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2017年10月17日 星期二

職業倦怠?那就跳進陌生領域重新激活你的鬥志!

職業倦怠?那就跳進陌生領域重新激活你的鬥志!


今天得到的主題有
一、為什麼要學習專業外知識?
二、一位金融學教授的學習方法?
三、做內容要把握時代的暗流!


@吃乾貨Review@
在同一個領域下,成就感的滿足會有邊際效益,所以每隔一段時間就會產生職業倦怠感,並且這個間隔時間會越來越短。如果換個領域從零開始,就能再次享受不斷破除難關的快感,重新回到充滿理想的青年時代!


一、為什麼要學習專業外知識?

格非說:假如說把自己局限在一個自我意識始終很舒服的境況裡,把自己封閉在很狹窄的知識門類或專業當中,這樣不好!不管你是否樂於接受,那種偏安於知識的一隅而孤芳自賞的時代,已經徹底結束了。

以前我對自己在 Java 方面的程式設計能力非常自信,確實到了偏安一隅的狀態,或許就是長久在這樣同一個專業領域經營下,所以成就感滿足的邊際效益越來越低,邊際成本越來越高,最後可能組織隨便一個波動,就把我打到低潮的暗流中胡思亂想消磨鬥志。

很多人會感覺每隔一段時間就會產生職業倦怠感,並且這個間隔時間越來越短,直到受不了後就想換工作,可是很多人換了工作卻不見得好轉,甚至更慘。那是因為在這個領域裡實力越來越強的你,能滿足你的成就感難度也越來越高,在一個新的環境可能缺乏資源和支援,反而更讓你有志難伸英雄無用武之地。所以我常說,創造舞台的能力比尋找舞台更重要,當你有創造舞台能力時,不論在既有領域還是新領域裡,你都有機會漸漸掌握主導權來發揮你的實力。

在《專才 vs. 通才,你該當哪一種?聽聽麥肯錫顧問的建議》這篇文章的作者說:今後的時代,專家的價值會大跌!由於產業結構的變化太過劇烈,好不容易累積起來的知識或技能,不一會兒就成為過去式,也不再有必要性。大家應該努力成為「專業人才」,或者也可以看成是「等級更高的專家」。這裡說的專業人才,是指同時具備以下兩個條件的人才:

1. 除了具備專業知識與經驗外,也具備跨領域的知識與經驗;

2. 能夠根據這些知識與經驗,提出符合對方需求的方案。

我也很認同這篇文章作者的建議,未來的時代多變複雜,沒有多方領域知識的交融,孤芳一隅的專家恐怕會被邊緣化。


二、一位金融學教授的學習方法?

方法一、學習講求持之以恆:學習是自覺自發的行為,像中國很多學生大考後燒書洩憤,上了大學根本就會失去學習的動力和好奇心。持續學習的習慣比學習的多少更重要,每週養成定期學習很簡單,即使只是打開手機掃掃得到App也是個很好的開頭。

方法二、要創造性地學習:在處理現實問題時,需要創造力和主觀能動性。要想創造性學習,必須擁有空杯心態,不斷地跨界去學習新知識,在不同知識之間建立連接。

方法四、在實際生活中運用知識:方法三太含糊我就跳過,方法四其實就是知識速食提過很多次的「學習金字塔」。芮萌教授說,如果只是看書,能學到10%;只是聽講,能學到20%;通過溝通討論,能學到70%;而如果通過做中學,將知識活學活用,能學到90%。

學習是很重要的習慣,大家可以順著「職場人終身學習心法?」這篇關聯的文章仔細閱讀,一定會有很多收穫的!


三、做內容要把握時代的暗流!

這段音頻很長,讓我產生共鳴的是這段話:普通人創作的內容,同理心不夠,移情能力不足,不能觸達更多的人,只是釋放了自己的苦惱。

很多時候我寫內容時不小心就變成在傾瀉自己的苦惱,把自己的苦水或憤世忌俗的想法拋到文字間,客觀性不足。所以也想藉此機會再反思一下自己,如何成為不普通的創作人,增加同理心去思考每個主題,而不是偏頗在自己固執的念頭裡。


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月22日 星期五

人生的捷徑是用對的方法做對的事情!

人生的捷徑是用對的方法做對的事情!


今天得到的主題有
一、推特CEO是如何自我提升的?
二、邊運動邊學習外語,效果更好!
三、軟銀CEO孫正義的思維方式?


@吃乾貨Review@
在舒適圈之外還有個學習圈,有成就的人經常會踏入這個學習圈。學習圈內雖然會有點刺激,但換來的成長卻很值得!因為不斷踏入學習圈挑戰自己,才能不斷擴展自己的人生領域。


一、推特CEO是如何自我提升的?

最重要的是清楚地知道自己在做什麼、想要成為什麼、自己不想要什麼。不斷加強自我意識,瞭解自己的優勢和軟肋。清楚知道自己做事情的目的,讓自己走出舒適區非常重要!

為了完成既定的任務,你要很努力的工作,然後就會感到非常不舒服,瞭解自己的不足,並在每天不斷進步。


二、邊運動邊學習外語,效果更好!

邊運動邊學習效果比較好的這個理論,不一定要用在學習英文上面,學會說英文再十年後大部分的人都不需要了。因為到時候人類的語言隔閡就會完全被科技打破。當說英文的人想跟說中文的人溝通時,兩人只要透過很簡單的方式跟對方連線後,雙方用很自然的方式以自己的語言說出想跟對方說的話,而對方就會在自己的穿戴設備上,聽到用對方的聲音翻譯後的話。

這種自然的交談和自動翻譯的模式,在不出五年更創新的商品將會上市,十年後將會非常的普遍。所以,除非你的小孩未來是想要當語言專家,不然學習語言已經是沒有必要的事情了!

2017-11-16 更新:我的預言不出五年可能太小看這個世界了,LINE 的這項產品已經很接近我預期的情境了,或許兩年內我所說的產品將會開始普及到每個人的生活中!

LINE 推出 AI 即時翻譯耳機!10 國語言隨便你切,中英日法全部欸通!

2017-10-07 更新:今天看到 Google 這兩篇的成果,就表示我的預言實現快一半了,語言很快就不再是人類對談的阻礙了!

#《【Google 小姐入駐人耳!】推出即時翻譯 40 國語言的無線耳機,蘋果 Airpods 瞬間虛了
#《為何 Google 耳機能即時翻譯 40 國語言? Google Brain 讓演算法「自動更新」,提升翻譯準確度


三、軟銀CEO孫正義的思維方式?

通過公佈目標來鞭策自己,在目標公佈之後,會有無形的壓力逼迫自己去實現目標,當你每次都堅毅不拔地達成目標後,其他人對你就建立了言出必行和全力以赴的認識,自然就有可能帶著可以幫助你實現目標的資源向你靠攏,長久以往就會產生良性循環。

立刻行動勝過花時間思考,有些大方向的事情很難把細節想清楚,我的作法是只要確認在最壞的情況下能夠承受,那就會做出先展開行動的決定,很多事情在猶豫不決的情況下永遠都不會去行動。

高水平的批評能夠提高成績,低水平的批評能夠加強忍耐力。人都喜歡聽好話,或許我們沒法分辨批評的水平,那我們就告誡自己要接受任何批評,就把每一次都當成忍耐力的訓練。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月20日 星期三

現在年輕人好像知道很多,卻說不清楚還怪別人不懂!

現在年輕人好像知道很多,卻說不清楚還怪別人不懂!


今天得到的主題有
一、李宗盛給年輕人最重要的建議
二、施振榮的王道未來大學
三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事?


@吃乾貨Review@
年輕人缺的不是資訊,而是欠缺邏輯思維的表達能力。如果不能把灌入的資訊揉成線、織成面、組成體,就是一堆隨時會被吹散成為遺忘的粒子。能夠重組成有邏輯的表達方式,就能增加自信和提升專業感。


一、李宗盛給年輕人最重要的建議

李宗盛說:我覺得現在是一個資訊特別泛濫、複雜的時代,每一個人得到資訊的機會又都是均等的,所以現在我聽我女兒講話或者聽年輕人講話,我常常不知道他們在講什麼,感覺他們的邏輯是混亂的。他們接收到這麼多資訊之後,理不出一個頭緒,所以很難清楚地表達自己。

所以,如果讓他給年輕人一個建議,他會認為:年輕人最要緊的是訓練自己邏輯思考的能力,理清自己的頭緒之後,這些資訊才有意義,不然就都是碎片跟亂碼,你沒有辦法從這中間得出一個決策,那樣的話,問題反而是資訊過多而不是資訊不夠。


二、施振榮的王道未來大學

施振榮目前正在籌劃一個「王道未來大學」,這個大學沒有學位、校園和預算,也不會重復現有教育制度裡的東西,更像一家共享共創的企業家學習平台。企業家的思維、能力跟視野格局會影響到整個企業,「王道未來大學」的目的就是要培養專業的領導型人才。

在施振榮看來,領導型人才需要具備三種能力:

第一種能力、系統觀的創新:領導者首先要考慮到整個系統,因為任何一點問題都會影響整個系統的輸出狀況;接著確認需要改革的部分,不能想到什麼就去創新。

第二種能力、跨界整合:要重視別人存在的價值,也要盡力瞭解不同系統運作的關鍵。

第三種能力、探索根源問題:清楚了問題的根源之後,不要踩那些克服不了的地雷,跳過去就好。

我想,現在有一種終身學習的學校正在成形,這種終身學習的學校沒有學習終點,而且有一套系統可以讓學生依循路徑提升自己,並且逐步完成的學業會有一套簡單的識別系統,這套識別系統讓許多機構願意承認,這樣的終身學習學校在自我成長之外的目的,還能有商業價值存在。


三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事?

在台灣毒害許久的黑心傳銷,也在中國荼毒數年了,咱們今天就來聽聽看中國那邊的情況是怎樣了...

<第一階段、傳入中國>

傳銷模式是 1980 年代末進入中國,那時,傳銷和直銷還難分彼此。後來,1990 年代的一種足部、腿部按摩器材「搖擺機」開始風靡國內,直到現在還能在淘寶上買到這個產品。其中一個台灣品牌「爽安康」佔領了搖擺機的主流市場,正是它促使真正意義上的傳銷在中國落地。(QQ果然是從台灣吸取過去的技術,就是咱們厭惡至極的多層次傳銷制度啦!

爽安康拿到了國家的單層次傳銷牌照,但它的經銷商卻做起了多層次傳銷。他們利用「潛能激發」,靠灑狗血喊口號來激發會員的財富慾望,逐漸淡化產品的概念。

<第二階段、轉入地下>

1998 年國家工商總局和國務院先後發文禁止傳銷,傳銷從此轉入地下!

經過長時間的發展,傳銷組織發展出了一套成熟的機制,而其中運轉的基礎則是「幾何倍增學」和「五級三階制」。

幾何倍增學直銷和傳銷通用的概念,即1變3,3變9,9變27,下線無限倍增;

五級三階制傳銷界的金字塔形獎金分配制度,最高級別會拿到所有的獎勵!

