你會的「換位思考」就是個屁！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 最近在一堂客戶服務的課程裡，突然醒悟自己過去幾十年來所理解和身體力行的「換位思考 」都是屁！如果你也是看著對方說“如果我是你的話...”，那你就跟過去的我一樣：懂個屁！
課堂裡的客訴模擬情節和到今天的領悟有點差距，是因為從我對「站在對方的立場去想 」的這件事發現自己的我執 後，在之後的日子裡再從別人的問題裡去領悟到，換個立場想是不能有“我 ”的存在。
當你自以為很會 「換位思考 」的時候，你會用自己成熟的思維去想“如果我是你的話... “，這代表你並沒有把自己的屬性和背景也替換掉，因此你常常會得到自己很滿意的推論，就是”我就不會像你一樣... “，所以我說這就是：懂個屁！
不信我們仔細回想，過去當有人來找我們訴苦或討拍時，我們因為要表現很成熟懂得會站在對方立場想的「換位思考 」，於時很有耐心地聽對方暢所欲言，這時候腦中肯定不斷飛出，這件事情我就不會這樣做... 那件事情我也不會像你這樣做... 於是在最後輪到咱們表演的時候，就會告訴對方：如果我是你的話...我就不會...（或我就會...）。
然後對方是不是就會回你：懂個屁！ （不然也是表情表現出：你懂個屁！ ）
特別是發生在雙方誤會的時候，我們肯定是急著想跟對方解釋自己的想法，而這時候的立場大多是從自己的角度看出去，即使“感覺”自己有站在對方的立場想，那也只是把自己的位置換過去，但是並沒有把自己的屬性背景換掉。
所以，我重新學會的「換位思考 」是不能有“我”的！
既然就是要換成對方的立場想，那當然就是只有對方的屬性和背景，你應該想的是對方的年紀 、對方的歷練 、對方當下的心情...等。 所以我們就只會得到一個唯一的結果，那就是：結果一樣！
當我理解「換位思考 」並不是要想出一個道理告訴對方：「如果怎樣...結果就會不一樣！ 」，而是結果就應該要跟對方已經發生的結果一樣！我才能真正完全進入對方當下發生狀況時的心情和感受，要處理的重點是接下來該怎麼辦，而不是告訴對方：要是我是你的話，我就...
這是我今天聽到「職場高績效者的兩個特點 」裡的說到尋求在被理解前先理解別人 的這句話，想到很多溝通的時候，真的沒有先理解別人，也靜不下心來聽對方說，而總是急著想多說一點讓對方理解自己的想法。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
當老大還是當老闆是要靠自己爭取的！ VIDEO @吃乾貨Review＠ 老闆是封來的，老大是尊重來的，老大會做別人不敢做的決定、承擔別人不敢承擔的責任、搞定別人搞不定的資源，革命情感就是這樣來的；不能缺資源就要底下的生、不能出了問題就讓下面的扛、不能在生死關頭還畏首畏尾！
＜我是老大＞ 之前被叫老大總是覺得怪怪的，以為自己老了，不過心底卻也有一種親切感，原來是有這ㄧ種認同和支持的意思在啊～
職場裡Ｘ姐、Ｘ哥、Ｘ兄也是種尊稱，但在交惡或瞧不起之後就會直呼本名了，更不屑的私底下還會用簡稱或綽號代替。在職場上要換一個讓人尊敬的稱呼也不簡單，除了自己要有兩把刷子外，還要顧忌小人當道，如果風向改變的話，很多牆頭草少叫你兩聲算好的，沒落井下石就是對你很仁慈的！
我要在這裡向那幾個總是喊我老大的戰友們表示我衷心的謝意：謝謝你們曾經的相挺和信任！
＜千禧老人＞ 對千禧的上一個世代看咱千禧世代，總覺得我們愛幻想不切實際，於是乎大部分的人都被逼著乖乖去工作。老歸老還是會嚼花生，經過歲月的陳釀，千禧的這一代有經驗、有資本、如果還不忘當時的豪情壯志的話，確實比現在整天罵著慣老闆，口袋卻沒半毛的小伙子來得有機會開除慣老闆。這時候老一代的約束力已經弱多了，所以啊～快出來吧！一起跳入這精彩的地獄！
