少則得,多則惑;什麼都要,什麼都要不到!
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今天得到的主題有 :
#一、無所不能就是什麼都不能!
#二、如何用「需求三角」做營銷?
#三、人必須緊守情商和韌性
@吃乾貨Review@
什麼都有,什麼都不怎樣!愛迪生的學生說要發明一種可以融化所有東西的溶劑,可是愛迪生反問:那你要用什麼容器來裝這個溶劑?做產品要去掉什麼功能比要加入功能更難,往往最失敗的產品就是大雜燴的設計...
一、無所不能就是什麼都不能!
少則得;多則惑!
現在學到這句話感觸良深...不斷在產品上堆疊的功能,代表著對市場的分析不夠清楚,於是以為最保險的策略就是把知道的和看到的都裝上,於是一個笨重行動緩慢的醜陋怪獸就這樣上場,所有的人都嫌牠慢、爛、沒用!一個讓使用者感到困惑不知如何使用的產品,等於什麼都不能用。
這麼顯而易見的問題當然大家都看得很清楚,但有趣的事情就是誰都不敢承擔刪除功能的責任。如果你們的產品也有一樣的症頭,小惡魔提供一個親身的經驗給您參考,砍功能務必找非原創 的產品經理來評估,而且切忌要求他必須與原創人員取得共識,否則我保證你們一輩子砍不掉。但是風險一樣要顧慮,只要新來的產品經理能夠提出如何挽救仍被需要而被刪除的舊功能機制,這就夠了,千萬別奢望原創人員會“客觀”地評估功能存在的必要性,簡直天方夜譚!
二、如何用「需求三角」做營銷?
需求三角模型 :缺乏感、目標物、消費者能力。
這篇得到 文章的內容很豐富,案例也說明得很漂亮,小惡魔我就來用一段自產的乾貨進貢給愛護我的朋友^^...這塊乾貨我挺滿意的!
引導出客戶的缺乏感、創造出客戶需要的目標物、設計出符合客戶的消費能力;並且記得能力不只是經濟上的支付能力,還有消費者的學習能力、信任成本、便利成本和機會成本...等。
三、人必須緊守情商和韌性
我同意過去人的生命被分為兩個部分,前半生任務是學習,後半生是工作謀生。但是以我的看法,終身學習的時代已經開啟了,別去管 2040 這年的事情,訓練孩子和訓練自己的終身學習能力是一樣重要的,你的下半輩子還非常長,如果停止學習就會讓你活得很痛苦。
我同意面對人工智慧時代來臨人類唯一不會被機器人取代的屬性是情商,不過事情要往現實的層面想,不被取代只是消極的生存策略,積極的策略應該是掌控生存的條件,那怎樣能掌管生存呢?
精通數學、程式設計、物理、機構工程...等相關知識,在人工智慧時代裡就會站在掌控人工智慧領域裡去管理沒跟上技術經濟的人群,在取代和不被取代的兩個選擇題上,你還可以選擇當那個出題的人,懂嗎?
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
避免被榨乾,有效利他才能綠水長流~
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今天得到的主題有 :
#一、三個方法打造知識體系
#二、給予者怎樣避免耗盡自身?
#三、企業內部競聘是好制度嗎?
@吃乾貨Review@
組織裡的「給予者」往往是最後的“人生贏家”,還會有很好的升遷機會。不過「無私型給予者」總是筋疲力竭,反而成為專案的瓶頸,造成整個團隊無法有效率地運作;只有學會成為「自我保護型給予者」,才能對組織產生最大貢獻,並且可以持續「給予者」的作為。
一、三個方法打造知識體系
方法一、建立聯繫 :建立知識之間的聯繫,看到一個有用的知識,就去找到五個案例 來解釋這個理論,這種深入思考的方法對於知識學習很有幫助。
方法二、構思用法 :構思知識的多種用法,在學習新知識時,先想一下這個知識將來會怎麼用它?或者能幫我改進哪些行為?這樣在遇到問題時就能「自動觸發 」關聯的知識。如果還是擔心重要的知識會忘記,那就看看這篇《學過的東西很快就忘了怎麼辦? 》,了解什麼是「學習金字塔」。。
方法三、探索原因 :嘗試去探索事物背後的原因,即使是一件習以為常的事情,背後有可能代表著深層的意義,訓練自己隨時能夠跳開框架,去探索背後的原因。
想要成為某個領域的知識達人,那就看看這篇《五招教你成為經濟學知識達人! 》,來學會這五招:六經注我、慢讀經典、順藤摸瓜、自建體系、寫作。
二、給予者怎樣避免耗盡自身?
