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2017年1月11日 星期三

說外語用腦,說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!

說外語用腦,說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!


@吃乾貨Review@

跟著巨頭的趨勢,在資源過剩中搜尋機會,理解創業黃金準則,用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識!


一、模塊化:用工程師思維解決問題?

工程師思維的核心,其實就是模塊化的系統思維,通過解構,把一個較大的系統,打散成一個個模塊,然後再進行重構,把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於,找出來哪些是必須理清、解決的事情,以及哪些可以忽略或者捨棄的事,直到實現最終的目標。

工程師思維有三個特點。

第一個特點、結構分析:是在沒有結構的情況下,從初步的概念和構想中,看到潛在的結構。也就是說,不僅關注看得見的事物,也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素,如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接,分析這些元素在什麼條件下起作用,在什麼條件下不起作用。

第二個特點、資源管理:在工程實施的過程中,你會遇到各種約束條件的限制,比如時間不夠,資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下,也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下,好的工程師也能運用約束實現目標。

第三個特點、取捨決策:魚與熊掌不可兼得,取捨的時候,正確的決定往往不好做,底下整理三個方法。

1. 優化:也就是在很多方案裡面,找到最好的方案;
2. 標準化:使用的方法和零部件盡量是通用的,這樣能讓解決方法更好管理,也更容易實現;
3. 製造原型:通過試驗和改進,直到得到滿意的方案。


工程師思維核心是模塊化系統思維,通過看到潛在的結構,正確對待各種約束條件,然後進行取捨。


二、喬伯斯合夥人的四條創業建議!

沃茲(The Woz)給創業者的四條創業黃金准則。

第一條、哪怕沒有聚光燈,也要幹得漂亮:贏得萬眾矚目並不是唯一的成功,一旦做出創業的決定,就應該盡量避免以自我意志為中心,因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。

第二點、專注於自己喜歡做的事:創業初期最重要的,就是專注於自己喜歡做的事,然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題,只要通過不斷的測試來完善公司策略,自然就能找到拓展市場的方法。

第三點、找一個最理想的合作夥伴:現在有太多的創業者不缺遠大抱負,卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖,卻不願將時間投入到技術研究中,在他們的內心深處,選擇創業,本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴,因為他們才是會解決問題的人,也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。

第四點、團隊要首先使用自己的產品:首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司,對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用,然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。

看到這張照片,讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章,我用 Google Map 逛美景:《天下第一S彎 68 彎:中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里


三、資源過剩真的只是一種危害嗎?

未來五到十年,中國有很多產業有巨大的過剩,而為過剩產業提供服務,是特別大的創業機會。從底下的例子來看,真的是值得思考的創業思維,也許找到你環境中類似的例子,再多賺個幾桶金也不是問題。

真實案例:復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時,銀行都不敢給鋼貿企業貸款,梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲,再結合物聯網技術做監控,這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款,梁信軍他這兒敢給,然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度,把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天,提升速度到 13 天就轉賣出去了,這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年,一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了,當時鋼鐵過剩 2 億噸,換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意!

預期市場:未來三五年,我們還會看到房地產去產能,房子太多了,那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬,房子如果過剩了 10 億平方米,這樣就是 5 萬億人民幣!


四、表白難為情?不妨試試用外語!

說外語用腦;說母語走心:如果你不好意思跟親人說「我愛你」,那就改說「愛老虎油」吧!


五、科技趨勢:緊盯巨頭來判斷?

想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭:Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流,有幾萬名員工,有大量的數據可以不斷地拿來試錯,所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。

#可穿戴設備:可穿戴必然是閉環系統,而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的,而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。

#擴增實境(Augmented Reality, AR)最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR,蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品,微軟也出了 AR 產品,Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說,AR 是一個五大巨頭都在做的事情,那一定是未來的趨勢!

