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2017年9月20日 星期三

現在年輕人好像知道很多,卻說不清楚還怪別人不懂!

現在年輕人好像知道很多,卻說不清楚還怪別人不懂!


今天得到的主題有
一、李宗盛給年輕人最重要的建議
二、施振榮的王道未來大學
三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事?


@吃乾貨Review@
年輕人缺的不是資訊,而是欠缺邏輯思維的表達能力。如果不能把灌入的資訊揉成線、織成面、組成體,就是一堆隨時會被吹散成為遺忘的粒子。能夠重組成有邏輯的表達方式,就能增加自信和提升專業感。


一、李宗盛給年輕人最重要的建議

李宗盛說:我覺得現在是一個資訊特別泛濫、複雜的時代,每一個人得到資訊的機會又都是均等的,所以現在我聽我女兒講話或者聽年輕人講話,我常常不知道他們在講什麼,感覺他們的邏輯是混亂的。他們接收到這麼多資訊之後,理不出一個頭緒,所以很難清楚地表達自己。

所以,如果讓他給年輕人一個建議,他會認為:年輕人最要緊的是訓練自己邏輯思考的能力,理清自己的頭緒之後,這些資訊才有意義,不然就都是碎片跟亂碼,你沒有辦法從這中間得出一個決策,那樣的話,問題反而是資訊過多而不是資訊不夠。


二、施振榮的王道未來大學

施振榮目前正在籌劃一個「王道未來大學」,這個大學沒有學位、校園和預算,也不會重復現有教育制度裡的東西,更像一家共享共創的企業家學習平台。企業家的思維、能力跟視野格局會影響到整個企業,「王道未來大學」的目的就是要培養專業的領導型人才。

在施振榮看來,領導型人才需要具備三種能力:

第一種能力、系統觀的創新:領導者首先要考慮到整個系統,因為任何一點問題都會影響整個系統的輸出狀況;接著確認需要改革的部分,不能想到什麼就去創新。

第二種能力、跨界整合:要重視別人存在的價值,也要盡力瞭解不同系統運作的關鍵。

第三種能力、探索根源問題:清楚了問題的根源之後,不要踩那些克服不了的地雷,跳過去就好。

我想,現在有一種終身學習的學校正在成形,這種終身學習的學校沒有學習終點,而且有一套系統可以讓學生依循路徑提升自己,並且逐步完成的學業會有一套簡單的識別系統,這套識別系統讓許多機構願意承認,這樣的終身學習學校在自我成長之外的目的,還能有商業價值存在。


三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事?

在台灣毒害許久的黑心傳銷,也在中國荼毒數年了,咱們今天就來聽聽看中國那邊的情況是怎樣了...

<第一階段、傳入中國>

傳銷模式是 1980 年代末進入中國,那時,傳銷和直銷還難分彼此。後來,1990 年代的一種足部、腿部按摩器材「搖擺機」開始風靡國內,直到現在還能在淘寶上買到這個產品。其中一個台灣品牌「爽安康」佔領了搖擺機的主流市場,正是它促使真正意義上的傳銷在中國落地。(QQ果然是從台灣吸取過去的技術,就是咱們厭惡至極的多層次傳銷制度啦!

爽安康拿到了國家的單層次傳銷牌照,但它的經銷商卻做起了多層次傳銷。他們利用「潛能激發」,靠灑狗血喊口號來激發會員的財富慾望,逐漸淡化產品的概念。

<第二階段、轉入地下>

1998 年國家工商總局和國務院先後發文禁止傳銷,傳銷從此轉入地下!

經過長時間的發展,傳銷組織發展出了一套成熟的機制,而其中運轉的基礎則是「幾何倍增學」和「五級三階制」。

幾何倍增學直銷和傳銷通用的概念,即1變3,3變9,9變27,下線無限倍增;

五級三階制傳銷界的金字塔形獎金分配制度,最高級別會拿到所有的獎勵!

在傳銷組織裡,底層人員每天灑狗血喊口號,在課堂上感受成功迷夢;中層人員裝氣質,固定的時間接見前來學習的人員;高層人員秀財富,成為財富神話主角。

<第三階段、網路傳銷>

這種新型網路傳銷用高收益、低門檻、快回報為誘餌,靠不斷發展新的投資者來實現虛高利潤。上下線的聯繫都通過社交平台,如果沒有人主動報案的話,也很難發現。由於新型的傳銷變種多在網路上進行,它不限制人身自由,那些起初的受害者更容易變成組織者。

別以為這些網路傳銷是在中國發生,他是無遠弗屆的,我相信很多人看過在家工作或者睡覺也能賺錢的廣告,不是說這樣的情境不會發生,而是利用這樣話術把你引誘上鉤後,你可能付出的代價根本讓收入的錢看不到車尾燈,肥的只有那些背後設立騙局的集團,而且現在負責跟你鬼扯的那個人,只是想把已經被騙走的錢從你身上補回來而已,簡單說就是:老鼠會online!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月9日 星期二

<別把心理疾病簡單化>隨便的安慰可能讓朋友感到更糟!

<別把心理疾病簡單化>隨便的安慰可能讓朋友感到更糟!


今天得到的主題有
一、看懂歷史也需要大數據
二、阿里失敗課「破碎與重建」
三、為什麼有人主動認領心理疾病?


@吃乾貨Review@
除非自己經過專業醫師診斷,否則別亂對自己貼上心理疾病標籤,更忌諱以此「自貼標籤」去取得對方相信你的「心理認同感」,這樣的人並不如自己認為的那樣了解真正患病者的痛苦,不負責任的安慰反而延誤對方接受治療的時間,因而增加自殺的風險。


一、看懂歷史也需要大數據

歷史是我僅次於地理的爛科目之一,第一次知道可以從大數據來理解歷史和驗證歷史的認知,如果能把資訊化分析這件事情加入歷史學科內,對我這樣的人來說肯定樂趣多了不少。

第一個案例、儒家文化正面的影響:學者統計了清朝在 1644-1910 年間,山東 107 個縣的暴動情況,發現孔廟數量越多的縣,暴動的次數越少。

第二個案例、利率 vs 債主或借戶死於糾紛的機率:這次選取了 1732-1895 年間官方 5,000 件借貸糾紛引發的命案,結果發現如果沒有收利息,被打死的會是借戶;而利率越高,債主被打死的機率就越大。

第三個案例、國王和皇帝的權利 vs 死於非命的機率:作者陳志武曾參與統計中國從秦朝開始的 658 個皇帝的死因,結果發現,有 38% 左右的皇帝死於非命;公元 600-1800 年間歐洲的 1,513 個國王,死於非命的比例是 22%,大概是中國的一半多。因此推測,中國皇帝因為權力更大,殺死皇帝帶來的好處實在太有誘惑力了,所以才讓皇帝成了「高危職業」。


二、阿里失敗課「破碎與重建」

在自認為工作經驗累積到相當豐富後,對於自己辛苦建立的成果一再地被組織各種環境或領導因素「被迫破碎」,最終不想再繼續重建而選擇離開職場舞台,也因此就無法在原來的領域拓寬自己的邊界,現在必須重建的是完全不同領域的基礎,難度其實蠻高的。

在這段得到裡也看到另一個和自己想法不同的觀念,就是阿里巴巴招聘時就算明知新人呆不了一年,阿里也會把人招聘進來。因為一個帶有自己固有能力和認知的新人進入組織後,第一年是給組織提供養分的;如果新人能夠在組織裡衝撞後打開自己的邊界,並與組織的系統連接共生,那三年之後,他就可以從系統中得到養分。反而,那些不到一年就離開的人,只能做系統的肥料。


三、為什麼有人主動認領心理疾病?

大家真的要看懂這段得到說的把心理疾病「浪漫化」、「簡單化」和「隨意化」帶來的後果!因為這樣反而會增加真正患病朋友的自殺率。自覺得有心理疾病,就應該找專業的判斷後再說,別就以此認為自己有相同的經歷而隨便安慰別人,因為你自認為有效的語言激勵不一定有用,反而會忽視問題的嚴重性,甚至讓對方感到更糟!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月17日 星期五

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~


今天得到的主題有
一、巴菲特的三點投資智慧?
二、二百年來,世界變得更好了嗎?
三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?
四、精品課,如何運營企業社群?


@吃乾貨Review@
投資要有紀律嚴守心法,別被誘惑和恐懼亂了陣腳。再學會把工作、學習、理財和生活這四件事情做對,就不用再當工作的奴隸囉!


