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2017年8月10日 星期四

教小孩分享前先給予安全感的保證!

教小孩分享前先給予安全感的保證!


今天得到的主題有
一、如何讓孩子學會分享?
二、你在幾歲的時候最聰明?
三、中二也是有光彩的!


@吃乾貨Review@
要教孩子懂分享,要先給他們安全感!首先要尊重孩子的意願,這是建立基礎安全感;再來先談好遊戲規則,這是培養信任安全感;最後大人要負責實踐規則,這是茁壯心靈安全感。不是你最後有把玩具收回來就好,過程比結果更重要!


一、如何讓孩子學會分享?

讓孩子懂得分享,不是說讓孩子懂得把玩具借給別人就可以了,還要懂得保護自己的玩具才行,大人更要負責這個過程的協調和裁判。除了得到給的三個建議外,我也要提出培養孩子樂於分享的三步曲。

第一步、尊重孩子的決定:不管是分享或不分享,以及願意分享的規則是什麼,只要不造成對方的不舒服,應該絕對尊重孩子的想法。最忌諱的是大人因為自己的面子而強迫小孩分享,或者因為自己的不愉快而把場面鬧僵,你生氣了就會給孩子對分享這件事留下更加厭惡的印象,這比小孩間自己吵架殺傷力更大!

第二步、談好遊戲規則:這點一開始大人要出面協助,可以的話大人盡量讓遊戲規則第一時間對雙方都很舒服,但如果小孩堅持的話你就讓他們先過幾次看看,比方說過度的輪流或者幾乎一方到手後就不會易手。你不讓他們體驗過,用講的不一定能懂,不要因為規則不合理跟孩子講不通就動氣,要有耐心陪他們試試看。

第三步、保證規則被遵守:既然花了時間談好遊戲規則,最重要的是大人們要保證這個規則一定會被遵守,不要在發生抗議時回應一句“沒關係”後要孩子更慷慨點,那就前功盡棄!下次你還要孩子分享時,他肯定不再相信你了。

要教正開始建立“自我”的孩子分享本來就是要花時間的事,如果你不願意做,就別再說教孩子懂分享很難,應該說是你懶...更不應該把你的懶推給這孩子的個性就是這樣


二、你在幾歲的時候最聰明?

人生在幾歲的時候最聰明?

《科學美國人》網站發表了一篇文章,介紹了哈佛大學和麻省理工大學的研究成果,重點如下。

#18-19歲:處理信息的能力最快速;

#25-35歲:短期的記憶能力達到最巔峰;

#40-50歲:察言觀色的能力到達最巔峰;

#50-60歲:綜合知識水平到達巔峰;

#60-75歲:各項能力輕微下降;

#75歲之後:各項能力再次下降。

聰明是一個意義廣泛的形容詞,比方說我們普遍認為長者相對比較聰明,一個人生歷練豐富的長者,他因為經驗和見識會被尊為智者。所以上面的知識我會解讀為人生在各階段獲取哪方面的經歷最有效率,可以以此為參考去計劃自己的生涯重點。


三、中二也是有光彩的!

中二源自日本的網路流行語,可以理解為青少年對自我與眾不同意識的堅持,比如「錯的不是我,是世界」。

這一段在講的是一個即使被全世界否定了,仍堅持自己的理想獨排眾議地去做的一部電影《繡春刀》。有網友批評繡春刀用了太多台灣演員,因此陽剛味不足才沒有好票房,而今年還推出了電影第二集,沒聽過的可以看一下預告後再看看谷阿莫對第一集的“二次創作”。

《錦衣衛-繡春刀》


《绣春刀2-修罗战场》


先放個谷阿莫考驗一下六分鐘過後還會不會想看完整的劇情。

【谷阿莫】6分鐘看完2014三個男人私奔的電影《繡春刀》


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月27日 星期四

人工智慧時代將劃分出無用階級,到時候你在哪裡?

人工智慧時代將劃分出無用階級,到時候你在哪裡?


今天得到的主題有
一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?
二、破壞嗅覺能控制體重!
三、第四次零售革命?


@吃乾貨Review@
就像工業革命後產生資產階級和無產階級一樣,社會將因為人工智慧帶來的變化劃分成「精英階級」和「無用階級」,你現在的準備將決定你和你的下一代歸屬於哪個階級,而且這個變化正在加速產生中...


一、哈拉瑞這幾天在中國都說了什麼?

在五十歲以下的人都應該持續關注人工智慧的發展,並且積極地參與和學習相關的技能,在你人生的下半輩子或整輩子都將活在人工智慧爆發的時代裡。就像現在網路世代的人一樣,即使你不是為了謀生而學習網路,你也要為了社交和與晚輩相處而學習網路,人工智慧世代也是如此。

未來社會出現哪些新職業,現在還不完全知道,所以今天我們必須教會孩子自我學習的能力,並且保持學習的熱誠和終身學習的態度,而自己也是。

這篇司機的這個例子說得很好,關於這個職業或生活技能,人類學習開車必須重頭開始學,而且不一定會做得很好,即使技術很好的人也不一定能保持良好的駕駛狀況。但是人工智慧的無人駕駛則大不相同,當車子出廠後它就具備了當代最佳的駕駛技術,如果有更好的技術被開發完成,只要系統一更新所有的車子都具備了最新的駕駛技術。看懂這個例子後,是不是能激發你心中對人工智慧時代來臨的想像力,並且開始思索自己應該怎麼準備面臨這個轉變帶來的衝擊呢?

未來簡史的繁體中文版是《人類大命運:從智人到神人》,這本書也是比爾蓋茲 2017 年的夏季書單之一,其他書單請看「比爾蓋茲的人生建議」這篇文章內容。對於未來簡史這本書,過去得到15min也有寫過一段文章「未來簡史:神人主宰世界?」,大家除了看小惡魔的心得外,還記得要聽一下音頻複習。


二、破壞嗅覺能控制體重!

我想這種破壞嗅覺的方法應該是不會商業化的,對於減肥這檔事還是要回歸長期有毅力地控制飲食和規律運動,千萬別採用藥物或其他破壞器官的速成法,比方說縮胃手術截腸手術這都是很傷身的做法,只有控制飲食和規律運動才是有效又安全的方法。

像我們這樣吃不胖的人雖然無法體會呼吸就會胖的人的痛苦,所以我只能幫你們祈禱科學可以更佳進步,在未來提供絕對安全的減肥技術,例如基因修改或自然食品的發現與改良。


三、第四次零售革命?

雖然後面的內容說得還不錯,但是我覺得在這篇劉強東對第四次零售革命的敘述過少,並沒有把第四次零售革命劃分定義講清楚,而且為什麼電子商務只能算序幕而已,是因為十年二十年不夠長嗎?還是帶來的變化不夠大呢?特別是百貨商店、連鎖商店和超市就被劉強東分別被劃分為第一、二、三代零售,可是電子商務竟然還只能算序幕。所以對於第四次零售革命的部分我是沒啥共鳴,甚至對這樣分法的邏輯覺得太沒邏輯,選這個主題的原因是因為內容提到了智慧冰箱。

智慧冰箱的概念早就出來許久,冰箱會依據冰箱內的食材來下單這是很基本的功能,更多的概念還有冰箱會依據事先計劃好的食譜進行食材的訂購、會依據主人的飲食目標提供建議的食譜或規劃食譜,另外可以結合食材代購業者的商業模式,讓業者可以將送到的食材直接放入冰箱。不過後者牽扯太多住家安全的議題,這一段的解決方案一定很有趣,去跟改建築或讓業者能進出各樓層的難度太高(鄰居會抗議),或許可以跟大樓管委會合作在大廳建立送貨和保存設備,這是解決方案之一。

最後,我自己發想的情境是,如果解決了上述的問題,完成了這樣自動化的架構,主人只要簡單地選擇飲食目標,後續則由智慧冰箱以 AI 演算結果規劃出最佳的每日食譜,並且自動跟業者下單採購食材到最便利的中繼站(例如大樓大廳),過程可能需要人工自行將食材擺入冰箱(因為住家安全議題不好解),最精彩的來了!最後智慧冰箱跟機器人廚師整合合作,完成後的餐點由管家機器人端上桌,回家後熱騰騰美味的晚餐已經備妥在餐桌上,如果今天是特別的日子,還可以跟管家機器人要求來點氣氛,這樣的情境是不是很美滿啊!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月7日 星期五

週末補眠可以幫助減重,但沒搞好會有反效果!

週末補眠可以幫助減重,但沒搞好會有反效果!


今天得到的主題有
一、週末補覺能幫助減肥?
二、祖克柏的認知升級
三、一位創始人的自我教育


@吃乾貨Review@
這是發表在《睡眠》雜誌上的研究,不管假日補眠的目的是不是為了體重,假日補眠對身體休息是有幫助的,雖然是睡到自然醒,但是也不可以一次睡太久,這樣會適得其反越睡越累。正確的做法是分段睡,比方早上比平常多睡一個小時左右,整天不要再接觸咖啡因的物質,下午累了就去睡一下不要撐著搞事情!


一、週末補覺能幫助減肥?

失眠會造成肥胖的這個問題,相信的人應該是比較多的,而科學的根據是這樣的:根據美國芝加哥大學研究,熬夜、少睡四個晚上,體內肥胖細胞中對胰島素的敏銳度便會下降三成。肥胖細胞的敏銳度一下降,瘦體素的生產便會下降,使身體無法克制食欲,並且能量消耗效率變差,最後,促成脂肪越來越多。

另外,睡眠不足對身體造成不好的影響也很多,偶爾的熬夜可以透過假日補眠來還債,但是長期的熬夜就要靠改變習慣來解決,單靠假日補眠風險還是很高的。

透過我在乾貨Review講的方法補眠,假日至少可以追回 5-10 個小時的睡眠時間,切記不要一次連續睡超過九小時喔!

最後提供一個小惡魔我的小撇步,房間要用好一點的窗簾,最好能在睡覺時阻斷所有的光線,甚至如果能做到大白天也能搞得像晚上的話最好,這樣在假日補眠的時候很有幫助,會睡得很舒服!而平常日為了讓早上容易起床,窗簾的控制要能在預定的起床時間可以讓白天的光線透進來,這樣要起床才不會那麼痛苦,有了光線的照射,身體的細胞會自然降低賴床的念頭。


二、祖克柏的認知升級

看一下台灣版的新聞《Facebook 更改使命宣言:讓世界更加緊密連結(Bring the world closer together)

接下來 Facebook、廠商和用戶之間會有什麼改變呢?

以台灣來說,最早大家殺到 Facebook 是為了遊戲,第一款讓 Facebook 在台灣爆紅的遊戲是開心農場,大家三更半夜爬起來就是為了要去偷菜。後來 Facebook 變成一個放閃的平台,現在是長輩們進來找孩子的地方。而大量的人潮引來了商機,Facebook 也因此嚐到甜頭,所以現在很多廠商為了賺錢來搞 Facebook,很多用戶為了賺錢也很熱烈地搞直播,而 Facebook 讓願意給錢的資訊佔滿用戶的螢幕!他們賺得荷包滿滿的,而我們手滑到很酸卻還是漏掉很多朋友的訊息,不知道讓多少朋友在無數個夜晚裡幹樵好友沒來按讚!

