個啓動金而已。這時候創業者的想法,是否能轉化出商業機會不確定性很高,因此創業的成功率很難評估,所以天使投資人主要看的是個人的喜好,和創業團隊的人。

第二階段、風險投資:通常商品已經到了可以商品化的成長期,可獲得的第二輪資金,金額就不一定了,但是都是千萬的規模以上了。

第三階段、私募股權投資:這時候商品必須進入成熟期了,取得資金的方式就更加多元且複雜,且募資的目的也很多,比方說也不一定是因為需要錢,可能是為了長遠的戰略目標,和產業資源整合為目的,而去把一些有產業背景或特殊資源的投資者拉進來。

第四階段、首次公開募股:IPO 應該更多人就知道了,也就是公司要上市了,於是進行第一次將股份向公眾出售。這時候在 PE 階段加入的投資人,可能會選擇以合理的價格繼續投資成為股東,或者待上市後趁高價獲利了結。

以上資料參考自:一篇讓你了解創業融資怎麼玩?天使、VC、PE、IPO各項名詞大解析!
(以上的數字僅為舉例用,請勿套用!)

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月17日 星期五

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~


今天得到的主題有
一、巴菲特的三點投資智慧?
二、二百年來,世界變得更好了嗎?
三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?
四、精品課,如何運營企業社群?


@吃乾貨Review@
投資要有紀律嚴守心法,別被誘惑和恐懼亂了陣腳。再學會把工作、學習、理財和生活這四件事情做對,就不用再當工作的奴隸囉!


一、巴菲特的三點投資智慧?

大師出口就是心法,一般人還是做不好:不要投資自己不懂的事情把投資當藝術現金流才是真的

就像之前去聽了復華銀行舉辦的基金教母蕭碧燕講座,當天老師講的方法還是她老生常談的事情,在一個小時左右,又扣掉工商時段,感覺得出老師一直重複在唸我們:「啊方法就是這麼簡單,就講這麼多次,還是有人做不好...」,比方說無法停利的三種迷思:老師說就是底下這三件無聊事!

1. 可以接受少賠,但無法接受少賺;
2. 期待賣到最高點;
3. 可以接受帳面虧損,無法接受實現虧損。

蕭碧燕老師的基本心法就是「嚴格執行停利不手軟,並且停利不停扣!」詳細心得內容請閱讀:《[心得筆記] 基金教母蕭碧燕講座:復華投信-把握2016築底年

再附上兩片蕭碧燕老師告訴我們 2017 年前放哪好的影片!

蕭碧燕老師2017年全球投資展望(上集)


蕭碧燕老師2017年全球投資展望(下集)


最後說到投資,還是要讓專業的來,這邊先分享兩篇介紹 Ivan 的書。得到的忠實讀者應該看爛這兩篇文章了吧...XD

#《照著做,提前10年享受財富自由!
#《Ivan 簽書餐會?照著做,提前10年享受財富自由!


二、二百年來,世界變得更好了嗎?

肯定是變得很好,那有多好呢?

1. 貧窮:兩百年前有 95% 的人處於絕對貧窮,而現在絕對貧窮的人口不到 10%;

2. 識字:兩百年前有 90% 的人是文盲,而現在不識字的人為 15%;

3. 存活:兩百年前將近 50% 的小孩活不過 5 歲,而現在兒童死亡率不到 5%;

4. 壽命:跟兩百年前比,人均壽命增加了一倍。

這段得到說,全球人口將在2075年停止增長,我倒覺得在這之後太空移民成功後,人口的算法就不同了,我希望人生的畢業旅行能到火星一趟:環遊世界落伍了!我人生的畢業旅行太空之旅...


三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?

