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2017年7月5日 星期三

堅持就是,筋疲力盡的時候,再做十下!

堅持就是,筋疲力盡的時候,再做十下!


今天得到的主題有
一、以陡坡式的坡度朝前走!
二、Uber創始人為何出局?
三、未來雲時代的三個趨勢?


@吃乾貨Review@
當你覺得你已經到了極限的時候,往上一看,其實還有很多事情還沒有實現。當你意識到這一點的時候,你的人生才達到了一種新的境界,這才是真正的極限!


一、以陡坡式的坡度朝前走!

北野武,他的電影很不合我的胃口,會睡著...(攻殼機動隊該不會是受到他拖累吧?)

不過今天看到他這段話很有意義,我覺得太重要了,所以直接就放在乾貨Review不加其他個人感覺作為開場。為什麼這段話對我有共鳴呢?是因為這段話讓我想到這篇《跨年學習不間斷,這裡才是一個會得到滿滿的大平台!》2017 跨年時聽到的一句話「筋疲力盡的時候再做十下」。當時老師說這是健身教練跟他說的,不過用來在工作上也蠻受用的,當時也只是覺得很有道理。過了這段時間後,再加上北野武的這段談話,心中就有些感想出來了。

前一陣子流傳過一篇文章《累就對了,舒服是留給死人的!》,或許內容沒有多少人記得,但是這個標題肯定觸動了很多人,我現在要告訴你,想要有爆炸性的成長,不但要做到累,而且還要在累的時候再加碼上去。

當你覺得這件事情這樣就是你做得最完美的時候,過一陣子冷靜下來不再得意的時候,想想如果再給你更多時間,或者讓你重新做一次,你會有什麼不一樣的做法?會不會更好?

當你覺得這件事情夠了,已經不想再投入更多時間去處理時,休息幾分鐘後,想想是不是還能再改善什麼地方。

當你一份文件或報告完成後,也按照前輩教導要從頭到尾仔細看過三遍,看到眼睛都出油了,是不是到窗邊或陽台透透氣鬆鬆眼後,回到位置上在看兩遍!

即使你這樣做的結果,也比你之前認為已經完美的終點,再多找出一個錯字、或一個錯誤的標點符號、還是只是一個多餘的空白,你都想像不到原來的錯別字,在別人自認為他輕易都能看到的錯誤,而得意得對你的成果貼上一個粗心的標籤有多不值得。

然而大多時候大部分的人如果真的這樣去做,通常抓到的不只是錯別字那樣而已,不但發現有嚴重錯誤的地方,甚至會覺得很多地方都想改。這段是給對自己做事有信心的人看的,如果是平常那種趕在最後一刻,甚至是被催到快翻臉才會交件的人,是無法體會我在講什麼的,有時候當牛也是一種很高的境界,我個人也常常這麼認為^^


二、Uber創始人為何出局?

創業教父保羅・格雷厄姆(Paul Graham)曾說過:成功的創始人不是裝腔作勢的好人,在道德上,他們會關心大問題是否正確,不大會遵守禮儀。他們喜歡在不那麼重要的事情上破壞規則。他們是「淘氣」(naughty),而不是「邪惡」(evil)。

但是,為什麼卡蘭尼克不再被原諒?給氣焰很高而覺得自己充滿創新的熱情,且厭惡群體裡那些被你貼上老頑固的年輕人多想想...

第一、玩不起:一個事業剛起步的時候能賠的不多,反正就是賭一把,說不定不按常理出牌還可能贏個幾次。可是一個已經穩定成長的組織,如何啟用這種玩世不恭的傢伙,需要把算盤打清楚,不然賠了老本把整個組織或公司給搞散了,就得不償失!

第二、時不我予:過去幾年在這些人的衝撞下,讓更多人灌入了很多互聯網的知識,許多政府和民間單位也被撞醒了不少。你的對手永遠不會待在挨打的位置,光是靠敢衝敢撞是走不長遠的。

第三、臭味相投:如果高層的管理者默認這種傲慢的文化,想續存的人一定會開始模仿學習,那些被弄走的溫和派所空出來的位置,也都會被刻意尋找有相同性質的員工遞補,當整個組織成員都以傲慢和相互衝突為自以為是的價值時,這種行為一定會擴張到對客戶和合作廠商的事務上,但我們要記住:大多數的人不喜歡和傲慢的人相處,這是生物的本性。

雖然,一部份的主觀我會想是因為 Uber 共同創辦人崔維斯.卡蘭尼克(Travis Kalanick)的家庭因素影響他的心情和決定,但是客觀上也認同今天得到所評論的說法。因為我很欣賞 Uber 這樣的共享模式,也想像過可以兼差開車載喜歡的客人朋友參與他們一部份的旅程,可是我堅決排斥與合法遵守制度的營業司機搶生計,「我的自由不能侵犯別人的權利」這是處世基本的原則之一!


三、未來雲時代的三個趨勢?

第一個趨勢、雲是產業革新原動力:資訊化已經是過去完成式,接下來決定企業下一輪爭霸戰輸贏的關鍵在於雲化的戰略,未來比拼的是誰的雲力最實厚,不管是公有雲、私有雲還是混合雲的路線,你現在總得開始才能有機會修正。資訊化的過程我們已經知道了,數位能力靠後來跟著學太慢了,一瞬間可能就被淘汰掉,否則你就要有足夠的本錢在未來一大把一大把地燒!

第二個趨勢、雲是新型管理的主平台:雲力的建立和累積是一整套基礎架構拉進來跟上去的,可不是像資訊化時一套一套來補就好,當你的競爭對手已經用雲打通企業內外筋脈時,你想跟已經來不及了,雲力就是滿滿的一個大平台,一次就要升起來不能東補西填的。

第三個趨勢、雲是人工智能的強載體:你的企業本體就是骨骼,企業的肌力未來由雲力決定,數據就像血液般載送著養分,而人工智慧就是企業的大腦。沒有建立人工智慧的企業在未來就像低能的生物一樣只能憑著原始本能行動,不能由自身源源不絕地生產數據,並以最有效益的方式使用數據的話,即使花了大錢吃出一身肌肉,這樣貧血的體質恐怕也經不起風寒的煎熬,最終還是被自己龐大的身軀給吃垮。

所以雲力、資力、智力缺一不可!

最後有一篇復古文章給大家懷舊一下吧!《搞雲端你必須思考的事情:雲端運算缺點!?》,因為這些可能對你來說都已經是常識了,再看一遍說不定會有什麼新的靈感可以解決現在工作上建立企業雲力的問題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月19日 星期一

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!


@吃乾貨Review@
老闆是封來的,老大是尊重來的,老大會做別人不敢做的決定、承擔別人不敢承擔的責任、搞定別人搞不定的資源,革命情感就是這樣來的;不能缺資源就要底下的生、不能出了問題就讓下面的扛、不能在生死關頭還畏首畏尾!


<我是老大>

之前被叫老大總是覺得怪怪的,以為自己老了,不過心底卻也有一種親切感,原來是有這ㄧ種認同和支持的意思在啊~

職場裡X姐、X哥、X兄也是種尊稱,但在交惡或瞧不起之後就會直呼本名了,更不屑的私底下還會用簡稱或綽號代替。在職場上要換一個讓人尊敬的稱呼也不簡單,除了自己要有兩把刷子外,還要顧忌小人當道,如果風向改變的話,很多牆頭草少叫你兩聲算好的,沒落井下石就是對你很仁慈的!

我要在這裡向那幾個總是喊我老大的戰友們表示我衷心的謝意:謝謝你們曾經的相挺和信任!


<千禧老人>

對千禧的上一個世代看咱千禧世代,總覺得我們愛幻想不切實際,於是乎大部分的人都被逼著乖乖去工作。老歸老還是會嚼花生,經過歲月的陳釀,千禧的這一代有經驗、有資本、如果還不忘當時的豪情壯志的話,確實比現在整天罵著慣老闆,口袋卻沒半毛的小伙子來得有機會開除慣老闆。這時候老一代的約束力已經弱多了,所以啊~快出來吧!一起跳入這精彩的地獄!

另外,銀髮經濟不要只看長照和醫療,這些賺的都是辛苦錢。我覺得長輩陪伴、居家服務和樂齡娛樂才是銀髮經濟的寶藏,那些健康又有錢的老人,才是長期可以開採的金礦,不要總以為老了就只剩下生病的功能而已。


<定下目標只是用來參考>

如同之前得到15min發過的文章《計劃不是用來執行的,那為什麼還要計劃?》概念雷同,當我們定下一個目標往前時,也不一定要死守著這個目標到底,如果在過程中發現另一個更好的目標,我們應該慎重考慮變更計畫去追逐。

另外,我喜歡這段乾貨說的:善於擁抱失敗!因為,只有在失敗的逆境中,才能體現自己是否已經發揮了潛能!還有另一句:機會藏在凌亂之中!的說法,就像在「世界正在進入混亂時代」這裡說的:正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


得到音頻全文
罗辑思维›得到 原文連結

1. 更像千禧一代的老年人

我們都認為年輕人是新經濟時代的先鋒隊,要瞭解新經濟一定要先瞭解年輕人。但是《大西洋月刊》官網5月25日的一篇文章說,在美國,老年人的工作態度不容忽視。一方面,老齡化是現代經濟最重要的特徵之一,預計到 2024 年,四分之一的勞動力都將超過 55 歲,是 1994 年的兩倍還多。另外,更重要的是,那些年紀大一些的美國人體現出來的年輕觀念,已經超越了實際的千禧一代。比如,我們認為,自己做老闆或者同時做幾份兼職工作,是年輕人的專屬,但是調查發現,在美國,65 歲以上的人比 34 歲以下的人自己做老闆的可能性高出四分之一,而且他們也更有可能從事兼職工作。再有,關於自由職業或者兼職,55-75歲 的人比 25-54歲 的人的可能性要高出 70%。還有一項調查表明,老年人的收入來源更多元,相比之下,年輕人就單一多了,超過 60% 的 34 歲以下人都只有一份收入,但是 65 歲以上的人中有近四分之三的人,收入來源不止一個,這個現象跟我們認識當中的斜槓青年可能不太一樣。所以說,我們以為的千禧一代專屬:自己管自己、自由職業、斜槓青年,實際上可能是由老年人主宰的。當然,以上調查主要來自美國的情況。

2. 老闆和老大是不同的

阿里巴巴集團 CEO 張勇對《中國企業家》雜誌說:老闆和老大是不同的!老闆是封的:你去做這個人的老闆,大家看著你客客氣氣的,這個人還行,超市裡看到願意打招呼叫一聲,不願意打招呼扭頭就走,這是對老闆的態度。

老大不是封的,成為被人尊重的老大,要做到三件事:「做別人不敢做的決定,承擔別人不敢承擔的責任,搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了,和兄弟就有互相之間的信任,所謂的戰鬥友誼就是這樣,不能出了問題都讓下面扛,那怎麼扛。

3. 休克療法和慢慢調理

張勇說,可能是因為性格原因,他很少做休克療法的事情,而是更喜歡「調理」,對於業務是「慢慢把它調順」,對團隊「也是一步一步把它調到位」。比如,在阿里巴巴收購了高德地圖和優酷土豆之後,張勇的決定是不調層級,原因是「光調層級,把原來的層級和阿里層級對上,那就雞飛狗跳了,還把人心搞散了一半。」收購過後一兩年,高德的層級才和阿里的層級實現對接,優酷是直到現在也沒有對接上。新高管空降阿里,張勇的策略也是,不會馬上讓他去帶業務。「馬上放在業務崗位上讓他帶團隊、佈置KPI,那就像是把人直接扔在沙灘上,讓他扛著槍上戰場,但後面裝備部在哪兒呢?通訊兵呢?要呼叫炮火能叫誰都沒有搞清楚。」對於特別重要的人,張勇會先安排他們當自己的業務助理,先“養”一段時間:「你得給他撐把傘,讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。

4. 全球變暖會引發睡眠危機

5月26日《科學》雜誌子刊《科學的進步(Science Advances)》上發表了一項研究說,全球變暖會降低人們的睡眠質量。這也是科學家第一次拿出證據,解析氣候變化對睡眠質量的影響。之前的研究已經證實,人體的核心溫度升高,睡眠質量就會下降。而睡眠不足會引發一系列的健康問題,比如免疫力下降、心血管疾病等等。

科學家定期記錄了 76 萬多名美國人的睡眠信息,他們發現,夜間的氣溫每上升 1 攝氏度,平均每個月就會導致人們三次睡眠不足的情況。

科學家們估計,到 2050 年,溫室效應就會讓全球的平均氣溫上升 1 攝氏度,到那時,每年美國就會增加 1.1 億有失眠問題的人。而且研究發現,年收入低於五萬美元的人、還有 65 歲以上的老年人受到的影響會更嚴重。

5. 我向你保證,你會失望的!

