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2017年8月30日 星期三

你支持 Facebook CEO 祖克伯格參選美國總統嗎?

你支持 Facebook CEO 祖克伯格參選美國總統嗎?


今天得到的主題有
一、商業領袖競選美國總統的利與弊
二、人們對攝影越來越不信任
三、地獄也擋不住特斯拉


@吃乾貨Review@
在台灣大家可能相信醫生比較能夠治療這個生病的國家,不過在美國的選舉觀察員們現在很關注大企業家,就算現在川普的政見完成率只有 0.0006%,他們還是每天經常在八卦哪些企業家可能出來競選美國總統。在台灣你們會支持柯P出來選,還是狐狸銘出來呢?


一、商業領袖競選美國總統的利與弊

優勢一、CEO 的形象已經變了:中國有句話叫為富不仁,可是在美國已經出現好幾位形象很好的企業家,比方說比爾蓋茲小惡魔就很欣賞他的這個理念《消除不平等是人類最崇高的成就!》,然而在台灣值得讓人敬重的企業家應該不多吧!或許許文龍就是其中的一位:《兩個餌只釣一條魚:與許文龍邊釣邊聊》(許文龍先生的著作博客來購書請點我

優勢二、CEO 擁有大量的粉絲:馬克・庫班是社交媒體紅人,擁有近 700 萬推特粉絲、歐普拉・溫芙蕾自己就是個媒體名人、星巴克的門店遍布全美、絕大部分美國人都是 Facebook 用戶。

優勢三、領導統御:越來越多人開始認為,管理大公司的經驗和領導力,會有助於管理政府。

挑戰一、川普的表現:如果美國總統川普表現得不好,是有可能成為對手攻擊的原因,但是我覺得影響並不會太大,畢竟目前由選舉觀察員們所列出來的企業家形象都非常好。

挑戰二、輿論環境不同:政治和商場環境確實不同,以台灣白色力量的柯文哲來說上任初期就經常失言,當企業家成為政治人物後,所有的言行舉止就應該有所調整,但仍然必須保持原來的風格,才不會讓支持你的選民完全不認識你。而時代力量的黃國昌來說,剛進入立法院初期就仍然以原來暴衝的性格議事,就引起不少人的反感,但後來又變得過於低調,讓原本的支持者反而罵他無所作為,這就是一個沒有為環境調適好的失敗例子。

挑戰三、失敗的打擊:競選過公職,然後又失敗的感受,是否是一個過往總是風光無限的商業精英所能承受的?

挑戰四、氣質很中二:就是你現在知道你們之前都錯了,我才是對的吧!大家都是愛面子的,即使是那些不曾謀面的選民或酸民,也應該保留面子給他們。


二、人們對攝影越來越不信任

美國紐約著名的街頭攝影師喬爾.邁耶羅維茨(Joel Meyerowitz)的觀點:「如果你不想被別人拍,那就待在家裡別出門;如果我在街頭拍照片,而你恰好出現在了取景框裡,那太不幸了;這是我們共同的街道,我在街頭的權利與你的權利一樣多,我可以拍你正如你也可以拍我。

我覺得喬爾的這句話只有站在自己的立場想,套回去他的那句話「我可以拒絕你拍我正如你也可以拒絕我拍你」。我能理解攝影師不可能取得鏡頭內所有人的同意後才取景拍攝,但也不必威脅大家都不要出門。當有人表示不願意讓你拍攝的時候,你本來就應該尊重他人的要求,可不是將這樣的行為定義為瘋狂的質問,並且認為這是一種社會自由(攝影的自由)正遭到破壞,我倒是認為這樣的言論才是在破壞另一種社會自由,每個人都應該尊重他人對自己隱私保護的要求。

我們都必需要懂,你不在意的事情別人可能很在意,不能用自己的價值觀去批判別人在意的事情。


三、地獄也擋不住特斯拉

鋼鐵人 CEO 伊隆・馬斯克(Elon Musk):創新的東西要從實驗室走向適量生產再走向大規模生產以減少成本,這個過程需要好幾年時間,它不可能突然冒出來。

馬斯克最狂的話是誇耀特斯拉的線下零售店說的:我們每平方英尺的銷售額高得驚人!你甚至需要拿起望遠鏡才能發現第二名是誰。

一個技術發展超過一百年一定就會開始有看頭,電動車也不例外,關於電動車的歷史參考一下知識速食的這篇文章《創新放了一百年都沒臭酸,還怕市場沒機會?

不論特斯拉最後會不會成功,但特斯拉現在確實是電動車行業的領頭羊,而且電動車以及全自動化生產肯定是未來的趨勢,特斯拉並沒有要押錯寶,所以如果將來失敗絕對是特斯拉內部的問題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

Mayday 五月天:勇敢 Braveness

2017年8月23日 星期三

戒掉手機App成癮,控制時間是沒用的!

戒掉手機App成癮,控制時間是沒用的!


今天得到的主題有
一、如何戒掉手機上癮?
二、戒癮新手段:巴夫洛夫手環
三、永遠為員工空出時間


@吃乾貨Review@
是工具還是毒物,是你決定的!使用的時機和方式才是賦予手機價值的因素,並非時間和用與不用,也與年齡無關。今天來說說以「事件驅動」的方式來控制使用手機,輕鬆逃離手機App讓你停不下來的綁架。


一、如何戒掉手機上癮?

停止暗示:首先要知道為什麼現在我們使用 App 時總是停不下來,那是因為大部分的 App 為了要獨佔用戶的眼球時間,他們的設計都避免了「停止暗示」的機制。比方說看一本書會有章節告一段落,看一部電視劇會有廣告時間一樣,這時候容易致使用戶的注意力轉移,因此結束前面正在進行的事情。

以 Facebook 無限瀏覽來說,永遠都不會有停下來的感覺,特別是你的朋友和按讚的社團和粉絲專頁很多的時候更是如此,如果內容重複的話,那其實很可能是一個 Facebook 演算法的 bug。又比方說遊戲的雞腿或體力設計,一開始是號稱有良知遊戲商設計的防沈迷功能,不過後來都是用來分隔課金戰士和一般平民,講破的話就是遊戲商最低等的賺錢技巧,最終還是讓玩家們玩個不停,才能在遊戲中獲得優越的地位。

所以,手機App綁架你的方法太多,單純只是告誡自己每天只玩一小時遊戲是沒用的,因為當你打開 App 的開始就已經很難停下來了。所以今天就教你一個簡單有用的辦法。回到家把手機放在書桌或固定一個可以使用手機的地方,只有在這個地方可以用手機,並且嚴禁在某些地方和活動時使用手機,比方說吃飯、上廁所和床上。換言之,手機不應該出現在餐桌上、廁所裡和床頭,無論何時也沒有任何理由,都不可以讓手機出現在禁止出現的地方,並且越遠越好,所以你設定擺放手機的地方最好是離這幾個地方很遠。

如果你的自制力真的很差,我建議最好的地方是在入門後擺放一個小物放置盒,這盒子要防火並且附近可以插電讓手機充電,所以回到家就把鑰匙和手機同時擺好在門口的小空間,這樣就能專心做其他有趣的事情了,想用手機就只能去門口罰站了。

Adam Alter: Why our screens make us less happy



二、戒癮新手段:巴夫洛夫手環

好!如果上面那個溫柔的做法還治不了你,或者你身邊的人,那麼就只好搬出這個殺手鐧:巴夫洛夫手環!