以 Take 和 Give 來看,組織裡的成員可以分為三類:自私的「索取者 」 、講求付出對等的「資源匹配者 」 、還有「給予者 」 ;而「給予者 」又可以分為「無私型給予 」和「自我保護型給予 」。對於組織貢獻最大的是「自我保護型給予者 」,因為他們的給予行為效果顯著而且可以持續。
這裡順便推薦大家看一下《愛與支持別人;也讓別人愛與支持自己! 》這篇文章提到的 Be A Giver 社會運動。
成為一個高效的給予者需要考慮底下這三個問題。
<第一個問題、幫忙應該怎麼幫?>
善用自己的長處,並且化被動為主動。依據自己的專業知識和技能,主動幫助適合自己強項的事情,既可以激發自己的能力和樹立個人品牌,又可以避開幫到自己不擅長的事情。
<第二個問題、應該什麼時候幫忙?>
集中式時間管理,訂定一大塊可以協助他人工作的時間,比方說一週中的某一天。這樣可以兼顧自己的工作,也可以讓別人清楚你的資源分配,避免到最後兩頭空。
<第三個問題、到底應該幫誰?>
時間和資源有限,必須訓練自己避開自私且得寸進尺的人,適時停損並且慎重評估下次幫忙的方法,如果過程中對方不能設身處地為你著想,這些人下次也盡可能不再提供協助,讓自己的資源幫助更值得幫忙的對象。
以上這些自我保護是為了讓自己避免身疲力盡,使自己幫助別人的能力與熱忱可以永久持續。悲劇英雄都會早夭,這個社會需要更多願意助人的天使,天長地久比曾經擁有更為重要。
三、企業內部競聘是好制度嗎?
如果已經有理想人選了,就不要再做「內部競聘 」的事,以避免「肯定一小片,打擊一大片 」的後果發生。如果確定要使用「內部競聘 」的話底下有三條建議。
第一條建議、定好遊戲規則 :詳定競聘的資格和條件,了解競聘候選人才的職涯發展目標,並且做好人才離職準備和接任計劃。
第二條建議、做到心服口服 :提高透明度和公平感,做到讓競聘者心服口服。如果可以的話適當安排讓第三方介入,避免出現營私舞弊的猜忌。
第三條建議、聚焦競聘目的 :聚焦在競聘職務需求上的符合度,盡量避免在能力高低的比較上,計畫要安排到讓所有參與的競聘者都有收穫,讓他們感受到即使落選也能獲得成長。
我再提供一個多年前聽到的一個「內部競聘 」模式,這是關於軟體開發的任務。比方說公司想研發一套產品,這時候找來多組競聘者或團隊參與,這個「內部競聘 」的重點是在每個階段完成評比後,落選的那一方必須使用勝選的成果接下去開發,而階段勝選方有義務必須完全將研發細節交接給階段落選方,接著進行下一階段研發與評比,選出新的勝選代表。
這樣的好處可以促進團隊徹底的交流,最後也能迸發出很好的成果;缺點當然就是成本很高,而且曠日費時。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
理智人:即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的!
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今天得到的主題有 :
#一、領導力積累:不同階段該怎麼做?
#二、利他主義者擁有更多性資源?
#三、怎樣用更少成本賺更多錢?
#四、什麼姿勢容易受到面試官青睞?
#五、如何做一個理智人?