另外，銀髮經濟不要只看長照和醫療，這些賺的都是辛苦錢。我覺得長輩陪伴、居家服務和樂齡娛樂才是銀髮經濟的寶藏，那些健康又有錢的老人，才是長期可以開採的金礦，不要總以為老了就只剩下生病的功能而已。
＜定下目標只是用來參考＞ 如同之前得到15min 發過的文章《計劃不是用來執行的，那為什麼還要計劃？ 》概念雷同，當我們定下一個目標往前時，也不一定要死守著這個目標到底，如果在過程中發現另一個更好的目標，我們應該慎重考慮變更計畫去追逐。
另外，我喜歡這段乾貨說的：善於擁抱失敗！ 因為，只有在失敗的逆境中，才能體現自己是否已經發揮了潛能！還有另一句：機會藏在凌亂之中！ 的說法，就像在「世界正在進入混亂時代 」這裡說的：正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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1. 更像千禧一代的老年人 我們都認為年輕人是新經濟時代的先鋒隊，要瞭解新經濟一定要先瞭解年輕人。但是《大西洋月刊》官網5月25日的一篇文章說，在美國，老年人的工作態度不容忽視。一方面，老齡化是現代經濟最重要的特徵之一，預計到 2024 年，四分之一的勞動力都將超過 55 歲，是 1994 年的兩倍還多。另外，更重要的是，那些年紀大一些的美國人體現出來的年輕觀念，已經超越了實際的千禧一代。比如，我們認為，自己做老闆或者同時做幾份兼職工作，是年輕人的專屬，但是調查發現，在美國，65 歲以上的人比 34 歲以下的人自己做老闆的可能性高出四分之一，而且他們也更有可能從事兼職工作。 再有，關於自由職業或者兼職，55-75歲 的人比 25-54歲 的人的可能性要高出 70％。還有一項調查表明，老年人的收入來源更多元，相比之下，年輕人就單一多了，超過 60％ 的 34 歲以下人都只有一份收入，但是 65 歲以上的人中有近四分之三的人，收入來源不止一個，這個現象跟我們認識當中的斜槓青年可能不太一樣。所以說，我們以為的千禧一代專屬：自己管自己、自由職業、斜槓青年，實際上可能是由老年人主宰的。 當然，以上調查主要來自美國的情況。
2. 老闆和老大是不同的 阿里巴巴集團 CEO 張勇對《中國企業家》雜誌說：老闆和老大是不同的！ 「老闆是封的：你去做這個人的老闆，大家看著你客客氣氣的，這個人還行，超市裡看到願意打招呼叫一聲，不願意打招呼扭頭就走，這是對老闆的態度。 」
老大不是封的，成為被人尊重的老大，要做到三件事：「做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了，和兄弟就有互相之間的信任，所謂的戰鬥友誼就是這樣，不能出了問題都讓下面扛，那怎麼扛。 」
3. 休克療法和慢慢調理 張勇說，可能是因為性格原因，他很少做休克療法 的事情，而是更喜歡「調理」，對於業務是「慢慢把它調順」，對團隊「也是一步一步把它調到位」。比如，在阿里巴巴收購了高德地圖和優酷土豆之後，張勇的決定是不調層級 ，原因是「光調層級，把原來的層級和阿里層級對上，那就雞飛狗跳了，還把人心搞散了一半。」收購過後一兩年，高德的層級才和阿里的層級實現對接，優酷是直到現在也沒有對接上。新高管空降阿里，張勇的策略也是，不會馬上讓他去帶業務。「馬上放在業務崗位上讓他帶團隊、佈置KPI，那就像是把人直接扔在沙灘上，讓他扛著槍上戰場，但後面裝備部在哪兒呢？通訊兵呢？要呼叫炮火能叫誰都沒有搞清楚。」對於特別重要的人，張勇會先安排他們當自己的業務助理，先“養”一段時間：「你得給他撐把傘，讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。 」
