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2017年1月24日 星期二

知識是永遠被需求的商品,人窮的時候更需要它!

知識是永遠被需求的商品,人窮的時候更需要它!


@吃乾貨Review@
知識是從原始到未來永遠都會被需求的商品,傳播方式從比手畫腳和吼叫,到現在各種載存和重放的媒體,知識的需求從沒間斷過,只是形式不斷演變而已。不過,知識生產者也必須面臨創新和創意的挑戰,不斷地學習才有原料進行生產。這條路求的是內功,只能死磕自己才能提升,雖然艱困,但是只要思想不滑坡,辦法總比困難多。


一、放棄控制:主動選擇時代的營銷!

講這麼多,我覺得就像是當時後我踏入得到前的引石「罗辑思维」,在這篇文章中《跟著「羅輯思維」學習》的感想一樣:擺明就是「秦謎」的廣告,但是就是讓人忍不住把一小時給栽進去了,而且過程中不但不排斥看到羅胖打廣告。大概就是這種把廣告打得這麼自然,打得那麼讓人喜歡的感覺吧?


二、亞馬遜中國:什麼書最好賣?

看過這份《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告》,以圖書作家Kindle 電子書閱讀城市四個維度,快速整理五個重點三個趨勢如下。

第一個重點、社會熱點:社會熱點對閱讀趨勢的影響非常顯著。比方說電視影劇和電影相關題材的書籍,在紙質實體書上經常可以站上暢銷排行榜。

第二個重點、紙電不同:在紙質實體書和電子書這兩大暢銷榜當中,榜單前五十名的重復率只有 30% 多。而紙質實體書的讀者比較偏好各種經典圖書、散文、國學等慢讀類圖書,比如《追風箏的人》、《曾國藩家書》。

第三個重點、付費習慣:用戶們付費閱讀的習慣逐漸養成,而且付費閱讀還可以提高閱讀完成率。現在中國的註冊用戶量在美國和英國之後,成為全球第三大電子書包月服務市場。根據亞馬遜的統計,付費中文書的閱讀完成率,是免費中文電子書的 3 倍。

第四個重點、紙電同步:2016 年越來越多的出版機構接受了「紙電同步」的發行方式,這種發行方式能夠更好地促進圖書銷量增長。「紙電同步」的圖書,和沒有「紙電同步」的圖書相比,平均銷量多出了一倍。

第五個重點、區域偏好:榜單前十名大部分是二三線城市。而且,人們的閱讀偏好有明顯的區域化差別,其中北上廣的人們最愛看英文書,江浙地區的人最重視幼兒教育,廣東人更愛讀經管類的書籍。

趨勢一:付費閱讀習慣逐漸養成,付費習慣有助於提升閱讀完成率。

趨勢二:亞馬遜電子書包月服務閱讀方式逐漸受到青睞。

趨勢三:紙電同步發展迅猛。

報告裡提到的一些書,小惡魔在博客來有找出來,有興趣了解的可以看一下:《追風箏的人》、《曾國藩家書》、《從你的全世界路過》、《查令十字街84號》、《歡樂頌》、《余罪:我的刑偵筆記(第一季(1-5)套裝合集)》。

最後提供我找得到的報告資料《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告》,應該還有更完整的版本,不過我只找得出來這 20 頁的圖檔,已經轉成 PDF 了,希望有幫助到大家。

另外再補充一份過內大數據分析的 185 頁簡報《網路購書大數據– 給出版者的洞察分析》(感謝 Johnny 老師的分享)


三、如何找到“最好”的員工?

第一個建議、部落文化:企業裡面一定會有小圈圈,這些小圈圈的發展可以分成五個層級。處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少,近 50% 的公司處在第三階段。(好像是這麼回事,二到三階段感覺遇到的機會比較高

Lv1. 充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段;
Lv2. 冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段;
Lv3. 驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段;
Lv4. 追求團隊榮譽的第四階段;
Lv5. 希望改變歷史的第五階段。

第二個建議、員工的素質:雇用員工最重要的是看這個人有沒有學到新技能的「潛質」。衡量一個人「潛質」有 5 個重要指標,那就是積極性好奇心洞察力參與感決斷力

第三個建議、錢:不要著急和員工談錢,未來的人才更注重的,是工作的靈活性、目的性和道德。錢只能帶來短期且不可持續的激勵,甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。


四、阿里巴巴的快消運營模式?