#智慧手機趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。

#人工智慧(Artificial Intelligence, AI):不過,這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習Machine Learning),而機器學習Machine Learning)的難點是數據,而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。

#互聯網化的硬體互聯網的本質是人與人的連接,如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接,那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。


六、為啥周瑜殺不了諸葛亮?

這段得到是從感性的角度去解釋,因為對於周瑜來說,諸葛亮真沒啥好嫉妒的,所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。

我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人,以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。

三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒,仰天長嘆,連叫數聲而亡」,但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜,何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄!《三國志》作者陳壽周瑜:「建獨斷之明,出眾人之表,實奇才也。」在生活中,周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。

而《江表傳》曾記述這樣一個故事:東吳名將程普,是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大,資格老,人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起,曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重,對程普的態度「折節容下,終不與校」,並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說:「與公瑾交,若飲醇醪,不覺自醉。」。

因此,史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓,大率得人」的人。

當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說:「提起這位江東名將,人們首先想到的,往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說,不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過,恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」

不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常,小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深,或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...


七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”?

ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵,所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺,這段得到說:閱兵的時候,上萬士兵排成大方陣,動作整齊劃一吼聲震天,作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑,所以會有緊張感;而同時,理性又在說這是自己人「是來保護我的」,於是就會又覺得興奮和自豪。因此,就有一種既危險又安全的矛盾體驗。

那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片,如果按照上面得到說的理論,應該是不會有“爽到爆”的感覺,恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺:“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”!

4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵


原本看到三十幾分的時候就想關了,不過後面出現各國軍隊來參加閱兵,挺新鮮好看的,每個方隊有多有少,斐濟的軍服最有趣!還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣,而習大大看起來很親和但是很累的樣子,最經典的還是空中70字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後,就快 50 分了,接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示,這一段就要全螢幕看才過癮!就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ

最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月4日 星期三

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?


一、硬件的免費邏輯失效了嗎?

這段得到說現在開始做智慧設備正是生逢其時,因為在 2019 年,智慧設備可能會成為整個互聯網最熱的一件事情,甚至比 AR 更熱。

而且搞免費的邏輯還是有用的,但是小惡魔覺得這段得到雖然說,螢幕大的智慧設備比螢幕小的更佔便宜,不過我認為服務整合才是重點,如果能夠把服務整合做好,就算智慧手錶也是可以轉贏智慧手機。讓羊毛出在羊身上,但是狼先“來”買單,智慧設備還是可以用免費的價格來給消費者,以後再讓異業服務第三方合作企業去把錢賺回來。所以,設計產品的公司只要搞出一套把羊送入虎口的商業模式,自然就能成功轉移生產成本和獲利風險囉...^^


硬體確實比軟體難有效率地調整出越來越合乎客戶需求的設計,以前軟體要向硬體學習模組化、元件化,現在如果硬體產品能設計出一套快速迭代的架構,或許就能在市場上殺出一片藍海!


二、慷慨指數:全球排行榜2016?

這段得到是根據英國「慈善救助基金會」(Charities Aid Foundation)自 2010 年以來,對全球 100 多個國家進行 CAF 全球施予調查指數(World Giving Index),根據是否曾幫助過陌生人、是否曾捐款給慈善機構及是否曾擔任志工三個指標進行調查。

而這次公布的是 2016 年針對全球 140 個國家進行的調查,緬甸被評為最慷慨的國家,台灣排名第 50,較 2015 年的第 69 名大幅提升中國大陸則排名墊底,也就是第 140 名,被評為世界上最不慷慨的國家。

全球排名前 10 名最慷慨的國家依序是:緬甸、美國、澳洲、紐西蘭、斯里蘭卡、加拿大、印尼、英國、愛爾蘭、阿拉伯聯合大公國。

台灣的總排名第 50,是綜合評估來自 58% 的人曾幫助過陌生人,世界排名第 45,42% 的人曾捐款給慈善機構,全球排名第 38,但只有 17% 的人曾擔任過志工,全球排名第 82。

有幾個值得學習的國家是冠軍三連霸的緬甸、還有排名第 12 的肯亞,他們都領先不少西方先進國家,有 7 成的肯亞人曾幫助過陌生人、還有戰火頻傳卻仍有超過 8 成的人對陌生人施以援手的伊拉克,排名全球第 1,總排名第 31。

這份調查是對 140 個國家平均只有 1,000 人進行的問卷調查,英國「慈善救助基金會」也承認這其中的數字可能有所出入,不過這些排名前後的意義,仍然值得我們大家參考和反省。



三、GDP 最早是虛構的!