#六、重視用戶體驗不等於遷就用戶?
@吃乾貨Review@
四十多年來,一直以為自己很有理智,今天只花了一分四十四秒後,我才發現是個屁!
一、領導力積累:不同階段該怎麼做?
公司在十人內時可以一對一管理 ;到了百人後要訂定少而精的規則管理 ;超過千人的話要用價值觀管理 ;最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象 。
因此,作者王剛投資觀念是,沒有項目不能投,只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則,虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看,這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則13條》(參考自比佛利莊園 ),也是一樣的概念:
1. 有詐騙經歷 的人不能與其合夥;
2. 說話不靠譜 的人不能與其合夥;
3. 對父母不孝 的人不能與其合夥;
4. 言語之間眉飛色舞 的人不能與其合夥;
5. 參與幫派勢力 的人不與其合夥;
6. 太講哥們義氣 的人不與其合夥;
7. 經常挑戰社會規則和公共道德 的人不與其合夥;
8. 斤斤計較 的人不能與其合夥;
9. 喜歡抱怨 的人不能與其合夥;
10. 喜歡多嘴播弄是非 的人不要與其合夥;
11. 善於發現問題但從不主動解決問題 的人不要與其合夥;
12. 推諉、善辯、否認 的人不要與其合夥;
13. 有嚴重的極端政治傾向 的人,不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源?
好的,簡單講增加吸引力的方法,說不定各位從國中讀書開始就在使用了,首先要樂於助人,然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說,利他主義小惡魔在這篇「助人為樂,為什麼會樂? 」的主題內分享得很詳細,鼓勵大家再仔細看一次,並一起來努力成為豐富的海洋 !
三、怎樣用更少成本賺更多錢?
用最少得最多《趨勢紅利:傳統企業如何騎在新世界的背上 》,品質是個趨勢,但是不是更少的成本賺更多,那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱,把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針,這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事,最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件,這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月,海爾集團首席執行官張瑞敏 收到一封用戶的投訴信,投訴海爾冰箱的品質問題。於是,張瑞敏 到工廠倉庫裡去,把 400 多臺冰箱,全部做過檢查之後,發現了 76 臺冰箱不合格。接著,張瑞敏 找到檢查部來詢問:這批冰箱怎麼處理?
而檢查部的回答是:既然已經這樣,就便宜賣給員工,內部處理掉算了...
張瑞敏 說:如果這樣的話,就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧!你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。
於是,檢查部就搞了兩個大展室,在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱,通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後,張瑞敏 把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來,就問他們:你們看怎麼辦?
結果大多數人的意見還是比較一致,都是說降價賣掉處理算了。
但是,張瑞敏 卻堅持說:這些冰箱必須就地銷毀!他順手拿起一把大錘,朝著一隻冰箱,咣咣就砸了下去!把這臺冰箱砸得稀吧爛!然後把大錘交給每一台冰箱的責任者,哪條生產線製造出來的冰箱,誰自己負責砸個稀巴爛!
轉眼之間,76 臺冰箱全部被銷毀瞭!
在這個事件之後,張瑞敏 帶頭扣掉自己當月的工資,以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件,之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑,也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞?
也就是說這是個雙向作用,當體內什麼樣的激素高的話,就會自然擺出相對的姿勢;而故意做出某些姿勢,也會刺激體內產生相對的激素。所以,裝模作樣是很有用的方法,想變帥的話就要常常耍帥,是這個意思?只是這段得到 沒有提到變帥的激素,請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人?
什麼是理智人?理智人就是能做到「即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的」。
這段得到 真的是這樣說的,比方說你看到一個紅色的東西,但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人,你就要放棄自己的「眼見為實」,相信它就是綠色的。
我想,我一定不能成為一個理智人,如果真的發生上面的狀況,我肯定會成為一個失去理智的人 ...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶?
是的,用戶通常講的都是外星語,如果產品經理翻譯能力很差的話,就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情,要懂得把客戶的聲音分析出來,不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別,那就還是離產品設計遠一點,以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
知識是永遠被需求的商品,人窮的時候更需要它!