知名風投安德森・霍洛維茨(Andreessen Horowitz,又稱a16z)合伙人馬丁・卡薩多(Martin Casado)在母校北亞利桑那州大學的畢業演講上,給畢業生們分享了四點建議。他認為這些建議對每一個人、每一個年齡段的人都適用。

第一個建議、你不可能達成目標:馬丁說「沒有人可以預測未來,這裡有無數的機會,無數的路線通往無數的地點,你可以在任何時間停止或者前進,得到與失去的機會也均等。當你朝著一個目標前進時,說不定會發現一個更好的目標,如果你不去追逐這個目標的話,那你就是傻瓜。」所以他建議大家分出一部分精力來面對變化和機會。

第二個建議、不僅要擁抱失敗,還要善於擁抱失敗:因為是否發揮了自己的潛能是在失敗中體現出來的。

第三個建議、沒有人真正知道怎樣才能成功:所以當你傾聽別人的建議時,吸收那些適合自己的,揚棄那些不合適的。

第四個建議、機會藏在凌亂之中:宇宙很混亂,如果問生命、快樂、成功有什麼秘密,那就只有一個:「機會藏在凌亂之中。如果你執著於特定想法,比如自己想去哪裡、風景看起來如何、世界將向你提供什麼,我向你保證,你會失望的。

馬丁・卡薩多在互聯網行業中知名度很高。他創辦的公司 Nicira 在 2012 年被一家公司以 12.6 億美元收購。安德森・霍洛維茨則是硅谷新一代風險投資機構中的佼佼者,投資過包括 Facebook 和 Skype 在內的明星公司。

6. 一個更靠譜的造車者?

《財富》中文版把蔚來汽車創始人李斌稱為伊隆・馬斯克的中國挑戰者。李斌是一個連續創業者,也是摩拜單車的天使投資人和重要股東。他創辦的蔚來汽車擁有包括騰訊 CEO 馬化騰、百度 CEO 李彥宏、小米 CEO 雷軍、京東 CEO 劉強東、車和家創始人李想等明星企業家投資人。

在造車這件事情上,李斌不認同「羊毛出在豬身上」的互聯網思維(指通過服務即羊毛賺錢,而非硬體即豬本身賺錢),如果在一個產品的軟件和硬件“比值”中,硬體部分價值太高,羊毛就很難出在豬身上。「在汽車這個行業,豬太貴了,一部車值幾十萬,羊毛出在豬身上,羊毛能值多少錢?那不得值上百萬才行?


李斌認為蔚來汽車可以在中國本土擊敗特斯拉的理由是: 相比其他產品,電動汽車需要依賴更本地化的服務、更本地化的基礎設施、和更本地化的數據;未來電動車的競爭不僅是比拼技術和全球研發能力,更重要是比拼本地化的服務能力。 「美國大部分家庭裡都能給特斯拉充電,中國有幾個家庭能充電?有固定車位就已經不錯了。」

7. 農產品價格的大幅下跌

《經濟參考報》6月1日的報道說,包括雞蛋在內的農產品價格正在持續下跌。以雞蛋為例,接受採訪的河北省館陶縣養殖大戶賈篤文養有 12 萬隻蛋雞。他說,自從 1992 年進入這個行業以來,還從沒遇到過這麼差勁的時候!「按目前的情況,產一斤雞蛋至少要投入飼料成本三元錢,即便不算前期投入和其他雜費,每斤雞蛋的價格至少 2.3 元才能保本,而現在雞蛋的價格才 1.9 元一斤。早些時候把雞都送人,也比現在養著強。」

農業部的監測數據顯示,在 2017 年第 20 周,也就是 5月15-21日,雞蛋周均價同比下降了 30.7%;豬肉同比下降 22.3%;白條雞同比下降 12.1%。


8. 我們永遠無法依靠同樣的招數來實現目標

5月30日,前微軟 CEO 史蒂夫・鮑爾默(Steve Ballmer)在 Code 大會上承認,自己領導微軟時,沒有在硬件方面採取積極的措施。鮑爾默認為一家企業要獲得成功,需要三個條件:好的想法、圍繞這個想法的有創意的天才,以及公司的執行力

鮑爾默說:「如果能搶在別人行動前,率先投資了自己的想法,接下來所要做的就是組建出能夠運營‘第二想法’的新能力。我希望我們能組建出足夠的能力,將微軟打造成一家世界級的硬體公司,但我們的行動滯後於想法,認識到在我的領導下微軟需要組建出這樣的新運營能力時,已經晚了。


鮑爾默時代的微軟,帶來了 Windows Phone 平台,2013 年還收購了諾基亞試圖開展全新的移動設備業務,但 Windows Phone 從未成功過,諾基亞最終也被拋售。鮑爾默說:「我認為我們在 Windows Phone 系統上所犯下的錯誤是,我們一直在採取老一套的策略,比如軟體授權和其它一些雜七雜八的東西,我們過去一直在試圖採用完全一樣的策略,然而我們永遠也無法依靠同樣的招數來實現我們的目標。我們的變現模式有問題,我們的配送方式也有問題!然而,所有這些問題的源頭都是因為我們沒有組建出新的能力。」


2017年6月15日 星期四

對兒童來說,果汁沒有任何營養價值!

對兒童來說,果汁沒有任何營養價值!


@吃乾貨Review@
今天的音頻是新模式,一則音頻裡面包含了八個很短的知識,這八個知識依序分別是共享充電寶性別歧視人工智慧比特幣創投嗆聲消費趨勢單身經濟)、日程管理幼兒健康等議題,我是被比特幣的標題吸引點來聽的,不過共享充電寶我也注意它很久了,這是個褒貶都有的新創共享經濟,很有趣!另外,今天的知識也告訴我們,從幼兒到青少年都應該考慮果汁的控管,特別是別認為喝果汁就可以替代每日的水果攝取量,價值是不同的!

<共享充電寶>

這個新創在市場上褒貶各半,還讓 2015 年中國首富萬達集團董事長王健林的兒子王思聰,立帖為證說這共享充電寶要是能成就要吃屎!

我總覺得共享充電寶跟旅行這事情存在著關係,特別是現在行動電源出關可能會碰上一點麻煩,因為電池失火或爆炸事件頻傳,這嚴重影響到飛安的議題。如果從這個方向去設計需求,說不定有什麼商機存在!這就是我每次看到有充電寶的消息就會關注一下,偶爾想想是不是能想到更完整的商業模式。

<人工智慧>

對於人工智慧,馬雲說的汽車、火車和飛機的例子很好,就如同我之前說的現在要開始學習的技能是駕馭人工智慧,就像過去工業革命後人類要駕馭機器一樣,很多職業因此而生。

<比特幣>

價格波動大並不利於比特幣健康發展,如果比特幣不能建構更多實質的商業交易,一直被用來當作炒作獲利或可笑的投資避險,那最終可能以泡沫收場在歷史上留下名字而已。可惜的是,國內除了幣託跟全家合作的模式最上台面之外,已經很久沒有聽到更大的進展了。而政府也只會一昧地釋放非法的訊息來迴避討論比特幣的價值,永遠都要當抄襲小弟,什麼事都要等美國有明確的標準後才要開始思考是否跟進,官員總是以便宜行事的態度在決定政策,很難進步!

<單身經濟>

最近餐飲業、服務業都開始嗅到單身經濟的商機,比方說讓客戶可以享受個人專屬空間的一蘭拉麵,最近在台灣開店也很轟動,至於『六千特權事件』就不予置評囉~

在日本一蘭你必須這樣吃《阿倫來吃喝》


單身經濟的崛起也影響著餐飲業店內座位數的規劃,所以這些趨勢都是不容小覷的!

<不營養的果汁>

小惡魔超愛波蜜果菜汁和一日蔬果的飲品,過去都一直安慰自己如果最近沒啥吃到水果,那就直接到超商來瓶一日蔬果就等於做完健康飲食的功課了,但是今天得到告訴我們,果汁就是去掉膳食纖維的糖和熱量...XD,總之,實在無法反駁新鮮水果才是王道的論述。所以阿~可以的話當然要努力獲取新鮮水果的進食機會,這在天龍國實在是高成本的目標啊~每次回到南部看到地上好多放到爛掉的水果,真是羨慕啊!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


得到音頻全文
http://www.luojiji.com/thread-8764-1-3.html

1. 陳歐:共享充電寶絕對是大市場

聚美優品 CEO 陳歐接受採訪說:「我們不想把聚美的基因定死,我覺得未來光是共享充電寶業務自己的發展,半年內很可能超過任何垂直電商。」陳歐給出的理由是,近幾年資本市場發生了變化,過去是先做事再融資,現在是根據市場的想象力來融資。他覺得「讓全球手機永不斷電」這個理念絕對是大市場。

陳歐說:「 未來中國市場每天就能有幾千萬甚至上億訂單,因為充電是剛需,而且本質上解決的是人的焦慮症問題,賣的是安全感。 」陳歐認為,雖然當點位不夠密集的時候,共享充電寶很難引起消費者的注意,異地借還也不方便,甚至想補貼都補不出去,但是由於網絡效應的存在,一旦全網鋪開,就能全面改變用戶習慣。聚美在5月4日宣佈投資共享充電寶公司「街電」三億人民幣,這項投資引來了王思聰的諷刺。不過,陳歐仍然堅定看好共享充電寶,不到一個月後,再次宣佈說聚美還會再投資1億美元給街電。

2. 沒必要比較女性對於男性的優勢或劣勢

奧內拉・芭拉(Ornella Barra)是全球醫藥流通巨頭沃博聯(Walgreens Boots Alliance)的聯合首席運營官,她在接受《彭博商業週刊》中文版採訪的時候說:「我認為沒有必要比較女性對於男性的優勢或劣勢。重要的是業務必須做好、有領導力。如果意見不同,就表達你的看法,解釋你為什麼這樣看,大家一起討論,你可能說服別人,或者被別人說服。 我希望別人認可你、尊重你,是因為你的角色,是因為你在董事會裡所做的貢獻,是因為你有這個能力來做這個工作,而並不因為你僅僅是個女性,在董事會中充當性別的門面。 這一點對我來說非常非常重要。」奧內拉・芭拉從 2010 年起,連續入選《財富》雜誌「全球最有權力的商業女性」前 50 名榜單。2016年,她位列該榜單第 10 名。

3. 原來定義的東西會重新定義

阿里巴巴集團董事局主席馬雲5月26日在中國國際大數據產業博覽會上,談論到同時期在烏鎮發生的圍棋國手柯潔對弈 AlphaGo 時說:「下圍棋本來就在等對方下一步錯棋我贏一把,結果對方機器從來不會下錯棋,算得又理性又客觀,還算得比你快,你想三步,它三百步都想好了,還永遠不錯棋,這有什麼意思,把我們最快樂的東西剝奪掉,還侮辱我們一把。」他說:「對 AlphaGo,我並不以為然,尤其中國很多公司,別再去搞 AlphaGo 這樣的東西了,沒有多大意義,你們可以做的事情實在太多了。

之所以持有這樣的觀點,是因為馬雲認為, 人類沒有必要去跟機器叫板誰更聰明。「誕生石油之後我們一定要搞清楚,我們一定跑不過火車、飛機。從人類第一次發明計算機之後,我們就會預感,原來定義的這些東西將會重新定義。我們一定不可能在機器傳統計算、儲存、理性、持久度上勝過它。

