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2017年6月6日 星期二

檢驗一流智力的標準是什麼?

檢驗一流智力的標準是什麼?


今天得到的主題有
一、讀書到底有什麼用?
二、明智決策這樣影響他人更有效!
三、給創業公司的兩個建議


@吃乾貨Review@
人類的社會生態可以用食物鏈、智識鏈、幸福鏈這三個概念來檢視你是不是有機會成為精英,只有在智識鏈裡爬升才是成為精英的正途,而讀書是增加智慧和見識 CP值 最高的方式!


一、讀書到底有什麼用?

得到訂閱專欄《精英日課》的万维钢提出了以下三個概念。

食物鏈:以一個人可以掌握的資源多寡來區分社會地位的高低。

智識鏈:一個人擁有智慧和見識的豐貧會影響他在人際中的層級。

幸福鏈:就是我既不追求富貴也不追求見識,我就想看看電視劇打打遊戲,瞭解一下明星八卦過好自己的小確幸,你再厲害又能奈我何?

万维钢還說讀書就是提高智識水平最簡單的辦法,門檻低收費少,只要願意下功夫就可以。

從這三個概念我的感想是,雖然說讀萬卷書不如行千里路,不過看書真的是最輕鬆又便宜的事情,還可以借助 Google, Google Earth, YouTube...等科技的幫助,稍微彌補一下不能親歷其境的感覺。

透過讀書持續提升自己在的智識,不管接著是在食物鏈上取得地位的提昇,還是在幸福鏈上取得更高程度的滿足,都能走得既穩定又不容易迷失。

那麼檢驗一流智力的標準是什麼?美國著名作家菲法蘭西斯・史考特・基・費茲傑羅(Francis Scott Key Fitzgerald),中國大陸譯作菲茨杰拉德的名言:「檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法,還能維持正常行事的能力。(The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function.)」,這句名言出自作家費茲傑羅這本《大亨小傳(The Great Gatsby)》的著作之中:博客來中英對照版購書連結


二、明智決策這樣影響他人更有效!

我們人的大腦每秒接受大約 一千萬bit 的信息,但只能處理其中的大約 50bit。

人們往往會把損失留給未來,因為這些損失會讓人痛苦,所以會希望痛苦出現得越晚越好。

決策的力量》這本書給了四個策略:主動要求、自願退出、重構選項、合理簡化,這四個策略不外乎就是要出選擇題給對方,也就是千萬不要給申論題,而且還要強迫選擇、誘導選擇、美化選擇和簡化選擇,民調和問卷設計高手對這些技巧應該都是得心應手的。


三、給創業公司的兩個建議

這段得到文章的重點擷取如下。適合每個人創業成功的方法都不一樣,不要盲目地跟從,吸收大量的知識找到適合的路,保持彈性及時調整。我想今天的重點就是要提醒創業者不要太貪心,把每一步路走好走穩才是最重要的。

對一個創業公司來說,基本上最多有三次犯大錯的機會,犯完之後,這個公司就掛了。

要破局一定要做減法,專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。

不要擔心這件很小的事情沒人看得上,關鍵是願景要足夠大。

作為創業公司的CEO,最重要的職責不是身先士卒地去做業務,而是讓公司的業務通過盡快試錯穩定下來,穩定下來之後,讓之前所有員工付出的心血表現出明顯的效果。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月26日 星期五

計劃不是用來執行的,那為什麼還要計劃?

計劃不是用來執行的,那為什麼還要計劃?


今天得到的主題有
一、計劃的三個妙用?
二、海底撈如何制定KPI?
三、內容付費就是把精深變淺顯!


@吃乾貨Review@
我們常說計劃趕不上變化,通常是用來安慰事情不如預期,但有時候是用來作為懶得計劃的藉口。然而在聽完今天的得到就知道,計劃不是用來期待被完成後能完美執行,而是計劃過程中產生的價值!


一、計劃的三個妙用?

