顯示具有 WeChat 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 WeChat 標籤的文章。 顯示所有文章

2017年6月7日 星期三

快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升!

快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升!


今天得到的主題有
一、雲谷學校馬雲自述如何辦學
二、中國微商行業研究報告2017
三、如何在工作中快速晉升?


@吃乾貨Review@
大家都知道不要跟上面的搶功勞,至少也知道盡可能不要跟同級的搶功勞,更不要跟團隊成員搶功勞!另外你最需要知道的是,只要是對你的職涯有幫助的任務,就是不計報酬地努力去做,當然也不必在乎功勞誰分多少,因為你該獲得的收入早就入帳到你的生命中了,看完《人生 轉‧運‧站》就會更懂這個道理了!

簡嫚書 × 曹佑寧幽默演出《人生 轉‧運‧站》| 命運由你作主


一、雲谷學校馬雲自述如何辦學

教育這個詞,是「教」和「育」兩個字,它們其實是兩個不同的概念:教,是教授知識;育,是培養文化。

東方社會的教育就是太過專注於教授知識,而在培養文化上不夠重視。如果不能改變一個國家的文化和政策,那當父母的可以有彈性地調整自己可控的策略,我們讓學校擔任最大的知識教授這部分,而孩子放學後盡可能別再繼續著眼於數學、語文...等這方面的補習或自習,應該多陪孩子玩喜歡的事情,比方音樂、運動、美術...等。

另外,我不覺得這篇文章說的人類可以靠創意、創新和創造這三種能力和機器競爭,因為這些事情機器都能辦得到!只是誰好誰壞會很難說,即使同樣的東西都讓同一個人來做,也可能有好壞的差異。但是!機器卻可以大量且穩定質量並永不停歇地做這三件事情。而我要說的是,太多人把人工智慧拿來跟人類競爭做比較,然而焦點並不是在人和機器的競爭,而應該是你能不能在第一時間取得掌控機器的技能。

所以我說,未來只有兩種人,一種是可以掌控機器的人,一種是被掌控機器的人用機器掌控!

二、中國微商行業研究報告2017

微商指的是企業或個人通過微信、微博等互聯網社交平台,進行商品線上分銷的商業活動。更多關於微商的定義,可以再看過「中國微商行業2016」這篇文章內對微商廣義及狹義的描述。

微商主要包含三類:品牌微商、平台微商、個人微商,底下有一張微商產業分佈圖,這些圖片截取自《2017年中国微商行业研究报告》。


在中國微商產業的發展歷程中,從 2015-2017 年之間,政府出台了一系列有關微商發展的政策文件,非常有利於微商產業的運營。


微商從雛形期到現在的回暖及升級期,預估 2019 年的微商規模會接近一萬億元人民幣。不過現在微商的「三無產品」(指的是無生產日期、無質量合格證以及無生產廠家,來路不明的產品。)還非常多,因此產生的問題很多,這些都有待國家規範的落實,和巨頭們的投入來建構一個更有質量的微商產業。


三、如何在工作中快速晉升?

要討好一個人只要拍馬屁就好,要跟所有人都保持好關係,最重要的就是把你的品格修養好。

除了今天整篇超營養得到文章之外,過去得到15min也整理過許多關於升遷的心得文章,底下就給各位列出來再好好學習一次。

#《學豬八戒憑喜感和曝光度找到升遷之路:豬八戒真的是二師兄嗎?》:第一篇我就真的很推這個跟豬八戒學的升遷之道,我相信在西遊記裡他是讓所有讀者覺得最有喜感的主角了!連豬八戒都懂的升遷之道,難道你連豬八戒都比不上嗎?

#《領導梯隊模型:從小白到總經理?》:第二個就要講講在這篇文章內介紹的《領導梯隊》這本書,如果你是想要「高升」的人,就別錯過這篇文章和這本書。

#《給老闆彙報工作的五個誤區!》:如同小惡魔開場的主題,幫你的老闆晉升是很重要的事情,打了一場漂亮的戰可是卻彙報得一塌糊塗,那戰績一樣是零,你的老闆還能有晉升的機會嗎?