4. 比特幣價格瘋漲的原因

從 2017 年年初到現在,比特幣的價格已經上漲了 130%,單枚比特幣價格在5月24日達到 2,400 美元。《財富》雜誌作者傑夫・羅伯茨(Jeff John Roberts)說,比特幣飆升有三個原因。

第一個原因、對數字貨幣的全球性需求在增加。像比特幣這樣的數字貨幣漸漸開始被投資者接受為一種新型資產。還有人認為數字貨幣就像黃金一樣,可以在主權國家貨幣不穩定時實現保值。

第二個原因、2017年4月初,日本監管部門出台新規,開始將比特幣視為銀行體系的一部分,而不是一種未發貨幣。這引發了日本的比特幣交易熱潮。大量投資者把日元兌換成比特幣。此外,中國投資者對比特幣也很狂熱。包括中國和日本在內的亞洲投資者也在推動比特幣快速躥升。

第三個原因、很可能比特幣正處在新一輪的炒作循環中。在過去比特幣也曾有過暴漲、媒體大量關注和大跌的循環。在上漲週期中,看好比特幣的人遠遠超過持反對意見的人。其中一個原因是「真正瞭解數字貨幣的人寥寥無幾,而其中大多數又都擁有大量比特幣,這就造成持懷疑態度的人不是那麼多。」 

5. 創始人和投資人對立:創始人並不佔優勢

德迅投資創始人曾李青5月25日在德迅投資微信公號上發表了一封致創業者的信,語氣相當犀利。

曾李青更著名的身份是騰訊創業時的五虎將之一。離開騰訊之後,曾李青開始做天使投資。曾李青說,天使投資是一個極高風險的投資,因此任何項目的失敗天使投資人都可以接受。但是,他希望創業者要具備三點素質:

第一點要素、契約精神:協議執行後創業者不要抱怨估值太低,股份給你太多,投資人也不要抱怨為什麼這麼蠢投了這個項目;

第二點要素、敬畏之心:創始人「要對董事會及股東大會負責,我們希望大家都是講規矩的人」;

第三點要素、感恩之心:畢竟天使投資人都是冒著極大風險來投資的,「很多項目沒有我們的投資也啓動不了」。

曾李青說,他在投管理過程中發現了一些問題,比如一些公司常年不開董事會,有需要董事會討論的重大投資卻直接繞過董事會,「導致後來局面很難看」,「請各創業者把你的投資協議認真看看,看清楚投資人有什麼權力」。曾李青說:「 作為對立的創始人和投資人,創始人並不佔優勢,這個項目可能是你一生唯一的一次創業,是 100%,對投資人而言,它只是一百個項目中的一個,充其量 1%,我們輸得起。

6. 波士頓&阿里巴巴:中國消費新群體

5月26日,波士頓咨詢公司聯手阿里巴巴,推出了一份關於中國消費趨勢的新報告。報告中提到了現在中國的三個新興消費群體,分別是「潮男經濟」、「銀色經濟」、「單身經濟」。

潮男經濟:我們一般覺得女性才是購物的主力軍,但這份報告發現,出生在 80 和 90 年代的男性和父輩不同,他們會翻看男性時尚雜誌,願意花錢來打理自己的衣著和髮型,喜歡去健身會所和各種俱樂部。數據顯示,中國男性消費者每年的平均開支已經超過了女性,就算是在護膚品的市場中,男性消費品的市場增幅也達到了 24%。

銀色經濟:指的是老年人的消費,報告發現,現在的老年人心態更年輕,更「不服老」,他們退休之後不願意只是照看兒孫、養花讀書,更願意去過豐富多彩的晚年生活,比如培養新的愛好、出去旅遊等等。拿老年人的旅遊市場來說,從 2012-2015 年增長迅速,平均年增長率超過了 20%。

單身經濟:報告中提到,中國社會已經迎來了歷史上最大的一波「單身潮」,35 歲以上依然單身的人群比十年前漲了四倍多。報告認為,「一個人」會催生一種新的消費形態,很多企業現在都在為單身人群定制產品和服務,比如單人 KTV、餐廳的單人座位、更小型的冰箱,還有更精緻的小戶型房子等等。

7. 如何更好地進行日程管理

《快公司》網站上5月21日發表了一篇文章,就日程管理這個話題,採訪了十位CEO。

初創公司 Doist 的 CEO 阿米爾(Amir Salihefendic)說:「 比起應用程序,擁有一個靠譜的個人時間管理系統更重要。這個系統要能幫助你分辨哪些任務比較重要,提醒你優先盡快處理,避免因為事情繁雜而感到不堪重負。所以,你要建立這樣一個系統,而不是只用日程管理的 App。

其他 CEO 的建議還包括

#任務清單盡可能簡短緊急,比如在一張便簽上寫上幾個今天必須完成的任務,這樣就能避免任務一拖就是好幾天。

#只處理自己記得的任務,一家高檔床上用品公司的 CEO 說:「我通常都是盡量把事情記在腦子裡,很少把要做的事情寫下來。我一般不會忘記自己要做的事情,至少不會忘記自己該記住的事情。

#優先處理那些大概永遠不會出現在任務清單上的事情,比如,照顧好自己,保證充足的睡眠和良好的飲食,這是處理好所有事情最關鍵的任務。


8. 喝什麼果汁?應該吃水果!

5月22日,美國兒科學會(AAP)發表了一篇名為「 美國兒童科學院建議1歲以下兒童不要喝果汁」的政策聲明。十多年的豐富研究表明, 對於一歲以下的兒童來說,果汁沒有任何營養價值。

很多家長都認為果汁是一種健康食品,可以用來替代水果,但事實上它主要是缺乏膳食纖維的糖和熱量,會造成兒童的肥胖和蛀牙。對於那些超過 1 歲的兒童,果汁也應該受到嚴格限制,聲明中給出的建議是:

1-3 歲兒童,每天最多飲用約 120 毫升果汁;

4-6 歲兒童,每天最多飲用約 180 毫升果汁;

7-18 歲的青少年,每天應該控制在約 250 毫升之內,也就是一杯的量。

聲明還強調,母乳和配方奶粉已經能給嬰兒提供足夠的營養,低脂和脫脂牛奶也能滿足大一些的孩子,父母們應該鼓勵孩子吃新鮮水果。

2017年6月14日 星期三

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?

同理心常讓自己精疲力竭且加深傷害?


今天得到的主題有
一、為什麼應該警惕同理心?
二、計算機的消失與環境計算的崛起
三、扎克伯格如何定目標?


@吃乾貨Review@
「同理心」和「同情心」要能區別,同理心是把自己完全投入到對方的世界去感受對方的感受;而同情心則是關心對方,替對方著想而已,並不會讓自己失去理性的思考;同理心常常讓人覺得精疲力竭,而同情心則會讓人精力充沛。


一、為什麼應該警惕同理心?

同理心讓我們很容易對個人的遭遇感同身受,而對一個群體的遭遇無動於衷。這句話的群體指的是很大的群體,例如種族或國家,有些小群體還是很容易把人理性拉斷,然後義憤填膺地加入,且如果能塑造出一個特定人的故事,通常就能煽動出一場大行動甚至革命,這些在近年的新聞上也蠻常看到的。

我覺得自認為很有同情心或同理心的人,要注意這句話:「如果你強烈地感受到別人的痛苦,你或許會急於採取行動,儘管你的決定在長期來看可能是錯誤的。」因為這個錯誤的決定,不但可能會讓你自己有所損害,沒幫到你的對象而且反而害了他。所以回歸理性的同理心是很重要的練習,底下有兩個建議可以參考。

一、適當同理:當我們開始啟動同理心時,只要意識到自己已經開始為他人著想就可以了,不必繼續要把自己投入對方的情境中去思考,如果你真的想幫助對方,應該要能再跳出來做理性分析。

二、成本效益分析:同理心屬於一種直覺感受,弊大於利,要跳出那個感覺後去做成本效益分析用價值判斷來做決策,才不會落入對方的困境而表現過於煽情,也能夠實現社會道德。


二、計算機的消失與環境計算的崛起

大多數消費者有一點是沒變的,那就是沒興趣掌握工程師才會的技術。這句話反而讓我想起很多工程師對於完成後的成果只有自己才會使用因而自得滿滿,對於這樣的工程師你想害他的話,只要誇一句:這麼難的東西你怎麼這麼會用啊!這時候如果他自傲的回答:「廢話!因為這是我做的啊~」那他就掉到你的陷阱去了。反之,如果他能認真地詢問你覺得哪裡難用要求給他一些建議,讓他想想能不能改得更友善些,那這個工程師就值得投資了!

我對於莫博士(Walter Mossberg)說:「『環境計算』技術十年內就會出現,二十年內就會完全變成現實。」這個預言很有興趣,我現在用的 Apple Watch 就能常常在我感到悶的時候提醒我做深呼吸,我不知道他怎麼判斷的。另外也會知道我坐太久而提醒我站起來,從報表中可以看到我每天是否有每小時站起來過的紀錄。雖然我很興奮這些科技對人類的幫助,但是也一樣憂心個人數據被不當地利用,我不知道目前被收集的數據有多大價值,但是犯罪團體的創意總是不輸創意公司,那麼地讓人驚奇和憤怒!

另外有一篇 INSIDDE 關於莫博士(Walter Mossberg)的文章很有趣《恨鐵不成鋼,賈伯斯的評論家好友 Walt Mossberg:Siri 怎麼這麼笨?
》在這邊也推薦給大家看看。


三、扎克伯格如何定目標?

Facebook 的企業文化其中一條:Codewinsargument(真正寫代碼的人才有話語權)。工程師之間的討論和較勁,講那麼多還不如寫出來看會比較容易溝通點,不過這招不適用於功力太弱的人,因為寫太慢就跟開會時搶不到機會講話一樣,不但沒用而且還浪費了更多時間。

祖克柏歷年制定的年度目標,都有兩個特點。

第一個特點、重復做一件小事:訂定容易的小事為目標,比較不會有藉口放棄,而且要高頻率,才顯得有意義,又容易讓人看到進而產生無形的監督力。

很多偉大的事情都是從小事累積起來的質變。

第二個特點、與大目標一致:一定要有一個遠大的目標,而這些小事不是隨意亂規劃的,即使是很容易實現的行為,只要能對設定的大目標有幫助,都值得投入成本去執行它們。

所以,我們要學會給自己定目標,然後拆解成日常可以重復練習和堅持的動作。有了你認可的目標,每天的動作就有了意義,能堅持下去。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月13日 星期二

連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)

連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)


今天得到的主題有
一、教育行業的未來走向?
二、如何克服手機上癮症?
三、平台創業仍有機會!


@吃乾貨Review@
解決行為成癮,設定使用時間是最簡單便宜的方法,像小豆豆現在都自己使用 iPad 計時,自行管理平日半小時、假日三小時的 AppleTV 和 iPad 使用時間,假日還因為省吃儉用結果沒把三小時用完。如果連一個小三都能學會的自制方法,任何成年人都沒問題吧!


一、教育行業的未來走向?

就這篇得到的三個討論來分享我的觀點。

<第一點討論、人工智慧會取代老師嗎?>

我覺得這是不可能的事情!但是老師扮演的工作可能會轉變。我之所以主張老師不會被取代的原因是,學校提供知識只是眾多功能中最微薄的一個,學校最大的價值是給了我們踏入社會前群居生活的訓練,這是人工智慧永遠不能取代的事情。連結人類之間的社交關係,和處理社交問題就是需要更成熟的人來給心智正在成長的孩子們。要我把小孩最重要的心智成熟階段交給沒有靈魂的AI,做不到!這是我認為『老師』這樣的職業不可能會被取代的論點,年紀越小越需要老師和學校的環境。

<第二點討論、大型直播課這麼火,前景怎樣呢?>

我不覺得一對一會是最好的線上平台盈利模式,各種傳授知識的目的可以搭配一對不同數量學習者,各自的效益會不同。但是對於補教來說,如果只是想著一對一在教學模式上最簡單,就認為這會是線上教學的趨勢,這樣反而賺得比較少,應該跟現在的線下補教比起來,一對一對補教機構和名師來說應該更難賺吧?所以我推想一對N的N一定會演變出一個利益最大化的N,至少對補教機構絕對不會是一對一最好賺。

<第三點討論、純在線教育模式有前景嗎?>

看領域的話我覺得是可以的,以企業來說 e-Learning 已經行之有年了。分階段、分條件、分目的來透過線上教學完成是可行的,甚至包含發證書,只要防作弊的機制夠的話,完成線上教學與測驗後所取得的資格可信度也會越來越高,可以努力看看。


二、如何克服手機上癮症?