一、巴菲特的三點投資智慧?

大師出口就是心法,一般人還是做不好:不要投資自己不懂的事情把投資當藝術現金流才是真的

就像之前去聽了復華銀行舉辦的基金教母蕭碧燕講座,當天老師講的方法還是她老生常談的事情,在一個小時左右,又扣掉工商時段,感覺得出老師一直重複在唸我們:「啊方法就是這麼簡單,就講這麼多次,還是有人做不好...」,比方說無法停利的三種迷思:老師說就是底下這三件無聊事!

1. 可以接受少賠,但無法接受少賺;
2. 期待賣到最高點;
3. 可以接受帳面虧損,無法接受實現虧損。

蕭碧燕老師的基本心法就是「嚴格執行停利不手軟,並且停利不停扣!」詳細心得內容請閱讀:《[心得筆記] 基金教母蕭碧燕講座:復華投信-把握2016築底年

再附上兩片蕭碧燕老師告訴我們 2017 年前放哪好的影片!

蕭碧燕老師2017年全球投資展望(上集)


蕭碧燕老師2017年全球投資展望(下集)


最後說到投資,還是要讓專業的來,這邊先分享兩篇介紹 Ivan 的書。得到的忠實讀者應該看爛這兩篇文章了吧...XD

#《照著做,提前10年享受財富自由!
#《Ivan 簽書餐會?照著做,提前10年享受財富自由!


二、二百年來,世界變得更好了嗎?

肯定是變得很好,那有多好呢?

1. 貧窮:兩百年前有 95% 的人處於絕對貧窮,而現在絕對貧窮的人口不到 10%;

2. 識字:兩百年前有 90% 的人是文盲,而現在不識字的人為 15%;

3. 存活:兩百年前將近 50% 的小孩活不過 5 歲,而現在兒童死亡率不到 5%;

4. 壽命:跟兩百年前比,人均壽命增加了一倍。

這段得到說,全球人口將在2075年停止增長,我倒覺得在這之後太空移民成功後,人口的算法就不同了,我希望人生的畢業旅行能到火星一趟:環遊世界落伍了!我人生的畢業旅行太空之旅...


三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?

得到的忠實讀者,應該都有印象愛因斯坦說過的話:科學就是滿足科學家自己的好奇心。

所以,這段得到的科學家認為,食物顏色代碼的研究意義重大,不知道大家會不會認同呢?比方說,小惡魔看到紅色蘑菇也不會去吃它啊!紅色和鮮綠色青蛙,就算荒郊野外餓了好幾天,我也不敢吃下去...特別是以下超鮮紅色的果實,你會像徐國勇一樣勇敢地吃下去嗎?
flickr - https://flic.kr/p/n9t4r

以上是為了帶出姑婆芋的梗。如果在安全的環境下,比方說餐廳內的點心和冰淇淋,我相信鮮豔的顏色一定會讓大家食指大動。如何把低脂肪高營養的健康食材,用引起食慾的顏色來誘導誤食,這也是不錯的創意料理梗。

關於顏色和人類吃的知識,可以複習一下這段得到吃貨的本質讓我們看到彩色世界?」,以及還有一篇提到原始人飲食法Paleo Diet)的「我們的祖先是分段睡眠?」,都值得再花點時間回味,串連一下知識,或許你會激發出驚人的創舉喔!


四、精品課,如何運營企業社群?

小惡魔只會養養小粉絲團,功力很差,算是姜太公釣魚型的。短期目標是不靠亂砸大錢,養出一個破萬的粉絲團看看。現在沒去上課,都靠自己摸索來,而且各個山頭也很保護自己,只要稍微覺得你是來挖角的,封鎖的速度之快讓人錯愕...封鎖事小,就怕他們還加個檢舉就令人牙癢癢。

好在 Facebook 的粉絲專頁洞察報告真的幫很大的忙,可以清楚知道粉絲們週一到週五每天的活動量高低,細到每天和平均的時段活動量,底下是「笑話集中營」的洞察報告,挺實用的報表。

這是條鯨魚,可以知道 19:00 後,笑話的粉絲們會出來開始活動,一直到 22:00 就會沈下去潛水了。

這是單則貼文的詳細資料,可以看得資訊非常豐富,特別是花錢打廣告後的成果,可以在這裡簡單看過,而廣告管理員就能看到成本的花費狀況。自己交學費給 Facebook 慢慢摸,透過解讀報表也是可以的,最快當然是花大錢拜師學藝囉~~


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月16日 星期四

我胖不愛運動,是因為 D2R 受損,所以不要再唸我囉!

我胖不愛運動,是因為 D2R 受損,所以不要再唸我囉!


今天得到的主題有
一、全球自由行報告?
二、先胖後懶還是先懶後胖?
三、地理如何影響人類文明?
四、中國將引領人工智慧?


@吃乾貨Review@
你是「D2R」受損,我是「AMY1」基因可能超過九組,所以本人不怕「D2R」受損,怎麼吃都不胖啦!以下開放丟布鞋運動...



一、全球自由行報告?

2016 年中國在 40 幾億的旅遊人次裡,國內自由行人數比例是 96.5%,國外自由行人數比例是 62.5%,且國外自由行人均消費 13756 元人民幣,增速有所放緩。

自由行遊客最關注在假期是 4-5 天其次是 2-3 天的行程,並且在十月份比較會花時間挑選旅遊目的地,七八月因為季節關係,選擇性較多就比較不進行搜尋。最感興趣的旅遊主題,依序分別是自然、美食和購物,其餘請參考下圖。

中國國內前十大的熱門地區依序是:雲南、四川、北京、浙江、廣東、江蘇、福建、上海、山東、西藏。

對於國外十大的熱門國家依序是:泰國、日本、韓國、美國、新加坡、馬來西亞、越南、澳洲、柬埔寨、斯里蘭卡。

全由自由行报告2016》這份報告內容非常豐富詳細,不管是想研究旅遊相關行業,還是想避開中國人潮,或者想知道自由行關注的主題和問題是什麼,都可以有點收獲。


二、先胖後懶還是先懶後胖?

像我就不愛運動,不過也不胖,所以很符合這次實驗的結論,不愛運動不一定會變胖。但是要注意的是,肥胖的人就會變得不愛運動。

從這個研究中發現的多巴安2型(D2R),證明運動的喜好可以像開關一樣「打開/關閉」。小惡魔就在想,這是不是跟「光遺傳技術」一樣,可以透過科技在需要運動的時候打開開關,這樣就可以很容易養成固定運動的習慣,大家就不會再哀怨又沒達成運動目標了,是不是!

胖胖的朋友,如果下次有人念你就是不愛運動才會胖,你就告訴他:「這我也不願意啊~~因為我的 D2R 已經受損了,所以才變得不愛運動的,要體諒一下生病的人...」


三、地理如何影響人類文明?

聽了這段得到,小惡魔第一次知道,原來玉米祖先本尊的穗子上只有 6-12 颗玉米粒,不過網路上有人說小時候在玉米田裡,也看過這種奇怪的玉米,當時他以為是變種,後來懂了之後稱這是“返祖”。

野生玉米:最上面那個就是最野生玉米。
由(Photo courtesy of John Doebley.) - Virginia Gewin: Genetically Modified Corn— Environmental Benefits and Risks. PLoS Biol 1/1/2003: e8. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pbio.0000008,CC BY 2.5,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1368784

今天才知道,原來玉米這麼有趣,野生玉米是怎麼變好吃的呢?在這篇《【基因研究】野生的玉米如何變好吃》裡說到,過去的考古證據顯示,玉米(Zea mays)約在九千年前於墨西哥的巴爾薩斯谷(Balsas Valley)馴化,它的祖先是蜀黍(大芻草,teosinte,上圖最上方)。由於蜀黍與玉米不論是植物型態以及果實大小都相差極大,過去曾經對於到底蜀黍是否真的是玉米的祖先有許多爭議。不過,分子生物技術的進步,使得相關的爭議已經成為過去式了。
金玉米,由原始上傳者為英文Wikipedia的Lyndsayruell - 從en.wikipedia轉移到共享資源,由Teratornis使用CommonsHelper轉移。,創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=8001857

關於上面那段所謂玉米祖先的爭議,有一篇很長的科學人研究文章《玉米起源的争论:科学的和不那么科学的》。如果太怕超長文章,可以先看看 wiki 的玉米資訊暖身一下。
玉米塔,由Jonathunder - 自己的作品,創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4216889

聽完這段得到,以及上面小惡魔整理的野生玉米知識,還對這本《第三種黑猩猩》的書有興趣的話,博客來也有賣,不過版本蠻多的,我稍微整理條列如下。

第三種黑猩猩》是戴蒙德 「人類大歷史三部曲」的序曲,是一部追尋和預測人類興衰史的通俗讀物。書中認為,人類與世界上兩類黑猩猩的基因相似程度達到了98%,因此人類可以當之無愧地被稱為「第三種黑猩猩」。

#《第三種黑猩猩:人類的身世與未來(簡明版)》:顧名思義就是比較簡單的版本,簡體中文版,但是出版日期比較新 2016-11-01(博客來購書連結一連結二);
#《第三種黑猩猩:人類的身世與未來》:同樣是簡體中文版,不過出版社不同,出版日期較舊 2016-01-01;
#《第三種猩猩:人類的身世與未來〔問世20週年紀念版〕》:這個版本是 2014-05-19 由時代出版的繁體中文版。


四、中國將引領人工智慧?