#《給予者怎樣避免耗盡自身?》:最後要提醒大家,組織裡的「給予者」往往是最後的“人生贏家”,但是務必要讓自己成為「自我保護型給予者」,才能對組織產生最大貢獻,持續走在升遷的道路上。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月25日 星期三

「多看效應」在意外的地方讓她看到你,在熟悉的地方看到不一樣的你!

「多看效應」在意外的地方讓她看到你,在熟悉的地方看到不一樣的你!


今天得到的主題有
一、所有的喜歡都是“熟悉+意外”?
二、淘寶教育:誰在使用在線教育?
三、差異點就是創業機會!
四、產品設計:須符合用戶心智模型?
五、你比機器人強在哪兒?


@吃乾貨Review@
年底到年初太多趨勢報告出來,都是科技和創業的文章較多,今天來把內容硬轉成把馬子的心法,給還落單的朋友幫個忙,哈!

忍不住還是想說說網際網路的機會,不管是想把服務搬到線上,還是把PC模式搬到移動設備上,今天的得到都有些不錯的建議,千萬不要錯過!



一、所有的喜歡都是“熟悉+意外”?

「多看效應」,意思很直白的名稱,也就是說你要讓別人喜歡,就要經常讓他看到,但是必須要有點新意,可是又不能太過分。比方說可以在意外的地方讓他看到你,在熟悉的地方看到不一樣的你,大概就是這個意思囉~~

總之,面對這個世界,你不能一味迎合,而是要敢於任性地加入一點新東西,但也不要太新。那些最容易被人接受的東西,往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。


二、淘寶教育:誰在使用在線教育?

這段得到小惡魔覺得有幾個重點,首先先講講線上的模式,過去在線上爬起來的零售業,已經開始從線上往線下進攻,主要是因為線上雖然蓬勃,不過可能只有整個消費市場的 1/10,所以線上結合現下正在火紅。不過小惡魔想說的是,很多服務可以開始大力地走到線上,除了這段得到講的教育之外,治療可能也是個機會。

第二個重點是服務消費接軌實物消費,比方說,體育運動相關課程的消費者與運動用品、服飾的消費者重合率達 45%,音樂課程消費者和樂器購買者的重合率也達到了 22%。

第三個重點是三個重大變化的趨勢:第一是在線趨勢越來越明顯、第二是部分用戶會根據口碑選擇個體老師、第三是一對一和直播教學受到大眾歡迎,錄播課程市場逐漸萎縮,個性化學習未來將是主流。

不過報告的最後有提到楊潤華的觀點認為,教育領域的線上線下並不是一個消滅另一個的關係,而是教育產品的兩個不同形態。

如果你已經是講師,具備線上教學的技術和環境已經是刻不容緩的事情,不過想繼續靠行也行,英文線上一對一教學已經發展一陣子了(比方說 Engoo),也越來越多補習班採用這個模式在進行,只要補習班跟上潮流正確投資設備,還是有機會在補教界佔有一席之地。


三、差異點就是創業機會!

創業的機會該怎麼找?這段得到說的差異點,就是提示創業者可以從「PC時代」看「移動時代」的差異點:很多商業模式都是在 “PC 互聯網”,也就是“電腦端”被認可的,但在向“移動互聯網”轉型的過程裡,會有一些很微妙的差異點,這些差異點就會產生新的創業機會。

創業者要經常思考,在“PC 互聯網”時代,到底哪些商業機會被證明確實存在,然後在“移動端”會有哪些差異點,這可能就是新的機會。而且“移動互聯網”發展非常快,風口機會只有三到六個月的時間,一旦落後就很難再追上。

