2017年3月24日 星期五

在職場上,真實地為善要廣為人知,不要用低調當藉口來包裝自己的無能~

在職場上,真實地為善要廣為人知,不要用低調當藉口來包裝自己的無能~


今天得到的主題有
一、員工效率調整工位可快速提高?
二、三點提升領導力?
三、科技、傳媒、電信新變化?


@吃乾貨Review@
今天的話題口味比較重,是要明白地讓有困擾的人可以就地覺醒。在職場上默默做事是不實際的,在公司的角度就是要知道你的績效。

績效=(實力+包裝)X運氣

人家是三分實力七分包裝,你就算不能用實力拼過人家的包裝,也不能總是七分靠天註定,然後再來靠北別人花拳繡腿沒實力,某種層面上咱們必須承認包裝也是實力的一種啊!


一、員工效率調整工位可快速提高?

這段得到把員工分成四種類型:效率型、質量型、平均型和劣跡型。

並且依據研究統計瞭解,把效率型質量型放在一起會有互補效應,可以互相提升彼此的績效,而平均型則比較不受影響。

但是,如果把一個人跟劣跡型同事放在一起,則兩個其中一個被開除的機率會增加 27%!突然對於過去總覺得為啥有些劣跡同事老是不會被開除的這個疑惑,似乎明白了些什麼!?

過去我安排座位除了職務相關優先考量外,其次喜歡安排梅花座,我這個梅花座不是男女配,而是資深和資淺的交叉,而我自個兒喜歡在中心點,這樣可以方便大家來找我討論工作。有很多主管喜歡把自己座位安排在最後面,一方面是認為可以看到大家在幹嘛,另一方面是大家看不到他在幹嘛...

就如同這段得到要告訴我們的事情,從研究來看同事座位的安排可以影響到彼此的工作效率,如果身為主管你的可以發揮最高的工作效率,那照這個理論來說,把自己放在中心點輻射出去影響力,不就更能拉起整個團隊的效率嗎?何必躲在最後面!


二、三點提升領導力?

<授權>

「授權是個特定的概念,那些在職責上已經有了的權力,是不用授權的。之所以要授權,是因為要完成特定的任務,所以授權的前提是一個人要承擔特定的責任」

這段得到說得很好,很多人確實沒有如上的授權觀念,我也是其中之一。很能認同授權是要對方承擔特定責任的觀念,但是更慘的是有些主管連部屬的權責都會侵犯,這就是我們普遍認知的不願意授權的主管。或許是自我意識太高,或許是信任感不足...等種種原因,但不管哪種原因,既無法授權又無法放權,那組織有再大的戰略都無法有效率地展開。中間幹部決策會在事後被領導否定,因而產生寒蟬效應而沒人敢“話事”,整個部隊一兵一卒都要等大將軍的命令,那怎麼進行大型戰爭呢?

<激勵>

激勵有三個重點:重要性、可見度、公平感

1. 重要性重要性最主要是對被激勵的人來說感覺到重要才是關鍵,如果是一件他覺得雞毛蒜皮的小事,而被主管“說”得很厲害,或許有種虛偽的感覺。但是如果真的能發自內心的感謝,那就另當別論,比如說我小時候(十多年前)寫了一隻發送簡訊的“Sample”程式,還不是可以直接在系統上線的版本,就被激勵了「三萬元現金!」,這才叫我覺得雞毛蒜皮的小事卻有被激勵到的感覺,OK?

2. 可見度可見度是要帶溫馨感,主管故意打出可見度,是真的要讓整個團隊看到後都能產生向上努力的正能量才是。但是,有些主管可見度是想「懲罰不夠努力的人」,用過這招的主管,你覺得真的有用嗎?如果你真的不懂這樣搞之後蔓延出去的效果是什麼,可以私我。

3. 公平感:昨天才發完文章《公平是不存在的,差別待遇才是現實!》,今天我不想自己打臉。而且我向來的風格就是告訴所有親友,你要接受社會的不公平,特別是職場,因為資源有限一定會用在刀口上,不論是那個人用績效讓他的主管當得很輕鬆;還是他拍了馬屁讓他的主管過得很開心,總之那個人肯定都比你多做了什麼讓主管感受到了。在職場上,真實地為善要廣為人知,不要用低調當藉口來包裝自己的無能,現實點!