4. 全球變暖會引發睡眠危機 5月26日《科學》雜誌子刊《科學的進步（Science Advances）》上發表了一項研究說，全球變暖會降低人們的睡眠質量。這也是科學家第一次拿出證據，解析氣候變化對睡眠質量的影響。之前的研究已經證實，人體的核心溫度升高，睡眠質量就會下降。而睡眠不足會引發一系列的健康問題，比如免疫力下降、心血管疾病等等。
科學家定期記錄了 76 萬多名美國人的睡眠信息，他們發現，夜間的氣溫每上升 1 攝氏度，平均每個月就會導致人們三次睡眠不足的情況。
科學家們估計，到 2050 年，溫室效應就會讓全球的平均氣溫上升 1 攝氏度，到那時，每年美國就會增加 1.1 億有失眠問題的人。而且研究發現，年收入低於五萬美元的人、還有 65 歲以上的老年人受到的影響會更嚴重。
5. 我向你保證，你會失望的！ 知名風投安德森・霍洛維茨（Andreessen Horowitz，又稱a16z）合伙人馬丁・卡薩多（Martin Casado）在母校北亞利桑那州大學的畢業演講上，給畢業生們分享了四點建議。他認為這些建議對每一個人、每一個年齡段的人都適用。
第一個建議、你不可能達成目標 沒有人可以預測未來，這裡有無數的機會，無數的路線通往無數的地點，你可以在任何時間停止或者前進，得到與失去的機會也均等。當你朝著一個目標前進時，說不定會發現一個更好的目標，如果你不去追逐這個目標的話，那你就是傻瓜。 」所以他建議大家分出一部分精力來面對變化和機會。第二個建議、不僅要擁抱失敗，還要善於擁抱失敗 第三個建議、沒有人真正知道怎樣才能成功 第四個建議、機會藏在凌亂之中 機會藏在凌亂之中。如果你執著於特定想法，比如自己想去哪裡、風景看起來如何、世界將向你提供什麼，我向你保證，你會失望的。 」馬丁・卡薩多在互聯網行業中知名度很高。他創辦的公司 Nicira 在 2012 年被一家公司以 12.6 億美元收購。安德森・霍洛維茨則是硅谷新一代風險投資機構中的佼佼者，投資過包括 Facebook 和 Skype 在內的明星公司。
6. 一個更靠譜的造車者？ 《財富》中文版把蔚來汽車創始人李斌稱為伊隆・馬斯克的中國挑戰者。李斌是一個連續創業者，也是摩拜單車的天使投資人和重要股東。他創辦的蔚來汽車擁有包括騰訊 CEO 馬化騰、百度 CEO 李彥宏、小米 CEO 雷軍、京東 CEO 劉強東、車和家創始人李想等明星企業家投資人。在汽車這個行業，豬太貴了，一部車值幾十萬，羊毛出在豬身上，羊毛能值多少錢？那不得值上百萬才行？ 」
李斌認為蔚來汽車可以在中國本土擊敗特斯拉的理由是： 相比其他產品，電動汽車需要依賴更本地化的服務、更本地化的基礎設施、和更本地化的數據；未來電動車的競爭不僅是比拼技術和全球研發能力，更重要是比拼本地化的服務能力。 「美國大部分家庭裡都能給特斯拉充電，中國有幾個家庭能充電？有固定車位就已經不錯了。」
7. 農產品價格的大幅下跌 《經濟參考報》6月1日的報道說，包括雞蛋在內的農產品價格正在持續下跌。以雞蛋為例，接受採訪的河北省館陶縣養殖大戶賈篤文養有 12 萬隻蛋雞。他說，自從 1992 年進入這個行業以來，還從沒遇到過這麼差勁的時候！「按目前的情況，產一斤雞蛋至少要投入飼料成本三元錢，即便不算前期投入和其他雜費，每斤雞蛋的價格至少 2.3 元才能保本，而現在雞蛋的價格才 1.9 元一斤。早些時候把雞都送人，也比現在養著強。」
8. 我們永遠無法依靠同樣的招數來實現目標 5月30日，前微軟 CEO 史蒂夫・鮑爾默（Steve Ballmer）在 Code 大會上承認，自己領導微軟時，沒有在硬件方面採取積極的措施。鮑爾默認為一家企業要獲得成功，需要三個條件：好的想法 、圍繞這個想法的有創意的天才 ，以及公司的執行力 。如果能搶在別人行動前，率先投資了自己的想法，接下來所要做的就是組建出能夠運營‘第二想法’的新能力。我希望我們能組建出足夠的能力，將微軟打造成一家世界級的硬體公司，但我們的行動滯後於想法，認識到在我的領導下微軟需要組建出這樣的新運營能力時，已經晚了。 」