經濟學可是當年救了小惡魔一命,讓我有機會全心投入資訊領域進行學習的重要關鍵科目。由於我是讀五專機械科試圖轉科考資訊科系,而國文向來不好拿高分,而英文又弱到不行,計算機概論就別說了,是硬背的會寫程式也沒用,可是在滿分 250 的經濟學,我卻拿到了 230 分,拉回了不少分數,才勉強有學校讀,如果計算機概論沒出槌的話,就能上更好的學校了T^T...

啊不過說了一堆都是屁話,因為聯考完後已經 20 多年沒研究經濟學,早就加倍奉還了,所以聽完認真回想 GDP 怎麼來的,卻是一片空白啊~~~

經濟學就是在解釋一個很複雜的問題或事情時,把很多影響的因素假設掉,到剩下幾個影響因素後去解釋剩下來的關係。所以就會剩下幾個因素之間的邏輯要去思考,而為什麼這樣假設,以及剩下的關係解釋所對照到的歷史或案例,就只是故事小品很容易記下來。所以簡單的邏輯和生動的故事小品,經濟學就這麼簡單...


四、張小龍:我心目中的“小程序”?

張小龍認為好的工具就應該讓用戶用完就走,不要粘著用戶,所以小程序有四個特性:無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載,所以就產生了這個小程序(應用號)的規劃。

微信一貫的做風:廣積糧緩稱王。他們習慣於後發制人,朋友圈和微信支付都是這樣的情況。過去火紅很久的 ICQMSN 就是故步自封,一套模式用很久沒有大膽創新。現在不管手上的產品是什麼,只要想像力夠大膽都有機會一針捅破天。如果臉書國只會繼續圈地建國,再沒有吸引人的變化,而是繼續圍繞在本身的利益上發展廣告功能,流失掉更多可以被臉書國榨汁的用戶,最後被懂得拓展森林營造生態的產品幹掉,也是很正常的結果。

微信說:「簡單說我們是希望建造一個森林,而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境,能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長,但它們不是我們培育出來的。」

對小程序(應用號)有興趣的開發者,可以直接上官網了解:微信公眾平台:小程序介紹。想了解更詳細到底小程序(應用號)是什麼東西,《微信推出「小程序」,要在蘋果、Google的領土建一個國中之國》這篇文章寫得很棒,仔細看過就會了解大半。

想創業的人或許在小程序(應用號)上會有另一片天等著。

2017-01-14:新增一篇小程序體驗文《體驗「微信OS」:我用小程序代替所有原生APP度過了一天



五、翻譯得好不好,用嘴能嚐出來?

谷歌翻譯佔居了翻譯市場的半壁江山,但有款來自荷蘭公司的翻譯軟件想虎口奪食,分一杯翻譯市場的羹。可是谷歌名滿天下啊,小公司怎麼才能讓大家知道它翻譯得更好呢?

這家荷蘭公司想了個招兒,他們做了一個廣告,在廣告裡他們用谷歌翻譯和自家軟件各翻了一份日文菜譜,然後請廚師嚴格按照菜譜裡的內容做菜,最後讓人蒙著眼睛來試吃。結果,谷歌翻譯的菜譜做出的菜,吃出了硬幣啊、碎紙片啊、馬毛什麼的。

這是一個很好的虎口奪食案例,不過能在一個專注領域做得很好,背後的技術複雜度可能不需要比全領域要好,但是卻可能有機會在一個圈圈內奪下商機。但是還是應該要有長遠的戰略,畢竟大公司的資源豐富,就算在技術沒有超越,但是打法可是會很多的,如果被他們盯上的話,最好的結果是買了你,而其他不是買你的策略就慘不忍睹惹...