在傳銷組織裡,底層人員每天灑狗血喊口號,在課堂上感受成功迷夢;中層人員裝氣質,固定的時間接見前來學習的人員;高層人員秀財富,成為財富神話主角。

<第三階段、網路傳銷>

這種新型網路傳銷用高收益、低門檻、快回報為誘餌,靠不斷發展新的投資者來實現虛高利潤。上下線的聯繫都通過社交平台,如果沒有人主動報案的話,也很難發現。由於新型的傳銷變種多在網路上進行,它不限制人身自由,那些起初的受害者更容易變成組織者。

別以為這些網路傳銷是在中國發生,他是無遠弗屆的,我相信很多人看過在家工作或者睡覺也能賺錢的廣告,不是說這樣的情境不會發生,而是利用這樣話術把你引誘上鉤後,你可能付出的代價根本讓收入的錢看不到車尾燈,肥的只有那些背後設立騙局的集團,而且現在負責跟你鬼扯的那個人,只是想把已經被騙走的錢從你身上補回來而已,簡單說就是:老鼠會online!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月14日 星期四

每周至少安排一次與朋友或家人的約會

每周至少安排一次與朋友或家人的約會


今天得到的主題有
一、12個破壞好心情的壞習慣!
二、培養一百萬個AI人才
三、奇點大學創始人談未來大學


@吃乾貨Review@
約會就是面對面跟家人或朋友們拋開手機的干擾,好好地吃頓飯或喝杯咖啡,天馬行空的聊上一個小時!和約會一樣重要的事情是享受孤獨,經常給自己十分鐘、一小時或偶爾一整天的獨處時間,為自己做一些事情或放空,這樣對於消除憂鬱和焦慮是有幫助的。


一、12個破壞好心情的壞習慣!

這十二個破壞好心情的壞習慣是:走路的時候無精打采、任何東西都要拍照、讓霸凌者佔你的便宜、從不進行體育鍛鍊、拖延症、處在有害的婚姻關係中、人生太過於嚴肅、不睡覺、從不獨處、不與他人進行真正的對話、沒有手機無法生活、一心多用,我來分享其中五個的感想。

第一個、走路的時候無精打采:這一點的建議簡單說就是抬頭挺胸抬頭挺胸走路可以讓人看起來有活力而且有自信,不管你任何時刻的心情如何,抬頭挺胸都可以幫你打氣恢復心情。所以我經常注意自己是否有抬頭挺胸,並且也要求小豆豆養成抬頭挺胸的習慣。

第二個、讓霸凌者佔你的便宜:關於職場霸凌的部分,如果不是接受強力的心靈訓練,光是看醫生談談自己的身體和精神健康是很難快速見效的,就怕霸凌者的破壞速度遠超過醫生幫你補血的恢復量,那還不如再換個職場比較實在點。

第三個、拖延症:在知識速食的文章裡談到拖延症的部分,小惡魔最推薦的就是這篇「如何打敗分心?」裡的方法和《終結拖延症》這本書,可以點擊過去再複習。

第四個、從不獨處:我很喜歡獨處的時間,在獨處的時間裡我的工作效率最高。然而這裡要說的獨處是讓你好好的想到自己、重視自己、為自己做一些事情,這樣可以避免憂鬱和焦慮的情緒慢慢滋生。

第五個、不與他人進行真正的對話:喜歡獨處的我如果不是因為工作的關係,就很容易發生超過一兩個禮拜的時間,沒有跟家人以外的人說過話,這時候我就會發生講話非常不流利的情況。所以呢!我現在就開用語音輸入法來解決問題QQ...不是啦~其實問題一直都沒解決,只是我很想每個月都找一個好久不見的朋友吃飯聊聊天,所以有看到這個內容的朋友們,快來幫我完成這個願望吧!


二、培養一百萬個AI人才

對未來人工智慧帶來的巨大挑戰,最好的方法是學會使用那些人工智慧的工具,成為可以利用人工智慧發明解決方案的族群,這就是小惡魔在知識速食裡常談的觀念。我們不要等著被培養,從現在開始就要主動的去學習和挖掘人工智慧相關技術和知識。

人工智慧驅動的社會,讓人們可以更有系統地做出更有智慧的決定,讓重復性的勞動自動化,節省人力和時間。


三、奇點大學創始人談未來大學

在未來,世界上最好的教育不是由人類教授提供的,而是由人工智慧提供的。因為人工智慧瞭解學生的語言能力、個人喜好,可以根據每個學生的特點提供個性化的教育。而大學也要適應科技發展,應用人工智慧的方式來幫助學生學習。

所以接下來會變化得比現在快更多,在未來的十年你必須學會這些人工智慧的工具,因為二十年後人工智慧將會發展成各種系統,人類的生活將會對這些系統非常地仰賴,這時候你不是成為神人就是無用之人(哲學家眼中的人工智慧未來:《人類大命運》)。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年8月25日 星期五

養生防老讓自己看起來更年輕!

養生防老讓自己看起來更年輕!


今天得到的主題有
一、如何應對老齡化社會?
二、你比想象的更年輕,還是更老?
三、我是如何學習的?


@吃乾貨Review@
這一代銀髮族不容小覷,他們將會是新崛起的力量,可不是大家擔心的負擔。銀髮經濟該關注的不只是需要被照顧和有消費能力的一群,別小看還有一群更有能力創造經濟的不老戰士:貓頭鷹一族(OWLS:Older, Working Less, Still earning.)


一、如何應對老齡化社會?

貓頭鷹一族Older, Working Less, Still earning 的縮寫,意思是一群年紀大的人,工作比以前少了,但依然在賺錢。貓頭鷹一族享受著健康、長壽的生活,並且給社會和經濟體都帶來好處。

過去談到銀髮經濟,我們總是關注在他們是很有消費能力的一群,因此就設計ㄧ些吃喝玩樂的模式讓他們繼續發揮經濟價值。更多的是投入醫療和照護的方面,認為銀髮族被照顧的需求很大,可以從中撈一筆。不過,這一代的新銀髮族可沒那麼簡單,他們平均教育水平很高,再加上時代進步和經濟發達,貓頭鷹一族充滿活力,他們不一定要追求高報酬的工作,而且工作時比年輕人更投入,所以銀髮族的媒合平台或許也是個不錯的機會。

在網路上找一下關於銀髮族工作媒合的平台,找到了這個政府成立的:銀髮人才資源中心,另外專欄裡的這篇文章也不錯《不斷學習才能保持年輕:談銀髮族的養生防老之道》,大家可以看看。


二、你比想象的更年輕,還是更老?

沒人希望老了只能躺著讓人服務,而年輕的肉體比身分證上的年齡重要,所以高中老師要讓同學們誤認為高中同學,這樣就保養成功了!

人體內細胞的所有訊息,會完全印記於血球與血漿中。所以用血液來計算出一個人生理的年齡算是很客觀的方法,雖然還是有誤差,但是比起快樂影像分析法靠譜多了。雖然影像辨識誤差高了點,不過很多商業應用都已經敲敲展開了,比方說超商上的廣告螢幕,就在你消費結帳時開始收集你的數據了。

超商「人臉辨識器」 掃描眼球分析消費群



三、我是如何學習的?

外在的年輕可以靠化妝打扮,身體的年輕要靠規律的運動,但最重要的是大腦要保持年輕,只有年輕的大腦才能帶動生活的一切,養成終身學習的習慣就是保有增加年輕的養分。

我也覺得生長在這個變化快速的時代很幸福,而且網路和科技的發達讓我們的學習非常的方便和多元,每天可以發現學不完的事情。

我自己最有效率的學習方式就是手機裡準備好各種學習用的 App,這些 App 會按照興趣等級排序,比方說科技類放置在最前面,再來是科學(科學排第二是因為資訊量少,可以在很短時間看完),其次是商業、新聞、投資理財、職場和親子...等。而這些 App 也會有分場合和時機優先開啟的,主要場合有搭車、等待(飛機、公車或朋友)、看電視等廣告和在房間裡主要的學習時段。

事先在這些生活事件裡規劃好學習的工具,養成習慣後就會發現自己離學霸越來越近了!

最後,要給自己每天安排一段有效益的發呆時間,不是你平常沒事無意識發呆的那種,而是身體放鬆精神集中讓大腦清空的靜坐那種,這種有效益的發呆後會讓你精神和身體感到輕鬆,而另一種無意識地發呆後可能會讓你感到空虛和低落。


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

G.E.M.鄧紫棋:桃花諾


2017年8月24日 星期四

會議紀錄要在24小時內完成,才能確保準確度!

會議紀錄要在24小時內完成,才能確保準確度!


今天得到的主題有
一、如何做好會議記錄?
二、回歸平均現象
三、領導力就是斷物與識人


@吃乾貨Review@
你身邊常會發現聽人話卻抓不到重點的人,讓他寫會議紀錄是很好的訓練工作,既要在短時間內抓到重點,又需要再花時間再整理和回想,認真去學習和反思,他一定可以撕下狀況外的標籤!


一、如何做好會議記錄?

當我打算要帶一個人時,一定會從讓他從會議紀錄開始,從中觀察和教導他快速抓住重點的輸入能力,以及有條有理整理思路的輸出能力,能做到吸收精華且釋放價值的人才有機會更上一層樓!

當然,初學者還是可以利用一些技巧彌補經驗的不足。關於做好會議記錄的要點整理如下。

要點一、會前準備:會前要先確認好這次會議的議題,根據議題進行重點記錄,千萬別做每個人發言的逐字稿,這種事錄音筆做得比你好,重點是做出一份會後大家都需要看的會議紀錄。

要點二、確保與會者達到共識:完成的會議紀錄可以先跟主要的議事人員確認內容,最終一份有意義的會議紀錄必須跟所有與會者確認共識。這種程序如果公司內部有系統那是最好的了,也避免記錄人員總是追不完全的尷尬,因為大部分的與會者抬頭都比他大。

要點三、會議記錄可以做為後續依據:當相關人員對專案有質疑時,可以容易從會議紀錄中找到關鍵證據,以快速釐清問題避免專案在內耗中延誤進度。

要點四、會議紀錄要在一天內完成:記憶會隨著時間過去而失真,務必在24小時內完成會議記錄的共識,才能確保內容的準確度。


二、回歸平均現象

關於平均數回歸(Regression towards the mean) 我想到在百貨公司發生衝動想買益智玩具給小孩的經驗。小孩第一次接觸到益智玩具時會覺得新鮮有趣,而且推銷人員一定會有很多勾引小孩興趣和成就感的手段,這時候父母就很容易落入虛榮的陷阱,再加上小孩會知道在這種情況下,表現出很有興趣的話就可以獲得玩具,因此就會給父母們有了花了這筆錢後,小孩就會變得更聰明的幻想,然後玩具回到了家裡後小孩根本沒耐心玩。

吃過幾次虧之後,對於小豆豆玩得很有趣的玩具我根本不放在心裡,只有每次小豆豆第一時間會跑去找的那個玩具,即使換了百貨公司他仍然想找看看這裡有沒有相同的玩具,這才是他真正朝思暮想的玩具。至於其他玩具他可能有看到時心血來潮玩一下就好,這樣長期訓練下來後,即使出門我都主動開出預算給小豆豆買玩具了,他會因為選不到想要的玩具而寧願空手回家,我是真的相信小豆豆只會花錢買想要的玩具,而不是到了賣玩具的地方一定要帶個玩具回家當垃圾。

最後再分享一篇關於益智遊戲的文章:腦力益智遊戲不會讓你變聰明!?