想在人工智慧領域取得領先,或者產業正在研究,怎麼跟人工智慧結合出新的產品或服務的話,搶人大戰已經展開,要搭哪班車,請快點決定!如果還不知道,可以參考這段得到準備的九個問題,了解一下自己企業目前的準備狀態。

第一、產業階段:
1. 目前所處行業對於人工智慧的應用水平如何?
2. 目前行業中誰是人工智慧的領導者?
3. 企業內組織結構是否已經準備就緒,能夠評估或採納人工智慧的戰略?

第二、競爭領域:
1. 目前所處行業具備哪些潛在的人工智慧應用?
2. 在短期和長期兩個維度上,人工智慧可能帶來哪些業務成效?
3. 依靠人工智慧技術,怎樣進入或建立一個新行業?

第三、能力需求:
1. 應該要著眼於哪些人工智慧技術?
2. 獲得所需的能力,是依靠購買,合作,還是自行開發?
3. 依靠這些技術,怎樣打造一個持續創新的流程?

最後,小惡魔補充一篇有趣的消息,帥哥鋼鐵人馬斯克說:「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治」,不過其中我看到比較有趣的延伸議題是「無條件基本收入」,本文是這麼說的:科技進展將導致無數人的工作被取代,未來人類可能將領政府津貼過活。這個政府津貼意指未來人類不需工作,政府會發放一種類似「全民基本收入」的補貼金。

這就是 wiki 所說明的「無條件基本收入」的概念,只是透過機器人取代人類的勞動後,或許實施這個「無條件基本收入」的政策會更加有利。但是如果跟不上機器人時代的國家或群體,是不是會製造出另一種被剝削,或社會問題呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月20日 星期五

小孩才是全體人類幸福的來源!

小孩才是全體人類幸福的來源!


@吃乾貨Review@
新生是喜悅的毫無疑問,有些傷痛可以通過新生漸漸消去,也很解憂。有時候累了,搓搓小豆豆的頭,跟玩舒壓小物的效果是一樣的,13歲以前開放試用喔~~


一、當你老了,婚姻能讓你更幸福嗎?

雖然研究的最後不能給予結婚和幸福與否給出一個結論,但是可以肯定的是:同居的男性是幸福指數最高的,而單身的男性卻是最不幸福的。而在台灣普遍的觀念中,六成的民眾認為婚姻使人圓滿,其中男性有七成五的比例比女性更想結婚,而女性卻不到一半想結婚,只有四成五,難怪最近求婚的技術越來越高明,因為男性交到的女朋友兩個有一個是不想結婚的。

下圖就更有趣了,如果結了婚卻沒生小孩,圓滿的感覺不但比上表男女的平均值低,而且還比還沒結婚的人低。可是如果有了小孩後就能超越男女平均值,所以小孩才是全體人類幸福的來源!

圖表引用自:遠見《幸福感調查──結婚,人生才美滿?男性比女性更想婚


二、誰去心理諮詢?諮詢什麼?

報告指出,從受到心理困擾的水平上來看,超過 98% 的受訪者都面臨心理困擾,超過 88% 的人有 2 個以上心理困擾,還有將近 15% 的人面臨 4 個以上的心理困擾。

小惡魔聽完的感想就是,太專業了...反正人就是感情複雜的生物,總是存在要面對困難和挑戰,就算是米蟲每天也都受到要不要起床,和要不要睡覺的抉擇困擾,所以沒有心理困擾的人還有 2%?我好奇的是這 2% 是什麼樣的人。

所以我覺得困擾和心理問題是要分開來看的,當有困擾不能解決時,就要找人幫忙看看,不要把困擾擠壓成問題,當產生問題後如果找尋身邊的人不能解決,那就要找專業的來處理。總之,心理諮詢就當作去找人聊天或聽你說說話,只是剛好那個人在傾聽這方面是專家,這位專家幫你解除困擾的機會比一般人大很多,就是這樣!


三、轉型互聯網:老闆自己轉轉不動?

服務增值就是你用一百塊的成本做出來的產品,客戶願意用兩百塊來買,並且他覺得有三百塊的價值!能做到這樣物超所值,就是互聯網時代有些產品賣得讓你莫名其妙的地方,因為你不是鐵粉,你不懂。

這段得到想說的是,傳統產業的老闆想轉型互聯網公司,靠自己的觀念轉變是不容易讓整個公司轉型成功的,所以本質就是互聯網的公司踏入傳統產業成功率會比較高。那傳統產業的老闆怎麼辦呢?從昨天的得到不是科技公司?那就等死...小惡魔的心得是一是趕緊找個互聯網公司成為合夥人,二是給予一半願意自我學習成長(不是公司逼他去培訓)的人更高的資源,另一半就忍痛換血吧...相反的如果你是傳統產業的員工,昨天整篇得到寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!》文章內容要看仔細,好好思考自己的下一步是哪一半的人,還是自己出來另外殺出一條血路呢?


四、吳佩孚是被日本牙醫謀殺的嗎?

被找來的倒霉日本牙醫嗎?小惡魔找一篇網路文章說是吳佩孚孫子吳運乾寫的《先祖父吳佩孚的生前身後事》(小惡魔無法確認真偽),還有一篇支持這段得到說的死因更詳細說明的文章《吳佩孚死因的另外一種說法:因術後發生感染病故》,下面擷取被日本牙醫害死的片段文章,至於支持無辜牙醫的說法比較常,有興趣的人再點開網頁去看。

日寇意識到敦促先祖父充當傀儡的計劃已告失敗,於是密謀殺害先祖父,以絕後患。當時,先祖父患牙疾,延請德國醫生到家中診看,診斷需住院拔牙。因系「德國醫院」,被畢生不入租界的先祖父拒絕。日本當局得知後,強行指派日醫到家中拔牙,結果導致嚴重感染,腮部腫脹,繼而高燒昏迷。試想,德國醫生認為家中不具備拔牙的衛生條件,才要求住院手術,這點難道日醫不懂嗎?可見這是謀殺計劃的一部分。

1939年12月4日,北平大雪。日特頭子川本會同大漢奸齊燮元攜日本軍醫前來強行「治療」。家屬欲阻攔而不得,齊燮元說:「大帥是國家的人,一切由國家主持安排,家屬無權過問。」我們後來得知,當時是由我父親扶護頭部,母親也在側,川本、齊燮元現場監督。日醫用手術刀在浮腫的右腮下氣管與靜脈的部位一刀割下,血流如注,先祖父頓時氣絕。當時有人喊了一聲:快打強心針!日醫在醫藥包里尋找一番,表示沒帶強心針,旋即跳到床上「搶救」,進行「人工呼吸」,強壓胸腔及心臟。事後想來,這番「搶救」動作,無非是再施手腳,加速死亡。母親從屋中出來時,痛哭失聲,告訴我們:「天塌了!」

反正這位第一位登上時代雜誌(TIME)封面的華人:吳佩孚死因現在是羅生門了,除非是日本牙醫出來誠實說一遍,不過日本人對歷史的認知總是跟世界不同,比方說近日鬧得沸沸揚揚的 APA 飯店 CEO 拒撤「否認南京大屠殺」書籍《真正的日本歷史 理論近現代史學》APA 飯店 CEO 元谷外志雄還出面回應:「我相信我寫的東西是事實。」並強調不考慮將相關書籍撤除。反正技術上那是你的言論自由,而且在日本網路上的資訊也不少這類言論,那就看看中國人怎麼玩下去,到最後會是怎樣發展呢?比方說“很低調地”把書下架...還是以後讓不在意這件事情的人,在日本旅遊的時候,多了一家絕對不會有中國旅客入住的飯店可以選擇呢?