This Painful Gadget Kills Your Bad Habits


這個手環的應用很廣,除了可以用在戒菸和減肥外,還可以用來解決賴床的習慣,只要你超過幾次貪睡時間不起來,那就會給你電下去!最狠的是還可以讓你的親友遠端電你,當你的親友們發現你在逛臉書,就可以按下 App 按鈕一起電你,這真是太棒的應用了!

不過人就是有惰性和劣根性,被電到不爽了老子拔掉不就好了嗎?據說這位發明者 Maneesh Sethi 曾說過要設計手環鎖,讓你想拔也拔不掉,這下真的要下定決心才能套上去啦!

P.S. 說不定有隱藏版功能,以後大老婆就可以安心放老公去外地工作啦!


三、永遠為員工空出時間

我遇過大部分的主管都很 Open Mind,所以他們最初跟員工們見面時都會說:我的門隨時都是開著的...但是人總是不在)。

當主管的人都清楚知道,讓員工有問題隨時願意找你談是一件很重要的事情,可是在之前除了主管的態度是否真誠之外,我倒是想不透即使很真誠的主管,還是會發生來不及跟員工談話的狀況,於是大多會歸咎在該離職員工個性比較不善表達,但今天我終於發現問題了!

從 Lee Cockerell 分享的時間管理訣竅:行程上永遠要留出一段空白時段,讓自己有時間應付突發狀況,因為突發狀況往往比預期事件重要得多。

這對我有很大的啟發,過去管理時當問題發生後,或正在發生時被我察覺,當我跟同仁們討論狀況,我最常聽到的是他們都覺得「我很忙所以不想增加我的負擔」,當時我只是覺得大家都很貼心,而且對於自己的忙覺得這是對得起薪水的表現。可是我現在覺得這不是完全正確,我應該要表現自己的時間游刃有餘,隨時都可以保留時間出來跟任何同仁討論突發狀況,或他們需要諮詢和討論的事情,不能讓自己的忙害同仁們無法把事情做到最好的結果。

文章至此突然想到,過去工作時小豆豆有問題比較少來問我,即使我會停下手上的事情來面對面聽他講,但頻率和現在相比之下差很多,應該是現在我給小豆豆比較有空的印象了吧~

ARE:感激(appreciation)、認同(recognition)與鼓勵(encouragement),成功的管理者絕對不是用發狠和威嚇來獲得團隊的支持和尊重的,你要跟同仁們取得互相認同的共識,對於他們為團隊的任何貢獻要以感激的態度相對,並且隨時鼓勵他們學習和提升自己的能力,這樣的良性循環才能聚集一群向心力滿檔的團隊,有了向心力才能做任何事情,沒有向心力的團隊即使各自的能力再強,終究會被內耗抵銷而無法完全發揮。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

王詩安 Diana Wang:我的我自己 Me and I

2017年8月9日 星期三

用腦的人要跟運動員一樣認真對待每一餐!

用腦的人要跟運動員一樣認真對待每一餐!


今天得到的主題有
一、如何讓大腦達到最佳狀態?
二、人工智慧帶來的風險
三、Facebook保持穩定快速行動


@吃乾貨Review@
用腦吃重的人很容易忽略三餐的時間和營養,可是佔體重約 2% 的大腦卻需要消耗一天正常飲食所獲取能量的兩成(wiki),這樣知道為什麼我可以保持好身材了吧!看到這則訊息時提醒你先找個水喝再來繼續看,因為讓大腦最佳狀態的方法是:多喝水、少喝酒、多吃綠葉蔬菜、吃鯖魚和多休息。


一、如何讓大腦達到最佳狀態?

第一、多喝水:如果我前一天喝的水量不夠,隔天早上起床肯定頭痛,最有印象的是國三時獨自在外面居住,因為沒有重視喝水的關係,所以家裡沒有常備水,只有出門的時候買飲料喝,因此偏頭痛好幾年,那時候資訊不發達,以為是準備聯考睡眠不足的關係。一直到了上專科有運動常補充水分,因此就比較少偏頭痛。一直到近幾年才懂頭痛的原因,就會常補充水分,只是國中那段時間損傷的腦力似乎補救不回來了。

第二、少喝酒:飲酒會導致人體激素皮質醇上升,皮質醇又被稱為壓力激素,人體在面臨壓力時就會產生更多的皮質醇

第三、多吃綠葉蔬菜、豆類食物和穀物:這些富含鎂元素的食物可以抑制皮質醇的釋放,當我們覺得壓力大時,身體里的鎂元素也在被快速消耗。

第四、食用三文魚和鯖魚:三文魚就是鮭魚,鮭魚和鯖魚它們富含不飽和脂肪酸 Omega 3、維生素B12和蛋白質,這些營養物質有助於腦細胞生長,並且可以預防認知衰退。

第五、多休息,少讓身體感到餓和渴:當你覺得身體不舒服,餓了或者口渴的時候,大腦會啟動「生存模式」,它會把血液從掌控理性的皮質轉移到控制基本生存功能的區域,因此讓大腦解決複雜問題、尋找創意等高級功能都會受到影響。


二、人工智慧帶來的風險

和人類相比人工智慧將帶來三個風險:

風險一、隱藏的偏見:人工智慧可能因為過於偏重某方面所累積的數據,因而以這些數據進行分析後的偏差而形成偏見。大家最有經驗的例子就是當你不小心按到某個廣告,自此之後 Google 就會拼了老命顯示相似的廣告給你看,機器學習的偏見是很難自動消除的。

風險二、無法超出人類的經驗:人工智慧僅能根據數據進行統計學上的真理判斷,對於數據樣本不足夠多時,所產生的決定錯誤的機會很大,比如當遭遇核電洩露這類小概率事件時。

風險三、演算法的錯誤難以除錯:當機器學習系統出現錯誤時,系統的結構可能異常複雜,並且隨著機器學習的快速發展,人類在系統發生錯誤時接手排除問題可能非常困難。


三、Facebook保持穩定快速行動

在剛開始創立 Facebook 時,祖克伯格採用的理念是:快速行動,打破陳規(Move fast and break things)。這句話的核心是,你要盡早發佈產品,因為想真正瞭解產品,只有根據真實用戶的反饋,不斷對產品進行改進,這樣最快。

回頭看我前一份工作推展敏捷開發失敗的因素可能是:我們沒有修正品質管理的標準,仍然採用瀑布式開發的 SOP 去嚴格看待軟體被發現的瑕疵,並且檢討和批判改革中的開發方法,因而使得推動開發改革的路走得崎嶇難行,讓開發團隊倍感灰心。

<在同一個時間點,運行的 Facebook 都不止一個版本,而是大約有一萬個。>我好好奇而且很想學習 Facebook 怎麼同時去管理這大約一萬個版本的產品,學會這套肯定受用無窮!

