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2019年12月20日 星期五

修養這五種特質讓你成為群體中最吃香的人才!

如果你還完全做不到這五個特質,但至少先告訴自己,別成為一個刺蝟...

「謙卑」這個詞,在許多現代人心中有種「老派」的刻板印象,人們常常認為謙卑是一種虛假的表現,甚至認為謙卑的品格會使一個人變得沒有自信、缺乏安全感,因此在這個數位時代裡,社群媒體總是鼓勵大家勇敢展現自己最好的一面,丟棄老派又無用的謙卑品格。

本文感想來自《謙卑就是軟弱?在追求表現的時代中,有這 5 種特質的人才最吃香!



一、無私:多把別人放在心上,我談過幾次利他主義,自從獲得這個觀念後我也盡力在執行,特別是公事上盡可能地以夥伴的立場著想;而在家人領域則必須顧及有自己人的成分,是比較需要智慧處理的方面。

二、謙虛:描述個人成就時可以自嘲,對獅子座的我來說,謙虛可能是很難的課題吧!文中說謙虛(Modesty)跟謙卑(Humility)的層次不太一樣,謙虛指的是肉眼可見的表面行為,而謙卑則是經過內在修養所產生的品格。我想...問題應該是出在要獅子座自嘲可能是個癥結~~

三、真誠:勇於承認自己的不足,我覺得要談自己的失敗經驗並不難,難的是...必須先承認失敗,當承認之後在舉起勇氣說出第一次,多說幾次自然就能侃侃而談了,重點是要勇於承認!

四、親切和藹:常常表達感謝,這點平常要做也不難,不過最怕的是衝動的脾氣控制不住,一次的發火可能就清空過去累積的好感度,甚至留下原來一切都是虛偽的印象,即使後來再恢復和藹可親的樣子,恐怕身邊的同事也是對你敬而遠之。所以關鍵除了學會表達親切之外,核心的特質就是EQ要高!



五、尊重:善意對待任何階級的人,尊重是待人處事最基本的態度,沒有人不喜歡被尊重,更沒有人喜歡被不尊重!文中說你可以練習透過善待他人、遵守約定時間、信守諾言、用心傾聽他人,並尊重人們的多樣性來表達對任何人的尊重。一個不懂得尊重別人的人,真的很令人討厭!

不論你社會地位的高低,不論你技術能力的強弱,在這政治紛擾的期間,我們更應該時刻修養自己的品格特質,才能成為群體中受人敬重的人才。被敬重是靠修養爭取來的,而不該平白無故地向別人索取,記住「無私、謙虛、真誠、親切、尊重」,讓自己成為更好的人!

2017年10月11日 星期三

別讓團隊不開心!懂得解決壓力和學會面對挫敗感XoX

別讓團隊不開心!懂得解決壓力和學會面對挫敗感XoX


今天得到的主題有
一、與同事發生衝突怎麼辦?
二、什麼類型的人更可能成功?
三、如何培養規劃時間的能力?


@吃乾貨Review@
工作時的挫敗感和壓力,會讓自己對細小的刺激反應過度,進而在同事關係上產生衝突和問題,這些衝突會形成惡性循環並且讓紛爭四起。今天來學學三個步驟打破這個惡性循環,讓你跟同事和平相處。


一、與同事發生衝突怎麼辦?

職場上不論你在什麼職位,都難免會遇到跟同事發生衝突的時候,但是!如果你是經常會和同事發生衝突的人,那就應該好好學會怎麼避免衝突,這些衝突的一切,很可能是來自於你的壓力和挫敗感。底下三個步驟讓你學會避免陷入和同事衝突的惡性循環當中。

第一個步驟、培養自我認知力:先找到自己的壓力點和容易讓自己產生挫敗感的事情,相信我,這種事情一定存在的,因為當你一切順利春風滿面時,就算看到仇家都順眼。先找人找方法解決這個壓力點,讓自己的工作順風順水,即使不能立即解決,當你開始分析和面對誘發你情緒不穩的原因後,你就能好好地控制自己的情緒。

第二個步驟、運用情緒自我控制能力:在你開始能意識到自己不穩定的情緒後,就要開始運用情商能力去梳理情緒,在知識速食這篇文章《怎麼提升情緒智商(EQ)的顆粒度?》裡有教到怎麼訓練自己的情緒粒度,藉由提高自己情緒粒度來提升情商能力。

第三個步驟、工作中建立友好關係:這件事情的開始非常簡單,只要多一個字就好,養成和同事討論事情時使用「我們⋯⋯」。另外還有一些禁語表要記住,避免說我認為、非必要就別用「」、「你們」、別用挑釁的口氣說「所以你(們)的意思是⋯⋯」。

關於「我認為」這三個字的負面影響力,可以再複習這篇知識速食:《鞭打和撕碎去除我執,我是一切的根源!

最後,小惡魔再推薦這隻 TED 影片,非常棒!建議你三不無時都要看一遍,讓自己保持在美好的狀態裡!

如何活在美好的狀態裡?


如果上面中文字幕版影片不能看了,那下面這個英文版就加減看吧...(可以啟動自動翻譯)
How to end stress, unhappiness and anxiety to live in a beautiful state | Preetha ji
https://youtu.be/TqxxCYnAxo8


二、什麼類型的人更可能成功?

天才少年學會收!

我不想熬假雞湯,這個成功的類型成分裡有天才少年、和收斂,然而「天才」才是最關鍵的因素,「少年」這個因素我覺得最不重要,因為只要你還是「天才」即使醒悟得比較晚一點,只要懂得內斂依然很有成功的機會。

很多聰明的人就是不懂得謙虛內斂,所以失敗的時候都搞不懂原因,因為聰明人得罪太多人。而不是天才的我們,當然要比天才更加認真,並且更加謙虛內斂,這樣才能增加成功的機會。

從我的經驗中領悟到的是「內斂是降低失敗的風險」,不管我們是不是天才,修行謙虛內斂的性格目的不一定要在於想成功,但一定要理解擁有謙虛內斂的性格,比較不容易失敗。有時候我們就是過於毛躁,以及過分爭取功勞,以至於忽略了周圍相關關係人的利益,因此種下被人陷害或不願意支援的禍根,做起事情就會感到比較困難和孤獨。所以我說:內斂是降低失敗的風險!


三、如何培養規劃時間的能力?

我相信大多數人都同意生活中經常需要做好時間規劃,可是有些人卻總是做不好,所以我們會說他時間觀念很差。如果你剛好是那個總是被說時間觀念差的人,別氣餒!來聽聽今天的得到音頻吧...

有些人天生就具備規劃的能力,沒有這樣天賦的人,也可以透過訓練來建立自己規劃的能力,底下六件事情你要記住。

第一件事、認識自己的自然優勢和弱點:如果你覺得做規劃是一件極其困難的事,那就很可能你不是天生左後腦佔優勢,接受這個結果,並且繼續做好底下五件事。

第二件事、接受做規劃的難度:不要理會別人的意見,以你自己為標準規劃自己一天可以安排的活動上限,這是因為每個人一天中可以安排的活動是有限的,而且因人而異。接受這個事實的人,會變得更平靜、有信心,更清楚如何管理好自己的時間。

第三件事、拒絕非黑即白的想法:當你開始在學習規劃的時候體驗那個過程比較重要,中途中斷沒有按表操課也沒有關係,重點是這個過程中你仍然一點一滴朝著最終目標前進。比如說你想要一天走五千步,可能因為幾天無法達成這個目標因此氣餒放棄,所以你可以改成一個禮拜走三萬五千步,這樣即使其中幾天沒有做到五千步,可是其他幾天因為比較空閒或者其他因素多走了幾步,那麼最終你一個禮拜也可以完成三萬五千步。大概就是這樣的概念增加自己規劃能力的信心,下面我們看看桑德斯怎麼說明這個部分,我覺得也很重要。

桑德斯還在那些天生不會做規劃的人身上觀察到了一個很有趣的現象:他們往往會陷入非黑即白的想法,比如「規劃是要完美地遵循的,要不然努力就白費了」、「要是不能每天做規劃,就應該完全不做規劃」。

桑德斯建議,可以把學習看作是一個過程,過程中的每一次進步都算數,每一天的努力也都是重要的,這種想法能幫助你建立韌性,因為當你偏離規劃時,就不會那麼嚴厲地責備自己。反過來,會更容易回到正軌。

第四件事、找到適合自己的方法:與其強迫自己遵循某個現成的規劃,不如找到適合自己的方法。不一定要聽從書上或聽來的方法工具去做規劃,也不一定要死守一種方法,便利貼、白板、Excel、App...等,規劃是沒有錯誤方法的,你可以盡量實驗,直到找到了適合你的方法為止。

第五件事、借用別人的大腦:如果你認識一些善於規劃或者擁有組織技能的人,去問問他然後自己再來測試,這樣能省下很多時間。

第六件事、桑德斯最後的建議:當你在規劃過程中感到懊惱,請記得這個心法「犯錯時要同情自己被分心時要重新專注發生新問題時要把規劃調整一番(比如,你可以把一個本想今天完成的項目放到明天去)。」

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年10月5日 星期四

權力來自利用訊息不對稱搞神秘!?

