老兵如何不死並且不再凋零!
今天得到的主題有:
#一、創業公司的老兵問題和內耗問題
#二、為什麼創業公司不要做智慧音箱?
#三、復盤過去,思考未來!
@吃乾貨Review@
老兵問題就是不能接受能力被超越,並且漸漸好逸惡勞,不死的精神已經不存在,可是卻賴著不走拖累公司一起凋零!職場當老臣的機會不多,但升格老兵的年資標準一直在下降,因而令人感到幼稚的行為就更多樣了...你遇過哪些?
一、創業公司的老兵問題和內耗問題
老兵認為自己應該得到公司成功的果實,在招人時喜歡攬入比自己弱的人。身為老兵,如果不能跳出這個框框,就不能組成一支強大的團隊,自己和公司就會因此蒙受損失。你只要搞清楚一件事情,當你開始有權招募自己的團隊時,你的技能就該開始轉向管理領域,技術的部分一定要集合比你強的團隊,這樣才是養成更強更有能力的自己。
最重要的是從長期來說,只有往管理職發展才會有持續滿意的收入,或許現在迷戀技術的你不能理解這個觀念,可是等你的同學和周圍的朋友一步步往上爬而獲得更好的收入時,就會開始感到壓力和失落。
最後再推薦一篇知識速食曾經分享過的收入報告分析:《一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異!》,希望各位朋友都能及早想清楚職涯目標,減少“吶喊早知道”的怨悔。
二、為什麼創業公司不要做智慧音箱?
我們當年的語音辨識也是因為被評估「數據壁壘」不敵巨頭而舉手投降,在技術層面雖然有機會招攬到人才加入,可是在數據方面卻無法有大幅度的突破,越來越大的差距只好趁早收攤以免損失更大。
「數據壁壘」不止會發生在語音辨識領域,各行各業將會因為數據存量和數據應用能力的差異而決定生存能力,儘管你現在還沒想到收集的數據可以怎麼使用,但務必開始進行收集和有“系統地”保存,千萬不要因為不知道用途而放棄這待開發的珍寶。
另外,也別因為公司的數據少而忽視它們的力量,參考這篇「小數據也能成為大數據」教你怎麼運用你的小數據成為大數據。
三、復盤過去,思考未來!
在台灣可能一般人知道陳天橋的不多,如果說到《傳奇Online》或許知道的人會多一些,而陳天橋就是《傳奇Online》中國代理商「盛大網絡」公司的創辦人,「盛大網絡」公司 2004 年在 紐約納斯達克(NASDAQ)上市,同一年陳天橋也成為中國新首富。
雖然在這之前不一定聽過陳天橋,不過今天花點時間聽聽陳天橋的故事也挺奇特的,比方說陳天橋從小到大都沒有自己的照片,還有他為何研究腦科學想法。而其中跟小惡魔最有共鳴的事情是對遊戲運行的感覺:我像一個上帝一樣看著他們,任何一個數據的微調,他們都會發生劇烈的變化。
我在踏入社會後開發的第一款線上遊戲上線時,我望著伺服器感覺非常奇妙,這一台伺服器中的硬碟似乎裝載著一個神奇的世界,那個世界感覺很真實,即使站在這裡並沒有登入遊戲的狀態下,我卻想像得到那個由我們創造出來的世界,現在可能正在進行著哪些事情。那些正在線上的玩家們,二十四小時不停地改變著這個黑色鐵盒子裡的世界。我只是把一大堆英文字母的東西敲入電腦裡,可是卻有一個栩栩如生的世界正在運轉著,真的是很奧妙啊!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧!
Ann白安:我的地方 My Place
現實世界應該模仿遊戲世界的精神!
今天得到的主題有:
#一、王者榮耀與成癮類產品
#二、共享單車最大的敵人:車輛丟失
#三、對建立品牌的六個建議
@吃乾貨Review@
現實世界大部分的人都因為害怕失敗而不敢嘗試,可是遊戲世界即使失敗還是前仆後繼。遊戲中大家重視團隊合作,有極強的目標感和使命感,而獲得的報酬卻僅是虛擬的獎勵,但很多人因此滿足得不得了,現實世界如何創造這樣的樂趣?