鮑爾默時代的微軟，帶來了 Windows Phone 平台，2013 年還收購了諾基亞試圖開展全新的移動設備業務，但 Windows Phone 從未成功過，諾基亞最終也被拋售。鮑爾默說：「我認為我們在 Windows Phone 系統上所犯下的錯誤是，我們一直在採取老一套的策略，比如軟體授權和其它一些雜七雜八的東西，我們過去一直在試圖採用完全一樣的策略，然而我們永遠也無法依靠同樣的招數來實現我們的目標。我們的變現模式有問題，我們的配送方式也有問題！然而，所有這些問題的源頭都是因為我們沒有組建出新的能力。」
製造聲音惹火「恐聲者」被打活該！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、霧霾成因中的天氣因素 二、最快搭建創業團隊心法 三、恐聲症腦機制已被確認 @吃乾貨Review＠ 既然科學研究已經確認有「恐聲症」這擋事，倒是不知道有沒有「恐味症」的研究，對我來說胡椒粉的味道，聞起來跟豬屎的味道是完全一樣的...XD，不知道有沒有人跟我有一樣的症頭？
一、霧霾成因中的天氣因素 在中國的鄰國們都應該感謝「靜穩天氣 靜穩天氣 得到 曾講過，以現在霧霾的規模已經很難降回去了，除非中國有很大的覺悟付出經濟上的犧牲。
過去知識速食得到15min 也分享過「霧霾持續的經濟學後果？ 」的心得，其中有段驚心動魄婉如世界末日般入侵的霧霾影片，底下就直接再播一次給大家看看。
霧霾毒氣撲北京12秒的縮影：Beijing Airpocalypse Arrival VIDEO 大麻煩等於大機會 霧霾下的灰色商機，3M公司一年賣一億副口罩 》。最後我們看看一篇不能說的秘密《中國霧霾久久不散的真相：這不是普通的霧霾，而是中國禁搜的關鍵字—「核霧染」 》，信不信由你...
二、最快搭建創業團隊心法 過去知識速食得到15min 也講過「創業路上要有夥伴，給你打氣也給你打分！ 」，今天在來分享「最快搭建創業團隊心法的３Ｃ原則 」心得。
第一個Ｃ、互補性（Complementary） 要找到不同領域的人才。 你一定有弱項，就算不承認，也不得不承認一個人的時間有限，也沒有三頭六臂，無論如何一定要找到一兩個左右手，來彌補無法全面兼顧的部分。或許大家都會怕合夥人會是亂源，所以我們還必須兼顧底下兩個Ｃ的原則。第二個Ｃ、認同感（Chemistry） 是能夠產生“化學反應”的認同感。 這種認同感必須非常確認，以免找來虎頭蛇尾的夥伴，造成小鬧臨陣脫逃，大鬧就是團隊裡拉低士氣的黑洞。第三個Ｃ、妥協（compromise） 敢於爭議，也敢於妥協。 一言堂的團隊跌跤的風險總是比較大，能夠真實客觀地提出意見，並理性討論求出妥協後的最佳決策，這樣就是理想的合作團隊。三、恐聲症腦機制已被確認 所謂「恐聲症 」就是「恐聲者 」在聽到特定聲音時，就會聯想到這些聲音有關的記憶和場景，因而扭曲大腦對聲音意義的判斷，進而使「恐聲者 」感到不舒服甚至火大！
所以大家別拿聲音開玩笑，如果你發現某個聲音對朋友會產生不舒服，卻還一直故意製造那個聲音，搞到最後被海扁一頓，我想哪天這在法律上可以開一條正當防衛給你朋友，表示你被扁是應該的...哈！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
人人都會懷孕，你學會避孕了嗎？ VIDEO 一、三招真正做到從用戶角度出發！ 所以以後下班後抱怨工作的話題，又多了一個新詞了，可以簡稱用自己的喜好去測試和要求設計的人是孕婦，而自以為自己的矮地兒就是普遍用戶需求的產品經理為「孕婦經理」。
