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2017年9月12日 星期二

從世界地圖思考真正的共享經濟(Dymaxion Map)

從世界地圖思考真正的共享經濟(Dymaxion Map)


今天得到的主題有
一、理解世界的三種地圖
二、普丁演講導師的演講建議
三、大師寇斯的方法論


@吃乾貨Review@
人類因為群體爭奪的關係,千年以來已經習慣以地緣政治進行活動;而生物的本能則是以自然地理進行活動;但人類想永世和平地生存與發展,則必須對共享地圖有一致的共識。


一、理解世界的三種地圖

第一種地圖、自然地理地圖:地球自然的風貌,想像一個沒有畫上國家界線的地球儀。

第二種地圖、地緣政治地圖:按照國家界線來劃分的政治地圖,反映政治邊界如何把人類分割開來。

第三種地圖、功能性地圖:反映人類如何相互聯繫,被連接起來的地圖。

自然地理地圖應該不必多做解釋,地緣政治地圖應該很容易理解,就算是過去的歷史地圖,只要你瞭解馬鐙的變革,就理解蒙古帝國的崛起;只要你瞭解火藥的力量,就理解奧斯曼帝國的長久存在;只要你瞭解絲綢在國際貿易和財政平衡中的作用,就理解明朝的命運;只要你瞭解工業革命十九世紀的貿易壁壘,並且把貿易收益投入軍事領域,就理解美國如何成為超級大國。

而第三種地圖很抽象,不過如果能理解《Dymaxion Map (Buckminster Fuller):平等地圖》或許就能想像這裡說的人類相互聯繫而被連接起來的地圖。至於人類是否人夠以全體人類最大效益去連結彼此的資源,而不是以自我利益為優先去爭奪資源,這才是終極的功能性地圖。

Dymaxion 這個詞來源於三個單字:「Dynamic」意思是動力;「Maximum」意思是最多、最大;還有「ion」意思是一個原子或是一個電極中一組原子。意指利用能源的最大效率,以最少結構提供最大的強度!


二、普丁演講導師的演講建議

溝通黃金比例?麥拉賓法則(The Rule of Mehrabian):一個人對他人的印象,7% 取決於談話的語言和內容;音量、音質、語速、節奏等聲音要素佔 38%;眼神、表情、動作等形象因素所佔的比例高達 55%。

但是!

其實是這個研究被誤用。麥拉賓博士(Mehrabian)特別在他的網站上,提出了這一項聲明:Total Liking = 7% Verbal Liking + 38% Vocal Liking + 55% Facial Liking. Please note that this and other equations regarding relative importance of verbal and nonverbal messages were derived from experiments dealing with communications of feelings and attitudes (i.e., like–dislike). Unless a communicator is talking about their feelings or attitudes, these equations are not applicable.

意思是:所有的喜歡 =7% 的語言上的喜歡 +38% 聲調上的喜歡、55% 臉部表情上的喜歡。請加註這一句話「這個關於語言訊息與非語言訊息的方程式,是來自於研究溝通時的感覺和態度(如喜歡-不喜歡)的實驗。除非是一個溝通者在講述關於他們的感受或是態度的情況下,否則這個方程式並不適用。」

以下這兩篇是網路上找到的反駁文章:

#《55-38-7溝通黃金比例?一個溝通法則的誤用

#《麥拉賓法則(The Rule of Mehrabian)


三、大師寇斯的方法論

在知識速食的「商業世界:五大基本定律」裡就提過寇斯(Coase)定律:寇斯定律解釋了許多公司所受到的規模增長限制,只有當一家公司的內部成本(包括所有間接成本)低於外部成本時,公司才能發展。一旦內部成本超過外部成本或與之持平時,公司就會面臨收益遞減的轉折點,它將停止擴張。

周其仁介紹了他自己體會到的三點寇斯方法,他認為這三點寇斯的方法,不僅適用於學者做研究,普通人也可以拿這個方法來不斷提升自己對事情的認知。

方法一、在真實世界里尋找學問:理論解釋不了的問題不要去迴避它,並且不要只會死嗑書本,要選擇從實務的案例中去找答案,或許就能整理出學問。

方法二、重點調查問題的約束條件:真實世界五光十色,因此到真實世界裡求學問絕非一件易事。寇斯在真實世界裡尋找學問的法門是「著重調查問題的現實約束條件」。

我喜歡這一段解釋真實案例和虛擬案例的差異,非常實用很值得收藏的知識。

寇斯寫文章喜歡用真實世界中真實發生的實例,不愛用想像世界中按照邏輯簡化過的虛例。虛例的好處是容易處理,因為可以輕易改變,用得好,有助於說明複雜的理論。但是,虛例的危險性在於「可能完全不反映問題的現實條件」。而在真實世界中,任何條件的改變,都會引發人想像不到的其他改變。

實例的優勢是,它是真實世界中發生的案例的簡化。不過,當真實世界里的故事被簡化時,也有可能會將一部分重要的真實約束簡化掉。因此,寇斯不但偏愛用實例,還偏愛用經過自己調查得到的實例。唯有自己親手調查過的,才知道哪些約束條件不能被簡化掉,哪些即使經過簡化,也無損實例本身的真實性。

方法三、把對實例的分析一般化:用真實世界中的實例的問題是,它畢竟是個案,很難回答其他問題。這時候,就需要把從實例中得到的認識一般化,得到對更大的真實世界裡的經濟制度、經濟組織和人的經濟行為的理解。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月19日 星期五

嫑大補帖,產品功能要以實用為導向!

嫑大補帖,產品功能要以實用為導向!


今天得到的主題有
一、阿茲海默:胎兒時期就有預兆
二、對效率問題的認知誤區
三、硅谷看微信:來自微信的七堂課


@吃乾貨Review@
就算不注重實用,差一點的產品還懂得搞黏性來綁架用戶,但最慘的就是以為做大補帖才有競爭力,搞不懂劣質的功能會讓用戶很不爽!微信的成功不是偶然搭上風口,而是步步為營的慎謀遠慮,這就是微信一貫的做風:廣積糧、緩稱王。


一、阿茲海默:胎兒時期就有預兆

既然結論是胎兒或嬰兒時期缺乏維生素A,就會引發後來的阿爾茲海默症,而過量的維生素A卻是有毒的,那今天就來研究怎麼補充適量的維生素A吧!

在看下去前,先知道這段警訊雖然維生素A對於人體健康非常重要,但若攝取過量,可能會導致胃痛、肚瀉、嘔吐、頭痛、肝臟肥大和視力模糊等症狀。且懷孕期間攝取過多維他命A也可能造成胎兒顎裂心臟發育畸形,甚至流產

另外,丹麥研究發現,每天補充β-胡蘿蔔素、維他命A、E等脂溶性維生素,對於已罹患心臟病、癌症或是部份健康出問題的人,不但無法預防心血管疾病和抗癌,還可能會提高死亡風險。因此,長庚醫院毒物科主任林杰樑甚至認為,這樣的病患維他命A和β-胡蘿蔔應該停用。(天下雜誌

所以底下先列出維生素A每日攝取量上限:
.18 歲以上:3,000 微克
.13-18 歲:2,800 微克
.10-12 歲:1,700 微克
.4-9 歲:900 微克
.0-3 歲:600 微克

維生素A(Wiki),維生素A又稱維他命A,維生素A的前體是存在於多種植物中的胡蘿蔔素。

維生素A存在於牛奶、雞蛋、魚類、動物的肉與內臟等動物性食物中,其中以動物的肝、牛奶、螃蟹和蛋類的維生素A含量比較高。

引起我興趣的是「牛皮菜」,牛皮菜又叫厚皮菜,它的正名叫恭菜或莙達菜,為藜科甜菜屬中的變種,二年生草本植物,以幼苗或葉片作蔬菜用。牛皮菜原產歐洲地中海沿岸,依葉柄顏色不同,分白梗、青梗和紅梗三類。(參考自台灣WORD

跟地瓜葉有一樣有餵豬史趣事《牛皮菜這種豬飼料也成健康美食了,你們那裡怎麼吃?》,看看這篇文章吧~挺有趣的!(作者說:這東西,我們小時候都是拿來餵豬的,好嗎?

講到維生素A,大家會想到的應該是護眼的印象,不過這邊補充一篇文章《維他命A補過頭 變大近視》,所以還是要清楚前面講的每日攝取上限,以免補過頭反而大近視。

所以啊~要透過補充維生素A來預防老年痴呆,還是要注意每日攝取上限,另外如果是規劃給長輩另外補充營養品,最好是詢問過醫師再進行。


二、對效率問題的認知誤區

今天這裡要來講的效率是在說經濟學的事情,以經濟學的效率來說,我們應該把蛋糕先做大比分蛋糕更重要,所以今天是要告訴我們「共贏思維」的觀念。

共贏思維雙贏是不同的,共贏是不損及第三方利益,不以犧牲環境為代價的前提下,各方均取得自由競爭時更好的結果。(取自在線學習網

一人進山難打虎;眾人下海可擒龍。一隻手,提個籃;兩只手,端個盤;十隻手,推動船;百隻手,把河攔;千隻手,推倒山。

說到共贏,有個人很值得認識一下:富樂博士《當個豐富的海洋,真正懂得“先給”的真義!


三、硅谷看微信:來自微信的七堂課

這七堂課裡我對「產品功能保持克制」這件事情最有興趣。當我們在做產品規劃的時候,通常都會去做競爭對手分析,然而做了競爭對手分析後,就很容易落入比較的陷阱,而選擇錯殺一百的策略,而不去認真思考每項功能的價值,以及從團隊資源的角度去評估,先開發哪些功能才能游刃有餘。最終東拼西湊做出自以為「功能完整」的自我感覺良大補帖產品,卻不能理解這個產品在客戶眼中是個又肥又醜難以駕馭的怪物。

劣質的功能只會讓用戶不爽,不會因為你產品什麼都有就覺得物超所值,有時候反而會適得其反認為買貴了,因為用戶會有不想為用不到的功能付錢的感覺。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月14日 星期五

有錢真的可以買到健康,富人比窮人多活九年半!

有錢真的可以買到健康,富人比窮人多活九年半!


今天得到的主題有
一、經濟水平與身心健康?
二、比爾蓋茲說四領域中國有大空間?
三、權力的悖論如何產生如何破解?


@吃乾貨Review@
有錢可以買到健康,雖然你來不及了...可是可以幫子女作好準備,讓他們未來的人生做好翻轉的準備,今天就教你三招!


一、經濟水平與身心健康?