@吃乾貨Review@
最近 Facebook 的改版不但越來越沒特色,還特別專注在如何侵犯隱私增加廣告利益。臉書國帝國已經更加中心化,與潮流背道而馳,當年臉書的崛起是靠第三方應用程式火紅起來,而現在只是把他們晾在旁邊,現在除了研發出有理由跟廠商收更多錢的廣告之外,有多久沒有出現讓用戶開心的設計了呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月27日 星期二

用快遞傳輸資料比網路更快?好奇不會殺死一隻貓,反而可以讓你更容易成功!

用快遞傳輸資料比網路更快?好奇不會殺死一隻貓,反而可以讓你更容易成功!


一、二戰之謎:希特勒為何停止進攻?

敦克爾克撤退結束後,英國首相邱吉爾說明了英國將決心繼續戰鬥:歐洲大片的土地和許多古老著名的國家,即使已經陷入或可能陷入秘密警察和納粹統治的種種罪惡機關的魔掌,我們也毫不動搖,毫不氣餒。我們將戰鬥到底。我們將在法國作戰,我們將在海上和大洋中作戰,我們將具有愈來愈大的信心和愈來愈強的力量在空中作戰;我們將不惜任何代價保衛我們的島嶼。我們將在海灘上作戰;我們將在敵人登陸地點作戰;我們將在田野和街頭作戰;我們將在山區作戰;我們決不投降。即使這個島嶼或它的大部分被征服並陷入飢餓之中,這是我一分鐘也沒有相信過的,我們在海外的帝國臣民仍要英國艦隊的武裝保護之下,繼續戰鬥,直到新世界在上帝認為適當的時候用它全部的力量和能力,來拯救和解放這箇舊世界。

巧的是明年敦克爾克撤退這場戰役將搬上大螢幕:敦克爾克大行動

【敦克爾克大行動】首發預告,2017年7月21日上映


【敦克爾克大行動】中文官方預告,2017年7月上映


敦克爾克撤退這段歷史還有興趣的話,可以看一下纪录片中国的敦刻尔克奇迹



二、哪一種好奇才能驅動成功?

英國倫敦大學的一項研究表明,個性特徵對成功的影響力是智力的 4 倍。從這段得到至少知道,獲得成功的因素有好奇心、責任心和智商。但是好奇心是一種狀態不是特質,也就是說,現在有好奇心,不代表以後也有,好奇的心態要持之以恆才有助於成功。

小豆豆五歲以前很愛問為什麼,但是很好打發,因為當時他不太在意答案是什麼;不過特別是上了國小之後,如果答案讓小豆豆不滿意,懶的時候會再問個為什麼,卯起來的話還會提出疑點來挑戰我...我想這就是第二階段和第三階段的差異了~~


三、“點”的機會在到來!

就像剛開始我想投入聯盟行銷的作法,聯盟行銷就是透過聯盟行銷平台,將潛在的消費者連接到商品的訊息面前,設法讓他們發生交易,進而獲得紅利。這是個消耗資源的快速戰,賺的是快錢,經營一陣子後發現這樣創造被動收入,時間拉長了還是有可能被科技環境給回收,到老了還是要汲汲營營地開發出更新的賺錢模式,不是一個長青的被動收入模式。

而現在小惡魔把腳步放慢下來,中短期內收入極為可憐,但是只要井挖得夠深(把點做大了),等機會發生或成熟後,把水管接好(線連進來),就能創造出水龍頭(找到利基點),產生的財富自由的生命週期才能久一點,至少要夠喝到我躺進去為止,但是我希望這個架構是能傳世的!