想避免被戲稱懷孕了，必須先接受用戶的想法會完全不同，產品設計時必須很開放地接受大家的討論，如同《 每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123) 》的「 二、新認知：為啥你不能說服對方？ 」所建議的，必須分辨「 主觀判斷 」和「 客觀判斷 」。 有些產品經理會認為自己的“經驗”比較豐富，所以認為自己想到的矮地兒一定高人一等，因此就認定只有他的想法才是用戶需求。而忽略了每個人的經驗不同，豐富不代表別人不會擁有你不存在的經驗，用戶要的是真正跟這個設計有關的經驗，不是倚老賣老的設計。
教你真的有用的三招，從競爭者的身上學習：
1. 找出你的客戶非常需要，而你的競爭對手做不到的；
2. 找出競爭對手都知道的需求，可是卻不願意做的；
3. 找出競爭對手已經在做的，做得沒有你好的。
二、看好貓，不然會破壞生態！ 這個 得到 在討論的應該是 2015 年的新聞：澳洲政府計劃在 5 年內(到 2020 年)撲殺 200 萬隻野貓，所以不算是新知，當時新聞也有鬧到台灣來，小惡魔整理了一些資訊如下： 蘋果報導說： 達爾文大學保育生物學專家指出，澳洲大量物種迅速滅絕，正是歐洲人 400 年前把貓和狐狸帶到澳洲所種下的禍根。澳洲目前約有 2,300 萬隻野貓，有些體型是家貓的三倍大，體重甚至達 15 公斤，據稱牠們每一晚可吃掉 7,500 萬隻澳洲土生土長的動物。 《 投專用毒餌 澳將展開「全球最大殺貓行動」 》 【圖解新聞】澳洲撲殺200萬野貓護生態--蘋果日報20151021 VIDEO 澳洲計畫撲殺 200 萬流浪貓名人跳出來批評，歌手莫里西(Morrissey)、演員碧姬芭杜(Brigitte Bardot)分別表示：「澳洲政府是牧羊人組成的團體，完全不在乎動物福利也不尊重動物」、「這個計畫是白癡行為！這個滅絕動物的行為既荒謬又不人道。」
而澳洲瀕危生物專員安德魯斯(Gregory Andrews)代表澳洲政府，正式回應莫里西和碧姬芭杜。
《 澳洲計畫撲殺2百萬流浪貓遭批 》 「無貓國」計畫 提出這項計畫的是紐西蘭的蓋瑞斯‧摩根(Gareth Morgan)，他過去是位經濟學家，後來轉為替環境保育發聲的活動人士，在他的個人網站上，他提出了數據、與調查報告，來佐證他認為紐西蘭該成為「無貓國」(Cats-to-go)的想法；摩根的論點，聚焦在紐西蘭有許多珍貴的禽鳥，例如大家熟知的「奇異鳥」(Kiwi)就是其中之一，這些因為紐國獨特地理環境誕生的禽鳥，正受到野貓的攻擊面臨生存危機。
《 紐國專家提出無貓國計畫 》 回頭看看我們台灣的情況，自由時報報導： 壽山國家自然公園流浪貓狗多，造成山羌被野狗咬傷，更有山友發現，流浪貓會抓翠翼鳩。昨更發生野狗咬傷登山客，游婦昨天上午八時許，前往壽山國家自然公園運動，於觀林亭發現一群野狗互咬，她快步通過時受波及，野狗咬傷她的右小腿。 〈南部〉《棄養貓狗破壞生態》壽山登山客也受害 剛好前幾天小惡魔看著住家附近，經常出現的一隻很票量的白白胖胖白貓疑似正在吃草，我還在想在都市裡流浪的野貓，和山裡的野貓都是吃些什麼維生的，只有老鼠嗎？