<培訓>

過去我說過《笨蛋,問題出在你身上!專業的傲慢比沒專業更可怕...》,而且也很重視「主管忍不住就自己動手來」的狀況,所以每次指派資深同仁帶新人時,我都會再三提醒要把自己的手綁起來。一個團隊很厲害,絕對不是該團隊的領導自己很強能完成很多事,而是把時間拉長來看的時候,要看這個領導能帶出多少可以出師的咖。所以不要跟你的團隊說,這事我來做三兩下就好了;而是要有耐心地手把手幫他學會怎麼做這事,而且不計較要花多少時間。

2017-03-24、補充文章:TechOrange帶人不是下命令就好,不懂溝通,你就自己做到死吧!

三、科技、傳媒、電信新變化?

關於 DDoS 可以參閱一下小惡魔很久以前保存下來的新聞文章,現在已經重新發佈在新的網誌上,藍色小惡魔 - 技術新閣:《Twitter 斷線過後:完全瞭解 DDoS 攻擊

關於 5G 的發展,過去得到15min在「物聯網全球研究報告2016」有補充一份《5G 來臨,萬物互聯新時代》有 30 頁的報告,有需要更進一步了解的朋友,可以點擊過去看看。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月23日 星期四

運動不能減肥?肥胖的問題是出在貪吃而不是懶惰!

運動不能減肥?肥胖的問題是出在貪吃而不是懶惰!


今天得到的主題有
一、運動不能減肥?
二、哪些智力才是聰明?
三、效率工資,結構性失業導因之一?


@吃乾貨Review@
不好意思,我人生四十餘載到現在還無法體會胖子的心聲,請原諒我今天沒什麼心得好分享的...要筆我的底下請自便QQ


一、運動不能減肥?

這篇文章不是在為懶得運動找藉口,而是在讓想減肥的人更清楚,肥胖的問題是出在貪吃而不是懶惰。運動絕對可以保持身體活力和健康,可是不忌口卻又不能持之以恆地運動,是達不到減肥的目的的。

如果不能消除敵人,那就跟敵人當朋友吧!聽聽這段得到的音頻《脂肪能殺菌,胖子變溫拿!》,以及這篇文章提醒大家的:心情不好,千萬別跑步!


二、哪些智力才是聰明?

真正的聰明=(神經智力+經驗智力)X反省智力

神經智力受到基因的影響非常大,但仍然可以在後天進行培養提高。經驗智力是在每個領域裡深入地學習和訓練,也可看作是技能的養成。而真正能拉大每個人表現的差距在於反省智力,所以今天我就著重在這點整理心得。

培養反省智力必須要從底下三個方面進行:

第一個方面、策略:也就是做事方法和思維方式,每次遇到問題的時候要從好幾個角度去思考,列出數個替代方案作比較,長期訓練讓策略的思維行為內化為反射能力。

第二個方面、積極態度:人生總會遇到挫折,所以一定要有一個積極的態度和韌性,才能理性冷靜地處理突發狀況和渡過危機。

第三個方面、自我監控和管理:記得我說過嗎?《沒有人可以代替你,去決定該怎麼辦?因為答案早在你討拍時已經決定了!》,別人的建議再理想,都比不上你內心給自己的建議。但是怎樣能讓自己可以給出正確的答案,這平常就要進行自我衝突的訓練,否則可能會陷入給自己一個心理上痛快的錯誤決定。關於這部分就必須加碼閱讀:《鞭打和撕碎去除我執,我是一切的根源!》這天得到所說的精華。


三、效率工資,結構性失業導因之一?

這段得到說的再版新書《臥底經濟學》,在台灣繁體中文版書名是《親愛的臥底經濟學家 (2016全新封面版)》(博客來購書連結一連結二),如果你對底下的某些問題很有興趣,可以去誠品翻翻書...XD

這段得到實在是太沉悶無聊了,原來他的內容來自於這麼一本有趣的書,比方說你想知道「忙到快爆肝了,該怎樣解脫?」,臥底經濟學家給的建議是:給自己訂一個「價格」吧!低於這個價錢,寧可休息...