四、傳輸訊息,用快遞比網路更快?

這段得到實在太有趣了!看到標題的時候,心裡面的聲音迅速發出來:鬼扯!

認真聽完後,真的是很佩服想到這樣比較的大大。不過也慚愧自己的想像力被簡單地綁住了,以前網路沒那麼快,或者上傳下載的平台不是那麼便利的時候,我們會很快就想到把資料燒成 CD 或 DVD 寄給客戶,不過現在習慣即使是幾十 G 的檔案,都放網路上給人下載後,卻沒仔細想就認為「用快遞比網路傳資料更快」是鬼扯,實在慚愧...

所以,永遠不要低估一輛小貨車的數據傳輸頻寬!


五、航海時代東西方的不同命運?

雖然中國把海洋讓給了西方,但是我們沒有對不起世界,反而是世界傷害了中國人!西方的航海時代講的是搶奪:搶人、搶錢、搶土地!鄭和下西洋是出去跟外國人交換禮物的,但是因為正式的官方文件都被燒了,所以就有很多民間故事版流傳起來,下面有段 21 分鐘的影片,雖然台主搖頭晃腦不看螢幕很奇怪,不過故事內容還是挺有趣的,不妨聽聽。

晓说第一季 第六期 揭秘史上最牛太监 郑和七下西洋开启大航海时代



六、為啥火箭發射式創業很危險?

火箭發射式創業就是經過市場調查分析,然後再走瀑布式的產品開發,等產品或功能上市後才發現整個都錯了:火箭在按下按鈕發射(Launch)後就爆炸了~~~

過去常常聽到說:你要抓到客戶的痛點你這樣設計沒抓到客戶痛點!不過,這段得到要告訴我們,做產品必須承認「客戶的痛點是不可預測的」,因為網路時代客戶的興趣變化太快,必須快速迭代不斷事錯,才能煉出市場滿意的產品。

關於迭代的案例和觀念,過去每天得到15min提過很多次,從「關於市場和創新,我們理解錯了!」簡單講產品要「產品要變新得夠快才趕得上市場變心的速度」,到在「為什麼硅谷的公司都那麼牛?」給了幾個矽谷創業公司為什麼可以那麼牛的三個方法,然後再到「微信支付如何指數增長?」提供了微信支付“產品從0到1”的迭代案例。聽過看過每天得到15min這麼多文章,應該也知道要找出自己團隊真迭代的模式,千萬別搞出只有在工程師幻想裡,功能才會正常執行的假迭代流程啊~~


七、谷歌的創新秘密你理解錯了?

關於 Google 20% 的自由,大家知道這麼久懂了這麼多,當主管老闆的願意給的又有多少,就算給了,方法對不對還是個問題。換個角色檢討,如果公司給了 20% 的模式對了,員工真正善用了這 20% 的自由嗎?我想,有些員工不必等公司給這 20% 的時間,自己早就擅作主張抓了這 20% 的時間去休閒了,特別是有這種習慣的員工:在上班時間後還“悠閒”吃早餐的、更“悠閒”吃早餐的模式就是還打開各種休閒網頁悠哉過完一個早上。有這種習慣的人,對不起公司的比例遠超過 20% 囉~~

剛認識我的人會覺得我早餐大多數只喝一瓶 400ml 飲品解決,這是因為我沒有早起在家悠閒吃完早餐才準時出門上班(王姿姿跟小豆豆就有這樣良好的習慣,欽佩!),為了不耽誤工作,我採用最不影響工作的方式解決早餐需求。長久下來的習慣,也讓我早餐只需要這樣的食量就能滿足囉~~即使現在在家為自己奮鬥也沒改變這個習慣^^


八、發覺“暗需求”背後的創業價值!