權力來自利用訊息不對稱搞神秘!?


今天得到的主題有
一、特斯拉公司內部的溝通方式?
二、站著不動意味著等待被擊中!
三、40歲黑洞與清單革命!


@吃乾貨Review@
搞訊息不對稱的組織文化,他們長期發生管理者經常感到「怎麼進度總是落後?怎麼任務總是還沒完成?不是早就說了嗎!」而負責做事的底層人員就會總是感到「怎麼才說出來的工作馬上就要完成呢?」有沒有發現什麼?一邊早就說的事還沒完成;而另一邊卻怎麼才剛說就要完成。你們是不是常遇到,也許你們只是在某一邊因此沒發現問題癥結點。


一、特斯拉公司內部的溝通方式?

特斯拉員工可以在沒有得到允許的情況下與經理的經理或者另一個部門的副總裁交談,也可以和馬斯克交談。此外,每個人應該認為自己有義務這樣做,直到正確的事情發生。

馬斯克還強調,公司內的經理們應全力避免在公司內部建立「竪井」,這將會造成「我們對他們」的心態阻礙溝通。這是一種自然趨勢,需要積極與它戰鬥。馬斯克說:永遠要把自己看成是為公司的利益而工作,而不是為了單個部門。

層層報告的命令鍊,重點是在鞏固各層級的權力以確保組織運作時能有紀律。可是職場裡一直存在著「我知道的比你多」的暗黑階級文化,而有些能力較弱的主管又愛自己搞神秘,想營造自己知道很多不可告人的機密情報;也有可能是上層管理者對資訊過度控管,以至於所屬下級主管分不清什麼事情需要保密,把需要儘速被執行的任務和不能讓對手知道的產品發展搞混,以至於拖累產品研發進度。

一個組織如果長期發生管理者經常感到「怎麼進度總是落後?怎麼任務總是還沒完成?不是早就說了嗎!」而負責做事的底層人員就會總是感到「怎麼才說出來的工作馬上就要完成呢?」,這種情況除了要檢討專案管理能力之外,或許該檢視一下組織裡是否有發生故意製造訊息不對稱的文化。

身體的疲累不是疲累,真正的疲累是對事情感到無奈又無力的困境,才會讓人疲累得想放棄...


二、站著不動意味著等待被擊中!

近身格鬥有一個重要原則是:永遠別站著不動!

在生活裡、職場裡和生意的戰場上,即使一切進展順利,你也不能站著不動,因為這意味你在等待被擊中。你需要不斷創新,不斷提前一兩步想到事情會如何發展。

Paypal CEO Dan Schulman 在武術中學到,贏得一場爭鬥的最好方式就是:不要攪進爭鬥裡。當你想看清楚全局,你只要嘗試了就能看到在哪能避免衝突、發生衝突時部署資源的最佳方法是什麼?

我們都是一般平庸的人,很多時候我們都等著別人出招,才能開始想怎麼進行下一步。然而,如果遇到狡猾又聰明的對手,我們的下兩步早就被他看透了,他的這一招就是要引出我們早就被他料到的下一步。如果真的不能多想兩步,那至少知道「永遠別站著不動!」一直出招,特別是虛招也有可能擾亂對方的陣腳和思緒,這樣或許即使平庸的我們,也就能戰勝狡猾又聰明的對手。


三、40歲黑洞與清單革命!

這本《100歲的人生戰略》知識速食之前這篇文章《如果活到一百歲,你必須規劃好這三種無形資產!》有蠻多心得跟大家分享的,可以再複習一下。

而我今天看到的重點有「人的資產也會從金錢變成了信用和人脈」這是個很重要的觀念,除了累積足夠養老的金錢外,信用和人脈重要度也要大幅提升,好好經營你的人生,讓自己在六十歲以後能過著和人和平相處以及受人敬仰的生活,我們每個人都應該去規劃一個值得擁有的生命!

第二本書《清單革命》小惡魔沒在博客來找到,或許是不夠認真找吧!因為清單這個工作法簡單易懂,我從職場到現在當內容創作都有在用,甚至有付費的 App 可以協助提醒你執行任務的清單(check list),實務上小惡魔的操作經驗分享可以看《你每天90%的注意力被浪費了!》、《如何打敗分心?》這兩篇文章,相信會有非常不錯的收穫!

不過,在這篇文章裡有一組有趣的數字,我想記錄下來並分享給各位:目前,人類已知的疾病超過 13,000 種,治療方法也是數萬種。醫生可用的藥物有 6,000 多種,有 4,000 種醫學和手術步驟。在重症監護狀態下,每位病人平均 24 小時要接受 178 項護理操作,而且每項操作都有風險。看了這些數據,你就明白了,不管醫生們有多負責,差錯都是無法避免的事情。現代社會的複雜程度,已經完全超出了正常人的腦力負擔。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年8月21日 星期一

最先離開的都是最好的員工!

最先離開的都是最好的員工!


今天得到的主題有
一、導致好員工離職的原因?
二、要把時間浪費在非常好的事情上!
三、烏鎮是如何造出來的?


@吃乾貨Review@
一將無能,累死三軍;想要保命,先跑先贏。最好的員工他們的選擇權更大,也就越不受約束。但是大多數主管愛的是聽話不頂嘴的人,即使砸了鍋只要老大我扛得起大家都沒事,看不下去的人只好開始盤算。雖然良禽擇木而棲,但是劣禽嫌巢而離!這關鍵的「良禽」還是「劣禽」,以及那些「好樹」在哪?這問題的答案,要靠平時就要養好實力,看準時機和機會,做出正確和及時的決定。


一、導致好員工離職的原因?

原因一、規定太多:公司必須有規則,但必須不能有沒必要的規則。要常檢討公司規則越來越多,是不是表示這個公司的問題也是越來越多?

原因二、一視同仁:不要用相同的態度對待所用員工,職場不是學校,如果員工認為做得再好主管也看不到,怎麼還會努力呢?

原因三、害群之馬:對團隊裡不好的表現要零容忍,一個團隊的整體實力水平取決於團隊裡實力最差的那個!

原因四、沒有成就:不要忽視員工的個人成就,主管最好知道員工需要什麼,可以在他表現好的時候給他獎勵。

原因五、缺乏願景:直接指導確實有效率,但是對好員工來說,他們需要知道工作的目標,不然就不好投入,如果在這找不到目標,他就會去別的地方找。

原因六、失去熱情:要給員工追逐激情的機會,提高員工主動參與的積極性。

主管是慈母嚴父兼具的角色,沒有說我只扮黑臉就能讓團隊有向心力,我扮好白臉就能讓團隊有高效率,想當好主管就沒有我不習慣黑臉或白臉的事,該怎麼扮就怎麼扮!你要照顧好每個人的心,就像家裏的子弟一樣用心了解他們的需求,鼓勵他們也鞭策他們,加油聲要帶點逼迫的語氣,責備聲要帶點不捨的溫柔。


二、要把時間浪費在非常好的事情上!