好勒~那現在阿祖說:Bring the world closer together,到底是想把我們跟什麼 together 呢?肯定是會把演算法判斷是有商業目的外部連結通通藏起來,讓你跟付最多錢的廣告資訊 together,並且偶爾給你幾個朋友的資訊,還有常常幫你亂搞的花俏回顧影片,讓你感覺 Facebook 是有在幫你維持朋友的關係來著。

錢沒賺飽,怎麼讓太陽能飛機持續在天空飛來完成全球免費網路的目標呢?


三、一位創始人的自我教育

對於「讀書是最有效率且成本最低的自我教育方式」這句話我是同意得不能再多了,在得到15min的「讀書到底有什麼用?」也有說到:書就是提高智識水平最簡單的辦法,門檻低收費少,只要願意下功夫就可以。

讀一本書就好比找一家喜歡的餐廳悠閒地吃一頓大餐一樣;來聽來看知識速食得到15min就像吃一份麥當勞一樣,吸收知識的方式可以隨著個人的方便交互運用,但別總是不學習,或者老吃同一份技術餐,最後你因為營養不足而被群體拋棄的風險就越來越高了。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月27日 星期二

哆啦A夢的雛鳥情結蛋也可能被發明出來了!

哆啦A夢的雛鳥情結蛋也可能被發明出來了!



今天得到的主題有
一、雛鳥情結蛋
二、開始動手做就對了!


@吃乾貨Review@
我懷疑藤子不二雄根本就是個未來人,小叮噹的神秘道具越來越不神秘了...連讓人喜歡上你的生物科技都被證實了,只要用光照一照大腦,就能增加他對環境中和他相處的異性好感度,宅宅們是不是很開心呀?


一、雛鳥情結蛋

光遺傳學技術領域不斷的有新的發展出現,今天的得到文章講的是光遺傳學技術拿了草原田鼠(英文名稱:Meadow Vole、拉丁學名:Microtus pennsylvanicus)做實驗,實驗的目的是用光遺傳學技術來影響大腦前額葉皮質層控制大腦獎勵機制的區域,測試是不是能增加該草原田鼠對環境中另一隻異性草原田鼠的好感,實驗室的結論是肯定的,所以哆啦A夢的道具之一又要被發明出來了!

雛鳥情結蛋(刷りこみたまご)鳥類的本能是從蛋裡出生後,就會把第一眼看到的東西當成母親,就是所謂「雛鳥情結」。這個也一樣,只要讓人進入蛋中,蓋上蓋子,孵化15分鐘後再打開,就會很喜歡第一眼看到的人。又名「先入為主蛋」。


哆啦A夢 Stand By Me 中文配音


動畫是翻譯為「先入為主蛋」(哆啦A夢wiki),不過我覺得哆啦A夢中文網的「雛鳥情結蛋」翻譯得比較傳神,最爛的是華視的「印刷蛋」...這什麼東西啊!難怪在《我的哆啦才不是這樣咧!》這部漫畫中要經常表達對各種翻譯不理想的不爽。

先入為主蛋為一個大型的,可讓人裝入的蛋型道具,分成上下兩部分,將一個人放進蛋中並蓋上蓋子,十五分鐘蛋會自動打開,那個人就會喜歡上第一個看見的人。其原理模仿小鳥自蛋孵出後,會認第一個看到的對像為母親的原理。使用之後,需用一個專用的類似金魚缸的帽子才能取消效果。

過去得到15min也帶過幾次跟光遺傳學有關的心得,特別是這篇《科技版緊箍咒:改掉壞習慣有希望了!只要拿起手機操作 App 電電員工就好?》的應用想像最有趣!


二、開始動手做就對了!

不管是寫作文還是寫程式,很多時候我們會在腦中盤旋過許多想法,不過想法越多不代表越好,那表示正處於還不知道怎麼做最好的浪費時間狀態。所以這時候更應該開始下手把它寫出來,只要開始寫之後就會知道哪裡好哪裡不好,即使必須捨棄掉大部分已經寫出來的內容,那也不可惜。如果是寫程式而且使用「分散式版本控管系統(DVCS)」,那就直接提交(Commit)後刪除重來吧!如果不是「分散式版本控管系統(DVCS)」就另外想辦法備存,千萬不要學這招直接提交上去,自己亂掉沒關係,到時候還影響別人就麻煩了,雖然提交程式不一定要能正確執行,但還是有些原則要遵循,這部分偏離主題就不在這裡繼續說下去了。

如果是寫作文的話,那就先開另一個檔案把“暫時捨棄”的文字保存一下,或許在文章全部完成前還會想到更好的修飾方法來重新啟用他們。總而言之,不是要你不想就開始做,只是如果發現自己想很多卻還不知道要怎麼做,那就隨便找一個喜歡的開始做做看就對了,千萬不要再繼續想下去哪個最好,因為你可能就是因為不知道哪個最好,所以才一直不能開始做的啊!

再把這句話送給大家一次,福特汽車創辦人亨利福特(Henry Ford)曾說過:Whether you think you can, or you think you can't--you're right.(不管你認為你做得到或做不到,你都是正確的。)

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月16日 星期五

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!

當你停下來的時候,你的思考和創意才開始!


@吃乾貨Review@
今天音頻是十分鐘九個主題的乾貨知識,有好幾個跟創意有關的知識,所以我想拆個「停」字來問問大家:「山上的涼亭都會設置在什麼樣的地方?」。其他的主題還有 #頭腦風暴、#長期思維、#緩慢思維、#用戶需求、#共享單車、#人類嗅覺、和 #高齡父親才是影響孩子健康的因素,並不是 #高齡產婦!


<創新心法>

先來說「停」這個字就是一個人在涼亭前,那為什麼一個人在涼亭前是停下來的意思?因為通常涼亭都會建置在風景最優美的點,只有停下來才能欣賞到最優美的風景。如果你爬一座山,或者到一個旅遊景點只是匆忙地刷過,肯定會錯失很多美麗的風景。所以以後出去玩的時候,看到涼亭就要意識到,在這裡停一下就有機會看到當下最美的風景囉!

過去埋著頭往前衝將近二十年的工作時間裡,雖然偶爾放假發呆時會胡思亂想,可是最近幾年忙到連假日都無心好好喘口氣,所以有種腦袋生鏽的感覺。看到【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》的影片裡說到「當一個機器停下來的時候,它就停了;但是當一個人,暫停下來的時候,你的思考和創意才開始!

【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》


謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引(Thank You for Being Late An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations)》(博客來購書連結購書備用連結),書中用許多精彩實例,告訴我們現在世界已經進入一個快到令人目眩神迷的地步,並且為我們提供一些良方,教我們如何安度於這個加速時代。作者湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)他說由於科技呈現指數型發展,當今世界的運作受到地球上三股最大力量的牽引,包括「摩爾定律」(Moore’s Law)、市場(Market)和大自然(Mother Nature)。這三股力量的交互作用,正在快速重塑現代世界,改變地球的面貌。

上面是我對於「創意」提醒一下,不是汲汲營營想榨就能生出來的,有時候你必須停下來放鬆才可以。接下來繼續看今天得到說的物聯網之父告訴我們,別因為過去社會灌輸給我們的資訊而迷網,其實每個人都有創意的本能,創意不是天才的專利,就如同我在《上班是無聊的天堂;創業是精采的地獄!》這天得到15min裡「創業要注意的五大問題!」這個主題說的:別相信靈光一閃這種事!

物聯網之父凱文.艾希頓(Kevin Ashton)在他的書《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》裡說:創新是像走路一樣思考的結果,左腳是問題右腳是對策。一直重復,直到你到達目的地。決定你能不能成功的不是你步伐的大小,而是你邁出了多少步。

在成長的過程中,我們學會了社會的「隱性課程」:服從比創新更受歡迎。於是,我們習慣趨同,顧慮提出異議,並將對創新的嚮往轉化成種種迷思:需要靈感、天分、相信有某種訣竅;以及對成功的不當認識:只看到結果,而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。

繁體版《如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的九種態度》這本書獲各界好評,還有和沛科技創辦人翟本喬博士為此書寫推薦序;《多倫多星報》(Toronto Star)說:「想激發創意潛能,讀這本書就夠了!」;奇點大學未來研究與預測主任保羅.塞佛(Paul Saffo)說:「這本書將從此扭轉你對創新的看法,並且使你成為更好、更具創造力的創新者。」;我說:趕快上博客來買吧!博客來購書連結購書備用連結。如果你想要研究一下簡體版完全不一樣感覺的翻譯,簡體版的書在這裡:《被誤讀的創新:關於人類探索、發現與創造的真相

有了創意就會想要創業,過去我們會聽到看到許多成功的創業家,但是他們的成功模式可能不一定適合你,但不知道怎麼分辨?今天得到告訴我們,創業圈的頂尖高手大概分為三種風格:火、風、水,例如火的马云和雷军、風的丁磊和罗振宇、水的马化腾和张小龙。你要先了解自己的風格,然後再選對高手跟著學習,不然如果自己是偏向水型的創業者,卻一直看著火的馬雲當榜樣,那就悲劇了!

最後,今天還有個長期思維緩慢思維的觀念,我覺得這也很營養。

成功的人通常都保有長期思維的習慣,比方說會經常思考未來幾年甚至幾代人的規劃;而只會酗酒的人當然就只會想到下一杯去哪喝的問題。

緩慢思維則是對於重大決定必須要深思熟慮,例如進行投資;而對於生活小事則要快速思考完成決定,例如買哪支牙膏。

<高齡父親 vs 高齡產婦>

說到高齡產婦就讓我想要回問一下一篇十年前的文章《小小惡魔的誕生》,或許應該找一天再重新整理一下。在今天之前,都認為是因為高齡產婦所以需要考慮對胎兒先進行羊膜穿刺術檢查,在文章的最底端有我當時收集的資訊。

然而今天得到從五月的《美國兒童和青少年精神病雜誌》( Journal of the American Academy of Child and Adolescent Psychiatry )發表了一項研究告訴我們,其實小孩基因上的健康與否和母親的年齡無關,有影響的是父親!

好吧...我承認誤會很久了XD,我在這裡向全世界的女性道歉!

不過我覺得這份報告講的是社交能力的落後,如果是從社交能力來比較,我倒是比較懷疑是後天產生的。高齡父親可能對小孩會比較溺愛,不同於年親父親可能工作必較忙碌,或者人生歷練較為不足,所以對小孩的管教年輕的父親和高齡的父親肯定是有天差地別的,而這部分的差異對於小孩社交能力的影響也不能排除。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月8日 星期一

如何實現一個工作高效也擁有生活的人生?

如何實現一個工作高效也擁有生活的人生?


今天得到的主題有
一、怎樣才能不把工作壓力帶回家?
二、內容付費的三種邏輯
三、大腦為何不會信息過載?


@吃乾貨Review@

如果不得以會把工作帶回家,就在家裡劃定一個專屬的工作區域。學習今天的三個方法,試著為自己設定一個工作狀態,可以用迅速進入工作狀態,也可以迅速抽離開來,幫助自己做一個工作高效,但也擁有生活的人。



一、怎樣才能不把工作壓力帶回家?