ETtody 的報導告訴我們： 某隻流浪貓被捕時肚子裡裝了兩隻蜜袋鼯、一隻絲絨壁虎、一隻鳥，還有難以計數的昆蟲；而且，這只是牠一天的食物。 《 我們擋不住啦！澳洲「巨大化流浪貓」造成生態浩劫 》 看看在台灣動物新聞網的德國報導： 一談起德國動保，人們想到的多半是「沒有流浪狗」或「零安樂死」這類正面印象，覺得德國對待犬貓極為溫厚；然而，這可能僅限於那些在人類管轄範疇內的犬貓。或許有些人不知道，為了保護野生動物，德國《聯邦狩獵法》鼓勵獵人驅除對生態造成不良影響之「有害鳥獸」；換言之，德國獵人可以合法射殺流浪犬貓。 台灣動物新聞網：閱讀完整文章請至《 合法獵殺犬貓! 你不知道的德國動保 》 看看《 誰被漠視？毛小孩與野小孩的動物權衝突 》這篇的討論， 我相信台灣人已經在理性的討論這個議題中，凡事總有個源頭，也許先從棄養的問題開始往上找或解決，把流浪動物的產生來源消除了，就沒有安樂死的議題存在，小惡魔深深覺得“領養代替購買”是個很好的口號和觀念，這邊分別找出九個和十二個原因，來說說為什麼“領養代替購買”是一件好事 ：《 為啥要領養代替購買？9個原因告訴你 》、《 為什麼大家都說用領養代替購買？１２個真正原因告訴你！ 》。 三、90%的產品都在做積分系統？ 這讓我想到最近注意到的一個新創產品“ Sharelike 虛擬集點會員系統 ”，雖然集點跟積分是不同的系統，不過重新溫習一下《 每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123) 》的「 三、三種可以改進任何事情的方法！ 」裡面所提到的第二個方法： 拓展思考域 ， 小惡魔提到的「換道超車超進化版本」，有什麼不可以呢？積分、集點和會員卡這三種東西的最終目的很清楚的，不是要送東西給客戶，而是想要建立熟客關係，拉攏客戶重複消費，而我們當客戶的時候，是不是經常對於收集、保存和使用這些煞是額外的福利覺得很麻煩呢？如果有一套比“Sharelike 虛擬集點會員系統 ”更厲害的平台，一次統合積分、集點和會員卡這三個建立熟客的工具，這不就是找到「換道超車超進化版本」的機會了？ 看到這裡有興奮的人可以先研究看看“ Sharelike 虛擬集點會員系統 ”，底下有個影片先看完，再研讀這篇比較深入的分析報導：《 有物報告| [第一手] 撕掉你皮夾內的集點卡吧— 一位電子集點創業者的分析 》 【Sharelike 虛擬集點會員系統】 VIDEO Sharelike 熟客經營專家 facebook 粉絲頁 四、打破門檻：捲菸何以風靡全球？ 這段 得到 要傳達的觀念，可能很多工作在這個領域的人都知道，只是怎麼按這些打破門檻的心法，創造出成功的事業，這才是目標。很巧的是昨天的每天得到15min剛好也有適合使用的知識，《 每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123) 》的「 三、三種可以改進任何事情的方法！ 」這一段所提到的三個方法都很適用，反覆利用這三個方法去思考怎麼打破門檻，把事業帶向一次又一次的高峰！ 多聽聽企業的商業模式成功案例，絕對是增加經驗值的有效方法，記得定時每天得到15min，或許可以恰巧閃出解決問題的靈感喔～所以接下來要聽第五則 得到 ：富士的成功案例。 五、富士經驗：核心業務≠核心技術！ 有些新創事業常常因為麵包的需求，所以會偏向擴大業務能力的發展，可惜的是大多數業務背景的人太過勢利，往往陷於數字迷思甚至與技術對立，我聽過業務對技術講過最傷人的話是：「你們只能做出超級小刀，這叫我們業務在外面哪有臉拿出來賣！」。
好的，如果你剛好就是那個業務還看到小惡魔這篇文章，別放在心上，因為這給我很大的啟發，就是：以後如果有機會應徵業務，我一定會拿出超級小刀，然後讓他把它當關刀一樣賣給我看看，如果我買單了我就錄用他！
如同這段 得到 講的一樣，技術核心才是一切的關鍵，如何能讓核心技術在一個優良肥沃的環境下發展，看的是公司的實力和眼界。如果跟著市場一頭熱地栽下去汲汲營營拓展業務，卻忽略了核心技術的創新發展，經常在時代產品變成普通生活後的尾聲時，才突然發現身邊多了非常多的競爭者，如果還不覺醒，大概就是選擇加入價格戰的破壞戰爭中！ 在這個戰場上不會有勝利者，因為最後一個活著的下場是餓死...
