2017年1月20日 星期五

小孩才是全體人類幸福的來源!

小孩才是全體人類幸福的來源!


@吃乾貨Review@
新生是喜悅的毫無疑問,有些傷痛可以通過新生漸漸消去,也很解憂。有時候累了,搓搓小豆豆的頭,跟玩舒壓小物的效果是一樣的,13歲以前開放試用喔~~


一、當你老了,婚姻能讓你更幸福嗎?

雖然研究的最後不能給予結婚和幸福與否給出一個結論,但是可以肯定的是:同居的男性是幸福指數最高的,而單身的男性卻是最不幸福的。而在台灣普遍的觀念中,六成的民眾認為婚姻使人圓滿,其中男性有七成五的比例比女性更想結婚,而女性卻不到一半想結婚,只有四成五,難怪最近求婚的技術越來越高明,因為男性交到的女朋友兩個有一個是不想結婚的。

下圖就更有趣了,如果結了婚卻沒生小孩,圓滿的感覺不但比上表男女的平均值低,而且還比還沒結婚的人低。可是如果有了小孩後就能超越男女平均值,所以小孩才是全體人類幸福的來源!

圖表引用自:遠見《幸福感調查──結婚,人生才美滿?男性比女性更想婚


二、誰去心理諮詢?諮詢什麼?

報告指出,從受到心理困擾的水平上來看,超過 98% 的受訪者都面臨心理困擾,超過 88% 的人有 2 個以上心理困擾,還有將近 15% 的人面臨 4 個以上的心理困擾。

小惡魔聽完的感想就是,太專業了...反正人就是感情複雜的生物,總是存在要面對困難和挑戰,就算是米蟲每天也都受到要不要起床,和要不要睡覺的抉擇困擾,所以沒有心理困擾的人還有 2%?我好奇的是這 2% 是什麼樣的人。

所以我覺得困擾和心理問題是要分開來看的,當有困擾不能解決時,就要找人幫忙看看,不要把困擾擠壓成問題,當產生問題後如果找尋身邊的人不能解決,那就要找專業的來處理。總之,心理諮詢就當作去找人聊天或聽你說說話,只是剛好那個人在傾聽這方面是專家,這位專家幫你解除困擾的機會比一般人大很多,就是這樣!


三、轉型互聯網:老闆自己轉轉不動?

服務增值就是你用一百塊的成本做出來的產品,客戶願意用兩百塊來買,並且他覺得有三百塊的價值!能做到這樣物超所值,就是互聯網時代有些產品賣得讓你莫名其妙的地方,因為你不是鐵粉,你不懂。

這段得到想說的是,傳統產業的老闆想轉型互聯網公司,靠自己的觀念轉變是不容易讓整個公司轉型成功的,所以本質就是互聯網的公司踏入傳統產業成功率會比較高。那傳統產業的老闆怎麼辦呢?從昨天的得到不是科技公司?那就等死...小惡魔的心得是一是趕緊找個互聯網公司成為合夥人,二是給予一半願意自我學習成長(不是公司逼他去培訓)的人更高的資源,另一半就忍痛換血吧...相反的如果你是傳統產業的員工,昨天整篇得到寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!》文章內容要看仔細,好好思考自己的下一步是哪一半的人,還是自己出來另外殺出一條血路呢?


四、吳佩孚是被日本牙醫謀殺的嗎?

被找來的倒霉日本牙醫嗎?小惡魔找一篇網路文章說是吳佩孚孫子吳運乾寫的《先祖父吳佩孚的生前身後事》(小惡魔無法確認真偽),還有一篇支持這段得到說的死因更詳細說明的文章《吳佩孚死因的另外一種說法:因術後發生感染病故》,下面擷取被日本牙醫害死的片段文章,至於支持無辜牙醫的說法比較常,有興趣的人再點開網頁去看。

日寇意識到敦促先祖父充當傀儡的計劃已告失敗,於是密謀殺害先祖父,以絕後患。當時,先祖父患牙疾,延請德國醫生到家中診看,診斷需住院拔牙。因系「德國醫院」,被畢生不入租界的先祖父拒絕。日本當局得知後,強行指派日醫到家中拔牙,結果導致嚴重感染,腮部腫脹,繼而高燒昏迷。試想,德國醫生認為家中不具備拔牙的衛生條件,才要求住院手術,這點難道日醫不懂嗎?可見這是謀殺計劃的一部分。

1939年12月4日,北平大雪。日特頭子川本會同大漢奸齊燮元攜日本軍醫前來強行「治療」。家屬欲阻攔而不得,齊燮元說:「大帥是國家的人,一切由國家主持安排,家屬無權過問。」我們後來得知,當時是由我父親扶護頭部,母親也在側,川本、齊燮元現場監督。日醫用手術刀在浮腫的右腮下氣管與靜脈的部位一刀割下,血流如注,先祖父頓時氣絕。當時有人喊了一聲:快打強心針!日醫在醫藥包里尋找一番,表示沒帶強心針,旋即跳到床上「搶救」,進行「人工呼吸」,強壓胸腔及心臟。事後想來,這番「搶救」動作,無非是再施手腳,加速死亡。母親從屋中出來時,痛哭失聲,告訴我們:「天塌了!」

反正這位第一位登上時代雜誌(TIME)封面的華人:吳佩孚死因現在是羅生門了,除非是日本牙醫出來誠實說一遍,不過日本人對歷史的認知總是跟世界不同,比方說近日鬧得沸沸揚揚的 APA 飯店 CEO 拒撤「否認南京大屠殺」書籍《真正的日本歷史 理論近現代史學》APA 飯店 CEO 元谷外志雄還出面回應:「我相信我寫的東西是事實。」並強調不考慮將相關書籍撤除。反正技術上那是你的言論自由,而且在日本網路上的資訊也不少這類言論,那就看看中國人怎麼玩下去,到最後會是怎樣發展呢?比方說“很低調地”把書下架...還是以後讓不在意這件事情的人,在日本旅遊的時候,多了一家絕對不會有中國旅客入住的飯店可以選擇呢?

日本APA连锁酒店全面否认南京大屠杀和慰安妇



五、沈南鵬:紅衫做對了什麼?

這個描述投資人和創始人關係的例子很棒:當投資人跟公司創始人有不同的看法和觀點的時候,大多數情況下都要尊重創業者的選擇。創始人永遠是駕駛員,而投資人應該做司機旁邊幫他看地圖的人。如果駕駛員不願意繼續開了,或者是開錯路了,投資人恐怕沒有辦法代替他,所以,投資人需要的是一個好司機,同時要幫這個司機看好路。

我覺得合夥投資不能有出錢是老大的心態,技術才是核心,投資人要具備的價值就是適當地提供協助和資源,投資人的能力就是要讓創始人可以信任你,特別是在創始人自己並不知道已經需要投資人協助的時候。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月19日 星期四

日星鑄字行:台灣最後一家鑄字行,告急呼籲!

