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2017年7月21日 星期五

贏者多吃本來就是自然的生態!

贏者多吃本來就是自然的生態!


今天得到的主題有
一、超級公司和收入不平等
二、膽小是領導者的優秀品質
三、贏家的比賽和輸家的比賽


@吃乾貨Review@
有機會進大公司一定要抓住這個機會!十年前我這樣跟一位朋友鼓勵過,因為如果你在火箭上有個座位,就別計較坐在哪兒,先上去再說。大公司裡的階級劃分一定很多,收入當然也有等分的差距,但三五年後你的收入跟外面就已經是倍差了,即使你在公司內的等差沒什麼太大的變化。贏者多吃本來就是自然的生態,所以要把握每次當贏家的機會。


一、超級公司和收入不平等

在《公平是不存在的,差別待遇才是現實!》這篇文章裡我就表達過別再抱怨不公平,你要使出渾身解數去站上天秤比較高的那一端,你只是站在另一端大聲咆哮不公平,也不會讓取得你想要卻得不到的資源從對方的手上讓出來。大部分人進入大公司是靠自己的實力來的,如果你只關注在靠關係的少數人身上,而抱怨自己沒那層關係,卻不想怎麼讓自己的實力充實起來,那永遠只能在街頭抗議社會不公。

還有我說過《別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?》,如果你已經長大成熟了,多想想怎麼靠自己爭取一片天,總比期待社會環境的改變來得可靠些,等自己有實力的時候,你再成為能改變這個問題的一份子。

然而今天這篇得到文章的目的,是寫給身在天秤高端的人看的,他希望這些人除了不斷墊高自己的生活水平之外,也能想想怎麼消彌不公平的現象,幫助更多人能走向和你一樣的生活。我想很多人正默默地做著可以改變的事情,但我建議你們可以講出來,傳播的目的是吸引更多人出來做跟你一樣的事情。或許我們不能真正地消彌不公平,即使是比爾蓋茲出手來做(參考《消除不平等是人類最崇高的成就!》),但是我們肯定可以拉近這個差距,還有讓更多人感覺更好,如同在「公平可能只是一種人類的幻覺?」這個主題的音頻裡說的:人們在意的不是最後的結果,而是過程中是不是“感覺”公平!


二、膽小是領導者的優秀品質

步步為營一直是我的做事風格,即使曾經新主管因為參考 DISC 看出我的特性,在隔日重大公佈日做出和之前談好的規劃不同,且對我和我的前團隊是個大衝突的改變,但是我也不因此轉變為冒險躁進的風格,事後的發展我還是覺得當時主管的臨時變卦真的是個錯誤!請神容易送神難,更何況對方就是個鬼,你怎麼可以請他去拿藥單呢?

膽大心細就是說你要懂得害怕風險,而不是不顧後果地蠻幹,認為這樣才能殺出一條路,但是我看電影通常殺不過去的話,主角就領便當進入結局了。遇到困難的局面確實要殺出重圍,但是要相信團隊的力量,跟整個團隊商量,只有團隊的理念和戰略一致了,才能真的殺出“一條”路,而不是最後躺在地上才發現,怎麼大家躺的方向都不一樣,那剛剛到底是往哪殺的呢?

步步為營、步步為營、步步為營;步步為營、步步為營、步步為營!


三、贏家的比賽和輸家的比賽

在投資的觀念裡,我遵照蕭碧燕老師的教導:不要當專家,要當贏家!這裡有一篇我的心得筆記《基金教母蕭碧燕講座》分享給大家。

雖然我的投資資歷不長,戰績也不豐厚,而且真正會的事情寥寥可數,所以我現在敢做的策略就跟這個主題一樣,只要不犯錯就好,即使只有 5-10% 的報酬率,那也可能會是我現在會選擇的標的。

只要不輸,總有一天會贏,不奢望當專家,只期望不犯錯就好,這就是我目前的投資原則。不過小惡魔有認識幾個比較皮的朋友和專家,大家可以經常跟他們交流,就不用跟著小惡魔用膽小的策略囉~

#《選擇權,選出勝利的複利人生》:這是我的前同事和大家分享每天看盤的心得,以及不定期提供選擇權教學的文章。

#《照著做,提前10年享受財富自由!》:Ivan 是我 Money & You 的同期同學,他也是個知名作者,已經出了兩本書,目前正在準備下一本書當中,他出書所獲得的版稅都會捐出去作公益,文章中有他的介紹和粉絲專頁。Ivan 很有親和力,會很熱心幫朋友解答投資上的問題喔!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月19日 星期一

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!

當老大還是當老闆是要靠自己爭取的!