找到暗需求的方向有以下兩個:

1. 找大家習以為常的缺陷:就像一段坑坑窪窪的路面,習慣了也不覺得怎麼樣,但突然有人把它填平了,大家會覺得哎呀太好了。不過怕的就是創業的人自己也習慣了,根本沒有發現這些缺陷的敏感體質,這招也是挺燒腦的。

2. 把一個被困住的小眾玩法給解救出來:這眼光就要精準了,有時候好玩不一定能賺錢,就看創業者想要的是什麼,但大多數都是想賺錢吧。


九、缺思維方法?這樣補!

說到鐵板燒的翻台率為什麼那麼高是因為:「廚師在鐵板上當著你的面做菜,因此提高了顧客吃飯的速度,因為吃得快才能看清下一道菜是怎麼做出來的。廚師表演結束後,大家沒啥可看,也基本吃完走人了。」就想到台朔王品夏慕尼:新香榭鐵板燒,吃完後會帶客人到甜點區慢慢享受餐廳裡的氣氛,所以會覺得在食材 CP值 不夠 $980 的價值,因為裡面包含了吃氣氛的啊~~所以跟其他同價位的鐵板燒比起來,當然略貴一點。

不過,剛剛才知道原來他們還推了便宜版的鐵板燒 hot7,大概是知道夏慕尼 CP值 不高被抱怨吧!?改天來去試試看 hot7 的平價鐵板燒^Q^...


十、離婚損失小者,更有婚姻話語權?

關於婚姻的部分,找到一篇不錯的長文章,分別從「身家背景」、「個人特質的影響」和「相處關係」三個層面分類探討,總共列了 20 點進行分析,很有深度耐讀的文章,給有興趣的人繼續了解。

看嚴肅的文章前先來個輕鬆的笑話:逼婚搞出火來了!

1. 離婚的性別差異?
2. 愛情與麵包:收入、工作和離婚有關?
3. 婚前試愛:同居比較容易離婚嗎?
4. 孩子可以拯救婚姻?
5. 年齡不是問題?結婚時的年齡跟離婚率有關?
6. 讀冊,甘有效?教育程度與離婚率?
7. 七年之癢是真的嗎?結婚時間與離婚率
8. 幸福第二春:再婚,好不好?
9. 離婚會「遺傳」嗎?爸媽離婚率與自己離婚率的關係
10. 你信教嗎?信仰佛祖耶穌有助於婚姻維持?
11. 天使與魔鬼:人格特質的影響力?
12. 我的老公有病?嫁給心理疾患者,真的容易離婚?
13. 有離婚念頭的人,真的會離婚嗎?
14. 少一根筋的人比較專情?自我監控的角色
15. 滿意度與依賴感?
16. 賣溝阿捏怕挖媽媽(別再打我媽):婚姻暴力能預測離婚嗎?
17. 互動方式?
18. 真的存在危險情人嗎?
19.「為什麼離婚」真的可以用問的嗎?
20.在質和量之外:愛不愛?在不在?

這真的是我要的婚姻嗎?20 個藏著「但是」的婚姻殺手


@吃乾貨Review@
怕思維僵固,要常保持好奇心,才能打破習以為常的幻影,找到創新的點子。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月1日 星期四

該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?

該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?


一、制定好政策難處在何處?

這段得到沒有提供很有效解決難處的方案,可能這個問題實在很大,從整理的難處何在,實在不是常人能解。

第一、目標的多重性:一個政策往往涉及很多問題,所以制定政策的時候,就要在很多目標之間做權衡。很多目標之間的衝突,是制定政策的時候必須要面臨的問題。

第二、實際情況的複雜性:經濟學是抽象的,很難直接適用於真實世界。有時候,一個不起眼但普遍存在的現實情況,就會把整個理論基礎瓦解掉。

第三、效果的不確定性:就算制定政策的人再優秀,也沒辦法保證政策能達到預想的效果。無論什麼政策,都需要人來執行。但現實中人不可能都是理性的,如果我們假設人們都很誠實,都很自律,都會嚴格執行政策,這時候就可能會有問題。