得到的忠實讀者,應該都有印象愛因斯坦說過的話:科學就是滿足科學家自己的好奇心。

所以,這段得到的科學家認為,食物顏色代碼的研究意義重大,不知道大家會不會認同呢?比方說,小惡魔看到紅色蘑菇也不會去吃它啊!紅色和鮮綠色青蛙,就算荒郊野外餓了好幾天,我也不敢吃下去...特別是以下超鮮紅色的果實,你會像徐國勇一樣勇敢地吃下去嗎?
flickr - https://flic.kr/p/n9t4r

以上是為了帶出姑婆芋的梗。如果在安全的環境下,比方說餐廳內的點心和冰淇淋,我相信鮮豔的顏色一定會讓大家食指大動。如何把低脂肪高營養的健康食材,用引起食慾的顏色來誘導誤食,這也是不錯的創意料理梗。

關於顏色和人類吃的知識,可以複習一下這段得到吃貨的本質讓我們看到彩色世界?」,以及還有一篇提到原始人飲食法Paleo Diet)的「我們的祖先是分段睡眠?」,都值得再花點時間回味,串連一下知識,或許你會激發出驚人的創舉喔!


四、精品課,如何運營企業社群?

小惡魔只會養養小粉絲團,功力很差,算是姜太公釣魚型的。短期目標是不靠亂砸大錢,養出一個破萬的粉絲團看看。現在沒去上課,都靠自己摸索來,而且各個山頭也很保護自己,只要稍微覺得你是來挖角的,封鎖的速度之快讓人錯愕...封鎖事小,就怕他們還加個檢舉就令人牙癢癢。

好在 Facebook 的粉絲專頁洞察報告真的幫很大的忙,可以清楚知道粉絲們週一到週五每天的活動量高低,細到每天和平均的時段活動量,底下是「笑話集中營」的洞察報告,挺實用的報表。

這是條鯨魚,可以知道 19:00 後,笑話的粉絲們會出來開始活動,一直到 22:00 就會沈下去潛水了。

這是單則貼文的詳細資料,可以看得資訊非常豐富,特別是花錢打廣告後的成果,可以在這裡簡單看過,而廣告管理員就能看到成本的花費狀況。自己交學費給 Facebook 慢慢摸,透過解讀報表也是可以的,最快當然是花大錢拜師學藝囉~~


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月20日 星期五

小孩才是全體人類幸福的來源!

小孩才是全體人類幸福的來源!


@吃乾貨Review@
新生是喜悅的毫無疑問,有些傷痛可以通過新生漸漸消去,也很解憂。有時候累了,搓搓小豆豆的頭,跟玩舒壓小物的效果是一樣的,13歲以前開放試用喔~~


一、當你老了,婚姻能讓你更幸福嗎?

雖然研究的最後不能給予結婚和幸福與否給出一個結論,但是可以肯定的是:同居的男性是幸福指數最高的,而單身的男性卻是最不幸福的。而在台灣普遍的觀念中,六成的民眾認為婚姻使人圓滿,其中男性有七成五的比例比女性更想結婚,而女性卻不到一半想結婚,只有四成五,難怪最近求婚的技術越來越高明,因為男性交到的女朋友兩個有一個是不想結婚的。

下圖就更有趣了,如果結了婚卻沒生小孩,圓滿的感覺不但比上表男女的平均值低,而且還比還沒結婚的人低。可是如果有了小孩後就能超越男女平均值,所以小孩才是全體人類幸福的來源!

圖表引用自:遠見《幸福感調查──結婚,人生才美滿?男性比女性更想婚


二、誰去心理諮詢?諮詢什麼?

報告指出,從受到心理困擾的水平上來看,超過 98% 的受訪者都面臨心理困擾,超過 88% 的人有 2 個以上心理困擾,還有將近 15% 的人面臨 4 個以上的心理困擾。

小惡魔聽完的感想就是,太專業了...反正人就是感情複雜的生物,總是存在要面對困難和挑戰,就算是米蟲每天也都受到要不要起床,和要不要睡覺的抉擇困擾,所以沒有心理困擾的人還有 2%?我好奇的是這 2% 是什麼樣的人。

所以我覺得困擾和心理問題是要分開來看的,當有困擾不能解決時,就要找人幫忙看看,不要把困擾擠壓成問題,當產生問題後如果找尋身邊的人不能解決,那就要找專業的來處理。總之,心理諮詢就當作去找人聊天或聽你說說話,只是剛好那個人在傾聽這方面是專家,這位專家幫你解除困擾的機會比一般人大很多,就是這樣!