各位長期支持「日星鑄字行」的朋友,應該聽說過日星店裡,珍藏著世界上最後一套、能鑄造出繁體中文「鉛字」的銅模。

雖然每次日星在鑄鉛字時,總是小心萬分。但經過 40 多年的使用,這批老銅模陸續開始出現崩損的狀況--原本,鑄字師張介冠先生嘗試一人獨自修復,但銅模崩壞的速度實在太快了,已經 65 歲的張師傅一人修復,尚需 65 年才能完成... 因此不得已要向外界求援!

「如果你是個愛字人,那也可以是個助字人!」

【日星鑄字行 】鉛字不能亡.2017字體銅模修復計畫


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分享並支持「字體銅模修復計畫」▶http://backme.tw/ref/RiXing_project_publish

日星鑄字行 Ri Xing Type Foundry Facebook
https://www.facebook.com/rixingtypefoundry/

中文活字排版從宋朝發明至今
經歷千百年歲月
卻即將在本世紀滅絕

日星作為世界最後一家繁體中文鑄字行
小心翼翼為台灣留下千萬枚鉛字、與 12 萬枚鑄字銅模
成為人類寶貴的文化資產

本計劃所欲修復的正楷鉛字
負責印刷了台灣經濟起飛年代,最輝煌的文化記憶
從當年的課本、公文、廣告... 到總統府文誥
以匠人細膩的工藝技術,訴說著油墨與紙張的關係

拯救鉛字銅模,每個人都幫得上忙!

寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!

寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!


@吃乾貨Review@
我剛出社會的時候經常跟說「寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天!」,還曾被長輩念過這個觀念不對。現實裡是不可能這麼豪爽的,不過以前倒是常聽到「上午報到下午報銷」的人事,或許他們就是這個理念的執行者。

正確地工作勝過找到正確的工作?今天聽得到的,還是聽小惡魔的,每個人都有自己工作和生活的態度和原則,或許可以留言跟大家分享和討論,彼此也都能有更多的收穫喔!



一、正確地工作勝過找到正確的工作?

這段得到太雞湯了,小惡魔不太喜歡,我鼓勵每個人要去找到自己的興趣,在你還沒有進入職場前就先準備,在你還有本錢輸之前先拼搏。不要苟且委屈地屈就一份工作,大膽走出去勇敢去嘗試,現在的環境餓不死你,但是枯燥的工作可能殺了你的志氣。我更喜歡的是昨天的得到你沒錢,真的不是因為不努力!」,用這段的分析去找到你的天賦,然後將天賦和興趣結合後,不斷地學習相關的知識和提升能力,最終一定會有屬於自己的一片天地。記住,這個時代餓不死你的,放手去闖吧!


二、創意,未來的工作方式!

我們把發想創意的方法分成三個理論和四個實踐方法來說說,先說理論再給實踐的方法。

第一個理論、要問對問題:在展開創意思考之前,要把問題簡單、清晰、明瞭地描述出來,問對問題就等於解決了一半的問題。在錯誤的問題上找解答,等於一開始就往錯誤的方向跑,就算跑再快,永遠也到不了終點。

第二個理論、用陌生的路徑思考:要有意識地把熟悉的事物陌生化,拋開先入之見,以開放的心態去觀察。理性地跳脫框架思考,而不是天馬行空沒有建設性的創意。

第三個理論、適時地屏蔽訊息:要學會為創意做訊息齋戒,在收集到適當的訊息之後,屏蔽外界訊息,聚焦於要解決的問題,真正形成一項創意成果。創意成果包括三項核心元素是屏蔽訊息、聚焦問題、形成成果,缺一不可。

第一個方法、使用文字:以文字方式進行回顧,加大思考力度。回顧的機會其實有很多,比如項目的階段性總結,月度或年度回顧。回顧最好以文字的方式進行,這樣有利於加大思考深度,也更容易把邏輯呈現出來。

第二個方法、系統思考:思考要見樹木又見森林。系統思考是要能從整體的角度來看問題,找到結構性衝突,最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。結構除了在背後起作用之外還有一個特點,那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的,所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題,更前瞻性地理解結構。

第三個方法、使用原型連接設想與現實Prototype,就是要把頭腦中的設想往前推進一步,變成寫在或畫在紙上的模型,變成用模具製作的模型,變成可以模擬運行的程序片斷。

第四個方法、親力親為:這個親力親為有時候也可以叫「跟進」,親力親為是跳下場去做,跟進是從全局把控。什麼時候該結束親力親為或跟進,這是一個很重要的判斷。

這段得到介紹的是這本簡體中文版的書:《創意,未來的工作方式》博客來有賣,有興趣的人可以買回來看看。(博客來購書連結一連結二

這是一本介紹智能時代下,創意經濟如何發展以及運行的經濟讀物。剛進入21世紀時,我們有「知識工作者」的說法。但現今社會和商業的發展,單純的「知識工作者」已經不能滿足社會需求。大數據、人工智能等科技在取代我們很多重復性工作,留給我們的是「創意」的位置。在作者看來,創意是未來的生活和工作方式。

所以,對於企業管理者,現在要關注的問題不再是如何學習和利用外部的知識,而應關注如何激員工創意潛能:怎麼讓員工在工作中發揮創意?怎麼讓員工在工作中達成創意成果?適合創意的工作形式是什麼樣? 

作者分三部分,從創意管理的四要素創意方法論創意思維方式,來幫助管理者適應這一變化。內容上,作者站在歷史的高度,對比這一轉變前後的變化,如從工業時代到互聯網時代,工種的改變及其影響;也從管理學背景出發,解決管理的實際問題,如如何實現創意的延續性。同時,本書還涉及很多企業案例。


三、中國移動消費者2016

可穿戴設備:調查顯示,在未來一年內人們最想買的,第一是智慧手錶,第二是智慧手環。且在持有率方面增長幅度很大,已經接近了平板電腦的持有率,在未來一年內,很有可能超過平板電腦。可穿戴設備很可能成為電子產品消費的下一個新增長點。

智慧手機:在二手機處理方面,人們的首選是閒置,其次是給家人用,只有少數人表示會出售,這讓二手機市場變得很小。此外,報告顯示,用戶每天查看手機次數比上一年增加了,起床一小時內查看手機的用戶也在增加,這表明人們對手機越來越依賴,而這種依賴將越來越成為常態。

點我下載《2016德勤中国移动消费者调研》報告


四、不是科技公司?那就等死...