日本APA连锁酒店全面否认南京大屠杀和慰安妇



五、沈南鵬:紅衫做對了什麼?

這個描述投資人和創始人關係的例子很棒:當投資人跟公司創始人有不同的看法和觀點的時候,大多數情況下都要尊重創業者的選擇。創始人永遠是駕駛員,而投資人應該做司機旁邊幫他看地圖的人。如果駕駛員不願意繼續開了,或者是開錯路了,投資人恐怕沒有辦法代替他,所以,投資人需要的是一個好司機,同時要幫這個司機看好路。

我覺得合夥投資不能有出錢是老大的心態,技術才是核心,投資人要具備的價值就是適當地提供協助和資源,投資人的能力就是要讓創始人可以信任你,特別是在創始人自己並不知道已經需要投資人協助的時候。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月17日 星期二

不懂 MarTech?賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!

不懂 MarTech?賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!


@吃乾貨Review@
科技技術無所不在,金融利用科技叫做 FinTech,行銷善用科技則叫做 MarTech,下一個要 Tech 什麼,大家可以自由發揮...


一、成長駭客思維:四步達成爆款!

先說明什麼是「增長黑客」:台灣應該是叫做「成長駭客」(Growth Hacker),「成長駭客」是介於 MarketTechnology 之間的新型團隊角色,主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標,而不是傳統只會砸錢來獲取用戶的 Marketing 角色。是可以利用可靠的數據和和低廉的成本來達成用戶增長活躍度上升營收增加...等商業目的角色。這也是最近業界在談的 MarTech 概念。

這段得到講的是這本書繁體中文版(別去挖到簡體版)應該就是這本:《成長駭客行銷:引爆集客瘋潮的新實戰力(Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising)》(博客來購書連結一連結二)作者是美國服飾公司的營銷總監瑞安·霍利迪,他策劃的營銷方案曾經被谷歌、Twitter 等公司作為研究題材,他也被稱為是美國最年輕的網絡營銷鬼才。

這邊簡單說明成為成長駭客的四個步驟,詳細的方法還是得去翻書來學。

第一步驟、參與整個產品設計的過程沒有最完美的商品,只有不斷進化的產品。不是等產品開發出來後才去設計行銷策略,在傳統裡這樣的合作方式,只有一種結果:賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!

第二步驟、抓住最初的核心用戶沒有賣不出去的產品,只有沒有找對要賣的人。並非所有人都是客戶,要很謹慎地把目標鎖定在第一批用戶身上,盡量讓他們幫自己做宣傳。這樣做的好處是,可以節省大量的廣告費用,而且產品一旦出現漏洞,可以第一時間做修補。大眾化商品的時代已逝去,產品要為特殊族群滿足需求而設計,準確找出並累積最初的忠實使用者!

第三步驟、實現病毒式傳播病毒傳播不是偶然,而是精心設計的成果。最常用的方法有兩種,一個是給予用戶好處,比如用戶轉發,或分享給朋友時,就送他們折價券或禮券;另一個方法是幫助用戶塑造自己想要的社交形象,幫他們說出自己平時不會主動說的話,比如發佈美顏照片、能夠展示自己閱讀品位的書單、分享聽歌風格列表...等。

第四步驟、增加用戶粘性,把路人變成用戶留客勝過於集客。全球領先的管理咨詢公司貝恩公司曾經調查發現,如果一家公司能留住 5% 的老顧客,就能提升 30% 的利潤額。另一家研究公司則發現,把產品賣給老顧客的幾率在 60% 以上,而賣給新顧客的概率只有 5%-20%。

參考文章:《流量駭客是技術?態度?還是工具?4步驟搞懂『流量成長駭客思維』


二、你沒錢,真的不是因為不努力!

決定一個人的價值有內外部共六個因素,內部因素:知識和技能、能力、天賦外部因素:出身、選擇、運氣

每個人因為這六個因素的差異,可以分為五種類型的人:

第一種、投機型:這類人追求的是賬面價值最大化。投機型的人會不斷跳槽,找工資更高的工作。這些人的天花板就是企業願意給的最高工資。

第二種、知識型:如果只是單純的知識,價值是不高的。知識和思維是不一樣的,不能內化為能力的知識是無法幫助增加財富的

第三種、技能型技能再熟練能創造的價值也是有限的。所以技能型的天花板也是企業願意為技能付的錢,還取決於技能在市場上的稀有度。

第四種、能力型:一些做專業服務類或者管理類工作的人,就屬於是能力型。技能不行可以用能力彌補,能力型的人天花板往往是他們自己,而不是外在的限制。

第五種、天賦型:比如搞藝術、做設計的,大家付出的努力都差不多,但最後做得比一般人好,這樣的人就是天賦型。有很多研究都表明,天賦很大程度上決定了一個人能夠創造的價值

以上來看最好的選擇,一是提升自己的能力,二是發掘自己的天賦。但我們大多數人卻選擇了投機、學知識和練技能。正確來說,想要提高自己的價值,就應該挖掘自己的天賦,透過不斷學習知識內化成為自己的能力。然後把天賦、能力和工作結合起來,這樣才能創造最大化的價值。


三、閉上眼睛,還能看見?

神經元是個很厲害的東西,如果未來科學家在這個領域上找到原爆性的技術,那麼跟原子彈的原子筆、原子小金剛一樣,會有更多東西以“神經”兩字來命名。這段得到到最後是期待能讓失明的人重見光明,有興趣的話可以看看幾篇資料,先從 wiki 看看《視覺系統》,內容是最少的,可以簡單看一下。再來看看很有料的《大腦怎麼「看見」世界的:視覺系統知多少》,內容多但是資料新而且淺顯易懂,不是給科學家看的,放心!前面兩篇關於生物面的資訊了解後,或許對科技的模仿有興趣,則可以看一下《更聰明的晶片:仿人類神經元的電腦晶片》,需要略懂一下計算機概論看起來會比較有共鳴。最後有一篇比較簡短但仍很遙遠的資訊,就是生物移植來恢復視覺《移植神經元可為失明者帶來光明》。大概K完這幾篇,也夠對這個主題做點基礎的補充了,如果還有更多興趣,你肯定是想朝專家發展。


四、更高、更快、更強是個偽命題?

在 1972 年,自行車運動員一小時最多能騎 50 公里。20 多年後,這個記錄被提高到 58 公里。但是幾年前一次比賽,要求大家必須使用 1972 年同款自行車,結果第一名成績又回到了 50 公里。也就是說這些年來取得的進步,其實是自行車的進步。

而且總體來說,小惡魔認為全人類的體力是下降的,因為大部分的科技是讓人類更省力更懶惰,也許,運動家是幫人類保存優良體力基因的重要職業,是吧?

不過這段得到太過簡短,難免有以偏概全的懷疑,大家可以再參考一下這兩篇,會有比較公平的判斷。或許科技幫了很大的忙,但是人類在體能和技術上還是有自己的突破式創新,才能為人類史上的運動紀錄屢屢刷新。

#《世界紀錄有極限嗎?人類能不能一直破下去?》:這一篇比較客觀地整理和分析科技與人類自我突破的資訊。

#《傅園慧洪荒之力 那 0.01 秒背後的體育科技革命》:這一篇雖然主題提到體育科技革命,但是重點是在說沒有體育科技革命的幫助下,傅園慧的那個 0.01 秒的超越,是真的洪荒之力來的!


五、別迷戀貴族了,奢華只是個傳說!

==小惡魔倒是覺得這才是偽主題,騙流量的!如果要拿過去跟現在比,我個人覺得皇帝蚩尤日子肯定過得比我差,我還覺得一百年以前的皇帝娛樂也太苦悶了。生活品質的比較至少要在同一個時空背景下比較,有時候比較敏感的話題,考量的因素還必須很多,不然就觸犯了天龍人思維的錯誤,造成別人的反感。

由於某天在一場聚會(台北)中,居然有人(挺時髦的輕熟女)問:「天龍國是什麼意思啊?」,這還不讓我驚訝,驚訝的是受問方是看起來宅宅蒯蒯的男士,竟然也胡亂回答一通。小惡魔才知道,連我媽都聽得懂的流行語(這樣還算流行嗎?)竟然在江湖上會有人不知道...他們倆是不是為了有趣在互相裝傻啊?