@吃乾貨Review@
老闆是封來的,老大是尊重來的,老大會做別人不敢做的決定、承擔別人不敢承擔的責任、搞定別人搞不定的資源,革命情感就是這樣來的;不能缺資源就要底下的生、不能出了問題就讓下面的扛、不能在生死關頭還畏首畏尾!


<我是老大>

之前被叫老大總是覺得怪怪的,以為自己老了,不過心底卻也有一種親切感,原來是有這ㄧ種認同和支持的意思在啊~

職場裡X姐、X哥、X兄也是種尊稱,但在交惡或瞧不起之後就會直呼本名了,更不屑的私底下還會用簡稱或綽號代替。在職場上要換一個讓人尊敬的稱呼也不簡單,除了自己要有兩把刷子外,還要顧忌小人當道,如果風向改變的話,很多牆頭草少叫你兩聲算好的,沒落井下石就是對你很仁慈的!

我要在這裡向那幾個總是喊我老大的戰友們表示我衷心的謝意:謝謝你們曾經的相挺和信任!


<千禧老人>

對千禧的上一個世代看咱千禧世代,總覺得我們愛幻想不切實際,於是乎大部分的人都被逼著乖乖去工作。老歸老還是會嚼花生,經過歲月的陳釀,千禧的這一代有經驗、有資本、如果還不忘當時的豪情壯志的話,確實比現在整天罵著慣老闆,口袋卻沒半毛的小伙子來得有機會開除慣老闆。這時候老一代的約束力已經弱多了,所以啊~快出來吧!一起跳入這精彩的地獄!

另外,銀髮經濟不要只看長照和醫療,這些賺的都是辛苦錢。我覺得長輩陪伴、居家服務和樂齡娛樂才是銀髮經濟的寶藏,那些健康又有錢的老人,才是長期可以開採的金礦,不要總以為老了就只剩下生病的功能而已。


<定下目標只是用來參考>

如同之前得到15min發過的文章《計劃不是用來執行的,那為什麼還要計劃?》概念雷同,當我們定下一個目標往前時,也不一定要死守著這個目標到底,如果在過程中發現另一個更好的目標,我們應該慎重考慮變更計畫去追逐。

另外,我喜歡這段乾貨說的:善於擁抱失敗!因為,只有在失敗的逆境中,才能體現自己是否已經發揮了潛能!還有另一句:機會藏在凌亂之中!的說法,就像在「世界正在進入混亂時代」這裡說的:正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


得到音頻全文
罗辑思维›得到 原文連結

1. 更像千禧一代的老年人

我們都認為年輕人是新經濟時代的先鋒隊,要瞭解新經濟一定要先瞭解年輕人。但是《大西洋月刊》官網5月25日的一篇文章說,在美國,老年人的工作態度不容忽視。一方面,老齡化是現代經濟最重要的特徵之一,預計到 2024 年,四分之一的勞動力都將超過 55 歲,是 1994 年的兩倍還多。另外,更重要的是,那些年紀大一些的美國人體現出來的年輕觀念,已經超越了實際的千禧一代。比如,我們認為,自己做老闆或者同時做幾份兼職工作,是年輕人的專屬,但是調查發現,在美國,65 歲以上的人比 34 歲以下的人自己做老闆的可能性高出四分之一,而且他們也更有可能從事兼職工作。再有,關於自由職業或者兼職,55-75歲 的人比 25-54歲 的人的可能性要高出 70%。還有一項調查表明,老年人的收入來源更多元,相比之下,年輕人就單一多了,超過 60% 的 34 歲以下人都只有一份收入,但是 65 歲以上的人中有近四分之三的人,收入來源不止一個,這個現象跟我們認識當中的斜槓青年可能不太一樣。所以說,我們以為的千禧一代專屬:自己管自己、自由職業、斜槓青年,實際上可能是由老年人主宰的。當然,以上調查主要來自美國的情況。

2. 老闆和老大是不同的

阿里巴巴集團 CEO 張勇對《中國企業家》雜誌說:老闆和老大是不同的!老闆是封的:你去做這個人的老闆,大家看著你客客氣氣的,這個人還行,超市裡看到願意打招呼叫一聲,不願意打招呼扭頭就走,這是對老闆的態度。

老大不是封的,成為被人尊重的老大,要做到三件事:「做別人不敢做的決定,承擔別人不敢承擔的責任,搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了,和兄弟就有互相之間的信任,所謂的戰鬥友誼就是這樣,不能出了問題都讓下面扛,那怎麼扛。