我覺得要透過安裝插件或外掛來克制行為成癮很難,一來只能解決軟體方面,二來很多人大概連安裝都懶。真的有決心要戒的話,只要清楚規劃好時間分配,就是最好的工具和方法了!如同在乾貨Review裡說的,連我小三的兒子小豆豆都會這樣自制囉~而且還自己想到用 iPad mini 的時間App做計時,我還計劃隔幾天後要恐嚇小豆豆,如果我隨時抽問他不能回答出已經用掉多少『分鐘』,我就要當作當天額度用光...結果我梗還沒鋪完,就看他打開 iPad 回答我精準的時間,後面準備好要恐嚇的話只好吞下去了。

再來介紹一下這篇得到引用的原文書《Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked》:這是一本針對當代人類最迫切的研究與解方,揭發科技成癮的幕後成因、緩解成癮,甚至「反向成癮」的書。在這與科技共生的時代,讓商機與人類福祉一樣能一同繁榮!透過反向成癮,作者解釋人們如何利用成癮性產品做些有益身心的事。改善彼此的溝通、消費與節省金錢、設定工作與娛樂之間的界線,以及如何減輕其最破壞性的影響,對我們下一代的健康與幸福及己身的福祉多多著想。


三、平台創業仍有機會!

今天學到了!運貨的平台這模式不錯,只要大公司投入資源做對趨勢後把基礎建設搞好,那小公司就準備好建構運貨的平台。就像 Web2.0 時代經營內容平台很粗本,可是透過生產內容再賺一筆的行銷寫手個個口袋都滿滿的。

就像現在演算法的時代,小公司要搞深度學習或人工智慧何其難,可是如果當各大巨頭把基礎建設鋪好了之後,那我們就可以當那個搬貨的!搬什麼貨?所有企業都想知道人工智慧和深度學習怎麼幫到他們公司成長,而這時候搬貨公司就可以深入研究人工智慧和深度學習的工具,建立起可以服務其他企業的中間平台。

那小咖的有什麼參賽權嗎?流行一陣子很久的網賺文平台也很有趣,邀請大家來發文和分享,把流量搬到平台來,而平台因為藉由大家自己發文+分享把流量搬進來,賺到的廣告收入在分潤給這些內容創造者。不過平台目前的文章大多都是以農場文為多,雖然有鼓勵原創文,不過這其實很矛盾,我能創造出優質的原創文,何必放到網撰文平台來染黑呢?所以,做垃圾文的利益最高,這種網賺文挺有趣的!

2017-06-14:補充《一台車、一名外送員都沒有,菜鳥物流如何霸凌全中國物流業,惹順豐不爽?》,平台搞好了咱們就乖乖當搬貨的小弟就好啊~(這篇文章分享是幽默,順豐看到別認真!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月7日 星期三

快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升!

快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升!


今天得到的主題有
一、雲谷學校馬雲自述如何辦學
二、中國微商行業研究報告2017
三、如何在工作中快速晉升?


@吃乾貨Review@
大家都知道不要跟上面的搶功勞,至少也知道盡可能不要跟同級的搶功勞,更不要跟團隊成員搶功勞!另外你最需要知道的是,只要是對你的職涯有幫助的任務,就是不計報酬地努力去做,當然也不必在乎功勞誰分多少,因為你該獲得的收入早就入帳到你的生命中了,看完《人生 轉‧運‧站》就會更懂這個道理了!

簡嫚書 × 曹佑寧幽默演出《人生 轉‧運‧站》| 命運由你作主


一、雲谷學校馬雲自述如何辦學

教育這個詞,是「教」和「育」兩個字,它們其實是兩個不同的概念:教,是教授知識;育,是培養文化。

東方社會的教育就是太過專注於教授知識,而在培養文化上不夠重視。如果不能改變一個國家的文化和政策,那當父母的可以有彈性地調整自己可控的策略,我們讓學校擔任最大的知識教授這部分,而孩子放學後盡可能別再繼續著眼於數學、語文...等這方面的補習或自習,應該多陪孩子玩喜歡的事情,比方音樂、運動、美術...等。

另外,我不覺得這篇文章說的人類可以靠創意、創新和創造這三種能力和機器競爭,因為這些事情機器都能辦得到!只是誰好誰壞會很難說,即使同樣的東西都讓同一個人來做,也可能有好壞的差異。但是!機器卻可以大量且穩定質量並永不停歇地做這三件事情。而我要說的是,太多人把人工智慧拿來跟人類競爭做比較,然而焦點並不是在人和機器的競爭,而應該是你能不能在第一時間取得掌控機器的技能。

所以我說,未來只有兩種人,一種是可以掌控機器的人,一種是被掌控機器的人用機器掌控!

二、中國微商行業研究報告2017

微商指的是企業或個人通過微信、微博等互聯網社交平台,進行商品線上分銷的商業活動。更多關於微商的定義,可以再看過「中國微商行業2016」這篇文章內對微商廣義及狹義的描述。

微商主要包含三類:品牌微商、平台微商、個人微商,底下有一張微商產業分佈圖,這些圖片截取自《2017年中国微商行业研究报告》。


在中國微商產業的發展歷程中,從 2015-2017 年之間,政府出台了一系列有關微商發展的政策文件,非常有利於微商產業的運營。


微商從雛形期到現在的回暖及升級期,預估 2019 年的微商規模會接近一萬億元人民幣。不過現在微商的「三無產品」(指的是無生產日期、無質量合格證以及無生產廠家,來路不明的產品。)還非常多,因此產生的問題很多,這些都有待國家規範的落實,和巨頭們的投入來建構一個更有質量的微商產業。


三、如何在工作中快速晉升?

要討好一個人只要拍馬屁就好,要跟所有人都保持好關係,最重要的就是把你的品格修養好。

除了今天整篇超營養得到文章之外,過去得到15min也整理過許多關於升遷的心得文章,底下就給各位列出來再好好學習一次。

#《學豬八戒憑喜感和曝光度找到升遷之路:豬八戒真的是二師兄嗎?》:第一篇我就真的很推這個跟豬八戒學的升遷之道,我相信在西遊記裡他是讓所有讀者覺得最有喜感的主角了!連豬八戒都懂的升遷之道,難道你連豬八戒都比不上嗎?

#《領導梯隊模型:從小白到總經理?》:第二個就要講講在這篇文章內介紹的《領導梯隊》這本書,如果你是想要「高升」的人,就別錯過這篇文章和這本書。

#《給老闆彙報工作的五個誤區!》:如同小惡魔開場的主題,幫你的老闆晉升是很重要的事情,打了一場漂亮的戰可是卻彙報得一塌糊塗,那戰績一樣是零,你的老闆還能有晉升的機會嗎?

#《給予者怎樣避免耗盡自身?》:最後要提醒大家,組織裡的「給予者」往往是最後的“人生贏家”,但是務必要讓自己成為「自我保護型給予者」,才能對組織產生最大貢獻,持續走在升遷的道路上。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月2日 星期五

把轉型搞成轉行,就等著玩死自己了!

把轉型搞成轉行,就等著玩死自己了!


今天得到的主題有
一、鏈家左暉:我理解的房地產行業
二、互聯網公司在組織上的四個特點
三、預防老年痴呆的方法


@吃乾貨Review@
有些公司已經意識到第二波網路時代的浪潮,可是卻搞不懂「互聯網+」和「+互聯網」的差異,硬只是把產品加上網路就以為搭上風口,而沒有悟到轉型最核心的成功要素並不是產品,結果就是亂賭一把玩死自己...


一、鏈家左暉:我理解的房地產行業

不知道怎地,最近周邊談地產的朋友多起來了,而且還開始進攻海外的市場,不知道是市場熱度的關係,還是我離開職場圈太遠,認識的人越來越奇怪了...XD

在開始之前,如果還不知道「鏈家」的話,可以看一下 wiki北京鏈家房地產經紀有限公司是中國大陸的一家房地產經紀公司,於 2001 年 9 月由左暉創立,公司業務覆蓋租房、新房、二手房、資產管理、海外房產、網際網路平台、金融、理財、後房產市場等領域。鏈家官網 https://xm.lianjia.com/

不懂房地產看電視也聽說過房地產影響經濟因素很大,所以政府打房才會有這麼多難處(什麼時候要打商鋪房租?),今天讀了得到之後才比較有條理地知道房地產影響的產業關係,底下就這方面整理一下筆記,房地產主要關聯的四類產業。

第一類產業、開發商:就是建商和蓋房子的原物料產業鏈,包含土地等,這塊產業涉及的經濟利益可不小,如果還把土地整合和變更的利益算上的話,各位想想看...真不是普通上班族能想像的世界啊!

第二類產業、交易平台:在台灣來說就是 591 之類的平台,以及各家房仲實體店面和線上服務的產業,真要把帳算得仔細的話,這些平台營運的背後資源和產業,也是多少帶著一點經濟價值的消長。

第三類產業、房後市場:交屋後可能還會有一些裝潢、裝修和家具市場的活絡,比方說物流、倉儲和商圈變化,甚至於租屋和二手房屋市場的連帶影響。

第四類產業、金融服務:金融就不難瞭解了,還有保險跟幾十年房貸過程可能帶來延伸和轉換的金融商機

以上就是從今天得到整理出來的心得,算是有粗略地知道房地產牽扯的範圍,只是小惡魔關心的是,如果以每一百萬為單位來劃分的話,那有多少比例的經濟價值會流向能繼續成為大眾經濟動能的燃料,而多少比例會成為冰凍在富人帳戶上滿足個人成就的數字?


二、互聯網公司在組織上的四個特點

過去看了不少「互聯網+產品」或「產品+互聯網」的案例,比方說我們看過布鞋按一下可以透過網路叫 Pizza 到你所站的位置,可是卻不知道人家在玩什麼把戲,然後覺得很新鮮,就大嘆這真是有創意啊!然後就亂搞自己的產品...

今天得到領會到的是,要成為這波網路時代改革的生存者,你必須要有網路思維,而且全公司上下必須進化成網路細胞,讓企業血管內充滿網路血液,而不是把產品加上網路後拿去賣。仔細領會今天文章說的工作模式、生態組織、巧用資源、和用戶關係,想想企業轉型的「互聯網+」應該怎麼變革,「互聯網+」的時代裡,誰能把這次的接龍遊戲玩好,誰就有機會成為下一個巨頭的代表了!

如果真的還是不知道怎麼開始,給個基本的建議,你應該從外面找個真正懂網路的人進來協助轉型,而不是命令裡面的人出去學網路,我看到有些人是來睡覺跟發呆的...


三、預防老年痴呆的方法

估計世界各地約有 5,000 萬的痴呆症患者。到 2050 年,如果沒有新的治療方法能夠延緩病情,可能會有超過 1.3 億人患有痴呆症,而這些痴呆症患者中,大約有 60-70% 的人有阿滋海默症。更可怕的是,在過去 30 年,人類至少用了兩百種實驗性藥物,但都沒辦法治療阿滋海默症。

我也很關心阿滋海默症,不是我有家族病史,而是圍繞在老年痴呆這事的故事很多,有感人也有無奈,最終都脫離不了悲傷,而這個過程給周圍的人留下點點滴滴難忘的回憶甚至痛苦,而患病的人卻不斷地被迫抹掉過去和現在的記憶,如此兩面極端的生命設計,如果真有神,為什麼要創造給我們?