<第1部、約會把妹,萬事如意>

同居經濟學/分享與折衷/怎樣養小三?/三十五歲前,該定下來嗎?/假裝性高潮?/求婚的時機?/老牛吃嫩草/性愛經濟學/暗示他,我很忙/到約會網站,該貼上照片嗎?/要不要戴保險套?/喝醉才覺得她美/請跟我交往吧!/兩人約會,該誰付錢?/除毛好痛喔!/誰先開口求婚?/遠距戀情,禁得起考驗嗎?/愛上好朋友,我該表白嗎?/真愛難尋?/失戀的補償/外遇選擇權/學業與愛情/網路交友須知/要狗還是要我?/學校裡的性教育/性愛初體驗/男校與女校裡的愛情/婚前該不該住一起?/他前女友的房子/伴遊女郎

<第2部、你在哪上班?>

公司要我馬上去報到/大家一起擺爛,可行嗎?/他們聯合起來對付我/樂在工作的祕密/想存錢的你,有沒有雙重人格?/理性上癮/太忙了怎麼辦?/越有錢,越快樂?/休閒上癮症/念大學,還是找工作?/種子基金/我該從事哪一行?/我中樂透了!/買道德基金,有比較道德嗎?/時間不夠用/雇用廉價勞工/怎樣爭取加薪?/人幹嘛燙衣服?/要不要跳槽?/工作 loading 加重了,怎麼辦?/學拉丁文還是中文?/找我開會?請先付錢!/兒子的 Facebook 朋友比我多/參選要花多少錢?/績效的迷思/考試,一定要準備嗎?/要不要轉學?/要不要買旅遊險?/為什麼老是有人愛擋住車門?/什麼樣的工作最棒?/American Idol 與 X Factor 的共同點?/菜鳥該學什麼?/阿西西與盧森堡/倫敦與紐約

<第3部、誰該陪寶寶睡覺?>

處罰孩子,好嗎?/只儲蓄,不消費/開車心理學/孩子翅膀硬了/信教有什麼好處?/離婚夫妻如何分產?/有時候,禮物平庸點比較好?/女兒揍兒子/家有不肖子/生兒子,還是生女兒?/舊愛的身影/怎樣查外遇?/生幾個孩子好?/我是敗家子/相親經濟學/送禮/該不該讓孩子看電視?/馬桶坐墊該立起還是放下?/要花錢請人,還是DIY?/怎樣留遺產給孩子?/離婚好苦/偏心/孩子很皮,該揍嗎?/女強人,該不該生小孩?/為孩子取名字/請你戒酒,好嗎?/公平/道歉經濟學/離婚律師/生日派對的盈餘/與妹妹共同置產/父母縱容妹妹/生產後,該住院幾天?/誰陪孩子睡覺?/爺爺奶奶老愛亂餵寶寶/怎樣跟孩子解釋金融危機?

<第4部、要不要上健身房>

輪流請客/放心讓孩子去追星吧!/競爭者太多,怎麼辦?/給我吃一片你的牛排,好嗎?/該給網路賣家壞評價嗎?/該不該看排行榜?/取消休假,值得嗎?/健身房經濟學/電影票價/食量小,怎樣享用「吃到飽」?/盜版書可以買嗎?/葡萄酒經濟學/誰偷喝你冰箱裡的牛奶?/下載影片有錯嗎?/拿賞味期限最久的/當美女犯規,該怎麼辦?/廣告時間/電影裡的暴力/把餐廳裡的牙籤帶回家/為什麼 YouTube 免費/點菜心理學/牌桌上有沒有友情?/放煙火安全嗎?/去朋友家吃飯,該帶什麼酒?