第一種方法、限制工作時間和地點:如果家裏空間沒大到可以分房間或兩張工作桌子,可以改用L型的桌子(或者自己搞成L型的),一邊是工作用的桌面環境,一邊是休憩用的桌面。工作時間過了就把工作桌面做個封閉的儀式,比方說筆電蓋起來,或者螢幕用防塵布蓋起來(液晶螢幕防塵蓋),表示今天不會再碰工作了。

第二種方法、設置一個「結束工作」的信號:比方說回家前繞個路去某個地方坐坐,這些地方可以多找幾個隨機輪流去,例如公園、書店、咖啡廳、特色小店或便利商店...等。

第三種方法、設置一個「第三空間」:第三空間是給自己也能暫離一下工作與家庭的方法,不過要跟另一半協調好喔!要公平^^


二、內容付費的三種邏輯

第一種模式、看病模式:提供專家資源解決用戶問題,建立一個架構和模式迅速媒合用戶和專家,比方說好大夫在線、簡單心理...等。

第二種模式、吃藥模式:就想像是成藥,已經按照預期的病狀準備好各種解決方案,提供一個平台,方便用戶迅速找到需要的知識,比方說得到的各種專欄。

第三種模式、入教模式:這個要有大神的等級才辦得到,小惡魔現階段沒啥心得感想...XD


三、大腦為何不會信息過載?

有點注意大腦知識的人應該知道神經元和突觸的關係,每個神經元會和別的神經元形成大約 1,000 個突觸,在睡覺的過程中,大腦裡的突觸會縮小將近 20%。不過只有大概 80% 的突觸會在睡眠中被「修剪」,剩下的 20% 可能是跟重要記憶有關,它們在睡眠期間不會被「修剪」。不過突觸的「修剪」不一定只發生在睡眠的時候,只是因為睡覺的時候,大腦訊息流量減少,所以對於大腦整理突觸會比較有效率些。「修剪」這些突觸的目的是讓大腦為學習新的事物做準備。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月26日 星期三

製造聲音惹火「恐聲者」被打活該XD

製造聲音惹火「恐聲者」被打活該!


今天得到的主題有
一、霧霾成因中的天氣因素
二、最快搭建創業團隊心法
三、恐聲症腦機制已被確認


@吃乾貨Review@
既然科學研究已經確認有「恐聲症」這擋事,倒是不知道有沒有「恐味症」的研究,對我來說胡椒粉的味道,聞起來跟豬屎的味道是完全一樣的...XD,不知道有沒有人跟我有一樣的症頭?


一、霧霾成因中的天氣因素

在中國的鄰國們都應該感謝「靜穩天氣」,如果不是「靜穩天氣」讓中國的霧霾不能到處散播,否則鄰國基本上是無法反抗只能默默接受霧霾的降臨,中國必須自食惡果才有覺悟的可能,過去得到曾講過,以現在霧霾的規模已經很難降回去了,除非中國有很大的覺悟付出經濟上的犧牲。

過去知識速食得到15min也分享過「霧霾持續的經濟學後果?」的心得,其中有段驚心動魄婉如世界末日般入侵的霧霾影片,底下就直接再播一次給大家看看。

霧霾毒氣撲北京12秒的縮影:Beijing Airpocalypse Arrival


大麻煩等於大機會:霧霾問題已經是個世紀大問題,所以也夾帶著無限大商機,在還沒有徹底解決的辦法前,從這之間可以衍伸出許多可能的創新機會。即使不創新也有最單純的商機《霧霾下的灰色商機,3M公司一年賣一億副口罩》。

最後我們看看一篇不能說的秘密《中國霧霾久久不散的真相:這不是普通的霧霾,而是中國禁搜的關鍵字—「核霧染」》,信不信由你...


二、最快搭建創業團隊心法

過去知識速食得到15min也講過「創業路上要有夥伴,給你打氣也給你打分!」,今天在來分享「最快搭建創業團隊心法的3C原則」心得。

第一個C、互補性(Complementary)要找到不同領域的人才。你一定有弱項,就算不承認,也不得不承認一個人的時間有限,也沒有三頭六臂,無論如何一定要找到一兩個左右手,來彌補無法全面兼顧的部分。或許大家都會怕合夥人會是亂源,所以我們還必須兼顧底下兩個C的原則。

第二個C、認同感(Chemistry)是能夠產生“化學反應”的認同感。這種認同感必須非常確認,以免找來虎頭蛇尾的夥伴,造成小鬧臨陣脫逃,大鬧就是團隊裡拉低士氣的黑洞。

第三個C、妥協(compromise)敢於爭議,也敢於妥協。一言堂的團隊跌跤的風險總是比較大,能夠真實客觀地提出意見,並理性討論求出妥協後的最佳決策,這樣就是理想的合作團隊。


三、恐聲症腦機制已被確認

所謂「恐聲症」就是「恐聲者」在聽到特定聲音時,就會聯想到這些聲音有關的記憶和場景,因而扭曲大腦對聲音意義的判斷,進而使「恐聲者」感到不舒服甚至火大!

所以大家別拿聲音開玩笑,如果你發現某個聲音對朋友會產生不舒服,卻還一直故意製造那個聲音,搞到最後被海扁一頓,我想哪天這在法律上可以開一條正當防衛給你朋友,表示你被扁是應該的...哈!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月20日 星期四

光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻!

光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻!


今天得到的主題有
一、四個步驟選拔出人才
二、為什麼吃得少卻活得久
三、避免團隊的過度消耗


@吃乾貨Review@
傲慢和不懂合作的人技術再好也不值得招募,所謂的合作不能畫地自限,必須以組織價值最大化考量,而不是個人喜好和私交擺前面!


一、四個步驟選拔出人才

第一個步驟、解事:也就是分析職位,而分析職位又可以採用「四維解事模型」來進行,這四維是目標、工作、團隊和文化。從這條我學到設置一個職位時,要先訂下一個中期目標,一方面可以追蹤新人工作表現,另一方面也可以檢視公司選才能力。

第二個步驟、廣攬:就是要有 3-5 個符合條件的候選人,可惜的是在大公司老是有人事凍結的風聲在放,五次有四次要匆匆收尾,時間夠找到一兩個適合的就不錯了。不過,如果能掌控的話,一定要堅持廣攬的步驟,才能有更高的機會找到對的人。

第三個步驟、慎選:慎選真的很重要,而且技術不是最重要的考量態度和個性才是核心價值,否則光有技術能力的人進到團隊後,通常都是破壞大於貢獻,寧缺勿濫最適合用在選才的時候來說。

第四個步驟、輔導:管理職務越高越容易忽視輔導,華為的「90天轉身計劃-認知、轉身教練和前任管理-的三個方面值得參考。


二、為什麼吃得少卻活得久

吃得少可以活得久是因為少吃降低細胞內核糖體進行蛋白質的合成過程,因而延緩了衰老。同時,生產蛋白質少了,核糖體就有了更多時間進行自我修復,定期自我修復又讓核糖體能生產出更高質量的蛋白質。

有時候聚餐,朋友會覺得我很會吃,其實是因為我大部分都在做掃尾的工作,所以基本上只要食物不浪費,我進食的原則是不餓就會停了。

另外一則有趣的研究是女性對病毒的抵抗力比男性高,這個研究是來自英國的,所以輕鬆看看就好。目前只是從模型中分析出這個認知,實際上病毒是透過什麼方法來辨識宿主的性別以及改變毒力,這一些並不知道,等這些提出證明後再來考慮是否認真看。


三、避免團隊的過度消耗

這段得到介紹的五個建議,其中兩條過去的文章也有提過這裡就不再整理,小惡魔挑選其他幾條分享心得,並且分享另一篇我再編排整理,也是 First Round Capital 的文章《矽谷頂級的早期風險投資機構給創業者的30個建議》給大家參考。

建議一、避免團隊的過度消耗:我把任務類型手繪成下圖分享,其中“重要性低、成功率高”的類型,我簡述為“稍後就做”,因為擔心說如果放在最後做,很容易發生這件事情都沒安排資源和時間去做。

如果以一天為單位來說,我個人的習慣喜歡早上安排簡單(成功率高)的事情先做,這樣如果工作跟別人有連動,對方也能在同一天內來反饋結果;而我會用下午來做重要的事情,最後在想下班前做不重要但是困難的事情(突然間明白為啥我都下不了班的原因了...T^T)。
字太醜編注:主要關注、首要處理、稍後就做、放手不做

建議二、在產品設計階段時就安排負責用戶體驗的職位:這很重要,如果沒有事先安排好這樣專責的人員,很容易就陷入做出主管或部分設計人員自以為是的產品陷阱。說到這個就要再提一次這篇文章「三招真正做到從用戶角度出發!」,好好了解一下什麼是犯了孕婦效應的產品經理。

建議三、四個步驟做一個艱難的決定

1. 設置:確定決策的對象、需要多長時間做這個決策,以及為什麼要做這個決策;

2. 組建團隊:包括可能要被咨詢的人、對決策提意見的人、批准決策的人,最重要的是,能對這個決策負責的人;

3. 列舉解決方案:列出每個方案的利弊,考慮每個備選方案帶來的影響,並進行評估;

4. 做出決定:作決定並解釋原因和決策可能帶來的影響。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月19日 星期三

具備量子式的行動能力成為永遠不會被淘汰的人才!

具備量子式的行動能力成為永遠不會被淘汰的人才!


今天得到的主題有
一、認知能力來源於「額頭」
二、馬雲說未來30年遠超我們想象
三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰


@吃乾貨Review@
比起關注什麼樣的人會被淘汰,更應該涉獵是不會被淘汰的知識,以及服務別人的普惠能力!


一、認知能力來源於「額頭」

根據目前的研究,頭骨的形狀沒法決定人的智力,額頭後面的部位是「大腦前額葉」。人類的大腦概括來說有五大方面的功能:感覺、運動、記憶、情感和認知功能,認知功能指的是進行邏輯思維、判斷、計劃和決策...等,根據目前的研究,大腦前額葉跟人的認知能力關係非常密切。

雖然科學研究說額頭飽滿不能決定智力,不過從我們有句俗話是「前凸金,後凸銀」,在我們家裡解讀不是單純的聰明,而是奸巧還有以後會當總統,所以是這種聰明的話,那就符合科學依據了。

額頭後的「大腦前額葉」它有以下四個功能:

第一個功能、工作記憶:就是對信息進行短暫儲存和加工後,用來指導下一步行動的記憶。

第二個功能、糾錯功能:關於大腦前額葉和糾錯功能的搜尋,找到這篇文章《常說錯話,大腦前額葉有退化徵兆》,大家當幽默看看就好。

第三個功能、信息整合大腦前額葉可以把來自不同腦區的不同信息進行整合,最後形成全面信息,這是前額葉很重要的高級功能。

第四個功能、規劃目標大腦前額葉可以進行將事情分成小段目標去分派執行。


二、馬雲說未來30年遠超我們想象

小惡魔將這篇文章精華榨乾一條一條晾在下面,方便三不五時來咀嚼一下。

從“賣東西”走向“服務別人”:做得不錯的傳統零售企業,絕大部分都是學會如何去服務好客戶,而不是學會賣東西。

馬雲認為的新金融:未來要服務 80% 的小企業才會贏,要解決小企業拿不到錢的問題。

當個性化、定制化、智能化成為未來的時候,原來的標準流水線、集裝箱都會成為麻煩。

馬雲說阿里巴巴這幾年提到最多的兩句話:一切業務數據化一切數據業務化

如果技術不能讓社會經濟更加持久、不能讓人類更加快樂,那你的技術就沒有意義。

未來只有普惠的技術才能持續發展:用自己的技術、資源、能力和人才變成一種普惠的技術。

二十一世紀最大的核心競爭力:就是服務別人的能力!過去一切以強化自己為主,而未來則要強化別人,賦能別人,讓別人越來越強大。

未來三十年不是力量的競爭,不是肌肉的競爭,甚至不是知識的競爭,而是服務別人能力的競爭,是體驗的競爭。


三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰

這篇文章是要告訴我們進入網路時代後,個體會從組織中解放出來,能生存的人不會是為單一組織團體戰鬥,更不會退到只會等待命令才行動,因此作者定義這是三度空間的階段,但是我認為這樣太保守了。

真正把網路時代發揮到極限的人才,應該是具備量子式的行動能力,這樣的人才戰鬥沒有時空的限制,這樣的人才具備的能力眼花撩亂,這樣的人才連結整合的速度毫秒之間。

世界轉動再快,一定還能看到各階段人力需求的位置,我們應該關注的不是什麼樣的人會被淘汰,而是要成為什麼樣的人才永遠不會被淘汰。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月11日 星期二

喝酒會增加記憶力?那以後K書是不是要先來兩杯!