美國公共健康雜誌》發表了一個驚人的結論:在美國,富人比窮人多活九年半。這或許不難理解,比方說根據 2015 年的調查結果,美國富人用於鍛鍊和健身的時間是窮人的兩倍。富人在生活環境和醫療條件上會比窮人優渥,因此獲得更長更健康的壽命也是可以想像的。

不過,在《美國科學院院刊》發表了康奈爾大學一項為期 15 年的研究,這個研究表明生長在貧困家庭,對成年後的心理健康也會有很多不好的影響。換言之,就算一個窮人家的孩子賺到了錢,他可能也很難擺脫貧窮對身心的影響。這怎麼說呢?因為童年的貧困環境至少會對以下四個方面的心理健康狀況產生影響:

1. 窮人家孩子成人後的短期記憶能力較差;
2. 窮人家孩子成人後的「無助水平」更高;
3. 窮人家孩子成人後出現外向型精神症狀的可能性更高;
4. 窮人家孩子成人後的壓力適應負荷更重

富家子弟也不是沒長壞,所以父母可以從以下三個方面幫子女準備好翻轉人生的基礎:

1. 為孩子創造更好的生長環境;
2. 無論多忙多累,也不忘記給子女多一點的愛和陪伴;
3. 關注子女的社會關係,讓他們盡可能交到好朋友,有一個快樂的童年。


二、比爾蓋茲說四領域中國有大空間?

軟體的部分小惡魔就不說了,整理了其他三個領域的心得筆記如下。

<健康領域>

比爾蓋茲認為:屠呦呦教授的貢獻證明中國在全球健康創新方面有巨大的潛力。

屠呦呦(wiki)不是公眾號是本名...她是中國第一位獲得諾貝爾生理學或醫學獎的人,而她發現的青蒿素以及關鍵的「乙醚提取」方式,將有可能讓瘧疾成為第三種從地球上消失的疾病!其他兩種分別是天花和即將被消滅的脊髓灰質炎(俗稱小兒麻痺症)。

補充:過去得到15min也提過一位日本諾貝爾生理學或醫學獎的教授山中伸彌(Shinya Yamanaka)

今年的 WHO 台灣再度受挫,如果我們也能對全球健康醫療有諾貝爾級的貢獻,或許 WHO 會多給點關注吧...

<農業領域>

比爾蓋茲認為:中國能在農業領域帶動全球進步。

從 1975 年後,中國的農業生產率以每年 12% 的速度增長,是非洲農業年增長率的四倍。

這個成績主要貢獻是來自「雜交水稻之父:袁隆平」,所以當時中國有句流行的話:「吃飯­靠兩平,一靠鄧小平,二靠袁隆平。」(補充:鄧小平這方面的歷史功勞是改革開放,在農村實行家庭聯創承包責任制,讓農民富裕起來。)

關於農業科技發展和比爾蓋茲的佈局,小惡魔另外單獨整理了一篇遠見雜誌的文章:《比爾蓋茲最新的投資:農業是下世代最具爆發力的明星產業!》供大家參考。

<能源領域>

比爾蓋茲宣佈將在 2020 年前會對可再生能源投資 3,600 億美元。另外還成立了一個十億美元的突破能源基金,用來支持早期的能源技術開發,把實驗室裡的好想法轉化成市場上的產品。


三、權力的悖論如何產生如何破解?

我們根據自身的優點,包括建立社會網絡、關注他人需求、理解、奉獻並心懷感激,從而獲得集體賦予我們的權力;同時當我們大權在握時,又會因為權力膨脹帶來的強大物質和精神滿足而激發出人類內心貪婪、自私的一面,導致權力的濫用,最終被迫從權力頂峰跌落甚至名聲掃地。心理學教授達契爾・克特納把這個「快速崛起、掌權、濫權、再快速失權」的過程叫做「權力的悖論」。

權力會削弱一個人的同理心和道德感,讓人變得更加衝動,進而不考慮自身行為對別人的影響,待人處世粗魯無禮,講話的時候經常貶損別人。理解、奉獻、感恩、真誠交流,時刻注意不要讓權力削弱了你的同理心和道德感,才能持續維持“別人賦予”你的權力。

在職場上很容易犯了<我當了經理,我就有權力!>的錯誤,如果前幾天得到15min的這段文章沒能有感覺,或許把《權力的悖論》(博客來購書連結一連結二)這本書K完可以讓不懂怎麼用理解、奉獻、感恩、真誠交流的方式,來經營團隊的主管會有一些啟發。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月23日 星期四

運動不能減肥?肥胖的問題是出在貪吃而不是懶惰!

運動不能減肥?肥胖的問題是出在貪吃而不是懶惰!


今天得到的主題有
一、運動不能減肥?
二、哪些智力才是聰明?
三、效率工資,結構性失業導因之一?


@吃乾貨Review@
不好意思,我人生四十餘載到現在還無法體會胖子的心聲,請原諒我今天沒什麼心得好分享的...要筆我的底下請自便QQ


一、運動不能減肥?

這篇文章不是在為懶得運動找藉口,而是在讓想減肥的人更清楚,肥胖的問題是出在貪吃而不是懶惰。運動絕對可以保持身體活力和健康,可是不忌口卻又不能持之以恆地運動,是達不到減肥的目的的。

如果不能消除敵人,那就跟敵人當朋友吧!聽聽這段得到的音頻《脂肪能殺菌,胖子變溫拿!》,以及這篇文章提醒大家的:心情不好,千萬別跑步!


二、哪些智力才是聰明?

真正的聰明=(神經智力+經驗智力)X反省智力

神經智力受到基因的影響非常大,但仍然可以在後天進行培養提高。經驗智力是在每個領域裡深入地學習和訓練,也可看作是技能的養成。而真正能拉大每個人表現的差距在於反省智力,所以今天我就著重在這點整理心得。

培養反省智力必須要從底下三個方面進行:

第一個方面、策略:也就是做事方法和思維方式,每次遇到問題的時候要從好幾個角度去思考,列出數個替代方案作比較,長期訓練讓策略的思維行為內化為反射能力。

第二個方面、積極態度:人生總會遇到挫折,所以一定要有一個積極的態度和韌性,才能理性冷靜地處理突發狀況和渡過危機。

第三個方面、自我監控和管理:記得我說過嗎?《沒有人可以代替你,去決定該怎麼辦?因為答案早在你討拍時已經決定了!》,別人的建議再理想,都比不上你內心給自己的建議。但是怎樣能讓自己可以給出正確的答案,這平常就要進行自我衝突的訓練,否則可能會陷入給自己一個心理上痛快的錯誤決定。關於這部分就必須加碼閱讀:《鞭打和撕碎去除我執,我是一切的根源!》這天得到所說的精華。


三、效率工資,結構性失業導因之一?

這段得到說的再版新書《臥底經濟學》,在台灣繁體中文版書名是《親愛的臥底經濟學家 (2016全新封面版)》(博客來購書連結一連結二),如果你對底下的某些問題很有興趣,可以去誠品翻翻書...XD

這段得到實在是太沉悶無聊了,原來他的內容來自於這麼一本有趣的書,比方說你想知道「忙到快爆肝了,該怎樣解脫?」,臥底經濟學家給的建議是:給自己訂一個「價格」吧!低於這個價錢,寧可休息...

<第1部、約會把妹,萬事如意>

同居經濟學/分享與折衷/怎樣養小三?/三十五歲前,該定下來嗎?/假裝性高潮?/求婚的時機?/老牛吃嫩草/性愛經濟學/暗示他,我很忙/到約會網站,該貼上照片嗎?/要不要戴保險套?/喝醉才覺得她美/請跟我交往吧!/兩人約會,該誰付錢?/除毛好痛喔!/誰先開口求婚?/遠距戀情,禁得起考驗嗎?/愛上好朋友,我該表白嗎?/真愛難尋?/失戀的補償/外遇選擇權/學業與愛情/網路交友須知/要狗還是要我?/學校裡的性教育/性愛初體驗/男校與女校裡的愛情/婚前該不該住一起?/他前女友的房子/伴遊女郎

<第2部、你在哪上班?>

公司要我馬上去報到/大家一起擺爛,可行嗎?/他們聯合起來對付我/樂在工作的祕密/想存錢的你,有沒有雙重人格?/理性上癮/太忙了怎麼辦?/越有錢,越快樂?/休閒上癮症/念大學,還是找工作?/種子基金/我該從事哪一行?/我中樂透了!/買道德基金,有比較道德嗎?/時間不夠用/雇用廉價勞工/怎樣爭取加薪?/人幹嘛燙衣服?/要不要跳槽?/工作 loading 加重了,怎麼辦?/學拉丁文還是中文?/找我開會?請先付錢!/兒子的 Facebook 朋友比我多/參選要花多少錢?/績效的迷思/考試,一定要準備嗎?/要不要轉學?/要不要買旅遊險?/為什麼老是有人愛擋住車門?/什麼樣的工作最棒?/American Idol 與 X Factor 的共同點?/菜鳥該學什麼?/阿西西與盧森堡/倫敦與紐約

<第3部、誰該陪寶寶睡覺?>

處罰孩子,好嗎?/只儲蓄,不消費/開車心理學/孩子翅膀硬了/信教有什麼好處?/離婚夫妻如何分產?/有時候,禮物平庸點比較好?/女兒揍兒子/家有不肖子/生兒子,還是生女兒?/舊愛的身影/怎樣查外遇?/生幾個孩子好?/我是敗家子/相親經濟學/送禮/該不該讓孩子看電視?/馬桶坐墊該立起還是放下?/要花錢請人,還是DIY?/怎樣留遺產給孩子?/離婚好苦/偏心/孩子很皮,該揍嗎?/女強人,該不該生小孩?/為孩子取名字/請你戒酒,好嗎?/公平/道歉經濟學/離婚律師/生日派對的盈餘/與妹妹共同置產/父母縱容妹妹/生產後,該住院幾天?/誰陪孩子睡覺?/爺爺奶奶老愛亂餵寶寶/怎樣跟孩子解釋金融危機?

<第4部、要不要上健身房>

輪流請客/放心讓孩子去追星吧!/競爭者太多,怎麼辦?/給我吃一片你的牛排,好嗎?/該給網路賣家壞評價嗎?/該不該看排行榜?/取消休假,值得嗎?/健身房經濟學/電影票價/食量小,怎樣享用「吃到飽」?/盜版書可以買嗎?/葡萄酒經濟學/誰偷喝你冰箱裡的牛奶?/下載影片有錯嗎?/拿賞味期限最久的/當美女犯規,該怎麼辦?/廣告時間/電影裡的暴力/把餐廳裡的牙籤帶回家/為什麼 YouTube 免費/點菜心理學/牌桌上有沒有友情?/放煙火安全嗎?/去朋友家吃飯,該帶什麼酒?