很多人白天的時間都是在人屋簷下身不由己,可是剩下不到 22K 的日子裡你捨得錯過多少好事情呢?所以千萬不要放棄治療,無論如何都要一直計畫脫離白天的魔咒,如果你不知道怎麼做可以參考小惡魔的方法。

首先,你每個月要安排自己去參加至少一次的業外活動,這個活動不要跟目前工作有關係,最好是跟自己平常想都沒想過的事物更好,特別是一些莫名其妙的講座,比方說一碗滷肉飯的故事。

活動通 ACCUPASS:我的翻轉就是從這裡開始的,注意的是剛開始不要去參加跟賺錢有關係的講座,因為有很多是直銷或另有目的的活動,而且太早專注在賺錢的目標上,也很容易再落入另一個痛苦的圈套。最重要的是先廣泛地發現一些你平常沒注意到的有趣事物,但先別急著做任何決定,或許給自己半年到一年的時間,或者設定一個參加多少場講座的目標,或者找到幾種以上不同的興趣後,再進入第二階段的初步了解。

在第二階段裡要開始涉獵學習的資源,務必找可靠單位提供的管道,例如青創會、青創基地等等的官方機構,不要先從民間的商學院開始,在自己還沒建立堅定正確的觀念前,很容易被商學院的“快速門道”給扭曲認知,最後誤入歧途反而覺得受騙而對翻轉人生感到失望。記住,千萬別先去報名任何民間商學院的課程!

最後,我腦中想起這句「生命就該浪費在美好的事物上」經典的廣告詞。

統一企業 曼仕德咖啡 彩繪篇



三、烏鎮是如何造出來的?

烏鎮是眾多江南古鎮中的一個,但去過烏鎮的人都會感受到它的不同之處。烏鎮的古鎮樣貌保存得比較好,商業化氣息也沒有過於濃重,這並非是自然生長的結果,背後有設計規劃,有運營管理,有基於長遠發展的考慮。如今,烏鎮不僅僅是旅遊景點,因為戲劇節讓烏鎮的內涵也越來越豐富了。

我喜歡去有文化有歷史的地方,看完陳向宏的介紹後就引起我的興趣了,以後一定要來去走走看看。先 Google 一篇文章來存著《第一次去烏鎮怎麼玩?當地人為你準備的旅行攻略!》,再來分享一下奔跑吧兄弟去烏鎮錄影的那一集。

《奔跑吧兄弟1》第2期 完整版:"情侶"貼身肉搏大亂鬥 Running Man


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


最後我們來聽首歌吧!

Ann白安:麥田捕手The Catcher in the Rye

2017年7月20日 星期四

三秒秒懂什麼是不應該的執著!

三秒秒懂什麼是不應該的執著!


今天得到的主題有
一、慾望不是問題,執著才是!
二、為什麼人人都覺得自己活得很累?
三、隨時能被滿足的精神生活


@吃乾貨Review@
假如你有一千公斤的黃金,但你並不執著於它,那沒有任何問題;假如你有一塊餅乾,但你花盡力氣都在想如何守住它、不失去它,那即使只是一塊餅乾,就是個很大的問題,因為你太執著!


一、慾望不是問題,執著才是!

佛教只對一件事感興趣,就是洞見真理。擺脫慾望並不是佛教的終極目標,佛教的終極目標是獲得對真理的證悟。如果慾望是你洞見真理的障礙,那麼,是的你需要放棄慾望;如果慾望並不構成障礙,那就沒有關係。處理慾望和情緒的過程,也是引導你洞見真理的過程。

過度的執著會讓你失去對事情正確的判斷力,借過度執著的議題我想換個方式解釋在「中國人的信仰是怎麼來的?」這篇文章裡提到的 Precession 這個觀念。「以為達成某個資產目標是對家庭負責任的方向」這是很普遍的執著,我來告訴你什麼人會吹哨子提醒你過度執著了,當你執著這個目標前進時:

第一個可能吹哨子的人、是你的朋友:他告訴你花了太多時間在工作上,而忘了給自己休閒娛樂的時間;

第二個可能吹哨子的人、是你的家人:他們會請求你多留點時間給家人,平衡一下生活的壓力;

第三個可能吹哨子的人、是你的健康:它會用清楚的感覺告訴你,再不放鬆一點執著你失去的將不只是那個目標而已。

因為過度執著認為達成某個資產目標才是最終目的,因此使自己忽視這三個哨聲,最後可能連目標都不一定能達成,即使有機會達成,低頭時才發現最初想要的目的也因為必要的要素不存在而無法完成。

當哨聲響起時,停下來想想,處理好這些在人生路上支持你的支柱,才能讓目標和目的同時達成而獲得一個值得擁有的人生


二、為什麼人人都覺得自己活得很累?

我想從老年人、中年人和年輕人三個角色來補充這個主題的累和建議。

老年人:過去的長者很容易在中國社會裡獲得權威感的敬重,有時候不一定要有什麼成就,只要在村莊裡夠老就好,這是中國敬老尊賢的教養。可是現在社會「尊重」已經是貴重物品,即使親人可能也要靠金錢才能維繫「尊重」的關係。

我建議老年人要規劃自己持續學習的計畫,有了學習你就會有新話題可以跟自己的家人和朋友交流,特別是跟孫子有話題可講,你會開始有被尊重的感覺。

中年人:這是很辛苦的一代,雖然經濟比以往更好,可是上一代奉養壓力比以前還大,可能除了自己家庭的責任外,很多人也對另一半的家庭承擔不少責任。另一方面,因為生活的水平普遍拉高,下一代的教養成本也莫名其妙墊高,以前只要賺得到一口飯要養幾個不成問題,現在父母深怕比不上別家的小孩,硬是替小孩找了很多花錢的方法。

我建議在埋頭賺硬錢之外,也要懂得理財和投資,先理財再投資,而投資包含放在自己身上的學習,只有讓自己擺脫老鼠圈的命運,才有能力更輕鬆照顧好身邊值得關心的每一個人。

年輕人:身為中年人的我真的要替年輕人在求職上平反一下,在資訊發達的時代裡學習變得簡單又幸福,可是相對來說的負面效應就是大家的競爭優勢水平容易拉近,在我們的上一代只要一技在身不愁吃穿;在我的這一代只要備妥第二專長不怕翻船;但是年輕的這一代在我看來格外辛苦,必須十八般武藝樣樣精通,否則就是 22K 的命...

我建議年輕人要更早訓練自己經濟獨立的能力,但是要用成本最低的方式去訓練,別傻傻的就衝出來說要在外面自己租房子打拼,拼得你身無半毛還要家人幫你付房租,就肥了包租公的那群人。你可以繼續住在家裡,但是假設每個月要從薪水裡扣掉一筆租金,然後把這筆“租金”購買平衡型基金;另外,必須努力賺出一筆孝親金,每個月固定交給爸媽,他們如果不收就請求他們代做定存儲蓄看管這筆費用。如果生活上遇到困難的時候,可以先考慮當月減少交付孝親金,但是無論如何都不可以減少房租支付,這才是真實生活最低標準的實戰。

希望大家都能從很累的生活中盡快地爬出來,在台灣的環境跟全人類比起來已經是屬於幸福的區域,這是不容狡辯的事實,地獄真的存在人間!


三、隨時能被滿足的精神生活

大部分人在生活裡沒有用書法的動機,即使活到七十歲還沒有摸過毛筆,也不會覺得有什麼遺憾,因為他摸過安卓手機、蘋果手機。書法不再有價值,哪怕藝術家、書法家拼命叫賣,也都會在很短的時間里被歷史遺忘。

「孫大千是立委、張大千是畫家、張大春是作家」

張大春如果只是對書法發出感嘆,那也沒事...只是把書法的狀況放大到「人們也不再覺得那些通過緩慢苦功夫得出的成就是好的」我覺得是想太多了!這個世界需要透過慢苦功夫練出成就的並不是只有書法,台上的演員、餐廳的廚師、電腦前的程式高手...等族繁不及備載,只是一個書法被冷落,不至於把全世界的人們一竿子打翻吧!

我對自己熱愛的興趣逐漸沒落會有過度的感慨能感同身受,如同 Java 真的被 Oracle 搞垮的話我也會很憤慨,說不定一氣之下會認為這個世界真正懂動手一碼一碼敲出程式的人已經不多了,大家都在拖拉放幫硬體廠商增加商機...XD

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年6月30日 星期五

生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!

生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!



@吃乾貨Review@
這兩句話必須產生無限循環才能實現繁盛,給予並不必計較大小不必在意親疏,從身邊認識和信任的人開始,不必執著於給予陌生才有足夠的善意,對身邊的人和善也是一種最簡單的給予,一個微笑也能產生蝴蝶效應!