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@吃乾貨Review@
知識是從原始到未來永遠都會被需求的商品,傳播方式從比手畫腳和吼叫,到現在各種載存和重放的媒體,知識的需求從沒間斷過,只是形式不斷演變而已。不過,知識生產者也必須面臨創新和創意的挑戰,不斷地學習才有原料進行生產。這條路求的是內功,只能死磕自己才能提升,雖然艱困,但是只要思想不滑坡,辦法總比困難多。
一、放棄控制:主動選擇時代的營銷!
講這麼多,我覺得就像是當時後我踏入得到 前的引石「罗辑思维 」,在這篇文章中《跟著「羅輯思維」學習 》的感想一樣:擺明就是「秦謎」的廣告,但是就是讓人忍不住把一小時給栽進去了,而且過程中不但不排斥看到羅胖打廣告。大概就是這種把廣告打得這麼自然,打得那麼讓人喜歡的感覺吧?
二、亞馬遜中國:什麼書最好賣?
看過這份《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告 》,以圖書 、作家 、Kindle 電子書 和閱讀城市 四個維度,快速整理五個重點三個趨勢如下。
第一個重點、社會熱點 :社會熱點對閱讀趨勢的影響非常顯著。比方說電視影劇和電影相關題材的書籍,在紙質實體書上經常可以站上暢銷排行榜。
第二個重點、紙電不同 :在紙質實體書和電子書這兩大暢銷榜當中,榜單前五十名的重復率只有 30% 多。而紙質實體書的讀者比較偏好各種經典圖書、散文、國學等慢讀類圖書,比如《追風箏的人 》、《曾國藩家書 》。
第三個重點、付費習慣 :用戶們付費閱讀的習慣逐漸養成,而且付費閱讀還可以提高閱讀完成率。現在中國的註冊用戶量在美國和英國之後,成為全球第三大電子書包月服務市場。根據亞馬遜的統計,付費中文書的閱讀完成率,是免費中文電子書的 3 倍。
第四個重點、紙電同步 :2016 年越來越多的出版機構接受了「紙電同步 」的發行方式,這種發行方式能夠更好地促進圖書銷量增長。「紙電同步 」的圖書,和沒有「紙電同步 」的圖書相比,平均銷量多出了一倍。
第五個重點、區域偏好 :榜單前十名大部分是二三線城市。而且,人們的閱讀偏好有明顯的區域化差別,其中北上廣的人們最愛看英文書,江浙地區的人最重視幼兒教育,廣東人更愛讀經管類的書籍。
趨勢一:付費閱讀習慣逐漸養成,付費習慣有助於提升閱讀完成率。
趨勢二:亞馬遜電子書包月服務閱讀方式逐漸受到青睞。
趨勢三:紙電同步發展迅猛。
報告裡提到的一些書,小惡魔在博客來有找出來,有興趣了解的可以看一下:《追風箏的人 》、《曾國藩家書 》、《從你的全世界路過 》、《查令十字街84號 》、《歡樂頌 》、《余罪:我的刑偵筆記(第一季(1-5)套裝合集) 》。
最後提供我找得到的報告資料《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告 》,應該還有更完整的版本,不過我只找得出來這 20 頁的圖檔,已經轉成 PDF 了,希望有幫助到大家。
另外再補充一份過內大數據分析的 185 頁簡報《網路購書大數據– 給出版者的洞察分析 》(感謝 Johnny 老師的分享)
三、如何找到“最好”的員工?
第一個建議、部落文化 :企業裡面一定會有小圈圈,這些小圈圈的發展可以分成五個層級。處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少,近 50% 的公司處在第三階段。(好像是這麼回事,二到三階段感覺遇到的機會比較高 )
Lv1. 充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段;
Lv2. 冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段;
Lv3. 驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段;
Lv4. 追求團隊榮譽的第四階段;
Lv5. 希望改變歷史的第五階段。
第二個建議、員工的素質 :雇用員工最重要的是看這個人有沒有學到新技能的「潛質 」。衡量一個人「潛質 」有 5 個重要指標,那就是積極性 、好奇心 、洞察力 、參與感 和決斷力 。
第三個建議、錢 :不要著急和員工談錢,未來的人才更注重的,是工作的靈活性、目的性和道德。錢只能帶來短期且不可持續的激勵,甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。
四、阿里巴巴的快消運營模式?