天龍人都上 wiki 了,不懂和已懂的人可以再看過一遍,雖然現在的應用應該不止於形容有特權的人,有時候是對一種人態度的形容,但很多時候也是自我調侃用來著。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月10日 星期二

千萬萬的平台,你的平台怎麼才能成為一個滿滿的大平台?

千萬萬的平台,你的平台怎麼才能成為一個滿滿的大平台?


@吃乾貨Review@
一直以來都常聽到很多人說想做平台,但基本上都是聽到去找一個可以解決問題的需求,不過基本的平台概念框架的通用邏輯是什麼?我以前也沒想過這樣的問題,今天算是領教了!

今天的得到有很棒的乾貨,如果你正想或正在用平台創業,一定來要仔細聽聽「滴滴打車」怎麼成功?「餓了嗎」為什麼普普?「一畝田」怎麼大敗?細細咀嚼和體會其中的道理和邏輯,確認平台是否有這樣通用的特性。


一、2016年的歷史定位?

樂觀來想,也許川普可以像是雷根當選時帶來經濟復甦。雷根推行的經濟政策為:供應面經濟學,被人稱為雷根經濟學,將所得稅降低了 25%、減少通貨膨脹、降低利率、擴大軍費開支、增加政府赤字和國債,排除稅賦規則的漏洞,繼續對商業行為撤銷管制。使美國經濟在歷經 1981-1982 年的急遽衰退後,於 1982 年開始了非常茁壯的經濟成長。

但是,川普的施政綱領中的主要問題在於:
第一、我們不知道他在多大程度上能夠兌現承諾;
第二、他的各項政策主張中有相互矛盾之處;
第三、他的保護主義政策很可能會破壞全球經濟復蘇。

雷根的軼聞趣事:雷根睡過夢露等 50 女星。美國首位以明星身分入主白宮的總統雷根,生前有「偉大的溝通者」美譽,也是美國人心中最偉大總統之一。最近一本新書披露,雷根年輕時精力旺盛,曾與性感女神瑪麗蓮夢露等逾50名女星共赴雲雨,還自嘲有「女主角癖」。

雷根的紀錄:
1981年 創紀錄以 70 歲高齡就任總統也是首位入主白宮的影星
1981年 成為第一個遇刺但倖存的美國總統
1984年 贏得連任、普選及選舉人票數均創下最高紀錄
1989年 離開白宮時民意支持度是歷來卸任總統最高
2004年 以 93 歲高齡辭世歷來美國總統中最長壽

2016 年的喧鬧英國退歐、川普當選、意大利修憲公投失敗、歐洲遇到難民潮,一系列突發事件像連環撞車事件一樣令人猝不及防地發生了。

2016 年最不滿意:最不滿意的人是各國的中低收入階層,他們在全球競爭的時代感到前所未有的焦慮,工作、住房、教育、醫療,件件都是讓人揪心的事情。全球化列車的速度太快,他們感到暈車,要求減緩車速,或是把車停下來,他們要下車。

2016 年的凶險2016 年全球化出現了退潮,民主制度出現了逆流,民粹主義抬頭,保護主義升溫。雖然我們在今天還沒有看到希特勒一樣的人物,但在可以預見的未來,全球經濟將進入更加黯淡的黑鐵時代,國際政治將出現越來越多的不安與衝突。

何帆說:悲觀或樂觀其實都不重要。樂觀很容易,悲觀也很容易,難的是如何在悲觀中找到樂觀的理由,這需要一點智慧、一點遠見和很多擔當。

最後,還可以參考這天得到全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?》所提到的「世界正在進入混亂時代?」,想想今年該做什麼準備面對 2017 年世界潮流的衝擊。


二、中國網購行為2016

這份《中国的网购消费者2016》:一場趨向移動端消費的轉型,其中的幾個重點整理如下,給跟網路購物工作相關的朋友一個參考。

第一點、即使越來越多的人在網路上購物,仍然會頻繁地走進實體店面。在這天得到有告訴大家實體店的重要性和定位「線下店必須把創新告知客戶!」,可以再複習一下。


第二點、手機購物是電子商務的新領域調研公司 eMarketer 評估認為,2015 年移動商務佔了電子商務將近一半的份額,而 2016 年移動端電子商務零售的預期增長率將超過 50%,並預計到了 2019 年市場規模將會達到 15,000 億美元。


第三點、在中國第三方支付正在成為一種替代的安全支付方式。在電子商務交易中,人們首選的是銀行信用卡和支付寶。預計未來一年,信用卡和支付寶仍然會是人們首先的付款方式。而在印度,仍然有超過一半的人選擇現金結算的方式。


第四點、社交媒體對於品牌宣傳越來越重要調查顯示,超過半數的中國消費者願意在網上分享自己的售後反饋,以及購買意見。尤其是對於電子商務向手機端擴展這個趨勢來說,社交媒體正成為品牌和零售商的重要宣傳手段。調查顯示,有將近三分之二的人會在購買前,去網上看別人對商品的評論和建議,超過三分之一的人在購買前,會先和家人或朋友說一下自己的購買計劃。當人們想要嘗試一個新品牌或者商店的時候,排在第一位的考慮因素是正面的反饋和評價,其次才是高性價比以及產品的特殊性,打折促銷和產品的創新性只排在了第四位和第五位。品牌想要獲得消費者的信賴,最主要的兩個特質是專業和誠懇。所以對品牌來說,塑造一個可以被人信賴的形象,正變得越來越重要。

最後另外有找到一份也不錯和中國網路購物的相關報告:《2016年中国网购用户行为及偏好研究报告》,這邊也一併放上來做個筆記給大家參考。

圖表非常的豐富,頁數不多,內容圖佔多數,值得打開來看看。


網購用戶屬性交叉分析:剁手族、品質男;年輕喜護理、年長愛通訊;高收入有錢任性、低收入實用主義!



三、中國人才招聘2017

2017中国人才招聘趋势报告》(中國人才招聘趨勢報告)的重點是今年各家公司的主管,大多數不打算擴增自己的團隊,所以現在有工作又沒打算出來闖一闖的人,還是乖乖呆著幫人家賺錢比較實在。

更新一篇科技橘報(TechOrange)的文章:《【薪水好低藍瘦香菇】2017 年後轉職調查:為了加薪,9 成上班族年後都想跳槽》補充參考,了解一下台灣現在求職端的跳槽想法。

至於這段得到說「大多數招聘團隊都沒辦法證明,招到好人才和企業品牌建設有直接的關係」,猛一聽覺得這不是常識嗎?不過冷靜仔細想想,企業品牌好是比較容易吸引到好人才投履歷,不過也會引來很多莫名其妙的人想盡辦法騙進來,我想很多人自認為在很棒的企業裡,應該都有經驗會抱怨:公司怎麼會找到這種人進來呢?


四、親家母這個稱呼是怎麼來的?

親家母這個稱呼是怎麼來的?因為不夠親,所以要叫得親,越是意義不存在,就越需要符號的強化。

身體符號:現在人喜歡小鮮肉、古代人喜歡的是肌肉男、而原始人喜歡的是大肚婆,因為原始社會最重要的是傳宗接代;而古代社會天天打仗爭地盤,所以猛男吃香;現今是消費社會,生產力過剩,男性越來越成為配角,所以才流行小鮮肉。

聽到這邊身為男性的小惡魔怎麼有股蛋蛋的哀傷...

來講個有用的例子:當買花的時候用英文報紙給你包上,你會覺得挺上檔次,但要是換成中文報紙,這兒寫著哪兒開會,那兒寫著哪兒撞了車,你肯定覺得很 low。為什麼呢,英文你看不懂,就是一種洋氣的符號,中文你全明白,就是極大的信息干擾。

雖然台灣現在都用漂亮的包裝紙包花,不過這個觀念可以自己舉一反三,比方說,有一件衣服印著 I Love Mulk,和另一件印著我愛牛奶,你會買哪件呢?這就讓人想到許多網路上流傳外國人刺青刺中國字的搞笑照片,不也是洋文化的倒裝版嗎?


五、為什麼滴滴打車可以做成平台?