三、轉型互聯網:老闆自己轉轉不動?

服務增值就是你用一百塊的成本做出來的產品,客戶願意用兩百塊來買,並且他覺得有三百塊的價值!能做到這樣物超所值,就是互聯網時代有些產品賣得讓你莫名其妙的地方,因為你不是鐵粉,你不懂。

這段得到想說的是,傳統產業的老闆想轉型互聯網公司,靠自己的觀念轉變是不容易讓整個公司轉型成功的,所以本質就是互聯網的公司踏入傳統產業成功率會比較高。那傳統產業的老闆怎麼辦呢?從昨天的得到不是科技公司?那就等死...小惡魔的心得是一是趕緊找個互聯網公司成為合夥人,二是給予一半願意自我學習成長(不是公司逼他去培訓)的人更高的資源,另一半就忍痛換血吧...相反的如果你是傳統產業的員工,昨天整篇得到寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!》文章內容要看仔細,好好思考自己的下一步是哪一半的人,還是自己出來另外殺出一條血路呢?


四、吳佩孚是被日本牙醫謀殺的嗎?

被找來的倒霉日本牙醫嗎?小惡魔找一篇網路文章說是吳佩孚孫子吳運乾寫的《先祖父吳佩孚的生前身後事》(小惡魔無法確認真偽),還有一篇支持這段得到說的死因更詳細說明的文章《吳佩孚死因的另外一種說法:因術後發生感染病故》,下面擷取被日本牙醫害死的片段文章,至於支持無辜牙醫的說法比較常,有興趣的人再點開網頁去看。

日寇意識到敦促先祖父充當傀儡的計劃已告失敗,於是密謀殺害先祖父,以絕後患。當時,先祖父患牙疾,延請德國醫生到家中診看,診斷需住院拔牙。因系「德國醫院」,被畢生不入租界的先祖父拒絕。日本當局得知後,強行指派日醫到家中拔牙,結果導致嚴重感染,腮部腫脹,繼而高燒昏迷。試想,德國醫生認為家中不具備拔牙的衛生條件,才要求住院手術,這點難道日醫不懂嗎?可見這是謀殺計劃的一部分。

1939年12月4日,北平大雪。日特頭子川本會同大漢奸齊燮元攜日本軍醫前來強行「治療」。家屬欲阻攔而不得,齊燮元說:「大帥是國家的人,一切由國家主持安排,家屬無權過問。」我們後來得知,當時是由我父親扶護頭部,母親也在側,川本、齊燮元現場監督。日醫用手術刀在浮腫的右腮下氣管與靜脈的部位一刀割下,血流如注,先祖父頓時氣絕。當時有人喊了一聲:快打強心針!日醫在醫藥包里尋找一番,表示沒帶強心針,旋即跳到床上「搶救」,進行「人工呼吸」,強壓胸腔及心臟。事後想來,這番「搶救」動作,無非是再施手腳,加速死亡。母親從屋中出來時,痛哭失聲,告訴我們:「天塌了!」

反正這位第一位登上時代雜誌(TIME)封面的華人:吳佩孚死因現在是羅生門了,除非是日本牙醫出來誠實說一遍,不過日本人對歷史的認知總是跟世界不同,比方說近日鬧得沸沸揚揚的 APA 飯店 CEO 拒撤「否認南京大屠殺」書籍《真正的日本歷史 理論近現代史學》APA 飯店 CEO 元谷外志雄還出面回應:「我相信我寫的東西是事實。」並強調不考慮將相關書籍撤除。反正技術上那是你的言論自由,而且在日本網路上的資訊也不少這類言論,那就看看中國人怎麼玩下去,到最後會是怎樣發展呢?比方說“很低調地”把書下架...還是以後讓不在意這件事情的人,在日本旅遊的時候,多了一家絕對不會有中國旅客入住的飯店可以選擇呢?

日本APA连锁酒店全面否认南京大屠杀和慰安妇



五、沈南鵬:紅衫做對了什麼?