三、領導力就是斷物與識人

斷物>洞察力:領導者要能夠看清時代的趨勢,對未來事情的必然性有一個自己的信仰。企業的戰略好不好,其實取決於領導者的洞察力如何。

斷物>決斷力:領導者要有肩膀和勇氣作出決定,這包含你要決斷放權讓下級主管做決定,一定要真誠徹底不要扭捏作態,即便結果不滿意領導者也要對此表現負責,或者有勇氣面對結果令眾人滿意卻讓你略失光環,這時更不應該不明是非發脾氣。

識人>傳教士:這點要搞懂是“價值觀”輸出能力,而不是“專業技術”輸出能力。有些主管誤以為對團隊展現專業技術是在貢獻價值,這是在炫技、這是在跟團隊搶工作、這是在給團隊壓力,我覺得如果你是這類型主管的話,一定聽得懂我在說什麼,能不能帶著團隊前進,關鍵取決於你認不認錯、想不想改而已。

我再用白話說明一遍,你的團隊需要你的專業是用在“輔助”他們“解決問題”,而不是“取代”他們的解法,並傳遞一個“我行你不行”的感覺,而死命不改的弱能主管,正就是愛享受那種“我行你不行”的感覺,不是嗎?

識人>殺手:一個完美的創業者,不但要有願景,懂得管理,而且還能以身作則,帶兵打仗!

在戰略和執行這兩個問題上,很多創業公司容易犯的兩個錯誤:戰略問題被執行化、執行問題被戰略化。

戰略問題被執行化:明明是老大的戰略想得不清楚,還抱怨說團隊的執行力太差了。

執行問題被戰略化:明明是公司的執行力不行,卻以為是公司戰略出現了問題。

劉芹認為避免這兩個錯誤的方法很簡單,就是認真、誠實地面對問題。如果是戰略問題,就認真地討論戰略。如果是執行問題,可以換人,但是不要把兩個問題混為一談。

有很多領導者都把自己的工作計劃安排得很滿,讓自己看起來很忙,其實這是他們在回避戰略問題。

是不是戰略問題很好判斷,如果你們團隊詢問任何一個人都不知道組織的戰略是什麼,可是你們的老闆卻忙得不可開支,特別是當他偶爾有空看你兩眼時,通常這類迴避自己無法訂定戰略的領導者會有這兩種反應:

反應一、你們怎麼都沒做出什麼東西,不要等我啊~你們要能自己決定方向!

反應二、怎麼把事情做成這樣,為什麼做這個?為甚麼做那個?我怎麼都不知道,這跟我想要的都不一樣!

如果你們公司有膽小怕事的人,他們只敢等老闆下命令的,就會獲得第一種反應;如果你們公司有勇於衝鋒自我驅動的人,就很容易獲得第二種反應,當你們組織常發生以上兩種狀況,表示整個組織一定沒有清楚的戰略,甚至根本沒人知道戰略是啥,包含老闆在內。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Della 丁噹:有一種勇氣叫放棄 Courage of Giving Up

2017年8月16日 星期三

負能量帶原者,看看自己相似度有多少?

負能量帶原者,看看自己相似度有多少?


今天得到的主題有
一、如何應對負能量同事?
二、如何更好地實現公司合併?
三、新人如何脫穎而出?


@吃乾貨Review@
經常唱反調、八卦廣播台、很健忘的人,都是帶著負能量來著!面對負能量帶原者,如果你沒有抗體的話能避則避;如果你是負能量帶原者的話,找個有抗體的人當垃圾桶;如果你是主管的話,學會救救負能量帶原者吧!


一、如何應對負能量同事?

第一種負能量帶原者、抱怨者:面對抱怨者,要堅定自己的立場,不要被抱怨者的節奏帶著走,客客氣氣點到即可。盡量減少跟抱怨者接觸,因為跟抱怨者走近了會影響你在辦公室的形象。如果一定要接觸了,就必須用積極樂觀的態度抵銷抱怨者的負能量。

如果你是主管,就增加跟抱怨者一對一的談話頻率,直到收服抱怨者為止才恢復一般頻率。解決抱怨者不滿的原因,是人都好面子愛成就,給抱怨者信心和榮譽。收服抱怨者他將成為你的傳教士!

第二種負能量帶原者、八卦者:職場八卦難免,是人就愛跟人打交道,而辦公室文化生存的籌碼就是八卦數據量的多少。但是你必須要能明辨是無傷大雅的八卦,還是搬弄是非的惡意謠言,千萬別成為別人的打手,如果認清這位八卦者是個搬弄是非的小人,要絕對遠離他,因為只要跟搬弄是非八卦者混在一起,你成為他謠言中的主角是早晚的事。

如果你是主管,八卦者的八卦是天性,別以為可以約束得了八卦者,若確定是搬弄是非版的八卦者務必儘早送神為妙!以免日子久了他手上劇本多了,到時候才弄走八卦者可能會需要動用公關部門出面滅火。如果短時間不能送走此類八卦者,對此八卦者務必謹言慎行,輕則個人私事列入劇情,而且你很難第一時間知道,因為當主管的總是到了紙包不住火才會看得到那一點火光;而重則破壞公司形象,甚至傷害客戶或同事,許多業務機會或優秀同事帶著暗傷,並且怨恨八卦者的主管你故意放縱借刀殺人。失去戰力和業績的單位,你主管的位置也難保全,搬弄是非版的八卦者百害無一利啊!

在我領導統御的能力裡,曾有人誇我有資源回收再生利用的能耐,但我的原則是不跟搬弄是非顛倒黑白的人為伍,甚至與之為敵也在所不惜!

第三種負能量帶原者、摸魚者:職場上總是有幾個不上心的摸魚者,可我的建議是如果主管要你跟摸魚者合作千萬不要推辭,這是你證明或磨練自己管理能力的入門關卡。摸魚者又分為兩種,一種樂於你搶他工作,另一種則怕你搶他工作。但是不管前者還是後者,都一樣會把工作擺爛。我們怕的只有後者,千萬別擺出我就是看不下去才動手搞定的態度!務必以各種謙卑的態度跟摸魚者經常討論,就算犧牲自己進度也要保持跟摸魚者討論的頻率,實則是要盯緊摸魚者的進度,但千萬要以不露出目的的方式進行,比方說跟他請教問題或報告自己的進度。

主管就是希望有人協助盯著他,找上你就是對你有期待,雖然必要時你犧牲了自己的進度,但總體的進度將會比你放著摸魚者自生自滅好很多,不然到時候你反倒成為怨恨摸魚者扯後腿的抱怨者了!

如果你是主管,當然是採取我前面的劇情進行,千萬別自己下海去盯著他,那表示要麻你犧牲太多團隊績效不划算,不然就是你蜀中無大將,不如趕緊放血+輸血=換血,或者另謀高就吧!不然呆在等著臭酸的團隊裡,那你自己超生的日子也不遠了...

知識速食之前也有一篇相關文章值得再看一次:如何避免職場囚徒拖垮你?


二、如何更好地實現公司合併?

合併過程中最大的挑戰是人的因素,能不能在合併過程中留住人才是成功收購的關鍵。這句話一針見血!

小惡魔參與過幾家公司數次的合併過程,如果被併購的公司有我們公司立即互補的需求,通常兩隊人馬的相處比較可能進入良性競爭,這時候要留意的是真正的人才早就伺機而動,準備另立門戶,如果沒有預先做好防範,輕則業績要再更拼ㄧ點才行,重則公司必須跟相關機構對簿公堂,這時候真是賠了夫人又折兵。

另一種則是買個賭博機會,這時候被併購的新同事處於劣勢,高層早在併購前就已經決定好幾項數字的策略,如果你是有關係的主管,就要儘速仔細清查人才資歷,特別是你沒參與併購前的秘密計劃的話,那就要抓緊時間把可用及有意願的人員名單想好,以免措手不及留下一堆老鼠屎。這時候你看人的能量要開到兩百%,不然這場明明是公司高層的賭局,最後賠出去的籌碼你卻被迫待在盤子裡,到時只能怨自己命不好啦!

另外我聽過某個很大很大的公司,併購的目的就單純只是為了消滅對方而已,我沒待過該公司,當然也沒經手過這樣的損陰德工作,阿彌陀佛~這時候我就要再借一次龍應台大大的話:「有些人飛揚跋扈,其實真實的貢獻很薄。有些人默不作聲,做的卻是靜水流深的事。


三、新人如何脫穎而出?

第一、找准方向:方向就是在多種不確定性中,找到一個確定性的、準確的判斷。新人就是要抓緊磨合,盡快找到著力點和發展方向。

第二、在最佳時間、以最佳角色,做出最佳貢獻:新人就是要搶著幹,態度比一切重要。就算不能一次做到最好,但改進速度要快。但要時常察言觀色注意周邊辦公室文化,看清楚我說的是「周邊辦公室文化」不是對外宣傳的「公司文化」啊~不然踩到心胸狹小之人的界線,反而提早被弄死了卻不知道怎麼回事!

第三、堅持學習:誰先讀明白,誰就先知道方向,比別人先進步。多和內外部部門同事交流學習,經常跟人一起喝杯咖啡吃個飯,收穫遠大於你自己埋頭苦幹。特別不要時間浪費在小道消息和互相取暖的事情上。

第四、身體和心理的健康:這個建議大家都懂,但是可能很多人都跟我一樣做不好,咱們互相勉勵吧!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


最後我們來聽首歌吧!在職場上不論是你新人還是老鳥,當個異類絕對不是最好的選擇,人類是群區的生物,在職場上爾虞我詐的世界裡,異類是不容易生存的,跟一群好人對的人相處在一起,即使自己不完美甚至稚嫩無知,總有一天羽翼漸豐了,你也能成為保護別人的大鵰!

徐歌阳:异类


2017年7月28日 星期五

自己的失敗並非命中註定;別人的成功也絕非理所當然!

自己的失敗並非命中註定;別人的成功也絕非理所當然!