喝酒會增加記憶力?那以後K書是不是要先來兩杯!


今天得到的主題有
一、後真相時代的集體記憶?
二、不要把大目標分成小目標?
三、為什麼借酒澆愁愁更愁?


@吃乾貨Review@
美國約翰・霍普金斯大學醫學院的研究人員用小白鼠做了一系列實驗。研究人員先給小白鼠播放一段聲音同時搭配電擊(夭壽!)。然後,他們將一組小白鼠餵無菌水,一組餵酒精 20% 的無菌水。第二天,研究人員再次播放和之前相同的一段聲音,但是沒有電擊,結果發現,那些喝了酒精的小白鼠聽到聲音之後,身體僵硬、害怕的反應比喝無酒精的無菌水的小鼠更強烈!


一、後真相時代的集體記憶?

後真相(post-truth):忽視真相,雄辯勝於事實,立場決定是非,不那麼在乎事實真相,在乎的是情感和個人偏好,只願意去聽、去看那些想聽和想看的東西。

而我們擔心的是某個“後真相”會形成「集體記憶」,一旦形成“集體記憶”後就很難再改變了,所以就先來說說說關於“集體記憶”的幾個觀念,小惡魔選擇前三個來補充感想:

第一個觀念、「集體認同感」與「記憶融合」的相互作用:一個人會很相信自己小圈子內的訊息,這是“集體認同感”,而這些訊息在小圈子內迴盪就會產生“記憶融合”,“記憶融合”後再增強“集體認同感”,集體認同感再促使記憶融合更緊實,就這樣相互作用建立起「集體記憶」。例如日本政府有計劃地操作國民對二戰的認知,就是最經典的案例了。

第二個觀念、「趨同心理」會扭曲人們的記憶:當一個人的意志和認知不夠堅定的話,就很容易受到“大部分人的想法”而左右,這也是選舉時為什麼這麼重視民調的公布和真實性,很多時候因為操作民調的資訊就會對一些選民產生影響,這就是“趨同心理”。

第三個觀念、「集體記憶」很難改變:所以有些日本人根本無視國外的證據,只相信自己從小在日本國內被設計的認知在解釋二戰時日本的行為,這種用國家機器建造的集體記憶,即使有第三方國家提出證據,也根本撼動不了這些日本人所被灌注的記憶。


二、不要把大目標分成小目標?

<放著我來!>

如同小惡魔在「三點提升領導力」裡說的,主管面對部屬時要把自己的手綁起來,這就是新手主管幾乎都會犯的錯誤:拿主管的工資,搶員工的工作,然後越來越忙,甚至主管成為團隊的瓶頸,不但員工沒有成長,也會因為沒有成就感而失去對團隊的向心力。

古狄遜定理:不做累壞的主管,管理是讓別人乾活的藝術。

底下整理三個建議給大家參考。

第一個建議、明確分工:要具體地安排工作,不是用舉一反三當藉口胡亂發號司令。同時,接受可控的錯誤,把一定範圍內犯錯的損失,當成團隊培訓的成本。

第二個建議、不輕易動手:主管可以一遍又一遍地提出修改意見,但是必須要團隊成員自己完成。

第三個建議、區分方法和習慣:要學會區分方法和習慣,定下方法給團隊遵循,而不是把個人習慣變成要求,強加到成員的身上。

<我當了經理,我就有權力!>

要先懂權力的目的和形成的原理,目的就是要影響團隊朝著共同的目標前進,如果你行使權力卻達不到這樣的目的,就該檢討自己懂不懂權力。而原理的部分底下就今天這段得到的內容再整理一下。

權力的本質是員工給的認同感和向心力,是主管的影響力產生出來的,這不是職位抬頭可以給的。

職位只是給了主管以下的工具用來製造影響力,但是「壓力型工具」是建構在恐懼的基礎上,所以好的主管應該善用的工具是「動力型工具」。

動力型工具、專家權:主管本身具備一件別人不會的事情,並且願意虛心傳承給部屬。

動力型工具、表率權:主管擁有個人魅力和聲望,別人敬佩你、也願意模仿你、服從你和跟隨你。

壓力型工具、法定權:我是經理你要聽我的,但是單方面的壓制只會得到陽奉陰違的結果,身為主管要有“說服”的能力,過去得到15min講過很多說服的話題,這邊就點出兩篇讓大家複習,第一個是先「從分析權力關係來談正確說話策略!」;第二個是「三個小技巧幫你說服別人!」。

壓力型工具、獎賞權:應該都懂,那千萬別忘了這一天得到15min在「三點提升領導力」這篇裡面談到激勵的三個重點。

壓力型工具、懲罰權:這個就不多說了,因為小惡魔不太懂,所以也做不好,可以自行參考「帶團隊如何正確地表揚與批評?」這一篇介紹的書《帶團隊,就是用好你身邊的人》。

<把大目標變成小目標,還是沒法實現!>

具體的作法得到講得很清楚,不懂的話務必多聽幾次,因為沒搞懂的主管會讓部屬覺得你只是個上頭命令的傳聲筒。不能依據每個人的屬性和興趣切分工作的主管,到頭來會落入不斷使用壓力型工具的惡性循環,最慘的是平常有能力使得動的工具只剩下法定權這隻,最後就是隻紙老虎主管的工作不是嚇唬部屬,而是提供幫助真正解決問題!)。


三、為什麼借酒澆愁愁更愁?

借酒澆愁愁更愁現在已經獲得科學的證明了,這不再只是一句民間的俗語,原因是喝酒會讓大腦神經細胞內含更多的受體,而更多的受體意味著會讓記憶力更強,所以酒醒後就會對痛苦更加清晰難忘。

那麼...如果喝酒會增加記憶力,那以後K書前是不是要先來兩杯?!(未成年不可以試喔!)

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月15日 星期三

台灣勞工憂鬱症怎麼治療才好?

台灣勞工憂鬱症怎麼治療才好?


今天得到的主題有
一、生物氣象學,極端天氣可治抑鬱?
二、混搭是當前中國企業的創新出路?
三、薪酬,如何處理不能量化的工作?


@吃乾貨Review@
現在能治台灣勞工憂鬱症的藥方,不是#負離子、#錦標賽理論、也不是#分攤費用理論,唯一藥方就是加薪了!


一、生物氣象學,極端天氣可治抑鬱?

正離子原子少了一個電子。在自然界中,通常正離子是依附在煙塵和霧霾這類污染物上面,所以在市區、室內和冬季數量較多。

負離子原子多了一個電子。在自然界中,通常負離子在發生打雷閃電和水滴破裂的時候會產生,比如降雨、瀑布、海浪濺起,就會讓空氣中充滿著大量的負氧離子。

雖然不知道原理是什麼,但從正、負離子存在的環境去推想,我覺得負離子可以讓人想起愉快輕鬆的環境,或許在生理上對人體的化學反應仍不是很清楚,但從心理的角度去思考就很容易認同。比方說每次我用清淨機把房間打滿負離子後,空氣聞起來的味道感覺就很乾淨舒服,心情自然就愉快起來。另外,洗澡就是用來享受的,所以做好除氯設備,好好享受淋浴或泡澡的時刻,一天的疲憊自然會消失殆盡...


二、混搭是當前中國企業的創新出路?

台灣很久以前就懂「複合式」經營,不過,我覺得「混搭」是另一種境界。

複合式:複合式感覺上就是很多很雜的意思。比方說雜貨店>超市>大型超商>大賣場...等越往後面說俗了就是東西越賣越多的雜貨店;又比如加油站+洗車+超市+出清衛生紙和礦泉水...等,加了什麼不賠錢就放進來。

混搭:有一個趨勢主軸,或者相搭後會產生另一種主題感。比方說互聯網+XX產業;或者小人國+動漫、滷味+文青,相搭起來是有個述求或者故事要講的。

不過這段得到最重要的是想破除大家對創新的迷思,不必追求新技術,只要能突破邊界就有機會找到一條創新的道路。過去我們在談「多看效應」的時候有說道「熟悉+意外」才是最能被接受的方案,可以回顧一下《所有的喜歡都是「熟悉+意外」》。


三、薪酬,如何處理不能量化的工作?

每個人都期望能超值收穫,當老闆的希望付一塊錢,能讓員工做兩塊錢的工作,並且產生十塊錢的營業額;而當員工的嘴上都說已經全力以赴,可是卻只用了三成功力,但總還是抱怨老闆少給了我很多。

我覺得不管是「錦標賽理論」還是「分攤費用理論」,重點還是用在對的人身上才值得。不然就算老闆願意把股權分給員工,仍可能有「搭公車心態」的人存在,明明想下車卻總認為有人會拉鈴,坐享其成!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月3日 星期五

讓女人爽到合不攏嘴!再多活二十年,妳就可以永保年輕了?

讓女人爽到合不攏嘴!再多活二十年,妳就可以永保年輕了?


今天得到的主題有
一、商業最重要的是歸因能力?
二、逆轉衰老或可實現?
三、五張幻燈片法制定戰略?


@吃乾貨Review@
這個世界有趣的速度越來越快了,所以不用怕萬一長生不老了日子會很無聊。學無止境,只要培養好學習的興趣,就不必怕日子過不下去了...王姿姿,我存錢給妳做抗衰老因子處理,這樣就不用怕活過六十歲了!


一、商業最重要的是歸因能力?

上一代的高手前輩是有些不重視理論的毛病,以至於根本無法把自己的經驗,轉化成可以傳承的心法。如果這個問題發生在企業領導人身上,那就是導致企業無法順利找到接班人,讓外界覺得他好像自己很愛做,不願意下台的樣子,這個現象已經不是新聞了。

或許,這些商業顧問可以解決這個問題,以關聯性、整體性和動態的眼光,把企業成功的精華提煉成內功速成元丹。吞下去不可能獲得百分百一樣的功力,不過也可以少練個一二十年要吧!

從個人來說,培養歸因能力也很重要,可以降低自己重複犯錯的機會,並且盡可能使自己維持走在正確的方法上面。個人問題的歸因沒有企業那麼複雜,五個為什麼、因果關係圖、或者心智圖都是很好的工具。有時候把這些方法拿來用在夫妻情侶吵架的事情上,也是一件很有趣的事,或許就可以找到安撫對方的方法了!