任何一個快速消費品要做的就是兩件事:一個是如何獲取用戶?一個是如何留住用戶?獲取用戶靠的是營銷,而留住用戶靠的是產品與時俱進,能跟得上用戶的需求。

阿里巴巴消費者運營模式」指的是:用交易建立與消費者的關係。只有產生真正意義上的交易,才能建立起真正意義上的品牌和消費者的關係。

在快速消費品行業內,最為關鍵、最為核心的三個組成部分是品牌建設渠道管理產品創新

第一個核心、品牌建設:有一句非常經典的話叫做「我知道我浪費了 50% 的營銷預算,但是我無法下手去削減預算,因為我不知道是哪一半」。阿里巴巴基於整個數據生態,可以幫助品牌商知道是誰看到了廣告,又在多久之後產生消費。

第二個核心、渠道管理:對現在的消費者來講,渠道就是他最不受強制性的、以他喜歡的方式來完成購買特定品牌產品的一個場景。所以,商家對不同的渠道的場景裡,消費者的行為和需求要有更深入的洞察,圍繞消費者的需求來設計合理的商品和營銷規劃。

這個核心的重點在「對消費者的行為和需求要有更深入的洞察」,不能再亂槍打鳥的規劃營銷,不然還是會浪費了那一半的營銷預算。

第三個核心、產品創新:大多數的新產品上市過程中,需要收集消費者的反饋,再分析,再決策。很多品牌商需要 12 個月、18 個月甚至 24 個月準備一個新品的上市。但是今天消費者的需求是瞬息萬變的,而在阿里巴巴的生態體系下,最短可以將新產品上市測試壓縮到僅僅 3 個月。


五、道德踩著產權上位?

這段得到讓我想到一個「六尺巷」的故事,六尺巷是中國安徽省桐城市的一處歷史名勝古蹟,這邊分享給大家。

清朝的張廷玉,歷史不太好的人,看看電視劇也應該多少對“張廷玉”這個名字有點印象才是,很多清朝的電視劇都有這個角色,因為張廷玉任職橫跨三位皇帝:康熙雍正乾隆。今天要說的這個六尺巷的故事,就是張廷玉的父親「清朝康熙大學士“張英”」,所以這個故事是發生在康熙時代,這樣朝代的部分就不會記錯了吧!

清朝康熙大學士張英在朝廷任官時,家人因重修府邸,院牆與鄰居吳氏發生爭執,所以寫信給當時在京作官的張英,要求他找家裏當地的官府幫家人撐腰。

就是要中央找地方政府官欺壓百姓的意思!

大學士張英收到信之後,隨即回詩一首:千里送書只為牆,讓他三尺又何妨。長城萬里今尤在,不見當年秦始皇。

張英家人收到信之後當即決定把院牆向後退讓三尺,其鄰居知道後也向後退讓三尺。兩家之間便空出六尺,六尺巷因而得名。後來康熙帝知道了這件事,敇立牌坊以彰謙讓之德。現存在當地的牌坊,其實是 1999 年於故園重修時依舊制重建。

當時康熙的大學士當然是在紫禁城內上班的,也就是現在的故宮。那六尺巷開頭有說,是在中國安徽省桐城市。小惡魔用 Google Map 來查一下,這兩點的距離相差 1,139 公里,開車要 12 小時,搭飛機兩小時,那個年代雖然汽車已經問世了,不過康熙的朝代最快的交通工具還是馬,而且當時的交通建設來說也是好幾天的事情。這樣說起來,這起關說實在有夠麻煩的啦!真的是「讓他三尺又何妨」!