這篇文章讓我更重視測試工具的準備,下次開始展開軟體開發之路時,我要先準備好測試工具快速將測試數據收集起來進入資料庫,這樣對於每個功能的好壞就能有效率地分析,作為去留或改進的判斷。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


最後我們來聽首歌吧!

王詩安(Diana Wang):HOME

2017年7月7日 星期五

週末補眠可以幫助減重,但沒搞好會有反效果!

週末補眠可以幫助減重,但沒搞好會有反效果!


今天得到的主題有
一、週末補覺能幫助減肥?
二、祖克柏的認知升級
三、一位創始人的自我教育


@吃乾貨Review@
這是發表在《睡眠》雜誌上的研究,不管假日補眠的目的是不是為了體重,假日補眠對身體休息是有幫助的,雖然是睡到自然醒,但是也不可以一次睡太久,這樣會適得其反越睡越累。正確的做法是分段睡,比方早上比平常多睡一個小時左右,整天不要再接觸咖啡因的物質,下午累了就去睡一下不要撐著搞事情!


一、週末補覺能幫助減肥?

失眠會造成肥胖的這個問題,相信的人應該是比較多的,而科學的根據是這樣的:根據美國芝加哥大學研究,熬夜、少睡四個晚上,體內肥胖細胞中對胰島素的敏銳度便會下降三成。肥胖細胞的敏銳度一下降,瘦體素的生產便會下降,使身體無法克制食欲,並且能量消耗效率變差,最後,促成脂肪越來越多。

另外,睡眠不足對身體造成不好的影響也很多,偶爾的熬夜可以透過假日補眠來還債,但是長期的熬夜就要靠改變習慣來解決,單靠假日補眠風險還是很高的。

透過我在乾貨Review講的方法補眠,假日至少可以追回 5-10 個小時的睡眠時間,切記不要一次連續睡超過九小時喔!

最後提供一個小惡魔我的小撇步,房間要用好一點的窗簾,最好能在睡覺時阻斷所有的光線,甚至如果能做到大白天也能搞得像晚上的話最好,這樣在假日補眠的時候很有幫助,會睡得很舒服!而平常日為了讓早上容易起床,窗簾的控制要能在預定的起床時間可以讓白天的光線透進來,這樣要起床才不會那麼痛苦,有了光線的照射,身體的細胞會自然降低賴床的念頭。


二、祖克柏的認知升級

看一下台灣版的新聞《Facebook 更改使命宣言:讓世界更加緊密連結(Bring the world closer together)

接下來 Facebook、廠商和用戶之間會有什麼改變呢?

以台灣來說,最早大家殺到 Facebook 是為了遊戲,第一款讓 Facebook 在台灣爆紅的遊戲是開心農場,大家三更半夜爬起來就是為了要去偷菜。後來 Facebook 變成一個放閃的平台,現在是長輩們進來找孩子的地方。而大量的人潮引來了商機,Facebook 也因此嚐到甜頭,所以現在很多廠商為了賺錢來搞 Facebook,很多用戶為了賺錢也很熱烈地搞直播,而 Facebook 讓願意給錢的資訊佔滿用戶的螢幕!他們賺得荷包滿滿的,而我們手滑到很酸卻還是漏掉很多朋友的訊息,不知道讓多少朋友在無數個夜晚裡幹樵好友沒來按讚!

好勒~那現在阿祖說:Bring the world closer together,到底是想把我們跟什麼 together 呢?肯定是會把演算法判斷是有商業目的外部連結通通藏起來,讓你跟付最多錢的廣告資訊 together,並且偶爾給你幾個朋友的資訊,還有常常幫你亂搞的花俏回顧影片,讓你感覺 Facebook 是有在幫你維持朋友的關係來著。

錢沒賺飽,怎麼讓太陽能飛機持續在天空飛來完成全球免費網路的目標呢?


三、一位創始人的自我教育

對於「讀書是最有效率且成本最低的自我教育方式」這句話我是同意得不能再多了,在得到15min的「讀書到底有什麼用?」也有說到:書就是提高智識水平最簡單的辦法,門檻低收費少,只要願意下功夫就可以。

讀一本書就好比找一家喜歡的餐廳悠閒地吃一頓大餐一樣;來聽來看知識速食得到15min就像吃一份麥當勞一樣,吸收知識的方式可以隨著個人的方便交互運用,但別總是不學習,或者老吃同一份技術餐,最後你因為營養不足而被群體拋棄的風險就越來越高了。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年5月9日 星期二

關於「臉書換書活動」我寄了書但不接著玩的原因

在收到臉書換書活動的訊息時,覺得還蠻有趣又有意義的,於是就想把整個參與過程寫成文章來分享和推廣,但是除了在臉書上透過 tag(臉書的tag:#savetheculture #bookexchange)看到許多人參與的資訊外,網路上能夠搜尋到的資訊並不多,反而找到一些負面的消息。但是我精心準備的作者簽名書《照著做,提前10年享受財富自由!》都備妥了,當然還是要給他寄出去,只是對不起我上一手的朋友,因為...我不會繼續傳下去,原因我隨後說明。


在答應了玩這個換書活動後,我就透過臉書 tag 查看一下別人是怎麼玩的,發現有些人送書送得很有意思,於是就在想,自己要送什麼書才有意義,因為平常看的書都是技術性的書比較多,總不能送一本 Java 入門給別人吧!想了好幾天,最後讓我想到要來送這本《照著做,提前10年享受財富自由!》,然後發一篇文章來分享,這真是一魚多吃好處多多啊~


在特色方面,我覺得只是買本書回來送還太普通,如果能送一本原作者簽名的書,應該會很有意思,可是又捨不得把自己已經簽名的那本送出去,所以就在等待 Ivan 舉辦活動時再請他簽一本來,就這樣很順利地讓我逮到機會了。


簽書前也特地跟 Ivan 告知一下,這次簽書時還要把過程拍照,並且作為這個換書活動文章的內容,Ivan 一如往常爽快地答應了,沒有收肖像費^^...哈!!哈!!