二、逆轉衰老或可實現?

我們身體內大部分的細胞,都是分化完全的體細胞Somatic Cell),例如皮膚細胞、肝臟細胞,或是口腔細胞。而幹細胞Stem Cell)是原始且未特化的細胞,是一群具備有「分化能力」(Differentiation)的細胞,可以在身體內受到各式各樣的刺激,分化成特定的細胞。幹細胞的來源有很多,包括臍帶血與骨髓。
Mike Jones - From English Wikipedia. Original description page is/was here.Comment: The source of pluripotent stems cells from developing embryos. Original work by Mike Jones for Wikipedia.,創用CC 姓名標示-相同方式分享 2.5連結

<山中因子(Yamanaka factors)>

山中因子Yamanaka Factors)簡稱 OSKM,是在 2006 年時,由日本京都大學山中伸彌Shinya Yamanaka) 教授的團隊,發現只須將四個與幹細胞特性相關的轉錄因子 Oct3/4、Sox2、c-Myc、Klf4,利用反轉錄病毒的方式導入小鼠皮膚纖維母細胞後,即可以促使纖維母細胞重新再程序,形成具有多能性幹細胞的分化能力。因此也將這四個基因以他的名字命名而稱為「山中因子」(Yamanaka Factors)。

這項由日本學者山中伸彌教授於 2006 年發明的技術,稱為細胞重編程技術山中伸彌教授引入 OSKM 這四種轉錄因子,可以將成體細胞被重新編程為具有多功能的 iPS 細胞(誘導性多功能幹細胞),並因此在 2012 年獲得「諾貝爾生理學或醫學獎」肯定。iPS 細胞與胚胎幹細胞一樣,具有分化為各種細胞的能力,而細胞重編程技術用途廣泛,可用來逆轉老化。(wiki 誘導性多能幹細胞

透過 OSKM 山中因子轉化出 iPS 誘導性多功能幹細胞細胞重編程技術,解決了舊技術從卵細胞胚胎幹細胞製造的道德問題(因為被取過細胞後,其本身將喪失分化能力山中伸彌教授的這項研究是透過 OKSM 誘導生物自身的體細胞轉化成具有多能性幹細胞分化能力的目標細胞,預期也可以解決免疫系統的攻擊與排斥的問題。

更多相關知識,請參考科學月刊這篇文章:《多能性幹細胞

科學家預估,十年內可用於人體臨床實驗。換句話說,如果從現在起多活個二十年,或許就能等到長生不老的科技出現了!過去我們在《神人主宰世界:追求永生-長生不老》也提到在技術上返老還童的預期,但也有很多自然方法可以延緩老化,比方說多運動少操勞,而飲食方面族繁不及備載,相信電腦螢幕前有更多專家,在這裡小惡魔就不野人獻曝了。


三、五張幻燈片法制定戰略?

第一張投影片、評估競爭對手:要深入到每個細節,就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。

#你的競爭對手是誰?

#他們的市場份額有多大?

#他們的優點和缺點都是什麼?

#他們內部狀況怎麼樣?

第二張投影片、分析競爭對手動向:從產品、技術和人員變動的角度,去分析競爭對手最近的動向。

#過去一年,各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作?

#有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產品、新技術或新渠道?

#有沒有出現新的競爭者,它在去年的業績怎麼樣?

第三張投影片、對比分析:根據第二張投影片的問題,分析自己公司在過去一年內的狀況。

第四張投影片、分析潛在的變數:尤其是公司最擔心的事情。

#競爭對手會不會推出某個新產品?

#競爭對手會不會出現一樁可能改變競爭格局的併購交易?

#會不會有一匹黑馬突然殺進來,打破這個行業的競爭格局。

第五張投影片、分析自己的優勢:看看自己公司有沒有重大的、能出奇制勝的優勢,能夠改變和主導市場。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月17日 星期五

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~


今天得到的主題有
一、巴菲特的三點投資智慧?
二、二百年來,世界變得更好了嗎?
三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?
四、精品課,如何運營企業社群?


@吃乾貨Review@
投資要有紀律嚴守心法,別被誘惑和恐懼亂了陣腳。再學會把工作、學習、理財和生活這四件事情做對,就不用再當工作的奴隸囉!


一、巴菲特的三點投資智慧?

大師出口就是心法,一般人還是做不好:不要投資自己不懂的事情把投資當藝術現金流才是真的

就像之前去聽了復華銀行舉辦的基金教母蕭碧燕講座,當天老師講的方法還是她老生常談的事情,在一個小時左右,又扣掉工商時段,感覺得出老師一直重複在唸我們:「啊方法就是這麼簡單,就講這麼多次,還是有人做不好...」,比方說無法停利的三種迷思:老師說就是底下這三件無聊事!

1. 可以接受少賠,但無法接受少賺;
2. 期待賣到最高點;
3. 可以接受帳面虧損,無法接受實現虧損。

蕭碧燕老師的基本心法就是「嚴格執行停利不手軟,並且停利不停扣!」詳細心得內容請閱讀:《[心得筆記] 基金教母蕭碧燕講座:復華投信-把握2016築底年

再附上兩片蕭碧燕老師告訴我們 2017 年前放哪好的影片!

蕭碧燕老師2017年全球投資展望(上集)


蕭碧燕老師2017年全球投資展望(下集)


最後說到投資,還是要讓專業的來,這邊先分享兩篇介紹 Ivan 的書。得到的忠實讀者應該看爛這兩篇文章了吧...XD

#《照著做,提前10年享受財富自由!
#《Ivan 簽書餐會?照著做,提前10年享受財富自由!


二、二百年來,世界變得更好了嗎?

肯定是變得很好,那有多好呢?

1. 貧窮:兩百年前有 95% 的人處於絕對貧窮,而現在絕對貧窮的人口不到 10%;

2. 識字:兩百年前有 90% 的人是文盲,而現在不識字的人為 15%;

3. 存活:兩百年前將近 50% 的小孩活不過 5 歲,而現在兒童死亡率不到 5%;

4. 壽命:跟兩百年前比,人均壽命增加了一倍。

這段得到說,全球人口將在2075年停止增長,我倒覺得在這之後太空移民成功後,人口的算法就不同了,我希望人生的畢業旅行能到火星一趟:環遊世界落伍了!我人生的畢業旅行太空之旅...


三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?

得到的忠實讀者,應該都有印象愛因斯坦說過的話:科學就是滿足科學家自己的好奇心。

所以,這段得到的科學家認為,食物顏色代碼的研究意義重大,不知道大家會不會認同呢?比方說,小惡魔看到紅色蘑菇也不會去吃它啊!紅色和鮮綠色青蛙,就算荒郊野外餓了好幾天,我也不敢吃下去...特別是以下超鮮紅色的果實,你會像徐國勇一樣勇敢地吃下去嗎?
flickr - https://flic.kr/p/n9t4r

以上是為了帶出姑婆芋的梗。如果在安全的環境下,比方說餐廳內的點心和冰淇淋,我相信鮮豔的顏色一定會讓大家食指大動。如何把低脂肪高營養的健康食材,用引起食慾的顏色來誘導誤食,這也是不錯的創意料理梗。

關於顏色和人類吃的知識,可以複習一下這段得到吃貨的本質讓我們看到彩色世界?」,以及還有一篇提到原始人飲食法Paleo Diet)的「我們的祖先是分段睡眠?」,都值得再花點時間回味,串連一下知識,或許你會激發出驚人的創舉喔!


四、精品課,如何運營企業社群?

小惡魔只會養養小粉絲團,功力很差,算是姜太公釣魚型的。短期目標是不靠亂砸大錢,養出一個破萬的粉絲團看看。現在沒去上課,都靠自己摸索來,而且各個山頭也很保護自己,只要稍微覺得你是來挖角的,封鎖的速度之快讓人錯愕...封鎖事小,就怕他們還加個檢舉就令人牙癢癢。

好在 Facebook 的粉絲專頁洞察報告真的幫很大的忙,可以清楚知道粉絲們週一到週五每天的活動量高低,細到每天和平均的時段活動量,底下是「笑話集中營」的洞察報告,挺實用的報表。

這是條鯨魚,可以知道 19:00 後,笑話的粉絲們會出來開始活動,一直到 22:00 就會沈下去潛水了。

這是單則貼文的詳細資料,可以看得資訊非常豐富,特別是花錢打廣告後的成果,可以在這裡簡單看過,而廣告管理員就能看到成本的花費狀況。自己交學費給 Facebook 慢慢摸,透過解讀報表也是可以的,最快當然是花大錢拜師學藝囉~~


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月16日 星期四

我胖不愛運動,是因為 D2R 受損,所以不要再唸我囉!

我胖不愛運動,是因為 D2R 受損,所以不要再唸我囉!


今天得到的主題有
一、全球自由行報告?
二、先胖後懶還是先懶後胖?
三、地理如何影響人類文明?
四、中國將引領人工智慧?


@吃乾貨Review@
你是「D2R」受損,我是「AMY1」基因可能超過九組,所以本人不怕「D2R」受損,怎麼吃都不胖啦!以下開放丟布鞋運動...



一、全球自由行報告?

2016 年中國在 40 幾億的旅遊人次裡,國內自由行人數比例是 96.5%,國外自由行人數比例是 62.5%,且國外自由行人均消費 13756 元人民幣,增速有所放緩。

自由行遊客最關注在假期是 4-5 天其次是 2-3 天的行程,並且在十月份比較會花時間挑選旅遊目的地,七八月因為季節關係,選擇性較多就比較不進行搜尋。最感興趣的旅遊主題,依序分別是自然、美食和購物,其餘請參考下圖。

中國國內前十大的熱門地區依序是:雲南、四川、北京、浙江、廣東、江蘇、福建、上海、山東、西藏。

對於國外十大的熱門國家依序是:泰國、日本、韓國、美國、新加坡、馬來西亞、越南、澳洲、柬埔寨、斯里蘭卡。

全由自由行报告2016》這份報告內容非常豐富詳細,不管是想研究旅遊相關行業,還是想避開中國人潮,或者想知道自由行關注的主題和問題是什麼,都可以有點收獲。


二、先胖後懶還是先懶後胖?

像我就不愛運動,不過也不胖,所以很符合這次實驗的結論,不愛運動不一定會變胖。但是要注意的是,肥胖的人就會變得不愛運動。

從這個研究中發現的多巴安2型(D2R),證明運動的喜好可以像開關一樣「打開/關閉」。小惡魔就在想,這是不是跟「光遺傳技術」一樣,可以透過科技在需要運動的時候打開開關,這樣就可以很容易養成固定運動的習慣,大家就不會再哀怨又沒達成運動目標了,是不是!

胖胖的朋友,如果下次有人念你就是不愛運動才會胖,你就告訴他:「這我也不願意啊~~因為我的 D2R 已經受損了,所以才變得不愛運動的,要體諒一下生病的人...」


三、地理如何影響人類文明?