這個描述投資人和創始人關係的例子很棒:當投資人跟公司創始人有不同的看法和觀點的時候,大多數情況下都要尊重創業者的選擇。創始人永遠是駕駛員,而投資人應該做司機旁邊幫他看地圖的人。如果駕駛員不願意繼續開了,或者是開錯路了,投資人恐怕沒有辦法代替他,所以,投資人需要的是一個好司機,同時要幫這個司機看好路。

我覺得合夥投資不能有出錢是老大的心態,技術才是核心,投資人要具備的價值就是適當地提供協助和資源,投資人的能力就是要讓創始人可以信任你,特別是在創始人自己並不知道已經需要投資人協助的時候。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月14日 星期三

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到!

知道、悟到、學到、做到、得到、傳到,你就是世界的力量!


一、劉秀為何忍讓匈奴?


我玩三國相關遊戲時都是選漢陣營,在二十年前的策略遊戲中,我也習慣先把內政搞好,錢涼充足後才大量增兵,接著其實都能很順利統一天下,過去的遊戲比較笨,都會一直互相攻打平白消耗錢糧,這樣的習慣剛好跟光武帝劉秀建國初期是一樣的,啊~~好懷念三國遊戲啊!就這樣 Google 了一些資訊。


# 三國志:今年已經出到三國志13了啊,時光飛梭啊~~順便看看《三國志系列


# 三國演義:智冠做的三寨版三國志,想回味的可以看看這篇文章《三國演義3

智冠三國演義3 dos遊戲


二、用無組織的組織來篩選大數據!


我覺得這段得到沒什麼營養,一開始講的是「現在很多人抱怨,說信息過載,大量的信息浪費了自己太多的時間。其實問題不是信息太多,而是管理方式不對。那些抱怨信息過載的人,都在用圖書館的方式管理信息。未來,我們應該用無組織的、去中心化的方式管理大數據。


聽起來像是要提供給個人管理訊息的辦法,不過後面說的例子都是給平台的方法,這也不打緊,只是這些方法都是過去 web2.0 時代前社群平台崛起時到現在做的方法。最後的結論講到「用工具收集內容數據和用戶行為數據,再進行分析處理,讓數據增值,才是管理信息的正確方式。」,可以確定這段得到是要講給想做大平台的人聽的,但是,怎樣吸引用戶願意主動且持續有熱情地提供內容,這才是這些平台需要做的功課。



三、為何宋朝平民文人特別多?


第一、最高領導的政策:我們耳熟能響的兩句話「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」和「萬般皆下品,唯有讀書高」就是來自宋朝。「書中自有黃金屋,書中自有顏如玉」是宋真宗親自寫的《勵學篇》裡出來的。「萬般皆下品,唯有讀書高」是北宋的一位詩人汪洙寫的。


第二、宋朝出版業發達、造紙技術提高、紙張成本降低:相對唐代的洛陽紙貴,宋朝紙張成本降低,也是造成知識大量流通的因素。再加上雕版印刷技術的發明,宋朝的出版業突飛猛進,出版社逐漸商業化,書籍也開始普及。


第三、宋朝的科舉制度改進和完善:相對於唐代來說,宋朝的科舉公平很多,比方說這些改進的制度。


1. 試卷匿名,試卷要「糊名」,就是把考生的姓名、籍貫、家庭情況等一律密封起來;


2. 考官迴避制,跟考官有親戚關係的考生要另設考場,叫做「別試」;


3. 鎖院制,考官得到任命,一進考場立馬鎖門不讓出去,任何人也不許見,很像台灣的圍場;


4. 特奏名,對多次落榜的考生,給予特殊照顧,就算一直名落孫山(孫山也是宋朝人),也可能給個一官半職;


5. 教育的發達,宋朝有各種類型的學校,不僅有專供貴族、官僚子弟就讀的國子監、太學、宮學,也有錄取面很廣的地方州縣學校;


6. 文武分途,宋朝吸取了唐朝武將擁兵自重,威脅政權的教訓,所以文武就漸漸分開了,文人才得以獨立起來,文武分途也可以說是宋朝平民文人可以生長的根本原因之一


關於科舉過去得到有篇文章《你是地球的癌細胞嗎?》中的「四、新認知:科舉豈是八股文!」也有提到一些知識。



四、經濟學家之間到底一致不一致?