小惡魔現在感覺要說的是:4尺是Money,3尺是You

網路有流傳一個六尺巷是清朝宰相張廷玉的版本,有幾個錯誤,第一清朝沒有宰相的職位,不過有相似的職務,所以算錯一半;第二這個故事上面我已經給正確版了,是張廷玉的父親張英;第三個是鄰居姓吳不是葉。也許寫這個錯誤版的人,是想用大家熟悉的印象,企圖讓「讓他三尺又何妨」的美德更加廣為流傳吧!至於為啥要把鄰居從吳改姓葉,這可能要改編故事的人自己出來說明才知道了...故事相隔三百多年了,100% 正確不是重點,故事版本很多,比方說有這麼一句話流傳「父子雙學士,老小二宰相」,故事要傳達的核心價值才是重點!

要看更多「六尺巷」的傳說,更精彩的就這個版本《張茹:六尺巷的傳說

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月23日 星期五

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?


一、神州優車:反互聯網生存法則?

我覺得反互聯網是個假議題,已經上網路,為什麼還要回馬路?未來銷售試試只在馬路上發傳單看看,餓不死你也長不大!

完整看完訪談紀錄《“反互联网”大亨陆正耀》,陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”,陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵,並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台,哪裡在反互聯網?


我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“,而標題殺手就喊出馬雲說:電子商務將被淘汰!

懂馬雲在說什麼嗎?對阿里巴巴來說電子商務已經做完了,他們必須向新的方向前進,因此大方地告訴大家“五新”的概念,而電子商務在未來是一切的基礎,不必再掛在嘴上談。

就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”,如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰,你信嗎?

也就是說,現在放眼望過去,一個有規模有競爭力的企業,誰沒有 IT 基礎?誰沒有公司網頁?

所以說:已經上網路,為什麼還要回馬路?


二、團隊管理:這五個辦法是錯的!

這段得到提到的五個錯誤,和分別給的建議如下:

1. 團隊規模過大和同質化嚴重:組建團隊的時候,不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候,聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時,就用一個新人替換掉團隊裡的一個人;

團隊規模和組成成分,需要不同人才互補這應該是普遍知識,不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答,還是要視狀況而定,這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內,某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。

2. 不設規則:在前提不影響團隊創造力的同時,可以設定一些基本的規則;

就是基本的規則而已,比方說開會不遲到,準時就是遲到。

3. 公開獎勵:在理性的狀況下,讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽;

先建立團隊彼此的信任度,別一開始就搞互相吐槽,沒有信任的基礎情感,吐完之後就跳槽了。

4. 開會:開會時間以一小時為限;

如同團隊的閃電風暴,我的方式是把議題切開,每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成,一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子;二來避免有每天都在開會,沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一,這兩天各有好壞,視團隊狀況選擇適合。

5. 團隊太講禮貌:為避免對人不對事,可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。

讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思,可以系統化來做,可以讓匿名的效果更實在。


三、我們如何才願意犧牲當下?

這段得到應該是《再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?》的「二、三個小技巧幫你說服別人!」中“第二招、觸動人們對未來的責任感”展開後的知識。

結論就是越能關注未來的人,並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話,將會更願意犧牲當下替未來做準備,而且也比較重視道德;反之就是及時行樂主義的人吧。

小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行,先建立好自己規劃未來的健全觀念,當準備有成果時,別忘了給現在的自己獎勵,別對自己太苛刻;激勵過後繼續準備,週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點」,並規劃一個值得擁有的人生


四、分裂推動歐洲崛起?

反過來看當時中國已經是一個大國,反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度,仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的,所以在歐洲崛起的過程和崛起後,中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。

地球的界線已經被劃分得差不多了,即使還有些爭議存在,不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源,下一步要能成為未來的大國,太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲,小國只能在旁邊看著,並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織,頂多就是滿足部分人群的私利而已。

祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行,放眼從宇宙的角度來看,全地球人都是在一艘地球太空船上。如同一群人在一座孤島上時,互相殘殺和互相合作,怎樣才能永續生存,即使不聰明,看歷史也懂吧?看不懂歷史,那也看過電影...


五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界?