好啦~結束了愉快有趣的簽名書《照著做,提前10年享受財富自由!》準備過程,接下來就要來說說沈重的,我不打算繼續把這個有趣的活動傳下去的原因。在看我解釋原因之前,記得先點這個連結到博客來去購買這本《購書連結:照著做,提前10年享受財富自由!》,為了省下運費,記得順便把第一集《購書連結:做對四件事,不再當工作的奴隸!》也一起帶回家喔!



首先要先來說說這個換書的規則,<撿到便宜>網路上 PTT:[問卦] 臉書上換書活動的八卦,已經有清楚的說明了,大家可以點過去看看,或者從底下的截圖點擊後放大也是看得清楚der...


上面是 PTT 上所提的活動資訊,底下是我收到的活動資訊,感覺非常有意義和誠懇,而且從臉書上追蹤到的資訊來看,大家都是以想分享自己讀過的好書為主要目的,唯一困擾的是收到的書可能是自己沒興趣看的而已,也是因為這點先讓我有點猶豫,因為這樣有點浪費資源啊...

有意義的活動 歡迎共相盛舉
要很多真善美才會成功的【換書活動】
注意:【如果你真的想要參與再按讚】,我將會把細節私訊給你
參加辦法:
購買一本你喜愛的書,並將它寄給一個陌生人(我會私訊地址給你)。你只需要寄一本書給一個人,你將會收到很多本書(取決於你朋友們的按讚數),確切數量將依照參加人數而變動。

這個活動沒有限制地點,所以你很有可能收到海外寄來的書,最後可能收藏到來自世界各地的陌生人最喜愛的書。

準備好要把書寄出去時遇到的困擾是,是要用什麼寄呢?用黑貓也太厚本了,然後就直覺想到用郵局掛號,可是...掛號的話那不就要把自己的個人資料讓對方知道了?經過搜尋後得到網友的經驗是「只要用印刷品平信寄出去就好」,這樣最省事也最省錢。

如果接下來繼續看下去的資訊不影響你參與的興致,就記得拿個牛皮紙袋(一本書為限,如果兩本以上的話有可能需要改用便利袋喔!),寫好對方的地址(我是有被要求補姓名,但是我的一家公司地址,所以我就寫上公司名稱就Pass了^^),然後到郵局去寄印刷品平信即可!(我寄的這本書只花了$20)

最重要讓我放棄在臉書上把這個活動傳下去的起因,是搜尋到這篇新聞說的事情:《臉書興起和陌生人換禮物 遭踢爆是老鼠會新伎倆》。


透過這篇新聞我繼續找下去,讓我擔心的是,雖然換書和換禮物是不同的活動,但是傳遞的邏輯是一樣的,而底下的這段影片才是真正讓我決定不去執行的原因,因為這段歪果新聞說這樣的活動違反臉書使用條款,所以臉書有可能,在他們發現此事時,可能會封鎖你的帳號。

'Secret sister gift exchange' exposed as pyramid scheme


我不想臉書帳號因為這樣被封鎖,所以避免冒險,所以我就決定把書寄出去,然後把文章寫出來後,並不會去執行對按讚的朋友私訊告知他們要接著把活動玩下去的規則和資訊。


SO...就是這樣!^_^

最後,我覺得值得推廣也很方便的好書分享活動:漂書計畫,沒聽過的朋友,詳細的辦法可以參閱台灣漂書協會的網站 http://twfunreading.org/

2017年2月28日 星期二

找女醫生治療死亡率比較低!

找女醫生治療死亡率比較低!


今天得到的主題有
一、比特時代來了,該怎麼做投資?
二、治療效果,女醫生比男醫生更好?
三、增粉已無用,粉絲運營才有效?


@吃乾貨Review@
遇到女醫生的經驗不多,但剛好都是會細心叮嚀;雖然也遇過不錯的男醫生,不過倒是有幾個男醫生黑名單在記憶裡。現在有研究根據告訴我們,女醫生的治療效果比較好,那以後當然要找女醫生優先啦~~


一、比特時代來了,該怎麼做投資?

這段比特時代的重點是要告訴我們,金融業跟網路結合已經是趨勢。過去金融業因為資安是優先考量的重點,於是對於網路戒慎惶恐,而今網路+金融才是接下去的生存方式,甚至這段得到的作者黃曉捷還建議金融機構,應該拿出每年利潤的一半去投資網路金融。

對於想投資網路金融的人,作者黃曉捷還提供兩個基礎邏輯給投資人思考。

第一個邏輯、基於功能的劃分:網路金融分為銀、證、保、基礎設施四類。

第二個邏輯、從三個不同層面的切入點,和深度來做投資決策

第一層、網路改造:傳統金融機構進行網路改造,誰改造得越快越好就越有投資價值。

第二層、網路企業:跨界進入金融的網路企業,比如像淘寶搞螞蟻金服,騰訊搞微眾銀行,京東搞京東金融。

第三層、全新網路金融產品:只有通過網路才能實現的新金融產品或機構,比如說汽車分時險,汽車發動了才開始計費。

「互聯網+」的時代裡,誰能把這次的接龍遊戲玩好,就是下一個巨頭的代表人物了!


二、治療效果,女醫生比男醫生更好?

<從數據研究來看>

哈佛醫學院研究人員從 2011 - 2014 年四年的研究裡,發現由女醫生診治的病患,30 天內死亡率和再次住院的比例,都比男醫生要低!在這其中,男醫生的病患死亡率是 11.49%,而女醫生是 11.07%;男醫生的病患再次入院的比例是 15.57%,而女醫生是 15.02%。

這 0.42% 和 0.55% 的差距,在美國每年就相差了 3.2 萬名病患。

<從邏輯研究來看>

女醫生比男醫生更遵守臨床規範,更能根據事實進行操作,並且,女醫生更願意花時間和患者交談,問他們更多關於自身感受的問題。這些都可能是造成女醫生治療效果更好的原因!


三、增粉已無用,粉絲運營才有效?