從以前公司要資訊化的策略,到現在要的就是社群化和數據化策略。沒有標題那麼恐怖,時代在進步,不管是公司還是個人都要持續不斷進步,只是現在改變的頻率比以前高,每個人都要隨時保持學習的狀態。過去我們說要準備好第二專長,以後可能會用到;現在是你隨時都要練好十八般武藝,因為下一秒可能就會用到。所以標題要更恐怖點,就算你現在是科技公司,不懂社群和數據科學,那也是等死...


五、想建立人脈,先求人幫個忙?

在「為啥周瑜殺不了諸葛亮?」說的《江表傳》裡,也有提到一段周瑜經常向程普虛心請教,因而改善老將程普對他的態度的故事。

這個忙可不是亂求的,務必掌握這段得到講的重點:

1. 好為人師的情節:找對方幫的忙,一定要確定對方有絕對能力幫得上忙,不然被誤會成刁難找麻煩,反而適得其反;

2. 舉手之勞的小忙:要從小忙開始,不要一開始就來獅子大開口,對方不好處理的話,可能也會心生厭誤;

3. 投其所好的興趣:最好還要能搭配對方的興趣,都說知道興趣跟工作能結合人生就圓滿,求人幫忙也要調查對方興趣才行!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月18日 星期三

還在紅潮來襲驚恐中的台灣人,你知道印度製造即將崛起嗎?

還在紅潮來襲驚恐中的台灣人,你知道印度製造即將崛起嗎?


@吃乾貨Review@
印度製造將取代中國製造,世界黑心地把電子廢料塞到印度去,希望他們以後不會學中國,用黑心產品回應世界。而幸好中印不合,印度大概是現在對中國最嗆的國家了,就怕哪天習大大對著印度阿哥說:咱倆要聯手,天下全都有;跟你席哥幹,鐵定南波萬!


一、海爾正在第三次迭代!

海爾的第一次迭代就是品質、品種和服務,觀念很簡單,可是有些公司顧不得品質,只知道衝品種和跟服務風,也因此走不好這一個階段。海爾的第二個迭代就是跟互聯網連接,現在講的互聯網不是公司有網路、網頁和電子商務這樣的事情,而是公司的人才、資源和行銷都能在網路文化上有個戰略。有些公司第一階段沒走好,第二階段也偏著門走進來,那面對第三階段的風險就很高了。海爾的第三階段定義是體驗經濟共享經濟社群經濟,沒在第二階段搞懂網路文化在玩什麼,第三階段這麼抽象的定義,如果又是望文生義決定公司和產品的策略,那就掰掰囉~~

最後,張瑞敏提出,海爾要:「不爭而善勝,不言而善應,不召而自來」。

不爭而善勝:如果是同質化競爭,就是價格戰,這種情況只有輸家沒有贏家。那怎麼才能勝呢?比如可以換道,不和你貼身肉博,而是跟你成為南轅北轍兩條道上的車,永遠碰不到一塊兒。

這就是“換道超車”的概念,不了解的話可以看一下和聽聽這天的得到愛、喜樂、信任、廉正、勇氣!》,以及這天得到小惡魔重新定義更厲害的“換道超車超進化版三種可以改進任何事情的方法!」。

不言而善應:意思是我不說話你還能響應。過去是要有很強大的廣告,你才會響應;現在我沒有廣告,你也會響應。所以要做到誠信的生態,表現出來就是社群經濟,讓用戶和用戶融合到一起,並且跟你融合到一起。

不召而自來:的意思是說,現在一些大跨國公司的人也到海爾來了。因為現在的招聘不同於過去的招聘,這些人更多的是被海爾吸引來的,願意到這來體現自身的價值。


二、中國投資行業報告2016

整個的感覺就是,其實 2016 年的投資資金跟 2015 年相比是持平的,並且比 2013、2014 年高出很多。而因為環境的風險增加了,投資人的心態和方法就更小心了,所以資金會向比較大而穩定的公司靠攏,並且頭後管理的機制就應運而生了。

小惡魔不懂的是第四點是退出方面,併購成了主要的退出手段,也是現在大部分投資機構主要的退出手段。很多天使投資機構,在B輪、C輪的時候,都通過並購將自己的股份退出了。嗯...改天還要再找時間研究研究這個道理。

如果對於自己的公司或產品覺得都找不到投資人願意青睞,可以複習一下這天的得到項目這麼好,為啥投資人看不上?」,或許有機會找到答案...


三、做好B2B要有三個差?

先得到一個觀念:「B2B 是分蛋糕,不是做蛋糕。」我們經常看到很多互聯網 B2C 的業務會帶來行業增量,但沒有一個企業會說,我把採購搬到了網上之後,原來買十噸原料,現在買二十噸了。平台效率更高,週轉速度更快,你反而可能買的更少了。所以 B2B 不是一個做蛋糕的互聯網,而是分蛋糕的互聯網,它只能使這個行業的效率做得更高,而不會把蛋糕做得更大。經濟不好的時候做蛋糕的難度大了,只能每個行業每個企業提高自己分蛋糕的水平和效率。

做好 B2B 要懂三個「差」:區域差、規模差、時間差,這三個差的核心都是聚和拼,只有解決三個差才有價值,解決的落差越大價值越大。

區域差:在中國 B2B 的產品或者業務,在不同的地區,價格是不一樣的。做 B2B 的企業要成為一個有使命和有價值的黃牛,要幫助中小企業做生意更容易,所以要會「搬」。

規模差:利用信息的快速化把需求迅速聚集起來,讓中小企業逐漸把原來的無計劃變得相對有計劃。對提供 B2B 的企業來說,這個計畫應該要能夠營造出一個有規模的營運模式,進而形成一個規模。

時間差:中小企業的零星採購使得交易很辛苦,物流成本也很高。今天大量的 B2B 交易,本質上是把原來的批發市場搬到了網上,可以隨時採購,但是採購行為並沒有發生改變。


四、人工成本優勢:網購繁榮之因?

這段得到有兩個重點:一是印度將來有可能成為電商大國;二是人工成本優勢不是長久之道。小惡魔個人也是很看好印度未來的發展,聯合國說印度七年後人口會超越中國,印度的人口結構相對年輕,所以非常有發展潛力。接下來大家要注意一個名詞「印度製造」,「印度製造」的名氣將在全球的舞台上超越「中國製造」。

印度仍有人口紅利可以花費,不過從中國經驗來看,人工成本優勢持續不久,我看現在的企業就像星際電影題材一樣,來一個國家把便宜的人力養分吸乾了之後,就一個個搬到下一個人工便宜的國家。事實上這樣並沒什麼不好,很多國家的經濟因此提升,從未開發變成開發中,在開發中則更接近已開發的水準。只不過企業要長久發展,不能一直依靠便宜的人力獲利,技術的效率提升才是降低淘汰率的正道。


五、怎樣撒謊成功率比較高?