一、王者榮耀與成癮類產品
關於成癮的部分我覺得這是個人的責任,對於遊戲也許我們可以透過立法來約束遊戲廠商,或者期待業者自己的道德良知能超越行業利益競爭的壓力,但是!這只是在討論遊戲,這個世界能讓我們成癮的已知事物不止遊戲,而未來新的"勾癮"消費者的產品也會不斷推陳出新,只有自我學習如何產生抗體,才是完美的解決之道。
遊戲是讓我踏上軟體程式設計之路的起因,今天我所有的成就雖然來自生命中所有親友的支持,但是讓我早在國中定下「學電腦」這個三十幾年來不曾動搖的目標,就是“大富翁遊戲”的啟蒙。能夠接觸到這麼好玩的東西,要感謝國中時認識家裡有電腦的有錢同學,剛好前幾天同夥的另一個換帖國中同學,也透過臉書找到我,大概是因為這樣讓我看到這個主題就有話想說。
又加上這個暑假我想替小豆豆規劃在家學習的計畫,可是本國卻立法限制父母不得讓兒童每天使用 3C 超過一小時,而剛好某日又看到立法院打群架的樣子野蠻至極!尼瑪的真的很不爽就在臉書怒發感言:「突然很不爽...立法院諸公立法剝奪親生父母讓小孩使用 3C 的自由只能每天一小時,可是他們在立法院打架示範不爽就可以暴力相向,是不是才更應該立法好好處罰一下阿!」
我沒有要推王者榮耀,我連安裝都沒裝過,只是問題不是出在打電動玩具不好,而是你沒有作好自己的時間管理,沒有好好利用每一種工具。你可能在需要做更重要的事情時在玩遊戲,你可能因為把遊戲視為洪水猛獸而錯過更好的學習機會。
當大人指責小孩不應該玩遊戲時,是否想過「追劇」也是應該被譴責的事情呢?在我的價值觀裡,看完一部韓劇不過是感情和記憶的改變而已,還不如玩遊戲破關大腦和雙手受到的學習更有價值,甚至韓劇還會造成老公被老婆莫名得不爽...口亨!
用戶終身價值(Customer Lifetime Value):是指一個用戶在有生之年為某個產品和公司付出的總價值。如果用戶對某一個產品產生了使用習慣,那麼,他使用產品的總時長會變長,使用頻率會增加,用戶終身價值也會變得更高,公司就能從中獲得更高的收益。
二、共享單車最大的敵人:車輛丟失
有網友舉英國也是一樣的情況(並沒有證明)因此認為這不是國民素養的問題,而是制度和科技應該解決的問題,我非常同意制度和科技的部分,但是我不同意因此就替國民素養不佳脫罪。該網友說「到處都有監視器,把偷車的人揪出來重罰看你還敢偷嗎?」如果一個社會每件事情都要下這麼大的成本去管理,那麼這個社會的經濟進步速度會很緩慢,試問亂丟垃圾、隨地吐痰和插隊沒禮貌這些行為也要用制度和科技來解決嗎?
素養不足就該被檢討,公民素養排名中國需要改進的空間還很大,但在「共享單車的下一步?」這篇文章裡我想傳達一個訊息,我們台灣的共享單車(應該說共用,改天再來說這件事吧!)絕對不能失敗在公民素養的這個因素上,也許順手幫忙把 oBike 擺好也是一件值得做的好事(關於好事:擺脫平庸、抵制邪惡),當然更不應該做的是那個破壞者或藏匿者,加油台灣!別自己丟臉了...
三、對建立品牌的六個建議
第一個建議、要聘用那些能把褲子裁好的人:我想是因為時尚界名氣影響很大,所以這一點可以理解為作者要強調實力才是最重要的,因為衣服到了人們的手裡,最終是想把它穿好在身上,而不只是想掛個名牌而已。
第二個建議、受他人啓發,但走自己的路:學習是必然的,模仿可以接受,但是想要有成就還是要有足以代表自己且容易被大眾識別的元素。
第三個建議、擁抱你犯下的錯誤:在創意行業的工作裡,如果不犯點錯誤,你不會得到真正的自由。呼應今天第一個主題,現實世界大家都太害怕失敗,因為在現實裡失敗會被指指點點,而虛擬世界裡失敗是司空見慣的事情。
第四個建議、有一點自負是很基本的:適當的自負可以增加一些魅力,有一點自負是非常重要、非常健康的。
第五個建議、要讓別人為你駐足,你只有一秒鐘的時間:但是別走偏門,比方說吃狗屎搏出名之類的...XD
第六個建議、「新」是「原創」的對立面:別為了求新而失去原創品牌的DNA,這是這個建議要提醒的意思。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
懷孕會變聰明,下次再有人說妳笨,就拿科學打他臉!