計劃不是用來期待被完成後能完美執行,而是在計劃過程中獲得以下三個重要的價值。

第一個價值、立定戰略方向:在計劃開始一定會盤點資源和收集資訊,並且將所有關係人員整合起來,透過計劃過程來啟動所有人對行動的意志和決心,讓所有人清楚這次行動的目標和方向,以及透徹了解每個人手上的資源和底線。

第二個價值、建構資源框架:由於在計劃過程中,所有人透徹了解彼此的資源,因此建構出一個資源框架,即使發生了計劃之外的變數,對應者也會依循著整體資源框架,推斷出變化的狀況後,仍朝著計劃的戰略方向和目標前進。

第三個價值、劃分小型模塊:在計劃過程裡會依據組織或成員而劃分出小型的個別計畫內容,再將每個行動單位逐一整合到整體的計畫架構內。由於每個小型的行動模塊清楚自己內部的資源和細節,以及透徹瞭解與其他模塊之間的關聯,因此在應對變化時更不容易被打亂,在這樣環環相扣的計劃架構下運行,最終將會因為有事前的計劃,而大幅提升最終目標的成功率。


二、海底撈如何制定KPI?

說到 KPI 就要回顧一下在《萬惡的KPI是福還是禍?》這篇裡小惡魔發的牢騷。

回到今天得到海底撈說的神秘客,非常多年以前最常用神秘客的產業就是餐飲業了,不過那時候的神秘客都是總部自己培養的,所以最大的缺點就是很容易被員工識破,因此這樣的機制久了以後就無效了。事過境遷時代在進步,幾年前神秘客已經有第三方的專業服務,有些案件還會要求必須取得專業的稽核證照,聽說薪水還上看六、七萬喔!

餐廳主管搶補習 拆解神秘客課程夯


我沒你想像中的那麼爽神秘客篇


還是那句老話「管理是門藝術,不要死套招式!」人是活的,方法是死,要結合正式化和非正式化的管理,制定聰明的考核方式,才能把員工的心安貼得妥妥der。


三、內容付費就是把精深變淺顯!

要有收費價值的內容,不但要把用戶教明白,還要讓用戶學習過程覺得有意思,最好是今天學到的知識,明天馬上能用到。最重要的是既然是跨入內容付費的領域,你不但要滿足上述的條件,還要能大量複製,並且打破時空的限制,不然回去講台上當個受歡迎的講師,受眾對象搞不好還比較多。

內容商品區分為,信息密度低、娛樂含量高的內容,就適合以免費加廣告的模式運營。另一種則是,信息密度高、乾貨感強烈、需要高度學習的內容,就能邁向跟用戶收費的道路。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月18日 星期四

創業不能只靠勤奮+努力+不要命!

創業不能只靠勤奮+努力+不要命!


今天得到的主題有
一、幾種影響決策的視覺偏好
二、爆款文章共性是講個好故事
三、創業者如何克服心魔?


@吃乾貨Review@
創業不能只靠「勤奮+努力+不要命」,如果抱著見招拆招不做準備的想法,結果可能就是越做越累,越做越委屈。先審視自己的心魔,沙盤推演好克服的劇本,以免大浪來時過不了自己心魔的那個心檻。


一、幾種影響決策的視覺偏好

人的視覺系統存在幾種無意識的偏好,這些偏好直接影響到我們在螢幕上做出的決策。弄懂這些對於網站設計和網路行銷會有很大的幫助,今天得到App就舉出三個偏好,底下就來分享小惡魔聽完後的心得:

第一個偏好、中區偏見:指的是螢幕的中心圖像更容易受重視,可是在設計時別傻傻的直接就把東西擺在正中間,視覺設計還有很多眉角。因為可以找到的資料太多,而且我也不是專業的,所以這裡我就給大家關鍵字就好:「構圖 九宮格」,就能找到很多實用的文章,可以先省下一筆學費。

第二個偏好、視覺顯著性變化偏好:指的是如果我們更容易看到某些東西,就更容易選擇這些東西。這點除了可以從色系和配色這方面先入門外,還可以參考「多看效應」的影響:《「多看效應」在意外的地方讓她看到你,在熟悉的地方看到不一樣的你!》。