絕大多數哺乳動物都是色盲,主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來,哺乳動物剛進化出來的時候,曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小,白天出來容易遇到恐龍,只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢?因為恐龍像其它爬行動物一樣,是冷血動物,體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降,出來對它們沒好處。結果,由於長期在晚上活動,彩色視覺完全派不上用場,哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。

那人類也是哺乳動物,為什麼不是色盲呢?因為在進化的過程中,靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道,成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子,靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點,科學家發現,人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的,而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題,會導致其中一個基因失效,這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。

這段得到本身就是塊乾貨,不必多說,聽完看完直接學起來就行了。

另外,順便說一個如何分辨水裡面的動物,是魚類還是哺乳類的方法:用尾巴。尾巴左右擺的是魚類;尾巴上下擺的是哺乳類。


紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%,女性人口約 0.5%,全球約 6% 人口為三色視覺(色弱),約 2% 人口為二色視覺(色盲),極少數為單色視覺(全色盲)。(數據來自 wiki)


小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性,是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中,女性主要是進行漿果的採集工作,男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識,靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實,才又把彩色基因訓練出來,那為什麼女性色盲率偏低,而男性偏高,這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論,不是生物專家的資料,所以僅供參考^^

想體驗色盲的感覺嗎?《噢,原來色盲眼中的世界是這樣的!只有最後一張,所有人都一樣了,但是好無奈》這篇文章提供了很多處理過的照片,看一看就知道上述各種色盲的感覺了,特別是最後一張,看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多...


@吃乾貨Review@
反互聯網?經常很欽佩標題殺手的邪惡創意!進步和進化就是生物不斷發生的事情,所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到,看完內容再決定是否同意標題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月21日 星期三

全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?

全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?


沒打錯字,就是呆...沒有雙重國籍就只能呆囉~~

一、世界正在進入混亂時代?

聽到世界正進入混亂時代,大家應該要覺得很興奮,這表示經濟利益又要再進行一次重新洗牌的革命。舊產業的既得利益者正拼命地想維持優勢,可是聽到大風吹洗牌哨音的覺醒者,也正以破壞性創新的大絕招殺進市場。

要興奮什麼呢?因為,正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。失衡中兩端的差異在於,你是呆在幫既得利益者掙扎的一方,還是加入高歌猛進替自己佔領新山頭的一方。發現那些應該被發現的服務、問題、發明、市場和資源,就能在哨音停止前坐上新一代既得利益者的位置!

在技術轉型的過程中,政府適當的出來以政策干擾,這是為了幫後知後覺者增加緩衝時間,如果誤以為政府應該或者會保護即將被淘汰的產業模式一輩子,那就只能當丟掉飯碗的不知不覺者,在浪潮中被淹沒、頻死。

這波正在開啟的混亂時代,說全球化退潮是這把鑰匙。中國人可以輕鬆看待全球化退潮的發生,是因為這次全球化的改版擺明就是他們在主導,而川普還傻傻地在幫中國上線,還聽說台灣打算去應徵臨時雇員。要趕緊思考的是,在台灣小島上的我們,如果川普和習大大正在台上表演全球化退潮再改版,台灣肯定是那個會被取消的功能,那我們該做的準備是什麼?

小惡魔不懂國際貿易和政治,也不談總體經濟和政策意見,倒是有個概念分享給大家參考,「網路無國界」是個老詞,不過這或許會是在這波國與國之間的貿易戰爭期間,個體戶能獨自殺出去的一條生路。

全世界都是你的員工來源;全世界都是你的銷售市場、
在彈指之間就能行銷全球;在螢幕前你就是上百名員工的老闆、
他們只會跟你討工作;不會跟你討休假、
你的員工對績效有高度自我管理的能力;你的獎金就是給他最高評價的五顆星。

這是內容創業與共享經濟的整合模式。

以上就是只能呆在台灣的小惡魔一點點個人的見解,供大家參考,不懂的人一定沒跟我喝過咖啡聊是非^^...



二、雙速前進:中國購物者報告!