<第5部、給詐騙集團的一封信>

贏家的詛咒/要不要延長保固期?/排隊經濟學/開車老愛講手機/給詐騙集團的一封信/萬聖節糖果/你常倒車入庫嗎?/搬到鄉下住,好嗎?/賄賂有效嗎?/侏儒、妓女與血汗工廠/資源回收/襪子總是剩一隻,怎麼辦?/牙線經濟學/為什麼裝潢工人總愛遲到?/怎樣下決心減肥?/定價的尾數/一個吻值四十九英鎊?/怕遲到,把手錶撥快五分鐘/施捨的對象/洗車經濟學/抽菸好,還是短命好?/記住:千萬別酒駕!/老是忘記帳戶密碼/減碳,很假仙?/人為什麼偷懶?/最佳送禮策略/把密西根州賣給中國人

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月22日 星期三

公平是不存在的,差別待遇才是現實!

公平是不存在的,差別待遇才是現實!


今天得到的主題有
一、平均主義的邏輯應該終結?
二、大佬們的商業心法精選?
三、企業轉型戰略可選的六個方向?


@吃乾貨Review@
不知道成年後還有多少人相信公平,不過重點是,當你知道不公平才是現實後,你做了什麼改變?我決定以正當的方式盡全力去爭取差別待遇中較好的那部分,並不斷努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人!


一、平均主義的邏輯應該終結?

平均的終結》在繁體中文版的書名是《終結平庸:哈佛最具衝擊性的潛能開發課,創造不被平均值綁架的人生

從博客來的網站看了一下,我喜歡推薦序 蘇文鈺 的「奇點」說:奇點通常不是麻煩製造者,就是黑馬!我們往往忽略了隨意濫用「平均值」是一件可怕的事,同時忘記該努力去找出「奇點」,以致社會的進步也大幅延滯了。找出這些看似來惹麻煩的奇點,幫助這些奇點,讓他們可以對社會產生巨大的貢獻,將是台灣往上提升很重要的一件事。

當我還在靠行吃飯的時候,我深信沒有一個人是不能用的,問題是在組織是否有把人放在對的位置,以及他的主管是否具備引導團隊發揮潛力的技能,而不是只會發號施令耀武揚威!今天剛好也被前同事稱讚:他相信對我來說沒有不能用的下屬。"下屬"是前同事的原話,我不喜歡用"下屬"或"部屬",最討厭用的就是"底下的人",對我而言,用到後面這個詞已經不是階級的感覺問題,而是徹底的不尊重。

另外,我想說,既然要打破「平均值」的迷思,那同時也要開始接受沒有公平的這檔事。既然要說不能用標準值來衡量每個人,所以也要能接受差別待遇,並且理解這個差別待遇不是高低之分,而是具備某種條件的相對回饋。比方說當你的表現“被知道”了,就會有相對回饋,反之“不被知道”當然就不能怪別人為什麼沒發現;又比方說你“有拍馬屁”了,那就會有比較好的待遇,可是“不拍馬屁”那就別抱怨別人為什麼偏心。

說到這小惡魔有感而發想再說一件事情,與其整天跟人計較為什麼他有我沒有,不如努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人,把自己從“”提升到可以“不求回饋地一直給”的境界,這樣就一定可以一直過得很快樂。


二、大佬們的商業心法精選?

第一個心法金句、年輕女性是流行文化的風向標:我真的認同得不能再多了,看到 Hello Kitty 瘋成那樣,有時候我也受到連帶影響“被搞瘋”。所以只要能創造出少女心的IP,一定會有無限潛力的!

第二個心法金句、客戶更喜歡混合定價、混合品牌:我覺得這個混是不能亂混的,一定要混出一個邏輯一個套路,比方說去逛 Ikea 莫名其妙買了一堆小蠟燭和毛絮黏把;或者想去買小蠟燭結果回家後,買了一大堆其他的東西,卻忘了拿小蠟燭,這才是混得好!

第三個心法金句、創造者時間表和管理者時間表:我的方法是按天來區分,週一、二、五我會做管理的事情,而週三、四我會做自己職務上的瑣事,把這兩天放給團隊成員專心做事,因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。

第四個心法金句、投資邏輯要和內容邏輯相分開可能是小惡魔的道行太淺,所以覺得這句心法不夠通用,無法領會,如果有人悟出道理,敬請不吝指點迷津。

第五個心法金句、為消費者提供簡單的選擇而不是最完美的選擇:記住底下累積優勢的原則心法。

<累積優勢的四個原則>

1. 出名要趁早:有時候產品設計執著於完美,反而錯失市場的卡位戰;

2. 為用戶的習慣而設計:有時候忽視了使用者的惰性,反而把功能設計得太複雜;

3. 「改進」要比「全新」更舒服:有時候忘了累積迭代的優勢,反而誤以為打掉重做可以獲得青睞;

4. 保持簡單傳播:產品設計要能簡單描述,才能讓營銷鍊簡單傳播。


三、企業轉型戰略可選的六個方向?