投資人非常關心毛利的變化趨勢,你的毛利可以低,但是要有提高的潛力。如果你真的給用戶提供的是有價值的東西,毛利率總會趕上你的成本。

投資人的問題每年都不一樣,比如:
2015 年投資人關心的是收入、流水和增長;
2016 年就不提這個問題了,先問你有沒有毛利、獲客成本多少、多長時間能賺回來。

創業者還要把握好創業融資的節奏:
A. 在A輪融資的時候,創業者最重要的是找到正確的商業模式,至少從邏輯判斷上,這個商業模式是可以成立的;

B. 在獲得B輪投資前,必須要確立可行的商業模式,因為B輪投資人不可能只為一個概念買單;

C. C輪投資是拿了B輪投資以後,再證明這個模式是可以複製的,比如如果A輪時,你在上海或者北京證明瞭自己的商業模式成立,C輪時就要證明,這個模式是可以擴張到二十幾個城市去的。

創業者常陷入的兩個誤區:
第一個誤區、那了A輪的錢就開始亂花:創業者拿了A輪投資就覺得自己很牛了,開始大手大腳地花錢,這是最大的一個錯誤。很多成功企業的A輪融資都非常困難,這些公司能夠成功,也因為他們經歷過融資的困難,他們知道融資不容易,所以他們的每一分錢都花的非常謹慎。

第二個誤區、在最開始的時候一下子獲得很多用戶:如果一開始讓用戶失望了,再想把他們招回來,成本可能要十倍以上,所以要盡可能在小範圍內實驗你的產品,先導入幾千個、幾萬個用戶,看他們的反饋和用戶行為是怎樣的,再逐漸放大。


四、產品設計:須符合用戶心智模型?

微信紅包真的很好玩!不管有沒有玩過,或者不明白到底哪裡好玩,可以看看這兩篇文章《微信紅包讓馬雲也緊張》、《自從這群外國人用上微信紅包之後,他們也加入搶紅包隊伍啦!》,也許會更能體會微信紅包好玩的地方。

其實這段得到已經講了很多微信紅包設計的奧妙之處,不過網路上還有更多分析微信紅包的觀點,如果你想設計一款這樣的爆品,可以好好研究一下微信紅包的設計概念。

我覺得這段得到說的用戶心智模型,是一個很好且通用的方法,用這個方法把用戶體驗的細微感覺設計出來,找到第一個主題說的“熟悉+意外”的感覺,我想微信就是有符合這樣的體驗設計。


五、你比機器人強在哪兒?

未來機器人掌握所有的知識和技能,負責理性的部分,人只負責判斷做事的方法和風格,負責感性的部分,這是人和機器新的合作關係。

相似的觀點小惡魔過去講過好幾次,可以回頭看「未來你的孩子會被淘汰嗎?」一路延伸回去,就可以了解我認為人類可以永遠領先人工智慧的想法,別讓機器人取代你,機器人是來給人類打工的!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月12日 星期四

今年的流行色是:草木綠,一種代表萬物復蘇、清新活力的綠色!

今年的流行色是:草木綠,一種代表萬物復蘇、清新活力的綠色!


@吃乾貨Review@
魚與熊掌可以兼得:要部屬做得又快又好,關鍵在領導者,部屬只是配角-配合的角色!聽聽今天的得到靜心想想...從知道到做到的時間越短遺憾就越少,領導的改變讓部屬可以把事情做得又快又好,部屬獲得成就感創造雙贏。領導和部屬的美好回憶就彼此存在了,人生豐富度就會增加,彼此互助創造一個值得擁有的生命!