3. 休克療法和慢慢調理

張勇說,可能是因為性格原因,他很少做休克療法的事情,而是更喜歡「調理」,對於業務是「慢慢把它調順」,對團隊「也是一步一步把它調到位」。比如,在阿里巴巴收購了高德地圖和優酷土豆之後,張勇的決定是不調層級,原因是「光調層級,把原來的層級和阿里層級對上,那就雞飛狗跳了,還把人心搞散了一半。」收購過後一兩年,高德的層級才和阿里的層級實現對接,優酷是直到現在也沒有對接上。新高管空降阿里,張勇的策略也是,不會馬上讓他去帶業務。「馬上放在業務崗位上讓他帶團隊、佈置KPI,那就像是把人直接扔在沙灘上,讓他扛著槍上戰場,但後面裝備部在哪兒呢?通訊兵呢?要呼叫炮火能叫誰都沒有搞清楚。」對於特別重要的人,張勇會先安排他們當自己的業務助理,先“養”一段時間:「你得給他撐把傘,讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。

4. 全球變暖會引發睡眠危機

5月26日《科學》雜誌子刊《科學的進步(Science Advances)》上發表了一項研究說,全球變暖會降低人們的睡眠質量。這也是科學家第一次拿出證據,解析氣候變化對睡眠質量的影響。之前的研究已經證實,人體的核心溫度升高,睡眠質量就會下降。而睡眠不足會引發一系列的健康問題,比如免疫力下降、心血管疾病等等。

科學家定期記錄了 76 萬多名美國人的睡眠信息,他們發現,夜間的氣溫每上升 1 攝氏度,平均每個月就會導致人們三次睡眠不足的情況。

科學家們估計,到 2050 年,溫室效應就會讓全球的平均氣溫上升 1 攝氏度,到那時,每年美國就會增加 1.1 億有失眠問題的人。而且研究發現,年收入低於五萬美元的人、還有 65 歲以上的老年人受到的影響會更嚴重。

5. 我向你保證,你會失望的!

知名風投安德森・霍洛維茨(Andreessen Horowitz,又稱a16z)合伙人馬丁・卡薩多(Martin Casado)在母校北亞利桑那州大學的畢業演講上,給畢業生們分享了四點建議。他認為這些建議對每一個人、每一個年齡段的人都適用。

第一個建議、你不可能達成目標:馬丁說「沒有人可以預測未來,這裡有無數的機會,無數的路線通往無數的地點,你可以在任何時間停止或者前進,得到與失去的機會也均等。當你朝著一個目標前進時,說不定會發現一個更好的目標,如果你不去追逐這個目標的話,那你就是傻瓜。」所以他建議大家分出一部分精力來面對變化和機會。

第二個建議、不僅要擁抱失敗,還要善於擁抱失敗:因為是否發揮了自己的潛能是在失敗中體現出來的。

第三個建議、沒有人真正知道怎樣才能成功:所以當你傾聽別人的建議時,吸收那些適合自己的,揚棄那些不合適的。

第四個建議、機會藏在凌亂之中:宇宙很混亂,如果問生命、快樂、成功有什麼秘密,那就只有一個:「機會藏在凌亂之中。如果你執著於特定想法,比如自己想去哪裡、風景看起來如何、世界將向你提供什麼,我向你保證,你會失望的。

馬丁・卡薩多在互聯網行業中知名度很高。他創辦的公司 Nicira 在 2012 年被一家公司以 12.6 億美元收購。安德森・霍洛維茨則是硅谷新一代風險投資機構中的佼佼者,投資過包括 Facebook 和 Skype 在內的明星公司。

6. 一個更靠譜的造車者?

《財富》中文版把蔚來汽車創始人李斌稱為伊隆・馬斯克的中國挑戰者。李斌是一個連續創業者,也是摩拜單車的天使投資人和重要股東。他創辦的蔚來汽車擁有包括騰訊 CEO 馬化騰、百度 CEO 李彥宏、小米 CEO 雷軍、京東 CEO 劉強東、車和家創始人李想等明星企業家投資人。

在造車這件事情上,李斌不認同「羊毛出在豬身上」的互聯網思維(指通過服務即羊毛賺錢,而非硬體即豬本身賺錢),如果在一個產品的軟件和硬件“比值”中,硬體部分價值太高,羊毛就很難出在豬身上。「在汽車這個行業,豬太貴了,一部車值幾十萬,羊毛出在豬身上,羊毛能值多少錢?那不得值上百萬才行?