聽了這段得到,小惡魔第一次知道,原來玉米祖先本尊的穗子上只有 6-12 颗玉米粒,不過網路上有人說小時候在玉米田裡,也看過這種奇怪的玉米,當時他以為是變種,後來懂了之後稱這是“返祖”。

野生玉米:最上面那個就是最野生玉米。
由(Photo courtesy of John Doebley.) - Virginia Gewin: Genetically Modified Corn— Environmental Benefits and Risks. PLoS Biol 1/1/2003: e8. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pbio.0000008,CC BY 2.5,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1368784

今天才知道,原來玉米這麼有趣,野生玉米是怎麼變好吃的呢?在這篇《【基因研究】野生的玉米如何變好吃》裡說到,過去的考古證據顯示,玉米(Zea mays)約在九千年前於墨西哥的巴爾薩斯谷(Balsas Valley)馴化,它的祖先是蜀黍(大芻草,teosinte,上圖最上方)。由於蜀黍與玉米不論是植物型態以及果實大小都相差極大,過去曾經對於到底蜀黍是否真的是玉米的祖先有許多爭議。不過,分子生物技術的進步,使得相關的爭議已經成為過去式了。
金玉米,由原始上傳者為英文Wikipedia的Lyndsayruell - 從en.wikipedia轉移到共享資源,由Teratornis使用CommonsHelper轉移。,創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=8001857

關於上面那段所謂玉米祖先的爭議,有一篇很長的科學人研究文章《玉米起源的争论:科学的和不那么科学的》。如果太怕超長文章,可以先看看 wiki 的玉米資訊暖身一下。
玉米塔,由Jonathunder - 自己的作品,創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4216889

聽完這段得到,以及上面小惡魔整理的野生玉米知識,還對這本《第三種黑猩猩》的書有興趣的話,博客來也有賣,不過版本蠻多的,我稍微整理條列如下。

第三種黑猩猩》是戴蒙德 「人類大歷史三部曲」的序曲,是一部追尋和預測人類興衰史的通俗讀物。書中認為,人類與世界上兩類黑猩猩的基因相似程度達到了98%,因此人類可以當之無愧地被稱為「第三種黑猩猩」。

#《第三種黑猩猩:人類的身世與未來(簡明版)》:顧名思義就是比較簡單的版本,簡體中文版,但是出版日期比較新 2016-11-01(博客來購書連結一連結二);
#《第三種黑猩猩:人類的身世與未來》:同樣是簡體中文版,不過出版社不同,出版日期較舊 2016-01-01;
#《第三種猩猩:人類的身世與未來〔問世20週年紀念版〕》:這個版本是 2014-05-19 由時代出版的繁體中文版。


四、中國將引領人工智慧?

想在人工智慧領域取得領先,或者產業正在研究,怎麼跟人工智慧結合出新的產品或服務的話,搶人大戰已經展開,要搭哪班車,請快點決定!如果還不知道,可以參考這段得到準備的九個問題,了解一下自己企業目前的準備狀態。

第一、產業階段:
1. 目前所處行業對於人工智慧的應用水平如何?
2. 目前行業中誰是人工智慧的領導者?
3. 企業內組織結構是否已經準備就緒,能夠評估或採納人工智慧的戰略?

第二、競爭領域:
1. 目前所處行業具備哪些潛在的人工智慧應用?
2. 在短期和長期兩個維度上,人工智慧可能帶來哪些業務成效?
3. 依靠人工智慧技術,怎樣進入或建立一個新行業?

第三、能力需求:
1. 應該要著眼於哪些人工智慧技術?
2. 獲得所需的能力,是依靠購買,合作,還是自行開發?
3. 依靠這些技術,怎樣打造一個持續創新的流程?

最後,小惡魔補充一篇有趣的消息,帥哥鋼鐵人馬斯克說:「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治」,不過其中我看到比較有趣的延伸議題是「無條件基本收入」,本文是這麼說的:科技進展將導致無數人的工作被取代,未來人類可能將領政府津貼過活。這個政府津貼意指未來人類不需工作,政府會發放一種類似「全民基本收入」的補貼金。

這就是 wiki 所說明的「無條件基本收入」的概念,只是透過機器人取代人類的勞動後,或許實施這個「無條件基本收入」的政策會更加有利。但是如果跟不上機器人時代的國家或群體,是不是會製造出另一種被剝削,或社會問題呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月15日 星期三

備而不用,有效處理小孩霸凌事件的四步驟!

備而不用,有效處理小孩霸凌事件的四步驟!


今天得到的主題有
一、有效處理孩子被欺凌?
二、光陰似箭還是度日如年?
三、勞動力市場與消費趨勢?
四、為何創業公司不該有雇不起的人?


@吃乾貨Review@
小孩子打打鬧鬧難免?霸凌的標準是什麼?我覺得長期和經常就必須很重視,或者一次性嚴重的傷害,可能也要探究其中的原因,是特例還是有隱藏問題。處理得好不只幫到自己的孩子,也會對施暴者有良善的影響!


一、有效處理孩子被欺凌?

先來個知識補給品:「霸凌」可不是中文自己發明來的,「霸凌」是取自英文 bully 的譯音,bully 的意思是指「逞威風、欺凌的人」。所以「霸凌」音與義都說得過去,所以才會覺得很本土的感覺,是吧!參考自商周:英文的霸凌怎麼說?

所以,霸凌的英文是 bullying,而網路霸凌的英文則是 Cyberbullyingwiki

做好準備,最好用不到,萬一遇上了,回來搜尋文章理性處理,整理重點如下,總共有四個步驟:診斷書筆錄書先見老師協商解決辦法

第一步、診斷書:診斷書有生理上的和精神上兩種,即使沒有明顯外傷,如暈眩、嘔吐或軟組織挫傷,都要到醫院檢查,準備一份診斷書。

第二步、筆錄書:不要只是轉述孩子說的話,要白紙黑字印兩份出來,並且請孩子簽名,做出一份正式的筆錄書。筆錄的細節必須有時間地點被打的經過誰先動手施暴者其他受害者孩子有沒有還手有沒有人用武器有沒有老師或者同學圍觀、還要問問對方有沒有碰孩子的隱私部位,如果有,要考慮加入性騷擾的內容。

第三步、先見老師:要給老師尊重,不要直接越級找校長或教育局,這樣一下就把老師得罪了,事情絕對更糟糕!保持冷靜,先讓老師了解情況,然後才請老師約對方家長,要讓老師先跟對方家長說這件事。

第四步、協商解決辦法:解決辦法有幾個“不要做”的建議,不要要求老師或學校懲處欺凌者不要讓孩子轉學不要把事情鬧大不要在協商中投訴上級單位不要讓學校或老師害怕你、也不要試圖和欺凌者和解,但也不要以懲治欺凌者為目的,杜絕下一次欺凌才是重要的目的。

容易被欺凌的孩子都是比較內向沒自信的小孩,所以增加孩子的自信,以及說話的藝術,都可以降低被欺凌的機會。多讓孩子學點課外知識,寒暑假參加一些營隊活動,都是很好的幫助。


二、光陰似箭還是度日如年?

關於“多巴胺”會讓人類快樂的這件事,過去得到有段音頻「多巴胺是快樂物質嗎?」可以再聽聽。而對於“光遺傳技術”可以參考這篇文章《科技版緊箍咒:改掉壞習慣有希望了!只要拿起手機操作 App 電電員工就好?》,多了解一下「光遺傳技術」的知識。

做這個科學研究到底是要幹嘛?在解釋之前先複習一下在「科學到底有什麼用?」的這段得到裡,愛因斯坦說過的一句話:科學就是滿足科學家自己的好奇心。

大腦中很多部位都會分泌多巴胺,而這次實驗主要研究的是,帕金森病會破壞的腦部特定區域。因為帕金森病會破壞這個腦區,所以帕金森患者對時間的判斷也會出現障礙。而且科學研究已經發現,憂鬱症或者帕金森症的患者,他們的多巴胺能神經元活動更平緩,所以會感覺「時間過得慢」。而對於躁鬱症患者來說呢,他們的多巴胺能神經元活動更劇烈,所以會感覺「時間過得快」


三、勞動力市場與消費趨勢?

在《2016-2021全球趨勢》報告中,提出了未來的五大宏觀趨勢,分別是民粹主義愈演愈烈拉丁美洲機會變多勞動力短缺和過剩並存實物消費減少,體驗消費增多基因技術革命。這五大趨勢將對商業格局產生重大影響。

這段得到說“人們更願意花錢買更貴但更耐用的商品”,我倒覺得誰不想買耐用的商品呢?比方說在台灣讚聲不斷的“大同電鍋”,不就便宜又實惠。所以在過去產業都以製作可控制年限的商品為目的,認為這樣可以讓企業一直銷售同樣的商品。而現在商品的策略就是不斷改版,利用喜新厭舊的特性,讓消費者在商品還可以用的狀況下,去購買更新更好的商品。

至於更耐用的東西一定更貴嗎?可能大部分是,但也未必,有些耐用品的成本明明不高,卻要訂個高價。不過,這個資訊暢流的時代,不再是商人說了算,除非技術壟斷,否則更便宜更耐用的商品,一定會如雨後春筍般不斷冒出。現在企業想賺錢必須靠創意,不能再靠騙術了!


四、為何創業公司不該有雇不起的人?

總結的一個重點就是要看人才創造的價值,而不是只看人才成本,只看成本會讓創業公司只衡量著公司資源公司內薪水平衡、和市場薪資水平,因此錯失一個可以替公司完成戰略目標的人才。

要如何判斷人才可能會創造的價值,底下幾個問題有答案了,就算借錢也要把這個人才請進來

#這個人過來主要解決什麼問題?
#該怎麼吸引?可以透過哪些管道?
#該怎麼明確界定他的業績?
#該為他準備什麼樣的環境和條件?
#如果這個人不行,該怎麼及時止損?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月13日 星期一

懷孕會變聰明,下次再有人說妳笨,就拿科學打他臉!

懷孕會變聰明,下次再有人說妳笨,就拿科學打他臉!


今天得到的主題有
一、消費升級時代如何尋找創業機會?
二、領導梯隊模型:從小白到總經理?
三、遊戲打得好,工作也好找?
四、一孕真的傻三年?
五、廣告跟內容合體,才能好玩有效?
六、為什麼油價下跌,錢包更癟?


@吃乾貨Review@
科學已經還媽媽們一個遲來的正義,懷孕會讓媽媽大腦升級,而爸爸還是整天幹著一樣的蠢事...


一、消費升級時代如何尋找創業機會?

想知道更多中國有錢之後的需求,還可以參考過去這篇得到身家千萬人群的海外需求?」,了解中國高淨值人群的十大需求。

關於這段得到給的兩個提醒,小惡魔再補充資料如下。

第一、建立競爭地位:站在創業方,從投資人的角度了解投資的標準,也是一個抓到企業經營重點的好方法。對於護城河的意思不了解,順著這篇得到查理・芒格的投資心法!
」看過去,就可以很清楚護城河的觀念。

第二、建立可持續的融資戰略:除了今天的得到之外,還要參考過去這篇得到差異點就是創業機會!」,在裡面所提到的“創業融資的節奏”,掌握獲取每一輪爭取資金的重點。


二、領導梯隊模型:從小白到總經理?

這段得到說的書《領導梯隊》,在博客來有第一版的繁體中文版《領導梯隊:全面打造各級領導人》(博客來購書連結一連結二),和第二版的《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》(博客來購書連結一連結二),這段得到只抓了其中三個階段重點來,而原書內容把一個員工從職場小白到首席執行官的發展路徑,總共有六個階段,想升遷順利的人可以把書找來看看,機會是留給準備好的人!