別聽這段得到亂扯,一來撒謊是不好的,二來撒謊是技術為主,環境的加分恐怕不是很高。還是先了解撒謊的生理反應是什麼比較實在,才會知道為啥你媽在你撒謊時老是會說:我看你的眼睛就知道你在騙人!

因為在撒謊時,人體會出現一些非自主性的生理反應。比如,你的心率和呼吸頻率都會增加,這是經典的「戰或逃」反應(人體在緊急事件面前的一種典型反應),主要是為大腦與肌肉增加氧氣供給,為躲避麻煩或迎接戰鬥做準備。再者,你的瞳孔會放大以便於接收更多的光線,看清周圍環境的更多細節。再比如,你的發聲和說話方式也會發生改變,研究表明人在撒謊時往往伴隨著語速加快和可疑的超快速回應。此外,人在撒謊時出汗也會增多,這是人體為了緩解由於血液流動增快造成的體溫升高而出現的應激冷卻機制。

參考文章《科學撒謊有技巧,測謊儀其實也不靠譜

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月17日 星期二

不懂 MarTech?賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!

不懂 MarTech?賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!


@吃乾貨Review@
科技技術無所不在,金融利用科技叫做 FinTech,行銷善用科技則叫做 MarTech,下一個要 Tech 什麼,大家可以自由發揮...


一、成長駭客思維:四步達成爆款!

先說明什麼是「增長黑客」:台灣應該是叫做「成長駭客」(Growth Hacker),「成長駭客」是介於 MarketTechnology 之間的新型團隊角色,主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標,而不是傳統只會砸錢來獲取用戶的 Marketing 角色。是可以利用可靠的數據和和低廉的成本來達成用戶增長活躍度上升營收增加...等商業目的角色。這也是最近業界在談的 MarTech 概念。

這段得到講的是這本書繁體中文版(別去挖到簡體版)應該就是這本:《成長駭客行銷:引爆集客瘋潮的新實戰力(Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising)》(博客來購書連結一連結二)作者是美國服飾公司的營銷總監瑞安·霍利迪,他策劃的營銷方案曾經被谷歌、Twitter 等公司作為研究題材,他也被稱為是美國最年輕的網絡營銷鬼才。

這邊簡單說明成為成長駭客的四個步驟,詳細的方法還是得去翻書來學。

第一步驟、參與整個產品設計的過程沒有最完美的商品,只有不斷進化的產品。不是等產品開發出來後才去設計行銷策略,在傳統裡這樣的合作方式,只有一種結果:賣得好是行銷的功勞;賣不好是產品設計得不好!

第二步驟、抓住最初的核心用戶沒有賣不出去的產品,只有沒有找對要賣的人。並非所有人都是客戶,要很謹慎地把目標鎖定在第一批用戶身上,盡量讓他們幫自己做宣傳。這樣做的好處是,可以節省大量的廣告費用,而且產品一旦出現漏洞,可以第一時間做修補。大眾化商品的時代已逝去,產品要為特殊族群滿足需求而設計,準確找出並累積最初的忠實使用者!

第三步驟、實現病毒式傳播病毒傳播不是偶然,而是精心設計的成果。最常用的方法有兩種,一個是給予用戶好處,比如用戶轉發,或分享給朋友時,就送他們折價券或禮券;另一個方法是幫助用戶塑造自己想要的社交形象,幫他們說出自己平時不會主動說的話,比如發佈美顏照片、能夠展示自己閱讀品位的書單、分享聽歌風格列表...等。

第四步驟、增加用戶粘性,把路人變成用戶留客勝過於集客。全球領先的管理咨詢公司貝恩公司曾經調查發現,如果一家公司能留住 5% 的老顧客,就能提升 30% 的利潤額。另一家研究公司則發現,把產品賣給老顧客的幾率在 60% 以上,而賣給新顧客的概率只有 5%-20%。

參考文章:《流量駭客是技術?態度?還是工具?4步驟搞懂『流量成長駭客思維』


二、你沒錢,真的不是因為不努力!

決定一個人的價值有內外部共六個因素,內部因素:知識和技能、能力、天賦外部因素:出身、選擇、運氣

每個人因為這六個因素的差異,可以分為五種類型的人:

第一種、投機型:這類人追求的是賬面價值最大化。投機型的人會不斷跳槽,找工資更高的工作。這些人的天花板就是企業願意給的最高工資。

第二種、知識型:如果只是單純的知識,價值是不高的。知識和思維是不一樣的,不能內化為能力的知識是無法幫助增加財富的

第三種、技能型技能再熟練能創造的價值也是有限的。所以技能型的天花板也是企業願意為技能付的錢,還取決於技能在市場上的稀有度。

第四種、能力型:一些做專業服務類或者管理類工作的人,就屬於是能力型。技能不行可以用能力彌補,能力型的人天花板往往是他們自己,而不是外在的限制。

第五種、天賦型:比如搞藝術、做設計的,大家付出的努力都差不多,但最後做得比一般人好,這樣的人就是天賦型。有很多研究都表明,天賦很大程度上決定了一個人能夠創造的價值

以上來看最好的選擇,一是提升自己的能力,二是發掘自己的天賦。但我們大多數人卻選擇了投機、學知識和練技能。正確來說,想要提高自己的價值,就應該挖掘自己的天賦,透過不斷學習知識內化成為自己的能力。然後把天賦、能力和工作結合起來,這樣才能創造最大化的價值。


三、閉上眼睛,還能看見?

神經元是個很厲害的東西,如果未來科學家在這個領域上找到原爆性的技術,那麼跟原子彈的原子筆、原子小金剛一樣,會有更多東西以“神經”兩字來命名。這段得到到最後是期待能讓失明的人重見光明,有興趣的話可以看看幾篇資料,先從 wiki 看看《視覺系統》,內容是最少的,可以簡單看一下。再來看看很有料的《大腦怎麼「看見」世界的:視覺系統知多少》,內容多但是資料新而且淺顯易懂,不是給科學家看的,放心!前面兩篇關於生物面的資訊了解後,或許對科技的模仿有興趣,則可以看一下《更聰明的晶片:仿人類神經元的電腦晶片》,需要略懂一下計算機概論看起來會比較有共鳴。最後有一篇比較簡短但仍很遙遠的資訊,就是生物移植來恢復視覺《移植神經元可為失明者帶來光明》。大概K完這幾篇,也夠對這個主題做點基礎的補充了,如果還有更多興趣,你肯定是想朝專家發展。


四、更高、更快、更強是個偽命題?