<獲取與給予而獲取>

不管是不是已經站在成功的舞台上,我們都應該時刻記住一路上每個給予你成功機會的人,因為這些機會在你人生裡多倒數不清,你要像走馬燈一樣由遠至近把他們串起來,就像隨時要出一本自傳一樣地如數家珍,在一年幾次的放空之旅裡,望著星空聽著蟲鳴去感恩這些人和回顧那些經歷,因為我們大多數人都不會有機會像徐小平一樣,在公開的場合裡對感念的人表達敬意,但至少能經常在心裡面謝謝他們,或許哪天有緣再次見面時,心中滿滿的感謝就能一次傳達。

徐小平畢業演講:生命以獲取而續存,生命因給予而繁盛!


悲慘世界》:無論我們的生命多麼微不足道,我們要傾盡一切與他人分享。(Though our lives are very humble. What we have, we have to share.)


<分享經濟>

大概連我阿嬤都把共享經濟聽爛了,不過共享經濟中又分 B2C 和 C2C,B2C 主要的價值在透過網路科技提高了資產使用效率,如果商業模式無法生存,一樣浪費了一大堆資源;而 C2C 則是把大家的閒置資源透過網路科技增加使用率,比方說汽車是使用率只有個位數的產品,而早期的 Uber 主要就是以平台媒合私家車創造收入為主。而後者的 C2C 共享經濟模式我們有可以稱它為「分享經濟」,如果能夠找到一個商品和商業模式,解決「分享經濟」難以控管的標準化產品品質和服務,並且還能建立起難以攻打的護城河,這樣在 C2C 分享經濟的輕資產優勢下,就能開拓出一片新藍海。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年6月22日 星期四

消除不平等是人類最崇高的成就!

消除不平等是人類最崇高的成就!


今天得到的主題有
一、比爾蓋茲的人生建議
二、投資不要過度關注收益
三、共享充電寶到底行不行?


@吃乾貨Review@
比爾蓋茲2017年夏季書單出來了!趁現在資訊剛發佈博客來有整批進貨的限量特價,博客來限購連結都在文章裡,要買趁現在,賣完價格可能就只剩翻倍的海外訂購價了。


一、比爾蓋茲的人生建議

在投資方面我也是對人工智慧新能源生物科技一樣堅持投資,雖然沒有收益很多,但這三年下來沒有停手過,而且還不斷挑選新項目持續加碼。關於比爾蓋茲對投資趨勢這部分的資訊,過去得到15min在「比爾蓋茲說四領域中國有大空間」的內容可以再複習一遍。

關於比爾蓋茲最令人敬佩的是對於消除不平等的宏願,除了之前分享過的文章《讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!》,我還推薦以下這段 TED 的演講,讓大家感受一下比爾蓋茲夫婦的親和力。

為甚麼捐贈我們的財富是我們所做過最滿意的一件事

今天文章中提到的比爾蓋茲 2017 年夏季書單,在底下小惡魔已經挖出博客來的購書連結,有興趣趁現在消息剛曝光,博客來有先進貨做庫存會比較便宜,有興趣趕緊去下單(限量購買!),不然等庫存清完就是大約兩倍價錢,還要等書從海外運送過來。

#《Born a Crime: Stories from a South African Childhood(天生罪犯)
#《The Heart(那顆心)
#《Hillbilly Elegy: A Memoir of a Family and Culture in Crisis(鄉下人的輓歌)
#《A Full Life: Reflections at Ninety(充實的一生)
#《人類大命運:從智人到神人》(繁體版):關於這本人類大命運,之前得到15min也有相關文章「未來簡史:神人主宰世界」可以先聽聽看。


二、投資不要過度關注收益

這裡說“高風險高收益,低風險低收益”從長期來看可能是正好相反的。讓我想了一下這幾年投資基金的經驗,確實要等到 20% 以上的機會不多,但是要超過 10% 的機會卻不少,很多時候就在 18%、19% 就縮回去,可能一等又是好幾個禮拜,甚至好幾個月的過程。

有一次聽基金教母蕭碧燕講座說她有個朋友,設定的停利點就只有 5%,雖然很低,但是在這樣的策略下可以穩穩地沒賠過錢,當時大家笑笑,我到現在之前也覺得笑笑。但聽完今天的得到,我想應該再檢視一次整體基金的停利策略,常常有魚收,總比要等上好幾年才能偶然出現大魚感覺好很多!


三、共享充電寶到底行不行?

在台灣可能還有人不清楚共享充電寶在玩什麼,中國則是有好幾家公司已經投入這個產業開始競爭了,因為,投入的成本不高,而且單一設備的回收期也不長。底下就把今天介紹共享充電寶的三個模式整理一下,讓還不太清楚的人稍微有點概念。

共享充電寶一場景分為三種模式:

模式一、大機櫃:可異地歸還,主要放在車站、商場、醫院等人流量大的地方,能裝“幾十個”充電寶。

模式二、小機櫃:可異地歸還,主要放在酒吧、餐館、咖啡廳等地的櫃台上,能裝“十個左右”的充電寶。

模式三、桌上型:不可異地歸還,要在現場充電,主要放在KTV、咖啡館桌面或者走廊牆上。

充電絕對是個剛需,但關鍵在充電的模式多久內不會改變,這就影響到共享充電寶的營運模式多久內不會受到大挑戰。比方說無線電波充電太陽能充電的技術突破,總有一天人們不需要再靠設備本身以外的另一個設備充電,可參考這篇文章:從大氣裡充電

回頭來看共享充電寶有沒有未來,今天就著重在反方的資訊吧。共享充電寶能不能讓用戶不必再帶一顆行動電源出門?如果不行的話,在用戶包裡都還是會有一顆行動電源的環境裡,共享充電寶創造需求的情景是什麼?用運氣期待用戶的電不夠用?我想,或許為什麼有些營運模式會讓你安裝 App 後就可以免費充電,不知道有沒有人查過,使用共享充電寶的人充電的量是不是增加了?

現在的 App 都豪不客氣地在消耗著每個行動設備的電力,可是卻沒有被責備過,反而為此傷透腦筋的是硬體研發廠商,這個現象硬體廠商也沒說話,因為很多用戶換手機的原因可能不是運算能力跟不上了,而是手機的電力高頻率不足引爆換機的衝動,我說的該不會就是你吧?

10 天融資近 15 億台幣,中國「謎の共享經濟」——共享充電寶,什麼時候會倒閉呢?》我看這篇打臉共享充電寶的未來還蠻中肯的,可以看看!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》


2017年5月15日 星期一

讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!

讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別!


今天得到的主題有
一、利益衝突判定法則
二、最好的教育方式是講真實的故事
三、遠離乞丐型員工


@吃乾貨Review@
在天花和即將被消滅的脊髓灰質炎(俗稱小兒麻痺症),接下來比爾蓋茲要讓瘧疾也從地球上消失!後續還要努力的目標有零結核、零艾滋、零營養不良、零可預防死亡...等,也許處在先進城市的我們不能體會這些事情有多重要,但是,在非洲每30秒就有一個小孩死亡...!


一、利益衝突判定法則

如果你還沒聽視頻,正好先別聽,先看過後再想想自己心中的解答。看完底下三個案例後,如果用一般的邏輯去思考,就是會覺得受到損害的一方應該要獲得賠償。

第一個案例、一家人養的牛把另一家人田地裡種的小麥給吃了。

第二個案例、以前的火車都是燒煤的,結果火車經過田地的時候,噴出的火星會把農夫堆在鐵路邊的幾百噸亞麻全都給燒毀了。

第三個案例、有兩家相鄰的酒店,右邊酒店想加蓋一棟高樓,但是這就把左邊酒店泳池的陽光給擋住了,影響了左邊酒店的收入。

加入一個情境,如果把三個案例的雙方主人都改成是你,比方說牛和小麥的主人都是你、兩家酒店是你的、火車和亞麻也是你的,那麼你是不是馬上就會有不同的解答了?

以火車為例,如果亞麻堆放在鐵路旁會被燒掉,那你是想要變更火車路線?還是要改變亞麻堆放的位置?改變亞麻堆放位置的習慣固然麻煩,但是成本可是遠小於火車改道啊!