<第5部、給詐騙集團的一封信>

贏家的詛咒/要不要延長保固期?/排隊經濟學/開車老愛講手機/給詐騙集團的一封信/萬聖節糖果/你常倒車入庫嗎?/搬到鄉下住,好嗎?/賄賂有效嗎?/侏儒、妓女與血汗工廠/資源回收/襪子總是剩一隻,怎麼辦?/牙線經濟學/為什麼裝潢工人總愛遲到?/怎樣下決心減肥?/定價的尾數/一個吻值四十九英鎊?/怕遲到,把手錶撥快五分鐘/施捨的對象/洗車經濟學/抽菸好,還是短命好?/記住:千萬別酒駕!/老是忘記帳戶密碼/減碳,很假仙?/人為什麼偷懶?/最佳送禮策略/把密西根州賣給中國人

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月24日 星期五

速度是這個世紀的貨幣,輸在起跑點沒關係,用速度贏在終點!

速度是這個世紀的貨幣,輸在起跑點沒關係,用速度贏在終點!


今天得到的主題有
一、相信概率不相信運氣?
二、大蕭條的經驗能解決金融危機嗎?
三、如何打敗分心?


@吃乾貨Review@
大多時候我們只能想想而不敢行動,甚至因為想不透而把不知道的事情,認定為不可能存在!那是因為沒有換環境。因為一直在辦公室內想創業,接收訊息的開關是不同的;只要直接跳到外面來,原來從窗戶看到的世界,會因為你打開門走出來而發現,原來世界沒那麼小!什麼時候開門都不算晚,重點是現在,而不是繼續「等到...」!


一、相信概率不相信運氣?

「總是老得太快,聰明得太晚!」

這句格言是在提醒我們要把握當下,值得的事情就應該立即去做,別一直找藉口「等到…」,那樣只會等到後悔時來不及做而已!

如果對現在生活或工作不滿意,就馬上想辦法改變它,不要等到奇蹟的變化。今天的得到第三個主題談的是《終結拖延症》,你想改變生活翻轉人生,那就不要拖延,立即行動吧!


二、大蕭條的經驗能解決金融危機嗎?

正確的歷史認識,正確的現實決策正確的歷史認識,錯誤的現實決策錯誤的歷史認識,錯誤的現實決策錯誤的歷史認識,但陰差陽錯,現實決策居然對了!正正正、正負負、負負負、負負正都被講完了,所以補充一篇長篇文章《美國大蕭條的歷史教訓 - The Great Depression》,讓對美國大蕭條有興趣的人可以更進一步研究。

「以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。」

唐太宗即位後,因親眼目睹隋朝的興亡,所以常用隋朝第二代皇帝隋煬帝作為反面教材,來警誡自己及下屬。他像孟子一樣,把人民和君主的關係比作水與舟,認識到「水能載舟,亦能覆舟」,因此留心吏治,選賢任能,從諫如流。他唯才是舉,不計出身,不問恩怨。在文臣武將之中,魏徵當過道士,原是太子李建成舊臣,曾議請謀殺太宗;尉遲恭做過鐵匠,又是降將,但都受到重用。太宗鼓勵臣下直諫,魏徵前後諫事二百餘件,直陳其過,太宗多克己接納,或擇善而從。魏徵死後,太宗傷心地說:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。魏徵逝,朕亡一鏡矣。」



三、如何打敗分心?

拖延是個很普遍的問題,拖延的症狀有分為四種類型:

期限型:下週一要交報告,硬是拖到週日晚上才開始做。

個人型:比方說運動減重,因為不是一個有期限的事情,而且是關係自己一個人而已,不影響別人。可是卻每天給自己找很多藉口來延遲開始的時間,結果就是一直沒開始。這一型是最大宗的問題。

簡單型:因為事情很簡單,所以就會覺得到時候再做就好。

複雜型:因為太困難不敢輕易嘗試,所以就拖著,有時候還會騙自己說是為了做得很完美,所以一直空想而沒有行動。

怎樣終結拖延症,小惡魔分成兩種狀況推薦以下三個方法:

第一種狀況、計畫性的工作:找一本漂亮的筆記本,把每次想到要做的事情條列式寫上去,這些是需要花上一整天以上,甚至好幾天準備和計畫的事情,完成的就畫個刪除線。時間久了就會開始發現有些事情拖延了,重新檢視這些事情。使用「螢光筆筆記法」,找出最重要的三件事情,依據重要度畫上螢光色。在接下來的日子裡,增加資源和注意力,優先完成這些螢光筆畫出來的事情。

我用上面這個方法不止可以處理大條的待辦事項,也用來約束自己的投資紀律。我用電腦紀錄大部分的事情,可是會用筆記本+彩色筆(螢光筆筆記法),進行一些需要深層思考效率管理的工作。

第二種狀況、每天的工作效率:這邊要搭配兩個方法,一個是列出一張工作檢查表(check list),把每天、每週和每月循環的例行工作列出來,這些工作沒完成,就不可以做任何工作以外的事情,特別是玩遊戲和社群聊天!這一點可以詳細閱讀「你每天90%的注意力被浪費了!」這篇文章,先把你每天 90% 的注意力找回來。

接下來今天介紹大家搭配「番茄工作法」來處理非例行工作,請注意我上面的重點,在工作檢查表(check list)內的例行工作未完成前,不可以採用「番茄工作法」的獎勵機制。我建議「番茄工作法」是來處理第一次做的事情,或者你不知道什麼時候做得完的工作。如果例行工作會花你很多時間,或者做一件例行工作,你完全無法估計需要花費多少時間才能完成。那你務必解決這些問題,讓例行工作可以在已知的時間內完成,並且研究這項工作的效率,提升到極高點,因為這是“例行工作”!

番茄工作法有一些輔助工具,請參考這篇文章《番茄鐘工作法: 25 分鐘改變效率的 10 個番茄鐘工具》,方法也很簡單,番茄工作法有五個基本步驟(wiki):

1. 決定待完成的任務;
2. 設定番茄工作法定時器至N分鐘(通常為25分鐘);
3. 持續工作直至定時器提示,記下一個X;
4. 短暫休息 3-5 分鐘;
5. 每四個X,休息 15-30 分鐘。

番茄工作法:是在 1992 年由義大利人 Francesco Cirillo 發明來對付拖延症的方法。原理很簡單,可以不透過軟體的輔助,找一張紙將必須完成的工作列上去,然後設定好計時器,現在的智慧手機都很方便,設定自己喜好的工作時間,剛開始不知道多久對自己最佳,可採用建議的 25 分鐘(小惡魔個人覺得太短,我的 Apple Watch 是一小時提醒起來活動筋骨一分鐘)。Francesco 稱這 25 分鐘為一段番茄時間。計時器響起時,就表示完成了一顆番茄的工作時間。之後稍作休整 3-5 分鐘活動筋骨(不是玩遊戲聊天),再繼續工作直到完成你的另一個番茄時間,而工作就在不知不覺中完成了。

最後,這段得到講的書《注意力曲線》博客來沒找到,但是如果你想改變自己拖延的毛病,可以拜讀一下這本《終結拖延症》(博客來購書連結一連結二),希望大家都一起成為一個很有行動力的人。

2017-06-11 補充:
如何戰勝「拖延症」:4分鐘速讀《拖延心理學》


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月23日 星期四

每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!

每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!


今天得到的主題有
一、首份中國國人工資報告2017
二、套利與創新,企業家的基本職能?
三、城市新消費者十大趨勢?


@吃乾貨Review@
來吧!加入 90 後的思維,生理的年齡不可逆,但思想可以返老還童。何必再孜孜不倦地攀登庸俗的社會階梯,從今天開始就可以選擇一種更輕鬆、更平衡的生活方式!唯一的失敗,就是不參與...


一、首份中國國人工資報告2017

說到薪資不平等的事情,一定要讓大家了解一下現實世界的狀況...哈!


先來看一下全球平均實際的調薪幅度(下圖1),再參考一下亞太地區各國的月平均薪資(下圖5),想想自己的水平大概在哪。



馬太效應

「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的也要奪去。」

起源:相對於那些不知名的研究者,聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望,即使他們的成就是相似的,同樣地,在同一個項目上,聲譽通常給予那些已經出名的研究者,例如,一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者,即使所有工作都是一個研究生完成的。

第一次聽到馬太效應是在讀經濟學講貧富差距的時候,這也是社會現實的狀況,當一個人積攢的錢越多,他就積攢的錢財就會越來越多;而馬太效應也可以解釋閱讀能力。

這份報告真的很豐富,又學到三個名詞:月光族、年清族、理財族。

月光族:在台灣應該就很熟了,賺多少花多少,到了月底吃泡麵!

年清族:一分一分地掙錢,一百一百地花錢。不是說賺一分花一百,而是存到一百再來花用。

理財族:就是會照顧到未來的人。

這份報告不是簡單地分析中國工資收入的狀況,而是詳細分析中國現在人對用錢的態度和能力,所以是想賺中國人錢必看的報告之一,你必須搞清楚他們想怎麼花錢,才能知道從哪下手,才能最有效率地把錢從他們的口袋,換到自己的口袋來。

這份報告小惡魔已經幫各位弄到手了:《中国国人工资报告2017》(點我下載中國國人工資報告)。最後想跟大家一起看一下,中國自由職業者的收入差異。研究好這份報告,這樣你想過去當個理財顧問,就知道找哪些職業人下手了!


二、套利與創新,企業家的基本職能?

市場經濟主要有兩個重要功能,就是如何配置資源技術進步。這兩個功能對應的企業家的職能,就是“套利”和“創新”。而套利只是能讓市場經濟更加均衡一些;只有技術進步創新,才能一而再地重新配置資源,讓經濟持續增長!

套利又分為兩種:
1. “低買高賣”有創造價值的套利;
2. 另一種是“分瓜財富”不創造價值的套利。

創新共分為四種(第一點屬於顛覆式創新,其他三點屬於改良式創新):
1. 創造原來沒有的產品;
2. 降低生產成本;
3. 降低供應成本;
4. 改變企業組織方式提高組織運營效率。

張維迎說:在現實中,有些人總是在創新,有些人總是在套利;所有創新的人都在給套利的人提供新的套利機會。


三、城市新消費者十大趨勢?