第一個運營粉絲的精髓、不需要定位:卡位更重要,卡位是圍繞著粉絲的需求進行設計。而且卡位必須得是藍海,別跟著人家屁股跳進去紅海。

第二個運營粉絲的精髓、感知的管理:讓消費者聽到品牌後的第一印象不是產品,而是做過哪些事。內容才是王道,傳播富有情緒、價值主張的內容,再通過互動加強消費者的感知,就能讓消費者成為粉絲。

第三個運營粉絲的精髓、流量升級和實體改造相結合:產品的價格、推廣和渠道,在網路上通過粉絲運營的改造,不僅可以讓銷售沒有中間的渠道,甚至在產品還沒出現之前,就可以開始眾籌,把銷售和服務放在生產的前面。

<產品靜銷力的 10×10 規則>

讓產品的體驗好十倍,並且提供這種服務成本還能至少降低 10%,讓消費者用最低的成本獲得最好的體驗。這樣的產品在架上就算是靜靜地放在那裡,不需要其他的廣告或推廣,也能很好地吸引消費者,而且還能賣得很好。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月17日 星期五

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~

投資是藝術,不是技術!還是讓專業的來吧~~


今天得到的主題有
一、巴菲特的三點投資智慧?
二、二百年來,世界變得更好了嗎?
三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?
四、精品課,如何運營企業社群?


@吃乾貨Review@
投資要有紀律嚴守心法,別被誘惑和恐懼亂了陣腳。再學會把工作、學習、理財和生活這四件事情做對,就不用再當工作的奴隸囉!


一、巴菲特的三點投資智慧?

大師出口就是心法,一般人還是做不好:不要投資自己不懂的事情把投資當藝術現金流才是真的

就像之前去聽了復華銀行舉辦的基金教母蕭碧燕講座,當天老師講的方法還是她老生常談的事情,在一個小時左右,又扣掉工商時段,感覺得出老師一直重複在唸我們:「啊方法就是這麼簡單,就講這麼多次,還是有人做不好...」,比方說無法停利的三種迷思:老師說就是底下這三件無聊事!

1. 可以接受少賠,但無法接受少賺;
2. 期待賣到最高點;
3. 可以接受帳面虧損,無法接受實現虧損。

蕭碧燕老師的基本心法就是「嚴格執行停利不手軟,並且停利不停扣!」詳細心得內容請閱讀:《[心得筆記] 基金教母蕭碧燕講座:復華投信-把握2016築底年

再附上兩片蕭碧燕老師告訴我們 2017 年前放哪好的影片!

蕭碧燕老師2017年全球投資展望(上集)


蕭碧燕老師2017年全球投資展望(下集)


最後說到投資,還是要讓專業的來,這邊先分享兩篇介紹 Ivan 的書。得到的忠實讀者應該看爛這兩篇文章了吧...XD

#《照著做,提前10年享受財富自由!
#《Ivan 簽書餐會?照著做,提前10年享受財富自由!


二、二百年來,世界變得更好了嗎?

肯定是變得很好,那有多好呢?

1. 貧窮:兩百年前有 95% 的人處於絕對貧窮,而現在絕對貧窮的人口不到 10%;

2. 識字:兩百年前有 90% 的人是文盲,而現在不識字的人為 15%;

3. 存活:兩百年前將近 50% 的小孩活不過 5 歲,而現在兒童死亡率不到 5%;

4. 壽命:跟兩百年前比,人均壽命增加了一倍。

這段得到說,全球人口將在2075年停止增長,我倒覺得在這之後太空移民成功後,人口的算法就不同了,我希望人生的畢業旅行能到火星一趟:環遊世界落伍了!我人生的畢業旅行太空之旅...


三、顏色代碼,大腦如何選擇食物?

得到的忠實讀者,應該都有印象愛因斯坦說過的話:科學就是滿足科學家自己的好奇心。

所以,這段得到的科學家認為,食物顏色代碼的研究意義重大,不知道大家會不會認同呢?比方說,小惡魔看到紅色蘑菇也不會去吃它啊!紅色和鮮綠色青蛙,就算荒郊野外餓了好幾天,我也不敢吃下去...特別是以下超鮮紅色的果實,你會像徐國勇一樣勇敢地吃下去嗎?
flickr - https://flic.kr/p/n9t4r

以上是為了帶出姑婆芋的梗。如果在安全的環境下,比方說餐廳內的點心和冰淇淋,我相信鮮豔的顏色一定會讓大家食指大動。如何把低脂肪高營養的健康食材,用引起食慾的顏色來誘導誤食,這也是不錯的創意料理梗。

關於顏色和人類吃的知識,可以複習一下這段得到吃貨的本質讓我們看到彩色世界?」,以及還有一篇提到原始人飲食法Paleo Diet)的「我們的祖先是分段睡眠?」,都值得再花點時間回味,串連一下知識,或許你會激發出驚人的創舉喔!


四、精品課,如何運營企業社群?

小惡魔只會養養小粉絲團,功力很差,算是姜太公釣魚型的。短期目標是不靠亂砸大錢,養出一個破萬的粉絲團看看。現在沒去上課,都靠自己摸索來,而且各個山頭也很保護自己,只要稍微覺得你是來挖角的,封鎖的速度之快讓人錯愕...封鎖事小,就怕他們還加個檢舉就令人牙癢癢。

好在 Facebook 的粉絲專頁洞察報告真的幫很大的忙,可以清楚知道粉絲們週一到週五每天的活動量高低,細到每天和平均的時段活動量,底下是「笑話集中營」的洞察報告,挺實用的報表。

這是條鯨魚,可以知道 19:00 後,笑話的粉絲們會出來開始活動,一直到 22:00 就會沈下去潛水了。

這是單則貼文的詳細資料,可以看得資訊非常豐富,特別是花錢打廣告後的成果,可以在這裡簡單看過,而廣告管理員就能看到成本的花費狀況。自己交學費給 Facebook 慢慢摸,透過解讀報表也是可以的,最快當然是花大錢拜師學藝囉~~


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月11日 星期三

說外語用腦,說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!

說外語用腦,說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!


@吃乾貨Review@

跟著巨頭的趨勢,在資源過剩中搜尋機會,理解創業黃金準則,用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識!


一、模塊化:用工程師思維解決問題?

工程師思維的核心,其實就是模塊化的系統思維,通過解構,把一個較大的系統,打散成一個個模塊,然後再進行重構,把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於,找出來哪些是必須理清、解決的事情,以及哪些可以忽略或者捨棄的事,直到實現最終的目標。

工程師思維有三個特點。

第一個特點、結構分析:是在沒有結構的情況下,從初步的概念和構想中,看到潛在的結構。也就是說,不僅關注看得見的事物,也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素,如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接,分析這些元素在什麼條件下起作用,在什麼條件下不起作用。

第二個特點、資源管理:在工程實施的過程中,你會遇到各種約束條件的限制,比如時間不夠,資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下,也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下,好的工程師也能運用約束實現目標。

第三個特點、取捨決策:魚與熊掌不可兼得,取捨的時候,正確的決定往往不好做,底下整理三個方法。

1. 優化:也就是在很多方案裡面,找到最好的方案;
2. 標準化:使用的方法和零部件盡量是通用的,這樣能讓解決方法更好管理,也更容易實現;
3. 製造原型:通過試驗和改進,直到得到滿意的方案。


工程師思維核心是模塊化系統思維,通過看到潛在的結構,正確對待各種約束條件,然後進行取捨。


二、喬伯斯合夥人的四條創業建議!