今天得到的主題有
一、願你遭遇不幸和痛苦
二、任正非給年輕人的建議
三、城市的新危機


@吃乾貨Review@
吃得苦中苦;方為人上人!只有經歷過背叛、不公平、孤獨、不順心、嘲弄、排擠,你才能以同理心珍惜身邊的人事物。


一、願你遭遇不幸和痛苦

雖然事實上我們永遠不可能能跟對方的感覺和想法一樣,但是有相同經歷才能更理解對方現在的心情和處境,只是如果要用自己的經歷強加在對方身上,並要求對方做出跟你一樣的處理方式,或者因此認為自己完全感同身受而要對方聽你說,那就有可能適得其反。其實,最重要的是陪伴和傾聽,即使對方發生的事情和你的經歷極為雷同,也不必要急著跟對方分享自己的故事,先聽對方說完並消化過後再決定怎麼付出關心。


二、任正非給年輕人的建議

任正非給年輕人的寄語是:視野、意志和品格。

視野:通過讀萬卷書行萬里路的方式獲得心懷天下和世界的視野。

意志:意志要堅定,神經要變得粗糙起來,過於纖細的神經,會讓你一生長期處於一種表面安逸但內心焦慮的狀態。

品格:就是言行一致。

我覺得有意思的是在意志後面補充的那段話,我想改為“大器”應該更容易懂,不過這樣跟意志堅定的關聯到底是什麼就更模糊了,但沒關係,因為我覺得大器是很重要的事情,年輕人不要拘泥小節,與人相處和做事時不要鑽牛角尖,要圓融有彈性,不要過分敏感易怒,這些都是很簡單的待人處事成功之道,就看你能不能常照於心別被情緒牽著走。


三、城市的新危機

第一、超級城市與世界上其他中小城市的經濟差距日益增大:光是台灣的南北不平衡的問題就吵了數十年仍無法解決,只是一個番薯大的國家就這麼競爭,更別說國際間城市的競爭更不可能罷休,所以贏者通吃的狀況一定會持續,不想吊車尾就只能力拼成為超級城市之一。

第二、成功帶來的危機讓這些超級城市面臨同樣的苦惱:這是一個競價的結果,個人的能力價值是不是能在某個城市生存要衡量清楚,不是我要去台北打拼就一定能成功。環境雖然能造就英雄,但前提是你也要有英雄的本質,否則可能成為別人成功的養分。

第三、富裕和貧窮群體之間存在嚴重的不平等和隔離:M化已經不是新鮮名詞了,這個世界越來越多事情可以被套上M化現象。經濟學家不解決問題,他們只解釋現象;政治人物不解決問題,他們是製造問題的參與者。所以正確的生存觀念是,瞭解時事朝著M化優勢的那端爬過去,你要很清楚,如果今天沒爬成功,明天就是滑到劣勢的那一頭。

這前三個危機在台灣還比較能感受到,這篇得到說目前有八億人口生活在貧民窟,而這個數字會隨著城市人口激增而繼續成長。在M化優勢這一端的人不應該獨善其身,看看《消除不平等是人類最崇高的成就!》這篇知識速食,雖然我們不能像比爾蓋茲那樣大手筆,但是每個月一千兩千捐助給世界展望會幫助弱勢家庭應該是不成問題的。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月21日 星期五

贏者多吃本來就是自然的生態!

贏者多吃本來就是自然的生態!


今天得到的主題有
一、超級公司和收入不平等
二、膽小是領導者的優秀品質
三、贏家的比賽和輸家的比賽


@吃乾貨Review@
有機會進大公司一定要抓住這個機會!十年前我這樣跟一位朋友鼓勵過,因為如果你在火箭上有個座位,就別計較坐在哪兒,先上去再說。大公司裡的階級劃分一定很多,收入當然也有等分的差距,但三五年後你的收入跟外面就已經是倍差了,即使你在公司內的等差沒什麼太大的變化。贏者多吃本來就是自然的生態,所以要把握每次當贏家的機會。


一、超級公司和收入不平等

在《公平是不存在的,差別待遇才是現實!》這篇文章裡我就表達過別再抱怨不公平,你要使出渾身解數去站上天秤比較高的那一端,你只是站在另一端大聲咆哮不公平,也不會讓取得你想要卻得不到的資源從對方的手上讓出來。大部分人進入大公司是靠自己的實力來的,如果你只關注在靠關係的少數人身上,而抱怨自己沒那層關係,卻不想怎麼讓自己的實力充實起來,那永遠只能在街頭抗議社會不公。

還有我說過《別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?》,如果你已經長大成熟了,多想想怎麼靠自己爭取一片天,總比期待社會環境的改變來得可靠些,等自己有實力的時候,你再成為能改變這個問題的一份子。

然而今天這篇得到文章的目的,是寫給身在天秤高端的人看的,他希望這些人除了不斷墊高自己的生活水平之外,也能想想怎麼消彌不公平的現象,幫助更多人能走向和你一樣的生活。我想很多人正默默地做著可以改變的事情,但我建議你們可以講出來,傳播的目的是吸引更多人出來做跟你一樣的事情。或許我們不能真正地消彌不公平,即使是比爾蓋茲出手來做(參考《消除不平等是人類最崇高的成就!》),但是我們肯定可以拉近這個差距,還有讓更多人感覺更好,如同在「公平可能只是一種人類的幻覺?」這個主題的音頻裡說的:人們在意的不是最後的結果,而是過程中是不是“感覺”公平!


二、膽小是領導者的優秀品質

步步為營一直是我的做事風格,即使曾經新主管因為參考 DISC 看出我的特性,在隔日重大公佈日做出和之前談好的規劃不同,且對我和我的前團隊是個大衝突的改變,但是我也不因此轉變為冒險躁進的風格,事後的發展我還是覺得當時主管的臨時變卦真的是個錯誤!請神容易送神難,更何況對方就是個鬼,你怎麼可以請他去拿藥單呢?

膽大心細就是說你要懂得害怕風險,而不是不顧後果地蠻幹,認為這樣才能殺出一條路,但是我看電影通常殺不過去的話,主角就領便當進入結局了。遇到困難的局面確實要殺出重圍,但是要相信團隊的力量,跟整個團隊商量,只有團隊的理念和戰略一致了,才能真的殺出“一條”路,而不是最後躺在地上才發現,怎麼大家躺的方向都不一樣,那剛剛到底是往哪殺的呢?

步步為營、步步為營、步步為營;步步為營、步步為營、步步為營!


三、贏家的比賽和輸家的比賽

在投資的觀念裡,我遵照蕭碧燕老師的教導:不要當專家,要當贏家!這裡有一篇我的心得筆記《基金教母蕭碧燕講座》分享給大家。

雖然我的投資資歷不長,戰績也不豐厚,而且真正會的事情寥寥可數,所以我現在敢做的策略就跟這個主題一樣,只要不犯錯就好,即使只有 5-10% 的報酬率,那也可能會是我現在會選擇的標的。

只要不輸,總有一天會贏,不奢望當專家,只期望不犯錯就好,這就是我目前的投資原則。不過小惡魔有認識幾個比較皮的朋友和專家,大家可以經常跟他們交流,就不用跟著小惡魔用膽小的策略囉~

#《選擇權,選出勝利的複利人生》:這是我的前同事和大家分享每天看盤的心得,以及不定期提供選擇權教學的文章。

#《照著做,提前10年享受財富自由!》:Ivan 是我 Money & You 的同期同學,他也是個知名作者,已經出了兩本書,目前正在準備下一本書當中,他出書所獲得的版稅都會捐出去作公益,文章中有他的介紹和粉絲專頁。Ivan 很有親和力,會很熱心幫朋友解答投資上的問題喔!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月20日 星期四

三秒秒懂什麼是不應該的執著!

三秒秒懂什麼是不應該的執著!


今天得到的主題有
一、慾望不是問題,執著才是!
二、為什麼人人都覺得自己活得很累?
三、隨時能被滿足的精神生活


@吃乾貨Review@
假如你有一千公斤的黃金,但你並不執著於它,那沒有任何問題;假如你有一塊餅乾,但你花盡力氣都在想如何守住它、不失去它,那即使只是一塊餅乾,就是個很大的問題,因為你太執著!


一、慾望不是問題,執著才是!

佛教只對一件事感興趣,就是洞見真理。擺脫慾望並不是佛教的終極目標,佛教的終極目標是獲得對真理的證悟。如果慾望是你洞見真理的障礙,那麼,是的你需要放棄慾望;如果慾望並不構成障礙,那就沒有關係。處理慾望和情緒的過程,也是引導你洞見真理的過程。

過度的執著會讓你失去對事情正確的判斷力,借過度執著的議題我想換個方式解釋在「中國人的信仰是怎麼來的?」這篇文章裡提到的 Precession 這個觀念。「以為達成某個資產目標是對家庭負責任的方向」這是很普遍的執著,我來告訴你什麼人會吹哨子提醒你過度執著了,當你執著這個目標前進時:

第一個可能吹哨子的人、是你的朋友:他告訴你花了太多時間在工作上,而忘了給自己休閒娛樂的時間;

第二個可能吹哨子的人、是你的家人:他們會請求你多留點時間給家人,平衡一下生活的壓力;

第三個可能吹哨子的人、是你的健康:它會用清楚的感覺告訴你,再不放鬆一點執著你失去的將不只是那個目標而已。

因為過度執著認為達成某個資產目標才是最終目的,因此使自己忽視這三個哨聲,最後可能連目標都不一定能達成,即使有機會達成,低頭時才發現最初想要的目的也因為必要的要素不存在而無法完成。

當哨聲響起時,停下來想想,處理好這些在人生路上支持你的支柱,才能讓目標和目的同時達成而獲得一個值得擁有的人生


二、為什麼人人都覺得自己活得很累?

我想從老年人、中年人和年輕人三個角色來補充這個主題的累和建議。

老年人:過去的長者很容易在中國社會裡獲得權威感的敬重,有時候不一定要有什麼成就,只要在村莊裡夠老就好,這是中國敬老尊賢的教養。可是現在社會「尊重」已經是貴重物品,即使親人可能也要靠金錢才能維繫「尊重」的關係。

我建議老年人要規劃自己持續學習的計畫,有了學習你就會有新話題可以跟自己的家人和朋友交流,特別是跟孫子有話題可講,你會開始有被尊重的感覺。

中年人:這是很辛苦的一代,雖然經濟比以往更好,可是上一代奉養壓力比以前還大,可能除了自己家庭的責任外,很多人也對另一半的家庭承擔不少責任。另一方面,因為生活的水平普遍拉高,下一代的教養成本也莫名其妙墊高,以前只要賺得到一口飯要養幾個不成問題,現在父母深怕比不上別家的小孩,硬是替小孩找了很多花錢的方法。

我建議在埋頭賺硬錢之外,也要懂得理財和投資,先理財再投資,而投資包含放在自己身上的學習,只有讓自己擺脫老鼠圈的命運,才有能力更輕鬆照顧好身邊值得關心的每一個人。

年輕人:身為中年人的我真的要替年輕人在求職上平反一下,在資訊發達的時代裡學習變得簡單又幸福,可是相對來說的負面效應就是大家的競爭優勢水平容易拉近,在我們的上一代只要一技在身不愁吃穿;在我的這一代只要備妥第二專長不怕翻船;但是年輕的這一代在我看來格外辛苦,必須十八般武藝樣樣精通,否則就是 22K 的命...

我建議年輕人要更早訓練自己經濟獨立的能力,但是要用成本最低的方式去訓練,別傻傻的就衝出來說要在外面自己租房子打拼,拼得你身無半毛還要家人幫你付房租,就肥了包租公的那群人。你可以繼續住在家裡,但是假設每個月要從薪水裡扣掉一筆租金,然後把這筆“租金”購買平衡型基金;另外,必須努力賺出一筆孝親金,每個月固定交給爸媽,他們如果不收就請求他們代做定存儲蓄看管這筆費用。如果生活上遇到困難的時候,可以先考慮當月減少交付孝親金,但是無論如何都不可以減少房租支付,這才是真實生活最低標準的實戰。

希望大家都能從很累的生活中盡快地爬出來,在台灣的環境跟全人類比起來已經是屬於幸福的區域,這是不容狡辯的事實,地獄真的存在人間!