李斌認為蔚來汽車可以在中國本土擊敗特斯拉的理由是: 相比其他產品,電動汽車需要依賴更本地化的服務、更本地化的基礎設施、和更本地化的數據;未來電動車的競爭不僅是比拼技術和全球研發能力,更重要是比拼本地化的服務能力。 「美國大部分家庭裡都能給特斯拉充電,中國有幾個家庭能充電?有固定車位就已經不錯了。」

7. 農產品價格的大幅下跌

《經濟參考報》6月1日的報道說,包括雞蛋在內的農產品價格正在持續下跌。以雞蛋為例,接受採訪的河北省館陶縣養殖大戶賈篤文養有 12 萬隻蛋雞。他說,自從 1992 年進入這個行業以來,還從沒遇到過這麼差勁的時候!「按目前的情況,產一斤雞蛋至少要投入飼料成本三元錢,即便不算前期投入和其他雜費,每斤雞蛋的價格至少 2.3 元才能保本,而現在雞蛋的價格才 1.9 元一斤。早些時候把雞都送人,也比現在養著強。」

農業部的監測數據顯示,在 2017 年第 20 周,也就是 5月15-21日,雞蛋周均價同比下降了 30.7%;豬肉同比下降 22.3%;白條雞同比下降 12.1%。


8. 我們永遠無法依靠同樣的招數來實現目標

5月30日,前微軟 CEO 史蒂夫・鮑爾默(Steve Ballmer)在 Code 大會上承認,自己領導微軟時,沒有在硬件方面採取積極的措施。鮑爾默認為一家企業要獲得成功,需要三個條件:好的想法、圍繞這個想法的有創意的天才,以及公司的執行力

鮑爾默說:「如果能搶在別人行動前,率先投資了自己的想法,接下來所要做的就是組建出能夠運營‘第二想法’的新能力。我希望我們能組建出足夠的能力,將微軟打造成一家世界級的硬體公司,但我們的行動滯後於想法,認識到在我的領導下微軟需要組建出這樣的新運營能力時,已經晚了。


鮑爾默時代的微軟,帶來了 Windows Phone 平台,2013 年還收購了諾基亞試圖開展全新的移動設備業務,但 Windows Phone 從未成功過,諾基亞最終也被拋售。鮑爾默說:「我認為我們在 Windows Phone 系統上所犯下的錯誤是,我們一直在採取老一套的策略,比如軟體授權和其它一些雜七雜八的東西,我們過去一直在試圖採用完全一樣的策略,然而我們永遠也無法依靠同樣的招數來實現我們的目標。我們的變現模式有問題,我們的配送方式也有問題!然而,所有這些問題的源頭都是因為我們沒有組建出新的能力。」


2017年6月12日 星期一

你那麼努力也沒人看見,你當然也看不到我的努力T^T

你那麼努力也沒人看見,你當然也看不到我的努力T^T


今天得到的主題有
一、產品即媒體:別浪費自家廣告位!
二、贏在終點:美國中學這樣教學生
三、管理不是定規矩,是破規矩!


@吃乾貨Review@
現學現賣^^...向「消極杯」致敬,別緊張,我並沒有要走消極路線。那就來順道說說「努力沒人看見」這事,我覺得這代表你真的還不夠努力,因為努力還包含『判斷正確』這方面的努力,你不能把自己一昧蠻幹苦幹卻對別人或團隊幫不上忙的努力,而要求認同或一起承擔你判斷錯誤的後果。而會經常為自己努力討拍的人,要試著接受別人的建議,甚至是另外一個人、再另外一個人...直到你努力對了為止,千萬別陷入自己一個人的思想流沙裡。


一、產品即媒體:別浪費自家廣告位!

上海有一家牛肉火鍋店標榜著「吃一頭十六小時前還在散步的牛」,這句話看起來有點聳動,對於有慈悲心的人來看會很難接受,不過卻是用來傳達「新鮮」最強的標語。別想那麼多的話,這個標語可以馬上拿去用:吃一頭十小時前還在散步的牛吃一頭十小時前還在玩泥巴的豬吃一盤30分鐘前還在曬太陽的燙青菜吃一盤來自昆蟲樂園的沙拉...等,我覺得從小到大學到最實用的一個知識技巧就是:舉一反三!

再來說說消極杯的消極男子的走紅,討拍取暖是人性天生的需求,只是隨著年齡漸增社會的價值枷鎖會讓你把它們關在心牢的最深處,所以我們需要一個很自然的方法帶出無奈的心聲尋求同伴的+1,於是桌上放一杯消極杯就能很輕鬆獲得共鳴的回應,工作的時候彼此就因此獲得些許的壓力釋放。

負能量反而比正能量更能在年輕族群中流傳...


二、贏在終點:美國中學這樣教學生

解決問題式的教學:這種教學方法,不直接把具體的知識教給學生,而是通過問答、交談、爭辯、誘導或者暗示,把學生引向預定的結論。

解決問題式的教學看上去很隨意,其實對於學生和老師的挑戰是很大的。對學生而言,學生本身的基礎要扎實,要有學習興趣、自主學習和自我管理的能力,否則只能是低水平的討論。對老師來說,既要有技巧地透過提問和評論來引導學生,又要忍住不講太多,還要讓所有的學生都有機會參與。

最近也遇過花了好幾萬的課程,結果大多時間都是學員們自己研究討論,而老師講課的教材卻不多,好幾天課程的內容其實都是由學員們一一發表後由老師連結而成,想把花掉的學費賺回來的方法就是積極參與討論,參與態度不對的同學在結束後通常都會覺得錢被騙了,所以要搞清楚這些課程的價值是什麼!如果自己不是很積極主動的人,千萬別浪費這筆錢,應該去選擇普遍知名的教學單位,例如有跟政府合作的教育機構,才會比較適合你。


三、管理不是定規矩,是破規矩!