任何一個快速消費品要做的就是兩件事:一個是如何獲取用戶? 一個是如何留住用戶? 獲取用戶靠的是營銷,而留住用戶靠的是產品與時俱進,能跟得上用戶的需求。
「阿里巴巴消費者運營模式 」指的是:用交易建立與消費者的關係。只有產生真正意義上的交易,才能建立起真正意義上的品牌和消費者的關係。
在快速消費品行業內,最為關鍵、最為核心的三個組成部分是品牌建設 、渠道管理 、產品創新 。
第一個核心、品牌建設 :有一句非常經典的話叫做「我知道我浪費了 50% 的營銷預算,但是我無法下手去削減預算,因為我不知道是哪一半」。阿里巴巴基於整個數據生態,可以幫助品牌商知道是誰看到了廣告,又在多久之後產生消費。
第二個核心、渠道管理 :對現在的消費者來講,渠道就是他最不受強制性的、以他喜歡的方式來完成購買特定品牌產品的一個場景。所以,商家對不同的渠道的場景裡,消費者的行為和需求要有更深入的洞察,圍繞消費者的需求來設計合理的商品和營銷規劃。
這個核心的重點在「對消費者的行為和需求要有更深入的洞察 」,不能再亂槍打鳥的規劃營銷,不然還是會浪費了那一半的營銷預算。
第三個核心、產品創新 :大多數的新產品上市過程中,需要收集消費者的反饋,再分析,再決策。很多品牌商需要 12 個月、18 個月甚至 24 個月準備一個新品的上市。但是今天消費者的需求是瞬息萬變的,而在阿里巴巴的生態體系下,最短可以將新產品上市測試壓縮到僅僅 3 個月。
五、道德踩著產權上位?
這段得到 讓我想到一個「六尺巷 」的故事,六尺巷 是中國安徽省桐城市的一處歷史名勝古蹟,這邊分享給大家。
清朝的張廷玉 ,歷史不太好的人,看看電視劇也應該多少對“張廷玉 ”這個名字有點印象才是,很多清朝的電視劇都有這個角色,因為張廷玉 任職橫跨三位皇帝:康熙 、雍正 和乾隆 。今天要說的這個六尺巷的故事,就是張廷玉的父親「清朝康熙大學士“張英 ”」,所以這個故事是發生在康熙 時代,這樣朝代的部分就不會記錯了吧!
清朝康熙 大學士張英 在朝廷任官時,家人因重修府邸,院牆與鄰居吳氏發生爭執,所以寫信給當時在京作官的張英 ,要求他找家裏當地的官府幫家人撐腰。
就是要中央找地方政府官欺壓百姓的意思!
大學士張英收到信之後,隨即回詩一首:千里送書只為牆,讓他三尺又何妨。長城萬里今尤在,不見當年秦始皇。
張英家人收到信之後當即決定把院牆向後退讓三尺,其鄰居知道後也向後退讓三尺。兩家之間便空出六尺,六尺巷因而得名。後來康熙帝知道了這件事,敇立牌坊以彰謙讓之德。現存在當地的牌坊,其實是 1999 年於故園重修時依舊制重建。
當時康熙 的大學士當然是在紫禁城內上班的,也就是現在的故宮。那六尺巷 開頭有說,是在中國安徽省桐城市。小惡魔用 Google Map 來查一下,這兩點的距離相差 1,139 公里,開車要 12 小時,搭飛機兩小時,那個年代雖然汽車已經問世了,不過康熙 的朝代最快的交通工具還是馬,而且當時的交通建設來說也是好幾天的事情。這樣說起來,這起關說實在有夠麻煩的啦!真的是「讓他三尺又何妨 」!