三、隨時能被滿足的精神生活

大部分人在生活裡沒有用書法的動機,即使活到七十歲還沒有摸過毛筆,也不會覺得有什麼遺憾,因為他摸過安卓手機、蘋果手機。書法不再有價值,哪怕藝術家、書法家拼命叫賣,也都會在很短的時間里被歷史遺忘。

「孫大千是立委、張大千是畫家、張大春是作家」

張大春如果只是對書法發出感嘆,那也沒事...只是把書法的狀況放大到「人們也不再覺得那些通過緩慢苦功夫得出的成就是好的」我覺得是想太多了!這個世界需要透過慢苦功夫練出成就的並不是只有書法,台上的演員、餐廳的廚師、電腦前的程式高手...等族繁不及備載,只是一個書法被冷落,不至於把全世界的人們一竿子打翻吧!

我對自己熱愛的興趣逐漸沒落會有過度的感慨能感同身受,如同 Java 真的被 Oracle 搞垮的話我也會很憤慨,說不定一氣之下會認為這個世界真正懂動手一碼一碼敲出程式的人已經不多了,大家都在拖拉放幫硬體廠商增加商機...XD

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月17日 星期一

人生是一場馬拉松,別用百米衝刺來過日子!

人生是一場馬拉松,別用百米衝刺來過日子!


今天得到的主題有
一、困惑時代的三個建議
二、擺脫平庸、抵制邪惡
三、怎樣解決溝通難問題?


@吃乾貨Review@
這個世界真的越來越競爭,好像慢了一點就會輸上一大截,於是有些人像是不要命似地低頭一直衝,直到筋疲力盡為止。人生是場馬拉松,而且這個賽事的時間會越來越長,現在該學習的是游刃有餘地在賽道上永遠保持水準之上的穩定速度。找到一個屬於自己永不疲倦的生活速度,但不可以停滯不前!


一、困惑時代的三個建議

第一建議、做永恆的學習者:有效率地學習是整理和記錄而不是記住,用一個方法像是寫blog,把當下學到的事物分類和標示記錄下來,讓自己在下一次需要用到的時候,可以容易聯想和索引找到這份知識。當你每次使用和搜尋時,要同時回想這個過程的效率,並且將它改善到最佳的結果,讓你每次需要用到這份知識時能以最短的時間找到,並且觸發你所期待的價值,這就是你大腦以外延伸的知識寶庫。

第二個建議、人生是場馬拉松:同意得不能再多,而且是一場不需要爭輸贏的比賽,沒什麼好跟別人爭的,最重要的是享受迎面吹撫的微風、跟著步伐跳動的汗水、每個休息站傳達的熱情、沿途美麗的風景、以及擦身而過的朋友彼此給對方的一句加油!

第三個建議、大膽試錯,找到自己的路徑:不要相信雞湯和成功學;沒有最好的選擇,只有你的選擇;沒有最完美的人生,只有你的人生。


二、擺脫平庸、抵制邪惡

從身邊的小事做起,集腋成裘,我們就足以成就偉大。

很多人都想成就大事讓朋友刮目相看、讓上司讚賞賦權、在社會揚名立萬、或者來個幾億的頭獎...等,不過人生有三萬多個日子,就算你這輩子會發生那些令人期待的事情,也不過是數萬分之幾的時間而已,那平時該做些什麼呢?

就做些簡單容易隨手就可以完成的小事,讓這些事情很自然你就會主動去做,就好像起床刷牙洗臉一樣的應該:在巷弄間緩慢地騎車或開車、不論在任何道路上行經路口時絕對會減速慢行、禮讓馬路上的行人和車輛、進電梯主動幫大家按著開門鍵、搭乘公共運輸時總是遵循下車優先的原則、看見匆忙的人會主動預先閃避讓道、順手幫共享單車擺好...等。以上都是不需要跟對方接觸和交談而默默做的好事,即使再害羞內向的人都能做得到,如果你有想到更多類似的好事,請留言給小惡魔補充到內容來,讓我們一起分享和傳播可以製造幸福小氣泡的方法,這樣我們就能集腋成裘成就偉大!


三、怎樣解決溝通難問題?

在這裡講到每個人都有個受體的概念,讓我想推薦一種非常簡單檢測一個人適合他的溝通和學習的方式,這個方法叫做:VAK 視、聽、感覺學習類型
(V-A-K Learning Styles)

這是我在小豆豆 SuperCamp 超人營學到的知識,很適合每個人去觀察周邊的親友或同事,如果他們願意做個測驗更好,測驗的方式很簡單也很容易理解,底下我找了一些資料,竭誠地建議大家花時間了解,學會這個將可以簡單地用更好更適當的方法跟自己的小孩和身邊的親友同事溝通,避免很多衝突和誤解。

了解 VAK 之前先讓我告訴你一個重點,沒有人是絕對的哪一型,而且任何一種屬性每個人都存在,只是這三種屬性的比重有差別而已;而隨著環境和成長的學習變化,每個人的 VAK 也都可能轉變,隨時了解自己和周邊親友的屬性,可以讓你們生活得更融洽快樂。

註:K(Kinesthetic)的翻譯我看過的有動覺型、感覺型和觸覺型,我覺得「感覺」最對味,這個感覺不是心裡的那種感覺,而是要接觸到目標物才會有的感覺。雖然這樣解釋起來用「觸覺」會比較容易被大部分的人理解,但是我覺得用「感覺」比較能完整表達整個意思,所以我的文章就用「感覺型」來做中文的說明。

#《StudentHandoutVAKLearningStyles》:這是一份比較簡短說明的文件,內容是中文的別擔心,先看過這個之後再做測驗和了解下面更深入的說明。

#《視覺型、聽覺型和感覺型的學習模式測試》:這個測驗可以印出來使用,網路上也有線上互動版,不過為避免有廣告嫌疑我就不提供連結,而且我覺得題型太粗一點,所以不想自己列印打勾和計算的,可以自行搜尋 VAK 找找看。(此文件源自《每天都是晴朗天:測試一下你是那一類型的學習人士?》)

最後提供一篇來自《wikibooks:Web2.0和新興學習技術/學習風格》的文章,我擷取重點如下給大家學習。

<如何分辨視覺型(Visual)學習者>

視覺型學習者又稱為圖像學習者或是影像學習者。雖然這些術語看似相似,但其中有所不同。圖像學習者傾向把文字轉化為圖像,而影像學習者者傾向在腦海中構想字詞。

學習前,視覺型學習者會對他要學習的事物有一個大綱式全盤性的了解。有了一個大綱後,他才開始去學習細節的部分。除此之外,視覺型學習者喜歡掌控他們個人的學習空間,尤其是他們研讀與學習的地方。一個整齊潔淨的地方會更容易增強視覺型學習者理解一個概念的能力。

視覺型學習者喜歡閱讀有豐富圖片的書籍。

任教於萊特州立大學企業管理學系的經濟學教授卡羅,在她研究教學網頁上說明的其中一個領域便是課堂上視覺型學習的學生,視覺型學生慣於用不同顏色的畫筆來做筆記,還會繪製圖表和一些記憶性的符號。舉例來說,當視覺型學者要記憶時,用筆畫下課文中的重點會比較有效率。而且,他們可能會用顏色來區別要點,例如,紅筆用來畫定義的部分;黃筆用來畫歷史背景與日期;綠筆用來畫下主要的概念和次概念。

<如何分辨聽覺型(Auditory)學習者>

聽覺型學習者喜歡用「聽」學習以及接收訊息,例如,他們喜歡大聲的讀文章,或是由別人讀給他們聽。他們可以把別人說的話記的牢牢地,並且有技巧的模仿別人思考的方式。雖然聽覺型學習者在寫作上有困難,但是他們非常擅長說話,他們喜歡藉由溝通來學習。聽覺型學習者也喜歡從音樂和廣播中學習。

某一些字詞(名詞或動詞)會吸引聽覺型學習者的注意力,比方說名詞的字詞有聲音、對話、音調、音樂、問題、和答案;動詞的字詞有聽(hear)、注意聽(listen)、問、說、唱、談話、和討論。

如何在教室中分辨出聽覺的學習者?其中一個重點就是聽覺得學習者偏好聽及說故事、善於說笑話、有一點過動。

<如何分辨感覺型(Kinesthetic)學習者>

一般來說,感覺型學習者比較偏好去實際操作事物,他們喜歡去碰觸他們要學習的東西。舉個例子來說,如果有一個老師正在上一堂有關人體的課時,他就可以運用一些人體部位的模型(像是臉、手臂或是腹部)。老師可以讓學生去觸摸這些模型來幫助他們學習。另外,感覺型學習者有一種特別的學習方式:實際參與。老師們可以讓學生參加許多的活動來幫助他們學習,不需要擔心他們會覺得麻煩,因為感覺型學習者他們喜愛學習並探索新事物。

感覺型學習者他們對事物也相當敏感,以下是一些能吸引他們注意力的名詞:感覺、觸碰、把持、堅硬、柔軟、實在;動詞方面的話像是:生氣、忍耐、去感覺、羞辱。動覺型學習者喜歡田野訪查。當他們在學習時,他們喜歡去將他們所學的東西付諸實行。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月14日 星期五

少則得,多則惑;什麼都要,什麼都要不到!

少則得,多則惑;什麼都要,什麼都要不到!


今天得到的主題有
一、無所不能就是什麼都不能!
二、如何用「需求三角」做營銷?
三、人必須緊守情商和韌性


@吃乾貨Review@
什麼都有,什麼都不怎樣!愛迪生的學生說要發明一種可以融化所有東西的溶劑,可是愛迪生反問:那你要用什麼容器來裝這個溶劑?做產品要去掉什麼功能比要加入功能更難,往往最失敗的產品就是大雜燴的設計...


一、無所不能就是什麼都不能!

少則得;多則惑!

現在學到這句話感觸良深...不斷在產品上堆疊的功能,代表著對市場的分析不夠清楚,於是以為最保險的策略就是把知道的和看到的都裝上,於是一個笨重行動緩慢的醜陋怪獸就這樣上場,所有的人都嫌牠慢、爛、沒用!一個讓使用者感到困惑不知如何使用的產品,等於什麼都不能用。

這麼顯而易見的問題當然大家都看得很清楚,但有趣的事情就是誰都不敢承擔刪除功能的責任。如果你們的產品也有一樣的症頭,小惡魔提供一個親身的經驗給您參考,砍功能務必找非原創的產品經理來評估,而且切忌要求他必須與原創人員取得共識,否則我保證你們一輩子砍不掉。但是風險一樣要顧慮,只要新來的產品經理能夠提出如何挽救仍被需要而被刪除的舊功能機制,這就夠了,千萬別奢望原創人員會“客觀”地評估功能存在的必要性,簡直天方夜譚!


二、如何用「需求三角」做營銷?

需求三角模型:缺乏感、目標物、消費者能力。

這篇得到文章的內容很豐富,案例也說明得很漂亮,小惡魔我就來用一段自產的乾貨進貢給愛護我的朋友^^...這塊乾貨我挺滿意的!

引導出客戶的缺乏感、創造出客戶需要的目標物、設計出符合客戶的消費能力;並且記得能力不只是經濟上的支付能力,還有消費者的學習能力、信任成本、便利成本和機會成本...等。


三、人必須緊守情商和韌性

我同意過去人的生命被分為兩個部分,前半生任務是學習,後半生是工作謀生。但是以我的看法,終身學習的時代已經開啟了,別去管 2040 這年的事情,訓練孩子和訓練自己的終身學習能力是一樣重要的,你的下半輩子還非常長,如果停止學習就會讓你活得很痛苦。

我同意面對人工智慧時代來臨人類唯一不會被機器人取代的屬性是情商,不過事情要往現實的層面想,不被取代只是消極的生存策略,積極的策略應該是掌控生存的條件,那怎樣能掌管生存呢?