在還不能透過藥物徹底解決的現在,今天的研究報告告訴我們,要從營養攝入、運動、認知訓練和定期檢查著手是有幫助的,另外底下有幾篇過去整理過的得到筆記也可以參考。

#《阿茲海默:胎兒時期就有預兆
#《睡太多導致老年痴呆?
#《光照或能治療老年痴呆?
#《亨廷頓病:人類聰明的代價!
#《持續追蹤老年痴呆相關文章的標籤

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月1日 星期四

這個時代正進入大賭大贏的關鍵時點!

這個時代正進入大賭大贏的關鍵時點!


今天得到的主題有
一、自媒體發展的三個變化?
二、數位媒體消費五大趨勢?
三、大賭大贏與管理破局


@吃乾貨Review@
現在是一個「大賭大贏」的關鍵時點!越是大家都困惑的時候,越是你必須做決定的時候。因為等形勢都明朗了,所有人就都明白了,等別人跑到前面的時候,未來跟你就沒有什麼關係了。


一、自媒體發展的三個變化?

排名的變化很容易理解,底下只對「用戶關係」和「百萬單品」做個心得整理。

第一個變化、「用戶關係」比用戶數重要:最近大家會這樣強調,是因為過去甚至到現在為止,還是有人透過工具去大量產生用戶數,這些殭屍用戶對社群經營是很大的傷害,否則如果能跟每個用戶都做好關係,當然用戶數越多就越重要,不必如此再三叮嚀。可惜的是,還是有些人會被旁門左道勾去喝下用戶數暴漲的迷湯,我也覺得看著用戶數輕鬆飆漲確實是一件很有快感的事情。

第二個變化、「百萬單品」比10萬+更重要:能生產出10萬+的文章只是基本門票,接下來要挑戰的是如何打造出能創造「百萬單品」的內容。


二、數位媒體消費五大趨勢?

第一個趨勢、免費視頻仍然是主流:如同釣魚一樣,撒上充滿香氣的粉餌把魚群們的注意力往釣勾的方向吸引過來;接著丟下適當的小餌讓魚兒們胃口大開;最後的主菜還要避免被亂流沖散血本無歸,才能捕到大魚一口咬上甩都甩不掉,這就是傳言中「免費的最貴」香香餌。

第二個趨勢、“刷劇”成了收看的新習慣:因為平台的便利性太高,每天或每週定時守在螢幕前的習慣早就遺失了,取而代之的是今天刷完這部劇五集,明天再刷另外一部劇五集,把一天的精力耗盡後剛好蓋棉被做夢去,連續劇的定時上演已經綁不住我,一次看個五集才是最過癮的刷劇模式。

第三個趨勢、電視廣告影響下降:簡單說,你廣告你的老娘也懶得略過,剛好給我抽空刷個臉書點點讚。臉書表示,你們這些視頻平台要好好播廣告,不然用戶眼球就沒空來我這看廣告了...

第四個趨勢、相關性廣告更重要:相關性廣告除了跟地理位置有關之外,還要跟時段、天氣、氣溫...等參數有關聯,誰能抓到這些參數跟用戶的關係,誰就能夠打出會心一擊的猛招!

關於略過廣告可以在看一下「給你一個5秒的選擇?

第五個趨勢、社交媒體已經融入日常工作:LINE, WebChat, Facebook 都已經是和客戶交流必備的通道,這就不必再贅述了,如果連這個趨勢都不知道怎麼跟的話,那就可以退出這場遊戲了。


三、大賭大贏與管理破局

在十年前網路革命的時代,當時因為 blog, facebook...等技術出現,網路內容提供者從企業端交手到個人端,每個人都是網路內容的提供者,那就是上一次的關鍵時點。現在,很多技術重新整合,新技術和概念也爆發式地噴發,讓人眼花撩亂不知所措,這又是一次新的關鍵時點。AlphaGo 戰勝人類代表什麼意義?又或者根本沒什麼意義,只是背後的技術在提示著我們接下來的浪潮會從哪裡打上來,能不能抓到對的浪潮,一股氣衝到別人的前面,那未來跟你的關係就密切了!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月3日 星期三

萬惡的KPI是福還是禍?

萬惡的KPI是福還是禍?


今天得到的主題有
一、如何領導極聰明的人
二、新聞業的危機與轉機
三、企業戰略的六個關鍵詞


@吃乾貨Review@
馬雲說,所有人都討厭 KPI,但是沒有 KPI 是不行的。而我說,我們討厭 KPI 是因為導入的人亂搞?!就像好好的世界級 SOP 導入的人心態不對了,就讓原本應該幫助組織的事情,搞得讓每個人感覺像是在找麻煩一樣,哀嚎遍野怨聲載道...


一、如何領導極聰明的人

底下是小惡魔對於原文前四點的理解和感想。

第一、要保持謙遜:極聰明的人最好是邀請他加入協作成為一份子,而不是要他們接受已經制定好的結果。

第二、不要美化失敗:極聰明的人不太喜歡失敗和認輸,失敗就直接面對,並且重新整頓後去承受失敗後的挑戰。

第三、鼓勵聰明的過失:極聰明的人不喜歡有人阻止他去做他認為對的事情。諾貝爾物理學獎得主默里・蓋爾曼(Murray Gell-Mann)說「錯誤的想法有時很有趣,但正確的想法才是偉大的。」大膽假設小心驗證,只要想法驗證正確,就別怕會出錯,大膽的去執行!

第四、組織是鍛鍊的熔爐,不是舒適的育嬰房:一群極聰明的人一起做事,一定會有很多僵持不下的堅持。創新往往會引起辯論,而辯論必然會引起衝突。組織應該找到其中的平衡點,“打造”一個既能開心分享、又敢於提出質疑的氛圍。我特別在「打造」標上引號,因為有些領導者只記得宣傳而已,忘了去「打造」。


二、新聞業的危機與轉機

這篇得到把「人們對新聞業的信任陷入了惡性循環」說得很好,這是個惡性循環!很多媒體靠著殺手標題誘騙受眾情感共鳴,甚至以激怒受眾來吸引人關注和分享,不在乎真相的重要性,最後造成人們對新聞業的信任也跌到了歷史最低點,而這些新聞媒體當然知道這樣的邏輯,可是因為短視的心態,不想在眼前把流量拱手讓給競爭對手。

對於轉機在智能媒體寫稿機器人的部分也相當有趣,最棒的一段話是「《華盛頓郵報》認為寫稿機器人不會讓記者這個職業消失,而是將記者從重復性的工作中解放出來,去聚焦更有價值的內容。」,對這方面有興趣的話,還可以再聽一次過去的得到15min智能媒體:未來變革的五個方向」。


三、企業戰略的六個關鍵詞

這篇小惡魔對原文做重點標示如下。

<使命感>

老闆要能夠把使命感做出來!使命感不是一個人相信,而是加入這個組織的任何人都要相信,且每個員工都能說出這個公司的使命感是什麼,使命感就叫有了。

<願景>

阿里巴巴每一次的重大戰略決策,都必須思考一個問題,就是做這個事情對十年以後有沒有效果,如果對十年以後沒有效果,這個事情就不做!

<價值觀>

價值觀就是做事的方法。

<人才>

馬雲說,首先是不要迷信找最好的人,要找最合適的人,最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的,是爭吵出來、練出來的!

小公司的成功是在於聘請什麼樣的人,找到合適的人會讓你的公司迅速起來;大公司在於開除掉什麼樣的人,因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。

<組織>

如果人沒有,靠組織補;如果組織沒有,靠人補。

進行組織變革的原因:一是對手變化了,二是環境變化了,還有一個就是人才不夠。

<KPI>

馬雲說,所有人都討厭 KPI,但是沒有 KPI 是不行的。

KPI 最忌諱是愚蠢的分法!仔細聽你一定會湧上一種心有戚戚焉的感覺...

KPI 是從下往上進行討論,但是從上往下做決定,決定是老闆做,KPI 設得好不好,決定了一家公司第二年活得好不好。

KPI 的決定過高,讓員工一點信心沒有,過低了,你會越做越累。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月19日 星期三

具備量子式的行動能力成為永遠不會被淘汰的人才!

具備量子式的行動能力成為永遠不會被淘汰的人才!


今天得到的主題有
一、認知能力來源於「額頭」
二、馬雲說未來30年遠超我們想象
三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰


@吃乾貨Review@
比起關注什麼樣的人會被淘汰,更應該涉獵是不會被淘汰的知識,以及服務別人的普惠能力!


一、認知能力來源於「額頭」

根據目前的研究,頭骨的形狀沒法決定人的智力,額頭後面的部位是「大腦前額葉」。人類的大腦概括來說有五大方面的功能:感覺、運動、記憶、情感和認知功能,認知功能指的是進行邏輯思維、判斷、計劃和決策...等,根據目前的研究,大腦前額葉跟人的認知能力關係非常密切。

雖然科學研究說額頭飽滿不能決定智力,不過從我們有句俗話是「前凸金,後凸銀」,在我們家裡解讀不是單純的聰明,而是奸巧還有以後會當總統,所以是這種聰明的話,那就符合科學依據了。

額頭後的「大腦前額葉」它有以下四個功能:

第一個功能、工作記憶:就是對信息進行短暫儲存和加工後,用來指導下一步行動的記憶。

第二個功能、糾錯功能:關於大腦前額葉和糾錯功能的搜尋,找到這篇文章《常說錯話,大腦前額葉有退化徵兆》,大家當幽默看看就好。

第三個功能、信息整合大腦前額葉可以把來自不同腦區的不同信息進行整合,最後形成全面信息,這是前額葉很重要的高級功能。

第四個功能、規劃目標大腦前額葉可以進行將事情分成小段目標去分派執行。


二、馬雲說未來30年遠超我們想象

小惡魔將這篇文章精華榨乾一條一條晾在下面,方便三不五時來咀嚼一下。

從“賣東西”走向“服務別人”:做得不錯的傳統零售企業,絕大部分都是學會如何去服務好客戶,而不是學會賣東西。

馬雲認為的新金融:未來要服務 80% 的小企業才會贏,要解決小企業拿不到錢的問題。

當個性化、定制化、智能化成為未來的時候,原來的標準流水線、集裝箱都會成為麻煩。

馬雲說阿里巴巴這幾年提到最多的兩句話:一切業務數據化一切數據業務化

如果技術不能讓社會經濟更加持久、不能讓人類更加快樂,那你的技術就沒有意義。

未來只有普惠的技術才能持續發展:用自己的技術、資源、能力和人才變成一種普惠的技術。

二十一世紀最大的核心競爭力:就是服務別人的能力!過去一切以強化自己為主,而未來則要強化別人,賦能別人,讓別人越來越強大。

未來三十年不是力量的競爭,不是肌肉的競爭,甚至不是知識的競爭,而是服務別人能力的競爭,是體驗的競爭。


三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰

這篇文章是要告訴我們進入網路時代後,個體會從組織中解放出來,能生存的人不會是為單一組織團體戰鬥,更不會退到只會等待命令才行動,因此作者定義這是三度空間的階段,但是我認為這樣太保守了。

真正把網路時代發揮到極限的人才,應該是具備量子式的行動能力,這樣的人才戰鬥沒有時空的限制,這樣的人才具備的能力眼花撩亂,這樣的人才連結整合的速度毫秒之間。

世界轉動再快,一定還能看到各階段人力需求的位置,我們應該關注的不是什麼樣的人會被淘汰,而是要成為什麼樣的人才永遠不會被淘汰。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月14日 星期五

有錢真的可以買到健康,富人比窮人多活九年半!

有錢真的可以買到健康,富人比窮人多活九年半!


今天得到的主題有
一、經濟水平與身心健康?
二、比爾蓋茲說四領域中國有大空間?
三、權力的悖論如何產生如何破解?


@吃乾貨Review@
有錢可以買到健康,雖然你來不及了...可是可以幫子女作好準備,讓他們未來的人生做好翻轉的準備,今天就教你三招!


一、經濟水平與身心健康?