小惡魔現在感覺要說的是:4尺是Money,3尺是You 。
網路有流傳一個六尺巷是清朝宰相張廷玉 的版本,有幾個錯誤,第一清朝沒有宰相的職位,不過有相似的職務,所以算錯一半;第二這個故事上面我已經給正確版了,是張廷玉 的父親張英 ;第三個是鄰居姓吳不是葉。也許寫這個錯誤版的人,是想用大家熟悉的印象,企圖讓「讓他三尺又何妨 」的美德更加廣為流傳吧!至於為啥要把鄰居從吳改姓葉,這可能要改編故事的人自己出來說明才知道了...故事相隔三百多年了,100% 正確不是重點,故事版本很多,比方說有這麼一句話流傳「父子雙學士,老小二宰相 」,故事要傳達的核心價值才是重點!
要看更多「六尺巷」的傳說,更精彩的就這個版本《張茹:六尺巷的傳說 》
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
裸貸是什麼?是一個在舊社會無法想像,現今因科技而催生的社會毒瘤!
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@吃乾貨Review@
有錢是好漢、沒錢王八蛋;賣萬嘆社會無情:看錢哋作人!可是也不能為錢去搞裸貸,賺錢有術,道義要顧!我們應該尊重社會每個階層生存的方法,更不能利用他人的弱勢而設計騙術。不過台灣的詐騙王國美名,是國際知名等級,也沒比中國裸貸好多少...
一、到了百億元,企業該考慮做什麼?
當企業做到了百億元規模的時候,可以從戰略面、執行面和文化面這三個層面的問題,來考慮下一步該做什麼。
第一、戰略面的問題 :
1. 空間夠不夠 :當企業達到百億規模的時候,一定要仔細思考空間夠不夠大。
2. 增長性夠不夠 :當同行比你的速度更快的時候,你就會被淘汰! 問題就是增長速度夠不夠快,當你的增長速度不夠的時候,就會出問題!
3. 戰略是否能創新 :企業最難的是改變商業模式! 企業過了一百億,就要看商業模式,也就是看你有沒有能力重新定義你的產品,或者你所在的行業。
第二、執行面的問題 :
1. 營銷和銷售 :要做到上午的任務,一周之內看到效果! 銷售速度越快,說明你的執行力越強。
2. 品質 :這是執行面的核心! 不管是工作品質 、產品品質 ,還是開會品質 ,公司所有東西的品質都是執行。這裡說的品質,要做到效率高,代價低。如果企業為了落實一件事情,開了 20 次會,這種執行也是錯的,因為消耗的成本太多了。
3. 企業的管理系統 :企業執行效率,和內部管理系統的情況有很大的關係,比如流程問題 、內部溝通成本問題 、人力資源問題 、中高層的職責問題 ...等,這些都是需要仔細考慮的。
第三、文化面的問題 :企業到百億的時候,人肯定比之前多了,所以文化在這個時候很重要。
1. 文化不是給內部用的,而是給外部用的 :比如美國用拍電影的方法就是個很厲害的輸出文化的方法,通過電影把世界觀傳給全世界。企業也是一樣,要向外傳遞文化,這樣才有增長空間。很多人喜歡把文化用在企業內部,把老闆說的話天天貼在牆上,這麼做是錯的!
這一點小惡魔整理筆記的時候才頓悟, 文化是給外部用的 、 文化是給外部用的 、 文化是給外部用的 ,多麼有涵義的一個見解啊~~過去我在管理團隊,很重視建立內部文化,當成形後就很滿意,卻忽略了應該還要傳達給外部知道和認同。也許就是這點沒做好,才偶爾會遇到被別的邪惡 Team 陰的原因吧~~哈!