精通數學、程式設計、物理、機構工程...等相關知識,在人工智慧時代裡就會站在掌控人工智慧領域裡去管理沒跟上技術經濟的人群,在取代和不被取代的兩個選擇題上,你還可以選擇當那個出題的人,懂嗎?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月3日 星期一

怎麼當好一個優秀的高年級實習生?

怎麼當好一個優秀的高年級實習生?


今天得到的主題有
一、老將如何融入年輕組織?
二、學習是一種長期投入
三、集權不是問題,官僚才是!


@吃乾貨Review@
以前要跟年長有經驗的師傅學技術吃盡苦頭,這個年頭卻是有歲數的人要學著跟年輕人融合相處,不然可能會被淘汰!今天就來說說怎麼當好一個優秀的高年級實習生


一、老將如何融入年輕組織?

正式的推薦一下這部電影:高年級實習生(上次是在「給老闆彙報工作的五個誤區!」裡給過二次創作的谷阿莫版)

高年級實習生 x 10


想要跟年輕人混得好,這部高年級實習生一定不要錯過,並且記住以下幾點。

第一點、忘記過去的工作經驗和曾經的身份:不要帶著自己主觀經驗去看待年輕族群的工作,積極參與討論但不要輕易做出判斷。

第二點、在公開場合做個實習生不是導師:沒有人喜歡在會議上被人像父親式地教訓他,如果私下的交情還不錯,有機會才在單獨的場合給予指導意見。

第三點、把困惑轉化為求知慾:以初學者的思維像孩子般地問問題,除了能讓自己更了解新事物外,技巧好的話還可以幫助其他人從不同角度去思考問題。


二、學習是一種長期投入

學習是一個長期的習慣,而且很難在短期內得到回報,像我這樣每天快速地閱讀數則知識,並且對其中幾條進行思考是否有分享的價值,並且再從中選出我有感想可以紀錄的三則,我自己也不確定能用上的知識有幾個。

不過,學習還是必須堅持到底,至少我能肯定一件事情是我養成了學習和分享的習慣,並堅持了將近兩百天。在經營知識速食得到15min這件事情上,我學到最重要的的不是過去分享過的內容,而是這個學習的這個習慣。

你也可以跟我一樣,每天只花 10-15 分鐘從我挑選的音頻中學習,如果你進一步也有一些心得想分享,歡迎留言或者聯合發表文章,讓我們一起合作知識分享的快樂。


三、集權不是問題,官僚才是!

Everybody can say no, Someone can say yes.

我對這句話的理解就如同文章說的在管理上避免兩種狀況:一言堂和太民主,一言堂的部分不必多做解釋,而太民主的部分可能是各有解讀。原文說的是「講民主」,這樣的用詞我認爲太極端,也不是很符合“Everybody can say no, Someone can say yes.”的意境。

簡單一點說,就是主事者要有擔當,你要給團隊有表達意見的自由和文化,但是在團隊無法做出共識的時候,你又要有智慧和擔當地負責做出最後的決定,並且負責到底。這種文化和氛圍不是你心血來潮就給,心血來潮又收,這樣團隊的節奏會被弄得很亂。

我的風格是即使我有想法和能力做決定,但仍會以最大的空間給予團隊成員先做出決定,除非成員無法決定或者偏離太大。即使有所偏離我也會很小心翼翼地扮演同等的參與者,盡可能避免讓自己的意見因為職務的因素而被加上了多餘的權重,這樣有可能會讓整個團隊做出更嚴重的錯誤決定。

所以管理者最大的功用就是要始終如一地貫徹“Everybody can say no, Someone can say yes.”,協助團隊成員建立「話事」的自信,更要避免打擊他們這方面的成長的機會,特別是在他們做了決定而成果卻不盡如意時,就算發生了嚴重錯誤,不但不該責怪,反而是管理者展現能力取得團隊信任和提升向心力的機會。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月29日 星期四

承諾就是責任的開始,不能看賤你自己的YES!

承諾就是責任的開始,不能看賤你自己的YES!



@吃乾貨Review@
說「不」的訣竅:一、要迅速說不(如果拖延,你就已經陷入被動,有可能會被說服);二、不要給出拒絕的理由(因為你的理由可能會受到挑戰);三、不要說自己太忙(因為說「太忙」只能證明你不善於說不)。


<說「不」的藝術>

之前我們有談過,你常常無法拒絕別人有可能是因為你自己壓根不想拒絕,這個心理因素可以在這篇文章複習一下:《拒絕別人很難,可以先了解自己的心理!

今天要告訴你簡單分辨該不該答應的心法,就是以下四個原則:

原則一、這件事情是你必須做的

原則二、這件事情是你想去做的

原則三、這件事情是你應當做的

原則四、對於你答應來做這件事情心中沒有任何疑問

只要違背以上任何一項原則,直接就「say no」並且不必解釋原因,承諾就是責任的開始,當下賺到一點面子以後賠了一個朋友,很不划算的!


<講甲規畚箕,做無一湯匙!>

蘋果到現在對大部分人的印象來說還是個可靠的公司,因為他們只談即將上市的技術,不像很多公司都在銷售想像的未來。最近真的深刻體驗到很多「講甲規畚箕,做無一湯匙!」,這句台語真的說得太傳神了!

我常常告訴自己要有曖曖內含光的修養,可是總是虛華外放深怕別人不知道自己那一點僅有的墨水,所以到現在還沒有一個值得一提的成就,也就是這個原因吧...

身邊抱著很多 Apple 的產品,卻沒有學好 Apple 經營的哲學,就只是用來裝飾自己還不成熟的專業用。今天從得到學到了,以後拿著 Apple 的產品時要記得提醒自己:只討論自己可以做得到的事情,別再談論太多用想像的未來了。


<知識,能知也要識!>

知,知道了;識,把知道的事情融入到意識裡。把只知道的事情轉述給人,準沒法傳到心裡去,只有懂了才能用自己的方法再傳達出去。但要能夠傳到對方能學到,就要用對方能理解的方法轉述過去,這就是「知道、悟到、學到、做到、得到、傳到」,會了這六到就掌握了知識,掌握了知識你就是世界的力量!

想確認自己是不是學好了,就是找一個平庸的人教會他,這是最直接的證明方法。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月28日 星期三

夢想是上帝給人類的專屬禮物

夢想是上帝給人類的專屬禮物



今天得到的主題有
一、年輕人的長不大危機
二、巴菲特的午餐建議
三、被機器戰勝的滋味


@吃乾貨Review@
我們不應擔心機器今天能做什麼,相反的,我們更應擔心它們還不能做什麼,因為我們需要更有智慧的機器幫我們把最偉大的夢想變成真實!


一、年輕人的長不大危機

以下這五件事情都是很重要的觀念,不只是因為很多年輕人都不會,而是很多中年以上的人也未必有做好,如果能從小開始培養就比較有機會養成成熟懂事的下一代,但前提是自己也要身體力行以身作則才是,我自己也要很努力學習。

第一、除了需要其他都可以不要:富有是取決於滿足的程度,當你對凡事都無法滿足的話,即使家財萬貫也覺得空虛。知足常樂是每個人都懂的道理,可是卻被環境拖向無止盡的物質賽道上不斷地跟身邊的人拼前後,越過了一個還有下一個。這就是很多年薪百萬千萬的人脫離不了賽道的原因,因為當他們收入增加後就不斷地加碼自己背負的負債,吃更豪華的餐飲、玩更昂貴的休閒、換更高級的車子、揹負更大的房貸,以至於讓自己淪陷在無法捨棄當下這份薪水的枷鎖。

需要就是用來維持生命的活力,其他就只是想要而已。

第二、培養熱情:原文是「對工作的熱情」,我特意拿掉“工作”,是因為我覺得熱情不應該有跟職場綁在一起的誤解,這份熱情是一種服務的心態,不論是對別人或自己。每個人在生命中一定要對某件有意義的事情充滿熱情地去執行它,只要隨時保有一件這樣的事情,你會發現很多好事情會靠近到你的生命中,讓這份熱情更大更久。

第三、跟隔代的老年人交流:因為最近活動的圈子很容易接觸到年長我一輪的朋友,跟他們聊天收穫通常都是滿載而歸,而且因為他們的歷練和視野寬廣很多,有時候心中某個執著就會因此自然打破。回頭想想,相似的觀念身邊平輩的人可能也說過,但因為傲慢的自我遮蔽了心眼,以至於跳不出那條自己畫好的圈圈。

第四、有意義的旅行:年輕人愛旅行這部分已經做得很好了,月領九千的全聯總裁徐重仁以他大老闆的觀察力證實過了。而且以我的感覺推論,跟我們這些中老年人比起來,年輕人自由行的比例應該高很多,特別是背包客和沙發客的族群,更是年紀大的人很難跨入的不舒適圈。我是連國外自由行都還沒幹過的中年大叔,我想...也許應該認真拓荒一次才行!

另外插播一則資訊,不知道有多少人關注到以下全聯的訊息,至少我是今天才看到徐總有留下這篇「真,了不起,負責!」的發言。

第五、培養閱讀的習慣:老生常談了,我覺得你能夠看到第五點,應該已經是個了不起的人了,如果還是經常聽得到15min的朋友,那就是真了不起的好習慣!


二、巴菲特的午餐建議

今天這段就把文章中的重點記下來,弄懂了就有價值了!

1. 投資最重要的事就是弄明白所投股票的價值所在。如果你不清楚這只股票的價值是多少,你就不能碰。如果你明白它的價值,就沒什麼可怕的。

2. 一個東西,以前十塊你想買,現在五塊錢你反而想賣,這很可笑,對不對?(跟第一點連結起來看,應該可以看懂意思,可是能不能做對投資,就是個人造化了。)

3. 成功的投資就是:在正確的時候做出正確的判斷,並且要下重手!

4. 投資時不需要對什麼都懂,只做懂的事。

5. 找到並專注於你最為擅長領域,你最大的收穫必將來自其中。

6. 以長期持有的理念來投資,最好是抱著永遠持有的想法。

7. 只和你最為信任的人一起投資。

8. 遠離瘋狂人群與噪音。

9. 你想成為全世界人眼中最好的情人,自己心中最糟糕的人;還是想成為自己心中全世界最好的情人,但被全世界看作最糟糕的?


三、被機器戰勝的滋味

加里・基莫維奇・卡斯帕洛夫(俄語:Гарри Кимович Каспаров)的這段話真的很棒!人類和機器是互補用的,懂了這些道理後,你自然就會知道接下來應該要強化學習的方向。

機器有優越的計算能力,但我們有理解能力:就像現在我們依賴計算機一樣,有了手機後更多人懶得自己算數了,我們只要更專注於算數前後的事情處理就好。

機器只能按照程序操作,但我們有意志:機器再厲害就是個程式而已,以人類發展幾萬年的智力,我相信再厲害的機器智慧還是會被人類欺騙,這點我特別對台灣的詐騙集團實力非常有信心!