第一個方向、追求價值目標,實現產品、客戶雙升級:規模目標已經是過去式了,現在巨獸企業沒什麼吞不下去的,想在巨獸生態裡求生存,一定轉向附加價值目標。

第二個方向、佔據產業鏈的有利位置:我的老天鵝啊~這段得到提到施振榮的「微笑曲線」理論(wiki),這是小時候教科書的內容啊,要不是你說了我都忘了XD
Rico Shen向量圖形使用Inkscape創作。 - Rico ShenGFDL連結

第三個方向、升級競爭優勢:作者施煒把企業的競爭優勢分成了初、中、高三級。

1. 初級競爭優勢:營銷策略和低成本;

2. 中級競爭優勢:體系性優勢。企業要有專業職能和管理體系的支撐,依靠營銷和技術雙驅動來實現增長;

3. 高級競爭優勢:結構性優勢。企業要在產業鏈結構上有優勢,也要在產品和服務的商業模式建立優勢。

第四個方向、成為適應型企業:這段得到用鬣狗和花豹做例子,而過去得到15min也提過「跟免疫系統學做企業!」,回頭再複習一下。

第五個方向、從「山寨」走向自主創新:中國人又在替自己的抄襲找藉口了,這時候要很藝術地引用藝術大師畢卡索的名言來回答:「好的藝術家抄襲,偉大的藝術家偷竊。(Good artistscopy, great artists steal.)」,不過,畢卡索是不是真的說過這句話已經不可考了,倒是賈伯斯也引用過這段話,並且還說了:我們從來不覺得偷別人的點子有什麼好可恥的。所以,這就是小米偷得很大方的原因?

最後一個方向、打造三重共同體:這三重分別是利益共同體事業共同體使命共同體。而且還要找三蟲來認證...


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月21日 星期二

只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!

只有年輕人在投資新技能?我們都想錯了!


今天得到的主題有
一、顛覆式創新的三個方式?
二、中國生鮮消費趨勢?
三、工作能力的年齡偏見?


@吃乾貨Review@
中年人你不知道的背後實力,有超過三分之二的中年人也是孜孜不倦地在學習新技能。年輕人要加把勁,逐一培養幾項最強的技能,不能只有唯一才有超車的機會。


一、顛覆式創新的三個方式?

這本《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》書裡講了 15 個方法,這段得到介紹了其中三個方法給我們聞香一下。

第一種、數據驅動型顛覆:這裡提到了一家銀行建構了一個很有意思的共享平台來收集數據,透過這個平台創業公司可以找到市場需求在哪裡,因而可能會向提供這個平台的銀行貸款,銀行也因此增加了“被動業務上門”,真是三贏的好策略。

第二種、基於使用習慣的顛覆:從這個案例我們可以想到,以中國市場的“跳躍式進步”可以借鏡到現在的新興國家,有中國經驗和本身是中國企業家的人,應該很適合「基於使用習慣的顛覆」去找到這些新興國家的創新機會。

第三種、卓見驅動型顛覆:卓見考驗的就是對事物本質的洞察力。都說是“卓見”了,所以自認平常只有拙見的人就發揮不出來了。不過,《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》這本書裡說到有一點很有意思,就是一旦有人洞察到了事情的本質,就會覺得它實在是太明顯了。所以,搞不好以為是“拙見”反而是驚人的“卓見”,想知道答案就必須鼓起勇氣,在別人都反對的情況下去嘗試!

想完整知道《顛覆式創新:企業實現突破的15種方式》的 15 種方式,可以上博客來買書回去細讀:博客來購書連結一連結二


二、中國生鮮消費趨勢?