@吃乾貨Review＠ 孕婦效應是會發生在每個人的任何事情上的，如果只能用過去有限的知識和經驗思考，人人都有機會懷孕。只有避孕成功，才有機會獲得源源不絕的創新靈感！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
你是地球的癌細胞嗎？ VIDEO 一、亨廷頓病：人類聰明的代價！ CAG序列的數量牛有15個，豬有18個，狗有10個，小老鼠有7個，人體內正常的有8到35個... 耶~意思是有人略比小老鼠聰明卻比狗笨!? 亨廷頓舞蹈症 （簡稱 舞蹈病 ）：是一種遺傳性神經退行性疾病，起因於第4對染色體CAG序列異常大量重複，病發時會無法控制四肢，就像手舞足蹈一樣，並伴隨著智能減退，最後因吞嚥、呼吸困難等原因而死亡。該疾病由美國醫學家喬治·亨丁頓於1872年發現，因而得名[1]。這種病在歐美的出現率比在亞洲高，但香港也有不少病例。該疾病的症狀通常於同一家庭的成員間遺傳，原則上可猜測子代的發病與否。最初的症狀常常是一些情緒或認知上細微的問題。患者普遍缺乏協調性、步態不穩等症狀。隨著病情的進展，不協調、不平穩的肢體動作變得更加明顯可見，並且會伴隨心理和行為能力的下降。患者的體能會逐漸惡化，最後導致運動協調困難，而心理能力普遍下降至阿茲海默癥的程度。肺炎、心臟疾病、跌倒的物理損傷等並發症，使發病後的壽命約只剩下15年。症狀可以開始於任一年齡，但通常於40歲左右發病。約6％的病例為21歲之前發生運動不能剛性綜合症，這類患者症狀發展較快、並略有不同。此種變種症狀被列為青少年亨丁頓舞蹈症、或 Westphal 變種亨丁頓舞蹈症。(擷取自： wiki ) 更詳細完整的資訊請自行研讀： 醫學百科《亨廷頓病》 亨廷頓舞蹈症 的治療： ＃《 亨廷頓舞蹈症(HD, Huntington's disease)的研究進展 》 ＃《 反義藥物：有望給亨廷頓氏舞蹈症新希望 》 ＃《 基因療法可安全治療成年實驗鼠亨廷頓舞蹈病 》 二、工業化是不是環境的敵人？ 所謂環保產品如果加上製造過程中產生的污染，以及廢棄後處理的成本；還有所謂的核能是乾淨能源，也加上前述的成本，現今已經很多人懷疑這樣還叫環保嗎？
這讓我想起很久以前流傳的文章引發的反省：《 人類是地球的癌細胞 》，當然也有人跳出來反駁：《 人類不是地球的癌症細胞 》。 小惡魔記憶裡覺得公視曾經播放過的節目紀錄觀點：【電子廢棄物的悲劇】，也許是可以呼應老張醫師的想法，有興趣的話網路上可以找到 54min 的完整影片。