2. 企業文化是要用來形成企業工作習慣的 :這點得到 說得不是很清楚,小惡魔提供我的理解給大家參考。企業文化要建立的是團隊共同的語言和工作默契,當團隊有彼此共同的語言時,溝通就會比較有效率,遇到問題和衝突時也比較容易化解。當團隊有一定的工作標準和做事默契的話,團隊合作的效率也相對提高。
而這點得到 還說到有高薪招來的人不到兩年就走,我理解的意思就是該員無法融入團隊的因素。
但是不要把文化和標準流程 SOP 混為一談,SOP 弄不好就很容易僵化,而“文化”一詞是有彈性的。反之,所謂建立企業文化,也不能簡單想成建立一套標準給團隊遵守,文化是個抽象意境,只能意會不能言傳啊~~
3. 企業文化是拿來表達對顧客的承諾 :舉個例子,有的家長不希望孩子去吃麥當勞,但很多小孩非常喜歡麥當勞,因為麥當勞的文化理念就是讓兒童快樂。所以當企業過百億的時候,也要問問自己的文化核心內涵,顧客到底能不能摸得到?
二、互聯網2016十大關鍵詞?
最近,騰訊研究院出了一份對 2016 年互聯網十大關鍵詞的總結,這十個詞分別是:分享經濟 、區塊鏈技術 、網絡污文化 、人工智能 、裸貸 、內容付費 、互聯網醫院 、網紅經濟 、網絡平台監管 ,以及「雙創 」,也就是「大眾創業、萬眾創新 」。
網路上搜得到一些人對這些關鍵詞的感想,這段得到也選了五個關鍵詞說說,那小惡魔也對自己了解的部分分享一下想法。
第一、分享經濟 :也就是共享經濟 ,在每天得到15min 裡《共享經濟 》就是一個重要且熱門的話題,截自這篇得到 發布為止,至少有七篇和這個話題有相關。我覺得“共享經濟 “不但是 2016 年的熱門話題,而且還會是 2017 年的趨勢,如果你的產品或新創公司能擁有“共享經濟 “的概念,成功率一定有加乘的效果。
這就是富樂博士 提出 Dymaxion Map 的理念,如果世界經濟能按照 Dymaxion Map 的概念生產和流通,就能創造最大的經濟效益。地球就是一個宇宙船,我們必須彼此共享和互助,才能求得生活環境裡最大的效益!對這段不熟的話可以再看一下這天的得到 《當個豐富的海洋,真正懂得“先給”的真義! 》
2. 區塊鏈技術 :區塊鏈技術 是從比特幣的概念發展出來的。區塊鏈技術會在現在被重視,主要是在於去中心化的架構可以讓參與的雙方,在擺脫中間人的模式下實現匿名交易,並且建立了一個「公共賬本」,而這個賬本既保護隱私、又能保證信任、還能防止抵賴。估計,區塊鏈技術 將在金融領域,以及各國公共服務領域大顯身手。
所以...區塊鏈技術 不是要拿比特幣或其他密碼貨幣來交易,也不是銀行以後會用比特幣作儲備...別再把區塊鏈技術 和比特幣應用扯在一起問奇怪的問題。
3. 人工智能 :人工智慧 AI ,在每天得到15min 裡《人工智慧 AI 》也是一個熱門話題,截自這篇得到 發布為止,至少有八天得到 。這個話題就連不關心科技的人都會聽過吧,每天看新聞也都聽熟了。而“人工智慧 AI ”還必須火紅很久,因為這不是一個技術而已,是許多產業和眾多技術整合的一條不歸路,關心“人工智慧 AI ”還必須了解大數據 (Big Data )、機器學習 (Machine Learning )和深度學習 (Deep Learning )
4. 裸貸 :什麼是裸貸 ?這個新聞在去年底台灣有低調的出現。裸貸 就是只要抵押一張拿著身分證一絲不掛地拍張照,和拍一段影片就能借到錢,是中國許多女學生借錢的方法。而放款人除了取得照片和影片之外,還會要求留下父母、老師和同學的電話,如果逾期不還錢就會將照片和影片發給父母、老師和同學。借錢的金額可能只有幾千塊人民幣到幾萬塊而已,不過跟高利貸沒啥兩樣,到最後可能還是讓人還不起,而導致裸照被公開,這也是去年鬧上新聞的裸貸 事件。
小惡魔覺得這些學生太笨了!