深究這些趨勢,讓我們了解當今中國消費者越來越自信、獨立。我們可以從這些趨勢去思考,要投入哪些產業或職業,才能更抓得住中國這個龐大而不斷變化的市場商機。

我們把這十個趨勢,整理成三個層面來做筆記。

<個人心理和價值觀轉變的層面>

第一個趨勢、我要我不同:新生代消費者不會滿足於那些大眾品牌,而是需要足夠獨特的、能夠讓自己顯得與眾不同的品牌。

第二個趨勢、生活小確幸:對新生代消費者來說,在他們的世界裡,沒有單一的權威。自我定義的幸福感,已經替代傳統上財富和地位的成功定義。許多人開始選擇一種更輕鬆、更平衡的生活,而不是孜孜不倦地艱難攀登事業、財富和社會地位階梯。

第三個趨勢、珍惜我自己:在當今這個時代,小我的傳統價值觀,正受到自我意識的挑戰。家庭和社會固然重要,但自我的需求也要好好照顧。

第四個趨勢、你秀我也秀:新生代消費者強烈地想在社交媒體上展現自己,展示自己的與眾不同,也隱藏著一種想得到社會認同的渴望。

<生活方式改變的層面>

第五個趨勢、健康升級:現代的人更注重飲食上的健康,更喜愛有機食品和重視運動。

第六個趨勢、時間無價:賣便利解決消費者時間不夠用的痛點,比方說租車後有專人把車開到家門口,或者花比上餐館更划算的價格,把廚師請到家裡來做菜。

第七個趨勢、購物無界:全球購物的侷限已經越來越小,可消費的商品不再侷限在地或本國,網路上隨時能找到專營特定國家的購物網站,或者以商品類別混合的網站,例如各國零食。

<人口結果變化的層面>

第八個趨勢、非凡青年:指的是 90 後和 00 後的年輕人,他們的生活哲學就是「每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!」。他們相當習慣資訊化的環境,這本來就是屬於他們的原生態。他們處理資訊的能力很強,別想餵垃圾資訊讓他們買單。但只要鉤癮到他們,就會豪不猶豫地分享。所以對他們的銷售,要讓他們感覺起來像是“一個很熟悉你的朋友”,而不是“一個來教育你的權威”。

第九個趨勢、單身貴族:想享受無拘無束單身生活的晚婚或不婚族越來越多,再加上沒有家庭的經濟負擔,這群人就成為有錢有閒又敢花的消費者。如何幫這群單身貴族消磨時間,或者解決偶爾的寂寞感,是商品設計的一個好方向。

第十個趨勢、銀髮金礦:在上世紀 60 年代出生的人即將進入退休年齡。這些消費者群體有著很高的消費能力和消費意願,不論是經濟、生理還是心理上都是如此。如果能研發出抗衰老和恢復青春的高端產品和服務,在這新一代銀髮消費者中會有很大的商機。

原始完整報告可進入 Kantar 凱度中國觀察網頁詳細研究《2017中国城市新消费者趋势完整报告》,如果連結失效這裡可以下載備存的 PDF 檔案《2017中國城市新消費者趨勢完整報告》。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月20日 星期一

如果活到一百歲,你必須規劃好這三種無形資產!

如果活到一百歲,你必須規劃好這三種無形資產!


今天得到的主題有
一、長壽時代生活和工作規劃?
二、意志力是情緒不是資源?
三、對應用技術的激勵比技術更重要?


@吃乾貨Review@
昨天聽了 SabrinaC 的故事,她說:「因為她很扎實地按計畫去執行理想,即使某一天意外地走了,雖然還有理想尚未完成,但是也了無遺憾!」。雖然我同意得不能再多了,可是我還是想呷霸狸...

不想活到 100 歲不一定是你能控制的,所以規劃隨時走和走不了,是一樣重要的!


一、長壽時代生活和工作規劃?

一般的邏輯是,要花多少年努力工作,才能讓剩下的生活無憂無慮?

如果可以活到一百歲或更久,我們應該思考的是,要用什麼樣的方法創造財富自由,才能擁有永續無憂無慮的生活?

但是,無論是前面決定怎麼創造財富,小惡魔很認同這段得到提到的三種無形資產:生產性資產生命力資產轉型資產,並且我再補充聯合國教科文組織對 21 世紀,所提出的終身學習五大支柱的觀念:學習與人相處(learning to live together)學習追求知識(learning to know)學做事(learning to do)學習自我實現(learning to be)學會改變(learning to change)

第一種、生產性資產:知識和技能,也是和學習第二支柱學習追求知識(learning to know),和第三支柱學做事(learning to do)相呼應。關於做人與做事的方法,過去得到15min也有幾篇文章可以參考,在《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?》這天裡,我們提到兩個主題「二、為啥你不能說服對方?」、「三、三種可以改進任何事情的方法!」,以及聽一段做人比做事重要的三國故事「劉備為何不救兄弟關羽?」,希望讓你在學習知識和技能,並運用到生活和職場上有幫助。

第一種生產性資產知識和技能,也就是第二支柱學習追求知識(learning to know),是終身學習的基礎,這裏也帶到在《學會有效率終身學習的技能和態度,在潮流的淘汰戰將可免疫!》提到的「職場人終身學習心法」,也是很重要的方法,可以再回味,並想想是否已經開始用到其中的心法了嗎?

第二種、生命力資產:也就是社交、精神、健康。我相信大部分的人都認同,無論生命長短,社交、精神和健康都是生命中重要的資產,可是往往大部分的人一輩子,汲汲營營追求的都是生產性資產比重較多,直到生命力消耗將盡時,才在最後一刻說說:“早知道”我就不這麼拼了...騙誰啊!我不信你沒有“早知道”,不是嗎?

第二種生命力資產和第一支柱學會與人相處(learning to live together),也就是做人的道理,以及第四支柱學習自我實現(learning to be)是相呼應的,我覺得能把自己精神方面的需求滿足,和人際關係維繫良好,並且擁有一個健康的身體,這是個很完美的自我實現成果,希望大家都能“及早”規劃好這個資產。

第三種、轉型資產:如果能生活超過一個世紀,肯定要經歷世界許多的變化,必須學會最後一個支柱學會改變(learning to change),使自己處於變遷快速的世界潮流中,仍保持時時善察改變的敏銳度,並透過學習發展出個人改變與主導改變的能力。

想了解更多更清楚的內容,繁體中文版的書名叫做《100歲的人生戰略》(博客來購書連結一連結二),這本書說當人人活到 100 歲時:
#現在 70 歲的你:害怕健康不佳,增加子女負擔;擔心年金不足,東省西省無法好好享受退休生活。
#現在 45 歲的你:就業市場波動大,怕被取代;怕 65 歲退休錢不夠花;孩子成年卻無法經濟獨立。
#現在 18 歲的你:錢永遠存不夠,可能一輩子無法退休;國家與企業政策、福利,你總看得卻吃不到。

最後要分享的是,得到15min有個標籤主題“規劃一個值得擁有的生命”,小惡魔覺得這是人生走一遭最重要的課題,也是我向郭騰尹老師學到最寶貴的觀念,再次分享給大家,希望每個人都能規劃一個值得擁有的生命


二、意志力是情緒不是資源?

小惡魔也認為,意志力絕對不是消耗品,這是一種情緒,也是一個執行的態度。我覺得在職場工作,沒有什麼因為興趣不興趣的問題,而就忍不住刷一下臉書和手機,畢竟領的是老闆給的薪水,沒興趣就離職,何必佔人便宜呢?

而我現在工作是寫文章,寫不下去的時候就是找關鍵字 Google 靈感,但是也嚴格管制逛臉書的時間,因為臉書真的設計得很有魔力,自制力不夠的話會刷個不停。所以小惡魔處理臉書和 LINE 的訊息,主要有兩個時段:中午 12 點和晚上 9 點,另外在 18:00 - 19:00 間會有個臉書的工作時段,這時候如果有 Facebook 留言訊息,我也會處理一下。所以這樣想用 Facebook 留訊息找我的話,就能知道我會有反應的幾個時間了。

如同這段得到說的,只有那些認為意志力是有限資源的人,才會感到自我損耗。把意志力當作一種有限資源的看法就是有害的,這樣會讓原本有能力堅持下去的事情,因為認為自己的意志力有限,於是就中途放棄,而錯過一次激發自我潛能的機會,相當可惜!


三、對應用技術的激勵比技術更重要?

羅馬人能夠成為世界上很早掌握了蒸氣技術的種族,該不會是因為他們很愛蓋浴場的原因吧?今天就先不補充經濟學,為啥書讀越多越不想生小孩的事情。最後就用兩個羅馬浴場的預告片收尾,小惡魔在第四台把這兩集都看過了,說真的,就只是覺得新奇,但是不覺得好看,可是還是從頭到尾看完了,可能是上户彩太可愛了吧...XD

羅馬浴場 Thermae Romae Trailer 預告片


5.1《羅馬浴場2》中文預告|古羅馬人阿部寬回來了!沸騰全世界 洗澎澎大片第二彈!


這段得到說的書博客來有上架:《經濟增長的迷霧:經濟學家的發展政策為何失敗》(博客來購書連結一連結二)。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月13日 星期一

懷孕會變聰明,下次再有人說妳笨,就拿科學打他臉!

懷孕會變聰明,下次再有人說妳笨,就拿科學打他臉!


今天得到的主題有
一、消費升級時代如何尋找創業機會?
二、領導梯隊模型:從小白到總經理?
三、遊戲打得好,工作也好找?
四、一孕真的傻三年?
五、廣告跟內容合體,才能好玩有效?
六、為什麼油價下跌,錢包更癟?


@吃乾貨Review@
科學已經還媽媽們一個遲來的正義,懷孕會讓媽媽大腦升級,而爸爸還是整天幹著一樣的蠢事...


一、消費升級時代如何尋找創業機會?

想知道更多中國有錢之後的需求,還可以參考過去這篇得到身家千萬人群的海外需求?」,了解中國高淨值人群的十大需求。

關於這段得到給的兩個提醒,小惡魔再補充資料如下。

第一、建立競爭地位:站在創業方,從投資人的角度了解投資的標準,也是一個抓到企業經營重點的好方法。對於護城河的意思不了解,順著這篇得到查理・芒格的投資心法!
」看過去,就可以很清楚護城河的觀念。

第二、建立可持續的融資戰略:除了今天的得到之外,還要參考過去這篇得到差異點就是創業機會!」,在裡面所提到的“創業融資的節奏”,掌握獲取每一輪爭取資金的重點。


二、領導梯隊模型:從小白到總經理?

這段得到說的書《領導梯隊》,在博客來有第一版的繁體中文版《領導梯隊:全面打造各級領導人》(博客來購書連結一連結二),和第二版的《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》(博客來購書連結一連結二),這段得到只抓了其中三個階段重點來,而原書內容把一個員工從職場小白到首席執行官的發展路徑,總共有六個階段,想升遷順利的人可以把書找來看看,機會是留給準備好的人!