第三個偏好、視覺運動偏見:指的是橫向顯示的信息,相對於縱向顯示的信息,對最終的決策影響會更大。這個從廣告的點擊率也可以觀察得出來,不過這部分對於手機螢幕的設計來說,可不能硬套喔!先理解今天講的是「螢幕」影響決策,不能把這裡的知識套用到所有螢幕。如果想知道每種螢幕的影響,先想清楚你分析的螢幕本體的特性,再規劃驗證的方向吧。


二、爆款文章共性是講個好故事

爆款文章」默認的評價標準:閱讀量超過10萬。

爆款文章重在內容,不在長短。以 GQ 微信公眾號去年閱讀量最高的文章裡,有一半以上都超過了一萬字。

爆款文章」內容的共同點:它一定是一個故事,裡面充滿了情節。

好故事的六個標準:

第一個標準、問題要足夠重要,要建立與時代的關係。

第二個標準、要展示人物和情節的複雜性,不是孤立的一人一事。

第三個標準、選題要有想象力,不要模式化。

第四個標準、相關結論不要流於俗套。

第五個標準、要有好的故事細節,不要堆材料說觀點,要用具體的情節去打動人。

第六個標準、要有適當的價值觀,不要一味追求流量,寫得尖酸刻薄,能換來短期的流量,但對於整個品牌的傷害會非常大。

要寫出好故事,除了聽完今天得到App講的內容外,再推薦之前的這篇《如何成為很厲害的作者?》,還有從大數據深度分析出來有科學依據的《數據挖掘,文學的六種情感弧線?》,以及市場上實務累積下來的數據分析《亞馬遜中國:什麼書最好賣?》。我想把這幾篇文章都消化過後,就可以開始動筆寫看看啦~不管怎樣,開始的第一步:就是寫!


三、創業者如何克服心魔?

所謂的心魔,就是創業者早年缺失的東西,它們會成為一顆危機的種子,在事業小有所成、創業原動力減弱的時候發作。聽完今天的得到App後,我覺得這些心魔都會在我心中住著,所以先自我檢視一下。

第一個心魔、貧窮:如果有一天成功,不管我是不是能說出一個跟其他成功人士一樣精彩的貧窮故事,但是我怕還是對金錢的使用錙銖必較,說不定會變成一個囉唆愛計較的老頭...

第二個心魔、情感缺失:沒有家族資源也是我經常掛在嘴邊的心事,今天得到講的情境,我必須銘記在心。

第三個心魔、缺乏認同感:我倒是沒有早年的缺失,但是好面子怕丟臉是我的性格,說不定沒有留神,就會掉入虛榮的陷阱,砸了辛苦的成果。

第四個心魔、被權力欺凌:這點很難說得準,有多少人沒在別人的屋簷下低過頭,我會不會犯了跟權貴結交的惡癮,只能時刻提醒自己,要廣結善緣,別眼高手低。

不過可能擔心得太早,作者說這些心魔會在營業額超過十億人民幣的時候才會發作,如果是以這個標準看起來,我就放心多了...哈!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月3日 星期五

讓女人爽到合不攏嘴!再多活二十年,妳就可以永保年輕了?

讓女人爽到合不攏嘴!再多活二十年,妳就可以永保年輕了?


今天得到的主題有
一、商業最重要的是歸因能力?
二、逆轉衰老或可實現?
三、五張幻燈片法制定戰略?


@吃乾貨Review@
這個世界有趣的速度越來越快了,所以不用怕萬一長生不老了日子會很無聊。學無止境,只要培養好學習的興趣,就不必怕日子過不下去了...王姿姿,我存錢給妳做抗衰老因子處理,這樣就不用怕活過六十歲了!


一、商業最重要的是歸因能力?

上一代的高手前輩是有些不重視理論的毛病,以至於根本無法把自己的經驗,轉化成可以傳承的心法。如果這個問題發生在企業領導人身上,那就是導致企業無法順利找到接班人,讓外界覺得他好像自己很愛做,不願意下台的樣子,這個現象已經不是新聞了。

或許,這些商業顧問可以解決這個問題,以關聯性、整體性和動態的眼光,把企業成功的精華提煉成內功速成元丹。吞下去不可能獲得百分百一樣的功力,不過也可以少練個一二十年要吧!