這段得到的邏輯很適合想做平台的朋友細細咀嚼,想想看你的平台是不是會有這樣的特性,可以讓買賣雙方都對你的平台產生黏性,而不是交易過後她們就能自己聯絡了。想做平台:「這得看買賣雙方能不能形成穩定的交易關係,交易關係越不穩定,就越容易做成平台。

滴滴打車」適合做成平台接近滿分的例子:為什麼「滴滴打車」可以做成一個大平台?因為一般來說通常打車的時間和地點都是不一定的,每次服務的司機也不確定,乘客和司機間沒法形成一種穩定的交易關係,那為雙方牽線的「滴滴打車」價值就特別大,有機會做成平台。

餓了嗎」平台適合度還可以的例子:我們每天不太會選擇同一家餐廳的外賣,都想換換口味嘛,換餐廳成本又低,搜索下單就完了,這也讓消費者和餐廳不會形成穩定的交易關係,所以「餓了嗎」能成功。但是還是有人記得住特別喜歡的餐廳電話,直接訂餐,所以「餓了嗎」的平台就沒有「滴滴打車」大。

一畝田」慘敗的例子::有個叫「一畝田」的公司想做個農產品平台,但沒太成功,因為每個區域的農戶種啥菜、賣向哪兒,基本是固定的,農戶和經銷商即便第一次不認識,也很容易變成熟人,那為啥還要跑到網上兜一圈呢?這個平台就很難做大。

小惡魔覺得,這句話就是做平台的心法了:「買賣雙方交易關係不穩定,大平台才可能產生」,如果你有個平台,或者正想要做個平台,務必先想清楚你的平台要解決的問題,是不是有這樣不穩定的關係,這樣才有機會成就一個滿滿的大平台!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月23日 星期五

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?


一、神州優車:反互聯網生存法則?

我覺得反互聯網是個假議題,已經上網路,為什麼還要回馬路?未來銷售試試只在馬路上發傳單看看,餓不死你也長不大!

完整看完訪談紀錄《“反互联网”大亨陆正耀》,陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”,陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵,並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台,哪裡在反互聯網?


我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“,而標題殺手就喊出馬雲說:電子商務將被淘汰!

懂馬雲在說什麼嗎?對阿里巴巴來說電子商務已經做完了,他們必須向新的方向前進,因此大方地告訴大家“五新”的概念,而電子商務在未來是一切的基礎,不必再掛在嘴上談。

就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”,如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰,你信嗎?

也就是說,現在放眼望過去,一個有規模有競爭力的企業,誰沒有 IT 基礎?誰沒有公司網頁?

所以說:已經上網路,為什麼還要回馬路?


二、團隊管理:這五個辦法是錯的!

這段得到提到的五個錯誤,和分別給的建議如下:

1. 團隊規模過大和同質化嚴重:組建團隊的時候,不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候,聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時,就用一個新人替換掉團隊裡的一個人;

團隊規模和組成成分,需要不同人才互補這應該是普遍知識,不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答,還是要視狀況而定,這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內,某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。

2. 不設規則:在前提不影響團隊創造力的同時,可以設定一些基本的規則;

就是基本的規則而已,比方說開會不遲到,準時就是遲到。

3. 公開獎勵:在理性的狀況下,讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽;

先建立團隊彼此的信任度,別一開始就搞互相吐槽,沒有信任的基礎情感,吐完之後就跳槽了。

4. 開會:開會時間以一小時為限;

如同團隊的閃電風暴,我的方式是把議題切開,每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成,一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子;二來避免有每天都在開會,沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一,這兩天各有好壞,視團隊狀況選擇適合。

5. 團隊太講禮貌:為避免對人不對事,可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。

讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思,可以系統化來做,可以讓匿名的效果更實在。


三、我們如何才願意犧牲當下?

這段得到應該是《再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?》的「二、三個小技巧幫你說服別人!」中“第二招、觸動人們對未來的責任感”展開後的知識。

結論就是越能關注未來的人,並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話,將會更願意犧牲當下替未來做準備,而且也比較重視道德;反之就是及時行樂主義的人吧。

小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行,先建立好自己規劃未來的健全觀念,當準備有成果時,別忘了給現在的自己獎勵,別對自己太苛刻;激勵過後繼續準備,週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點」,並規劃一個值得擁有的人生


四、分裂推動歐洲崛起?

反過來看當時中國已經是一個大國,反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度,仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的,所以在歐洲崛起的過程和崛起後,中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。

地球的界線已經被劃分得差不多了,即使還有些爭議存在,不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源,下一步要能成為未來的大國,太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲,小國只能在旁邊看著,並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織,頂多就是滿足部分人群的私利而已。

祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行,放眼從宇宙的角度來看,全地球人都是在一艘地球太空船上。如同一群人在一座孤島上時,互相殘殺和互相合作,怎樣才能永續生存,即使不聰明,看歷史也懂吧?看不懂歷史,那也看過電影...


五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界?

絕大多數哺乳動物都是色盲,主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來,哺乳動物剛進化出來的時候,曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小,白天出來容易遇到恐龍,只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢?因為恐龍像其它爬行動物一樣,是冷血動物,體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降,出來對它們沒好處。結果,由於長期在晚上活動,彩色視覺完全派不上用場,哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。

那人類也是哺乳動物,為什麼不是色盲呢?因為在進化的過程中,靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道,成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子,靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點,科學家發現,人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的,而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題,會導致其中一個基因失效,這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。

這段得到本身就是塊乾貨,不必多說,聽完看完直接學起來就行了。

另外,順便說一個如何分辨水裡面的動物,是魚類還是哺乳類的方法:用尾巴。尾巴左右擺的是魚類;尾巴上下擺的是哺乳類。


紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%,女性人口約 0.5%,全球約 6% 人口為三色視覺(色弱),約 2% 人口為二色視覺(色盲),極少數為單色視覺(全色盲)。(數據來自 wiki)


小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性,是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中,女性主要是進行漿果的採集工作,男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識,靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實,才又把彩色基因訓練出來,那為什麼女性色盲率偏低,而男性偏高,這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論,不是生物專家的資料,所以僅供參考^^

想體驗色盲的感覺嗎?《噢,原來色盲眼中的世界是這樣的!只有最後一張,所有人都一樣了,但是好無奈》這篇文章提供了很多處理過的照片,看一看就知道上述各種色盲的感覺了,特別是最後一張,看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多...


@吃乾貨Review@
反互聯網?經常很欽佩標題殺手的邪惡創意!進步和進化就是生物不斷發生的事情,所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到,看完內容再決定是否同意標題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月21日 星期三

全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?

全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?


沒打錯字,就是呆...沒有雙重國籍就只能呆囉~~

一、世界正在進入混亂時代?

聽到世界正進入混亂時代,大家應該要覺得很興奮,這表示經濟利益又要再進行一次重新洗牌的革命。舊產業的既得利益者正拼命地想維持優勢,可是聽到大風吹洗牌哨音的覺醒者,也正以破壞性創新的大絕招殺進市場。

要興奮什麼呢?因為,正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。失衡中兩端的差異在於,你是呆在幫既得利益者掙扎的一方,還是加入高歌猛進替自己佔領新山頭的一方。發現那些應該被發現的服務、問題、發明、市場和資源,就能在哨音停止前坐上新一代既得利益者的位置!

在技術轉型的過程中,政府適當的出來以政策干擾,這是為了幫後知後覺者增加緩衝時間,如果誤以為政府應該或者會保護即將被淘汰的產業模式一輩子,那就只能當丟掉飯碗的不知不覺者,在浪潮中被淹沒、頻死。

這波正在開啟的混亂時代,說全球化退潮是這把鑰匙。中國人可以輕鬆看待全球化退潮的發生,是因為這次全球化的改版擺明就是他們在主導,而川普還傻傻地在幫中國上線,還聽說台灣打算去應徵臨時雇員。要趕緊思考的是,在台灣小島上的我們,如果川普和習大大正在台上表演全球化退潮再改版,台灣肯定是那個會被取消的功能,那我們該做的準備是什麼?

小惡魔不懂國際貿易和政治,也不談總體經濟和政策意見,倒是有個概念分享給大家參考,「網路無國界」是個老詞,不過這或許會是在這波國與國之間的貿易戰爭期間,個體戶能獨自殺出去的一條生路。

全世界都是你的員工來源;全世界都是你的銷售市場、
在彈指之間就能行銷全球;在螢幕前你就是上百名員工的老闆、
他們只會跟你討工作;不會跟你討休假、
你的員工對績效有高度自我管理的能力;你的獎金就是給他最高評價的五顆星。

這是內容創業與共享經濟的整合模式。

以上就是只能呆在台灣的小惡魔一點點個人的見解,供大家參考,不懂的人一定沒跟我喝過咖啡聊是非^^...



二、雙速前進:中國購物者報告!