在 1972 年,自行車運動員一小時最多能騎 50 公里。20 多年後,這個記錄被提高到 58 公里。但是幾年前一次比賽,要求大家必須使用 1972 年同款自行車,結果第一名成績又回到了 50 公里。也就是說這些年來取得的進步,其實是自行車的進步。

而且總體來說,小惡魔認為全人類的體力是下降的,因為大部分的科技是讓人類更省力更懶惰,也許,運動家是幫人類保存優良體力基因的重要職業,是吧?

不過這段得到太過簡短,難免有以偏概全的懷疑,大家可以再參考一下這兩篇,會有比較公平的判斷。或許科技幫了很大的忙,但是人類在體能和技術上還是有自己的突破式創新,才能為人類史上的運動紀錄屢屢刷新。

#《世界紀錄有極限嗎?人類能不能一直破下去?》:這一篇比較客觀地整理和分析科技與人類自我突破的資訊。

#《傅園慧洪荒之力 那 0.01 秒背後的體育科技革命》:這一篇雖然主題提到體育科技革命,但是重點是在說沒有體育科技革命的幫助下,傅園慧的那個 0.01 秒的超越,是真的洪荒之力來的!


五、別迷戀貴族了,奢華只是個傳說!

==小惡魔倒是覺得這才是偽主題,騙流量的!如果要拿過去跟現在比,我個人覺得皇帝蚩尤日子肯定過得比我差,我還覺得一百年以前的皇帝娛樂也太苦悶了。生活品質的比較至少要在同一個時空背景下比較,有時候比較敏感的話題,考量的因素還必須很多,不然就觸犯了天龍人思維的錯誤,造成別人的反感。

由於某天在一場聚會(台北)中,居然有人(挺時髦的輕熟女)問:「天龍國是什麼意思啊?」,這還不讓我驚訝,驚訝的是受問方是看起來宅宅蒯蒯的男士,竟然也胡亂回答一通。小惡魔才知道,連我媽都聽得懂的流行語(這樣還算流行嗎?)竟然在江湖上會有人不知道...他們倆是不是為了有趣在互相裝傻啊?

天龍人都上 wiki 了,不懂和已懂的人可以再看過一遍,雖然現在的應用應該不止於形容有特權的人,有時候是對一種人態度的形容,但很多時候也是自我調侃用來著。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月16日 星期一

裸貸是什麼?是一個在舊社會無法想像,現今因科技而催生的社會毒瘤!

裸貸是什麼?是一個在舊社會無法想像,現今因科技而催生的社會毒瘤!


@吃乾貨Review@
有錢是好漢、沒錢王八蛋;賣萬嘆社會無情:看錢哋作人!可是也不能為錢去搞裸貸,賺錢有術,道義要顧!我們應該尊重社會每個階層生存的方法,更不能利用他人的弱勢而設計騙術。不過台灣的詐騙王國美名,是國際知名等級,也沒比中國裸貸好多少...


一、到了百億元,企業該考慮做什麼?

當企業做到了百億元規模的時候,可以從戰略面、執行面和文化面這三個層面的問題,來考慮下一步該做什麼。

第一、戰略面的問題
1. 空間夠不夠:當企業達到百億規模的時候,一定要仔細思考空間夠不夠大。

2. 增長性夠不夠當同行比你的速度更快的時候,你就會被淘汰!問題就是增長速度夠不夠快,當你的增長速度不夠的時候,就會出問題!

3. 戰略是否能創新企業最難的是改變商業模式!企業過了一百億,就要看商業模式,也就是看你有沒有能力重新定義你的產品,或者你所在的行業。

第二、執行面的問題
1. 營銷和銷售要做到上午的任務,一周之內看到效果!銷售速度越快,說明你的執行力越強。

2. 品質這是執行面的核心!不管是工作品質產品品質,還是開會品質,公司所有東西的品質都是執行。這裡說的品質,要做到效率高,代價低。如果企業為了落實一件事情,開了 20 次會,這種執行也是錯的,因為消耗的成本太多了。

3. 企業的管理系統:企業執行效率,和內部管理系統的情況有很大的關係,比如流程問題內部溝通成本問題人力資源問題中高層的職責問題...等,這些都是需要仔細考慮的。

第三、文化面的問題:企業到百億的時候,人肯定比之前多了,所以文化在這個時候很重要。

1. 文化不是給內部用的,而是給外部用的:比如美國用拍電影的方法就是個很厲害的輸出文化的方法,通過電影把世界觀傳給全世界。企業也是一樣,要向外傳遞文化,這樣才有增長空間。很多人喜歡把文化用在企業內部,把老闆說的話天天貼在牆上,這麼做是錯的!

這一點小惡魔整理筆記的時候才頓悟,文化是給外部用的文化是給外部用的文化是給外部用的,多麼有涵義的一個見解啊~~過去我在管理團隊,很重視建立內部文化,當成形後就很滿意,卻忽略了應該還要傳達給外部知道和認同。也許就是這點沒做好,才偶爾會遇到被別的邪惡 Team 陰的原因吧~~哈!

2. 企業文化是要用來形成企業工作習慣的:這點得到說得不是很清楚,小惡魔提供我的理解給大家參考。企業文化要建立的是團隊共同的語言和工作默契,當團隊有彼此共同的語言時,溝通就會比較有效率,遇到問題和衝突時也比較容易化解。當團隊有一定的工作標準和做事默契的話,團隊合作的效率也相對提高。

而這點得到還說到有高薪招來的人不到兩年就走,我理解的意思就是該員無法融入團隊的因素。

但是不要把文化和標準流程 SOP 混為一談,SOP 弄不好就很容易僵化,而“文化”一詞是有彈性的。反之,所謂建立企業文化,也不能簡單想成建立一套標準給團隊遵守,文化是個抽象意境,只能意會不能言傳啊~~


3. 企業文化是拿來表達對顧客的承諾:舉個例子,有的家長不希望孩子去吃麥當勞,但很多小孩非常喜歡麥當勞,因為麥當勞的文化理念就是讓兒童快樂。所以當企業過百億的時候,也要問問自己的文化核心內涵,顧客到底能不能摸得到?


二、互聯網2016十大關鍵詞?