O2O營銷模式(Online To Offline)很多人都聽過了,不過有些仍停留在 Offline,那就談不上 O2O 了,得先把自己搞到 Online 或者跟其他 Online 業者整合結盟。




不是只有實體商品能夠 O2O,只要你想像力和創造力充足,任何服務都能 O2O,比如說到府洗車的服務,以前只要打通電話業者就會到老地方瞎晃找車,叫服務的也需要被老地方停車限制,或許透過行動科技可以更有彈性提供服務。



如果你正在中國奮鬥,到底是在殺紅眼的區域分杯羹,還是要去內陸開疆闢土,總是要有數據支持分析,不是靠朋友一個經驗感覺,就把家當全押上了。中國詐騙集團的手法也是非常豪華的,大手筆佈局一次才能撈到更多的大魚,所以要有自己充足的資訊和判斷力是很重要的。





上兩張圖和下面這張圖,可以幫助我們了解中國消費者的喜好,可以協助掌握研發產品的方向和行銷的重點。





便利商店在這波 O2O 的戰役中已經卡入扮演 Online 最後一哩路的互補地位,再加上便利商店幾乎無所不能,在台灣便利商店的萬能店員不只會手搖飲料、說故事給小朋友聽、還會現煎蔥油餅,可能以後再推個現撈海鮮鮮炒、還能幫你修理 3C 電子產品和汽機車...等,哪天還會把脈看診也別太驚訝...XD





雙11吃的是 Offline 的銷售需求這也不奇怪,只是有了數據報表看齊來就更有說服力,也許可以讓大家思考看看,既然雙11都能引出這麼多突出的 Online 銷售數字,如何趁每一波活動將這些 Online 銷售的習慣常駐在 Online 呢?

完整的報告共有兩個系列,載點分別如下:
2016年中国购物者报告·系列一
2016年中国购物者报告·系列二
其它歷史年度中国购物者报告


三、如何找準細分市場?

在大數據分析和機器學習中,已經不建議再拿 profile 做為參考變數,因為很容易失準,一方面這些 profile 數據已經不夠新鮮,也可能不是很可靠;另一方面有可能是代購,這就跟 profile 關聯性不大。所以在大數據分析和機器學習初步的參考變數,建議是以 profile 以外的參考值作為先驅變數,從消費者的行動和行為去開始進行分析,精煉後的分析結果有必要的話,可以再用 profile 做分類和分批行銷。

以上是小惡魔最近學到的知識,作為這段告訴你怎麼精準細分市場的補充資料。


四、照搬國外管理理論無效?

思辨能力:思考和分辨的能力,聽到一個觀點時,能很自然地去想,這個觀點是不是對的,會用證據來證明它的邏輯性,而不是盲目地相信它,哪怕這個觀點是一個權威專家說的。

如果以中國學生在課堂課室上的表現來說,這段得到都說中國的學生們缺少這種思辨能力的訓練,那台灣填鴨式教育就更慘了,不就是沒有思考能力了?

在中國和台灣,確實看過一些企業的成敗更多是取決於企業家個人,比方說馬雲的個人魅力。反觀英雄主義強烈的美國來看,企業的成敗卻更強調組織能力。

不過小惡魔覺得這是必然的經過,一個組織的崛起初期,如果領導者有強烈的個人魅力的話,可以讓員工不在乎薪水高低,就是要跟著執行長一輩子。但是企業是否能支撐百年,最後還是要靠組織文化來延續,阿不然執行長也要活個一百來歲才行,不是嗎?

要讓企業能永固,還是要重視一線員工的價值,這點可以溫習一下《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》的「二、如何避免情緒的負面影響?」所提到的英特爾公司的案例,以及相關延續的文章。如果要成為百年企業,更要向免疫系統學習,這時候複習這篇《脂肪能殺菌,胖子變溫拿?》的「二、跟免疫系統學做企業!」裡的六個要素就很重要了!


五、我們的祖先是非洲夏娃?

這就等中國慢慢考古吧...不要是假消息或者是韓國人拿屈原刷存在感就好,這邊轉貼一則去年有趣的新聞,標題是:世紀大發現?上帝用亞當陰莖骨造夏娃!