不管公司大小,作為企業領導人,除了產品和業務之外,構建一條公司內部升遷的高技能領導力補給線,是很重要的事情。我們也常聽到一些產品和業績不錯的公司,可是礙於缺乏人才而無法擴充,如果強行擴充的話,帶來的破壞遠比不擴充的機會損失更大,甚至整個公司因此就關門退場。

如果你是基層主管,最常犯的事情是「忍不住就自己動手來」,這樣不但讓部屬失去學習的機會,更可能造成與部屬之間的隱性競爭關係,而成為部屬眼中專業傲慢的主管(請參考「最危險的是賭對了行業沒賭對人!」)。

如果你到了高階主管,最大的問題是,不知道怎麼培養出一票一級主管,以至於整串組織效率不彰,而自己也心疲力盡。

身為執行長就不是三言兩語說得完了,而這段得到只說了要懂得優先決策抓大放小(淹死幾隻小狗)。


三、遊戲打得好,工作也好找?

遊戲可以反映出人的真實本性,在很多教育訓練的設計,也都會用遊戲來了解和體會真實的自己。

我覺得用遊戲來面試一定很有趣,下一個小惡魔自己的事業,我一定要嘗試用遊戲來設計面試!

順道提一下,這個月政府剛增設電子競技專長類別替代役,為民國 82 年次(含)前出生,以及民國 83 年次(含)後出生役男各 5 名,一共 10 個名額開放申請,報名日期到 24 日止。我想這一波不用宣傳,這個行業內的高手應該都知道了,而且名額才 10 個。最重要的是,如果試辦效果好,未來將繼續增加名額,所以有志朝這條路發展的年輕人,可以持續關注這個政策。


四、一孕真的傻三年?

這段再補充看看這兩篇文章《懷孕真的會讓人變笨?》、《最近老是忘東忘西!懷孕真的會變笨嗎?》,我們就會知道,懷孕後媽媽的大腦是增強且更成熟了,不過增強的目的和部分,是在照顧寶寶這方面。所以簡單說是大腦能力的焦點轉移了,而讓周圍的人感覺到新手媽媽變得很健忘。其實媽媽們只是更不在乎她認為不重要,且與寶寶無關的事情而已。

初步研究結果顯示,新手媽媽生產後的頭 6 個月,腦部皮質層會變厚。而前額葉皮質在記憶、注意力、語言和情緒上扮演關鍵要角。生產幾個月後,其實新手媽媽會感覺變聰明,或者更有自信,也更能專注於帶小孩以外的工作,如職場工作或幫助朋友等。

所以,雖然新手媽媽長期記憶力變差,但「認知能力」卻會上升,對特定新事物的吸收與處理能力也變強。所以老闆們,懂這個道理後,可以讓生產過後的媽媽,嘗試更有挑戰的工作,說不定會有驚人的表現喔!

在賀爾蒙分泌部份,新手媽媽會分泌較多「愛的荷爾蒙」催產素,這與母親餵母乳有關。而新手爸爸在和孩子互動時,則會分泌更多與興奮及開心情緒有關的多巴胺(dopamine)。所以,爸爸雖然在大腦上沒有因為生小孩而進步,不過還是有變化的啦...比方說更興奮及開心QQ


五、廣告跟內容合體,才能好玩有效?

小惡魔覺得這段解釋得很好:

在廣告的第一階段:廣告跟其他信息沒什麼區別,屬於一體;

在廣告的第二階段:廣告與其他內容就「一分為二」了。報紙上有新聞版面和廣告版面,這是空間區隔,電視上有欄目時段和廣告時段,這是時間區隔。通過時空的區隔,廣告被區別對待,屬於強行植入的硬廣告;

到了廣告的第三階段:廣告必須與載體本身融為一體,才有可能獲取消費者的注意力。也就是說,隱性植入的軟廣告才有存在的可能。就爭奪消費者的注意力而言,巧取已經取代豪奪,成為最新的主流趨勢。

目前有效的廣告必須是處於第三階段,只是很多號稱內容廣告或內容行銷,其實也只是打著內容行銷的口號,行廣編行銷之實。依然以品牌的角度去發去撰寫廣告文,這樣的文章並無法獲得消費者的青睞。那些無法在數位行銷上收穫成效的企業主應該想想:「你寫的東西消費者是否感興趣呢?」,若只是一昧介紹品牌,講述賣點,而不符合消費者需要的話,那就不是內容行銷,而與傳統廣告並無二幟。更完整的知識請閱讀《2017 的數位行銷趨勢總整理!14 點幫你快速抓住最新資訊


六、為什麼油價下跌,錢包更癟?

這段得到的重點在於學到一個經濟學名詞「心裡賬戶」。心理賬戶」現象也就是說,一般人會把錢分門別類,這是花的,那是要存的,錢一旦變成具體的類別,就容易導致人們的非理性消費。比如,雖然省下了 700 美元,但你還是覺得這是“油錢”,還應該拿去加油,而且,油價跌那麼多,咱也加得起更貴的油了,一來二去,油價下跌反而讓你花得更多。

這裡本來要找一篇,卡謬佬在台灣剛開始漲油價時的漫畫,給大家回味娛樂一下。不過在網路上找不到了,所以就用另一篇《可惡的小吃店》彌補一下遺憾吧!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月1日 星期三

懊惱老是做錯決定?科學家說這是大腦要節能,決定才會出錯?

現學現賣,小惡魔覺得一堆巧克力的例子裡,大腦為什麼會失去精準度,是因為“目標導向型迴路”戰勝了“習慣型腦電波迴路”,因為難得的機會,當然想嘗試一些平常比較沒機會吃到的新口味啊!

不過最後導出來要教我們的選擇技巧很重要也很有用:如何做出更好的決定呢?

就是在做決定時,不要一下子直接選你最想選的那個,而是先把選項裡不好的排除掉,把選項減少到你可以控制的數量,比如說三個。科學證明,這樣做的確對做決定有幫助!

這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min:《加薪升職求上位,就看你有沒有悟性了!

生活中,我們經常會做出一些糟糕的決定。最近紐約大學的神經科學家保羅-格林切爾研究發現,我們會做出不理性的決定,可能是因為大腦需要節能。

我們先看看大腦是怎麼工作的。大腦神經元互相傳遞信息,用的是電脈衝,要產生電脈衝信號,會消耗很多能量。所以大腦為了減少耗能,神經元會用最少的峰值來編碼數據。由於神經元太消耗能量了,大腦同時保持準確度和效率就特別難。格林切爾認為,為了把消耗的能量控制在一個合理的範圍內,大腦只能犧牲準確度。也就是說,為了節能,決策準確度被大腦降低了。

科學家設計了一個簡單的決策場景,一個猴子要在兩杯果汁中做選擇,假設猴子的大腦中一種選擇只用一個神經元來完成,選項越有吸引力,神經衝動速度越快,猴子通過比較神經衝動的速度來做決定。

實驗人員先給猴子一個簡單的選擇:左邊是一勺果汁,右邊是一杯果汁。假設一勺果汁對應的是神經元每秒產生一次脈衝,而一杯果汁對應的是神經元每秒產生100次脈衝。很明顯,一杯果汁的神經衝動更快,這時候一杯果汁比一勺有吸引力。

但如果是一杯倒滿的果汁,和一杯幾乎倒滿的果汁,情況就不一樣了。假設幾乎倒滿的果汁會讓神經元每秒產生 80 次脈衝,那猴子就要在 100 和 80 之間做選擇,在速度差不多的時候,選擇就出現困難了。這時候大腦可能就會犧牲準確度。

所以,如果你很喜歡吃士力架,給你一塊士力架,一塊德芙,讓你選,你肯定會選士力架。因為士力架對你來說更有吸引力,神經衝動的速率比較大。但如果除了士力架和德芙,再給你提供十幾種巧克力的選項,一旦裡面的巧克力給你的神經衝動和士力架差不多的時候,你就不一定會選士力架了。科學家做過類似的實驗,證明瞭當巧克力選項很多的時候,人們選自己最喜歡的巧克力的概率大大降低了。

不過,雖然科學家用實驗測量了神經元是怎麼幫我們做決策的,但決策究竟是大腦哪個部分真正做出的,還有爭議。因為還沒有一個結論告訴我們,大腦是在哪兒,是怎麼完成價值比較和決策的。

另外,文章也說了,這個原理,對簡單的決定是有用的,但如果是很複雜的情況,就不一定管用了。因為做決定會受到很多條件的限制,比如說,一個人要買房子,會考慮面積、地段,甚至裝修風格,這些都是主觀的,不僅因人而異,而且一個人在不同的時候,考慮的東西都會不一樣。一個有幾套房子的人,再買房子的時候,和第一次買房子的時候關注點肯定不一樣。所以我們的一些不合理的決定,可能和這種不確定性有關。

那如何做出更好的決定呢?文章最後給了一個小建議,就是在做決定時,不要一下子直接選你最想選的那個,而是先把選項里不好的排除掉,把選項減少到你可以控制的數量,比如說三個。科學證明,這樣做的確對做決定有幫助。

本文源自:公眾號「環球科學」(那些讓你後悔的決定是怎麼做出的)

2017年1月27日 星期五

跟孩子交流要做到三點,蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育!

跟孩子交流要做到三點,蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育!


今天得到的主題有
一、零售業問題何在?
二、創業要不要跨界?
三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業?
四、牙買加人短跑咱就這麼牛?
五、和孩子交流的正確姿勢?


@吃乾貨Review@
和孩子溝通不可以直接要求行動,先確認小孩已經注意到你有事找他,給點耐心和多次機會等待小孩回應,確定你們眼神已經交會了;這時候再開口說出你希望他做的事情,在確定小孩能百分百聽到你正在跟他說話後,這時候小孩才能完整接收到你要傳遞給他的訊息;最後才開始要求行動,比方說收玩具、吃飯、洗澡和睡覺。這個順序的心法就是:Connect、Word、Action!

記住這個心法順序「Connect、Word、Action」不限於和小孩溝通。這是金雞年小惡魔現學現賣借花獻佛給大家的新春賀禮,肯定受用終身!



一、零售業問題何在?

綜合這段得到提出的五個零售業現有問題的改善方法,小惡魔的心得是,零售商如果能不單向只想跟供應商收取上架費或月租費,而是夠主動提供供應商更多能夠判斷改善產品品質和價值的銷售資訊。另外,或許改變分潤制度,讓零售端共同承擔更多的銷售壓力,但是相對也有更多的利潤比例,也是個雙贏的策略選項。

繼續從分潤制度下去改善來說到共同承擔壓力和發展實力,讓有能力提升和強化自己的供應商,分享更多商品銷售的利潤,而不是一直壓榨供應商提供的價格,來假性壓低成本,將利潤攔截在前端的渠道。供應商不能有獲利研發和提升品質和價值,是不利合作關係長久發展的。

零售業本身強化科技應用的系統當然是很重要的,現在不止企業,政府和個人都不能忽視科技帶來的衝擊和改變,藉由科技提升效率而不是被科技淘汰,是這個時代非常重要的學習課題。


二、創業要不要跨界?