一、中國微商行業2016

什麼是微商:微商是電商的其中一種形式,和其他電商的最大區別是,微商更加以人為中心,強調人際關係,然後借助社交媒體,實現商品銷售行為。


微商的狀況:微商的創業人數每天以 2~3 萬的人數增長,增長速度上遠遠超過了傳統電商。近一半的微商創業人員每月利潤都在 1,000~5,000 元人民幣,利潤率主要集中在 20%~40% 之間,平均個人年收入在 8 萬元以下,屬於微利潤。

哪些人在微商創業從年齡上說,有一半以上的年齡都在 26~30 歲之間,值得注意的是在 18 歲以下的也有一成左右。在男女佔比方面,呈三七開分布,女性居多佔七成。在學歷方面,大部分人是高職或專科,共佔比超過 60%,其次是大學本科,佔比大概 20%。


在未來的三年內,微商的熱點可能有兩個:

第一個是農產品:因為農產品的大小年情況很突出,可能去年的菜品千金難求,今年的就滯銷了。而且大多農產品都不能囤貨,利潤又很低,不能進行多次分銷。面對這種問題,如果和微商結合起來,整合農產品的一手貨源和渠道平台資源,通過微分銷平台銷售,或許會成為一種新型的社會化銷售模式。

第二個是 O2O 在地化服務很多人覺得 O2O 難做,是因為線下資源整合的難度大。但換個角度想,這其實恰好是微商的機會所在。如果微商只把自己定位成一個社交網絡上賣東西的人,那他就只是一個賣家或者中介,而如果把自己定位成一個移動客服的話,他可以為用戶解決找信息難,還有信息不對稱的問題,那微商就會成為移動電商的橋梁,也是 O2O 的新形態。


點我下載《2016年中国微商行业发展报告


二、流行色如何與商業互動?

潘通(Pantone, 台灣叫彩通)每年發佈的流行色除了色彩心理學之外,Pantone 公司對流行色的選擇和研究有一個專門的團隊負責,色彩研究專家還會特別關注色彩的社交功能,還有色彩在全球範圍內的影響。首先,他們會特別關注社交網絡上,那些影響力很大的年輕群體,同時呢,也會關注國際公共事務。

Pantone 公司 16 年的流行色發佈歷史裡,流行色所產生的話題已經越來越離不開「社交網絡達人」的參與,也越來越靠近社會公共話題。最典型的例子就是在發佈 2016 年的流行色,因為 2015 年,世界發生了太多事,包括恐怖襲擊、經濟不景,人們心靈難以平靜。所以,2016 年的年度顏色是寧靜藍(Serenity)和玫瑰石英粉(Rose Quartz)。

它們是 Pantone 有史以來選出兩種顏色為年度色彩,Pentone 發表這兩個年度顏色時說,它們是兩種受歡迎、呼應人們對放心與安全的渴求的顏色。公佈之後,社交網絡上居然出現了一場,關於性別模糊和平等的話題討論。所以也有人說,潘通公司每年發佈流行色,其實是借色彩之名,對當下的時事,還有人們的心態做總結,它更像一個話題。

PANTONE 18-1438 瑪薩拉酒紅 Marsala (2015)
PANTONE 18-3224 璀璨紫蘭花 Radiant Orchid (2014)
PANTONE 17-5641 翡翠綠 Emerald (2013)
PANTONE 17-1463 探戈橘 Tangerine Tango(2012)
PANTONE 18-2120 忍冬紅 Honeysuckle(2011)
PANTONE 15-5519 松石綠 Turquoise(2010)
PANTONE 14-0848 含羞草黃 Mimosa(2009)
PANTONE 18-3943 鳶尾藍 Blue Iris(2008)
PANTONE 19-1557 辣椒紅 Chili Pepper(2007)
PANTONE 13-1106 海膽粉 Sand Dollar(2006)
PANTONE 15-5217 土耳其藍 Blue Turquoise(2005)
PANTONE 17-1456 虎皮百合橘 Tigerlily(2004)
PANTONE 14-4811 天藍 Aqua Sky(2003)
PANTONE 19-1664 正紅 True Red(2002)
PANTONE 17-2031 紫紅玫瑰 Fuchsia Rose(2001)
PANTONE 15-4020 淺灰藍 Cerulean(2000)

PANTONE Color of the Year 2017


對商業市場而言流行色的作用大概有三點:

第一、搶佔商業先機:如果能提前知道年度流行色,很多公司就能提前打造產品,搶佔商業先機。Pantone 公司的核心業務主要有三個,賣色卡、提供色彩咨詢和授權產品。

第二、反向作用:2012 年的時候,澳大利亞聯邦政府就希望能找到「最讓人討厭的顏色」,用在煙草的包裝上幫助人們減少吸煙。

第三、各種方面流行色之所以能流行,就是因為它能適用於商業社會的方方面面。比如人們看到「草木綠」就會聯想到生機、春天和新生的花草樹木,這樣的顏色放到科技和數字領域,會顯得非常前沿;同時,它在視覺上也能迅速地抓人眼球,因此在市場營銷的時候,「草木綠」也會迅速吸引顧客的關注。

Pantone Color Of The Year 2017 - Greenery! Fashion Lookbook 2017


Greenery Pantone Color Trends 2017! Interior Design Ideas 2017



三、效率和質量:如何可以兼顧?

為了找出既保證質量又保證效率的方法,領導力研究方向的權威人士傑克.曾格博士和組織學專家約瑟夫.福克曼博士聯手發表了一篇文章,對這一難題給出瞭解答。

這次調查涵蓋了超過 7.5 萬領導者的數據信息。他們對領導者的 49 種行為進行了數據統計實驗,並據此,找到了那些做事高效又高質的領導者與其他領導者的不同之處。經過大量研究分析,他們最終總結提煉出了以下幾個要素。

第一、清晰的戰略藍圖並及時與員工分享領導者自身對公司未來的發展必須有清晰的戰略藍圖。只有領導者對公司的發展方向做出精准的定位,同時及時與員工分享自己的想法,才能讓這些紙面上的策略轉化為重要且具有挑戰性的一個一個的階段性目標。反觀我們自身,情況的確是這樣啊,領導交給你一項工作,誰都會問「我該從哪裡著手呢?做這件事是為了啥呢?我這項工作很重要嗎?」員工一旦明白了公司的大的方針,瞭解了項目進度,認識到自己的工作對公司很重要,那麼帶著一份責任感和使命感,工作效率和質量自然就會提高。

第二、洞察市場環境變化及時推動創新高效的領導者從來都不會只盯著公司內部,他們會洞察市場環境變化,及時推動創新。行事高效的領導者能夠敏銳地捕捉外部變化,發現更新穎、更迅速、更有效的運營模式,從而及時調整自身,推動公司變革,只有跟上創新的步伐,保持住公司的活力,才不會被殘酷的市場競爭所淘汰。

第三、善於選人和用人精明的領導者往往最善於選人和用人,他們不僅能為公司招募到最合適的員工,還能通過一系列的激勵措施,讓員工認識到自身的發展和公司的進步息息相關。21世紀的核心競爭力是人才,尊重人才不能僅僅停留在口頭上。除了薪水、津貼這些物質上的激勵,能用心工作的員工更需要領導的信任和肯定。人都是這樣,每努力一點就會有新的收穫,看得到希望,努力也就不會停止。


四、搜狗王小川:怎麼判斷公司價值?

這整段得到就是簡短有力的乾貨,不太用整理直接轉文字給大家補貨,小惡魔最愛這樣的得到了!

做工具還是做服務,是判斷一個公司價值大小的關鍵。

什麼是工具:工具就是用戶清晰知道自己要什麼,只是用你去實現而已。比如你想和朋友溝通,QQ 幫你實現。再比如你要打字,搜狗輸入法幫你實現。

什麼是服務:服務是用戶不太知道自己想要什麼,你幫用戶做選擇和判斷。比如說導航網站,用戶不知道想上哪個網站逛逛,網站在首頁上給他推薦。再比如說淘寶,用戶要買花,但是不知道買哪種花,淘寶可以做推薦。

在互聯網的時代,工具未來要麼便宜,要麼免費,商業價值小。互聯網已經過了連接的時代,連接多了信息爆炸,這時候就需要機器幫忙選擇和判斷。所以,選擇和判斷會越來越值錢,怎麼讓選擇和判斷更聰明,是新的互聯網浪潮,這個浪潮已經開始。