政策效果的不確定性,還和決策者對政策的狹隘理解有關係。巴蘇認為,在制定政策的時候,決策者要學會「二階思考」,意思是說,凡事不僅要想第一步,還要有第二步或者更深一步的思考。

至少今天已經有條理的知道,制定政策的困難歸納出的三條原因:目標的多重性實際情況的複雜性效果的不確定性,也許往後再規劃政策或計畫時,多想想怎麼想得更多更廣、多花點時間探討和注意細節、以及在執行時多跟相關人員溝通,盡可能降低執行效果的折損,而且還要多想幾種可能,和更遠之後的變化,以完善計畫內容和應變對策。


二、如何避免情緒的負面影響?

哈哈~曝光效應得到中念「爆光」,而我們都念「瀑光」,查了一下中華民國教育部的教育百科,確定咱們台灣還是念「ㄆㄨˋ ㄍㄨㄤ」。

我覺得這段得到非常有營養!連案例都很有趣,所以下面的筆記整理會多一些。

先整理這段得到說的短期情緒中我們一般很難意識到,做決定的時候又很難避開它們的影響的兩種形式:曝光效應損失厭惡

第一、曝光效應:一般人很容易選擇自己熟悉的東西。因為這個東西反復曝光,我們心裡的好感度會更高。
<案例>有個心理學家做過實驗,在一個教室的黑板上,天天寫上幾個單詞,這些單詞之間沒啥聯繫。有的單詞只出現一次,有的會反復出現。一段時間以後,這個心理學家請學生填一個問卷,從14個單詞里選出自己最喜歡的,其中有5個單詞曾經在黑板上出現過。結果發現,學生們看過次數最多的單詞,最受歡迎。

第二、損失厭惡:因為損失給我們的痛苦,比收益帶來的快樂要更深刻。所以為了避免痛苦,我們乾脆就不做這件事。
<案例>比如賭拋硬幣,正面朝上贏 100 塊;反面朝上輸 50 塊。大多數人不願意玩。為啥?平白無故輸掉 50 塊其實更痛苦。研究人員發現,這種痛苦甚至是愉悅感的 2~4 倍。

不玩的人很笨,從機率和賠率來看,應該要一路玩到莊家脫褲子才是!

再來把曝光效應損失厭惡結合起來看,就會讓我們心裡形成偏見,影響我們做出決定。

精彩的案例:英特爾公司曾經在存儲器業務做得特別牛,也面臨跟日本企業的激烈競爭。公司就在考慮,要不要繼續生產存儲器,要不要轉型。這時候受曝光效應的影響,公司會傾向於保留這個業務,畢竟是依靠存儲器起家的嘛,對這個行業特別熟悉。損失厭惡也傾向於保留,好不容易在市場做到領先地位,放棄了多可惜。

英特爾公司當時 CEO 安迪-格魯夫的解決方案是,讓一線員工決定自己生產什麼,後來發現越來越多的工廠生產微處理器,他才決定戰略轉型。在這個過程中,安迪-格魯夫還用了另外一種方法,那就是不斷問自己一個問題:「如果我是下一任CEO,會怎麼做?」這樣,他回避了短期情緒的干擾,看到了未來的前景,再加上一線員工給出的反饋,他終於下定決心要專注去做微處理器業務,放棄存儲器。後來的事咱們都知道了,英特爾發展成了全球最大的微處理器製造商。


後面這個另外的方法就是「跟問題拉開距離」,把自己放到旁觀者的角度。心理學研究顯示,我們離問題越遠,就越能看清楚問題最重要的方面。這個方法的實踐案例也可以再溫習一下過去的得到努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?》當中「三、三種可以改進任何事情的方法!」的第三個方法“預測-反饋法”,這樣就會有更深的了解和體會了。

最後,《決斷力》這本書的作者希思兄弟就總結說,短期情緒有時候會對我們做決定產生負面影響,而且這種影響我們意識不到。做決定的時候別著急,想辦法從這個問題里抽離出去,用旁觀者的角度來看,弱化短期情緒的影響,才能做出更明智的決定。


三、找用戶一定要門當戶對!