今天得到的主題有:
#一、消費升級時代如何尋找創業機會?
#二、領導梯隊模型:從小白到總經理?
#三、遊戲打得好,工作也好找?
#四、一孕真的傻三年?
#五、廣告跟內容合體,才能好玩有效?
#六、為什麼油價下跌,錢包更癟?
@吃乾貨Review@
科學已經還媽媽們一個遲來的正義,懷孕會讓媽媽大腦升級,而爸爸還是整天幹著一樣的蠢事...
一、消費升級時代如何尋找創業機會?
想知道更多中國有錢之後的需求,還可以參考過去這篇得到「身家千萬人群的海外需求?」,了解中國高淨值人群的十大需求。
關於這段得到給的兩個提醒,小惡魔再補充資料如下。
第一、建立競爭地位:站在創業方,從投資人的角度了解投資的標準,也是一個抓到企業經營重點的好方法。對於護城河的意思不了解,順著這篇得到「查理・芒格的投資心法!
」看過去,就可以很清楚護城河的觀念。
第二、建立可持續的融資戰略:除了今天的得到之外,還要參考過去這篇得到「差異點就是創業機會!」,在裡面所提到的“創業融資的節奏”,掌握獲取每一輪爭取資金的重點。
二、領導梯隊模型:從小白到總經理?
這段得到說的書《領導梯隊》,在博客來有第一版的繁體中文版《領導梯隊:全面打造各級領導人》(博客來購書連結一、連結二),和第二版的《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》(博客來購書連結一、連結二),這段得到只抓了其中三個階段重點來,而原書內容把一個員工從職場小白到首席執行官的發展路徑,總共有六個階段,想升遷順利的人可以把書找來看看,機會是留給準備好的人!
不管公司大小,作為企業領導人,除了產品和業務之外,構建一條公司內部升遷的高技能領導力補給線,是很重要的事情。我們也常聽到一些產品和業績不錯的公司,可是礙於缺乏人才而無法擴充,如果強行擴充的話,帶來的破壞遠比不擴充的機會損失更大,甚至整個公司因此就關門退場。
如果你是基層主管,最常犯的事情是「忍不住就自己動手來」,這樣不但讓部屬失去學習的機會,更可能造成與部屬之間的隱性競爭關係,而成為部屬眼中專業傲慢的主管(請參考「最危險的是賭對了行業沒賭對人!」)。
如果你到了高階主管,最大的問題是,不知道怎麼培養出一票一級主管,以至於整串組織效率不彰,而自己也心疲力盡。
身為執行長就不是三言兩語說得完了,而這段得到只說了要懂得優先決策和抓大放小(淹死幾隻小狗)。
三、遊戲打得好,工作也好找?
遊戲可以反映出人的真實本性,在很多教育訓練的設計,也都會用遊戲來了解和體會真實的自己。
我覺得用遊戲來面試一定很有趣,下一個小惡魔自己的事業,我一定要嘗試用遊戲來設計面試!
順道提一下,這個月政府剛增設電子競技專長類別替代役,為民國 82 年次(含)前出生,以及民國 83 年次(含)後出生役男各 5 名,一共 10 個名額開放申請,報名日期到 24 日止。我想這一波不用宣傳,這個行業內的高手應該都知道了,而且名額才 10 個。最重要的是,如果試辦效果好,未來將繼續增加名額,所以有志朝這條路發展的年輕人,可以持續關注這個政策。
四、一孕真的傻三年?
這段再補充看看這兩篇文章《懷孕真的會讓人變笨?》、《最近老是忘東忘西!懷孕真的會變笨嗎?》,我們就會知道,懷孕後媽媽的大腦是增強且更成熟了,不過增強的目的和部分,是在照顧寶寶這方面。所以簡單說是大腦能力的焦點轉移了,而讓周圍的人感覺到新手媽媽變得很健忘。其實媽媽們只是更不在乎她認為不重要,且與寶寶無關的事情而已。
初步研究結果顯示,新手媽媽生產後的頭 6 個月,腦部皮質層會變厚。而前額葉皮質在記憶、注意力、語言和情緒上扮演關鍵要角。生產幾個月後,其實新手媽媽會感覺變聰明,或者更有自信,也更能專注於帶小孩以外的工作,如職場工作或幫助朋友等。
所以,雖然新手媽媽長期記憶力變差,但「認知能力」卻會上升,對特定新事物的吸收與處理能力也變強。所以老闆們,懂這個道理後,可以讓生產過後的媽媽,嘗試更有挑戰的工作,說不定會有驚人的表現喔!