沃茲(The Woz)給創業者的四條創業黃金准則。

第一條、哪怕沒有聚光燈,也要幹得漂亮:贏得萬眾矚目並不是唯一的成功,一旦做出創業的決定,就應該盡量避免以自我意志為中心,因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。

第二點、專注於自己喜歡做的事:創業初期最重要的,就是專注於自己喜歡做的事,然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題,只要通過不斷的測試來完善公司策略,自然就能找到拓展市場的方法。

第三點、找一個最理想的合作夥伴:現在有太多的創業者不缺遠大抱負,卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖,卻不願將時間投入到技術研究中,在他們的內心深處,選擇創業,本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴,因為他們才是會解決問題的人,也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。

第四點、團隊要首先使用自己的產品:首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司,對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用,然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。

看到這張照片,讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章,我用 Google Map 逛美景:《天下第一S彎 68 彎:中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里


三、資源過剩真的只是一種危害嗎?

未來五到十年,中國有很多產業有巨大的過剩,而為過剩產業提供服務,是特別大的創業機會。從底下的例子來看,真的是值得思考的創業思維,也許找到你環境中類似的例子,再多賺個幾桶金也不是問題。

真實案例:復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時,銀行都不敢給鋼貿企業貸款,梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲,再結合物聯網技術做監控,這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款,梁信軍他這兒敢給,然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度,把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天,提升速度到 13 天就轉賣出去了,這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年,一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了,當時鋼鐵過剩 2 億噸,換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意!

預期市場:未來三五年,我們還會看到房地產去產能,房子太多了,那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬,房子如果過剩了 10 億平方米,這樣就是 5 萬億人民幣!


四、表白難為情?不妨試試用外語!

說外語用腦;說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!


五、科技趨勢:緊盯巨頭來判斷?

想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭:Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流,有幾萬名員工,有大量的數據可以不斷地拿來試錯,所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。

#可穿戴設備:可穿戴必然是閉環系統,而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的,而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。

#擴增實境(Augmented Reality, AR)最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR,蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品,微軟也出了 AR 產品,Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說,AR 是一個五大巨頭都在做的事情,那一定是未來的趨勢!

#智慧手機趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。

#人工智慧(Artificial Intelligence, AI):不過,這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習Machine Learning),而機器學習Machine Learning)的難點是數據,而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。

#互聯網化的硬體互聯網的本質是人與人的連接,如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接,那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。


六、為啥周瑜殺不了諸葛亮?

這段得到是從感性的角度去解釋,因為對於周瑜來說,諸葛亮真沒啥好嫉妒的,所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。

我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人,以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。

三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒,仰天長嘆,連叫數聲而亡」,但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜,何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄!《三國志》作者陳壽周瑜:「建獨斷之明,出眾人之表,實奇才也。」在生活中,周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。

而《江表傳》曾記述這樣一個故事:東吳名將程普,是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大,資格老,人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起,曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重,對程普的態度「折節容下,終不與校」,並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說:「與公瑾交,若飲醇醪,不覺自醉。」。

因此,史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓,大率得人」的人。

當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說:「提起這位江東名將,人們首先想到的,往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說,不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過,恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」

不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常,小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深,或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...


七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”?

ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵,所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺,這段得到說:閱兵的時候,上萬士兵排成大方陣,動作整齊劃一吼聲震天,作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑,所以會有緊張感;而同時,理性又在說這是自己人「是來保護我的」,於是就會又覺得興奮和自豪。因此,就有一種既危險又安全的矛盾體驗。

那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片,如果按照上面得到說的理論,應該是不會有“爽到爆”的感覺,恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺:“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”!

4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵


原本看到三十幾分的時候就想關了,不過後面出現各國軍隊來參加閱兵,挺新鮮好看的,每個方隊有多有少,斐濟的軍服最有趣!還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣,而習大大看起來很親和但是很累的樣子,最經典的還是空中70字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後,就快 50 分了,接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示,這一段就要全螢幕看才過癮!就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ

最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月4日 星期三

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?


一、硬件的免費邏輯失效了嗎?

這段得到說現在開始做智慧設備正是生逢其時,因為在 2019 年,智慧設備可能會成為整個互聯網最熱的一件事情,甚至比 AR 更熱。

而且搞免費的邏輯還是有用的,但是小惡魔覺得這段得到雖然說,螢幕大的智慧設備比螢幕小的更佔便宜,不過我認為服務整合才是重點,如果能夠把服務整合做好,就算智慧手錶也是可以轉贏智慧手機。讓羊毛出在羊身上,但是狼先“來”買單,智慧設備還是可以用免費的價格來給消費者,以後再讓異業服務第三方合作企業去把錢賺回來。所以,設計產品的公司只要搞出一套把羊送入虎口的商業模式,自然就能成功轉移生產成本和獲利風險囉...^^


硬體確實比軟體難有效率地調整出越來越合乎客戶需求的設計,以前軟體要向硬體學習模組化、元件化,現在如果硬體產品能設計出一套快速迭代的架構,或許就能在市場上殺出一片藍海!


二、慷慨指數:全球排行榜2016?

這段得到是根據英國「慈善救助基金會」(Charities Aid Foundation)自 2010 年以來,對全球 100 多個國家進行 CAF 全球施予調查指數(World Giving Index),根據是否曾幫助過陌生人、是否曾捐款給慈善機構及是否曾擔任志工三個指標進行調查。

而這次公布的是 2016 年針對全球 140 個國家進行的調查,緬甸被評為最慷慨的國家,台灣排名第 50,較 2015 年的第 69 名大幅提升中國大陸則排名墊底,也就是第 140 名,被評為世界上最不慷慨的國家。

全球排名前 10 名最慷慨的國家依序是:緬甸、美國、澳洲、紐西蘭、斯里蘭卡、加拿大、印尼、英國、愛爾蘭、阿拉伯聯合大公國。

台灣的總排名第 50,是綜合評估來自 58% 的人曾幫助過陌生人,世界排名第 45,42% 的人曾捐款給慈善機構,全球排名第 38,但只有 17% 的人曾擔任過志工,全球排名第 82。

有幾個值得學習的國家是冠軍三連霸的緬甸、還有排名第 12 的肯亞,他們都領先不少西方先進國家,有 7 成的肯亞人曾幫助過陌生人、還有戰火頻傳卻仍有超過 8 成的人對陌生人施以援手的伊拉克,排名全球第 1,總排名第 31。

這份調查是對 140 個國家平均只有 1,000 人進行的問卷調查,英國「慈善救助基金會」也承認這其中的數字可能有所出入,不過這些排名前後的意義,仍然值得我們大家參考和反省。



三、GDP 最早是虛構的!