美國公共健康雜誌》發表了一個驚人的結論:在美國,富人比窮人多活九年半。這或許不難理解,比方說根據 2015 年的調查結果,美國富人用於鍛鍊和健身的時間是窮人的兩倍。富人在生活環境和醫療條件上會比窮人優渥,因此獲得更長更健康的壽命也是可以想像的。

不過,在《美國科學院院刊》發表了康奈爾大學一項為期 15 年的研究,這個研究表明生長在貧困家庭,對成年後的心理健康也會有很多不好的影響。換言之,就算一個窮人家的孩子賺到了錢,他可能也很難擺脫貧窮對身心的影響。這怎麼說呢?因為童年的貧困環境至少會對以下四個方面的心理健康狀況產生影響:

1. 窮人家孩子成人後的短期記憶能力較差;
2. 窮人家孩子成人後的「無助水平」更高;
3. 窮人家孩子成人後出現外向型精神症狀的可能性更高;
4. 窮人家孩子成人後的壓力適應負荷更重

富家子弟也不是沒長壞,所以父母可以從以下三個方面幫子女準備好翻轉人生的基礎:

1. 為孩子創造更好的生長環境;
2. 無論多忙多累,也不忘記給子女多一點的愛和陪伴;
3. 關注子女的社會關係,讓他們盡可能交到好朋友,有一個快樂的童年。


二、比爾蓋茲說四領域中國有大空間?

軟體的部分小惡魔就不說了,整理了其他三個領域的心得筆記如下。

<健康領域>

比爾蓋茲認為:屠呦呦教授的貢獻證明中國在全球健康創新方面有巨大的潛力。

屠呦呦(wiki)不是公眾號是本名...她是中國第一位獲得諾貝爾生理學或醫學獎的人,而她發現的青蒿素以及關鍵的「乙醚提取」方式,將有可能讓瘧疾成為第三種從地球上消失的疾病!其他兩種分別是天花和即將被消滅的脊髓灰質炎(俗稱小兒麻痺症)。

補充:過去得到15min也提過一位日本諾貝爾生理學或醫學獎的教授山中伸彌(Shinya Yamanaka)

今年的 WHO 台灣再度受挫,如果我們也能對全球健康醫療有諾貝爾級的貢獻,或許 WHO 會多給點關注吧...

<農業領域>

比爾蓋茲認為:中國能在農業領域帶動全球進步。

從 1975 年後,中國的農業生產率以每年 12% 的速度增長,是非洲農業年增長率的四倍。

這個成績主要貢獻是來自「雜交水稻之父:袁隆平」,所以當時中國有句流行的話:「吃飯­靠兩平,一靠鄧小平,二靠袁隆平。」(補充:鄧小平這方面的歷史功勞是改革開放,在農村實行家庭聯創承包責任制,讓農民富裕起來。)

關於農業科技發展和比爾蓋茲的佈局,小惡魔另外單獨整理了一篇遠見雜誌的文章:《比爾蓋茲最新的投資:農業是下世代最具爆發力的明星產業!》供大家參考。

<能源領域>

比爾蓋茲宣佈將在 2020 年前會對可再生能源投資 3,600 億美元。另外還成立了一個十億美元的突破能源基金,用來支持早期的能源技術開發,把實驗室裡的好想法轉化成市場上的產品。


三、權力的悖論如何產生如何破解?

我們根據自身的優點,包括建立社會網絡、關注他人需求、理解、奉獻並心懷感激,從而獲得集體賦予我們的權力;同時當我們大權在握時,又會因為權力膨脹帶來的強大物質和精神滿足而激發出人類內心貪婪、自私的一面,導致權力的濫用,最終被迫從權力頂峰跌落甚至名聲掃地。心理學教授達契爾・克特納把這個「快速崛起、掌權、濫權、再快速失權」的過程叫做「權力的悖論」。

權力會削弱一個人的同理心和道德感,讓人變得更加衝動,進而不考慮自身行為對別人的影響,待人處世粗魯無禮,講話的時候經常貶損別人。理解、奉獻、感恩、真誠交流,時刻注意不要讓權力削弱了你的同理心和道德感,才能持續維持“別人賦予”你的權力。

在職場上很容易犯了<我當了經理,我就有權力!>的錯誤,如果前幾天得到15min的這段文章沒能有感覺,或許把《權力的悖論》(博客來購書連結一連結二)這本書K完可以讓不懂怎麼用理解、奉獻、感恩、真誠交流的方式,來經營團隊的主管會有一些啟發。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月13日 星期四

創業路上要有夥伴,給你打氣也給你打分!

創業路上要有夥伴,給你打氣也給你打分!


今天得到的主題有
一、給年輕人的創業導引課
二、治療乳腺癌的一些突破?
三、光照或能治療老年痴呆?


@吃乾貨Review@
說到創業可能大家都會有相同的困惑,怕合夥又怕孤單!看看今天的六條建議,或許可以對這個困惑重新再決定適合自己的答案。


一、給年輕人的創業導引課

在目前這個時代節點,中國有五大機遇,以及相對的 4+1 個值得投資的領域,最後有六個建議給大家做創業時的參考。

<五個機遇>

第一個機遇、政治穩定、經濟發展可預期:這是所有機遇的前提。

第二個機遇、整體富裕,消費升級:中國人越來越追求精緻的生活。

第三個機遇、移動互聯時代是中國的時代:中國的智慧手機用戶有 10 億,超過了全世界所有發達國家人口的總和。

第四個機遇、90 後能改變中國,改變世界:甚至 95 後、00 後的消費習慣、網絡使用習慣都有變化。關於 90, 00 後的影響,過去得到15min也有一些文章,有興趣的話可以使用網頁右上方(電腦版)的搜尋框,輸入“蛋蛋”就可以找到好幾篇囉。

第五個機遇、大麻煩等於大機會:中國還有很多問題沒有解決,比如霧霾問題、服務產業落後...等。

<4+1 個投資領域>

第1個投資領域、消費升級:這部分可以參考過去得到15min的幾篇文章「未來五年消費升級趨勢?」和「消費升級時代如何尋找創業機會?」。

第2個投資領域、文化娛樂:時局穩定就是娛樂發展的時機,關於遊戲產業過去有一份「中國遊戲產業2016」重點回顧的文章可以參考。

第3個投資領域、人工智慧和大數據:在「李開復:哪些領域值得投資?」也說明了李開復提出“人工智慧”和“文化娛樂”是值得投資的領域,並且告誡我們要小心投資的領域是 P2P 和 O2O,特別是只會用燒錢來衝用戶數的公司,就別再去投資了!

第4個投資領域、金融科技:台灣的金融經驗中國目前正在努力吸收中,而金融科技的這部分中國已經走得很快了,等中國吸飽了台灣經驗融會貫通後,我們將會被甩得很遠,除非現在開始法規要開始奮起直追。

第4+1個投資領域、「+互聯網」:關於「+互聯網」的這個主題,真心推薦要把「虛擬經濟應該撬動實體?」這天的得到講的「技術+需求」概念好好弄懂,一定會有幫助!而且也會了解爲什麼今天得到要把這個投資領域列為“第4+1個”而不是“第5個”。

<六個創業建議>

針對以上的五個機遇和五個賽道,盛希泰在課上也為年輕人提出了六點建議:

第一點建議、要有合伙人思維,一家公司不能一個人說了算。

第二點建議、創始人要有能容納別人,容納不同意見的格局。

第三點建議、要有人願意跟你同甘共苦的領導氣質。

第四點建議、要會做計劃,也一定要會算帳。

第五點建議、要有選擇的智慧,把時間分配給有意義的人和事。

第六點建議、細心!細心也是對別人的尊重。

補充建議、就是在上述六點有一個前提,一定要有耐心!不管在什麼時代,成事都需要時間,這一點特別重要。


二、治療乳腺癌的一些突破?

小惡魔覺得飲食均衡最重要,即使大豆的異黃酮可能受到科學的證實對乳腺癌的發病率有抑制的效果,我還是比較願意採用「地中海飲食」,這也是來自《國際癌症雜誌》的研究,「地中海飲食」可以顯著降低女性患雌激素受體陰性乳腺癌的風險。

那什麼是地中海飲食呢?地中海飲食源自於 1940-1950 年代環地中海地區及國家(希臘、義大利南部及西班牙)的傳統飲食型態。是以多吃堅果、水果、全麥食品、適量魚類、乳製品(起司和優格)及紅酒,以及少吃紅肉、甜食...等食物為重要特色。

不過,儘管叫做地中海飲食,但它並能不代表所有環地中海地區及國家的烹飪方式。例如,義大利北部常用豬油和牛油烹飪食物,而橄欖油主要是當作淋在沙拉及燙蔬菜上的醬料;非洲北部和中東國家則大多使用羊尾的脂肪和酥油。


三、光照或能治療老年痴呆?

關於今天得到阿爾茲海默症,小惡魔另外整理了一篇獨立的文章《阿滋海默症自我檢驗篇:眼花撩亂法、AD-8早期失智篩量表、花生醬法...等》供大家參考,這篇文章內也有底下的這支聞花生醬檢測法的影片。不過如同文章內的呼籲,這些方法都只是初期的診斷,要確定是否得阿茲海默症,還是到醫院做更進一步的診斷!

UF researchers find that 'peanut butter' test can help diagnose Alzheimer's disease


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月24日 星期五

在職場上,真實地為善要廣為人知,不要用低調當藉口來包裝自己的無能~

在職場上,真實地為善要廣為人知,不要用低調當藉口來包裝自己的無能~


今天得到的主題有
一、員工效率調整工位可快速提高?
二、三點提升領導力?
三、科技、傳媒、電信新變化?


@吃乾貨Review@
今天的話題口味比較重,是要明白地讓有困擾的人可以就地覺醒。在職場上默默做事是不實際的,在公司的角度就是要知道你的績效。

績效=(實力+包裝)X運氣

人家是三分實力七分包裝,你就算不能用實力拼過人家的包裝,也不能總是七分靠天註定,然後再來靠北別人花拳繡腿沒實力,某種層面上咱們必須承認包裝也是實力的一種啊!


一、員工效率調整工位可快速提高?

這段得到把員工分成四種類型:效率型、質量型、平均型和劣跡型。

並且依據研究統計瞭解,把效率型質量型放在一起會有互補效應,可以互相提升彼此的績效,而平均型則比較不受影響。

但是,如果把一個人跟劣跡型同事放在一起,則兩個其中一個被開除的機率會增加 27%!突然對於過去總覺得為啥有些劣跡同事老是不會被開除的這個疑惑,似乎明白了些什麼!?

過去我安排座位除了職務相關優先考量外,其次喜歡安排梅花座,我這個梅花座不是男女配,而是資深和資淺的交叉,而我自個兒喜歡在中心點,這樣可以方便大家來找我討論工作。有很多主管喜歡把自己座位安排在最後面,一方面是認為可以看到大家在幹嘛,另一方面是大家看不到他在幹嘛...

就如同這段得到要告訴我們的事情,從研究來看同事座位的安排可以影響到彼此的工作效率,如果身為主管你的可以發揮最高的工作效率,那照這個理論來說,把自己放在中心點輻射出去影響力,不就更能拉起整個團隊的效率嗎?何必躲在最後面!


二、三點提升領導力?

<授權>

「授權是個特定的概念,那些在職責上已經有了的權力,是不用授權的。之所以要授權,是因為要完成特定的任務,所以授權的前提是一個人要承擔特定的責任」

這段得到說得很好,很多人確實沒有如上的授權觀念,我也是其中之一。很能認同授權是要對方承擔特定責任的觀念,但是更慘的是有些主管連部屬的權責都會侵犯,這就是我們普遍認知的不願意授權的主管。或許是自我意識太高,或許是信任感不足...等種種原因,但不管哪種原因,既無法授權又無法放權,那組織有再大的戰略都無法有效率地展開。中間幹部決策會在事後被領導否定,因而產生寒蟬效應而沒人敢“話事”,整個部隊一兵一卒都要等大將軍的命令,那怎麼進行大型戰爭呢?

<激勵>

激勵有三個重點:重要性、可見度、公平感

1. 重要性重要性最主要是對被激勵的人來說感覺到重要才是關鍵,如果是一件他覺得雞毛蒜皮的小事,而被主管“說”得很厲害,或許有種虛偽的感覺。但是如果真的能發自內心的感謝,那就另當別論,比如說我小時候(十多年前)寫了一隻發送簡訊的“Sample”程式,還不是可以直接在系統上線的版本,就被激勵了「三萬元現金!」,這才叫我覺得雞毛蒜皮的小事卻有被激勵到的感覺,OK?