《聖經創世紀》中記載,上帝用亞當的肋骨創造了夏娃。但美國馬里蘭州猶太大學教授澤維特(Ziony Zevit)卻推翻這項說法。他指,當年《聖經》翻譯有誤,《舊約聖經》中的希伯來語「tsela」一詞,並非指「肋骨」,而是指「從身體伸出的肢體」,如:手、腳,或可譯作男人的陰莖。所以,上帝其實是用亞當的「陰莖骨」(baculum)創造夏娃。澤維特並感嘆,只因當年被誤譯成「肋骨」,一錯就是兩千多年。他還說,這項理論正好解釋,為何多數哺乳類動物都有陰莖骨,而男人卻沒有。

澤維特的新理論日前被刊登於《聖經考古學評論》(The Biblical Archaeological Review)雜誌,馬上引來基督教徒的抨擊,認為他歪曲聖經內容,多數讀者也不接受這項顛覆性的「發現」。




@吃乾貨Review@
如果還有知覺的話就能感受到全世界正在劇烈變動,我們人生的上場是為工作準備學習、中場是為子女著想學習、下場是為自己豐富學習,只要不斷學習足夠的資訊量,不斷擁有「新專業」就能抵擋變動的衝擊。

呂捷老師說:廣泛的閱讀、大量的閱讀,在閱讀的過程中會吸收到很多的常識,當這些常識用得到的時候它就變成一種知識,而當這個知識只有你會的時候勒~~他就是一種專業!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月8日 星期四

三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!

三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!


一、助人為樂,為什麼會樂?

利他主義 wiki利他主義(英語:altruism,也可譯為利他行為)源自於法文altruisme,字源可溯自義大利文及更早拉丁文alter,即其他、別人的意思。利他主義是一種無私的為他人福利著想的行為,在道德判斷上,別人的幸福快樂比自己的來得重要。利他主義在許多思想和文化中是一種美德。在進化遺傳學中,利他行為被定義為增加他人的生存 fitness,較少自己的生存 fitness。

馬雲:未來,一定是利他主義
IT(information technology)是使自己變得很強大,而 DT(data technology)是讓別人變得強大。未來的經濟和社會,一定是利他主義的、是講究分享、透明和擔當的。這個社會,所謂IT,以我為思想,強化自己、利我、並且封閉、自己掌握資源、不讓別人知道,但這個時代正在發生天翻地覆的變化。

另外馬雲有一句話小惡魔也覺得不錯:如果你相信未來,你就要相信年輕人,如果你相信年輕人,你才能真正說未來是美好的。

利他主義可以說是小惡魔現在正在學習的中心思想,有持續看每天得到15min心得分享文的話,可能會注意到幾次小惡魔提到要當個豐富的海洋:先給!的呼籲,主要的首篇文章《當個豐富的海洋,真正懂得“先給”的真義!》可以再看看。而利他主義是比較正式的名稱,底下我找到另一個延伸概念:有效利他主義

當我們還不能成為一個豐富的海洋之前,我們的資源有限、時間有限,但是我們還是要開始先給,所以我們應該要考慮用最少得最多的方式來決定利他行動,這是我簡單解釋有效利他主義,詳細完整資訊請參考社群網站。


有效利他主義中文社群網站:http://www.eachinese.org/

建議你先花點時間看看《有效利他主義的 30 個問答》之後,才能用點耐心看完影片,主持人是個很有氣質的正咩!!用這樣的想法應該就能耐心看完了...

有效利他主義的「行善小步五曲」


今天就不多說利他主義的事情,不然小惡魔可能又會說得沒完沒了,相信日後很多機會會觸發小惡魔不斷提醒自己和大家要當個豐富的海洋:先給!



二、為什麼硅谷的公司都那麼牛?

一、全公司有唯一的目標:這個目標必須是可測量的,然後大家一起朝這個目標努力。為什麼要這麼做呢?因為在互聯網時代,你創業的大部分時候都是不確定的,所以就要快速迭代。在快速迭代的時候,由於剛創業,沒那麼多產品經理,沒人去組織,怎麼保證大家往一個方向跑十分重要。這時候就需要全公司有一個唯一的,並且是能夠測量的目標。注意,一定要是能測量的目標!