從個人來說,培養歸因能力也很重要,可以降低自己重複犯錯的機會,並且盡可能使自己維持走在正確的方法上面。個人問題的歸因沒有企業那麼複雜,五個為什麼、因果關係圖、或者心智圖都是很好的工具。有時候把這些方法拿來用在夫妻情侶吵架的事情上,也是一件很有趣的事,或許就可以找到安撫對方的方法了!


二、逆轉衰老或可實現?

我們身體內大部分的細胞,都是分化完全的體細胞Somatic Cell),例如皮膚細胞、肝臟細胞,或是口腔細胞。而幹細胞Stem Cell)是原始且未特化的細胞,是一群具備有「分化能力」(Differentiation)的細胞,可以在身體內受到各式各樣的刺激,分化成特定的細胞。幹細胞的來源有很多,包括臍帶血與骨髓。
Mike Jones - From English Wikipedia. Original description page is/was here.Comment: The source of pluripotent stems cells from developing embryos. Original work by Mike Jones for Wikipedia.,創用CC 姓名標示-相同方式分享 2.5連結

<山中因子(Yamanaka factors)>

山中因子Yamanaka Factors)簡稱 OSKM,是在 2006 年時,由日本京都大學山中伸彌Shinya Yamanaka) 教授的團隊,發現只須將四個與幹細胞特性相關的轉錄因子 Oct3/4、Sox2、c-Myc、Klf4,利用反轉錄病毒的方式導入小鼠皮膚纖維母細胞後,即可以促使纖維母細胞重新再程序,形成具有多能性幹細胞的分化能力。因此也將這四個基因以他的名字命名而稱為「山中因子」(Yamanaka Factors)。

這項由日本學者山中伸彌教授於 2006 年發明的技術,稱為細胞重編程技術山中伸彌教授引入 OSKM 這四種轉錄因子,可以將成體細胞被重新編程為具有多功能的 iPS 細胞(誘導性多功能幹細胞),並因此在 2012 年獲得「諾貝爾生理學或醫學獎」肯定。iPS 細胞與胚胎幹細胞一樣,具有分化為各種細胞的能力,而細胞重編程技術用途廣泛,可用來逆轉老化。(wiki 誘導性多能幹細胞

透過 OSKM 山中因子轉化出 iPS 誘導性多功能幹細胞細胞重編程技術,解決了舊技術從卵細胞胚胎幹細胞製造的道德問題(因為被取過細胞後,其本身將喪失分化能力山中伸彌教授的這項研究是透過 OKSM 誘導生物自身的體細胞轉化成具有多能性幹細胞分化能力的目標細胞,預期也可以解決免疫系統的攻擊與排斥的問題。

更多相關知識,請參考科學月刊這篇文章:《多能性幹細胞

科學家預估,十年內可用於人體臨床實驗。換句話說,如果從現在起多活個二十年,或許就能等到長生不老的科技出現了!過去我們在《神人主宰世界:追求永生-長生不老》也提到在技術上返老還童的預期,但也有很多自然方法可以延緩老化,比方說多運動少操勞,而飲食方面族繁不及備載,相信電腦螢幕前有更多專家,在這裡小惡魔就不野人獻曝了。


三、五張幻燈片法制定戰略?

第一張投影片、評估競爭對手:要深入到每個細節,就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。

#你的競爭對手是誰?

#他們的市場份額有多大?

#他們的優點和缺點都是什麼?

#他們內部狀況怎麼樣?

第二張投影片、分析競爭對手動向:從產品、技術和人員變動的角度,去分析競爭對手最近的動向。

#過去一年,各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作?

#有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產品、新技術或新渠道?

#有沒有出現新的競爭者,它在去年的業績怎麼樣?

第三張投影片、對比分析:根據第二張投影片的問題,分析自己公司在過去一年內的狀況。

第四張投影片、分析潛在的變數:尤其是公司最擔心的事情。

#競爭對手會不會推出某個新產品?

#競爭對手會不會出現一樁可能改變競爭格局的併購交易?

#會不會有一匹黑馬突然殺進來,打破這個行業的競爭格局。

第五張投影片、分析自己的優勢:看看自己公司有沒有重大的、能出奇制勝的優勢,能夠改變和主導市場。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》