最近,騰訊研究院出了一份對 2016 年互聯網十大關鍵詞的總結,這十個詞分別是:分享經濟區塊鏈技術網絡污文化人工智能裸貸內容付費互聯網醫院網紅經濟網絡平台監管,以及「雙創」,也就是「大眾創業、萬眾創新」。

網路上搜得到一些人對這些關鍵詞的感想,這段得到也選了五個關鍵詞說說,那小惡魔也對自己了解的部分分享一下想法。


第一、分享經濟:也就是共享經濟,在每天得到15min裡《共享經濟》就是一個重要且熱門的話題,截自這篇得到發布為止,至少有七篇和這個話題有相關。我覺得“共享經濟“不但是 2016 年的熱門話題,而且還會是 2017 年的趨勢,如果你的產品或新創公司能擁有“共享經濟“的概念,成功率一定有加乘的效果。

這就是富樂博士提出 Dymaxion Map 的理念,如果世界經濟能按照 Dymaxion Map 的概念生產和流通,就能創造最大的經濟效益。地球就是一個宇宙船,我們必須彼此共享和互助,才能求得生活環境裡最大的效益!對這段不熟的話可以再看一下這天的得到當個豐富的海洋,真正懂得“先給”的真義!


2. 區塊鏈技術區塊鏈技術是從比特幣的概念發展出來的。區塊鏈技術會在現在被重視,主要是在於去中心化的架構可以讓參與的雙方,在擺脫中間人的模式下實現匿名交易,並且建立了一個「公共賬本」,而這個賬本既保護隱私、又能保證信任、還能防止抵賴。估計,區塊鏈技術將在金融領域,以及各國公共服務領域大顯身手。

所以...區塊鏈技術不是要拿比特幣或其他密碼貨幣來交易,也不是銀行以後會用比特幣作儲備...別再把區塊鏈技術和比特幣應用扯在一起問奇怪的問題。


3. 人工智能人工智慧 AI,在每天得到15min裡《人工智慧 AI》也是一個熱門話題,截自這篇得到發布為止,至少有八天得到。這個話題就連不關心科技的人都會聽過吧,每天看新聞也都聽熟了。而“人工智慧 AI”還必須火紅很久,因為這不是一個技術而已,是許多產業和眾多技術整合的一條不歸路,關心“人工智慧 AI”還必須了解大數據Big Data)、機器學習Machine Learning)和深度學習Deep Learning

4. 裸貸:什麼是裸貸?這個新聞在去年底台灣有低調的出現。裸貸就是只要抵押一張拿著身分證一絲不掛地拍張照,和拍一段影片就能借到錢,是中國許多女學生借錢的方法。而放款人除了取得照片和影片之外,還會要求留下父母、老師和同學的電話,如果逾期不還錢就會將照片和影片發給父母、老師和同學。借錢的金額可能只有幾千塊人民幣到幾萬塊而已,不過跟高利貸沒啥兩樣,到最後可能還是讓人還不起,而導致裸照被公開,這也是去年鬧上新聞的裸貸事件。

小惡魔覺得這些學生太笨了!
一個是確定真的還了錢,這些不雅照和影片就會完全被刪除嗎?

既然不能確定這些數位檔的照片和影片一定會被刪除乾淨,付出的明明是無價的東西,可是卻還要還錢以及受威脅,這還不笨嗎?

即使一開始就不打算還錢,難道沒想過這些不雅照和影片被公布的後果嗎?


5. 雙創雙創曾直接出現在每天得到15min的標題《雙創四眾的未來,你的孩子會被淘汰嗎?》,創業對下個世代越來越重要,不創業就等死!(林偉賢老師的書:博客來購書連結一連結二。中國的雙創大眾創業,萬眾創新)和「一帶一路,互聯互通」一定會為世界帶來改變,我們必須在改變之前先知道自己要做好什麼準備,我們過去認為上一代的思維已經不能替我們決定未來,而我們這一代更不可能用自己經驗的思維替下一代準備。如果不為自己著急,也要為下一代著想,吸收更多知識才能找到正確的方向,別讓自己的窮忙也傳承給下一代!


三、中國新媒體2016

關於個性化新聞和人工智慧寫作在這天得到的「智能媒體:未來變革的5個方向?」有比今天更詳細的解說和心得,今天小惡魔就在對傳感器新聞和場景化新聞來整理個人觀點。

小惡魔認為傳感器新聞和場景化新聞這兩點都是胡思亂想,不可能太快被實現,前者是隱私問題和技術成本不值得,現在用戶願意用新聞網頁上的“感想”來回饋的人不多,也因此並沒有太多新聞媒體重視這個功能(Yahoo 很嗨),而且在這麼簡單的操作模式下,即使 Facebook 這麼火紅的社群媒體,很多人看過就算了,連個讚都懶或更多是基於不想展現感覺而不去點任何心情回饋。所以想再透過傳感器去收集更多用戶的感覺隱私,應該會讓人很抓狂!

再來說場景化新聞,新聞是高度快消的商品,用 VR 來製作新聞,以現在的技術和環境來說,對媒體和用戶雙方而言成本都太高而價值極低。這類多媒體的先驅,應該可以算是「蘋果動新聞」吧!「蘋果動新聞」用了技術整合來大幅降低製作 3D 動畫的成本,所以才能這麼快速低成本的製作 3D 動畫新聞。小惡魔覺得機器人主播會比場景化新聞走在更前面些。

鹹魚好無助
國民黨主席選舉大亂鬥,黨史上最多人表態競逐!



四、如何做好高檔品營銷?

高檔品和奢侈品的差別:奢侈品是用來區分階級,買了之後會覺得高人一等;高檔品是為了更好的體驗,或者認同它代表的文化。做高檔品的重點有三個:跟用戶要建立積極的情感連接不強調稀缺而是性能體驗重視產品的高性價比。高檔品要給客戶有溫度感和親近度,認同感和實用度。高檔品做的就是用戶消費升級

對於消費升級在這天得到有一段「未來五年消費升級趨勢?」很值得參考。如果目前產品的價格不高,該如何營造成高檔品呢?切記,高檔品不是奢侈品,可以參考這天得到消費升級,便宜貨怎麼賣?」,也可以殺出一片藍海!


五、炒股票,社交媒體比分析師還準?

大數據Big Data)可以幫助分析投資和趨勢這已經不是秘密了,這段得到也太簡短了吧!想知道更多 Big Data 在相關產業應用的例子,可以看一下小惡魔寫過的讀書心得:Big Data《雲端時代的殺手級應用,海量資料分析》導讀,這本書是張善政戴季全寫了推薦序的好書,這篇導讀內小惡魔有推薦閱讀順序,千萬不要由前到後照著順序看,因為這樣可能會卡在某個你不懂的產業章節而看不下去...