不管公司大小,作為企業領導人,除了產品和業務之外,構建一條公司內部升遷的高技能領導力補給線,是很重要的事情。我們也常聽到一些產品和業績不錯的公司,可是礙於缺乏人才而無法擴充,如果強行擴充的話,帶來的破壞遠比不擴充的機會損失更大,甚至整個公司因此就關門退場。

如果你是基層主管,最常犯的事情是「忍不住就自己動手來」,這樣不但讓部屬失去學習的機會,更可能造成與部屬之間的隱性競爭關係,而成為部屬眼中專業傲慢的主管(請參考「最危險的是賭對了行業沒賭對人!」)。

如果你到了高階主管,最大的問題是,不知道怎麼培養出一票一級主管,以至於整串組織效率不彰,而自己也心疲力盡。

身為執行長就不是三言兩語說得完了,而這段得到只說了要懂得優先決策抓大放小(淹死幾隻小狗)。


三、遊戲打得好,工作也好找?

遊戲可以反映出人的真實本性,在很多教育訓練的設計,也都會用遊戲來了解和體會真實的自己。

我覺得用遊戲來面試一定很有趣,下一個小惡魔自己的事業,我一定要嘗試用遊戲來設計面試!

順道提一下,這個月政府剛增設電子競技專長類別替代役,為民國 82 年次(含)前出生,以及民國 83 年次(含)後出生役男各 5 名,一共 10 個名額開放申請,報名日期到 24 日止。我想這一波不用宣傳,這個行業內的高手應該都知道了,而且名額才 10 個。最重要的是,如果試辦效果好,未來將繼續增加名額,所以有志朝這條路發展的年輕人,可以持續關注這個政策。


四、一孕真的傻三年?

這段再補充看看這兩篇文章《懷孕真的會讓人變笨?》、《最近老是忘東忘西!懷孕真的會變笨嗎?》,我們就會知道,懷孕後媽媽的大腦是增強且更成熟了,不過增強的目的和部分,是在照顧寶寶這方面。所以簡單說是大腦能力的焦點轉移了,而讓周圍的人感覺到新手媽媽變得很健忘。其實媽媽們只是更不在乎她認為不重要,且與寶寶無關的事情而已。

初步研究結果顯示,新手媽媽生產後的頭 6 個月,腦部皮質層會變厚。而前額葉皮質在記憶、注意力、語言和情緒上扮演關鍵要角。生產幾個月後,其實新手媽媽會感覺變聰明,或者更有自信,也更能專注於帶小孩以外的工作,如職場工作或幫助朋友等。

所以,雖然新手媽媽長期記憶力變差,但「認知能力」卻會上升,對特定新事物的吸收與處理能力也變強。所以老闆們,懂這個道理後,可以讓生產過後的媽媽,嘗試更有挑戰的工作,說不定會有驚人的表現喔!

在賀爾蒙分泌部份,新手媽媽會分泌較多「愛的荷爾蒙」催產素,這與母親餵母乳有關。而新手爸爸在和孩子互動時,則會分泌更多與興奮及開心情緒有關的多巴胺(dopamine)。所以,爸爸雖然在大腦上沒有因為生小孩而進步,不過還是有變化的啦...比方說更興奮及開心QQ


五、廣告跟內容合體,才能好玩有效?

小惡魔覺得這段解釋得很好:

在廣告的第一階段:廣告跟其他信息沒什麼區別,屬於一體;

在廣告的第二階段:廣告與其他內容就「一分為二」了。報紙上有新聞版面和廣告版面,這是空間區隔,電視上有欄目時段和廣告時段,這是時間區隔。通過時空的區隔,廣告被區別對待,屬於強行植入的硬廣告;

到了廣告的第三階段:廣告必須與載體本身融為一體,才有可能獲取消費者的注意力。也就是說,隱性植入的軟廣告才有存在的可能。就爭奪消費者的注意力而言,巧取已經取代豪奪,成為最新的主流趨勢。

目前有效的廣告必須是處於第三階段,只是很多號稱內容廣告或內容行銷,其實也只是打著內容行銷的口號,行廣編行銷之實。依然以品牌的角度去發去撰寫廣告文,這樣的文章並無法獲得消費者的青睞。那些無法在數位行銷上收穫成效的企業主應該想想:「你寫的東西消費者是否感興趣呢?」,若只是一昧介紹品牌,講述賣點,而不符合消費者需要的話,那就不是內容行銷,而與傳統廣告並無二幟。更完整的知識請閱讀《2017 的數位行銷趨勢總整理!14 點幫你快速抓住最新資訊


六、為什麼油價下跌,錢包更癟?

這段得到的重點在於學到一個經濟學名詞「心裡賬戶」。心理賬戶」現象也就是說,一般人會把錢分門別類,這是花的,那是要存的,錢一旦變成具體的類別,就容易導致人們的非理性消費。比如,雖然省下了 700 美元,但你還是覺得這是“油錢”,還應該拿去加油,而且,油價跌那麼多,咱也加得起更貴的油了,一來二去,油價下跌反而讓你花得更多。

這裡本來要找一篇,卡謬佬在台灣剛開始漲油價時的漫畫,給大家回味娛樂一下。不過在網路上找不到了,所以就用另一篇《可惡的小吃店》彌補一下遺憾吧!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月1日 星期三

柯P快來抄:房地產太火,宋朝政府怎麼調控?

這是在講《原来你是这样的宋朝》(博客來購書連結一連結二)這本書的部分內容,房地產小惡魔是不懂,不過倒是讓學到大陸今天已經成為常識的知識:“貧富相資”!頓悟了經濟學上的一點道理,給大家反看一下我們台灣目前有些人仇富的心態。

貧富相資”的道理就是:一味地打擊富人的利益,也就不能從富人那裡取得收入來補貼窮人,最終窮人的利益也得不到保障。官府要求私人業主降低租金,甚至是白住,那誰還願意把房子租給別人呢?就算租出去,房子壞了業主也不願意掏錢修理,最後窮人還是沒房住!

聽到最後還似乎懂了一件事情,《原来你是这样的宋朝》的你,不是指「宋朝」,而是在說現在的我們啊~~對不對?你們聽了是不是也這樣認為?

這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min:《加薪升職求上位,就看你有沒有悟性了!

將近一千年前,宋朝的房地產市場特別火,政府是怎麼調控的?

歷史學者吳鈎寫了本新書,叫《原來你是這樣的宋朝》, 講了宋朝火爆的房地產市場狀況,完全刷新了我們以往的認知,給您轉述一下。

書裡說,北宋後期,首都汴京,也就是現在河南開封,人口密度比現在的紐約、倫敦這樣的國際大都市都高。豪宅的價格如果折算成人民幣的話,得有 5,000 多萬。宋朝的房屋買賣很頻繁,滿大街都是房屋中介。為什麼會這樣呢?因為宋朝的商品經濟極其發達,人口流動頻繁。宋朝人也跟今天一樣,有了錢就喜歡去大城市,就催生了一個火爆的房地產市場。

由於房價很高,有的官員還買地,當上了開發商。北宋時,有一個宰相叫丁謂,特別有商業頭腦。他在首都汴京的冰櫃街買了一塊地。冰櫃街地勢很低,一下雨就積水,大家都笑話他傻。但是丁謂在冰櫃街附近挖了一個蓄水池,解決了積水問題,然後用挖出來的土把地基墊高,修了四通八達的馬路。很快冰櫃街變成了繁華地段,丁謂的房子正好處在商業圈最好的位置,房價翻了好多倍。

不過,不是所有官員都有這樣的頭腦。由於政府不給所有京官提供住房,所以很多官員也是租房族。比如說,北宋的御史中丞蘇轍,也就是蘇東坡的弟弟,相當於下議院的議長,一直買不起房子,直到晚年,才在二線城市蓋了三間房。

宋朝政府是歷代少見的商業驅動型政府,眼看著房地產市場有利可圖,也積極投身進去,設立專門機構,經營官地和公屋的租賃。經營收入一方面上繳財政,另一方面也用來維持當地的公益事業。這種公屋跟保障房類似,租金不高,連在城裡擺攤做小買賣的人都能負擔起。

當時,宋朝政府也出手穩定房價,發佈限購令,保障平民的權益。比如,不准官員購買政府出讓的公屋,希望把購買公屋的機會留給一般平民。還有「第二套房限購」的政策,在任的高官如果已經有房子的話,不能在首都買第二套房。要是遇到極端天氣,比如大雪天,還會酌情減免公屋的租金。

不過,有時候政府也會做過了,還要求私人出租的房子也減免租金。宋朝畢竟是商品經濟很發達的時代,人們對市場的定價機制並不陌生,當時就有人特別不滿。

反對者的理由,是我們今天已經成為常識的「貧富相資」的道理,一味地打擊富人的利益,也就不能從富人那裡取得收入來補貼窮人,最終窮人的利益也得不到保障。官府要求私人業主降低租金,甚至是白住,那誰還願意把房子租給別人呢?就算租出去,房子壞了業主也不願意掏錢修理,最後窮人還是沒房住。

你看,儘管時間在將近一千年前,但是只要是市場經濟,就是一樣的規律。就像這本書的書名說的,原來你是這樣的宋朝。

本文源自:《原來你是這樣的宋朝》(博客來購書連結一連結二

2017年1月26日 星期四

破界時代,還有多少時代等著挑戰我們?

破界時代,還有多少時代等著挑戰我們?


今天得到的主題有
一、破界時代:哪些界已經被打破?
二、為什麼遊戲讓人難以自拔?
三、最可能被大數據顛覆的三大行業?
四、未來30年的新興科技趨勢?
五、對於價格歧視,電影院是拒絕的?
六、如何正確地買買買?
七、有一種成功源於自卑?


@吃乾貨Review@
突然覺得我們正處於好多稱呼的時代,破界時代、光速時代、大數據時代、物聯網時代、雲端時代、共享時代、智能時代、認知時代、無人車時代、移動時代,還有川普帶來的混亂時代!覺得我們這個時代腦袋快爆炸了...


一、破界時代:哪些界已經被打破?