是不是很有意思,當我們遇到事情氣憤難耐的時候,雖然常聽人家說要站在對方的立場思考,可是卻經常不得其門而入,其實很簡單,如果把事情兩造的問題都把它想成是自己的,或許就會有第二種以上的解決辦法出來。

就算以社會成本做考量,可是退讓的一方肯定有心理過不去的狀況,所以不是單純把社會成本想清楚就好,還得把讓退讓方心理過得去的補償算清楚,這樣的解決方案才算完整。如果只把社會成本當道理去讓對方退讓,我想應該會討到一頓挨罵吧...


二、最好的教育方式是講真實的故事

我相信万维钢在專欄裡的打賭,他說幾年後我們會忘記這條知識新聞說的道理,但是我們會記得「一個七歲小孩救了上百萬非洲小孩」和「藍眼珠褐眼珠」的故事,因為前面那個七歲小孩的故事我看過,但是其中的細節就忘了,所以我把天下雜誌這篇《一張獎狀,讓5歲女孩拯救百萬非洲小孩!》的故事連結找出來,給大家了解得更清楚,還有底想兩部影片,看了會很感動的!

《孩子救了孩子》蚊帳大使-凱瑟琳


五歲童拯救百萬非洲童 | 郝廣才在中視20150615


想看更多真實故事的話,可以把郝廣才《今天:366天,每天打開一道門》(博客來購書連結備用連結)拜到書桌上慢慢細嚼。一年366天,每一個「今天」,訴說一個真實的故事。《今天》開啟一扇扇大門,穿梭於時光與歲月的的記憶,回到歷史的開端,帶我們看見閃耀在黑暗中的人性光輝,品味比虛構更動人的真實故事,找到迎向未來的勇氣和改變人生的力量!


三、遠離乞丐型員工

乞丐型人格」的四個特點,如果懷疑自己有其中一點的話,那就要警惕了,並且盡快改掉。

第一個特點、被動:遇到困難,陷入低谷的時候,會自然而然、隨遇而安地進入被動狀態。

第二個特點、不願意付出努力:總是期待以最小的努力和付出,謀取盡可能多的利益。

第三個特點、不擔當乞丐型人格往往選擇最不需要努力、風險最低、最被動的方式來應對危機。

第四個特點、不滿足乞丐型人格獲得什麼的時候,往往覺得心安理得,甚至習慣性的覺得給他的還不夠多。

和「乞丐型人格」相反的人會在環顧四周,看到自己所擁有的一切時,覺得我所得到的遠大於我所付出的,由於內心常常有這樣一種不安,所以就會想以加倍的努力來驅散內心的這種不安。

其實我到台達的六年間,即使是未滿一年獲得的獎金,以及部門剛被解散換單位前後的兩次獎金,理論上都是有一些條件因素應該偏低的,可是這三次對我來說都充滿感激,對於語音部門技術處長的感激,對於系統整合部門處長的感激,當然包含其他正常階段的收穫,我都深深覺得在台達獲取的遠超過我所貢獻的。

當時我總想著,可能是我千里迢迢中年才跑到北部發展,所以獲得多一點關照;或者其他家庭因素,讓長官多了點關心,畢竟待過的部門都是新事業部,自己做的事情並沒有幫部門賺了多少錢。從投資報酬上嚴格來說,這六年來我還是個賠錢貨,竟然也讓我存了好幾桶金可以辭職再做一次創業的夢...XD,是真的有點對不起公司啦!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月20日 星期一

如果活到一百歲,你必須規劃好這三種無形資產!

如果活到一百歲,你必須規劃好這三種無形資產!


今天得到的主題有
一、長壽時代生活和工作規劃?
二、意志力是情緒不是資源?
三、對應用技術的激勵比技術更重要?


@吃乾貨Review@
昨天聽了 SabrinaC 的故事,她說:「因為她很扎實地按計畫去執行理想,即使某一天意外地走了,雖然還有理想尚未完成,但是也了無遺憾!」。雖然我同意得不能再多了,可是我還是想呷霸狸...

不想活到 100 歲不一定是你能控制的,所以規劃隨時走和走不了,是一樣重要的!


一、長壽時代生活和工作規劃?

一般的邏輯是,要花多少年努力工作,才能讓剩下的生活無憂無慮?

如果可以活到一百歲或更久,我們應該思考的是,要用什麼樣的方法創造財富自由,才能擁有永續無憂無慮的生活?

但是,無論是前面決定怎麼創造財富,小惡魔很認同這段得到提到的三種無形資產:生產性資產生命力資產轉型資產,並且我再補充聯合國教科文組織對 21 世紀,所提出的終身學習五大支柱的觀念:學習與人相處(learning to live together)學習追求知識(learning to know)學做事(learning to do)學習自我實現(learning to be)學會改變(learning to change)

第一種、生產性資產:知識和技能,也是和學習第二支柱學習追求知識(learning to know),和第三支柱學做事(learning to do)相呼應。關於做人與做事的方法,過去得到15min也有幾篇文章可以參考,在《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?》這天裡,我們提到兩個主題「二、為啥你不能說服對方?」、「三、三種可以改進任何事情的方法!」,以及聽一段做人比做事重要的三國故事「劉備為何不救兄弟關羽?」,希望讓你在學習知識和技能,並運用到生活和職場上有幫助。

第一種生產性資產知識和技能,也就是第二支柱學習追求知識(learning to know),是終身學習的基礎,這裏也帶到在《學會有效率終身學習的技能和態度,在潮流的淘汰戰將可免疫!》提到的「職場人終身學習心法」,也是很重要的方法,可以再回味,並想想是否已經開始用到其中的心法了嗎?

第二種、生命力資產:也就是社交、精神、健康。我相信大部分的人都認同,無論生命長短,社交、精神和健康都是生命中重要的資產,可是往往大部分的人一輩子,汲汲營營追求的都是生產性資產比重較多,直到生命力消耗將盡時,才在最後一刻說說:“早知道”我就不這麼拼了...騙誰啊!我不信你沒有“早知道”,不是嗎?

第二種生命力資產和第一支柱學會與人相處(learning to live together),也就是做人的道理,以及第四支柱學習自我實現(learning to be)是相呼應的,我覺得能把自己精神方面的需求滿足,和人際關係維繫良好,並且擁有一個健康的身體,這是個很完美的自我實現成果,希望大家都能“及早”規劃好這個資產。

第三種、轉型資產:如果能生活超過一個世紀,肯定要經歷世界許多的變化,必須學會最後一個支柱學會改變(learning to change),使自己處於變遷快速的世界潮流中,仍保持時時善察改變的敏銳度,並透過學習發展出個人改變與主導改變的能力。

想了解更多更清楚的內容,繁體中文版的書名叫做《100歲的人生戰略》(博客來購書連結一連結二),這本書說當人人活到 100 歲時:
#現在 70 歲的你:害怕健康不佳,增加子女負擔;擔心年金不足,東省西省無法好好享受退休生活。
#現在 45 歲的你:就業市場波動大,怕被取代;怕 65 歲退休錢不夠花;孩子成年卻無法經濟獨立。
#現在 18 歲的你:錢永遠存不夠,可能一輩子無法退休;國家與企業政策、福利,你總看得卻吃不到。

最後要分享的是,得到15min有個標籤主題“規劃一個值得擁有的生命”,小惡魔覺得這是人生走一遭最重要的課題,也是我向郭騰尹老師學到最寶貴的觀念,再次分享給大家,希望每個人都能規劃一個值得擁有的生命


二、意志力是情緒不是資源?

小惡魔也認為,意志力絕對不是消耗品,這是一種情緒,也是一個執行的態度。我覺得在職場工作,沒有什麼因為興趣不興趣的問題,而就忍不住刷一下臉書和手機,畢竟領的是老闆給的薪水,沒興趣就離職,何必佔人便宜呢?

而我現在工作是寫文章,寫不下去的時候就是找關鍵字 Google 靈感,但是也嚴格管制逛臉書的時間,因為臉書真的設計得很有魔力,自制力不夠的話會刷個不停。所以小惡魔處理臉書和 LINE 的訊息,主要有兩個時段:中午 12 點和晚上 9 點,另外在 18:00 - 19:00 間會有個臉書的工作時段,這時候如果有 Facebook 留言訊息,我也會處理一下。所以這樣想用 Facebook 留訊息找我的話,就能知道我會有反應的幾個時間了。

如同這段得到說的,只有那些認為意志力是有限資源的人,才會感到自我損耗。把意志力當作一種有限資源的看法就是有害的,這樣會讓原本有能力堅持下去的事情,因為認為自己的意志力有限,於是就中途放棄,而錯過一次激發自我潛能的機會,相當可惜!