O2O營銷模式(Online To Offline)很多人都聽過了,不過有些仍停留在 Offline,那就談不上 O2O 了,得先把自己搞到 Online 或者跟其他 Online 業者整合結盟。




不是只有實體商品能夠 O2O,只要你想像力和創造力充足,任何服務都能 O2O,比如說到府洗車的服務,以前只要打通電話業者就會到老地方瞎晃找車,叫服務的也需要被老地方停車限制,或許透過行動科技可以更有彈性提供服務。



如果你正在中國奮鬥,到底是在殺紅眼的區域分杯羹,還是要去內陸開疆闢土,總是要有數據支持分析,不是靠朋友一個經驗感覺,就把家當全押上了。中國詐騙集團的手法也是非常豪華的,大手筆佈局一次才能撈到更多的大魚,所以要有自己充足的資訊和判斷力是很重要的。





上兩張圖和下面這張圖,可以幫助我們了解中國消費者的喜好,可以協助掌握研發產品的方向和行銷的重點。





便利商店在這波 O2O 的戰役中已經卡入扮演 Online 最後一哩路的互補地位,再加上便利商店幾乎無所不能,在台灣便利商店的萬能店員不只會手搖飲料、說故事給小朋友聽、還會現煎蔥油餅,可能以後再推個現撈海鮮鮮炒、還能幫你修理 3C 電子產品和汽機車...等,哪天還會把脈看診也別太驚訝...XD





雙11吃的是 Offline 的銷售需求這也不奇怪,只是有了數據報表看齊來就更有說服力,也許可以讓大家思考看看,既然雙11都能引出這麼多突出的 Online 銷售數字,如何趁每一波活動將這些 Online 銷售的習慣常駐在 Online 呢?

完整的報告共有兩個系列,載點分別如下:
2016年中国购物者报告·系列一
2016年中国购物者报告·系列二
其它歷史年度中国购物者报告


三、如何找準細分市場?

在大數據分析和機器學習中,已經不建議再拿 profile 做為參考變數,因為很容易失準,一方面這些 profile 數據已經不夠新鮮,也可能不是很可靠;另一方面有可能是代購,這就跟 profile 關聯性不大。所以在大數據分析和機器學習初步的參考變數,建議是以 profile 以外的參考值作為先驅變數,從消費者的行動和行為去開始進行分析,精煉後的分析結果有必要的話,可以再用 profile 做分類和分批行銷。

以上是小惡魔最近學到的知識,作為這段告訴你怎麼精準細分市場的補充資料。


四、照搬國外管理理論無效?

思辨能力:思考和分辨的能力,聽到一個觀點時,能很自然地去想,這個觀點是不是對的,會用證據來證明它的邏輯性,而不是盲目地相信它,哪怕這個觀點是一個權威專家說的。

如果以中國學生在課堂課室上的表現來說,這段得到都說中國的學生們缺少這種思辨能力的訓練,那台灣填鴨式教育就更慘了,不就是沒有思考能力了?

在中國和台灣,確實看過一些企業的成敗更多是取決於企業家個人,比方說馬雲的個人魅力。反觀英雄主義強烈的美國來看,企業的成敗卻更強調組織能力。

不過小惡魔覺得這是必然的經過,一個組織的崛起初期,如果領導者有強烈的個人魅力的話,可以讓員工不在乎薪水高低,就是要跟著執行長一輩子。但是企業是否能支撐百年,最後還是要靠組織文化來延續,阿不然執行長也要活個一百來歲才行,不是嗎?

要讓企業能永固,還是要重視一線員工的價值,這點可以溫習一下《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》的「二、如何避免情緒的負面影響?」所提到的英特爾公司的案例,以及相關延續的文章。如果要成為百年企業,更要向免疫系統學習,這時候複習這篇《脂肪能殺菌,胖子變溫拿?》的「二、跟免疫系統學做企業!」裡的六個要素就很重要了!


五、我們的祖先是非洲夏娃?

這就等中國慢慢考古吧...不要是假消息或者是韓國人拿屈原刷存在感就好,這邊轉貼一則去年有趣的新聞,標題是:世紀大發現?上帝用亞當陰莖骨造夏娃!

《聖經創世紀》中記載,上帝用亞當的肋骨創造了夏娃。但美國馬里蘭州猶太大學教授澤維特(Ziony Zevit)卻推翻這項說法。他指,當年《聖經》翻譯有誤,《舊約聖經》中的希伯來語「tsela」一詞,並非指「肋骨」,而是指「從身體伸出的肢體」,如:手、腳,或可譯作男人的陰莖。所以,上帝其實是用亞當的「陰莖骨」(baculum)創造夏娃。澤維特並感嘆,只因當年被誤譯成「肋骨」,一錯就是兩千多年。他還說,這項理論正好解釋,為何多數哺乳類動物都有陰莖骨,而男人卻沒有。

澤維特的新理論日前被刊登於《聖經考古學評論》(The Biblical Archaeological Review)雜誌,馬上引來基督教徒的抨擊,認為他歪曲聖經內容,多數讀者也不接受這項顛覆性的「發現」。




@吃乾貨Review@
如果還有知覺的話就能感受到全世界正在劇烈變動,我們人生的上場是為工作準備學習、中場是為子女著想學習、下場是為自己豐富學習,只要不斷學習足夠的資訊量,不斷擁有「新專業」就能抵擋變動的衝擊。

呂捷老師說:廣泛的閱讀、大量的閱讀,在閱讀的過程中會吸收到很多的常識,當這些常識用得到的時候它就變成一種知識,而當這個知識只有你會的時候勒~~他就是一種專業!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月13日 星期二

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?


一、小農經濟為什麼漢代才形成?

這段得到我想主要是要告訴我們中國從商業社會轉變為農業社會的轉淚點,這樣去想回頭去聽就會比較順一點,先拋開小農經濟的定義。

這段得到中有提到「中國的小農經濟,不是我們說的那種自給自足的經濟,恰恰相反,只有在大莊園中,才會有各類農作物、各類手工作坊,才有可能自給自足,小農經濟是無法自給自足的。」,意思是拿小農經濟和自然經濟比較。

什麼是小農經濟(台灣word)?小農經濟以家庭為生產生活單位,生產主要是為了滿足自家基本生活的需要和交納賦稅,是一種自給自足的自然經濟,是中國封建社會農業生產的基本模式。但小農經濟並不完全等同於自然經濟,自然經濟主要與商品經濟相對。
小農經濟

要理解小農經濟,就要順便知道自然經濟。自然經濟(Wiki),自然經濟也叫小農經濟,商品經濟的對立面,私有制經濟的一種表現。是一種不藉助貨幣, 直接交易的經濟形態。該種經濟形態占統治地位的持續時間涵蓋原始社會、封建社會以及早期的資本主義社會與半殖民半封建社會。

上面的紅字「自然經濟也叫小農經濟」和「小農經濟並不完全等同於自然經濟」,我覺得主要是在自給自足和是否對外交易的認知差異。

不過台灣好像把「小農」這個詞給玩爛了《農業的爛梗:「小農」》,所以就有一些標題用了「小農經濟」好像定義有點不太一樣,比方說《跳脫市場思維的小農經濟》、《小農經濟玩不下去?政府該做些什麼?》,不過小惡魔確實也很當個小農,至少養出足夠每天一家三口夠吃得新鮮青菜,只是...通常都是落得種菜養蟲的結果T^T,不過最近遇到好物,改天要來試玩看看 DebugHERE,當個都市快樂小農!


二、怎樣才能做好社群電商?

社群電商是未來十年的新興趨勢。但是,正面臨著六大難題:社群電商在供應鏈和商品特色上缺乏優勢、社群電商低估了電商的運營難度和投入成本、高估用戶轉化率和消費習慣、沒有將內容和電商業務整併運營、容易忽略站內流量的機會成本、忽略越小眾越容易成功的道理

賣東西是要實打實地拼正品、拼價格、拼服務、拼物流。在商品的供應鏈上肯定是比不上巨頭們,而這些巨頭也發現社群這塊餅,紛紛也跑到社群經濟領域來分蛋糕,這對社群起家的社群電商來說,是一大打擊!

與其跟巨頭蠻幹,不如專注小眾經營,專心把內容做好,堅守社群的核心價值,並確保商品既獨特又有價值別地買不著,這才是社群起家的社群電商可行的成功路線。


三、未來五年消費升級趨勢?