六個被打破的邊界:

第一個邊界、價值邊界:就是顧客價值。企業透過創新,引發客戶對商品的價值觀,不只限於商品表面的價值,而是具備其他更多元的價值。例如誠品書店不只是用來看書買書,還可以用來約會泡妞,這是得到說的不是小惡魔的個人觀察

第二個邊界、價值鏈邊界:打破後形成價值共創機制,價值鏈變成了價值網。在這樣的價值網內,企業可以把自己不擅長的部分外包出去,只運作自己擅長的部分,可以大幅提升企業運營效率。

第三個邊界、產業邊界:產業無邊化,就是商品能從用戶角度驅動「側創新」能力。台灣做得很好大家熟悉的就是農業和旅遊結合,這種邊界可以無限打破,比方說再和零售、教育、科技...等結合,這樣結合下去可以產生傳統產業邊際效應的反效果,使邊際成本遞減邊際收益遞增的新經濟規律。

第四個邊界、資源邊界:整合是最強的技能,會整合的人本身不一定擁有資源,可是卻能將不同資源整合成強大的商業體。而更高竿的人可以將閒置資源納入整合鏈結內,可以創造的利益空間就會更大!

第五個邊界、競爭邊界:一方面許多邊界已經被打破,你不會很清楚競爭對手會從哪個方向過來,只有合作才能使人類世界走得更遠。面對強大的目標不要直接挑戰,而是要去彌補他不足的部分,服務他做不好或不能做的區域。如果前面四個邊界你已經打破了,到這個層次就會更了解合作比競爭更有效益。

第六個邊界、組織邊界:小惡麼個人覺得,一個企業內部要無組織化,一方面很難想像,二方面也不容易發生。換個情境解釋組織邊界發生的模式,善用共享經濟架構下的人力資源外包模式,就很容易達成組織無邊化。這個概念我在「企業在回歸自耕農時代?」提到的 Freeworker 的組織管理就是這樣的意思。當個「螢幕老闆」以專案和任務為驅動,隨時組織需要的 Freeworker 替你效命,要大要小隨需產生,別以為只能養出做工的虛擬員工,要管理層級的虛擬員工也不是不可能,共享經濟的世界裡沒有什麼不可能的事情。


二、為什麼遊戲讓人難以自拔?

這段得到的重點簡單說就是,因為不確定性產生期望值和偶爾的失落感以及成就感,以至於讓人沈迷於下一次會更好,或者可以得到期待的獎勵。好吧,就算知道原因之後也不能怎樣,一切就是自制能力的問題而已。或者可以參考另一種解法,把遊戲當職業來工作,當興趣變成工作後,很大的機會就會無趣了XD


三、最可能被大數據顛覆的三大行業?

三大行業是醫療金融保險,顛覆不是消失,也不是說其他行業就沒事,只是目前在這三大行業領域裡的人,要多注意大數據科技帶來的變化。聽聽得到裡說的變化是怎樣的方向,公司如果有什麼新的專案和系統,要多留點心學習和參與,可別抱著多一事不如少一事的心態。

大數據小惡魔因為工作的需要,而讀完一本提到大數據 Big Data 在各產業的應用案例,並且寫成一篇導讀心得,有需要的人可以參考一下「Big Data《雲端時代的殺手級應用,海量資料分析》導讀」。


四、未來30年的新興科技趨勢?

意思就是,大概近年看到的科幻電影都有機會被實現了,然而比較擔憂的是人口膨脹,帶來的環境破壞和生存競爭的問題,如果因此發生毀滅性的大事件,科技就是人類最後的諾亞方舟,只有優秀的人類和珍稀的動植物擁有船票,所以讓自己保持隨時優秀一直都是很重要的事情。

最後提供這份報告的下載《Emerging Science and Technology Trends:2016-2045


五、對於價格歧視,電影院是拒絕的?

得到後面說的美國戲院,應該就是跟台灣的二輪戲院一樣的。由於下檔的電影可以觀看的管道越來越多元,連實體出租店都生存得很困難,所以台灣的二輪戲院也關閉得差不多了。而現在有些線上電影平台,例如 Apple 的電影也在跟好萊塢談判,要讓用戶能同步觀看戲院上映的電影。

Apple 一定會成功的,中國網路電影已經蓬勃發展起來了,電影院的設備必須越來越高檔走向高端享受,而用不上這些設備的電影則必須發展出新的獲利模式。到電影院不再是單純欣賞劇情的感動,而是一次性租用電影院設備,享受這些設備將該片發揮出最高的價值,這種享受不是在家裡能輕易營造的,這才是走進電影院價值!


六、如何正確地買買買?

這跟主廚推薦是一樣的,商家大多是希望客戶選擇的是毛利最高的商品,上館子是不太可能貨比三家,通常當下比的都是今天比較想吃飯還是麵、日式還是西餐。但是這個情境可以延伸的觀念的是賣場的商品上架,如果你的商品走的是高檔路線,就不要去平價量販店上架,不然就是幫忙抬轎而已。如果要在實體店鋪貨,一定要找門當戶對通路來合作,了解意思了嗎?不然,你就是只能當那個錨,永遠釘在架上沒人買走啦~~


七、有一種成功源於自卑?

自卑是說得刺激點了,知道自己不足的地方,努力去補強,就是這樣的意思。只是要知道並承認自己不足的部分就是個門檻,而且還願意下功夫去努力反轉缺點,更是難得。在這麼多困難的過程中獲得成果,即使不成功也使自己增強許多,不是嗎?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月24日 星期二

知識是永遠被需求的商品,人窮的時候更需要它!

知識是永遠被需求的商品,人窮的時候更需要它!


@吃乾貨Review@
知識是從原始到未來永遠都會被需求的商品,傳播方式從比手畫腳和吼叫,到現在各種載存和重放的媒體,知識的需求從沒間斷過,只是形式不斷演變而已。不過,知識生產者也必須面臨創新和創意的挑戰,不斷地學習才有原料進行生產。這條路求的是內功,只能死磕自己才能提升,雖然艱困,但是只要思想不滑坡,辦法總比困難多。


一、放棄控制:主動選擇時代的營銷!

講這麼多,我覺得就像是當時後我踏入得到前的引石「罗辑思维」,在這篇文章中《跟著「羅輯思維」學習》的感想一樣:擺明就是「秦謎」的廣告,但是就是讓人忍不住把一小時給栽進去了,而且過程中不但不排斥看到羅胖打廣告。大概就是這種把廣告打得這麼自然,打得那麼讓人喜歡的感覺吧?


二、亞馬遜中國:什麼書最好賣?

看過這份《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告》,以圖書作家Kindle 電子書閱讀城市四個維度,快速整理五個重點三個趨勢如下。

第一個重點、社會熱點:社會熱點對閱讀趨勢的影響非常顯著。比方說電視影劇和電影相關題材的書籍,在紙質實體書上經常可以站上暢銷排行榜。

第二個重點、紙電不同:在紙質實體書和電子書這兩大暢銷榜當中,榜單前五十名的重復率只有 30% 多。而紙質實體書的讀者比較偏好各種經典圖書、散文、國學等慢讀類圖書,比如《追風箏的人》、《曾國藩家書》。

第三個重點、付費習慣:用戶們付費閱讀的習慣逐漸養成,而且付費閱讀還可以提高閱讀完成率。現在中國的註冊用戶量在美國和英國之後,成為全球第三大電子書包月服務市場。根據亞馬遜的統計,付費中文書的閱讀完成率,是免費中文電子書的 3 倍。

第四個重點、紙電同步:2016 年越來越多的出版機構接受了「紙電同步」的發行方式,這種發行方式能夠更好地促進圖書銷量增長。「紙電同步」的圖書,和沒有「紙電同步」的圖書相比,平均銷量多出了一倍。

第五個重點、區域偏好:榜單前十名大部分是二三線城市。而且,人們的閱讀偏好有明顯的區域化差別,其中北上廣的人們最愛看英文書,江浙地區的人最重視幼兒教育,廣東人更愛讀經管類的書籍。

趨勢一:付費閱讀習慣逐漸養成,付費習慣有助於提升閱讀完成率。

趨勢二:亞馬遜電子書包月服務閱讀方式逐漸受到青睞。

趨勢三:紙電同步發展迅猛。

報告裡提到的一些書,小惡魔在博客來有找出來,有興趣了解的可以看一下:《追風箏的人》、《曾國藩家書》、《從你的全世界路過》、《查令十字街84號》、《歡樂頌》、《余罪:我的刑偵筆記(第一季(1-5)套裝合集)》。

最後提供我找得到的報告資料《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告》,應該還有更完整的版本,不過我只找得出來這 20 頁的圖檔,已經轉成 PDF 了,希望有幫助到大家。

另外再補充一份過內大數據分析的 185 頁簡報《網路購書大數據– 給出版者的洞察分析》(感謝 Johnny 老師的分享)


三、如何找到“最好”的員工?

第一個建議、部落文化:企業裡面一定會有小圈圈,這些小圈圈的發展可以分成五個層級。處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少,近 50% 的公司處在第三階段。(好像是這麼回事,二到三階段感覺遇到的機會比較高

Lv1. 充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段;
Lv2. 冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段;
Lv3. 驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段;
Lv4. 追求團隊榮譽的第四階段;
Lv5. 希望改變歷史的第五階段。

第二個建議、員工的素質:雇用員工最重要的是看這個人有沒有學到新技能的「潛質」。衡量一個人「潛質」有 5 個重要指標,那就是積極性好奇心洞察力參與感決斷力

第三個建議、錢:不要著急和員工談錢,未來的人才更注重的,是工作的靈活性、目的性和道德。錢只能帶來短期且不可持續的激勵,甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。


四、阿里巴巴的快消運營模式?

任何一個快速消費品要做的就是兩件事:一個是如何獲取用戶?一個是如何留住用戶?獲取用戶靠的是營銷,而留住用戶靠的是產品與時俱進,能跟得上用戶的需求。

阿里巴巴消費者運營模式」指的是:用交易建立與消費者的關係。只有產生真正意義上的交易,才能建立起真正意義上的品牌和消費者的關係。

在快速消費品行業內,最為關鍵、最為核心的三個組成部分是品牌建設渠道管理產品創新

第一個核心、品牌建設:有一句非常經典的話叫做「我知道我浪費了 50% 的營銷預算,但是我無法下手去削減預算,因為我不知道是哪一半」。阿里巴巴基於整個數據生態,可以幫助品牌商知道是誰看到了廣告,又在多久之後產生消費。

第二個核心、渠道管理:對現在的消費者來講,渠道就是他最不受強制性的、以他喜歡的方式來完成購買特定品牌產品的一個場景。所以,商家對不同的渠道的場景裡,消費者的行為和需求要有更深入的洞察,圍繞消費者的需求來設計合理的商品和營銷規劃。

這個核心的重點在「對消費者的行為和需求要有更深入的洞察」,不能再亂槍打鳥的規劃營銷,不然還是會浪費了那一半的營銷預算。

第三個核心、產品創新:大多數的新產品上市過程中,需要收集消費者的反饋,再分析,再決策。很多品牌商需要 12 個月、18 個月甚至 24 個月準備一個新品的上市。但是今天消費者的需求是瞬息萬變的,而在阿里巴巴的生態體系下,最短可以將新產品上市測試壓縮到僅僅 3 個月。


五、道德踩著產權上位?