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年1月15日 星期日

魔鬼經濟學「花園自除雜草」:詐騙短信為什麼那麼弱智?

花園自除雜草法:終於解除小惡魔多年來的疑惑,原來詐騙集團這麼高竿,就是要找呆子啊~~順便看懂魔鬼經濟學「花園自除雜草」法,才不會在面試和工作時,把自己當雜草給自我了斷了...

這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min:《你要懂弱智才會聰明

挑選靠譜的人是一個很複雜的工作,所謂知人知面不知心嘛,但是我們又時時刻刻面臨選擇,法官要判定誰是罪人,公司要挑選靠譜的員工,甚至連騙子也要找好騙的人。那怎麼才能做一個正確的判斷呢?有本書叫《魔鬼經濟學》,就教了我們一招。

先來說一個故事,《聖經》中有一個所羅門王斷案的故事。在所羅門王剛繼承王位的時候,有兩個女人跑過來告狀,大概情況是,有個女人的孩子死了,她就去搶另一個女人的孩子,倆人就孩子的歸屬問題爭起來了。所羅門王說,這好辦,把這個小孩兒一劈兩半,你們一人一半,這就不用爭了。一聽國王這麼說,一個女人立馬苦苦地央求國王,說千萬不要這麼做,她不爭了,同意讓另一個女人把孩子抱走。另一個女的卻無動於衷,說那好呀,就把孩子分成兩半好了。這時候所羅門王立刻把孩子判給了第一個女人,道理很簡單,孩子的親媽才會這麼關心孩子的生死。

這個案例裡,所羅門王給兩個女人設了一個特別高的門檻,就把誰是真媽媽測了出來。《魔鬼經濟學》這本書,把這種方法叫「花園自除雜草」,意思就是說,通過一種辦法,可以自動把花園裡的雜草清除掉。

今天得到講的案例是從《魔鬼經濟學(03):用反常思維解決問題》裡節錄出來的,這本書是個系列,博客來架上可以找到 01-04。底下是這四本書的博客來購書連結:
#《魔鬼經濟學(01):揭示隱藏在表象之下的真實世界博客來購書連結一連結二
#《魔鬼經濟學(02):擁有清晰思維的藝術博客來購書連結一連結二
#《魔鬼經濟學(03):用反常思維解決問題博客來購書連結一連結二
#《魔鬼經濟學(04):用「有色眼鏡」看清世界博客來購書連結一連結二

下面我們再來聽幾個「花園自除雜草」的案例。

在中世紀的歐洲,法官判案的方法簡單粗暴,在他們不能分辨真相的時候,就要求被告把手伸進油鍋里,如果沒受傷,證明他就是清白的,可以馬上釋放他。大部分人聽到這的反應是,這也太荒唐了吧?其實一點不荒唐,首先當時的人們是真心相信上帝的存在,相信上帝的眼睛是雪亮的,如果被告問心無愧,即便是下油鍋,上帝也會保佑他不受傷。在這樣的前提下,那些心裡有鬼的人,根本就不敢接受油鍋的審判,那你不敢接受,就證明你有罪了,而那些坦坦蕩蕩知道自己沒罪的人,就敢接受油鍋的審判,其實這些人最後沒真的下油鍋,法官看他們信心滿滿,通常也就會判他們無罪了。

我們再來看一個案例,在一個人員流動率很高的行業,怎麼才能招聘到一個踏實穩定的長期員工呢?也可以用「花園自除雜草」的辦法。用人單位可以設計一個複雜無比的申請表,這樣就可以把那些海投簡歷的人篩選出去,因為填表太麻煩了嘛,如果只是想找個臨時工作,肯定不願意費這個勁兒。反過來,只要一個人能認認真真把報名表填了,就能證明這個人還是比較有耐心的,對這份工作也比較重視,這樣的人更可能在公司長期乾下去。這個道理也能解釋了為什麼大學畢業證有價值,因為從小學一直讀到大學畢業的人,肯定有耐心。學習能力,自控能力等方面,還是會比普通人強一些,所以招聘有大學文憑的人還是會靠譜一些。

再比如,很多公司在員工入職之前會搞一個員工培訓,有一家生產鞋的企業,他們在員工培訓結束,正式入職之前,會和員工說。如果你們現在就提出辭職的話,可以領 2,000 美元的補貼。你可能覺得,這家公司瘋了嗎?當然不是,2,000 美元的補貼,就可以把那些不是真心喜歡公司文化、工作只是為了工資的員工篩出去,這些人給公司造成的損失,可遠不止 2,000 美元,用自除雜草的辦法一篩選,就減少了損失。

還有一個案例。二戰期間,英國佔領巴勒斯坦,不允許巴勒斯坦人自己造子彈,但是巴勒斯坦的鄰國虎視眈眈。為了自衛,巴勒斯坦人不得不偷偷製造子彈。為了防止英國人的突擊檢查,聰明的巴勒斯坦人就用了「花園自除雜草」的方法。他們和英國人說,如果你們想喝冰鎮啤酒的話,提前給我們打電話,我們幫你準備冰鎮啤酒,你們來了就能直接喝。就這麼簡單的一招,就把突擊檢查這個問題解決了,因為英國人每次來之前都會給他們打電話預約冰鎮啤酒。巴勒斯坦人就知道英國人要來,就可以提前準備一下,保證子彈工廠不被發現。

最後再說一個我們身邊的案例。我們手機里都收到過「重金求子」呀,中了大獎呀之類的短信,這一看就是騙人的嘛,我們肯定也會嘲笑這些騙子,太沒技術含量了,這能騙到誰?這其實這也是騙子們「花園自除雜草」的辦法,這些沒有技術含量的騙子短信,就是要把聰明人篩選出去。聰明人不好騙嘛,行騙成本太高。而相信這些短信的人,說難聽一點就是傻,騙他們成功率當然會高很多。

你看,不管是公司招人還是挑選合作夥伴,想要挑出靠譜的人,我們都可以用「花園自除雜草」的方法來篩選。

本文源自:《魔鬼經濟學3》

魔鬼經濟學內容簡介

#《魔鬼經濟學(01):揭示隱藏在表象之下的真實世界博客來購書連結一連結二

魔鬼經濟學1:揭示隱藏在表象之下的真實世界》列維特和都伯納取材日常生活,以經濟學的方式來探索日常事物背後的世界:念書給嬰兒聽會不會使他日後成為一個好學生?游泳池比槍支還危險?販毒集團的結構其實和麥當勞的組織很像、父母教養方式的差異對孩子影響不大。作者也展示了千方百計搜集來的各種數據——學校的考試成績、日本著名相撲手的秘密證據、房地產經紀人的買賣記錄,甚至還有黑社會卧底的秘密日記。通過對這些數據的巧妙分析,作者得出了種種令人跌破眼鏡的結論。作者將告訴你:真實的世界原來是這樣的……