三、對應用技術的激勵比技術更重要?

羅馬人能夠成為世界上很早掌握了蒸氣技術的種族,該不會是因為他們很愛蓋浴場的原因吧?今天就先不補充經濟學,為啥書讀越多越不想生小孩的事情。最後就用兩個羅馬浴場的預告片收尾,小惡魔在第四台把這兩集都看過了,說真的,就只是覺得新奇,但是不覺得好看,可是還是從頭到尾看完了,可能是上户彩太可愛了吧...XD

羅馬浴場 Thermae Romae Trailer 預告片


5.1《羅馬浴場2》中文預告|古羅馬人阿部寬回來了!沸騰全世界 洗澎澎大片第二彈!


這段得到說的書博客來有上架:《經濟增長的迷霧:經濟學家的發展政策為何失敗》(博客來購書連結一連結二)。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月2日 星期四

鞭打和撕碎去除我執,我是一切的根源!

鞭打和撕碎去除我執,我是一切的根源!


今天得到的主題有
一、一切的根源都在於自我!
二、在現世中瘋狂地穿行!


@吃乾貨Review@
新春大吉!走出來是對的,總結一下我的2016 :在隨時有突發任務而極大的不確定下,不安地過著上半年,並且連帶影響身邊的夥伴和家人;因為突發任務最終爆發突發狀況,因此有機緣產生空洞的第三季,卻讓我有時間停下來重新思考了“我在幹嘛?和我要幹嘛?”,於是迅速做了果斷的決定;開啟了第四季踏入豐富的摸索之路,發現了無限機會和無限可能!


一、一切的根源都在於自我!

過去我觀察到,當一個討論進入一個無法達成共識的迴圈時,這時候雙方會開始使用“我認為”來向對方展示火力,並且以“你認為的...”開頭語帶著質疑的口氣試圖滅掉對方的威風。我開始討厭“我認為”這三個字!所以我個人是以很小心的態度使用“我認為”這三個字,只有在想要表達這純粹是“個人意見”時,希望讓對方感受到我說的話僅供參考,才會用上“我認為”這三個字。

扣除這篇文章,在過去這得到15min三個多月以來,總共有 78 篇文章,我只用過三次“我認為”,因為,我實在很不喜歡聽到和使用“我認為”,我認為這是一個強烈表達個人主觀意識的用詞!

今天有機緣聽到羅胖分析這三個字,他說能輕率地說出口關於某件事「我認為」這三個字,往往是三種情況:

第一、是瞭解的信息不夠豐富全面;

第二、是自己持有某種偏頗的立場,是用屁股在決定腦袋;

第三、就是一時間受到某種特定情緒的控制。

如果不是這三種情況,你會發現自己對於要評論的這件事情,其實內心裡是矛盾的,在把它說出口之前,你是搞不太清楚自己的真正想法的。

小惡魔聽完後佩服得五體投地,分析解釋得太棒了!我建議有習慣性,或者在自己的意見不被接受時,開始用“我認為”來溝通的人,可以試著改用“我覺得”來表示,而其中的“”要用二聲,千萬不可以用重音來說,因為這樣語氣讓人感受是完全相反的。

先改掉過度主觀的溝通態度後,接著要能更有智慧地和別人討論事情,就要理解這段得到說的:《第一流的智慧總是自相矛盾》,檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法,而且還能維持正常行事的能力!

“我認為”這三個字真的很糟糕,以上是小惡魔的建議,底下整理羅胖對於要改掉自己這個說“我認為”習慣的四個自我要求:

第一、任何一個問題在深思熟慮之前,要允許各種各樣的角度和觀點,並存於自己的頭腦中。

第二、不到萬不得已不表態,不輕易地說出“我認為”這三個字。

第三、永遠不對任何人、任何事做否定性的公開表態。因為一旦否定了別人,雖然自己能夠爽一下,但同時也就意味著堵住自己看到一種價值的可能性,這實際上是自己成長的一個巨大障礙。

第四、就是在說出“我認為”三個字之後,也要允許自己改主意、變結論,不可以停止對任何問題的重新思考。


我是一切的根源!

在去年我決定再次出來闖闖的時候,還在模索嘗試各種方向的可能性時,接觸了 Money and You 的課程,也是第一次從內心深處領悟了「我是一切的根源!」這句話深遠的意涵。當我踏入課室前,我帶著的是期待能找到發展方向的答案,可是最後我獲得的是能夠創造任何方向的核心價值,那是人的原點

當我重新找到原點後,開始與周圍的人創造新圓點,最終會產生充滿生命價值的緣點,這是去規劃一個值得擁有的生命

創業的目的不只是追求收集更多的資源,而應該是去完成一件生命中有意義的事情,讓這個過程能帶來良善的生命體驗,這樣的創業就對了!


二、在現世中瘋狂地穿行!

這段得到講的是武志紅暢銷百萬冊的新書《巨嬰國:國內心理學家系統透視中國國民性》(博客來購書連結一連結二),透徹地呈現和分析了巨嬰的全能自戀心理,而此心理即集體主義和愚孝的深層心理機制,這樣的心理機制下,催生了中國好人、控制狂、被迫害妄想、無助感、不安全感、躁狂抑郁等一系列當下普遍存在的心理問題。

這本書剛好可以跟 Jason 老師出的功課《脆弱的力量(Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead)》(博客來購書連結一連結二)一起入袋,這樣就可以省下運費了,科科!

在這邊跟大家推薦一下 Jason 老師的粉絲團:Jason ZECK Lee,老師在每個月一號會公布當月的免費課程,以及預告收費課程。老師是個真正豐富的海洋,無私地提供滿滿的大資源。沒上過老師課的人,一定要給自己一次機會來接收老師的能量,除了能學習到一些沒自覺而做不好的基本道理外,或許有機會能解決一些目前生活上的重大困惑。

以上工商服務結束,開始整理這段得到的心得,不過主要也是對心理咨詢這個產業的想法,以及從 Jason 老師那邊聽過的一點資訊。武志紅這段得到是在說,怎樣從一個心理咨詢師,轉變為心理咨詢中心的經營者,以及這之間的差異。而小惡魔抓的重點是個人心理咨詢師,和從 Jason 老師那邊獲得資訊的共同點。

這段得到說現在心理咨詢是一個看起來很熱的行業,在中國能把咨詢做好的人,估計不超過 2,000 人。武志紅估計 10 年後這能到 20,000 人,20 年後大概能達到 200,000 人。看來這方面的商機不錯,應該好好考慮怎樣能成為 Jason 老師的弟子了...XD。

網路心理咨詢中心成了潮流,而 Jason 老師教出來的弟子能在家接案,當一個個人心理咨詢師。不過這段得到武志紅說,不管互聯網如何發展,一對一的面談都是心理咨詢必需的。

武志紅說的“心中賊”,也是在成為 Jason 老師弟子後,會在受訓期間,被鞭打和撕碎的那個自我我執的部分。Jason 老師說在心理咨詢時必須去除我執,這樣才不會把個人主觀意識加諸到個案的心裡去。

心理咨詢的專業邏輯是珍惜,做咨詢的時候,感覺是第一位的,而做商業,事實是第一位的,尊重最基本的事實,而把感覺放到第二位。還要適當學習無情,不太重要的情緒與感覺,就讓每個人各自去消化,只有非常重要的,才需要去溝通。

也就是說,在商業上和職場裡的溝通,不能做一個濫好人,而是在尊重基本的事實上展現一些無情。有些人反其道而行,在必須有肩膀扛責任時做個濫好人,展現出虛偽的尊重別人意見;而在需要尊重專業的決定時,又搶著當專家無情地蠻橫獨斷。在這種人的身邊就要看開點,多思考和領悟今天的主題:我是一切的根源!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月30日 星期五

翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維,並開始規劃一個值得擁有的生命!

翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維,並開始規劃一個值得擁有的生命!