<生鮮網購三大力量>

第一大力量、富裕消費者:到 2020 年,富裕消費者將會貢獻六成的線上增量,而且有三成富裕家庭會網購生鮮。

第二大力量、年輕的消費者:現在會去菜市場的人平均年齡是 45 歲,而在電商平台買生鮮的消費者平均年齡 31 歲。

第三大力量、經驗豐富的網購者:網購經驗超過五年的消費者,在網購生鮮市場占比超過三成。

<生鮮網購滿意度較高>

第一個因素、價格:電商平台可以搭配很多價格策略,只要購買的數量或總金額夠多,就可以獲得更多優惠。

第二個因素、產品豐富度:線上可以買到傳統市場很難買到的產品,比方說是產地在海外的水果。

第三個因素、便利性:全天候隨時隨地都可以買!

完整的《中国生鲜消费趋势报告》報告(點我下載中國生鮮消費趨勢報告


三、工作能力的年齡偏見?

只有年輕人在投資新技能,人老了之後就沒那麼多的動力了?

在這個競爭的時代裡,即使精準的數據差異還是年輕人較願意學習新技能,不過實際上一直到六十歲屆退年齡來看,仍有三分之二以上的中年人願意學習新技能,這是環境變化太快的趨勢,這個時代再也無法一招闖天下了。

在小惡魔這個得到15min裡有這兩個主題:「學習心法」和「自我管理」,就是讓個人學會能對付光速變化時代的知識,挺住才不會被潮流淘汰!

只有年輕人對自己的工作感到樂觀和興奮?

這點是工作態度的層面,跟年齡無關。現在出生在優渥世代的年輕人,別說對工作感到興奮,可能連工作基本的責任都不懂,覺得工作內容不滿意,可能還穿著制服就溜了。

只有年輕人才更在乎自己的健康嗎?

年輕人忽視健康的方式是玩樂,而上一個世代忽視健康的原因是工作,所以這個問題要先假設好前提。不過健康活到老真的很重要!再高級的養老院,終究存在著各種寂寞的情愫。

隨著歲數的增加,人在工作中會越來越疲憊,所以生產力就會下降?

年輕人把精力用在工作外的事情上也不少,然後上班反而沒精神;而年長者有的是經驗和工作效率,到底誰的生產力高低很難這樣比較。或許從薪資結構可以解釋這個問題,公司不是傻子,這個年代沒有實力想靠年資分利潤是越來越難了,看看最近華為的人資政策就懂了。

年長的人會想要慢下來,而且十分期待退休生活?

調查顯示事實並非如此。在 46-60 歲的人當中,有一半的人想要慢下來,然而超過 60 歲的人當中,有這種想法的人只佔了 39%,超過 70 歲的人裡面,只有 20% 的人想要慢下來。

探索是年輕人的專屬,人老了就不願意探索了?

我倒是遇到一些年輕人只懂得他們有興趣玩的事情,而普遍的生活知識卻貧乏得可憐,看一則電視新聞可能不懂的生活用語很多,這時候真的很懷疑我和年輕人生活在不同的星球。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年3月20日 星期一

想法變成行動,行動變成產品,產品改變生活方式!

想法變成行動,行動變成產品,產品改變生活方式!


今天得到的主題有
一、未來投資趨勢?
二、魅力產品,滿足底層心理需求!
三、四個方法想出好點子!


@吃乾貨Review@
今天是滿滿的新創、產品和投資的案例,喜歡聽案例的人別錯過今天的知識速食得到15min喔!


一、未來投資趨勢?

小惡魔的基金投資也偏重高科技和乾淨能源,只是基金就不能精準到專投機器學習和自動駕駛,其實即使有,現階段也不敢孤注一擲,所以「科技趨勢跟著五大巨頭走」就對了,高科技基金一定都有配到五大巨頭。

這段得到說的 YC 投資標準,就是把以下 10 個問題都仔細問過。

1. 這家公司可以創造出很多人真正喜歡的東西嗎?
2. 這家公司容易被複製嗎?
3. 這些創始人是不是已經下定決心了?
4. 創始人他們是原創思想者嗎?
5. 創始人他們聰明嗎?特別是他們有我以前沒有聽說過的新見解嗎?
6. 創始人他們是好的溝通者嗎?
7. 創始人他們有那份專注力和緊繃感嗎?
8. 創始人他們總是能找到能解決障礙的方法嗎?
9. 我會為創始人他們工作嗎?
10. 這家公司有一個明確和重要的使命嗎?