五、中國消費者2017

《2017年中国消费者趋势https://goo.gl/q6qtzG》這份報告裡用了四個關鍵詞,來分析出多達 34 頁關於 2017 年中國消費者的趨勢,分別是:規劃未來、明日城建、嗨,機器人、交替現實。

小惡魔覺得特意把關鍵詞抽象化是很用心的設計,比方說“交替現實”如果直白的說是 VR,就會框住想像空間,這份報告要講的是未來的趨勢和消費者可能想要的事情。用戶的需求總是模糊的,模糊化之後我們可以知道大家喜歡的是“交替現實”「人們會希望使用科技手段來逃避快節奏的生活壓力,獲得新的體驗。」仔細聽得到的內容,或者詳讀這份報告,應該就能體會這四個關鍵詞設計的精髓了。

這是一家在北京主打天然有機概念的咖啡館


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月4日 星期三

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?

臉書國越改版越注重本身利益;誰能來創造互聯網共榮的森林生態?


一、硬件的免費邏輯失效了嗎?

這段得到說現在開始做智慧設備正是生逢其時,因為在 2019 年,智慧設備可能會成為整個互聯網最熱的一件事情,甚至比 AR 更熱。

而且搞免費的邏輯還是有用的,但是小惡魔覺得這段得到雖然說,螢幕大的智慧設備比螢幕小的更佔便宜,不過我認為服務整合才是重點,如果能夠把服務整合做好,就算智慧手錶也是可以轉贏智慧手機。讓羊毛出在羊身上,但是狼先“來”買單,智慧設備還是可以用免費的價格來給消費者,以後再讓異業服務第三方合作企業去把錢賺回來。所以,設計產品的公司只要搞出一套把羊送入虎口的商業模式,自然就能成功轉移生產成本和獲利風險囉...^^


硬體確實比軟體難有效率地調整出越來越合乎客戶需求的設計,以前軟體要向硬體學習模組化、元件化,現在如果硬體產品能設計出一套快速迭代的架構,或許就能在市場上殺出一片藍海!


二、慷慨指數:全球排行榜2016?

這段得到是根據英國「慈善救助基金會」(Charities Aid Foundation)自 2010 年以來,對全球 100 多個國家進行 CAF 全球施予調查指數(World Giving Index),根據是否曾幫助過陌生人、是否曾捐款給慈善機構及是否曾擔任志工三個指標進行調查。

而這次公布的是 2016 年針對全球 140 個國家進行的調查,緬甸被評為最慷慨的國家,台灣排名第 50,較 2015 年的第 69 名大幅提升中國大陸則排名墊底,也就是第 140 名,被評為世界上最不慷慨的國家。

全球排名前 10 名最慷慨的國家依序是:緬甸、美國、澳洲、紐西蘭、斯里蘭卡、加拿大、印尼、英國、愛爾蘭、阿拉伯聯合大公國。

台灣的總排名第 50,是綜合評估來自 58% 的人曾幫助過陌生人,世界排名第 45,42% 的人曾捐款給慈善機構,全球排名第 38,但只有 17% 的人曾擔任過志工,全球排名第 82。

有幾個值得學習的國家是冠軍三連霸的緬甸、還有排名第 12 的肯亞,他們都領先不少西方先進國家,有 7 成的肯亞人曾幫助過陌生人、還有戰火頻傳卻仍有超過 8 成的人對陌生人施以援手的伊拉克,排名全球第 1,總排名第 31。

這份調查是對 140 個國家平均只有 1,000 人進行的問卷調查,英國「慈善救助基金會」也承認這其中的數字可能有所出入,不過這些排名前後的意義,仍然值得我們大家參考和反省。



三、GDP 最早是虛構的!