2. 可見度可見度是要帶溫馨感,主管故意打出可見度,是真的要讓整個團隊看到後都能產生向上努力的正能量才是。但是,有些主管可見度是想「懲罰不夠努力的人」,用過這招的主管,你覺得真的有用嗎?如果你真的不懂這樣搞之後蔓延出去的效果是什麼,可以私我。

3. 公平感:昨天才發完文章《公平是不存在的,差別待遇才是現實!》,今天我不想自己打臉。而且我向來的風格就是告訴所有親友,你要接受社會的不公平,特別是職場,因為資源有限一定會用在刀口上,不論是那個人用績效讓他的主管當得很輕鬆;還是他拍了馬屁讓他的主管過得很開心,總之那個人肯定都比你多做了什麼讓主管感受到了。在職場上,真實地為善要廣為人知,不要用低調當藉口來包裝自己的無能,現實點!

<培訓>

過去我說過《笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...》,而且也很重視「主管忍不住就自己動手來」的狀況,所以每次指派資深同仁帶新人時,我都會再三提醒要把自己的手綁起來。一個團隊很厲害,絕對不是該團隊的領導自己很強能完成很多事,而是把時間拉長來看的時候,要看這個領導能帶出多少可以出師的咖。所以不要跟你的團隊說,這事我來做三兩下就好了;而是要有耐心地手把手幫他學會怎麼做這事,而且不計較要花多少時間。

2017-03-24、補充文章:TechOrange帶人不是下命令就好,不懂溝通,你就自己做到死吧!

三、科技、傳媒、電信新變化?

關於 DDoS 可以參閱一下小惡魔很久以前保存下來的新聞文章,現在已經重新發佈在新的網誌上,藍色小惡魔 - 技術新閣:《Twitter 斷線過後:完全瞭解 DDoS 攻擊

關於 5G 的發展,過去得到15min在「物聯網全球研究報告2016」有補充一份《5G 來臨,萬物互聯新時代》有 30 頁的報告,有需要更進一步了解的朋友,可以點擊過去看看。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月21日 星期二

只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!

只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!


今天得到的主題有
一、顛覆式創新的三個方式?
二、中國生鮮消費趨勢?
三、工作能力的年齡偏見?


@吃乾貨Review@
中年人你不知道的背後實力,有超過三分之二的中年人也是孜孜不倦地在學習新技能。年輕人要加把勁,逐一培養幾項最強的技能,不能只有唯一才有超車的機會。


一、顛覆式創新的三個方式?

這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》書裡講了 15 個方法,這段得到介紹了其中三個方法給我們聞香一下。

第一種、數據驅動型顛覆:這裡提到了一家銀行建構了一個很有意思的共享平台來收集數據,透過這個平台創業公司可以找到市場需求在哪裡,因而可能會向提供這個平台的銀行貸款,銀行也因此增加了“被動業務上門”,真是三贏的好策略。

第二種、基於使用習慣的顛覆:從這個案例我們可以想到,以中國市場的“跳躍式進步”可以借鏡到現在的新興國家,有中國經驗和本身是中國企業家的人,應該很適合「基於使用習慣的顛覆」去找到這些新興國家的創新機會。

第三種、卓見驅動型顛覆:卓見考驗的就是對事物本質的洞察力。都說是“卓見”了,所以自認平常只有拙見的人就發揮不出來了。不過,《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》這本書裡說到有一點很有意思,就是一旦有人洞察到了事情的本質,就會覺得它實在是太明顯了。所以,搞不好以為是“拙見”反而是驚人的“卓見”,想知道答案就必須鼓起勇氣,在別人都反對的情況下去嘗試!

想完整知道《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》的 15 種方式,可以上博客來買書回去細讀:博客來購書連結一連結二


二、中國生鮮消費趨勢?

<生鮮網購三大力量>

第一大力量、富裕消費者:到 2020 年,富裕消費者將會貢獻六成的線上增量,而且有三成富裕家庭會網購生鮮。

第二大力量、年輕的消費者:現在會去菜市場的人平均年齡是 45 歲,而在電商平台買生鮮的消費者平均年齡 31 歲。

第三大力量、經驗豐富的網購者:網購經驗超過五年的消費者,在網購生鮮市場占比超過三成。

<生鮮網購滿意度較高>

第一個因素、價格:電商平台可以搭配很多價格策略,只要購買的數量或總金額夠多,就可以獲得更多優惠。

第二個因素、產品豐富度:線上可以買到傳統市場很難買到的產品,比方說是產地在海外的水果。

第三個因素、便利性:全天候隨時隨地都可以買!

完整的《中国生鲜消费趋势报告》報告(點我下載中國生鮮消費趨勢報告


三、工作能力的年齡偏見?

只有年輕人在投資新技能,人老了之後就沒那麼多的動力了?

在這個競爭的時代裡,即使精準的數據差異還是年輕人較願意學習新技能,不過實際上一直到六十歲屆退年齡來看,仍有三分之二以上的中年人願意學習新技能,這是環境變化太快的趨勢,這個時代再也無法一招闖天下了。

在小惡魔這個得到15min裡有這兩個主題:「學習心法」和「自我管理」,就是讓個人學會能對付光速變化時代的知識,挺住才不會被潮流淘汰!

只有年輕人對自己的工作感到樂觀和興奮?

這點是工作態度的層面,跟年齡無關。現在出生在優渥世代的年輕人,別說對工作感到興奮,可能連工作基本的責任都不懂,覺得工作內容不滿意,可能還穿著制服就溜了。

只有年輕人才更在乎自己的健康嗎?

年輕人忽視健康的方式是玩樂,而上一個世代忽視健康的原因是工作,所以這個問題要先假設好前提。不過健康活到老真的很重要!再高級的養老院,終究存在著各種寂寞的情愫。

隨著歲數的增加,人在工作中會越來越疲憊,所以生產力就會下降?

年輕人把精力用在工作外的事情上也不少,然後上班反而沒精神;而年長者有的是經驗和工作效率,到底誰的生產力高低很難這樣比較。或許從薪資結構可以解釋這個問題,公司不是傻子,這個年代沒有實力想靠年資分利潤是越來越難了,看看最近華為的人資政策就懂了。

年長的人會想要慢下來,而且十分期待退休生活?

調查顯示事實並非如此。在 46-60 歲的人當中,有一半的人想要慢下來,然而超過 60 歲的人當中,有這種想法的人只佔了 39%,超過 70 歲的人裡面,只有 20% 的人想要慢下來。

探索是年輕人的專屬,人老了就不願意探索了?

我倒是遇到一些年輕人只懂得他們有興趣玩的事情,而普遍的生活知識卻貧乏得可憐,看一則電視新聞可能不懂的生活用語很多,這時候真的很懷疑我和年輕人生活在不同的星球。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月2日 星期四

人生不是賺到就是學到!

人生不是賺到就是學到!


今天得到的主題有
一、在線教育變化趨勢?
二、巴菲特致股東,今年的投資建議?
三、內容付費時代如何開發IP?


@吃乾貨Review@
「當一個有錢人遇見了一個有經驗的人,那個有經驗的人最後獲得了錢,而那個有錢人則只留下了經驗。」人生不是賺到就是學到,我們身邊總是存在很多很有經驗的公司,和存心不良的人。所以,我們想辦法變成聰明人,讓自己賺到也學到!


一、在線教育變化趨勢?

<線上教學市場規模快速增長的四個原因>

1. 網路普及率越來越高;

2. 打破空間和時間的限制;

3. 一對一直播、一對多直播、錄播直播相結合的整合技術和平台的成熟,滿足了個人化的學習需求。

4. 線上教學成本更低,且通過網路可大量銷售,因此可訂定的價格更低。

<線上教學市場區隔>

線上教學細分為中小學線上教學高等學歷線上教學職業線上教學語言線上教學,其中“中小學線上教學”和“語言線上教學”兩個將成為未來的主要市場,這兩個市場有個共同點「盈利週期比較長」。

中小學線上教學:中小學用戶的消費習慣還需要培養,所以盈利週期比較長。但值得注意的是,職業教育用戶的自主學習意識和付費意識強,業界還是會持續爭奪這個市場的用戶。

語言線上教學:這個市場會持續增長的原因可細分為以下三點。

1. 中國國際化進程加快,外語培訓需求變強;

2. 語言教育需要更長時間的投入,線上教學成本更低,盈利模式也更多元;

3. 直播的線上教學形式可兼顧溝通交流,更符合語言教育的需求,所以能更滿足用戶。

<線上教學未來的發展趨勢>

趨勢一、行動設備:線上教學的戰場一定會轉移到行動終端設備上,讓用戶隨時隨地學習。

趨勢二、人工智慧:將大數據和人工智慧的技術應用在個人化的教學設計。

趨勢三,虛擬實境:如果將虛擬現實(VR)和增強現實(AR)應用到教育領域,將有機會重新定義整個教育市場。


二、巴菲特致股東,今年的投資建議?

股神巴菲特致股東的信從六個方面介紹了波克夏・哈薩威(Berkshire Hathaway)公司的業務,分別是股票回購、保險業務、鐵路能源等監管資本密集型業務、製造服務零售業務、金融和金融產品投資。
flickr

<股票回購>

即使回購股價很低,有兩種情況也不要回購:

1. 企業需要所有的現有資金,用來維持或者擴展自身業務,而且公司無法承受更大的債務負擔;

2. 收購其它公司的價值,要大於回購遭到低估的公司股票。

<股神巴菲特的強烈建議>

關於投資,股神巴菲特給了三個強烈建議。

第一個建議、長期投資,重要的是成本:如果整個投資世界分為兩種人,一種是積極投資者,一種是不作為投資者,而且都能達到投資的平均結果,那麼誰的成本低,誰就獲勝。

第二個建議、有三個因素會導致投資成功以後還會失敗

1. 好的投資記錄會快速吸引大量的資本;

2. 大量的資本不可避免地會作為投資表現的錨定物。

3. 大多數經理人很少會尋找新的資本,通常是這些資本管理者獲得巨大的利潤,而不是客戶。

第三個建議、持有低成本指數型基金:但事實上只有少數朋友會聽從這樣的建議,大量向他徵求建議的富人和機構根本不聽。他們會禮貌地道謝,然後就去聽收費高昂的經理人的建議了。

最後,這段得到提到的彩蛋《股神巴菲特致股東信金句匯總》文稿已轉存為正體中文,有興趣的人可以點開連結看看,只做簡單排版還沒有詳細整理。


三、內容付費時代如何開發IP?

IP:智慧財產權(Intellectual Property),也稱為「知識產權」。而今天探討的是從原來的「知識產權」引申出來的「知識財產」。

IP 商業化的三個環節:孵化培育、宣傳運營、授權變現。

<網文 IP 的用戶屬性>

性別:男性用戶佔了七成。

年齡:超過一半的用戶年齡在 24-35 歲之間。

消費場景:前三名是日常消費、移動支付、教育學習。其中日常消費佔比最高,達到 42 %;教育學習主要是年輕的學生群體。

<網絡文學 IP 產業發展的兩大趨勢>

第一、付費內容加速內容價值兩極分化,網文IP+精品製作逐漸成為殺手鐧。

第二、開發世界觀可能會成為未來 網絡文學IP 開發的主要方向。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月23日 星期四

每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!

每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!


今天得到的主題有
一、首份中國國人工資報告2017
二、套利與創新,企業家的基本職能?
三、城市新消費者十大趨勢?


@吃乾貨Review@
來吧!加入 90 後的思維,生理的年齡不可逆,但思想可以返老還童。何必再孜孜不倦地攀登庸俗的社會階梯,從今天開始就可以選擇一種更輕鬆、更平衡的生活方式!唯一的失敗,就是不參與...


一、首份中國國人工資報告2017

說到薪資不平等的事情,一定要讓大家了解一下現實世界的狀況...哈!