機器具有客觀性,但我們有激昂的熱情:是的,我們應該利用機器客觀的判斷,來協助我們進行容易衝動的決定,或者複雜的決策,成為利用和管理機器的下一代人類。

我相信,機器不可能像人類一樣發展出夢想,因為這是人類獨有的真正來自天上掉下來的禮物。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月14日 星期三

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?


今天得到的主題有
一、為什麼應該警惕同理心?
二、計算機的消失與環境計算的崛起
三、扎克伯格如何定目標?


@吃乾貨Review@
「同理心」和「同情心」要能區別,同理心是把自己完全投入到對方的世界去感受對方的感受;而同情心則是關心對方,替對方著想而已,並不會讓自己失去理性的思考;同理心常常讓人覺得精疲力竭,而同情心則會讓人精力充沛。


一、為什麼應該警惕同理心?

同理心讓我們很容易對個人的遭遇感同身受,而對一個群體的遭遇無動於衷。這句話的群體指的是很大的群體,例如種族或國家,有些小群體還是很容易把人理性拉斷,然後義憤填膺地加入,且如果能塑造出一個特定人的故事,通常就能煽動出一場大行動甚至革命,這些在近年的新聞上也蠻常看到的。

我覺得自認為很有同情心或同理心的人,要注意這句話:「如果你強烈地感受到別人的痛苦,你或許會急於採取行動,儘管你的決定在長期來看可能是錯誤的。」因為這個錯誤的決定,不但可能會讓你自己有所損害,沒幫到你的對象而且反而害了他。所以回歸理性的同理心是很重要的練習,底下有兩個建議可以參考。

一、適當同理:當我們開始啟動同理心時,只要意識到自己已經開始為他人著想就可以了,不必繼續要把自己投入對方的情境中去思考,如果你真的想幫助對方,應該要能再跳出來做理性分析。

二、成本效益分析:同理心屬於一種直覺感受,弊大於利,要跳出那個感覺後去做成本效益分析用價值判斷來做決策,才不會落入對方的困境而表現過於煽情,也能夠實現社會道德。


二、計算機的消失與環境計算的崛起

大多數消費者有一點是沒變的,那就是沒興趣掌握工程師才會的技術。這句話反而讓我想起很多工程師對於完成後的成果只有自己才會使用因而自得滿滿,對於這樣的工程師你想害他的話,只要誇一句:這麼難的東西你怎麼這麼會用啊!這時候如果他自傲的回答:「廢話!因為這是我做的啊~」那他就掉到你的陷阱去了。反之,如果他能認真地詢問你覺得哪裡難用要求給他一些建議,讓他想想能不能改得更友善些,那這個工程師就值得投資了!

我對於莫博士(Walter Mossberg)說:「『環境計算』技術十年內就會出現,二十年內就會完全變成現實。」這個預言很有興趣,我現在用的 Apple Watch 就能常常在我感到悶的時候提醒我做深呼吸,我不知道他怎麼判斷的。另外也會知道我坐太久而提醒我站起來,從報表中可以看到我每天是否有每小時站起來過的紀錄。雖然我很興奮這些科技對人類的幫助,但是也一樣憂心個人數據被不當地利用,我不知道目前被收集的數據有多大價值,但是犯罪團體的創意總是不輸創意公司,那麼地讓人驚奇和憤怒!

另外有一篇 INSIDDE 關於莫博士(Walter Mossberg)的文章很有趣《恨鐵不成鋼,賈伯斯的評論家好友 Walt Mossberg:Siri 怎麼這麼笨?
》在這邊也推薦給大家看看。


三、扎克伯格如何定目標?

Facebook 的企業文化其中一條:Codewinsargument(真正寫代碼的人才有話語權)。工程師之間的討論和較勁,講那麼多還不如寫出來看會比較容易溝通點,不過這招不適用於功力太弱的人,因為寫太慢就跟開會時搶不到機會講話一樣,不但沒用而且還浪費了更多時間。

祖克柏歷年制定的年度目標,都有兩個特點。

第一個特點、重復做一件小事:訂定容易的小事為目標,比較不會有藉口放棄,而且要高頻率,才顯得有意義,又容易讓人看到進而產生無形的監督力。

很多偉大的事情都是從小事累積起來的質變。

第二個特點、與大目標一致:一定要有一個遠大的目標,而這些小事不是隨意亂規劃的,即使是很容易實現的行為,只要能對設定的大目標有幫助,都值得投入成本去執行它們。

所以,我們要學會給自己定目標,然後拆解成日常可以重復練習和堅持的動作。有了你認可的目標,每天的動作就有了意義,能堅持下去。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月6日 星期二

檢驗一流智力的標準是什麼?

檢驗一流智力的標準是什麼?


今天得到的主題有
一、讀書到底有什麼用?
二、明智決策這樣影響他人更有效!
三、給創業公司的兩個建議


@吃乾貨Review@
人類的社會生態可以用食物鏈、智識鏈、幸福鏈這三個概念來檢視你是不是有機會成為精英,只有在智識鏈裡爬升才是成為精英的正途,而讀書是增加智慧和見識 CP值 最高的方式!


一、讀書到底有什麼用?

得到訂閱專欄《精英日課》的万维钢提出了以下三個概念。

食物鏈:以一個人可以掌握的資源多寡來區分社會地位的高低。

智識鏈:一個人擁有智慧和見識的豐貧會影響他在人際中的層級。

幸福鏈:就是我既不追求富貴也不追求見識,我就想看看電視劇打打遊戲,瞭解一下明星八卦過好自己的小確幸,你再厲害又能奈我何?

万维钢還說讀書就是提高智識水平最簡單的辦法,門檻低收費少,只要願意下功夫就可以。

從這三個概念我的感想是,雖然說讀萬卷書不如行千里路,不過看書真的是最輕鬆又便宜的事情,還可以借助 Google, Google Earth, YouTube...等科技的幫助,稍微彌補一下不能親歷其境的感覺。

透過讀書持續提升自己在的智識,不管接著是在食物鏈上取得地位的提昇,還是在幸福鏈上取得更高程度的滿足,都能走得既穩定又不容易迷失。

那麼檢驗一流智力的標準是什麼?美國著名作家菲法蘭西斯・史考特・基・費茲傑羅(Francis Scott Key Fitzgerald),中國大陸譯作菲茨杰拉德的名言:「檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法,還能維持正常行事的能力。(The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function.)」,這句名言出自作家費茲傑羅這本《大亨小傳(The Great Gatsby)》的著作之中:博客來中英對照版購書連結


二、明智決策這樣影響他人更有效!

我們人的大腦每秒接受大約 一千萬bit 的信息,但只能處理其中的大約 50bit。

人們往往會把損失留給未來,因為這些損失會讓人痛苦,所以會希望痛苦出現得越晚越好。

決策的力量》這本書給了四個策略:主動要求、自願退出、重構選項、合理簡化,這四個策略不外乎就是要出選擇題給對方,也就是千萬不要給申論題,而且還要強迫選擇、誘導選擇、美化選擇和簡化選擇,民調和問卷設計高手對這些技巧應該都是得心應手的。


三、給創業公司的兩個建議

這段得到文章的重點擷取如下。適合每個人創業成功的方法都不一樣,不要盲目地跟從,吸收大量的知識找到適合的路,保持彈性及時調整。我想今天的重點就是要提醒創業者不要太貪心,把每一步路走好走穩才是最重要的。

對一個創業公司來說,基本上最多有三次犯大錯的機會,犯完之後,這個公司就掛了。

要破局一定要做減法,專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。

不要擔心這件很小的事情沒人看得上,關鍵是願景要足夠大。

作為創業公司的CEO,最重要的職責不是身先士卒地去做業務,而是讓公司的業務通過盡快試錯穩定下來,穩定下來之後,讓之前所有員工付出的心血表現出明顯的效果。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月11日 星期四

了解「防禦性傾聽」避免溝通無效!

了解「防禦性傾聽」避免溝通無效!


今天得到的主題有
一、剁手黨也有學習型選手?
二、三個方法引爆內容營銷
三、為什麼你會覺得別人話裡有話?


@吃乾貨Review@
以為我的刺已經磨光了,可是有時候還是會暴走,原來一直存在的聲音叫做「防禦性傾聽」,當下以為升起這道屏障只是在保護自己,原來會打開屏障是因為自以為遭受到攻擊,那在之後會激發我好鬥的本性也就能理解了,這就是修煉還差很遠吶~


一、剁手黨也有學習型選手?

學習型的剁手黨在搜尋的過程中必須處理的資訊橫跨了物理、化學、地理、經濟...等各領域,所以不能小看學習型剁手黨的實力!這些已經累積有一萬小時購物經驗值的剁手黨,很可能已經成為朋友圈內的購物諮詢專家,比方說你可以問他“好朋友結婚該送什麼?”、“剛認識的女朋友第一次生日的禮物選擇?”、或者“0-4 歲嬰幼兒禮品?“...等。

學習型剁手黨也會迫使購物環境升級,因為他們都是嫌貨人而且也有影響力,如果商家對於自家的產品和服務沒有及時修正,恐怕在無聲無息中生意就慢慢轉移到競爭對手那邊去了。所以別忽視這些累積了一萬小時購物經驗,且熱衷於追求商品專業知識的學習型剁手黨,他們的影響力可能堪比網紅。


二、三個方法引爆內容營銷

你是不是常常困惑:我創作內容,利用社交媒體,並緊跟每一次數位營銷的創新和新平台的運作,可為什麼業務和影響力都沒有明顯的起色?讓《熱點:引爆內容營銷的6個密碼》這本書來告訴你!本書開宗明義就先提醒大家:好內容不一定能獲得最後的成功,但是沒有好內容是肯定不行的,這是引爆內容營銷的起點。藉由這段得到的內容底下分享了三個方法的心得。

第一種方法、嵌入分享基因:其實就是要我們以分享的方式來創作內容,每個人都喜歡和人分享並獲得肯定,也因此對於別人分享的內容會感到比較有吸引力。太過商業化的呆板用語和文章內容,肯定是讓人沒有耐心看下去。

第二種方法、打造一個精英社群:讓用戶參與是一件很有效的做法,對於內容創作來說,讓用戶參與的事情不一定只能侷限在創作上,有可能是活動設計或者是照片分享。只要能培養出一群忠實的菁英鐵粉,引爆的火藥算是準備好了。

第三種方法、利用多種分發手段:別小看小平台、小網站的爆發力,或許某個 50 人小群體他們凝聚在一起的信念,剛好就符合你產品能打動人的精神,說不定這個小群體整個就成為你產品的優質鐵粉。另外邀請員工一起來建立一套社交組織,讓內外的資訊能夠連結整合,這也可能發揮出意想不到的社群宣傳力。

熱點:引爆內容營銷的6個密碼》本書由全球營銷專家馬克・捨費爾所著,詳盡披露如何收獲核心粉絲、形成社會認同、引爆熱點,進而成功塑造偉大的企業和個人品牌。點我可以到博客來購買這本書喔!


三、為什麼你會覺得別人話裡有話?

這個主題是今天的重點了,一方面我自己在與人溝通時,確實經常會有這樣的感覺,當對方正在跟我說一件事,可是我內心裡有時會響著這樣的聲音:「我沒有」、「不是這樣的」,並且想著一會兒該怎麼反駁,或者會覺得:「他一定是話裡有話,我都聽出來他想說的潛台詞了」。

並且,當我在進行溝通時,也會很注意對方是否正在聽著我的論述,因為如果對方也陷入上面的狀況,其實這段時間內講的話都是白講的,因為他沒聽進去自然也不會達到我想說服的目標。這種狀況就是「防禦性傾聽」,而「防禦性傾聽」對人際關係的破壞性很大!