經濟學可是當年救了小惡魔一命,讓我有機會全心投入資訊領域進行學習的重要關鍵科目。由於我是讀五專機械科試圖轉科考資訊科系,而國文向來不好拿高分,而英文又弱到不行,計算機概論就別說了,是硬背的會寫程式也沒用,可是在滿分 250 的經濟學,我卻拿到了 230 分,拉回了不少分數,才勉強有學校讀,如果計算機概論沒出槌的話,就能上更好的學校了T^T...

啊不過說了一堆都是屁話,因為聯考完後已經 20 多年沒研究經濟學,早就加倍奉還了,所以聽完認真回想 GDP 怎麼來的,卻是一片空白啊~~~

經濟學就是在解釋一個很複雜的問題或事情時,把很多影響的因素假設掉,到剩下幾個影響因素後去解釋剩下來的關係。所以就會剩下幾個因素之間的邏輯要去思考,而為什麼這樣假設,以及剩下的關係解釋所對照到的歷史或案例,就只是故事小品很容易記下來。所以簡單的邏輯和生動的故事小品,經濟學就這麼簡單...


四、張小龍:我心目中的“小程序”?

張小龍認為好的工具就應該讓用戶用完就走,不要粘著用戶,所以小程序有四個特性:無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載,所以就產生了這個小程序(應用號)的規劃。

微信一貫的做風:廣積糧緩稱王。他們習慣於後發制人,朋友圈和微信支付都是這樣的情況。過去火紅很久的 ICQMSN 就是故步自封,一套模式用很久沒有大膽創新。現在不管手上的產品是什麼,只要想像力夠大膽都有機會一針捅破天。如果臉書國只會繼續圈地建國,再沒有吸引人的變化,而是繼續圍繞在本身的利益上發展廣告功能,流失掉更多可以被臉書國榨汁的用戶,最後被懂得拓展森林營造生態的產品幹掉,也是很正常的結果。

微信說:「簡單說我們是希望建造一個森林,而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境,能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長,但它們不是我們培育出來的。」

對小程序(應用號)有興趣的開發者,可以直接上官網了解:微信公眾平台:小程序介紹。想了解更詳細到底小程序(應用號)是什麼東西,《微信推出「小程序」,要在蘋果、Google的領土建一個國中之國》這篇文章寫得很棒,仔細看過就會了解大半。

想創業的人或許在小程序(應用號)上會有另一片天等著。

2017-01-14:新增一篇小程序體驗文《體驗「微信OS」:我用小程序代替所有原生APP度過了一天



五、翻譯得好不好,用嘴能嚐出來?

谷歌翻譯佔居了翻譯市場的半壁江山,但有款來自荷蘭公司的翻譯軟件想虎口奪食,分一杯翻譯市場的羹。可是谷歌名滿天下啊,小公司怎麼才能讓大家知道它翻譯得更好呢?

這家荷蘭公司想了個招兒,他們做了一個廣告,在廣告裡他們用谷歌翻譯和自家軟件各翻了一份日文菜譜,然後請廚師嚴格按照菜譜裡的內容做菜,最後讓人蒙著眼睛來試吃。結果,谷歌翻譯的菜譜做出的菜,吃出了硬幣啊、碎紙片啊、馬毛什麼的。

這是一個很好的虎口奪食案例,不過能在一個專注領域做得很好,背後的技術複雜度可能不需要比全領域要好,但是卻可能有機會在一個圈圈內奪下商機。但是還是應該要有長遠的戰略,畢竟大公司的資源豐富,就算在技術沒有超越,但是打法可是會很多的,如果被他們盯上的話,最好的結果是買了你,而其他不是買你的策略就慘不忍睹惹...


@吃乾貨Review@
最近 Facebook 的改版不但越來越沒特色,還特別專注在如何侵犯隱私增加廣告利益。臉書國帝國已經更加中心化,與潮流背道而馳,當年臉書的崛起是靠第三方應用程式火紅起來,而現在只是把他們晾在旁邊,現在除了研發出有理由跟廠商收更多錢的廣告之外,有多久沒有出現讓用戶開心的設計了呢?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》