2017年9月28日 星期四

如果我們討厭或者害怕搞砸任務時,就會拖延不做!

如果我們討厭或者害怕搞砸任務時,就會拖延不做!


今天得到的主題有
一、五個建議克服拖延症!
二、孩子就應該更多玩耍~
三、人工智慧的現狀和未來?


@吃乾貨Review@
今天再來說說拖延的毛病,即使我經常在吸收這方面的知識,三不五時還是會出現拖延的症頭,特別是遇到很大的事情,或很小的事情。但是我不喜歡事到臨頭才急著拉屎的狀況,所以訂好計劃再行動才是能讓我安心的方法。而準備計畫並不難,你只要開始寫就對了!


一、五個建議克服拖延症!

人的大腦天然就會排斥帶給我們認知壓力和負面情緒的事物。因此,如果我們討厭或者害怕搞砸任務時,就會拖著不做。

在五個建議裡最重要的就是「直接開始」的這一點,當然「直接開始」對你來說是簡單的話,就不會有拖延的毛病。所以我個人有個小技巧:最簡單的起手式就是拿張紙和筆,開始去寫下自己心中的想法,漸漸地整理出你覺得最可靠的方法,這樣就可以降低搞砸任務的機會。

卡爾漢說:「有些事情是非做不可的,拖延不是出路。要想克服拖延症,去做那些艱難而重要的工作,歸根結底在於調整自己的心態。優秀企業家克服拖延症的秘訣就是他們知道抗拒和拖延比採取行動更痛苦。他們知道,一旦著手去做一件大事,就能獲得極大的成就感。由此形成的良性循環,也使他們能更容易地做成其他看似很難的事情。

上述說優秀企業家克服拖延症的秘訣,就是利用「損失厭惡」的心理,經常暗示自己拖延的後果將招來更嚴重的損失,透過這樣的暗示養成心理,自然就更容易選擇立即行動的決策。

另外,別用「完美」來當拖延的藉口!先把事情做完,再來想是不是能做得更完美,即使後來失敗了,但至少已經做完了。


二、孩子就應該更多玩耍~

祖克伯格和妻子寫道:世界是個嚴肅的地方,而孩子們應該抽出更多時間接觸自然並愉快地玩耍。等你長大後會變得很忙,所以我希望童年時,你能聞遍花香並蒐集到所有你喜歡的樹葉。我希望你能沈浸在蘇斯博士的書裡(Theodor Seuss Geisel,蘇斯博士是著名兒童文學作家和教育家),並開啓自己的故事創作之路。我希望你能和麥克斯姐姐一起在旋轉木馬上玩,直到你們看煩了馬兒的五顏六色。我希望你們能在家裡瘋跑,直到跑不動為止。當然,呼呼大睡也是你的任務之一,在睡夢中希望你也能感受到我們的愛。童年很奇妙,而每個人只有一次,所以好好享受童年,不要為未來焦慮。我們是你的後盾,爸媽會努力讓世界變得更好,讓你和世界上所有的小朋友都能有個良好的成長環境。

我覺得好難,對於小豆豆現在陷入功課壓力的困境中,我還在努力學習怎麼把他拔出來,又不跟傳統想法的他媽和老師們起衝突...革命尚未成功!


三、人工智慧的現狀和未來?

IAIntelligence Augmentation,人類智慧的放大。今天大部份已經普及的人工智慧技術,主要是讓人的智力得到了擴展。比方說,搜索引擎把我們的知識量和知識面提升了很多倍、語音識別和機器翻譯增強了很多人的語言能力、大數據讓很多年輕的職業人士能夠把握行業的大方向。

IIIntelligent、Infrastructure ,人工智慧的基礎建設,例如智慧交通、智慧家庭、智慧城市...等。

AAAutomatic Algorithm,自動的演算法。過去是人把演算法寫給電腦去做事,而未來人工智慧應該要讓地腦自己找到演算法,尋找新知識。

<人工智慧離完美還很遠>

未來十年內,人工智慧可以解決無人駕駛汽車、取代人的對話系統、追蹤個人的健康...等問題;在三十年內人工智慧做不到創造性、 總結概念發明單詞、變通的靈活性、學習完整的知識體系,並且在此基礎上創造新知識。

最後,喬丹教授說他認為在接下來的十年內,人類還是要做好一些事情:

1. 讓人工智慧系統更穩定:今天大部分機器人和人工智慧系統的漏洞太多,如果長時間運行,可能會犯致命的錯誤;

2. 防止人工智慧系統被壞人利用;

3. 建立很好的社會保障制度;

4. 設計有用的人工智慧系統;

5. 保護隱私;

6. 數據分享,方便每一個人!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月27日 星期三

想要建立強大的人脈,關鍵不在於你成為人脈交際的專家!

想要建立強大的人脈,關鍵不在於你成為人脈交際的專家!


今天得到的主題有
一、人脈要靠你的價值,而非名片!
二、用人的六個標準?
三、產品經理怎樣提升自我?