說到管理,不可否認我也覺得定規矩是管理工作中很重要的一件事,定規矩的目的之一也就是在避免例外,然而,管理能力的強弱通常都在例外發生時才來見真章。

對於這篇「管理不是定規矩,是破規矩」的得到文章,從管理學是指導人們形成規則和規矩,到告訴我們「管理學的目的是讓你有能力‘破局而出’,也就是打破規矩。」,然後舉了超商大減價的事情,這是在講營銷手法吧...怎麼跟管理的定規矩連起來,實在不解,但是我卻對超商大減價的手法覺得很有趣。

在現在的行銷知識裡,對於這些減價的商品我們稱為「流量商品」,就是把客戶勾引上門用的,甚至有些流量商品是負毛利的。在統計來看跑到大賣場的客戶東買西買的,大部分都會發生過度消費的狀況,畢竟都出門一趟了對荷包下手當然會狠一點。至於會不會把客戶搞糊塗了,科技可以解決這個問題:iCheck App。所以現在賣場 DM 必須經常有一堆特價,我想是被市場文化搞得非得這麼做不可,大過於什麼管理或行銷的目的,因為所有的商店都有很多商品在特價,除了鄉下雜貨店外,現在哪家商店敢在店裡沒有一件商品在做活動呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月6日 星期四

人類最害怕的事情不是死亡,死亡僅排名第二?

人類最害怕的事情不是死亡,死亡僅排名第二?


今天得到的主題有
一、長壽秘訣靠譜嗎?
二、演講緊張?三個方法解決它!
三、零工經濟大趨勢?


@吃乾貨Review@
死亡是不能夠體驗的,否則我不信死亡不是第一!有歷經瀕死經驗的長輩跟我說,在瀕死時身體不停抖動是為了掙扎想回來;有年過半百撿角撩尾子從瀕死鬼門關走回來後開始重新做人。我怕死不只是怕痛而已,更怕的是還有許多夢想沒有實現,所以別把不怕死掛在嘴邊,保護好自己把危險意外發生率降到最低,真正認真過好每一天!先從約束自己把過馬路一定要走斑馬線、絕對不闖紅燈搶黃燈這兩件事情確實做好,OK?


一、長壽秘訣靠譜嗎?

很多身體健康檢查挨了好多針,還要吃這個、拉一下、餓肚子和禁喝水...等,也要花上好幾萬台幣,如果基因測序的價格如計畫目標達到 1,000 美元以下,相信就很有機會推向大眾。如比爾蓋茲的預言:「下一個世界首富將出自基因領域」麥肯錫也指出:「下一代基因組學的研究將成為決定未來經濟的 12 大顛覆技術之一」

如果現在還不願意花錢進行基因測序,但仍想讓自己的生命充滿活力和健康長壽,還有很平民的方式可以達成。

第一、要保持腦力的活躍,讓自己永遠維持旺盛的好奇心。

第二、要吃健康自然的食物,水果、蔬菜、堅果和控制卡路里的攝取,這是普世皆知的基本方法。

第三、要建立健康正面的心態,接受歲月不可逆的現實,正向積極看待自己年齡逐漸增長的狀態,根據統計這樣的心態可以讓自己多活七年半喔!


二、演講緊張?三個方法解決它!

根據國外的調查結果公眾演說是排名第一人類最害怕的事情,不過死亡是不能夠體驗的,否則我也不信死亡不是第一。既然除了死亡之外,讓大家最害怕的事情是公眾演講,那今天就來說說怎麼面對這個害怕。

第一個方法、提綱練習儀式:不是演講稿全篇狂背,而是先準備好一個提綱,用心練習爛熟於心。並且每練習一次就要做個記號(例如寫正字),完成十五遍練習。做記號這個過程會給自己一個儀式感,讓自己相信紀錄完一組三個正字,就是完成一次消除緊張感的儀式。

第二個方法、轉移聽眾焦點:比方說開場時先站在觀眾席上、或者站在舞台的布幕後面開場;如果聽眾不多,也可以給每個人發一張問卷,先轉移觀眾的眼神,這樣撐過開始的過渡時期,後面大部分就不會那麼緊張了。

第三個方法、設計暫停機制:最簡單的方法就是放個影片,在放影片的時間裡,可以抓緊時間重啓一下狀態,想想接下來要說什麼,也可以再看看提綱。

再總結一下這三個緩解演講緊張情緒的小技巧:

1. 列好提綱,牢牢記住,演講開始前有儀式感地演練十五遍;

2. 學會轉移焦點,比如站在觀眾席上開始演講,或者用其他形式吸引走觀眾的目光和注意力;

3. 在演講過程中設立暫停機制,調整演講的節奏。


三、零工經濟大趨勢?