愛因斯坦認為:如果你不能用簡單的公式來描述世界,就一定沒有抓住本質。


經濟增長的問題和經濟因素、政治因素、歷史因素、文化因素、資源因素...等有關。但是在過去幾十年中,對我們理解經濟增長最有幫助的理論,是索洛增長模型(wiki)。這個模型可以簡單到三個變量:資本的增加、勞動力的增加、創新和技術進步。正因為簡單,所以它才有一般性,不僅能解釋美國、日本的經濟增長,也能解釋中國或者其他國家的經濟增長。用簡單原理解釋複雜現象有一個好處,就是能幫我們抓住本質性的東西。


經濟學家伯南克說:經濟學並沒有太大的預測未來的能力,只是對過去犯過的錯誤有很好的解釋。但經濟學有一個優勢,就是認真仔細的經濟學分析,能幫我們抵御錯誤的觀點和政策建議。而在現實中,至少有90%的政策建議,要麼在邏輯上完全不通,要麼和經驗數據完全不一致。想要抵御錯誤的觀點和政策建議,最重要的就是要把經濟學原理理解對。這就是為什麼經濟學家可以抵御很多錯誤觀點和政策建議,而缺少經濟學知識的人就很難做到。這裡的區別很簡單,就是要理解經濟學原理。


經濟學家是很厲害的,從過去得到的幾篇文章可以溫習一下:


#《還不懂團隊為啥不跟你走嗎?》中的「三、案子破不了?找經濟學家幫忙!」,開張名義就說了“沒有經濟學家解決不了的事情!”。

#《川普 Trump 是宇宙級網紅!》中的「二、五招教你成為經濟學知識達人!」,感受到當經濟學家的厲害了嗎?這裡簡單教你五招成為經濟學知識達人,不過是簡單教但是執行難啊~~要有決心和毅力喔!


五、查理・芒格的投資心法!


查理·芒格說:投資項目可以分為三種:可以投資的項目、不能投資的項目、和太難理解的項目。


評估一個項目是否可以投資的四個篩選標準。


第一個標準、這個項目要容易理解:要在自己的「能力圈」內投資,你要自己理解這個項目是否有發展空間,你要自己理解這個項目是否能夠在任何市場環境中生存。如果一個項目你看不懂,別人說得再好也不要投資,不要高估你的能力範圍,更不要盲目地隨大流。


第二個標準、不能只看公司的財務報表,企業內外部因素都要考慮到:因為財務報表頂多能說明企業現在的價值,而不能說明公司未來的盈利情況。所謂投資呢,是要求項目在未來也能賺到錢。所以說,即便公司的財務報表好看,也不要輕易投資,要多方面考慮,比如說公司創始人的品質怎麼樣,供應商能不能保證供應,還有庫存情況...等,都需要仔細考量。


第三個標準、要看一家公司的「護城河」夠不夠寬:護城河就是行業壁壘。一家企業最重要的競爭優勢是未來還能不能繼續賺錢,建立行業壁壘才能保證公司持續盈利。如果一家公司沒有行業壁壘,進入門檻很低,那未來就會有很多競爭對手,誰能笑到最後就不好說了。所以說,能不能建立行業壁壘,也是考察一個項目是不是值得投資的重要指標。


第一次聽到護城河這個詞是在《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》中的「三、找用戶一定要門當戶對!」談到創業的事情。


第四個標準、投資股價公道的大企業,要比投資股價低的普通企業好:。因為考慮到未來其他股東可能會增加增資或者轉讓股權,引起股權稀釋,股利下降,大企業的價值更高,回報也更穩定。



@吃乾貨Review@

通常我們只會當朕,知道了!只有開始思考和整理成簡單的道理才會悟到和學到,去執行和修正就得到心法,願意把心法教給別人,你就是世界的力量!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》