一、網路素養:騰訊研究院2016

好勒~~騰訊把網民們分成五個等級(除了 Level 5 是原文之外,其他稱號都是小惡魔加上去的XD...):

Level 1 :工具網路人,只把網路當做是最基礎的工具,大概就是拿來上網打發時間用的。

Level 2 :訊息網路人,能夠識別網路中的訊息,會利用網路來吸收資訊進行學習。

Level 3 :活動網路人,能參與網路活動,對於網路上的活動經常能夠參與。

Level 4 :協作網路人,能利用網路進行協作,可以和網路上其他的網民一起創作資訊。

Level 5 :智慧網路人,能夠熟練使用互聯網,解決複雜的現實問題。

依據騰訊的報告,在中國的網民統計來看,超過 97% 的網民都會關注關於網路安全的消息,超過 70% 的網民會定期清理網路瀏覽記錄,60% 的網民會在確認網站正規性之後再填寫個人訊息。遇到不良訊息時,網民的態度也比較積極主動,比如,近 70% 的網民會選擇刪除,或屏蔽垃圾訊息,超過 50% 的網民會舉報不良訊息和帳號。而且大部分網民也認為,網路空間法制化能更有效地打擊網路不良行為,對保障網民權益更加有利。所以,只要這些有社會責任意識、希望自己是個合格訊息傳播者的網民越來越多,網路也會變成一個更好的溝通和傳播的渠道。

台灣也應該是要這樣的,不過就怕有些正義魔人,就自以為自己手較乾淨思想清廉,眼睛裡容不下一粒沙的“網路禮儀叫官="=...生氣!看到有網民稍有他看不順眼的行為,就開始說教式的指責對方習慣不好不懂“網路禮儀”。舉個最常見的例子,只要有個網友問了一個“該網路禮儀叫官”已經知道的問題,“網路禮儀叫官”就會跳出來叫人家:「爬呀爬呀,你是不會爬喔?」。網路裡的成員不是只有一個個體,每天都有人離開,也有更多人加入,沒有人一出生就會跑會跳知書達禮。換個態度,你就當作又一個可愛的新生兒出生在你的網路世界裡,改用“網路禮儀愛心保母”的口氣好聲地告知和教導這個 baby,這樣一團和氣不是很好嗎?我不相信誰喜歡挨罵的,難不成是叫官你?


二、做產品不是唱卡拉OK?

“做產品不能自high,而應該是真實場景的解決方案。”

我想有經過社會蹂躪的人都有遇過做產品自high的XX,這段得到用了一個正面溫馨的故事(接受用戶回饋有改善的機會),和一個悲慘失敗的例子(自high產品上市後被用戶打槍,花掉的成本和時間打水漂了~~~),來示範作產品自high的樣子。

凱叔講故事凱叔給孩子錄各種童話故事,沒想到收到很多投訴,絕大部分竟然是說他「把故事講得太生動了!」當時凱叔就納悶了,講故事生動應該是我們的優勢啊,怎麼變劣勢了?後來發現,家長一般都是睡前放故事給孩子聽,太生動的故事讓孩子興奮,就不睡覺了。凱叔收到這個反饋之後,每天的故事講完,再讀一首詩,而且讀七遍,聲音越來越小,這樣小孩一會兒就睡著了。

VOW的耳機有一款叫VOW的耳機,大膽突破常規,給耳機加了一塊螢幕,裝了安卓的系統,可以直接用耳機下載音樂來聽,很酷炫屌吧?放到市場上發現用戶根本不買賬!原來,大家都有手機啊,耳機裝屏幕、裝系統,根本就是多此一舉。

可以參考過去的得到15min也有提到相關主題「怎麼得到真實的用戶需求?」和「三招真正做到從用戶角度出發!」,都識蠻實用的知識,搭配今天得到的生動案例,就能避免當個有“孕婦效應”的產品經理了。

三、為什麼受傷的總是聰明人?

聽完得到想知道自己會不會因為是聰明人而受傷,那就要先檢視看看自己是不是聰明人。聰明人看的不是專業、也不是學歷、更不會是出身,主要有六大指標來評斷你是不是聰明人:有基礎指標的「元認知指標」和「跳躍思考能力指標」;現實指標的「好奇心指標」和「歸納整理能力指標」;以及高層指標的「格局思維指標」和「待人接物態度指標」。詳細指標內容解釋的話,請參考《如何區分聰明人? 成為聰明人的六大訓練與標準

因為小惡魔不是聰明人,所以不能理解這段得到說的方法為啥能減少和避免聰明人受傷,所以就先抄下來給聰明人自己慢慢研究慢慢看。


聰明人受傷,歸根結底是遇到了「意義」危機。意義是一種純粹主觀的心理體驗,不是社會、環境或家庭認為它有沒有意義,而是自己有沒有感受到意義。

因此,聰明人避免傷害的一個最重要方式就是:不要等待或尋找那些與個人情況不符的意義,而是要從日常需求出發,主動構建或創造以價值為基礎的個人意義。比如,每天起床第一件事就審視一下日程安排,確定今天在哪些方面可以賦予意義,要抓住哪些有意義的機會,並且定期審視自己的意義清單,隨時確保當前的行為對自己來說是有意義的。

這種主動創造意義的生活可以最妥善地維護聰明人的價值觀和原則,緩解焦慮和痛苦,幫助聰明人選擇一種引以為傲的生活方式。

聰明人沒什麼朋友,因為聰明人會把時間花在更重要的事情上,如果你能跟聰明人當上朋友,表示你也是個咖,因為你夠好!


四、什麼是互聯網新物種?

網路行銷眼花撩亂的手法確實創造了很多財富機會,不過是否能持續是個問號?今天為了洗髮精和一本書打了個行銷文案,找到了廣告行銷手法讓投入的一塊錢變成兩塊錢,網路行銷大師會問:這樣你願意投資多少?標準答案是「全部的財產」(有去參加說明會的話記得這樣回答嘿,運氣好會有小獎品;運氣不好會你就會成為被引誘掏錢的小魚喔!)。

以前小惡魔也覺得這樣很有道理,不過施行了之後覺得,這是有邊際效益的。行銷廣告打的是資源消耗戰,短時間內把身邊親友或市場目標嗑光了,他們買了洗髮精總是會用上一陣子的,用完了還繼續買相同品牌,而且還是從你這個行銷文案入口的,有多少?書就更別說了,同一本書會買第二次的機會更是微乎其微。

好勒~~網路行銷大師又有話要說了,這是小惡魔學藝不精,這檔搞完了當然要找下一檔啦...經年累月的行銷大師已經經過幾年的循環了,網路行銷大師已經有春夏秋冬、元月到冬至的行銷列表清單,年年賺飽飽不是個問題!只是一來剛要跨入這個領域的人,肚皮是否能撐到花好月圓時?二來就算拚到了如此,整套的行銷文案能吃幾年?恐怕又是個問號?

不過網路行銷大師還是有話要說,科技和環境是不斷的演進的,所以我們想賺潮流的錢,一定要不斷翻新手法研究新技術!那...說好的財富自由呢?到什麼時候是個頭?

小惡魔最近的體驗是,仍然還是要回到部落格時代的觀念,扎扎實實地把核心價值做好,把點的價值含量撐爆,這樣累積出一套可持續性系統化的知識生產模式,成為一個有高含量知識價值的獨立體,自然就能創造出自流量。

就在這幾天得到的「如何製造品牌勢能?」說到的“T型戰略”,和「“點”的機會在到來!」裡小惡魔的感想和說明中講的,回歸到內容創業知識的核心本質,創造出自流量讓線自己接進來時,當線自然接進來後,就能獲得免費又有品質的流量,這時候仍在重視用戶體驗的原則內,適當的放置對用戶有商業價值的行銷商品,這才是能持續成功的財富自由通道!

今年年底小惡魔也要去參加一場三天兩夜的跨年演講,精神上就是要從 2016 學習到 2017 永不停止,在 2016/12/31 倒數結束後,還要繼續學習到一點下課,隔天 2017/1/1 九點要準時到課室內繼續上課聽演講學習。



五、輕重?高頻?線下?都不重要!

輕重和高低頻都不重要,關鍵還是要洞察行業裡的機會,小惡魔覺得這段得到的三點都是一樣的,講的就是要找到行業環境裡的利基點,利基點找到了,要搞重的創造護城河形成壁壘,還是輕資產都行。現在全球前 500 大企業平均壽命都不到 40 年了,如何擁有百年企業的機會實力,靠的還是不斷找到行業裡的新機會創造價值,否則連平均的 40 年都撐不到。


六、歷史上的諸葛亮真有那麼神嗎?