一個是確定真的還了錢,這些不雅照和影片就會完全被刪除嗎?
既然不能確定這些數位檔的照片和影片一定會被刪除乾淨,付出的明明是無價的東西,可是卻還要還錢以及受威脅,這還不笨嗎?
即使一開始就不打算還錢,難道沒想過這些不雅照和影片被公布的後果嗎?
5. 雙創 :雙創 曾直接出現在每天得到15min 的標題《雙創四眾的未來,你的孩子會被淘汰嗎? 》,創業對下個世代越來越重要,不創業就等死! (林偉賢老師的書:博客來購書連結一 、連結二 。中國的雙創 (大眾創業,萬眾創新 )和「一帶一路,互聯互通」一定會為世界帶來改變,我們必須在改變之前先知道自己要做好什麼準備,我們過去認為上一代的思維已經不能替我們決定未來,而我們這一代更不可能用自己經驗的思維替下一代準備。如果不為自己著急,也要為下一代著想,吸收更多知識才能找到正確的方向,別讓自己的窮忙也傳承給下一代!
三、中國新媒體2016
關於個性化新聞和人工智慧寫作在這天得到的「智能媒體:未來變革的5個方向? 」有比今天更詳細的解說和心得,今天小惡魔就在對傳感器新聞和場景化新聞來整理個人觀點。
小惡魔認為傳感器新聞和場景化新聞這兩點都是胡思亂想,不可能太快被實現,前者是隱私問題和技術成本不值得,現在用戶願意用新聞網頁上的“感想”來回饋的人不多,也因此並沒有太多新聞媒體重視這個功能(Yahoo 很嗨),而且在這麼簡單的操作模式下,即使 Facebook 這麼火紅的社群媒體,很多人看過就算了,連個讚都懶或更多是基於不想展現感覺而不去點任何心情回饋。所以想再透過傳感器去收集更多用戶的感覺隱私,應該會讓人很抓狂!
再來說場景化新聞,新聞是高度快消的商品,用 VR 來製作新聞,以現在的技術和環境來說,對媒體和用戶雙方而言成本都太高而價值極低。這類多媒體的先驅,應該可以算是「蘋果動新聞 」吧!「蘋果動新聞 」用了技術整合來大幅降低製作 3D 動畫的成本,所以才能這麼快速低成本的製作 3D 動畫新聞。小惡魔覺得機器人主播會比場景化新聞走在更前面些。
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四、如何做好高檔品營銷?
高檔品和奢侈品的差別 :奢侈品是用來區分階級,買了之後會覺得高人一等;高檔品是為了更好的體驗,或者認同它代表的文化。做高檔品的重點有三個:跟用戶要建立積極的情感連接 、不強調稀缺而是性能體驗 、重視產品的高性價比 。高檔品要給客戶有溫度感和親近度,認同感和實用度。高檔品做的就是用戶消費升級 !
對於消費升級 在這天得到有一段「未來五年消費升級 趨勢? 」很值得參考。如果目前產品的價格不高,該如何營造成高檔品呢?切記,高檔品不是奢侈品,可以參考這天得到 「消費升級 ,便宜貨怎麼賣? 」,也可以殺出一片藍海!
五、炒股票,社交媒體比分析師還準?
大數據 (Big Data )可以幫助分析投資和趨勢這已經不是秘密了,這段得到 也太簡短了吧!想知道更多 Big Data 在相關產業應用的例子,可以看一下小惡魔寫過的讀書心得:Big Data 《雲端時代的殺手級應用,海量資料分析》導讀 ,這本書是張善政 、戴季全 寫了推薦序的好書,這篇導讀內小惡魔有推薦閱讀順序,千萬不要由前到後照著順序看,因為這樣可能會卡在某個你不懂的產業章節而看不下去...
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》