在賀爾蒙分泌部份,新手媽媽會分泌較多「愛的荷爾蒙」催產素,這與母親餵母乳有關。而新手爸爸在和孩子互動時,則會分泌更多與興奮及開心情緒有關的多巴胺(dopamine)。所以,爸爸雖然在大腦上沒有因為生小孩而進步,不過還是有變化的啦...比方說更興奮及開心QQ
五、廣告跟內容合體,才能好玩有效?
小惡魔覺得這段解釋得很好:
在廣告的第一階段:廣告跟其他信息沒什麼區別,屬於一體;
在廣告的第二階段:廣告與其他內容就「一分為二」了。報紙上有新聞版面和廣告版面,這是空間區隔,電視上有欄目時段和廣告時段,這是時間區隔。通過時空的區隔,廣告被區別對待,屬於強行植入的硬廣告;
到了廣告的第三階段:廣告必須與載體本身融為一體,才有可能獲取消費者的注意力。也就是說,隱性植入的軟廣告才有存在的可能。就爭奪消費者的注意力而言,巧取已經取代豪奪,成為最新的主流趨勢。
目前有效的廣告必須是處於第三階段,只是很多號稱內容廣告或內容行銷,其實也只是打著內容行銷的口號,行廣編行銷之實。依然以品牌的角度去發去撰寫廣告文,這樣的文章並無法獲得消費者的青睞。那些無法在數位行銷上收穫成效的企業主應該想想:「你寫的東西消費者是否感興趣呢?」,若只是一昧介紹品牌,講述賣點,而不符合消費者需要的話,那就不是內容行銷,而與傳統廣告並無二幟。更完整的知識請閱讀《2017 的數位行銷趨勢總整理!14 點幫你快速抓住最新資訊》
六、為什麼油價下跌,錢包更癟?
這段得到的重點在於學到一個經濟學名詞「心裡賬戶」。「心理賬戶」現象也就是說,一般人會把錢分門別類,這是花的,那是要存的,錢一旦變成具體的類別,就容易導致人們的非理性消費。比如,雖然省下了 700 美元,但你還是覺得這是“油錢”,還應該拿去加油,而且,油價跌那麼多,咱也加得起更貴的油了,一來二去,油價下跌反而讓你花得更多。
這裡本來要找一篇,卡謬佬在台灣剛開始漲油價時的漫畫,給大家回味娛樂一下。不過在網路上找不到了,所以就用另一篇《可惡的小吃店》彌補一下遺憾吧!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
跟孩子交流要做到三點,蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育!
今天得到的主題有:
#一、零售業問題何在?
#二、創業要不要跨界?
#三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業?
#四、牙買加人短跑咱就這麼牛?
#五、和孩子交流的正確姿勢?
@吃乾貨Review@
和孩子溝通不可以直接要求行動,先確認小孩已經注意到你有事找他,給點耐心和多次機會等待小孩回應,確定你們眼神已經交會了;這時候再開口說出你希望他做的事情,在確定小孩能百分百聽到你正在跟他說話後,這時候小孩才能完整接收到你要傳遞給他的訊息;最後才開始要求行動,比方說收玩具、吃飯、洗澡和睡覺。這個順序的心法就是:Connect、Word、Action!
記住這個心法順序「Connect、Word、Action」不限於和小孩溝通。這是金雞年小惡魔現學現賣借花獻佛給大家的新春賀禮,肯定受用終身!
一、零售業問題何在?
綜合這段得到提出的五個零售業現有問題的改善方法,小惡魔的心得是,零售商如果能不單向只想跟供應商收取上架費或月租費,而是夠主動提供供應商更多能夠判斷改善產品品質和價值的銷售資訊。另外,或許改變分潤制度,讓零售端共同承擔更多的銷售壓力,但是相對也有更多的利潤比例,也是個雙贏的策略選項。
繼續從分潤制度下去改善來說到共同承擔壓力和發展實力,讓有能力提升和強化自己的供應商,分享更多商品銷售的利潤,而不是一直壓榨供應商提供的價格,來假性壓低成本,將利潤攔截在前端的渠道。供應商不能有獲利研發和提升品質和價值,是不利合作關係長久發展的。
零售業本身強化科技應用的系統當然是很重要的,現在不止企業,政府和個人都不能忽視科技帶來的衝擊和改變,藉由科技提升效率而不是被科技淘汰,是這個時代非常重要的學習課題。
二、創業要不要跨界?