@吃乾貨Review@
有些人設計了響噹噹的名片,並且精通人脈交際的技巧,可是卻一直無法鞏固起強大的人脈,那是因為忽略了自己能提供的核心價值是什麼?真正成功的關鍵,在於你能為這個世界帶來價值,那些被你吸引來的重要人物才能一直對你保持興趣。成為貴人,你才能遇到貴人!


一、人脈要靠你的價值,而非名片!

你想要獲得別人的幫助,同時你也必須能幫助別人,這樣的互助關係才能維持長久的人脈。

生活中結識正確的人肯定會對你有幫助,但是,他們會多麼努力地支持你,為你冒多大風險,這都要取決於你所能提供的價值。建立強大的人脈不需要你成為人脈交際的專家,需要的是你成為專家來靠你的見解和成績來說話——而不是一張名片!

總之,成為一個能讓別人利用的人!


二、用人的六個標準?

關於復星董事長郭廣昌的這六個標準,站在員工的角度來看,可能不一定能每一點都完全支持,但是理解老闆的思維後,你才能扮演好一個員工,才能獲得有利的資格去爭取合理的待遇。

第一個標準、企業家精神:透過對公司所有資源的了解,在遇到問題時能創造性地去想解決辦法,而不是只憑眼前的視野,限制自己解決問題的能力。或許對於層級不夠高、年資不夠深的人來說這一點比較困難,但是心態要保持正確,適時地向主管或資深的前輩請教,就是最簡單的套路。

第二個標準、學習能力:現在這個世界變化太快了!新技術的變化、新商業的變化都特別快,所以,最好的壁壘就是你學習比別人更快,你才能不斷地堆高屬於自己的壁壘。

第三個標準、不為經驗所困:年資深和年紀大的人容易被自己經驗豐富所困住,因而創新力比別人還弱。你必須透過不斷地學習新的事物,以及練習經常地否定自己來產生創新能力和習慣。

第四個標準、忠誠:這是老闆想要的,可是忠誠這東西是心裡對價的關係。你要員工對公司忠誠,可不是靠運氣找來一群老實人,而是必須主動建立良好的機制來讓員工願意付出真心,這才是王道。現在的人已經不吃心靈雞湯或語帶威脅的這一套。

第五個標準、主動競爭:關於這點我的看法是,組織要建立起撈過界的文化,你做不好而我有能力做得好的話,那我就能主動爭取去完成那件事情,對方不應該對此生氣或報復。當然要避免內部無謂或惡意的競爭,因為最終的目的是要避免內耗和資源浪費,不能背道而馳。

第六個標準、結果導向:工作是否做出成績,是唯一的標準,每個人都要對結果負責。


三、產品經理怎樣提升自我?

產品經理的努力主要從三個字上提高:願、閱、歷。

歷,就是親自經歷:某一種產品用戶感到痛苦,如果你自己親自用過,這個經歷是最扎實的。所以不管做哪個產品,能自己用就用一下,這是最有效的,要多用;

閱,就是看別人用:不管是文字、語音、圖片、視頻等,用戶是怎麼表達對某個產品的滿意或不滿意。你也可以從交流、用戶反饋,從媒體或自媒體等其他各種渠道獲取;

願,就是你真的願意去瞭解別人,站在他人的角度:有些人很冷酷,他可能很聰明,事情都明白,但他可能不願意站在別人的角度去思考,他會想「我跟你根本就不是一個同類,不是一個級別。」

依我的經驗來看,最大的問題在「歷」,有些產品經理就是偶爾摸摸按按,就覺得他有用過自己的產品,根本無法理解每天都要用這個產品用戶心裡的感受,特別是他們的工作考績或生活必須建築在這個產品之上的話,即使在產品開發方看起來是一點小毛病的問題上,對他們來說都是可以放大好幾倍的痛苦,或者應該說對於不會因為這個問題,而延誤每天下班時間的產品經理來說,這個痛苦就被縮小到幾乎不需要存在的感覺。

總之,長話短說的意思就是,給產品經理一句話:如果你不是每天都必須用它的話,就別說你也是用戶!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月26日 星期二

不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!

不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!


今天得到的主題有
一、易到用車周航對創業的六點反思
二、創業怎樣避免資金鍊斷掉?
三、對自動駕駛的不同看法


@吃乾貨Review@
爭對錯,沒有錯;但不論對錯,都要爭自己對,那就大錯特錯。不但讓自己無法成長,也傷害了身邊親友對你的關心。


一、易到用車周航對創業的六點反思

網友阿偉說:失敗的經驗比成功的套路更加有用,因為失敗告訴你哪裡是坑,而成功並不會告訴你它哪裡用到的是運氣。

易到用車是中國最早開始做專車的公司。但是在後來的網約車大戰中,定位為高端專車的易到用車市佔率不斷降低。後來易到被樂視收購了控股權,但是不久之後樂視自己的資金鍊也出現了問題。因此,易到成為一家命運堪憂的公司。

易到用車的周航創始人盤點了自己在易到用車創業的六點經驗分享給大家,對於其中兩點小惡魔覺得在個人的待人處世上也很有幫助。

<不要總想證明自己是對的>

關於這一點我覺得不只是在創業上,應該在個人的處世上就要開始養成,以我自己來說非常好強,很多時候跟別人討論事情,十之八九都想要證明自己是對的,或許下次遇到我的朋友,特別是來和我談事情的,如果發現我又拼命證明自己是對的時,請告訴我這句話:不要總想證明自己是對的,只有看到自己是錯的,才有更多的可能性!