小惡魔覺得最重要的是第 10 點「明確和重要的使命」。如果我們去做一個志業,是對社會和世界有幫助的使命,一定會有意想不到的資源自動來支援。反而如果我們做的只是想賺錢的事業,那肯定有一群狼來瓜分甚至搶奪。當企業的資源不夠分食時,就只能黯然退場了。


二、魅力產品,滿足底層心理需求!

魅力產品應該具備四種基本的元素:

第一個元素、它是一件日用品,跟雲端相連接;

第二個元素、它可以被動感應,不用手動記錄任何信息;

第三個元素、它能不間斷顯示反饋信息;

第四個元素、我們使用它,是有情感參與或者社會動機的。

極致:互聯網時代的產品設計》這本書裡提到要設計一款魅力產品,必須要滿足用戶底層的六個心理需求。

第一種心理需求、全知就是渴望擁有更多的信息,來幫助預測今後的事情。這裡說的可不是算命,是比方說能耗預估消費預估。最好還能建立比較模型,知道未來的目的是期望能改變不想發生的結果,所以如果能夠分析執行行動後的成果,對用戶來說才能產生幫助和黏度。

第二種心理需求、傳心也就是人們希望更充分瞭解別人,以及被別人瞭解。這段得到講的相框真的很有意思,Facebook 真的要好好解決這個問題,Facebook 戳一下”的功能如果沒有更有創意的模式,不如就關了吧!

第三種心理需求、長生我們都希望自己健康、強壯,夢想著長命百歲。前幾天參加一場公益活動,深深感觸到健康活著很重要,如果不行,也要培養健康的心理來面對未來的變化。

除了這段得到提的全知、傳心和長生,還有是求安、高效傳輸和表達,對完整的內容有興趣的話,可以到博客來找這本《極致:互聯網時代的產品設計》來看。我們正在進入一個更好的、令人著迷的未來,所有關注未來發展的設計師、企業家、投資人都不應錯過本書。(博客來購書連結一連結二

極致:互聯網時代的產品設計》內容簡介

在不遠的未來,日常物品將能夠迅速理解我們的需求,改善我們的生活,並隨處可見。站在下一個轉型發展的懸崖上,我們看到技術將更具人性。

隨著物聯網的發展,我們習以為常的數百件日常物品:汽車、錢包、手錶、雨傘甚至垃圾桶,都將回應我們的需求,瞭解我們,學習為我們思考。

智能硬件需要的不是單純的創新,而是加強人與人之間的聯系,滿足人類瞭解更多、壽命更長、更有創意地表達自己的需求,那些曾經在神話故事裡出現的魔毯和神筆將走入現實生活,改變我們。


三、四個方法想出好點子!

第一個方法、好點子應該以人為本:把時間從枯燥的工作中抽離出來還給人,讓人可以去做更有創造性的工作。延伸值得思考的是,熟能生巧的事情以後將會被機器取代,而想繼續保有競爭力的人類,必須訓練的是腦袋裡的能力。

第二個方法、好點子應該先針對一個問題,然後遵循科學原理,順藤摸瓜找到解決辦法:當一件事情有足夠的意義時,即使利益並沒有達到期望,你仍然需要堅持不懈地去做它!

第三個方法、好點子是可以「平移」的:這段得到講的“平移”可不是找隔壁的事情來試試看,而是天差地別的情境,卻是應用了相同的技術來解決,這樣才能迸出火花令人驚喜!

第四個方法、好的想法是從0到1和從1到N之間的互相變化:前面是創新,後面是營銷模式,缺一不可。

學會這四個方法找出好點子,讓想法變成行動,行動變成產品,最後讓產品改變生活方式。這裡我們就不再把賈伯斯的 iPhone 和 iPad 的例子念經一遍了,真的還是不懂可以私我^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》