企業發展可以跨界,不過要看發展階段,任何一個企業的發展可以劃分為四個階段:
第一階段、找方向:需要做出被市場接受的產品,並且找到推廣方法;
第二階段、單項冠軍:也就是做出產品後,把市場做起來,要有顯著的市場佔有率;
第三階段、多元化:也就是做好一個產品和服務之後,必然會嘗試第二個,不可能靠單一產品或服務打天下;
第四階段、產業生態:也就是沿著產業的上下游進行生態佈局。
每個階段都需要三年左右的時間,在第一階段和第二階段裡,企業需要極其專注,絕不能跨界,但是到了第三階段就應該嘗試跨界,到了第四階段就必須跨界。
開拓一項跨界業務背後的邏輯,就是傳統業務中共通的部分有 80% 是自己擅長的,剩下 20% 可以跨界用互聯網的方式去提高效率。但如果一項跨界業務需要找一群新人另起爐灶,那就是很危險的跨界。
三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業?
送盒飯是送便當的意思,而送便當的意思應該是搞死對手的意思,不管對這段得到來說是不是這個意思,這裡小惡魔來說說這個送便當是搞死對手的意思,是怎麼來的。
這就要從「領便當」開始說起,領便當代表的意思有時候也可以跟GG差不多,就是受死結束的意思。源自於周星馳電影喜劇之王中揶揄跑龍套無奈的故事,在小角色被導演賜死後,就結束今天的工作可以下去領便當回家。所以在遊戲中有人掛掉了,就會有隊友說:哇,去領便當了。
但是在遊戲發展的過程,有時候很輕鬆又快速地結束一個任務,而且有獎勵可以領的時候,大家也會說這是個領便當的便當任務,或者今天要上線領個便當。意思是那個遊戲獎勵是個便當,所以就會有完成任務領便當的用法,此時又沒有掛掉GG的意思,有趣了吧!
參考自 wiki 領便當,衍伸其他的術語有「發便當」和「吐便當」。
發便當:表示擁有角色創作權的人,可能是編劇、導演、製作人、腳本負責人、小說家、漫畫家、責任編輯...等,安排角色死亡的說法。
吐便當:如果某一角色在劇情中復活或者實際未死,並在之後的劇情中再次出現,則被稱為「吐便當」。
想知道更多遊戲術語,可以繼續閱讀《不懂這些術語,你好意思說自己玩二次元手游?!》
四、牙買加人短跑咱就這麼牛?
這段得到可以學到一個知識,就是爆發力和耐力不能同時集中在一個人身上,這樣也就是說,短跑冠軍就不可能成為馬拉松常勝軍囉!?
得到是這麼說的,從生理學角度來看,人類的骨骼肌是由不同的肌纖維混合組成的。這些肌纖維可以分成兩類,慢肌纖維和快肌纖維。慢肌纖維的抗疲勞能力強,適合力量小、時間長的運動項目,比如長跑。快肌纖維的收縮力量大,但是容易疲勞,適合需要爆發力的短跑項目。頂級運動員只能訓練其中一種,馬拉松運動員的肌肉中,慢肌纖維的比例要佔到 90% 以上;頂級百米運動員的肌肉主要是快肌纖維,慢肌纖維的比例不超過 5%。
以後注意運動賽事,就可以觀察一下,是不是這個樣子...或者記住這個知識,哪天新聞出現報導馬拉松的運動時,就可以跟身邊的家人或朋友分享一下這個知識。
五、和孩子交流的正確姿勢?
簡單明白的乾貨,心得照抄如下:
跟孩子交流要做到三點,那就是:蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育。
第一點、蹲下來講話:是說要對孩子尊重,學會換位思考。只有蹲下來,才能用孩子的視角去看待他的世界和他的問題。
第二點、抱起來交流:抱起來交流是一種接納,意思是說,我可能不認同你的行為,但是我永遠愛你這個人。
第三點、牽著手教育:牽著手教育是一種身體力行的榜樣作用。要求孩子做到的,自己要先做到,所謂「其身正,不令而行。其身不正,雖令不從」,講的就是這個道理。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》