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2016年12月23日 星期五

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?


一、神州優車:反互聯網生存法則?

我覺得反互聯網是個假議題,已經上網路,為什麼還要回馬路?未來銷售試試只在馬路上發傳單看看,餓不死你也長不大!

完整看完訪談紀錄《“反互联网”大亨陆正耀》,陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”,陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵,並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台,哪裡在反互聯網?


我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“,而標題殺手就喊出馬雲說:電子商務將被淘汰!

懂馬雲在說什麼嗎?對阿里巴巴來說電子商務已經做完了,他們必須向新的方向前進,因此大方地告訴大家“五新”的概念,而電子商務在未來是一切的基礎,不必再掛在嘴上談。

就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”,如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰,你信嗎?

也就是說,現在放眼望過去,一個有規模有競爭力的企業,誰沒有 IT 基礎?誰沒有公司網頁?

所以說:已經上網路,為什麼還要回馬路?


二、團隊管理:這五個辦法是錯的!

這段得到提到的五個錯誤,和分別給的建議如下:

1. 團隊規模過大和同質化嚴重:組建團隊的時候,不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候,聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時,就用一個新人替換掉團隊裡的一個人;

團隊規模和組成成分,需要不同人才互補這應該是普遍知識,不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答,還是要視狀況而定,這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內,某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。

2. 不設規則:在前提不影響團隊創造力的同時,可以設定一些基本的規則;

就是基本的規則而已,比方說開會不遲到,準時就是遲到。

3. 公開獎勵:在理性的狀況下,讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽;

先建立團隊彼此的信任度,別一開始就搞互相吐槽,沒有信任的基礎情感,吐完之後就跳槽了。

4. 開會:開會時間以一小時為限;

如同團隊的閃電風暴,我的方式是把議題切開,每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成,一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子;二來避免有每天都在開會,沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一,這兩天各有好壞,視團隊狀況選擇適合。

5. 團隊太講禮貌:為避免對人不對事,可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。

讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思,可以系統化來做,可以讓匿名的效果更實在。


三、我們如何才願意犧牲當下?

這段得到應該是《再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?》的「二、三個小技巧幫你說服別人!」中“第二招、觸動人們對未來的責任感”展開後的知識。

結論就是越能關注未來的人,並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話,將會更願意犧牲當下替未來做準備,而且也比較重視道德;反之就是及時行樂主義的人吧。

小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行,先建立好自己規劃未來的健全觀念,當準備有成果時,別忘了給現在的自己獎勵,別對自己太苛刻;激勵過後繼續準備,週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點」,並規劃一個值得擁有的人生


四、分裂推動歐洲崛起?

反過來看當時中國已經是一個大國,反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度,仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的,所以在歐洲崛起的過程和崛起後,中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。

地球的界線已經被劃分得差不多了,即使還有些爭議存在,不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源,下一步要能成為未來的大國,太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲,小國只能在旁邊看著,並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織,頂多就是滿足部分人群的私利而已。

祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行,放眼從宇宙的角度來看,全地球人都是在一艘地球太空船上。如同一群人在一座孤島上時,互相殘殺和互相合作,怎樣才能永續生存,即使不聰明,看歷史也懂吧?看不懂歷史,那也看過電影...


五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界?

絕大多數哺乳動物都是色盲,主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來,哺乳動物剛進化出來的時候,曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小,白天出來容易遇到恐龍,只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢?因為恐龍像其它爬行動物一樣,是冷血動物,體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降,出來對它們沒好處。結果,由於長期在晚上活動,彩色視覺完全派不上用場,哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。

那人類也是哺乳動物,為什麼不是色盲呢?因為在進化的過程中,靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道,成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子,靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點,科學家發現,人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的,而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題,會導致其中一個基因失效,這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。

這段得到本身就是塊乾貨,不必多說,聽完看完直接學起來就行了。

另外,順便說一個如何分辨水裡面的動物,是魚類還是哺乳類的方法:用尾巴。尾巴左右擺的是魚類;尾巴上下擺的是哺乳類。


紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%,女性人口約 0.5%,全球約 6% 人口為三色視覺(色弱),約 2% 人口為二色視覺(色盲),極少數為單色視覺(全色盲)。(數據來自 wiki)


小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性,是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中,女性主要是進行漿果的採集工作,男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識,靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實,才又把彩色基因訓練出來,那為什麼女性色盲率偏低,而男性偏高,這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論,不是生物專家的資料,所以僅供參考^^

想體驗色盲的感覺嗎?《噢,原來色盲眼中的世界是這樣的!只有最後一張,所有人都一樣了,但是好無奈》這篇文章提供了很多處理過的照片,看一看就知道上述各種色盲的感覺了,特別是最後一張,看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多...


@吃乾貨Review@
反互聯網?經常很欽佩標題殺手的邪惡創意!進步和進化就是生物不斷發生的事情,所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到,看完內容再決定是否同意標題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》