光是司馬懿諸葛亮空城計就可以衍伸出很多故事,除了說這個故事是假的之外,小惡魔比較喜歡的版本是評論司馬懿其實是故意輸的,因為以他的才智怎麼會看不破蜀軍的虛實?
圖片來源

西城城下的司馬懿早已識破了諸葛亮的空城計,諸葛亮一生從不弄險來的,什麼狀況逼得諸葛亮竟然要採取空城計這種九死一生的策略,瞬間也就明白了,當時的諸葛亮真的到了山窮水盡的時候。只是這下衝過去肯定是會弄死諸葛亮的,但諸葛亮死了之後,魏國就再不需要司馬懿抗衡諸葛亮了,司馬懿跟著也會被曹氏弄死的。

至於諸葛亮的聰明才智,已經有很多人出來懷疑了,就在「劉備為何不救兄弟關羽?」這段得到,小惡魔也有略表感嘆...


@吃乾貨Review@
2016年7月,一個「翻轉人生」的標題吸引了小惡魔,雖然心中知道這無非是行銷商品的說明會,但是標題和內容卻剛好 touch 到當下的心情,我也想知道怎麼在一次次的失敗中找到成功的秘訣!就這樣小惡魔走入了網路行銷、聯盟行銷的領域,開始參加各種三教九流的活動拓展視野,最後整理出財富自由就是我接下來的目標。

不過這期間方法卻面臨挑戰不斷地修正,直到現在訂定在內容創業、知識核心和永續系統化的方向,並發現所有核心的第一步,這第一階段的心路歷程就寫在我 BlueimpLog《接收 Money & You 做海洋:翻轉人生的第一階段》。

接下來小惡魔會有第二階段、第三階段...第N階段的故事跟大家分享,這次是第二次脫離惡魔黨控制的心路歷程...

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月12日 星期一

你的老闆有出Y嗎?

你的老闆有出Y嗎?


一、為什麼你總當冤大頭?

說是冤大頭的非理性怪癖言重了,宜家效應和蛋糕配方都屬於體驗式產品設計,我覺得這買的是樂趣和成就感,雖然宜家總給人有不耐用的印象,但是還是很多人愛去買它的彈性和組裝的樂趣,我家大弟Kurtz小樽就是啦~~

厭惡損失就有趣了,同樣是得到的知識,在這篇每天得到15min該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》的「二、如何避免情緒的負面影響?」也有提到損失厭惡來提醒我們避免負面情緒影響判斷力,而今天這段得到便應用在消費心理上。

門票和黃牛票的例子這是很平常的交易經驗,就不多說了。倒是回頭想多談一下體驗設計的事,體驗設計不只是在硬的部分可以發揮,軟的活動也是一樣很有效果。現在坊間很多課程都會用體驗來做行銷,而這種體驗有的不只有給一兩個小時,甚至狠砸整天 6-8 小時的都有。當然這麼長時間的說嘴內容,也不是沒有料,但是想得到精華或者避免賣膏藥,當然是不可能的,天下沒有白痴(沒錯字)的午餐!所以讓來賓體驗到講師的功力,就會更願意掏錢出來買課程了。

創造你產品獨特的體驗模式,讓客戶陷入佔有感的情境內,按今天得到的說法,客戶將捨不得把東西還回去給你,然後客戶就會掏出他邪惡的卡片來了!



二、微信支付如何指數增長?

像微信支付這樣一個成功的互聯網產品,實現指數型增長經歷了這四個階段:產品從0到1、突破指數型發展的拐點、積累實用性沈澱、實現多指數曲線增長

第一個階段、產品從0到1:通過試錯找核心競爭力,快速迭代縮短開發週期,產品功能一點一點加,並且採用小團隊運作比較靈活,重點是還要有方向不能亂試。重點就在要有方向不能亂試,否則很容易推出爛產品砸壞了招牌,或者開發到最後變成疊床架屋的架構,整個產品繼續走下去的成本很高。

這個階段剛好可以再複習一下這篇每天得到15min三十歲跟別人幹,四十歲為自己幹,五十歲要給別人幹,未來就是滿滿的利他大平台!》的「二、為什麼硅谷的公司都那麼牛?」其中說的三點「讓公司的一線人員去自己創新、全公司有唯一的目標、大!平!台!小組織的模式,用精英團隊去打攻堅戰」,剛好很符合產品從0到1剛開始的創新階段,定好清楚的目標,用小組織菁英團隊開始去打天下!

第二階段、突破指數型發展的拐點:創新只能帶來突破的機會,要實現突破還需要運營,所以突破指數增長拐點的路徑是創新+運營。訂定良好的經營策略,持續提升核心競爭能力,積蓄持久戰的續航能量,才能順利支撐下個階段的進行。

第三個階段、積累實用性沈澱:創新以後的實用性沈澱,是這個階段的核心。沒有實用性沈澱,創新只會是曇花一現。找出產品和企業的核心價值,並不斷地提升和強化核心價值,在這個階段開始拉開和競爭對手的距離,確實幫助用戶解決問題而不是譁眾取寵,這樣才能邁向永續經營的目標。

第四個階段、實現多指數曲線增長:一個業務的增長曲線不可能永遠是指數型發展,所以要開發新業務,實現多條指數型的增長曲線。到了這個階段就要懂得跟免疫系統學做企業,要培養出企業的六個要素「多餘的準備、多樣性的結構、模塊化分工、適應性、謹慎決策、內嵌性,詳細完整的細節可以溫習這篇每天得到15min脂肪能殺菌,胖子變溫拿?》的「二、跟免疫系統學做企業!」的內容。



三、做什麼決定,可以用數學算出來!

數學的重要性小惡魔我已經是很肯定相信的事情,如果有機會的時候一定會盡可能地吸收數學相關知識,即使懂得很少也要使勁去接收。但是這段要說是數學,我倒覺得是把它懸疑化了,我反而覺得是在教你人性,我就把開場的囚徒困境拆開來,再用「X理論和Y理論」來做補充。

博弈論的囚徒困境:審判官對兩個囚犯開出條件,全部招供那每人判兩年;都不招那就都無罪釋放;而如果一個人招而另一個人沒招的話,那招的人判一年,沒招的人判三年。這倆囚犯最終怎麼選?雖然都不招符合他們的最大利益,但最可能的結果是,他們兩人都招了,然後各蹲兩年。你看,這就是博弈論,每個人都會想著自己的最大利益。

對於這個案例不懂的話,可以再了解一下X理論和Y理論(wiki),上面的例子是人性本惡的表現。


如上圖所示,持X理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度,以減低員工對工作的消極性;持Y理論的管理者主張用人性激發的管理,使個人目標和組織目標一致,會趨向於對員工授予更大的權力,讓員工有更大的發揮機會,以激發員工對工作的積極性。

從第三者的角度看囚徒困境,你會很納悶「都不招」這不就是最大利益嗎?可惜的是,人性的考量都是先自己本身利益開始,因此大多數都會先出X。用相反的角度來看組織群體,如果你所處的組織或群體內,大家都出Y,就會在囚徒困境獲得群體和個體的真正最大利益。所以,出Y的老闆才是值得繼續跟下去的老大!


四、為什麼不受待見的總是你?

簡單說這段得到的結論就是,大部分的人不喜歡冷酷的人,以及不喜歡自己的人;喜歡適度的熱情和喜歡自己的人,所以聽聽就懂。

小惡魔覺得這個議題可以延續上個議題的觀念:「X理論和Y理論」,以囚徒困境來說只有兩個人,並且是當下要決定生死,所以很容易就激發人性本惡的一面,運氣好就一年,最差也不過是兩年,但絕對不會被關三年,這就是X理論。

如果把「囚徒困境」放大到人生裡,我們有很多時間和機會決定出Y或X時,我又要該決定?在每天得到15min的文章中,經常邀請大家成為豐富的海洋:先給,今天你已經知道其中一樣可以給的東西就是Y,把Y理論內化到待人處事的行為準則上,讓我們一起在意最重要的事情是如何去規劃一個值得擁有的生命


所以想要成為受待見的人,就訓練自己先出Y,這真的不是一件簡單的事情,難的不只是觀念轉變,即使已經轉變觀念了,該怎麼做才是Y,而不是造成他人困擾的過度熱情呢?



@吃乾貨Review@
許多人用生命大多數的時間在賺錢,而不是去規劃一個值得擁有的生命。堅持出Y,不留遺憾在人間!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》