零工經濟Gig Economy)指的是用時間短、靈活的工作形式,取代傳統的朝九晚五工作形式。在歐美有 10-15% 的適齡工作人口通過打零工謀生,還有 10-15% 的人把打零工作為主業之外的副業,總共有 1.62 億個自由職業者Freelancer)。

自由職業者在各個年齡段的分布很平均;在行業方面,一些收入很高的行業,比如醫生、律師、會計、設計師,他們也打零工。

零工經濟將在 2017 年帶來哪些變化呢?

第一個變化、增加競爭機會:因為工作的方式選擇性增加,時間和空間的彈性也變大,投入更多樣技能的養成,有助於增加收入和維持競爭力。

第二個變化、職場虛實整合:辦公室上班族與自由職業者可以通過虛擬現實技術實現遠程合作。不要讓老闆知道小惡魔教你可以把工作外包給自由職業者,前提是不牽扯到保密合約喔!

第三個變化、新興行業崛起零工經濟共享經濟把大家閒置的資源加上破碎的時間整合後,任何職業和用戶需求都有可能產生零工經濟

第四個變化、內部零工制度:說零工制度也許太摟,在過去職場裡我們曾經討論出任務點數機制,把每個工作標上點數,讓同仁們自行認養工作,年終績效就用點數來排名。如果套上這段內部零工制度,等於說是把打零工賺到的點數當成是計算價值的貨幣給付給內部員工。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年4月4日 星期二

從失敗結束學來的經驗才會印象深刻!

從失敗結束學來的經驗才會印象深刻!


今天得到的主題有
一、線下的機會已重新到來?
二、離職面試,留不住人就留心?
三、延伸目標,企業為何設變態目標?


@吃乾貨Review@
在小公司的時候可以靠革命情感來維繫團隊,在大公司的時候可以靠品牌來混吃等死,最辛苦的時候是到了不大不小的公司時,搞不清楚為啥人員老是流失,原來是沒學過「離職面試」,從失敗結束學來的經驗才會印象深刻!


一、線下的機會已重新到來?

看完這段得到,會覺得怎麼這樣也不行那樣也不行,不過,成功如果是這麼簡單的事情,那就不值得追求了。小惡魔以這樣反差的感覺抓了三個重點跟大家分享。

第一個重點、創業者不應該講風口,而應該學做匠人去堅守:一件事情可能剛開始做的時候風口沒來,但是做著做著風口就來了。過去得到15min講過幾次風口,跟著風口走順勢而為會輕鬆點,但是風口的時效短所以要抓得快,否則就是跟著跳進一片紅海而已。如果不想落到紅海中,或許參考這個重點觀念,創業者不要再去思考風口了,堅持你想做的核心價值走下去就好。

第二個重點、企業不能盲目實踐精益創業:精益創業的意思是先小規模試錯,根據客戶反饋,迅速迭代。這是我的習慣模式,跟同事或朋友談公事時,如果和對方意見相左時的觀念就是差在這裡。對我而言喜歡步步為營,站穩了一點再踏出下一步,所以把這個也列入重點來提醒自己。

第三個重點、不能盲目 KPI:創業初期只要確定方向是對的,就讓牛人來自由發揮,別管 KPI 了!


二、離職面試,留不住人就留心?

招聘的過程花費,大概是這名離職員工年薪的 50%。離職的業績的損失,大概是這名員工年薪的 30-400%。而根據相關研究,10% 的離職率是合理的,保持合理的流失率有三個建議。

第一個建議、區分流失率的好壞:不要只看到 10% 的離職率是合理的,重點是要避免劣幣逐良幣,管理者要降低壞流失率,提升好流失率。

第二個建議、要經常和員工溝通:對優秀的支持,對中等的幫助,對末位的指出。

第三個建議、果斷解雇:對持續不改進的末位員工,果斷解雇。對他們的容忍,是對優秀員工的不公。

優秀的人才,往往是有職業夢想的,在他的工作和夢想不匹配時,就很有可能會跳槽。既然預防措施失效,那就做好離職面試吧!這個功課小惡魔之前都沒好好做過,雖然已經不靠行了,但是有機會還是要認真研究。離職面試有以下三點注意事項。