防禦性傾聽在溝通的過程裡,如果聽對方說話的人覺得對方是在指責自己,或者對自己有負面評價時,就會很警覺地在心裡設一道屏障,用來保護自己。

進入「防禦性傾聽」的人他可能會開始反駁對方的言論,抓語病或鑽牛角尖,甚至是回擊對方,挑起對方的弱點或過往的錯誤,來讓自己反守為攻,甚至是以獲得勝利為目的在進行反駁;即使是最輕微的防禦方法「轉移話題」,那也無助於問題的解決,有可能暫時平息戰火,但也有可能瞬間惹毛對方。

一般人為了維護自己的尊嚴和立場,很自然地發起防衛姿態,甚至進入攻擊模式,是很正常的行為。除了今天得到裡說的方法外,底下再分享小惡魔修煉的心路歷程。

在年輕的時候,我身上長滿了刺曾被長官直白地說穿過。當與人溝通的時候,總想著要立即表達立場,經常打斷對方搶話過來說,自然這樣的溝通並不會得到最好的結果,通常是妥協或不歡而散草草結束。

雖然升級後,我會盡量忍著等對方“高談闊論”地講著,不過嘴巴閉著的時候,腦中盤旋的是等一下怎樣在這裡回擊,在那裡反駁,所以帶著筆記本進入會議就很重要,我當時自己覺得這是很得意的好習慣,這樣我就能假裝讓對方感到我有尊重他,可是等我拿到發言權後,可以因為筆記本上的提示,就能快速反擊取得我的勝利!

其實,事情到這邊後我沒什麼太大的進步,我可以訓練自己大部分的時候讓大腦專心聽著對方講話,也不急著在對方讓出講話權時急著回應,因為我已經不會在意當輪到我講話時暫時無聲的尷尬,我會先告訴對方「讓我想一下再回答」,也不會因為這樣感到自己處於下風,因為沒經過思考清楚所衝出去的話,不是一句「剛剛是我失言,請你不要放在心上!」就能化解的,因為事情已經發生了,該影響的就會影響!

不能設身處地隨時能站在對方的立場把事情想清楚,並且在有效的時間內思考出可以讓對方接受,而自己也不委屈的回應內容,面對這樣的窘境時,我只能試著和對方溝通今天是不是能暫時結束,不過,大多數擺著的問題大家之後可能也盡可能迴避,因此,很多問題都沒有被解決。

智慧、知識和經驗的不足,讓我不能夠對所有問題得心應手地處理,這是我往後要不斷持續磨練的事情,雖然不能學富五車,但也不能中斷學習,希望在未來能增加自己更多妥善解決問題的能力。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月10日 星期三

對父母的「怨恨」其實是因為「愛」

對父母的「怨恨」其實是因為「愛」


今天得到的主題有
一、成為高手「前25%法則」
二、原生家庭創傷如何看待?
三、對憂鬱症的認識誤區


@吃乾貨Review@
人更容易關注到危險的信號,所以創傷記憶往往印象更深刻,生活中的美好記憶也會因此被淡化。對引起我們創傷感受的外人,我們可能只是「恨」;但是孩子對父母有著更高的期待,期待父母的愛、期待理想化的父母,當期待落空了就容易產生「怨」。


一、成為高手「前25%法則」

<第一條,要發展一個系統,而不是在乎小目標的成敗。>

《巨人的工具》這本書的作者他說到當時寫部落格的過程,就是現在小惡魔寫得到15min的情況很像,這個部落格並不期待獲利或者有設定成功的「目標」,而只是培養我的習慣以及實測寫作的技巧。在這半年來得到15min的風格改過好幾次,撰寫的效率也提升不少,而整理過的心得也在我腦中塞得滿滿的,在生活上如果有什麼事情和過去閱讀過的文章有關聯,都會再搜出來看一看,而這搜尋的過程也會回饋到文章歸類整理方式上,更方便讓自己和網友能找到想複習的文章。

<第二條,判斷一個靈感值不值,與其聽大腦的,還不如聽身體的。>

現在得到15min的主題已經不再亂數決定了,拜得到App的改版,讓我可以選擇有興趣以及有經驗的主題後再組合進行心得創作,這過程大部分還是用大腦判斷來著,不過有時候會跟著心走,即使很硬的主題,但是心裡面覺得這是大家值得知道的知識,就算不懂也會收進來試試看。

<第三條,在兩到三個領域裡,達到前25%的水平。>

真是瞎貓碰到死耗子,其實我覺得『3』這個數字特別有魔力,所以在寫了得到15min一陣子後,我決定鎖定在三個主要領域內:科技趨勢、組織管理和終身學習。如果再往上個層次來看,我目前對於軟體開發算是很有經驗,現在也把部落格經營磨利,接下來我想做的事情是進行實體商務的經營,現在還到處受挫中,主要因素還是自己很多方面的準備都不足夠,特別是心態的定位還沒找準。

總之,想成為高手當然不是一件簡單的事情,特別是要沒有利益目標地長時間做某件事情,這就不容易了,而在做這件事情的同時,普世觀念是你必須把一份正經的工作做好,這樣身邊的人才不會對你有所誤解,而讓你在進行中一直感覺沒有支持。但是,如果你非一般人,對自己做的事情也很有把握,只要日子過得下去,那就專注去做吧~別人的看法就等你的未來去推翻!


二、原生家庭創傷如何看待?

發展心理學的「生態系統理論」:對一個人來說,「原生家庭」是對他影響最大的幾個子系統之一,但並不是唯一的系統,大一點的系統是學校、社會等等。

已經受到原生家庭創傷的人,請參考底下三個建議:

第一個建議、不必嘗試改造父母:仔細想想,一個人的性格是來自巨大的「生態系統」數十年的養成,我相信就算正在改變,那個幅度和時效肯定不會符合子女的期待,那又何必把自己的未來託付在別人的變化上,試著從自身的方面下手會相對容易些。

第二個建議、試著獨立:試著獨立不是要你立即從「原生家庭」分離出去,更不可以用激進的方式離家出走。要理性思考如何對結果負責,並以此充份溝通讓父母的擔憂和影響降到最低,然後緩和地開始進行獨立。

第三個建議、要「往前走」:不要認為傷痛一定能被修復,反而要有必須跟自己的不完美和遺憾相處的認知,接受了才能繼續往前走。


三、對憂鬱症的認識誤區

憂鬱症的產生是生理、心理,以及社會三方面的共同作用。所以,想瞭解憂鬱症患者,除了他個人的生理、心理情況,還要把他放在社會關係中,進行動態的觀察,包括他的家庭關係,社會關係,以及要考慮時間維度。

關於抑鬱症的本質,常見的解釋有:神經遞質假說、神經迴路假說、神經可塑性假說、以及海馬體假說等,目前還沒有形成統一的科學定論。

今天是以科學的角度提供關於憂鬱症的知識,如果沒看過昨天的得到15min<別把心理疾病簡單化>隨便的安慰可能讓朋友感到更糟!》,請務必花點時間聽一下,這很重要!

最後,作者张进的兩本書《渡過:憂鬱症治癒筆記》(博客來購書連結)和《渡過2:接納是最好的治癒》(博客來購書連結)博客來都買得到,兩本加起來不到五百塊,有興趣的可以去逛逛。

作者從患病、外界介入、臨床治癒,到幫助他人的全過程,記錄了三年的時間。闡述了憂鬱症患者重返社會可能遇到的問題以及解決方法,還探討了如何克服負面情緒,緩解生活壓力。他從一個過來人的角度,把理論和實踐結合,既有科學性,又有故事性,相信能給很多患者很多幫助。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月19日 星期三

具備量子式的行動能力成為永遠不會被淘汰的人才!

具備量子式的行動能力成為永遠不會被淘汰的人才!


今天得到的主題有
一、認知能力來源於「額頭」
二、馬雲說未來30年遠超我們想象
三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰


@吃乾貨Review@
比起關注什麼樣的人會被淘汰,更應該涉獵是不會被淘汰的知識,以及服務別人的普惠能力!


一、認知能力來源於「額頭」

根據目前的研究,頭骨的形狀沒法決定人的智力,額頭後面的部位是「大腦前額葉」。人類的大腦概括來說有五大方面的功能:感覺、運動、記憶、情感和認知功能,認知功能指的是進行邏輯思維、判斷、計劃和決策...等,根據目前的研究,大腦前額葉跟人的認知能力關係非常密切。

雖然科學研究說額頭飽滿不能決定智力,不過從我們有句俗話是「前凸金,後凸銀」,在我們家裡解讀不是單純的聰明,而是奸巧還有以後會當總統,所以是這種聰明的話,那就符合科學依據了。

額頭後的「大腦前額葉」它有以下四個功能:

第一個功能、工作記憶:就是對信息進行短暫儲存和加工後,用來指導下一步行動的記憶。

第二個功能、糾錯功能:關於大腦前額葉和糾錯功能的搜尋,找到這篇文章《常說錯話,大腦前額葉有退化徵兆》,大家當幽默看看就好。

第三個功能、信息整合大腦前額葉可以把來自不同腦區的不同信息進行整合,最後形成全面信息,這是前額葉很重要的高級功能。

第四個功能、規劃目標大腦前額葉可以進行將事情分成小段目標去分派執行。


二、馬雲說未來30年遠超我們想象

小惡魔將這篇文章精華榨乾一條一條晾在下面,方便三不五時來咀嚼一下。

從“賣東西”走向“服務別人”:做得不錯的傳統零售企業,絕大部分都是學會如何去服務好客戶,而不是學會賣東西。

馬雲認為的新金融:未來要服務 80% 的小企業才會贏,要解決小企業拿不到錢的問題。

當個性化、定制化、智能化成為未來的時候,原來的標準流水線、集裝箱都會成為麻煩。

馬雲說阿里巴巴這幾年提到最多的兩句話:一切業務數據化一切數據業務化

如果技術不能讓社會經濟更加持久、不能讓人類更加快樂,那你的技術就沒有意義。

未來只有普惠的技術才能持續發展:用自己的技術、資源、能力和人才變成一種普惠的技術。

二十一世紀最大的核心競爭力:就是服務別人的能力!過去一切以強化自己為主,而未來則要強化別人,賦能別人,讓別人越來越強大。

未來三十年不是力量的競爭,不是肌肉的競爭,甚至不是知識的競爭,而是服務別人能力的競爭,是體驗的競爭。


三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰

這篇文章是要告訴我們進入網路時代後,個體會從組織中解放出來,能生存的人不會是為單一組織團體戰鬥,更不會退到只會等待命令才行動,因此作者定義這是三度空間的階段,但是我認為這樣太保守了。

真正把網路時代發揮到極限的人才,應該是具備量子式的行動能力,這樣的人才戰鬥沒有時空的限制,這樣的人才具備的能力眼花撩亂,這樣的人才連結整合的速度毫秒之間。

世界轉動再快,一定還能看到各階段人力需求的位置,我們應該關注的不是什麼樣的人會被淘汰,而是要成為什麼樣的人才永遠不會被淘汰。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》