<切忌靜止的考慮問題>

做事情的時候最好能夠多想幾步,因為世界的運轉是動態的,如果是單憑眼前已經知道的狀況去計劃未來要執行的事情,發生不如預期的機率是很高的。所以切忌靜止的考慮問題,那會讓你做起事情來總是會覺得灰心。不論是生活還是工作,如果你能掌握每件事情的節奏和進度,你就會對於自己的生活感到滿意;反之,你總是在處理突發狀況,就會覺得生活和工作一直都是亂糟糟,自然對生活就會覺得很煩躁。


二、創業怎樣避免資金鍊斷掉?

創業一定要重視資金流問題,在創業過程中其實只有一個風險,所有的公司‘死’也只有一個原因:那就是沒錢了!

讓員工選擇獎勵雖然是一個看似對員工來說是一個彈性的概念,但在認股這方面要小心操作,別讓員工誤會是公司要測試忠誠度,那麼事情就會大打折扣。比方說要求主管、或讓主管誤解去遊說或背負團隊認股總額的壓力,這樣的情緒絕對會感染到底層同仁們的心理,於是誤會就這樣造成了。


三、對自動駕駛的不同看法

我覺得這並沒有什麼不同的看法,只是把自動駕駛的生態發展說明的更詳細而已,就像汽車發明初期跟馬車在路上和環境上的衝突一樣。而這些想法還沒有把未來個人飛行器考量進去,所以長期來交通擁擠和肇事問題終究會被全自動化來解決。不過把事情想細一點總是沒錯的!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年9月25日 星期一

你每天盯著螢幕的時間越多,你的憂鬱感就會越深!

你每天盯著螢幕的時間越多,你的憂鬱感就會越深!


今天得到的主題有
一、智慧手機塑造的一代人?
二、未來工作會變成什麼樣?
三、數字技術和組織存亡?


@吃乾貨Review@
智慧手機普及後,年輕人每天跟朋友聚一下的時間少了四成,而盯著螢幕時間越多的人,覺得自己有憂鬱症狀的可能越大。放下手機,找個朋友喝咖啡吧!


一、智慧手機塑造的一代人?

我相信這個問題不是從智慧手機開始的,如果再往前追的話,那就要從電腦普及開始談起,肯定結果也是相似的,年輕人宅在家裡的比例增加、跟朋友面對面相聚的時間變少、睡眠時間也更少。

有了火和燈的出現後,人類的活動就有巨大的變化,而這些都是外在的影響,一個人可以追求原始的生活,也可以和文明共存取得平衡,讓科技成為調劑身心靈的工具,而不是綁架意識的刑具。

比方說,在過去通訊方式只有書信和電話的時代,我們和朋友聯繫的成本很高、效率很差,很多有機會發展的美好感情因此而中斷。在現在網路的架構上,朋友間維繫關係和感情簡單多了,除了擁抱之外順暢的視訊和過去的電話比起來,讓一段感情的維繫變得容易多了。看看下面三則廣告吧...

感動千萬人!au「SYNC YELL」廣告為遊子送上遙遠但溫暖的祝福


日本電信商AU『科技讓距離不成問題』系列廣告:SYNC DINNER 餐廳


【日本CM】SoftBank創意廣告拉近家人距離帶來無限感動



二、未來工作會變成什麼樣?

過去我們是學到一技之長後做到退休,現在開始我們必須邊學邊做、邊做邊學直到退休。在「為什麼人人都覺得自己活得很累?」我也提過:在我們的上一代只要一技在身不愁吃穿;在我的這一代只要備妥第二專長不怕翻船;但是年輕的這一代在我看來格外辛苦,必須十八般武藝樣樣精通,否則就是 22K 的命...

我們現在必須隨時關注三、五年後有價值的工作是什麼,然後預先準備去學習那些知識和技能,以確保潮流轉向時自己仍是在船上的那批人。未來工作會變成什麼樣?你一定要隨時關注!


三、數字技術和組織存亡?

對於這篇得到說的「數位技術帶來的透明化,就好像當時寒武紀的陽光一樣,正在給當下的生命和組織帶來類似的影響,要麼進化,要麼死亡。」我覺得很有趣!

科技進步到目前為止,每個人的隱私越來越難保護了,幾乎有一半以上被攤在陽光下任人觀賞和利用。而我不期待文章說要大家停下一切事情,敲響警鐘,並開始思考如何以一種符合道德的方式阻止這場變化。

太難了!從商業和政治目的去看,有太多掌權和掌勢的人都想要搶劫所有人的隱私。也許我們應該效仿寒武紀時生物快速進化的方式,由自己演變出一種能免疫這場隱私大曝光的大時代變化。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》