先來看一下全球平均實際的調薪幅度(下圖1),再參考一下亞太地區各國的月平均薪資(下圖5),想想自己的水平大概在哪。



馬太效應

「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的也要奪去。」

起源:相對於那些不知名的研究者,聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望,即使他們的成就是相似的,同樣地,在同一個項目上,聲譽通常給予那些已經出名的研究者,例如,一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者,即使所有工作都是一個研究生完成的。

第一次聽到馬太效應是在讀經濟學講貧富差距的時候,這也是社會現實的狀況,當一個人積攢的錢越多,他就積攢的錢財就會越來越多;而馬太效應也可以解釋閱讀能力。

這份報告真的很豐富,又學到三個名詞:月光族、年清族、理財族。

月光族:在台灣應該就很熟了,賺多少花多少,到了月底吃泡麵!

年清族:一分一分地掙錢,一百一百地花錢。不是說賺一分花一百,而是存到一百再來花用。

理財族:就是會照顧到未來的人。

這份報告不是簡單地分析中國工資收入的狀況,而是詳細分析中國現在人對用錢的態度和能力,所以是想賺中國人錢必看的報告之一,你必須搞清楚他們想怎麼花錢,才能知道從哪下手,才能最有效率地把錢從他們的口袋,換到自己的口袋來。

這份報告小惡魔已經幫各位弄到手了:《中国国人工资报告2017》(點我下載中國國人工資報告)。最後想跟大家一起看一下,中國自由職業者的收入差異。研究好這份報告,這樣你想過去當個理財顧問,就知道找哪些職業人下手了!


二、套利與創新,企業家的基本職能?

市場經濟主要有兩個重要功能,就是如何配置資源技術進步。這兩個功能對應的企業家的職能,就是“套利”和“創新”。而套利只是能讓市場經濟更加均衡一些;只有技術進步創新,才能一而再地重新配置資源,讓經濟持續增長!

套利又分為兩種:
1. “低買高賣”有創造價值的套利;
2. 另一種是“分瓜財富”不創造價值的套利。

創新共分為四種(第一點屬於顛覆式創新,其他三點屬於改良式創新):
1. 創造原來沒有的產品;
2. 降低生產成本;
3. 降低供應成本;
4. 改變企業組織方式提高組織運營效率。

張維迎說:在現實中,有些人總是在創新,有些人總是在套利;所有創新的人都在給套利的人提供新的套利機會。


三、城市新消費者十大趨勢?

深究這些趨勢,讓我們了解當今中國消費者越來越自信、獨立。我們可以從這些趨勢去思考,要投入哪些產業或職業,才能更抓得住中國這個龐大而不斷變化的市場商機。

我們把這十個趨勢,整理成三個層面來做筆記。

<個人心理和價值觀轉變的層面>

第一個趨勢、我要我不同:新生代消費者不會滿足於那些大眾品牌,而是需要足夠獨特的、能夠讓自己顯得與眾不同的品牌。

第二個趨勢、生活小確幸:對新生代消費者來說,在他們的世界裡,沒有單一的權威。自我定義的幸福感,已經替代傳統上財富和地位的成功定義。許多人開始選擇一種更輕鬆、更平衡的生活,而不是孜孜不倦地艱難攀登事業、財富和社會地位階梯。

第三個趨勢、珍惜我自己:在當今這個時代,小我的傳統價值觀,正受到自我意識的挑戰。家庭和社會固然重要,但自我的需求也要好好照顧。

第四個趨勢、你秀我也秀:新生代消費者強烈地想在社交媒體上展現自己,展示自己的與眾不同,也隱藏著一種想得到社會認同的渴望。

<生活方式改變的層面>

第五個趨勢、健康升級:現代的人更注重飲食上的健康,更喜愛有機食品和重視運動。

第六個趨勢、時間無價:賣便利解決消費者時間不夠用的痛點,比方說租車後有專人把車開到家門口,或者花比上餐館更划算的價格,把廚師請到家裡來做菜。

第七個趨勢、購物無界:全球購物的侷限已經越來越小,可消費的商品不再侷限在地或本國,網路上隨時能找到專營特定國家的購物網站,或者以商品類別混合的網站,例如各國零食。

<人口結果變化的層面>

第八個趨勢、非凡青年:指的是 90 後和 00 後的年輕人,他們的生活哲學就是「每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!」。他們相當習慣資訊化的環境,這本來就是屬於他們的原生態。他們處理資訊的能力很強,別想餵垃圾資訊讓他們買單。但只要鉤癮到他們,就會豪不猶豫地分享。所以對他們的銷售,要讓他們感覺起來像是“一個很熟悉你的朋友”,而不是“一個來教育你的權威”。

第九個趨勢、單身貴族:想享受無拘無束單身生活的晚婚或不婚族越來越多,再加上沒有家庭的經濟負擔,這群人就成為有錢有閒又敢花的消費者。如何幫這群單身貴族消磨時間,或者解決偶爾的寂寞感,是商品設計的一個好方向。

第十個趨勢、銀髮金礦:在上世紀 60 年代出生的人即將進入退休年齡。這些消費者群體有著很高的消費能力和消費意願,不論是經濟、生理還是心理上都是如此。如果能研發出抗衰老和恢復青春的高端產品和服務,在這新一代銀髮消費者中會有很大的商機。

原始完整報告可進入 Kantar 凱度中國觀察網頁詳細研究《2017中国城市新消费者趋势完整报告》,如果連結失效這裡可以下載備存的 PDF 檔案《2017中國城市新消費者趨勢完整報告》。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月16日 星期四

我胖不愛運動,是因為 D2R 受損,所以不要再唸我囉!

我胖不愛運動,是因為 D2R 受損,所以不要再唸我囉!


今天得到的主題有
一、全球自由行報告?
二、先胖後懶還是先懶後胖?
三、地理如何影響人類文明?
四、中國將引領人工智慧?


@吃乾貨Review@
你是「D2R」受損,我是「AMY1」基因可能超過九組,所以本人不怕「D2R」受損,怎麼吃都不胖啦!以下開放丟布鞋運動...



一、全球自由行報告?

2016 年中國在 40 幾億的旅遊人次裡,國內自由行人數比例是 96.5%,國外自由行人數比例是 62.5%,且國外自由行人均消費 13756 元人民幣,增速有所放緩。

自由行遊客最關注在假期是 4-5 天其次是 2-3 天的行程,並且在十月份比較會花時間挑選旅遊目的地,七八月因為季節關係,選擇性較多就比較不進行搜尋。最感興趣的旅遊主題,依序分別是自然、美食和購物,其餘請參考下圖。

中國國內前十大的熱門地區依序是:雲南、四川、北京、浙江、廣東、江蘇、福建、上海、山東、西藏。

對於國外十大的熱門國家依序是:泰國、日本、韓國、美國、新加坡、馬來西亞、越南、澳洲、柬埔寨、斯里蘭卡。

全由自由行报告2016》這份報告內容非常豐富詳細,不管是想研究旅遊相關行業,還是想避開中國人潮,或者想知道自由行關注的主題和問題是什麼,都可以有點收獲。


二、先胖後懶還是先懶後胖?

像我就不愛運動,不過也不胖,所以很符合這次實驗的結論,不愛運動不一定會變胖。但是要注意的是,肥胖的人就會變得不愛運動。

從這個研究中發現的多巴安2型(D2R),證明運動的喜好可以像開關一樣「打開/關閉」。小惡魔就在想,這是不是跟「光遺傳技術」一樣,可以透過科技在需要運動的時候打開開關,這樣就可以很容易養成固定運動的習慣,大家就不會再哀怨又沒達成運動目標了,是不是!

胖胖的朋友,如果下次有人念你就是不愛運動才會胖,你就告訴他:「這我也不願意啊~~因為我的 D2R 已經受損了,所以才變得不愛運動的,要體諒一下生病的人...」


三、地理如何影響人類文明?

聽了這段得到,小惡魔第一次知道,原來玉米祖先本尊的穗子上只有 6-12 颗玉米粒,不過網路上有人說小時候在玉米田裡,也看過這種奇怪的玉米,當時他以為是變種,後來懂了之後稱這是“返祖”。

野生玉米:最上面那個就是最野生玉米。
由(Photo courtesy of John Doebley.) - Virginia Gewin: Genetically Modified Corn— Environmental Benefits and Risks. PLoS Biol 1/1/2003: e8. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pbio.0000008,CC BY 2.5,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1368784

今天才知道,原來玉米這麼有趣,野生玉米是怎麼變好吃的呢?在這篇《【基因研究】野生的玉米如何變好吃》裡說到,過去的考古證據顯示,玉米(Zea mays)約在九千年前於墨西哥的巴爾薩斯谷(Balsas Valley)馴化,它的祖先是蜀黍(大芻草,teosinte,上圖最上方)。由於蜀黍與玉米不論是植物型態以及果實大小都相差極大,過去曾經對於到底蜀黍是否真的是玉米的祖先有許多爭議。不過,分子生物技術的進步,使得相關的爭議已經成為過去式了。
金玉米,由原始上傳者為英文Wikipedia的Lyndsayruell - 從en.wikipedia轉移到共享資源,由Teratornis使用CommonsHelper轉移。,創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=8001857

關於上面那段所謂玉米祖先的爭議,有一篇很長的科學人研究文章《玉米起源的争论:科学的和不那么科学的》。如果太怕超長文章,可以先看看 wiki 的玉米資訊暖身一下。
玉米塔,由Jonathunder - 自己的作品,創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4216889

聽完這段得到,以及上面小惡魔整理的野生玉米知識,還對這本《第三種黑猩猩》的書有興趣的話,博客來也有賣,不過版本蠻多的,我稍微整理條列如下。

第三種黑猩猩》是戴蒙德 「人類大歷史三部曲」的序曲,是一部追尋和預測人類興衰史的通俗讀物。書中認為,人類與世界上兩類黑猩猩的基因相似程度達到了98%,因此人類可以當之無愧地被稱為「第三種黑猩猩」。

#《第三種黑猩猩:人類的身世與未來(簡明版)》:顧名思義就是比較簡單的版本,簡體中文版,但是出版日期比較新 2016-11-01(博客來購書連結一連結二);
#《第三種黑猩猩:人類的身世與未來》:同樣是簡體中文版,不過出版社不同,出版日期較舊 2016-01-01;
#《第三種猩猩:人類的身世與未來〔問世20週年紀念版〕》:這個版本是 2014-05-19 由時代出版的繁體中文版。


四、中國將引領人工智慧?

想在人工智慧領域取得領先,或者產業正在研究,怎麼跟人工智慧結合出新的產品或服務的話,搶人大戰已經展開,要搭哪班車,請快點決定!如果還不知道,可以參考這段得到準備的九個問題,了解一下自己企業目前的準備狀態。

第一、產業階段:
1. 目前所處行業對於人工智慧的應用水平如何?
2. 目前行業中誰是人工智慧的領導者?
3. 企業內組織結構是否已經準備就緒,能夠評估或採納人工智慧的戰略?

第二、競爭領域:
1. 目前所處行業具備哪些潛在的人工智慧應用?
2. 在短期和長期兩個維度上,人工智慧可能帶來哪些業務成效?
3. 依靠人工智慧技術,怎樣進入或建立一個新行業?

第三、能力需求:
1. 應該要著眼於哪些人工智慧技術?
2. 獲得所需的能力,是依靠購買,合作,還是自行開發?
3. 依靠這些技術,怎樣打造一個持續創新的流程?

最後,小惡魔補充一篇有趣的消息,帥哥鋼鐵人馬斯克說:「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治」,不過其中我看到比較有趣的延伸議題是「無條件基本收入」,本文是這麼說的:科技進展將導致無數人的工作被取代,未來人類可能將領政府津貼過活。這個政府津貼意指未來人類不需工作,政府會發放一種類似「全民基本收入」的補貼金。

這就是 wiki 所說明的「無條件基本收入」的概念,只是透過機器人取代人類的勞動後,或許實施這個「無條件基本收入」的政策會更加有利。但是如果跟不上機器人時代的國家或群體,是不是會製造出另一種被剝削,或社會問題呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》