#《魔鬼經濟學(02):擁有清晰思維的藝術博客來購書連結一連結二

魔鬼經濟學2:擁有清晰思維的藝術》阿基米德曾經說過,如果能給他一個支點,他能把地球撬起。而現在,列維特和都伯納的這本《魔鬼經濟學2》,簡直就可以把你的腦袋敲破。不信,你就試試。《魔鬼經濟學2》歷經 4 年時間創作而面世,深入探討了世間萬物那鮮為人知的另一面,提出的問題不僅更具挑戰性,而且更出人意料,它將再次挑戰我們的傳統思維方式:身體肥胖的女性和牙齒長得難看的女性薪水就低,這是為什麼?在高中積極參加體育鍛煉的女生再進入大學,畢業之后就能找到好工作?導致大多數男女薪水差異的主要原因在於:女性追求高薪的願望不足? ……

#《魔鬼經濟學(03):用反常思維解決問題博客來購書連結一連結二

魔鬼經濟學3:用反常思維解決問題》迄今為止具有革命性的著作,列維特和都伯納用特有的引人入勝的故事和不同尋常的分析,將帶着我們走進他們的思維世界,教給每個人如何更有效、更有創造力、更理智地思考,也就是如何做出魔鬼式思考。通過《魔鬼經濟學3》裡的故事,列維特和都伯納旨在提供解決問題方式的全新藍圖——不論你是想改變生活,還是改變世界。一如既往,對他們來說,沒有什麼話題是過分的、不可講述的。這些包括商業、慈善、體育、政治的話題,有着同一個目標,那就是重新塑造我們的大腦。……

#《魔鬼經濟學(04):用「有色眼鏡」看清世界博客來購書連結一連結二

《制度的選擇》是張五常教授《經濟解釋》四卷本的收官之作,從新制度經濟學的起源、科斯定律、合約的一般理論、產權制度的演變、收入分配和國家制度的關系、經濟調控和貨幣制度等角度闡釋經濟學中的深刻觀點。……

聞屁可以增加抵抗力,”富氧水”&”富氫水”真能保健嗎?

剛好小惡魔最近有聽到氫水的產品資訊,真的給矇得一愣一愣的;另外昨天剛看到一則新聞「30歲女做雷射手術突放屁,在東京醫科大學醫院引發大火!」,根據醫學調查研究,腸道內所產生的氣體,約有一半的比例是屬於可燃的氫氣和甲烷,剛好呼應今天得到15min第四則隨時聽的:經由細菌的消化會產生大量氫氣。

這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min:《你要懂弱智才會聰明

人的生存離不開氧氣,缺氧會對人的健康造成影響。於是,市場上出現了「富氧水」,也就是氧含量很高的水。做法是通過加壓的方式,往水里加很多氧氣,然後密封起來銷售。商家說,喝了這種富氧水,就能解決身體缺氧的問題,而且還能抗疲勞、延緩衰老、保護肺部。真有這麼神奇嗎?知名科普雜誌《科學世界》9月刊上發表了一篇文章,專門解答了這個問題。

先說說平時生活中,什麼時候我們可能會缺氧。

一般來說,在人多、空間很小的地方,空氣中氧氣的相對濃度下降,氧氣的絕對含量變少了,這時候人就有可能缺氧。按照美國職業安全與健康管理署的說法,空氣中的氧氣含量低於19.5%,就屬於缺氧環境。身體得不到足夠的氧氣,就會出現心跳加速、動作遲緩這些缺氧症狀。不過,想要避免缺氧,有個方法很簡單,做好通風就行了。

那富氧的環境就一定好嗎?不一定。日本名古屋大學做過一個實驗,找了十名學生,讓他們在不同的日子里,分別喝350毫升普通水,以及氧濃度為普通水四倍的富氧水,並且不告訴他們喝的是什麼水。喝完之後,讓這些學生運動15分鐘,再進行測試。結果發現,這些學生的生理指標沒什麼區別。另外,富氧水說能清除體內自由基,但實際上體內自由基是氧化產生的,要清除自由基的話應該是靠抗氧化劑,氧氣不僅清除不了自由基,反而能產生更多的自由基。這不是自相矛盾嗎?

還有一個更簡單的方法,就是看看我們能不能吸收水里的氧氣。由於富氧水需要加壓打入氧氣,打開瓶蓋喝水的時候,額外的氣壓消失了,如果喝的不夠快,水里多出來的氧氣會跑出來。退一步說,就算你把水里的氧氣全喝下去了,對人體也沒好處。因為我們不是通過喝水吸收氧氣,而是通過呼吸。一個成年人在正常狀態下,每分鐘大約呼吸16到20次,吸入氧氣量大約是250毫升。也就是說,你多做幾次深呼吸,就可以補充很多氧氣了,水里的那點兒氧氣微不足道。

除了富氧水,市場上還出現了「富氫水」。這種富氫水的賣點和富氧水相反,說活性氧產生的自由基會讓人得病,而富氫水中的氫能夠清除自由基,能包治百病。

目前的確有不少研究,想要弄明白氫和人體健康的關係,但是到現在都是一些初步研究,氫對健康到底有什麼好處,還沒法下定論。就算氫對人體真的有好處,富氫水里的氫能不能被吸收也很難說。其實,人的腸道細菌在代謝的過程中,每天會產生超過一升的氫氣。在常溫常壓下,氫氣的溶解度為1.83%,也就是說,100毫升的水能溶解1.83毫升的氫氣。這麼一算,腸道細菌每天產生的氫氣,相當於50多升富氫水中的氫氣的量。如果這些氫氣能被有效吸收,我們就沒必要去喝富氫水,腸道細菌製造的氫氣足夠了。

最後說說自由基,和很多保健品一樣,富氫水是建立在自由基對人體有害的基礎上的。自由基是在新陳代謝的過程中產生的,雖然它們會損傷生物分子和細胞,但也參與了很多重要的生命活動,沒有自由基,或者自由基太少了,生命活動將會停止。自由基還能抗感染、殺死癌細胞,所以並非一無是處。人體自己也能夠清除自由基,蔬菜、水果裡面的抗氧化劑,也能幫助人體清除自由基,所以沒必要通過吃保健品來清除自由基,何況自由基清除太多也不是什麼好事。

最後文章說,只要是符合飲用標準的水,就是對我們有好處的水,沒有必要幻想通過喝水達到不可能達到的神奇效果。

本文源自:《科學世界》2016年9月刊