如果你正在創業或想要創業,這段得到就很有營養了,因為它講的是兩個創業的時候經常會遇到的問題,一個是怎麼找用戶,一個是怎麼構建產品的護城河(競爭力)。

第一、找用戶:找用戶的方法和案例千百種,多聽多健康。你可以站在巨人的肩膀上,利用產業界中的巨頭,因為你要的用戶就在競爭對手那邊,除了常聽到的 facebook 吸粉絲的方法外,小惡魔聽過最有趣的是海底撈怎麼撈按摩業的用戶故事,想聽的朋友改天有空跟我聊天記得問我^^...真的很精彩!!

但今天這段得到講的是去挖掘被遺漏或放棄的族群,創造出產品獨門的價值,而不去跟巨頭硬碰硬搶飯吃,怎麼搶得過呢?

第二、建構護城河:就是不斷抬升用戶的轉換成本,坊間最普為人知但效力很低的就是「集點」,順便看個笑話:《積八點三部曲保證笑到翻!》。我覺得創業時真的要先把產品如何對用戶創造出轉換成本,並且能一直提升轉換成本的計畫給規劃出來,否則就算巨頭不來跟你搶,當拷貝貓大軍發起進攻是,一下子產品就被淹沒在市場中,即使爭清楚誰是原創又如何?多少客戶在乎這點呢?


四、做廣告:搜尋引擎PK社交網路!

今天的得到真的是營養到爆!如果正在創業或者是想透過網路行銷來賺一筆錢,肯定經常在想這檔應該要在哪放廣告哩!今天這段得到可以灌輸一些基本分辨的知識。

我把 Google 和 Facebook 廣告分別整理如下:

Google 廣告
1. 用戶有了意圖之後,也就是有了想買的東西後,Google 才開始行動,它推測的是「你想要幹什麼」;

2. Google 搜索是讓準備掏錢的消費者找到你;

3. Google 更適合做直效的廣告,也就是「能促成消費者下單購買」的廣告;

4. 追求訂單轉化的公司就在 Google 上打廣告;

5. Google 面向的是那些已經產生了偏好,甚至是馬上準備購買的消費者。

Facebook 廣告
1. Facebook 在收集信息上更「主動」,它猜測的是「你是誰」,你會需要什麼;

2. Facebook 是讓你找到你想要的目標消費者;

3. Facebook 更適合給品牌做廣告;

4. 快消產品的公司強調的是生活方式和品味,就在 Facebook 上打廣告;

5. Facebook 瞄准的是對品牌和產品還沒什麼瞭解的消費者,主要是讓消費者對產品或者品牌形成認識;

6. Facebook 在移動端,也就是手機、平板這樣的終端上,更有優勢。而且社交平台上具有分享性和互動性,讓它越來越受廣告主青睞。所以如果你想要影響的是手機用戶,那社交網站更合適。

文章最後強調,影響用戶最有效的方式,是讓用戶從社交網站上接觸到品牌的曝光,讓他們有興趣,去搜索引擎搜索,再通過搜索引擎完成購買。

總結來說,選擇搜索引擎還是社交網站,主要是看你現階段的需求是什麼。如果是希望增加用戶對產品的認知、擴大品牌影響,那社交網站就很合適;如果是希望影響用戶決策的最後一環,那搜索引擎顯然更好。最好的辦法就是把二者的優勢結合,因時因地、根據當下的需求,把打廣告的錢,合理又有側重地分布在兩條渠道。


@吃乾貨Review@
還在摸索怎麼行銷產品的人,聽聽今天的得到可以獲得入門的知識,在創業的路上需要好的策略,更需要有智慧地避免負面影響。今天的得到真的是營養到爆!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》