第一點、留不住人,就留住心:既然確定一定要離職,那就從離職後可以幫助他做什麼,不能光講台面話,是要真心誠意有實質用處的幫忙,例如寫封推薦信。

第二點、善於提問,樂於傾聽:有技巧地提問,真誠了解他對公司的評價,比方說透過詢問誰可以免強接替他的職務,來了解他對其他同仁的評價。

第三點、瞭解為什麼要離職:我調整了一下三個注意事項的順序,因為當下還沒完成離職前是不一定對不滿的部分講出真心話,所以根據我的經驗要先完成上面兩件事情後,讓雙方都對於他的離職有釋懷的感覺,別讓對方擔心公司可能會刁難或整他。卸下心防後才有可能把離職的真實原因講出來,如果離職無法挽回,我們至少要學到經驗,避免相同的原因繼續發生。

另外別想說以後見面再問,因為那是微乎其微的事情,如果不趁每個優秀人才離開前了解清楚,存在的問題只會繼續發生。如果有形象超然的 HR 來做離職面試是最理想的,如果只是想例行公事的話那就免了,請直接隨機列印一份離職訪談單就可以了,因為例行公事的回答就那幾個答案而已。

最後提到的離職員工俱樂部,我想 HR 出身的人都從教科書上學過,可是到了公司又有多少人可以推動對離職員工追蹤的這個概念,馬雲是很好的例子,把馬雲的故事了解清楚,或許下次跟老闆提案的時候,會比較容易被採納。


三、延伸目標,企業為何設變態目標?

在昨天“灰犀牛”的觀念裡我們講到“夢想版的 KPI”,但是沒有提到怎麼有機會去實現夢想版 KPI 的方法,搭配今天的主題剛好整理給了三個重點來評估團隊是否有能力和機會實現夢想版 KPI。

重點一、實現近期績效:訂定一些短期容易實現的績效,長期來培養團隊的信心,累積挑戰夢想版延伸目標的能量。

重點二、建立冗余資源:組織內部一定要有計畫性地儲備足夠的資源,只有資源豐富的組織才更有能力可以挑戰夢想版延伸目標。

重點三、容許小失敗:組織偶爾也要進行一些風險小、速度快的實驗,這些實驗一般都不會成功,但如果有一兩個成功了,會給公司的長期利益打下基礎。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月8日 星期二

再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?

再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?


一、假的!酸奶的健康功效都不存在!

大陸的酸奶,如果是一般銷售的飲料,比較接近台灣的優酪乳;如果是少數民族 DIY 的,比較像是優格。

這音頻需要專業知識和牽扯到謠言的話題,小惡魔不是這方面的專家,所以就 Google 一些文章來參考看看。

1. 乳酸菌之父:埃黎耶·埃黎赫·梅契尼可夫(Илья Ильич Мечников)wiki
1845年5月16日-1916年7月16日)出生於烏克蘭,是一位俄國微生物學家與免疫學家,免疫系統研究的先驅者之一。曾在1908年,因為吞噬作用(英語:phagocytosis,一種由白血球執行的免疫方式)的研究,而得到諾貝爾生理學或醫學獎。也因為發現乳酸菌對人體的益處,使人們稱之為「乳酸菌之父」。

在巴斯德研究院工作的期間,梅契尼可夫曾經到保加利亞旅行,他發現當地有很多百歲人瑞。之後他調查當地居民的飲食習慣,發現他們經常飲用發酵乳[1]。因此梅契尼可夫提出了一種理論,認為乳酸對人體健康有益,可以延長人類壽命。並且為了證明此理論,他每天都喝優格(酸奶)。在晚年他編寫了三本書,分別是《傳染性疾病免疫力》(Immunity in Infectious Diseases)、《人類自然》(The Nature of Man)以及《壽命延長:樂觀的研究》(The Prolongation of Life: Optimistic Studies)。梅契尼可夫在1916年逝世,享年71歲,這已經超越了當時的平均壽命。

2. 全美首席腸胃科醫師:每天喝優酪乳是「錯誤健康法」
#為了胃腸健康,每天飲用優酪乳。
#每天飲用牛奶,以防止鈣質不足。
#水果容易發胖而少吃,藉營養補充劑來攝取維生素。
#攝取高蛋白而低熱量的食物。
#飲用富含兒茶素的綠茶作為主要水分來源。
#為了除去自來水中殘留的氯,水要煮沸後再喝。

大半美國人每天都飲用大量牛奶,但是卻有非常多的人為骨質疏鬆症所苦。日本人每天喝富含兒茶素的綠茶,胃相也不佳。擔任茶道老師等工作,每天大量喝茶的人,有不少人出現胃癌前驅症狀的萎縮性胃炎。

以上是該文提到的一些內容,請自行參考判斷。

3. 最後找到這篇《别扯了!他是把全世界骗了100多年的“大骗子”?》 (注意文章標題最後是打問號的!)
算是針對這個音頻的打臉文吧,文長有興趣慢慢看,我截錄該文章最後的提醒,小惡魔覺得這個觀念很重要!