經濟學可是當年救了小惡魔一命,讓我有機會全心投入資訊領域進行學習的重要關鍵科目。由於我是讀五專機械科試圖轉科考資訊科系,而國文向來不好拿高分,而英文又弱到不行,計算機概論就別說了,是硬背的會寫程式也沒用,可是在滿分 250 的經濟學,我卻拿到了 230 分,拉回了不少分數,才勉強有學校讀,如果計算機概論沒出槌的話,就能上更好的學校了T^T...

啊不過說了一堆都是屁話,因為聯考完後已經 20 多年沒研究經濟學,早就加倍奉還了,所以聽完認真回想 GDP 怎麼來的,卻是一片空白啊~~~

經濟學就是在解釋一個很複雜的問題或事情時,把很多影響的因素假設掉,到剩下幾個影響因素後去解釋剩下來的關係。所以就會剩下幾個因素之間的邏輯要去思考,而為什麼這樣假設,以及剩下的關係解釋所對照到的歷史或案例,就只是故事小品很容易記下來。所以簡單的邏輯和生動的故事小品,經濟學就這麼簡單...


四、張小龍:我心目中的“小程序”?

張小龍認為好的工具就應該讓用戶用完就走,不要粘著用戶,所以小程序有四個特性:無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載,所以就產生了這個小程序(應用號)的規劃。

微信一貫的做風:廣積糧緩稱王。他們習慣於後發制人,朋友圈和微信支付都是這樣的情況。過去火紅很久的 ICQMSN 就是故步自封,一套模式用很久沒有大膽創新。現在不管手上的產品是什麼,只要想像力夠大膽都有機會一針捅破天。如果臉書國只會繼續圈地建國,再沒有吸引人的變化,而是繼續圍繞在本身的利益上發展廣告功能,流失掉更多可以被臉書國榨汁的用戶,最後被懂得拓展森林營造生態的產品幹掉,也是很正常的結果。

微信說:「簡單說我們是希望建造一個森林,而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境,能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長,但它們不是我們培育出來的。」

對小程序(應用號)有興趣的開發者,可以直接上官網了解:微信公眾平台:小程序介紹。想了解更詳細到底小程序(應用號)是什麼東西,《微信推出「小程序」,要在蘋果、Google的領土建一個國中之國》這篇文章寫得很棒,仔細看過就會了解大半。

想創業的人或許在小程序(應用號)上會有另一片天等著。

2017-01-14:新增一篇小程序體驗文《體驗「微信OS」:我用小程序代替所有原生APP度過了一天



五、翻譯得好不好,用嘴能嚐出來?

谷歌翻譯佔居了翻譯市場的半壁江山,但有款來自荷蘭公司的翻譯軟件想虎口奪食,分一杯翻譯市場的羹。可是谷歌名滿天下啊,小公司怎麼才能讓大家知道它翻譯得更好呢?

這家荷蘭公司想了個招兒,他們做了一個廣告,在廣告裡他們用谷歌翻譯和自家軟件各翻了一份日文菜譜,然後請廚師嚴格按照菜譜裡的內容做菜,最後讓人蒙著眼睛來試吃。結果,谷歌翻譯的菜譜做出的菜,吃出了硬幣啊、碎紙片啊、馬毛什麼的。

這是一個很好的虎口奪食案例,不過能在一個專注領域做得很好,背後的技術複雜度可能不需要比全領域要好,但是卻可能有機會在一個圈圈內奪下商機。但是還是應該要有長遠的戰略,畢竟大公司的資源豐富,就算在技術沒有超越,但是打法可是會很多的,如果被他們盯上的話,最好的結果是買了你,而其他不是買你的策略就慘不忍睹惹...


@吃乾貨Review@
最近 Facebook 的改版不但越來越沒特色,還特別專注在如何侵犯隱私增加廣告利益。臉書國帝國已經更加中心化,與潮流背道而馳,當年臉書的崛起是靠第三方應用程式火紅起來,而現在只是把他們晾在旁邊,現在除了研發出有理由跟廠商收更多錢的廣告之外,有多久沒有出現讓用戶開心的設計了呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月1日 星期四

該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?

該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?


一、制定好政策難處在何處?

這段得到沒有提供很有效解決難處的方案,可能這個問題實在很大,從整理的難處何在,實在不是常人能解。

第一、目標的多重性:一個政策往往涉及很多問題,所以制定政策的時候,就要在很多目標之間做權衡。很多目標之間的衝突,是制定政策的時候必須要面臨的問題。

第二、實際情況的複雜性:經濟學是抽象的,很難直接適用於真實世界。有時候,一個不起眼但普遍存在的現實情況,就會把整個理論基礎瓦解掉。

第三、效果的不確定性:就算制定政策的人再優秀,也沒辦法保證政策能達到預想的效果。無論什麼政策,都需要人來執行。但現實中人不可能都是理性的,如果我們假設人們都很誠實,都很自律,都會嚴格執行政策,這時候就可能會有問題。

政策效果的不確定性,還和決策者對政策的狹隘理解有關係。巴蘇認為,在制定政策的時候,決策者要學會「二階思考」,意思是說,凡事不僅要想第一步,還要有第二步或者更深一步的思考。

至少今天已經有條理的知道,制定政策的困難歸納出的三條原因:目標的多重性實際情況的複雜性效果的不確定性,也許往後再規劃政策或計畫時,多想想怎麼想得更多更廣、多花點時間探討和注意細節、以及在執行時多跟相關人員溝通,盡可能降低執行效果的折損,而且還要多想幾種可能,和更遠之後的變化,以完善計畫內容和應變對策。


二、如何避免情緒的負面影響?