所以我在想環保產品是什麼？就是先進國家享受環保所帶來甜美的部分，而惡瘤就推往落後國家去。有點時間的話可以看看「文茜世界財經周報：世界的電子垃圾場 迦納環境污染悲歌」的 10min 影片；台灣曾經也是負責承受先進國家送來的惡瘤，所以更有時間的話可以看看「三立新聞消失的國界：廢手機丟哪？電子廢棄物」的影片 49min，特別你是高雄人的話，因為那個電子垃圾場就在高雄二仁溪！ 這「二仁溪事件」是 2016 年的節目，別以為台灣已經很先進了，台灣電子垃圾場是正在進行式 ，現在不關心不用等核電廠爆炸，台灣人正在吸收這些電子垃圾帶給我們的癌細胞了！ 世界的電子垃圾場 迦納環境污染悲歌 VIDEO 廢手機丟哪？電子廢棄物 20160730 消失的國界 VIDEO 三、新說：劉備為何不救兄弟關羽？ 喜愛三國的人對大意失荊州這段故事肯定都有各自心中的惆悵，只要 Google “大意失荊州” 就有很多灑狗血的故事。 不過崇拜諸葛亮這麼久的小惡魔，最近有點相信真正有謀略的人是劉備，所以劉備後期老了，諸葛亮就開始出紕漏了...這樣「諸葛亮沒有很聰明」的論述在網路上是抵不過巨量的鐵粉的，但小惡魔看久了還是有點掉粉，對偶像的崇拜度也略降~略降~ 不過 得到 今天要檢討的人是關羽， 得到 說這個故事啓發了我們，在一個系統當中，一是要擺正位置，不要成為系統整體佈局的隱患；二是要保持好良好的協作關係，否則一旦遇到困難，獨力難撐，後悔也就晚了。 簡單說就是眾所皆知的道理：做人比做事重要來的！
四、新認知：科舉豈是八股文！ 科舉總共有三場考試，大家覺得科舉很八股主要是來自這一場，因為這一場八股文考試是從四書五經摘出一些話，比如論語摘一段，孟子摘一段，然後根據這兩段話寫一篇論文。 因為大多數人都是這一關刷不過，刷到五六十歲還在刷，所以才會這麼八股XD... 科舉的第二場考察的是你讀的經書，就是選一個經把裡面的一些觀點解釋一下；這一場還會考一些政治學的東西，比如說讓你寫一個誥，誥就是皇帝向大臣發的上諭，就是讓你模仿皇帝的語氣寫一篇東西，就跟我們今天模仿領導人寫一篇中央報告一樣，難度非常大；再比如給你五個案子讓你說說自己的想法，這是法律方面的東西。
科舉的第三場叫策問，問五個問題。第一個問題可能很抽象很書呆子氣；但第二個問題可能就很厲害，比如古代賑災官方和民間都要設立糧倉，策問就會問：什麼時候設立，有什麼利弊...等。這是個典型的經濟學問題，放在今天恐怕要經濟學家來回答。
得到 中說科舉還有個一個作用，就是產生了地方的代議制，你在鄉村拿到秀才這個身份之後，在農村裡邊你直接就變成了士紳。這些士紳有文化，老百姓比較信任，所以有什麼話可以通過士紳向官方反映。所以士紳代表基層說話，其實就是一種代議制。當然那些欺負老百姓的士紳是另一回事，我們只是分析這個制度。 這大家就熟啦！周星馳的「威龍闖天關」就知道了吧！秀才修理官就算是幾十年過去了還是百看不厭，就是一句話：爽！
官啊！ @吃乾貨Review＠ 人類的聰明雖然被遺傳設定了上限，但這些聰明足夠使人類進步而超越其他物種並對地球帶來破壞，不論是戰爭還是為了生活得更好而消耗資源，人類變成地球裡壞的細胞就是癌細胞，不過每個人都有機會變好或自始至終都是好細胞，就看怎麼生活了！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