不明真相的群眾,擦亮雙眼,不要為名不符實的商業噱頭買單。更重要是,需要加大學習力度,學會自己明辨是非,還要明辨各種「噱頭」,識別各種「流言」,因為,你被人牽著鼻子走的事仍在今天的中國上演著,並且還會持續。


二、三個小技巧幫你說服別人!

第一招、追問具體細節:假設你交代給別人一件事,你還得多問幾個跟任務有關的細節方面的問題,比如「什麼時間做?」、「怎麼做?」...等。這樣就相當於幫助對方制定行動計劃,減少對方轉頭就忘的情況。

第二招、觸動人們對未來的責任感:音頻說的是一個實驗故事,就是不僅要讓對方可以對未來負起責任,還能能眼見為憑效果最好!這個故事需要意會,我把故事的逐字錄放在下面,不能體會的話就多看幾次。

參與這個實驗的人會收到一封信,內容都是建議多存點退休金。但是信分兩種,說辭不一樣。第一種是說,請你現在多存點錢,不然老了之後的日子就不好過了。第二種是,請你現在多存點錢,畢竟未來的你全仰仗現在的你。最後經過統計發現,第二種說法讓人們覺得,要對自己的未來負責,平均儲蓄率比第一種要高一些。

有意思的是,還有研究者對這個實驗做了一點小改進,他們要求每個參加測試的人上傳一張照片,然後用軟件把這些照片處理成他們70歲時候的模樣。接下來還是分兩組,一組看到的是自己現在的照片,另一組看到的是70歲的照片。然後問他們願意為退休存多少錢。結果看到70歲照片的那組,儲蓄率更高。看來,在說服人這件事上,眼見為實還是成立的。


第三招、亮出專家身份:當專家提出建議的時候,人們大腦中負責批判性思維和反駁的區域,就基本停止工作了。也就是說,人們會天生相信專家的看法。

其實小惡魔從頭到尾都聽起來都像是在說「舒服」別人,我自己去旁邊面壁...XD


三、新觀點:你真的懂得什麼是風險嗎?

小惡魔覺得比較實務的第二個錯誤:不會區分相對風險和絕對風險的差別,在以下這個例子中,100% 就是相對風險,1/7000 就是絕對風險。

而且舉的例子蠻有趣的:英國歷史上的一個避孕藥事件,是說當時的藥物安全委員會發了一個通知「第三代口服避孕藥會使女性患腦血栓的風險增加 100%」。這消息一出來可不得了!全英國的女性們開始大面積停止服用避孕藥。結果,意外懷孕和墮胎率急劇升高。

但第三代口服避孕藥真的有這麼大的副作用嗎?事實上,第三代以前,7,000 個服藥的人裡面有一個人會患病,現在,服第三代口服避孕藥,7,000 人裡會有 2 個人患病,就這樣而已。比較來看,現在的患病率確實變成了原來的兩倍,但實際上,對於大眾來說,患病的概率只增加了 1/7000 而已。

而第一個錯誤講的是風險的精準,音頻的例子小惡魔這邊換個說法講一下:其實就是這個風險的概率,是指在許多個體裡有 50% 會成功,還是指在同一個個體裡,執行數次有 50% 會成功。後者意思是說,如果上一次失敗,下一次成功的機會就很高;前者的意思是說,不管多少個體被執行過,在另一個個體中執行仍然是 50%。

第三個錯誤以及例子:不予置評...XD



四、怎麼和同事溝通更高效?

聽不懂吧!哈哈!小惡魔翻譯如下:
「董如峰說,心理學上有一個分法,從氣質類型上把人分為四種:一種叫膽汁質、一種叫黏液質、一種叫多血質、還有一種叫抑鬱質。」

我覺得這根本就是在講 DISC 換個對照講法而已:
1. 膽汁質:D - 支配型,獅子;
2. 多血質:I - 影響型,孔雀;
3. 黏液質:S - 穩定型,無尾熊;
4. 多血質:C - 謹慎型,貓頭鷹。

DISC 是很深的學問,小惡魔就不在這裡野人獻曝了,幫大家對照好就行了,應該沒錯^^


@吃乾貨Review@
邏輯思路清晰沈穩警慎是安穩順利的基礎:不論是用面對資訊爆炸時代明辨是非真偽,還是小心應對迴避風險,甚至是與人相處先分析彼此而後知己知彼,不論是溝通還是舒服別人,都是要邏輯思路清晰沈穩警慎!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟:每天得到