我覺得「消費升級」是商場上隨時都應該分析和更新的課題,隨著時代改變消費的模式和交易成交的機會也會跟著改變,想要有成功的營銷,一定要搞懂正在發生的消費升級模式和未來的趨勢,這段得到太簡短了,這篇文章比較完整精彩《消費升級,你的品牌升級了嗎?》,文章中會告訴你品牌該如何升級,分別給了三個方法:

1. 內容升級:精品化、差異化、新審美化、擬人化;

2. 管道升級:處處皆管道、性價比優先、觀察其他品牌的管道、記住一個規律:「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」;

3. 時機升級:緊密地結合你的戰略、巧妙借勢、評估先行。


小惡魔原本不懂這個規律「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」,回想在搞網路行銷的時候,套上去之後我就明白了!突然間黯然淚下...



四、線下店必須把創新告知客戶!

在台灣過去我們大部分都是先有了實體店面站穩了腳步,然後跟著網路時代的潮流開始搞了電子商務,“順便”從線上撈點營收貼補家用。這這段得到告訴我們的事情,很多現在的電商可能是從虛擬的線上商店起家的,而如果要有線下的實體店面的話,應該把重點擺在提升品牌的好感度和價值,這樣的作法你同意嗎?

這段得到提供了四個具體的操作方法:

1. 線下實體店面選址的時候要考慮人潮;

2. 要呈現更好的生活方式的可行性;

3. 用線下實體店來強化品牌的情感體驗,同時植入品牌文化線索,進一步引發消費者的探索欲;

4. 店內服務不僅是導購,還要能刷新用戶的記憶結構。


@吃乾貨Review@
看到小農的困境我覺得,不管我們是跟了政府帶頭喊,還是聽了朋友的鼓吹,最終能夠成功的原因,一定是自己不斷的克服困難解決問題!期待喊口號的人扶持到最後,那是不可能的事情啊…
所以當我們有困難的時候,最沒用的問題就是問:政府該做些什麼?


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月5日 星期一

時間不是一直前進,而是永遠存在!

時間不是一直前進,而是永遠存在!


有趣了!今天得到的主題 4 個都是問題來著...
一、辛亥革命有哪五個岔路口? 第一個岔路口、光緒皇帝突然駕崩:慈禧太后弄巧成拙,反而加速了清朝的滅亡。

第二個岔路口、革命黨刺殺攝政王失敗慷慨歌燕市,從容作楚囚;引刀成一快,不負少年頭!
補充讀了一下這兩篇文章《革命黨的「開端」----刺殺攝政王》、《汪精衛刺殺攝政王》,歷史也太八卦了...明明在公元 1908 年,慈禧太后與光緒皇帝先後駕崩,然後攝政王:醇親王愛新覺羅·載灃上場,於是汪兆銘(汪精衛)等人要刺殺攝政王,歷史的這個時間點慈禧太后已經不在了,怎麼會有審訊中慈禧太后見汪精衛相貌出奇英俊,左看右看,竟捨不得殺他,只判了個無期!?

汪精衛刺攝政王的故事,在民間還演繹出了類似於今天八卦:汪精衛身懷利刃,埋伏於攝政王必經的橋下。攝政王騎馬過來,汪精衛正欲出擊,不料那馬很有靈性,死活不近橋,任鞭子如何抽打也只在原地嘶鳴打轉。眾人頓知橋下有異,圍橋搜查,於是汪精衛被捕。敢謀刺攝政王,必定死罪無疑,不想審訊中慈禧太后見汪精衛相貌出奇英俊,左看右看,竟捨不得殺他,只判了個無期……

第三個岔路口、革命黨在漢口俄國租界的據點暴露:因為漢口俄國租界的據點暴露,造成所有準備起義的名冊落入湖廣總督瑞澂手中,因此多個據點被破獲,二十多個人被捕。這下就醞釀了破釜沈舟背水一戰,不成功便成仁的氣氛,全省革命軍就帶著頭盔硬上了...

第四個岔路口、北洋軍合力發難推翻清政府的計劃流產:查不到補充資訊,所以就直接跳到袁世凱撿大便宜吧。

第五個岔路口、革命黨暗殺袁世凱失敗在昔頭皮拼著撞,而今血影散成斑。紅點濺飛花滿地,層層留與後人看。
補充文章《袁世凱被刺殺案始末》、《革命黨人已經答應推舉袁世凱為大總統,卻為何又要刺殺他?》、《東華門謀刺袁世凱,四烈士英勇就義!今葬於北京動物園》。

另外,在這段得到研究過程中發現,wiki 對中華民國總統的資料至少有三種:《中華民國國家元首列表》、《中華民國大總統》、《中華民國總統》,也許從其中一篇 wiki 的紀錄可以理解為什麼會有這麼多篇吧...

對於首位中華民國大總統的說法不一,有指在南京先成立中華民國及就任臨時大總統的孫中山是首位大總統,現時的中國教科書亦主要強調這一點。而袁世凱在北京逼使宣統帝退位,其後在北京就任第二任臨時大總統,1913年10月10日正式就任中華民國首任大總統,1916年6月6日大總統袁世凱逝世後,大總統職位被北洋軍閥控制,期間孫文在廣州建立不被國際社會承認的廣州軍政府,曾自任為非常大總統,試圖通過武力取代北洋政府。中國國民黨在蘇俄的資助下進行國民革命軍北伐且勝利,中華民國大總統一職由國民政府主席取代,中國國民黨的黨國體制逐步確立。

這些偶然也可以解釋這篇《有在怕川普之亂的嗎?》內所提到的 Precession 現象,當拼命朝向目標前進時,細心去處理過程中的偶然,將會使你達到正確的目的!



二、大腦也分男女嗎? 壓力會損傷大腦中負責記憶的海馬體,這就是造成記憶力下降的因素之一,難怪最近我感覺記憶力略有提升,從房間走到客廳就忘記幹麻的狀況越來越少了:P

男女大腦使用的方式大不同,這很多人應該都知道了。不過,男人腦裡合成調節情緒物質的速度比女性快了 52%,換言之,這也是女人為啥比男人情緒化的科學證據,是吧?

除了這段得到教的「短期記憶」和「長期記憶」的方法外,想知道更多增加學習效果和記憶力可以複習一下這天得到隨時更新你大腦中的程式,跟上人工智慧的腳步!》內的「三、學過的東西很快就忘了怎麼辦?」,有更多的說明和補充文章。



三、未來我們將會怎麼花錢? 網路金融正在發生的事情大家非常熟悉,所以就只整理這段得到網路金融接下來會發生的事情。

第一件、信用體系:對中國而言建立信用體系緩不濟急,因為中國的經濟進步速度太快了,不像台灣有 JCIC 聯徵的信用體系,所以台灣的金融高手過去也可能會碰壁。不過刷臉的數據如果在金融體系中被集中整合,確實是很恐怖的一個未來。

第二件、交易紀錄:對密碼貨幣來說,這是基本的設計架構,雖然說這段得到預言這是網路金融接下來會發生的事情,但是跟密碼貨幣的交易紀錄比起來,法幣的技術落後太多了!

第三件、個人信貸:在台灣個人信貸是很普遍的事情,我猜這段得到會這麼預期,可能是中國地大物博追債不易,所以銀行主流還是銀聯卡。不過大陸人聰明得很,用人頭把信用刷漂亮後,再來騙銀行的錢,這也不是不可能的事情啊,哈哈!



四、義和團只是群眾演員? 真的是一群可憐的人,讓清政府無腦的利用並喊出了刀槍不入的萬古流芳美言,不管是從國小還是到高中,讀到義和團的歷史每次都還是覺得不可思議,而更不可思議的是清朝的態度。最近聽了羅輯思維得到音頻解除了非常多疑惑,但是對歷史的惋惜還是沒有減少半點,今天就把這段得到的重點整理如下。

義和團的興起和八國聯軍事件的發生,可以簡要概括成以下幾點:
第一、清朝內部的政治鬥爭沒法解決,希望外部力量也就是西方各國的介入。

第二、義和團和洋人的衝突,其實是清朝政府內部政治鬥爭的延續。義和團不過是清政府和洋人交涉的緩衝。

第三、隨著義和團的不斷壯大,這個緩衝力量不但沒有起到應有的作用,反而起到了反作用。

最後在這段歷史得到的啟示:一個系統在運轉過程中,內部不可能不發生矛盾。啓動外部力量來解決系統內部矛盾,一定要慎之又慎!




@吃乾貨Review@
時間是人類依據地球自轉與繞行太陽公轉來制定的,所以什麼是時間?我們透過回憶、口述、文字和影像把過去無限次重現交疊在現在,除了碰觸,我們已經可以回到過去了。時間是什麼?有個哲學家說:時間不是一直前進,而是永遠存在!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》