二、讓公司的一線人員去自己創新:也就是我們常說的自組織。硅谷有一個自組織的方法,叫黑客馬拉松。黑客馬拉松是用產品和程序來決定公司怎麼走。很多公司定計劃的時候,都是老闆在爭來爭去,很多時候機會就錯過了。有了黑客馬拉松,把產品做出來看一看,就減少了很多沒必要的爭論。其次是打破了組織架構,你做一個產品,需要別的組的人配合,這樣每個月你都會和別的小組的人一起做一個東西。你們不僅可以成為朋友,你也會瞭解其他人在幹什麼,這樣很自然地就打破了組織架構的邊界。黑客馬拉松鼓勵冒險,因為很多產品做了也不一定成功,但做的時候你也知道就用了一個晚上,這樣也鼓勵了很多創新。

三、大!平!台!小組織的模式,用精英團隊去打攻堅戰:在大平台小組織這種文化裡,有一點很重要,就是工程師要是產品的粉絲,然後利用內部機制,用更少的工程師做出更完善的產品。




三、古代寺觀是怎麼掙錢的?

聽完古代版之後,咱們來看看現在奇特版...哈!

20161204中天新聞 教會獨創金錢儀式 稱教徒奉獻金千倍返還

新北市板橋的榮光教會,被多名教徒向平面媒體投訴,教會監督許聖使,自封是神的代言人,但多年來卻偏離教義,還獨創一套可令教友發財的「金錢儀式」,一邊要求信徒們捐錢,然後在帶著眾人在聖殿中求神賜福,宣稱這樣可以得到豐盛錢財,甚至獲得奉獻金百倍、千倍的返還,連房屋、土地都能得到,被控訴的教會,上午派出一名牧師,出面否認儀式可以招財。

(影片很快就被移除了...看看蘋果能撐多久,在這個網路時代,這樣是沒用的,影片我就不換了,想看的自己Google...)

蘋果版的比較有趣:【94狂片】聖使獨創「金錢儀式」 教徒奉獻金千倍返還

最近美江2.0出來,那我們當然要回顧一下美江創始版。

郭美江傳道爭議事件
郭美江傳道爭議事件是基督教台北純福音教會邀請演講的靈恩派牧師郭美江於2013年發表的偏激言論而遭上傳網路及批評事件,其中誇張解說包含歧視同性戀、宣揚基督教神蹟等相關言論。

MC美江 謝金燕 斷開魂結


上面那個影片有趣但是卡卡的,還是下面這個電音版的好聽...

MC美江:電音版 - 燒毀、斷開魂結、斷開鎖鍊....


那個雲~那個霧~看完之後,希望大家繼續和小惡魔的網站保持聯絡蛤~~



四、沒錢也能做有效的消費者調查!

省錢的意思就是燒腦,反過來說,如果你腦洞夠大,就能省點錢。確實,我們都說用戶的語言難懂,相反的,人家才覺得我們的腦袋怎麼這麼不靈通,為啥我說了這麼多你還是不懂?每次說到用戶語言聽不懂的時候,我就會想起這個例子《我的車子對香草口味冰淇淋過敏:end-user 的語言》,我覺得這個真的是很有趣!因為最後真的找到車子對香草口味冰淇淋過敏,卻對其他口味冰淇淋沒事的原因。這段得到講的兩點概念的執行方法,基本上是一樣的,就是要有耐心和誠意去了解用戶講的內容,並且用心細心地去分析資訊背後的意義。說到這,又讓我想起很久以前熱賣的書:《QBQ!問題背後的問題》。

QBQ!問題背後的問題》挺厲害的,出版了十幾年在架上還買得到,博客來還有相同系列的書出版,一本書才一百多塊,一百多頁淺顯易懂很容易看完的!博客來購書連結一連結二

與其說是為了省錢去做“解釋驅動”和“臨界點”的方法,還不如想成這就是訓練自己或組織對用戶資訊的具體解決方案分析思路,隨時能把獲得的資訊做廣泛的連結發想,就能經常找出驚奇的答案。



@吃乾貨Review@
你沒錢時,你騙別人;你有錢時,別人騙你。有錢了代表的意義是什麼?


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》