這段得到讓我想到一個「六尺巷」的故事,六尺巷是中國安徽省桐城市的一處歷史名勝古蹟,這邊分享給大家。

清朝的張廷玉,歷史不太好的人,看看電視劇也應該多少對“張廷玉”這個名字有點印象才是,很多清朝的電視劇都有這個角色,因為張廷玉任職橫跨三位皇帝:康熙雍正乾隆。今天要說的這個六尺巷的故事,就是張廷玉的父親「清朝康熙大學士“張英”」,所以這個故事是發生在康熙時代,這樣朝代的部分就不會記錯了吧!

清朝康熙大學士張英在朝廷任官時,家人因重修府邸,院牆與鄰居吳氏發生爭執,所以寫信給當時在京作官的張英,要求他找家裏當地的官府幫家人撐腰。

就是要中央找地方政府官欺壓百姓的意思!

大學士張英收到信之後,隨即回詩一首:千里送書只為牆,讓他三尺又何妨。長城萬里今尤在,不見當年秦始皇。

張英家人收到信之後當即決定把院牆向後退讓三尺,其鄰居知道後也向後退讓三尺。兩家之間便空出六尺,六尺巷因而得名。後來康熙帝知道了這件事,敇立牌坊以彰謙讓之德。現存在當地的牌坊,其實是 1999 年於故園重修時依舊制重建。

當時康熙的大學士當然是在紫禁城內上班的,也就是現在的故宮。那六尺巷開頭有說,是在中國安徽省桐城市。小惡魔用 Google Map 來查一下,這兩點的距離相差 1,139 公里,開車要 12 小時,搭飛機兩小時,那個年代雖然汽車已經問世了,不過康熙的朝代最快的交通工具還是馬,而且當時的交通建設來說也是好幾天的事情。這樣說起來,這起關說實在有夠麻煩的啦!真的是「讓他三尺又何妨」!

小惡魔現在感覺要說的是:4尺是Money,3尺是You

網路有流傳一個六尺巷是清朝宰相張廷玉的版本,有幾個錯誤,第一清朝沒有宰相的職位,不過有相似的職務,所以算錯一半;第二這個故事上面我已經給正確版了,是張廷玉的父親張英;第三個是鄰居姓吳不是葉。也許寫這個錯誤版的人,是想用大家熟悉的印象,企圖讓「讓他三尺又何妨」的美德更加廣為流傳吧!至於為啥要把鄰居從吳改姓葉,這可能要改編故事的人自己出來說明才知道了...故事相隔三百多年了,100% 正確不是重點,故事版本很多,比方說有這麼一句話流傳「父子雙學士,老小二宰相」,故事要傳達的核心價值才是重點!

要看更多「六尺巷」的傳說,更精彩的就這個版本《張茹:六尺巷的傳說

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月15日 星期日

魔鬼經濟學「花園自除雜草」:詐騙短信為什麼那麼弱智?

花園自除雜草法:終於解除小惡魔多年來的疑惑,原來詐騙集團這麼高竿,就是要找呆子啊~~順便看懂魔鬼經濟學「花園自除雜草」法,才不會在面試和工作時,把自己當雜草給自我了斷了...

這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min:《你要懂弱智才會聰明

挑選靠譜的人是一個很複雜的工作,所謂知人知面不知心嘛,但是我們又時時刻刻面臨選擇,法官要判定誰是罪人,公司要挑選靠譜的員工,甚至連騙子也要找好騙的人。那怎麼才能做一個正確的判斷呢?有本書叫《魔鬼經濟學》,就教了我們一招。

先來說一個故事,《聖經》中有一個所羅門王斷案的故事。在所羅門王剛繼承王位的時候,有兩個女人跑過來告狀,大概情況是,有個女人的孩子死了,她就去搶另一個女人的孩子,倆人就孩子的歸屬問題爭起來了。所羅門王說,這好辦,把這個小孩兒一劈兩半,你們一人一半,這就不用爭了。一聽國王這麼說,一個女人立馬苦苦地央求國王,說千萬不要這麼做,她不爭了,同意讓另一個女人把孩子抱走。另一個女的卻無動於衷,說那好呀,就把孩子分成兩半好了。這時候所羅門王立刻把孩子判給了第一個女人,道理很簡單,孩子的親媽才會這麼關心孩子的生死。

這個案例裡,所羅門王給兩個女人設了一個特別高的門檻,就把誰是真媽媽測了出來。《魔鬼經濟學》這本書,把這種方法叫「花園自除雜草」,意思就是說,通過一種辦法,可以自動把花園裡的雜草清除掉。

今天得到講的案例是從《魔鬼經濟學(03):用反常思維解決問題》裡節錄出來的,這本書是個系列,博客來架上可以找到 01-04。底下是這四本書的博客來購書連結:
#《魔鬼經濟學(01):揭示隱藏在表象之下的真實世界博客來購書連結一連結二
#《魔鬼經濟學(02):擁有清晰思維的藝術博客來購書連結一連結二
#《魔鬼經濟學(03):用反常思維解決問題博客來購書連結一連結二
#《魔鬼經濟學(04):用「有色眼鏡」看清世界博客來購書連結一連結二

下面我們再來聽幾個「花園自除雜草」的案例。

在中世紀的歐洲,法官判案的方法簡單粗暴,在他們不能分辨真相的時候,就要求被告把手伸進油鍋里,如果沒受傷,證明他就是清白的,可以馬上釋放他。大部分人聽到這的反應是,這也太荒唐了吧?其實一點不荒唐,首先當時的人們是真心相信上帝的存在,相信上帝的眼睛是雪亮的,如果被告問心無愧,即便是下油鍋,上帝也會保佑他不受傷。在這樣的前提下,那些心裡有鬼的人,根本就不敢接受油鍋的審判,那你不敢接受,就證明你有罪了,而那些坦坦蕩蕩知道自己沒罪的人,就敢接受油鍋的審判,其實這些人最後沒真的下油鍋,法官看他們信心滿滿,通常也就會判他們無罪了。

我們再來看一個案例,在一個人員流動率很高的行業,怎麼才能招聘到一個踏實穩定的長期員工呢?也可以用「花園自除雜草」的辦法。用人單位可以設計一個複雜無比的申請表,這樣就可以把那些海投簡歷的人篩選出去,因為填表太麻煩了嘛,如果只是想找個臨時工作,肯定不願意費這個勁兒。反過來,只要一個人能認認真真把報名表填了,就能證明這個人還是比較有耐心的,對這份工作也比較重視,這樣的人更可能在公司長期乾下去。這個道理也能解釋了為什麼大學畢業證有價值,因為從小學一直讀到大學畢業的人,肯定有耐心。學習能力,自控能力等方面,還是會比普通人強一些,所以招聘有大學文憑的人還是會靠譜一些。

再比如,很多公司在員工入職之前會搞一個員工培訓,有一家生產鞋的企業,他們在員工培訓結束,正式入職之前,會和員工說。如果你們現在就提出辭職的話,可以領 2,000 美元的補貼。你可能覺得,這家公司瘋了嗎?當然不是,2,000 美元的補貼,就可以把那些不是真心喜歡公司文化、工作只是為了工資的員工篩出去,這些人給公司造成的損失,可遠不止 2,000 美元,用自除雜草的辦法一篩選,就減少了損失。

還有一個案例。二戰期間,英國佔領巴勒斯坦,不允許巴勒斯坦人自己造子彈,但是巴勒斯坦的鄰國虎視眈眈。為了自衛,巴勒斯坦人不得不偷偷製造子彈。為了防止英國人的突擊檢查,聰明的巴勒斯坦人就用了「花園自除雜草」的方法。他們和英國人說,如果你們想喝冰鎮啤酒的話,提前給我們打電話,我們幫你準備冰鎮啤酒,你們來了就能直接喝。就這麼簡單的一招,就把突擊檢查這個問題解決了,因為英國人每次來之前都會給他們打電話預約冰鎮啤酒。巴勒斯坦人就知道英國人要來,就可以提前準備一下,保證子彈工廠不被發現。

最後再說一個我們身邊的案例。我們手機里都收到過「重金求子」呀,中了大獎呀之類的短信,這一看就是騙人的嘛,我們肯定也會嘲笑這些騙子,太沒技術含量了,這能騙到誰?這其實這也是騙子們「花園自除雜草」的辦法,這些沒有技術含量的騙子短信,就是要把聰明人篩選出去。聰明人不好騙嘛,行騙成本太高。而相信這些短信的人,說難聽一點就是傻,騙他們成功率當然會高很多。

你看,不管是公司招人還是挑選合作夥伴,想要挑出靠譜的人,我們都可以用「花園自除雜草」的方法來篩選。

本文源自:《魔鬼經濟學3》

魔鬼經濟學內容簡介

#《魔鬼經濟學(01):揭示隱藏在表象之下的真實世界博客來購書連結一連結二

魔鬼經濟學1:揭示隱藏在表象之下的真實世界》列維特和都伯納取材日常生活,以經濟學的方式來探索日常事物背後的世界:念書給嬰兒聽會不會使他日後成為一個好學生?游泳池比槍支還危險?販毒集團的結構其實和麥當勞的組織很像、父母教養方式的差異對孩子影響不大。作者也展示了千方百計搜集來的各種數據——學校的考試成績、日本著名相撲手的秘密證據、房地產經紀人的買賣記錄,甚至還有黑社會卧底的秘密日記。通過對這些數據的巧妙分析,作者得出了種種令人跌破眼鏡的結論。作者將告訴你:真實的世界原來是這樣的……

#《魔鬼經濟學(02):擁有清晰思維的藝術博客來購書連結一連結二

魔鬼經濟學2:擁有清晰思維的藝術》阿基米德曾經說過,如果能給他一個支點,他能把地球撬起。而現在,列維特和都伯納的這本《魔鬼經濟學2》,簡直就可以把你的腦袋敲破。不信,你就試試。《魔鬼經濟學2》歷經 4 年時間創作而面世,深入探討了世間萬物那鮮為人知的另一面,提出的問題不僅更具挑戰性,而且更出人意料,它將再次挑戰我們的傳統思維方式:身體肥胖的女性和牙齒長得難看的女性薪水就低,這是為什麼?在高中積極參加體育鍛煉的女生再進入大學,畢業之后就能找到好工作?導致大多數男女薪水差異的主要原因在於:女性追求高薪的願望不足? ……

#《魔鬼經濟學(03):用反常思維解決問題博客來購書連結一連結二

魔鬼經濟學3:用反常思維解決問題》迄今為止具有革命性的著作,列維特和都伯納用特有的引人入勝的故事和不同尋常的分析,將帶着我們走進他們的思維世界,教給每個人如何更有效、更有創造力、更理智地思考,也就是如何做出魔鬼式思考。通過《魔鬼經濟學3》裡的故事,列維特和都伯納旨在提供解決問題方式的全新藍圖——不論你是想改變生活,還是改變世界。一如既往,對他們來說,沒有什麼話題是過分的、不可講述的。這些包括商業、慈善、體育、政治的話題,有着同一個目標,那就是重新塑造我們的大腦。……

#《魔鬼經濟學(04):用「有色眼鏡」看清世界博客來購書連結一連結二

《制度的選擇》是張五常教授《經濟解釋》四卷本的收官之作,從新制度經濟學的起源、科斯定律、合約的一般理論、產權制度的演變、收入分配和國家制度的關系、經濟調控和貨幣制度等角度闡釋經濟學中的深刻觀點。……

2017年1月10日 星期二

千萬萬的平台,你的平台怎麼才能成為一個滿滿的大平台?