企業發展可以跨界,不過要看發展階段,任何一個企業的發展可以劃分為四個階段:

第一階段、找方向:需要做出被市場接受的產品,並且找到推廣方法;

第二階段、單項冠軍:也就是做出產品後,把市場做起來,要有顯著的市場佔有率;

第三階段、多元化:也就是做好一個產品和服務之後,必然會嘗試第二個,不可能靠單一產品或服務打天下;

第四階段、產業生態:也就是沿著產業的上下游進行生態佈局。

每個階段都需要三年左右的時間,在第一階段和第二階段裡,企業需要極其專注,絕不能跨界,但是到了第三階段就應該嘗試跨界,到了第四階段就必須跨界。


開拓一項跨界業務背後的邏輯,就是傳統業務中共通的部分有 80% 是自己擅長的,剩下 20% 可以跨界用互聯網的方式去提高效率。但如果一項跨界業務需要找一群新人另起爐灶,那就是很危險的跨界。


三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業?

送盒飯是送便當的意思,而送便當的意思應該是搞死對手的意思,不管對這段得到來說是不是這個意思,這裡小惡魔來說說這個送便當是搞死對手的意思,是怎麼來的。

這就要從「領便當」開始說起,領便當代表的意思有時候也可以跟GG差不多,就是受死結束的意思。源自於周星馳電影喜劇之王中揶揄跑龍套無奈的故事,在小角色被導演賜死後,就結束今天的工作可以下去領便當回家。所以在遊戲中有人掛掉了,就會有隊友說:哇,去領便當了。

但是在遊戲發展的過程,有時候很輕鬆又快速地結束一個任務,而且有獎勵可以領的時候,大家也會說這是個領便當的便當任務,或者今天要上線領個便當。意思是那個遊戲獎勵是個便當,所以就會有完成任務領便當的用法,此時又沒有掛掉GG的意思,有趣了吧!

參考自 wiki 領便當,衍伸其他的術語有「發便當」和「吐便當」。

發便當:表示擁有角色創作權的人,可能是編劇、導演、製作人、腳本負責人、小說家、漫畫家、責任編輯...等,安排角色死亡的說法。

吐便當:如果某一角色在劇情中復活或者實際未死,並在之後的劇情中再次出現,則被稱為「吐便當」。

想知道更多遊戲術語,可以繼續閱讀《不懂這些術語,你好意思說自己玩二次元手游?!


四、牙買加人短跑咱就這麼牛?

這段得到可以學到一個知識,就是爆發力和耐力不能同時集中在一個人身上,這樣也就是說,短跑冠軍就不可能成為馬拉松常勝軍囉!?

得到是這麼說的,從生理學角度來看,人類的骨骼肌是由不同的肌纖維混合組成的。這些肌纖維可以分成兩類,慢肌纖維和快肌纖維。慢肌纖維的抗疲勞能力強,適合力量小、時間長的運動項目,比如長跑。快肌纖維的收縮力量大,但是容易疲勞,適合需要爆發力的短跑項目。頂級運動員只能訓練其中一種,馬拉松運動員的肌肉中,慢肌纖維的比例要佔到 90% 以上;頂級百米運動員的肌肉主要是快肌纖維,慢肌纖維的比例不超過 5%。

以後注意運動賽事,就可以觀察一下,是不是這個樣子...或者記住這個知識,哪天新聞出現報導馬拉松的運動時,就可以跟身邊的家人或朋友分享一下這個知識。


五、和孩子交流的正確姿勢?

簡單明白的乾貨,心得照抄如下:

跟孩子交流要做到三點,那就是:蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育。

第一點、蹲下來講話:是說要對孩子尊重,學會換位思考。只有蹲下來,才能用孩子的視角去看待他的世界和他的問題。

第二點、抱起來交流:抱起來交流是一種接納,意思是說,我可能不認同你的行為,但是我永遠愛你這個人。

第三點、牽著手教育:牽著手教育是一種身體力行的榜樣作用。要求孩子做到的,自己要先做到,所謂「其身正,不令而行。其身不正,雖令不從」,講的就是這個道理。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月17日 星期二

不懂 MarTech?賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!

不懂 MarTech?賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!


@吃乾貨Review@
科技技術無所不在,金融利用科技叫做 FinTech,行銷善用科技則叫做 MarTech,下一個要 Tech 什麼,大家可以自由發揮...


一、成長駭客思維:四步達成爆款!

先說明什麼是「增長黑客」:台灣應該是叫做「成長駭客」(Growth Hacker),「成長駭客」是介於 MarketTechnology 之間的新型團隊角色,主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標,而不是傳統只會砸錢來獲取用戶的 Marketing 角色。是可以利用可靠的數據和和低廉的成本來達成用戶增長活躍度上升營收增加...等商業目的角色。這也是最近業界在談的 MarTech 概念。

這段得到講的是這本書繁體中文版(別去挖到簡體版)應該就是這本:《成長駭客行銷:引爆集客瘋潮的新實戰力(Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising)》(博客來購書連結一連結二)作者是美國服飾公司的營銷總監瑞安·霍利迪,他策劃的營銷方案曾經被谷歌、Twitter 等公司作為研究題材,他也被稱為是美國最年輕的網絡營銷鬼才。

這邊簡單說明成為成長駭客的四個步驟,詳細的方法還是得去翻書來學。

第一步驟、參與整個產品設計的過程沒有最完美的商品,只有不斷進化的產品。不是等產品開發出來後才去設計行銷策略,在傳統裡這樣的合作方式,只有一種結果:賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!

第二步驟、抓住最初的核心用戶沒有賣不出去的產品,只有沒有找對要賣的人。並非所有人都是客戶,要很謹慎地把目標鎖定在第一批用戶身上,盡量讓他們幫自己做宣傳。這樣做的好處是,可以節省大量的廣告費用,而且產品一旦出現漏洞,可以第一時間做修補。大眾化商品的時代已逝去,產品要為特殊族群滿足需求而設計,準確找出並累積最初的忠實使用者!

第三步驟、實現病毒式傳播病毒傳播不是偶然,而是精心設計的成果。最常用的方法有兩種,一個是給予用戶好處,比如用戶轉發,或分享給朋友時,就送他們折價券或禮券;另一個方法是幫助用戶塑造自己想要的社交形象,幫他們說出自己平時不會主動說的話,比如發佈美顏照片、能夠展示自己閱讀品位的書單、分享聽歌風格列表...等。

第四步驟、增加用戶粘性,把路人變成用戶留客勝過於集客。全球領先的管理咨詢公司貝恩公司曾經調查發現,如果一家公司能留住 5% 的老顧客,就能提升 30% 的利潤額。另一家研究公司則發現,把產品賣給老顧客的幾率在 60% 以上,而賣給新顧客的概率只有 5%-20%。

參考文章:《流量駭客是技術?態度?還是工具?4步驟搞懂『流量成長駭客思維』


二、你沒錢,真的不是因為不努力!

決定一個人的價值有內外部共六個因素,內部因素:知識和技能、能力、天賦外部因素:出身、選擇、運氣

每個人因為這六個因素的差異,可以分為五種類型的人:

第一種、投機型:這類人追求的是賬面價值最大化。投機型的人會不斷跳槽,找工資更高的工作。這些人的天花板就是企業願意給的最高工資。

第二種、知識型:如果只是單純的知識,價值是不高的。知識和思維是不一樣的,不能內化為能力的知識是無法幫助增加財富的

第三種、技能型技能再熟練能創造的價值也是有限的。所以技能型的天花板也是企業願意為技能付的錢,還取決於技能在市場上的稀有度。

第四種、能力型:一些做專業服務類或者管理類工作的人,就屬於是能力型。技能不行可以用能力彌補,能力型的人天花板往往是他們自己,而不是外在的限制。

第五種、天賦型:比如搞藝術、做設計的,大家付出的努力都差不多,但最後做得比一般人好,這樣的人就是天賦型。有很多研究都表明,天賦很大程度上決定了一個人能夠創造的價值

以上來看最好的選擇,一是提升自己的能力,二是發掘自己的天賦。但我們大多數人卻選擇了投機、學知識和練技能。正確來說,想要提高自己的價值,就應該挖掘自己的天賦,透過不斷學習知識內化成為自己的能力。然後把天賦、能力和工作結合起來,這樣才能創造最大化的價值。


三、閉上眼睛,還能看見?

神經元是個很厲害的東西,如果未來科學家在這個領域上找到原爆性的技術,那麼跟原子彈的原子筆、原子小金剛一樣,會有更多東西以“神經”兩字來命名。這段得到到最後是期待能讓失明的人重見光明,有興趣的話可以看看幾篇資料,先從 wiki 看看《視覺系統》,內容是最少的,可以簡單看一下。再來看看很有料的《大腦怎麼「看見」世界的:視覺系統知多少》,內容多但是資料新而且淺顯易懂,不是給科學家看的,放心!前面兩篇關於生物面的資訊了解後,或許對科技的模仿有興趣,則可以看一下《更聰明的晶片:仿人類神經元的電腦晶片》,需要略懂一下計算機概論看起來會比較有共鳴。最後有一篇比較簡短但仍很遙遠的資訊,就是生物移植來恢復視覺《移植神經元可為失明者帶來光明》。大概K完這幾篇,也夠對這個主題做點基礎的補充了,如果還有更多興趣,你肯定是想朝專家發展。


四、更高、更快、更強是個偽命題?

在 1972 年,自行車運動員一小時最多能騎 50 公里。20 多年後,這個記錄被提高到 58 公里。但是幾年前一次比賽,要求大家必須使用 1972 年同款自行車,結果第一名成績又回到了 50 公里。也就是說這些年來取得的進步,其實是自行車的進步。

而且總體來說,小惡魔認為全人類的體力是下降的,因為大部分的科技是讓人類更省力更懶惰,也許,運動家是幫人類保存優良體力基因的重要職業,是吧?

不過這段得到太過簡短,難免有以偏概全的懷疑,大家可以再參考一下這兩篇,會有比較公平的判斷。或許科技幫了很大的忙,但是人類在體能和技術上還是有自己的突破式創新,才能為人類史上的運動紀錄屢屢刷新。

#《世界紀錄有極限嗎?人類能不能一直破下去?》:這一篇比較客觀地整理和分析科技與人類自我突破的資訊。

#《傅園慧洪荒之力 那 0.01 秒背後的體育科技革命》:這一篇雖然主題提到體育科技革命,但是重點是在說沒有體育科技革命的幫助下,傅園慧的那個 0.01 秒的超越,是真的洪荒之力來的!


五、別迷戀貴族了,奢華只是個傳說!

==小惡魔倒是覺得這才是偽主題,騙流量的!如果要拿過去跟現在比,我個人覺得皇帝蚩尤日子肯定過得比我差,我還覺得一百年以前的皇帝娛樂也太苦悶了。生活品質的比較至少要在同一個時空背景下比較,有時候比較敏感的話題,考量的因素還必須很多,不然就觸犯了天龍人思維的錯誤,造成別人的反感。

由於某天在一場聚會(台北)中,居然有人(挺時髦的輕熟女)問:「天龍國是什麼意思啊?」,這還不讓我驚訝,驚訝的是受問方是看起來宅宅蒯蒯的男士,竟然也胡亂回答一通。小惡魔才知道,連我媽都聽得懂的流行語(這樣還算流行嗎?)竟然在江湖上會有人不知道...他們倆是不是為了有趣在互相裝傻啊?

天龍人都上 wiki 了,不懂和已懂的人可以再看過一遍,雖然現在的應用應該不止於形容有特權的人,有時候是對一種人態度的形容,但很多時候也是自我調侃用來著。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》