哈哈~曝光效應得到中念「爆光」,而我們都念「瀑光」,查了一下中華民國教育部的教育百科,確定咱們台灣還是念「ㄆㄨˋ ㄍㄨㄤ」。

我覺得這段得到非常有營養!連案例都很有趣,所以下面的筆記整理會多一些。

先整理這段得到說的短期情緒中我們一般很難意識到,做決定的時候又很難避開它們的影響的兩種形式:曝光效應損失厭惡

第一、曝光效應:一般人很容易選擇自己熟悉的東西。因為這個東西反復曝光,我們心裡的好感度會更高。
<案例>有個心理學家做過實驗,在一個教室的黑板上,天天寫上幾個單詞,這些單詞之間沒啥聯繫。有的單詞只出現一次,有的會反復出現。一段時間以後,這個心理學家請學生填一個問卷,從14個單詞里選出自己最喜歡的,其中有5個單詞曾經在黑板上出現過。結果發現,學生們看過次數最多的單詞,最受歡迎。

第二、損失厭惡:因為損失給我們的痛苦,比收益帶來的快樂要更深刻。所以為了避免痛苦,我們乾脆就不做這件事。
<案例>比如賭拋硬幣,正面朝上贏 100 塊;反面朝上輸 50 塊。大多數人不願意玩。為啥?平白無故輸掉 50 塊其實更痛苦。研究人員發現,這種痛苦甚至是愉悅感的 2~4 倍。

不玩的人很笨,從機率和賠率來看,應該要一路玩到莊家脫褲子才是!

再來把曝光效應損失厭惡結合起來看,就會讓我們心裡形成偏見,影響我們做出決定。

精彩的案例:英特爾公司曾經在存儲器業務做得特別牛,也面臨跟日本企業的激烈競爭。公司就在考慮,要不要繼續生產存儲器,要不要轉型。這時候受曝光效應的影響,公司會傾向於保留這個業務,畢竟是依靠存儲器起家的嘛,對這個行業特別熟悉。損失厭惡也傾向於保留,好不容易在市場做到領先地位,放棄了多可惜。

英特爾公司當時 CEO 安迪-格魯夫的解決方案是,讓一線員工決定自己生產什麼,後來發現越來越多的工廠生產微處理器,他才決定戰略轉型。在這個過程中,安迪-格魯夫還用了另外一種方法,那就是不斷問自己一個問題:「如果我是下一任CEO,會怎麼做?」這樣,他回避了短期情緒的干擾,看到了未來的前景,再加上一線員工給出的反饋,他終於下定決心要專注去做微處理器業務,放棄存儲器。後來的事咱們都知道了,英特爾發展成了全球最大的微處理器製造商。


後面這個另外的方法就是「跟問題拉開距離」,把自己放到旁觀者的角度。心理學研究顯示,我們離問題越遠,就越能看清楚問題最重要的方面。這個方法的實踐案例也可以再溫習一下過去的得到努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?》當中「三、三種可以改進任何事情的方法!」的第三個方法“預測-反饋法”,這樣就會有更深的了解和體會了。

最後,《決斷力》這本書的作者希思兄弟就總結說,短期情緒有時候會對我們做決定產生負面影響,而且這種影響我們意識不到。做決定的時候別著急,想辦法從這個問題里抽離出去,用旁觀者的角度來看,弱化短期情緒的影響,才能做出更明智的決定。


三、找用戶一定要門當戶對!

如果你正在創業或想要創業,這段得到就很有營養了,因為它講的是兩個創業的時候經常會遇到的問題,一個是怎麼找用戶,一個是怎麼構建產品的護城河(競爭力)。

第一、找用戶:找用戶的方法和案例千百種,多聽多健康。你可以站在巨人的肩膀上,利用產業界中的巨頭,因為你要的用戶就在競爭對手那邊,除了常聽到的 facebook 吸粉絲的方法外,小惡魔聽過最有趣的是海底撈怎麼撈按摩業的用戶故事,想聽的朋友改天有空跟我聊天記得問我^^...真的很精彩!!

但今天這段得到講的是去挖掘被遺漏或放棄的族群,創造出產品獨門的價值,而不去跟巨頭硬碰硬搶飯吃,怎麼搶得過呢?

第二、建構護城河:就是不斷抬升用戶的轉換成本,坊間最普為人知但效力很低的就是「集點」,順便看個笑話:《積八點三部曲保證笑到翻!》。我覺得創業時真的要先把產品如何對用戶創造出轉換成本,並且能一直提升轉換成本的計畫給規劃出來,否則就算巨頭不來跟你搶,當拷貝貓大軍發起進攻是,一下子產品就被淹沒在市場中,即使爭清楚誰是原創又如何?多少客戶在乎這點呢?


四、做廣告:搜尋引擎PK社交網路!

今天的得到真的是營養到爆!如果正在創業或者是想透過網路行銷來賺一筆錢,肯定經常在想這檔應該要在哪放廣告哩!今天這段得到可以灌輸一些基本分辨的知識。

我把 Google 和 Facebook 廣告分別整理如下:

Google 廣告
1. 用戶有了意圖之後,也就是有了想買的東西後,Google 才開始行動,它推測的是「你想要幹什麼」;

2. Google 搜索是讓準備掏錢的消費者找到你;

3. Google 更適合做直效的廣告,也就是「能促成消費者下單購買」的廣告;

4. 追求訂單轉化的公司就在 Google 上打廣告;

5. Google 面向的是那些已經產生了偏好,甚至是馬上準備購買的消費者。

Facebook 廣告
1. Facebook 在收集信息上更「主動」,它猜測的是「你是誰」,你會需要什麼;

2. Facebook 是讓你找到你想要的目標消費者;

3. Facebook 更適合給品牌做廣告;

4. 快消產品的公司強調的是生活方式和品味,就在 Facebook 上打廣告;

5. Facebook 瞄准的是對品牌和產品還沒什麼瞭解的消費者,主要是讓消費者對產品或者品牌形成認識;

6. Facebook 在移動端,也就是手機、平板這樣的終端上,更有優勢。而且社交平台上具有分享性和互動性,讓它越來越受廣告主青睞。所以如果你想要影響的是手機用戶,那社交網站更合適。

文章最後強調,影響用戶最有效的方式,是讓用戶從社交網站上接觸到品牌的曝光,讓他們有興趣,去搜索引擎搜索,再通過搜索引擎完成購買。

總結來說,選擇搜索引擎還是社交網站,主要是看你現階段的需求是什麼。如果是希望增加用戶對產品的認知、擴大品牌影響,那社交網站就很合適;如果是希望影響用戶決策的最後一環,那搜索引擎顯然更好。最好的辦法就是把二者的優勢結合,因時因地、根據當下的需求,把打廣告的錢,合理又有側重地分布在兩條渠道。


@吃乾貨Review@
還在摸索怎麼行銷產品的人,聽聽今天的得到可以獲得入門的知識,在創業的路上需要好的策略,更需要有智慧地避免負面影響。今天的得到真的是營養到爆!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》