千萬萬的平台,你的平台怎麼才能成為一個滿滿的大平台?


@吃乾貨Review@
一直以來都常聽到很多人說想做平台,但基本上都是聽到去找一個可以解決問題的需求,不過基本的平台概念框架的通用邏輯是什麼?我以前也沒想過這樣的問題,今天算是領教了!

今天的得到有很棒的乾貨,如果你正想或正在用平台創業,一定來要仔細聽聽「滴滴打車」怎麼成功?「餓了嗎」為什麼普普?「一畝田」怎麼大敗?細細咀嚼和體會其中的道理和邏輯,確認平台是否有這樣通用的特性。


一、2016年的歷史定位?

樂觀來想,也許川普可以像是雷根當選時帶來經濟復甦。雷根推行的經濟政策為:供應面經濟學,被人稱為雷根經濟學,將所得稅降低了 25%、減少通貨膨脹、降低利率、擴大軍費開支、增加政府赤字和國債,排除稅賦規則的漏洞,繼續對商業行為撤銷管制。使美國經濟在歷經 1981-1982 年的急遽衰退後,於 1982 年開始了非常茁壯的經濟成長。

但是,川普的施政綱領中的主要問題在於:
第一、我們不知道他在多大程度上能夠兌現承諾;
第二、他的各項政策主張中有相互矛盾之處;
第三、他的保護主義政策很可能會破壞全球經濟復蘇。

雷根的軼聞趣事:雷根睡過夢露等 50 女星。美國首位以明星身分入主白宮的總統雷根,生前有「偉大的溝通者」美譽,也是美國人心中最偉大總統之一。最近一本新書披露,雷根年輕時精力旺盛,曾與性感女神瑪麗蓮夢露等逾50名女星共赴雲雨,還自嘲有「女主角癖」。

雷根的紀錄:
1981年 創紀錄以 70 歲高齡就任總統也是首位入主白宮的影星
1981年 成為第一個遇刺但倖存的美國總統
1984年 贏得連任、普選及選舉人票數均創下最高紀錄
1989年 離開白宮時民意支持度是歷來卸任總統最高
2004年 以 93 歲高齡辭世歷來美國總統中最長壽

2016 年的喧鬧英國退歐、川普當選、意大利修憲公投失敗、歐洲遇到難民潮,一系列突發事件像連環撞車事件一樣令人猝不及防地發生了。

2016 年最不滿意:最不滿意的人是各國的中低收入階層,他們在全球競爭的時代感到前所未有的焦慮,工作、住房、教育、醫療,件件都是讓人揪心的事情。全球化列車的速度太快,他們感到暈車,要求減緩車速,或是把車停下來,他們要下車。

2016 年的凶險2016 年全球化出現了退潮,民主制度出現了逆流,民粹主義抬頭,保護主義升溫。雖然我們在今天還沒有看到希特勒一樣的人物,但在可以預見的未來,全球經濟將進入更加黯淡的黑鐵時代,國際政治將出現越來越多的不安與衝突。

何帆說:悲觀或樂觀其實都不重要。樂觀很容易,悲觀也很容易,難的是如何在悲觀中找到樂觀的理由,這需要一點智慧、一點遠見和很多擔當。

最後,還可以參考這天得到全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?》所提到的「世界正在進入混亂時代?」,想想今年該做什麼準備面對 2017 年世界潮流的衝擊。


二、中國網購行為2016

這份《中国的网购消费者2016》:一場趨向移動端消費的轉型,其中的幾個重點整理如下,給跟網路購物工作相關的朋友一個參考。

第一點、即使越來越多的人在網路上購物,仍然會頻繁地走進實體店面。在這天得到有告訴大家實體店的重要性和定位「線下店必須把創新告知客戶!」,可以再複習一下。


第二點、手機購物是電子商務的新領域調研公司 eMarketer 評估認為,2015 年移動商務佔了電子商務將近一半的份額,而 2016 年移動端電子商務零售的預期增長率將超過 50%,並預計到了 2019 年市場規模將會達到 15,000 億美元。


第三點、在中國第三方支付正在成為一種替代的安全支付方式。在電子商務交易中,人們首選的是銀行信用卡和支付寶。預計未來一年,信用卡和支付寶仍然會是人們首先的付款方式。而在印度,仍然有超過一半的人選擇現金結算的方式。


第四點、社交媒體對於品牌宣傳越來越重要調查顯示,超過半數的中國消費者願意在網上分享自己的售後反饋,以及購買意見。尤其是對於電子商務向手機端擴展這個趨勢來說,社交媒體正成為品牌和零售商的重要宣傳手段。調查顯示,有將近三分之二的人會在購買前,去網上看別人對商品的評論和建議,超過三分之一的人在購買前,會先和家人或朋友說一下自己的購買計劃。當人們想要嘗試一個新品牌或者商店的時候,排在第一位的考慮因素是正面的反饋和評價,其次才是高性價比以及產品的特殊性,打折促銷和產品的創新性只排在了第四位和第五位。品牌想要獲得消費者的信賴,最主要的兩個特質是專業和誠懇。所以對品牌來說,塑造一個可以被人信賴的形象,正變得越來越重要。

最後另外有找到一份也不錯和中國網路購物的相關報告:《2016年中国网购用户行为及偏好研究报告》,這邊也一併放上來做個筆記給大家參考。

圖表非常的豐富,頁數不多,內容圖佔多數,值得打開來看看。


網購用戶屬性交叉分析:剁手族、品質男;年輕喜護理、年長愛通訊;高收入有錢任性、低收入實用主義!



三、中國人才招聘2017

2017中国人才招聘趋势报告》(中國人才招聘趨勢報告)的重點是今年各家公司的主管,大多數不打算擴增自己的團隊,所以現在有工作又沒打算出來闖一闖的人,還是乖乖呆著幫人家賺錢比較實在。

更新一篇科技橘報(TechOrange)的文章:《【薪水好低藍瘦香菇】2017 年後轉職調查:為了加薪,9 成上班族年後都想跳槽》補充參考,了解一下台灣現在求職端的跳槽想法。

至於這段得到說「大多數招聘團隊都沒辦法證明,招到好人才和企業品牌建設有直接的關係」,猛一聽覺得這不是常識嗎?不過冷靜仔細想想,企業品牌好是比較容易吸引到好人才投履歷,不過也會引來很多莫名其妙的人想盡辦法騙進來,我想很多人自認為在很棒的企業裡,應該都有經驗會抱怨:公司怎麼會找到這種人進來呢?


四、親家母這個稱呼是怎麼來的?

親家母這個稱呼是怎麼來的?因為不夠親,所以要叫得親,越是意義不存在,就越需要符號的強化。

身體符號:現在人喜歡小鮮肉、古代人喜歡的是肌肉男、而原始人喜歡的是大肚婆,因為原始社會最重要的是傳宗接代;而古代社會天天打仗爭地盤,所以猛男吃香;現今是消費社會,生產力過剩,男性越來越成為配角,所以才流行小鮮肉。

聽到這邊身為男性的小惡魔怎麼有股蛋蛋的哀傷...

來講個有用的例子:當買花的時候用英文報紙給你包上,你會覺得挺上檔次,但要是換成中文報紙,這兒寫著哪兒開會,那兒寫著哪兒撞了車,你肯定覺得很 low。為什麼呢,英文你看不懂,就是一種洋氣的符號,中文你全明白,就是極大的信息干擾。

雖然台灣現在都用漂亮的包裝紙包花,不過這個觀念可以自己舉一反三,比方說,有一件衣服印著 I Love Mulk,和另一件印著我愛牛奶,你會買哪件呢?這就讓人想到許多網路上流傳外國人刺青刺中國字的搞笑照片,不也是洋文化的倒裝版嗎?


五、為什麼滴滴打車可以做成平台?

這段得到的邏輯很適合想做平台的朋友細細咀嚼,想想看你的平台是不是會有這樣的特性,可以讓買賣雙方都對你的平台產生黏性,而不是交易過後她們就能自己聯絡了。想做平台:「這得看買賣雙方能不能形成穩定的交易關係,交易關係越不穩定,就越容易做成平台。

滴滴打車」適合做成平台接近滿分的例子:為什麼「滴滴打車」可以做成一個大平台?因為一般來說通常打車的時間和地點都是不一定的,每次服務的司機也不確定,乘客和司機間沒法形成一種穩定的交易關係,那為雙方牽線的「滴滴打車」價值就特別大,有機會做成平台。

餓了嗎」平台適合度還可以的例子:我們每天不太會選擇同一家餐廳的外賣,都想換換口味嘛,換餐廳成本又低,搜索下單就完了,這也讓消費者和餐廳不會形成穩定的交易關係,所以「餓了嗎」能成功。但是還是有人記得住特別喜歡的餐廳電話,直接訂餐,所以「餓了嗎」的平台就沒有「滴滴打車」大。

一畝田」慘敗的例子::有個叫「一畝田」的公司想做個農產品平台,但沒太成功,因為每個區域的農戶種啥菜、賣向哪兒,基本是固定的,農戶和經銷商即便第一次不認識,也很容易變成熟人,那為啥還要跑到網上兜一圈呢?這個平台就很難做大。

小惡魔覺得,這句話就是做平台的心法了:「買賣雙方交易關係不穩定,大平台才可能產生」,如果你有個平台,或者正想要做個平台,務必先想清楚你的平台要解決的問題,是不是有這樣不穩定的關係,這樣才有機會成就一個滿滿的大平台!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》